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Meister_2007.pdf

Mitschriften der Vorbereitung zum Industriemeister für Digital- und Printmedien bei der IHK zu Köln und der BM in Köln

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Wolf Michael Seelig Personalentwicklung 18.11.06<br />

Führungsstil<br />

Präsentieren<br />

- Situativ<br />

- Autoritär<br />

Soft-Skills<br />

Amts Autorität<br />

- Leasifaire<br />

- Kooperativ<br />

Fach Autorität<br />

Persönlichkeits Autorität<br />

Toleranz<br />

Kompetenz<br />

-Fachlich<br />

Führungskraft?<br />

Respekt<br />

Achtung<br />

Gründer<br />

Kündigung<br />

Leistung<br />

Peronalauswahl<br />

Anerkennung<br />

Entwicklung ist/sollte sein -> - Fortschritt<br />

- Rückschritt<br />

- längerfristig<br />

- dauerhaft<br />

- kein Zufall<br />

- In Entwickungsphasen unterteilt<br />

- planbar<br />

Personal ist -> Wer dauerhaft im Betrieb angestellt und bezahlt wird.<br />

; Firma sorgt für Weiterbildung<br />

Ziele<br />

Organisieren<br />

Länge/Frist<br />

Personen<br />

Personal -> Rollen (Aufbauorga)<br />

|<br />

|- Mitarbeiter -> Wertschöpfung<br />

|- Führungskraft -> Koordinieren<br />

|- Geschäftsführung -> Zielvorgaben<br />

Eigentlich -> bezahlt der Mitarbeiter die Führungskraft,<br />

da der MA produktiv ist und damit Geld erwirtschaftet.<br />

Die Führungskraft ist unproduktiv und erwirtschaftet dadurch nicht direkt<br />

Umsatz für die Firma.<br />

Wenn Du es besser kannst als dein Chef, werde Chef<br />

01

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