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Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln

arohleder
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Bäcker Kostenmanagement 20.01.07 3. Kostenrechnung: - Aufbau der Kostenrechnung ähnlich BAB Auflistung der Primärkosten ziemlich identisch mit BAB Positionen der Umlage der Sekundärkosten fehlt Verrechnung der Sekundärkosten als Prozentsatz im Rahmen der Innerbetrieblichen Leistungsverrechnung (IBL) Gleiche Vergleichsweise %-Satz bei der Umlage für Verwaltung und Vertrieb Betriebsnotwendiges Kapital: Betriebsnotwendiges Anlagevermögen a) nicht abnutzbar Kalk. Ausgangswert b) abnutzbar 1/2 Kalk. Ausgangswert + Betriebsnotwendiges Umlaufvermögen - Vorräte - Forderungen - Zahlungsmittel - Abzugskapital - Kundenanzahlungen - Lieferantenverbindlichkeiten (Zinslos) Siehe: Haufe Formelsammsung S.46 Akreditiv -> Sicherheit von Hausbanken, das ein Auftrag finanziell durchgeführt werden kann. Statistisches Bundesamt -> Anschaffung / Wiederbeschaffung Kosten-Statistik Liquidationserlös -> Erlös vom Wiederverkauf; wird bei einer Anschaffung raus gerechnet (soweit schon bekannt) Lösung 2: a) 39000 + 1900 + 9400 = 50300= 100% 22635= 44,998% = 45 % ==== b) 72935 Euro : 1300std = 56,10 (Einschicht) ==== Personalkosten 2 x 39000 = 78000,00 Euro Schichtzulage 6,3% auf 78000 = 4914,00 Euro Gemeinkosten 2 x 1900 = 3800,00 Euro Kapitalkosten 1 x 9400 = 9400,00 Euro --------------------------------------------------------------------------- Zwischensumme Primärkosten =96114,00 Euro Umlagekosten für Verwaltung/Vertrieb 45%=43251,30 Euro --------------------------------------------------------------------------- Arbeitsplatzkosten Zweischichtbetrieb 139365,30 Euro 100% 145% 139365,30 / 2600 = 53,60 (Zweischicht) ==== 03

Wolf Michael Seelig Personalentwicklung 27.01.2007 Stellenbestand 12 + Stellenzugänge (geplant) 2 - Stellenabgänge (geplant) 1 --------------------------------------------------------- Bruttobedarf 13 Personalbestand +Personalzugänge (sicher) 11 1 - Personalabgänge (sicher) 1 - Personalabgänge (geschätzt) 1 --------------------------------------------------------- Fortgeschrittener Personalbedarf 10 Drucker Vertrieb Lager 9 2 1 (12) 11 2 0 (13) Netto Personalbedarf 3 Stelle Personal -> Arbeitsplatz -> Beschäftigte Mitarbeiter Globale Prognose - Schätzverfahren - Kennzahlenmethode ca.100000Euro Umsatz pro MA Ziel: 3,7Mio. Euro Umsatz -> Anzahl der gebrauchten MA = 36 Differenzierte Prognose - Kennzahlenmethode 30 Kommissionen pro Tag 230 Kunden sollen beliefert werden -> Gebrauchte Kommissionäre = 7,6 Umsatz: 2000000 Verkäufer 4 Anlagen/Woche a.650 Euro bei 42 Arbeitswochen 42 x 4 x 650 = 109200 Euro pro Verkäufer 2000000 : 109200 = 18,3 Mitarbeiter werden gebraucht === Service : 8 Reperaturen/Woche 9 Service MA Verkauf : Service = 2 : 1 Auftragsbearbeitung: 18 x 4 = 72 Aufträge pro Woche 72 x 2std. = 144 Std./Monat 144 : 40 Wochenstd. = 3,5 MA Quantität: Rüstzeit = 3 std. Anzahl Einheiten/Woche = 500 = 1 Auftrag Ausführungszeit pro Einheit = 0,1 std. Leistungsgrad = 122% Regelarbeitszeit = 37,5std. Fehlzeit = 5% Ergebnis: 0,1 x 500 = 50 3 ---- 53 : 37 = 1,43 = 1,17 | : 1,22 | x 1,05 = 1,22 01

Bäcker Kostenmanagement 20.01.07<br />

3. Kostenrechnung:<br />

- Aufbau der Kostenrechnung ähnlich BAB<br />

Auflistung der Primärkosten ziemlich identisch mit BAB<br />

Positionen der Umlage der Sekundärkosten fehlt<br />

Verrechnung der Sekundärkosten als Prozentsatz im<br />

Rahmen der Innerbetrieblichen Leistungsverrechnung (IBL)<br />

Gleiche Vergleichsweise %-Satz bei der Umlage für<br />

Verwaltung und Vertrieb<br />

Betriebsnotwendiges Kapital:<br />

Betriebsnotwendiges Anlagevermögen<br />

a) nicht abnutzbar Kalk. Ausgangswert<br />

b) abnutzbar 1/2 Kalk. Ausgangswert<br />

+ Betriebsnotwendiges Umlaufvermögen<br />

- Vorräte<br />

- Forderungen<br />

- Zahlungsmittel<br />

- Abzugskapital<br />

- Kundenanzahlungen<br />

- Lieferantenverbindlichkeiten (Zinslos)<br />

Siehe: Haufe Formelsammsung S.46<br />

Akreditiv -> Sicherheit von Hausbanken,<br />

das ein Auftrag finanziell durchgeführt werden kann.<br />

Statistisches Bundesamt -> Anschaffung / Wiederbeschaffung Kosten-Statistik<br />

Liquidationserlös -> Erlös vom Wiederverkauf;<br />

wird bei einer Anschaffung raus gerechnet (soweit schon bekannt)<br />

Lösung 2: a) 39000 + 1900 + 9400 = 50300= 100%<br />

22635= 44,998%<br />

= 45 %<br />

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b) 72935 Euro : 1300std = 56,10 (Einschicht)<br />

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Personalkosten 2 x 39000 = 78000,00 Euro<br />

Schichtzulage 6,3% auf 78000 = 4914,00 Euro<br />

Gemeinkosten 2 x 1900 = 3800,00 Euro<br />

Kapitalkosten 1 x 9400 = 9400,00 Euro<br />

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Zwischensumme Primärkosten =96114,00 Euro<br />

Umlagekosten für Verwaltung/Vertrieb 45%=43251,30 Euro<br />

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Arbeitsplatzkosten Zweischichtbetrieb 139365,30 Euro<br />

100%<br />

145%<br />

139365,30 / 2600 = 53,60 (Zweischicht)<br />

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