Qs 10 Qualitätssicherung durch Zusammenarbeit - Univation

Heinz Altena
QS 10
1. Funktionen von Vernetzung
Die möglichen Funktionen der örtlichen Zusammenkünfte können plakativ
über 14 Funktionen beschrieben werden, die idealtypische Merkmale einer
Stadtteilkonferenz darstellen. Sie sollen nicht als unabdingbar notwendige
oder hinreichende Definition verstanden werden. Jeder stadtteilübergreifende
Ansatz muß vor dem Hintergrund der konkreten lokalen Gegebenheiten
gesehen und bewertet werden.
Die folgende Beschreibung der einzelnen Positionen hat ausschließlich erläuternden
Charakter. Jede Einrichtung und jede/r potentielle Teilnehmer/in
muß für sich eine Wertanalyse vornehmen. Erst danach kann er/sie/es entscheiden,
welche Funktionen für die Arbeit sinnvoll sind. Nur ein bewußtes
und gewolltes Einlassen kann zu einer fruchtbaren Vernetzung führen. Ein
bloßes „Schau´n wir mal“ ist eher destruktiv und auf Dauer schädlich.
1. Kennenlernen: Das Miteinanderbekanntmachen ist ausgesprochen
nützlich. Es hilft Schranken zwischen Institutionen, Gruppen und Personen
abzubauen und damit die häufig vorhandenen Ängste und Vorurteile
zu revidieren (oder zu bestärken).
2. Kommunikation: Im Gespräch werden Meinungen und Haltungen
ausgetauscht. Positionen werden profilierter und verständlicher. Lob
und Tadel braucht nicht aufgestaut, sondern kann zielge ausichtet an die
Frau oder an den Mann gebracht werden.
3. Kontaktaufnahme: Eine „Face to Face“-Situation ermöglicht einen relativ
problemlosen Erstkontakt. Gerade für eine horizontale Aus ausichtung
der Vernetzungsarbeit ist eine niederschwellige Kontaktfindung
angezeigt.
4. Koordination: Einzelne Aktivitäten und ganze Arbeitsbereiche können
aufeinander abgestellt werden. Damit lassen sich personelle und sächliche
Ressourcen bündeln und zielge ichteter einsetzen.
5. operation: K
In vielen Fällen wird es sich als nützlich erweisen, gemeinsam
bestimmte Anliegen vorzubringen oder konkrete Aufgaben
zusammen mit anderen zu erledigen. Dies kann zwischen Institutionen
oder Personen zu spontanen oder längerfristigen Verbindungen
führen. Funktionierende Koordinations- und operationsstrukturen
K
helfen wiederum, andere und anderes exakter wahrzunehmen und
konstruktiv miteinander umzugehen.
6. Konkretion:
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