Kulturentwicklungsplan der Stadt Chemnitz

B-80/2004, Anlage 2, Seite 119
Vor diesem Hintergrund versteht sich das städtische Kulturamt insbesondere auch
als Dienstleister für Kultureinrichtungen, freie Träger bzw. Kulturanbieter, um Kunst
und Kultur zu ermöglichen. Als Bestandteil einer so verstandenen Aufgabenwahrnehmung
übernimmt das Kulturamt:
- die Vernetzung von Kulturträgern untereinander sowie von Initiativen und
Projekten des Kulturbereichs mit Vertretern aus Wirtschaft, Wissenschaft
und Bildung,
- die Durchführung bzw. Unterstützung geeigneter Öffentlichkeitsarbeit für
die freie Kunst- und Kulturszene, um deren Angebote besser bekannt zu
machen, so die Herausgabe entsprechender Publikationen – wie des „Kultureinblickes“
– oder die redaktionelle Betreuung für den kulturellen Teil
des Internetsauftrittes der Stadt Chemnitz,
- die Beratung von Vereinen, Initiativen, Projektgruppen sowie Einzelkünstlern
und Bürgern zur Fördermittelbeantragung, zu Fragen der Projektentwicklung
und -durchführung sowie zur Akquise von Fördermitteln,
- die analytische und planende Tätigkeit für den kulturellen Prozess, deren
Bestandteile unter anderem die Fortführung der Kulturentwicklungsplanung,
das Geben von Impulsen für neue Entwicklungen sowie die teils nötige
Vernetzung und Steuerung von Projekten und Initiativen sein können,
sowie in engem Kontext dazu stehend
- die Initiierung kulturpolitischer Diskurse und Debatten,
In diesem Kontext gibt das Kulturamt – auch kommerziellen – Kulturanbietern immaterielle
Unterstützung insofern, dass es als Mittler zu anderen städtischen Ämtern
auftritt. Dies ist insbesondere bei Genehmigungsverfahren für Veranstaltungen, für
eine entsprechende Koordinierung mit der Veranstaltungsplanung der Stadt oder bei
der Hilfe auf der Suche nach Sponsoren wichtig.
Im Ergebnis des Kulturentwicklungs-Planungsprozesses, der zugrunde liegenden
Herausforderungen und kulturpolitischen Zielstellungen bildete sich die Erkenntnis
heraus, dass der oben geschilderte Strukturwandel schrittweise fortzuführen ist. Das
heißt, es wurde als notwendig erachtet, die gegenwärtige Organisationsstruktur des
Kulturamtes und seiner sonstigen Einrichtungen den veränderten Erfordernissen
gemäß auszurichten. Dabei deckte sich die Analyse der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
des Amtes in wesentlichen Punkten mit der Wahrnehmung und Einschätzung
der Partner und Kunden. So wurde festgestellt, dass innerhalb des Amtes viele Kapazitäten
mit dem „Verwalten“ von Kultur gebunden werden – beispielsweise bei der
Verwaltung der städtischen Kulturimmobilien. Zwar gingen mit der Immobilienverwaltung
auch Möglichkeiten einher, im Interesse von Kunst und Kultur Einfluss auf die
Gestaltung von Mietverträgen, Immobilien etc. zu nehmen, trotz allem ging die „Immobilienwirtschaft“
insbesondere infolge des enormen Zeitaufwandes zu Lasten der
kreativen Möglichkeiten des Amtes. Infolgedessen wurde festgelegt, die Verwaltung
der Kulturimmobilien an das zentrale Immobilienmanagement der Stadt abzugeben
und sämtliche Bautätigkeiten – einschließlich der Bauherrentätigkeit sowie die Verantwortung
für den Kunst- und Kulturgutschutz – an das Hochbauamt zu übertragen.
Darüber hinaus hat die jahrelange qualifizierende Arbeit mit freien Trägern von Kultureinrichtungen
und -initiativen bei der Handhabung der Förderinstrumente einen
Stand erreicht, der es rechtfertigt, diesen zeitaufwendigen Betreuungsbereich auf
den notwendigen Standard einzurichten – unter Beibehaltung der Verantwortung für
die ordnungsgemäße Vergabe und Kontrolle der Mittel der öffentlichen Hand. Mittels