Meister_2007.pdf
Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln
Seelig Personalentwicklung 09.12.2006 Person Organisation Personal Betrieblicher Entwicklungsprozess -> Unternehmensentwicklung / Ziele Ein guter Projektleiter trifft 50% gute Entscheidungen -> Organisationsentwicklung -> Personalentwicklung -> Aus- und Fortbildung BBIG (Berufs Bildungs Gesetz) -> Ziele: - Berufsausbildungsvorbereitung - Berufsausblidung - Berufsfortbildung - Berufliche Umschulung - Heranführen an Handlungsfähigkeit - Fach kompetenz - Sozial kompetenz - Persönlichkeits kompetenz - Methoden kompetenz Ziele der Personalentwicklung (PE): - Qualifiziertes Personal entwickeln - Innovation auslösen und systematisch fördern. - Zusammenarbeit fördern - Organisation und Arbeitsstrukturen motivierend gestalten - Lernbereitschaft und Lernfähigkeit erhöhen - Potentiale erkennen (wer kann was?) - Lernfähigkeit der Facharbeiter und Führungskräfte verbessern - Flexiblität und Mobilität erhöhen - Individuelle und sozialen Wertewandel berücksichtigen Für eine erfolgreiche Personalentwicklung muß die Organisation stimmen Mobilität -> Heute ein Einstellungskriterium Gleichbehandlung -> Sollte trotzdem individuell gestaltet werden (Gleiche Rechte und Pflichten; individuelle Umgangsformen) 01
Seelig Personalentwicklung 09.12.2006 Versorgung ... des Betriebes mit qualifizierten Mitarbeitern Motivierung ... des einzelnen Mitarbeiters Abstimmung ... unterschiedlicher Wünsche und Ziele Arbeitnehmer Erfahrung Personalentwicklung -> Wie ein Fachzeitungs-Abbo; Wenn das Wissen nicht mehr gebraucht wird, wird diese abbestellt. -> Wichtige von unwichtigen Informationen trennen und entsprechend handeln. -> Ziel im Auge haben / behalten Fange nie an , aufzuhören - Höre nie auf, anzufangen - Ist-Analyse - Planung -> Probleme im Vorfeld abklären - Durchführung - Kontrolle Prämien -> Motivieren mehr als Gehaltserhöhung Probleme... ... es gibt "sie" nicht ... es gibt keine Vernetzung/Transparenz der Personalentwicklung kurzfristiger Aktionismus ohne Kontinuität und Langfristigkeit keine Strategie Dringlichkeit übersteuert Wichtigkeit -> verdeckte Probleme werden nicht erkannt Ein Mensch sagt, und er ist stolz darauf-, er gehe in seinen Pflichten auf. Bald aber, nicht mehr ganz so munter, geht er in seinen Pflichten unter. Kurzfristige Probleme müssen zeitnah gelöst werden, es gilt jedoch langfristig, durch gezieltes Handeln bestimmten Problemen vorzubeugen, sodass sie gar nicht erst entstehen -> Prävention Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit Personalentwicklung Strategische Personalentwicklung Personalplanung für -> In Phasen einteilen -> unternehmerische Aufgaben /Führungskräfte Prävention statt Reaktion Aggieren statt Reagieren -> - Qualität - Quantität - Zeit - Ort 02
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Versorgung<br />
... des Betriebes mit qualifizierten Mitarbeitern<br />
Motivierung<br />
... des einzelnen Mitarbeiters<br />
Abstimmung<br />
... unterschiedlicher Wünsche und Ziele<br />
Arbeitnehmer<br />
Erfahrung<br />
Personalentwicklung<br />
-> Wie ein Fachzeitungs-Abbo; Wenn das Wissen nicht<br />
mehr gebraucht wird, wird diese abbestellt.<br />
-> Wichtige von unwichtigen Informationen trennen und<br />
entsprechend handeln.<br />
-> Ziel im Auge haben / behalten<br />
Fange nie an , aufzuhören - Höre nie auf, anzufangen<br />
- Ist-Analyse<br />
- Planung -> Probleme im Vorfeld abklären<br />
- Durchführung<br />
- Kontrolle<br />
Prämien<br />
-> Motivieren mehr als Gehaltserhöhung<br />
Probleme...<br />
... es gibt "sie" nicht<br />
... es gibt keine Vernetzung/Transparenz der Personalentwicklung<br />
kurzfristiger Aktionismus ohne Kontinuität und Langfristigkeit<br />
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Dringlichkeit übersteuert Wichtigkeit -><br />
verdeckte Probleme werden nicht erkannt<br />
Ein Mensch sagt, und er ist stolz darauf-, er gehe in seinen Pflichten auf.<br />
Bald aber, nicht mehr ganz so munter, geht er in seinen Pflichten unter.<br />
Kurzfristige Probleme müssen zeitnah gelöst werden,<br />
es gilt jedoch langfristig, durch gezieltes Handeln<br />
bestimmten Problemen vorzubeugen,<br />
sodass sie gar nicht erst entstehen<br />
-> Prävention<br />
Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit<br />
Personalentwicklung<br />
Strategische Personalentwicklung<br />
Personalplanung für<br />
-> In Phasen einteilen<br />
-> unternehmerische Aufgaben /Führungskräfte<br />
Prävention statt Reaktion<br />
Aggieren statt Reagieren<br />
-> - Qualität<br />
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