Vorsprung durch Qualifizierung - TÃV Nord
Vorsprung durch Qualifizierung - TÃV Nord Vorsprung durch Qualifizierung - TÃV Nord
Logistik Sichern Sie sich Ihren Vorsprung in der Logistik! Unter dem Begriff Logistik versteht man die integrierte Planung, Organisation, Steuerung, Abwicklung und Kontrolle des gesamten Material- und Warenflusses mit den damit verbundenen Informationswegen. Dieses beinhaltet die Absatzplanung, die Entwicklung und Produktion, die betriebliche Wertschöpfung und Beschaffung und geht über die interne Logistik weiter bis zur Auslieferung der Produkte beim Kunden, inklusive der Abfallentsorgung und des Recyclings. Logistik gehört heute und in Zukunft zu den Wachstumsbranchen des Wirtschaftsstandortes Deutschland. Mit dem steigenden Warenverkehrsaufkommen wachsen aber auch die Anforderungen an die damit befassten Unternehmen sowie deren Mitarbeiter. Das Logistikgewerbe steht unter sehr hohem Druck. Der ständige Wandel an Vorschriften, Verordnungen, Forderungen anderer Art und ein harter Preiswettbewerb machen es immer schwieriger den Überblick zu behalten und gesunde Renditen zu erzielen. Aber auch die geforderten Qualifizierungen und Berechtigungen für alle Mitarbeiter in der Logistikkette werden immer vielfältiger. Vor diesem Hintergrund hat die TÜV NORD Akademie für Sie ein Paket von unverzichtbaren Schulungen entwickelt, mit dem wir Sie auf dem Weg zum sicheren und reibungslosen Umgang mit Ihren Produkten und Dienstleistungen unterstützen. Denn nur Ihr fachlich optimal qualifiziertes und motiviertes Personal garantiert einen reibungslosen Arbeitsablauf und schafft ein hohes Potential an Produktsicherheit und Effizienz. Unsere Logistik-Seminare helfen Ihnen, das aktuelle Vorschriftenwerk richtig einzuordnen, notwendige Schritte einzuleiten, bestehende Arbeitsabläufe effizienter zu gestalten, die Arbeitssicherheit deutlich zu erhöhen und eine verbesserte Kundenzufriedenheit zu erreichen. Wir kommen auch zu Ihnen! Im Rahmen unserer Inhouse-Seminare unterstützen wir Sie selbstverständlich auch gerne direkt vor Ort, mit auf Ihr Unternehmen zugeschnittene Veranstaltungen. Sprechen Sie uns an! Für Sie erstellen wir gern ein unverbindliches Angebot. 356
Logistik – Management Titel Beschaffungsmanagement Methoden und Techniken des strategischen Einkaufs Ihr Nutzen Teilnehmerkreis Inhalte Eine alte Kaufmannsweisheit bringt es auf den Punkt: Im Einkauf liegt der Gewinn! Und damit hat speziell der Einkauf einen großen Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens. Qualifizierte Mitarbeiter aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik, die in Zukunft verstärkt Aufgaben im strategischen Beschaffungsmanagement übernehmen, erhalten damit eine immer größere Verantwortung. Heutzutage sind niedrige Einkaufspreise nicht mehr ausreichend. Nachgelagerte Konditionen bekommen immer mehr Bedeutung. In unserer Veranstaltung lernen Sie die Methoden der strategischen Planung und Analyse. Sie wissen um betriebswirtschaftliche Abhängigkeiten und stehen daher in ständigem Dialog mit anderen Funktionsbereichen und den Partnern in der Supply Chain. Unser Ziel ist es, dass Sie nach der Veranstaltung in der Lage sind, verborgene Potenziale im bestehenden Liefernetzwerk zu erkennen und Prozesse zu optimieren. Qualifizierte Mitarbeiter aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik, die in Zukunft verstärkt Aufgaben im strategischen Beschaffungsmanagement übernehmen. 1. Tag Entwicklung und Bedeutung des Einkaufs Unternehmensstrategie – Einkaufsstrategie Unternehmensziel – Beschaffungsziel – Einkauf Potenzialanalyse – ABC-Analyse – XYZ-Analyse Beschaffungsmarktforschung – Analyse, Beobachtung, Prognose Analysemethoden und Strategien zum Aufbau externer Erfolgspotenziale – Versorgungsrisiko-Portfolio Lieferanten-Erfolgspotenzial-Portfolio (LEP) 2. Tag Analysemethoden und Strategien zum Aufbau externer Erfolgspotenziale – Single sourcing (collaborative sourcing) – Modular sourcing (Verringerung der Fertigungstiefe) – Internationalisierungsstrategie – Global sourcing vs. local sourcing – Kooperative Beschaffung – Bedarfsbündelung – Marktformen – Monopol, Oligopol, Polypol – Marktmacht-Portfolio – Emanzipations-, Geschäftsfreundestrategie, Anpassung, Chancenrealisierung Strategien zum Aufbau interner Erfolgspotenziale – Personalstrategie, Strukturstrategie, Prozessstrategie, Materialstrategie Referenten Abschluss Teilnahmegebühr Dauer Fachdozenten der TÜV NORD Akademie Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie 740,00 € zzgl. MwSt. 2 Tage: 9.00 – 16.30 Uhr Ort Termin Ansprechpartner Telefon Braunschweig 20.10.2009 – 21.10.2009 Kai-Uwe Müller 0531 2362356-13 Dresden 11.05.2009 – 12.05.2009 Solveig Müller 0351 42777-87 Essen 19.05.2009 – 20.05.2009 Ahmet Öztürk 0201 31955-32 Halle/Saale 02.11.2009 – 03.11.2009 Claudia Platzer 0345 5686-950 Hamburg 06.07.2009 – 07.07.2009 Jan Billen 040 8557-2792 München 10.03.2009 – 11.03.2009 Jan Billen 040 8557-2792 357
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Logistik – Management<br />
Titel<br />
Beschaffungsmanagement<br />
Methoden und Techniken des strategischen Einkaufs<br />
Ihr Nutzen<br />
Teilnehmerkreis<br />
Inhalte<br />
Eine alte Kaufmannsweisheit bringt es auf den Punkt: Im Einkauf liegt der Gewinn! Und damit hat<br />
speziell der Einkauf einen großen Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens. Qualifizierte Mitarbeiter<br />
aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik, die in Zukunft verstärkt Aufgaben im strategischen<br />
Beschaffungsmanagement übernehmen, erhalten damit eine immer größere Verantwortung.<br />
Heutzutage sind niedrige Einkaufspreise nicht mehr ausreichend. Nachgelagerte Konditionen bekommen<br />
immer mehr Bedeutung. In unserer Veranstaltung lernen Sie die Methoden der strategischen<br />
Planung und Analyse. Sie wissen um betriebswirtschaftliche Abhängigkeiten und stehen<br />
daher in ständigem Dialog mit anderen Funktionsbereichen und den Partnern in der Supply Chain.<br />
Unser Ziel ist es, dass Sie nach der Veranstaltung in der Lage sind, verborgene Potenziale im bestehenden<br />
Liefernetzwerk zu erkennen und Prozesse zu optimieren.<br />
Qualifizierte Mitarbeiter aus Einkauf, Materialwirtschaft und Logistik, die in Zukunft verstärkt Aufgaben<br />
im strategischen Beschaffungsmanagement übernehmen.<br />
1. Tag<br />
Entwicklung und Bedeutung des Einkaufs<br />
Unternehmensstrategie – Einkaufsstrategie<br />
Unternehmensziel – Beschaffungsziel – Einkauf<br />
Potenzialanalyse<br />
– ABC-Analyse<br />
– XYZ-Analyse<br />
Beschaffungsmarktforschung<br />
– Analyse, Beobachtung, Prognose<br />
Analysemethoden und Strategien zum Aufbau externer Erfolgspotenziale<br />
– Versorgungsrisiko-Portfolio<br />
Lieferanten-Erfolgspotenzial-Portfolio (LEP)<br />
2. Tag<br />
Analysemethoden und Strategien zum Aufbau externer Erfolgspotenziale<br />
– Single sourcing (collaborative sourcing)<br />
– Modular sourcing (Verringerung der Fertigungstiefe)<br />
– Internationalisierungsstrategie<br />
– Global sourcing vs. local sourcing<br />
– Kooperative Beschaffung<br />
– Bedarfsbündelung<br />
– Marktformen<br />
– Monopol, Oligopol, Polypol<br />
– Marktmacht-Portfolio<br />
– Emanzipations-, Geschäftsfreundestrategie, Anpassung, Chancenrealisierung<br />
Strategien zum Aufbau interner Erfolgspotenziale<br />
– Personalstrategie, Strukturstrategie, Prozessstrategie, Materialstrategie<br />
Referenten<br />
Abschluss<br />
Teilnahmegebühr<br />
Dauer<br />
Fachdozenten der TÜV NORD Akademie<br />
Teilnahmebescheinigung der TÜV NORD Akademie<br />
740,00 € zzgl. MwSt.<br />
2 Tage: 9.00 – 16.30 Uhr<br />
Ort Termin Ansprechpartner Telefon<br />
Braunschweig 20.10.2009 – 21.10.2009 Kai-Uwe Müller 0531 2362356-13<br />
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