Kantonsspital St. Gallen

Leistungen, die wir exklusiv anbieten.
Es stimmt aber sicher nicht dort,
wo wir mit anderen Spitälern
in Konkurrenz stehen und für die
Patientinnen und Patienten
Wahlfreiheit besteht. Dort läuft
der Wettbewerb über gute Leistungen,
gutes Personal und auch gutes
Marketing.
Sie spüren also heute den Wettbewerbsdruck
wie die Privatkliniken?
Mit der neuen Spitalfinanzierung
sind auch wir sehr wohl dem
Wettbewerb ausgesetzt. Wir haben
gegenüber der Konkurrenz den Vorteil,
dass wir sehr gross sind und unseren
Kundinnen und Kunden rund um
die Uhr und während des ganzen
Jahres ein umfassendes medizinisches
Angebot präsentieren können.
«Bei mir geniesst eher die
Medizin Priorität. Weil aber
alles bezahlbar sein muss,
gilt es stets die Balance zwischen
den zwei Interessenslagen
zu finden.»
Ist es ein Vor- oder ein Nachteil,
einen Besitzer im Hintergrund
zu haben, der gleichzeitig auch
die kantonale Spitalplanung in
Händen hat?
Der Kanton gibt uns mehr und
langfristige Sicherheit. Unser Besitzer
kann dieses Spital nicht bankrott
gehen lassen. Gleichzeitig erfüllen
wir einen umfassenden Leistungsauftrag.
Aufgrund dieser Ausgangslage
haben wir eine gute Wettbewerbssituation.
Dieses öffentliche Spital
braucht den Wettbewerb nicht zu
fürchten. Weil politische Prozesse
manchmal keine Rücksicht auf
betriebliche Aspekte nehmen, kann
dies allerdings auch ein Nachteil sein.
So gilt es auf die Regionen Rücksicht
zu nehmen, und auch das Tempo
ist davon betroffen. Wenn wir am KSSG
bauen wollen, benötigen wir für
die Realisation mehr Zeit als die private
Konkurrenz.
Sie haben auch keine Aktion ärinnen
und Aktionäre im Nacken,
die Jahr für Jahr eine gute Rendite
haben wollen.
Das ist richtig, wir haben keine Aktio -
n ärinnen und Aktionäre, die mit einer
Dividende zufriedengestellt
werden wollen. Dennoch erzielen
wir eine Rendite, die vollumfänglich
wieder in den Betrieb fliesst.
Der Kanton macht uns eine
kleine Gewinnvorgabe von etwa
zwei Millionen Franken pro Jahr.
Wie sieht das KSSG in zehn
Jahren aus?
Baulich sind wir auf gutem Weg:
Wenn die Volksabstimmung
im Herbst 2014 ein Ja ergibt, werden
wir in zehn Jahren hier am Standort
St.Gallen ein fast völlig neu gebautes,
topmodernes Spital haben.
Auf der fachlichen Seite erwarte ich
eine noch höhere Spezialisierung.
Wir haben heute 51 verschiedene
Zentren, und diese Entwicklung wird
sich fortsetzen. Gleichzeitig wollen
wir das Spezialwissen so bündeln, dass
es den Patientinnen und Patienten
zugute kommt. Das KSSG sehe ich
dann in der Schweiz leistungsmässig
auf der Ebene der Universitätsspitäler.
Daniel Germann ist Direktor und Vorsitzender
der Geschäftsleitung des Kantonsspitals
St. Gallen. Nach der Promotion zum Dr. med.
absolvierte er zudem Masterlehrgänge
im Managementbereich und ist Mitglied des
Verwaltungsrats des Zentrums für Labormedizin
(ZLM) St.Gallen.
Thomas Sojak, lic. oec. HSG, leitet seit fünf
Jahren das Departement «Betrieb &
Infrastruktur», das mit seinen Supportprozessen
das infra strukturelle Rückgrat des Kantonsspitals
St. Gallen bildet. In dieser Funktion ist
er auch Mitglied der Geschäftsleitung.
Burkhard Ludewig ist ausgebildeter Veterinär
und lehrt als Titularprofessor an der
Universität Zürich. Er leitet das Medizinische
Forschungszentrum am Kantonsspital
St. Gallen und erforscht das Immunsystem, um
neue Impfstoffe gegen Infektionskrankheiten
und Tumorerkrankungen zu entwickeln.
Standortmagazin der Stadt St.Gallen Herbst. 2014. S. 6 – 7