Qs 10 Qualitätssicherung durch Zusammenarbeit - Univation

QS 10
Birgit Weber
Durchführung wissenschaftlicher Untersuchungen der Grundlagen sozialkultureller
Arbeit.
Ingeborg Blauert, Gründungsmitglied des Verbandes, hat in ihrem Beitrag
zum 40jährigen Geburtstag des Verbandes folgendes geschrieben: „Die
wichtigste Leistung dieses Verbandes liegt für mich darin, daß der Zusammenschluß
ein stützendes Kontinuum bildet, für die inzwischen sturmerprobten
einzelnen Mtgliedseinrichtungen, die Nachbarschaftsheime und sozial-kulturellen
Zentren, und dies hoffentlich auch noch lange sein wird.”
Immer wieder wurde der Sinn und Zweck des Verbandes diskutiert, in Frage
gestellt und beschworen.
Sigurd Agricola schreibt in einem Artikel: „Aus der Erfahrung in der Nachbarschaftsarbeit
habe ich allerdings auch gelernt, daß es in der sozial-kulturellen
Arbeit weniger darum geht, Menschen ‘pädagogisch zu behandeln’,
als Rahmenbedingungen für deren Handeln zu schaffen.” (Rundbrief 2/91)
Rahmenbedingungen für professionelles Handeln, für die Entwicklung neuer
Ansätze, für den Erfahrungsaustausch zu schaffen, ist meiner Meinung
nach eine zentrale Aufgabe des Verbandes.
Wenn diese Art von Vernetzung funktionieren soll, müssen einige Voraussetzungen
erfüllt sein. Soll der Verband nicht ein unabhängiges Eigenleben
führen, müssen sich die Mitgliedseinrichtungen einmischen. In den Einrichtungen
sind es dann doch die jeweilig handelnden Personen, die sich immer
wieder mit den Zielen des Verbandes einverstanden erklären müssen – ergo
muß es Orte und Anlässe geben, wo sich der Verband „persönlich” vorstellt.
In der Vergangenheit waren dies meist die Jahrestagungen und die Mitgliederversammlungen.
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Wie viele Mitglieder braucht ein Verband, um bundesweit wirksam zu sein,
und wie viele Mitglieder verträgt ein Verband, um unmittelbar arbeiten zu
können?
Das sind regelmäßig Fragen im und an den Verband. In der Vergangenheit
wurde manch bereichernde Möglichkeit vertan, gesund zu wachsen. Es lag
an den handelnden Personen, die dies als nicht nötig erachteten; die Einrichtungen
liefen gut, die finanzielle Situation galt als gesichert, und der Bedarf
an einem Erfahrungsaustausch war nicht so existenziell, daß es sich zu
lohnen schien, Neues kennenzulernen. Der Vorwurf von einem geschlossenen
Familienunternehmen wurde laut.
Trotzdem: „Es ist wertvoll, einen gewissen Stamm unter den Besuchern zu
haben. Dieser Stamm wird eine Tradition der Verhaltensweise entwickeln, eine
Gewöhnung im guten Sinne; er wird außerdem, wenn unsere Arbeit erfolgreich
ist, in die Nachbarschaft hinein wirken. Auf der anderen Seite muß
natürlich vermieden werden, daß ein solcher Stamm zu exklusiv wird, daß
ein Stagnieren der Arbeit durch ständig gleiche Teilnehmer an den Gruppen
entsteht oder daß sich sogar ein neuer Gruppenegoismus bildet, der dem
Wesen des Heims entgegengesetzt ist.” (Zitat aus einem Bericht der Nachbarschaftsheime
Wuppertal und Köln in den 50ern)