Meister_2007.pdf
Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln
Früher: Fix Variabel Kosten pro Bewerberauswahl Zeitlicher Aufwand pauschal 300,00 € Anzeige in regionalen Zeitungen 500,00€ 500,00 € 300,00 € Gesamtkosten früher = Fix + Variabel 800,00 € Heute: Einsparung der Anzeige und angenommener 20%iger Einsparung des zeitlichen Aufwandes Fix Variabel Kosten pro Bewerberauswahl Zeitlicher Aufwand pauschal -20% 240,00 € Anzeige in regionalern Zeitungen 0,00€ 240,00 € Gesamtkosten heute = Fix + Variabel 240,00 € Verbrauchte Kosten für Einstellung früher 800,00 € Verbrauchte Kosten für Einstellung heute - 240,00 € Einsparung je Einstellung 560,00 € Tabelle Nachkaklukation Datei:Nachkalk.ods Die ständige Pflege der Daten wird durch das Projektteam gewährleistet. Kann aber auf Grund fehlender Erfahrungswerte noch nicht genau veranschlagt werden. 10 Fazit Ich möchte das Projekt, das laut Definition ja ein zeitlich begrenztes Einmal-Vorhaben ist, in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess entlassen. Eine Pflege und Wartung sowie das dauerhafte einpflegen von Neuerungen ist durch die Verpflichtung unserer Projektgruppe gewährleistet. Unsere eigene EDV macht uns unabhängig von externen Dienstleistern. Das bedeutet für das Projekt eine unkomplizierte Weiterentwicklung und Pflege durch die Kraft der eigenen Mitarbeiter. Achim Rohleder: Potentialbeurteilungssystem für die Akzidenzdruckerei Xprintin Seite 28 von 35
Die Beurteiler können die Möglichkeit bekommen, an Schulungen teil zu nehmen. Das bringt neue Motivation und neues Wissen in die Firma. Durch die neuen Aufgaben haben die Beurteiler weitere Kompetenzen in der Firma bekommen. Diese werden sie als Stärkung ihrer Position wahrnehmen und sich der Unterstützung der Geschäftsleitung in ihrer Arbeit gewiss sein. Die Mitarbeiter dürften erleben, dass ihre Person und ihre Fähigkeiten für die Firma von Interesse sind. Einige Mitarbeiter werden durch die Maßnahmen schon eine neue Aufgabe im Unternehmen bekommen haben, die ihnen mehr zusagt, als ihr alter Arbeitsplatz. Durch die positiven Einflüsse des Systems werden langsam auch die Skeptiker von der Sinnigkeit und Notwendigkeit der Datenbank überzeugt. Das Unternehmensklima und die Kultur miteinander umzugehen, wird durch weniger Distress harmonischer. Der Arbeitgeber und die Geschäftsleitung freuen sich über mehr Produktivität und weniger Ausschuss. Eine höhere Kundenzufriedenheit könnte sich daraus ablesen lassen. Die Qualität der Produkte steigt, da die Mitarbeiter sich durch die Überschneidung privater Interessen mit ihren Aufgaben in der Firma auch privat weiterbilden. So fließt in die Arbeit mehr konw how ein als vorher. Die anfänglichen Kosten für den Aufbau des Systems sind durch Mehreinnahmen und geringeren Ausschuß schnell wieder kompensiert. Wenn mein Projekt ein solch positives Ende finden würde, wäre ich sehr froh. Ich bin aufgrund der Möglichkeiten, die einen zufriedenen Arbeitnehmer ausmachen überzeugt, dass mein Konzept dem Unternehmen Erfolg bringt. Netphen/Dreis-Tiefenbach im Juni 2007 Achim Rohleder Achim Rohleder: Potentialbeurteilungssystem für die Akzidenzdruckerei Xprintin Seite 29 von 35
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Früher:<br />
Fix Variabel<br />
Kosten pro Bewerberauswahl<br />
Zeitlicher Aufwand pauschal 300,00 €<br />
Anzeige in regionalen Zeitungen 500,00€<br />
500,00 € 300,00 €<br />
Gesamtkosten früher = Fix + Variabel 800,00 €<br />
Heute: Einsparung der Anzeige<br />
und angenommener 20%iger Einsparung des zeitlichen Aufwandes<br />
Fix Variabel<br />
Kosten pro Bewerberauswahl<br />
Zeitlicher Aufwand pauschal -20% 240,00 €<br />
Anzeige in regionalern Zeitungen 0,00€<br />
240,00 €<br />
Gesamtkosten heute = Fix + Variabel 240,00 €<br />
Verbrauchte Kosten für Einstellung früher 800,00 €<br />
Verbrauchte Kosten für Einstellung heute - 240,00 €<br />
Einsparung je Einstellung 560,00 €<br />
Tabelle Nachkaklukation Datei:Nachkalk.ods<br />
Die ständige Pflege der Daten wird durch das<br />
Projektteam gewährleistet. Kann aber auf Grund fehlender<br />
Erfahrungswerte noch nicht genau veranschlagt werden.<br />
10 Fazit<br />
Ich möchte das Projekt, das laut Definition ja ein zeitlich begrenztes<br />
Einmal-Vorhaben ist, in einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess entlassen.<br />
Eine Pflege und Wartung sowie das dauerhafte einpflegen von Neuerungen ist<br />
durch die Verpflichtung unserer Projektgruppe gewährleistet.<br />
Unsere eigene EDV macht uns unabhängig von externen Dienstleistern.<br />
Das bedeutet für das Projekt eine unkomplizierte Weiterentwicklung und Pflege<br />
durch die Kraft der eigenen Mitarbeiter.<br />
Achim Rohleder: Potentialbeurteilungssystem für die Akzidenzdruckerei Xprintin Seite 28 von 35
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