Meister_2007.pdf
Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln
Mackenzie-Owen Planungs-Steuerungs Kummunikationssysteme 25.11.06 PPS-System -> Produktions Planuns/Steuerungs System Absatzmethoden -> - Vertriebssystem - Zentral/Dezentral Handelsvertreter -> $84b HGB; Selbständig und unabhöngig Entsorgungslogistik -> - Redistribution - Material Recycling - Distribution - Bereitstellung Entsorgungsrelevanter Informationen - Mitarbeiter sensibilisierung KundenNutzer -> Kostengünstige Entfernung des Altgutes aus dem Einflußbereich 1. Aufbauorganisation: Die Aufbauorganisation beschreibt die Regelung der Beziehungen zwischen verschiedenen Stellen im Unternehmen. Diese Bezeichnungen können grundsätzlich materieller und/oder informationeller Art sein. 2. Ablauforganisation: Die Ablauforganisation regelt die Gestaltung der Beziehungen d.H. die Verbindung, Abhängigkeiten, aber auch die wechselseitigen Einflüsse der beteiligten Stellen im Unternehmen. Die Ablauforganisation regelt also die dynamischen Zusammenhänge innerhalb des durch die Aufbauorganisation geschaffenen statischen Rahmens. Teamorientierte Organisation Ziel dieses Ansatzes ist es, die Qualität der getroffenen Entscheidungen zu verbessern und die Durchsetzbarkeit von Entscheidungen dadurch zu erleichtern, dass sie von allen Teammitgliedern getragen werden. In der Praxis ist dieses Organisationsmodell jedoch nur in einzelnen Unternehmensbereichen (Gruppenarbeit) anzutreffen. Mehrere PDF-Dokumente zu einem zuammenfassen (Freeware): GPL Ghostscript 8.54 http://www.cs.wisc.edu/~ghost/ PDF-Blender http://www.spaceblue.com/pdfblender/gettingstarted.php 03
Kostenmanagement Bäcker 02.12.2006 Target Coasting -> Kunden Budget Abschreibung -> Finanzierungs Instrument / Ausgabenunwirksam Z.B. Miete / Ausgabenwirksam Je länger die Abschreibungsdauer, desto niedriger die jährliche Abschreibung Abschreibung Linear Abschreibung Degressive Abschr. nach Leistungseinheit -> Anschaffungspreis : Nutzungsdauer -> Anfang hohe Abschreibung danach niedriger -> Anschaffung : Leistungseinheiten Mixabschribung -> häufig 60% Linear und 40% Leistungseinheit Anschaffung skosten -> Maschine Preis heute (Bilanziel) Widerbeschaffung skosten -> Maschine Preis in z.B. 5 Jahren (Kalkulatorisch) Netto Investition -> Ohne Kostensteigerung (Kaufpreis) Jahr 2006 500000 Euro Brutto Investition -> Mit Kostensteigerung (Wiederbeschaffung) Jahr 2010 550000 Euro Erlös - Aufwendungen ----------------------------------------------- = Ergebnis der gewöhnlichen Geschäftstätigkeit -> Betriebsergebnis (BE) Außerordentliche Erträge - Außerordentliche Aufwendungen ----------------------------------------------- = Außerordentliches Ergebnis -> Neutrales Ergebnis = Gesamtergebnis -> Jahresüberschuss / - Verlust Billanzielle Kalkulatorische Abschreibung Abschreibung -> Lt. Finanzamt (z.B. 8 Jahre) -> Lt. Innerbetriebliche Kalkulation (Maschine wird nach 4 Jahre rausgeschmissen) Grundkosten -> z. B. Löhne Anderskosten Zusatzkosten -> Abschreibung Billanziell/Kalkulatorisch -> halt anders... -> Kalkulatorische Miete (Gebäude gehört Chef) Kapitalgesellschaft GmbH -> Geschäftsführer -> Arbeitnehmerlohn Personengesellschaft KG -> Chef -> Kalkulatorischer Lohn Maschinen müssen mindestens 80% Auslastung haben um sich zu rechnen (einschicht) Top (Markt) Meistens gibt der Markt den Preis vor Down (Betrieb) mögliche Gewinnverwendung -> 1. Rücklagen 2. Schuldenabbau 3. Ausschüttung an Eigner 01
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PPS-System<br />
-> Produktions Planuns/Steuerungs System<br />
Absatzmethoden -> - Vertriebssystem<br />
- Zentral/Dezentral<br />
Handelsvertreter<br />
-> $84b HGB; Selbständig und unabhöngig<br />
Entsorgungslogistik -><br />
- Redistribution<br />
- Material Recycling<br />
- Distribution<br />
- Bereitstellung Entsorgungsrelevanter Informationen<br />
- Mitarbeiter sensibilisierung<br />
KundenNutzer<br />
-> Kostengünstige Entfernung des Altgutes aus dem Einflußbereich<br />
1. Aufbauorganisation:<br />
Die Aufbauorganisation beschreibt die Regelung der Beziehungen zwischen<br />
verschiedenen Stellen im Unternehmen.<br />
Diese Bezeichnungen können grundsätzlich materieller und/oder informationeller Art sein.<br />
2. Ablauforganisation:<br />
Die Ablauforganisation regelt die Gestaltung der Beziehungen d.H. die Verbindung,<br />
Abhängigkeiten, aber auch die wechselseitigen Einflüsse der beteiligten Stellen<br />
im Unternehmen.<br />
Die Ablauforganisation regelt also die dynamischen Zusammenhänge innerhalb des durch<br />
die Aufbauorganisation geschaffenen statischen Rahmens.<br />
Teamorientierte Organisation<br />
Ziel dieses Ansatzes ist es, die Qualität der getroffenen Entscheidungen zu verbessern und<br />
die Durchsetzbarkeit von Entscheidungen dadurch zu erleichtern, dass sie von<br />
allen Teammitgliedern getragen werden. In der Praxis ist dieses Organisationsmodell<br />
jedoch nur in einzelnen Unternehmensbereichen (Gruppenarbeit) anzutreffen.<br />
Mehrere PDF-Dokumente zu einem zuammenfassen (Freeware):<br />
GPL Ghostscript 8.54<br />
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