Jahresbericht 2006/2007 BVS - BVT

BVS
Jahresbericht 2006/2007
Bundesverband des
Spielwaren-Einzelhandels e.V.

BVS
Bundesverband des
Spielwaren-Einzelhandels e.V.
Spielwaren – Modellbau/-eisenbahnen – Videospiele/Elektr. Spielzeug – Sport-/ Freizeitartikel –
Trend-/Lizenzartikel – Kinderwagen – Korbwaren
Wir handeln für den Fachhandel!
• Eine starke Lobby auf nationaler und
internationaler Ebene.
• Die berufspolitische und fachliche
Interessenvertretung.
• Information und Aktion für den
Spielwaren-Fachhandel.
Bundesverband des Spielwaren-Einzelhandels e.V. (BVS)
Hausanschrift: An Lyskirchen 14 � 50676 Köln
Postanschrift: Postfach 29 04 61 � 50525 Köln
Telefon: +49 (0) 2 21 / 2 71 66 - 0
Telefax: +49 (0) 2 21 / 2 71 66 - 20
E-Mail: bvs@einzelhandel.de
Geschäftsführer: Willy Fischel
stv. Geschäftsführer: Steffen Kahnt
Layout: Evelyn Bendlin
BVS-Jahresbericht 2006/2007 1

2
Wir sind für Sie da!
Der BVS und seine Landesverbände
Niedersachsen
Nordrhein-
Westfalen
BVS
Hessen
Bremen
Rheinland-Pfalz
Nord
Baden-Württemberg
Hamburg
Berlin-
Brandenburg
Sachsen
Bayern
Sachsen-
Anhalt
BVS-Jahresbericht 2006/2007

INHALT SEITE
1. Der Bundesverband Spielwaren 4
2. Der Spielwarenhandel 2006 / 2007 7
3. Spieltrends 2006 / 2007 10
4. Baby- & Kleinkind-Ausstatter 2006 / 2007 11
5. Zielgruppen 12
6. Der BVS als Dienstleister 14
7. Branchenmarketing 18
8. Mitgliederservices 20
Vorstand des BVS 23
Landesverbände des BVS 24
Satzung des BVS 26
HDE-Kurzbilanz 2006 28
Verbundgruppen der Branche 34
idee+spiel 34
SPIEL & SPASS 35
VEDES-Gruppe 36
Branchen-Partner 37
DVSI 37
Hoffmann Spielwaren 38
Eurotoys 39
Spielwarenmesse 40
Koelnmesse 41
Fachmagazine 42
planet toys 42
das spielzeug 42
Baby&Junior 43
TOYS 43
SPIELZEUGinternational 44
play it! 44
KidsEntertainment 45
GamesMarkt 45
Informationsdienste / Newsletter 46
Spielinfo 46
BVS Chef-Info 46
Branchenbrief international 47
Brandora Newsletter 47
GamesMarkt.online 48
BVS-Jahresbericht 2006/2007 3

4
1. Der Bundesverband Spielwaren
Der Bundesverband des Spielwaren-
Einzelhandels (BVS) mit Sitz in Köln
vertritt den Facheinzelhandel aus den
Sortimentsbereichen Spielwaren, Modelleisenbahnen,
Modellbau, Videospiele,
elektronisches Spielzeug, Sport-
und Freizeitartikel, Trend- und Lizenzartikel,
Kinderwagen und Korbwaren.
Wilfried Baumunk, BVS-Vorsitzender, R. Engelhard,
Offenburg: „Der BVS weiß, wo dem Handel der Schuh
drückt. Ob Probleme mit Lieferanten und Herstellern
oder Rechts-, Umwelt- und Sicherheitsfragen – der
BVS unterstützt seine Mitglieder unbürokratisch und
prompt. Die engagierte Nähe des Kölner Verbandes
zum Tagesgeschäft der Händler ist eine seiner großen
Stärken und bringt die Branche auch spitzenpolitisch
weiter.“
Netzwerk
Durch das Netzwerk des BVS und
seine Einbindung in die Einzelhandelsorganisation
in Berlin, Brüssel und vor
Ort profitieren die Mitglieder bei spitzenpolitischen
und tagespolitischen
Fragen.
Plattform
Mit dem BVS hat der gesamte Spielwaren-Einzelhandel
eine Dienstleistungs-Plattform.
Diese vertritt inzwischen
die Interessen aller Vertriebswege
und Unternehmensgrößenklassen
gleichermaßen. Nur wer alle unter
einem Dach vereinigt, spricht zu anderen
auch mit einer starken Stimme.
Moderation
Als neutraler Moderator holt der BVS
alle Wirtschaftsstufen an einen Tisch.
Die Bildung der Toy Alliance ist ein
Zeichen dafür, wie die Branche ihre
Zukunft in die eigenen Hände nimmt.
Dienstleistung
In barer Münze zahlt sich das Engagement
des BVS im unternehmerischen
Alltag aus. Ob Hilfe im Einzelfall
oder Lösungen für Branchenprobleme,
der BVS steht für handfeste Services
im Unternehmensalltag: Folder, Rahmenverträge,
Marketingaktionen.
Marketing
In der Qualität seines Branchenmarketings
zeigt sich der moderne Verband.
Mit der gemeinsamen „TOP 10 Spielzeug“-Aktion
spielt der BVS ganz
vorne mit.
Die wichtigsten Tätigkeitsfelder des
BVS sind die aktive Interessenvertretung
sowie das Angebot von Dienstleistungen
für den Unternehmenserfolg
der Mitglieder. Aber auch Koordinierungstätigkeiten
und politische Lobbyarbeit
in enger Zusammenarbeit mit
dem Berliner Hauptverband des
Deutschen Einzelhandels e.V. (HDE)
sowie der Geschäftsstelle in Brüssel
sind ein wichtiges Aktionsfeld des
BVS. Eng verzahnt mit dem HDE sowie
den Landes- und Regionalverbänden
bietet der Arbeitgeberverband
fachliche und überfachliche Betreuung
aus einer Hand. Dabei vertritt er die
Interessen des Spielwaren-Facheinzelhandels
aller Vertriebswege und
Unternehmensgrößenklassen in
Deutschland.
Horst-Daniel Ravenstein, BVS-Vorstand,
Ravenstein Spiel+Hobby, Kerpen:
„Spielwaren müssen in der Öffentlichkeit
stattfinden. Deshalb zeichnet der Bundesverband
des Spielwaren-Einzelhandels
gemeinsam mit einer kompetenten Jury
die TOP 10 Spielzeuge des Jahres aus.“
Bundesweit nutzen rund 4.000 Spielwaren-Fachbetriebe
das breite Dienstleistungsangebot
des Bundesverbandes.
So berät der BVS mittelständische
Fachhändler genauso wie Verbundgruppen,
Spielwaren-Filialisten
und Konzerne in Sicherheits- und
Umweltfragen und es erscheinen regelmäßig
Broschüren und Folder, die
über aktuelle Branchenthemen infor-
BVS-Jahresbericht 2006/2007

mieren. Der Fachinformationsdienst
Spielinfo bietet Hintergrundberichte
und Insiderthemen für den Händler.
Gegenüber der Öffentlichkeit sorgt der
Kölner BVS durch seine Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit für eine positive
öffentliche Wahrnehmung des Spielwaren-Einzelhandels
in Deutschland –
ob durch die Beantwortung von Presseanfragen,
die Koordinierung der
herstellerunabhängigen Auszeichnung
„TOP 10 Spielzeug“, aber auch durch
die Präsenz auf der Jahrespressekonferenz
der Spielwarenbranche sowie
auf Branchenmessen.
Manon Motulsky, BVS-Vorstand,
Spielwarenhaus am Markt, Wiesbaden: „Ob
Mehrwertsteuererhöhung, Weichmacher oder
REACH – der BVS bleibt für Einzelhändler,
Verbundgruppen und Großhandel an den
heißen Themen der Spielwarenbranche dran.
Sein Frühwarnsystem ist dabei vorbildlich.“
Der BVS ist dem Hauptverband des
Deutschen Einzelhandels (HDE) angeschlossen,
dessen Landesverbände
die Delegierten der BVS-Mitgliederversammlung
stellen. Außerordentliche
Mitglieder sind die wichtigsten Einkaufskooperationen
der Branche: idee
+ spiel, SPIEL & SPASS und die
VEDES-Gruppe. Mit den Verbundgruppen
der Kinder- und Babyausstatter
in Deutschland, ARDEK und
IGEKA, vertieft der Bundesverband
seine Zusammenarbeit im Interesse
der angeschlossenen Händler. Ebenso
intensiviert der Kölner Verband seine
Zusammenarbeit mit deutschen Großhändlern,
allen voran Hoffmann
Spielwaren, der als Dienstleister für
den deutschen Spielwaren-Einzelhandel
vom Know-how und den Kontakten
des Verbandes profitiert. Damit bietet
der Kölner Verband im Spiegel der
Markt- und Strukturveränderungen
auch Großhändlern und Importeuren
den engen Schulterschluss im Interesse
der Branche an.
Peter Holm, BVS-Vorstand, Zierleyn KG,
Nordhorn: „Im knochenharten Wettbewerb
zahlt sich jeder Informationsvorsprung in
barer Münze aus. Die gut ausgewählten
und lesbar verdichteten Informationen des
BVS bieten jedem Händler mundgerechte
Informationen mit praktischem Nutzwert
im Tagesgeschäft.“
Hauptverband des Deutschen
Einzelhandels HDE
Seit über 80 Jahren ist der Hauptverband
des Deutschen Einzelhandels
(HDE) die Spitzenorganisation des
Deutschen Einzelhandels und steht
für rund 410.000 selbständige Unternehmen
mit insgesamt 2,7 Mio. Beschäftigten
und jährlich 500 Mrd.
Euro Umsatz. Der Einzelhandel ist
nach Industrie und Handwerk der
drittgrößte Wirtschaftszweig in
Deutschland. Der HDE hat 100.000
Mitgliedsunternehmen aller Branchen,
Standorte und Größenklassen,
die gemeinsam über 250 Mrd. Euro
Umsatz im Jahr erwirtschaften. Der
HDE mit Sitz in Berlin vertritt die Belange
und Interessen des gesamten
Einzelhandels und ist das legitimierte
Sprachrohr gegenüber der Politik auf
Bundes- und EU-Ebene, gegenüber
anderen Wirtschaftsbereichen, den
Medien und der Öffentlichkeit.
Hauptverband des Deutschen
Einzelhandels e.V. (HDE)
Am Weidendamm 1a
10117 Berlin
Telefon 030 / 72 62 50-0
Telefax 030 / 72 62 50-69
E-Mail: hde@einzelhandel.de
Internet: www.einzelhandel.de
Heinz Ludl, BVS-Vorstand, Ludl Spiel + Freizeit,
Donauwörth: „Gerade in wirtschaftlich schwierigen Zeiten
werden Netzwerke immer wichtiger. Der BVS fördert den
regelmäßigen Dialog zwischen den Händlern,
Verbundgruppen und Industrie. Als Moderator der
Wirtschaftsstufen und Anwalt der Fachhandelsinteressen
sorgt der Kölner Verband dafür, dass Spielwaren-
Unternehmen in der ersten Reihe sitzen.“
BVS-Jahresbericht 2006/2007 5

6
Der BVS im HDE
Der BVS ist dem Hauptverband des
Deutschen Einzelhandels (HDE), der
Spitzenorganisation des Einzelhandels,
angeschlossen. Er nutzt in einer
Bürogemeinschaft mit dem Bundesverband
Technik des Einzelhandels
(BVT) die Synergieeffekte innerhalb
des HDE-Fachbereichs Technik.
Während die 12 Landesverbände mit
den ihnen angeschlossenen Regionalverbänden
die regionale Säule
des HDE bilden, stellen die Bundesfachverbände
die fachliche Säule dar.
Von den Bundesfachverbänden kommen
die fachlichen Informationen, die
das Mitgliedsunternehmen benötigt,
um über alles Wesentliche und
Wissenswerte in seiner Branche
unterrichtet zu sein. Mitglied im Bundesverband
des Spielwaren-Einzelhandels
werden Spielwarenhändler,
indem sie dem örtlichen Einzelhandelsverband
beitreten.
Auszug aus der BVS-Historie
07.12.1949
Gründung des „Hauptverbandes des
Spielzeug-, Korbwaren- und Kinderwagen-Einzelhandels
im vereinigten
Wirtschaftsgebiet“ in Frankfurt/Main
1956
Neugründung als „Hauptverband des
Kinderwagen-, Korbwaren- und Spielwaren-Einzelhandels
in der Hauptgemeinschaft
des Deutschen Einzelhandels“
1971
Umzug von Frankfurt/Main nach Neustadt
a.d. Weinstraße
1983
Umzug von Neustadt a.d. Weinstraße
nach Köln
1993
Umbenennung in „Bundesverband
des Spielwaren-Einzelhandels e.V.
(BVS) im Hauptverband des Deutschen
Einzelhandels e.V. (HDE)“
2000
Umzug in eine moderne Bürogemeinschaft
von Bundesfachverbänden
(Bundesverband Technik des Einzelhandels,
Bundesverband des Tabakwaren-Einzelhandels,
Bundesverband
Schwimmbad & Wellness).
2006
Vergrößerung der Kölner Bürogemeinschaft
von Bundesfachverbänden
um die Verbände Bundesverband der
Juweliere, Schmuck- und Uhrenfachgeschäfte
und Verband Deutscher
Drogisten.
Damit wurde die Grundlage geschaffen,
den BVS als Kompetenzzentrum
für alle Unternehmensgrößenklassen
zu positionieren.
BVS-Jahresbericht 2006/2007

2. Der Spielwarenhandel 2006/2007
Trotz der wegen der Mehrwertsteuer-
Erhöhung erfolgten Abschwächung
des Konsumklimas zu Beginn des
Jahres 2007 sind die Konjunkturaussichten
in Deutschland weiter positiv.
So rechnet auch der Spielwaren-Einzelhandel
ungeachtet des anhaltenden
Geburtenrückgangs mit einer baldigen
Stabilisierung des Spielwaren-Umsatzes.
Ausschlaggebend dafür sind nicht
zuletzt steigende Beschäftigungszahlen.
Das für den deutschen Spielwaren-Einzelhandel
eher durchwachsene
Jahr 2006 endete indes mit einem
Umsatzrückgang von 1,8 % (zu EVP).
Bezieht man zu dem Umsatz von 2,23
Mrd. Euro (2005: 2,27 Mrd. Euro) den
anhaltend wachsenden Gamesbereich
hinzu, schneidet die Spiel- und Freizeitbranche
unterm Strich insgesamt
leicht rückläufig ab (3,1 Mrd. Euro). Da
Spielwaren und Freizeitartikel eher
anlassbezogen gekauft werden, konnte
die Branche auch nicht vom Mehrwertsteuerboom
Ende des Jahres
2006 profitieren. Immerhin sorgte die
2.445
2001
3.205 Mio. Euro
Fußball-Weltmeisterschaft zum Teil für
eine Belebung der Umsätze.
Aktuell beobachtet der Bundesverband
des Spielwaren-Einzelhandels einen
Trend zum „Spielzeug zum Mitnehmen“:
Kinder wachsen heute in
kleineren Familien mit oft berufstätigen
Eltern auf und sind sehr mobil.
Spielzeug zum Mitnehmen enthält
wenig Kleinteile und ist leicht transportabel.
Zudem weitet der Spielwaren-Einzelhandel
sein Sortiment bis
zum Verkaufspreis von 10 Euro aus.
Damit will er seinen Kunden attraktives
Spielzeug zum kleinen Preis für den
Impulskauf anbieten. Handel und Industrie
erhoffen sich vom Spielzeug
zum Taschengeldpreis noch mehr
zufriedene Kunden und einen attraktiven
Zusatzumsatz. Auch das Wachstumspotenzial
bei Baby- und Kleinkindspielzeug
ist in Deutschland noch
groß. So geben die europäischen
Nachbarn doppelt soviel für ihre Kinder
unter 24 Monaten aus als die
Entwicklung des deutschen Spielwaren-Marktes
2.387
Traditioneller
Spielzeugmarkt
2.404
BVS-Jahresbericht 2006/2007 7
2.342
2.273
760 790 839 850 873
2002
3.177 Mio. Euro
Games für stationäre und mobile
Konsolen (ohne Hardware)
2003
3.243 Mio. Euro
2004
3.192 Mio. Euro
2005
3.146 Mio. Euro
Quelle: Eurotoys Verbraucherpanel 2006

8
Deutschen. Diese kaufen jährlich für
über 200 Mio. Euro (zu EVP) Spielzeug
für ihre Kleinsten. Das sind 8 %
des gesamten Marktes für klassisches
Spielzeug. Angesichts des Aufwärtstrends
erkannten viele Hersteller aus
anderen Sortimentsbereichen den
Handlungsbedarf und entwickelten
neue Sortimentslinien für Kleinkinder
und bauen sie noch weiter aus. Auch
beim Anteil der Lizenzen, der im angelsächsischen
Raum bereits bei 25 %
liegt, haben die Deutschen mit 17 %
noch deutlichen Nachholbedarf. Auch
andere europäische Länder wie
Frankreich, Spanien und Italien melden
eine merkliche Zunahme in diesem
Bereich. Oft scheitert allerdings
der Erfolg einer Lizenz an der richtigen
Produktauswahl. Zielgruppen müssen
deshalb mit Sorgfalt geplant werden,
denn Winnie Puuh spricht ein anderes
Alter an als Harry Potter.
Die Ansprache anspruchsvoller Erwachsenen
durch den Spielwaren-
Einzelhandel wird im nächsten Jahrzehnt
die Herausforderung für die gesamte
Branche sein. 60 % aller Erwachsenen
ab 40 Jahren spielen
mehrmals im Monat. Zudem legen die
Erwachsenen stärker Wert auf Quali-
Basis: Wert
Sonstige
Discounter
Cash & Carry
Verbrauchermärkte
Versandhandel
Warenhäuser
Spielwaren-Fachhandel
Quelle: Eurotoys Verbraucherpanel 2006
tät, Spaß, Auswahl und Beratung.
Hierbei kann insbesondere der beratende
Spielwaren-Fachhandel seine
Stärken einbringen. Derzeit arbeitet
die Branche vor allem daran, neben
den richtigen Produkten auch zukunftsfähige
Kommunikations- und
Marketingstrategien für diese Zielgruppe
zu entwickeln.
Bei den Spielwaren-Vertriebswegen
halten die zwei Globaltrends der letzten
Jahre an. Der Spielwaren-Fachhandel
investiert in größere Verkaufsflächen
über 900 m². Parallel hierzu
entdecken Möbelhäuser, Kaffeeröster,
Buchhändler, aber auch Baumärkte
und Kindertextiliten die Attraktivität von
Spielwaren für ihr Sortiment. Das Internet
gewinnt indessen vor allem bei
Erwachsenen-Spielen und -Spielzeug.
Das Internet mit Amazon, eBay und
myToys profitiert vor allem davon,
dass der Konsument sich sperrige
Sachen im Internet bestellt und sich
bequem nach Hause transportieren
lässt.
Wie schon in den vergangenen Jahren
kann unternehmerischer Erfolg nicht
an der Unternehmensgrößenklasse
oder am Vertriebsweg festgemacht
Traditioneller Spielwarenmarkt - Einkaufsstätten
14% 15% 14% 15% 17%
3%
14%
8%
17%
2%
4%
2%
4%
15% 16% 15%
14%
8% 7% 7% 7%
16% 16% 16% 16%
42% 41% 42% 42% 41%
2001
2.445 Mio. Euro
2002
2.387 Mio. Euro
1%
2003
2.404 Mio. Euro
5%
1%
2004
2.342 Mio. Euro
5%
1%
2005
2.273 Mio. Euro
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Sonstige: 14,3 %
(Tankstellen-, Kaffeeshops,
Möbel-, Bau-, Gartenmärkte etc.
gesamt ca. 440 Mio. Euro
Kauf-/Warenhäuser:
12,3 %
Karstadt 48 %
Kaufhof 45 %
Sonstige 7 %
gesamt ca. 380 Mio. Euro
Marktanteile Spielwarenhandel
Versandhandel: 5,2 %
Quelle 42,0 %
Neckermann 7,9 %
Otto Versand 39,4 %
Baur 5,8 %
Sonstige (inkl. Internet) 4,9 %
gesamt ca. 160 Mio. Euro
SB-Handel: 21,8 %
Verbraucher-/Supermärkte/SB-Warenhäuser 64 %
Discounter 25 %
Cash & Carry 11 %
gesamt ca. 670 Mio. Euro
Fachgeschäfte: 35,7 %
VEDES-Gruppe 41,0 %
idee+spiel 35,7 %
SPIEL & SPASS 16,2 %
Sonstige 7,1 %
gesamt ca. 1.100 Mio. Euro
Fachmärkte: 10,7 %
Toys R Us 61,1 %
Sonstige (vorw. Rofu) 38,9 %
gesamt ca. 330 Mio. Euro
Die hier veröffentlichten Daten haben wir mit freundlicher Genehmigung des w. nostheide verlages dem BB-JAHRESBERICHT 2006 entnommen. Das Standardwerk
mit aktuellen Daten zur Spielwarenbranche enthält auf ca. 210 Seiten über 200 Tabellen und Grafiken sowie Kommentare zu verschiedenen Bereichen. Der BB-JAHRES-
BERICHT kann für 180,00 Euro zzgl. 7 % MwSt. beim w. nostheide verlag gmbh, Bahnhofstraße 22, 96117 Memmelsdorf, Tel. 0951 / 40666-0, bestellt werden. Mehr über
den genauen Inhalt unter www.nostheide.de
werden. Auch in 2006 hielt der Trend
zur Firmenkonjunktur an. Betriebstypenkonzept
und Standort entscheiden
ganz wesentlich über den Erfolg des
Spielwaren-Unternehmens. Angesichts
einer verschärften Wettbewerbssituation
und weiterhin zurückhaltenden
Verbraucherverhaltens
stand die Prozesskostenoptimierung
weiterhin im Mittelpunkt des Handelns.
Angesichts des Strukturwandels geht
der BVS weiterhin von einem Rückgang
bei der Zahl der Outlets aus.
Das Statistische Bundesamt zählte in
seiner zeitversetzt veröffentlichten
Umsatzsteuer-Statistik für 2004 knapp
3.874 (2003: 3.878) Spielwaren-
Einzelhandelsbetriebe mit einem Umsatz
von fast 1,67 Mrd. Euro (2003:
1,73 Mrd. Euro).
Umsatzsteuer-Statistik Einzelhandel mit Spielwaren
Quelle: Stat. Bundesamt 2002 2003 2004
Größenklassen der
Lieferungen und
Leistungen
(nach Jahresumsatz)
von ... bis unter ...
EURO
Steuer-
pflichtige
(Betriebe)
Anzahl
Lieferungen u.
Leistungen
(steuerbarer
Umsatz)
in 1.000
EURO
Steuerpflichtige(Betriebe)
Anzahl
Lieferungen u.
Leistungen
(steuerbarer
Umsatz)
in 1.000
EURO
Steuer-
pflichtige
(Betriebe)
Anzahl
Lieferungen u.
Leistungen
(steuerbarer
Umsatz)
in 1.000
EURO
17.500 - 50.000 945 29.669 919 29.223 972 31.112
50.000 - 100.000 772 55.962 798 58.371 794 57.951
100.000 - 250.000 1.091 176.586 1.033 166.620 1.007 161.923
250.000 - 500.000 562 196.095 587 205.937 567 196.968
500.000 - 1 Mio. 314 219.069 302 210.068 310 216.964
1 Mio. - 2 Mio. 150 206.361 147 199.418 136 185.503
2 Mio. - 5 Mio. 70 216.627 69 207.416 65 183.575
5 Mio. - 10 Mio. 18 127.578 17 131.899 17 122.174
10 Mio. - 25 Mio. • • • • • •
25 Mio. - 50 Mio. – – – – – –
50 Mio. - 100 Mio. • • • • • •
100 Mio. - 250 Mio. – – – – – –
250 Mio. - und mehr • • • • • •
Insgesamt 3.928 1.710.876 3.878 1.727.670 3.874 1.674.480
• = Daten zur Wahrung des Steuergeheimnisses gesperrt, – = Nichts vorhanden
BVS-Jahresbericht 2006/2007 9

10
3. Spieltrends 2006/2007
Die Spielwarenbranche präsentiert
auch in der aktuellen Saison innovative
und trendige Produkte. Der Megatrend
2006/2007: Actioneffekte am
Spielzeug, Licht- und Soundeffekte
bei Holzeisenbahn, Autorennbahn oder
dem Modelltraktor sorgen für Überraschungen
bei längst bekannten Spielzeugen.
Außerdem angesagt: TV- und
Kinohits zum Nachspielen. Was im
Kino und Fernsehen beliebt ist, wird
von den Kids und Teens auch beim
Spielen aufgegriffen. Aktuell vor allem
im Fokus: die Welt der Piraten – neu
angefacht durch neue Folgen des
Kinohits „Fluch der Karibik“.
Auch Lernspielzeug mit oder ohne
elektronische Funktionen verbucht
weiterhin ein signifikantes Wachstum.
Eltern setzen auf intelligentes Spielzeug,
das ihre Kinder fördert. Und Kin-
Aktionsfiguren
Basteln / Zeichnen /
Handarbeiten
Baukästen
Puppen
Spiele / Puzzle
Kleinkind / Vorschule
Lernen / Experimentieren / Musik
Spielzeug für außen
Plüsch
Fahrzeuge
Sonstige Spielwaren
Quelle: Eurotoys Verbraucherpanel 2006
der schätzen Spielzeug, das Spaß und
ganz nebenbei auch noch schlauer
macht. Auch die Spielekultur der
Deutschen (Stichwort: German Games)
kennt keine Grenzen. So konnte
das klassische Spiel (ohne Puzzles
und Sammelkarten) seinen Marktanteil
um 3,8 % steigern. Die Bedeutung der
Warengruppe Spiel (Spiele, Puzzles
und Sammelkarten) wächst damit
weiterhin kontinuierlich und verzeichnet
damit einen Anteil am Gesamt-
Spielwarenmarkt von 18 % und erreicht
die Umsatzgrenze von 400 Mio.
Euro. Nicht zuletzt auch die Sammelkarten-Welt
rund um Yu-Gi-Oh ist inzwischen
auf dem Weg zum Klassiker.
Kids, Teens, aber auch die Eltern
schätzen die Anforderungen, die diese
Spielwelt an Intelligenz und soziales
Verhalten stellt.
Traditioneller Spielwarenmarkt - Hauptgruppen in %
1 1 1 1 1
4 4 4 4 4
11 11 10 10 12
13 13
16
14 15 15 16
2 2 2
10 9 10 8
7
17
15
12 12
17 17
6 6 6
18 17 17 15
5 6 7 7 7
2001
2.445 Mio. Euro
2002
2.387 Mio. Euro
2003
2.404 Mio. Euro
2
2004
2.342 Mio. Euro
11
18
17
2
8
6
2005
2.273 Mio. Euro
BVS-Jahresbericht 2006/2007

4. Baby- & Kleinkind-Ausstatter 2006/2007
Trotz rückläufiger Geburtenrate verbuchte
die Baby- und Kleinkind-Ausstatter-Branche
zuletzt respektable Ergebnisse.
Flächenbereinigt blieben die
Umsätze im Durchschnitt eher stabil.
Dabei profitierten insbesondere die flächen-
und werbestärkeren Unternehmen,
die Firmenkonjunkturen bewegten
sich im Jahr 2005 je nach Handelsunternehmen
zwischen -3 bis
+14 % im Vergleich zum Vorjahr. Damit
vermeldet die Branche trotz der
schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
und des Geburtenrückgangs
um 20.000 (-2,8 %) auf 686.000
Kinder in 2005 weitestgehend Stabilität.
Dabei profitiert die Branche vor
allem davon, dass bei weniger Kindern
trotzdem gleich viel Geld ausgegeben
wird. Dabei steigt das Volumen je
Kind.
Während der Endverbraucher-Umsatz
bei Autokindersitzen zuletzt wieder
wuchs, ging der Umsatz mit Kinderwagen
und Zubehör weiter zurück.
So beziffert die BBE in ihrem Branchenreport
„Baby- und Kinderausstattung“
(Jahrgang 2006) das Marktvo-
lumen für Autokindersitze in 2005 auf
110 Mio. Euro (+4,3 %) sowie das
Marktvolumen für Kinderwagen und
Zubehör in 2005 auf 134 bzw. 28 Mio.
Euro (insgesamt 162 Mio. = -18,2 %).
Der BVS schätzt das Gesamtvolumen
mit Kindersitz-Zubehör, Zweitkinderwagen
und Buggy auf ca. 300 – 350
Mio. Euro.
Immer wichtiger wird für die Branche
das Thema Autokindersicherheit.
Seit 1993 dürfen Kinder bis 12 Jahren
bzw. 1,50 m Körpergröße nur noch im
Autokindersitz mitfahren. Nach wie vor
wird jedes zweite Kind nicht vorschriftsmäßig
gesichert. So verunglücken
die meisten Kinder unter 6 Jahren
nicht als Fußgänger oder Radfahrer,
sondern zu 59 % als Pkw-Mitfahrer.
Immer wichtiger wird es deshalb,
neben dem Test von Autokindersitzen
auch die Konsumenten mit der richtigen
Bedienung des Sitzes vertraut zu
machen. So bietet der Baby-Fachhandel
nicht nur zahlreiche Modelle, sondern
dort kann der Sitz auch zur Probe
eingebaut und das richtige Anschnallen
trainiert werden.
BVS-Jahresbericht 2006/2007 11

12
5. Zielgruppen
Das Finanzvolumen der Kinder entwickelt
sich weiter positiv. Laut Kids-
VerbraucherAnalyse (KVA) 2006 verfügen
die rund 5,84 Mio. 6- bis 13-Jährigen
in Deutschland über 5,88 Mrd.
Euro (Vorjahr: 5,48 Mrd. Euro). Jedem
Kind stehen damit durchschnittlich
über 1.000 Euro (+10 %) zur Verfügung.
In den Vorjahren waren es noch
915 Euro bzw. 988 Euro. Beim Taschengeld
und kleinen Geldzuwendungen
bekommen die Kinder mit
20,50 Euro wieder so viel wie vor zwei
Jahren, nach dem es im Vorjahr mit
21,10 Euro monatlich noch etwas
mehr gab. Weiter auf hohem Niveau
bewegen sich die Geldgeschenke zum
Geburtstag und zu Weihnachten. Zum
Geburtstag gab es mit durchschnittlich
68 Euro rund 1 Euro weniger als im
Vorjahr. Dieser Verlust wurde aber
durch einen größeren Weihnachtsscheck
wieder wettgemacht. 77 Euro
und damit 2 Euro mehr als im Vorjahr
lagen auf dem Gabentisch. Auch die
Sparkonten der Kinder, auf denen sich
im Schnitt 615 Euro befinden, sind
nach dem Rückgang des Vorjahres
wieder gut gefüllt (518 Euro). Vor allem
die Jüngeren sparen auf Spielzeuge
(19 %), ältere Kids vor allem auf
Handys (18 %).
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Puzzle-Spiele
Plüsch- / Stofftiere
Spielkästen
Sammelkarten
Puppen
Abenteuerpuppen
Technische Spielkästen
Elektr. Autos; Rennbahn
Spielzeug in deutschen Kinderzimmern
73%
67%
62%
48%
46%
Auch wenn die älteren Kinder neben
klassischem Spielzeug immer häufiger
mit Games spielen, bleibt es bei den
Top-Ausstattungsraten bei klassischem
Spielzeug in den Kinderzimmern.
In Zeiten stagnierender Geburtenraten
gewinnen alternative Zielgruppen an
Gewicht. Ergebnisse der Einkommens-
und Verbrauchsstichprobe des
Statistischen Bundesamtes zeigen,
dass die über 65-Jährigen konsumfreudiger
sind, als vielfach erwartet.
Sie konsumieren monatlich Waren und
Kids (6 - 9) Teens (10 - 13)
37%
35%
31%
BVS-Jahresbericht 2006/2007 13
25%
33%
32%
29%
42%
40%
56%
63%
Quelle: KVA
Dienstleistungen im Gesamtwert von
rund 19 Mrd. Euro. Während in
Deutschland die Haushalte durchschnittlich
75 % des Einkommens für
den Konsum ausgeben, sind es bei
den 65- bis 80-Jährigen mehr als
80 %. BestAger verfügen über mehr
Zeit und Geld sowie über ausgeprägte
Ansprüche an Qualität und Komfort.
Deshalb bietet der Spielwaren-Einzelhandel
dieser Zielgruppe neben hochwertigen
Spiele-Editionen auch Erwachsenen-Puzzle,
Seidenmalerei
oder Sportzubehör an.

14
6. Der BVS als Dienstleister
Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit
Das Image einer Branche bzw. ihres
Sortiments ist untrennbar verbunden
mit deren Verkaufserfolg. Deshalb
investiert der Bundesverband des
Spielwaren-Einzelhandels (BVS) in
eine breite und positive Präsenz von
Spielwaren in den Medien. Ob BILD-
Zeitung oder FAZ, BR oder ZDF – der
BVS ist das ganze Jahr über mit
Stellungnahmen und Interviews in
Tages- und Wirtschaftszeitungen sowie
Radio- und TV-Programmen präsent.
Mit dem BVS als Branchenfachverband
spricht der Spielwaren-Ein-
zelhandel vom Fachgeschäft bis zum
Warenhaus mit einer Stimme. Die
hohe Relevanz des Themas Spiel und
Freizeit in den Medien nimmt der BVS
zum Anlass, um sowohl im Rahmen
einer jährlichen Pressekonferenz der
Spielwaren-Branche als auch im Umfeld
wichtiger Branchenmessen (Intern.
Spielwarenmesse in Nürnberg
sowie Kind+Jugend in Köln) Flagge zu
zeigen. Diese starke Präsenz stillt
nicht nur den hohen Informations- und
Berichterstattungsbedarf der Medien,
sondern richtet auch den Fokus des
Endverbrauchers auf Spielwaren,
Freizeitartikel und Baby-Hartwaren.
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Mitgliederinformation
und -services
Jedes BVS-Mitglied erhält regelmäßig
über die Spielinfo einen Überblick zu
den wichtigsten Themen. Die unterhaltsam
aufbereitete und lesbar verpackte
Berichterstattung macht nicht
nur das Verbandsengagement des
BVS für seine Mitglieder transparent,
sondern bietet auch wichtige Hintergrundinformationen
und Services für
den Handelsalltag des Unternehmers.
In der mehrmals jährlich erscheinenden
„Spielinfo“ greift der BVS zudem
Sortiments- und Markttrends auf
und lässt Vertreter aus Handel und
Industrie zu Wort kommen. Aber auch
Marketing- und Vertriebsstrategien
bzw. die Entwicklung des Spielwarenmarktes
und dessen Perspektiven sind
wichtige Spielinfo-Themen. Ergänzt
werden diese Informationen durch den
regelmäßig erscheinenden Newsletter
„BVS-Chef-Info“ mit tagesaktuellen Informationen
zur Spielwarenbranche
sowie durch Folder zu wichtigen Themen
im Handel wie Phthalate und
REACH. Die BVS-Chef-Info wird in
enger Zusammenarbeit mit der Spielwarenmesse
Nürnberg und Chefredakteur
Harald Hemmerlein erstellt.
Anzeigenkampagne
Durch die Zusammenarbeit des BVS
mit der Fachzeitschrift planet toys,
flohr verlag, ist es dem Kölner Verband
gelungen, die Präsenz von fachhandelsrelevanten
Themen weiter zu
verstärken. Mit einer neu konzipierten
Anzeigenkampagne gelang es dem
Kölner Fachverband dank der Unterstützung
des flohr verlages, auch in
2006 auf prägnante Art und Weise für
ein Engagement in der Einzelhandelsorganisation
zu werben. Diese erfolgreiche
Kooperation wird auch in 2007
fortgesetzt. Die Zusammenarbeit mit
der planet toys-Redaktion beinhaltet
auch die Entwicklung von Themen und
Inhalten sowie die Beilage der BVS-
Spielinfo in jeder Ausgabe der Fachzeitschrift.
BVS in Brüssel, Bonn
und Berlin
Egal ob für Einzelhandel, Großhandel,
Verbundgruppen oder Importeure –
dank der Einbindung des BVS in die
Einzelhandelsorganisation können die
fachlichen Belange der Spielwarenbranche
gegenüber Gesetz- und Verordnungsgeber
optimal in Brüssel,
BVS-Jahresbericht 2006/2007 15

16
Bonn und Berlin eingebracht werden.
Aber auch gegenüber anderen Wirtschaftsstufen
ist der BVS in verschiedenen
Gremien der Handelsseite, aber
auch in Gremien der Spielwarenbranche
aktiv.
EuroCommerce
Wichtige Plattform für alle internationalen
Aktivitäten ist der europäische
Dachverband des Einzelhandels
EuroCommerce als branchenübergreifende
Institution des Einzelhandels
mit Sitz in Brüssel. Mitglieder
von EuroCommerce sind die nationalen
Einzelhandelsverbände wie der
Hauptverband des Deutschen Einzelhandels
(HDE) in Berlin. Euro-
Commerce ist bei Themen, die den
Handel betreffen, federführend bei
Gesprächen und Verhandlungen mit
Kommission und Parlament dabei. In
den EuroCommerce-Ausschüssen
bringen die nationalen Handelsverbände
die Interessen ein. Aufgabe
des BVS ist es, sich über seine informierende
und koordinierende
Funktion für die Belange des Spielwaren-Einzelhandels
wirksam einzusetzen.
• Verkaufsverbot für Weichmacher
ab 2007
Beim Verbot der Weichmacher
DEHP, DBP und BBP als auch DINP,
DIDP und DNOP, wenn das Spielzeug
„in den Mund genommen werden
kann“, hat der BVS sofort nach Verabschiedung
der EU-Richtlinie durch das
Europäische Parlament die Wirtschaftsstufen
über die Konsequenzen
informiert und im Gespräch mit dem
Bundesumweltministerium die Konsequenzen
für die Branche und insbesondere
für die Handelsstufen geklärt.
So herrschte schnell Klarheit darüber,
dass das Verkaufsverbot sowohl für
die Industrie als auch für den Handel
gleichzeitig bis spätestens zum 16.
Januar 2007 in Kraft tritt. Um Einzel-,
Großhandel und Importeuren Sicherheit
beim Einkauf neuer Ware zu geben,
hat der BVS gemeinsam mit dem
Brüsseler und Berliner HDE-Büro frühzeitig
eine Unbedenklichkeitserklärung
(englisch/deutsch) für die Einkäufer
von Spielwaren und Babyartikeln
entwickelt. Der Bundesverband
des Spielwaren-Einzelhandels (BVS)
hat dann in der ersten Jahreshälfte
2006 gemeinsam mit dem HDE-Büro
in Brüssel und EuroCommerce auf
eine praxisgerechte Gestaltung der
Leitlinien zur Weichmacher-Richtlinie
gedrängt. Ein wichtiger Service war
hierbei auch die Beratung der Mitglieder
bei der Auslegung dieser EU-
Kommissionsleitlinien. Parallel hierzu
führte der BVS Gespräche gemeinsam
mit Industrie- und Handelsverbänden
sowie Unternehmen mit der Politik, um
eine praxisgerechte Umsetzung der
nationalen Gesetzesregelung zu erreichen.
Auch bei anderen geplanten Richtlinien,
Verordnungen und Gesetzen von
EU und Bund bringt der BVS engagiert
die Belange der Spielwarenbranche
ein. So leistet er einen wichtigen Anteil,
wenn es z.B. darum geht, bei der
neuen Spielzeugrichtlinie, PAK oder
REACH die Belastung für den Handel
gering zu halten.
Messepolitik
Der BVS unterstützt die Arbeit der
Internationalen Spielwarenmesse in
Nürnberg als Leitmesse für den deutschen
Spielwarenhandel und arbeitet
mit den Messemachern auf verschiedene
Art und Weise zusammen. So
pflegt der Bundesverband Spielwaren
traditionsgemäß einen engen Kontakt
zu den Messeveranstaltern, berichtet
über die Messe in seinen Medien,
zeigt Präsenz bei den Messepressekonferenzen
und bei Veranstaltungen.
Nicht zuletzt die Messegespräche des
BVS mit Vorständen, Geschäftsführern
BVS-Jahresbericht 2006/2007

und Vertriebsleitern maßgeblicher
Spielwarenhersteller sorgen für eine
nachhaltige Interessenvertretung der
BVS-Mitglieder zum Beispiel bei entscheidenden
Fragen der Vertriebspolitik.
Internationale Spielwarenmesse,
Nürnberg
Rund 80.300 Fachbesucher aus über
120 Nationen besuchten die Spielwarenmesse,
zu der am 01.-06.02.07 in
Nürnberg 2.767 Aussteller ihr Spielwarenangebot
präsentierten. Die
Messe erwies sich einmal mehr als
internationaler Branchenmotor, der
den Ausblick und die Stimmung auf
das kommende Geschäftsjahr verbesserte.
Mit ihrer neuen Struktur
konzentrierte die Messe die Order-
und Interessensschwerpunkte der
Fachbesucher räumlich noch besser.
Themenpakete innerhalb des Messegeländes
wurden geordnet und
Produktangebote national wie international
gebündelt. Zudem gab die
Fachmesse für Spielwaren, Hobby
und Freitzeit mit zahlreichen Maßnahmen
und Sonderthemen praxisnahe
Antworten auf die Händler- und
Einkäuferbedürfnisse. Beispielhaft
hierfür steht die Sonderschau „Toy-
Generations“, bei der die Messe das
Konsumentenverhalten und die Ansprache
neuer Erwachsenen-Zielgruppen
in den Fokus nahm.
Termin 2008: 7. – 12. Februar
Erfolgreich war in 2006 das Engagement
des Bundesverbandes im Rahmen
der Kölner Kind + Jugend. Der
BVS als Interessenvertreter der Kinder-
und Babyausstatter (Kinderwagen,
Autokindersitze, Baby- und Kleinkindspielzeug)
unterstützte die Messeveranstalter
als Mitglied im Fachbeirat
weiter bei der Neuorientierung in
Richtung Hartware sowie bei der Positionierung
im Bereich Baby- und
Kleinkindspielzeug nicht zuletzt auch
mit einem gemeinsamen Auftritt im
Rahmen der Messepressekonferenz.
Kind + Jugend, Köln
645 Unternehmen aus 41 Ländern
zeigten vom 15.-17.09.06 in Köln ihre
Produktinnovationen und neuen Kollektionen
in den Angebotsbereichen
Kindermöbel, Sicherheitssitze, textile
Ausstattungen, Kinderwagen, Hygieneartikel,
Spielwaren sowie Mode für
Babys, Kinder und Jugendliche. Insgesamt
wurden rund 13.500 Fachbesucher
aus mehr als 95 Ländern zur
Kind + Jugend registriert, davon kamen
rund 75 % aus dem Ausland.
Ein Wachstumssegment der Kind +
Jugend ist der Bereich der Spielwaren
– hier vor allem Spielwaren der
Altersgruppe 0 – 3 Jahre, die abgesehen
vom klassischen Spielwaren-
Handel auch verstärkt in Kinderausstattungs-Geschäften
vertrieben
werden.
Termin 2007: 13. – 16. September
BVS-Jahresbericht 2006/2007 17

18
7. Branchenmarketing
Um den großen Informationsbedarf
von Medien und Öffentlichkeit zu stillen,
präsentiert der Bundesverband
des Spielwaren-Einzelhandels jedes
Jahr die Preisträger des herstellerunabhängigen
Spielzeug-Preises: Die
Preisträger der TOP 10 Spielzeug
werden bereits seit 4 Jahren vom BVS
gemeinsam mit einer unabhängigen
Jury aus dem Groß- und Einzelhandel
gekürt. Die Vorteile für den Spielwaren-Fachhandel:
1.) Die öffentliche Aufmerksamkeit für
Spielzeug- und Freizeitartikel wird
neben Handy, Schmuck und Co.
erhöht.
2.) Der Konsument erfährt von innovativen
Artikeln und Trends.
Kaufimpulse werden ausgelöst.
3.) Attraktive Artikel machen Kunden
neugierig auf das Sortiment im
Spielwarengeschäft, die Frequenz
wird erhöht.
4.) Der Händler kann das Gütesiegel
aktiv als Verkaufsargument einsetzen.
5.) Der Fachhandel zeigt mit der Auszeichnung
Sortiments- und Beratungskompetenz.
Die Preisträger wurden in 2006 erstmalig
in einem hochwertigen Kundenmagazin
am POS dem Konsumenten
präsentiert. Dieser Mehrwert
war dank der Zusammenarbeit von
BVS und flohr verlag sowie der Unterstützung
der Hersteller möglich. Die
Startauflage von 250.000 Stück des
neuartigen WeihnachtsWünsche-
Magazins war innerhalb kürzester Zeit
vergriffen, die Resonanz der Spielwaren-Kunden
überragend. So registrierten
die Blattmacher allein beim
Großen TOP 10 Spielzeug-Weihnachts-Preisausschreiben
eine Teilnehmerzahl
im vierstelligen Bereich.
Fachlich begleitet wird die Aktion von
den Verbundgruppen idee+spiel,
SPIEL & SPASS und der VEDES-
Gruppe sowie Hoffmann-Spielwaren.
Basis für eine Nominierung als
Spielzeug sind die Abverkaufszahlen
der letzten Jahre, aber auch Prognosen
für das Weihnachtsgeschäft. Die
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Branchenaktion erfreute sich auch
wieder großer medialer Aufmerksamkeit.
So berichteten alle maßgeblichen
Medien von BILD am Sonntag bis
Focus, wobei über 40 Millionen Leser
erreicht wurden.
Inzwischen markieren Versender, Verbundgruppen,
Filialisten und Internetanbieter
die Preisträger mit dem
TOP 10 Spielzeug-Siegel. Den starken
Rückenwind für die TOP 10 Spielzeug-
Auszeichnung und die große Bereitschaft
von Handel, Industrie und
Medien, diese Branchenaktion zu unterstützen,
nimmt der BVS zum Anlass,
um seine Aktivitäten in 2007
weiter auszubauen: So wird das Nominierungsverfahren
in Kategorien
durchgeführt werden und die Präsenz
der Aktion am POS weiter ausgebaut.
Mehr Informationen unter:
www.top10spielzeug.de
BVS-Jahresbericht 2006/2007 19

20
8. Mitgliederservices
Vom Faltblatt bis zum Info-Ordner – hier die wichtigsten
Informationsunterlagen von Ihrem BVS auf einen Blick
BVS „Chef-Info“
Der BVS startete im Januar 2006 mit dem neuen elektronischen Rundschreiben „BVS Chef-Info“ als attraktive und
sinnvolle Ergänzung zu den bestehenden Mehrwertdiensten wie der Spielinfo. Die BVS Chef-Info wird den Landes- und
Regionalverbänden wöchentlich per E-Mail zur Weiterleitung an ihre Mitgliedsfirmen zur Verfügung gestellt. Die Erstellung
der Chef-Info erfolgt in einer Medienpartnerschaft mit der Spielwarenmesse Nürnberg und Chefredakteur Harald
Hemmerlein.
Kostenlos an Mitglieder per E-Mail
Spielinfo
ist die Mitgliederinformation des BVS mit Hintergrundberichten und Serviceinfos für den Spielwaren-Fachhändler. Die
seriös recherchierte und lesbar aufbereitete Standard-Information lesen Händler und Lieferanten. Sie erscheint 6 mal im
Jahr und liegt der Fachzeitschrift planet toys bei.
Kostenlos an Mitglieder per Postversand
Aktuelle BVS-Pressemitteilungen
- zur Pressekonferenz Kind + Jugend 2006 am 30. August 2006 in Köln
- zum TOP 10 Spielzeug-Preis 2006 vom 24. Oktober 2006
- zur Jahrespressekonferenz der Spielwarenbranche am 9. November 2006 in Nürnberg
- zur Abschluss-Pressekonferenz der Spielwarenmesse am 6. Februar 2007 in Nürnberg
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Merkblatt „Informationspflichten für Anbieter im Internet“
Der BVS hat gemeinsam mit dem Hauptverband des Deutschen Einzelhandels (HDE) und Wettbewerbszentrale dieses
Merkblatt entwickelt, das in kurzen Zügen aufzeigen soll, wo die Grenzen des relevanten Rechts für Internet-Shops
liegen und welche verpflichtenden Angaben es bei allen Anbietern durchzusetzen gilt.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Merkblätter „Elektroaltgeräte-Entsorgung (ElektroG)“
Die BVS-Merkblätter „INFO für den Spielwaren-Fachhandel zur Entsorgung von Elektroaltgeräten“ und „INFO für Hersteller,
Importeure und Eigenmarken-Anbieter“ enthalten wichtige Informationen zum Thema Elektroaltgeräte-Entsorgung.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS/take-e-way-Rahmenvertrag zur „Elektroaltgeräte-Entsorgung“
Der BVS-Rahmenvertrag mit take-e-way soll die Händler, die „Hersteller im Sinne des Gesetzes“ sind, nahezu bei allen
Verpflichtungen – von der Registrierung bei der EAR bis hin zu den notwendigen monatlichen Verkaufsmengenmeldungen
– entlasten. Info-Folder sowie Rahmenvertrag gibt’s:
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Musterbrief für den Handel zur „Elektroaltgeräte-Entsorgung“
Das neue ElektroG schreibt seit 24.11.2005 die Registrierung aller Hersteller von Elektro- und Elektronikgeräten bei der
Stiftung Elektro-Altgeräte Register (EAR) vor. Wer sich nicht registrieren lässt, darf keine Geräte mehr in Verkehr
bringen. Dieses Vermarktungsverbot gilt auch für den Einzelhandel. Um rechtliche Unklarheiten zu vermeiden, hat der
BVS deshalb einen Musterbrief entworfen. Mit diesem Musterbrief kann der Handel seine Lieferanten bitten, ihm unverzüglich
die EAR-Registrierungsnummer nachzuweisen.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Ratgeber „Phthalate“ (Weichmacher)
Der BVS hat sich gemeinsam mit dem HDE für eine praxisorientierte Umsetzung der neuen Phthalat-Richtlinie eingesetzt.
Weil das Vermarktungsverbot für phthalathaltige Artikel spätestens am 16.01.2007 auch im Einzelhandel in Kraft
tritt, informierte der BVS mit großem zeitlichen Vorlauf, damit sich der Handel auf die veränderte Gesetzeslage einstellen
kann. Den BVS-Ratgeber Phthalate (Weichmacher) in Spielzeug und Babyartikeln inklusive der Musterformulierung
einer „Unbedenklichkeitserklärung“ gibt’s:
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Jahresbericht 2006/2007

BVS-Ratgeber „Gewährleistung“
Mit dem BVS-Gewährleistungs-Ratgeber für den Fachhandel hat der BVS sehr frühzeitig einen praxisorientierten Helfer
für den Fachhandelsalltag erstellt.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Info-Paket „Neues Schuldrecht“
Seit 01.01.2002 ist das Schuldrechtsmodernisierungsgesetz in Kraft. Der BVS hat aus diesem Grund für den Facheinzelhandel
der Branche ein umfangreiches Informationspaket zusammengestellt. Von der einfach formulierten Praxisinformation
für den Fachverkäufer bis hin zu AGB-Musterformulierungen, von Verhaltensempfehlungen bis zu Klauselbeispielen,
von Begriffsbestimmungen bis zu den neuen gesetzlichen Grundlagen ist ALLES mit dabei. Das Info-Paket
zum neuen Schuldrecht ist eine Materialsammlung, die Merkblätter, Formulare, Berichte der Fachpresse und Verhaltensempfehlungen
in einem Ordner übersichtlich zusammenfasst.
Schutzgebühr: 49,00 Euro inkl. MwSt. und Versandkosten
BVS-Info-Folder „Eigenkapitalisierung im Handel“
Schwerwiegende und zum Teil existenzbedrohende Finanzierungsprobleme im mittelständischen Handel sind in der
Regel direkt Folge der unzureichenden Eigenkapitalausstattung. Konjunktur- und wettbewerbsbedingte rückläufige
Umsatzrenditen verschärfen diese Situation zusätzlich. Dieser Folder informiert über die Möglichkeiten, die Eigenkapitalquote
zum Beispiel mit Hilfe von stillen Beteiligungen zu verbessern. Hinweise, Ansprechpartner und Bezugsadressen
für weitergehende Informationen finden Sie zum Abschluss.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Info-Folder „Kreditsicherung durch Bürgschaften“
Kein Kredit ohne Sicherheiten, kein Kredit nur wegen Sicherheiten! Vor dem Hintergrund der geringen Eigenkapitalausstattung
der Unternehmen und der angespannten konjunkturellen Situation sind dingliche Sicherheiten immer schwieriger
im notwendigen Umfang zu beschaffen. Dieser Folder informiert über die Finanzierung im Einzelhandel durch
Bürgschaften. Hinweise, Ansprechpartner und Bezugsadressen für weitergehende Informationen finden Sie zum Abschluss.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Info-Folder „Förderkredite im Handel“
Zukunftsinvestitionen in Flächenerweiterung, Spezialisierung und Filialisierung sind für die meisten mittelständischen
Einzelhändler ohne Fremdfinanzierung - seien es Bankkredite oder externes Eigenkapital - kaum möglich. Dieser Folder
informiert über alle Fragen zum Thema Förderdarlehen. Es geht um interessante Konditionenvorteile und die
Voraussetzungen für Fördermittel z.B. bei Existenzgründung, Expansion, Unternehmensnachfolge und Betriebsübernahme.
Hinweise, Ansprechpartner und Bezugsadressen für weitere Informationen finden Sie zum Abschluss. Der
aktualisierte Folder berücksichtigt bereits alle zum heutigen Zeitpunkt bekannt gewordenen Änderungen durch die Verschmelzung
der Deutschen Ausgleichsbank auf die Kreditanstalt für Wiederaufbau und das daraus resultierende neue
Angebot der KfW-Mittelstandsbank.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Info-Folder „Krisenmanagement im Handel“
Krisensituationen können schnell eintreten, wenn die Umsätze einbrechen, die Erträge zu niedrig sind, um die Kosten
zu decken, dringende Zahlungen anstehen, Kreditrahmen ausgeschöpft sind und damit Liquiditätsprobleme auftreten.
Der Folder informiert über wichtige Leitplanken für das Krisenmanagement im Einzelhandel. Hinweise, Ansprechpartner
und Bezugsadressen für weitergehende Informationen finden Sie im Anschluss.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Info-Folder „Nachfolge im Handel“
In vielen mittelständischen Einzelhandelsbetrieben steht in den nächsten Jahren ein Wechsel in der oberen Führungsmannschaft
an. Im Einzelhandel sind dies geschätzte 100.000 „betroffene" Unternehmen in den nächsten fünf Jahren.
Die Zukunft des mittelständischen Einzelhandels wird ganz entscheidend bestimmt durch die Art und Weise, wie diese
Herausforderung bewältigt wird. Bei einem Viertel der betroffenen Betriebe sind Planungen zur Regelung der Unternehmensnachfolge
bisher völlig ausgeblieben. Der Folder gibt Auskunft zu folgenden Fragen:
- Welchen Stellenwert muss die Nachfolgeplanung haben?
- Was sind Wege der Nachfolge und ihre Gestaltungsmöglichkeiten?
- Wie kann der Unternehmenswert ermittelt werden?
- Wo bekomme ich Informationen und Beratung?
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Jahresbericht 2006/2007 21

22
BVS-Info-Folder „Controlling im Handel“
Die Steuerung eines Unternehmens auf der Basis von Kennzahlen – das Controlling - gehört heute zu den elementaren
Grundlagen einer erfolgreichen Betriebsführung. Viele kleinere Handelsunternehmen haben im Controlling Handlungsbedarf.
Teilweise findet die Betriebsführung noch stark „aus dem Bauch“ heraus statt. Der systematische Umgang mit
dem eigenen Controlling wird jedoch in Zeiten eines sich verschärfenden Wettbewerbs, vor dem Hintergrund einer
anfälligen Finanzierungssituation und den Anforderungen, die die Partner des Unternehmens stellen – vor allem Lieferanten
und Kreditinstitute – zu einem entscheidenden Managementinstrument. Die Frage nach einem Controlling gehört
zukünftig zum Standard der Bonitätsprüfung im Rahmen von Basel II. Was bedeutet Controlling in einem mittelständischen
Handelsunternehmen? Wo liegen die Schwerpunkte und wie lässt es sich organisieren? Was sind nützliche
Instrumente?
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Merkblatt „Feuerwerkskörper im Einzelhandel“
Bei Feuerwerkskörpern gibt es je Gefahrenklasse unterschiedliche gesetzliche Vorgaben. Alle wichtigen Informationen
für den Handel enthält dieses Merkblatt.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Merkblatt „Mini- und Midi-Jobs“
Das BVS-Merkblatt enthält alle Informationen zum Thema „geringfügige und Gleitzonen-Beschäftigung“ und gibt einen
schnellen Überblick über die wichtigsten Regelungen mit Beispielen, wo der Arbeitgeber auch mal sparen kann.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Merkblatt „Das neue UWG“
Der BVS hat in Zusammenarbeit mit dem Landesverband des Bayerischen Einzelhandels (LBE) dieses Merkblatt
erstellt. Es soll aufzeigen, wo die Grenzen des neuen Rechts liegen, was in der Werbung jetzt erlaubt und was weiterhin
verboten ist.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
BVS-Merkblatt „Arbeitssicherheit“
Im Rahmen der neuen Vorschriften für Arbeitssicherheit und Gesundheitsschutz hat der BVS gemeinsam mit der BAD
Gesundheitsvorsorge und Sicherheitstechnik GmbH frühzeitig die Änderungen in einem Merkblatt zusammengefasst
und die künftigen Betreuungsmöglichkeiten aufgezeigt.
Kostenlos per Fax oder E-Mail als pdf-Datei
Alle Informationen können Sie bestellen:
Bundesverband des Spielwaren- per Fax: 0221 / 2 71 66-20
Einzelhandels e.V. (BVS) per E-Mail: bvs@einzelhandel.de
An Lyskirchen 14
50676 Köln
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Vorstand des BVS
Ehrenamtlich tätige Kaufleute der Branche
Wilfried Baumunk (Vorsitzender)
R. Engelhard Modellbahnen – Spielwaren
Wilhelm-Röntgen-Straße 1 im E-Center
77656 Offenburg
Tel. 0781 / 2 51 05
Fax 0781 / 2 51 85
Manon Motulsky
Spielwarenhaus am Markt
Ellenbogengasse 6
65183 Wiesbaden
Tel. 0611 / 37 17 32
Fax 0611 / 30 39 44
Heinz Ludl
Ludl Spiel + Freizeit
Reichsstraße 2+4
86609 Donauwörth
Tel. 0906 / 2 26 86
Fax 0906 / 2 16 86
Peter Holm
J. Zierleyn KG
Am Schweinemarkt 3
48529 Nordhorn
Tel. 05921 / 83 40 11
Fax 05921 / 83 40 44
Horst-Daniel Ravenstein
Ravenstein Spiel + Hobby
Stiftsstraße 23
50171 Kerpen
Tel. 02237 / 92 20 19
Fax 02237 / 92 20 29
BVS-Jahresbericht 2006/2007 23

24
Landesverbände BVS
Fachgemeinschaft Spielwaren - Ordentliche Mitglieder des BVS
BADEN-WÜRTTEMBERG
Einzelhandelsverband
Baden-Württemberg e.V.
Neue Weinsteige 44 - 70180 Stuttgart
HGF: RA Sabine Hagmann
Telefon: 0711 / 6 48 64-20
Telefax: 0711 / 6 48 64-24
E-Mail: info@ehv-wuerttemberg.de
BAYERN
Landesverband des Bayerischen
Einzelhandels e.V. (LBE)
Brienner Straße 45 - 80333 München
GFin: RA Melanie Eykmann
Telefon: 089 / 5 51 18-124
Telefax: 089 / 5 51 18-163
E-Mail: eykmann@lbe.de
BERLIN-BRANDENBURG
Handelsverband
Berlin-Brandenburg e.V. (HBB)
Mehringdamm 48 - 10961 Berlin
HGF: Nils Busch-Petersen
Telefon: 030 / 8 81 77 38
Telefax: 030 / 8 81 18 65
E-Mail: info@hbb-ev.de
BREMEN
Einzelhandelsverband
Nordsee Bremen e.V.
Hinter dem Schütting 8 - 28195 Bremen
GF: Wolfgang Brakhane
Telefon: 0421 / 32 60 33
Telefax: 0421 / 32 87 90
E-Mail: ehvnordseebremen@
t-online.de
HAMBURG
Landesverband des Hamburger
Einzelhandels e.V.
Bei dem Neuen Krahn 2 - 20457 Hamburg
GF: Ulf Kalkmann
Telefon: 040 / 36 98 12-26
Telefax: 040 / 36 98 12-25
E-Mail: schulz@fhe.de
HESSEN
Landesverband des Hessischen
Einzelhandels e.V. (LHE)
Berliner Straße 72 - 60311 Frankfurt
HGF: Heinz-D. Schoenfeld
Telefon: 069 / 13 30 91-0
Telefax: 069 / 13 30 91-99
E-Mail: info@einzelhandelhessen.de
Vorsitzende
Christiane Barth
Faix & Söhne GmbH
Elisabethenstraße 1-3
64283 Darmstadt
Telefon: 06151 / 29 09 0
Telefax: 06151 / 29 45 05
NIEDERSACHSEN
Unternehmerverband Einzelhandel
Niedersachsen e.V. (UVEN)
Hinüberstraße 16 - 30175 Hannover
HGF: Klaus W. Treichel
Telefon: 0511 / 3 37 08-26
Telefax: 0511 / 3 37 08-31
E-Mail: info@einzelhandelniedersachsen.de
Vorsitzender
Tyark Breustedt
Spiel + Freizeit Breustedt
Charley-Jacob-Straße 7
38640 Goslar
Telefon: 05321 / 4 39 13
Telefax: 05321 / 1 80 28
NORD
Einzelhandelsverband Nord e.V.
Hamburg – Schleswig-Holstein –
Mecklenburg-Vorpommern
Hopfenstraße 65 - 24103 Kiel
HGF: Dierk Böckenholt
Telefon: 0431 / 9 74 07-31
Telefax: 0431 / 9 74 07-24
E-Mail: info@ehv-nord-ost.de
NORDRHEIN-WESTFALEN
Einzelhandelsverband
Nordrhein-Westfalen e.V.
Kaiserstraße 42 a - 40479 Düsseldorf
GF: Rainer Gallus
Telefon: 0211 / 4 98 06-24
Telefax: 0211 / 4 98 06-20
E-Mail: gallus@
einzelhandelnrw.de
Vorsitzender
Hans-Günther Gerads
Spiel+Freizeit Gerads
Marktstraße 17
41236 Mönchengladbach
Telefon: 02166 / 4 40 94
Telefax: 02166 / 4 97 25
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Landesverbände BVS
Fachgemeinschaft Spielwaren - Ordentliche Mitglieder des BVS
RHEINLAND-PFALZ
Landesverband Einzelhandel
Rheinland-Pfalz e.V.
Ludwigsstraße 7 - 55116 Mainz
HGF: Hanno Scherer
Telefon: 06131 / 23 26 31
Telefax: 06131 / 23 83 15
E-Mail: lv-rheinland-pfalz@
einzelhandel.de
SACHSEN
Handelsverband Sachsen e.V.
Täubchenweg 8 - 04317 Leipzig
GF: Gunter Engelmann-Merkel
Telefon: 0341 / 6 88 18 79
Telefax: 0341 / 6 89 10 72
E-Mail: hvs-leipzig@handelsachsen.de
SACHSEN-ANHALT
Verband der Kaufleute
Sachsen-Anhalt e.V.
Leiterstraße 2 - 39104 Magdeburg
HGF: Dr. Gero Hildebrandt
Telefon: 0391 / 5 61 96 31
Telefax: 0391 / 5 43 02 66
E-Mail: Verband-d.-Kaufleute-S.-
Anhalt@t-online.de
KASSENPRÜFER
Wieland Sulzer
Spielwaren Sulzer
Afföllerstraße 98
35039 Marburg
Telefon: 06421 / 96 35-11
Telefax: 06421 / 96 35-35
BVS-Jahresbericht 2006/2007 25

26
§ 1 Name, Sitz, Geschäftsjahr, Gerichtsstand
1. Der Verband führt als Zusammenschluss für die
Fachbereiche Spielwaren, Modellbau, Kinderwagen
und Korbwaren den Namen „Bundesverband des
Spielwaren-Einzelhandels e.V. im Hauptverband des
Deutschen Einzelhandels“.
2. Der Verband hat seinen Sitz in Köln und ist im
Vereinsregister eingetragen.
3. Geschäftsjahr ist das Kalenderjahr.
4. Gerichtsstand ist Köln.
5. Der Verband ist Mitglied im Hauptverband des Deutschen
Einzelhandels e.V. (HDE).
§ 2 Zweck des Verbandes
1. Zweck des Verbandes ist es, im Rahmen der
Gesamtorganisation des Hauptverbandes des Deutschen
Einzelhandels die fachlichen Interessen des
Spielwaren-, Modellbau-, Kinderwagen- und Korbwaren-Einzelhandels
wahrzunehmen. Dazu gehören:
a) Die fachlichen Interessen des Einzelhandels mit
Spielwaren gegenüber dem Gesetzgeber, der
Europäischen Gemeinschaft sowie internationalen
Organisationen, den Behörden und in der
Öffentlichkeit zu vertreten,
b) die fachlichen und wirtschaftlichen Interessen
des Einzelhandels mit Spielwaren, Modellbau,
Kinderwagen und Korbwaren gegenüber anderen
Wirtschaftsstufen zu vertreten,
c) die gewerblichen Belange, insbesondere auch im
Sinne der Wettbewerbsgesetze zu fördern,
d) in den Organen und Ausschüssen des Hauptverbandes
des Deutschen Einzelhandels mitzuarbeiten,
e) in enger Zusammenarbeit mit den Landes- und
Regionalverbänden die fachliche Betreuung der
Mitgliedsunternehmen sicherzustellen,
f) als Rationalisierungsverband im Sinne des § 5
Abs. 1 Satz 3 des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen,
Normungs- und Typungsvorgaben
durchzuführen oder zu prüfen.
2. Der Verband ist parteipolitisch neutral. Sein Zweck ist
nicht auf einen wirtschaftlichen Geschäftsbetrieb gerichtet.
§ 3 Beschlüsse des Hauptverbandes des
Deutschen Einzelhandels
In überfachlichen Fragen und bei der Aufstellung oder
Änderung der Satzung des Verbandes sind die Satzung
des Hauptverbandes des Deutschen Einzelhandels
sowie die Beschlüsse der Delegiertenversammlung
des Hauptverbandes verbindlich.
§ 4 Erwerb der Mitgliedschaft
1. Ordentliche Mitglieder des Verbandes sind die Landesverbände
des Hauptverbandes des Deutschen
Einzelhandels oder an ihrer Stelle die Landesfachverbände,
die Mitglied eines Landesverbandes sind. Die
Mitgliedschaft wird auf Antrag, über den der Vorstand
entscheidet, erworben.
2. Außerordentliche Mitglieder können sonstige, auf
Bundesebene tätige fachliche Vereinigungen werden,
soweit deren Mitgliedschaft dem Verbandszweck
dient und soweit deren Einzelhandel treibende
Mitglieder zugleich Mitglieder des regional zuständigen
Einzelhandelsverbandes sind, sowie den
Einzelhandel fördernde Institutionen.
Fördernde Mitglieder können alle natürlichen oder juristischen
Personen werden, die keinen Einzelhandel
betreiben, sich mit dem Verband verbunden fühlen
und dessen satzungsmäßige Ziele finanziell
unterstützen wollen. Über die Höhe der Beiträge befindet
der Vorstand.
Über die Aufnahme von außerordentlichen und
fördernden Mitgliedern entscheidet der Vorstand mit
2/3 Mehrheit.
Satzung des BVS
3. Zu Ehrenmitgliedern können durch die Delegiertenversammlung
Einzelhandelskaufleute ernannt
werden, die sich um den Berufsstand in besonderer
Weise verdient gemacht haben.
§ 5 Beendigung der Mitgliedschaft
1. Die Mitgliedschaft erlischt durch Kündigung oder
durch Ausschluss aus dem Verband.
a) Die Kündigung ist mit einjähriger Kündigungsfrist
jeweils zum Schluss eines Kalenderjahres möglich.
b) Der Ausschluss erfolgt bei Vorliegen eines wichtigen
Grundes. Ein wichtiger Grund liegt insbesondere
dann vor, wenn sich das Mitglied eines groben
Verstoßes gegen die Satzung, die sich aus
ihr ergebenden Verpflichtungen, z.B. der Verpflichtung
der Beitragszahlung, oder gegen die
im Rahmen der Satzung gefassten Beschlüsse
schuldig gemacht hat.
Der Ausschluss erfolgt durch Beschluss des Vorstandes.
Gegen die Entscheidung kann das Mitglied
innerhalb eines Monats nach Zustellung Berufung
einlegen. Über die Berufung entscheidet
die Delegiertenversammlung. Bis zu deren Entscheidung
ruhen die Rechte und Pflichten aus
der Mitgliedschaft einschließlich der damit
verbundenen Ehrenämter.
Beendigung der Mitgliedschaft befreit nicht vor
der Erfüllung etwa noch bestehender
2.
Verpflichtungen gegenüber dem Verband.
Mit der Beendigung der Mitgliedschaft erlischt jeder
Anspruch auf das Vermögen des Verbandes.
§ 6 Rechte und Pflichten der Mitglieder
1. Die Mitglieder gemäß § 4 Nr. 1 und 2 haben gleiche
Rechte mit Ausnahme des Stimmrechtes der Mitglieder
gemäß § 4 Nr. 2, die jeweils nur eine Stimme haben.
Sie haben im Rahmen des Verbandszweckes
und der Aufgaben Ansprüche auf Auskünfte, Beratung
und Unterstützung in allen das Fach betreffenden
Fragen.
2. Die Mitglieder gemäß § 4 Nr. 3 haben kein Stimmrecht.
Die Mitglieder sind verpflichtet, die Satzung und
die im Rahmen der Satzung gefassten Beschlüsse
der Organe zu beachten.
3. Die Mitglieder gemäß § 4 Nr. 1 leisten Beiträge
gemäß dem Beitragsschlüssel des HDE. Die Mitglieder
gemäß § 4 Nr. 2 leisten Beiträge, die vom
Vorstand festgelegt werden. Die Ehrenmitgliedschaft
ist beitragsfrei.
§ 7 Organe des Verbandes
Organe des Verbandes sind:
1. die Delegiertenversammlung,
2. der Vorstand,
3. der erweiterte Vorstand.
Die Mitglieder der Organe üben ihre Tätigkeit ehrenamtlich
aus.
§ 8 Delegiertenversammlung
1. Die Grundsatzfragen des Verbandes werden durch
die Delegiertenversammlung gemäß § 32 BGB
wahrgenommen.
2. Alle Mitglieder sind zur Delegiertenversammlung
einzuladen.
3. Die ordentlichen Mitglieder entsenden für je angefangene
100 Mitglieder einen Delegierten. Stimmrechtsübertragungen
auf einen anderen Delegierten des
gleichen Mitgliedsverbandes sind zulässig. Die Geschäftsführer
der Mitgliedsverbände nehmen mit beratender
Stimme teil, sie können aber nicht selbst Delegierte
sein.
4. Die Aufgaben der Delegiertenversammlung sind:
a) Entgegennahme und Genehmigung des Geschäfts-
und Rechnungsprüfungsberichtes,
BVS-Jahresbericht 2006/2007

) Entlastung des Vorstandes und der Geschäftsführung,
c) Wahl und Abberufung des Vorstandes und des
erweiterten Vorstandes,
d) Wahl und Abberufung des Rechnungsprüfers,
e) Verabschiedung des Haushaltsplanes,
f) Satzungsänderungen,
g) Auflösung des Verbandes.
5. Eine ordentliche Delegiertenversammlung sollte
mindestens einmal im Jahr stattfinden.
Eine außerordentliche Delegiertenversammlung findet
statt, wenn es das Interesse des Verbandes erfordert
oder auf schriftlichen Antrag mindestens einem Drittel
aller Mitglieder.
Die Delegiertenversammlung wird vom Vorsitzenden
einberufen.
6. Einladungen sind schriftlich unter Angabe der
7.
Tagesordnung mindestens vier Wochen vorher zur
Post zu geben. Beabsichtigte Satzungsänderungen
sind im Wortlaut in der Einladung bekannt zu geben.
Anträge zur Tagesordnung sind spätestens zwei Wochen
vor dem Tagungstermin schriftlich einzureichen.
Später eingehende Anträge werden von der Delegiertenversammlung
nur behandelt, wenn sie von ihr mit
einfacher Mehrheit auf die Tagesordnung gesetzt
werden.
Die Delegiertenversammlung ist beschlussfähig, wenn
mindestens die Hälfte aller Stimmen anwesend sind.
Beschlüsse - ausgenommen Beschlüsse über Satzungsänderungen
und die Auflösung des Verbandes -
werden mit einfacher Mehrheit gefasst. Bei Stimmengleichheit
gilt der Antrag als abgelehnt. Stimmenthaltungen
werden nicht mitgezählt. Beschlussfassungen
über Satzungsänderungen bedürfen einer Zweidrittelmehrheit
der abgegebenen Stimmen.
Ist eine Delegiertenversammlung nicht beschlussfähig,
so kann eine weitere Versammlung
unmittelbar einberufen werden, die unabhängig von
der Zahl der vertretenen Stimmen beschlussfähig ist.
Hierauf ist in der Einladung hinzuweisen. Dies gilt
nicht für Beschlussfassungen über Satzungs-
8.
änderungen.
Die Delegiertenversammlung wird vom Vorsitzenden
oder einem seiner Stellvertreter geleitet. Über die Beschlüsse
der Delegiertenversammlung ist eine
Niederschrift anzufertigen, die von Versammlungsleiter
und Geschäftsführer des Verbandes
zu unterschreiben ist.
§ 9 Vorstand
1. Der Vorstand besteht aus dem Vorsitzenden und dem
1. und 2. stv. Vorsitzenden. Er ist Vorstand im Sinne
des § 26 BGB.
Der erweiterte Vorstand besteht aus dem Vorstand
und mindestens drei, höchsten fünf weiteren Personen,
zuzüglich der vom Vorstand hinzugezogenen außerordentlichen
Mitglieder. Der erweiterte Vorstand
hat die Aufgabe, den Vorstand zu beraten und bei der
Durchführung der Beschlüsse der Delegiertenversammlung
zu unterstützen.
Der Vorstand kann den Geschäftsführer für die Dauer
seines Amtes zum „Geschäftsführenden
2.
Vorstandsmitglied“ bestellen. Er gehört dem erweiterten
Vorstand an.
Jedes Vorstandsmitglied ist allein vertretungsbefugt.
Im Innenverhältnis gilt, dass die beiden Stellvertreter
nur bei Verhinderungen des Vorsitzenden vertretungsbefugt
sind und zwar in der von der
Delegiertenversammlung festgelegten Reihenfolge.
3. Soweit Verträge und rechtsverbindliche Erklärungen,
durch die der Verband vermögensrechtlich verpflichtet
wird, durch den Vorstand abgeschlossen werden,
müssen sie vom Geschäftsführer mitunterzeichnet
werden.
4. Die Vorstandsmitglieder werden von der Delegiertenversammlung
gewählt. Der Vorstand bleibt
nach Ablauf der regulären Amtszeit bis zur Bestellung
eines neuen Vorstandes im Amt. Scheidet ein Mitglied
des Vorstandes im Laufe der Amtsperiode aus, so ist
ein neues Vorstandsmitglied in der nächsten Delegiertenversammlung
für den Rest der Wahlperiode zu
wählen. Vorstandsmitglied kann nur ein Einzelhandelsunternehmer
oder ein Unternehmensvertreter
der Branche sein, dessen Unter-
nehmen Mitglied in dem jeweils regional zuständigen
Einzelhandelsverband ist.
5. Aufgaben des Vorstandes sind insbesondere:
a) Leitung des Verbandes, insbesondere im
Rahmen der Beschlüsse der Delegiertenversammlung,
b) Vorbereitung der Delegiertenversammlung,
insbesondere die vorab.
Der Vorstand ist beschlussfähig, wenn mindestens
zwei Vorstandsmitglieder anwesend sind. Er entscheidet
mit einfacher Mehrheit. Bei Stimmengleichheit gibt
die Stimme des Vorsitzenden den Ausschlag. Die Abstimmungen
können schriftlich erfolgen, wenn alle
Vorstandsmitglieder dem Verfahren zustimmen.
§ 10 Ehrenämter
1. In ein Ehrenamt können nur Einzelhandelsunternehmer
oder leitende Angestellte im Sinne des Betriebsverfassungsgesetzes
gewählt oder berufen werden.
Vorstandsmitglied kann nur ein Einzelhandelsunternehmer
oder ein Unternehmensvertreter der
Branche sein, dessen Unternehmen Mitglied in dem
jeweils regional zuständigen Einzelhandelsverband
ist.
2. Die Amtszeit beträgt jeweils vier Jahre.
3. Das Höchstalter bei der Wahl ist 65 Jahre.
4. Scheidet ein Ehrenamtsträger aus dem Berufsleben
im Einzelhandel aus, so erlischt sein Ehrenamt mit
dem Tage des Ausscheidens.
5. Jeder Ehrenamtsträger kann bei schweren Verstößen
gegen seine Amtspflichten oder gegen das Ansehen
des Verbandes oder des Berufsstandes mit sofortiger
Wirkung abberufen werden. Dem Betroffenen ist vorher
Gelegenheit zur Stellungnahme vor der Delegiertenversammlung
zu geben.
6. Ehrenamtlich und hauptamtlich Tätige sind verpflichtet,
mit der Aufgabe ihres Amtes auch alle die
Ämter auslaufen zu lassen, die ihnen im Zusammenhang
mit dem Amt außerhalb der Verbandsorganisation
übertragen wurden.
§ 11 Geschäftsführung
1. Die Geschäftsführung ist dem Vorstand gegenüber für
die ordnungsgemäße Durchführung ihrer Aufgaben
verantwortlich. Sie nimmt an allen Sitzungen und Versammlungen
des Verbandes mit beratender Stimme
teil.
2. Die Geschäftsführung stellt nach Absprache mit dem
Vorstand Mitarbeiter ein.
3. Der Geschäftsführer ist besonderer Vertreter des Verbandes
im Sinne des § 30 BGB.
§ 12 Arbeitsausschüsse
Ausschüsse für besondere Angelegenheiten oder
Aufgabengebiete können vom Vorstand oder von der
Delegiertenversammlung eingesetzt werden.
§ 13 Schiedsordnung
Die „Schiedsordnung der Einzelhandelsorganisation“
ist Bestandteil der Satzung.
§ 14 Auflösung
1. Die Auflösung des Verbandes kann nur durch eine zu
diesem Zweck einberufene Delegiertenversammlung
erfolgen. Zur Beschlussfassung ist die Anwesenheit
von mindestens 3/4 der Delegierten erforderlich. Ist
diese Voraussetzung nicht erfüllt, kann eine zweite
Delegiertenversammlung frühestens nach vier Wochen,
spätestens acht Wochen nach der ersten
einberufen werden, die ohne Rücksicht auf die Zahl
der erschienenen Stimmberechtigten beschlussfähig
ist.
Eine Stimmrechtsübertragung ist in beiden Fällen
nicht zulässig.
Der Beschluss der Auflösung bedarf in jedem Fall der
Mehrheit von 3/4 der anwesenden Stimmberechtigten.
2. Im Falle der Auflösung beschließt die Delegiertenversammlung
unter gleichzeitiger Bestimmung der Liquidatoren
mit absoluter Mehrheit über die Verwendung
des Vermögens.
BVS-Jahresbericht 2006/2007 27

marktwirtschaft | HDE-Bilanz
Märkte, Manager, Minister
Zwischen dem Sommermärchen Fußball-WM und dem Horrorszenario
Mehrwertsteuererhöhung hat sich der Hauptverband des Deutschen
Einzelhandels (HDE) im vergangenen Jahr mit einer Vielzahl von Einzelthemen
befasst.
Unternehmensteuer: Reform mit Mängeln
Ladenschluss: Liberalisierung mit Wermutstropfen
Durch die Föderalismusreform wurde die Gesetzgebungskompetenz
für den Ladenschluss auf die Bundesländer übertragen.
Fast alle legten Entwürfe für eigene Ladenöffnungsgesetze
vor und setzten sie zum größten Teil noch vor Beginn
des Weihnachtsgeschäftes in Kraft.
» Der HDE hatte sich für die Freigabe der Ladenöffnungszeiten
an Werktagen und die Beibehaltung der bisherigen
Öffnungsregelungen an Sonn- und Feiertagen stark gemacht.
16 |
Im Oktober legte die Bundesregierung die Eckpunkte für
die Unternehmensteuerreform vor.
» Der HDE vertrat in Hintergrundgesprächen und
bei öffentlichen Veranstaltungen die Forderungen des
Handels: Vereinfachung des Steuerrechts, gleichzeitig
Absenkung der Steuerlast auf ein international wettbewerbsfähiges
Niveau, Abschaffung der Gewerbesteuer
handelsjournal 01-07
sowie gleiche steuerliche Lasten für Personenunternehmen
und Kapitalgesellschaften. Das Eckpunktepapier der Politik
nahm einige Forderung auf, hat aber noch viele Schwachpunkte.
2007 wird der HDE dafür kämpfen, dass zur Gegenfinanzierung
keine echten Kosten wie etwa Zinsen oder
Finanzierungsanteile aus Mieten oder Pachten besteuert
werden.
Die uneinheitlichen Regelungen der Länder, die für die Einzelhandelsunternehmen
unterschiedliche Wettbewerbsbedingungen
schaffen, kritisierte er heftig. Er rügte das in einigen
Bundesländern deutlich abgesenkte Schutzniveau
für die Sonn- und Feiertage ebenso wie
das Mehr an Bürokratie und die unübersichtliche
Rechtslage für Unternehmen, die
in mehreren Bundesländern agieren.
gesetze vor und setzten sie zum größten Teil noch vor Beginn Bundesländern deutlich abgesenkte Schutzni-
© digitalstock

City-Lagen: Investitionen attraktiv machen
Mit einem Gesetz will die Bundesregierung die Innenentwicklung
von Städten durch Maßnahmen gezielt stärken
und zugleich investitionsfreundliche Rahmenbedingungen
schaffen. Ziel: Stadtzentren sichern, verbrauchernahe Ver-
sorgung stärken und eine nachhaltige Stadtentwicklung
ermöglichen.
» Damit werden Forderungen des HDE aufgegriffen, der sich
für dauerhafte und verlässliche Rahmenbedingungen ausgesprochen
hatte, die dazu beitragen, dass sich mehr
Unternehmen für einen innerstädtischen Standort
entscheiden. Besonders wichtig: eine innenstadtverträgliche
Ansiedlungspolitik. Dabei müssen Städte und
Gemeinden möglichst integrierte Einzelhandelskonzepte
aufstellen, um die Sicherheit von Investitionen in den Städten
zu erhöhen. Diese positiven Ansätze dürfen durch die unsinnige
Diskussion um eine City-Maut nicht konterkariert werden.
Mehrwertsteuer: Kritik am „Leberwurstindex“
Die Bundesregierung setzte eine Anhebung der Mehrwertsteuer
auf 19 Prozent im Jahr 2007 durch. In der
öffentlichen Debatte gerieten dabei mögliche vorgezogene
Preiserhöhungen des Handels ins Blickfeld. Das Statistische
Bundesamt schuf den Preismonitor, mit dem es die
Preisentwicklung beobachten wollte.
» Diesen „Leberwurstindex“ und die Preiserhöhungsdebatte
kritisierte der HDE scharf. Zu Recht: Die Verbraucher-
Bargeldlogistik: Sicher und kontrolliert
Im Februar 2006 musste der Einzelhandel die Folgen der
Insolvenz des größten deutschen Geld- und Werttransporteurs,
der Heros-Gruppe, verkraften. Nachfolgend kam es
zu weiteren Insolvenzen in dieser Branche. Die Einzelhandelsunternehmen
mussten ihre Bargeldlogistik sichern und
neu aufstellen.
» Der HDE-Arbeitskreis
Bargeldlogistik koordinierte
die Beziehungen
der Unternehmen mit
den Geld- und Werttransporteuren,
der Kreditwirtschaft
und der Deutschen
Bundesbank. Der HDE setzte durch, dass Einzahlungen bei
der Bundesbank in Zukunft sicherer sind. Zudem sollen Effizienzreserven
bei der Bundesbank durch die elektronische
Öffnung der Ein- und Auszahlungsvorgänge gehoben werden,
bei deren Entwicklung der HDE mitwirkt. Gemeinsam
wurden außerdem Mindestanforderungen an die Leistungen
der Werttransporteure entwickelt. Im Finanzausschuss
des Deutschen Bundestages erfuhr der HDE Zustimmung
zu seiner Forderung, zukünftig Geldtransporteure, die auch
Dienstleistungen von der Geldbearbeitung bis zur Überweisung
auf das Händler-Konto übernehmen, unter staatliche
Aufsicht zu stellen.
Verbraucherinformationsgesetz: In der Schwebe
Das Verbraucherinformationsgesetz wurde 2006 von Bundestag und
Bundesrat verabschiedet. Nun hat der Bundespräsident befunden,
dass das Gesetz mit den Änderungen des Grundgesetzes infolge der
Föderalismusreform nicht vereinbar ist.
» Es gelang dem HDE zu verhindern, dass der
unmittelbare Anspruch auf Auskunft gegenüber den
Unternehmen im Gesetz verankert wurde. In der
politischen Debatte trat der HDE dafür ein, dass das
Gesetz die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen nicht
ungerechtfertigt gefährdet: Die Verbraucher sollen nicht
durch verfrühte oder ungeprüfte Panikmeldungen verunsichert
werden. Betriebs- und Geschäftsgeheimnisse müssen
geschützt werden. Das Gesetz wird aber auch nach der Überarbeitung
nicht die Lebensmittel- und Produktsicherheit verbessern
können. Hierzu muss die amtliche Überwachung zielgerichteter und
effektiver werden.
preise stiegen 2006 nur sehr moderat.
Die Einzelhandelspreise (ohne Kfz)
lagen deutlich darunter. Der Einzelhandel
trug damit wesentlich zur Preisstabilität
hierzulande bei. Der HDE setzt sich für die nutzerorientierte
Weiterentwicklung der amtlichen Einzelhandelsstatistik
ein. Ziel: aussagekräftige Daten zu verträglichen
bürokratischen Kosten.
Minijobs: Unverzichtbare Flexibilitätsreserve
Die Bundesregierung hatte Anfang 2006 die Pauschalabgabe auf
geringfügige Beschäftigungsverhältnisse erhöht. Danach beriet sie
in einer hochkarätig besetzten Arbeitsgruppe, zu der der HDE als
Sachverständiger geladen wurde, ob es weitere gesetzliche Änderungen
geben sollte.
» Der HDE wies gegen den Widerspruch aller anderen Sachverständigen
nachdrücklich darauf hin, dass diese Arbeitsverhältnisse als Flexibilitätsreserve
für den Einzelhandel unverzichtbar seien. Es ist damit zu rechnen,
dass die Bundesregierung sich der HDE-Auffassung anschließt.
Einstandspreis: Gefahr im Verzug
Die Bundesregierung will das bereits heute geltende Verbot von
Verkäufen unter Einstandspreis bei Lebensmitteln ausweiten.
» Ebenso wie das Bundeskartellamt plädiert der HDE dafür,
es bei der geltenden Regelung zu belassen. Bereits heute
können Einzelaktionen, die das Gesetz gegen Wettbewerbsbeschränkungen
unterlaufen, unterbunden werden. Ein Dorn
im Auge ist dem HDE der Vorschlag, für legale Verkäufe unter
Einstandspreis zukünftig eine abschließende Aufzählung von
zwei sachlichen Rechtfertigungsgründen vorzusehen. Diese
berücksichtigen die Bedürfnisse des Einzelhandels nicht
angemessen. Auch die geplante gesonderte Auszeichnungspflicht
lehnt der HDE entschieden ab.
handelsjournal 01-07 | 17

marktwirtschaft | HDE-Bilanz
Unternehmensalltag: Zukunftsfähig gestalten
Sozialversicherungspflicht: Tausenden
Geschäftsführern so genannter
Ein-Mann-GmbHs drohte nach einem
Urteil des Bundessozialgerichts die Zahlung
von Sozialabgaben. Dies wendete
der HDE ab, indem er vorschlug, die
Sozialversicherungspflicht möglichst
schnell durch eine gesetzliche Klarstellung
zu vermeiden. In der Zwischenzeit
sollten die Rentenversicherungsträger
bei Betriebsprüfungen nichts beanstanden.
Die Politik verabschiedete ein
entsprechendes Gesetz.
Tarifabschluss: Ein sensationelles
Ergebnis brachte der Abschluss der
Einzelhandels-Tarifrunde 2005/2006.
Erstmals konnte die Arbeitgeberseite
bei einer Gesamtlaufzeit von 24 Monaten
eine Nullrunde für die ersten zwölf
Monate durchsetzen. Die Belastungen
für 2006 betragen knapp ein Prozent.
Daneben konnten wichtige Durchbrüche
bei der Flexibilisierung der Tarifverträge
erreicht werden. So können nun
Teile der Tarifentgelte in Abhängigkeit
vom wirtschaftlichen Erfolg des Unternehmens
oder Betriebes ausbezahlt
werden. Außerdem wurde eine tarifliche
Öffnungsklausel für betriebliche
Bündnisse für Arbeit eingeführt.
Dienstleistungsrichtlinie: Die Dienstleitungsrichtlinie
wurde Ende 2006 im
EU-Ministerrat verabschiedet und kann
in Kraft treten. Der HDE hatte sich für
Verwaltungsvereinfachung und den
Abbau nationaler Vorschriften mit
marktabschottenden Tendenzen aus-
18 |
handelsjournal 01-07
gesprochen. Nun werden Handelsunternehmen
national und bei der Ansiedlung
in anderen EU-Mitgliedstaaten
von den Regelungen profitieren.
Mindestlohn: Der HDE legte sein Veto
ein gegen Pläne der Großen Koalition
für einen einheitlichen gesetzlichen
Mindestlohn. Dieser würde Arbeitsplätze
vernichten, mahnte der HDE die
Politik. Mit Erfolg: Die Bundeskanzlerin
nahm Abstand von diesem Plan.
EU-Recht: Die neue EU-Chemikalienverordnung
REACH ist seit Ende
2006 endgültig unter Dach und Fach.
Sie betrifft den Handel vor allem bei
Importprodukten und Eigenmarken.
Der HDE hatte sich mit Erfolg für eine
praktikable Ausgestaltung der Verordnung
eingesetzt. Nun sind mittelständische
Handelsunternehmen gegenüber
den ursprünglichen Plänen beim
Import von Produkten entlastet. Problematisch
bleibt die Umsetzung von
REACH, die besonders den Mittelstand
überfordert. Hier setzt sich der HDE
für klar gegliederte, praxisorientierte
Leitlinien ein.
Antidiskriminierung: Das 2006 in
Kraft getretene Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz
kritisierte der HDE
heftig – besonders die Tatsache, dass
hier Regelungen über die europarechtlichen
Vorgaben hinausgehen wie etwa
bei Entschädigungsansprüchen. Insgesamt
enthält das Gesetz viele Rechtsbegriffe,
bei deren Auslegung mangels
einschlägiger Rechtsprechung noch
große Unsicherheit herrscht.
Portabilität von Betriebsrenten:
Der EU-Richtlinienvorschlag könnte
zu einer erheblichen Verteuerung der
Betriebsrenten führen. Konsequenz:
Weniger Arbeitgeber würden überhaupt
noch Betriebsrenten anbieten.
Der HDE machte sich daher auf EU-
Ebene intensiv für eine fundamentale
Änderung des Richtlinienvorschlags
stark. So unterstützte er den Versuch,
die Richtlinie in eine nicht bindende
Empfehlung umzuwandeln.
Demographischer Wandel: Die Chancen
und Risiken des demographischen
Wandels zeigte der HDE in einer Broschüre.
Thema: die Generation 60+ als
handelsjournal_278x151.qxd 28.12.2006
Anzeige
Mein Leben als Ladung
© stock.xchng

Zielgruppe für den Einzelhandel, Anforderungen
an Einzelhandelsbetriebe und
positive Beispiele. Außerdem entwarf
der HDE das Projekt „Kompetenz 50+“,
mit dem arbeitslose, über 50-jährige
Fachkräfte aus dem Einzelhandel mit
inzwischen entwerteter Berufserfahrung
über Praktika oder Einarbeitungsphasen
speziell auf den Umgang
mit der Kundengruppe der Senioren
vorbereitet werden. Darüber hinaus
wird der HDE ein Gütesiegel für seniorengerechte
Einzelhandelsbetriebe
entwickeln und ein entsprechendes
Zertifizierungssystem aufbauen.
Ausbildung: Nach der Modernisierung
der Einzelhandelsberufe traten die unter
konzeptioneller Federführung des HDE
erarbeiteten Aufstiegsfortbildungsgänge
Geprüfte/r Handelsfachwirt/in
und Geprüfte/r Handelsassistent-Einzelhandel
in Kraft. Außerdem erreichten
13:30 Uhr Seite 1
www.citroen-jumper.de
**Auf Basis der unverbindlichen Preisempfehlung. Maximale Ersparnis beim
CITROËN JUMPER Großraumkastenwagen 40 L4 H3 Heavy. Gültig bis 31.03. 2007.
HDE und BVT, dass mit der Erarbeitung
des neuen Berufs Medienberater/in für
visuelle Kommunikation begonnen werden
konnte. Zudem geht das unter Mitwirkung
von Rewe, Metro Group und
HDE durchgeführte Leonardo-Projekt
Berufsbildende Qualifizierung für den
Wertschöpfungsprozess des Handels
in Europa in die Umsetzungsphase:
Die hier vermittelten Kompetenzen
sollen nach europaweit einheitlichen
Standards zertifiziert werden. Schließlich
wurde auf einer Fachtagung von
HDE, BIBB und Verdi ein von der zbb
entwickeltes, multimediales Lernprogramm
zu den betrieblichen und
berufsschulischen Inhalten des dritten
Ausbildungsjahres im Beruf Kaufmann/
Kauffrau vorgestellt.
Kündigungsschutz: Im Koalitionsvertrag
hatte die Bundesregierung angekündigt,
die sachgrundlose Befristung
von Arbeitsverhältnissen wegfallen zu
lassen und gleichzeitig eine Wartezeit
für die Anwendbarkeit des Kündigungsschutzgesetzes
von 24 Monaten einzuführen.
Diese Pläne konnte der HDE
verhindern. Er warb bei der Politik dafür,
den Unternehmen genügend Freiraum
durch die sachgrundlosen Befristungen
zu geben. Eine 24-monatige Wartezeit
würde für die Unternehmen rechtlich
nicht die gleiche Sicherheit bedeuten
wie eine sachgrundlose Befristung bis
zu 24 Monaten. Im Gespräch mit der
Bundeskanzlerin sprach sich der HDE
außerdem für ein in Teilen abgespecktes
Arbeitsrecht aus. Dies könne für
mehr Beschäftigung sorgen.
Ebay-Foren: Rund 1.200 mittelständische
Einzelhändler nahmen an 55 Veranstaltungen
teil, die der HDE mit Partnern
zum Thema „Chancen des Onlinehandels
über Ebay“ durchführte.
Der neue CITROËN JUMPER.
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Laderaumvolumen
erreicht er ein Format, von dem viele
Konkurrenten nur träumen. Dazu bietet
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Laderaum und die niedrigste Ladekante
seiner Klasse, eine optionale Luftfede-
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regulierung, modernste HDi-Motoren
mit bis zu 116 kW (157 PS) und 400 Nm,
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Wunsch ESP mit hydraulischem Brems-
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marktwirtschaft | HDE-Bilanz
Verbraucher: Interessen berücksichtigen und ausgleichen
Grundpreisauszeichnung: Die EU-
Kommission prüft die Umsetzung der
Grundpreisrichtlinie in den Mitgliedstaaten.
Der HDE sprach sich gegen eine
Grundpreisauszeichnung in der Werbung
aus, da die Verbraucher gegen irreführende
Angaben bereits durch das Wettbewerbsrecht
ausreichend geschützt
sind. Der HDE plädierte dafür, die bisherige
Ausnahmeregelung für kleine Einzelhandelsgeschäfte
zu verlängern.
EU-Verbraucherschutz: Künftig können
grenzüberschreitende Verstöße
gegen Verbraucherschutzvorschriften
von nationalen Behörden verfolgt werden,
wenn kollektive Verbraucherinteressen
verletzt wurden. Nach massiver
Kritik des HDE hatte das zuständige
Bundesverbraucherministerium den
Gesetzentwurf nachgebessert. Nun
wird die Verfolgung von Rechtsverstößen
in der Regel von geeigneten Dritten
geahndet. Das sichert das erfolgreiche
privatrechtliche Durchsetzungssystem
in Deutschland.
Nährwertprofile: Nährwert- und
gesundheitsbezogene Angaben sind
künftig nur möglich, wenn die Produkte
ein bestimmtes, aber noch nicht
definiertes Nährwertprofil erfüllen,
so die Verordnung über nährwert-
und gesundheitsbezogene Angaben
(Health Claims-Verordnung), die 2007
in Kraft tritt. Der HDE sprach sich dage-
Finanzierung: Mittelstand entlasten
Altersvorsorge: Noch kurz vor Ende
2006 beschloss der Gesetzgeber den
Pfändungsschutz für die Altersvorsorge
Selbständiger. Der HDE hatte
dies bereits seit langem gefordert, da
ansonsten die Gefahr bestand, dass
Unternehmer ihre gesamte Alterssicherung
verlieren. Nun sollen Lebens- und
private Rentenversicherung gegen eine
schrankenlose Vollstreckung geschützt
werden.
Bürgschaften: Einen großen Erfolg
erzielte der HDE bei der Sicherung des
Systems der Bürgschaften an den Mittelstand
über die Bürgschaftsbanken. Er
erreichte, dass zukünftig Bürgschaften
20 |
handelsjournal 01-07
gen aus. Die EU verbesserte die Regelung
teilweise, hielt aber am Prinzip der
Nährwertprofile fest.
Kennzeichnung: Was künftig auf den
Verpackungen von Lebensmitteln stehen
soll, beschäftigte die EU-Kommission
2006. Für 2007 ist eine breit angelegte
Neufassung der Etikettierungsvorschriften
geplant. Der HDE betonte
in seiner Stellungnahme, dass Kennzeichnung
kein Allheilmittel zur Lösung
von ernährungsbedingten Problemen
ist. Sie macht nur Sinn, wenn sie von
staatlichen Maßnahmen zur Verbraucheraufklärung
begleitet wird.
EU-Fernabsatz-Richtlinie: Ob der Verbraucherschutz
im Fernabsatz ausreicht,
prüft jetzt die EU und will zentrale
rechtliche Rahmenbedingungen für den
Online-Handel in den Mitgliedstaaten
regeln. Der HDE setzt sich für transparente
und zukunftsfähige Regelungen ein,
die auch für mittelständische Unternehmen
handhabbar sind. Diesen bereitet
bereits jetzt das komplexe deutsche Verbraucherschutzniveau
große Probleme –
Stichworte sind etwa „ausufernde Informationspflichten
in der Werbung“ und
„gesetzlich begünstigte Missbrauchsgefahr
beim Widerrufsrecht“. Ein Merkblatt
von HDE, dem Bundesverband Technik
und der Wettbewerbszentrale gibt einen
kurzen Überblick über die Rechte und
Pflichten von Online-Händlern.
bis zu einem Betrag von 1,5 Millionen
Euro von Einzelgenehmigungen freigestellt
sind. Zuvor wollte die EU Bürgschaften
von vereinfachten Regeln des
EU-Beihilferechtes ausschließen.
Finanzierung: Im September 2006
präsentierte der HDE für die gesamte
Wirtschaft die Ergebnisse der Finanzierungsumfrage.
Er machte gegenüber
Banken und Politik deutlich, dass vor
allem die kleinen Unternehmen weiterhin
große Schwierigkeiten haben.
In der Arbeitsgruppe Mittelstandsfinanzierung
des Bundeswirtschaftministeriums
wird der HDE 2007 nach
tragfähigen Lösungen suchen.
Umwelt: Umsetzbare
Lösungen finden
Batterierichtlinie: Der HDE setzte
sich hier beim Gesetzgeber gegen
Industrieinteressen durch: So konnte
er Bestrebungen zur Einführung eines
Batteriepfands und einer offenen Kostenausweisung
den Wind aus den
Segeln nehmen. Die nunmehr weitgehend
unproblematische Batterierichtlinie
ist inzwischen in Kraft getreten
und muss bis September 2008 vom
nationalen Gesetzgeber umgesetzt
werden.
Feinstaub: Der HDE forderte vom
EU-Parlament eine flexiblere Ausgestaltung
der Feinstaubrichtlinie. Das
Parlament will ganz wie der HDE stärker
auf langfristig wirksame Maßnahmen
setzen. Der HDE hofft, dass der
Druck auf die Städte zur Einleitung von
„kurzfristigen Maßnahmen“ wie etwa
Fahrverboten verringert werden kann.
Diese gefährden nicht nur den Wirtschaftsstandort
Stadt, sondern sind
meist auch umweltpolitisch sinnlos.
Einwegpfandsystem: Die auf Initiative
des HDE und der Bundesvereinigung
der Deutschen Ernährungsindustrie
gegründete Deutsche Pfandsystem
GmbH (DPG) betreibt seit März 2006
ein Einwegpfandsystem. Dieses bietet
den in Deutschland tätigen Herstellern
und Vertreibern von Getränken,
die nach der Verpackungsverordnung
einer Pfandpflicht unterliegen, über
ein Rahmenwerk die Möglichkeit zum
Ausgleich von Pfandgeldern. Das System
startete erfolgreich zum 1. Mai
2006. Im nächsten Jahr wird die DPG
das System weiter optimieren.
Ulrike Hörchens, HDE
hoerchens@hde.de
© stock.xchng

2007: Neue Aufgaben und Initiativen
• Erbschaftsteuer: Bei der neu geregelten
Erbschaftsteuer soll die Steuer
auf produktiv eingesetztes Vermögen
über einen Zeitraum von zehn Jahren
zinslos gestundet werden, wenn der
Betrieb in vergleichbarem Umfang
mindestens ebenso lange fortgeführt
wird. Dank der Intervention des HDE
ist die Bundesregierung von der starren
Arbeitsplatzregelung als Kriterium für
den Steuererlass abgerückt. Auch seine
Forderung nach Steuererleichterung für
kleine Unternehmen wurde mit einer
Freigrenze von 100.000 Euro und der
Möglichkeit, betriebliche Schulden beim
nicht begünstigten Betriebsvermögen
vollständig in Ansatz zu bringen, erfüllt.
Der HDE erwartet von der Politik eine
schnelle Verabschiedung.
• Altersbefristung: Im Rahmen der „Initiative
50 Plus“ der Bundesregierung
soll ein Gesetz die Beschäftigungschancen
älterer Menschen verbessern.
Dazu gehört auch eine Änderung des
Teilzeit- und Befristungsgesetzes. Der
HDE wird sich während des laufenden
Gesetzgebungsverfahrens weiter dafür
einsetzen, dass den Unternehmen die
Altersbefristung erhalten bleibt.
• SEPA: 2007 wird sich herausstellen,
ob der von den Banken seit 2006 ent-
www.deutschepost.de/testbox
wickelte einheitliche EU-Zahlungsraum
(SEPA) 2008 eingeführt werden kann.
Der HDE hatte sich für größtmöglichen
Wettbewerb durch freien Marktzugang
für alle Zahlungsdienstleister und Transparenz
bei Kosten und Gebührenpraxis
eingesetzt. 2007 steht der möglichst
lange Erhalt des deutschen Lastschriftverfahrens
unter SEPA ganz oben auf
seiner Agenda.
• GmbH-Reform: Die Arbeit an der
Reform der GmbH wird 2007 fortgesetzt.
Der HDE sprach sich in einer ersten Stellungnahme
für eine umfassende Modernisierung
des GmbH-Rechtes und gegen
die Schaffung neuer haftungsbeschränkender
Rechtsformen aus. Vor allem die
bürokratischen GmbH-Gründungsprozeduren
müssen reduziert werden.
• Rundfunkgebühren für Internet-PCs:
Gegen die neue GEZ-Gebühr für Internet-Computer
hatte sich der HDE ausgesprochen.
Nun wird nur die Radiogebühr
von 5,52 Euro erhoben. So bleiben den
Unternehmen Zahlungen in Millionenhöhe
erspart. Konsequent wäre jedoch
die weitere Aussetzung der Gebührenpflicht
gewesen, bis ein zukunftsfähiges,
gerechtes Modell vorliegt. Dies hatte
der HDE gefordert. Das nun von den
Bundesländern zu entwickelnde neue
Mit der TESTBOX kommen Ihre Warenproben und Produktinformationen besonders gut an.
Ihre Zielgruppe fordert sie an, informiert sich und testet in Ruhe zu Hause. Und das Ergebnis
begeistert Sie: nachweislich mehr Abverkauf und höhere Markenvertrautheit.
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oder teamtestbox@deutschepost.de. *14 Cent je angefangene 60 Sek. im Festnetz der Deutschen Telekom.
Gebührensystem sollte nutzungsabhängig
organisiert sein.
• Ernährungspolitik: Der HDE unterstützt
die von der EU-Kommission
gegründete Aktionsplattform zur
Bekämpfung der Übergewichtigkeit
über den europäischen Handelsverband
EuroCommerce. Im Vorfeld der Veröffentlichung
des EU-Weißbuchs über die
künftige Ernährungspolitik verwies er
darauf, dass vor allem eine frühzeitige
Verbrauchererziehung dringend notwendig
ist.
• RFID: 2007 entscheidet sich die
Zukunft der RFID-Technik. Deren Entwicklungspotenzial
nicht durch unverhältnismäßige
europäische Vorgaben
im Datenschutz im Keim zu ersticken,
fordert der HDE von der Politik. Die
datenschutzrechtlichen EU-Vorschriften
und Selbstverpflichtungen bieten den
Bürgern ausreichend Schutz.
• EU-Ratspräsidentschaft: In seinem
10-Punkte-Katalog für die deutsche Ratspräsidentschaft
forderte der HDE unter
anderem, dass die soziale Verantwortung
der Unternehmen auch in Zukunft
freiwillig bleiben soll. Eine Zusammenstellung
der verschiedenen CSR-Initiativen
Aktivitäten des Handels stellt der
HDE der EU-Kommission 2007 vor.
Begeistern Sie
Ihre Zielgruppe.
Mit der Testbox.
handelsjournal 01-07 | 21

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Verbundgruppen der Branche
Außerordentliche Mitglieder des BVS
Name: idee+spiel
Fördergemeinschaft Spielwaren
Facheinzelhandels-GmbH & Co.KG
Anschrift: Daimlerring 4
31135 Hildesheim
Telefon: 05121 / 76 17 17
Telefax: 05121 / 76 17 27
E-Mail: zentrale@idee-und-spiel.com
Internet: www.idee-und-spiel.com
Geschäftsführer: Otto E. Umbach
Jochen Martens
Gründung: 9. Oktober 1977
Mitglieder: 860 (Stand: 31.12.2006)
Outlets: 1.035
Welchen Mehrwert bieten Sie Ihren Mitgliedern?
idee+spiel sichert die Wettbewerbsfähigkeit mittelständischer Fachhändler gegenüber zentral
agierenden Großvertriebsformen durch vier Leistungsbausteine:
1. topaktuelle und verkaufsstarke Sortimente
2. günstigere Einkaufskonditionen und zusätzliche Bonifikationen
3. innovatives händlerindividuelles und gemeinschaftliches Marketing
4. fachhandelsfördernde Services wie Beratungen, Warenwirtschaft und systematisierte
Informationen
5. Spannensichere Exklusiv- und Eigenmarkenprodukte
6. Sensationell günstige Import-Angebote
Was ist typisch für Ihre Kooperation?
idee+spiel ist die einzige Multi-Spezialisten-Kooperation der Branche mit 6 differenzierten
Konzepten: idee+spiel-Fachgeschäfte, EUROTRAIN, HOBBYTEC, AUTODROM, McMEDIA
und smARToys.
Was können Sie besonders gut?
idee+spiel setzt die Maßstäbe im Marketing sowie bei Gemeinschaftseinkäufen und noch lukrativeren
Direktimporten und bietet herausragende Verbands-Exklusivartikel.
Wie sind Sie organisiert?
Alle idee+spiel-Fachhändler sind Gesellschafter der Kooperation mit einer einheitlichen KG-Einlage
von 2.000 Euro.
Einlagen, Ausschüttungen etc.
idee+spiel schüttet aufgrund der hoch effizienten Struktur prozentual und effektiv höhere
zusätzliche Bonifikationen an die Mitglieder aus als jede andere Verbundgruppe der Branche.
„Wer günstiger einkaufen und besser verkaufen will, ist bei idee+spiel – dem größten und
umsatzstärksten Verband der Branche – immer gut beraten!“
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Verbundgruppen der Branche
Außerordentliche Mitglieder des BVS
Name: SPIEL & SPASS
Spielwaren-Handelsges. mbH
Anschrift: Stieghorster Straße 115
33605 Bielefeld
Telefon: 0521 / 20 92-189
Telefax: 0521 / 20 92-993 189
E-Mail: info@spiel-und-spass.com
Internet: www.spiel-und-spass.de
www.spiel-und-spass.com
Geschäftsführer: Martin Böckling
Gründung: 1991
Mitglieder: über 250 Unternehmen an über 500 Standorten
in Deutschland, Österreich, Benelux, Schweiz
Im Mittelpunkt steht der Kunde
Bei SPIEL & SPASS steht der Endverbraucher mit seinen Wünschen und Interessen im Mittelpunkt
aller Überlegungen und Aktivitäten. Dieser Maxime haben sich aktuell 250 Unternehmerpersönlichkeiten
an über 500 Standorten verschrieben. In ihren Fachgeschäften bieten sie die
erforderliche Kompetenz und persönliche Atmosphäre, die der Endverbraucher erwarten kann.
Typisch SPIEL & SPASS
Als jüngste der großen Gruppierungen im Spielwarenbereich überzeugt SPIEL & SPASS mit
erstklassigen Konditionen, ausgereiften Dienstleistungskonzepten, neuen pfiffigen Marketingideen
und marktgerechten Antworten auf alle wichtigen Fragen zur Unternehmensführung.
Marketing vom Feinsten
Stimmige Marketingpakete schärfen das Händler-Profil und treiben die Etablierung der Marke
SPIEL & SPASS voran. Mikromarketing-Maßnahmen wie Standortanalysen nach Kundenpotenzial
unterstützen die regionale Zielgruppenansprache.
Kompetenz rund ums Sortiment
SPIEL & SPASS-Fachgeschäfte führen ein breit gefächertes, qualitativ ausgewogenes Fachhandels-Sortiment.
Trendorientierung und Aktualität des Programms sowie ein marktgerechtes
Preis-/Leistungsverhältnis sind garantiert.
SPIEL & SPASS: Von Mensch zu Mensch
In SPIEL & SPASS-Geschäften findet der Kunde die individuelle, persönliche Beratung von
Mensch zu Mensch. Freundliche Bedienung und fachliche Beratung bilden den Unterschied zu
anderen Vertriebsformen.
BVS-Jahresbericht 2006/2007 35

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Verbundgruppen der Branche
Außerordentliche Mitglieder des BVS
Name: VEDES-Gruppe
Anschrift: Beuthener Straße 43
90471 Nürnberg
Telefon: 0911 / 65 56-0
Telefax: 0911 / 65 56-251
E-Mail: info@vedes.com
Internet: www.vedes-ag.com
Vorstand: Dr. Thomas Märtz (Vorsitzender)
Achim Weniger
Gründung: der Vereinigung Deutscher Spielwarenhändler am
6. März 1904 in Leipzig
Mitglieder: ca. 1.000
Outlets: ca. 1.300
in Deutschland, Österreich, Schweiz, Italien und Benelux
Die VEDES-Gruppe blickt im Spielwarenhandel auf eine langjährige Tradition zurück. Als Einkaufsgenossenschaft
im Jahr 1904 gegründet, offeriert die Nürnberger Zentrale den angeschlossenen
Fachhändlern heute ein effizientes, umfassendes und einmaliges Dienstleistungsportfolio.
Vorrangige Aufgabe ist es, die europaweit über 1.000 selbstständigen Unternehmer in
einem hart umkämpften Wettbewerbsumfeld zu fördern und den Spielwarenfachhandel erfolgreich
am Markt zu profilieren. Die zwei starken Handelsmarken VEDES und SPIELZEUG-RING,
unter denen die jeweiligen Fachhändler auftreten, sind in der europäischen Spielwarenbranche
mittlerweile fest etabliert.
Vollsortimenter mit einem breit gefächerten Spiel- und Freizeit-Angebot
Unternehmen, die neben Schreibwaren, Geschenkartikeln auch Spielwaren anbieten
Im Zuge der strategischen Weiterentwicklung wurde im Jahr 2006 zusammen mit idee+spiel die
TOY ALLIANCE gegründet. Dieser weltweit einzigartige strategische Verbund vertritt die Interessen
von 2.400 Fachhändlern in 7 europäischen Ländern. Ziel des Gemeinschaftsunternehmens,
an dem die VEDES AG sowie idee+spiel zu jeweils 50 Prozent beteiligt sind, ist die
nachhaltige Förderung der angeschlossenen Fachhandelsbetriebe.
MIT UNS … profitieren Fachhändler aus ganz Europa von über 100 Jahren Erfahrung im Spielwarenhandel,
von zukunftsorientierten Lösungen und von der hohen Leistungsfähigkeit einer
schlagkräftigen Unternehmensgruppe.
Denn Europas stärkste Fachhandelsorganisation für Spiel und Freizeit steht für …
… bessere Marktchancen
… zwei starke und etablierte Endverbrauchermarken
… topaktuelle und verkaufsstarke Sortimente
… spannenstarke Eigenmarken
… über 20.000 margenstarke Artikel via Zentrallager
… auflagenstarke Werbung
… länderspezifische Marketingkonzepte
… aktive Kundenbindungssysteme
… ein ausgeklügeltes Logistiksystem
… moderne Shopkonzepte
… exzellentes IT-Lösungen
… und für das Vertrauen, auf das über 1.000 Fachhändler in Europa bauen.
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Branchen-Partner
Name: Deutscher Verband der
Spielwaren-Industrie e.V.
Anschrift: Heinestraße 169
70597 Stuttgart
Telefon: 0711 / 9 76 58-0
Telefax: 0711 / 9 76 58-30
E-Mail: v.schmid@deutscherfachverband.de
Internet: www.toy.de
Geschäftsführer: Dr. Volker Schmid
Gründung: 5. Dezember 1991
(in Fortsetzung der bis dahin bestehenden Regionalverbände
Bayern, Baden-Württemberg, Nordwestdeutschland)
Mitglieder: 200 überwiegend deutsche Hersteller, aber auch ausländische
Hersteller und Vertriebsgesellschaften ausländischer Hersteller.
Die Mitglieder repräsentieren ca. 80 % des deutschen Spielwarenmarktes.
Aufgaben: Schwerpunkte sind die Interessenvertretung der Hersteller und
Beratungsservice
- Spielzeugsicherheit (Normenausschüsse)
- Gewerblicher Rechtsschutz (Urteilsammlung sowie diverse
Musterprozesse)
- Rechtsberatung
- Verpackungsverordnung
- Elektro- und Elektronik-Altgeräte
- Konditionenempfehlung für Allgemeine Geschäftsbedingungen,
kartellamtlich angemeldet für Zahlung und
Eigentumsvorbehalt
- Exportförderung
- Öffentlichkeitsarbeit
- Statistiken (Produktion, Import, Export)
- Vermittlungsdienst (Kooperationspartner, Vertriebspartner,
Handelvertreter)
BVS-Jahresbericht 2006/2007 37

38
Branchen-Partner
seit 1896 seit 1998 seit 1996
Anschrift: HOFFMANN SPIELWAREN GmbH & Co. KG - www.hoffmann.de
Hansastraße 5 | 49504 Lotte | hoffmann@hoffmann.de
Fon +49 (0) 541 / 1 21 00 | Fax +49 (0) 1 21 01 71
HOFFMANN INTERAKTIV GmbH & Co. KG - www.hoffmann.de
Nauener Straße 3A | 14641 Wustermark | interaktiv@hoffmann.de
Fon +49 (0) 3 32 34 / 700 70 | Fax +49 (0) 3 32 34 / 8 60 44
THE TOY COMPANY (HK) LTD.
Unit 906-8/F, Greenfield Tower, Concordia Plaza,
1 Science Museum Road, Tsim Sha Tsui East, Kwoloon, Hong Kong
Fon +852 2503 5223 | Fax +852 2887 5023 | info@thetoycompany.com.hk
Geschäftsführung: Birgit Gensch, Margit Hoffmann
Kunden: alle Vertriebsschienen in Deutschland und
im europäischen Ausland
Standorte: Lotte, Wustermark, Schnelldorf –
mit Verkaufsbüros und Show-Rooms
Das Sortiment – umfassend und trendy
• Ein gestrafftes, stets topaktuelles und optimiertes Sortiment, bestehend aus Markenartikeln, Fachhandels-
und Exklusivartikeln, Lizenz- und Trendartikeln, Eigenmarken und Eigenimporten
• HOFFMANN SPIELWAREN führt ein Spielwaren-Vollsortiment mit rund 7.500 Artikeln mit den Bereichen
der traditionellen Spielwaren, Sport-, Freizeit- und Saisonartikeln
• HOFFMANN INTERAKTIV führt rund 3.500 Artikel, bestehend aus Multimedia-Produkten, Musikkassetten,
CDs, DVDs und Videos sowie Trendprodukten wie Trading Cards und Mangas.
• THE TOY COMPANY wickelt kundenindividuelle Artikel ab und führt 18 eigene Verpackungslinien, wie
z.B. Die Cast-Linien, Sport- und Outdoorprodukte, beeboo-Holzartikel.
Die Logistik – bedarfsgerecht und flexibel
• HOFFMANN hat es sich zur Hauptaufgabe gemacht, den Handel bedarfsgerecht zu beliefern - der
Händler ist an keine Verpackungseinheiten oder Auftragswerte gebunden, sondern kann die Ware
stückweise beziehen.
• Durch eine schnelle Auftragsverarbeitung und hohe Lagerkapazität ist eine zeitnahe und kurzfristige
Belieferung gewährleistet.
• Der Handel kann zwischen drei verschiedenen Bezugsmöglichkeiten individuell wählen: das klassische
Lagergeschäft mit stückweisem Bezug, das Rein-Raus-Direktimportgeschäft über Lager und das reine
FOB-Geschäft mit Bezug direkt ab Fernost.
Der Service – kreativ und kundenorientiert
• kundenindividuelle Vor-Ort-Beratung durch Außendienst-Mitarbeiter sowie telefonische Bestellannahme
und aktives Telefonmarketing
• Online-Shop (B-to-B) sowie Gesamt- und Sortimentskataloge
• Saisonale Werbemittel und Flyer
• ganzjährig geöffnete Show-Rooms in Lotte, Schnelldorf und Wustermark sowie saisonale Messen
• HOFFMANN-Beratungs-Konzept für den Handel, bestehend aus betriebswirtschaftlicher Beratung,
Sortiments- und Ladenplanung sowie Marketingberatung
• Datenanbindung an alle gängigen Warenwirtschaftssysteme des Handels
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Branchen-Partner
Name: EUROTOYS
npd group deutschland GmbH
Anschrift: Rathsbergstraße 17
90411 Nürnberg
Telefon: 0911 / 89 18-350 (Hr. Lenzner)
0911 / 89 18-333 (Hr. Weber)
Telefax: 0911 / 89 18-301
E-Mail: werner_lenzner@worldwideresearch.de
alexander_weber@worldwideresearch.de
Ansprechpartner: Werner Lenzner
Alexander Weber
Gründung: 1993
Mitglieder: Den Kundenstamm von Eurotoys in Deutschland bilden ca. 35
Unternehmen, die überwiegend aus Spielwaren-Industrie und
-Handel als auch Presse, Lizenzagenturen und Verbänden
kommen.
Aufgaben: Eurotoys ist eine Business-Unit der npd group deutschland
GmbH, Nürnberg, einem Unternehmen der NPD Group Inc.
(USA). Eurotoys bietet sowohl Verbraucher- und Handelspanelforschung
als auch Ad-Hoc-Studien für weitergehende Verbraucheranalysen
der Spielwarenmärkte an. Die Marktbeobachtungen
in Deutschland, USA, Großbritannien, Frankreich, Belgien,
Italien, Spanien, Portugal, Polen und Österreich decken über 80
Prozent des europäischen Spielwarenmarktes ab.
BVS-Jahresbericht 2006/2007 39

40
Branchen-Partner
Name: Spielwarenmesse eG
Anschrift: Münchener Straße 330
90471 Nürnberg
Telefon: 0911 / 99 81 30
Telefax: 0911 / 86 96 60
E-Mail: info@spielwarenmesse.de
Internet: www.spielwarenmesse.de
www.shanghai-toy-expo.de
Vorstand: Ernst Kick (Vorstandsvorsitzender)
Dr. Hans Richter (Vorstand)
Gründung: 1949
Aufgaben: Die Spielwarenmesse eG ist ein Messeveranstalter und Marketingdienstleister
für die Spielwarenbranche. Das Nürnberger
Unternehmen veranstaltet die Spielwarenmesse International
Toy Fair Nürnberg, die führende Fachmesse mit mehr als 2.700
Herstellern aus 60 Ländern und über 80.000 Einkäufer und
Fachhändler aus über 100 Nationen, sowie die Shanghai Toy
Expo in Kooperation mit China Toy Association. Das Leistungsspektrum
der Spielwarenmesse eG umfasst auch die Organisation
von Länderbeteiligungen und konzertierten Industrieaktionen.
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Branchen-Partner
Name: Koelnmesse GmbH
Anschrift: Messeplatz 1
50679 Köln
Telefon: 0221 / 8 21-27 04
Telefax: 0221 / 8 21-32 38
E-Mail: info@koelnmesse.de
info@kindundjugend.de
Internet: www.koelnmesse.de
www.kindundjugend.de
Geschäftsführung: Jochen Witt (Vorsitzender)
Wolfgang Kranz
Oliver P. Kuhrt
Herbert Marner
Dr. Gerd Weber
Vorsitzender des
Aufsichtsrates: Oberbürgermeister Fritz Schramma
Gründung: 1922
Aufgaben: Die Koelnmesse ist Messeplatz Nr. 1 für über 50 internationale
Messen in Kooperation mit 25 Branchen. Weltweit sind 541
Mitarbeiter für die Veranstaltungen der Koelnmesse tätig. Mit
Auslandsvertretungen und Tochtergesellschaften in 86 Ländern
verbindet die Koelnmesse ihre Kunden mit Wachstumsmärkten
auf dem gesamten Globus.
Die Koelnmesse veranstaltet mit der Kind + Jugend die internationale
Leitmesse für Baby- und Kinderhartwaren. Ausstellungsschwerpunkte
der Kind + Jugend sind neben den Kinderhartwaren
der Bereich Spielwaren für Babys und Kleinkinder
von 0 bis 3 Jahren.
Rund 700 Hersteller aus mehr als 40 Ländern präsentieren sich
auf über 80.000 m² rund 15.000 Fachbesuchern.
BVS-Jahresbericht 2006/2007 41

42
Fachmagazine
ist das offizielle Organ des Bundesverbandes
des Spielwaren-Einzelhandels (BVS).
Herausgeber: flohr verlag
Hauptstraße 22
78628 Rottweil
Telefon: 0741 / 9 42 40-0
Telefax: 0741 / 9 42 40-99
E-Mail: planet.toys@flohr-verlag.de
Internet: www.flohr-verlag.de
Objektleitung: Yvonne Mayanna
Gründung: 2001
Auflage: 7.500
Seitenanzahl: Ø 72
Erscheinung: 6 x pro Jahr
Abo-Preis: 15,00 Euro pro Jahr
ist das internationale Fachmagazin der Spielwarenbranche.
Herausgeber: Meisenbach Verlag
Franz-Ludwig-Straße 7 a
96047 Bamberg
Telefon: 0951 / 8 61-0
Telefax: 0951 / 8 61-149
E-Mail: spielzeug@meisenbach.de
Internet: www.dasspielzeug.de
Chefredakteur: Peter Lang
Gründung: 1909
Auflage: 7.500
Erscheinung: monatlich
Abo-Preis: 90,00 Euro Inland
96,00 Euro Ausland
160,00 Euro Übersee
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Fachmagazine
ist das internationale Magazin für Kinder- und Jugendmoden sowie
Kinderaustattung.
Herausgeber: Meisenbach Verlag
Franz-Ludwig-Straße 7 a
96047 Bamberg
Telefon: 0951 / 8 61-0
Telefax: 0951 / 8 61-158
E-Mail: baby.u.junior@meisenbach.de
Internet: www.babyundjunior.de
Redakteurin: Doris Haselmann (verantw.)
Gründung: 1959
Auflage: Druckauflage 5.093 lt. IVW III. Quartal 2006
Erscheinung: jährlich 12 Ausgaben, von denen 3-4 und 11-12 zu
Doppelnummern zusammengefasst sind,
zzgl. 2 Ausgaben style

44
Fachmagazine
Ziel des internationalen Fachmagazins ist es, die Kommunikation
zwischen Handel und Industrie auf internationaler Ebene zu
fördern sowie insbesondere über Neuheiten und Entwicklungen
der Handelsformen und Absatzmärkte zu berichten und diese zu
kommentieren. In Fachbeiträgen werden branchenspezifische
Themen behandelt.
Herausgeber: Alfred G. Kropfeld
ITM Verlags GmbH & Co. KG
Debert 5 + 32
91320 Ebermannstadt
Telefon: 09194 / 73 78-0
Telefax: 09194 / 73 78-20
E-Mail: spielzeug@spielzeuginternational.de
Internet: www.spielzeuginternational.de
Chefredakteur: Alfred G. Kropfeld
Gründung: 1994
Auflage: ca. 9.500
Erscheinung: monatlich mit 11 Ausgaben pro Jahr
(Doppelnummer in 6-7/2007)
Abo-Preis: Inland: 75,00 Euro (zzgl. MwSt.)
Ausland: 85,00 Euro (Luftpost: 149,00 Euro)
ist das offizielle Einladungsmagazin der Spielwarenmesse
International Toy Fair Nürnberg. Es informiert über die
aktuelle Situation der Branche, die Inhalte der Messe sowie
Wissenswertes zur Organisation des Messebesuchs.
Herausgeber: Spielwarenmesse eG
Münchener Straße 330
90471 Nürnberg
Telefon: 0911 / 9 98 13-0
Telefax: 0911 / 8 14 99 05
E-Mail: info@spielwarenmesse.de
Chefredakteurin: Dorine Lattemann
Gründung: 2003
Auflage: 75.000 (25.000 in Deutsch / 50.000 in Englisch)
Seitenzahl: ca. 80 - 100
Erscheinung: 65.000 Vorab-Versand im Dezember
10.000 für die Messe
Abo-Preis: kostenlos
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Fachmagazine
das Fachmagazin für Kindermedien liefert Entscheidern der Entertainmentbranche
regelmäßig, kompetent und auflagenstark die wichtigsten Fakten über den Wachstumsmarkt
Kinderprodukte. Jetzt mit Licencing-Markt!
Herausgeber: Entertainment Media Verlag GmbH & Co. oHG
Einsteinring 24
85609 Dornach / München
Telefon: 089 / 4 51 14-0
Telefax: 089 / 4 51 14-4 44
E-Mail: emv@e-media.de
Internet: www.e-media.de www.mediabiz.de
www.kino.de
Redaktionsleitung: Ulrich Höcherl
Auflage: 14.200
Erscheinung: vierteljährlich
Abo-Preis: als Beilage in den Fachmagazinen MusikWoche,
GamesMarkt und VideoMarkt
GamesMarkt ist das Fachmagazin für die Macher und Entscheider der Gamesbranche
und bietet alles, was Leser über den Markt wissen müssen. Mit exklusiven
Hintergrundberichten, Analysen und Reportagen über Porträts und Interviews mit den
Kennern und Machern der Branche bis hin zur Vorstellung der Neuerscheinungen.
Herausgeber: Entertainment Media Verlag GmbH & Co. oHG
Einsteinring 24
85609 Dornach / München
Telefon: 089 / 4 51 14-0
Telefax: 089 / 4 51 14-4 44
E-Mail: emv@e-media.de
Internet: www.e-media.de www.mediabiz.de
www.kino.de www.gamesmarkt.de
www.livepaper.de www.gamesmarkt.at
www.gamesmarkt.ch
Chefredakteur: Harald Hesse
Gründung: 2001
Auflage: 4.650
Erscheinung: 14-tägig
Abo-Preis: Medien-Abo (Print und Online)
49,00 Euro halbjährlich zzgl. Versand & MwSt.
BVS-Jahresbericht 2006/2007 45

46
Informationsdienste / Newsletter
ist die Mitgliederinformation des BVS: Hintergrundberichte und
Serviceinfos für den Spielwaren-Fachhändler. Die seriös recherchierte
und lesbar aufbereitete Standard-Information lesen
Händler und Lieferanten.
Herausgeber: Bundesverband des Spielwaren-
Einzelhandels e.V. (BVS)
An Lyskirchen 14
50676 Köln
Telefon: 0221 / 2 71 66-0
Telefax: 0221 / 2 71 66-20
E-Mail: bvs@einzelhandel.de
Internet: www.top10spielzeug.de
Redaktion: Willy Fischel (verantw.), Steffen Kahnt
Auflage: 8.000
Seitenanzahl: 4 Seiten
Erscheinung: 6-mal im Jahr (liegt u.a. der planet toys bei)
BVS Chef-Info
ist ein neues elektronisches Rundschreiben als attraktive und sinnvolle Ergänzung
zu den bestehenden Mehrwertdiensten wie der Spielinfo. Die BVS Chef-Info wird den
Landes- und Regionalverbänden zur Weiterleitung an ihre Mitgliedsfirmen zur Verfügung
gestellt. Die Erstellung der Chef-Info erfolgt in einer Medienpartnerschaft mit der
Spielwarenmesse Nürnberg.
Herausgeber: Bundesverband des Spielwaren-
Einzelhandels e.V. (BVS)
An Lyskirchen 14
50676 Köln
Telefon: 0221 / 2 71 66-0
Telefax: 0221 / 2 71 66-20
E-Mail: bvs@einzelhandel.de
Chefredaktion: Harald Hemmerlein
Anzahl Meldungen: ca. 10
Erscheinung: wöchentlich
Abo-Preis: kostenlos per E-Mail
BVS-Jahresbericht 2006/2007

Informationsdienste / Newsletter
Seit 1980 ist der Branchenbrief der Informationsdienst der Spielwarenbranche, bekannt
unter dem Kürzel „BB“. In konzentrierter Form bietet der „BB“ topaktuelle Meldungen,
Nachrichten, Kommentare und Hintergrundinformationen für alle Entscheidungsträger
der deutschsprachigen Spielwarenbranche weltweit.
Herausgeber: w. nostheide verlag gmbh
Bahnhofstraße 22
96117 Memmelsdorf bei Bamberg
Telefon: 0951 / 4 06 66-0
Telefax: 0951 / 4 06 66-49
E-Mail: nostheide@nostheide.de
Internet: www.nostheide.de
www.toyscene.de
Chefredakteur: Jens Nostheide
Gründung: 1980
Seitenanzahl: Ø 8-10 Seiten
Erscheinung: 14-tägig
Abo-Preis: 130,00 Euro Deutschland
147,50 Euro Ausland
ist ein Newsletter für die Spielwarenbranche mit dem
Fachhandel als Haupt-Zielgruppe. Er informiert zeitnah
mit Schwerpunkt auf Produktneuheiten.
Herausgeber: Brandora AG
Zeithstraße 119
53819 Neunkirchen-Seelscheid
Telefon: 02247 / 96 98 071
Telefax: 02247 / 97 10 91
E-Mail: spielwaren@Brandora.de
Internet: www.brandora.de
Chefredakteur: Christophe Macht
Gründung: 2001
Auflage: 4.600
Anzahl Meldungen: Ø 20
Erscheinung: wöchentlich
Abo-Preis: frei
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Informationsdienste / Newsletter
ONLINE
GamesMarkt Online präsentiert Ihnen GamesMarkt livepaper und die Online-Services
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+ Zusatzinfos. Die Online-Services auf gamesmarkt.de beinhalten den Zugriff auf
tagesaktuelle News, die größte Datenbank der Branche und GamesMarkt.daily, das
tägliche Newsletterbriefing mit allem, was wichtig ist.
Herausgeber: Entertainment Media Verlag GmbH & Co. oHG
Einsteinring 24
85609 Dornach / München
Telefon: 089 / 4 51 14-0
Telefax: 089 / 4 51 14-4 44
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Internet: www.e-media.de www.mediabiz.de
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Chefredakteur: Harald Hesse
Erscheinung: tagesaktuell
Abo-Preis: Medien-Abo (Print und Online)
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