MARKTORIEN- TIERTES VERSORGUNGS - E.ON Ruhrgas AG

GESCHÄFTSBERICHT 2002 

GUT UNTERWEGS. 

ruhrgas

JAHRESABSCHLUSS IM ÜBERBLICK 

Ruhrgas-Konzern Ruhrgas AG 

2002 2001 2002 2001 

Mio o Mio m Mio o Mio m 

Umsatzerlöse 11 924 13 322 10 526 11 820 

Materialaufwand 9 954 11 510 9 425 10 842 

Personalaufwand 

Abschreibungen auf Sachanlagen 

589 609 257 252 

und immaterielle Vermögensgegenstände 322 256 188 134 

Jahresüberschuss 554 491 432 432 

Cashflow 913 837 656 606 

Gesamtinvestitionen 

Sachanlagen und immaterielle 

1 250 653 1 775 491 

Vermögensgegenstände 1 560 1 725 690 833 

Finanzanlagen 3 466 2 520 4 924 3 245 

Gezeichnetes Kapital 1 125 1 125 1 125 1 125 

Rücklagen 624 1 028 1 370 1 283 

Mittel- und langfristige Verbindlichkeiten 498 577 326 336 

Bilanzsumme 8 924 8 051 8 487 7 055 

MITARBEITER 

Ruhrgas-Konzern Ruhrgas AG 

2002 2001 2002 2001 

Anzahl am Jahresende 12 514 9 187 2 595 2 623 

KENNZAHLEN DER RUHRGAS AG 

2002 2001 

Gasabsatz (Mrd kWh) 612 601 

Höchster Tagesabsatz (Mio kWh) 3 109 2 896 

Niedrigster Tagesabsatz (Mio kWh) 773 720 

Leitungsnetz (km) 10 905 10 837 

Verdichteranlagen (MW) 831 831 

Untertagespeicher (Arbeitsgas-Kapazität in Mio m 3 ) 5 028 4 856

RUHRGAS-ENGAGEMENT IN EUROPA 

� � � 

Großbritannien 

� 

Belgien 

� 

Frankreich 

� 

Niederlande 

� � 

Luxemburg 

� � 

Schweiz 

� Bezugsländer 

� Lieferungen/Liefervereinbarungen 

� Kooperationsvereinbarungen 

� Beteiligungen 

� Außenbüros 

� 

Dänemark 

� 

Italien 

� � � 

Norwegen 

� � � 

Deutschland 

� 

Liechtenstein 

� � 

Schweden 

� � � � 

Tschechien 

� � � 

Österreich 

� � 

Slowenien 

� 

Kroatien 

� � � � 

Polen 

� � � � 

Slowakei 

� � � 

Ungarn 

� 

Finnland 

� � � 

Estland 

� � 

Lettland 

� � 

Litauen 

� � � 

Rumänien 

� 

Weißrussland 

� � � � 

Russland 

� � 

Ukraine

RUHRGAS VOR ORT 

Ruhrgas AG Büro Berlin 

Friedrichstraße 82 

10117 Berlin 

Telefon 030/20 38 85 10 

030/20 38 85 11 

Telefax 030/20 38 85 02 

Ruhrgas AG Büro Bratislava 

Jesenského ul. č. 2 

81102 Bratislava/Slowakische Republik 

Telefon 0 04 21/2/54 4189 76 

00421/2/54 4189 77 

Telefax 0 04 21/2/54 4189 78 

Ruhrgas AG Büro Brüssel 

40, Avenue des Arts 

B-1040 Brüssel 

Telefon 00 32/2/2 3111 30 

00 32/2/5 03 34 40 

Telefax 00 32/2/2 3115 44 

Ruhrgas AG Büro Kiew 

wul. Bogdana Chmelnizkoho, 6 

01001 Kiew/Ukraine 

Telefon 00 38/044/2 21 27 46 

Telefax 00 38/044/2 35 43 95 

Ruhrgas AG Büro Mailand 

Via Fontana 15 

I-20122 Milan 

Telefon 00 39/02 54/12 25 61 

Telefax 00 39/02 54/12 27 98 

Ruhrgas AG Büro Moskau 

Krasnopresnenskaja nab, 6 

14. Etage 

123100 Moskau/Russische Föderation 

Telefon 007/095/7 82 0100 

Telefax 007/095/7 82 04 20 oder 21 

Ruhrgas AG Büro München 

Promenadeplatz 11 

80333 München 

Telefon 089/22 5184-5 

Telefax 089/29 4188 

Ruhrgas AG Büro Oslo 

Stortingsgaten 8 

N-0161 Oslo 1 

Telefon 00 47/22 4742 30 

Telefax 00 47/22 4742 33 

Ruhrgas AG Büro Paris 

3, rue du Quatre Septembre 

F-75002 Paris 

Telefon 00 33/1/40 20 94 46 

Telefax 00 33/1/40 20 99 21 

Ruhrgas AG Büro Prag 

Platnéˇrská 4 

CZ-11000 Prag 1 – Staré Město 

Telefon 0 04 20/222/31 88 30 

00420/222/32 97 84 

Telefax 0 04 20/222/31 89 70 

Ruhrgas AG Büro Riga 

c/o Latvijas Gaze 

A. Briana iela 6 

LV-1001 Riga 

Telefon 0 03 71/7/36 9180 

Telefax 0 03 71/7/36 9165 

Ruhrgas AG Tallinn 

(Verbindungsstelle) 

c/o Eesti Gaas Isc 

Liivalaia 9 

EE-10001 Tallinn 

Telefon 0 03 72/6/30 31 27 

Telefax 0 03 72/6/46 62 52 

Ruhrgas AG Büro Warschau 

ul. Koszykowa 54 

PL-00-675 Warschau 

Telefon 00 48/22/6 25 5144 

00 48/22/6 25 6119 

Telefax 00 48/22/6 25 4159 

Ruhrgas Austria AG 

Freyung 3/1 

A-1010 Wien 

Telefon 00 43/1/5 32 29 63 

Telefax 00 43/1/5 32 29 6310

HIGHLIGHTS & EREIGNISSE

HIGHLIGHTS 

25 JAHRE 

ERDGASLIEFERUNGEN 

IN DIE SCHWEIZ 

08. Februar 2002 

Die Swissgas, Zürich, und die Ruhrgas AG begehen das 

25-jährige Jubiläum der Erdgaslieferungen in die Schweiz, 

die sich zum Jubiläumstag auf insgesamt 24 Mrd m3 belaufen. 

Erdgas hat einen Anteil von 12 Prozent am Primärenergieverbrauch 

der Schweiz. Die jährlichen Lieferungen der Ruhrgas 

belaufen sich auf rund 1,7 Mrd m3 Erdgas.

HIGHLIGHTS 

DEUTSCH-RUSSISCHER 

ENERGIEKONGRESS 

15. April 2002 

Die immensen Potenziale der Wirtschaftskooperation 

im Energie- und Rohstoffsektor standen im Mittelpunkt 

des Deutsch-Russischen Energiekongresses, der vom Ost- 

Ausschuss der Deutschen Wirtschaft im Rahmen der Industriemesse 

in Hannover veranstaltet wurde. Dr. Burckhard 

Bergmann, Vorstandsvorsitzender der Ruhrgas AG und stellv. 

Vorsitzender des Ost-Ausschusses, sagte: „Das Potenzial für 

die zukünftige Energiekooperation zwischen Deutschland 

und Russland ist groß. Wir sind in hohem Maße auf russische 

Öl- und Gasexporte angewiesen. Umgekehrt steht Russland 

vor einem enormen Investitionsbedarf, um seine Energiewirtschaft 

zu modernisieren, damit die inländische Versorgungsfähigkeit 

sowie die Exportfähigkeit aufrechterhalten bzw. 

gesteigert werden können.“

„ERDGAS MOBIL” 

GEGRÜNDET 

HIGHLIGHTS 

19. April 2002 

Die deutsche Gaswirtschaft gründet unter Federführung 

der Ruhrgas AG die Gesellschaft erdgas mobil mit dem Ziel, 

eine flächendeckende Infrastruktur für Erdgas als Kraftstoff 

in Deutschland aufzubauen. Direkt beteiligt sind 19 deutsche 

Gasgesellschaften. Marktpartner sind die lokalen Energiedienstleistungsunternehmen 

sowie führende Mineralölgesellschaften 

wie ARAL, BP, Esso und TotalFinaElf. Bis zum Jahr 

2006 sollen in einer ersten Stufe 1 000 Erdgastankstellen an 

den gewohnten Tankstellen eingerichtet werden.

HIGHLIGHTS 

GASTRANSIT-PROJEKT 

DURCH DIE UKRAINE 

10. Juni 2002 

Die Präsidenten Russlands und der Ukraine sowie der 

deutsche Bundeskanzler verabschieden eine gemeinsame 

Erklärung mit dem Ziel, den Gastransit durch die Ukraine 

durch ein internationales Konsortium für den Betrieb und die 

Modernisierung des Transitsystems zu sichern. Der Transit 

hat eine herausragende Bedeutung für die Versorgungssicherheit 

in Deutschland und Europa, da rund 80 Prozent des 

russischen Erdgases für Westeuropa über ukrainisches Gebiet 

fließen. Ein erstes Abstimmungsgespräch zwischen der 

deutschen und ukrainischen Seite findet im Dezember in 

Kiew statt, an dem der deutsche Botschafter in der Ukraine, 

Vertreter des Bundeswirtschaftsministeriums und der 

Ruhrgas AG teilnehmen.

BETEILIGUNG AN 

SLOWAKISCHER 

GASGESELLSCHAFT 

SPP 

HIGHLIGHTS 

11. Juli 2002 

Vertreter des slowakischen Staates und der Konsortialpartner 

Ruhrgas AG sowie der Gaz de France haben den Erwerb 

einer Beteiligung des Konsortiums an der slowakischen 

Gasgesellschaft Slovenský plynárenský priemysel, a.s. (SPP) 

abgeschlossen. Damit sind 49 Prozent der Aktien an dem 

slowakischen Gasversorger zu gleichen Teilen an die Konsortialpartner 

im Rahmen des Privatisierungsverfahrens übergegangen. 

Die Ruhrgas AG sichert sich damit eine strategische 

Position auf dem Transitweg des russischen Erdgases nach 

Deutschland. Dem Konsortium gehört auch die Gazprom an, 

die ihren Anteil jedoch später übernehmen wird.

HIGHLIGHTS 

25 JAHRE DEUTSCH- 

NORWEGISCHES 

ERDGASGESCHÄFT 

13. September 2002 

Vor 25 Jahren strömte das erste Erdgas aus der norwegischen 

Nordsee nach Deutschland. „Die Norwegische 

Dimension ist zu einer festen Größe für die Erdgasversorgung 

Europas geworden“, so Dr. Burckhard Bergmann anlässlich 

der Jubiläumsfeierlichkeiten in Oslo. Die Ruhrgas AG ist 

der größte Kunde für norwegisches Erdgas. Heute deckt es 

rund ein Fünftel des deutschen und 12 Prozent des westeuropäischen 

Gasbedarfs, Tendenz steigend.

50 JAHRE 

OSTAUSSCHUSS 

DER DEUTSCHEN 

WIRTSCHAFT 

HIGHLIGHTS 

17. Dezember 2002 

Der Ost-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft begeht 

sein 50-jähriges Bestehen. Er spielte eine wichtige Rolle 

beim Aufbau der deutsch-russischen Wirtschaftsbeziehungen 

und der Energiekooperation in Zeiten des „Kalten Krieges“. 

Die Ruhrgas AG bezieht seit fast 30 Jahren Erdgas aus 

Russland. Es sind heute schon Regelungen für die Zeit bis 

2030 getroffen.

01 MAGAZIN 

INHALT 

02 Vorwort 

04 25 Jahre deutsch-norwegisches Erdgasgeschäft 

13 Entwicklungen auf dem europäischen Gasmarkt 

17 Sicherheit der Energieversorgung 

20 EU-Beitrittsländer: Gaswirtschaftliche Potenziale 

24 Energiepartnerschaft mit Russland 

30 Branchenreport: Erdgas im Energiemarkt 

42 Erdgas als Kraftstoff: Verbesserte Perspektive 

(Redaktionsschluss: Ende April 2003)

02 VORWORT 

Dr. Burckhard 

Bergmann, 

Vorsitzender 

des Vorstands 

der Ruhrgas 

Aktiengesellschaft 

GUT UNTERWEGS 

Im Geschäftsjahr 2002 hat sich unser Unternehmen 

erfolgreich weiterentwickelt, und der stabile Jahresab- 

schluss 2002 bestätigt erneut die gute Substanz der 

Ruhrgas AG. Dass wir das bisher höchste Investitions- 

niveau in unserer Unternehmensgeschichte realisiert 

haben, unterstreicht dies zusätzlich. 

Wir sind gut unterwegs – und das in einer Zeit, in der sich nicht nur der 

energierechtliche Ordnungsrahmen grundlegend wandelt, sondern sich 

auch die Marktverhältnisse auf der Beschaffungs- und Absatzseite im Umbruch 

befinden. Ausführungen zu diesen Veränderungen und zu den Entwicklungen 

in den einzelnen Aufgabenfeldern enthält der Bericht zum 

Geschäftsjahr 2002. 

Wie ist das Ruhrgas-Geschäft in die übergeordneten Zusammenhänge von 

Energie-, Wettbewerbs- und Umweltpolitik einzuordnen? Um Antworten 

auf diese Frage zu geben und weil das geschäftliche Umfeld der Ruhrgas 

durch sehr komplexe Entwicklungen geprägt ist, wollen wir mit dem vorliegenden 

Geschäftsbericht erneut auch zusätzliche, vertiefende Informationen 

zu zentralen gaswirtschaftlichen Themen geben. Diesen erweiterten 

Blick in das „Innenleben“ unseres Industriezweiges vermitteln die Beiträge, 

die wir für Sie in diesem Magazinteil des Ruhrgas-Geschäftsberichts 

2002 zusammengestellt haben.

03 VORWORT 

Darin werden die 25-jährigen Geschäftsbeziehungen zu unseren norwegischen 

Erdgaslieferanten beleuchtet sowie die Rolle der Energiepartnerschaft 

mit Russland und deren Perspektiven vor dem Hintergrund des 

50-jährigen Jubiläums des Ostausschusses der Deutschen Wirtschaft im 

vergangenen Jahr analysiert. 

Eckpunkte, die die Zukunft der europäischen Gaswirtschaft betreffen, 

zeigen u.a. Berichte über die Themen der Versorgungssicherheit, der 

Struktur des europäischen Erdgasmarktes und der gaswirtschaftlichen 

Potenziale in den EU-Beitrittsländern. Darüber hinaus bietet der Branchenreport 

mit dem Titel „Erdgas im Energiemarkt 2002“ auf einen Blick wesentliche 

Daten und Fakten zur weltweiten, europäischen und deutschen 

Gaswirtschaft. 

Dr. Burckhard Bergmann 

Vorsitzender des Vorstands der Ruhrgas AG

04 DEUTSCH-NORWEGISCHES ERDGASGESCHÄFT 

25 JAHRE ERDGAS AUS 

NORWEGEN FÜR DEN 

DEUTSCHEN GASMARKT 

Ein ohrenbetäubender Hubschrauberflug von knapp 

100 Minuten ist notwendig, um den Ursprungsort des 

norwegischen Öl- und Gasreichtums zu erreichen. 

Mehrmals täglich fliegen Helikopter die 450 Kilometer 

von der südnorwegischen Stadt Stavanger, dem 

Zentrum der norwegischen Öl- und Gasindustrie, bis 

zum Ekofisk-Komplex. 

Hier, im südlichsten Zipfel des norwegischen Nordseesektors, wäre der 

Traum von Wohlstand bringenden Energieschätzen fast schon begraben 

worden, ehe er richtig begann. Erst die letzte von rund 800 Bohrungen 

brachte im Dezember 1969 den Erfolg: In rund 3 000 Meter Tiefe spürten 

die Bohrmannschaften der Phillips Norway Gruppe schließlich die ersehnten 

Kohlenwasserstoffe auf. 

Im vergangenen Jahr feierte die Ruhrgas mit ihren norwegischen Partnern 

bereits den 25. Jahrestag der Lieferaufnahme. Ein wenig von der Pionierleistung, 

die das Ekofisk-Projekt darstellt, spürt man noch heute bei einem 

Besuch des Plattform-Komplexes. Dass auf Ekofisk, der mittlerweile ältesten 

Förderanlage in der norwegischen Nordsee, nach mehr als 30 Jahren 

immer noch reger Betrieb herrscht, liegt vor allem an den lange unterschätzten 

Reserven der Lagerstätte, aus der noch immer Öl und Gas strömen. 

Aber auch technische Weiterentwicklungen haben dazu beigetragen, 

denn sie ermöglichen es, mehr von den Energiereserven aus der Lagerstätte 

zu fördern. Die begehrten Rohstoffe gelangen über ein halbes Hundert 

Förderstränge aus dem mehrere hundert Quadratkilometer großen Areal 

an die Oberfläche. Im Zentralkomplex werden Öl und Gas getrennt und per 

Pipeline zu den Verbrauchern auf dem Kontinent und den britischen Inseln 

transportiert. Außerdem ist Ekofisk weiterhin ein zentraler Punkt des unterseeisch 

verlegten Gastransportsystems. Von hier aus sind es 440 Kilometer 

per Norpipe bis zur deutschen Küste und gut 600 Kilometer via Statpipe 

bis zu den Gaslagerstätten vor der mittelnorwegischen Küste.

Teesside 


St. Fergus 

Erdgas aus der Nordsee 

Cats 

Easington 

Theddlethorpe 

London 

Erdgasfelder 

vorhandene Erdgasleitungen 

Grenzen der Schelfgebiete 

Vesterled 

Seal 

Bacton 

Britannia 

Frigg 

Sleipner 

Everest 

Brae 

Elgin 

Statfjord 

Oseberg 

Heimdal 

Gullfaks 

Zeebrügge 

Dünkirchen 

Troll 

Draupner 

Franklin Ekofisk 

Fulmar 

Interconnector 

Zeepipe 

Franpipe 

Norpipe 

ATS 

Kollsnes 

Tyra 

Callantsoog 

Bergen 

Kårstø 

Stavanger 

Statpipe 

Uithuizen 

Europipe l 

Europipe II 

Emden 

Essen 

Kærgård 

Esbjerg 

Oslo


Der Plattform- 

Komplex 

Ekofisk in der 

norwegischen 

Nordsee 

ERGIEBIGE RESERVEN 

Die Ergiebigkeit des Ekofisk-Gebiets überrascht auch die Fachleute, 

denn den ursprünglichen Wirtschaftlichkeitsberechnungen entsprechend 

sollte eigentlich die Förderung der in den siebziger Jahren größten Offshore-Anlage 

der Welt spätestens nach 20 Produktionsjahren beendet sein. 

Geologen hatten die Gasvorräte auf 250 Mrd m3 Erdgas veranschlagt – 

einen Wert, der später mehrfach nach oben korrigiert wurde. In den achtziger 

Jahren begann sich der Meeresboden unter den Plattformen zudem 

bedenklich abzusenken. Eingepumptes Wasser stabilisierte Untergrund und 

Förderung. In einer bisher beispiellosen Aktion wurde im Sommer 1987 

ein Großteil der insgesamt 27 Bauwerke des Ekofisk-Komplexes um bis zu 

16 Meter erhöht, um den Wellenbergen der Nordsee weitere Jahrzehnte 

standzuhalten. 

Mehr als 25 Mrd m flossen im Laufe der Zeit in die Erschließung des 

Ekofisk-Gebiets. Zur Absicherung dieser Investitionen kamen nur langfristige 

Liefervereinbarungen und große Abnahmemengen in Frage. Die deutsche 

Seite verpflichtete sich zur Abnahme von jährlich 5 Mrd m3 Erdgas. 

Um diese Mengen erfolgreich zu vermarkten, akzeptierten die Produzenten 

die Wettbewerbspreisbildung mit ihrer Bindung an die Preisentwicklung 

der Hauptkonkurrenzenergie Heizöl. 1977 landete das erste Ekofisk-Gas 

über die Offshore-Pipeline Norpipe bei Emden an der deutschen Nordseeküste 

an. 

Neue Rekorde stellte die norwegische Öl- und Gasindustrie bald auch bei 

der Erschließung von Lagerstätten vor der mittel- und nordnorwegischen 

Küste auf. Wassertiefen ab 200 Meter erforderten den Bau gigantischer 

Förderplattformen. Die Entdeckung und Erschließung der Feldergruppe 

Statfjord, Heimdal und Gulfaks in der zweiten Hälfte der siebziger Jahre 

war so etwas wie eine Zwischenstation zum bisher größten Projekt, dem 

Troll-Feld. 1977 entdeckt, entwickelte sich dieses Vorkommen mit ins-


gesamt 1 300 Mrd m3 zum bisher größten Erdgasfund in der norwegischen 

Nordsee. Wassertiefen bis 350 Meter erforderten den Bau der damals 

größten Förderplattform mit 470 Metern Gesamthöhe und einer Wasserverdrängung 

von rund einer Mio t. 

Das Troll-Feld, knapp 100 Kilometer vor der norwegischen Hafenstadt 

Bergen gelegen, veränderte Norwegens Rolle als Erdgasproduzent. Die 

Troll-Verträge mit verschiedenen europäischen Gasunternehmen sind 

bis heute das größte Handelsgeschäft des skandinavischen Landes. Aus 

dem Troll-Feld werden jährlich 20 Mrd m3 Erdgas für Westeuropa bereitgestellt, 

davon 8 Mrd m3 allein für Deutschland. Die 1986 abgeschlossenen 

und mehrmals erweiterten Verträge haben eine Laufzeit von 30 Jahren. 

Nur durch derart umfangreiche und langfristige Verträge war das 13-Milliarden-m-Projekt 

sicher finanzierbar. 

Die norwegische Offshore-Industrie entwickelte sich aus kleinen Anfängen 

parallel zu den steigenden technischen Anforderungen zu einer international 

führenden Industriesparte. Heute ist es sogar möglich, in der nördlichen 

Nordsee und im Nordmeer Erfolg versprechende Projekte unter Extrembedingungen 

in Angriff zu nehmen. Die bereits in den achtziger Jahren 

entdeckten Funde im Asgard-Feld liegen mehr als 700 Kilometer nördlich 

des Ekofisk-Komplexes; die Produktion wurde dort im Jahr 2000 aufgenommen. 

GRAVIERENDER UMBRUCH 

Die zweite Hälfte des vergangenen Jahrhunderts brachte für Norwegen 

und seine 4,5 Mio Bürger die wohl größten sozialen und ökonomischen 

Umwälzungen in der Geschichte des Landes. Aus dem Fischereiund 

Agrarland mit europäischer Randlage wurde ein wichtiger industrieller 

und politischer Partner im EWR-Raum. Derzeit exportiert Norwegen jährlich 

Kohlenwasserstoffe im Wert von mehr als 40 Mrd m, das sind mehr als die 

Hälfte aller Ausfuhren des Landes. Heute ist Norwegen der zweitgrößte 

Erdgasproduzent der Welt. Erdgas und Erdöl aus Norwegen sichern einen 

wesentlichen Teil der westeuropäischen Energieversorgung. 

STIPENDIENPROGRAMM 

Bereits 1984 rief die Ruhrgas AG ein deutsch-norwegisches 

Stipendiatenprogramm ins Leben, das sich zu einem 

wichtigen Element der bilateralen Zusammenarbeit entwickelt 

hat. Das Programm fördert den akademischen und wissenschaftlichen 

Austausch zwischen Norwegen und Deutschland 

in den Bereichen Wirtschaft und Recht sowie Politikwissenschaften. 

Bisher wurden rund 1 000 Stipendien für Studienund 

Forschungsaufenthalte vergeben sowie eine große Zahl 

von deutsch-norwegischen Fachkonferenzen durchgeführt.


Helikopter 

pendeln zwischen 

dem 

Festland und 

Plattformen. 

Das Wohlstandspotenzial, das sich für Norwegen aus den Gewinnen der 

Offshore-Industrie ergibt, beeinträchtigt erheblich die Wettbewerbsfähigkeit 

der Onshore-Industrie, auf die die wesentliche Mehrheit der Beschäftigung 

entfällt. Norwegen versucht hier, einen gewissen Ausgleich durch 

den Norwegian Government Petroleum Fund zu schaffen, in dem zum Jahresende 

2002 bereits ein Vermögenswert von über 80 Mrd m (609 Mrd NOK) 

aufgebaut worden ist und der bis 2010 auf rund 250 Mrd m anwachsen 

soll. Gleichzeitig ist der Petroleum Fund eine Art Generationenvertrag, 

denn trotz der relativ schnellen Ausbeute der Reserven praktisch ohne jede 

Depletion Policy wird ein Teil des sich daraus ergebenden Reichtums für 

zukünftige Generationen reserviert. 

GLÜCKSGRIFF 

Auf den ersten Blick schien die in den sechziger Jahren des 20. Jahrhunderts 

nach strengen mathematischen Maßstäben im Verhältnis zur 

Küstenlinie vorgenommene Aufteilung der Nordsee unter die Anrainer- 

Staaten die Norweger begünstigt zu haben. Aus dem Abstand von knapp 

einem halben Jahrhundert betrachtet erweist sich der Nordsee-Vertrag 

hingegen als Glücksgriff des europäischen Geistes. Der Vertrag sorgte für 

Wohlstand, Sicherheit und Annäherung. Auch wenn sich Norwegen – 

vorwiegend aus historischen Gründen – bisher nicht zu einer EU-Vollmitgliedschaft 

entschließen konnte, so sind Land und Bürger doch fest in 

den westeuropäischen Wirtschaftsraum integriert. 

Gerade die mit Deutschland abgeschlossenen Erdgasbezugsverträge bilden 

bis heute ein stabiles Fundament für sich dynamisch entfaltende wirtschaftliche, 

politische, gesellschaftliche und kulturelle Beziehungen und 

Annäherungen. Dieser Prozess ist insbesondere aus deutscher Sicht zu begrüßen, 

war doch die Haltung vieler Norweger seit dem Ende des letzten 

Krieges bis weit in die achtziger Jahre von deutlicher Distanz zu Deutschland 

geprägt. Anlässlich des 25-jährigen Jubiläums norwegischer Gaslieferungen 

nach Deutschland im Herbst 2002 wurde das breite Spektrum 

der deutsch-norwegischen Beziehungen gewürdigt.


Öl- und Gasmuseum 

in 

Stavanger 

NORWEGENS BEITRAG ZUR 

SICHEREN GASVERSORGUNG WÄCHST 

Erdgas aus norwegischen Vorkommen deckt heute rund ein Fünftel des 

deutschen Erdgasbedarfs, und Deutschland ist der größte Absatzmarkt für 

Erdgas aus Norwegen. Auf Grundlage der heute bereits abgeschlossenen 

Verträge wird der Anteil bis 2010 auf etwa 30 Prozent steigen. 

Ruhrgas hat in den zurückliegenden Jahren die Erdgasbezüge aus Norwegen 

kontinuierlich erhöht. Derzeit stammen rund 15 Mrd m3 , das entspricht 

29 Prozent des Gesamtaufkommens, aus Norwegen. Damit deckt Norwegen 

etwa den gleichen Anteil wie Russland. 

Diese dynamische Entwicklung konnte nur auf der Grundlage stabiler 

Vereinbarungen erfolgen, die die Risiken der Produktion ebenso absichern 

wie die Marktrisiken. Anders als eine Bedarfsdeckung auf Kurzfristmärkten 

gewährleisten langfristige Erdgasbezugsverträge eine sichere Versorgung, 

denn sie haben annähernd die gleiche Verfügbarkeitsqualität wie direkte 

Förderrechte. Für eine auf große Importmengen angewiesene Volkswirtschaft 

sind die bewährten Langfristverträge daher unerlässlich. 

Die Notwendigkeit zuverlässiger und langfristiger gaswirtschaftlicher 

Beziehungen hat auch nach der grundlegenden Neustrukturierung der norwegischen 

Gaswirtschaft im Jahre 2001 Bestand. Ende 2002 wurde der 

staatliche Erdgasverhandlungsausschuss (GFU) für den westeuropäischen 

Wirtschaftsraum abgeschafft sowie der Staatsbesitz an Unternehmen und 

Vorkommen neu geregelt. Norwegen reagierte auf den veränderten Marktrahmen 

in der EU, indem es eigenständige Unternehmen für den Gastransport 

gründete. Erdgasimporteure wie die Ruhrgas haben ihre bestehenden 

Verträge an diese neuen Gegebenheiten angepasst. Bemerkenswert an 

diesen strukturellen Veränderungen ist, dass sie ohne Nachteile für Verbraucher 

und die Versorgungssicherheit bewältigt wurden. Norwegischen 

Erdgasproduzenten eröffneten sie zudem die Möglichkeit, sich verstärkt 

auf den offenen europäischen Gasmärkten zu engagieren.


INTERESSENAUSGLEICH IM BLICK BEHALTEN 

Die Energielieferungen Norwegens für Westeuropa sind im besten 

Wortsinne unverzichtbar. Die Öl- und Gasproduzenten des Landes sehen 

auch in Zukunft Westeuropa als ihren natürlichen Partner, ohne andere 

attraktive Absatzregionen von vornherein auszuschließen. 

Wichtig ist, dass sich Norwegen zur aktiven Absicherung Westeuropas 

im Hinblick auf Preis- und Versorgungsrisiken bekannt hat. Dies erfordert 

im Gegenzug von den Verbraucherländern Verständnis und Berücksichtigung 

der Interessen der Produktionsseite. Die Erschließung neuer Vorkommen 

wird teurer, die Transportentfernungen steigen. Die damit verbundenen 

wirtschaftlichen und technischen Risiken müssen in entsprechenden 

Absatzstrategien verankert werden. 

Die weitere Vertiefung der ökonomischen, politischen und kulturellen 

Verbindungen wird ebenfalls die Partnerschaft stärken. Z 

CHRONIK: ERDGAS AUS NORWEGEN 

1969 

Im Dezember erste Erdgasfunde im Ekofisk-Feld durch die Phillips Norway Gruppe 

1973 

Im Januar unterzeichnen Ruhrgas und weitere europäische Gasgesellschaften einen 

Vertrag über den Bezug von Ekofisk-Gas mit der Phillips Norway Gruppe. Deutscher 

Anteil: rund 5 Mrd m3 pro Jahr (Plateau). 

1975 – 76 

Ruhrgas und andere europäische Gasgesellschaften unterzeichnen weitere Verträge 

über den Bezug von Erdgas aus dem Ekofisk-Gebiet mit der Phillips Norway Gruppe, 

Shell und der Amoco Gruppe. 

1977 

Im September strömt das erste norwegische Erdgas über die 440 Kilometer lange 

Offshore-Leitung „Norpipe“ nach Emden. 

1979 

Entdeckung des Troll-Feldes durch Shell/Statoil. Mit 1 300 Mrd m3 sicher gewinnbarer 

Erdgasreserven ist es der bisher größte Fund in der norwegischen Nordsee. 

1982 – 84 

Ruhrgas und weitere europäische Gasgesellschaften vereinbaren mit der staatlichen 

norwegischen Öl- und Gasgesellschaft Statoil und anderen Produzenten Erdgaslieferungen 

aus den in den siebziger Jahren entdeckten Feldern Statfjord, Heimdal und 

Gullfaks. Menge der deutschen Vertragspartner: 1,5 Mrd m3 pro Jahr; Lieferaufnahme 

1985. Zur Lieferung des Gases wird die rund 880 Kilometer lange Offshore-Pipeline 

„Statpipe“ gebaut und mit der Norpipe von Ekofisk nach Emden verbunden.


1985 

Im Frühjahr beginnen Ruhrgas und weitere europäische Gasgesellschaften 

Verhandlungen über den Bezug von Erdgas aus dem Troll-Feld. Mitte Oktober 

werden die Erdgaslieferungen aus dem Statfjord-Feld aufgenommen. 

1986 

Im April Aufnahme der Lieferungen aus dem Heimdal-Feld. Ende Mai erfolgreicher 

Abschluss der Troll-Verhandlungen. Statoil und die anderen Lizenzinhaber des Troll- 

Feldes vereinbaren Lieferungen von rund 20 Mrd m3 Erdgas pro Jahr (Plateau) an 

europäische Gasgesellschaften, der deutsche Anteil liegt bei jährlich 8 Mrd m3 . 

Lieferbeginn: 1993. Es handelt sich um den größten Handelsvertrag der norwegischen 

Geschichte. Die vereinbarte Laufzeit über das Jahr 2020 hinaus stellt einen neuen 

Rekord auf. Norwegen plant den Ausbau des Leitungssystems nach Kontinentaleuropa 

durch die 1 100 Kilometer lange Offshore-Pipeline „Zeepipe“ zur belgischen Küste in 

Zeebrugge. 

1987 

Im Juli Aufnahme der Erdgaslieferungen aus dem Gullfaks-Feld 

1990 

Aufstockung der Troll-Mengen für Deutschland um etwa 5 Mrd m3 jährlich. Ruhrgas 

und andere Käufergesellschaften verlängern die Laufzeit ihrer Lieferverträge mit der 

Phillips Norway Gruppe bis zum Jahr 2011. 

1991 

Aufstockung der Troll-Mengen für Deutschland um weitere 1,3 Mrd m3 pro Jahr 

1993 

Im Oktober beginnen die Gaslieferungen unter den Troll-Verträgen nach Kontinentaleuropa. 

Ruhrgas übt eine Option zur Erhöhung der Liefermenge um jährlich 1,5 Mrd m3 aus und vereinbart zusätzliche Mengen von 2 Mrd m3 Erdgas pro Jahr ab 1996. Im 

Dezember schließt die ostdeutsche Verbundnetz Gas AG (VNG) ihren ersten Liefervertrag 

über norwegisches Erdgas. Liefermenge: 4 Mrd m3 pro Jahr. 

1994 

Im Oktober vereinbaren Ruhrgas und BEB mit den norwegischen Öl- und Gasproduzenten 

Statoil und Norsk Hydro den Bau und Betrieb einer neuen Erdgasleitung 

von Etzel/Oldenburg bis Salzwedel an der Grenze von Niedersachsen/Sachsen- 

Anhalt. Die NETRA (Norddeutsche Erdgas-Transversale) öffnet den Weg für 

norwegische Gaslieferungen nach Ostdeutschland sowie nach Zentral- und Osteuropa. 

1995 

Inbetriebnahme der NETRA


1996 

Im Mai wird die neue Offshore-Pipeline „Europipe I“ in Betrieb genommen, die in 

Dornum bei Emden anlandet. Im Juli vereinbart Ruhrgas mit den norwegischen 

Gesellschaften Statoil, Norsk Hydro und Saga einen langfristigen Bezugsvertrag bis 

zum Jahr 2029 über ein Volumen von insgesamt 60 Mrd m3 Erdgas. 

1999 

Im Oktober wird die rund 660 Kilometer lange Offshore-Pipeline „Europipe II“ von 

Karstø an der norwegischen Westküste nach Dornum an der deutschen Nordseeküste 

in Betrieb genommen. Ruhrgas bezieht nun den größten Teil ihrer norwegischen Erdgasmengen 

über die Europipe II. Für die Anbindung an den Übergabepunkt Dornum 

wurde das Pipelinenetz der NETRA um 49 Kilometer von Etzel nach Dornum verlängert. 

2000 

Im Oktober werden Gaslieferungen aus dem Åsgard-Feld zum europäischen Kontinent 

aufgenommen. Das Feld liegt über 700 Kilometer weiter nördlich als Ekofisk in der 

Norwegischen See und umfasst die Anfang der achtziger Jahre entdeckten Funde 

Midgard, Smørbukk und Smørbukk Süd. Die Lieferungen aus dem Åsgard-Feld strömen 

über die Europipe II nach Kontinentaleuropa. Åsgard eröffnet eine neue Förderregion 

für den norwegischen Gasexport nach Europa. 

2001 

Im Juni beginnt eine umfassende Neustrukturierung der norwegischen Gasindustrie: 

Der Erdgasverhandlungsausschuss (GFU) wird für den EWR-Raum zunächst ausgesetzt 

und ab 1. Oktober 2002 ganz abgeschafft. Die staatliche Öl- und Gasgesellschaft Statoil 

wird am 18. Juni teilprivatisiert. Über die Börse werden zunächst 18,2 Prozent der 

Aktien emittiert. Im Vorfeld überträgt der Staat 15 Prozent der direkt gehaltenen Anteile 

an den Öl- und Gasfeldern (SDFI) an Statoil und beschließt, 6,5 Prozent der Anteile 

an Norsk Hydro und andere Gesellschaften zu verkaufen. Die restlichen SDFI bringt der 

Staat in die neu gegründete staatliche Gesellschaft Petoro ein. Das Eigentum am norwegischen 

Offshore-Leitungssystem wird in die Gesellschaft Gasled II übertragen, 

an der die norwegischen Produzenten entsprechende Anteile halten. Den Betrieb des 

Leitungssystems übernimmt die unabhängige Gesellschaft GassCo. Im Juni erwirbt 

Ruhrgas von Norsk Hydro Anteile an zwei kleineren Gasversorgungsgesellschaften, die 

an der norwegischen Westküste aktiv sind (15 Prozent der Aktien von Gasnor ASA und 

14 Prozent der Aktien von Naturgass Vest AS). Mit ihrem umfassenden Marketing- 

Know-how will Ruhrgas dazu beitragen, den norwegischen Endverbrauchermarkt für 

Erdgas weiterzuentwickeln. 

2002 

Im September bezieht Deutschland seit 25 Jahren Erdgas aus Norwegen und deckt 

damit inzwischen gut ein Fünftel seines Gasaufkommens (20 Mrd m3 Erdgas im Jahr 

2001). Größter Kunde der norwegischen Produzenten ist die Ruhrgas AG mit einem 

Bezug von 13 Mrd m3 Erdgas (2001). Am 13. September feiert Ruhrgas mit den norwegischen 

Produzenten das 25-jährige Lieferjubiläum im Rathaus von Oslo.

13 EUROPÄISCHER GASMARKT 

AKTUELLE ENTWICKLUNGEN 

AUF DEM EUROPÄISCHEN 

GASMARKT 

MARKTSTRUKTUREN UND 

ORDNUNGSRAHMEN IM WANDEL 

Ein anhaltender, erheblicher Veränderungsdruck kennzeichnet die 

Gaswirtschaft der Europäischen Union. Das bezieht sich auf die Marktund 

Wettbewerbsstrukturen sowie auf den Ordnungsrahmen. Richtlinienvorschläge 

der EU-Kommission sollen die Marktöffnung beschleunigen. 

Der Energiedialog mit Russland, neue Vereinbarungen mit Norwegen im 

Rahmen der EWR-Gespräche sowie Vorschläge zur Erhöhung der Versorgungssicherheit 

gehören zu einer Politik, die die europäische Gaswirtschaft 

wettbewerbsorientiert und zukunftssicher gestalten soll. Die 

europäischen Gasunternehmen engagieren sich für die Gestaltung des 

europäischen Gasmarktes. Sie bringen ihre Erfahrungen und Vorstellungen 

ein, um zu sachgerechten Lösungen zu kommen. 

Westeuropa ist eine der größten Erdgasverbrauchsregionen der Welt. 

Der Erdgasverbrauch der EU-Mitgliedsländer (EU-15) liegt bei rund 

400 Mrd m3 jährlich, und der Bedarf wird nach EU-Schätzungen im Jahr 

2020 bei knapp 490 Mrd m3 liegen. Diese Entwicklung geht mit einer 

weiter anwachsenden Importabhängigkeit und rückläufigen Eigenförderung 

einher. Ursache hierfür ist vor allem der erwartete Rückgang der Erdgasproduktion 

in Großbritannien. Die Importabhängigkeit der EU-15 soll 

angesichts dieser Eckdaten von heute 45 Prozent auf etwa 67 Prozent im 

Jahre 2020 ansteigen.


Verlegung 

einer Ferngasleitung: 

Seitenbäume 

senken den 

zusammengeschweißten 

Rohrstrang in 

den Graben ab. 

Neben der EU-eigenen Erdgasförderung decken heute langfristig kontrahierte 

Importmengen bereits einen bedeutenden Teil des künftigen Bedarfs 

ab. Vor dem Hintergrund der skizzierten Bedarfsentwicklung könnte sich 

aber ab 2005 eine Lücke mit einer noch nicht durch langfristige Importverträge 

abgedeckten Bedarfsentwicklung öffnen. Sie wird bis 2010 auf 

rund 40 Mrd m3 wachsen und könnte 2020 eine Höhe von 135 Mrd m3 erreichen. Hierfür fehlen dann nach Berechnungen der EU-Kommission 

Transportkapazitäten in einer Höhe von mehr als 120 Mrd m3 . 

ZUNAHME DER UPSTREAM-ENGAGEMENTS 

Angesichts dieser Perspektiven sind die europäische Gaswirtschaft 

und die EU-Kommission der Ansicht, dass der Versorgungssicherheit eine 

größere Bedeutung beizumessen ist. Es besteht auch Einigkeit darüber, 

dass langfristige Erdgasbezugsverträge weiterhin eine zentrale Rolle 

spielen für Stabilität und Kalkulierbarkeit in der internationalen Erdgasbeschaffung. 

Importierenden Gasgesellschaften und ihren Leitungsnetzen 

kommt dabei besondere Verantwortung zu, vor allem auch was Betrieb, 

Ausbau und Unterhaltung der Netze betrifft. 

Zudem besteht ein wesentlicher Aspekt der zukünftigen Erdgasversorgung 

darin, dass neue Erdgasbeschaffungsprojekte gekennzeichnet sind durch 

lange Vorlaufzeiten sowie hohe und stetig steigende Investitionen in 

Aufsuchung, Förderung und Transport bis in die europäischen Verbraucherländer. 

Bei diesen Projekten wird für den Produzenten eine Absicherung 

des Investitionsrisikos über langfristige Lieferverträge allein nicht mehr 

ausreichen. Beteiligungen von bisher nur auf der Importstufe tätigen Unternehmen 

werden daher für wesentlich erachtet. Der Trend zu engeren 

Partnerschaften im Upstream-Sektor entspricht auch den beiderseitigen 

Interessen. Die europäische Gaswirtschaft könnte durch Up- und Midstream-Investitionen 

ihre Bezugsbasis erweitern und zusätzlich absichern. 

Allerdings erfordern solche Engagements, z.B. in Russland, neben einem 

hohen Kapitaleinsatz auch für ausländische Investoren stabile Rahmenbedingungen 

in den Produktionsländern.


Marktöffnung Marktgröße 

(Stand Ende 2002) in Mrd m3 in Prozent 

Deutschland 100 92,8 

Großbritannien 100 95,4 

Österreich 100 7,7 

Italien 96 70,3 

Irland 82 4,1 

Spanien 79 16,9 

Luxemburg 72 0,8 

Niederlande 60 44,4 

Belgien 59 16,0 

Schweden 47 0,9 

Dänemark 35 5,0 

Frankreich 20 42,6 

TEMPO DER MARKTÖFFNUNG UNTERSCHIEDLICH 

Die Entwicklung des europäischen Gasmarktes wird seit gut fünf 

Jahren maßgeblich durch das Ziel der Marktöffnung und die konkrete Ausgestaltung 

des Rechtsrahmens bestimmt. Die Fortschritte bei der Marktöffnung 

versucht die EU-Kommission in jährlichen „Benchmarking-Berichten“ 

zu dokumentieren. Der im Herbst 2002 erschienene zweite Bericht 

konstatiert, dass Deutschland, neben Österreich und Großbritannien, eine 

Führungsrolle bei der Gasmarktöffnung in Europa einnimmt. Mit einem 

Marktvolumen von jeweils nahezu 100 Mrd m3 bilden Deutschland und 

Großbritannien zugleich die größten Teilmärkte in der EU. Trotz Marktgröße 

und 100-prozentiger Marktöffnung wird in den Benchmarking-Berichten 

der EU-Kommission jedoch ein überwiegend negatives Bild vom deutschen 

Gasmarkt gezeichnet. 

Kritisiert wird Folgendes: „Als einziger Mitgliedsstaat praktiziert 

Deutschland ein Modell, das keine sektorspezifische Regulierungsstelle 

vorsieht, sondern sich hauptsächlich auf das Ex-Post-Kontrollsystem der 

Wettbewerbsaufsicht stützt.“ Für den Bundesverband der deutschen 

Gas- und Wasserwirtschaft (BGW) ist dies „eine Diskreditierung des verhandelten 

Netzzugangs“. 

Wenig Beachtung findet die pluralistische Struktur der deutschen Gaswirtschaft. 

So betreiben in Deutschland insgesamt 18 Unternehmen 

den regionalen und überregionalen Ferngastransport. In Großbritannien, 

Schweden, Irland, Luxemburg und Dänemark ist hierfür jeweils nur ein 

einziges Unternehmen zuständig. In den anderen EU-Staaten sind es vier. 

Bei den Verteilungsnetzen kann lediglich Italien auf eine ähnlich breite 

Struktur verweisen wie Deutschland. Auf dem deutschen Gasmarkt 

herrschen alle Freiheiten; dies ist in Europa außer in Deutschland nur in 

Großbritannien der Fall.


Verdichteranlage 

der 

Ruhrgas AG 

Die Vielzahl der Netzbetreiber in Deutschland ist – vor allem auf der Stufe 

des Ferntransports – ein wirkungsvolles Instrument des Wettbewerbs. Es 

hat sich ein marktnaher Transport-Wettbewerb entwickelt. Die leistungsund 

entfernungsabhängige Entgeltberechnung bildet die Gegebenheiten 

des Marktes dabei besser ab als ein Entgeltsystem, das sich nur an wenigen 

Ein- und Ausspeisepunkten orientiert. Anders als in den Benchmarking-Berichten 

dargestellt, führt das deutsche Netzzugangsmodell nicht zu 

überhöhten Netznutzungsentgelten, sondern fügt sich überwiegend im 

Mittelfeld ein, beim überregionalen Transport sogar in der Spitzengruppe. 

Außerdem entwickelt sich in Deutschland bereits ein Markt für Speicher- 

Dienstleistungen. 

Die EU-Kommission fordert eine noch stärkere Entflechtung der einzelnen 

gaswirtschaftlichen Tätigkeiten. Hier bietet die Situation in einzelnen 

Mitgliedsstaaten ebenfalls ein heterogenes Bild: Während Deutschland, 

Frankreich, die Niederlande und Luxemburg sowie Schweden eine Trennung 

der Rechnungslegung für ausreichend halten, befürworten die anderen 

EU-Mitglieder eine rechtliche Trennung von Handels- und Transportaktivitäten. 

KOMPLEXE HERAUSFORDERUNGEN 

Erdgas wird Europas Wachstumsenergie Nummer 1 sein – auch in einem 

erweiterten Europa. Erdgas wird aber auch mehr als andere Energien 

Veränderungen der Rahmenbedingungen ausgesetzt, die wegen der hohen 

Importabhängigkeit und der starren Importwege via Pipeline besonders 

komplexe Herausforderungen darstellen und ein hohes Verantwortungsbewusstsein 

aller Beteiligten erfordern. Z

17 SICHERHEIT DER ENERGIEVERSORGUNG 

EU-REGULIERUNGS- 

VORSCHLÄGE VERSUS 

EIGENINITIATIVE 

UND KOOPERATIONEN 

Die Diskussion über die Sicherheit der Energiever- 

sorgung hat viele Facetten. Im Spannungsdreieck von 

Geopolitik, Marktentwicklungen und dem Zugang zu den 

Energieressourcen wird die Sicherheit der Energiever- 

sorgung unterschiedlich bewertet. In der zweiten Hälfte 

des vergangenen Jahrzehnts stand das Thema Versor- 

gungssicherheit angesichts auskömmlicher Marktversor- 

gung eher im Hintergrund. In Westeuropa überlagerte 

zudem die Marktöffnung bei Gas und Strom das wichtige 

Ziel der Sicherung der künftigen Energieversorgung. 

Die EU-Kommission rückte dieses Thema allerdings stärker in die öffentliche 

Diskussion: zunächst mit der Vorlage ihres Grünbuchs Ende 2001, 

dann mit ihrem Richtlinienvorschlag zur Versorgungssicherheit beim Erdgas. 

Auslöser dafür war vor allem die Erkenntnis steigender Importabhängigkeit 

nicht nur beim Erdgas, sondern bei praktisch allen Energieträgern 

mit Ausnahme der erneuerbaren. Dabei ist zu berücksichtigen, dass die EU 

mit 14 bis 15 Prozent des Weltenergieverbrauchs eine der großen Energieverbrauchsregionen 

ist. Beim Erdgas ist nach Berechnungen der europäischen 

Gaswirtschaft mit einem Anstieg des Importanteils von jetzt 45 auf 

bis zu 60 Prozent im Jahre 2010 zu rechnen. 

Die Sicherheit der Energieversorgung ist in erster Linie eine nationale 

Aufgabe. Ihre erfolgreiche Bewältigung obliegt den Regierungen und den 

Unternehmen der Energiewirtschaft. Die Väter der europäischen Verträge 

haben nicht den europäischen Institutionen die Zuständigkeit für die 

Sicherheit der Energieversorgung zugeordnet, sondern den Mitgliedsstaaten 

selbst. Sie nahmen damit Rücksicht auf die sehr unterschiedlichen 

Strukturen und Strategien der einzelnen Mitgliedsstaaten in der Europäischen 

Union. Denn der hohe Eigenversorgungsgrad Großbritanniens oder 

der Niederlande erfordert in der Energiepolitik andere Grundsätze, Maßnahmen 

und Planungen als dies für Deutschland der Fall ist, dessen große 

Vorräte an festen Brennstoffen zwar einen gewissen Ausgleich bieten,


das aber in hohem Maße auf Gas- und Ölimporte angewiesen ist. Anders 

gelagert ist wiederum die Situation im wasserkraftreichen Skandinavien 

und in den Alpenländern. 

Zu den bewährten Instrumenten zur Sicherung der Energieversorgung gehört 

die Diversifizierung der Energieträger und der Bezugsregionen. Ersteres 

hat seine unveränderte Bedeutung für die Stromerzeugung; Letzteres 

wird vor allem für die Versorgung mit Mineralöl und Erdgas praktiziert und 

ausgebaut. 

VERSORGUNGSSICHERHEIT ALS SYSTEMBESTANDTEIL 

Ein weiteres wichtiges Instrument der Versorgungssicherheit sind für 

Energieimportländer langfristige Bezugsverträge mit zuverlässigen Lieferanten. 

Seit Jahrzehnten stützt sich die internationale Gaswirtschaft erfolgreich 

auf langfristige Bezugsverträge. Mit Laufzeiten von bis zu 30 Jahren 

werden bedarfsorientiert Erdgasmengen unter Vertrag genommen. 

Die Take-or-Pay-Klausel sichert dem Erdgasproduzenten den Verkauf einer 

bestimmten Mindestmenge und damit den Rücklauf seiner hohen Investitionen 

in Aufsuchung, Erschließung und Förderung sowie in den Transport. 

Dieser vertraglich langfristig gesicherte Versorgungsbeitrag mit Erdgas 

wird künftig ergänzt durch Direktinvestitionen. Die direkte Beteiligung an 

Produktions- und Transportprojekten wird von einer zunehmenden Zahl 

der Produzenten gefordert. Dies gilt z.B. für neue Aufkommensgebiete, 

aber auch für Russland. So wird angesichts des gewaltigen Volumens der 

erforderlichen Investitionen in die russische Gaswirtschaft – die Internationale 

Energieagentur IEA nennt für die nächsten 20 Jahre 150 bis 

170 Mrd US-$ – auch ein wesentliches Investment der ausländischen Kunden 

erforderlich sein, um die notwendigen Finanzmittel aufzubringen. 

Das geht zusammen mit einem steigenden Interesse von Gasimportunternehmen 

europaweit, 

Y ihre langfristige Bezugsbasis durch Upstream-Investitionen oder 

Engagements in Transport- und Transitprojekten zusätzlich abzusichern, 

Y einen gewissen Risikoausgleich zum Downstream-Geschäft zu 

erreichen, 

Y auf die Gestaltung der Projekte im Interesse einer möglichst sicheren 

und wirtschaftlichen Versorgung Einfluss zu nehmen. 

Es tun sich damit neue Möglichkeiten auf, und gleichzeitig entstehen 

neue Anforderungen auf den komplexer werdenden internationalen Erdgasbeschaffungsmärkten. 

PRIVATWIRTSCHAFTLICHE INSTRUMENTE STATT 

REGULIERENDER EINGRIFFE 

Die europäische Gaswirtschaft hat in den zurückliegenden Jahren die 

Vorteile der bewährten Instrumente der Versorgungssicherheit immer 

wieder unterstrichen und wird darin von internationalen Produzenten wie


Russland und Norwegen unterstützt. Das Grünbuch der EU-Kommission 

zur Stärkung der Versorgungssicherheit als Grundlage für eine künftige 

Gemeinschafts-Richtlinie konzediert grundsätzlich die historische und zukünftige 

Richtigkeit dieses Instrumentariums. 

Ähnlich wie in den Vorschriften zur Marktöffnung tendiert die EU-Kommission 

bei der Versorgungssicherheit aber zu regulativen Lösungen und Eingriffen 

in die privatwirtschaftlichen Instrumente. Insgesamt unterstellt die 

EU-Kommission eine „unzulängliche Vorsorgepolitik“. Hinzu kommen umfangreiche 

Informations- und Kontrollregelungen, die zu einem erheblichen 

bürokratischen Mehraufwand und den damit verbundenen Kosten führen. 

Besonders kritisch zu hinterfragen ist die Sinnhaftigkeit eines umfangreichen 

und permanenten Kontrollmechanismus durch die Einrichtung einer 

europäischen Beobachtungsstelle. 

Die deutsche Gaswirtschaft ist offen für einen konstruktiven Dialog über 

das Thema Versorgungssicherheit. Sie hält zwar den Richtlinienvorschlag 

der Kommission nicht für den geeigneten Weg. Aber für die weitere Diskussion 

sind entsprechende Änderungsvorschläge erarbeitet worden, die 

auf unternehmerische Initiative und subsidiäre, den nationalen Gegebenheiten 

angepasste Elemente setzen. 

Ein Richtlinienvorschlag muss von der Grundüberlegung ausgehen, dass 

energiepolitische Maßnahmen zur Regelung der Versorgungssicherheit 

originäre Aufgabe der Mitgliedsstaaten sind. Letztendlich verantwortlich 

für die Gewährleistung der Versorgungssicherheit bleiben die Unternehmen. 

Bei der Abgrenzung der Verantwortungsbereiche muss das Subsidiaritätsprinzip 

entsprechend berücksichtigt werden. In der Konsequenz bedeutet 

dies, dass zunächst die Unternehmen verantwortlich sind, die bereits 

heute durch eigenverantwortliche privatwirtschaftliche Maßnahmen die 

Versorgungssicherheit auf höchstem Niveau gewährleisten. Erst wenn die 

Versorgungssicherheit nicht mehr von den Unternehmen gewährleistet 

werden kann, sollte der Staat verantwortlich einbezogen werden und in 

einem letzten Schritt die Europäische Union. Z 

FAZIT 

Die Eigenverantwortung der Mitgliedsstaaten und der jeweils 

zuständigen Gasunternehmen für die Versorgungssicherheit muss 

erhalten bleiben. Interventionistische Korrekturmechanismen hingegen 

würden voraussichtlich Diskriminierungen bzw. gerichtliche 

Auseinandersetzungen hervorrufen, die Marktteilnehmer verunsichern 

und letztlich nicht zu mehr Versorgungssicherheit beitragen.

20 GASWIRTSCHAFTLICHE POTENZIALE 

Europa 

wächst weiter 

zusammen. 

GASWIRTSCHAFTLICHE 

POTENZIALE IN 

EU-BEITRITTSLÄNDERN 

WICHTIGE FUNKTION FÜR VERSORGUNGSSICHERHEIT/ 

ERHEBLICHE ANPASSUNGSLEISTUNGEN 

Die Europäische Union wird demnächst ihren Mitgliederkreis deutlich 

erweitern. Zehn Beitrittsländer sollen die Union auf 25 Mitglieder vergrößern. 

Schwerpunkt der EU-Erweiterung ist Zentral- und Osteuropa: Die 

baltischen Staaten Estland, Lettland, und Litauen sowie Polen, die Slowakei, 

Slowenien, Tschechien und Ungarn werden am 1. Mai 2004 Mitglieder 

der Europäischen Union; für Bulgarien und Rumänien wurde in Anerkennung 

der Beitrittsanstrengungen das Jahr 2007 förmlich als Beitrittsdatum festgelegt, 

wobei eine zukünftige Mitgliedschaft ausschließlich vom Fortschritt 

und der Umsetzung der von ihnen erwarteten Reformen abhängen wird. 

Durch vorbereitende Maßnahmen sollen die Neumitglieder in die Lage versetzt 

werden, „dem Wettbewerbsdruck und den Marktkräften im Binnenmarkt 

standzuhalten“, so die EU-Kommission.


Es steht außer Frage, dass die Erweiterung der EU politisch, ökonomisch, 

energieund auch gaswirtschaftlich nur zu begrüßen ist. Es steht ebenso 

außer Frage, dass hierfür noch ein erheblicher Anpassungsbedarf besteht. 

Die Verhandlungen des Energiekapitels, die (vorläufig) bereits seit längerem 

abgeschlossen sind, haben die offenen Punkte Land für Land identifiziert. 

Auf der Liste der energiespezifischen Forderungen an die Beitrittsländer 

stehen neben denjenigen z.B. nach der Formulierung einer allgemeinen 

Energiestrategie, nach dem Abbau der Energieverschwendung oder nach 

einer Verbesserung der Infrastrukturen auch konkrete Schritte zur Vorbereitung 

auf den Energiebinnenmarkt, die verstärkt und ohne Verzögerung in 

Angriff genommen werden sollen. 

Dieser Befund gilt, auch wenn die Transformationsländer – das eine in größerem, 

das andere in kleinerem Maße – insgesamt schon Fortschritte bei 

der Umstrukturierung und Integration ihrer Gaswirtschaften erzielt haben. 

Seit mehr als zehn Jahren engagiert sich die Ruhrgas AG für den marktwirtschaftlichen 

Ausbau der Gaswirtschaften in den Ländern Zentral- und 

Osteuropas. Beispiele sind die Investitionen und Beteiligungen im Baltikum, 

Ungarn, Polen, Tschechien und der Slowakei. In praktisch allen Ländern, 

die 2004 der Europäischen Union beitreten wollen, bestehen interessante 

gaswirtschaftliche Potenziale. Auch die Funktion dieser Staaten 

als Transitländer für Erdgaslieferungen aus Russland und Zentralasien ist 

wichtig für die Erdgasimportländer. Mehr als die Hälfte der westeuropäischen 

Erdgasimporte fließt durch EU-Beitrittsländer. 

ENERGIE–PRÜFSTEIN 

Ein Prüfstein bei der Erfüllung der Anforderungen durch die EU-Beitrittsländer 

ist der Energiemarkt. Die bereits erbrachten strukturellen Veränderungen 

auf den jeweiligen nationalen Märkten der EU-Beitrittsländer 

verdienen Beachtung und Anerkennung. Die meisten der neuen Mitglieder


haben ihre Märkte immerhin teilweise geöffnet. Am weitesten gingen 

die baltischen Länder Estland und Litauen, mit Marktöffnungen bis zu 

80 Prozent. Die Slowakei erfüllt seit 2003 die Mindestanforderungen der 

Richtlinie. In Ungarn sollen ab 2004 rund 40 Prozent des Marktes geöffnet 

werden. Polen und Tschechien arbeiten ebenfalls an der Umsetzung der 

Richtlinie, wobei in Polen bereits jetzt die Durchleitung von inländischen 

Mengen möglich ist. Mit dem EU-Beitritt sollen darüber hinaus in Polen 

alle Regelungen der gültigen Gasdirektive umgesetzt werden. 

Während sich die Struktur der Gasmärkte in den Beitrittsländern den EU- 

Standards angleicht, existieren noch erhebliche Defizite bei der Diversifizierung 

der Versorgungsquellen und den gastechnischen Infrastrukturen. 

So decken die baltischen Staaten jeweils 100 Prozent ihres Gasverbrauchs 

aus Russland. Nur Polen und Ungarn verfügen über größere Inlandsvorkommen 

oder haben zusätzliche Importquellen. 

LÄNDERSPEZIFISCHE AUFGABEN 

Je nach den energiewirtschaftlichen Gegebenheiten im Beitrittsland 

stehen spezifische Aufgaben an. So ist Polen eines der weltweit am 

stärksten von der Kohle abhängigen Länder. Am gesamten Primärenergiebedarf 

von rund 90 Mio Tonnen Öleinheiten hat die Kohle einen Anteil 

von über 67 Prozent. Erdgas kommt auf 11 und Mineralöl auf 22 Prozent. 

Sowohl im Privatbereich wie in der Industrie wird mit deutlich steigendem 

Erdgasbedarf gerechnet. Eine Privatisierung der staatlichen Versorgungsunternehmen 

steht noch aus. Angestrebt wird eine deutliche Diversifizierung 

der Erdgasbezüge, insbesondere mittels Lieferungen aus Norwegen. 

Derzeit importiert Polen mit jährlich über 7 Mrd m3 Erdgas überwiegend 

aus Russland. Die Importe aus westlichen Quellen sind heute noch vergleichsweise 

gering.


In der Slowakei werden der Strom- und der Gasmarkt schrittweise geöffnet. 

An der Privatisierung des Gasversorgers Slovenský plynárenský priemysel 

(SPP) sind Gaz de France und Ruhrgas beteiligt und haben insgesamt 

49 Prozent der Anteile erworben. Auf Ruhrgas entfallen 24,49 Prozent. 

Das SPP-Engagement war die bisher größte Einzelinvestition der Ruhrgas. 

Mit insgesamt neun Beteiligungen ist Ruhrgas in Tschechien vertreten. 

Hier wird der Gasmarkt erst ab 2005 für Großverbraucher geöffnet. Ungarn 

hat den ersten Schritt der Marktöffnung zwar bereits vollzogen, über den 

weiteren Verlauf herrscht jedoch Unsicherheit. Mit drei Unternehmensbeteiligungen, 

darunter auch an den Budapester Gaswerken, ist Ruhrgas seit 

einer Reihe von Jahren in Ungarn aktiv. 

Ruhrgas plant, die Zusammenarbeit mit den künftigen EU-Neumitgliedern 

durch Leitungsverbindungen, Lieferbeziehungen, Know-how-Transfer und 

Beteiligungen weiter auszubauen. Gerade in den Staaten, die jetzt Beitrittskandidaten 

sind, wurden schon frühzeitig große gaswirtschaftliche 

Potenziale gesehen, die weiterentwickelt werden sollen. Z

24 ENERGIEPARTNERSCHAFT 

ENERGIEPARTNERSCHAFT: 

ECKPFEILER DER DEUTSCH- 

RUSSISCHEN WIRTSCHAFTS- 

BEZIEHUNGEN 

Die Energiepartnerschaft ist seit mehreren Jahrzehnten 

ein Eckpfeiler der deutsch-russischen Wirtschafts- 

beziehungen. Sie hat auch in Phasen großer politischer 

Veränderungen zur Stabilisierung der Beziehungen 

wesentlich beigetragen und hat sich ohne Zweifel für 

beide Seiten bewährt. Für Russland ist Deutschland ein 

verlässlicher Markt und für Deutschland ist Russland 

ein verlässlicher Lieferant. 

Besondere Bedeutung kommt dem Erdgasgeschäft zu, das sich nunmehr 

seit knapp drei Jahrzehnten störungsfrei entwickelt hat. Heute ist Deutschland 

der mit Abstand größte Erdgaskunde Russlands mit einem Anteil von 

rund 46 Prozent an den gesamten russischen Erdgasexporten nach Westeuropa. 

Die Energiepartnerschaft geht zunehmend über Handelsgeschäfte hinaus. 

Der enorme Investitionsbedarf Russlands in der Gaswirtschaft, aber auch in 

der Ölwirtschaft, wird dazu führen, dass sich Ruhrgas und andere deutsche 

Unternehmen an den Investitionen in Russland beteiligen werden. Einen 

ersten Schritt hat Ruhrgas mit der Beteiligung an Gazprom Ende 1998 vollzogen. 

Aber auch russische Unternehmen werden sich mit Investitionen in 

Deutschland engagieren, wie es schon vor über zehn Jahren die Gazprom 

getan hat, als sie mit der Wintershall das Joint Venture Wingas gründete. 

PARTNERSCHAFT MIT PERSPEKTIVEN 

Die Aussichten für den weiteren Ausbau der Beziehungen sind günstig 

vor dem Hintergrund des wirtschaftlichen Aufschwungs und der politischen 

Stabilisierung in Russland. Der Reformprozess ist dort, trotz einiger 

retardierender Momente, auf einem guten Weg. Die Energiebeziehungen 

werden wachsen und über Investitionsbeteiligungen strukturell breiter 

aufgestellt sein als in der Vergangenheit. Die geografische Lage Deutschlands, 

die führende Rolle Deutschlands in den Handelsbeziehungen mit 

Russland und die damit verbundenen positiven Erfahrungen auf beiden 

Seiten sind eine sehr gute Ausgangsbasis für den Ausbau der Energiebeziehungen 

in Struktur und Umfang. Vor dem Hintergrund der Osterweiterung 

der Europäischen Union und der Bedeutung Russlands als Energie-


Blick auf den 

Kreml 

lieferant Europas gilt es, diese positive Entwicklung der Handelsbeziehungen 

tatkräftig zu unterstützen. 

Der konsequente Ausbau der Energiepartnerschaft Westeuropas mit Russland 

erscheint – vor allem auch angesichts des künftig weiter wachsenden 

Erdgasbedarfs und der geografischen Verteilung der Ressourcen – wichtiger 

denn je. Für die Exploration, für Produktion und Transportinfrastruktur besteht 

in der russischen Öl- und Gaswirtschaft ein enormer Investitionsbedarf. 

Um die Dimensionen zu verdeutlichen: Der gesamte Investitionsbedarf 

für die russische Gaswirtschaft wird von der Internationalen Energieagentur 

(IEA) in den kommenden 20 Jahren auf 150 – 170 Mrd US-$ geschätzt. 

Im Hinblick auf derartige finanzielle und zeitliche Dimensionen sind 

verlässliche Rahmenbedingungen für die investierenden Unternehmen in 

Russland unabdingbar. Nur dann ist gewährleistet, dass diese dringend 

notwendigen Investitionen in den russischen Energiesektor getätigt werden, 

und nur dann ist auch die Voraussetzung gegeben, dass die steigende 

Nachfrage auf den innerrussischen und den Exportmärkten langfristig zu 

decken ist, und nicht zuletzt, dass die russische Wirtschaft weiter expandieren 

kann. 

RUSSLANDS „ENERGIESTRATEGIE 2020“ 

Die Größe des Investitionsbedarfs erfordert den Einsatz ausländischen 

Kapitals. Westliche, so auch deutsche Unternehmen der Energiewirtschaft 

und der Ausrüstungsindustrie sind bereit, sich als Investoren in Russland 

zu engagieren. Damit verbunden ist als eine der zentralen Fragen, welche 

Chancen und Risiken für ausländische Investoren heute und in Zukunft


Die Gazprom- 

Hauptverwaltung 

in Moskau, 

Erdgas- 

Pipelines in 

Sibirien 

bestehen. Dies ist eine Frage der rechtlichen und wirtschaftlichen Rahmenbedingungen, 

aber auch der Bereitschaft zu erforderlichen strukturellen 

Veränderungen. Hierzu hat die russische Regierung in der „Energiestrategie 

2020“ ihre Vorstellungen dargelegt. 

Zu dieser Konzeption gehört das Thema der sparsamen und rationellen 

Energieverwendung. Russland hat ein erhebliches Energieeinsparpotenzial, 

sowohl im Bereich der Energieumwandlung und -verteilung als auch bei 

der Nutzung der Energieträger in allen Sektoren. Wenn es gelingt, verstärkt 

diese Einsparpotenziale durch gemeinsame Projekte in Kooperation 

zwischen Russland und Deutschland zu erschließen, können wesentliche 

Beiträge zur Schonung der russischen Energiereserven, zur Steigerung 

des russischen Energieexportpotenzials, aber auch für die Modernisierung 

der russischen Industrie geleistet werden. 

Eine wichtige Voraussetzung dafür, dass die großen Investitionen in der 

Energiewirtschaft tatsächlich getätigt und gleichzeitig Energieeinsparungen 

realisiert werden, ist eine entsprechende Preispolitik auf den russischen 

Märkten. Die Preise für Energieträger bei den Endverbrauchern müssen 

so hoch sein, dass sie nicht zu einem Substanzverzehr bei den Energieunternehmen 

führen und weitere Ausbauinvestitionen nicht rechtfertigen. 

Die Gestaltung der Energiepreispolitik in Russland ist somit eine Schlüsselfrage 

für die zukünftige Entwicklung der russischen Energiewirtschaft 

und für den Abbau der Energieverschwendung auf der Verbraucherstufe. 

Über die reinen Energieimporte hinaus profitieren auch assoziierte Branchen 

der Energiewirtschaft von der deutsch-russischen Kooperation. So 

haben sich im Bereich der Erschließung von Öl- und Gasvorkommen, in der 

Zulieferung von Ausrüstung und darüber hinaus vielfältige und beständige 

Allianzen im Bereich Technik- und Know-how-Transfer gebildet. Ebenso 

liegt es im deutschen Interesse, sich im Bereich zusätzlicher Transitwege


für die steigenden russischen Gasexporte nach Westeuropa zu engagieren; 

daher untersuchen deutsche und russische Experten in internationalen 

Konsortien geeignete wirtschaftliche Gastransportrouten. Ziel einer solchen 

Zusammenarbeit ist, den Transit des für Westeuropa bestimmten 

russischen Erdgases technisch und wirtschaftlich zu sichern und zu diversifizieren. 

Im Kontext dieser engen deutsch-russischen Wirtschaftsbeziehungen hat 

Ruhrgas sich im Dezember 1998 als erster westlicher strategischer Investor 

direkt an der OAO Gazprom beteiligt und diese Anteile kontinuierlich 

aufgestockt. Der Anteil beläuft sich heute auf rund 6 Prozent. Es handelt 

sich hierbei jedoch nicht nur um eine Finanzbeteiligung; vielmehr ist im Zuge 

des Aktienerwerbs zwischen Gazprom und Ruhrgas vereinbart worden, 

dass Gazprom bis zu etwa einem Drittel des Erdgasbedarfs der Ruhrgas bis 

2030 flexibel deckt. Hierdurch werden zusätzliche Erdgasmengen aus Russland 

für den deutschen Markt verfügbar, insbesondere im Zeitraum nach 

2010, wenn die Lieferungen aus einem Teil der westeuropäischen Quellen 

voraussichtlich zurückgehen werden. 

MEHR ALS NUR REIN 

KOMMERZIELLE KOOPERATIONEN 

Die Zusammenarbeit zwischen der deutschen und der russischen 

Gaswirtschaft geht über eine rein kommerzielle Kooperation hinaus. Ein 

Projekt, das international Aufmerksamkeit und Anerkennung erfährt, ist die 

Optimierung des Erdgastransports auf dem Haupttransport-Korridor der 

Gazprom. Hier werden komplexe betriebliche Optimierungsaufgaben in den 

Transportsystemen gelöst. Mit dem Joint-Implementation-Projekt von Gazprom 

und Ruhrgas in Russland wird der Energieverbrauch der Verdichter in 

Transportsystemen signifikant reduziert, was der Umwelt und besonders 

dem Klimaschutz zugute kommt. 

Dieses Projekt ist eine konkrete Ausfüllung des Memorandum of Understanding, 

das anlässlich des Besuchs von Präsident Putin im Sommer 2000 

in Deutschland mit Gazprom zur Zusammenarbeit im Umweltschutz unterzeichnet 

wurde. Beim EU-Russland-Gipfel Anfang des Jahres 2001 wurde 

eine enge energiewirtschaftliche Zusammenarbeit vereinbart, mit der die 

Bedeutung des Energiebereichs als zentrale europäische Dimension unterstrichen 

wird. Bei den Treffen des Deutsch-Russischen Kooperationsrates 

und bei den Konferenzen des Ost-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft 

bemühen sich hochrangige Regierungs- und Unternehmensvertreter um die 

Vertiefung der bilateralen Wirtschaftsbeziehungen. Das Thema Energie 

findet sich also immer ganz oben auf der Agenda.


Über den Energiebereich hinaus reichen auch Projekte der partnerschaftlichen 

Zusammenarbeit in anderen Bereichen. Beide Seiten haben Vorteile 

von dem seit Jahren erfolgreich praktizierten deutsch-russischen Austauschprogramm 

zur Weiterbildung von Führungskräften sowie von einem 

umfangreichen Kultursponsoring-Programm. Besonders zu nennen ist die 

Wiederherstellung des Bernsteinzimmers in St. Petersburg; ein Projekt 

von symbolischer Bedeutung für die deutsch-russische Beziehung, das im 

Mai 2003 vollendet sein wird. Projekte auf dem Gebiet von Kunst und 

Kultur können Dauerhaftigkeit und Verlässlichkeit wirtschaftlicher Beziehungen 

langfristig abstützen, so dass aus einem rein wirtschaftlich motivierten 

Interesse eine übergreifende Zusammenarbeit gesellschaftlich 

verantwortungsbewusster Partner wird. 

AUSBLICK 

Die wirtschaftlichen Beziehungen zwischen West-Europa und Russland, 

mit besonderem Fokus auf Deutschland und Russland, werden auf 

breiter politischer Ebene gefördert und unterstützt. Es ist für die Europäische 

Union und für Deutschland unerlässlich, mit geeigneten politischen 

Maßnahmen auch künftig die bilateralen Kooperationen zwischen den 

daran beteiligten Unternehmen zu flankieren. 

Die Wirtschaftsbeziehungen sind ein tragendes Element dieser Zusammenarbeit. 

Dabei ist klar: In dem Maße, in dem Russland seine Wirtschaft und 

seine Gesellschaft modernisiert und die Rahmenbedingungen für Handel 

und Investitionen verbessert, wird auch der Wirtschaftsaustausch weiter 

zunehmen. Denn auch für die Zukunft besteht ein großes Potenzial der 

Zusammenarbeit: Russland braucht Auslandsinvestitionen zur Aufrechterhaltung 

und Weiterentwicklung seines Energiesektors. Deutschland wird 

weiterhin auf die Energieexporte aus Russland angewiesen sein. Im 

Gegenzug zeigen russische Energieunternehmen Interesse, sich in Deutschland 

zu engagieren. 

Auf europäischer Ebene ist der ständige EU-Russland-Dialog zu begrüßen, 

der vielfältige Kooperationsfelder untersucht und eine Stabilität der europäisch-russischen 

Wirtschaftsbeziehungen zum Ziel hat. Die auf bilateraler 

Ebene zwischen Russland und Deutschland bestehenden, vielfältigen Kooperationsformen 

sollten fortgesetzt, intensiviert und auf europäischer 

Ebene ergänzt werden. Gemeinsames Ziel sollte sein, die Stabilität der Beziehungen 

im Wirtschafts- und Energiebereich im gegenseitigen Interesse 

zu sichern. Z 

Gekürzte Fassung eines Beitrags von Dr. Burckhard Bergmann, Vorstandsvorsitzender 

der Ruhrgas AG, in der Publikation „Brücke für die deutsche Wirtschaft“ zum 

50-jährigen Jubiläum des Ost-Ausschusses der Deutschen Wirtschaft im Jahr 2002. 

Dr. Bergmann ist stellv. Vorsitzender im Vorstand des Ost-Ausschusses.


Vom Ost-West-Ausschuss in 2002 organisiert: Energie-Kongress im Umfeld der 

Hannover-Messe 

50 JAHRE OST-WEST-AUSSCHUSS DER 

DEUTSCHEN WIRTSCHAFT 

Der Ost-West-Ausschuss der Deutschen Wirtschaft beging Ende 2002 sein 

50-jähriges Bestehen. „Vor 50 Jahren wurde der Grundstein für eine Institution gelegt, 

die in Zeiten politischer Spannungen und Konfrontationen immer auch ein Band des 

Zusammenhalts der zwei einander diametral gegenüberstehenden Lager bildete und 

beide Teile Europas verband“, so Dr. Klaus Mangold, Vorsitzender des Vorstands des 

Ost-West-Ausschusses in seiner Einleitung zur Jubiläumsschrift. 

Der Ost-West-Handel war über lange Zeit davon geprägt, dass den Exporten von 

Rohstoffen, vor allem Kohle, Erdöl und Erdgas, die Lieferungen von Investitionsgütern 

gegenüberstanden. Diese Investitionsgüter dienten dem Ausbau der Energieinfrastruktur 

in der früheren Sowjetunion, die dafür selbst zunächst nicht die erforderlichen 

Kapazitäten hatte. 

Diesem Muster folgten auch die umfangreichen Lieferungen von Großrohren für den Pipelinebau. 

Diese Lieferungen wurden durch das „Röhrenembargo“ von 1962 aus politischen 

Gründen unterbrochen. Im Rahmen der so genannten „Erdgas-Röhren-Geschäfte“ 

seit 1970 wurden sie wieder aufgenommen und ausgebaut. Infolge der Ölkrise 1973/74 

sind auf Grundlage dieser „Dreiecksgeschäfte“ die Importe von Öl und Gas aus der 

Sowjetunion zu einem zunehmend wichtigen Faktor für die Energieversorgung Westeuropas 

geworden. Auf der anderen Seite waren die Erdgas- und Mineralölexporte die 

Hauptdevisenbringer für die Sowjetunion. Der Abschluss der umfangreichen Erdgasimportverträge 

vom November 1981, bei denen die Ruhrgas AG für die westeuropäische 

Käufergruppe eine führende Rolle spielte, kann auch heute noch als ein Meilenstein 

für die Entwicklung des Ost-West-Handels in der Nachkriegszeit bewertet werden. 

Das Ende der Sowjetunion und die Jahre des Umbruchs haben die energiewirtschaftlichen 

Beziehungen nicht unberührt gelassen. Aber im Rückblick lässt sich feststellen, 

dass der Zusammenbruch der alten politischen Ordnung in Osteuropa zu keinem Bruch 

der langfristig angelegten Vertragsbeziehungen geführt hat. Das beweist einmal mehr, 

wie stabil derartige Lieferbeziehungen sind, weil sie nämlich dem dauerhaften, beiderseitigen 

Interesse entsprechen.

30 BRANCHENREPORT 

ERDGAS IM 

ENERGIEMARKT 2002 

WELTWEITE ENTWICKLUNGEN IM ÜBERBLICK 

Der weltweite Energieverbrauch blieb 2002 infolge eines nur gedämpften 

Wachstums der Weltwirtschaft mit rund 9 Milliarden Tonnen Öleinheiten 

(Mrd t OE) in etwa auf dem Niveau des Vorjahres. 

Die Lage auf den internationalen Ölmärkten war weitgehend entspannt. 

Vor dem Hintergrund einer vergleichsweise schwachen Nachfrageentwicklung 

war die weltweite Rohölförderung insgesamt leicht rückläufig. Insbesondere 

in den OPEC-Ländern wurden im Interesse einer Stabilisierung 

des Preisniveaus Förderkürzungen vorgenommen. Die Preisentwicklung 

auf den internationalen Ölmärkten war aber weniger durch grundlegende 

Marktdaten als vielmehr durch die Sorge um einen Krieg im Irak gekennzeichnet, 

die zu Preisaufschlägen führte („Kriegsprämie“). 

Ausgehend von einem sehr niedrigen Niveau Ende 2001/Anfang 2002 war 

der Preistrend im Jahresverlauf 2002, unterbrochen von kurzzeitigen Ausschlägen 

nach unten, insgesamt aufwärts gerichtet. 

Welterdgasverbrauch 

Nach einer Abschwächung im Oktober/November 

in Mrd m zogen die Spotpreise kräftig an und überschritten 

zum Jahresende, auch aufgrund von streikbeding- 

2 400 

ten Förderausfällen in Venezuela, die 30-Dollar- 

Marke. Im Jahresdurchschnitt notierte Brent-Öl auf 

den Spotmärkten mit rund 25 US-$ /Barrel gering- 

2 000 

fügig über Vorjahresniveau. 

3 

Sonstige 

1 600 

1 200 

800 

400 

0 

1) vorläufig 

93 98 99 00 01 02 

1993 1 985 

1998 2 185 

1999 2 250 

2000 2 350 

2001 2 355 

20021) 2 360 

Japan 

Westeuropa 

USA 

GUS 

Welterdgasförderung und -verbrauch blieben mit 

2 360 Mrd m3 (2,1 Mrd t OE) gegenüber dem Vorjahr 

nahezu unverändert. Der Anteil des Erdgases am 

weltweiten Energieverbrauch betrug wie im Vorjahr 

knapp ein Viertel. 

Der grenzüberschreitende Erdgashandel lag mit 

rund 650 Mrd m3 um etwa 5 Prozent über Vorjahreshöhe. 

Er entsprach gut einem Viertel der Welterdgasförderung 

und war vornehmlich ein intraregionaler 

Handel, geprägt durch die Lieferungen aus 

Kanada in die USA und die Lieferströme innerhalb 

Westeuropas sowie im asiatisch-pazifischen Raum. 

Zu den interregionalen Lieferungen gehörten insbesondere 

die Lieferungen Russlands nach West-, 

Mittel- und Osteuropa und die Exporte Algeriens 

nach Europa und Nordamerika sowie diejenigen aus 

der Golfregion nach Fernost. Unverändert wurden 

gut drei Viertel der grenzüberschreitend gelieferten


Welterdgasvorräte 2002 

in Billionen m3 60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Russland 

verfügt über 

gut 30 Prozent 

der weltweitenErdgasreserven. 

Mittel- und Nahost 56,1 

GUS 55,3 

Fernost/Pazifik 12,6 

Afrika 11,8 

Nordamerika 7,1 

Lateinamerika 7,1 

Westeuropa 6,1 

Zentraleuropa 0,4 

Mengen per Pipeline zwischen Herkunfts- und Bestimmungsland transportiert 

und knapp ein Viertel in verflüssigter Form (LNG: Liquefied 

Natural Gas). 

Die sicher gewinnbaren Erdgasreserven in der Welt wurden Ende 2002 mit 

rund 157 000 Mrd m3 beziffert und lagen damit leicht über dem Vorjahresstand. 

Ihre statische Reichweite belief sich nach wie vor auf gut 60 Jahre. 

ENTWICKLUNGEN IN DEN WELTREGIONEN 

In Russland, dem größten Förderland der Welt, erhöhte sich die Erdgasförderung 

um 2 Prozent auf rund 530 Mrd m3 , entsprechend 23 Prozent 

der Welterdgasförderung. Damit war erstmals nach einer Reihe von Jahren 

wieder ein Anstieg der russischen Erdgasförderung zu verzeichnen, die 

allerdings noch merklich unter dem Höchststand Anfang der neunziger 

Jahre blieb. 

Die Erdgasexporte aus Russland lagen mit gut 160 Mrd m3 etwa auf Vorjahresniveau 

und entsprachen damit nach wie vor gut einem Viertel aller 

grenzüberschreitend gelieferten Erdgasmengen. Von den russischen Erdgasexporten 

entfielen drei Viertel auf Lieferungen nach Europa einschließlich 

Türkei und ein Viertel auf GUS-Staaten.


Welterdgasförderung 2002 

Gesamtvolumen: rd. 2 360 Mrd m 3 

in Mrd m 3 

500 

450 

400 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

Mit rund 48 000 Mrd m3 verfügte Russland über gut 30 Prozent der weltweiten 

Erdgasreserven und blieb mit deutlichem Abstand das Land mit den 

größten sicher gewinnbaren Erdgasvorräten. 

In den übrigen GUS-Staaten hatte die Erdgasförderung die Größenordnung 

von 120 Mrd m3 . Die mit Abstand größten Förderländer waren Usbekistan 

(gut 50 Mrd m3 ) und Turkmenistan (rund 45 Mrd m3 ). 

In den USA ging der Erdgasverbrauch erneut zurück, und zwar um 3 Prozent 

auf 560 Mrd m3 , im Wesentlichen bedingt durch das milde Winterwetter 

und die eher verhaltene konjunkturelle Entwicklung. Die Erdgasförderung 

war ebenfalls rückläufig (– 3 Prozent): Mit knapp 500 Mrd m3 entfielen damit 

21 Prozent der weltweiten Erdgasförderung auf die Vereinigten Staaten. 

Die Importe von Erdgas per Pipeline aus Kanada – nach wie vor mit einem 

Anteil von 16 Prozent an den insgesamt weltweit grenzüberschreitend 

gelieferten Erdgasmengen zweitgrößtes Erdgasexportland – wurden um 

3 Prozent auf rund 100 Mrd m3 hochgefahren. Damit entfielen etwa 60 Prozent 

der gesamten Erdgasförderung Kanadas, die sich wie im Vorjahr auf 

170 Mrd m3 belief, auf Lieferungen in das Nachbarland. Nahezu vollständig 

zurückgenommen wurden die Bezüge aus Mexiko. 

Russland 23 % 

USA 21 % 

Kanada 7 % 

Großbritannien 4 % 

Algerien 4 % 

Indonesien 3 % 

Iran 3 % 

Niederlande 3 % 

Norwegen 2 % 

Usbekistan 2 % 

Saudi-Arabien 2 % 

Turkmenistan 2 % 

Argentinien 2 % 

Malaysia 2 % 

Übrige 20 % 

Rückläufig waren ebenso die Bezüge 

von Erdgas in verflüssigter Form. 

Sie stammten aus Algerien, Australien, 

Brunei, Katar, Malaysia, 

Nigeria, Oman, Trinidad/Tobago sowie 

den Vereinigten Arabischen 

Emiraten. 

Auf die USA entfielen importseitig 

rund 17 Prozent der gesamten 

grenzüberschreitend gelieferten 

Erdgasmengen in der Welt. Sie 

blieben damit größtes Erdgasimportland. 

Die Exporte von Erdgas wurden 

erneut kräftig erhöht (+ 40 Prozent 

auf 13 Mrd m3 ). Sie wurden per 

Pipeline nach Kanada und Mexiko 

sowie als LNG per Tanker nach 

Japan geliefert. 

In Lateinamerika lag die Erdgasförderung 

unverändert auf dem 

Niveau von gut 100 Mrd m3 . Davon 

entfielen rund 80 Prozent auf die 

drei größten Förderländer Argen-


Transport von 

verflüssigtem 

Erdgas: LNG- 

Terminal und 

LNG-Tanker 

tinien, Venezuela und Trinidad/Tobago. Der grenzüberschreitende Erdgashandel 

blieb im Schwerpunkt intraregional. Hinzu kamen LNG-Exporte von 

Trinidad/Tobago in die USA und nach Westeuropa. 

In Japan belief sich die Erdgasförderung unverändert auf rund 2,5 Mrd m3 , 

entsprechend 3 Prozent des gesamten Erdgasverbrauchs, der mit knapp 

75 Mrd m3 um nahezu ein Zehntel unter Vorjahresniveau lag. Aus Importen 

stammten dementsprechend 97 Prozent der in Japan verfügbaren Erdgasmengen. 

Diese wurden gegenüber dem Vorjahr um rund 10 Prozent zurückgefahren 

und kamen zum größten Teil in verflüssigter Form aus Ländern 

der asiatisch-pazifischen Region, in der sich die Erdgasförderung leicht auf 

insgesamt rund 265 Mrd m3 erhöhte. Weitere LNG-Importe stammten aus 

Ländern der Golfregion sowie in geringerem Umfang als bisher auch aus 

den USA. 

In Afrika wurden wie im Vorjahr rund 130 Mrd m3 Erdgas gefördert, davon 

allein zwei Drittel in Algerien, dem nach wie vor größten Förder- und 

Exportland dieses Kontinents. Algerien war mit 9 Prozent an den weltweit 

grenzüberschreitend gelieferten Erdgasmengen beteiligt. Weitere afrikanische 

Exportländer waren Nigeria und Libyen, die Erdgas in verflüssigter 

Form exportierten. 

In den Ländern des Nahen und Mittleren Ostens blieb die Erdgasförderung 

mit rund 220 Mrd m3 ebenfalls nahezu unverändert. Die größten Förderländer 

dieser Region blieben Iran (28 Prozent), Saudi-Arabien (23 Prozent) 

und die Vereinigten Arabischen Emirate (18 Prozent). Von der gesamten 

Erdgasförderung in dieser Region wurde wie bisher nur ein geringer Teil in 

andere Regionen geliefert, vornehmlich in verflüssigter Form nach Japan. 

In Mittel- und Osteuropa lagen Erdgasaufkommen und -verbrauch mit 

knapp 70 Mrd m3 etwa auf Vorjahresniveau. Das Erdgasaufkommen stamm-

St. Fergus 

Theddlethorpe 

London 

Teesside 

Bacton 

Barcelona 


Drehscheibe Deutschland im 

europäischen Erdgasverbund 

Canvey 

Toulouse 

Erdgasleitungen 

in Planung 

Erdgasimportstelle 

Erdgasfelder 

Bezugsländer 

Dunkerque 

Gournay 

Paris 

Lyon 

Zeebrügge 

Brüssel 

Groningen 

Fos-sur-Mer 

Kollsnes 

Kårsto 

Stavanger 

Essen 

Aachen 

Bern 

Flensburg 

Oslo 

Wilhelmshaven 

Emden Hamburg 

Saarbrücken 

Freiburg 

Erfurt 

Frankfurt 

Stuttgart 

Hannover 

München 

La Spezia 

Montalto di Castro 

Rostock 

Passau 

Rom 

Berlin 

Trondheim 

Prag 

Ljubljana 

Wien 

Zagreb 

Bratislava 

Budapest 

Zenica 

Warschau 

Sarajevo 

Helsinki 

Belgrad


Internationaler Erdgashandel 2002 

Exportländer 

Gesamtvolumen: rd. 650 Mrd m 3 

in Mrd m 3 

175 

150 

125 

100 

75 

50 

25 

0 

Russland 25 % 

Kanada 16 % 

Norwegen 9 % 

Algerien 9 % 

Turkmenistan 7 % 

Niederlande 6 % 

Indonesien 5 % 

Malaysia 3 % 

Katar 3 % 

Großbritannien 2 % 

Andere Länder 15 % 

Importländer 

Gesamtvolumen: rd. 650 Mrd m 3 

in Mrd m 3 

175 

150 

125 

100 

75 

50 

25 

0 

te zu ca. 30 Prozent aus der Förderung in dieser Region (insbesondere 

Rumänien, Polen, Ungarn und Kroatien), die sich auf gut 20 Mrd m3 belief, 

Importe aus Russland trugen zu mehr als 60 Prozent zum Erdgasaufkommen 

bei und Lieferungen aus Westeuropa – wie bisher im Wesentlichen in 

die Tschechische Republik, nach Ungarn und Polen – zu 7 Prozent. Wie im 

Vorjahr deckte Erdgas gut ein Fünftel des gesamten Energieverbrauchs in 

den Ländern Mittel- und Osteuropas. 

WESTEUROPA: 

ERDGASVERBRAUCH AUF VORJAHRESNIVEAU 

In Westeuropa betrug die Erdgasförderung rund 270 Mrd m3 , 2 Prozent 

mehr als 2001. Davon entfielen etwa 85 Prozent allein auf die drei größten 

Förderländer: Großbritannien (103 Mrd m3 ), Norwegen (66 Mrd m3 ) und 

die Niederlande (61 Mrd m3 ). Ihr Anteil an den gesamten sicher gewinnbaren 

Erdgasreserven dieser Region lag in der gleichen Größenordnung 

(Norwegen: 3 270 Mrd m3 , Niederlande: 1 550 Mrd m3 , Großbritannien: 

rund 620 Mrd m3 ). 

Der Erdgasverbrauch in Westeuropa blieb 2002 mit rund 400 Mrd m3 auf 

Vorjahresniveau, ebenso sein Anteil am gesamten Primärenergieverbrauch 

(23 Prozent). Dabei stand einem witterungs- und konjunkturbedingten 

USA 17 % 

Deutschland 12 % 

Japan 12 % 

Italien 8 % 

Ukraine 8 % 

Frankreich 6 % 

Südkorea 4 % 

Spanien 3 % 

Türkei 2 % 

Belarus 2 % 

Andere Länder 26 %


Bohrgestänge 

100 

90 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Verbrauchsrückgang in einer Reihe von Ländern wie z.B. Großbritannien, 

der Schweiz, Österreich, Italien oder Dänemark ein z.T. kräftiges Verbrauchswachstum 

in Ländern mit sich noch entwickelnden Märkten, wie 

insbesondere Portugal, Spanien oder Griechenland, gegenüber. 

Die einzelnen Lieferströme in und nach Westeuropa entwickelten sich 

wiederum unterschiedlich: 

Y Die Erdgaslieferungen aus den norwegischen Offshore-Fördergebieten 

erhöhten sich kräftig auf rund 55 Mrd m3 . Sie gingen nach wie vor zum 

größten Teil zum europäischen Kontinent. Importgesellschaften aus 

Deutschland bezogen mit gut 23 Mrd m3 etwa ein Fünftel mehr Erdgas 

aus Norwegen als im Jahr zuvor. Damit entfielen etwa 40 Prozent der 

Nationale Marktanteile der 

sieben größten europäischen 

Gasgesellschaften auf der 

Aufkommensseite (2001) 

in % 

Distrigas 

Gaz de France 

Gas Natural 

Gasunie 

Eni Gas & Power 

Centrica 

Ruhrgas 

Distrigas 98 % 

Gaz de France 95 % 

Gas Natural 92 % 

Gasunie 85 % 

Eni Gas & Power 84 % 

Centrica 55 % 

Ruhrgas 54 % 

Quelle: Cedigaz, 10/2002


Erdgasleitung 

unter einem 

Tulpenfeld in 

den Niederlanden 

norwegischen Erdgasexporte auf Abnehmer in Deutschland. Großbritannien 

importierte nach Inbetriebnahme einer neuen Pipelineverbindung 

im 4. Quartal 2001 im vergangenen Jahr deutlich mehr Erdgas aus 

Norwegen als 2001. 

Y Die Lieferungen aus den Niederlanden lagen mit gut 36 Mrd m 3 nur un- 

wesentlich über Vorjahresniveau. Davon gingen 18 Mrd m3 an Kunden 

in Deutschland, was knapp der Hälfte der gesamten niederländischen 

Erdgasexporte entsprach. 

Y Die Erdgasexporte aus Großbritannien betrugen rund 13 Mrd m 3 . Davon 

wurden wie im Vorjahr knapp ein Viertel nach Irland und gut drei Viertel 

zum europäischen Kontinent geliefert, von wo umgekehrt Erdgas via 

Interconnector nach Großbritannien floss, und zwar vornehmlich in den 

Wintermonaten. 

Y Aus der dänischen Nordsee sind knapp 4 Mrd m 3 Erdgas exportiert 

worden. Wie bisher flossen davon gut 70 Prozent nach Deutschland 

und knapp 30 Prozent nach Schweden. 

Y Die Erdgaslieferungen aus Russland beliefen sich auf 68 Mrd m 3 . Dabei 

blieb Deutschland mit einem Anteil von 43 Prozent der gesamten russischen 

Erdgaslieferungen nach Westeuropa mit deutlichem Abstand vor 

Italien (25 Prozent) und Frankreich (15 Prozent) größtes Abnehmerland 

für russisches Erdgas in Westeuropa. 

Y Algerien lieferte knapp 50 Mrd m 3 nach Westeuropa. Auf Lieferun- 

gen per Pipeline nach Italien sowie auf die Iberische Halbinsel 

entfielen 55 Prozent der algerischen Erdgasexporte nach Westeuropa 

und 45 Prozent auf Lieferungen in verflüssigter Form, und zwar nach 

Frankreich, Spanien, Belgien, Italien und Griechenland. 

Y Die Bezüge westeuropäischer Länder aus weiteren Drittländern 

(Abu Dhabi, Katar, Libyen, Malaysia, Nigeria, Oman, Trinidad/Tobago) 

beliefen sich auf knapp 12 Mrd m3 .


Aus eigener Förderung stammte mit 68 Prozent wie bisher der überwiegende 

Teil des in Westeuropa verfügbaren Erdgases, aus russischen Quellen 

kamen 17 Prozent, aus Algerien 12 Prozent und aus sonstigen außereuropäischen 

Ländern 3 Prozent. 

DEUTSCHLAND: ENERGIEVERBRAUCH KONJUNKTUR- 

UND WITTERUNGSBEDINGT RÜCKLÄUFIG 

Der Primärenergieverbrauch in Deutschland ging 2002 gegenüber 

dem Vorjahr um rund 2 Prozent auf 342 Mio t OE zurück. Maßgeblich hierfür 

waren die deutlich wärmere Witterung und die schwache konjunkturelle 

Entwicklung mit einer Stagnation des realen Bruttoinlandsproduktes. 

Temperaturbereinigt lag der Primärenergieverbrauch um etwa 0,6 Prozent 

niedriger als 2001; die volkswirtschaftliche Energieproduktivität verbesserte 

sich im Zuge des anhaltenden Trends zu einem effizienteren Energieeinsatz 

um knapp 1 Prozent. Aus inländischer Gewinnung (einschließlich 

Kernenergie) stammten wie im Vorjahr knapp 40 Prozent und aus Importen 

gut 60 Prozent der bereit gestellten Energie. 

ENERGIEIMPORTRECHNUNG ERNEUT GESUNKEN 

Die Aufwendungen für den Import von Energie (netto: Einfuhr minus 

Ausfuhr) lagen mit 33 Mrd m um gut 5 Mrd m unter Vorjahresniveau. Die 

Importrechnung für Mineralöl (Rohöl und Produkte) ging dabei um gut 

4 Mrd m zurück. Maßgeblich für den Rückgang war insbesondere der Kursanstieg 

des Euro gegenüber dem US Dollar, der zu einem Rückgang der 

in Euro gerechneten Importpreise führte. Hinzu kam ein mengenmäßiger 

Rückgang der Produktimporte. 

Zudem sank die Importrechnung für Erdgas um knapp 1 Mrd m auf 9 Mrd m. 

Dem mengenmäßigen Importanstieg stand dabei ein Rückgang des Importpreisniveaus 

gegenüber, das im Jahresdurchschnitt 2002 merklich unter 

dem des Jahres 2001 lag. Dabei setzte 

Erdgasaufkommen in Westeuropa 2002 sich die bereits im Vorjahr rückläufige 

Gesamtvolumen: rd. 400 Mrd m Importpreisentwicklung bis in das 

3. Quartal fort und erst im 4. Quartal 

zeichneten sich wieder steigende 

Tendenzen ab. 

Die Importrechnung für Steinkohle fiel 

auf 1,7 Mrd m zurück (2001: 2 Mrd m), 

bedingt durch rückläufige Importmengen 

und -preise. 

3 

Sonstige 

Algerien 

12 % 

* 

3% 

Russland 

17 % 

Westeuropa 

68 % 

* Abu Dhabi, Katar, Libyen, Malaysia, Nigeria, 

Oman, Trinidad/Tobago 

ERDGASAUFKOMMEN: 

SICHER, BEDARFSGERECHT 

UND GUT DIVERSIFIZIERT 

Das Erdgasaufkommen nahm in 2002 

um gut 5 Prozent auf rund 84 Mio t OE 

zu; hierbei erreichte die inländische 

Förderung mit gut 15 Mio t OE fast das


Entwicklung des Erdgasverbrauchs in 

Westeuropa 2002 

Veränderungen in % 

65 

20 

15 

10 

5 

0 

– 5 

Teil der Verdichter- 

und 

Speicheranlagen 

Epe der 


Belgien + 1,5 % 

Dänemark – 1,2 % 

Deutschland – 0,4 % 

Finnland – 0,3 % 

Frankreich ± 0,0 % 

Griechenland + 7,6 % 

Großbritannien – 2,1 % 

Irland + 2,6 % 

Italien – 1,1 % 

Luxemburg + 67,5 % 

Niederlande + 0,2 % 

Österreich – 1,8 % 

Portugal + 20,2 % 

Schweden + 2,0 % 

Schweiz – 2,0 % 

Spanien + 14,6 % 

Vorjahresniveau (– 0,3 Prozent), während die Importe deutlich anstiegen 

(+ knapp 7 Prozent). 

Erdgas stammte in 2002 weiterhin zu fast einem Fünftel aus inländischer 

Förderung und zu gut vier Fünfteln aus Importen. Wichtigstes Lieferland 

war wieder Russland mit einem Anteil von 31 Prozent (2001: 33 Prozent); 

es folgte Norwegen, das seinen Anteil deutlich auf 25 Prozent (22 Prozent) 

ausbauen konnte, vor den Niederlanden mit 19 Prozent (20 Prozent) und 

den Bezügen aus heimischer Förderung mit 18 Prozent (19 Prozent). Großbritannien 

und Dänemark deckten rund 7 Prozent (6 Prozent) des Erdgasaufkommens. 

ERDGASVERBRAUCH: 

LEICHT UNTER VORJAHRESNIVEAU 

Der Erdgasverbrauch ging im Jahr 2002 leicht um 0,4 Prozent auf 

74,3 Mio t OE zurück. Maßgeblich hierfür waren die schwache wirtschaftliche 

Entwicklung und die mildere Witterung. Die Durchschnittstemperatur 

lag mit 9,5°C um knapp 0,5°C höher als in 2001 und sogar um 0,9°C 

höher im Vergleich zum langjährigen Mittel. Bei Normaltemperaturen wären 

in 2002 vergleichsweise fast 79 Mio t OE Erdgas verbraucht worden.


Erdgasförderung 

in Norddeutschland 

Der Erdgasanteil am Primärenergieverbrauch stieg auf 21,7 Prozent (2001: 

21,4 Prozent). 

Im Sektor Haushalte und Kleinverbraucher (private Haushalte sowie Gewerbe-, 

Handels- und Dienstleistungsunternehmen) war der Verbrauch 

leicht rückläufig (rund – 2 Prozent). Hierbei konnten die temperaturbedingten 

Einbußen durch den Anschluss neuer Heizgaskunden nicht ausgeglichen 

werden. 

Der Bestand an erdgasbeheizten Wohnungen stieg zwar um gut 300 000 an; 

dieser Zuwachs war jedoch deutlich geringer als im Vorjahr (+ 400 000). 

Die Gründe hierfür lagen in der niedrigeren Umstellungsquote von anderen 

Energieträgern auf Erdgas sowie in der weiter rückläufigen Neubautätigkeit. 

Am Jahresende waren 17,1 Mio Wohnungen oder 46,0 Prozent (2001: 

45,3 Prozent) des gesamten Wohnungsbestandes mit einer Erdgasheizung 

ausgestattet. Bei den zum Bau genehmigten neuen Wohnungen hatte die 

Erdgasheizung einen Marktanteil von 75 Prozent, dies entsprach in etwa 

dem Vorjahresergebnis. 

Wohnungsbeheizung in Deutschland 2002 

Heizöl 

31,8 % 

Kohle 

4,0 % 

Strom 

5,8 % 

Fernheizung 

12,4 % 

Gas 

46,0 % 

Wohnungs- Gasbeheizte Anteil 

bestand Wohnungen in % 

in Mio in Mio 

1992 34,1 10,7 31,3 

1993 34,5 11,5 33,2 

1994 34,9 12,3 35,3 

1995 35,3 13,2 37,3 

1996 35,7 13,9 39,0 

1997 36,0 14,6 40,6 

1998 36,4 15,3 42,0 

1999 36,7 15,9 43,4 

2000 37,0 16,5 44,5 

2001 37,1 16,8 45,3 

20021) 37,3 17,1 46,0 

1) Schätzung


Erdgasverbrauch in Deutschland 

80 

60 

40 

20 

0 

20 

15 

10 

5 

Der Erdgasanteil am Endenergieverbrauch 

des gesamten HuK-Sektors stieg auf knapp 

36 Prozent (34,7 Prozent). 

In der Industrie (produzierendes Gewerbe) 

nahm der Erdgaseinsatz geringfügig zu (+ gut 

1 Prozent). Von der schwachen Konjunktur 

gingen kaum Impulse auf den Erdgasabsatz in 

wichtigen Branchen aus. Der Erdgasanteil am 

industriellen Endenergieverbrauch stieg auf 

knapp 33 Prozent (32,2 Prozent). 

Die Stromerzeugung auf Basis von Erdgas sank 

schätzungsweise um knapp 3 Prozent. Der Erdgasanteil 

an der gesamten Stromerzeugung belief 

sich weiterhin auf gut 9 Prozent. 

Die sektorale Struktur des Erdgasverbrauchs 

veränderte sich im Vorjahresvergleich nur unwesentlich. 

Haushalte und Kleinverbraucher 

waren die mit Abstand wichtigste Verbrauchergruppe 

mit einem Anteil am gesamten Erdgasverbrauch 

von 48 Prozent. Auf die Industrie 

entfiel ein Viertel, 13 Prozent des Erdgases 

wurden in Kraftwerken zur Stromerzeugung eingesetzt, 

14 Prozent in den übrigen Sektoren 

(insbesondere Fernwärmeerzeugung und nicht 

energetischer Verbrauch). 

EINZELASPEKTE DER 

DEUTSCHEN GASWIRTSCHAFT 

Die Budgets der Unternehmen der deutschen 

Gaswirtschaft für Investitionen in Sachanlagen wurden für 2002 auf 

rund 2 Mrd m veranschlagt. Das Leitungsnetz hatte zum Ende des Jahres 

2002 eine Länge von rund 375 000 Kilometern (Ende 2001: rund 369 000 Kilometer). 

Es waren 42 Untertagespeicher in Betrieb, vornehmlich eingesetzt 

für den saisonalen Strukturausgleich, mit einer Arbeitsgaskapazität 

von knapp 19 Mrd m3 0 

93 98 99 00 01 02 

Erdgas- Erdgasverbrauch 

anteil am 

1993 

in Mio t OE 

60,2 

PEV in % 

17,6 

1998 72,1 20,8 

1999 71,9 21,0 

2000 

2001 

71,5 

74,6 

20,9 

21,4 

2002 74,3 21,7 

. 

In den gut 700 Unternehmen der deutschen Gaswirtschaft (Förderunternehmen, 

Ferngas- bzw. Importgesellschaften, regionale und kommunale 

Gasgesellschaften), neben denen Gashändler und eine Reihe von ausländischen 

Wettbewerbern auf dem deutschen Markt agierten, waren Ende 

2002 etwa 36 000 Mitarbeiter beschäftigt. 

Die fiskalischen Belastungen des Erdgases (Mineralölsteuer auf Erdgas, 

Konzessionsabgaben auf Erdgas, Förderabgaben) gingen um 4,9 Prozent auf 

3,9 Mrd m zurück (2001: 4,1 Mrd m). Dabei verringerte sich das Aufkommen 

an Förderabgaben von rund 0,5 Mrd m auf 0,3 Mrd m. Z

42 ERDGAS ALS KRAFTSTOFF 

ERDGASFAHRZEUGE 

MIT VERBESSERTER 

PERSPEKTIVE 

GUTE RAHMENBEDINGUNGEN – EUROPA HOLT AUF 

Erdgas ist auf dem Vormarsch – dieser traditionelle Slogan der Gaswirtschaft 

kann inzwischen mit Berechtigung auch auf den Verkehrsbereich 

angewendet werden. Weltweit rollen bereits über zwei Mio Kraftfahrzeuge 

mit Erdgas als Kraftstoff über die Straßen. Mehr als die Hälfte davon fährt 

in Südamerika. Bei den Zuwachsraten fällt in jüngster Zeit Europa und hier 

besonders Deutschland ins Auge. 

Unangefochtener Marktführer für Erdgasfahrzeuge ist in Westeuropa Italien 

mit rund 400 000 Fahrzeugen. Auf Platz zwei der Zulassungsstatistik 

folgt mit derzeit 15 000 Einheiten Deutschland. Zwar haben damit Erdgasfahrzeuge 

hier immer noch eher Seltenheitswert. Der Bestand hat sich aber 

seit 1996 mehr als verzehnfacht. Experten schätzen, dass sich die Zahl 

weiter erhöht: 2010 könnten 500 000 Erdgasfahrzeuge auf deutschen Straßen 

zu sehen sein. 

ZUSÄTZLICHE IMPULSE 

Solche Erwartungen an das Marktpotenzial scheinen nicht unbegründet. 

Automobilindustrie, Mineralölwirtschaft und Gaswirtschaft arbeiten 

heute stärker zusammen als noch vor wenigen Jahren. In manchen Regionen 

geben auch öffentliche Institutionen und Landesregierungen zusätzliche 

Impulse, z.B. mit der Ausgestaltung von Förderprogrammen wie dem 

Gemeinde-Verkehrsfinanzierungsgesetz (GVFG). 

Ausschlaggebend für den derzeitigen Auftrieb ist ein Bündel von Faktoren. 

Heute engagieren sich bereits fünf führende Autohersteller und bieten ihre 

BESTAND AN ERDGASFAHRZEUGEN UND -TANKSTELLEN IN WESTEUROPA 

Erdgasfahrzeuge Erdgastankstellen 

(Ende 2002) (Ende 2002) 

Italien 400 000 flächendeckend 

Deutschland 15 000 336 

Frankreich 4 550 6 

Schweden 2 000 20 

Großbritannien 835 12 

Niederlande 574 2 

Schweiz 520 27 

Belgien 300 9 

Tschechien 300 7 

Spanien 300 10 

Österreich 83 8 

Quelle: Das Erdgasfahrzeug, Köln

43 ERDGAS ALS KRAFTSTOFF 

Modelle ab Werk mit Erdgasantrieb an – mit steigender Tendenz. Hinzu 

kommen Nutzfahrzeuge sowie Busse und spezielle Kommunalfahrzeuge. 

Insbesondere Flottenfahrzeugen, z.B. für den öffentlichen Nahverkehr, 

kommt wachsende Bedeutung zu. 

Auch bei der Fahrzeugtechnik steht die Zeit nicht still. Mit Hochdruck 

wird an der Entwicklung neuer, platzsparender, strukturoptimierter Tanks 

gearbeitet. Behälter aus Kohlefasern könnten in Zukunft die herkömmlichen 

starren Stahlflaschen ohne Sicherheitseinbußen ablösen. Ein größeres 

Tankvolumen würde die Reichweiten der Erdgasfahrzeuge noch einmal 

deutlich erhöhen. Bei der Motorentechnik tut sich ebenfalls einiges. Kommen 

bisher vor allem Ottomotoren zum Einbau, die auf den Erdgasbetrieb 

optimiert wurden oder wahlweise den Einsatz von gasförmigen und flüssigen 

Treibstoffen zulassen, so zeichnet sich jetzt der Praxiseinsatz von 

Motoren ab, die ihre technischen Wurzeln in der Dieseltechnik haben. 

Der Erfolg der Erdgasfahrzeuge in Deutschland wäre ohne das gebündelte 

Engagement der Gaswirtschaft kaum möglich gewesen. In der „Gemeinschaftsinitiative 

erdgas mobil“ kooperieren nicht nur die einzelnen Partner, 

es werden auch wichtige Impulse zur Verbreitung und Verbesserung von 

Technologien und Infrastrukturen gegeben. Neben einer ausreichend breiten 

Fahrzeugpalette ist insbesondere ein möglichst flächendeckendes 

Tankstellennetz für den Markterfolg notwendig. Kostengünstige, standardisierte 

Anlagen sind hier ebenso notwendig wie eine umsichtige Planung 

der Betankungsorte. 

Eine wichtiges ökologisches und ökonomisches Signal ist die steuerliche 

Begünstigung von Erdgasfahrzeugen. Mit einem Steuersatz von 12,4 m 

je Megawattstunde (MWh) ist die Abgabenpflicht für Erdgas im Verkehrsbereich 

nur etwa halb so hoch wie bei Diesel- und Ottokraftstoffen. Dieser 

Steuervorteil wurde zum Jahresanfang 2003 im Rahmen der ökologischen 

Steuerreform bis in das Jahr 2020 fortgeschrieben. Fahrzeughersteller, 

Gaswirtschaft und Kunden haben damit eine sichere Grundlage und einen 

rechenbaren Anreiz für ihre Investitionen in die Entwicklung und Nutzung 

dieser Technologie. 

GRÜNDE FÜR DIE ATTRAKTIVITÄT 

Für die Autofahrer ist der Erdgasantrieb aus zwei Gründen attraktiv: 

Er ist wegen der geringeren Betriebskosten deutlich wirtschaftlicher als 

der Betrieb mit Mineralöl. Die Umrüst- oder Mehrkosten in Größenordnungen 

von 2 500 bis 5 600 m lassen sich relativ leicht amortisieren. Auch 

die ökologischen Vorteile werden zunehmend für die Kaufentscheidung 

wichtiger. Erdgasfahrzeuge emittieren praktisch keine Stickoxide, Staub, 

Ruß oder Schwefelverbindungen. Der Ausstoß des Klimagases Kohlendioxid 

wird um etwa 25 Prozent vermindert. Die Wirtschaftlichkeit wird 

zudem durch zahlreiche Markteinführungshilfen der Gasversorger unterstützt. 

Sie variieren regional und reichen von direkten Zuschüssen bis zu 

kostenlosen Anfangsbetankungen. Z

01 

GESCHÄFTSBERICHT 2002 

INHALT 

02 Organe der Gesellschaft 

04 Bericht des Aufsichtsrats 

07 Lagebericht Konzern und AG 

07 Geschäftsverlauf und Umfeld 

13 Absatz: Wettbewerbsfähige Angebote sichern Marktposition 

16 Gastransport: Anfragen und Abschlüsse weiter gestiegen 

17 Beschaffung: Mit Langfristverträgen für die Zukunft gewappnet 

21 Entwicklung: Effizienter Netzbetrieb und neue Marktsegmente im Fokus 

24 Technik: Marktorientiertes Versorgungs- und Transportsystem 

27 Konzerninvestitionen deutlich gestiegen 

28 Konzernergebnis: Stabile Entwicklung 

29 Konzernweites Risikomanagement mit umfassender Vorsorge 

32 Geschäftsverlauf in den ersten Monaten 2003 

33 Mitarbeiter: Neue Herausforderungen durch Wachstum im Ausland 

37 Umweltschutz: Zunehmend internationale Dimensionen 

40 Entwicklung der Konzernunternehmen 

45 Vermögens- und Finanzlage Konzern 

47 Jahresabschluss Konzern und AG 

79 Beteiligungsgesellschaften 

GESCHÄFTS- 

JAHR 2002

02 ORGANE DER GESELLSCHAFT 

EHRENVORSITZENDER 

DES AUFSICHTSRATS 

Dr. Klaus Liesen, 

(seit 17.02.2003), 

Essen 

AUFSICHTSRAT 

Dr. Klaus Liesen (bis 17.02.2003), 

Essen, 

Vorsitzender (bis 17.02.2003) 

Ulrich Hartmann (seit 17.02.2003), 

Vorsitzender des Aufsichtsrats der 

E.ON AG, Düsseldorf, 

Vorsitzender (seit 18.02.2003) 

Gabriele Gratz, 

Ruhrgas AG, Essen, 

stellv. Vorsitzende 

Werner Bartoschek, 

Ruhrgas AG, Essen 

Dr. Christian Beckervordersandforth 

(seit 05.06.2002), 


Pieter Berkhout (bis 31.03.2002), 

ehem. Vorsitzender der Geschäftsführung 

der Deutsche Shell GmbH, Hamburg 

Dr. Wulf Bernotat (seit 17.02.2003), 

Vorsitzender des Vorstands der 

E.ON AG, Düsseldorf 

Dr. Anton Binder (bis 05.06.2002), 

Ruhrgas Energie Beteiligungs-AG, Essen 

Dr. Gerhard Cromme, 


ThyssenKrupp AG, Düsseldorf 

Rainer Dampf (bis 05.06.2002), 

LOI Thermprocess GmbH, Essen 

Kurt F. Döhmel (seit 05.04.2002, 

bis 07.03.2003), 

Vorsitzender der Geschäftsführung der 

Deutsche Shell GmbH, Hamburg 

Dr. Uwe Franke (bis 02.08.2002), 

stellv. Vorsitzender des Vorstands der 

Deutsche BP Aktiengesellschaft, 

Hamburg 

Dr. Hans Michael Gaul 

(seit 17.02.2003), 

Mitglied des Vorstands der 


Wolfgang Goretzki (seit 05.06.2002), 

G. Kromschröder AG, Osnabrück 

Wilhelm Hamann, 


Dr. Hans-Dieter Harig (seit 17.02.2003), 

ehem. Vorsitzender des Vorstands der 

E.ON Energie AG, München 

Kurt Kuck (bis 05.06.2002), 

G. Kromschröder AG, Osnabrück 

Wingolf R. Lachmann (bis 17.03.2003), 


ESSO Deutschland GmbH, Hamburg 

Heinz Niehaus (seit 05.06.2002), 


Harald Norvik (seit 25.03.2003), 

Chairman 

Oslo Stock Exchange, 

Nesoddtangen, Norwegen 

Hartmut Riemann (seit 05.06.2002), 

1. Bevollmächtigter der 

IG-Metall, Osnabrück 

Albert Schell (seit 05.06.2002), 

ELSTER GmbH, Mainz-Kastel 

Dr. Erhard Schipporeit 

(seit 25.03.2003), 



Dipl.-Volkswirt Jobst D. Siemer 

(bis 17.03.2003), 


Esso Deutschland GmbH, Hamburg 

Klaus Simon (bis 05.06.2002), 


Karl Starzacher (bis 17.02.2003), 


RAG Aktiengesellschaft, Essen 

Kurt F. Viermetz (seit 25.03.2003), 

ehem. Vice-Chairman und 

Director of the Board J.P. Morgan & Co., 

Inc., Rye/New York, USA, und München 

Dipl.-Kfm. Albert Weismüller 

(bis 16.08.2002), 


Vodafone AG, Düsseldorf 

Justin Ziegelgänsberger 

(bis 05.06.2002), 

Ruhrgas AG, Essen

03 ORGANE DER GESELLSCHAFT 

Dr. Burckhard Bergmann Dr. Friedrich Janssen 

Dr. e.h. Achim Middelschulte 

Dr. Fritz Gautier Dr. Jürgen Lenz 

VORSTAND 

Dr. Burckhard Bergmann, 

Vorsitzender und Gasbeschaffung 

Dr. Fritz Gautier, 

Gastransport/ 

Beteiligungen Gasdistribution 

Dr. Friedrich Janssen, 

Finanzen 

GENERALBEVOLLMÄCHTIGTE 

Dr. Michael Pfingsten 

Dr. Jürgen Lenz, 

Technik 

Dr. e.h. Achim Middelschulte, 

Personalwesen 

Dr. Michael Pfingsten, 

Vertrieb/Marketing 

Dr. Wilfried Czernie Dr. Jochen Weise 

(seit 01.01.2003)

04 BERICHT DES AUFSICHTSRATS 

Ulrich Hartmann, 

Vorsitzender des Aufsichtsrats 

der Ruhrgas AG 

Der Aufsichtsrat ist vom Vorstand regelmäßig über die Entwicklung und die Lage des 

Unternehmens sowie über wesentliche Geschäftsvorgänge unterrichtet worden. Anhand 

der Berichte und der erteilten Auskünfte hat der Aufsichtsrat die Geschäftsführung 

überwacht, Geschäftsvorgänge von besonderer Bedeutung eingehend beraten 

und sich von der Ordnungsmäßigkeit der Geschäftsführung überzeugt. Gegenstand 

der Beratungen waren vor allem die Beschaffungs-, Transport- und Absatzsituation 

beim Erdgas, die wirtschaftliche Lage des Unternehmens, Leitungsnetz- und sonstige 

Investitionsvorhaben, Akquisitionsprojekte und wesentliche geschäftliche Vorgänge 

bei verbundenen Unternehmen. Daneben wurde eingehend über Maßnahmen zur 

Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit, insbesondere vor dem Hintergrund der Liberalisierung 

der Energiemärkte, sowie grundsätzliche Fragen der Planung, insbesondere 

der Finanz-, Investitions- und Personalplanung beraten. 

Der Jahresabschluss und der Konzernabschluss zum 31. Dezember 2002 sowie der 

zu einem Bericht zusammengefasste Lagebericht der Ruhrgas AG und des Konzerns 

sind unter Einbeziehung der Buchführung von der PwC Deutsche Revision Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Essen, geprüft und mit dem uneingeschränkten 

Bestätigungsvermerk versehen worden. Die Prüfungsberichte wurden 

den Aufsichtsratsmitgliedern ausgehändigt. Der Aufsichtsrat hat zustimmend von 

dem Ergebnis der Prüfung Kenntnis genommen.


Der Aufsichtsrat hat den Jahresabschluss, den Konzernabschluss, den Lagebericht 

und den Vorschlag für die Verwendung des Bilanzgewinns geprüft. Der Abschlussprüfer 

hat an den Beratungen des Aufsichtsrats über diese Vorlagen teilgenommen 

und über die wesentlichen Ergebnisse seiner Prüfung berichtet. Der Aufsichtsrat 

erklärt, dass nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung keine Einwendungen 

gegen den Jahresabschluss, den Konzernabschluss und den Lagebericht zu erheben 

sind. Der Aufsichtsrat billigt den vom Vorstand aufgestellten Konzernabschluss 

sowie den vom Vorstand aufgestellten Jahresabschluss, der damit festgestellt ist. 

Dem Vorschlag des Vorstands für die Verwendung des Bilanzgewinns schließt sich 

der Aufsichtsrat an. 

Der nach §312 AktG vom Vorstand aufzustellende Bericht über Beziehungen zu 

verbundenen Unternehmen liegt vor. Der Abschlussprüfer hat diesen Bericht geprüft 

und mit folgendem Bestätigungsvermerk versehen: 

„Nach unserer pflichtmäßigen Prüfung und Beurteilung bestätigen wir, dass 

1. die tatsächlichen Angaben des Berichts richtig sind; 

2. bei den im Bericht aufgeführten Rechtsgeschäften die Leistung der 

Gesellschaft nicht unangemessen hoch war.” 

Nach dem abschließenden Ergebnis seiner Prüfung erklärt der Aufsichtsrat, dass 

Einwendungen gegen den Bericht des Vorstands über Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen (einschließlich der Erklärung am Schluss des Berichts) sowie gegen 

das Ergebnis der Prüfung durch den Abschlussprüfer nicht zu erheben sind. 

Herr Pieter Berkhout ist am 31. März 2002 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. 

Herr Kurt F. Döhmel wurde mit Wirkung zum 5. April 2002 zum neuen Mitglied des 

Aufsichtsrats bestellt. 

Mit Ablauf der Hauptversammlung am 5. Juni 2002, mit der die Amtszeit des Aufsichtsrats 

endete, schieden die Herren Dr. Anton Binder, Rainer Dampf, Kurt Kuck, 

Klaus Simon und Justin Ziegelgänsberger aus dem Aufsichtsrat aus. Neu in den Aufsichtsrat 

wurden die Herren Dr. Christian Beckervordersandforth, Wolfgang Goretzki, 

Heinz Niehaus, Hartmut Riemann und Albert Schell gewählt. In der konstituierenden 

Aufsichtsratssitzung am 5. Juni 2002 wurden Herr Dr. Klaus Liesen zum Vorsitzenden 

und Frau Gabriele Gratz zur stellvertretenden Vorsitzenden des neuen Aufsichtsrats 

gewählt. 

Im Zuge der Veränderungen in der Aktionärsstruktur der Ruhrgas AG sind 

Herr Dr. Uwe Franke am 2. August 2002, Herr Dipl.-Kfm. Albert Weismüller am 

16. August 2002, die Herren Dr. Klaus Liesen und Karl Starzacher am 17. Februar 

2003, Herr Kurt F. Döhmel am 7. März 2003 und die Herren Wingolf R. Lachmann


und Dipl.-Volkswirt Jobst D. Siemer am 17. März 2003 aus dem Aufsichtsrat ausgeschieden. 

Neu in den Aufsichtsrat gewählt wurden die Herren Dr. Wulf Bernotat, 

Dr. Hans Michael Gaul, Dr. Hans-Dieter Harig und Ulrich Hartmann mit Wirkung 

zum 17. Februar 2003 und die Herren Harald Norvik, Dr. Erhard Schipporeit und 

Kurt F. Viermetz mit Wirkung zum 25. März 2003. Der Aufsichtsrat hat Herrn Ulrich 

Hartmann mit Wirkung zum 18. Februar 2003 zum Vorsitzenden des Aufsichtsrats 

gewählt. 

Allen ausgeschiedenen Mitgliedern dankt der Aufsichtsrat für ihre Mitarbeit und 

ihren wertvollen Rat. Herrn Dr. Klaus Liesen spricht der Aufsichtsrat besonderen 

Dank und Anerkennung für seinen herausragenden Beitrag zur Entwicklung des 

Unternehmens während der vergangenen sieben Jahre als Vorsitzender des Aufsichtsrats 

aus. In der Hauptversammlung am 17. Februar 2003 wurde Herr Dr. Liesen 

zum Ehrenvorsitzenden des Aufsichtsrats ernannt. 

Der Aufsichtsrat hat der Erteilung von Generalvollmacht für Herrn Dr. Jochen Weise 

mit Wirkung ab 1. Januar 2003 zugestimmt. 

Der Aufsichtsrat spricht dem Vorstand und allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für ihre im Geschäftsjahr 2002 geleistete Arbeit Dank und Anerkennung aus. 

Essen, im Mai 2003 

Der Aufsichtsrat 

Ulrich Hartmann 

Vorsitzender

Versorgungssicherheit 

Eine geteilte Versorgungsverant- 

wortung in einer pluralistisch 

strukturierten Gaswirtschaft sowie 

ein geringes Maß an staatlicher 

Rahmensetzung können durchaus 

zusammengehen mit einem hohen 

Grad an Versorgungssicherheit, wie 

die Erfahrungen in Deutschland 

zeigen. Deutschland ist nachweis- 

lich eines der mit Erdgas am besten 

versorgten Gebiete in der EU. Die 

Ruhrgas AG trägt dazu mit ihrem 

großen, breit diversifizierten und 

langfristig abgesicherten Bezugs- 

portfolio maßgeblich bei.

alle Signale auf Sicherheit.

jederzeit bedarfsgerecht beliefert.

sicherheit 

Eine geteilte VersorgungsverantVersorgungs- 

wortung in einer pluralistisch 

strukturierten Gaswirtschaft sowie 

ein geringes Maß an staatlicher 

Rahmensetzung können durchaus 

zusammengehen mit einem hohen 

Grad an Versorgungssicherheit, wie 

die Erfahrungen in Deutschland 

zeigen. Deutschland ist nachweis- 

lich eines der mit Erdgas am besten 

versorgten Gebiete in der EU. Die 

Ruhrgas AG trägt dazu mit ihrem 

großen, breit diversifizierten und 

langfristig abgesicherten Bezugs- 

portfolio maßgeblich bei.

07 LAGEBERICHT KONZERN UND AG 

Primärenergieverbrauch 

in Deutschland 

Primärenergieverbrauch in Mio t OE 

350 

300 

250 

200 

150 

100 

50 

0 

93 98 99 00 01 02 

1993 341,7 

1998 346,8 

1999 342,1 

2000 342,9 

2001 348,5 

20021) 342,0 

Sonstige 2) 

Kernenergie 

2) 

Mineralöl 

Braunkohle 

Steinkohle 

Erdgas 

1) vorläufig 

2) Neubewertung von Kernenergie, 

Wasser, Windkraft etc. sowie 

Außenhandel Strom 

GESCHÄFTSVERLAUF 

UND UMFELD 

ANHALTENDE WACHSTUMSSCHWÄCHE 

Für die deutsche Wirtschaft kam es auch 2002 nicht zum erhofften Aufschwung. 

Die gesamtwirtschaftliche Produktion verharrte praktisch auf dem Niveau des 

Vorjahres. Das Bruttoinlandsprodukt war real nur 0,2 Prozent höher als in 2001. 

Wegen der anhaltenden Wachstumsflaute verschlechterte sich die Lage auf dem 

Arbeitsmarkt erneut. Die Arbeitslosenzahl stieg im Jahresdurchschnitt auf rund 

4,1 Millionen. Die zunehmende Gefährdung von Arbeitsplätzen, die Einführung des 

Euro und die steigende Abgabenlast dämpften die Konsumneigung der privaten 

Haushalte. Auch die Geschäftserwartungen der Unternehmen, die sich in der ersten 

Jahreshälfte aufgehellt hatten, trübten sich im weiteren Jahresverlauf wieder deutlich 

ein. Die Investitionen wurden in 2002 weiter eingeschränkt. Da sich auch die 

internationale Konjunktur weniger als erwartet belebte, blieb der Anstieg der Exporte 

zu gering, um die Schwäche der Binnenkonjunktur auszugleichen. 

Erdgasaufkommen in Deutschland 2002 

Inland 

18 % 

Niederlande 

19 % 

Dänemark / 


7% 

Norwegen 

25 % 

Russland 

31 % 

in Mrd m 3 

Russland 29,5 

Norwegen 23,5 

Niederlande 17,5 

Inland 17 

Dänemark/Großbritannien 6,5 

Gesamt 94


Kennzahlen der Ruhrgas AG 

Basis 1980 = 100 

160 

150 

140 

130 

120 

110 

100 

90 

80 

80 85 90 95 00 02 

Leitungsnetz 

in km 10 905 

Gasabsatz 

in Mrd kWh 612 

Mitarbeiter 2 595 

ENERGIEVERBRAUCH GESUNKEN 

Der Primärenergieverbrauch in Deutschland sank im Berichtsjahr um 1,9 Prozent 

auf 342 Millionen Tonnen Öleinheiten (Mio t OE). Dies ist sowohl auf die wärmere 

Witterung als auch auf die gesamtwirtschaftliche Stagnation zurückzuführen. Die 

Durchschnittstemperaturen lagen mit 9,5°C fast 1°C über dem langjährigen Mittel 

und um etwa 0,5°C über dem Durchschnitt des Vorjahres. Das Jahr 2002 geht damit 

nach 1934, 1994 und 2000 als das viertwärmste in die Wettergeschichte Deutschlands 

seit 1901 ein. 

Einen überdurchschnittlichen Absatzrückgang verzeichnete das Mineralöl mit einem 

Minus von 3,7 Prozent. Der höchste Rückgang unter den Mineralölprodukten entfiel 

auf das leichte Heizöl mit 11 Prozent. Mit einem Anteil von 37,5 Prozent blieb 

Mineralöl zwar der wichtigste Primärenergieträger, musste gegenüber dem Vorjahr 

jedoch 0,7 Prozentpunkte abgeben. 

Der Erdgasanteil am Energieverbrauch erhöhte sich um 0,3 Prozentpunkte auf 

21,7 Prozent. Die gesamte Erdgasnachfrage nahm witterungs- und konjunkturbedingt 

um 0,4 Prozent auf 74,3 Mio t OE ab. Der Einsatz von Erdgas zur Stromerzeugung 

ging zurück; die Stromerzeugung auf Erdgasbasis sank um gut 3 Prozent. Das produzierende 

Gewerbe bezog geringfügig mehr Erdgas. Bei den privaten Haushalten baute 

das Erdgas mit einem Zugang von gut 300 000 gasbeheizten Wohnungen seine 

führende Marktposition weiter aus; der Verbrauchsrückgang infolge der gegenüber 

dem Vorjahr milderen Witterung konnte jedoch nicht ausgeglichen werden. Insgesamt 

sank der Erdgasverbrauch im Sektor privater Haushalte und Kleinverbraucher 

leicht. Bereinigt um den Temperatureffekt hätte das Erdgas einen Zuwachs von gut 

2 Prozent verbucht. 

Der Steinkohlenverbrauch in Deutschland ging um 2,3 Prozent zurück. Dabei waren 

die Lieferungen an die Kraftwerke rückläufig. Der Verbrauch an Braunkohle nahm 

dagegen infolge des gestiegenen Einsatzes in Kraftwerken um 1,8 Prozent zu. Die 

deutschen Kernkraftwerke verminderten ihre Stromproduktion um knapp 4 Prozent. 

Zuwächse verbuchten die erneuerbaren Energien, vor allem die Windenergie. 

WETTBEWERB AM SCHEIDEWEG VON REGULIERUNG 

UND DEREGULIERUNG 

Unmittelbar nach der Bundestagswahl wurde der Entwurf eines Gesetzes zur 

Änderung des Gesetzes zur „Neuregelung des Energiewirtschaftsrechts“ erneut von 

der Regierungskoalition eingebracht. Ziel war es, möglichst zügig einen Abschluss 

des Gesetzgebungsverfahrens zu erreichen, nachdem es im Berichtsjahr zunächst 

nicht gelungen war, eine parlamentarische Entscheidung zum Gesetzesentwurf 

herbeizuführen. 

Nachdem Bundestag und Bundesrat im April 2003 dem Ergebnis des Vermittlungsausschusses 

insbesondere in der Frage der Verrechtlichung zugestimmt haben, ist 

die Novelle des Energiewirtschaftsgesetzes in Kraft getreten.


Mit diesem Gesetz wird die EU-Richtlinie 

von 1998 zur Liberalisierung des 

Gasmarktes in Europa vollständig umgesetzt 

werden. Wesentliche Elemente 

der Gasrichtlinie waren bereits mit dem 

im April 1998 geänderten Energiewirtschaftsgesetz 

und dem Gesetz gegen 

Wettbewerbsbeschränkungen (GWB), 

das in der Fassung der 6. Novelle seit 

Anfang 1999 in Kraft ist, umgesetzt 

worden. Auf dieser Grundlage und in 

Anwendung der Verbändevereinbarung 

Erdgas I und II hat sich in Deutschland 

bereits ohne vollständige formale Umsetzung 

der EU-Gasrichtlinie ein intensiver 

Gas-zu-Gas-Wettbewerb entwickelt. 

Die Diskussion zum Richtlinienvorschlag 

der EU-Kommission zur Änderung der 

Strom- und Gasrichtlinien – der so genannten 

Beschleunigungsrichtlinie – 

wurde intensiv fortgeführt. Unter dänischer 

Präsidentschaft gelang Ende November 

2002 eine politische Einigung, 

die nicht in allen Punkten die Zustimmung 

der deutschen Gaswirtschaft gefunden 

hat. Zwar wird begrüßt, dass ein 

Fahrplan festgelegt wurde, der Mitte 

2007 zu einer vollständigen Marktöffnung 

in der EU führt. Kritisch gesehen 

werden aber die vorgesehene Aufspaltung 

der Unternehmen (Legal Unbundling) 

und die Regelungen, die den Trend 

zur Regulierung der Märkte fortsetzen. 

Nach der Behandlung im Europäischen 

Parlament und der darauf folgenden 

2. Lesung im Rat wird erwartet, dass 

die Richtlinie voraussichtlich im 

2. Quartal des Jahres 2003 in Kraft tritt. 

Angesichts der kurzen Umsetzungsfrist, 

die für die neue Richtlinie vorgesehen 

ist, ist davon auszugehen, dass die Mitgliedstaaten 

unmittelbar die Umsetzung 

in nationales Recht in Angriff nehmen 

müssen. 

Der nach dem neuen Energiewirtschaftsgesetz vorgesehene Monitoringbericht, der 

bis zum 31. August 2003 vorzulegen ist, soll die Grundlage für die Umsetzung der 

so genannten Beschleunigungsrichtlinie sein. 

Mit der Einigung über die Verbändevereinbarung Erdgas II im Mai 2002 wurden dem 

brancheninternen Wettbewerb neue Impulse gegeben. Industrie und Gaswirtschaft 

bekräftigten damit unverändert ihre Absicht, den Gas-zu-Gas-Wettbewerb auf 

Basis marktwirtschaftlicher Verhandlungslösungen weiter zu intensivieren und nicht 

durch staatliche Regulierung. Die Verbändevereinbarung Erdgas II stellt eine Fortschreibung 

dar, bei der die bisher gemachten Erfahrungen aus der Praxis eingeflossen 

sind. Ruhrgas hatte bereits vor In-Kraft-Treten der Verbändevereinbarung Erdgas 

II ihre wesentlichen geschäftlichen Bedingungen durch Servicekomponenten 

ergänzt, die den Netzzugang weiter vereinfachen und die Transparenz der Netzzugangsbedingungen 

erhöhen. Die Verhandlungen über eine weitere Fortschreibung 

der Verbändevereinbarung Erdgas II, die bis zum 30. September 2003 gültig ist, wurden 

aufgenommen. Dabei standen verschiedene Netzzugangsmodelle sowie Entgeltfragen 

im Mittelpunkt. Der verhandelte Netzzugang stellt für die Gaswirtschaft die 

ordnungspolitisch richtige und für die deutschen Verhältnisse angemesse Lösung 

dar. Bis Ende April 2003 konnte aber keine Einigung zwischen den beteiligten Verbänden 

erzielt werden. 

VERSORGUNGSSICHERHEIT: 

VORRANGIGE AUFGABE DER UNTERNEHMEN 

Ende 2001 leitete die EU-Kommission mit der Vorlage eines Grünbuchs zur 

Sicherheit der Energieversorgung in der Europäischen Union europaweit eine Diskussion 

über die Versorgungssicherheit ein. Sie dokumentierte damit die angesichts 

steigender Importabhängigkeit auch in liberalisierten Märkten notwendige Rückbesinnung 

auf sichere und diversifizierte Energieversorgungsstrukturen. Im Berichtsjahr 

legte die EU-Kommission auf dieser Grundlage einen Richtlinienvorschlag vor, 

der – ähnlich wie bei der Durchsetzung der Energiemarktliberalisierung – deutlich 

regulierende Ansätze mit hoher Eingriffsintensität beinhaltet. Diesen Ansatz hält die 

deutsche Gaswirtschaft für nicht zielführend. 

Wesentliche Maßnahmen des Richtlinienvorschlags sind mit großer bürokratischer 

Eingriffstiefe verbunden, die das Prinzip der Eigenverantwortlichkeit der Unternehmen 

stark einschränken und durch regulatorische Maßnahmen für den Krisenfall 

ersetzen. Die geplanten Maßnahmen würden deutlich in die Eigentums- und Wirtschaftsfreiheit 

eingreifen. Sie führen nicht zu einer Stärkung der Fähigkeit und Bereitschaft 

der Unternehmen, Versorgungssicherheit kurz- wie langfristig in hohem 

Maße aufrechtzuerhalten oder sogar zu verbessern. 

Die Erfahrungen in Deutschland zeigen, dass eine geteilte Versorgungsverantwortung 

in einer pluralistisch strukturierten Gaswirtschaft sowie ein geringes Maß an 

staatlicher Rahmensetzung durchaus zusammengehen können mit einem hohen Grad 

an Versorgungssicherheit. Deutschland ist nachweislich eines der mit Erdgas am 

besten versorgten Gebiete in der EU, sowohl was das Mengenangebot als auch den 

Grad der Diversifizierung betrifft.


Dass die EU-Kommission in langfristigen Erdgasbezugsverträgen ein wesentliches 

Element sieht, um Versorgungssicherheit gewährleisten zu können, begrüßt die 

deutsche Gaswirtschaft. Sie fühlt sich damit in ihrer langfristig und auf breite 

Diversifizierung der Bezugsquellen angelegten Beschaffungspolitik auch durch die 

EU-Kommission bestätigt. 

EU-VORSCHLÄGE ZUM EMISSIONSHANDEL 

Ebenfalls zu einer grundsätzlichen politischen Einigung kam es im Berichtsjahr 

über die Vorschläge der EU-Kommission zur Einführung eines Handels mit CO2-Emissionszertifikaten. 

Hierbei wurde nach intensiven Verhandlungen die Vorreiterrolle 

Deutschlands im Klimaschutz berücksichtigt und eine weitgehend kostenlose Verteilung 

der Emissionszertifikate beschlossen. Mit der Möglichkeit zur Bildung eines 

freiwilligen Pools betroffener Anlagenbetreiber ähnlich einer „Bubble“ ist die modifizierte 

Fortführung der erfolgreichen Klimavereinbarungen der deutschen Wirtschaft 

möglich. Die EU als bedeutende Gruppe der im Kyoto-Protokoll erfassten Industrieländer 

hat damit international die Benchmark für die Umsetzung des Kyoto- 

Protokolls in konkrete Politik gesetzt, noch bevor das Protokoll verbindlich geworden 

ist. Der Emissionshandel soll vor allem die EU-Länder unterstützen, die bei der 

Erfüllung der übernommenen Verpflichtungen zur Reduktion klimaschädigender Gase 

noch nicht ausreichend erfolgreich waren. Erfasst werden die Anlagen besonders 

energieintensiver Branchen. Der Zwang, die Freisetzung klimaschädigender Gase zu 

reduzieren, soll bei den betroffenen Betrieben erhebliche Anstrengungen auslösen, 

um die Energieeffizienz zu erhöhen oder auf klimaschonende Energien umzustellen. 

Mit der Formulierung des nationalen Allokationsplans werden bedeutende energie-, 

wettbewerbs- sowie strukturpolitische Entscheidungen getroffen. Es wird erwartet, 

dass die Klimavorteile des Erdgases stärker im Markt wirksam werden. 

ERDGASSTEUERERHÖHUNG: 

ÖKOLOGISCH KONTRAPRODUKTIV, WETTBEWERBS- 

VERZERREND UND VERBRAUCHERFEINDLICH 

Im Dezember 2002 wurde das Gesetz zur Fortentwicklung der ökologischen 

Steuerreform verabschiedet. Damit wurde u.a. die Erdgassteuer zum 1. Januar 2003 

deutlich erhöht. 

Dabei wurde von der falschen Annahme eines bisher bestehenden Vorteils für 

Erdgas ausgegangen. Erdgas ist gegenüber dem Mix seiner Konkurrenzenergien 

steuerlich pönalisiert. Selbst bei einem isolierten Vergleich allein mit leichtem Heizöl 

gibt es wegen erheblicher zusätzlicher Abgabenbelastungen keinen fiskalischen 

Nachholbedarf des Erdgases. Die Erdgassteuer ist ökologisch unausgewogen und 

ineffizient, weil sie die unstreitig umweltschonendste fossile Energie trifft, die ökologische 

Schieflage der Energiebesteuerung verstärkt und keinen Beitrag zum 

Umwelt- und Klimaschutz darstellt. Sie steht im Widerspruch zur Zielsetzung der 

bisherigen Umwelt- und Klimapolitik der Bundesregierung. 

Als Verbrauchsteuer muss die Erdgassteuer von den Haushalten und der Industrie 

getragen werden. Sie trifft damit fast die Hälfte aller Haushalte, besonders energieintensive 

Industrieunternehmen und das Gewerbe.


Schwer wiegt auch, dass die einseitige 

Erdgassteuererhöhung in der EU keine 

Parallelen hat. In keinem anderen Land 

der EU wird Erdgas in gleicher Höhe 

besteuert wie leichtes Heizöl. Andere 

EU-Länder räumen dem Erdgas einen 

Ökobonus ein. Mit der Erdgassteuererhöhung 

in Deutschland ist ein Ökomalus 

eingeführt worden. 

Die Verlängerung der Steuerermäßigung 

für Erdgas als Kraftstoff bis 2020 ist dagegen 

ein wichtiges ökologisches Signal. 

Sie fördert den zunehmenden Trend, 

Erdgasautos im Markt zu etablieren und 

Investitionsnachteile zu vermindern. Die 

ökologischen Vorteile sind unbestritten. 

Die Gaswirtschaft engagiert sich vielfältig 

für die weitere Markteinführung, 

insbesondere beim Aufbau einer Tankstelleninfrastruktur. 

DISKUSSION UM NEUORDNUNG DES AKTIONÄRSKREISES 

Im Berichtsjahr nahm die Veränderung der Aktionärsstruktur breiten Raum ein. 

Bereits 2001 hatte die Düsseldorfer E.ON AG angekündigt, eine Mehrheitsbeteiligung 

an der Ruhrgas AG übernehmen zu wollen. Die geplante Übernahme der Mehrheit 

an der Gelsenberg AG und der Bergemann GmbH durch die E.ON AG wurde aber 

vom Bundeskartellamt untersagt. Auch die Monopolkommission äußerte sich in zwei 

Gutachten ablehnend. Unter Hinweis auf die überragenden Gemeinwohlaspekte 

beantragte E.ON eine Ministererlaubnis durch den Bundeswirtschaftsminister, die 

mit Durchführung einer mündlichen Verhandlung mit Auflagen am 5. Juli 2002 erteilt 

wurde. Nur wenige Tage vorher hatte sich E.ON den bis dahin noch bei ehemaligen 

Aktionären verbliebenen 40-prozentigen Ruhrgas-Anteil gesichert. 

Mehrere am Verfahren beteiligte Unternehmen legten gegen diese Erlaubnis 

Beschwerde beim Oberlandesgericht (OLG) Düsseldorf ein und beantragten die Herstellung 

der aufschiebenden Wirkung. Das OLG Düsseldorf gab den Anträgen statt 

und verhängte einen Vollzugsstopp bezüglich der angestrebten Fusion. Aufgrund einer 

erneuten mündlichen Verhandlung Anfang September 2002, mit der eine Heilung 

der vom OLG Düsseldorf gerügten Verfahrensmängel bei der Ministererlaubnis von 

Anfang Juli 2002 erreicht werden sollte, erteilte das Bundesministerium für Wirtschaft 

und Arbeit am 18. September 2002 eine geänderte Ministererlaubnis. Zusätzliche 

Veräußerungsauflagen für E.ON und Ruhrgas sowie das Gebot, die Liquidität 

des deutschen Gasmarktes durch ein Gas-Release-Programm zu verstärken, konnten 

die Kritik des Gerichts, im Rahmen der zweiten Ministererlaubnis sei u.a. den betroffenen 

Unternehmen nicht ausreichendes rechtliches Gehör eingeräumt worden, 

nicht entkräften. Mitte Dezember bestätigte das OLG Düsseldorf die Anordnung der 

aufschiebenden Wirkung der Beschwerden. Im Berichtsjahr kam es deshalb nicht 

zur Neuordnung des Ruhrgas-Aktionärskreises.


Gesamtabsatz und Umsatzerlöse 

der Ruhrgas AG 

in Mrd kWh/Mrd f 

1 100 

1 000 

900 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

93 98 99 00 01 02 

Gesamt- Umsatzabsatz 

erlöse 

in Mrd kWh in Mrd e 

1993 562,2 6,2 

1998 585,7 6,6 

1999 585,7 6,1 

2000 582,1 9,2 

2001 601,3 11,8 

2002 611,6 10,5 

11 

10 

9 

8 

7 

6 

5 

4 

3 

2 

1 

0 

ZUM GESCHÄFTSVERLAUF 

Unabhängig von der blockierten Neuordnung des Aktionärskreises nahm 

die Unternehmensentwicklung der Ruhrgas in der AG und im Konzern einen erfolgreichen 

Verlauf. 

Die Ruhrgas AG, die mit einem Anteil von über 80 Prozent am Konzernumsatz unverändert 

die Entwicklung des Gesamtkonzerns bestimmt, verzeichnete einen Anstieg 

ihres Gasabsatzes um 1,7 Prozent auf 611,6 Milliarden Kilowattstunden (Mrd kWh). 

Das entspricht einer Erhöhung um über 10 Mrd kWh. 

Die Absatzsteigerung lässt sich vornehmlich auf die erneut gestiegenen Exporte 

in insgesamt neun Länder zurückführen. Im Berichtsjahr nahmen vor allem die Kurzfristgeschäfte 

mit Großbritannien zu. Der Inlandsabsatz verminderte sich dagegen 

infolge des weiter zunehmenden Gas-zu-Gas-Wettbewerbs, der schlechten Konjunktur 

und der warmen Witterung um etwa 2,5 Prozent. Der Wettbewerb auf dem inländischen 

Markt hat sich weiter intensiviert. Händler boten verstärkt Kurzfristverträge 

an, aber auch große ausländische Gasunternehmen zeigten verstärkte Präsenz 

und Aktivität. 

Die Belieferung der Ruhrgas-Kunden erfolgte im Berichtsjahr bedarfsgerecht und 

ohne Störungen. 

Die Umsatzerlöse der Ruhrgas AG verminderten sich auf 10,5 Mrd m. Das entspricht 

einem Rückgang gegenüber dem Vorjahr um 11 Prozent. Diese Entwicklung wurde 

maßgeblich durch sinkende Gaspreise bestimmt. Die Ergebnisentwicklung verlief 

stabil. 

Auch die Ertragslage des Ruhrgas-Konzerns war zufrieden stellend, obwohl einzelne 

Konzernbereiche stärker vom schlechten konjunkturellen Umfeld beeinflusst wurden. 

Die Ruhrgas Energie Beteiligungs-AG (RGE) erzielte im Berichtsjahr das beste Ergebnis 

seit ihrer Gründung 1994 und war mit Neuakquisitionen vor allem im Ausland erfolgreich. 

Die Ruhrgas-Industriebeteiligungen konnten sich bei rückläufigem Umsatz 

in den Geschäftsfeldern Gasmessung und -regelung sowie Industrieofenbau gut behaupten. 

Trotz der anhaltenden Diskussion um die Übernahme der Ruhrgas durch E.ON behielt 

die Ruhrgas ihre Handlungsfähigkeit. Im Berichtsjahr wurde mit Nettoinvestitionen 

von 1,25 Mrd m das höchste Investitionsniveau in der bisherigen Unternehmensgeschichte 

erreicht. Zu den herausragenden Investitionsprojekten des Berichtsjahres 

gehörten der Erwerb von Anteilen an der slowakischen Gasgesellschaft SPP sowie 

die Übernahme des Unternehmensbereichs Messtechnik vom Technologiekonzern 

ABB. 

Durch die ABB-Akquisition stieg die Mitarbeiterzahl des Ruhrgas-Konzerns um 

3 330 Mitarbeiter und lag zum Jahresende 2002 bei insgesamt 12 514. Die Mitarbeiterzahl 

in der AG veränderte sich nur geringfügig und belief sich am Ende des 

Berichtsjahres auf 2 595. Z


Das Jahr 2002 war für die 

Ruhrgas AG im Vertrieb durch 

den intensiven Gas-zu-Gas- 

Wettbewerb geprägt. In Kon- 

kurrenz zu einer wachsenden 

Zahl in- und ausländischer 

Händler und Versorgungs- 

unternehmen gelang es, die 

führende Marktposition zu 

behaupten. 

ABSATZ: WETTBEWERBS- 

FÄHIGE ANGEBOTE SICHERN 

MARKTPOSITION 

Aufgrund wettbewerbsfähiger Angebote und umfangreicher, auf die Kundenbedürfnisse 

zugeschnittener Dienstleistungen sowohl im Weiterverteilersektor als auch 

bei den Industriekunden konnten nicht nur bestehende Beziehungen fortgeführt werden. 

Es wurden neue Kunden hinzu- und verlorene Kunden wieder zurückgewonnen. 

ABSATZANSTIEG DURCH ERHÖHTE LIEFERUNGEN IN 

EXPORTMÄRKTE 

Im Jahr 2002 betrug der Gasabsatz der Ruhrgas AG insgesamt 611,6 Mrd kWh. 

Es wurden damit 10,3 Mrd kWh oder 1,7 Prozent mehr abgesetzt als im Vorjahr. 

Die Absatzsteigerung wurde trotz der im Vergleich zum Vorjahr um durchschnittlich 

0,5°C höheren Temperaturen erreicht. 

Gasabsatz der Ruhrgas AG 

nach Kundengruppen 

in Mrd kWh 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

93 98 99 00 01 02 

1993 562,2 

1998 585,7 

1999 585,7 

2000 582,1 

2001 601,3 

2002 611,6 

Industrie 

Stadtwerke 

Ferngasgesellschaften 

Entwicklung des höchsten 

Tagesabsatzes der Ruhrgas AG 

in Mrd kWh 

3,2 

2,8 

2,4 

2,0 

1,6 

1,2 

0,8 

0,4 

0 

93 98 99 00 01 02 

30.11.1993 2,618 

22.11.1998 2,793 

13.02.1999 2,744 

25.01.2000 2,763 

15.12.2001 2,896 

11.12.2002 3,109


Die Steigerung ist auf Absatzzuwächse 

im Auslandsgeschäft zurückzuführen. 

Die Lieferungen an Kunden im Ausland 

stiegen gegenüber dem Vorjahr um 

49,2 Prozent auf 66,5 Mrd kWh. Gründe 

hierfür sind insbesondere die Zuwächse 

von kurzfristigen Gashandelsgeschäften 

sowie gestiegene Lieferungen nach 

Großbritannien und in die Benelux- 

Länder. 

Der Exportanteil am Gesamtabsatz der 

Ruhrgas AG erreichte eine Höhe von 

10,9 Prozent. Die Ruhrgas AG exportierte 

im Jahr 2002 Erdgas in folgende europäische 

Staaten: Österreich, Schweiz, 

Benelux, Liechtenstein, Ungarn, Polen, 

Großbritannien und Schweden. 

Der höchste Tagesabsatz wurde am 

11. Dezember 2002 mit 3,1 Mrd kWh bei 

einer Tagesdurchschnittstemperatur von 

– 6,2°C erzielt. Er lag um rund 7 Prozent 

über dem Spitzenwert des Jahres 2001, 

der bei Temperaturen von – 5,5°C erreicht 

wurde. Der höchste Tagesabsatz 

lag etwa viermal höher als der Absatz 

am 23. Juni 2002, dem absatzschwächsten 

Tag des Jahres. Mit der erfolgreichen 

Bewältigung der großen Absatzschwankungen 

stellte die Ruhrgas AG 

die Leistungsfähigkeit ihres gaswirtschaftlichen 

und gastechnischen Instrumentariums 

unter Beweis. Alle Kunden 

der Ruhrgas AG wurden auch im Jahr 

2002 jederzeit bedarfsgerecht beliefert. 

KUNDENSTRUKTUR NAHEZU UNVERÄNDERT 

Mit einem Anteil von 65 Prozent am gesamten Absatz bildeten die Ferngasgesellschaften 

auch im Jahr 2002 die größte Kundengruppe der Ruhrgas. 25 Prozent 

des Absatzes gingen an Ortsgasunternehmen, rund 10 Prozent wurden direkt an Industriekunden 

geliefert. Die Lieferungen an Ferngasunternehmen lagen über dem 

Vorjahresniveau, während der Absatz an Ortsgasunternehmen leicht rückläufig war. 

Der Absatz an Industriekunden blieb nahezu unverändert. 

ERDGAS IN DER WOHNUNGSBEHEIZUNG WEITER FÜHREND 

Auch im Jahr 2002 setzte sich der Trend zum Erdgas als moderner und umweltschonender 

Heizenergie fort. Etwa 46 Prozent aller Wohnungen in Deutschland 

wurden Ende 2002 mit Erdgas beheizt. Damit baute das Erdgas seine Führungsrolle 

Gasabsatz der Ruhrgas AG 2002 

Höchster und niedrigster Tagesabsatz in Mrd kWh 

3,2 

2,8 

2,4 

2,0 

1,6 

1,2 

0,8 

0,4 

0 

Januar 

Februar 

März 

April 

Mai 

Juni 

Juli 

August 

September 

Oktober 

November 

Dezember 

Maximum Minimum 

in Mio kWh in Mio kWh 

05.01. 3 100 28.01. 1 935 

21.02. 2 454 02.02. 1 739 

27.03. 2 215 31.03. 1 255 

16.04. 2 104 25.04. 1 410 

06.05. 1 725 19.05. 821 

11.06. 1 091 23.06. 773 

03.07. 1 234 28.07. 860 

28.08. 1 143 04.08. 775 

25.09. 1 914 08.09. 805 

29.10. 2 066 03.10. 1 304 

07.11. 2 359 02.11. 1 656 

11.12. 3 109 30.12. 1 868


auf dem Wärmemarkt weiter aus. Im 

Jahr 2002 kamen gut 300 000 gasbeheizte 

Wohnungen hinzu. Bei den im 

Jahr 2002 zum Bau genehmigten neuen 

Wohnungen lag der Erdgasanteil mit 

75 Prozent etwa auf dem Niveau des 

Vorjahres. 

GASPREISENTWICKLUNG 

2002 

Die Verkaufspreise der Ruhrgas AG 

lagen im gesamten Jahr 2002 deutlich 

unter den Preisen des Vorjahres. Der 

Preisrückgang, der Mitte 2001 begonnen 

hatte, hielt bis in die zweite Jahreshälfte 

2002 an. Erst im Herbst war 

ein leichter Preisanstieg zu verzeichnen. 

Die Gaspreise folgten damit der Entwicklung 

der Ölpreise, an die sie mit 

zeitlicher Verzögerung gebunden sind. 

Die Erdgaspreise an den volatilen 

Spotmärkten zeigten im Unterschied zu 

den langfristig vereinbarten, ölpreisgebundenen 

Erdgasimportpreisen im Jahr 

2002 starke Schwankungen. 

DIENSTLEISTUNGEN: 

DEN MARKTERFORDERNIS- 

SEN ENTSPRECHEND 

WEITERENTWICKELT 

Die Ruhrgas hat im Jahr 2002 ihr 

Dienstleistungsangebot im Marketing-, 

Werbe- und Beratungssektor weiterentwickelt 

und den Erfordernissen des 

Marktes angepasst. 

Auf dieser Grundlage konnte auf nationaler 

Ebene gemeinsam mit Kunden und 

Marktpartnern wesentlich zur weiteren 

Profilierung des Produktes Erdgas beigetragen 

werden. Daneben hatten Aktivitäten 

zum Aufbau von Marketing- und 

Vertriebsstrukturen bei Beteiligungsunternehmen 

in Zentral- und Osteuropa 

besonderen Stellenwert. Entsprechende 

Projekte wurden in Lettland, Rumänien, 

Ungarn, Tschechien und insbesondere 

auch in der Slowakei durchgeführt. 

VERKAUFSFÖRDERUNG 

An dem im Jahr 2002 fortgeführten Programm zur Unterstützung von Heizungsumstellungen 

auf die Energie Erdgas haben sich im vergangenen Jahr mehr als 

300 Energieversorgungsunternehmen beteiligt. Durch die so initiierten Vertriebsaktivitäten 

ist der Heizungsmarkt für Erdgas nachhaltig stimuliert worden. Die 

lokalen Betriebe des Sanitär-, Heizungs- und Klimagewerbes sind in das Programm 

eingebunden. Damit bietet es den Energieversorgungsunternehmen eine ideale 

Plattform, um die Kooperation mit dem Handwerk auf lokaler Ebene zu fördern. 

Daneben kam das Verkaufsförderungsinstrument „Dialogmarketing“ im Berichtsjahr 

verstärkt zum Einsatz. Die Anzahl der in diesem Rahmen gemeinsam mit den weiterverteilenden 

Kunden der Ruhrgas durchgeführten Dialogmarketing-Projekte nahm 

gegenüber dem Vorjahr um 30 Prozent zu. Sie umfassten neben der Akquisitionsunterstützung 

vermehrt Kundenbindungsmaßnahmen für Stadtwerke. 

Als weitere Unterstützung bei der Vermarktung von Erdgas wurden im Jahr 2002 

die beiden neuen Internet-Portale www.erdgasinfo.de und www.erdgasplus.de eingerichtet. 

Das Portal www.erdgasinfo.de ist auf die Zielgruppen Endverbraucher, 

Marktpartner und Industrie ausgerichtet und enthält speziell auf sie zugeschnittene 

Informationen rund um die Energie Erdgas. www.erdgasplus.de steht exklusiv den 

Kunden der Ruhrgas zur Verfügung und bietet zahlreiche Service- und Informationsmodule. 

ERDGAS-PRODUKTKAMPAGNE 

Das in den vergangenen Jahren verfolgte Konzept der Produkt- und Werbekampagne 

„Voll im Leben“ wurde weiterentwickelt und um neue Anzeigenmotive 

ergänzt. Mit diesen Motiven wird Erdgas als moderne, umweltfreundliche und 

zukunftsorientierte Energie präsentiert. Ganzseitige Anzeigen in Zeitschriften und 

Adaptionen der Kampagne durch unsere Kunden (7 Ferngasgesellschaften mit ihren 

Kunden und 45 direkt belieferte Stadtwerke) gaben dem Produkt Erdgas eine starke 

öffentliche und verbrauchernahe Präsenz. Ergänzend zur Produktkampagne wurden 

in allen überregionalen Tageszeitungen kleinformatige Textanzeigen geschaltet. 

SPORTSPONSORING 

Sportsponsoringmaßnahmen mit Schwerpunkten in den Sportarten Fußball, Biathlon 

und Skispringen trugen auch im Jahr 2002 dazu bei, Bekanntheit und Image 

der Ruhrgas AG sowie des Produkts Erdgas zu fördern. Ergänzt wurden diese Aktivitäten 

durch die Verleihung des Förderpreises Deutscher Jugendsport, der speziell 

auf die Förderung junger Sporttalente ausgerichtet ist. Z


Leitungsnetz der Ruhrgas AG * 

Länge in km 

12 000 

10 000 

8 000 

6 000 

4 000 

2 000 

0 

93 98 99 00 01 02 

1993 9 316 

1998 10 361 

1999 10 638 

2000 10 748 

2001 10 837 

2002 10 905 

* einschließlich Miteigentum 

und Projektgesellschaften 

GASTRANSPORT: 

ANFRAGEN UND ABSCHLÜSSE 

WEITER GESTIEGEN 

Im Berichtsjahr hat sich das Transportgeschäft der Ruhrgas AG weiter intensiviert. 

Das bereits im Jahr 2000 veröffentlichte und im vergangenen Jahr modifizierte 

Netzzugangsmodell der Ruhrgas AG mit entfernungsabhängigen Einheitspreisen hat 

sich im liberalisierten Gasmarkt bewährt. Ruhrgas ist Marktführer im Gastransportgeschäft: 

Bis Ende 2002 wurden insgesamt rund 800 Transportanfragen an Ruhrgas 

gerichtet – davon nahezu 400 im Jahr 2002. In mehr als 150 Fällen – davon mehr als 

100 im Berichtsjahr – ist es zum Abschluss eines Transportvertrages gekommen. 

Die Ruhrgas AG leistet mit ihrem weiter verbesserten Konzept eines einfachen und 

transparenten Zugangs zu ihrem Leitungssystem einen wichtigen Beitrag zur Funktionsfähigkeit 

des Netzzugangs in Deutschland. 

WEITER VEREINFACHTER NETZZUGANG 

Die Verhandlungen zur Weiterentwicklung des Netzzugangs zwischen dem 

Bundesverband der deutschen Gas- und Wasserwirtschaft (BGW) und dem Verband 

kommunaler Unternehmen (VkU) einerseits und der Industrie andererseits wurden 

fortgeführt. Anfang Mai 2002 unterzeichneten sie die Verbändevereinbarung Erdgas 

II. Deren wichtigster Bestandteil ist die Reduzierung von drei Netzzugangsmodellen 

auf zwei. 

Die Ruhrgas AG veröffentlichte ihr entsprechend modifiziertes Netzzugangsmodell 

(Punktzahlenmodell) nach Abschluss der Gespräche. Daneben erweiterte sie ihr 

Bilanzausgleichsmodell: Ruhrgas bietet seither ihren Transportkunden an, Differenzmengen 

im Folgemonat in natura auszugleichen oder mehrere Transporte – gegebenenfalls 

auch verschiedener Transportkunden – auf der gleichen Strecke zu einem 

gemeinsamen Bilanzausgleich zusammenzufassen. Dieses Angebot der Ruhrgas AG 

bedeutet eine weitere Vereinfachung des Netzzugangs in Deutschland. 

HUB-SERVICES 

Im September 2002 wurde die HubCo – North West European Hub Service Company 

GmbH mit Sitz in Haan gegründet. Geschäftsgegenstand der Gesellschaft ist 

es, einen Hub im Raum Bunde/Emden zu schaffen und zu entwickeln. Gesellschafter 

sind Ruhrgas AG, BEB Erdgas und Erdöl GmbH und Statoil Deutschland GmbH, die 

zu je einem Drittel beteiligt sind. HubCo bietet ihre Dienstleistungen seit Mitte 

Oktober 2002 an. Die Hub-Services beinhalten: 

Y den Abgleich von Mitteilungen seitens der Händler über abgeschlossene 

Gashandelsgeschäfte mit Erfüllungsort Hub, 

Y die Orderverfolgung der Gashandelsgeschäfte, 

Y die Transportabwicklung mit den Netzbetreibern sowie 

Y ein Backup-/Backdown-Konzept. 

Bis zum Ende des Berichtsjahres hatten sechs Gesellschaften den Hub-Kundenvertrag 

unterzeichnet. Weitere internationale Tradinggesellschaften befanden sich 

in der Prüfungsphase und planten, die Hub-Services zu nutzen. Z


BESCHAFFUNG: MIT 

LANGFRISTVERTRÄGEN FÜR 

DIE ZUKUNFT GEWAPPNET 

Von den internationalen, komplexer werdenden Erdgasbeschaffungsmärkten gingen 

im Berichtsjahr unterschiedliche Signale aus: Unter dem Aspekt der Vertragsgestaltung 

waren Entwicklungen bedeutsam, die sich aus dem Spannungsfeld von langfristigen 

Lieferverträgen und Vorgängen auf den Kurzfristmärkten ergeben. Daneben 

verstärkten sich Anzeichen für einen mittelfristigen Übergang aus einer Phase mit 

auskömmlichem Mengenangebot in eine Periode ansteigender Mengenknappheit auf 

den Beschaffungsmärkten. 

ERHÖHTER IMPORTBEDARF IN EUROPA ABSEHBAR 

Aktuell sind für die Erdgasversorgung – sowohl in Deutschland als auch in 

Westeuropa insgesamt – ausreichend kontrahierte Mengen verfügbar. Mittel- und 

langfristig wird jedoch erwartet, dass eine weiter wachsende Nachfrage nach Erdgas, 

vor allem aber die zurückgehende Eigenproduktion in den europäischen Ländern 

– auch und insbesondere im UK – zu einem erhöhten Importbedarf in Europa führen 

werden. Bereits in naher Zukunft sind auf Produzentenebene z.T. erhebliche Investitionen 

zu tätigen, um die Förderkapazitäten auszubauen. Zudem muss die naturbedingt 

sinkende Produktion in älteren Feldern durch Neuerschließungen kompensiert 

werden. 

In diesem Umfeld kommt langfristigen Erdgasbezugsverträgen auch weiterhin eine 

entscheidende Bedeutung zu. Sie werden das Rückgrat der europäischen Gasversorgung 

bleiben, mit fairem Risikoausgleich zwischen Produzenten und Importeuren. 

Mit ihnen kann eine ausreichende Versorgung mit Erdgas zu wettbewerbsfähigen 

Preisen sichergestellt und den Produzenten die notwendige Langfrist-Perspektive für 

ihre Investitionen in Milliardenhöhe gegeben werden. Die Ruhrgas AG ist durch ihre 

Erdgasaufkommen der Ruhrgas AG 2002 

Gesamtaufkommen 53,5 Mrd m 3 

Inländische 

Produktion 

17 % 

Niederlande 

18 % 


4% 

Dänemark 

3% 

Norwegen 

29 % 

Russland 

29 %


langfristigen und diversifizierten Erdgaslieferverträge 

für die Zukunft gut gewappnet. 

Im Berichtsjahr wurden weiterhin kleinere 

Gasmengen im Rahmen von Spotgeschäften 

gehandelt, vornehmlich in 

ausländischen Märkten. Die durch kurzfristige 

Schwankungen bei Angebot und 

Nachfrage sehr volatilen Spotpreise 

üben aber trotz relativ geringer Mengen 

einen zunehmenden Einfluss auf die 

Wettbewerbssituation aus. 

MARKTORIENTIERTE 

VERTRAGSANPASSUNGEN 

Die aus der Liberalisierung des 

europäischen Gasmarktes resultierenden 

Veränderungen im Wettbewerbsumfeld 

sind sowohl bei der Preisstellung 

als auch im Hinblick auf die Mengenflexibilität 

in den Langfristverträgen 

zu berücksichtigen. Es besteht die Herausforderung, 

die Einkaufsverträge an 

die veränderten Rahmenbedingungen 

anzupassen. Die Ruhrgas AG hat im 

Berichtsjahr mit einer Reihe von Lieferanten 

diesbezügliche Verhandlungen 

geführt und dabei marktorientierte Vertragsanpassungen 

erreicht. 

Auf der Erdgasbeschaffungsseite ist in Europa auch der Trend hin zu verstärkten Upstream-Investitionen 

von Importunternehmen festzustellen. Dabei geht es um direkte 

Beteiligungen an Explorations- oder Infrastrukturprojekten sowie Beteiligungen 

an Unternehmen im Upstream-Bereich. 

Damit verfolgen die Importunternehmen in Europa das Ziel, ihre langfristige 

Bezugsbasis zusätzlich abzusichern, die damit verbundenen Risiken z.B. hinsichtlich 

der Preisbildung oder der Anpassungsmöglichkeit von Preisbestimmungen in Bezugsverträgen 

zu minimieren und auf die Gestaltung der Projekte im Interesse einer möglichst 

sicheren und wirtschaftlichen Versorgung Einfluss zu nehmen. 

Neue Beschaffungsprojekte sind zunehmend gekennzeichnet durch wachsende 

Transportentfernungen, haben lange Vorlaufzeiten, erfordern hohe Investitionen in 

Aufschluss, Förderung und Transport und sind deshalb mit erheblichen technischen 

und wirtschaftlichen Risiken verbunden. Es mehren sich die Signale, dass in Produzenten- 

oder Transitländern anstehende Projekte angesichts der enormen Kapitalerfordernisse 

nicht mehr ohne Partner finanziert werden können. Die Investitionserfordernisse 

für Erschließung, Produktion und Errichtung der Transportinfrastruktur bis 

zu den europäischen Verbraucherländern überschreiten vielfach die Möglichkeiten 

eines einzelnen Produzenten. 

LNG-OPTION GESICHERT 

Neben Erdgaslieferungen per Pipeline nimmt die Bedeutung von Liquefied 

Natural Gas (LNG) für den europäischen Markt wieder zu. Zahlreiche neue Terminalprojekte 

sind geplant, und der LNG-Markt wird zunehmend liquide. 

Die Ruhrgas AG verfügt mit ihrer Mehrheitsbeteiligung an der Deutsche Flüssigerdgas 

Terminal Gesellschaft mbH (DFTG) in Wilhelmshaven über ein Gelände mit 

gültiger Baugenehmigung für einen LNG-Anlandeterminal. Bei weiter sinkenden 

spezifischen Kosten im LNG-Bereich und enger werdender Mengensituation beim 

Pipeline-Gas hat Ruhrgas mit diesem Standort für einen Anlandeterminal eine 

realistische Option zur weiteren Diversifizierung ihres Bezugsportfolios. Vor dem 

Hintergrund der Diskussion über den Entwurf einer EU-Richtlinie zur Versorgungssicherheit 

beim Erdgas in Europa gewinnt die Erweiterung von Bezugsmöglichkeiten 

zusätzlich an Bedeutung. 

Die Ruhrgas AG hat im abgelaufenen Jahr neben den Bezügen aus heimischer Produktion 

Erdgas aus fünf Lieferländern importiert. Bei einem Gesamtaufkommen in 

Höhe von 53,5 Mrd m3 entfielen auf die beiden größten Lieferländer Russland und 

Norwegen jeweils 29 Prozent der Bezüge. Die Niederlande trugen mit 18 Prozent, 

Dänemark mit 3 Prozent und Großbritannien mit 4 Prozent zum Aufkommen bei. Aus 

dem Inland wurden 17 Prozent des Gesamtaufkommens bezogen. Die Anteile der 

Lieferländer haben sich im Vergleich zum Vorjahr leicht verschoben, wobei der 

Anteil Norwegens stieg und der Russlands zurückging. Beide Länder sind nunmehr 

mit nahezu gleichen Anteilen am Erdgasaufkommen der Ruhrgas AG beteiligt.


DEUTSCHLAND 

Mit deutschen Erdgasproduzenten 

schloss die Ruhrgas AG neue Verträge 

über zusätzliche Erdgaslieferungen im 

Umfang von insgesamt rund 2,8 Mrd m3 aus inländischen Erdgasfunden ab. 

Diese Verträge haben eine Laufzeit bis 

2027. Darüber hinaus vereinbarte die 

Ruhrgas AG kurzfristige Lieferungen 

über zusätzliche Erdgasmengen in Höhe 

von insgesamt rund 0,8 Mrd m3 . 

Bei der periodischen Preisüberprüfung 

konnte mit den deutschen Produzenten 

eine Einigung über die ab April 2002 

geltenden Preisbestimmungen für Erdgaslieferungen 

unter den langfristigen 

Bezugsverträgen erzielt werden. 

Temperaturmittel im Jahresverlauf 

in °C 

12 

10 

8 

6 

4 

2 

0 

– 2 

– 4 

– 6 

1. Januar 

1. Februar 

1. März 

1. April 

effektiv 2002 

effektiv 2001 

langjähriges Mittel 1969/70 – 1998/99 

NIEDERLANDE 

Die Erdgasbezüge aus den Niederlanden haben nach wie vor einen bedeutenden 

Anteil am Erdgasaufkommen der Ruhrgas AG. Im Berichtsjahr war die Ruhrgas AG 

weiterhin der größte Importeur von niederländischem Erdgas. Neben dieser quantitativen 

Bedeutung ist vor allem die hohe Bezugsflexibilität des Importvertrages für 

niederländisches Erdgas wichtig. Sie erlaubt es der Ruhrgas AG, auf Veränderungen 

der Erdgasnachfrage kurzfristig mit Veränderungen der Bezugsmengen zu reagieren. 

RUSSLAND 

Russland war im Berichtsjahr – neben Norwegen – weiterhin die größte Erdgasbezugsquelle 

für die Ruhrgas AG. Russisches Erdgas behielt damit seine zentrale 

Rolle im immer stärker diversifizierten Bezugsportfolio der Ruhrgas AG. Das russische 

Erdgas wurde ausschließlich von der für den Außenhandel zuständigen Tochter 

der OAO Gazprom, der OOO Gazexport, im Rahmen von langfristigen Lieferverträgen 

bezogen. Diese laufen größtenteils bis zum Jahre 2020. 

Ihre direkte und indirekte Beteiligung an der OAO Gazprom hat die Ruhrgas AG 

im Jahr 2002 auf rund 5,5 Prozent ausgebaut. Damit stärkte sie ihre Position 

als größter ausländischer Investor der Gazprom. Im Juni 2002 wählte die Hauptversammlung 

der OAO Gazprom den Vorstandsvorsitzenden der Ruhrgas AG, 

Dr. Burckhard Bergmann, erneut in ihren Direktorenrat. 

1. Mai 

1. Juni 

1. Juli 

1. August 

1. September 

1. Oktober 

1. November 

1. Dezember 

1. Januar


Seit dem Sommer 2002 engagiert sich 

die Ruhrgas AG für ein internationales 

Konsortium zum Betrieb, zur Rehabilitierung 

und zur Weiterentwicklung des 

Gastransitsystems der Ukraine. Dieses 

Projekt geht auf eine Initiative der 

Präsidenten Russlands und der Ukraine 

sowie des deutschen Bundeskanzlers 

zurück. Über das ukrainische Pipelinesystem 

fließen 80 Prozent der russischen 

Erdgaslieferungen für Westeuropa 

und mehr als 90 Prozent des russischen 

Erdgases, das die Ruhrgas AG bezieht. 

Deshalb hat ein sicherer Transit 

eine herausragende Bedeutung für die 

Versorgungssicherheit in Deutschland 

und in Europa insgesamt. 

Darüber hinaus arbeitet die Ruhrgas AG 

in einer Initiative der Gazprom mit, die 

sich mit einer geplanten Leitung von 

Russland durch die Ostsee nach Westeuropa 

befasst. Diese Leitung wird die 

Exportkapazität für russisches Erdgas 

nach Westeuropa, je nach Auslegungsfall, 

um bis zu 30 Mrd m3 pro Jahr erweitern. 

Gleichzeitig stellt sie eine Diversifizierung 

der Lieferwege für russisches 

Gas nach Westeuropa dar und 

besitzt transporttechnisch günstige 

Erschließungsmöglichkeiten für neue 

Absatzmärkte für russisches Erdgas. 

NORWEGEN 

Der im Berichtsjahr deutlich erhöhte Bezug von Erdgas aus Norwegen ist darin 

begründet, dass die jährlichen Liefermengen unter den bestehenden langfristigen 

Importverträgen weiterhin stufenweise aufgebaut werden. 

Norwegen hat die EU-Binnenmarkt-Richtlinie Gas, die aufgrund einer Entscheidung 

des Gemeinsamen Ausschusses des Europäischen Wirtschaftsraums (EWR) vom 

Oktober 2001 seit April 2002 auch für Norwegen als Mitgliedstaat des EWR verpflichtend 

ist, auch im Berichtsjahr weiterhin in das norwegische Recht umgesetzt. 

Nach Auflösung des GFU, der ehemaligen Vermarktungs-Institution, in 2001 wurde 

Anfang Oktober 2002 das Gasvermarktungssystem auf individuelle Vermarktung 

seitens der produzierenden Gesellschaften, die so genannten „Company Based 

Sales”, umgestellt. Seither sind alle Vertragspartner unter den Troll- und Statpipe- 

Verträgen für das Handling ihrer eigenen Mengen unmittelbar selbst zuständig. 

Die Umstellung konnte sowohl auf der Vertragsseite als auch im Dispatching erfolgreich 

vollzogen werden. 

Ebenfalls seit Anfang Oktober übernahm Gassco als unabhängiger Betreiber das 

norwegische Offshore-Pipeline-System sowie die wichtigen Anlandeterminals auf 

dem Kontinent. Parallel dazu wurde die Eigentümerschaft der großen Anbindungsleitungen 

zum Kontinent und in das UK sowie der Terminals auf dem Festland in ihrer 

Struktur vereinheitlicht. Dies war mit der Einführung eines neuen Tarifsystems verbunden, 

das kurz vor Ende des Jahres 2002 im Rahmen eines königlichen Erlasses 

verabschiedet wurde. 

Wie in anderen von der Ruhrgas AG geschlossenen, langfristigen Erdgasbezugsverträgen 

sind auch unter den Troll- und Statpipe-Verträgen mit norwegischen Produzenten 

periodische Preisüberprüfungen vorgesehen. Die in diesem Rahmen ab 

Oktober 2001 geführten Verhandlungen konnten zum überwiegenden Teil mit einer 

Anpassung der vertraglichen Preisstellung an die Wettbewerbssituation abgeschlossen 

werden. 

GROSSBRITANNIEN 

Die Erdgaslieferungen im Rahmen des 1997 mit BP Gas Marketing abgeschlossenen 

Liefervertrages wurden im Geschäftsjahr 2002 weitergeführt. Auch hier wurden 

im Rahmen der periodischen Preisüberprüfungen Anpassungen an die veränderten 

Wettbewerbsbedingungen vorgenommen. 

Von der Tochtergesellschaft Ruhrgas UK Exploration and Production Limited hat die 

Ruhrgas AG rund 110 Mio m3 Gas aus dem Elgin/Franklin-Projekt bezogen. 

DÄNEMARK 

Die Ruhrgas AG bezog im Berichtsjahr Erdgas im Rahmen der bestehenden 

Lieferverträge vom dänischen Vertragspartner DONG. 

Die Vertragsparteien verständigten sich darauf, auf der Käuferseite den Erdgasliefervertrag 

von 1993 zu trennen, so dass Ruhrgas und BEB nunmehr voneinander 

unabhängige Importverträge mit dem dänischen Lieferanten besitzen. Z


Speicherkapazität der 

Ruhrgas AG * 

Arbeitsgas in Mio m3 5 000 

4 500 

4 000 

3 500 

3 000 

2 500 

2 000 

1 500 

1 000 

500 

0 

93 98 99 00 01 02 

1993 3 329 

1998 4 697 

1999 4 814 

2000 4 849 

2001 4 856 

2002 5 028 

* einschließlich angemieteter 

Speicherkapazität 

Kavernenspeicher 

Porenspeicher 

ENTWICKLUNG: EFFIZIENTER 

NETZBETRIEB UND NEUE 

MARKTSEGMENTE IM FOKUS 

Die technischen Entwicklungsaktivitäten der Ruhrgas AG waren auch im Berichtsjahr 

auf zwei zentrale Ziele ausgerichtet: Die Wettbewerbsposition des Erdgases 

soll in seinen Anwendungsgebieten gegenüber den Wettbewerbsenergien verbessert 

und es sollen neue Marktsegmente erschlossen werden. Zudem wird das eigene 

Leitungssystem hinsichtlich Betrieb und Überwachung optimiert. Damit festigte die 

Ruhrgas AG auch im Berichtsjahr ihre Rolle als Technologieführer. 

NEUE DIMENSION DER LEITUNGSÜBERWACHUNG 

Die im Vorjahr gemeinsam mit europäischen Partnern begonnenen Arbeiten 

zur Nutzung hochauflösender Fernerkundungstechniken, mit denen der Automatisierungsgrad 

und die Effizienz bei den gesetzlich vorgeschriebenen Leitungsüberwachungsaufgaben 

gesteigert werden, sind fortgesetzt worden. Unter Einbeziehung 

des inzwischen unternehmensweit nutzbaren grafischen Informationssystems GIS, in 

dessen digitales Kartenwerk genaue Angaben zu den Leitungsverläufen integriert 

sind, und des Ruhrgas-Referenzdienstes für Satellitenvermessungsaufgaben „ascos“ 

wurden neue Möglichkeiten des Pipeline-Managements untersucht. Es zeichnen 

sich neue hochflexible und effiziente Formen bei der Betreuung von Erdgasleitungsnetzen 

ab: Die Basis dafür bildet die kombinierte Verwendung digitaler Kartenwerke 

und moderner Satellitenvermessungssysteme bei der Navigation in Verbindung mit 

neuester Kommunikationstechnik. Das gilt sowohl für die Navigation von Helikoptern 

zur Leitungsüberwachung und Gasleck-Erkennung als auch von betrieblichen 

Einsatzfahrzeugen. Die neuen Überwachungsformen werden es auch ermöglichen, 

auf eventuelle Beeinträchtigungen der Erdgastransportleitungen durch Korrosion 

oder durch Bauarbeiten im näheren Umkreis schnell zu reagieren. 

KOSTENGÜNSTIGE ROHRSANIERUNG 

Um ältere Gas-Hochdruckleitungen wirtschaftlich sanieren zu können, wurden 

in einem Forschungsvorhaben sechs unterschiedlich aufgebaute Gewebeschläuche 

für einen Druckbereich bis 30 bar untersucht, die zur Innenauskleidung der alten 

Leitungen dienen. Durch Optimierung der Werkstoffe und Anpassung der Techniken 

zum Verkleben und Einpressen konnten zwei Verfahren so weiterentwickelt werden,


dass sie alle gestellten Anforderungen erfüllen. Diese Verfahren sind inzwischen 

DVGW-zertifiziert und können zur kostengünstigeren Rohrsanierung eingesetzt 

werden. 

ERDGAS IM VERKEHR 

In diesem Marktsegment zielten die Entwicklungsaktivitäten der Ruhrgas darauf, 

die Tankstelleninfrastruktur und die Speichertechnik für erdgasbetriebene Fahrzeuge 

zu verbessern. Es wurde ein modulares Erdgastankstellen-Konzept für den flächen- 

Entwicklung des monatlichen Gasabsatzes 

in Mrd kWh 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Januar 

Februar 

März 

April 

Mai 

2001 2002 Veränderung 

Mrd kWh Quartal Mrd kWh Quartal absolut in % 

Jan 74,9 79,7 + 4,8 + 6,4 

Feb 62,7 60,0 – 2,7 – 4,3 

Mrz 63,0 200,6 57,5 197,2 – 5,5 – 8,7 

Apr 51,0 51,1 + 0,1 + 0,2 

Mai 35,0 36,8 + 1,8 + 5,1 

Jun 31,3 117,3 28,9 116,8 – 2,4 – 7,7 

Jul 28,8 32,5 + 3,7 + 12,8 

Aug 28,1 29,7 + 1,6 + 5,7 

Sep 41,9 98,8 39,0 101,2 – 2,9 – 6,9 

Okt 42,2 57,9 + 15,7 + 37,2 

Nov 65,2 62,5 – 2,7 – 4,1 

Dez 77,2 184,6 76,0 196,4 – 1,2 – 1,6 

Gesamt 601,3 611,6 + 10,3 + 1,7 

Juni 

Juli 

August 

September 

Oktober 

November 

Dezember 

Abweichungen durch Rundungen


deckenden Aufbau einer CNG-Infrastruktur 

(CNG = Compressed Natural Gas) 

entwickelt, das über die neu gegründete 

Gesellschaft erdgas mobil umgesetzt 

(siehe Seite 26) werden soll. 

Die bisher für die Speicherung von komprimiertem 

Erdgas in Kraftfahrzeugen 

eingesetzten Zusatztanks sind sehr 

sperrig. Ihre Unterbringung im Fahrzeug 

ist für die Hersteller schwierig und entspricht 

nicht den Komfortwünschen 

der Kunden. Ruhrgas ist deshalb in der 

Entwicklung von Strukturtanks aktiv, um 

den Erdgastank ohne Sicherheitseinbußen 

besser in das Fahrzeug zu integrieren. 

Die neuartigen Tanks sollen auch 

größere Mengen speichern und damit 

die Reichweite der Erdgasfahrzeuge 

erhöhen. 

MEHR ERDGAS 

IN DER KUNSTSTOFF- 

VERARBEITUNG 

Bei den mehrjährigen intensiven 

Entwicklungsarbeiten für Erdgasanwendungen 

in der Kunststoffverarbeitung 

waren Erfolge zu verzeichnen. Die neu 

entwickelten Anwendungen erschließen 

für das Erdgas einen neuen, großen 

Markt; sie verdrängen vor allem die hier 

bisher angewendeten elektrischen Verfahren. 

Mit der Messepräsentation der 

Erdgasbeheizung für Extruder erreichten 

die Arbeiten einen weiteren Meilenstein. 

Für die Entwicklung wurde dem 

Ruhrgas-Projektpartner, der Firma 

WEMA GmbH, der „Innovationspreis für 

zukunftsweisende Erdgasanwendungen“ 

im Rahmen des ASUE-Preises der deutschen 

Gaswirtschaft verliehen. Nachdem 

mit dem erdgasbeheizten Trockner 

für Granulate der erste Systembaustein 

für das bisher vom Strom dominierte 

Feld der Kunststoffverarbeitung in den 

Markt eingeführt wurde, steht jetzt 

mit dem erdgasbeheizten Extruder der 

zweite Systembaustein vor der Markteinführung. 

IMPULSE FÜR ENERGIEEINSPARVERORDNUNG 

Auf Initiative der Ruhrgas haben Verbände der Energie- und Heizungswirtschaft 

sowie das Handwerk eigene Impulse zur Umsetzung und Einhaltung der neuen Energieeinspar-Verordnung 

gegeben. Schwerpunkt der Aktivitäten ist die Ansprache von 

Planern und Architekten, die jetzt energiesparende Heizsysteme bereits frühzeitig 

in der Gebäudeplanung berücksichtigen müssen, um die angestrebten Einsparungen 

an Energie und Klimagas-Emissionen zu erreichen. Zugleich werden dieser Zielgruppe 

auch die Vorteile des erdgasvollversorgten Hauses vermittelt. 

BRENNSTOFFZELLEN-HEIZGERÄTE IM FELDTEST 

Anfang 2002 wurde in Gelsenkirchen der offizielle Startschuss für den ersten 

Praxistest des Vaillant Brennstoffzellen-Heizgerätes (BZH) gegeben. Im Rahmen des 

NRW-Feldtests haben die Projektpartner Vaillant GmbH, Ruhrgas AG, E.ON Engineering 

GmbH, ELE Emscher Lippe Energie GmbH und EUS – Gesellschaft für innovative 

Energieumwandlung und -speicherung mbH die ersten Vaillant BZH in NRW installiert. 

Das erste Gerät wurde bereits Ende Dezember 2001 in einem Mehrfamilienhaus 

in Gelsenkirchen eingebaut und versorgt dieses Haus mit Strom und Wärme. 

Ein weiteres BZH wurde in einem Mehrfamilienhaus in Essen installiert und in Betrieb 

genommen. Im Sommer 2002 ging das dritte Gerät in einem Gewerbebetrieb 

in Düsseldorf in Betrieb. Die Aktivitäten werden im Rahmen einer gemeinsamen 

Initiative koordiniert und gefördert. 

VERBESSERTE ENERGIEABRECHNUNG 

Um die Energieabrechnung weiter zu verbessern und zu vereinheitlichen, baut 

Ruhrgas ein hochpräzises Referenzkalorimeter im Rahmen eines internationalen 

Konsortiums von Gasgesellschaften und metrologischen Instituten auf. Der Aufbau 

des Referenzkalorimeters erfolgt durch die Physikalisch-Technische Bundesanstalt 

(PTB). Das Gerät wird anschließend im Entwicklungszentrum der Ruhrgas AG in 

Dorsten betrieben. Mit dem Gerät kann der Brennwert von Erdgasen und reinen 

Stoffen, wie Methan und Ethan, mit bisher unerreichter Genauigkeit ermittelt werden. 

Die Ergebnisse werden in internationale Standards einfließen. 

Für das Jahr 2003 sind Entwickungsaktivitäten in den Feldern Brennstoffzelle, 

Erdgas im Verkehr, Erdgas in Gewerbe und Industrie, Erdgas in Landwirtschaft und 

Gartenbau und Erdgas im Gebäude vorgesehen. Ein weiterer Schwerpunkt werden 

Untersuchungen zum Langzeitverhalten von Turbinenradgaszählern und Ultraschallgaszählern 

sein. Z


Die Liberalisierung der Ener- 

giemärkte und privatwirt- 

schaftliches Effizienzstreben 

bilden den Hintergrund für 

vielfältige Ausbau- und Opti- 

mierungsmaßnahmen im Lei- 

tungs- und Speichersystem 

der Ruhrgas AG. 

TECHNIK: MARKTORIEN- 

TIERTES VERSORGUNGS- 

UND TRANSPORTSYSTEM 

Die gut ausgebaute und gut organisierte Infrastruktur einschließlich kontinuierlicher 

Instandhaltung sind notwendig, um die Position im Markt halten und weiter ausbauen 

zu können. Die Ruhrgas AG und ihre Projektgesellschaften betreiben eines 

der effizientesten Systeme zum Transport und zur Speicherung von Erdgas in Europa. 

INFRASTRUKTUR WEITER AUSGEBAUT 

Durch den Bau fünf weiterer Loop-Leitungsabschnitte zum Transportsystem der 

Projektgesellschaft TENP und den Bau mehrerer Anschlussleitungen verlängerte sich 

das Leitungsnetz der Ruhrgas AG und ihrer Projektgesellschaften zum Jahresende 

auf 10 905 Kilometer. Überwachungsaufgaben nimmt die Ruhrgas AG für Leitungen 

von rund 12 422 Kilometern Länge wahr; davon 1 265 Kilometer Leitungen für Dritte. 

Die Umrüstung der ehemaligen Ölleitung CEL auf den Gastransport konnte im 

Berichtsjahr technisch abgeschlossen werden. Die Inbetriebnahme der Leitung verzögerte 

sich aufgrund von Wegerechtsproblemen und Sicherheitsdiskussionen mit 

öffentlichen Stellen. Die Leitung soll noch 2003 in Betrieb gehen. 

Der zum Jahresende 2001 auf der TENP-Verdichterstation Stolberg fertig gestellte 

Turboexpander wurde Ende Mai 2002 offiziell übernommen. Die installierte Antriebsleistung 

aller 26 von der Ruhrgas AG betriebenen eigenen oder im Besitz der 

Projektgesellschaften befindlichen Verdichterstationen belief sich zum Jahresende 

2002 auf 831 Megawatt (MW). 

Durch den Ausbau der obertägigen Anlagen wurde die Abgabeleistung des Kavernenspeichers 

Epe deutlich erhöht. Damit stand Ruhrgas am Ende des Berichtsjahres 

aus zwölf eigenen bzw. angemieteten Untertage-Erdgasspeichern ein Arbeitsgasvolumen 

von 5,0 Mrd m3 mit einer Ausspeicherleistung von insgesamt 5,6 Mio m3 pro Stunde zur Verfügung. 

DIENSTLEISTUNGSGESCHÄFT ERWEITERT 

Das technische Dienstleistungsgeschäft der Ruhrgas AG konnte auch im Jahr 

2002 erweitert werden. Neue Dienstleistungsangebote wurden eingeführt und 

fanden eine steigende, positive Resonanz im Markt. 

Im Herbst 2002 wurde auf dem Ruhrgas-Betriebsgelände Köln-Porz der erste Großfunkturm 

mit einer Gesamthöhe von 65 Metern fertig gestellt. Es handelt sich um 

ein Pilotprojekt der Ruhrgas zur erweiterten Nutzung ihrer Grundstücke am Rande 

von Großstädten oder Ballungszentren mit Anbindung an das Glasfaserkommunikationsnetz. 

Die Anlage in Porz, die Platz für 70-m2-Richtfunk-Parabolspiegel für den 

Festnetz-Weitverkehr und 20-m2-Flächenantennen zur lokalen Handy-Versorgung 

bietet, ist bereits an drei Mobilfunkanbieter vermietet. Diese Mehrfachnutzung entspricht 

dem aus wirtschaftlichen Gründen angestrebten Infrastructure-Sharing-


Ruhrgas-Leitungssystem 

und -Betriebsanlagen 

Köln 

Aachen 

Essen 

Saarbrücken 

Alle Angaben einschließlich 

Miteigentum, 

Nutzungsüberlassung 

und Projektgesellschaften 

Emden 

Koblenz 

Münster 

Mainz 

Freiburg 

Wilhelmshaven 

Karlsruhe 

Flensburg 

Bremen 

Bielefeld 

Marburg 

Frankfurt/ 

Main 

Stuttgart 

Würzburg 

Rendsburg 

Hamburg 

Hannover 

Erfurt 

Nürnberg 

Schwerin 

München 

Rostock 

Bamberg Weiden 

Leipzig 

Waidhaus 

Regensburg 

Berlin 

Passau 

Frankfurt/Oder 

Dresden 

Leitung in Betrieb 

Leitung in Bau/Planung 

Kokereigasleitung 

Verdichterstation 

Untertagespeicher 

Betriebsstelle 

Entwicklungszentrum 

Erdgasimportstelle


Konzept der Netzbetreiber. Sie wird 

auch von den Behörden aus ökologischen 

Gründen gefordert. Weitere Großstandortprojekte 

sind in Planung. 

Im Mai 2002 verständigten sich die Arbeitsgemeinschaft 

der Vermessungsverwaltungen 

der Länder der Bundesrepublik 

Deutschland (AdV) und der Ruhrgas- 

Satelliten-Referenzdienst ascos über 

eine weitreichende, bundesweite Zusammenarbeit. 

Auf dieser Basis kann 

mit Beginn 2003 ein Echtzeit-DGPS- 

Dienst mit einer Genauigkeit von zwei 

Zentimetern – zunächst beschränkt auf 

die alten Bundesländer – angeboten 

werden. 

ERDGAS MOBIL GEGRÜNDET 

Im April 2002 gründete die deutsche Gaswirtschaft unter Federführung der 

Ruhrgas die Gesellschaft erdgas mobil mit dem Ziel, eine flächendeckende Infrastruktur 

für Erdgas als Kraftstoff in Deutschland aufzubauen. erdgas mobil tritt 

als Generalunternehmer für den Bau standardisierter CNG-Betankungsanlagen auf 

öffentlichen Tankstellen auf und unterstützt damit insbesondere die örtlichen Gasversorgungsunternehmen 

und die Tankstellenbetreiber. erdgas mobil ist seit Oktober 

2002 operativ tätig und hat bereits erste Aufträge erhalten. Als Dienstleistung 

für die Gaswirtschaft übernimmt erdgas mobil zudem die zentrale Ausbauplanung 

für das Erdgastankstellen-Netz und hat Musterverträge zur Standortnutzung mit den 

kooperierenden Mineralölunternehmen ausgearbeitet. 

OPTIMIERUNG VON ARBEITSABLÄUFEN UND 

TECHNISCHEN PROZESSEN 

Im Rahmen der Optimierung von Arbeitsabläufen und Prozessen in der Technik 

entwickelte Ruhrgas im Berichtsjahr eine Reihe neuer Systeme und Organisationsformen 

und führte diese in die Betriebsabläufe ein. 

Nach ausgedehnten Tests und einer mehrmonatigen Parallelbetriebsphase wird seit 

März 2002 ausschließlich die Vorschaltversion des neuen Dispatching-Anwendungsund 

Informationssystems DAISY zur Steuerung der Erdgasströme im Ruhrgas-Leitungsnetz 

eingesetzt. Bis Anfang 2004 wird das System flexibel um zusätzliche 

Funktionalitäten ergänzt. 

Das neue grafische Informationssystem der Ruhrgas AG (GIS) stellt als Basisdatensystem 

Informationen unternehmensweit zur Nutzung – auch in anderen Anwendungssystemen 

– bereit. Für den Zugriff auf diese GIS-Daten wurde ein leicht zu bedienendes 

Auskunftssystem entwickelt, das auch weitere Projekte, wie z.B. die 

beiden folgenden, funktional unterstützt: 

Mitte des Jahres nahm die neue Zentrale Meldestelle der Ruhrgas AG, ZMS, ihren 

Betrieb auf. Ihr stehen modernste Überwachungs- und Kommunikationssysteme zur 

Verfügung. Rund um die Uhr besetzt und mit Zugriff auf alle Bereitschafts- und Einsatzpläne 

der Ruhrgas und ihrer Vertragspartner werden dort Störungsmeldungen 

entgegengenommen und in enger Zusammenarbeit mit dem Dispatching, der Notrufzentrale 

und den Entstörungsdiensten bearbeitet. 

Im Rahmen der technologischen Neuausrichtung des Betriebs wurde Mitte 2002 

damit begonnen, die für die Netzbetreuung eingesetzten Ruhrgas-Fahrzeuge mit 

mobilen Rechnern auszurüsten, auf denen alle für diese Aufgabe wesentlichen Informationen 

und Planunterlagen zur Verfügung stehen. Damit ist das Personal unabhängiger 

von der Betriebsstelle und kann sowohl im Tagesgeschäft als auch im Störungsfall 

flexibler und effizienter eingesetzt werden. Der mobile Arbeitsplatz ist ein 

wesentlicher Baustein des neuen Betriebskonzeptes der Ruhrgas AG. 

ARBEITSSICHERHEIT ZERTIFIZIERT 

Im Laufe des Jahres 2002 wurde das Arbeitsschutz-Management-System der 

Ruhrgas erstmals durch einen unabhängigen Gutachter zertifiziert. Z


Investitionen * des 

Ruhrgas-Konzerns 

in Mio f 

1 200 

1 050 

900 

750 

600 

450 

300 

150 

0 

93 98 99 00 01 02 

1993 563 

1998 822 

1999 727 

2000 635 

2001 653 

2002 1 250 

* nach Verrechnung von 

Geschäfts- oder Firmenwerten 

KONZERNINVESTITIONEN 

DEUTLICH GESTIEGEN 

Der Ruhrgas-Konzern investierte ohne Geschäfts- oder Firmenwerte in 2002 insgesamt 

1 250 Mio m (2001: 653 Mio m) in Anlagevermögen. Der Investitionsschwerpunkt 

lag wie in den Vorjahren mit über 80 Prozent im Bereich der Finanzanlagen. 

Größte Einzelinvestitionen waren der Erwerb von Anteilen an der Slovenský plynárenský 

priemysel a.s. (SPP), Bratislava, und von Anteilen an Unternehmen der ABB 

Messtechnik-Gruppe. 

Weitere wesentliche Beteiligungsinvestitionen betrafen den Kauf von zusätzlichen 

Anteilen an der OAO Gazprom, Moskau, der HEAG Versorgungs-AG, Darmstadt, der 

Mittelrheinische Erdgastransport Gesellschaft mbH, Haan (Rhld.), und der Südhessische 

Gas und Wasser AG, Darmstadt. In das Sach- und immaterielle Anlagevermögen 

des Konzerns wurden im Geschäftsjahr 194 Mio m (2001: 221 Mio m) investiert. 

Die Investitionen in das Finanzanlagevermögen wurden zum Teil durch die Inanspruchnahme 

einer Syndicated Loan Facility finanziert. Darüber hinaus konnte der 

Kapitalbedarf aus Innenfinanzierungsmitteln gedeckt werden. Z 

CASHFLOW RUHRGAS-KONZERN UND RUHRGAS AG 

Ruhrgas- Ruhrgas AG 

Konzern 

2002 2002 

Mio o Mio o 

Jahresüberschuss 

Abschreibungen/Zuschreibungen (–) 

auf Gegenstände 

554 432 

des Anlagevermögens 325 192 

Zunahme der Pensionsrückstellungen 

Veränderung der Sonderposten 

34 31 

mit Rücklageanteil 1 

Cashflow 913 656


KONZERNERGEBNIS: 

STABILE ENTWICKLUNG 

Die Außenumsatzerlöse des Konzerns verminderten sich im Geschäftsjahr 2002 um 

1,4 Mrd m oder rund 10,5 Prozent auf 11,9 Mrd m. 

Maßgebend dafür war insbesondere die Umsatzentwicklung bei der Ruhrgas AG. 

Trotz eines Mehrabsatzes von rund 10,3 Mrd kWh (+ 1,7 Prozent) reduzierte sich der 

Umsatz der Ruhrgas AG preisbedingt von 11,8 Mrd m um 1,3 Mrd m auf 10,5 Mrd m. 

Der Anteil der im Ausland erzielten Umsatzerlöse beträgt im Konzern 15 Prozent 

(Vorjahr: 13 Prozent). 

Der Geschäftsverlauf der Ruhrgas AG, der mit Abstand wirtschaftlich bedeutendsten 

Gesellschaft im Konzernkreis, war insbesondere durch die folgenden Entwicklungen 

geprägt: 

Das in 2002 erzielte betriebliche Ergebnis in Höhe von 519 Mio m lag um 54 Mio m 

über dem Vorjahreswert. Dem preisbedingten Rückgang des Materialaufwands um 

1,4 Mrd m steht hierbei insbesondere die ebenfalls preisbedingte Minderung der 

Umsatzerlöse um 1,3 Mrd m sowie ein Anstieg der Abschreibungen und der Sonstigen 

betrieblichen Aufwendungen gegenüber. 

Das Beteiligungs- und Finanzergebnis der Ruhrgas AG erhöhte sich im Vergleich 

zum Vorjahr infolge höherer Beteiligungserträge um 52 Prozent von 186 Mio m auf 

283 Mio m. 

Auf der Grundlage des gestiegenen Betrieblichen Ergebnisses und des erhöhten 

Beteiligungsergebnisses ergibt sich ein Anstieg des Ergebnisses der gewöhnlichen 

Geschäftstätigkeit um 151 Mio m auf 802 Mio m sowie ein entsprechend erhöhter 

Steueraufwand von 370 Mio m. 

Damit erreichte der Jahresüberschuss mit 432 Mio m den Vorjahreswert. 

Der Hauptversammlung wird vorgeschlagen, eine Dividende von 345 Mio m auszuschütten 

(Vorjahr: 345 Mio m). Daneben werden wie im Vorjahr 87 Mio m den 

Anderen Gewinnrücklagen zugeführt. 

Der Jahresüberschuss des Konzerns erhöhte sich um 63 Mio m auf 554 Mio m und 

liegt damit um 122 Mio m über dem entsprechenden Ergebnis der Ruhrgas AG. Er 

dokumentiert damit die insgesamt zufrieden stellende Entwicklung der Ergebnisse 

der übrigen Konzernunternehmen. 

Der Vorstand hat gemäß § 312 AktG einen Bericht über die Beziehungen zu verbundenen 

Unternehmen erstellt, der folgende Schlusserklärung enthält: 

„Bei jedem Rechtsgeschäft hat die Gesellschaft eine angemessene Gegenleistung 

erhalten; weitere berichtspflichtige Vorgänge haben im Berichtsjahr nicht vorgelegen“. 

Z


Durch Ruhrgas überwachtes 

Leitungsnetz 

Länge in km 

12 000 

10 500 

9 000 

7 500 

6 000 

4 500 

3 000 

1 500 

0 

93 98 99 00 01 02 

1993 9 298 

1998 10 381 

1999 12 062 

2000 11 970 

2001 12 281 

2002 12 422 

Gemeinschaftsleitungen 

Dritte 

Beteiligungen 


KONZERNWEITES 

RISIKOMANAGEMENT MIT 

UMFASSENDER VORSORGE 

Der Ruhrgas-Konzern ist bei seinen nationalen und internationalen Aktivitäten 

unterschiedlichen Risiken ausgesetzt, die untrennbar mit dem unternehmerischen 

Handeln in den verschiedenen Geschäftsfeldern verbunden sind. Die Risikolage wird 

auch durch die gravierenden Änderungen infolge der weiteren Liberalisierung der 

Energiemärkte beeinflusst. 

Die Risikostrategie der Ruhrgas AG ist darauf ausgerichtet, dass unternehmerische 

Entscheidungen erst nach sorgfältigem Abwägen von Chancen und Risiken getroffen 

werden. 

Die Risikostrategie ist wesentlicher Teil der Konzernstrategie; die Risikogrundsätze 

werden vom Ruhrgas-Vorstand formuliert. Der ebenfalls vom Vorstand initiierte 

Risikomanagementprozess ist so angelegt, dass die verantwortlichen Gremien und 

Mitarbeiter sämtliche möglichen Risiken nach Risikoarten und Risikofeldern erkennen, 

bewerten und kommunizieren. Auf dieser Basis erfolgen Steuerung und Überwachung 

im Rahmen der Risikostrategie. 

Die Risikomanagement-Organisation umfasst zahlreiche Steuerungs-, Berichts- und 

Kontrollsysteme. Zudem bestehen interaktive Verbindungen zum Controlling, zur 

Unternehmensplanung und zur konzernweiten internen Revision. Wesentliche Teile 

der Risikoprävention und Risikosteuerung bestehen darin, Genehmigungsverfahren, 

Richtlinien, Zertifizierungen und Qualitätssicherungsmaßnahmen zu erarbeiten, zu 

praktizieren und zu kontrollieren. Vorstand und Aufsichtsrat werden zeitnah über 

wesentliche Risiken informiert. 

Erkennbaren Risiken ist im Ruhrgas-Konzern durch Rückstellungen angemessen 

Rechnung getragen worden.


Der Abschlussprüfer der Ruhrgas AG und des Ruhrgas-Konzerns hat als Ergebnis 

seiner Prüfung festgestellt, dass der Vorstand der Ruhrgas AG über die erforderlichen 

Instrumente eines Risikofrüherkennungssystems verfügt und das System geeignet 

ist, seine Aufgaben zu erfüllen. 

Unter Berücksichtigung der Gesamtrisiken und der Maßnahmen zur Risikobewältigung 

war in 2002 keine Bestandsgefährdung der Ruhrgas AG und des Ruhrgas- 

Konzerns im Sinne des Gesetzes zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich 

(KonTraG) erkennbar. 

GASEINKAUF UND GASVERKAUF 

Der Einkauf von Erdgas und dessen Absatz in Deutschland und in Europa sind 

den in der Energiebranche üblichen Preis- und Mengenrisiken ausgesetzt. Um diese 

Marktrisiken zu begrenzen und zu steuern, werden im Ruhrgas-Konzern bewährte, 

zuverlässige Instrumente wie langfristige Liefervereinbarungen mit Bezugsflexibilitäten 

und Preisgleitklauseln eingesetzt. Zudem wird die Kongruenz zwischen 

kontrahierten Bezugs- und Absatzmengen permanent überwacht. Um eine Risikokonzentration 

infolge von Lieferanten- und Kundenabhängigkeiten zu vermeiden, 

wird eine breite Diversifizierung der nationalen und internationalen Bezugsquellen 

sowie eine Preispolitik auf Basis der Wettbewerbspreisbildung betrieben. 

Die durch den gemeinsamen Standpunkt des Energierates über die so genannte 

Beschleunigungsrichtlinie forcierte weitere Liberalisierung des Gasmarkts in Verbindung 

mit der Einigung über die Verbändevereinbarung Erdgas II hat bereits zu deutlichen 

Veränderungen der Marktsituation geführt. 

Unsicherheiten und Risiken können sich aus der praktischen Umsetzung der künftig 

anzuwendenden Rechtsnormen zum Legal Unbundling, den Netzzugangsbedingungen, 

der Weiterverhandlung der Verbändevereinbarung Erdgas sowie aus möglichen 

regulatorischen Eingriffen ergeben. 

Den aus der Liberalisierung insgesamt resultierenden Absatzrisiken stehen nach 

unserer Einschätzung unternehmerische Chancen auch im Transport gegenüber. 

Die politischen und rechtlichen Umfeldbedingungen, die bezugs- und absatzseitigen 

Gasmärkte sowie deren kurz- und langfristige Entwicklungen werden konzernweit 

unter Verwendung analytischer Methoden permanent beobachtet und beurteilt. 

Durch intensive und kompetente Diskussionen mit politischen Gruppen und Entscheidungsträgern 

sind wir bestrebt, die sich ändernden Umfeldbedingungen aktiv 

mitzugestalten. 

Risiken und Unsicherheiten, die mit nicht beeinflussbaren Bestimmungsgrößen verbunden 

sind, wie meteorologische Faktoren und gesamtwirtschaftliche Entwicklungen, 

werden erfasst und bei der Entscheidungsfindung berücksichtigt. Das wird 

durch technische und organisatorische Maßnahmen auf der Basis von langjährigen 

statistisch und analytisch unterlegten Erfahrungswerten und Messverfahren sichergestellt.


TECHNIK 

Der Ruhrgas-Konzern verfügt über ein gut ausgebautes, technisch hoch entwickeltes 

und komplexes Leitungssystem. Es ist wesentlicher und zentraler Bestandteil 

des europäischen Erdgasverbundsystems. Um betriebstechnische Risiken und Betriebsstörungen 

vermeiden, begrenzen, steuern und beherrschen zu können, werden 

folgende Maßnahmen durchgeführt: 

Y Zertifizierungen der Betriebsanlagen und -standorte nach deutschen und 

überwiegend internationalen Normen. 

Y Periodische Qualitätskontrollen verbunden mit technologischen Weiterentwicklungen 

von Verfahren und betrieblichen Abläufen. 

Y Systematische Wartung und Verbesserung sämtlicher Betriebsanlagen 

im Rahmen einer erprobten konzernweiten Sicherheitsarchitektur. 

Y Interne und externe Mitarbeiter- und Führungskräftequalifikation. 

Y Kontrahierung geeigneter Versicherungen. 

Y Anwendung von Arbeits- und Verfahrensrichtlinien. 

Y Simulation von Störfällen und deren Bewältigung. 

FINANZEN 

Das operative Geschäft des Ruhrgas-Konzerns ist Zins-, Währungs- und 

Commodity-Preisrisiken ausgesetzt. Sie werden im Rahmen eines aktiven Treasury- 

Managements durch Anwendung geeigneter Finanzinstrumente abgesichert. 

RECHT 

In den Lageberichten der vergangenen zwei Jahre wurde bereits darauf hingewiesen, 

dass das amerikanische Unternehmen Marathon eine Beschwerde bei der 

Europäischen Kommission wegen angeblicher Verstöße der Ruhrgas AG und anderer 

europäischer Gasgesellschaften gegen das EU-Kartellrecht zurückgenommen hat. 

Gleichwohl hat die EU-Kommission das Verfahren formell noch nicht beendet; es 

ruht, könnte aber später wieder aufgegriffen werden. 

Die von der Bundesanstalt für vereinigungsbedingte Sonderaufgaben (BVS) als 

Nachfolgerin der Treuhandanstalt gegen die Ruhrgas AG erhobene Klage auf Nachzahlungen 

auf den Kaufpreis der 1990 erworbenen Beteiligung an der VNG Verbundnetz 

Gas Aktiengesellschaft, Leipzig, ist durch erstinstanzliches Urteil des Landgerichts 

Essen abgewiesen worden. Die BVS hat hiergegen Berufung eingelegt. Z


Leistung der von Ruhrgas 

betriebenen Verdichter 

in MW 

800 

700 

600 

500 

400 

300 

200 

100 

0 

93 98 99 00 01 02 

1993 647 

1998 760 

1999 785 

2000 785 

2001 831 

2002 831 

GESCHÄFTSVERLAUF IN DEN 

ERSTEN MONATEN 2003 

Die Ruhrgas AG setzte im I. Quartal 2003 rund 231,8 Mrd kWh Erdgas ab. Das waren 

rund 34,6 Mrd kWh oder 17,5 Prozent mehr als im entsprechenden Vorjahresquartal. 

Am 9. Januar wurden bei einer Temperatur von – 8,8°C 3,291 Mrd kWh abgesetzt; 

damit wurde der höchste Tagesabsatz in der Geschichte der Ruhrgas AG erreicht. 

Im I. Quartal 2003 sind 159 Transportanfragen und 3 Speicheranfragen eingegangen. 

22 Transportverträge wurden in dieser Zeit abgeschlossen, davon 11 auf unterbrechbarer 

Basis. 

Die Blockade für die Übernahme der Ruhrgas AG durch die E.ON AG konnte am 

31. Januar 2003 beseitigt werden. Mit allen Beschwerdeführern, die vor dem 

Oberlandesgericht Düsseldorf geklagt hatten, erzielte E.ON eine außergerichtliche 

Einigung. Die vom Bundesministerium für Wirtschaft und Arbeit erteilte Ministererlaubnis 

wurde rechtskräftig. Es wurde damit begonnen, die mit der Erlaubnis 

verknüpften Auflagen umzusetzen. 

Die Beteiligung der Ruhrgas AG an der OAO Gazprom wurde auf rund 6 Prozent 

ausgebaut. Z

Die künftigen Herausforderungen 

für die Gaswirtschaft sollten 

uns ermutigen und motivieren. 

Ruhrgas hat eine leistungsfähige 

Infrastruktur, eine hochdiver- 

sifizierte, langfristig gesicherte 

Versorgungsstruktur. Sie hat 

Kunden, die sie seit jeher als Kun- 

den gesehen und gepflegt hat; 

Herausforderungen 

und Ruhrgas hat leistungsbereite, 

qualifizierte und motivierte 

Mitarbeiter.

auf dem Weg in neue Märkte.

zunehmende Internationalisierung.

Die künftigen Herausforderungen 

für die Gaswirtschaft sollten 

uns ermutigen und motivieren. 

Ruhrgas hat eine leistungsfähige 

Infrastruktur, eine hochdiver- 

sifizierte, langfristig gesicherte 

Versorgungsstruktur. Sie hat 

Kunden, die sie seit jeher als Kun- 

den gesehen und gepflegt hat; 

und Ruhrgas hat leistungsbereite, 

qualifizierte und motivierte 

Mitarbeiter. 

Herausforderungen

33 MITARBEITER 

Die Ruhrgas AG hat sich 

personalwirtschaftlich im 

Berichtsjahr weiter auf die 

veränderten Rahmenbedin- 

gungen und das zunehmende 

internationale Wachstum des 

Unternehmens ausgerichtet. 

MITARBEITER: NEUE 

HERAUSFORDERUNGEN DURCH 

WACHSTUM IM AUSLAND 

Die Entwicklung zu einem integrierten, europäischen Gasunternehmen spiegelte 

sich im Berichtsjahr vor allem im Konzern wider, in dem die Internationalisierung der 

energiewirtschaftlichen und der industriellen Beteiligungen weitere Fortschritte 

machte. 

ENTWICKLUNG DER MITARBEITERZAHLEN 

Der Ruhrgas-Konzern beschäftigte Ende 2002 weltweit 12 514 Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter, d.h. rund 3 330 Mitarbeiter (36 Prozent) mehr als vor einem Jahr. 

Der Anstieg beruht auf dem Erwerb des Strom-, Wasser- und Gaszählergeschäfts der 

ABB durch die RGI-Gruppe. Der Anteil der außerhalb Deutschlands tätigen Mitarbeiter 

stieg innerhalb dieses Zeitraums von 38 auf 52 Prozent. Damit sind erstmals 

mehr als die Hälfte der Mitarbeiter im Ausland tätig. 

Zum 31. Dezember 2002 beschäftigte die Ruhrgas AG 2 595 Mitarbeiter. Darin enthalten 

sind 81 Auszubildende. Der Personalstand verringerte sich um 28 Mitarbeiter 

gegenüber dem Vorjahresende. Gründe waren insbesondere, dass weiterhin die 

Einrichtung neuer Stellen restriktiv gehandhabt und die Ruhrgas-Service GmbH neu 

eingerichtet wurde. Darin werden Mitarbeiter beschäftigt, die das Kerngeschäft 

unterstützende Aufgaben im Dienstleistungs- und Verwaltungsbereich wahrnehmen. 

Am Jahresende waren 26 Prozent der Mitarbeiter im gewerblichen Bereich und 

74 Prozent der Mitarbeiter als Angestellte tätig. Der Anteil der Mitarbeiterinnen am 

Personalstand blieb mit 23 Prozent unverändert. 

PERSONALAUFWAND LEICHT ERHÖHT 

Im Berichtsjahr erhöhte sich bei der Ruhrgas AG der Personal- und Sozialaufwand 

gegenüber dem Vorjahr um 5,2 Mio m (+ 2,1 Prozent) auf insgesamt 257 Mio m, 

u.a. durch die jährlichen Lohn- und Gehaltsanpassungen. Konzernweit betrug der 

Personalaufwand 589,1 Mio m. 

LEISTUNGSGERECHTE VERGÜTUNGSMODELLE 

Die bisher starre Jahressonderzahlung für nichtleitende AT-Angestellte wurde 

in diesem Jahr durch eine stärker erfolgs- und leistungsorientierte Tantiemezahlung 

ersetzt. Nach Schulung aller Vorgesetzten wurden erstmalig ressortbezogene Personalkonferenzen 

durchgeführt, bei denen für alle außertariflichen Mitarbeiter eine individuelle 

Leistungsbewertung stattfand. Das neue Modell hat durch den intensiven 

Austausch zwischen Führungskräften und Mitarbeitern über Leistungen und Leistungserwartungen 

sowie die Möglichkeit der Leistungsdifferenzierung und -anerkennung 

breite Akzeptanz erfahren. 

In Beratungen mit dem Betriebsrat und dem Sprecherausschuss wurden Vereinbarungen 

über ein Tantiememodell abgeschlossen, wobei die Regelung für den 

nichtleitenden AT-Bereich zunächst bis 2003 befristet ist.


BEDARFSGERECHTE PERSONAL- UND 

FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG 

Neben dem seit Jahren etablierten Management-Entwicklungsprogramm (ME- 

Programm) für hoch qualifizierte Hochschulabsolventen tragen wir den steigenden 

Anforderungen an Führungskräfte durch gezielte Nachwuchsförderung im Führungskräfte-Entwicklungsprogramm 

(FKE-Programm) Rechnung. Dabei stehen die Identifikation 

von Potenzialen und die Herausbildung von Sozial- und Führungskompetenzen 

im Mittelpunkt des Programms. 

Darauf aufbauend unterstützen wir die leitenden Angestellten im Rahmen des „TOP- 

Programms“ bei der weiteren Qualifizierung im komplexer werdenden Wettbewerb. 

Dabei wird dem Thema Führung, das im Zuge des internen und externen Wandels 

eine zunehmende Bedeutung erfährt, besondere Aufmerksamkeit gewidmet: 

LA 

AT 

Tarif 

Personal- und Führungskräfteentwicklung (Überblick) 

ME-PROGRAMM 

RUHRGAS FACHKRAFT 

BERUFSAUSBILDUNG 

TOP-PROGRAMM 

FÜHRUNGSKRÄFTE- 

ENTWICKLUNGS- 

PROGRAMM 

FK(TARIF)-PROGRAMM* 

fachorientiert führungsorientiert 

Unternehmensprogamme * erst 2003 

individuelle Beratung/Weiterbildung


Y International ausgebildete 

Führungsnachwuchskräfte 

Um der zunehmenden Internationalisierung 

unseres Geschäfts 

Rechnung zu tragen, beteiligt sich 

Ruhrgas an der Stiftungsinitiative 

namhafter deutscher Unternehmen 

zum Aufbau der European School 

for Management and Technology 

(ESMT), die das Ziel hat, qualifizierten 

Managementnachwuchs mit 

europäischer Ausrichtung auszubilden. 

Die neue Hochschule soll sich 

in den nächsten Jahren in der Spitze 

der europäischen Business Schools 

etablieren. Die dort entwickelten 

Qualifizierungsangebote werden wir 

als integrale Bestandteile unserer 

Management-Weiterbildung nutzen. 

Y Aus- und Weiterbildung als Qualifizierung 

für den Wettbewerb 

Die Ruhrgas AG hat sich auch 2002 

ihrer gesellschaftspolitischen Verantwortung 

gestellt und über den 

eigenen Bedarf hinaus ausgebildet. 

Das breite Ausbildungsangebot in 

zehn Berufsbildern ist auf die speziellen 

Bedürfnisse des Unternehmens 

zugeschnitten. Stärkeres 

Gewicht nehmen zukünftig ausbildungsbegleitende 

Studiengänge 

ein. Im August und September 2002 

haben insgesamt 28 Auszubildende 

ihre Ausbildung bei Ruhrgas begonnen. 

Von der hohen Qualität der 

Ausbildung zeugen die über dem 

Kammerdurchschnitt liegenden Prüfungsergebnisse. 

Die Zahl der Weiterbildungstage blieb 

2002 gegenüber dem Vorjahr mit 8 112 

Tagen nahezu unverändert. Die Schwerpunkte 

der Weiterbildung lagen mit 

über 50 Prozent in den Themenfeldern Technik und Informationsverarbeitung. Die 

Einführung eines Tantiememodells für den gesamten außertariflichen Bereich und 

die damit zusammenhängenden Schulungen führten zu einer Steigerung der Weiterbildungstage 

im Bereich „Personalführung“ um 65 Prozent auf 2 127 Weiterbildungstage. 

Die Förderkreise für Tarifmitarbeiter zur Ruhrgas-Fachkraft, Fachrichtung Betriebswirtschaft 

bzw. Technik, wurden weiterhin erfolgreich durchgeführt. In beiden 

Veranstaltungsreihen wurden bis heute über 300 Mitarbeiter geschult und damit 

30 Prozent der Zielgruppe erreicht. 

GRENZÜBERSCHREITENDE WEITERBILDUNGSKOOPERATION 

Die seit 1990 zwischen der Ruhrgas AG und der russischen Gazprom bestehende 

Weiterbildungskooperation wurde erfolgreich fortgeführt. Ziel dieser Kooperation 

ist es, den Erfahrungsaustausch und die Qualifizierung von Führungskräften beider 

Unternehmen zu fördern. Mehr als 800 Fach- und Führungskräfte der Gazprom haben 

bisher an Seminaren und an Treffen zum Erfahrungsaustausch bei der Ruhrgas AG 

teilgenommen. Ein weiteres Element der partnerschaftlichen Beziehungen zur Gazprom 

ist ein Kinder- und Jugendaustauschprogramm. Seit 1990 nahmen mehr als 

1 100 Kinder und Jugendliche daran teil. 

UNTERSTÜTZUNG PRIVATER ALTERSVORSORGE 

Im Rahmen der neuen gesetzlichen Möglichkeiten der privaten Altersvorsorge 

bietet Ruhrgas ihren Mitarbeitern als Ergänzung zur gesetzlichen Rentenversicherung 

attraktive Modelle zur Altersvorsorge an. Neben der nur gering in Anspruch 

genommenen „Riester-Rente“ und der bekannten pauschal zu versteuernden „Direktversicherung“ 

wurde als besonders attraktive Alternative die Möglichkeit der 

„aufgeschobenen Vergütung“ für alle Mitarbeiter angeboten. Insgesamt nahmen 

rund 730 Mitarbeiter, d.h. rund 32 Prozent, dieses Angebot an. 

SICHERHEIT WEITER VERBESSERT 

Die Zahl der meldepflichtigen Unfälle ging mit insgesamt 30 um 38 Prozent 

gegenüber dem Vorjahr zurück. Die Unfallzahlen liegen damit auf dem niedrigsten 

Stand der letzten zehn Jahre. Dies konnte durch gezielte Sicherheitsschulungen 

und -unterweisungen von Führungskräften und Mitarbeitern erreicht werden.


BETRIEBLICHES 

VORSCHLAGSWESEN AUF 

HOHEM NIVEAU 

Unterstützt durch gezielte Mitarbeiteraktionen 

war im Berichtsjahr eine 

sehr positive Entwicklung im Ideenmanagement 

zu verzeichnen. Die Zahl 

der Verbesserungsvorschläge stieg um 

über 30 Prozent, und auch die Mitarbeiterbeteiligung 

war im Vergleich 

zum Vorjahr deutlich höher. Hierzu hat 

auch die neue, allen Mitarbeitern über 

das Intranet zugängliche Ideendatenbank 

„ideeNet“ beigetragen. Mit dem 

System „ideeNet“ können die Mitarbeiter 

im Intranet ihre Verbesserungsvorschläge 

einfacher einreichen. 

MITARBEITER UND 

ERFOLGSBETEILIGUNG 

Ruhrgas beteiligt die Mitarbeiter 

durch die Ruhrgas-Namens-Gewinnschuldverschreibung 

(RNGS), die an 

die Dividende des Unternehmens gekoppelt 

ist, am Unternehmenserfolg. 

Im Berichtsjahr wurde die 18. RNGS- 

Tranche aufgelegt. Die Zeichnung von 

maximal 1 000 m pro Mitarbeiter wurde 

durch das Unternehmen im Rahmen 

der steuerlichen Möglichkeiten mit 

154 m gefördert. Die hohe Akzeptanz 

dieses Erfolgsbeteiligungsmodells bei 

den Ruhrgas-Mitarbeitern zeigt sich 

erneut an der Zeichnungsquote von 

91 Prozent. 

KULTURELLES 

ENGAGEMENT 

Ruhrgas ist seit September 1999 

der exklusive Sponsor für die Wiederherstellung 

des Bernsteinzimmers im 

Katharinenpalais von Zarskoye Selo 

(St. Petersburg). Dafür werden bis zu 

3,5 Mio US-$ zur Verfügung gestellt. 

Im Jahr 2002 haben die Restaurierungsarbeiten planmäßig Fortschritte gemacht, 

und bislang noch fehlende Teile der Vertäfelung sowie der Florentiner Mosaike 

konnten weitgehend fertig gestellt werden. Es ist vorgesehen, das wieder erstandene 

Bernsteinzimmer im Rahmen des 300-jährigen Jubiläums der Stadt St. Petersburg 

im Mai 2003 zu eröffnen. 

ZUSAMMENARBEIT MIT DEM BETRIEBSRAT UND DEM 

SPRECHERAUSSCHUSS DER LEITENDEN ANGESTELLTEN 

Die Sozialpartner sind im vergangenen Jahr ihren Aufgaben mit großem persönlichem 

Einsatz nachgekommen. In zahlreichen Gesprächen wurde aufgrund unterschiedlicher 

Interessenslagen intensiv diskutiert, aber stets die Sicherung und wirtschaftliche 

Weiterentwicklung der Ruhrgas AG und des Konzerns als gemeinsame 

Zielsetzung beibehalten. Auf Basis dieser partnerschaftlichen und vertrauensvollen 

Zusammenarbeit haben Unternehmensleitung und Arbeitnehmervertreter die Motivation 

und Innovationskraft der Mitarbeiter gestärkt und gefördert. 

DANK AN DIE MITARBEITERINNEN UND MITARBEITER 

Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihre hohe Leistungsbereitschaft, 

ihre Kreativität und ihren persönlichen Einsatz im abgelaufenen 

Geschäftsjahr. Der Dank gilt auch dem Betriebsrat und dem Sprecherausschuss der 

leitenden Angestellten für die Zusammenarbeit und den sachlichen Dialog. Z 

Personalbestand des Ruhrgas- 

Konzerns 2002 

Gasmessung und 

-regelung 

33,9 % 


20,8 % 

Sonstige 1,2 % 

RGE-Gruppe 0,8 % 

Ruhrgas Industries GmbH 0,1 % 

Gebäudetechnik 0,0 % 

Elektrizitäts- und 

Wasserzähler 

27,4 % 

Industrieofenbau 

12,8 % 

Engineering 

3,0 % 

Ruhrgas AG 2 595 

Ruhrgas Industries Gruppe 9 299 

| Gasmessung und -regelung 4 252 

| Elektrizitäts- und Wasserzähler 3 433 

| Industrieofenbau 1 594 

| Gebäudetechnik 1 

| Ruhrgas Industries GmbH 19 

Engineering 372 

RGE-Gruppe 100 

Sonstige 148 

Gesamt 12 514

37 UMWELTSCHUTZ 

Die Ruhrgas AG war auch 

im Berichtsjahr national wie 

international vielfältig für 

den Umweltschutz aktiv. Da- 

bei spielte auch eine Rolle, 

dass die Europäische Union 

sich verpflichtet hat, im 

Rahmen des Kyoto-Protokolls 

erhebliche Reduktionen bei 

der Freisetzung von Treib- 

hausgasen bis 2012 zu reali- 

sieren. 

UMWELTSCHUTZ: 

ZUNEHMEND INTERNATIONALE 

DIMENSIONEN 

Diese Verpflichtungen wurden im Rahmen eines Lasten-Verteilungsplans (Burden 

Sharing) in unterschiedlichen Größenordnungen an die Mitgliedsländer weitergegeben. 

Durch erhebliche Vorleistungen kann Deutschland auf eine Vorreiterrolle im Klimaschutz 

verweisen. Die erzielten nationalen Minderungserfolge bei Kohlendioxid und 

anderen klimawirksamen Gasen wurden bisher vor allem von der Energiewirtschaft 

und der Industrie auf der Grundlage des Instruments der freiwilligen Selbstverpflichtungen 

erbracht. Zukünftige nationale Reduktionsbeiträge sollten aus Gründen 

volkswirtschaftlicher Vernunft verstärkt aus den Bereichen Verkehr und Privathaushalte 

kommen und auch den Einsatz neuer Instrumente im globalen Klimaschutz 

berücksichtigen. 

Ruhrgas trägt zur Nutzung zusätzlicher Minderungspotenziale auf mehrfache Weise 

bei. So hat sie im Berichtsjahr zusammen mit Handel, Handwerk und Gasversorgern 

die Aufklärungsarbeit zum Thema Heizungserneuerung verstärkt. Breite Öffentlichkeitsarbeit 

und Kampagnen sollen dieses auch konjunktur- und beschäftigungspolitisch 

wichtige Thema voranbringen. Abzuwarten bleibt, ob es zur Auslösung von 

Investitionsentscheidungen zusätzlicher Impulse bedarf, um zumindest die rund drei 

Millionen Kesselanlagen mit einem Alter von zwanzig und mehr Jahren zügig zu 

modernisieren. 

Unter maßgeblicher Beteiligung der Ruhrgas AG baut das Gemeinschaftsunternehmen 

der deutschen Gaswirtschaft „erdgas mobil“ eine flächendeckende Infrastruktur 

zur Betankung von erdgasbetriebenen Fahrzeugen in Deutschland auf. Ein wachsender 

Anteil kohlenstoffärmerer Treibstoffe erhöht nicht nur die Energieeffizienz 

infolge geringeren Treibstoffverbrauchs, sondern trägt auch dazu bei, die CO2-Bilanz 

des Verkehrssektors zu verbessern. 

EMISSIONSHANDEL UND ZUSÄTZLICHE 

KLIMASCHUTZINSTRUMENTE ERÖFFNEN NEUE PERSPEKTIVEN 

Die EU-Umweltminister konnten sich zum Ende des Berichtsjahres auf die Einführung 

eines Emissionshandels für CO2-Zertifikate einigen, nachdem das deutsche 

Anliegen nach kostenloser Zuteilung und Anerkennung der erbrachten Vorleistungen 

berücksichtigt wurde. Vor allem wachstumsorientierte Unternehmen mit hohem 

Energieeinsatz werden nach Umsetzung dieses neuen Instruments zur Klimavorsorge 

verstärkt kohlenstoffärmere Energien einsetzen und ihre Energieeffizienz steigern. 

Künftig sollen aber auch die bereits im Kyoto-Protokoll bezeichneten Joint-Implementation-Programme 

(JI) und Clean Development Mechanisms (CDM) verstärkt genutzt 

und mit dem EU-Emissionshandel verknüpft werden.


Das gemeinsame JI-Pilotprojekt von 

Gazprom und Ruhrgas zur Verminderung 

des Antriebsenergieverbrauchs und 

damit der CO2-Emissionen im Ushgoroder 

Korridor des russischen Erdgastransportnetzes 

wurde anlässlich des 

Weltklimagipfels in Johannesburg einer 

breiten internationalen Öffentlichkeit 

präsentiert. Dem Ruhrgas-Gazprom- 

Projekt wird eine Pilotfunktion für die 

Festlegung der Verfahrensweisen der 

Zertifizierung, der Evaluierung, des 

Monitorings und des Reportings von 

Joint-Implementation-Projekten im Rahmen 

der deutsch-russischen Energieund 

Umweltkooperation zugeschrieben. 

Bereits Anfang des Jahres 2002 hatten 

sich Gazprom und Ruhrgas nach erfolgreichem 

Abschluss intensiver Vorarbeiten 

auf die Fortsetzung des Pilotprojekts 

bei Wolgotransgaz und Aufnahme entsprechender 

Arbeiten bei Sewergaz- 

prom im Nordlicht-Korridor geeinigt. Die beteiligten Firmen werden sowohl von russischer 

als auch von deutscher Regierungsseite ermutigt, das Projekt auf möglichst 

viele Transportbetriebe der Gazprom auszudehnen. 

GLYKOLVERBRAUCH DEUTLICH REDUZIERT 

Im Rahmen der Kooperation mit Gazprom wurde im November 2002 auf einer 

dem Erdgasfeld Medvezhe nachgeschalteten Trocknungsanlage der Nadymgazprom 

ein sechsmonatiger Demonstrationsbetrieb mit dem Ruhrgas-Glykolalterungsschutz- 

Additiv gestartet. Das in einer geringen Dosierung von nur 1 Prozent beigemengte 

Additiv verzögert den Alterungsprozess des Kreislaufglykols wesentlich. Glykolverbrauch 

und Kosten werden damit deutlich gesenkt. Ein geringer Glykolverbrauch 

steht synonym für einen reduzierten Energieeinsatz bei der Glykolherstellung und 

damit für eingesparte CO2-Emissionen sowie verminderte Abfallmengen. 

Schwankungen der Jahresdurchschnittstemperatur 

in Deutschland 

Abweichungen vom langjährigen Mittelwert 

in °C 

1,5 

1,0 

0,5 

0 

– 0,5 

– 1,0 

91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 02 

1991 + 0,07 

1992 + 0,74 

1993 + 0,33 

1994 + 1,12 

1995 + 0,41 

1996 – 0,97 

1997 + 0,45 

1998 + 0,74 

1999 + 1,09 

2000 + 1,48 

2001 + 0,59 

2002 + 1,07


UMWELTMANAGEMENTSYSTEM ERNEUT ERFOLGREICH 

ZERTIFIZIERT 

Das Umweltmanagementsystem wurde gemäß DIN EN ISO 14001 erfolgreich für 

weitere drei Jahre rezertifiziert. Es konnte nachgewiesen werden, dass Ruhrgas das 

System weiterentwickelt und sich in einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess 

befindet. 

Weitere Informationen zu unseren Umweltschutzaktivitäten enthält der Umweltbericht 

der Ruhrgas AG, der alle zwei Jahre erstellt wird. Die nächste Ausgabe wird 

Mitte 2003 erscheinen. Z 

Klimaschutzerklärung des deutschen 

Gasfachs 

Reduktion der CO2-Emissionen in Haushalt 

und Gewerbe 

in Mio t/a 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

Stand 2002 

Ziel 

45,0 

90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 00 01 12 

1990 0 

1991 3,9 

1992 7,0 

1993 11,5 

1994 14,4 

1995 17,6 

1996 21,7 

1997 27,9 

1998 29,3 

1999 30,3 

2000 32,7 

2001 34,4 

2012 45,0

40 ENTWICKLUNG DER KONZERNUNTERNEHMEN 

Zum Ruhrgas-Konzern ge- 

hören außer der Ruhrgas AG 

zwei Holding-Gesellschaften. 

In der Ruhrgas Energie Be- 

teiligungs-AG (RGE) ist die 

Mehrzahl der Beteiligungen 

an in- und ausländischen 

Energieunternehmen zusam- 

mengefasst. Über die Ruhr- 

gas Industries GmbH werden 

die industriellen Beteiligun- 

gen geführt. 

ENTWICKLUNG DER 

KONZERNUNTERNEHMEN 

Die positive Entwicklung der RGE setzte sich im Berichtsjahr fort. Trotz konjunktureller 

Nachfrageschwäche konnte sich die Ruhrgas Industries-Gruppe in ihren Geschäftsfeldern 

„Gasmessung und -regelung“ sowie „Industrieofenbau“ behaupten. 

ENERGIEBETEILIGUNGEN 

Bei den deutschen Beteiligungen der RGE ergaben sich im Berichtsjahr nur 

geringe Veränderungen. Im Wesentlichen war die RGE bei Akquisitionen im Ausland 

erfolgreich. Ruhrgas hielt über die RGE zum Ende des Berichtsjahres 25 in- und 

23 ausländische Beteiligungen an Energieunternehmen. 

Im Geschäftsjahr 2002 erzielte die RGE mit einem Jahresüberschuss von 

100,9 Mio m ihr bislang bestes Ergebnis. Es lag deutlich über dem Ergebnis des 

Vorjahres (29,2 Mio m). Zum Ergebniszuwachs trug einerseits der Anstieg der 

Beteiligungserträge von 77,3 Mio m auf 109,1 Mio m bei. Andererseits war das 

Ergebnis des Geschäftsjahres 2001 durch eine Teilwertabschreibung belastet. Die 

RGE-Gruppe beschäftigte im Jahr 2002 im Durchschnitt 85 Mitarbeiter. 

DEUTSCHLAND 

RGE hat ihre Anteile an den Darmstädter Versorgungsunternehmen auf die vereinbarten 

Quoten erhöht. Damit hält RGE an der HEAG Versorgungs-AG 25 Prozent 

zzgl. einer Aktie und an der Südhessische Gas und Wasser AG 15 Prozent. Die 

Gesellschaften und ihre Aktionäre haben eine enge Kooperation und Nutzung gemeinsamer 

Services vereinbart, die in eine Fusion der Gesellschaften münden soll. 

Ende November 2002 wurden die Verträge zum Erwerb einer 20-prozentigen Beteiligung 

an der Stadtwerke Langenfeld GmbH unterzeichnet, die mit Wirkung zum 

1. Januar 2003 wirtschaftlich wirksam wurden. RGE hat ihre Beteiligungen neu geordnet 

und die Anteile an deutschen Weiterverteilerunternehmen in einer neuen 

Tochtergesellschaft, der RGE Holding GmbH, zusammengefasst. 

AUSLAND 

Ende Juni 2002 wurde der Erwerb einer Beteiligung an der litauischen AB Lietuvos 

Dujos in Höhe von 34 Prozent vollzogen. Ruhrgas ist nunmehr gemeinsam mit 

dem Konsortialpartner E.ON Energie AG mit 35,6 Prozent beteiligt, wobei Ruhrgas 

rund 21 Prozent an Lietuvos Dujos hält. Zum Ende des Berichtsjahres verhandelte 

der litauische Staat die Veräußerung von weiteren 34 Prozent an die russische 

Gazprom. 

Anfang Juli 2002 erwarben die Konsortialpartner Ruhrgas AG sowie Gaz de France 

zu gleichen Teilen insgesamt rund 49 Prozent am slowakischen Gasversorger Slovenský 

plynárenský priemysel a.s. (SPP). Dem Konsortium gehört auch OAO Gazprom 

an, die ihren Anteil jedoch zu einem späteren Zeitpunkt übernehmen wird. Die bisher 

zu 100 Prozent staatliche slowakische Gasgesellschaft SPP betreibt in der Slowakei 

das Erdgastransitsystem, über das russisches Erdgas für Westeuropa transportiert 

wird. SPP ist damit ein wichtiger Partner für eine sichere Versorgung mit


SPARTE ENERGIE Ruhrgas Energie Beteiligungs-Aktiengesellschaft, Essen, GK: 156,0 100% 

DEUTSCHLAND 

Ferngas Nordbayern 

GmbH*, Nürnberg, 

GK: 33,0 53,10% 

Bayerngas GmbH*, 

München, 

GK: 75,3 22,02% 

Stadtwerke Essen AG, 

Essen, 

GK: 56,3 20,00% 

Südhessische Gas und 

Wasser AG, Darmstadt, 

GK: 46,6 15,00% 

DREWAG – Stadtwerke 

Dresden GmbH, Dresden, 

GK: 81,8 10,00% 

EUROPA 

Gasnor ASA, Avaldsnes/ 

Karmoy/Norwegen, 

GK: 37,3 NOK 15,00% 

Latvijas Gaze, 

Riga/Lettland, 

GK: 39,9 LVL 28,18% 

EUROPGAS a.s., Prag/ 

Tschechische Republik, 

GK: 4 422 CZK 50,00% 

Stˇredočeská plynárenská a.s (STP) 

(Mittelböhmische Gas AG), 

Prag/Tschechische Republik, 

GK: 649,4 CZK 14,27% 

Jihomoravská plynárenská a.s (JMP) 

(Südmährische Gas AG), 

Brünn/Tschechische Republik, 

GK: 2 687,5 CZK 1,49% 

Colonia-Cluj-Napoca- 

Energie S.R.L. (CCNE), 

Klausenburg/Rumänien, 

GK: 46 625 ROL 33,33% 

Compagnie Industrielle et 

Commerciale du Gaz S.A., 

Vevey/Schweiz, 

GK: 10,5 CHF 4,00% 

FSG-Holding GmbH*, 

München, 

GK: 42,2 45,00% 

Saar Ferngas AG*, 

Saarbrücken, 

GK: 50,0 20,00% 

EWR GmbH, Remscheid 

GK: 17,5 20,00% 

EVI Hildesheim GmbH & 

Co. KG, Hildesheim, 

GK: 5,1 12,60% 

Stadtwerke Karlsruhe 

GmbH, Karlsruhe, 

GK: 116,8 10,00% 

Naturgass Vest AS, 

Bergen/Norwegen, 

GK: 94,3 NOK 14,04% 

AB Lietuvos Dujos, 

Vilnius/Litauen, 

GK: 340,9 LTL 0,98% 

beteiligt an: 

SPP Bohemia a.s., Prag/ 


GK: 1 100 CZK 50,00% 

S.C. Congaz S.A., 

Konstanza/Rumänien, 

GK: 379.400 ROL 

28,57% 

Praˇzská plynárenská 

Holding a.s. (PPH), Prag/ 


GK: 1 515,5 CZK 24,0% 

Ferngas Salzgitter 

GmbH*, Salzgitter, 

Stimmrechtsanteil: 24% 

GK: 25,6 39,00% 

Gaswerk Philippsburg 

GmbH, Essen, 

GK: 0,16 87,90% 

Stadtwerke Chemnitz AG, 

Chemnitz, 

GK: 62,6 15,00% 

Stadtwerke Hannover AG, 

Hannover, 

GK: 86,0 12,00% 

Thüga AG*, München, 

GK: 221,8 10,00% 

Nova Naturgas AB, 

Stockholm/Schweden, 

GK: 120,0 SEK 29,59% 

therminvest Sp. z o.o., 

Danzig/Polen, 

GK: 0,8 PLN 75,00% 

beteiligt an: Morávské 

Naftové Dolý, Hodonín/ 


GK: 834 CZK 46,47% 

Déldunántúli 

Gázszolgáltató Rt. 

(DDGÁZ), Pécs/Ungarn, 

GK: 6 051,5 HUF 41,43% 

Ekopur d.o.o., 

Ljubljana/Slowenien, 

GK: 2,1 SIT 100% 

beteiligt an: Praˇzská 

plynárenská a.s. (PP), Prag/ 


GK: 1 400 CZK 50,19% 

VNG-Verbundnetz 

Gas AG*, Leipzig, 

GK: 327,2 36,84% 

HEAG Versorgungs-AG, 

Darmstadt, 

GK: 90,9 25,00% 

+ 1 Aktie 

MVV Energie AG, 

Mannheim, 

GK: 129,8 15,00% 

GASAG Berliner 

Gaswerke AG, Berlin, 

GK: 413,1 11,95% 

European Energy 

Exchange AG (EEX), 

Leipzig, 

GK: 40,0 0,25% 

Gasum Oy, 

Espoo/Finnland, 

GK: 178,3 20,00% 

Inwestycyjna Spolka 

Energetyczna Sp. z o.o. 

(IRB), Warschau/Polen, 

GK: 5,0 PLN 50,00% 

Východočeská plynárenská a.s. (VCP) 

(Ostböhmische Gas AG), 

Königgrätz/Tschechische Republik, 

GK: 960,6 CZK 16,52% 

RGE Hungária Kft., 

Budapest/Ungarn, 

GK: 500 HUF 100,00% 

beteiligt an: Geoplin d.o.o., 

Ljubljana/Slowenien, 

GK: 9 276,95 Mio SIT 

5,19% 

Gas-Union GmbH*, 

Frankfurt/Main, 

GK: 23,0 25,93% 

Stadtwerke Duisburg AG, 

Duisburg, 

GK: 43,5 20,00% 

Stadtwerke Neuss 

Energie und Wasser 

GmbH, Neuss, 

GK: 25,6 15,00% 

swb AG, Bremen, 

GK: 117,5 10,34% 

* über RGE Holding GmbH 

AS Eesti Gaas, 

Tallinn/Estland, 

GK: 155,2 EEK 33,47% 

Szczecinska Energetyka 

Cieplna Sp. z o.o. (SEC), 

Stettin/Polen, 

GK: 126,5 PLN 26,24% 

Severomoravská plynárenská a.s. (SMP) 

(Nordmährische Gas AG), 

Ostrava/Tschechische Republik, 

GK: 2 069,7 CZK 9,57% 

beteiligt an: 

Budapester Gaswerke AG 

(FÖGÁZ), Budapest/Ungarn, 

GK: 32 245,2 HUF 16,36% 

SOTEG – Société de 

Transport de Gaz S.A., 

Luxemburg, 

GK: 20,0 20,00% 

Gezeichnetes Kapital (GK) in 

Mio m bzw. in Landeswährung 

Beteiligung in % 

Stand: 31.12.2002


SPARTE INDUSTRIE 

GASMESSUNG UND -REGELUNG 

American Meter 

Company, Horsham, 

Pennsylvania/USA, 

GK: 1 000 US-$ 100% 

ELSTER GmbH, 

Mainz-Kastel, 

GK: 5,2 100% 

Elster Electricity LLC, 

Raleigh, 

North Carolina/USA, 

GK: 0 100% 

AMCo Water Metering 

Systems, Inc., Ocala, 

Florida/USA, 

GK: 112 000 US-$ 100% 

G. Kromschröder AG, 

Osnabrück, 

GK: 15,9 92% 

Instromet International 

N.V., 

Essen/Belgien, 

GK: 743 682 m 100% 

ELEKTRIZITÄTS- UND WASSERZÄHLER 

Elster Messtechnik 

GmbH, Lampertheim, 

GK: 2,8 100% 

Elster Metering Ltd., 

Luton/Großbritannien, 

GK: 1 000 000 GBP 100% 

Erdgas in Europa. Daneben erfüllt SPP 

in der Slowakei die Aufgaben eines integrierten 

nationalen Gasversorgungsunternehmens 

(Import, Transport und 

Verteilung von Erdgas). An der Gasspeicherung, 

die bei eigenständigen Unternehmen 

liegt, ist SPP als Mehrheitsgesellschafter 

beteiligt. SPP versorgt 

über 1,3 Millionen Gaskunden in der 

Slowakei mit rund 80 Mrd kWh Erdgas. 

Insgesamt sind bei SPP in der AG rund 

6 500 Mitarbeiter beschäftigt. 

Ruhrgas Industries GmbH, Essen, GK: 52,0 100% 

INDUSTRIEOFENBAU 

Ipsen International, Inc., 

Cherry Valley, Illinois/USA, 

GK: 53 000 US-$ 100% 

Ipsen International 

GmbH, Kleve, 

GK: 2,6 100% 

LOI Thermprocess GmbH, 

Essen, 

GK: 10,2 100% 

Hauzer Techno 

Coating B.V., 

Venlo/Niederlande, 

GK: 18 000 m 100% 




Stand: 31.12.2002 

Wesentliche mittelbare und 

unmittelbare Beteiligungen 

RGE und MVV ESCO Polska S.A. übernahmen im August 2002 zu gleichen Teilen 

mit insgesamt 52,48 Prozent im Konsortium die Anteilsmehrheit an der Szczecinska 

Energetyka Cieplna Sp. z o.o. (SEC), Stettin. SEC hält mit der bestehenden Fernwärmeversorgung 

und den dezentralen Wärmesystemen einen Anteil von rund zwei 

Dritteln am Stettiner Wärmemarkt. Das Unternehmen erwirtschaftet mit rund 530 

Mitarbeitern einen jährlichen Umsatz von ca. 40 Mio m. Die Wärmeerzeugung im 

Stettiner Raum basiert weitgehend auf Kohle und soll schrittweise auf Erdgas 

umgestellt werden. 

Die Europgas a.s., Prag, an der RGE zu 50 Prozent beteiligt ist, hat rund 46,5 Prozent 

der Aktien der Morávské Naftové Dolý a.s. (MND) erworben. Die MND ist eine 

tschechische Gesellschaft, die in der Exploration und Produktion von Öl und Erdgas 

sowie im Speichergeschäft tätig ist. Dem Erwerb war ein Übernahmeangebot an 

die Minderheitsaktionäre der MND vorausgegangen, das im Zusammenhang mit der 

Beteiligung der Ruhrgas an der slowakischen SPP erforderlich wurde. 

INDUSTRIEBETEILIGUNGEN 

Die Ruhrgas-Industries-Gruppe konnte in 2002 in einem konjunkturell schwierigen 

Marktumfeld einen Umsatz von 875,6 Mio m erzielen. Der nominelle Rückgang 

beträgt 10,0 Prozent gegenüber dem Vorjahr. Die Umsatzminderung resultiert überwiegend 

aus der Abschwächung des amerikanischen Dollars gegenüber dem Euro. 

Das betriebliche Ergebnis wurde zudem durch einen noch nicht geklärten Produkthaftungs-Rechtsstreit 

in den USA belastet und sank überproportional um 44,7 Prozent 

auf 40,3 Mio m.


PROJEKTGESELLSCHAFTEN 

Ruhrgas UK Exploration 

and Production Limited, 

London/Großbritannien, 

GK: 60,0 Mio GBP 

100,0% 

MEGAL GmbH Mittel- 

Europäische-Gasleitungsgesellschaft, 

Essen, 

GK: 20,5 50,0% 

DEUDAN – Deutsch/ 

Dänische Erdgastransport- 

Gesellschaft mbH & Co. 

KG, Handewitt, 

GK: 16,9 25,0% 

Etzel Gas-Lager Statoil 

Deutschland GmbH & Co., 

Friedeburg-Etzel, 

GK: 48,5 74,8% 

Mittelrheinische Erdgastransport 

Gesellschaft 

mbH, Haan (Rhld.), 

GK: 26,1 80,0% 

Die Geschäftsfelder „Gasmessung und 

-regelung“ sowie „Industrieofenbau“ 

nehmen international führende Positionen 

ein. Der Auslandsanteil des konsolidierten 

Umsatzes betrug etwa 

77,3 Prozent. 

Das Geschäftsfeld „Gasmessung und 

-regelung“ konnte sich in einem schwierigen 

Marktumfeld gut behaupten. 

Wechselkursbedingt sank der Umsatz 

allerdings gegenüber dem Vorjahr um 

5,1 Prozent auf 605,3 Mio m. Die Neuordnung 

des britischen Gasversorgungsmarktes 

hatte negative Auswirkungen 

auf die Geschäftsentwicklung im europäischen 

Haushaltszählerbereich. In den 

USA stand einer schwachen industriellen 

Nachfrage ein auf anhaltend hohem 

Niveau verlaufender Absatz von Haushaltszählern 

gegenüber. 

NETRA GmbH 

Norddeutsche Erdgas 

Transversale & Co. KG, 

Emstek, 

GK: 156,8 41,7% 

Nordrheinische Erdgastransportleitungsgesellschaft 

mbH & Co. KG, 

Haan (Rhld.), 

GK: 23,5 50,0% 

GasLINE Telekommunikationsnetzgesellschaft deutscher 

Gasversorgungsunternehmen mbH & Co. KG, Essen, 

GK: 40,9 25,0% 

Trans Europa Naturgas 

Pipeline GmbH (TENP), 

Essen, 

GK: 7,7 51,0% 

Süddeutsche Erdgas 

Transport Gesellschaft 

mbH, Haan (Rhld.), 

GK: 3,1 66,7% 




Stand: 31.12.2002 

Wesentliche mittelbare und 

unmittelbare Beteiligungen 

Die im Jahr 2001 erstmalig konsolidierte Instromet-Gruppe erreichte im Berichtsjahr, 

gestützt durch die Abrechnung eines Großprojektes, eine deutliche Umsatzsteigerung. 

Die Märkte für Industrieöfen zeichneten sich in 2002 durch eine starke Investitionszurückhaltung 

aus. Während sich die Erholung des amerikanischen Marktes weiter 

verzögerte und auch der europäische Markt deutlich zurückgegangen ist, entwickelte 

sich vor allem der asiatische Markt positiv. Trotz eines Umsatzrückgangs um 

17,9 Prozent auf 273,8 Mio m konnte in den meisten Märkten der Marktanteil weiter 

ausgebaut werden. Auch durch Weiterentwicklung der Produktpalette, Maßnahmen 

zur Steigerung der internen Effizienz und Intensivierung der Marktbearbeitung hat 

sich das Geschäftsfeld im Vergleich zum Wettbewerb insgesamt überdurchschnittlich 

entwickelt. 

Im Rahmen der Anpassung an das konjunkturelle Umfeld hat die Ruhrgas-Industries- 

Gruppe die Zahl der Mitarbeiter vor allem in den USA reduziert und beschäftigte 

ohne die neu erworbene ABB Messtechnik-Gruppe am Jahresende weltweit 

5 866 Mitarbeiter (Vorjahr: 6 004 Mitarbeiter). 

Um ihre Spitzenstellung im Markt für Messgeräte und Dienstleistungen „rund um 

das Messen für Versorgungsunternehmen“ weiter auszubauen, hat Ruhrgas Industries 

den Bereich „Gasmessung und -regelung“ durch den Erwerb der ABB Messtechnik-Gruppe 

ergänzt. Es handelt sich hierbei um einen international bedeutenden


Anbieter von Strom- und Wasserzählern. 

Mit Vertragsabschluss Anfang 

Dezember 2002 sind die wesentlichen 

Unternehmenseinheiten auf Ruhrgas 

Industries übergegangen. Die verbleibenden 

neun Unternehmenseinheiten 

sollen in der 1. Hälfte 2003 übertragen 

werden. Die ABB Messtechnik-Gruppe 

hatte im Jahr 2001 einen Umsatz 

von ca. 460 Mio m und beschäftigte 

ca. 3 800 Mitarbeiter. Die Erstkonsolidierung 

wird im Geschäftsjahr 2003 

erfolgen. 

Ruhrgas Industries hat ihre Beteiligungen, 

analog zu RGE, ebenfalls neu geordnet 

und die bisherigen Geschäftsfelder 

„Gasmessung und -regelung“ sowie 

„Industrieofenbau“ in einer neuen Tochtergesellschaft, 

der RI Industrie Holding 

GmbH, zusammengefasst. Die Gesellschaften 

der ABB Messtechnik-Gruppe 

sind der ebenfalls neuen Tochtergesellschaft 

RI Metering Holding GmbH zugeordnet. 

UPSTREAM-AKTIVITÄTEN 

In Großbritannien hat Ruhrgas UK 

Exploration & Production Ltd., London, 

aus der Beteiligung am Elgin/Franklin- 

Projekt knapp 2,3 Mio Barrel Kondensat 

und rund 2,7 Mrd kWh Gas produziert. 

Ruhrgas UK erhöhte durch Zukauf im 

Berichtsjahr ihren Anteil am Glenelg- 

Gasfeld auf ca. 15 Prozent. Dieses 

Gasfeld liegt im westlich an das Elgin/ 

Franklin-Gebiet angrenzenden Block, knapp 4 Kilometer von der Elgin-Produktionsplattform 

entfernt. Vorgesehen ist, dass im Laufe des Jahres 2003 ein Beschluss 

zur Feldentwicklung gefasst wird mit dem Ziel, die Produktion im Jahre 2005 aufzunehmen. 

Ruhrgas UK hat außerdem einen 12-prozentigen Anteil am Scoter-Gasfeld erworben. 

Für dieses Projekt ist die Produktionsaufnahme im 4. Quartal 2003 vorgesehen. 

Zusammen mit Chevron Texaco als Operator (Anteil: 50 Prozent) und Gaz de France 

(Anteil: 25 Prozent) hat Ruhrgas UK im Rahmen der diesjährigen Lizenzrunde einen 

25-prozentigen Anteil am Explorationsblock 22/2b erworben. 

TELEKOMMUNIKATION/GASLINE 

Die auf die Vermietung von Glasfaserkabeln für Telekommunikationsunternehmen 

spezialisierte Beteiligungsgesellschaft GasLINE GmbH & Co. KG konnte sich 

den Wirkungen der tief greifenden Marktbereinigung in der Telekommunikation nicht 

vollständig entziehen. Zwar hat die Gesellschaft, an der neben der Ruhrgas AG 

14 andere Unternehmen der deutschen Gaswirtschaft beteiligt sind, neues Geschäft 

hinzugewinnen können. Sie hat aber durch das Ausscheiden einiger Marktteilnehmer 

auch Geschäft verloren, so dass per Saldo die Summe der an Kunden vermieteten 

Netzlängen, d.h. einschließlich der Mehrfachvermietungen von Strecken an 

mehrere Kunden, im laufenden Jahr auf rund 51 500 Kilometer (Vorjahr: rund 

56 600 Kilometer) zurückgegangen ist. 

Im Geschäftsjahr 2002 erreichte die Gesellschaft einen Umsatz von 86,0 Mio m 

(Vorjahr: 81,3 Mio m) und steigerte ihr Jahresergebnis auf 16,0 Mio m gegenüber 

6,8 Mio m in 2001. Dem von der Konsolidierung geprägten Marktumfeld wurde 

mit umfangreichen bilanziellen Vorsorgemaßnahmen Rechnung getragen. 

INGENIEURLEISTUNGEN 

Die Pipeline Engineering Gesellschaft für Planung, Bau- und Betriebsüberwachung 

von Fernleitungen mbH (PLE) einschließlich Tochter- und Beteiligungsunternehmen 

stellt Ingenieurleistungen für die Planung und Abwicklung von kompletten 

Pipelinesystemen oder Teilanlagen für den Transport, die Speicherung und die Verteilung 

von Gas, Produkten, Wasser und Feststoffen zur Verfügung. 

Nach Abschluss der Neuorientierung konnte die PLE im Geschäftsjahr 2002 mit 

3,1 Mio m gegenüber dem Vorjahr ein deutlich verbessertes Ergebnis vor Steuern erzielen. 

Die Gesamtleistung in Höhe von 56,6 Mio m wurde in etwa gleichem Honorarumfang 

für Projekte der Ruhrgas AG und Konzernunternehmen wie auch für Dritte 

im In- und Ausland erbracht. 

Die Konzentration auf die Kernkompetenzen und – bei Drittkunden – auf die europäischen 

Märkte konnte erfolgreich umgesetzt werden mit der Beauftragung von Ingenieurdienstleistungen 

für bedeutende Projekte, wie z.B. die Verdichterstationen 

Zeebrügge/Bacton der Interconnector (UK), und für Produktleitungen für Ethylen und 

Propylen der chemischen Industrie. Z

45 VERMÖGENS- UND FINANZLAGE KONZERN 

BILANZAUFBAU DES 

RUHRGAS-KONZERNS 

Die Entwicklungen bei der Ruhrgas 

AG bestimmten, wie in den Vorjahren, 

weitgehend die Änderungen der Vermögens- 

und Kapitalstruktur des Konzerns. 

Das Bilanzvolumen stieg, im Wesentlichen 

durch Investitionen in das Finanzanlagevermögen, 

um 0,9 Mrd m auf 

8,9 Mrd m. Bei absolut nahezu unverändertem 

Umlaufvermögen erhöhte sich 

der Anteil des Anlagevermögens am Gesamtvermögen 

auf 56 Prozent. 

Die Eigenkapitalquote verringerte sich 

trotz Thesaurierung infolge der relativ 

stärkeren Ausweitung der Bilanzsumme 

und der Verrechnung von Geschäftsoder 

Firmenwerten aus den Finanzinvestitionen 

von 27 auf 20 Prozent. 

VERMÖGENS- UND 

FINANZLAGE KONZERN 

Da neben dem Einsatz von erwirtschafteten Innenfinanzierungsmitteln zur Finanzierung 

der Investitionen Fremdkapital aufgenommen wurde, erhöhte sich der Anteil 

des übrigen Fremdkapitals an der Bilanzsumme von 37 auf 50 Prozent. Hingegen 

sanken die mittel- und langfristigen Verbindlichkeiten und Rückstellungen für Pensionen 

relativ und die Verbindlichkeiten aus Lieferung und Leistung relativ und absolut 

zum Vorjahr. Entsprechend ergab sich eine Deckung des langfristig in Anlagen 

gebundenen Vermögens durch mittel- und langfristiges Kapital von über 60 Prozent. 

Berücksichtigt man darüber hinaus die Anfinanzierung durch Fremdkapitalaufnahme, 

so errechnet sich eine Deckung von über 80 Prozent. Der Ruhrgas-Konzernabschluss 

weist somit insgesamt eine zufrieden stellende Finanzierungsstruktur aus. 

Bilanzaufbau des 

Ruhrgas-Konzerns 2002 

Stand jeweils 31. Dezember 

in Mio f 

Übrige Aktiva 

Forderungen und 

sonstige Vermögensgegenstände 

Vorräte 

Anlagevermögen 

01 02 

Vermögensstruktur 

2001 2002 

in % in % 

Anlagevermögen 53 56 

Vorräte 

Forderungen und 

sonstige Vermögens- 

5 6 

gegenstände 36 33 

Übrige Aktiva 6 5 

Gesamt in Mio g 8 051 8 924 

9 000 

7 500 

6 000 

4 500 

3 000 

1 500 

0 

02 01 

Übriges 

Fremdkapital 

Kurzfristige LieferundLeistungsverbindlichkeiten 

Mittel- und langfristigeVerbindlichkeiten 

und Pensionsrückstellungen 

Eigenkapital 

Kapitalstruktur 

2002 2001 

in % in % 

20 27 Eigenkapital 

Mittel- und langfristigeVerbindlichkeiten 

und Pen- 

14 16 sionsrückstellungen 

Kurzfristige Lieferund 

Leistungs- 

16 20 verbindlichkeiten 

50 37 Übriges Fremdkapital 

8 924 8 051 Gesamt in Mio g

46 VERMÖGENS- UND FINANZLAGE KONZERN 

FINANZIERUNGSRECHNUNG 

IM RUHRGAS-KONZERN 2002 

Das Finanzierungsvolumen des 

Konzerns belief sich in 2002 auf 

1 762 Mio m. 

Die Mittelverwendung wurde mit 71 

Prozent des Gesamtvolumens durch die 

Konzerninvestitionen (ohne Geschäftsoder 

Firmenwerte) bestimmt. Schwerpunkt 

waren mit 1 056 Mio m die Investitionen 

in das Finanzanlagevermögen, 

die vornehmlich Beteiligungserwerbe 

der Ruhrgas AG, der Ruhrgas Energie 

Beteiligungs-Aktiengesellschaft (RGE) 

und der Ruhrgas Industries GmbH betrafen. 

Bei den Zugängen in den Sachanlagen 

und immateriellen Vermögensgegenständen 

von 194 Mio m handelte 

es sich vor allem um Investitionen in 

den weiteren Ausbau des Leitungsnetzes. 

Den Gesamtinvestitionen in Höhe 

von 1 250 Mio m standen Abschreibungen 

und Anlagenabgänge von 456 Mio m 

gegenüber. 

Eine weitere Position im Rahmen der 

Mittelverwendung stellte die Verringerung 

des Eigenkapitals um 392 Mio m 

dar. Ursächlich hierfür war die im Rahmen 

der Akquisitionen vorgenommene 

Verrechnung der Geschäfts- oder Firmenwerte 

mit den Konzernrücklagen. 

Aufgrund des Aufbaus von Vorräten in den Speichern erhöhten sich die Arbeitsgasvorräte 

um 91 Mio m. 

Einen dominierenden Finanzierungsbeitrag leisteten 2002 die Veränderungen im 

Kurzfristbereich in Höhe von 1 215 Mio m, die vorwiegend in der Erhöhung der 

Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten zur Anfinanzierung der Investitionen 

begründet waren. 

Den langfristigen Darlehensaufnahmen in Höhe von 13 Mio m standen Tilgungen – 

vornehmlich bei den Projektgesellschaften – von 29 Mio m gegenüber. Z 

Finanzierungsrechnung des Ruhrgas-Konzerns 2002 

in Mio f 

Saldo der Veränderungen 

im Kurzfristbereich 

Darlehensaufnahmen 

Erhöhung der 

Pensionsrückstellungen 

Kreditrückflüsse 

Abschreibungen und 

Anlagenabgänge 

Finanzierungsvolumen 1 762 

Mittelherkunft 

Abschreibungen und 

in Mio e 

Anlagenabgänge 456 

Kreditrückflüsse 

Erhöhung der 

44 

Pensionsrückstellungen 34 

Darlehensaufnahmen 

Saldo der Veränderungen 

13 

im Kurzfristbereich 1 215 

02 

1 800 

1 600 

1 400 

1 200 

1 000 

800 

600 

400 

200 

0 

02 

Darlehenstilgungen 

Erhöhung der 

Arbeitsgasvorräte 

Investitionen in Sachanlagen 

und immaterielle 

Vermögensgegenstände 

Verringerung des 

Eigenkapitals 

Finanzinvestitionen 

in Mio e Mittelverwendung 

1 056 Finanzinvestitionen 

Verringerung des 

392 Eigenkapitals 

Investitionen in Sachanlagen 

und immaterielle 

194 Vermögensgegenstände 

Erhöhung der 

91 Arbeitsgasvorräte 

29 Darlehenstilgungen

Effizienz 

Die Ruhrgas AG wird mit der 

gleichen Entschlossenheit ihre 

Chancen nutzen, wie bisher. 

Sie hat sich stets den Anforde- 

rungen des Marktes gestellt. 

Dabei hilft es heute, das Ruhrgas 

seit jeher auf eine effiziente 

Organisation geachtet hat. Auch 

das macht Ruhrgas zu einem 

attraktiven Partner für die Pro- 

duzenten, um große Erdgas- 

mengen zu vermarkten.

gut organisiert.

Chancen gezielt genutzt.

Die Ruhrgas AG wird mit der 

Effizienz 

gleichen Entschlossenheit ihre 

Chancen nutzen, wie bisher. 

Sie hat sich stets den Anforde- 

rungen des Marktes gestellt. 

Dabei hilft es heute, das Ruhrgas 

seit jeher auf eine effiziente 

Organisation geachtet hat. Auch 

das macht Ruhrgas zu einem 

attraktiven Partner für die Pro- 

duzenten, um große Erdgas- 

mengen zu vermarkten.

47 RUHRGAS – JAHRESABSCHLUSS KONZERN UND AG 

INHALT 

48 Konzernbilanz 

49 Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung 

50 Bilanz der Ruhrgas AG 

51 Gewinn- und Verlustrechnung der Ruhrgas AG 

52 Entwicklung des Konzern-Anlagevermögens 

54 Entwicklung des Anlagevermögens der Ruhrgas AG 

56 Anhang Ruhrgas-Konzern und Ruhrgas AG


31.12.2001 

Passiva Anhang Mio m Mio o Mio m 

Eigenkapital (9) 

KONZERNBILANZ DER 

RUHRGAS AKTIENGESELLSCHAFT, 

ESSEN, 

ZUM 31. DEZEMBER 2002 

31.12.2001 

Aktiva Anhang Mio m Mio o Mio m 

Anlagevermögen (1) 

Immaterielle Vermögensgegenstände (2) 116,5 78,5 

Sachanlagen (3) 1 443,5 1 646,7 

Finanzanlagen (4) 3 465,8 2 519,8 

Umlaufvermögen 

5 025,8 4 245,0 

Vorräte 

Forderungen und sonstige 

(5) 493,3 453,3 

Vermögensgegenstände (6) 2 925,2 2 886,2 

Sonstige Wertpapiere (7) 238,3 191,6 

Flüssige Mittel (8) 232,9 264,6 

3 889,7 3 795,7 

Rechnungsabgrenzungsposten 8,4 9,8 

8 923,9 8 050,5 

Gezeichnetes Kapital 1 125,0 1 125,0 

Konzernrücklagen 623,5 1 027,7 

Bilanzgewinn 

Ausgleichsposten für Anteile 

345,0 345,0 

anderer Gesellschafter 53,9 41,9 

2 147,4 2 539,6 

Sonderposten mit Rücklageanteil (10) 3,1 2,9 

Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen 770,3 736,7 

Übrige Rückstellungen (11) 1 980,5 1 580,7 

2 750,8 2 317,4 

Verbindlichkeiten (12) 3 784,7 2 938,8 

Rechnungsabgrenzungsposten (13) 237,9 251,8 

8 923,9 8 050,5


KONZERN-GEWINN- UND 

VERLUSTRECHNUNG DER 


ESSEN, 

VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2002 

Anhang Mio m Mio o 

2001 

Mio m 

Außenumsatzerlöse 

Bestandsveränderung und 

(14) 11 924,3 13 321,7 

andere aktivierte Eigenleistungen (15) – 26,8 – 25,4 

Sonstige betriebliche Erträge (16) 134,7 80,1 

Gesamtleistung 12 032,2 13 376,4 

Materialaufwand (17) 9 954,2 11 510,2 


Abschreibungen auf immaterielle 


(18) 589,1 609,3 

des Anlagevermögens und Sachanlagen (19) 321,9 256,2 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (20) 347,5 317,1 

– 11 212,7 – 12 692,8 

Betriebliches Ergebnis 819,5 683,6 

Beteiligungsergebnis (21) 190,1 131,7 

Finanzergebnis (22) 6,8 – 24,5 

Beteiligungs- und Finanzergebnis 196,9 107,2 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 1 016,4 790,8 

Steuern (23) – 462,1 – 299,4 

Jahresüberschuss 554,3 491,4


BILANZ DER 


ESSEN, 

ZUM 31. DEZEMBER 2002 

31.12.2001 

Passiva Anhang Mio m Mio o Mio m 

Eigenkapital (9) 

31.12.2001 

Aktiva Anhang Mio m Mio o Mio m 

Anlagevermögen (1) 

Immaterielle Vermögensgegenstände (2) 18,4 16,5 

Sachanlagen (3) 671,7 816,0 

Finanzanlagen (4) 4 924,4 3 245,1 

Umlaufvermögen 

5 614,5 4 077,6 

Vorräte 

Forderungen und sonstige 

(5) 337,1 264,2 

Vermögensgegenstände (6) 2 286,5 2 483,5 

Sonstige Wertpapiere (7) 193,2 152,3 

Flüssige Mittel (8) 50,7 72,0 

2 867,5 2 972,0 

Rechnungsabgrenzungsposten 5,0 5,5 

8 487,0 7 055,1 

Gezeichnetes Kapital 1 125,0 1 125,0 

Kapitalrücklage 1 172,2 1 172,2 

Gewinnrücklagen 197,3 110,3 

Bilanzgewinn 345,0 345,0 

2 839,5 2 752,5 

Sonderposten mit Rücklageanteil (10) 1,4 0,9 

Rückstellungen 

Rückstellungen für Pensionen 

und ähnliche Verpflichtungen 575,6 544,3 

Übrige Rückstellungen (11) 1 634,4 1 230,7 

2 210,0 1 775,0 

Verbindlichkeiten (12) 3 218,4 2 296,6 

Rechnungsabgrenzungsposten (13) 217,7 230,1 

8 487,0 7 055,1


GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

DER RUHRGAS AKTIENGESELLSCHAFT, 

ESSEN, 

VOM 1. JANUAR BIS 31. DEZEMBER 2002 

Anhang Mio m Mio o 

2001 

Mio m 

Umsatzerlöse 

Bestandsveränderung und 

(14) 10 525,6 11 819,7 

andere aktivierte Eigenleistungen (15) – 16,3 – 12,2 

Sonstige betriebliche Erträge (16) 87,1 19,9 

Gesamtleistung 10 596,4 11 827,4 

Materialaufwand (17) 9 425,1 10 842,0 


Abschreibungen auf immaterielle 


(18) 257,0 251,8 

des Anlagevermögens und Sachanlagen (19) 188,2 133,9 

Sonstige betriebliche Aufwendungen (20) 207,1 135,1 

– 10 077,4 – 11 362,8 

Betriebliches Ergebnis 519,0 464,6 

Beteiligungsergebnis (21) 265,7 158,7 

Finanzergebnis (22) 16,9 27,7 

Beteiligungs- und Finanzergebnis 282,6 186,4 

Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit 801,6 651,0 

Steuern (23) – 369,6 – 219,0 

Jahresüberschuss 432,0 432,0 

Einstellungen in Gewinnrücklagen – 87,0 – 87,0 

Bilanzgewinn 345,0 345,0


ENTWICKLUNG DES 

KONZERN-ANLAGEVERMÖGENS 

AnschaffungsundHerstellungskosten 

Zugänge Abgänge 

Mio m Mio m Mio m 

Immaterielle Vermögensgegenstände 

Konzessionen, gewerbliche Schutzrechte 

und ähnliche Rechte und Werte sowie 

Lizenzen an solchen Rechten und Werten 131,8 59,2 3,2 

Geschäfts- oder Firmenwert 2,7 

Geleistete Anzahlungen 4,2 1,9 0,1 

138,7 61,1 3,3 

Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 511,8 6,0 11,2 

Technische Anlagen und Maschinen 6 687,6 81,4 16,8 

Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 248,3 27,5 14,7 

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 74,7 18,5 8,3 

Finanzanlagen 

7 522,4 133,4 51,0 

Anteile an verbundenen Unternehmen 

Beteiligungen an assoziierten Unternehmen, 

12,1 206,5 2,0 

die nach der Equity-Methode bewertet sind 510,3 696,6 3,2 

Übrige Beteiligungen 

Ausleihungen an Unternehmen, 

2 028,2 137,0 57,5 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 37,8 37,4 

Wertpapiere des Anlagevermögens 6,9 9,0 4,3 

Sonstige Ausleihungen 9,5 6,8 2,0 

2 604,8 1 055,9 106,4 

10 265,9 1 250,4 160,7


Abschreibungen Buchwert Buchwert 

Abschreibungen 

des 

Umbuchungen Zuschreibungen (kumuliert) 31.12.2002 31.12.2001 Geschäftsjahres 

Mio m Mio m Mio m Mio o Mio m Mio m 

3,4 78,9 112,3 72,5 20,8 

1,1 1,6 1,8 0,2 

– 3,4 2,6 4,2 

80,0 116,5 78,5 21,0 

0,8 345,6 161,8 172,9 9,6 

45,2 5 598,5 1 198,9 1 348,8 262,5 

– 0,3 202,1 58,7 63,9 28,8 

– 45,7 15,1 24,1 61,1 

6 161,3 1 443,5 1 646,7 300,9 

2,0 2,5 216,1 10,3 1,6 

4,8 1 198,9 505,5 

82,9 2 024,8 1 950,0 3,7 

0,4 37,8 

0,1 11,5 6,9 

0,2 14,1 9,3 0,1 

2,0 90,5 3 465,8 2 519,8 5,4 

2,0 6 331,8 5 025,8 4 245,0 327,3


ENTWICKLUNG DES 

ANLAGEVERMÖGENS DER RUHRGAS AG 

AnschaffungsundHerstellungskosten 

Zugänge Abgänge 

Mio m Mio m Mio m 

Immaterielle Vermögensgegenstände 


und ähnliche Rechte und Werte sowie 

Lizenzen an solchen Rechten und Werten 27,1 4,5 1,5 

Geleistete Anzahlungen 4,1 1,9 

31,2 6,4 1,5 

Sachanlagen 

Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte und Bauten 

einschließlich der Bauten auf fremden Grundstücken 307,5 0,4 3,2 

Technische Anlagen und Maschinen 3 953,2 19,6 13,0 

Betriebs- und Geschäftsausstattung 120,8 16,2 5,6 

Geleistete Anzahlungen und Anlagen im Bau 43,1 4,4 

Finanzanlagen 

4 424,6 40,6 21,8 

Anteile an verbundenen Unternehmen 2 179,0 1 619,9 0,1 

Beteiligungen 

Ausleihungen an Unternehmen, 

1 021,6 106,8 6,1 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 37,4 37,4 

Sonstige Ausleihungen 7,7 1,6 1,4 

3 245,7 1 728,3 45,0 

7 701,5 1 775,3 68,3


Abschreibungen Buchwert Buchwert 

Abschreibungen 

des 

Umbuchungen (kumuliert) 31.12.2002 31.12.2001 Geschäftsjahres 

Mio m Mio m Mio o Mio m Mio m 

3,4 17,7 15,8 12,4 4,6 

– 3,4 2,6 4,1 

17,7 18,4 16,5 4,6 

241,1 63,6 68,7 4,9 

41,9 3 425,9 575,8 682,3 167,8 

104,7 26,7 21,9 10,9 

– 41,9 5,6 43,1 

3 771,7 671,7 816,0 183,6 

1,5 4,0 3 796,3 2 179,0 4,0 

– 1,5 0,6 1 120,2 1 021,0 

37,4 

7,9 7,7 

4,6 4 924,4 3 245,1 4,0 

3 794,0 5 614,5 4 077,6 192,2


ANHANG RUHRGAS-KONZERN 

UND RUHRGAS AG 

Der Konzernabschluss und der Jahresabschluss der Ruhrgas AG werden nach den 

maßgeblichen Vorschriften des Handelsgesetzbuches und des Aktiengesetzes 

aufgestellt und im Folgenden gemeinsam erläutert. Angaben, die nicht für beide 

Abschlüsse gelten, erfolgen gesondert. 

Um die Klarheit der Darstellung zu verbessern, sind einzelne Posten in der Bilanz 

und Gewinn- und Verlustrechnung zusammengefasst. Diese Posten sind nachstehend 

ausgewiesen. 

KONSOLIDIERUNGSKREIS 

Im Konzernabschluss werden 40 inländische und 63 ausländische verbundene 

Unternehmen voll und 5 inländische Gemeinschaftsunternehmen anteilig konsolidiert 

sowie 11 inländische assoziierte und 11 ausländische assoziierte Unternehmen 

nach der Equity-Methode berücksichtigt. Erstmalig wurden im Berichtsjahr 6 inländische, 

davon 1 bisher anteilig konsolidiertes, und 1 ausländisches Unternehmen 

vollkonsolidiert sowie 1 inländisches und 3 ausländische Unternehmen nach der 

Equity-Methode berücksichtigt. Darüber hinaus sind 1 bisher vollkonsolidiertes inländisches 

Unternehmen durch Verschmelzung und 2 inländische bisher vollkonsolidierte 

Unternehmen aufgrund untergeordneter Bedeutung aus dem Konsolidierungskreis 

ausgeschieden. Die Vergleichbarkeit des Konzernabschlusses mit dem 

Vorjahr wird durch die Veränderungen des Konsolidierungskreises nicht beeinträchtigt. 

Gemäß §296 Abs. 1 Nr. 2 HGB wurden 16 am Jahresende erworbene verbundene 

Unternehmen nicht konsolidiert. Wegen untergeordneter Bedeutung für die 

Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns werden 15 inländische und 46 

ausländische verbundene Unternehmen nicht konsolidiert sowie 14 inländische und 

31 ausländische assoziierte Unternehmen zum Anschaffungswert angesetzt. Angaben 

zu diesen Unternehmen werden beim Handelsregister des Amtsgerichts Essen 

unter HRB 83 hinterlegt. 

KONSOLIDIERUNGSGRUNDSÄTZE 

Die Einzelabschlüsse der in den Konzernabschluss der Ruhrgas AG einbezogenen 

Tochter- und Gemeinschaftsunternehmen werden entsprechend den gesetzlichen 

Vorschriften und einheitlich nach den bei der Ruhrgas AG geltenden Bilanzierungsund 

Bewertungsgrundsätzen aufgestellt. 

Aktiva und Passiva werden, soweit nicht von Konsolidierungs- oder sonstigen 

Anpassungsvorgängen beeinflusst, in voller Höhe bzw. in Höhe des Konzernanteils 

unverändert übernommen. Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten 

Unternehmen sind aufgerechnet, vom Vorjahr abweichende Aufrechnungsunterschiede 

ergebniswirksam verrechnet. Konzerninterne Umsätze sowie sonstige 

Erträge sind mit den entsprechenden Aufwandsposten verrechnet. Zwischenergebnisse 

werden für Anlage- und Umlaufvermögen – soweit wesentlich – eliminiert.


Die Kapitalkonsolidierung erfolgt in Anwendung der Buchwertmethode durch 

Verrechnung der Anschaffungskosten der Beteiligungen mit dem Konzernanteil am 

Eigenkapital dieser Unternehmen. Ein sich ergebender Goodwill wird mit den Konzernrücklagen 

verrechnet, ein passivischer Unterschied erhöhend berücksichtigt. Als 

Zeitpunkt der Erstkonsolidierung gilt der erstmalige Einbeziehungszeitpunkt. Anteile 

konzernfremder Gesellschafter werden, soweit es sich nicht um quotal einbezogene 

Gesellschaften handelt, mit Kapital-, Gewinn- bzw. Verlustanteil gesondert ausgewiesen. 

Die Bewertung von assoziierten Unternehmen nach der Equity-Methode erfolgt 

durch Gegenüberstellung von Beteiligungsbuchwert und anteiligem Eigenkapital dieser 

Unternehmen bei Verrechnung eines hieraus resultierenden Goodwills mit den 

Konzernrücklagen. Als Zeitpunkt der Erstkonsolidierung gilt der erstmalige Einbeziehungszeitpunkt. 

Die Fortschreibung der Buchwerte nach der Equity-Methode wird 

als Zugang bzw. Abgang im Konzernanlagespiegel gezeigt. Die Jahresabschlüsse der 

assoziierten Unternehmen sind nicht an die konzerneinheitliche Bewertung angepasst. 

Auf eine Eliminierung von Zwischenergebnissen wird wegen Geringfügigkeit 

verzichtet. 

WÄHRUNGSUMRECHNUNG 

Die Abschlüsse ausländischer Konzernunternehmen werden auf der Grundlage 

der Stichtagsmethode umgerechnet. Die Berücksichtigung von Fremdwährungsforderungen 

und -verbindlichkeiten erfolgt mit dem Kurs zum Zeitpunkt des Entstehens 

unter Berücksichtigung der Verluste aus Kursänderungen. 

BILANZIERUNGS- UND BEWERTUNGSGRUNDSÄTZE 

Die bisher angewandten Bewertungsgrundsätze werden, soweit nicht gesondert 

erwähnt, unverändert weitergeführt. 

Im Einzelnen wird wie folgt bewertet: 

Die Immateriellen Vermögensgegenstände und Sachanlagen werden mit 

den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten abzüglich planmäßiger und außerplanmäßiger 

Abschreibungen bewertet. In die Herstellungskosten der selbst erstellten 

Anlagen sind neben den Einzelkosten teilweise auch Gemeinkosten einbezogen. 

Neben der linearen findet die degressive Abschreibungsmethode Anwendung. Die 

Abschreibungssätze entsprechen in der Regel den steuerlichen Vorschriften. Im 

Sachanlagevermögen ist auf die Zugänge des ersten Halbjahres der volle und auf 

die Zugänge des zweiten Halbjahres der halbe Abschreibungssatz verrechnet. 

Geringwertige Anlagegüter werden im Jahr der Anschaffung in voller Höhe abgeschrieben. 

Innerhalb der Finanzanlagen sind die Anteile an verbundenen Unternehmen und 

Beteiligungen zu Anschaffungskosten, vermindert um außerplanmäßige Abschreibungen 

aufgrund eingetretener Wertminderungen, angesetzt. Verzinsliche Ausleihungen 

werden zum Nennwert bilanziert, unverzinsliche auf den Barwert abgezinst. 

Zugänge bei unverzinslichen Ausleihungen sind zum Barwert aktiviert, Aufzinsungen 

als Zugang ausgewiesen.


Bei den Vorräten werden die Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe sowie die Handelswaren 

grundsätzlich zu durchschnittlichen Anschaffungskosten unter Beachtung des 

Niederstwertprinzips bewertet. Daneben findet auch die Lifo-Methode bei der 

Ermittlung der Anschaffungs- und Herstellungskosten Anwendung. Noch nicht abgerechnete 

Fremdaufträge und Eigenerzeugnisse werden zu Herstellungskosten 

angesetzt. Die Bewertung der Herstellungskosten basiert auf Einzelkosten. Für Bestandsrisiken 

infolge Lagerdauer und geminderter Verwendbarkeit werden ausreichende 

Abwertungen vorgenommen. 

Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände sind zum Nennwert 

bzw. Barwert unter Berücksichtigung angemessener Einzelwertberichtigungen bei 

erkennbaren Risiken angesetzt. Zur Abdeckung des allgemeinen Kreditrisikos 

werden sie um eine Pauschalwertberichtigung gekürzt. 

Die Sonstigen Wertpapiere werden mit dem Ankaufskurs bzw. Stichtagskurs 

unter Berücksichtigung des Niederstwertprinzips angesetzt. 

Die Rückstellungen tragen allen erkennbaren Risiken im Rahmen der handelsrechtlichen 

Möglichkeiten ausreichend Rechnung. Die Berechnung der Pensionsund 

Jubiläumsrückstellungen erfolgt nach dem versicherungsmathematischen 

Teilwertverfahren. Bei der Rückstellungsbildung wird ein Rechnungszinsfuß von 

3,5 Prozent zugrunde gelegt. 

Verbindlichkeiten sind mit dem Rückzahlungsbetrag bewertet.


ERLÄUTERUNGEN ZUR BILANZ 

AKTIVA 

(1) ANLAGEVERMÖGEN 

Die Entwicklung des Anlagevermögens der Ruhrgas AG und des Ruhrgas-Konzerns 

ist in der Anlage zur Bilanz dargestellt. 

(2) IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 

Ruhrgas AG Konzern 

31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2001 



und ähnliche Rechte und Werte 

sowie Lizenzen an solchen Rechten und Werten 15,8 12,4 112,3 72,5 

Geschäfts- oder Firmenwert 1,6 1,8 

Geleistete Anzahlungen 2,6 4,1 2,6 4,2 

18,4 16,5 116,5 78,5 

(3) SACHANLAGEN 

Die Sachanlagen der Ruhrgas AG stellen sich auf 671,7 Mio m, die des Konzerns auf 

1 443,5 Mio m. 

Die Zugänge zu Sachanlagen verteilen sich wie folgt: 


Technische Anlagen und Maschinen 

Andere Anlagen, Betriebs- 

59% 75% 

und Geschäftsausstattung 40% 21% 

Übrige Sachanlagen 1% 4% 

100% 100% 

Sie betreffen überwiegend den weiteren Ausbau des Transportsystems.


(4) FINANZANLAGEN 

Angaben zu Beteiligungen der Ruhrgas AG sind dem Abschnitt „Konsolidierungskreis“ 

zu entnehmen. Die vollständige Aufstellung des Anteilsbesitzes der 

Ruhrgas AG bzw. des Konzerns wird beim Handelsregister des Amtsgerichts Essen 

unter HRB 83 hinterlegt. 

Die im Berichtsjahr durch die Ruhrgas AG erworbenen Anteile der Slovenský 

plynárenský priemysel, a.s. (SPP), Bratislava, wurden im Wege einer Kapitalerhöhung 

durch Sacheinlage in die neu gegründete Ruhrgas Mittel- und Osteuropa GmbH, 

Essen, eingebracht. Darüber hinaus wurden in die Ruhrgas Energie Beteiligungs- 

Aktiengesellschaft, Essen, von der Ruhrgas AG Kapitalerhöhungen durch Einzahlung 

durchgeführt. Hieraus und aus dem Zukauf weiterer Anteile an der Mittelrheinische 

Erdgastransport Gesellschaft mbH, Haan (Rhld.), sowie der Süddeutsche Erdgastransport 

Gesellschaft mbH, Haan (Rhld.), resultieren im Wesentlichen die Zugänge 

bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen. 

Bei der Ruhrgas AG wurde eine inländische Beteiligung abgeschrieben. 

Die Zugänge bei den Anteilen an verbundenen Unternehmen im Konzern betreffen 

am Jahresende 2002 erworbene Unternehmen der ABB Messtechnik-Gruppe, die 

gemäß §296 Abs. 1 Nr. 2 HGB nicht konsolidiert werden. 

Zugänge bei den Beteiligungen betreffen insbesondere den Erwerb von weiteren Anteilen 

an der OAO Gazprom, Moskau. Im Konzern entfallen die Zugänge darüber hinaus 

im Wesentlichen auf 16,3 Prozent der Anteile an der Slovenský plynárenský 

priemysel, a.s. (SPP), Bratislava, den Erwerb von Anteilen an der HEAG Versorgungs- 

AG, Darmstadt, der Südhessische Gas und Wasser AG, Darmstadt, und der Latvijas 

Gaze, Riga. 

In den Abgängen der Ruhrgas AG wird hauptsächlich die planmäßige Kapitalrückzahlung 

der Etzel Gas-Lager Statoil Deutschland GmbH & Co., Friedeburg-Etzel, 

gezeigt. 

Im Konzern wurden eine inländische und vier ausländische Beteiligungen auf den 

niedrigeren beizulegenden Wert abgeschrieben. 

Die sonstigen Ausleihungen beinhalten vornehmlich zinslose Darlehen für die 

Beschaffung von eigengenutztem Wohnraum unserer Belegschaftsmitglieder. 

(5) VORRÄTE 


31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2001 


Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 7,1 7,0 64,2 69,9 

Unfertige Erzeugnisse, unfertige Leistungen 18,6 36,2 93,9 133,4 

Fertige Erzeugnisse und Waren 309,5 218,3 326,7 238,7 

Geleistete Anzahlungen 1,9 2,7 8,5 11,3 

337,1 264,2 493,3 453,3


Der Anstieg bei fertigen Erzeugnissen und Waren ist insbesondere auf den Aufbau 

der Vorräte in den Erdgasspeichern infolge der hohen Entnahmen des Vorjahres 

zurückzuführen. Der Unterschiedsbetrag aus der Anwendung der Lifo-Methode 

beträgt bei der Ruhrgas AG 199,1 Mio m. 

(6) FORDERUNGEN UND SONSTIGE VERMÖGENSGEGENSTÄNDE 


31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2001 


Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 

davon mit einer Restlaufzeit 

702,6 825,2 998,7 1 170,7 

von mehr als einem Jahr (2,2) (2,3) 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen 


297,2 67,7 39,1 5,3 

von mehr als einem Jahr 

Forderungen gegen Unternehmen, 

(0,2) 

mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht 


442,3 474,2 480,4 496,4 

von mehr als einem Jahr (7,2) (5,8) 

Sonstige Vermögensgegenstände 


844,4 1 116,4 1 407,0 1 213,8 

von mehr als einem Jahr (132,6) (132,1) (139,2) (137,0) 

2 286,5 2 483,5 2 925,2 2 886,2 

Die Forderungen aus Lieferungen und Leistungen vermindern sich im Vorjahresvergleich 

preisbedingt und aufgrund des witterungsbedingt geringeren Absatzes in den 

letzten zwei Monaten des Berichtsjahres. 

Forderungen gegen verbundene Unternehmen und gegen Unternehmen, mit denen 

ein Beteiligungsverhältnis besteht, resultieren vornehmlich aus Gaslieferungen, dem 

Verrechnungsverkehr und aus Darlehensgewährung. 

In den sonstigen Vermögensgegenständen sind zur Veräußerung vorgesehene 

Geschäftsanteile, kurz- und mittelfristige Darlehen, Steuererstattungs- und Zinsansprüche 

sowie verschiedene andere Vermögensgegenstände zusammengefasst. 

(7) SONSTIGE WERTPAPIERE 

Die sonstigen Wertpapiere werden aus Zinsoptimierungsgründen gehalten. 

(8) FLÜSSIGE MITTEL 

Die flüssigen Mittel bestehen überwiegend aus Guthaben bei Kreditinstituten.


PASSIVA 

(9) EIGENKAPITAL 

Das Grundkapital der Ruhrgas AG, das aus 440 000 000 Stück vinkulierten, auf Namen 

lautenden Stückaktien besteht, hat sich im Geschäftsjahr 2002 nicht verändert. 

In der Kapitalrücklage sind die bei der Ausgabe von Aktien der Ruhrgas AG erhaltenen 

Agio-Beträge von 89,2 Mio m enthalten. 

Die Gewinnrücklagen der Ruhrgas AG erhöhen sich nach Zuweisung von 87,0 Mio m 

aus dem Jahresüberschuss auf 197,3 Mio m. Sie enthalten eine gesetzliche Rücklage 

in Höhe von 23,3 Mio m. 

In den zu Konzernrücklagen zusammengefassten Kapital- und Gewinnrücklagen 

werden Geschäfts- oder Firmenwerte aus der Kapitalkonsolidierung erstmalig 

konsolidierter Anteile an verbundenen Unternehmen in Höhe von 44,6 Mio m und 

passivische Unterschiedsbeträge von 2,0 Mio m verrechnet. Ferner werden Geschäfts- 

oder Firmenwerte von 501,9 Mio m aus der Anwendung der Equity-Methode 

berücksichtigt. 

Der Ausgleichsposten für Anteile anderer Gesellschafter in Höhe von 53,9 Mio m 

ergibt sich aus Anteilen an Kapital und Rücklagen von 44,3 Mio m, am Gewinn von 

15,2 Mio m sowie am Verlust von 5,6 Mio m. 

(10) SONDERPOSTEN MIT RÜCKLAGEANTEIL 

Der Sonderposten mit Rücklageanteil betrifft Rücklagen gemäß §6b EStG und im 

Konzern zusätzlich Rücklagen gemäß §52 EStG i.V.m. §6 EStG.


(11) ÜBRIGE RÜCKSTELLUNGEN 


31.12.2002 31.12.2001 31.12.2002 31.12.2001 


Steuerrückstellungen 202,9 124,5 302,5 200,2 

Sonstige Rückstellungen 1 431,5 1 106,2 1 678,0 1 380,5 

Verbindlichkeiten gegenüber 

1 634,4 1 230,7 1 980,5 1 580,7 

In den Steuerrückstellungen des Konzerns sind latente Steuern aus den Einzelabschlüssen 

von 34,0 Mio m sowie aus der Konsolidierung von 28,8 Mio m enthalten. 

Die sonstigen Rückstellungen werden insbesondere gebildet für noch ausstehende 

Abrechnungen und Risiken des internationalen Gasgeschäfts, Umweltschutz- und 

Sicherungsmaßnahmen sowie Verpflichtungen im Zusammenhang mit Gasspeicherprojekten. 

(12) VERBINDLICHKEITEN 

Ruhrgas Aktiengesellschaft, Essen 

Restlaufzeiten 

Gesamt Gesamt 

31.12.2002 bis 1 Jahr 1 bis 5 Jahre über 5 Jahre 31.12.2001 

Mio o Mio m Mio m Mio m Mio m 

Kreditinstituten 

Erhaltene Anzahlungen 

1 445,6 1 165,6 55,0 225,0 280,0 

auf Bestellungen 

Verbindlichkeiten aus 

9,4 9,4 26,5 

Lieferungen und Leistungen 


1 316,9 1 301,7 15,1 0,1 1 502,5 

verbundenen Unternehmen 


Unternehmen, mit denen ein 

58,4 58,4 93,8 

Beteiligungsverhältnis besteht 62,5 48,8 11,3 2,4 60,3 

Sonstige Verbindlichkeiten 325,6 309,0 8,2 8,4 333,5 

davon aus Steuern 

davon im Rahmen der 

(204,3) (204,3) (273,8) 

sozialen Sicherheit (3,5) (3,5) (3,4) 

3 218,4 2 892,9 89,6 235,9 2 296,6 

Der Rückgang der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen ergibt sich vor 

allem aus dem Gasgeschäft und ist preisbedingt. 

Die sonstigen Verbindlichkeiten beinhalten insbesondere noch nicht fällige Steuerverpflichtungen 

und die an Mitarbeiter ausgegebenen Ruhrgas-Namens-Gewinnschuldverschreibungen.


Ruhrgas Aktiengesellschaft, Essen 

Konzern 

Verbindlichkeiten Restlaufzeiten Sicherungen 

gesi- Form 

Gesamt bis 1 bis über cherter der Gesamt 

31.12. 02 1 Jahr 5 Jahre 5 Jahre Betrag Sicherung 31.12.01 

Mio o Mio m Mio m Mio m Mio m Mio m 


Kreditinstituten 1 818,7 1 379,0 191,3 248,4 109,5 

Grundpfand- 

rechte/Durch- 

Erhaltene Anzahlungen 

satzverträge 729,2 

auf Bestellungen 

Verbindlichkeiten aus 

93,4 91,6 1,8 131,5 

Lieferungen und Leistungen 

Verbindlichkeiten aus der 

Annahme gezogener Wechsel 

und der Ausstellung eigener 

1 391,1 1 373,4 15,7 2,0 1 600,3 

Wechsel 


0,2 0,2 

verbundenen Unternehmen 


Unternehmen, mit denen ein 

1,0 1,0 3,8 

Beteiligungsverhältnis besteht 67,9 47,0 11,4 9,5 67,4 

Sonstige 

Verbindlichkeiten 412,4 394,1 9,8 8,5 3,7 

Durchsatzverträge 

406,6 

davon aus Steuern 

davon im Rahmen 

(234,6) (234,5) (0,1) (298,7) 

der sozialen Sicherheit (9,1) (9,1) (9,0) 

3 784,7 3 286,3 230,0 268,4 113,2 2 938,8 

Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten dienen hauptsächlich der Anfinanzierung 

von Beteiligungen sowie der Investitionen von Projektgesellschaften. 

Verbindlichkeiten gegenüber verbundenen Unternehmen und Verbindlichkeiten 

gegenüber Unternehmen, mit denen ein Beteiligungsverhältnis besteht, ergeben 

sich aus dem Verrechnungsverkehr.


(13) RECHNUNGSABGRENZUNGSPOSTEN 

Der Rechnungsabgrenzungsposten enthält Erträge aus vertraglich begründeten 

Ansprüchen, die planmäßig über die Vertragslaufzeit vereinnahmt werden. 

HAFTUNGSVERHÄLTNISSE UND 

SONSTIGE FINANZIELLE VERPFLICHTUNGEN 

In Wahrnehmung der vertraglich und faktisch übernommenen Aufgabe der Deckung 

des Erdgasbedarfs ihrer Kunden ist die Ruhrgas AG langfristige vertragliche Verpflichtungen 

auf der Beschaffungsseite eingegangen. 

Zum Jahresende 2002 bestehen bei der Ruhrgas AG Verbindlichkeiten aus Gewährleistungsverträgen 

von 174,9 Mio m und darüber hinaus im Konzern von 4,9 Mio m. 

Die Verbindlichkeiten aus Bürgschaften von 6,1 Mio m bei der Ruhrgas AG betreffen 

verbundene Unternehmen. Im Konzern bestehen Verbindlichkeiten aus Bürgschaften 

von 5,3 Mio m.


Veränderung des Bestands an fertigen 

ERLÄUTERUNGEN ZUR 

GEWINN- UND VERLUSTRECHNUNG 

(14) UMSATZERLÖSE 

Die in der Ruhrgas AG aus dem Gasgeschäft resultierenden Umsatzerlöse von 

10 525,6 Mio m sind trotz eines Mehrabsatzes von rund 10,3 Mrd kWh preisbedingt 

um 1 294,1 Mio m gesunken. Das bedeutet gegenüber dem Vorjahr einen Rückgang 

um 10,9 Prozent. 

Der Konzernumsatz entfällt mit 91 Prozent auf das Gasgeschäft. Die übrigen 

Umsatzerlöse betreffen gasaffine Aktivitäten. 

(15) BESTANDSVERÄNDERUNG UND ANDERE 

AKTIVIERTE EIGENLEISTUNGEN 


2002 2001 2002 2001 


und unfertigen Erzeugnissen – 17,6 – 14,1 – 28,8 – 29,4 

Andere aktivierte Eigenleistungen 1,3 1,9 2,0 4,0 

– 16,3 – 12,2 – 26,8 – 25,4 

Der Rückgang des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen betrifft vor 

allem die Abrechnung von Teilabschnitten eines Großprojekts. 

(16) SONSTIGE BETRIEBLICHE ERTRÄGE 

Dieser Posten enthält bei der Ruhrgas AG Erträge aus der Auflösung von Sonderposten 

mit Rücklageanteil von 0,1 Mio m, im Konzern von 0,5 Mio m, und darüber 

hinaus im Wesentlichen Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen sowie 

Kursgewinne aus der Auflösung von Spezialfonds.


(17) MATERIALAUFWAND 


2002 2001 2002 2001 


Aufwendungen für Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 

und für bezogene Waren 9 310,2 10 697,8 9 694,9 11 190,7 

Aufwendungen für bezogene Leistungen 114,9 144,2 259,3 319,5 

9 425,1 10 842,0 9 954,2 11 510,2 

Im Materialaufwand werden die Gaseinstandskosten einschließlich der Erdgassteuer, 

Pacht für Leitungen und Anlagen, Energiekosten, Material- und Reparaturaufwendungen 

sowie andere Einstandskosten zusammengefasst. 

(18) PERSONALAUFWAND 


2002 2001 2002 2001 


Löhne und Gehälter 

Soziale Abgaben und Aufwendungen 

176,2 165,0 425,1 438,1 

für Altersversorgung und für Unterstützung 80,8 86,8 164,0 171,2 

davon für Altersversorgung (56,0) (62,9) (79,7) (86,5) 

257,0 251,8 589,1 609,3 

(19) ABSCHREIBUNGEN AUF IMMATERIELLE VERMÖGENSGEGEN- 

STÄNDE DES ANLAGEVERMÖGENS UND SACHANLAGEN 

Innerhalb der Abschreibungen sind bei der Ruhrgas AG außerplanmäßige Abschreibungen 

auf Sachanlagen in Höhe von 66,4 Mio m enthalten. Darüber hinaus 

ergeben sich im Konzern außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögensgegenstände 

des Anlagevermögens und Sachanlagen in Höhe von 8,7 Mio m. 

Gemäß §6b EStG wurden Abschreibungen von 0,1 Mio m vorgenommen. 

(20) SONSTIGE BETRIEBLICHE AUFWENDUNGEN 

Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen enthalten Vertriebskosten, Raum- und 

andere Verwaltungskosten, Wertberichtigungen auf das Umlaufvermögen sowie 

die hierunter auszuweisenden Rückstellungszuführungen. Darüber hinaus sind Einstellungen 

in Sonderposten mit Rücklageanteil von 0,6 Mio m enthalten.


(21) BETEILIGUNGSERGEBNIS 


2002 2001 2002 2001 


Erträge aus Beteiligungen 106,5 130,0 173,4 117,5 

davon aus verbundenen Unternehmen (45,3) (69,5) (0,4) (0,4) 

Erträge aus Gewinnabführungsverträgen 159,5 28,8 16,7 14,3 

Aufwendungen aus Verlustübernahme – 0,3 – 0,1 – 0,1 

265,7 158,7 190,1 131,7 

Im Konzernabschluss sind aus Unternehmen, die nach der Equity-Methode einbezogen 

werden, 102,9 Mio m in den Erträgen aus Beteiligungen und 16,5 Mio m in den 

Erträgen aus Gewinnabführungsverträgen enthalten. 

(22) FINANZERGEBNIS 


2002 2001 2002 2001 


Erträge aus anderen Wertpapieren und 

Ausleihungen des Finanzanlagevermögens 3,3 2,2 4,1 7,2 

Sonstige Zinsen und ähnliche Erträge 96,7 63,0 106,0 73,5 

davon aus verbundenen Unternehmen 

Abschreibungen auf Finanzanlagen und 

(2,2) (0,7) (0,2) 

auf Wertpapiere des Umlaufvermögens – 4,0 – 0,1 – 5,4 – 44,9 

Zinsen und ähnliche Aufwendungen – 79,1 – 37,4 – 97,9 – 60,3 

davon an verbundene Unternehmen (– 5,4) (– 6,5) (– 0,7) (– 0,8) 

(23) STEUERN 

16,9 27,7 6,8 – 24,5 


2002 2001 2002 2001 


Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 369,2 218,7 459,6 296,9 

Sonstige Steuern 0,4 0,3 2,5 2,5 

369,6 219,0 462,1 299,4 

Die obigen Beträge sind 2002 um 2,4 Mio m Körperschaftsteueranrechnungsbeträge 

gemäß §49 KStG i.V.m. §36 EStG gekürzt. Darüber hinaus sind bei der Ruhrgas AG 

Steuerumlagen in Höhe von 6,6 Mio m verrechnet.


BEEINFLUSSUNG DES JAHRESERGEBNISSES DURCH 

STEUERRECHTLICHE VORSCHRIFTEN 

Steuerrechtliche Vorschriften, deren Inanspruchnahme zu Ergebniswirkungen 

führten, betreffen den Sonderposten mit Rücklageanteil (vgl. Anmerkung 10) sowie 

Abschreibungen (vgl. Anmerkung 19). Aufgrund der Anwendung dieser Vorschriften 

wurde das Jahresergebnis nicht wesentlich beeinflusst. 

SONSTIGE ANGABEN 


2002 2001 2002 2001 

Gewerbliche Mitarbeiter 648 663 3 746 3 871 

Angestellte 1 884 1 849 5 003 4 923 

Mitarbeiter im Jahresdurchschnitt 2 532 2 512 8 749 8 794 

Als Mitarbeiter des Konzerns werden die Arbeitnehmer der in den Konzernabschluss 

einbezogenen Gesellschaften genannt. Die Mitglieder des Aufsichtsrats und des 

Vorstands sind auf den Seiten 2 und 3 aufgeführt. 

Die Gesamtbezüge des Vorstands der Ruhrgas AG für das Geschäftsjahr 2002 

betrugen bei der Ruhrgas AG 6 964 701 m, im Konzern 7 011 492 m. 

Die Vergütung an den Aufsichtsrat der Ruhrgas AG betrug im Geschäftsjahr 

1222 861 m. 

Die Bergemann GmbH, Essen, ist zum 31. Dezember 2002 kapitalmäßig mit mehr 

als 25 Prozent, stimmrechtsmäßig mit mehr als 50 Prozent an der Ruhrgas AG 

beteiligt und erstellt einen Konzernabschluss, in den die Ruhrgas AG einbezogen 

ist (Hinterlegung beim Amtsgericht Essen, Registernummer B 5963). Die BEB Beteiligungsgesellschaft 

mbH, Hannover, ist stimmrechtsmäßig mit 25 Prozent, kapitalmäßig 

mit mehr als 25 Prozent an der Ruhrgas AG beteiligt. Die Gelsenberg AG, 

Essen, ist kapitalmäßig mit mehr als 25 Prozent an der Ruhrgas AG beteiligt.


KONSOLIDIERUNGSKREIS 

Gesellschaft Gezeichnetes Anteil der Kapital- 

Kapital (in Ruhrgas AG haltende 

1 000 Währungs- oder Tochter Geselleinheiten) 

am Gesell- schaften 

Vollkonsolidierte verbundene Unternehmen 

schaftskapital 

in Prozent 

(lfd. Nr.) 

1. Ruhrgas Aktiengesellschaft, Essen 

2. Ruhrgas Energie Beteiligungs- 

1 125 000 (m) 

Aktiengesellschaft, Essen 

3. Ruhrgas Energie Hungária Részesedések Kft., 

156 000 (m) 100,00 1 

Budapest/Ungarn 500 000 (HUF) 100,00 2 

4. Gaswerk Philippsburg GmbH, Essen 160 (m) 87,90 2 

5. RGE Holding GmbH, Essen* 50 (m) 100,00 2 

6. Ferngas Nordbayern GmbH, Nürnberg 33 000 (m) 53,10 5 

7. KGN Kommunalgas Nordbayern GmbH, Bamberg 5 400 (m) 100,00 6 

8. Ruhrgas Industries GmbH, Essen 52 000 (m) 100,00 1 

9. RI-Industrie Holding GmbH, Essen* 50 (m) 100,00 8 

10. LOI-IPSEN Holding GmbH, Essen 56 242 (m) 100,00 9 

11. LINAC Holdings Inc., Wilmington/USA 350 (US-$) 100,00 10 

12. LOI Inc., Wilmington/USA 400 (US-$) 100,00 11 

13. Ipsen International Inc., Wilmington/USA 

14. Hauck Manufacturing Company Inc., 

53 (US-$) 100,00 11 

Cleona/USA 

15. Vacuum Furnace Systems Corp., 

36 (US-$) 100,00 11 

Souderton/USA 28 (US-$) 100,00 11 

16. RI Europe Furnaces Holding GmbH, Essen* 50 (m) 100,00 10 

17. LOI Thermprocess GmbH, Essen 10 226 (m) 100,00 16 

18. Grundstücksverwaltung LBH GmbH & Co., Essen 5 621 (m) 99,50 17 

19. Schmitz & Apelt LOI Industrieofenanlagen GmbH, 

0,50 10 

Wuppertal 

20. LOI Thermprocess (Tianjin) Co. Ltd., 

2 045 (m) 100,00 17 

Tianjin/China 9 771 (CNY) 100,00 17 

21. Härterei VTN Witten GmbH, Witten 767 (m) 100,00 17 

22. LOI Fours Industriels S.A., Lüttich/Belgien 

23. LOI-POLAND Spolka z o.o., 

62 (m) 100,00 17 

Tarnowskie Gory/Polen 111 (PLN) 100,00 17 

24. Härterei VTN Wilthen GmbH, Wilthen 26 (m) 90,00 17 

25. Ipsen International GmbH, Kleve 

26. Ipsen Industries Furnaces (Shanghai) Ltd., 

2 556 (m) 100,00 16 

Shanghai/China* 

* erstmalig konsolidiertes Unternehmen 

12 531 (CNY) 100,00 25






27. Ipsen Abar UK Limited, Birmingham/ 


in Prozent 

(lfd. Nr.) 


28. WESMAN IPSEN Furnaces Pvt. Ltd., 

250 (£) 100,00 25 

Calcutta/Indien 2 000 (INR) 51,00 25 

29. Hauzer Techno Coating B.V., Venlo/Niederlande 

30. Hauzer Techno Coating Engineering B.V., 

18 (m) 100,00 25 

Venlo/Niederlande 

31. Hauzer Techno Coating Production B.V., 

18 (m) 100,00 29 

Venlo/Niederlande 18 (m) 100,00 29 

32. Ipsen Industries Nordiska AB, Spanga/Schweden 100 (SEK) 100,00 25 

33. Ipsen Industries SARL, Evry, Cedex/Frankreich 

34. Ipsen Industries Iberica SL, 

8 (m) 100,00 25 

San Sebastian/Spanien 3 (m) 100,00 25 

35. ELSTER AG Meß- und Regeltechnik, Wiesbaden 42 000 (m) 100,00 9 

36. G. Kromschröder AG, Osnabrück1 15 912 (m) 92,07 35 

37. elkro gas S.p.A., Salerno/Italien 1 620 (m) 66,67 36 

33,33 35 

38. Synergo GmbH, Hamburg 

39. Ecta Kromschroeder S.p.A., Segrate, 

1 050 (m) 60,00 36 

Mailand/Italien 

40. Compteurs Magnol S.A., Noisy-le-Grand/ 

1 000 (m) 100,00 36 

Frankreich 

41. GAZ ET THERMIQUE CONTROLE S.A.R.L., 

360 (m) 100,00 36 

Noisy-le-Grand/Frankreich 100 (m) 100,00 40 

42. LBE Feuerungstechnik GmbH, Wuppertal 

43. CONSTRUCTIONS GENERALES ELECTRIQUES 

256 (m) 100,00 36 

ET GAZIERES COGEGAZ S.A., Lüttich/Belgien 75 (m) 100,00 36 

44. ELSTER SERVICE GmbH, Osnabrück 52 (m) 100,00 36 

45. NGT Neue Gebäudetechnik GmbH, Essen 1 534 (m) 100,00 44 

46. KROMOS B.V., Rotterdam/Niederlande 

47. Kromschroder (UK) Ltd., 

32 (m) 100,00 36 

Kidderminster/Großbritannien 0 (£) 100,00 36 

48. ELSTER GmbH, Mainz-Kastel 5 200 (m) 100,00 35 

49. FLOW COMP Systemtechnik GmbH, Dortmund 65 (m) 80,00 48 

50. ELSTER HANDEL GmbH, Wiesbaden 52 (m) 51,00 48 

1 Die G. Kromschröder AG, Osnabrück, hat die nach §161 AktG vorgeschriebene Entsprechenserklärung 

zur Beachtung des Deutschen Corporate Governance Kodex abgegeben und durch Veröffentlichung im 

Internet den Aktionären zugänglich gemacht. 

49,00 36






51. Elster Amco de Mexico, San Luis Potosi/ 


in Prozent 

(lfd. Nr.) 

Mexiko 

52. Internationale Gas Apparaten B.V., 

30 003 (MXN) 100,00 35 

Waalwijk/Niederlande 

53. PREMAGAS s.r.o., 

2 396 (m) 100,00 35 

Stará Turá/Slowakische Republik 

54. ELSTER AMCO DE SUDAMERICA S.A., 

67 300 (SKK) 100,00 35 

La Rioja/Argentinien 1 500 (ARS) 100,00 35 

55. B.V. ERMAF, Rotterdam/Niederlande 455 (m) 70,00 35 

56. Thermo Heating Productions B.V., 

30,00 46 

Amerongen/Niederlande 

57. Elster Gastechnic, Produktions- und Vertriebs- 

643 (m) 100,00 55 

gesellschaft m.b.H., Wien/Österreich 

58. International Gas Apparatur A/S, 

182 (m) 100,00 35 

Hjørring/Dänemark 900 (DKK) 100,00 35 

59. Instromet Holding B.V., Silvolde/Niederlande 55 (m) 100,00 35 

60. Ipsam International N.V., Essen/Belgien 620 (m) 84,50 59 

15,50 61 

61. Ipsam N.V., Essen/Belgien 

62. Instromet Investments B.V., Silvolde/ 

198 (m) 100,00 59 

Niederlande 18 (m) 100,00 59 

63. Instromet GmbH, Steinfurt 767 (m) 100,00 62 

64. Instromet International N.V., Essen/Belgien 744 (m) 100,00 62 

65. Instromet S.a.r.l., Evry-Paris/Frankreich 

66. B.S. Instruments Ltd., 

369 (m) 100,00 64 

Littlehampton/Großbritannien 

67. Instromet Ultrasonics B.V., 

1 (£) 75,00 64 

Dordrecht/Niederlande 227 (m) 100,00 62 

68. Instromet Invest N.V., Essen/Belgien 62 (m) 99,00 62 

1,00 74 

69. Instromet Inc., Houston/USA 982 (US-$) 99,00 68 

1,00 64 

70. Instromet Canada Ltd., Calgary/Kanada 

71. Nottingham Flow Controls Ltd., 

5 (CAD) 100,00 69 

Melton Mowbray/Großbritannien 100 (£) 100,00 68 

72. ITI Instromet Italia srl., Mailand/Italien 47 (m) 87,00 62 

73. Instromet B.V., Silvolde/Niederlande 23 (m) 100,00 62






74. Instromet Patrimonium B.V., Silvolde/ 


in Prozent 

(lfd. Nr.) 

Niederlande 18 (m) 100,00 62 

75. ELSTER (UK) Ltd., Tipton/Großbritannien 

76. ELSTER JEAVONS LIMITED, 

2 (£) 100,00 35 

Tipton/Großbritannien 

77. International Gas Apparatus Limited, 

7 400 (£) 100,00 75 

Camberley/Großbritannien 

78. American Meter Holdings Corporation, 

400 (£) 100,00 75 

Wilmington/USA 1 (US-$) 100,00 35 

79. Kromschroder Inc., Wilmington/USA 100 (US-$) 80,00 78 

80. American Meter Company, Wilmington/USA 1 (US-$) 100,00 78 

81. Perfection Corporation, Wilmington/USA 

82. H + H Engineered Molded Products Inc., 

1 (US-$) 100,00 80 

Solon/USA 

83. American Meter International Company, 

161 (US-$) 100,00 81 


84. Canadian Meter Company Inc., Milton/Kanada 

85. AMCO Automated Systems, LLC., 

0 (CAD) 100,00 83 


86. RI Metering Holding GmbH, Essen* 25 (m) 100,00 8 

87. Ruhrgas North Sea GmbH, Essen 

88. Ruhrgas UK Exploration and Production Limited, 

50 000 (m) 100,00 1 

London/Großbritannien 

89. Mittelrheinische Erdgastransport 

60 000 (£) 100,00 87 

Gesellschaft mbH, Haan (Rhld.) 

90. MEGAL GmbH Mittel-Europäische- 

26 076 (m) 80,00 1 

Gasleitungsgesellschaft, Essen** 

91. Pipeline Engineering Gesellschaft für Planung, 

Bau- und Betriebsüberwachung von 

20 452 (m) 50,00 1 

Fernleitungen mbH, Essen 

92. PLEcon Pipeline Engineering Consulting GmbH, 

5 113 (m) 100,00 1 

Berlin 

93. PLE INTERNATIONAL LIMITED, 

511 (m) 85,00 91 

London/Großbritannien 

94. PLEdoc Gesellschaft für Dokumentations- 

50 (£) 100,00 91 

erstellung und -pflege mbH, Essen 26 (m) 100,00 91 

95. Ruhrgas Austria AG, Wien/Österreich 5 110 (m) 100,00 1 

96. ruhrgas direkt GmbH, Essen 5 000 (m) 100,00 1 


** Die Einbeziehung erfolgt aufgrund §294 Abs. 1 i.V.m. §290 Abs. 2 Nr. 2 HGB






97. Grundstücksverwaltungsgesellschaft 


in Prozent 

(lfd. Nr.) 

Ruhrgas AG & Co., Essen*** 4 761 (m) 99,50 1 

98. ESC Energie Service Center GmbH & Co. KG, 

0,50 **** 

Neuss 

99. Süddeutsche Erdgas Transport Gesellschaft mbH, 

4 000 (m) 100,00 1 

Haan (Rhld.) 

100. MEGAL Finance Company Ltd., 

3 068 (m) 66,67 1 

George Town/Cayman Islands** 

101. DFTG – Deutsche Flüssigerdgas Terminal 

1 170 (m) 50,00 1 

Gesellschaft mbH, Wilhelmshaven 128 (m) 60,12 1 

102. METHA-Methanhandel GmbH, Essen 26 (m) 85,00 1 

103. Ruhrgas Mittel- und Osteuropa GmbH, Essen* 

Quotal konsolidierte Beteiligungsunternehmen 

104. NETRA GmbH Norddeutsche Erdgas 

25 (m) 100,00 1 

Transversale & Co. KG, Emstek 

105. Etzel Gas-Lager Statoil Deutschland GmbH & Co., 

156 849 (m) 41,74 1 

Friedeburg-Etzel*** 

106. Nordrheinische Erdgastransportleitungs- 

48 484 (m) 74,80 1 

gesellschaft mbH & Co. KG, Haan (Rhld.) 

107. Trans Europa Naturgas Pipeline GmbH (TENP), 

23 519 (m) 50,00 1 

Essen 

108. DEUDAN-Deutsch/Dänische Erdgastransport 

Gesellschaft mbH & Co. 

7 669 (m) 51,00 1 

Kommanditgesellschaft, Kiel 

Nach der Equity-Methode einbezogene 

Beteiligungsunternehmen 

5 (m) 24,99 1 

109. AB Lietuvos Dujos, Vilnius/Litauen* 340 878 (LTL) 20,40 1 

110. GasLINE Telekommunikationsnetz- 

Gesellschaft deutscher 

Gasversorgungsunternehmen mbH & Co. 

0,98 2 

Kommanditgesellschaft, Essen 40 903 (m) 25,00 1 

111. Erdgasversorgungsgesellschaft 

5,00 6 

Thüringen-Sachsen mbH (EVG), Erfurt 32 000 (m) 50,00 1 

112. Gasum Oy, Espoo/Finnland 178279 (m) 20,00 2 

113. EUROPGAS a.s., Prag/Tschechische Republik 4 122 016 (CZK) 50,00 2 


** Die Einbeziehung erfolgt aufgrund §294 Abs. 1 i.V.m. §290 Abs. 2 Nr. 2 HGB 

*** Ruhrgas Aktiengesellschaft ist unbeschränkt haftender Gesellschafter 

**** ERDGASHEIZUNG-Gesellschaft für Beratung und Information mbH, Essen







in Prozent 

(lfd. Nr.) 

114. HEAG Versorgungs-AG, Darmstadt* 90 874 (m) 25,00 2 

115. Latvijas Gaze, Riga/Lettland 39 900 (LVL) 28,18 2 

116. Stadtwerke Essen AG, Essen 

117. Szczecinska Energetyka Cieplna Sp. z o.o., 

56 320 (m) 20,00 2 

Stettin/Polen* 

118. Déldunántúli Gázszolgáltató Részvénytársaság 

120 000 (PLN) 26,24 2 

(DDGÁZ), Pécs/Ungarn 

119. SOCIETE DE TRANSPORT DE GAZ, SOTEG, 

6 051 545 (HUF) 41,43 2 

Société Anonyme, Esch-sur-Alzette/Luxemburg 20 000 (m) 20,00 2 

120. Nova Naturgas AB, Stockholm/Schweden 120 000 (SEK) 29,59 2 

121. AS EESTI GAAS, Tallinn/Estland 

122. VNG-Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft, 

155 200 (EEK) 33,47 2 

Leipzig 327 227 (m) 36,84 5 

123. Bayerngas GmbH, München 75 330 (m) 22,02 5 

124. Saar Ferngas AG, Saarbrücken 50 000 (m) 20,00 5 

125. FSG-Holding GmbH, München 42 182 (m) 45,00 5 

126. Ferngas Salzgitter GmbH, Salzgitter 25 565 (m) 39,00 5 

127. Gas-Union GmbH, Frankfurt (Main) 

128. Západoceská plynárenská, a.s., 

23 000 (m) 25,93 5 

Pilzen/Tschechische Republik 777 466 (CZK) 27,57 6 

129. Frankengas GmbH, Nürnberg 

130. Slovenský plynárenský priemysel, a.s., 

15 600 (m) 20,00 6 

Bratislava/Slowakei* 52 287 000 (SKK) 16,33 103 

* erstmalig konsolidiertes Unternehmen


GEWINNVERWENDUNGSVORSCHLAG 

Der Hauptversammlung der Ruhrgas AG wird vorgeschlagen, eine Dividendenzahlung 

von 345,0 Mio m auf das Grundkapital von 1 125,0 Mio m an die Aktionäre 

im Verhältnis ihrer Beteiligung vorzunehmen. 

Essen, im Februar 2003 

Ruhrgas Aktiengesellschaft 

Der Vorstand


BESTÄTIGUNGSVERMERK 

DES ABSCHLUSSPRÜFERS 

„Wir haben den Jahresabschluss unter Einbeziehung der Buchführung und 

den Konzernabschluss der Ruhrgas Aktiengesellschaft, Essen, mit einem zusammengefassten 

Anhang sowie den zusammengefassten Bericht über die Lage der 

Gesellschaft und des Konzerns für das Geschäftsjahr vom 1. Januar bis zum 

31. Dezember 2002 geprüft. Die Buchführung und die Aufstellung von Jahresabschluss, 

Konzernabschluss und zusammengefasstem Lagebericht nach den deutschen 

handelsrechtlichen Vorschriften liegen in der Verantwortung des Vorstands 

der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten 

Prüfung eine Beurteilung über den Jahresabschluss unter Einbeziehung 

der Buchführung und über den Konzernabschluss sowie den zusammengefassten 

Lagebericht abzugeben. 

Wir haben unsere Jahres- und Konzernabschlussprüfung nach §317 HGB unter 

Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW) festgestellten deutschen 

Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung 

so zu planen und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich 

auf die Darstellung des durch den Jahres- und den Konzernabschluss unter Beachtung 

der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung und durch den zusammengefassten 

Lagebericht vermittelten Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich 

auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung 

der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und 

über das wirtschaftliche und rechtliche Umfeld der Gesellschaft und des Konzerns 

sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung 

werden die Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems 

sowie Nachweise für die Angaben in Buchführung, Jahres- und Konzernabschluss 

und zusammengefasstem Lagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben 

beurteilt. Die Prüfung umfasst für den Jahresabschluss die Beurteilung der angewandten 

Bilanzierungsgrundsätze und für den Konzernabschluss die Beurteilung der 

Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der


Abgrenzung des Konsolidierungskreises und der angewandten Bilanzierungs- und 

Konsolidierungsgrundsätze sowie für den Jahres- und Konzernabschluss die Beurteilung 

der wesentlichen Einschätzungen des Vorstands der Gesellschaft und die 

Würdigung der Gesamtdarstellung des Jahres- und des Konzernabschlusses sowie 

des zusammengefassten Lageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung 

eine hinreichend sichere Grundlage für unsere Beurteilung bildet. 

Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt. 

Nach unserer Überzeugung vermitteln der Jahresabschluss und der Konzernabschluss 

unter Beachtung der Grundsätze ordnungsmäßiger Buchführung ein den tatsächlichen 

Verhältnissen entsprechendes Bild der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage 

der Gesellschaft und des Konzerns. Der zusammengefasste Lagebericht gibt 

insgesamt eine zutreffende Vorstellung von der Lage der Ruhrgas Aktiengesellschaft 

und des Ruhrgas-Konzerns und stellt die Risiken der künftigen Entwicklung zutreffend 

dar.“ 

Essen, 21. Februar 2003 

PwC Deutsche Revision 

Aktiengesellschaft 

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft 

Göbel Pöppelmeyer 

Wirtschaftsprüfer Wirtschaftsprüfer

79 BETEILIGUNGSGESELLSCHAFTEN 

WESENTLICHE BETEILIGUNGEN 

IM ENERGIE- UND PROJEKTBEREICH 

Y Ruhrgas Energie Beteiligungs-Aktiengesellschaft, Essen 

Y Ferngas Nordbayern GmbH, Nürnberg* 

Y Ferngas Salzgitter GmbH, Salzgitter* 

Y FSG-Holding GmbH, München* 

Y VNG – Verbundnetz Gas Aktiengesellschaft, Leipzig* 

Y Gas-Union GmbH, Frankfurt (Main)* 

Y Stadtwerke Essen AG, Essen 

Y Stadtwerke Neuss Energie und Wasser GmbH, Neuss 

Y swb AG, Bremen 

Y Stadtwerke Hannover AG, Hannover 

Y GASAG Berliner Gaswerke AG, Berlin 

Y Gaswerk Philippsburg GmbH, Essen 

Y MVV Energie AG, Mannheim 

Y Südhessische Gas und Wasser AG, Darmstadt 

Y EWR GmbH, Remscheid 

Y HEAG Versorgungs-AG, Darmstadt 

Y European Energy Exchange AG, Leipzig 

Y Bayerngas GmbH, München* 

Y Saar Ferngas AG, Saarbrücken* 

Y Thüga Aktiengesellschaft, München* 

Y DREWAG – Stadtwerke Dresden GmbH, Dresden 

Y Stadtwerke Chemnitz AG, Chemnitz 

Y Stadtwerke Karlsruhe GmbH, Karlsruhe 

Y Erdgasversorgungsgesellschaft* Thüringen-Sachsen mbH (EVG), Erfurt 

Y Stadtwerke Duisburg AG, Duisburg 

Y EVI Hildesheim GmbH & Co. KG, Hildesheim 

Y Gasum Oy, Helsinki/Finnland 

Y AS EESTI GAAS, Tallinn/Estland 

Y Inwestycjna Spolka Energetyczna Sp. z o.o., Warschau/Polen 

Y Nova Naturgas AB, Stockholm/Schweden 

Y Latvijas Gaze, Riga/Lettland 

Y Compagnie Industrielle et Commerciale du Gaz S.A., Vevey/Schweiz 

Y Südtransdanubische Gasversorgung AG (DDGÁZ), Pécs/Ungarn 

Y SOTEG – Société de Transport de Gaz, S.A., Luxemburg 

Y EUROPGAS a.s., Prag/Tschechische Republik 

Y SPP Bohemia a.s., Prag/Tschechische Republik 

Y Stˇredočeská plynárenská a.s., Prag/Tschechische Republik 

Y Jihomoravská plynárenská a.s., Brünn/Tschechische Republik 

* über RGE Holding GmbH 

** Beteiligungsgesellschaft der Ruhrgas AG


Y Severomoravská plynárenská a.s., Ostrava/Tschechische Republik 

Y Východočeská plynárenská a.s., Hradec Králové/Tschechische Republik 

Y AB Lietuvos Dujos, Vilnius/Litauen 

Y COLONIA-CLUJ-NAPOCA-ENERGIE S.R.L., Klausenburg/Rumänien 

Y Praˇzská plynárenská Holding a.s., Prag/Tschechische Republik 

Y Praˇzská plynárenská a.s., Prag/Tschechische Republik 

Y RGE Hungária Kft., Budapest/Ungarn 

Y Budapester Gaswerke AG (FÖGÁZ), Budapest/Ungarn 

Y Gasnor ASA, Avaldsnes/Karmoy/Norwegen 

Y Naturgass Vest AS, Bergen/Norwegen 

Y S.C. Congaz S.A., Konstanz/Rumänien 

Y Ekopur d.o.o., Ljubljana/Slowenien 

Y Geoplin d.o.o., Ljubljana/Slowenien 

Y therminvest Sp. z o.o., Danzig/Polen 

Y Szczenlinska Energetyka Cieplna Sp. z o.o. (SEC), Stettin/Polen 

Y Projektgesellschaften und sonstige Beteiligungen 

Y Ruhrgas UK Exploration and Production Limited, London/Großbritannien 

Y Etzel Gas-Lager Statoil Deutschland GmbH & Co., Friedeburg-Etzel 

Y NETRA GmbH Norddeutsche Erdgas Transversale und Co. 

Kommanditgesellschaft, Emstek 

Y Trans Europa Naturgas Pipeline GmbH (TENP), Essen 

Y MEGAL GmbH Mittel-Europäische-Gasleitungsgesellschaft, Essen 

Y Mittelrheinische Erdgastransport Gesellschaft mbH, Haan (Rhld.) 

Y Nordrheinische Erdgastransportleitungsgesellschaft mbH & Co. KG, Haan (Rhld.) 

Y Süddeutsche Erdgastransport Gesellschaft mbH, Haan (Rhld.) 

Y DEUDAN – Deutsch/Dänische Erdgastransport-Gesellschaft mbH & Co. 

Kommanditgesellschaft, Handewitt 

Y GasLINE Telekommunikationsnetzgesellschaft deutscher 

Gasversorgungsunternehmen mbH & Co. Kommanditgesellschaft, Essen 

Y Pipeline Engineering Gesellschaft für Planung, Bau- und Betriebsüberwachung 

von Fernleitungen mbH, Essen 

Y erdgas mobil GmbH & Co. KG, Essen


Y Ruhrgas Industries GmbH, Essen 

EUROPA 

Y B.S. Instruments Ltd., Littlehampton/Großbritannien 

Y B.V. ERMAF Eerste Rotterdamse Meetapparatenfabriek, 

Ridderkerk/Niederlande 

Y BEMKROMGAS, Brest/Weißrussland 

Y Compteurs Magnol S.A., Noisy-le-Grand/Frankreich 

Y Constructions Générales Electriques et Gazières 

Cogégaz S.A., Lüttich/Belgien 

Y Ecta Kromschroeder S.P.A., Segrate/Italien 

Y elkro gas S.p.A., Salerno/Italien 

Y Elsel Gaz Armatürleri Sanayi ve Ticaret A.S., 

Istanbul/Türkei 

Y Elster Comptage S.A., Villeneuve d’Ascq/Frankreich 

Y Elster Contatori S.r.l., Gavirate/Italien 

Y Elster Energiemesstechnik ICM GmbH, Hamburg 

Y ELSTER Gastechnic Produktions- und 

Vertriebsgesellschaft m.b.H., Wien/Österreich 

Y ELSTER GmbH, Mainz-Kastel 

Y ELSTER HANDEL GmbH, Mainz-Kastel 

Y Elster Iberconta S.A., Madrid/Spanien 

Y ELSTER Jeavons Engineering Ltd., Tipton/Großbritannien 

Y Elster Kent Metering Sp. z o.o., Lodz/Polen 

Y Elster Mätarkontroll AB, Stockholm/Schweden 

Y Elster Messtechnik GmbH, Lampertheim 

Y Elster Metering AS, Egersund/Norwegen 

Y Elster Metering Ltd., Luton/Großbritannien 

Y Elster Metering S.A., Brüssel/Belgien 

Y Elster Meters B.V., Breda/Niederlande 

Y ELSTER Rus Gas Pribor GmbH, Arzamas/Russland 

Y ELSTER SERVICE GmbH, Osnabrück 

Y FLOW COMP Systemtechnik GmbH, Dortmund 

Y G. Kromschröder AG, Osnabrück 

Y Gaselectronica GmbH, Arzamas/Russland 

Y GAZ ET THERMIQUE CONTROLE SARL, 

Noisy-le-Grand/Frankreich 

Y GWF Gas- und Wassermesserfabrik AG, Luzern/Schweiz 

Y Härterei VTN Wilthen GmbH, Wilthen 

Y Härterei VTN Witten GmbH, Witten 

Y Hauzer Techno Coating B.V., Venlo/Niederlande 

Y helsacomp GmbH, Gefrees 

WESENTLICHE BETEILIGUNGEN 

IM INDUSTRIEBEREICH 

Y Instromet AG, Therwil/Schweiz 

Y Instromet B.V. GmbH, Wien/Österreich 

Y Instromet B.V., Silvolde/Niederlande 

Y Instromet Gas S.L., Barcelona/Spanien 

Y Instromet GmbH, Steinfurt 

Y Instromet International N.V., Essen/Belgien 

Y Instromet Italia s.r.l., Mailand/Italien 

Y Instromet S.a.r.l., Lisses/Frankreich 

Y Instromet UK, Melton Mowbray/Großbritannien 

Y Instromet Ukraine, Kharkov/Ukraine 

Y Instromet Ultrasonics B.V., Dordrecht/Niederlande 

Y Intergaz Sp. z o.o., Tarnowskie Góry/Polen 

Y International Gas Apparatur A/S, Hjørring/Dänemark 

Y International Gas Apparatus Ltd., Yateley/Großbritannien 

Y Internationale Gas Apparaten B.V., Waalwijk/Niederlande 

Y Ipsam International N.V., Essen/Belgien 

Y Ipsen Abar UK Ltd., Birmingham/Großbritannien 

Y Ipsen Industries Iberica S.L., San Sebastian/Spanien 

Y Ipsen Industries Nordiska AB, Stockholm/Schweden 

Y Ipsen Industries SARL, Evry/Frankreich 

Y Ipsen International GmbH, Kleve 

Y Kromschroder (UK) Ltd., Kidderminster/Großbritannien 

Y Kromschroeder S.A., Barcelona/Spanien 

Y LBE Feuerungstechnik GmbH, Wuppertal 

Y LOI Fours Industrièls S.A., Liège/Belgien 

Y LOI Industrial Furnaces Ltd., Coleshill/Großbritannien 

Y LOI Thermprocess GmbH, Essen 

Y LOI-POLAND Spolka z o.o., Tarnowskie Góry/Polen 

Y NGT Neue Gebäudetechnik GmbH, Essen 

Y PREMAGAS s.r.o., Stará Turá/Slowakische Republik 

Y Schmitz & Apelt LOI Industrieofenanlagen GmbH, 

Wuppertal 

Y Synergo GmbH, Hamburg 

Y Thermo Heating Productions B.V., Amerogen/Niederlande


USA/KANADA 

Y AMCo Automated Systems, LLC Scott Depot, 

West Virginia/USA 

Y AMCo Water Metering Systems, Inc., Isabella, 

Puerto Rico/USA 

Y AMCo Water Metering Systems, Inc., Ocala, Florida/USA 

Y American Meter Company, Horsham, Pennsylvania/USA 

Y Canadian Meter Company, Inc., Cambridge, 

Ontario/Kanada 

Y Elster Electricity LLC, Raleigh, North Carolina/USA 

Y H & H Engineered Molded Products, Inc., Solon, Ohio/USA 

Y Hauck Manufacturing Company, Lebanon, 

Pennsylvania/USA 

Y Instromet Inc., Stafford/USA 

Y Ipsen International, Inc., Cherry Valley, Illinois/USA 

Y Kromschroder, Inc., Hudson, Ohio/USA 

Y LOI Inc., Canonsburg, Pennsylvania/USA 

Y Perfection Corporation, Madison, Ohio/USA 

Y TransCanada Calibrations Ltd., Ile des Chenes/Kanada 

Y Vacuum Furnace Systems Corporation, Souderton, 

Pennsylvania/USA 

LATEINAMERIKA 

Y Compania Colombiana de Medidores Tavira S.A., 

Bogotá/Kolumbien 

Y ELSTER AMCO de Sudamérica S.A., 

Buenos Aires/Argentinien 

Y ELSTER AMCO de Mexico, San Luis Potosi/Mexiko 

Y Elster Medição de Água S/A, Montes Claros/Brasilien 

Y Elster Medição de Energia Ltda, Cachoerinha/Brasilien 

Y Elster Medicion S.A., Santiago/Chile 

Y Elster Medidores S.A. de C.V., Mexico City/Mexiko 

Y Elster Medidores S.A., Buenos Aires/Argentinien 

Y Elster Medidores, Lima/Peru 

Y Elster Tavira S.A., La Victoria/Venezuela 

Y Galileo la Rioja S.A., La Rioja/Argentinien 

Y Instromet Medição e Controle Ltda., São Paulo/Brasilien 

Y Instromet S.A., Buenos Aires/Argentinien 

ASIEN 

Y Ipsen Industries Furnaces (Shanghai) Ltd., 

Shanghai/VR China 

Y LOI Thermprocess (Tianjin) Co. Ltd., Tianjin/VR China 

Y LOI Wesman Thermprocess Pvt. Ltd., Kalkutta/Indien 

Y Qianwei Kromschroeder Meters Co. Ltd, 

Chongqing/VR China 

Y Sejong-AMC Corporation Ltd., Incheon/Südkorea 

Y Shanghai Elster AMCo Gas Equipment Co. Ltd., 

Shanghai/VR China 

Y Wesman Ipsen Furnaces Pvt. Ltd., Bhasa/Indien 

AFRIKA 

Y Elster Kent Metering (Pty.) Ltd., Johannesburg/Südafrika 

Y Elster Meters Ltd., Harare/Zimbabwe 

AUSTRALIEN 

Y Elster Metering Pty. Ltd., Broadmeadows, 

Victoria/Australien

Gestaltung: 

Kuhn, Kammann & Kuhn AG, Köln/München 

Redaktion: 

Dieter Krause (Unternehmenskommunikation) 

Bildnachweis: 


Daniel Martens 

Petroleum Economist 

Corbis 

Getty Images Deutschland GmbH 

The Imagebank 

zefa visual media gmbh 

Druck: 

Tuschen GmbH, Dortmund 

Das verwendete Papier ist chlorfrei gebleicht (TCF). 

IMPRESSUM

Ruhrgas Aktiengesellschaft 

Unternehmenskommunikation 

Huttropstraße 60 

45138 Essen 

Telefon 02 01/184-38 57 

Telefax 02 01/184-31 71 

e-mail: info@ruhrgas.com 

http://www.ruhrgas.de

MARKTORIEN- TIERTES VERSORGUNGS - E.ON Ruhrgas AG

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