Download - Klinergie 2020

Sehr geehrter Herr Domke, Sie sind
Leiter Energieplanung im Competence
Center Nachhaltiges Bauen bei
Ebert-Ingenieure (EB). Ich habe Ihre
Referenzliste im Krankenhausbereich
überflogen und über 70 große Projekte
in Kliniken gezählt. Das ist eine
sehr beeindruckende Zusammenstellung!
Man darf EB also durchaus
Experten im Bereich technischer Umbauten
und Planungen in Kliniken
nennen. Ich möchte den Fokus auf den
Bereich von energetischen Einsparpotenzialen
in Kliniken richten und hier
auch meine erste Frage stellen:
Wo sehen Sie die großen Einsparpotenziale
in den Kliniken?
Kliniken sind Gebäude mit überdurchschnittlich
hohem technischem
Installationsgrad – aus diesem
Grund bietet die Optimierung
der Technischen Anlagen hier auch
einen überdurchschnittlich wirksamen
Stellhebel.
Wir sehen in unseren Projekten
dominierende Themen in den Einsatzmöglichkeiten
der Kraft-Wärme-Kopplung,
der intelligenten
Bereitstellung von Kälte, der Anpassung
der Dampferzeugung an
die Bedarfsstruktur, der Nutzung
von Abwärme – generell also in der
zentralen Erzeugungs-Infrastruktur.
Einen weiteren Schwerpunkt bildet
die Effizienzsteigerung der Lüftungsund
Klimatechnik: Wärmerückgewinnung,
effiziente Antriebe, Optimierung
der Anlagenregelung.
„Überdurchschnittlich
wirksamer Stellhebel“
Matthias Domke, Ebert-Ingenieure,
zum Umfeld der Energieoptimierung in Kliniken
Sanierung ganzer Anlagensysteme
auf der Agenda steht. Und so etwas
geht einher mit der Definition eines
Sanierungsfahrplans und mit Budgetplanung.
Aber das ist nur die eine
Seite des Themas.
Unsere Aufmerksamkeit gilt genauso
der Anpassung des Anlagenbetriebs
an die Nutzungsanforderungen.
Wir unterstützen die Klinik
dabei, die vorhandene Anlagentechnik
so zu betreiben, dass sie an den
Bedarf angepasst ist. Das Stichwort
heißt Betriebsoptimierung – und
hier geht es um nicht-investive oder
gering-investive Einsparpotenziale,
die leicht zu heben sind und schnell
wirksam werden.
Die Kliniken haben also viel Potenzial
Kosten zu sparen und aktiv Klimaschutz
zu betreiben! Das ist doch
eine sehr gute Nachricht für die Kliniken.Werden
die Potenziale in den
Kliniken denn als solche erkannt und
auch realisiert?
Zwei Voraussetzungen lassen sich
festhalten: Das Thema Energie muss
im Klinik-Management verankert
und zugeordnet sein, und zwar mit
der entsprechenden Priorität. Außerdem
muss es einen „Kümmerer“
geben, dem es ein persönliches Anliegen
ist, hier etwas voranzutreiben
und der auch mit den erforderlichen
projektbezogenen Vollmachten ausgestattet
ist.
Was leisten Sie im KlinergieCheck
und wie unterstützen Sie die Kliniken
dabei, ihre Potenziale zu identifizieren
und zu heben?
Die technische Expertise ist für eine
erfolgreiche Beratung natürlich
unerlässlich, reicht aber nicht aus.
Wichtig ist uns der methodische Ansatz,
mit dem wir die Kliniken dabei
unterstützen, einen strukturierten
Prozess aufzusetzen. Wir schaffen
einen Überblick über Verbrauchsschwerpunkte,
indem wir die aktuelle
Verbrauchsstruktur transparent
durchleuchten. Wir tragen dazu bei,
Nutzungsanforderungen klar und
ggf. neu zu definieren, indem wir alte
Gewohnheiten hinterfragen. Wir
identifizieren Handlungsschwerpunkte
und erstellen aus diesen „top
runnern“ gemeinsam mit unserem
Auftraggeber einen priorisierten
Fahrplan zur weiteren Vorgehensweise.
Sehr geehrter Herr Domke, ich danke
Ihnen für dieses interessante Interview
und hoffe mit Ihnen, dass
Kliniken, Verbände und die Politik
die Chancen erkennen, die in der energetischen
Gebäudesanierung und
der Betriebsoptimierung stecken
und diese Chancen aktiver nutzen.
Ich wünsche Ihnen noch viel Erfolg.
Das Interview führte Markus Loh,
Projektleiter Klinergie 2020
bei der viamedica Stiftung.
Energieeffizienzmaßnahmen erfolgreich finanzieren
Der deutsche Gesundheitsmarkt ist hart umkämpft. Krankenhäuser
stehen seit Jahren vor komplexen Herausforderungen,
um hier zu bestehen. Das betrifft vor allem die Kostenstruktur.
Die aktuelle Krankenhausstatistik zeigt weiterhin steigende
Sachkosten. Die Aufwendungen für Wasser, Energie und Brennstoffe
haben daran einen Anteil von 6,5 Prozent. Sie wachsen
seit 2001 im Schnitt mit über 6,2 Prozent pro Jahr deutlich
schneller als die Gesamtkosten. Die Ursachen hierfür sind der
Mehrverbrauch, aber insbesondere auch Preissteigerungen,
die die Kosten für Strom, Wärme und Kälte in die Höhe treiben.
Mit Einsparmaßnahmen im täglichen Verbrauch und Modernisierungen
von Gebäudebestand und Haustechnik versuchen
die Krankenhäuser, ihre Energieeffizienz zu erhöhen. Diese
Investitionen gestalten sich angesichts sinkender Fördermittel
durch das Krankenhausfinanzierungsgesetz (KHG) zunehmend
schwieriger. Der folgende Beitrag zeigt weitere mögliche
Wege der Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen.
Vielfältige Finanzierungsmodelle
Für die Finanzierung von Energieeffizienzmaßnahmen stehen
einem Krankenhaus verschiedene Möglichkeiten offen.
Kleinere Investitionen können meist aus dem freien Cashflow
des Geschäftsbetriebs getätigt werden. Für größere Vorhaben,
die Kapital für längere Zeit binden, bieten Banken wie die Deutsche
Kreditbank AG (DKB) klassische Kreditfinanzierungen an.
Sollten dem Krankenhaus keine Investitionsmittel zur Verfügung
stehen, kann auch ein Energiespar-Contracting die Finanzierung
der Modernisierung sicherstellen. Hierbei garantiert
der Contractingpartner Einsparungen von Energiekosten bei
Umsetzung der geplanten Investition. Daraus refinanzieren
sich die Investitionskosten während der Vertragslaufzeit. Da
diese Modelle meist sehr komplex sind, empfiehlt es sich, mit
erfahrenen Contractingpartnern zusammenzuarbeiten. In den
vergangenen beiden Jahren hat zudem das Interesse an klassischen
Leasing- oder Mietkaufmodellen deutlich zugenommen.
Einbindung von Fördermitteln
Bei Investitionen in Energieeffizienzmaßnahmen können oftmals
Fördermittel in die Finanzierungsstruktur einbezogen
werden. EU, Bund und Länder stellen hierfür über Ministerien
und Förderbanken verschiedene Programme zur Verfügung. In
Abhängigkeit des jeweiligen Vorhabens können zinsgünstige
Darlehen aufgenommen oder nichtrückzahlbare Zuschüsse
beantragt werden. So genehmigt das Bundesamt für Wirtschaft
und Ausfuhrkontrolle (BAFA) beispielsweise Investitionszuschüsse
für die Modernisierung von Klima- und Kälteanlagen.
Anforderungen der Bank
Für die Kreditentscheidung einer Bank ist ein umfassender Einblick
in die Wirtschaftlichkeit des Krankenhauses erforderlich.
Es wird festgestellt, ob das Krankenhaus nachhaltig kapitaldienstfähig
ist, ob es Zins und Tilgung über die Kreditvertragslaufzeit
leisten kann. Dazu werden rückblickend die Daten
aus den Jahresabschlüssen der letzten beiden Geschäftsjahre
sowie aktuelle Zwischenzahlen geprüft. Darüber hinaus ist es
unabdingbar, der Bank die Unternehmensstrategie zu erläutern
und diese mit einem Wirtschaftsplan für die kommenden
Jahre zu unterlegen. In die Kreditentscheidung fließen auch
krankenhausspezifische Faktoren, wie die Entwicklung der Fallzahlen,
die Höhe des Case Mix Index (CMI) oder eine angemessene
Verweildauer mit ein. Eine gute Vorbereitung und eine
offene kontinuierliche Informationspolitik mit der Bank sind
optimale Voraussetzungen für eine positive Kreditentscheidung
und damit für eine erfolgreiche Investition.
Referenzbeispiele:
Klinikum Region Hannover (KRH)
energetische Sanierung von acht Standorten
Das KRH hat sein Klinikum Neustadt am
Rübenberge als „Pilothaus“ im Rahmen
eines Energieeinspar-Contracting-Modells
energetisch saniert - 2012/13 folgten weitere
acht Standorte. Auch hier hat man sich
für ein Energieeinspar-Contracting entschieden.
Das KRH trägt die notwendigen
Investitionen in die Modernisierung und
Optimierung der Wärmeerzeugung, der
Lüftungs- und Kälteanlagen sowie der Beleuchtung;
insgesamt belaufen sich diese
auf rund 24 Mio. Euro. Der Contracting-Partner
garantiert die Kosteneinsparungen von
3,6 Mio. Euro pro Jahr über eine Vertragslaufzeit
von 10 Jahren. Basierend auf diesen
Eckpunkten hat die DKB eine Bankfinanzierung
mit gleicher Laufzeit bereitgestellt.
Sankt Rochus Kliniken Bad Schönborn
Errichtung eines Blockheizkraftwerks
Im Rahmen eines Energiespar-Contractings
wurde im Jahr 2011 die Cofely Deutschland
GmbH (Contractor) von den Sankt Rochus
Kliniken mit der Errichtung eines Blockheizkraftwerks
beauftragt. Auf eigene Kosten
errichtete der Contractor alle notwendigen
Anlagen und hält diese über die Vertragslaufzeit
von 10 Jahren instand. Der Contractor
bekommt vom Auftraggeber für seine
Dienstleistungen eine Grundvergütung als
Anteil der von ihm garantierten Energieeinsparungen.
Zur Refinanzierung der angefallenen
Investitionskosten verkauft der
Contractor nunmehr einen festen Anteil
seiner Forderung aus der Grundvergütung
an die DKB.
Als Partner im KlinergieCheck der
Stiftung viamedica arbeiten Sie
Hört sich alles danach an, als schon seit einiger Zeit zusammen
Markus Höhne
müssten dafür erst mal schwere Investitionen
gestemmt werden…
Ja – natürlich sind die Einsparpotenziale
mit der Stiftung daran, den Entscheidern
in den Kliniken das Thema
Energieeffizienz und die damit verbundenen
hohen Einsparpotenziale
Ansprechpartner:
Matthias Domke
m.domke@eb-ing.com
Fachbereich Gesundheit und Pflege
E-Mail: Markus.Hoehne@dkb.de
Tel.: 030 12030-3531
www.DKB.de/gesundheit
dann besonders hoch, wenn die nahe zu bringen.
089 149812-35
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