Ausgabe 2 / 2012 Sonderheft Prozessindustrie - technik + EINKAUF

Einkaufs-Praxis
Alle Beschaffungs- und
Absatzverträge synchronisieren
werk und qualifiziert, bekannt und hat eine
gute Reputation, Produzent aus Europa,
Produzent außerhalb Europas, der internationale
Mindeststandards erfüllt. Zur
Optimierung stellte das Unternehmen von
2007 bis 2012 Lernkurven auf.
Heraeus Precious Metals GmbH und
Co. KG aus Hanau ist ein weltweit tätiges
Unternehmen im Geschäftsfeld Technologien
und Edelmetalle. Auch in die Beschaffung
der Edelmetallspezialisten ist
nach Aussagen von Einkaufsleiter Roland
Schwögler der Risikomanagementprozess
zu integrieren. Für ihn ist es wichtig,
bevor konkrete Maßnahmen ergriffen
werden einen Überblick über die potenzielle
Risikosituation zu gewinnen. Hierzu
ist zunächst das einsatzeffizienteste
und damit kostensparendste Produktionsverfahren
zu prüfen. Dann sollten Beschaffungs-
und Absatzverträge möglichst
synchron sein. Schließlich kann
sich ein Unternehmen durch den Einsatz
diverser Finanzinstrumente gegen Preissteigerungen
absichern. Für Schwögler
spekulieren Unternehmen mit diesem Finanzdienstinstrument
nicht, sondern sichern
sich ab und verfolgen damit nachhaltige
Strategien für die Zukunft ihres
Geschäfts.
Die RWE AG aus Essen hat bei einem
Außenumsatz von 51 Mrd Euro ein Beschaffungsvolumen
von 10 Mrd Euro ohne
den Einkauf von Primärenergie. Dafür
wurde ein Kompetenzcenters Rohstoffe im
Konzerneinkauf der RWE Service GmbH
bereits 2007 installiert. „Dies war eine Reaktion
auf die sich stetig schneller verändernden
Bedingungen und Risiken der internationalen
Rohstoff- und Beschaffungsmärkte“,
so Britta Röhrig, Leiterin des
Kompetenzccenters Rohstoffe bei der
RWE. Das Risikomanagement seiein wesentlicher
Aspekt im Einkauf. Nur durch
frühzeitiges Erkennen von Trends und Entwicklungen
auf den Rohstoffmärkten wie
Preise, Materialverfügbarkeiten und Lieferantenverhalten
könne die Versorgung mit
Rohstoffen gesichert werden. Im Fokus
stehen dabei Stahl und Metalle, Baustoffe,
Chemikalien und Kraftstoffe. Hierzu erstellt
das Kompetenzcenter Rohstoffe ein
regelmäßig erscheinendes Telegramm für
die Führungskräfte. Dieses analysiert die
Marktlage und gibt kurzfristige Prognosen
sowie Handlungsempfehlungen. Basis
sind die Daten des statistischen Bundesamtes.
Karl Pridun von dem mittelständischen
Unternehmen Lack GmbH Nfg. KG aus
Wien beantwortet die Frage nach dem
Chemikalieneinkauf mit: „Grundsätzlich
,tickt’ der Einkauf überall ähnlich, es geht
um Verfügbarkeit und Kosten, um Beziehungen
sowie Marktkenntnis.“ Ferner hält
er die Versorgungssicherheit für unglaublich
schlecht. Bis hin zu größten Playern
wie Bayer, BASF oder Evonik hat so gut
wie jeder Hersteller irgendein Produkt in
2010 oder 2011 ein paar Wochen lang
nicht liefern können, so der Einkaufsprofi
aus dem Mittelstand. „Versorgungsprobleme
tauchen dabei regelmäßig aus dem
Nichts über Nacht auf und oft ist es so,
dass es zwar für ein Produkt genügend
Hersteller gibt, aber eine Vorstufe nur von
ein bis zwei Herstellern kommt. Damit ist
ständiger Stress vorprogrammiert“, äußert
sich Pridun weiter. Dabei bleibt er optimistisch:
„Trotzdem: Wir leben von den Herausforderungen
und innerhalb Europas
haben alle dieselben Probleme.“
Bei Evonik Industries ist die Beschaffung
eine unternehmerisch denkende Einheit,
die Verantwortung für den wirtschaftlichen
Erfolg des gesamten Unternehmens
trage, so Dr. Ralph Grote, bei Evonik Industries
in der Beschaffung unter anderem
zuständig für die Weiterbildung der Einkäufer.
Neben effizienten Strukturen benötigt
Evonik qualifizierte und motivierte Mitarbeiter,
um unsere anspruchsvollen Ziele zu
erreichen. Mit einem Programm mit dem
Namen SPADE will Evonik die bereits vorhandenen
Kompetenzen der Mitarbeiter
noch weiter entwickeln. Dabei steht SPA-
DE für „Shaping Procurement and Developing
Excellence“. „Wir wollen mit SPADE
auch bisher nur schwer zugängliche Schätze
heben“, erläutert Grote. Kernpunkte des
Programms sind ein global in den Regionen
veranstaltetes Basis-Seminar in der jeweiligen
Landessprache sowie ein international
besetztes, halbjähriges Fortgeschrittenen-Programm,
bei dem modulares Lernen
mit der parallelen Bearbeitung eines
für die Beschaffung relevanten Themas
einhergeht. Beide Konzepte helfen, die
Dinge, die viele Mitarbeiter schon über
Jahre hinweg intuitiv richtig gemacht haben,
in einen Zusammenhang zu stellen.
SPADE bringt nun eine klare Struktur hinein
und ermöglicht es so, die eigene Arbeit
weiter zu optimieren.
Fazit
Knapper werdende Ressourcen mit steigenden
Preisen stellen weitere Anforderungen
an den Rohstoffeinkauf. Auch geopolitische
Aspekte sind in das Risikomanagement einzubeziehen.
Bei einer fortschreitenden Globalisierung
ist dieses mit in die Einkaufsstrategien
einzubeziehen und stellt hohe
Anforderungen an die Flexibilität der beteiligten
Personen. Dr. Thomas Isenburg
Wo ist
Conrad?