Ausgabe 2 / 2012 Sonderheft Prozessindustrie - technik + EINKAUF

Einkaufs-Praxis
Interview mit Gunda Stolle und Andreas Luckert, Labom Mess- und Regeltechnik GmbH
Das Team Einkauf und Materialwirtschaft
bei Labom Messund
Regeltechnik GmbH: Gunda
Stolle und Andreas Luckert.
„Qualität als höchster Anspruch“
Materialeinkauf im Umfeld sicherheitsrelevanter Bauteile
Labom entwickelt, produziert und vertreibt in
Deutschland seit über 40 Jahren Mess- und Überwachungssysteme
für den industriellen Einsatz.
Wir sprachen mit Gunda Stolle, Leiterin Einkauf, und
Andreas Luckert, Leiter Materialwirtschaft, über die
Strategien der Beschaffung.
Labom ist ein Familienunternehmen mit der Philosophie, nur
in Deutschland zu produzieren. Gilt dies auch für den Einkauf?
Stolle: Die Firmenphilosophie „Made in Germany“ wird gestützt
durch sehr viel technisches Know-how und gut ausgebildete
Mitarbeiter, die an unserem Standort in Hude bei Bremen
Produkte mit hoher Qualität herstellen. Ähnlich ist die Philosophie
bei uns im Einkauf. Wir versuchen ein Optimum an Qualität,
Preis und Service bei unseren Lieferanten zu finden und
sind oftmals auf Lieferanten aus Deutschland und Europa angewiesen.
Gerade bei den deutschen Lieferanten beziehen wir
häufig werkzeuggebundene Artikel, so dass die Zusammenarbeit
vorgegeben ist. Viele unserer Produkte unterliegen auch sicherheitsrelevanten
Richtlinien, da müssen wir doppelt auf die
Qualität und Sicherheit der eingekauften Artikel achten.
Was heißt das für Sie in der Praxis?
Luckert: Bei Leiterplatten gibt es beispielsweise strenge Vorschriften
für Atex- und Ex-bestimmte Anwendungen. Da muss
jedes Teil einzeln geprüft sein. Und dies in Fernost fertigen zu
lassen, ohne die notwendige Qualitätssicherung vor Ort, ist
nicht möglich. Da bevorzugen wir Lieferanten in unserer Nähe,
bei denen bei Problemfällen schnell reagiert werden kann.
Das bedeutet auch eine enge Auditierung Ihrer Lieferanten?
Stolle: Das ist richtig. Wir sind einmal im Jahr bei unseren
Lieferanten vor Ort um die Prozesssicherheit und Qualität zu
prüfen und dies in Form eines Audits festzulegen. Es ist für uns
wichtig, dass die Artikel schon beim Lieferanten eine 100prozentige
Kontrolle erfahren und wir das überwachen können.
Also eine 100prozentige Qualität als Anforderung?
Luckert: Wenn ein Produkt von uns in einem Kraftwerk beispielsweise
als Pumpensteuerung eingebaut wird, dann darf es
nicht ausfallen. Dafür müssen die Bauteile den Sicherheitsrichtlinien
entsprechen, sonst geht es nicht.
In den hergestellten Mess- und Überwachungssystemen steckt
viel Entwicklungsarbeit. Wie arbeiten Sie da zusammen?
Stolle: Mittlerweile arbeiten wir direkt mit der Entwicklungsabteilung
zusammen und werden auch von Anfang an in die Prozesse
mit involviert. Wenn wir zusammen mit Lieferanten Lösungen
suchen, dann sind wir das Bindeglied zwischen Lieferant und
Entwicklung. Auch wenn es bei laufenden Produkten Änderungen
gibt, dann kommunizieren wir das an unsere Zulieferer. Oder
wenn es neue Produkte am Markt gibt und unsere Lieferanten
diese uns vorstellen, dann geschieht das in Absprache mit beiden
Abteilungen, vor allem wenn es zeichnungsrelevante Teile sind.
Wie sichern Sie sich als Mittelständler Ihre Preise am Markt?
Stolle: Unser Einkaufsvolumen beträgt ungefähr 6 Millionen
Euro. Der größte Teil davon fließt in den Edelstahleinkauf. Die
Hälfte unseres Bedarfes zerspanen wir selber, die andere Hälfte
des Volumen wird als Edelstahlbauteile zugekauft. Kleinstück-
22 technik+EINKAUF · Prozessindustrie 02 2012