Qs 10 Qualitätssicherung durch Zusammenarbeit - Univation

Herbert Rijntjes
QS 10
weise der Jugendhäuser, so sehr, daß sie sich die „Kundschaft“ gegenseitig
entziehen. Oftmals begründet in der Notwendigkeit, die einmal angeschafften
und teuer bezahlten Gerätschaften wie den Tonofen oder die Holzwerkstatt
nun auch nutzen zu müssen, werden die Gruppen trotz deutlicher „Unterbelegung“
aufrechterhalten. Die wechselseitige Nutzung dieser Anlagen
von verschiedenen Einrichtungen und Trägern käme sowohl den interessierten
Jugendlichen wie den Einrichtungen zugute.
Der „begleitete Besuch“ einer anderen Einrichtung mit dem Ziel, dort ein bestimmtes
Hobby ausüben zu können oder ein interessantes Angebot (von
Musik bis Diskussion) annehmen zu können, trägt dazu bei, Vorurteile abzubauen
und Toleranz gegenüber anderen Jugendlichen zu entwickeln.
Ergebnisse für die Fachkräfte in den Einrichtungen
Das Anforderungsprofil an Erzieher/-innen und Sozialpädagogen und
-pädagoginnen gleicht dem eines „Allroundspielers“. Es wird erwartet, daß
sie auf der Grundlage von Einzelfallhilfe und sozialer Gruppenarbeit die Einrichtung
im Stadtteil oder im Nahbereich „unter Dampf“ halten. Diese Erwartung
richtet sich sowohl darauf, das jeweilige Standardprogramm aufrechtzuerhalten,
als auch auf die Entwicklung und Durchführung von Projekten
zu aktuellen Themen, wie z.B. zur AIDS-Problematik Mitte der achtziger
Jahre. Wird diese Aufgabe in vielen Einrichtungen auch oftmals in bewundernswerter
Weise gelöst, so werden doch die besonderen Interessen
und Fähigkeiten der Mitarbeiter/-innen nicht immer genutzt.
Kompetenzen
besser nutzen
Im Rahmen von horizontalen Netzwerken entstehen den Fachkräften Chancen,
das eigene Profil weiterzuentwickeln. Die besonderen Interessen und
Fähigkeiten, oftmals durch Aus- und Weiterbildung zusätzlich qualifiziert,
können in der pädagogischen Praxis verfeinert und dienstbar gemacht werden.
Vorraussetzung hierzu ist jedoch, daß Mitarbeiter/-innen innnerhalb eines
Netzwerkes sowohl von ihren Anstellungsträgern als auch von den Aufsichtsbehörden
zuerkannt wird, zeitweise auch in anderen Mitgliedseinrichtungen
zu arbeiten. Da dies letztlich ein „Tauschhandel“ ist, der nur funktioniert,
wenn die Rechnung des „Gebens und Nehmens“ aufgeht, ist er mit
keinerlei finanziellen Risiken verbunden.
Auf diesem Wege ist jedoch die Attraktivität der Einrichtung durch eine Programmerweiterung
deutlich zu steigern, die Einrichtung öffnet sich gegenüber
Anregungen von außen, und ein palettenreiches Programmangebot
kann effizient sichergestellt werden.
Ergebnisse für die Arbeitsfelder
An mehreren Stellen fordert das Sozialgesetzbuch eine Zusammenarbeit der
Träger der Jugendhilfe. Aus der Arbeitsanforderung der einzelnen Bereiche
kann dieser Forderung nur allzu gerne nachgekommen werden.
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