Typologie des Unternehmens - Lehrstuhl für Controlling
Typologie des Unternehmens - Lehrstuhl für Controlling
Typologie des Unternehmens - Lehrstuhl für Controlling
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Technische Universität München<br />
Betriebswirtschaftslehre I<br />
<strong>für</strong> Nebenfachstudenten<br />
Wintersemester 2009/2010<br />
Vorlesungswoche 2<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner – KfW-Stiftungslehrstuhl <strong>für</strong> Entrepreneurial Finance<br />
Prof. Dr. Gunther Friedl – <strong>Lehrstuhl</strong> <strong>für</strong> Betriebswirtschaftslehre – <strong>Controlling</strong><br />
Prof Prof. Dr. Dr Christoph Kaserer – <strong>Lehrstuhl</strong> <strong>für</strong> Finanzmanagement und Kapitalmärkte<br />
Prof. Dr. Isabell M. Welpe – <strong>Lehrstuhl</strong> <strong>für</strong> Strategie und Organisation<br />
Fakultät <strong>für</strong> Wirtschaftswissenschaften – Technische Universität München<br />
1
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
2<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
3<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Typenbildung nach der technisch-ökonomischen Struktur<br />
… nach vorherrschendemProduktionsfaktor<br />
• Personalintensive<br />
• Anlagenintensive<br />
• Materialintensive<br />
• Energieintensive<br />
• Informationsiintensive<br />
t i<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
Einteilung<br />
der (Industrie-)<br />
Unternehmen …<br />
… nach Anzahl<br />
der zu<br />
fertigenden<br />
Produkte<br />
(Fertigungstypen)<br />
… nach<br />
Anordnung<br />
der Maschinen<br />
(Fertigungsverfahren)<br />
• Einzelfertigung Werkstattprinzip<br />
• Mehrfachfertigun<br />
g<br />
4<br />
Fließprinzip<br />
… nach FuEintensiven<br />
Waren und<br />
wissensint.<br />
Dienstlstg.<br />
• FuE-intensive FuE intensive Waren<br />
• Spitzentechnologie<br />
• Hochwertige Tech.<br />
• Wi Wissensintensive i i<br />
Dienstleistungen<br />
(„Schumpeter-<br />
Güter“) Güter )<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
5<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Bedeutung der Rechtsform<br />
Rechtsformwahl<br />
� Haftung<br />
� Kapitalbeschaffung<br />
� <strong>Unternehmens</strong>leitung<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
� Gegenstand der Wahl der Rechtsform:<br />
Regelung der Rechtsbeziehungen zwischen Gesellschaftern eines<br />
<strong>Unternehmens</strong> (Innenverhältnis) und den Rechtsbeziehungen zwischen<br />
Unternehmen und externen Stakeholdern (Außenverhältnis).<br />
� Wahl der Rechtsform orientiert sich an den Zielen eines <strong>Unternehmens</strong>.<br />
� Wahl der Rechtsform ist eine strategisch relevante Entscheidung.<br />
Wichtige Faktoren der Rechtsformwahl<br />
6<br />
� Publizitäts- und Prüfungspflichten<br />
�� Flexibilität der Änderung der<br />
Gesellschaftsverhältnisse<br />
� Steuerbelastung<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Einzelunternehmen<br />
Kennzeichen eines<br />
Einzelunternehmens<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
� Natürliche Person betreibt selbstständige Betätigung<br />
� Kein oder nur stiller Gesellschafter<br />
� Unbeschränkte Haftung<br />
� Gründung formlos, z.T. Handelsregister-Eintragung;<br />
Prototyp: Istkaufmann<br />
� Als Kaufmann: Firmenname<br />
7<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Gesellschaften<br />
PPersonengesellschaften ll h ft<br />
= natürliche Personen als Gesellschafter<br />
Gesellschaften<br />
KKapitalgesellschaften it l ll h ft<br />
= juristische Personen<br />
GbR PartG OHG KG GmbH AG<br />
Mischformen<br />
• Vertragg • Vertrag • Vertragg •Komple- p • 2-3 Organe g • 3 Organe g • KGaA Ga<br />
• Kein HR/<br />
keine Firma<br />
• Gemeinsch.<br />
GF/ HHaftung/ ft /<br />
Vermögen<br />
• Auflösung<br />
nach Zweck-<br />
erreichung<br />
• Freie • HR/Firma<br />
Berufe<br />
• Unbe-<br />
• Unbeschränkte schränkte HHaftung ft<br />
Haftung,<br />
Beschrän- • GF: alle<br />
kung bei<br />
Schäden aus<br />
fehlerhafter<br />
mentär wie<br />
OHG<br />
•Kommanditist:<br />
beschränkte<br />
persönliche<br />
Haftung,<br />
keine GF<br />
• Min<strong>des</strong>teinlage<br />
• Haftungsbe-<br />
schränkung hä k<br />
• Übertragung<br />
Anteile bei<br />
Notar<br />
• Min<strong>des</strong>teinlage<br />
• Haftungsbe-<br />
schränkung hä k<br />
• Eintritt/<br />
Austritt –<br />
handelbare<br />
Anteile<br />
• AG & Co KG/<br />
GmbH & Co KG<br />
• z.B. BaukonsortienBerufsausübung<br />
UG<br />
SPE<br />
(EU ( GmbH) )<br />
(in Arbeit)<br />
SE<br />
(EU AG)<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
8<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner<br />
Genos- Genossenschaft
Steuerpflichtige Unternehmen und<br />
deren Umsatz 2004 nach der Rechtsform<br />
Rechtsformen Steuerpflichtige Steuerbarer Umsatz<br />
Anzahl Anteil an der in Mio. € Anteil am<br />
Gesamtzahl Gesamtumsatz<br />
Einzelunternehmen 2.064.135 69,8% 479.164 11,0%<br />
Offene Handelsgesellschaft 259.277 8,8% 227.213 5,2%<br />
Kommanditgesellschaften einschl. GmbH<br />
& Co. KG<br />
Aktiengesellschaften und<br />
Kommanditgesellschaften f auf fAktien<br />
116.632 3,9% 1.026.922 23,6%<br />
7.189 0,2% 852.784 19,6%<br />
Gesellschaften mit beschränkter Haftung 452.957 15,3% 1.465.747 33,7%<br />
Erwerbs- und<br />
Wirtschaftsgenossenschaften<br />
Unternehmen gewerblicher Art von<br />
Körperschaften öffentlichen Rechts<br />
5.469 0,2% 51.341 1,2%<br />
6.023 0,2% 29.025 0,7%<br />
Sonstige Rechtsformen 45 45.491 491 15% 1,5% 215 215.310 310 50% 5,0%<br />
Insgesamt 2.957.173 100,0% 4.347.506 100,0%<br />
Quelle: Wöhe , G.: Einführung in die Allgemeine Betriebswirtschaftslehre“, 23. Aufl., Wiesbaden 2009, S. 226.<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
9<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
10<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Motive <strong>für</strong> und Ziele von <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
… motiviert durch:<br />
• Beschaffung<br />
• Produktion<br />
• Absatz<br />
• Forschung und Entwicklung<br />
Ziele …<br />
• Wachstum<br />
o Intern<br />
o Extern<br />
• Synergieeffekte<br />
• Finanzierung • Risikostreuung<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
11<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Merkmale von <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Unternehmens</strong>verbindung<br />
Produktionsstufe<br />
Dauer der<br />
Verbindung<br />
Kooperationsgrad<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
• Horizontale <strong>Unternehmens</strong>verbindung<br />
• Vertikale <strong>Unternehmens</strong>verbindung (rückwärts/vorwärts)<br />
• Laterale <strong>Unternehmens</strong>verbindung<br />
• Vorübergehend<br />
• Dauernd<br />
• Vertrag<br />
• Beteiligung<br />
• Kauf von Aktiva/Passiva<br />
• FFusion/Merger i /M<br />
12<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
13<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Etablierungsgrad von Unternehmen<br />
Start-up Unternehmen<br />
• Frühe<br />
Phase der<br />
Entwick-<br />
lung<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
Wachstumsunternehmen<br />
• ÜÜberdurchschnittliches<br />
Wachstum (Produkt- bzw.<br />
Prozessinnovationen)<br />
• Relativ kurze<br />
<strong>Unternehmens</strong>historie<br />
• Relativ einfache<br />
Organisationsstruktur<br />
• Ressourcenknappheit und<br />
Aufbauinvestitionen �<br />
Finanzierung von außen<br />
14<br />
Etabliertes<br />
Unternehmen<br />
• Vorhandenes Produktbzw<br />
bzw.<br />
Dienstleistungsportfolio<br />
• Relativ lange<br />
<strong>Unternehmens</strong>historie<br />
• Häufig komplexe<br />
Organisationsstruktur<br />
• Großenteils interne<br />
Deckung <strong>des</strong><br />
Finanzierungsbedarfs<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
15<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Typenbildung nach Standort<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
St Standort d t<br />
= geografischer Ort, an dem ein Unternehmen seine<br />
Produktionsfaktoren einsetzt<br />
Grad der geografischen Ausbreitung<br />
Lokal Regional National International<br />
16<br />
Multinational<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Motive der Internationalisierung bei Großunternehmen<br />
Aufbau neuer Märkte<br />
Kundennähe durch Marktpräsenz<br />
Sicherung bzw. Ausbau bestehender Märkte<br />
Diversifizierung <strong>des</strong> Markt-PF/Risikostreuung<br />
Partizipation an strategischen Kooperationen<br />
Geringere Personalkosten<br />
Geringere Sachkosten<br />
Überwindung von Handelsbarrieren<br />
Sicherung ausländischer Beschaffungsquellen<br />
Steuervorteile und Subventionen<br />
Geringere Logistikkosten<br />
Verbesserung der Lieferqualität<br />
Verringerung der Abhängigkeit von Lieferanten<br />
n= 102<br />
Absatzorientierte<br />
Motive im<br />
Vordergrund<br />
Absatzorientierte Motive<br />
Kostenorientierte Motive<br />
Beschaffungsorientierte<br />
Motive<br />
Sonstige Motive<br />
kein Einfluss sehr starker Einfluss<br />
Quelle: Gilbert/Behnam/Luber 2005.<br />
Fazit:<br />
Internationalisierungsentscheidungen sind oftmals eher absatz- als kostengetrieben!<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
17<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Internationalisierungsstufen<br />
Kapital Kapital- und Managementleistungen<br />
im Sitzland<br />
100%<br />
Export<br />
Lizenzvergabe<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
Franchising a c s g<br />
Joint Venture<br />
Auslandsniederlassung<br />
Tochtergesellschaft<br />
18<br />
100%<br />
Espoo Office<br />
Kapital- und<br />
Managementleistungen<br />
im<br />
Gastland<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Standortanalyse: Standortfaktoren<br />
Standortfaktore<br />
n<br />
Arbeitsbezogene Materialbezogene Absatzbezogene Weitere<br />
• Zahl der • Transportkosten • Transportfähigkeit • Verkehrsbezogene<br />
Arbeitskräfte<br />
• Zuliefersicherheit • Weitere Kriterien • Immobilienbezogene<br />
• Kosten der<br />
Arbeitskräfte<br />
• Art <strong>des</strong> Produktes<br />
bei DL-Betrieben,<br />
z.B.<br />
• Umweltbezogene<br />
• Qualifikation der<br />
� Wartefrist<br />
• Abgabenbezogene<br />
Arbeitskräfte<br />
� Kundennähe<br />
� National<br />
� International<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
Standortwahl<br />
19<br />
• Clusterbildung<br />
• Rechtliche und<br />
politische<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
20<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Einflüsse auf die Zielbildung<br />
Anspruchs- p<br />
gruppen<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
Interne = Kerngruppen<br />
• Eigentümer<br />
• <strong>Unternehmens</strong>führung/<br />
Management<br />
• Mitarbeiter<br />
Externe = Satellitengruppen<br />
• Gewerkschaften<br />
• etc etc.<br />
21<br />
Direkter<br />
Einfluss<br />
Indirekter<br />
Einfluss<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Ökonomisches Prinzip und Erfolgsziele<br />
Ökonomisches Prinzip bzgl. Umgang mit knappen Ressourcen:<br />
Maximalprinzip – Minimalprinzip – Optimalprinzip<br />
Effizienz: „Werden die Dinge richtig gemacht?“<br />
Effektivität: „Werden die richtigen Dinge gemacht?“<br />
Produktivität Wirtschaftlichkeit<br />
• mengenmäßiges Verhältnis<br />
von Output und Input <strong>des</strong><br />
Produktionsprozesses p<br />
Formel<br />
• wertmäßiger Begriff<br />
• Verhältnis zwischen dem<br />
in Geld bewerteten Ertrag<br />
und dem in Geld bewerteten<br />
Einsatz an<br />
Produktionsfaktoren<br />
Rentabilität und<br />
Gewinn<br />
• Gewinn = Erlösen minus<br />
Kosten<br />
• Rentabilität: Verhältnis<br />
von Periodenerfolg und<br />
Kapital<br />
Formel Formel<br />
Produktivität = Output Wirtschaft- = Ertrag Rentabilität = Gewinn<br />
IInput<br />
li lichkeit hk i AAufwand f d<br />
Ø KKapital i l<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
22<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Zielkategorien – Übersicht<br />
Formalziele (Erfolgsziele)<br />
Produktivität Wirtschaftlichkeit Rentabilität und Gewinn<br />
Leistungsziele Finanzziele<br />
• Marktziele<br />
• Produktziele<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
Ziele in Bezug auf<br />
• Kapitalbeschaffun<br />
g<br />
• Liquidität<br />
• Kapital- und<br />
Vermögensstruktur<br />
• Risiko<br />
Sachziele<br />
Führungs- und Soziale und<br />
Organisationsziele<br />
g ökologische g Ziele<br />
Ziele in Bezug auf<br />
• Problemlösungsprozess<br />
• Führungsfunktionen<br />
• Führungsstil<br />
• Arbeitsteilung<br />
Betriebliche Tätigkeiten g<br />
23<br />
• Mitarbeiterbezogene<br />
Ziele<br />
• Gesellschafts-<br />
bezogene Ziele<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Struktur der zweiten Lehrveranstaltung<br />
Teil 1 –<br />
Unternehmenn<br />
und Ummwelt<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Technisch-ökonomische<br />
Struktur<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – Rechtsform<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> – <strong>Unternehmens</strong>verbindungen<br />
<strong>Typologie</strong> <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Etablierungsgrad<br />
<strong>Typologie</strong> yp g <strong>des</strong> <strong>Unternehmens</strong> - Standort<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zielbildung und -inhalte<br />
<strong>Unternehmens</strong>ziele – Zieldimensionen und -beziehungen<br />
24<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Dimensionen der Ziele<br />
Ausmaß/Maßstab<br />
Zeitlicher Bezug<br />
OOrganisatorischer i t i h<br />
Bezug<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
• Satisfizierungsziele<br />
• Extremal- oder<br />
Maximierungsziele<br />
• Messung<br />
• Kurz- Kurz , mittel- mittel oder langfristig<br />
• Statisch/dynamisch<br />
• <strong>Unternehmens</strong>ziele<br />
• Bereichsziele<br />
• Mitarbeiterziele<br />
25<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Zielbeziehungen<br />
Unterschiedliche<br />
Zielbeziehungen<br />
… nach dem Einfluss<br />
… nach dem Verhältnis der Ziele<br />
der Umwelt<br />
untereinander<br />
• Entscheidungsfeldbedingte g g<br />
• Komplementäre Zielbeziehung: g<br />
Zielbeziehung<br />
• Oberziele<br />
• Zwischenziele<br />
• Unterziele<br />
• Entscheidungsträgerbedingte<br />
Zielbeziehung<br />
• Konkurrierende/konfliktäre<br />
Zielbeziehung:<br />
• Hauptziele<br />
• Nebenziele<br />
BWL I – Wintersemester 2009/2010<br />
26<br />
• Indifferente/neutrale Zielbeziehung<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Ausblick auf die nächste Veranstaltung<br />
Teil 1 (Veranstaltung 1-2):<br />
Unternehmen und Umwelt<br />
LS <strong>für</strong> Entrepreneurial Finance<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner<br />
Dipl.-Kfm. Bernd Mühlfriedel, CFA<br />
Teil 3 (Veranstaltung 6-7):<br />
Finanzierung<br />
LS <strong>für</strong> Entrepreneurial Finance<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner<br />
Dipl.-Kfm. Bernd Mühlfriedel, CFA<br />
Teil 2 (Veranstaltung 3-5):<br />
Internes und externes<br />
Rechnungswesen<br />
LS <strong>für</strong> Betriebswirtschaftslehre<br />
– <strong>Controlling</strong><br />
Prof. Dr. Gunther Friedl<br />
Teil 4 (Veranstaltung 8-10):<br />
Investition und<br />
<strong>Unternehmens</strong>bewertung<br />
LS <strong>für</strong> Finanzmanagement<br />
und Kapitalmärkte<br />
Prof. Dr. Christoph Kaserer<br />
Teil 5 (Veranstaltung 11-13):<br />
Organisation und Personal<br />
S<br />
S<br />
Entscheidungstheorie<br />
Forschung g und Entwicklung g<br />
LS <strong>für</strong> Strategie und<br />
Organisation<br />
2<br />
0<br />
Marketing<br />
Produktion und Supply Chain Mgmt.<br />
Prof. Dr. Isabell M. Welpe<br />
1 Management<br />
27<br />
0<br />
Prof. Dr. Dr. Ann-Kristin Achleitner
Change language