Qs 10 Qualitätssicherung durch Zusammenarbeit - Univation

QS 10
Herbert Rijntjes
Vorhandene
Ressourcen
optimal einsetzen
Die Mitarbeiter/-innen einer Region stellen im Verbund mit ihrer sächlichen
Ausstattung und ihren Trägervereinen/Anstellungsträgern ein enormes Potential
qualitativer Ressourcen. Die in der Sache effektive und in der Finanzierung
effiziente Nutzung dieser Ressourcen ist zweifelsfrei eine der wichtigsten
Aufgaben der Zukunftssicherung in der Jugendhilfe.
Bei aller Notwendigkeit, neben den öffentlichen Mitteln auch private Mittel
aus Sponsoring, Fundraising oder Stiftungen zu aquirieren: Die Ausnutzung
vorhandener Ressourcen darf hierbei nicht übersehen werden. Die vorhandenen
Mittel und Ausstattungen optimal zu nutzen, senkt die Kosten in Bezug
zu der erbrachten Leistung und profiliert den gesamten Fachbereich als
Bestandteil einer innovativen und zeitgemäß geführten sozialen Dienstleistung.
Netzwerke müssen gesteuert werden
Motoren der
Vernetzung
In anderen Beiträgen dieser Ausgabe wird bereits auf die Steuerungsinstrumentarien
von Netzwerken eingegangen. Auch in der Jugendhilfe stehen
Netzwerke vor dem Problem, daß sie einerseits nur in einem möglichst umfangreichen,
selbstgesteuerten dynamischen Prozeß ihr kreatives Potential
entwickeln können, zugleich jedoch einer Struktur und einer verbindlichen
Ansprechbarkeit bedürfen. Diese Struktur stellt sich aller Erfahrung nach
zunächst über Personen ein, die sich als Motoren der Vernetzung engagieren.
Wer nun kann in Netzwerken der Jugendhilfe diese Funktion ausüben?
Hierbei ist nochmals auf die verschiedenen Arten der Vernetzung Bezug zu
nehmen. Ein horizontales Netzwerk beispielsweise der offenen Jugendeinrichtungen
kann auch nur aus deren Reihen entstehen und erfolgreich aufrechterhalten
werden. Eine Steuerung von oben, also über die örtlichen Jugendämter,
enthält die Gefahr unnötiger Distanz zum Alltag des Arbeitsfeldes.
Die Mitarbeiter/-innen in den Einrichtungen selbst sind demnach gefordert,
sich für neue Arbeitsformen zu öffnen, den Blick für das gesamte Arbeitsfeld
zu schärfen und neue Kooperartions- und Angebotsformen auszuprobieren.
Mit der gestiegenen Verweildauer der Beschäftigten in den Einrichtungen
verfügen diese über hohe Erfahrungen in der Programmentwicklung und
Realisation, in kurzfristigen Kooperationen und langfristigen Arbeitskreisen,
in der Leitung von Einrichtungen und der Steuerung von Prozessen. Junge
Kolleginnen und Kollegen lernen bereits in ihrer Ausbildung Formen der Zusammenarbeit
kennen und in ihre Arbeitspraxis zu integrieren. Sie sind motiviert
und bereit, das gesamte Arbeitsfeld konstruktiv zu kritisieren.
Regionale Netzwerke aus einem Guß
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Die entworfenen Netzwerke der Jugendhilfe werden um so wirksamer und
effektiver, je mehr sie Bestandteil einer in sich zusammenwirkenden Gesamtstruktur
sind.