Meister_2007.pdf
Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln
Ralph Kruppa Marktforschung/Analyse 26.11.2005 Messen: Thurstone-Skala: Ja / Nein Likert-Skala: Sehr wichtig unwichtig Gesetz und Ordnung respektieren 1 2 3 4 5 Einen hohen Lebensstandard haben 1 2 3 4 5 Macht und Einfluss haben 1 2 3 4 5 Seine eigene Phantasie entwickeln 1 2 3 4 5 Semantisches Differential: 1 2 3 4 5 These x Gegenthese These x Gegenthese These x Gegenthese These x Gegenthese "Sinus Milieus" in Deutschland: Soziale Lage Mitte Grundorientierung Modernität Printmedien Digitalmedien AV (Audio Viduelle) - Zeitung - Newsletter - Spiele - Buch - E-Mail - Filme - Flyer - Chat/Forum - TV - Poster - E-Paper - Radio - Kataloge ... - E-Book - Kino - CD/DVD - DVD ... - Website - Musik - Datenbank ... Träger Information (Mittlerweile nicht mehr unbedingt gekoppelt) z.B. CD z.B. Musik z.B. Papier z.B. Information Strukturmerkmale:- Keine Physische Abnutzung (Information bleibt vorhanden) (Medien) - Häufig duale Güter (Rezipienten / Werbekunden) - Produktion geprägt durch Größenvorteil (Auflage) - Leichte Reproduzierbarkeit (kein Kopierschutz) - Unikat (Gedankengut) - Vertrauen / Erfahrungsgut - Unteilbar und Zeitgebunden im Konsum (Medien/Schnelle erneuerung) 02
Ralph Kruppa Marktforschung/Analyse 26.11.2005 Meritorik = Mehr Nachfrage als Angebot Zukünftige Produktentwicklung Diversivikation Produkte Bestehende Marktdurchdringung Marktentwicklung Produkte (Penedrand) Bestehende Märkte Neue Märkte Wertschöpfungskette der Medien: Beschaffung ->Produktion ->Distribution ->Endgeräte - Beiträge - Recherche - Austräger - Information- - Anzeigen - Zusammenstellung - Satelit - Internet technologie - Herstellung Marketing als strategischer Prozess: Analyse der Umwelt Analyse des Unternehmens | | Changen/Risiken Stärken Schwächen --------------------------------------------- | Strategische | Entscheidung | | Horizontal Positionierung | | Kostenführerschaft Differenziert (Ökonomisch) | (Publizistisch) | Operative Entscheidungen (Maßnahmen) Diversivikation von Medien: - gleiche Unternehmen Vertikal -Wertschöpfungskette Umweltanalyse: Wettbewerbsfaktoren (nach Portes 1999) Bedrohung durch neue Konkurenten | Verhandlung Wettbewerb Verhandlung der Lieferanten ---- der Branche ---- Abnehmer | Bedrohung durch Ersatzprodukte 03
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Ralph Kruppa Marktforschung/Analyse 26.11.2005<br />
Meritorik<br />
= Mehr Nachfrage als Angebot<br />
Zukünftige Produktentwicklung Diversivikation<br />
Produkte<br />
Bestehende Marktdurchdringung Marktentwicklung<br />
Produkte (Penedrand)<br />
Bestehende<br />
Märkte<br />
Neue<br />
Märkte<br />
Wertschöpfungskette der Medien:<br />
Beschaffung ->Produktion ->Distribution ->Endgeräte<br />
- Beiträge - Recherche - Austräger - Information-<br />
- Anzeigen - Zusammenstellung<br />
- Satelit<br />
- Internet<br />
technologie<br />
- Herstellung<br />
Marketing als strategischer Prozess:<br />
Analyse der Umwelt<br />
Analyse des Unternehmens<br />
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Changen/Risiken<br />
Stärken Schwächen<br />
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Strategische |<br />
Entscheidung |<br />
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Horizontal<br />
Positionierung<br />
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Kostenführerschaft Differenziert<br />
(Ökonomisch)<br />
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(Publizistisch)<br />
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Operative Entscheidungen (Maßnahmen)<br />
Diversivikation von Medien:<br />
- gleiche<br />
Unternehmen<br />
Vertikal<br />
-Wertschöpfungskette<br />
Umweltanalyse: Wettbewerbsfaktoren (nach Portes 1999)<br />
Bedrohung durch neue Konkurenten<br />
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Verhandlung Wettbewerb Verhandlung der<br />
Lieferanten ---- der Branche ---- Abnehmer<br />
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Bedrohung durch Ersatzprodukte<br />
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