Zur Broschüre - ver.di Gute Arbeit

»Ich will gute Arbeit leisten« – Fortbildung
Beste Krankenversorgung erfordert
qualifiziertes Personal. Deshalb ist Fortbildung
notwendig. Doch meist fehlt
nicht das Angebot an Fortbildungsmöglichkeiten,
sondern die Möglichkeit
teilzunehmen. In vielen Abteilungen ist
Personal so knapp, dass schon ungeplante
Abwesenheit, etwa bei Krankheit,
den Dienstplan aus den Fugen geraten
lässt. Fortbildungen zu planen,
erscheint da aussichtslos. Häufig wird
sogar eine bereits genehmigte Fortbildung
wieder abgesagt.
Wer als betriebliche Interessenvertretung
schon einmal versucht hat, kurzfristig
einer Kolleg/in die Teilnahme an
einer Fortbildung oder einem Kongress
doch noch zu ermöglichen, hat festgestellt:
Ein Recht auf Ersatzpersonal
für Fortbildung gibt es nicht, ein Mitbestimmungsrecht
besteht lediglich bei
betrieblichen Bildungsmaßnahmen.
Bei außerbetrieblichen Maßnahmen
Herzlich
willkommen!
Deshalb muss die Interessenvertretung
andere Wege finden, um hier etwas
zu erreichen. Zunächst sollten folgende
Aspekte geprüft werden:
■ Ist der Arbeitgeber/Vorgesetzte daran
interessiert, dass der/die Mitarbeiter/in
die Fortbildung besucht (dienstliches
Interesse)?
■ Welche Themen sind hierbei für wen
interessant?
■ Was für Kosten entstehen und wer
soll sie tragen?
■ Gibt es im Betrieb ein Fortbildungsbudget?
■ Ist die Fortbildung bildungsurlaubsfähig?
Entsprechende gesetzliche
Regelungen hierzu gibt es in allen
Bundesländern außer Bayern, Baden-
Württemberg, Sachsen und Thüringen.
■ Gibt es Regelungen bei Personalausfall?
■ Gibt es Regelungen zur Dienstplan-
Auch aus Sicht der Interessenvertretungen
darf der Dienstplan nicht gefährdet
werden. Schließlich hat ihm die
betriebliche Interessenvertretung zugestimmt
und er ist mit seiner Bekanntgabe
verbindlich. Änderungen bedürfen
der Mitbestimmung durch die Interessenvertretung.
Dies gilt auch für im
Dienstplan geplante und genehmigte
Fortbildungen.
Wird Fortbildung rechtzeitig geplant,
kann sie bereits bei der Dienstplangestaltung
berücksichtigt werden und
führt so nicht zu überraschenden Personalausfällen.
Damit erreicht auch der
Arbeitgeber größere Planungssicherheit.
Wenn möglich sollten Fortbildungen
genau so wie Urlaub zu Beginn des Jahres
geplant werden. Hierbei kann sowohl
das Interesse des Arbeitgebers
berücksichtigt werden, zu welchen Themen
er das Personal gerne fortbilden
möchte, wie auch die Wünsche und
Interessen der Beschäftigten und der jeweiligen
Arbeitsbereiche. Und: Geplante
und genehmigte Fortbildung ist verbindlich!
Manches hiervon wird zu erreichen
sein, wenn es gelingt, den Arbeitgeber
von den Vorteilen qualifizierter Mitarbeiter/innen
zu überzeugen. Profitiert
er doch zweifach: kompetentere und
somit auch zufriedenere und motivierte
Beschäftigte, zufriedene und kompetent
versorgte Patient/innen und beruhigte
Angehörige.
Mit Fortbildung kann auch das Image
verbessert werden – etwa durch einen
aktuellen Vermerk am schwarzen Brett:
In diesem Jahr haben bereits ... Mitarbeiter/innen
an ... Stunden Fortbildung
teilgenommen.
Handlungsmöglichkeiten
Um den Beschäftigten mittel- bis langfristig
einen durchsetzbaren Anspruch
zu verschaffen, wird die Interessenvertretung
in verschiedenen Regelungsbereichen
tätig werden müssen – auch
wenn diese mit dem eigentlichen Thema
Fortbildung zunächst scheinbar nichts
zu tun haben.
existiert nur ein Vorschlagsrecht.
gestaltung?
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Fortbildung
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MIRKO ZANDER / WWW.BILDMITTE.DE (4)