Meister_2007.pdf
Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln
Teammodell nach C. Margerison und D. McCann (1990) Berater: sorgt für Bereitstellung der nötigen Informationen; vorsichtig bei Entscheidungen; um Fehlschlüsse zu verhindern, klärt er auch einzelne Details; liefert vor allem inhaltliche Beiträge; leistet wichtige Aufbauarbeit Kreativer: liefert Ideen; stellt Altbekanntes auf den Kopf; experimentiert; akzeptiert oft Hierarchien nur widerstrebend; dies und sein dauernder lnnovationsdrang stellen hohe Anforderungen an die Teamintegration Überzeuger: bewahrt den Überblick; organisiert nötige Kontakte; beschafft erforderliche Informationen und Hilfsmittel; wenig detailinteressiert; hat Interesse an Innovationen; kontaktfreudig und fähig, nach außen zu präsentieren Bewerter: überprüft Realisierungsmöglichkeiten für Ideen; kann Ergebnisse mit realistischem Blick einschätzen; ist wenig an Routinearbeiten interessiert Entscheider: sorgt für die Umsetzung von Ideen und Plänen; organisiert Termine und Ziele; managt Krisen; schätzt Hierarchien und klare Strukturen; tendiert zu unpersönlichem Umgang mit anderen Macher: sorgt sich um die Routinearbeiten; ist in hohem Grade zuverlässig und besitzt hohes Durchhaltevermögen; wacht über die Einhaltung von Plänen und anderen Vorgaben Prüfer: arbeitet Details aus; sorgt sich um Qualitätssicherung; hohe Konzentrationsfähigkeit auf eine Aufgabe; eher weniger kontaktfreudig; arbeitet eher im Hintergrund Bewahrer: geringe Führungsqualitäten, dafür aber sehr hilfsbereit; stabilisiert die gefühlsmäßigen Beziehungen der Teammitglieder zueinander; kümmert sich um Teamnormen und Werte; meist nicht sehr innovationsfreudig Linker: koordiniert Informationen; repräsentiert das Team in der Öffentlichkeit ... oder sieben Grundfunktionen einer Organisation Moderator/Sprecher: koordiniert die Aktion und Kommunikation in der Gruppe bzw. treibt gemeinsame bzw. Entscheidungsprozesse voran, oft vertritt er die Gruppe/das Team nach außen Ideengeber/Visionär: kreativ, innovativ, bringt immer wieder neue Ideen ins Spiel, je mehr, desto besser; die Umsetzung ist oft schon nicht mehr so interessant Kritiker/kritischer Prüfer: betrachtet Vorschläge und Ideen kritisch, z. B. unter Aspekten der Sicherheit, des Zeitrahmens, des Budgets, der Ressourcen usw. Arbeiter/Schaffer: packt am liebsten an, will nicht lange diskutieren, sondern machen. Zu-Ende-Bringer/Finisher: steht für Verlass bis zum Schluss – die teaminterne Qualitätssicherung usw. Team-Fürsorger: achtet auf die Stimmung bei Einzelnen sowie in der Gruppe, engagiert sich vor allem für das Betriebsklima Versorger: hat ausgezeichnete Kontakte bzw. kann diese gut knüpfen: Kontakt, Beschaffung (von Ideen, Teillösungen, Material usw.) und Logistik sind seine Stärke 05
Marketing Logo -> nur Bild Signet-> Text + Bild Ablauf: Analyse: Marketingmix - Planun - Beobachten - Angebot - Organisation - Analyse - Preis - Druchführung - Bewertung - Distribution - Kontrolle - Kommunikation Logo Merkmale: Gestalterisch: - aufs Wesentliche reduzierter bildhafter Ausdruck - einprägsames Bild oder Zeichen - Interessante Kontraste - Keine überflüssigen Details - Identitätsfunktion, z.B. Bezug auf seinen Besitzer - Kommunikationsfunktion, ein Bild über die Leistung des Logobesitzers sollte gegeben werden Technisch: - In Form und Aussage sicher erkennbar - Vektorgrafik, weil ohne Verlust skalierbar - Wahl der Farbmodi: ökonomische Aspekte (Wahl und Anzahl der Farben) - Reproduzierbarkeit in allen Medien (Print, Digital, Internet, Außenwerbund, Bedruckstoffe) Zielgruppen: Die Sinus-Milieus: Soziale Lage und Grundorientierung - Traditionsverwurzelte - Konservative - DDR-Nostalgiker - Etablierte - Bürgerliche Mitte - Konsummaterialisten - Postmaterielle - Moderne Performer - Hedonisten - Experimentalisten Segmentierungskriterien: - geographisch -> Orte / Bereiche - demographisch -> Altersverteilung - soziographisch -> Alter, Geschlecht, Bildung, Beruf, Einkommen Status - psychographisch -> Interesse, Gewohnheit, Vorlieben Marktforschung: Ablauf: - Formulierung des Entscheidungsproblems - Erstellung eines Forschungsdesigns - Festlegung der Informationsquellen - Beschaffung von Informationen - Analyse und Interpretation der Daten - Präsentation des Forschungsergebnisse Primärforschung - Umsatzstatistiken, - Schriftwechsel mit Kunden, - Reparaturlisten, - Lagerbestandsmeldungen, - Preislisten etc. - Befragung (offene oder geschlossene) - Panel (http://www.ivw.de/ Verbreitung von Medien) - Interview - Marketerkundung - Marktbeobachtung Netzwerke: - Bustopologie - sternförmiges Netzwerk - ringförmige Vernetzung - vermaschtes Netzwerk (von jedem Rechner auf mehreren Wegen mit jedem anderen Rechner verbunden; Beispiel: Internet/Intranet/Extranet) Kommunikation / Informationsinstrumente - Werbung - Verkaufsförderung - Öffentlichkeitsarbeit - Direktmarketing - Event-Marketing - e-Marketing - Sponsoring - Beratung Sekundärforschung: - statistischen Jahrbüchern, - Berichten der Industrie- und Handelskammern (IHK), - Geschäftsberichten anderer Unternehmen, - Prospekten, Katalogen, - Veröffentlichungen wissenschaftlicher Institute usw. 06
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Teammodell nach C. Margerison und D. McCann (1990)<br />
Berater:<br />
sorgt für Bereitstellung der nötigen Informationen; vorsichtig bei Entscheidungen; um Fehlschlüsse<br />
zu verhindern, klärt er auch einzelne Details; liefert vor allem inhaltliche Beiträge; leistet wichtige<br />
Aufbauarbeit<br />
Kreativer:<br />
liefert Ideen; stellt Altbekanntes auf den Kopf; experimentiert; akzeptiert oft Hierarchien nur<br />
widerstrebend; dies und sein dauernder lnnovationsdrang stellen hohe Anforderungen an die<br />
Teamintegration<br />
Überzeuger:<br />
bewahrt den Überblick; organisiert nötige Kontakte; beschafft erforderliche Informationen und<br />
Hilfsmittel; wenig detailinteressiert; hat Interesse an Innovationen; kontaktfreudig und fähig, nach<br />
außen zu präsentieren<br />
Bewerter:<br />
überprüft Realisierungsmöglichkeiten für Ideen; kann Ergebnisse mit realistischem Blick einschätzen;<br />
ist wenig an Routinearbeiten interessiert<br />
Entscheider:<br />
sorgt für die Umsetzung von Ideen und Plänen; organisiert Termine und Ziele; managt Krisen; schätzt<br />
Hierarchien und klare Strukturen; tendiert zu unpersönlichem Umgang mit anderen<br />
Macher:<br />
sorgt sich um die Routinearbeiten; ist in hohem Grade zuverlässig und besitzt hohes Durchhaltevermögen;<br />
wacht über die Einhaltung von Plänen und anderen Vorgaben<br />
Prüfer:<br />
arbeitet Details aus; sorgt sich um Qualitätssicherung; hohe Konzentrationsfähigkeit auf eine Aufgabe;<br />
eher weniger kontaktfreudig; arbeitet eher im Hintergrund<br />
Bewahrer:<br />
geringe Führungsqualitäten, dafür aber sehr hilfsbereit; stabilisiert die gefühlsmäßigen<br />
Beziehungen der Teammitglieder zueinander; kümmert sich um Teamnormen und Werte; meist nicht<br />
sehr innovationsfreudig<br />
Linker:<br />
koordiniert Informationen; repräsentiert das Team in der Öffentlichkeit<br />
... oder sieben Grundfunktionen einer Organisation<br />
Moderator/Sprecher:<br />
koordiniert die Aktion und Kommunikation in der Gruppe bzw. treibt gemeinsame bzw.<br />
Entscheidungsprozesse voran, oft vertritt er die Gruppe/das Team nach außen<br />
Ideengeber/Visionär:<br />
kreativ, innovativ, bringt immer wieder neue Ideen ins Spiel, je mehr, desto besser; die Umsetzung<br />
ist oft schon nicht mehr so interessant<br />
Kritiker/kritischer Prüfer:<br />
betrachtet Vorschläge und Ideen kritisch, z. B. unter Aspekten der Sicherheit, des Zeitrahmens, des<br />
Budgets, der Ressourcen usw.<br />
Arbeiter/Schaffer:<br />
packt am liebsten an, will nicht lange diskutieren, sondern machen.<br />
Zu-Ende-Bringer/Finisher:<br />
steht für Verlass bis zum Schluss – die teaminterne Qualitätssicherung usw.<br />
Team-Fürsorger:<br />
achtet auf die Stimmung bei Einzelnen sowie in der Gruppe, engagiert sich vor allem für das Betriebsklima<br />
Versorger:<br />
hat ausgezeichnete Kontakte bzw. kann diese gut knüpfen: Kontakt, Beschaffung (von Ideen, Teillösungen,<br />
Material usw.) und Logistik sind seine Stärke<br />
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