Meister_2007.pdf

1 Die Idee
Die Firma Xprintin ist ein mittelständiges Unternehmen mit 300 Mitarbeitern.
Hierzu kommen noch kleinere Firmen, die als Unternehmenzweige von Xprintin
zu sehen sind. Dies sind unter anderem unsere Werbeagentur, der Verlag des
XXX/XXX und der Heimatbuch- und Telefonbuchverlag.
Durch die personelle Größe ist es nur schwer möglich, einen Überblick der im
Unternehmen vertretenen Qualifikationen und Potenziale der einzelnen
Mitarbeiter zu haben. Als Industiemeister für Digital- und Printmedien
beauftragt mich die Geschäftsleitung ein System aufzubauen, das diese
Daten erfasst.
Um vorhandene Neigungen und Fähigkeiten besser für den Betrieb nutzen zu
können, möchte ich ein Potentialbeurteilungssystem einführen, das in der Lage
sein soll, ein Interessen- und Fähigkeitenprofil der Mitarbeiter zu erstellen, um
neue Stellen und Aufgaben entsprechend besser besetzen zu können.
Dadurch soll die Motivation der Mitarbeiter angehoben und gleichzeitig die
Produktivität des Unternehmens gesteigert werden.
1.1 Ist-Analyse
Neue Stellen im Unternehmen werden zuerst intern ausgeschrieben.
Als benötigte Qualifikation wird nur zwischen einer technischen und einer
kaufmännischen Ausbildung unterschieden.
Gehen Bewerbungen für die zu vergebende Stelle ein, werden die Bewerber in
Gesprächen analysiert und entsprechend ausgewählt.
Sollte keine Bewerberin oder kein passender Bewerber sich auf diese Stelle
intern beworben haben, wird die Stelle in unserer Tageszeitung publiziert.
Hier gibt es dann erneut Auswahlkriterien und Gespräche mit den Bewerbern.
Das Verfahren ist aufgrund der unkonkreten Stellenbeschreibung zeitaufwendig
und teuer für unsere Firma. Mit einer Konkretisierung der Stellenbeschreibung
Achim Rohleder: Potentialbeurteilungssystem für die Akzidenzdruckerei Xprintin Seite 3 von 35