Gleichstellungskonzept der Universitaet zu Luebeck - Universität zu ...
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Universitäten bundesweit auf dem zweiten Platz. Je Institutsdirektor/Institutsdirektorin<br />
wurden 429 200 € eingeworben.<br />
6. Forschungsschwerpunkte / Exzellenzinitiative des Bundes und <strong>der</strong> Län<strong>der</strong> <strong>zu</strong>r För<strong>der</strong>ung<br />
von Wissenschaft und Forschung an deutschen Hochschulen: In Kooperation mit <strong>der</strong> CAU<br />
Kiel und dem Leibniz-Forschungszentrum für Medizin und Biowissenschaften Borstel hat die<br />
Universität das Exzellenzcluster „Inflammation @ Interfaces“ bewilligt bekommen. Unsere<br />
weiteren Forschungsschwerpunkte sind: Kardiovaskuläre Genomforschung, Endokrine<br />
Steuerung und Regulation sowie Biomedizinische Technologien.<br />
Handlungsperspektive:<br />
Zu 1 (Evaluation intern): Das Evaluationssystem an <strong>der</strong> UzL ist weitgehend etabliert, dennoch<br />
werden einige Aspekte <strong>zu</strong>r Verbesserung <strong>der</strong> Lehrqualität in Zukunft intensiviert werden.<br />
Zu 2 (Evaluation extern): Es sind kontinuierlich weitere Evaluationen – z. B. in <strong>der</strong><br />
Informatik – im Nordverbund geplant.<br />
Zu 3 (Akkreditierung): Die exzellente Qualität <strong>der</strong> Studiengänge wird aufrechterhalten<br />
Zu 4 (LOM): Da <strong>der</strong> Anteil weiblicher Studieren<strong>der</strong> in <strong>der</strong> Medizin mittlerweile in den<br />
Anfangssemestern bei 70 Prozent, im „Promotionsstipendienprogramm Exzellenzmedizin“<br />
bei mittlerweile über 75 Prozent und bei den Neuanträgen 2008 noch höher liegt, soll<br />
sukzessive und darauf aufbauend eine höhere Beteiligung von Frauen an Habilitationen<br />
erreicht werden.<br />
Maßnahmen:<br />
Zu 1 (Evaluation intern):<br />
• Identifikation und zielgerichtete För<strong>der</strong>ung beson<strong>der</strong>s leistungsstarker o<strong>der</strong> -<br />
schwacher Studieren<strong>der</strong> durch die Einrichtung eines elektronischen Studienbuches,<br />
mit dem detaillierte Informationen über Studieneingang und -verlauf dokumentiert<br />
werden können<br />
• Verbesserung des Berufserfolges unserer Absolventen und Absolventinnen durch die<br />
Etablierung einer Absolventenbefragung<br />
• Verbesserung des Studienerfolges bei unseren Absolventen und Absolventinnen und<br />
<strong>der</strong> Campusatmosphäre durch die Etablierung eines geeigneten hochschuleigenen<br />
Auswahlverfahrens, welches einer wissenschaftlichen Evaluierung unterzogen wird<br />
• Erarbeitung eines umfassenden Konzeptes <strong>zu</strong>r Qualitätssicherung und -verbesserung<br />
<strong>der</strong> Lehre<br />
Zu 2 (Evaluation extern): Die Universität nimmt weiterhin regelmäßig an externen<br />
Evaluationen teil.<br />
Zu 3 (Akkreditierung):<br />
• Fortbildung <strong>zu</strong>m Thema „Akkreditierung und Gen<strong>der</strong>“ und sukzessive Etablierung<br />
von Gen<strong>der</strong>-Aspekten in die Studiengänge<br />
Zu 4 (LOM): Im Rahmen einer Anpassung <strong>der</strong> Zuweisungssysteme <strong>der</strong> beiden Medizinischen<br />
Fakultäten (UzL und CAU) wird erwähnte Handlungsperspektive angeglichen.<br />
Universitätsübergreifend sollen vermehrt Stärken und Schwächen analysiert werden (z. B.<br />
durch die Erstellung von Checklisten u. a. <strong>zu</strong>m Thema „Ceiling glass“ o<strong>der</strong> Kennzeichen<br />
einer gen<strong>der</strong>gerechten Organisation). Da<strong>zu</strong> wird eine Steuerungsgruppe QM aufgebaut, die<br />
interne Zielvereinbarungen mit einem integrativen Bestandteil Gleichstellung und GM<br />
erarbeitet.<br />
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