MAZ - Ameos

Ausgabe 2 | Juli 11 | Nr. 20 

MAZ 

Die AMEOS Mitarbeiterzeitung 

Auf dem Weg zum voll integrierten Standort 

AMEOS Klinika Bad Aussee 

Neue Veranstaltungsreihe für Ärzte 

AMEOS Klinikum Hildesheim 

Ihre Meinung ist uns wichtig 

AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt

2 | INHALT 

Inhalt 

Editorial 2 

Halberstadt Ein kleines Mädchen sagt Danke 3 

Menschlich gesehen 3 

Bremen Pflegeorganisation neu denken 4 

Bad Aussee 

Auf dem Weg zum voll integrierten Standort 5 

Ueckermünde Berufliche Fortbildung Gartenbau 6 

schafft neue Perspektiven 

Osnabrück Zukunftstag 7 

Haldensleben 7. Pflegesymposium 7 

Alfeld Informationen aus erster Hand 8 

Osnabrück Rotary spendet Wegweiser für Sinnesgarten 9 

Hildesheim Neue Veranstaltungsreihe für Ärzte 10 

Anklam Kinderklinik ist unerlässlich für die Region 11 

Ueckermünde Für 34 Bewohner ist der Lindenhof 12 

seit zehn Jahren ein Zuhause 

Neustadt 

Rosa-graue Panther: Österliches Schülerprojekt 13 

Halberstadt Neue Wege bei der Arztgewinnung 14 

Gute Ideen lohnen sich 15 

Schüler auf der Walz 16 

Bremen 20 Tage Ehrenamt und ein wenig Urlaub 17 

Neustadt/Osnabrück „Auf Augenhöhe 2“ 18 

Neustadt Echt, nah und ungeschminkt. 19 

Neustadt Klare Kommunikation am Runden Tisch 20 

Holstein Nachwuchsförderung 21 

Regionalbeiräte perspektivisch 21 

in allen AMEOS Regionen 

Halberstadt Ihre Meinung ist uns wichtig: 22 

Patienten- und Einweiserbefragung 

Haldensleben 

Nach der Zertifizierung ist vor der Zertifizierung 23 

Halberstadt „Familienfreundliches Krankenhaus“ 23 

Hildesheim Visitoren sprechen sich für Verleihung 23 

des KTQ-Zertifikats aus 

AMEOS Trainee-Programm 24 

mit vier Nachwuchsführungskräften gestartet 

Osnabrück Comeback einer Erfolgsreihe 24 

Personalia 25 

Kurznachrichten 26 

Ausstellung Starke Schmerzen müssen nicht sein 28 

Titelfoto: Heiko Stumpe, Alfeld 

Hinweis: Männer und Frauen sind gleichberechtigt – aber Texte 

müssen lesbar sein! Die Redaktion hat sich entschieden, wegen 

der besseren Lesbarkeit auf die weibliche Form zu verzichten. 

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter, 

wenn man die Leute fragt, welche Jahreszeit sie 

am liebsten mögen, so antworten die meisten mit 

Sommer. Weil es warm ist, weil oft die Sonne 

scheint, aber auch weil für viele der große Urlaub 

ansteht. 

Zugleich erlaubt der Sommer meist eine Verschnaufpause, 

in der wir ein wenig zur Ruhe kommen und unser bestehendes 

Handeln hinterfragen können. Denn wer das nicht tut und nicht mehr 

versucht, besser zu werden, hat aufgehört, gut zu sein. Dieser unternehmerische 

Gedanke sollte uns auch bei der täglichen Arbeit leiten. Dass das bei 

AMEOS vielerorts gemacht wird, zeigen gleich mehrere Artikel in dieser 

MAZ-Ausgabe. 

Über Befragungen möchten wir die Bedürfnisse unserer Mitarbeitenden, 

Patienten und einweisenden Ärzte besser verstehen. Während mit Mit - 

arbeitern periodische Gespräche stattfinden, kommen nur zufriedene 

Patienten wieder und nur zufriedene Hausärzte weisen weiterhin Patienten 

in unsere Einrichtungen ein. Mithilfe der Ergebnisse können wir unser 

bestehendes Vorgehen überdenken und unsere Qualität weiter steigern. 

Den Artikel zur Befragung im AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt 

finden Sie auf Seite 22. Gefragt sind jedoch auch Ideen von Mitarbeitern, 

die zu einer Verbesserung der betrieblichen Situation beitragen. Schließlich 

sind Ihnen als Mitarbeiter die Abläufe in Ihrem Umfeld bestens bekannt. 

Um dieses Potenzial noch mehr zu nutzen, läuft zurzeit die Pilotphase für 

ein neues Betriebliches Vorschlagswesen (Seite 15). 

Bei AMEOS besitzt die Ausbildung einen hohen Stellenwert. Das ist gut 

so, denn wer noch besser werden will, muss den Nachwuchs fördern. 

Das neue Trainee-Programm erweitert die Personalentwicklung um einen 

wichtigen Baustein. In dem dreijährigen Schulungsprogramm unterstützen 

Hochschulabsolventen oder auch Berufserfahrene die AMEOS Krankenhausdirektoren 

in Assistenzfunktion. Die Trainees erhalten Einblicke in die 

verschiedensten Bereiche und lernen den Alltag im Krankenhaus hautnah 

kennen. Mit der neuen unternehmensinternen Ausbildung soll der Führungskräftenachwuchs 

auch zukünftig sichergestellt sein (Seite 24). 

Um uns weiter zu verbessern, müssen wir uns schließlich mit der Gesellschaft 

austauschen. Ein schönes Beispiel dafür ist die neue Patientenakademie 

im AMEOS Klinikum Alfeld. In regelmäßig stattfindenden Abend - 

veranstaltungen erfahren die Besucher alles zu einem medizinischen Thema 

und haben die Möglichkeit, individuelle Fragen an die Ärzte zu stellen. 

Die Abende erlauben einen guten Austausch und geben uns die Möglichkeit, 

die im Rahmen der Akademie erhaltenen Verbesserungsvorschläge vor 

Ort und in der gesamten Gruppe umzusetzen (Seite 8). 

Wenn wir stets versuchen, besser zu werden, ist uns bewusst, dass uns dies 

durch Ihren Einsatz gelingt. Ich danke Ihnen für Ihr großes Engagement 

und wünsche Ihnen einen guten Sommer. 

Ihr Dr. Axel Paeger

AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt 

Ein kleines Mädchen sagt Danke 

Es ist Mittwoch kurz vor 16 Uhr. 

Ein Meer aus Blumen bewegt sich zum Raum 

der Stille. Hinter den Blumen kann man ein 

fröhliches Gesicht mit bunten Strähnchen im 

Haar erkennen – Amalia. Noch vor wenigen 

Monaten lag die 10-Jährige nach dem Zug - 

unglück bei Hordorf lange Zeit im AMEOS 

Klinikum St. Salvator Halberstadt. Beim 

schwersten Zugunglück in der Geschichte 

Sachsen-Anhalts verloren am 29. Januar zehn 

Menschen ihr Leben. Zahlreiche Verletzte 

wurden in den Kliniken der Region versorgt. 

Viele haben mitgekämpft, mitgefiebert und 

mitgeweint. Heute kommt sie strahlend zurück, 

um sich bei allen zu bedanken, den 

Ärzten, den Pflegenden, den Physiotherapeutinnen, 

der Seelsorgerin. 

Immer wieder wird sie von jedem einzelnen 

begrüßt und in den Arm genommen. Besonders 

aufgeregt ist sie, weil auch das Fernsehen 

da ist. Auch den vielen Menschen, die 

an ihrem Schicksal Anteil genommen haben 

und Briefe, Karten und kleine Geschenke geschickt 

haben, möchte Amalia heute vor der 

Kamera „Danke“ sagen, in der Hoffnung, 

dass dieser Gruß aus ihrem neuen Leben 

ankommt. (nh) � 

Petra Reinecke 

Es war ein Herzenswunsch der kleinen Amalia, sich bei allen zu bedanken, die ihr 

während der langen Zeit im Krankenhaus geholfen haben 

Menschlich gesehen 

Ein sehr familiäres Haus nennt Petra Reinecke das AMEOS Klinikum Alfeld. Sie kennt jeden 

und jeder kennt Schwester Petra; spätestens, seit sie mit ihrem Kollegen Gerhard Breitkopf 

übergangsweise die Pflegedirektion übernommen hatte. Über ein halbes Jahr waren beide neben 

ihrer Arbeit als Stationsleitungen auch für die Organisation der Pflege zuständig. Meist sei es 

ums „Lückenstopfen“ gegangen, bedauert die examinierte Krankenschwester. Es gäbe ständig 

Engpässe auf den Stationen – das liegt unter anderem daran, dass auch die Beschäftigten mal 

krank werden. Wie man Personal besser einsetzen kann, darüber haben sie im Team viel nachgedacht. 

Die Ideen und Vorschläge der Mitarbeiter wurden an die Geschäftsführung weitergeleitet. 

Seit 1979 ist Petra Reinecke im Alfelder Krankenhaus tätig. Sie übernimmt Verantwortung, 

motiviert die Mitarbeiter und hilft dabei, das Niveau der Pflege zu verbessern. So war sie 

für die Implementierung der sogenannten Expertenstandards zuständig. Neben der Organisation, 

der Dokumentation und dem ganzen „Schreibkram“ will sie für die Patienten da sein. 

„Sonst braucht man den Beruf nicht zu machen“, sagt sie. Freundlich sein und Patienten ein 

Lächeln schenken – das ist ihr wichtig. Die Mutter zweier erwachsener Kinder bleibt trotz 

allem gelassen. Vielleicht auch wegen der familiären Stimmung im Haus. Diese reicht bis auf 

die Intensivstation – dort ist Ehemann Christian als Stationsleitung tätig. (hs) 

3

4 

AMEOS Klinikum Dr. Heines Bremen 

Pflegeorganisation neu denken 

Im letzten Jahr führte das AMEOS Klinikum Dr. Heines Bremen das Primär Pflegesystem 

nach dem englischen Vorbild des Primary Nursing von Marie Manthey ein und reagiert 

damit frühzeitig auf die personelle Entwicklung in der Pflegelandschaft. 

Einer Studie des Deutschen Instituts für 

angewandte Pflegeforschung (dip) aus dem 

Jahre 2010 zufolge ist eine steigende Belastung 

der Beschäftigten in der Pflege zu beobachten. 

Demzufolge werden zunehmende 

Mängel in der Patientenversorgung erwartet. 

Laut der dip-Studie sind in den vergangenen 

Jahren etwa 50.000 Stellen in der Krankenhauspflege 

bei steigenden Patientenzahlen abgebaut 

worden. Des Weiteren sinkt seit Jahren 

die Ausbildungskapazität in der Krankenpflege 

bei gleichzeitiger statistischer Überalterung 

der Personaldecke in der Pflege. Es lassen sich 

inzwischen Mängel bei Pflegeleistungen nachweisen, 

so die Studie. Auffällig sind Mängel 

bei Mobilisierung und fachgerechter Lage rung 

von bewegungseingeschränkten Patienten, bei 

den Gesprächshäufigkeiten, bei der Betreuung 

Schwerstkranker und Sterbender sowie in der 

Unterstützung bei der Nahrungsaufnahme. 

Darüber hinaus werden uns in den nächsten 

zehn Jahren in den Krankenhäusern 140.000 

Pflegekräfte fehlen, teilte der Deutsche Pflegerat 

in einer Presseinformation mit. „Zeit, 

dass sich was dreht“, heißt es in einem Song 

von Herbert Grönemeyer. Die „Frühwarn - 

signale“ weisen zweifelsohne auf einen Handlungsbedarf 

im Sinne einer Restrukturierung 

im Pflegebereich hin. Dies bedeutet auch für 

psychiatrische Fachkrankenhäuser ein Umdenken 

in vorhandenen Prozessen, um langfristig 

eine qualitativ hochwertige Pflege anbieten 

zu können. Die Berufsgruppe Pflege 

steht vor der großen Herausforderung, die 

bestehenden und historisch gewachsenen 

Strukturen neu zu überdenken und eine Anpassung 

in der Pflegeorganisation vorzunehmen. 

Dieser Idee folgte im letzten Jahr auch 

das AMEOS Klinikum Dr. Heines und entwickelte 

ein trendgerechtes Primär Pflegesystem 

für alle Bereiche des Klinikums. Im 

Fokus dieser Veränderung steht die Gewährleistung 

der kontinuierlichen pflegerischen 

Begleitung der Patienten. Dabei spielt die 

Qualifizierung der Pflegepersonen als zentraler 

Erfolgsfaktor bei den Pflegeleistungen eine 

übergeordnete Rolle. Des Weiteren wurden 

die traditionellen Stationen in Bereiche aufgeteilt, 

um durch diese Verschmelzungen Synergien 

zu generieren. 

Bei der Neuorganisation des Pflegedienstes 

im AMEOS Klinikum Dr. Heines kommt es 

aufgrund der Ausbildung, Fachweiterbildung 

und Erfahrung zu arbeitsteiligen Prozessen. 

Die Primär Pflegeperson (PP) hat, so wie ihr 

Vorbild aus England auch, 24 Stunden am 

Tag und sieben Tage in der Woche die Haupt - 

verantwortung für den pflegediagnostischen 

Prozess und die Behandlungskoordination 

innerhalb einer Patientengruppe von etwa 

vier Patienten. Jede PP arbeitet mit einer 

Assistierenden Pflegeperson (AP) zusammen. 

Mit dem Patienten, dem behandeln den Arzt 

und den Spezialtherapeuten bilden sie das so- 

genannte „Case Team“ (Fallteam). Bei der AP 

handelt es sich um eine unerfahrene Pflegekraft 

in der Psychiatrie bzw. um einen Berufsanfänger, 

die durch eine Karriereplanung z. B. 

innerhalb von Zielvereinbarungsgesprächen 

in die verantwortliche Position einer PP befördert 

werden kann. Da in Zukunft damit 

zu rechnen ist, dass immer weniger qualifiziertes 

Pflegepersonal als AP zur Verfügung 

steht, ist es bereits schon heute wichtig, sich 

ausgiebig mit den Qualifikationen von Pflegekräften 

auseinanderzusetzen. 

Ziel muss bleiben, dass auch in künftigen 

Zeiten die höher qualifizierte Pflegeperson 

die Verantwortung für den Pflegeprozess 

hat und die Pflege von dieser qualifizierten 

Person geplant, durchgeführt und überprüft 

wird. Diese Aufgabenteilung bedeutet nicht, 

dass sich die Assistierende Pflegekraft nicht 

weiterentwickeln kann. Bereits heute entwickeln 

sich Bildungssysteme, die ein lebenslanges 

Lernen ermöglichen. Eine Personalentwicklung 

durch Nachqualifizierung und 

Zusatzausbildungen ist somit gesichert. Ein 

wesentliches Ziel sollte weiterhin die Vermei-

dung von Funktionspflege sein. Gleichwohl 

sind funktionelle Tätigkeiten im sogenannten 

„Back Office Bereich“ erwünscht, wenn diese 

zu einer klareren Struktur und Zuständigkeiten 

führen. Aus diesem Grund wurden, mit 

der Einführung des neuen Pflegesystems, medizinische 

Fachangestellte als Bereichsassistentinnen 

eingestellt, um die Pflegepersonen für 

patientennahe Tätigkeiten zu entlasten. Eine 

weitere wichtige Aufgabe der medizinischen 

Fachangestellten ist die OPS-Kodierungskoordinierung 

in den einzelnen Bereichen. 

Das AMEOS Klinikum Dr. Heines wird über 

die Befragung der Pflegemitarbeiter eine kontinuierliche 

Anpassung bzw. Verbesserung 

vornehmen. Im Fokus der nächsten Schritte 

stehen die Verbesserung der Behandlungskoordinierung 

sowie eine kontinuierliche 

Verbesserung der Prozesse in den einzelnen 

Bereichen. Das Primär Pflegesystem ist ein 

lernendes System, das den neuen Herausforderungen 

in der personellen Struktur gerecht 

wird, ohne auf Qualität in der Pflege verzichten 

zu müssen. (gk) � 

� Die zitierte Studie finden Sie als 

Download unter: 

www.dip.de/fileadmin/data/pdf/material/ 

dip_Pflege-Thermometer_2009.pdf 

AMEOS Klinika Bad Aussee 

Auf dem Weg zum voll integrierten Standort 

Seit Mitte Januar ist die AMEOS Gruppe mit dem AMEOS Privatklinikum Bad Aussee 

sowie dem AMEOS Klinikum Bad Aussee, assoziiert an die Medizinische Universität Graz, 

in Österreich präsent. Schon in den ersten Monaten konnten wichtige Schritte auf dem Weg 

zum voll integrierten Mitglied der AMEOS Familie unternommen werden. Und dazu gehören 

längst nicht nur das Aufziehen der AMEOS Fahne oder das neue Briefpapier. 

Am Anfang stand auch in Bad Aussee das 

Kennenlernen zwischen der AMEOS Gruppe 

und den neuen Mitarbeitern im Mittelpunkt. 

Zum einem ging es darum, herauszufinden, 

welche Systeme, Konzepte und Erfahrungen 

aus der Gruppe in die neuen Einrichtungen 

fließen können, zum anderen darum, was die 

Gruppe von der neuen Einrichtung lernen 

kann. Daher war in Bad Aussee ein reger 

Besuch von Bereichsvertretern aus Zürich zu 

verzeichnen. Schon nach kurzer Zeit wurde 

klar: Ein neuer Standort in einem neuen 

Land verlangt immer auch kulturelles Umdenken 

und setzt individuell angepasste Lösungen 

voraus. 

Inzwischen ist die Unsicherheit, die bei vereinzelten 

Mitarbeitern durch die Insolvenz 

des ehemaligen Betreibers hervorgerufen 

wurde, einer fröhlichen Begeisterung für die 

anstehenden Aufgaben gewichen. Auf allen 

Stationen ist die Veränderung spürbar, die 

nicht zuletzt durch die intensiven Arbeitsbesuche 

der verschiedenen AMEOS Vertreter, 

sowohl aus der Zentrale als auch aus den Einrichtungen 

in Deutschland, in Gang gesetzt 

wurde. Auch unterstützen seit Anfang Mai 

Rudolf Schnauhuber als Geschäftsführer sowie 

Benedikt Simon als Assistenz der Krankenhausdirektorin 

Mag. Dr. Bettina Petter das 

Team in Bad Aussee. 

In den kommenden Monaten sind mit dem 

5. Bad Ausseer Symposium für Psychosomatische 

Medizin und Psychotherapie, den Kommunikationsmaßnahmen 

gegenüber Einweisern 

sowie der Verbesserung der Vernetzung 

der Mitarbeiter vor Ort mit der AMEOS 

Gruppe zahlreiche Weichen gestellt, um zum 

Beispiel die Belegung des Privatklinikums zu 

steigern. 

Somit befinden sich die AMEOS Klinika Bad 

Aussee auf dem besten Weg, ihre medizinischen, 

therapeutischen und pflegerischen 

Leistungen als voll integriertes Mitglied der 

AMEOS Gruppe zu etablieren. (bs) � 

5

6 

AMEOS Klinikum für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie Ueckermünde 

Berufliche Fortbildung Gartenbau schafft neue Perspektiven 

„Jeden Morgen pünktlich aufstehen, gemeinsam mit anderen Patienten eine Aufgabe 

erfüllen, zielstrebig eine angefangene Arbeit zu Ende bringen. Das sind für die meisten 

der sechs, demnächst sieben, forensischen Patienten große Herausforderungen“, sagt Raul 

Schade. Er ist Ausbilder der modularen Fortbildung Gartenbau. Neben dem Erreichen 

des Zertifikats sollen aber vor allem auch diese Eigenschaften – im heutigen Berufsleben 

als soziale Kompetenzen bezeichnet – entwickelt werden. 

Die modulare Fortbildung Gartenbau 

wird durch den Europäischen Sozialfonds gefördert. 

Ziel der Maßnahme ist es, die Zeit 

im forensischen Klinikum zu nutzen, um die 

Patienten auf ihr Leben nach der Entlassung 

vorzubereiten. Sie sollen sich an geistige und 

körperliche Anforderungen eines möglichen 

Ausbildungs- oder Arbeitsalltages gewöhnen. 

Jahreszeitabhängig wurden während der Vorschaltmaßnahme 

Arbeiten in der Holzwerkstatt 

durchgeführt. Die Patienten haben verschiedene 

Vogelhäuser zur Verwendung im 

Garten hergestellt. Aber auch theoretische 

Grundkenntnisse zum Umgang mit Handwerkzeug 

und zu Sicherheitsbedingungen, die 

für die Teilnehmer nicht selbstverständlich 

sind, wurden vermittelt. 

Mit dem Warten auf den positiven Bescheid 

des Sozialministeriums zur Durchführung der 

Maßnahme ist auch die Vegetation fortge- 

schritten und die Patienten konnten neben 

dem vierstündigen theoretischen Teil pro 

Woche endlich mit der praktischen Arbeit beginnen. 

Ein geeignetes Objekt brauchte nicht 

gesucht werden. Die alte Gärtnerei, die schon 

früher für die Beschäftigungstherapie von 

psychiatrischen Patienten konzipiert war und 

zuletzt wenig genutzt wurde, befindet sich 

seit vielen Jahrzehnten auf dem Gelände der 

Ueckermünder AMEOS Einrichtungen. 

Aus insgesamt elf Modulen, jedes einzeln 

oder alle zusammen zertifiziert, besteht die 

dreijährige Ausbildung. Jetzt beginnen die 

forensischen Patienten mit Arten- und Biotopschutz, 

dem Anlegen von Ökosystemen 

wie artenreichen Wiesen, bevor sie den Winter 

mit Floristik, Obstbaumschnitt oder der 

Herstellung von Gartenmöbeln verbringen. 

Im zweiten Jahr folgt das Anlegen und Pflegen 

von Nutzgärten. Hier sehen die Patienten mit 

der Ernte, was sie selbst produzieren können. 

Tatkräftig für die eigene Perspektive: 

Für Patienten aus dem Maßregelvollzug 

bietet die neue Fortbildung eine 

echte Chance 

Das anspruchsvolle Ausbildungsprogramm 

endet im dritten Jahr. Bei verschiedenen Pflasterarbeiten 

müssen auch Vermessungstechniken 

angewendet werden. Wenn die Patienten 

sich das notwendige Vertrauen erworben 

haben und Disziplin zeigen, werden sie im 

Umgang mit Motorsägen geschult. 

Raul Schade ist optimistisch, dass die Patienten 

die sehr praxisorientierte Ausbildung 

bis zum Ende durchhalten, um damit ihre 

Chancen auf eine aufbauende Ausbildung 

bzw. einen Arbeitsplatz nach ihrer Entlassung 

zu erhöhen. Hier ist es seine Aufgabe, die 

Patienten anzuleiten und zu motivieren und 

ihnen die praktischen Arbeitstechniken und 

-methoden zu vermitteln. Die Patienten 

haben eine sehr differenzierte Zielstrebigkeit, 

müssen ihre Ausdauer trainieren und lernen, 

private Probleme der Arbeit unterzuordnen. 

Doch dafür ist er gut gerüstet; bestärkt ihn 

doch die notwendige Erfahrung aus seiner 

20-jährigen Tätigkeit als Ausbilder. (sd) �

AMEOS Klinikum Osnabrück 

Zukunftstag 

Mehr als 40 Jungen und Mädchen haben 

auch in diesem Jahr ihren Zukunftstag im 

AMEOS Klinikum Osnabrück verbracht. 

Einer von ihnen ist Sven Holling. Sven hat 

sich den Bereich Kommunikation & Öffentlichkeitsarbeit 

ausgesucht und berichtet als 

Zukunftstagreporter über seine Erlebnisse. 

Als erstes besuche ich die Kinder, die in der 

Küche sind. Hier wird geknetet, gerollt und 

gefuttert. Phillip, Leo und Jonas machen gefälschte 

Raffaelos und Marshmallow-Burger. 

„Kochen macht Spaß“, antworten die Köche 

auf meine Frage, warum sie ausgerechnet in 

der Küche den Zukunftstag machen. „Außerdem 

dürfen wir gleich noch Lkw fahren“, ergänzt 

einer der Jungs. Damit wird das Essen 

zu den Stationen gebracht. 

Dann ist das ADZ an der Reihe: Das Arbeitsdiagnostische 

Zentrum (ADZ) ist Teil der 

ergotherapeutischen Abteilung. Hier haben 

Patienten die Möglichkeit, ihre eigenen Arbeitsfähigkeiten 

zu erkennen. Jule, Nadine 

und Annika lernen das Computerprogramm 

Cogpack kennen. Damit kann man seine 

Aufmerksamkeit schulen und erkennen, in 

AMEOS Klinikum Haldensleben 

7. Pflegesymposium 

„Pflegeplanung – Nutzen oder notwendiges 

Übel“ lautete das diesjährige Thema des 

Pflegesymposiums. Viele Pflegekräfte sehen 

keinen Sinn in der Pflegeplanung, für sie ist 

sie ein notwendiges Übel. „Mit viel Papier 

kann man viel ausrichten“, so eine These 

der Referentin Jutta König aus Wiesbaden. 

Natürlich nicht, wenn Pflegeplanung sich in 

abstrakten Formulierungen verliert, dann 

hilft sie weder den Patienten noch dem Pflegepersonal. 

In den meisten Einrichtungen 

wird die Pflegeplanung nicht als das wahrgenommen, 

was sie ist. Oft werden 13, 14 Seiten 

vollgeschrieben mit Dingen, die niemandem 

nutzen. Die Pflegeplanung muss auf ein 

normales Maß zurückgeschrumpft werden. 

Sie muss zackig, knackig sein, Probleme er- 

Auch die Küche nimmt Zukunftstagreporter Sven unter die Lupe 

welchen Bereichen man gut oder nicht so gut 

ist. In einem anderen Bereich sind Nina und 

Louisa damit beschäftigt, ein Notizheft anzufertigen. 

In der Gärtnerei pikieren die Kinder Pflanzen, 

das heißt, sie vereinzeln kleine Pflänzchen. 

Das ist wichtig, damit die Pflanzen 

mehr Luft und Platz zum Wachsen haben. 

Die anderen Kinder kann ich nicht mehr 

besuchen, denn jetzt ist es auch schon Zeit, 

mich mit allen anderen wieder zu treffen. 

Wir machen mit Pastor Hartmut Heyl einen 

Rundgang über das Gelände. Ich hätte nie 

gedacht, dass das Krankenhaus so groß ist 

und so viele Gebäude hat. Nach dem Mittag - 

essen (Spaghetti Bolognese – und den Nachtisch 

haben die Küchen-Kinder gemacht!) 

kennen lassen und Auskunft darüber geben, 

wer was, wozu und warum macht. „Lösen Sie 

Probleme, wo welche sind. Wer Probleme dagegen 

erfindet, wird Mühe haben, Pflegeziele 

zu erreichen.“ Als Beispiel wies Jutta König 

auf ihre Brille hin. Eindeutig zu erkennen, sie 

hat eine Sehschwäche. Sie trägt eine Brille. 

Die Sehschwäche stellt somit kein Problem 

dar. Statt allgemeiner Verweise auf mutmaßliche 

Probleme sollte Pflegeplanung über individuelle 

Eigenheiten des Patienten Auskunft 

geben. Jutta König fragt provokant: „Welches 

Ziel verfolgen Sie, wenn Sie das Problem 

Sturzgefahr benennen? Wie wollen Sie dieses 

Weltproblem, das jeden Menschen betrifft, 

lösen?“ Pflege ist dazu da, Probleme zu lösen. 

Aber Probleme könnten nur gelöst werden, 

wenn es überhaupt welche gibt. Da Pflege 

| RUBRIK 7 

hören wir noch einen echt spannenden Vortrag 

von Mario Saller. Der ist Krankenpfleger 

auf einer Suchtstation und kennt sich gut mit 

Abhängigkeitserkrankungen aus. Er hat uns 

was über die Auswirkungen von Alkohol erzählt 

und wir konnten alle ausprobieren, mit 

einer Rauschbrille auf einer geraden Linie 

entlangzugehen – das war echt schwierig, und 

das möchte ich nicht mit echtem Alkohol 

probieren. 

Der Tag war richtig interessant und ich 

habe ganz schön viel gesehen. Ich glaube, 

im nächsten Jahr komme ich wieder, denn so 

ein Krankenhaus hat viele verschiedene und 

spannende Bereiche zu bieten. � 

Sven Holling, Schüler und Zukunftstagreporter 

also immer konkret auf klare Ziele ausgerichtet 

ist, komme auch ihre Planung ohne oberflächliches 

„bla, bla, bla“ aus. Es geht um 

Menschen, die gut versorgt werden müssen. 

Den zweiten Schwerpunkt des Symposiums 

stellte der Vortrag des Haldenslebener Rechtsanwalts 

Joerg Landmann dar, der die rechtli - 

chen Aspekte in der Pflegeplanung beschrieb. 

Zur Beruhigung konnte Joerg Landmann berichten, 

dass ihm kein Fall bekannt sei, nachdem 

eine Pflegekraft ins Gefängnis gekommen 

ist. Trotzdem verwies er nachdrücklich 

auf die Dokumentationspflicht. 

Alle Teilnehmer des Pflegesymposiums haben 

viele Denkanstöße, wichtige Hinweise und 

Argumente mitnehmen können. (km) �

8 

AMEOS Klinikum Alfeld 

Informationen aus erster Hand 

Immer gut besucht: Die Patienten-Akademie Alfeld trifft den Nerv der Bevölkerung. Informationen aus dem 

medizinisch-gesundheitlichen Bereich interessieren die Menschen des Leineberglandes. 

Wenn es um die Themen Gesundheit und Krankheit 

geht, dann sind Informationen von erfahrenen Medi - 

zinern oftmals „Gold wert“. Im AMEOS Klinikum 

Alfeld wurde im März 2011 eine Patienten-Akademie 

gegründet. Menschen werden durch Vorträge und anschließende 

Diskussionen über alles informiert, was sie 

zu einem medizinischen Bereich wissen möchten. 

Bisher wurden an den jeweils 90-minütigen Themen - 

abenden „Gallensteinleiden aus internistischer und 

chirurgischer Sicht“ und „Gelenkersetzende Operationen“ 

abgehandelt. Schon zur zweiten Veranstaltung kamen so 

viele Interessierte, dass zusätzlich zu den 100 Sitzplätzen 

aus dem ganzen Krankenhaus Stühle zusammengetragen 

werden mussten. 

Jetzt haben sich etwa 120 Besucher aus dem Leinebergland 

in der Personalcafeteria des Krankenhauses eingefunden. 

Dr. Heike Osterholz-Middendorf und Dr. Iris 

Messerschmidt informieren über die Risiken eines 

Schlaganfalls, welche Symptome darauf hindeuten, wie 

die Behandlungen in der Schlaganfall-Spezialeinheit im 

AMEOS Klinikum Alfeld einsetzen und was bei den 

Physiotherapie-Übungen zu beachten ist. 

Fremdwörter vermeidend berichten die beiden Medizinerinnen 

aus ihrem Fachbereich, der Inneren Medizin. 

Dr. Iris Messerschmidt 

Das Publikum bekommt einen Einblick in die Abläufe 

des Hauses, lernt Ansprechpartner kennen und stellt 

schließlich viele Fragen. Denn an die Vorträge, die mit 

PowerPoint-Präsentationen und vielen Bildern sowie 

Grafiken kurzweilig gestaltet werden, schließen sich 

immer auch Gesprächsrunden an. 

Das Jahresprogramm sieht noch Themen wie „Depression“, 

„Rückenschmerz“, „Prostata- und Blasenkrebs“ 

sowie „Grippe“ vor. Wo es sinnvoll erscheint, lassen sich 

die Alfelder Mediziner auch durch Experten von Fachkliniken 

unterstützen. 

Dr. Heike Osterholz-Middendorf

Entstanden ist die Patienten-Akademie durch 

die Unterstützung des Fördervereins. Der 

Verein der Freunde und Förderer des Alfelder 

Krankenhauses e.V. suchte nach einer Möglichkeit, 

sich weiterhin für das Krankenhaus 

zu engagieren. Durch die Patienten-Akademie 

wird die Öffentlichkeit nun über die Kompetenzen 

des Gesundheitszentrums unterrichtet 

und die Bedeutung, die das Haus für die 

ganze Region mit fast 70.000 Menschen hat, 

deutlich gemacht. Der Ärztliche Direktor, Dr. 

Wolfgang Dahn, hat das Programm erstellt 

und mit dem Vereinsvorsitzenden, Dr. Peter 

Bauch, umgesetzt. 


Rotary spendet Wegweiser für Sinnesgarten 

Norbert Stallkamp (Präsident Rotary Club 

Osnabrück Süd, rechts) und Prof. Jens 

Bothe (stellv. Krankenhausdirektor AMEOS 

Klinikum Osnabrück) schrauben das Eingangsschild 

an 

Sieben Mal im Jahr, immer mittwochs ab 

18 Uhr, werden in der Personalcafeteria 

Doktoren und Gesundheitsfachleute zu 

Vortragenden. Dabei stehen nicht „Entertainer-Qualitäten“ 

im Vordergrund, sondern der 

direkte Bezug zu den Menschen, die Fragen 

zu ihrer Gesundheit haben. Die Patienten- 

Akademie Alfeld gibt Informationen aus 

erster Hand. (hs) � 

Riechen, tasten, fühlen – der Sinnesgarten 

am AMEOS Klinikum Osnabrück 

spricht alle Sinne an und bietet den Besuchern 

einen Ort der Erholung und Ruhe. 

Gerade für die gerontopsychiatrischen Patienten 

bietet der Besuch des Sinnesgartens einen 

wertvollen Beitrag im Behandlungskonzept. 

So befindet sich die Anlage in unmittelbarer 

Nähe des Gerontopsychiatrischen Zentrums 

auf einem 5.000 Quadratmeter großen Ge - 

lände. 

Die Idee des Sinnesgartens ist, die Sinne als 

Teil unseres Daseins erfahrbar werden zu lassen 

– ihre Wirkung in der Beziehung sowohl 

zu uns selbst als auch zur Umwelt bewusst zu 

machen. 

So wurde im Jahr 2001 von der Gärtnerei 

eine Hügellandschaft mit einem Amphibien- 

Teich und vielem, was die Sinne anspricht, 

angelegt: klingende Steine, Fühl- und Tastwege, 

Duft- und Riechbeete, ein Windspiel, ein 

Summstein und eine Partnerschaukel. Ohne 

die Unterstützung des Rotary Club Osnabrück 

wäre diese Anlage so nicht möglich gewesen. 

So konnten die verwitterten Wegwei- 

ser erneuert werden. „Bei einem meiner Besuche 

im Sinnesgarten habe ich die ausgebleichten 

Schilder gesehen und da war mir klar: 

das ist ein Fall für uns“, erzählt Norbert Stallkamp, 

Präsident des Rotary Club Osnabrück 

Süd. Ersetzt wurden die alten Schilder durch 

witterungsbeständige Messingschilder, die 

den Besuchern die verschiedenen Elemente 

erläutern. 

Auch in Zukunft soll sich der Sinnesgarten 

mithilfe der Rotarier und der Gärtnerei 

weiterentwickeln. Derzeit werden die Wege 

gepflastert, um auch Menschen mit Behinderung 

einen barrierefreien Besuch zu ermöglichen. 

(vm) � 

9

10 


Neue Veranstaltungsreihe für Ärzte 

Seit März 2011 gibt es eine neue Veranstaltungsreihe für Ärzte aus Hildesheim und 

Umgebung. Das Medizinisch-Psychiatrische Colloquium (MPC) Hildesheim wurde von 

Dr. Helmut Anderten, Sprecher des Bezirksausschusses der Kassenärztlichen Vereinigung 

Niedersachsen, Bezirksstelle Hildesheim, und Prof. Detlef Dietrich, Ärztlicher Direktor 

des AMEOS Klinikums Hildesheim, ins Leben gerufen. 

Im Fokus dabei steht, interdisziplinärpsychiatrisches 

Wissen einem größeren Publikum 

zugänglich zu machen und den Austausch 

zwischen Hausärzten, niedergelassenen 

Fachärzten und Klinikärzten zu fördern. 

„Wir freuen uns sehr, dass wir diese Fortbildungsveranstaltung 

als ein Forum für einen 

regelmäßigen Dialog zwischen den unterschiedlichen 

Arztgruppen initiieren konnten“, 

so Prof. Dietrich. 

Das MPC findet unter der Beteiligung von 

Vertretern des Klinikums Hildesheim, des 

St. Bernward Krankenhauses, der Klinik 

Hildesheimer Land, des Johanniter Krankenhauses 

Gronau und des AMEOS Klinikums 

Alfeld statt. Darüber hinaus sind zahlreiche 

niedergelassene Ärzte eingeladen. Die Veranstaltungsreihe 

wird sechsmal im Jahr stattfinden. 

In der Regel werden externe Experten 

eingeladen, um einen Vortrag zu halten und 

mit dem Podium aktuelle Themen zu diskutieren. 

„Der Blick über den Tellerrand wird 

den Patienten zugutekommen“, meint Dr. 

Eckhard Limmer, Mitglied des Bezirksausschusses 

der Kassenärztlichen Vereinigung 

Niedersachsen, Bezirksstelle Hildesheim. 

„Gerade Hausärzte müssen mittlerweile ein 

vielschichtiges Wissen über psychiatrische 

Erkrankungen haben, denn oftmals sind sie 

die ersten Ansprechpartner für psychisch erkrankte 

Patienten.“ 

Die Auftaktveranstaltung stand 

unter dem Titel: „Müde und erschöpft – 

Schlafstörungen aus interdisziplinärer Sicht 

am Beispiel der Schlafapnoe, neurodegenerativer 

Erkrankungen und der Depression“. 

Als Referentin konnte Dr. Martina Wenker 

gewonnen werden. Sie ist Präsidentin der 

Ärztekammer Niedersachsen sowie Fachärztin 

für Innere Medizin, Lungen- und Bronchialheilkunde, 

Allergologie und Schlafmedizin an 

der Lungenklinik Diekholzen. Ergänzt wurde 

der Vortrag durch Kurzbeiträge von Prof. 

Frithjof Tergau, Chefarzt der Neurologischen 

Klinik des St. Bernward Krankenhauses, 

sowie von Prof. Detlef Dietrich. 

Vertreter sämtlicher Krankenhäuser aus 

Hildesheim und dem Umland sowie der 

Kassenärztlichen Vereinigung beteiligen 

sich an der neuen Veranstaltungsreihe für 

Ärzte: (v. l.) Prof. Detlef Dietrich (AMEOS 

Klinikum Hildesheim), Prof. Georg von 

Knobelsdorff (St. Bernward Krankenhaus), 

Dr. Martin Stolz (Klinik Hildesheimer Land), 

Prof. Frithjof Tergau (St. Bernward Krankenhaus), 

Prof. Frank Schmitz (Klinikum Hildesheim), 

Prof. Rolf Nitsche (AMEOS Klinikum 

Alfeld), Dr. Hans-Thomas Hildebrand (Klinik 

Hildesheimer Land) und Dr. Eckhard Limmer 

(Mitglied des Bezirksausschusses der 

Kassenärztlichen Vereinigung Niedersachsen, 

Bezirksstelle Hildesheim) 

Prof. Detlef Dietrich und Referentin 

Dr. Meryam Schouler-Ocak 

Das 2. Medizinisch-Psychiatrische Colloqui - 

um zum Thema „Macht Migration krank? – 

Migration und psychische Gesundheit“ fand 

Anfang April im AMEOS Klinikum Hildesheim 

statt. Als Referentin war Dr. Meryam 

Schouler-Ocak eingeladen. Sie ist Leitende 

Oberärztin der Psychiatrischen Universitätsklinik 

der Charité im St. Hedwig-Krankenhaus 

in Berlin und Leiterin des Referats 

„Transkulturelle Psychiatrie und Migranten“ 

der DGPPN (Deutsche Gesellschaft für Psychiatrie, 

Psychotherapie und Nervenheilkunde). 

In einem kurzweiligen Vortrag berichtete 

sie ca. 30 Teilnehmern über den Kontext von 

Migration und belastenden sowie protektiven 

Faktoren für die Psyche. So schilderte Dr. 

Schouler-Ocak beispielsweise, dass Menschen 

mit Migrationshintergrund bei einer Depression 

oftmals zum Hausarzt gehen mit körper-

lich-symptomatischen Beschwerden wie Magenschmerzen, 

Herzschmerzen oder Schmerzen 

im Kopf. Die Symptome einer Depression 

seien demnach kulturell unterschiedlich 

ausgeprägt. 

Die letzte Veranstaltung im Mai beinhaltete 

das Thema: „Diagnose, Prävention und Therapie 

des postoperativen Psychosyndroms“, 

vorgetragen von Prof. Dr. Klaus Hager, Chefarzt 

der Klinik für Medizinische Rehabilitation 

und Geriatrie im Diakoniekrankenhaus 

Henriettenstiftung Hannover. Er berichtet, 

dass das postoperative Delir die häufigste 

Komplikation nach chirurgischen Eingriffen 

im Alter ist. Er wies darauf hin, dass es präventive 

Maßnahmen zur Reduktion eines 

postoperativen Psychosyndroms gibt, wie 

z. B. eine kurze, schonende Anästhesie und 

Operation, ausreichend Flüssigkeits- und 

Kalorienzufuhr und das Weglassen oder die 

Reduktion delirträchtiger Medikamente. 

Weitere Veranstaltungen des Medizinisch-Psychiatrischen 

Colloquiums werden ab Oktober 

2011 regelmäßig stattfinden. (mü) � 

Einige Politiker – hier der Bundestagsabgeordnete Matthias Lietz und der 

Bürgerbeauftragte des Landes Mecklenburg-Vorpommern Bernd Schubert (v. r.) 

– machten sich vor Ort ein Bild über die Situation der pädiatrischen Klinik 

AMEOS Klinikum Anklam 

Kinderklinik ist unerlässlich für die Region 

Die Eltern von erkrankten Kindern nehmen 

in der ländlichen Region um Anklam lange 

Anfahrtswege in Kauf, um die Behandlung 

ihrer Kinder durch den Facharzt möglich zu 

machen. 

Bezüglich des Fortbestands der einmal mehr 

infrage gestellten Kinderstation im AMEOS 

Klinikum Anklam sind die Gemüter der Bürger 

und der politischen Vertreter der Stadt 

und des Landkreises erhitzt, die Mitarbeiter 

der Klinik verunsichert. Die Pädiatrie wird 

von der Klinik für Kinder- und Jugendmedizin 

der Universitätsmedizin Greifswald betrieben. 

Das AMEOS Klinikum stellt einige der 

Pflegefachkräfte. 

Zum Vorgeschehen: Aufgrund des demografischen 

Wandels mit seit der Wende sinkenden 

Kinderzahlen und unter Gesichtspunkten der 

Wirtschaftlichkeit stand die Kinderstation regelmäßig 

auf dem Prüfstand. Fachliche Kollegen 

der Uni Greifswald diskutierten alternative 

Versorgungsformen, die die Klinikleitung 

mit Besorgnis zur Kenntnis nahm. 

Politiker verschiedener Parteien auf Stadt-, 

Landkreis- und Landesebene haben sich vor 

Ort im Anklamer Klinikum ein Bild von der 

Situation gemacht. Sie haben das Sozialministerium 

um die Ministerin Manuela Schwesig 

aufgefordert, zu diesem Problem Stellung zu 

beziehen. Auch eine Unterschriftensammlung 

mit mehr als 15.000 Unterschriften, angeregt 

von der IfA (Initia tive für Anklam), wurde 

der Ministerin in Schwerin übergeben, um 

mit Nachdruck auf die Situation aufmerksam 

zu machen. 

Die Krankenhausleitung und der Ärztliche 

Direktor der Universitätsmedizin Greifswald 

haben sich zu ersten klärenden Gesprächen 

zusammengefunden. Die Vertragspartner sind 

sich darin einig, eine gute pädiatrische Versorgung 

in der Region zu erhalten. Dafür ist 

eines klar: Die stationäre Versorgung ist unter 

Berücksichtigung der immer weniger werdenden 

niedergelassenen Kinderärzte für die 

Kinder und Eltern in und um Anklam unerlässlich. 

Vor Kurzem erklärte nun auch die Ministerin 

in Anklam dann deutlich, dass die Pädiatrie 

im AMEOS Klinikum sicher ist. Die doch 

klare Aussage beruhigt alle Beteiligten – 

hoffentlich nicht wieder nur für kurze Zeit. 

(sd) � 

11

12 

AMEOS Pflegehaus Christophorus Ueckermünde 

Für 34 Bewohner ist der Lindenhof seit zehn Jahren ein Zuhause 

Die Bewohner und Mitarbeiter des Lindenhofes konnten viele Besucher und Gäste 

begrüßen, die der Einladung des AMEOS Pflegehauses Christophorus gefolgt waren, 

um mit ihnen gemeinsam das 10-jährige Bestehen des Lindenhofes zu feiern. Dieser 

wurde mit Fördermitteln des Landes neu gebaut und mit der Fertigstellung im Frühjahr 

2001 von 34 Bewohnern in vier Wohngruppen bezogen. 

Die Feierlustigen ließen sich vom 

pünktlich zum Festakt einsetzenden Dauernieselregen 

am Vormittag nicht beeindrucken. 

So hieß die Pflegehausdirektorin Christine 

Texter die Vertreter des Landkreises und des 

Behindertenbeirates sowie Betreuer, Angehörige 

und Kooperationspartner des Pflegehauses 

herzlich willkommen. Sie konnten die 

Gelegenheit nutzen und sich bei Rundgängen 

auch durch die anderen Wohnbereiche ein 

Bild von der Einrichtung machen. 

Die Mitarbeiter des Lindenhofes selbst gaben 

den Anstoß für die Feierlichkeit. „Ein gutes 

Zeichen für die Identifikation mit ihrer Arbeit 

und der Einrichtung“, lobte Christine Texter. 

Auch bei dem vollen Haus und trotz der festgelegten 

Verantwortlichkeiten an diesem Tage 

hatten sie zu jeder Zeit ein offenes Ohr für 

„ihre“ Bewohner und deren Bedürfnisse. War 

es doch besonders für sie ein aufregender Tag 

mit viel ungewohntem Trubel. 

Auch die Bewohner standen während des 

„offiziellen“ Teils der Veranstaltung im 

Mittelpunkt des Geschehens, als sie ihre mit 

Wünschen gefüllten Luftballons in den Him- 

Die Hunde vom Huskyhof Fastnacht gehören 

zu den wöchentlichen Angeboten 

des Pflegehauses und waren auch zur 

Jubiläumsfeier dabei 

mel steigen ließen. Wünsche wie: „Ein Konzertbesuch 

von Frank Schöbel“ oder „DVDs 

mit Tierfilmen“ gingen auf die Reise. Aber 

auch Kontakt mit einem Brieffreund, ein lang 

ersehnter Besuch der Mutter oder Feste mit 

Bewohnern aus anderen Wohnbereichen 

feiern sollen in naher Zukunft nach den 

Wünschen der behinderten Bewohner Wirklichkeit 

werden. 

Der Behindertenchor der Gemeinnützigen 

Werk- und Wohnstätten nahm die Festteilnehmer 

mit auf eine musikalische Reise 

Bewegungen mit dem Schwungtuch 

waren bei Bewohnern und Gästen sehr 

beliebt – der grüne und gelbe Ball durften 

nicht vom Tuch fallen 

durch die Welt, bevor sie sich am Nachmittag 

über die verschiedenen Angebote des Pflegehauses 

informieren konnten. Die Kooperationspartner 

des Pflegehauses im Rahmen der 

sozialen Betreuung unterstützten die Jubiläumsfeier. 

Die Hunde des Huskyhofes Fastnacht 

sind sowohl für die Heimbewohner als 

auch für die Kinder der Christophorus-Kindertagesstätte 

„Morgenstern“, die am Nachmittag 

für alle ein kleines Programm aufführten, 

immer eine willkommene Abwechslung. 

Auch die Angebote des ZERUM (Zentrum 

für Erlebnispädagogik und Umweltbildung), 

die Filzarbeiten mit der Jugendkunstschule 

Eggesin und die Kutschfahrten auf dem 

Gelände erfreuten sich großer Beliebtheit. 

Das erste Gebäude des heutigen Pflegehauses, 

das umfangreich saniert wurde, war 

der Kastanienhof auf dem ehemaligen Wirtschaftsgelände. 

Dieser wurde bereits Ende 

1997 für fünf Wohngruppen eröffnet. Nur 

der Tannenhof, ein ehemaliger DDR-Plattenbau, 

wartet nun noch auf seine Sanierung 

oder einen Ersatzbau. Mitarbeiter und auch 

die Geschäftsführung sind im Sinne der 41 

dort lebenden Bewohner optimistisch. (sd) �

AMEOS Pflege Neustadt 

Rosa-graue Panther: Österliches Schülerprojekt 

Frühling und Ostern – das verlangt einfach nach einer 

entsprechenden Dekoration im Haus. Das fanden auch 

20 Schüler und 25 Menschen mit psychischen und geistigen 

Behinderungen, kurz: die Rosa-grauen Panther. 

Die Gruppe existiert seit sechs Jahren und besteht aus 

Oberstufenschülern des Neustädter Küstengymnasiums 

sowie geistig behinderten Menschen und älteren psychisch 

kranken Menschen aus den AMEOS Fachpflegeeinrichtungen. 

Gemeinsam wurde seit Anfang März österliche Dekoration 

gebastelt. Die Schüler brachten dabei viele Anregungen 

von zu Hause mit. So wurden Eier nicht nur 

bemalt, sondern auch mit Federn beklebt. Es wurden 

Wandbilder gestaltet, Sträucher dekoriert und Fenster - 

figuren ausgeschnitten. Einen Abschluss fand die Aktion 

in einem großen gemeinsamen Kaffeetrinken. 

Rainer Jahnke, Lehrer am Kreisgymnasium, hat das Projekt 

2005 ins Leben gerufen. Gemeinsam mit Erzieherin 

Elke Peters aus der AMEOS Fachpflege begleitet er das 

Projekt. Alle zwei Wochen kommen die Schüler in die 

Einrichtung am Wiesenhof – ehrenamtlich und in ihrer 

Freizeit. Einige Schüler sind teilweise so engagiert, dass 

sie auch in den Ferien zu Besuch kommen. Besucht werden 

Bewohner der Gerontopsychatrischen Fachpflegeeinrichtung 

und seit 2010 auch Bewohner der Fachpfle- 

Keine Noten, keine Pflicht, 

dafür aber wertvolle Erfahrungen 

im Umgang mit 

Menschen: 20 Schüler sind 

im Projekt aktiv und machten 

Ostern für die Menschen 

mit Behinderung noch 

bunter 

geeinrichtung für Menschen mit geistigen Behinderungen. 

Das Projekt „Rosa-graue Panther“ geht dabei weit über 

Freizeitgestaltung hinaus. Die Idee war von vornherein, 

eine Brücke zu bauen zwischen Jung und Alt. Die Schüler 

haben die Gelegenheit, mit Menschen in Kontakt zu 

kommen, denen sie sonst kaum begegnen können. 

„Die Schüler erwerben soziale Kompetenzen, lernen 

die unterschiedlichen Lebensräume und Biografien der 

Bewohner der Fachpflegeeinrichtungen kennen“, so die 

Pflegedienstleiterin Ute Schultz. Der Umgang mit Menschen, 

die besonders sind und ungewöhnliche Reaktionen 

zeigen, bietet den Jugendlichen die Möglichkeit, 

ihre eigene Kommunikation zu verbessern. Gleichzeitig 

profitieren auch die Bewohner vom Engagement der 

Schüler. Der Alltag wird angeregt und die regelmäßigen 

Besuche bedeuten Lebensqualität. Ostern werden die 

Bewohner nun oft an die jungen Leute vom Küstengymnasium 

denken und wahrscheinlich hoffen, dass 

die Ferien bald vorbei sind. (jd) � 

13

14 

Christian Bürger, Mitarbeiter der 

Personalabteilung (links) und 

Assistenzarzt Sebastian Dannenberg 

(Mitte) informieren einen österreichischen 

Medizinstudenten über das Angebot und 

die Leistungen in Halberstadt 


Neue Wege bei der Arztgewinnung 

Der Ärztemangel in Deutschland schreitet voran. Laut einer aktuellen Erhebung des 

Deutschen Krankenhausinstituts im Auftrag der Deutschen Krankenhausgesellschaft werden 

bis zum Jahr 2019 mehr als 37.000 Ärzte fehlen. Auch in den AMEOS Klinika gibt es 

zurzeit mehrere unbesetzte Assistenz- und Facharztstellen. 

In anderen Ländern sieht es dahingegen 

ganz anders aus: So ziehen es mittlerweile 

zehn Prozent der österreichischen Jungmediziner 

vor, nach Abschluss ihres Studiums ihre 

praktische Ausbildung im Ausland, großteils 

in Deutschland, fortzusetzen, um Wartezeiten 

zu umgehen. Auch die Zahl der ausgebildeten 

Ärzte, die Österreich verlassen, wächst kontinuierlich. 

Mittlerweile sind rund 2.500 österreichische 

Mediziner in Deutschland, Großbritannien, 

Dänemark und Schweden tätig. 

Eine Schnittstelle zwischen Ärztemangel und 

wartenden Medizinstudenten wird auf Jobmessen 

geschaffen, die in den Universitätsstädten 

Graz, Innsbruck und Wien veranstaltet 

werden. Sie bieten die Chance, sich über 

Ausbildungs- und Arbeitsbedingungen an 

deutschen Krankenhäusern zu informieren. 

Ziel der Messen ist es, den direkten Kontakt 

zwischen angehenden österreichischen Ärzten 

und Krankenhäusern in Deutschland zu ermöglichen. 

Zudem werden die Besucher in 

Kurzreferaten und Erfahrungsberichten über 

die Rahmenbedingungen einer Migration informiert. 

Zum ersten Mal nahm neben den AMEOS 

Klinika Haldensleben, Hildesheim und Osnabrück 

auch das AMEOS Klinikum St. Salvator 

Halberstadt in diesem Jahr an einer dreitägigen 

österreichischen Jobmesse teil. 

Drei Mitarbeiter des Klinikums informierten 

an drei verschiedenen Standorten zahlreiche 

interessierte Medizinstudenten rund um die 

Ausbildung, die Anstellung und Rahmen - 

bedingungen in Halberstadt sowie über die 

weiteren Standorte und Fachbereiche der 

AMEOS Gruppe. Dabei war die Resonanz 

enorm. Denn als eines der größten Probleme 

stellt sich für Österreichs Jungmediziner der 

Turnus, die postpromotionelle Ausbildung 

für Allgemeinmedizin, dar. Dieser ist oftmals 

für eine Facharztausbildung unumgänglich. 

Während aber in anderen Ländern examinierte 

Gesundheits- und Krankenpfleger Arbeiten 

wie die Blutabnahme und das Anlegen von 

Infusionen übernehmen, liegt das in Österreich 

in der Hand der Turnusärzte. Genauso 

wie bürokratische Routinearbeit auf der Station. 

Auch eine Assistenzstelle im Wunschfach 

ist häufig nur mit viel Glück zu bekommen. 

„Das Interesse der Studenten war um 

einiges größer, als wir gedacht hätten“, bestätigt 

auch Christian Bürger, Mitarbeiter der 

Personalabteilung im AMEOS Klinikum 

St. Salvator Halberstadt. „Oft wurden ganz 

gezielte Fragen gestellt, hinter denen man den 

festen Entschluss, nach Deutschland zu kommen, 

klar erkennen konnte.“ 

In wenigen Tagen reisten die drei Hal - 

berstädter über 2.000 Kilometer mit einem 

Auto voll beladen mit Flyern, Werbeartikeln 

und vielen Informationen rund um Ausbildung, 

Leben und Freizeit im Harz sowie über 

die weiteren AMEOS Einrichtungen. Drei 

Tage, drei Städte, über 120 Kontakte von 

interessierten Studenten – die kleine Halberstädter 

Delegation ist zufrieden mit dem Resultat. 

Wie erfolgreich die Messe tatsächlich 

war, zeigt sich allerdings erst in den nächsten 

Monaten. „Doch auch wenn nur fünf Prozent 

der Interessierten tatsächlich nach Halberstadt 

kommen, hat sich die Messeteilnahme 

bereits gelohnt“, ist sich auch Petra Herre, 

Leiterin der Personalabteilung im AMEOS 

Klinikum St. Salvator Halberstadt, sicher. 

(nh) �

Die Einführung des Betrieblichen Vorschlagswesens in den AMEOS Einrichtungen 

Gute Ideen lohnen sich 

Die AMEOS Gruppe legt großen Wert auf 

die Ideen ihrer Mitarbeitenden. 

„Jede Idee und Anregung, die dazu beiträgt, 

die betriebliche Situation zu verbessern, gilt 

als Verbesserungsvorschlag.“ 

Mitarbeiter besitzen durch ihre unmittelbare 

Tätigkeit ein großes Potenzial für Verbesserungsvorschläge. 

Die AMEOS Gruppe möchte 

durch die Einführung des Betrieblichen 

Vorschlagswesens (BVW) dieses Potenzial 

nutzen und zudem ihre Mitarbeiter in den 

Prozess der ständigen Verbesserungen einbeziehen. 

Das BVW will vordergründig die 

Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit im 

Sinne einer Prozess- und Ergebnisoptimierung 

sowie die Sicherheit der Arbeitsplätze erhöhen. 

Darüber hinaus liegen AMEOS weitere ökonomische 

und mitarbeiterbezogene Zielstellungen 

vor, wie 

Erhöhung der Kundenzufriedenheit, 

Verbesserung der Arbeitsabläufe, 

Qualitätsverbesserung in der Patienten-/ 

Bewohner-/ Klientenbetreuung, 

Verbesserung von Arbeitsbedingungen und 

Arbeitsmethoden, 

Einsparung von Sachmitteln und Material, 

Verbesserung des Arbeits- und Umweltschutzes, 

Verbesserung der Arbeits- und Betriebs - 

sicherheit sowie des Gesundheits- und 

Unfallschutzes. 

In einer Arbeitsgruppe wurde die Einführung 

und Umsetzung vor Ort geplant und vorbereitet. 

Den AMEOS Einrichtungen ist es freigestellt, 

sich an der Pilotphase zu beteiligen. 

Nach der Pilotphase, die die Dauer von 

einem Jahr einnehmen wird, evaluiert das 

Team den Verlauf des Pilotprojekts. Bei Bedarf 

werden Verbesserungen vorgenommen. 

Grundlage für die Einführung des BVW ist 

die Bildung eines Ausschusses. Für den Ausschuss 

sind die Aufgaben klar geregelt. Die 

Zusammensetzung des Ausschusses wird 

paritätisch mit zwei Arbeitgebervertretern 

und zwei Vertretern des Betriebsrats erfolgen. 

Die Verbesserungsvorschläge sollen von den 

Mitarbeitern schriftlich in der Personalabteilung 

eingereicht werden. Die Vorschläge sollten 

mindestens eine kurze Schilderung des 

Sachverhalts und eine knappe Darstellung 

des Vorschlags enthalten. Für gute Ideen und 

angemessen ausgearbeitete Verbesserungsvorschläge 

gibt es eine Anerkennung. Bei der 

Prämienbemessung wird unterschieden zwischen 

Vorschlägen, die zu einer wirtschaftlich 

messbaren Einsparung führen, und sonstigen 

Vorschlägen. Anerkannte und umgesetzte 

Vorschläge werden mit mindestens 50 € prämiert. 

Für Vorschläge, die zu einer wirtschaftlich 

messbaren Verbesserung führen, werden 

einmalig fünf Prozent des finanziellen Volumens 

als Prämie ausgeschüttet. 

Das Betriebliche Vorschlagswesen ist ein mitarbeitereinbeziehendes 

Optimierungssystem, 

welches das Ziel hat, das Ideenpotenzial aller 

Mitarbeiter in unseren Häusern zu nutzen. 

Die Arbeitsgruppe hat einen Flyer zur Einführung 

des BVW entworfen, der in Kürze 

den Einrichtungen zur Verfügung stehen 

wird. Er enthält alle Informationen über das 

Betriebliche Vorschlagswesen. 

„Gute Ideen lohnen sich.“ (km) � 

15

16 

AMEOS von Ost nach Südwest 

Schüler auf der Walz 

Normalerweise hört man den Ausdruck „auf die Walz gehen“ in Verbindung mit Handwerksgesellen, 

die sich monatelang auf Wanderschaft durch das Land begeben. Kürzlich erfasste 

auch ein Gesundheits- und Krankenpfleger des AMEOS Klinikums St. Salvator Halberstadt 

die Chance und sammelte Erfahrungen und neue Eindrücke im AMEOS Pflegehaus Silberdistel 

Stetten. 

Drei lehrreiche Jahre liegen hinter 

Tobias Richau. Drei Jahre, in denen er die theoretischen 

und praktischen Seiten als Gesundheits- 

und Krankenpfleger kennengelernt hat. 

Entschieden hat sich der junge Halberstädter 

für die Ausbildung, da er sich schon immer 

für die Anatomie und Funktionsweise des 

menschlichen Körpers interessiert hat. Außerdem 

macht ihm die Arbeit mit unterschiedlichen 

Menschen „unheimlich Spaß“. Auch 

nach seiner Ausbildung im AMEOS Klinikum 

St. Salvator Halberstadt stand für Tobias Richau 

fest: „Das ist genau der Job, den ich machen 

möchte. Den Menschen, die in ihrer Gesundheit 

eingeschränkt sind, zu helfen, ist einfach 

eine schöne Sache.“ 

Um neue Erfahrungen für das Leben zu sammeln, 

entschied sich der junge Halberstädter 

nach seiner Ausbildung für einen noch ungewöhnlichen 

Weg: er ging in das 650 Kilometer 

entfernte AMEOS Pflegehaus Silberdistel in 

Stetten. „Ich wurde eines Tages im Frühdienst 

ganz überraschend gefragt, ob ich nicht gern 

nach Stetten, in ein Pflegeheim, in dem zu der 

Zeit Pflegekräfte gesucht wurden, gehen 

möchte“, erinnert sich Tobias Richau. „Ich 

musste ziemlich lange überlegen und habe viel 

im Internet recherchiert, um mich über die 

Gegend zu informieren. Ich habe auch viel mit 

meinen Eltern und meiner Freundin geredet.“ 

Letztendlich entschied er sich dann für das 

zeitlich begrenzte Arbeiten auf der Schwäbischen 

Alb. 

„Die Aufnahme in Stetten war wirklich 

sehr schön und herzlich“, erinnert sich Tobias 

Richau an seinen ersten Tag. Doch schon bald 

werden ihm auch die Unterschiede zwischen 

einem Krankenhaus der Schwerpunktversorgung 

wie in Halberstadt und einem Pflegeheim 

bewusst: „In Stetten hat man weniger 

Behandlungspflege am Bewohner, dafür mehr 

Lebensaktivität – was in Halberstadt eher weniger 

Zeit des Dienstes in Anspruch nimmt. 

Gewöhnungs bedürftig war es am Anfang 

auch, dass man nie sofort auf einen Arzt zurückgreifen 

kann.“ Dennoch macht ihm das 

Arbeiten im Pflegehaus Spaß und er bekam 

die Möglichkeit, eine andere Seite des Pflegeberufes 

kennenzulernen. 

Pflegedienstleitung Viola Schmidt (links) 

und Tobias Richau mit Bewohnern 

Nach einem halben Jahr konnte Tobias Richau 

zurück in seine Heimat und arbeitet wieder im 

AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt. 

Trotz wunderschöner Landschaften, netter 

Kollegen und einer Arbeit, die ihm Spaß gemacht 

hat, freute er sich auf zu Hause: „Neben 

den vielen beruflichen neuen Erfahrungen 

habe ich vor allem auch gelernt, wie schwer es 

sein kann, von Familie und Freunden getrennt 

zu sein.“ Gibt es etwas, das der 21-Jährige in 

Halberstadt vermissen wird? „Am Anfang vielleicht 

den Dialekt. Der war schon sehr besonders. 

Im Schwabenland wird beispielsweise 

das Teppich genannt, was bei uns eine Woll - 

decke ist. Und den tollen Blick auf die Alpen, 

den man bei gutem Wetter von Stetten aus 

hat, werde ich bestimmt vermissen.“ 

(ce/nh) �

AMEOS Klinikum Dr. Heines Bremen 

20 Tage Ehrenamt und ein wenig Urlaub 

Im Jahre 1999 wurden große Teile Orissas, einem der ärmsten Bundesstaaten Indiens, durch 

einen Zyklon verwüstet. Es starben ca. 48.000 Menschen, Millionen wurden obdachlos und 

die Infrastruktur wurde völlig zerstört. Die Organisation HAND in HAND mit Sitz in Wien 

fördert seitdem den Bau von Gesundheitszentren (Health Centers), Gesundheitscamps 

(Health Camps) sowie Schul- und Berufsausbildungsprojekte. 

Seit 1999 wurden in vier Health Centers 

über 220.000 bedürftige Menschen kostenlos 

behandelt. Um solche Projekte fördern zu 

können, braucht es Spenden und freiwillige 

engagierte Helfer, so wie Karola Müller aus 

dem AMEOS Klinikum Dr. Heines. „Das 

wesent liche Problem in Indien ist das aus - 

geprägte Kastensystem“, führt Karola Müller 

die Problematik in Indien weiter aus. Das 

indische Kastensystem besteht trotz nominaler 

Aufhebung im Jahre 1948 noch in den Köpfen 

vieler Inder, was zur massiven Ausgrenzung 

von Menschen führt. 

Karola Müller fliegt regelmäßig mit ihrem 

Ehemann nach Indien, um mit der Organisation 

HAND in HAND den Menschen vor 

Ort zu helfen. „Es handelt sich hierbei um 

Menschen der niedrigsten Kaste, die soge- 

nannten Unberührbaren“, schildert die 

Diplom-Krankenschwester die schwierige 

politische Situation. Karola Müller weiß, 

wovon sie spricht, schließlich war es im 

Februar 2011 nicht der erste Urlaub, der 

für ihre ehrenamtlichen Arbeiten in Indien 

beantragt wurde. Einen Monat Indien-Urlaub, 

um Menschen in schwerer Not zu helfen. 

Das ist Engagement der besonderen Art. 

Als sie sich Anfang Februar mit dem Flieger 

auf den Weg nach Orissa machte, stand ihre 

Urlaubsgestaltung schon fest: „Meine Aufgabe 

war es, mich zunächst um Waisenkinder 

in Balashram zu kümmern. Ich war für die 

Kinder wie eine Mutter auf Zeit. Die Kinder 

haben es genossen zu spielen, in den Arm 

genommen zu werden und Anerkennung 

zu bekommen.“ 

Das Problem des Kastensystems 

zeigt sich massiv in der Armut 

„der Unberührbaren“ 

Die Betreuung von Waisenkindern 

gehört zu Karola Müllers 

Hauptaufgabe bei der Organisation 

HAND in HAND 

Ihre Erfahrungen aus dem AMEOS Klinikum 

Dr. Heines kamen ihr bei psychiatrischen 

Anamnesen zugute. „Viele Kinder sind 

hier traumatisiert und die Traumatisierungen 

können aufgrund der Situation nicht aufge - 

arbeitet werden“, schildert die Pflegeexpertin. 

Neben der Begleitung von Waisenkindern 

kümmerte sie sich in der Tempelstadt Puri 

auch um Leprakranke, die aus der ärmsten 

Bevölkerungsschicht Indiens kommen. Nachdem 

sich Karola Müller 20 Tage um andere 

Menschen gekümmert hatte, nutzte sie in 

den letzten zehn Tagen die Gelegenheit, ihre 

Yogafähigkeiten aufzufrischen. Seit 1983 übt 

Karola Müller diese Technik aus, um Ruhe zu 

finden, Energie zu bekommen und um Ausgeglichenheit 

zu erfahren. Ihre neuen Yogakenntnisse 

gibt sie gerne an die Mitarbeiter 

des AMEOS Klinikums Dr. Heines in Fortbildungen 

und auf Fachtagungen weiter, sodass 

auch ihre Kollegen von ihrer Reise nach 

Indien profitieren. (gk) � 

17

18 

Die Künstlerinnen Ingrid Deventer, Eva Oetken und 

Anette Pfannkuchen vor Eva Oetkens Bild „Landschaft Surreal II“ 

Arbeiten aus den Kunstgruppen Neustadt und Osnabrück 

„Auf Augenhöhe 2“ 

Ziemlich genau vor einem Jahr haben die Teilnehmer der Kunsttherapie aus Osnabrück 

schon einmal ihre aktuellen Werke unter dem Titel „Auf Augenhöhe“ in der Verwaltung 

des AMEOS Klinikums Osnabrück gezeigt. In diesem Jahr haben sie sich erstmals mit der 

Kunstgruppe Neustadt zusammengeschlossen und präsentieren gemeinsam eine Ausstellung. 

Eröffnet wurde die Ausstellung in 

einem festlichen Rahmen am 26. Mai in der 

Verwaltung, was für die Mitarbeiter, die in 

Osnabrück arbeiten und sich an den wechselnden 

Ausstellungen erfreuen dürfen, besonders 

schön ist, wie Krankenhausdirektor 

Günter Laaken in seiner Begrüßung erzählt. 

Die nächste Ausstellung wird allerdings im 

historischen Treffpunkt des AMEOS Klinikums 

Osnabrück stattfinden, der sich zu 

einem Kunst- und Kulturzentrum entwickeln 

soll. 

Die Kunsttherapeuten Katja Watermann, 

Osnabrück, und Reimar Faust, Neustadt, führen 

in die Arbeiten der beteiligten Künstler 

ein. Gezeigt werden 42 Werke aus den Bereichen 

Malerei, Grafik und Skulptur. Neben 

Aquarellen, Acrylbildern und Bleistiftzeichnungen 

sind unter anderem auch beein - 

druckende Objekte aus Gips und Ton zu 

sehen. Das be sonders Sehenswerte an dieser 

Ausstellung ist, dass die 30 Künstler unter 

ganz verschiedenen Voraussetzungen und 

künstlerischen Bedingungen arbeiten. 

So leben die Teilnehmer der Kunstgruppe aus 

Neustadt, die sich „Die Alltagsmaler“ nennen, 

dauerhaft in unter schiedlichen Wohngruppen 

und nehmen mehrmals in der Woche an der 

Kunsttherapie teil. „Bei den Teilnehmern findet 

hier oft die erste Begegnung mit Kunst 

statt, und viele von ihnen sind überrascht 

von den Talenten, die in ihnen schlummern“, 

berichtet Faust von seiner Arbeit. 

Die Künstler aus Osnabrück dagegen kommen 

ambulant und nur einmal wöchentlich 

zum kunsttherapeutischen Atelier. „Für viele 

von ihnen ist die künstlerische Betätigung zu 

einem wichtigen Lebensmittelpunkt geworden 

und immer mehr machen auch schon 

eigene Ausstellungen“, so Watermann über 

die Teilnehmer ihres Ateliers. 

Anke Kessenich, Katja Watermann und Reimar Faust vor 

„Verträumt“ von Ulrike Barz 

� Die Ausstellung 

ist geöffnet vom 26.05. – 26.10.2011 

Mo. bis Do. 9:00 – 16:00 Uhr 

Fr. 9:00 – 13:00 Uhr 

Trotz dieser Unterschiede ist allen Werken 

gemein, dass sie dem Betrachter einen sehr 

persönlichen Einblick in die Gedankenwelt 

und die Empfindungen der Teilnehmer 

geben. Zudem ist beiden Kunstgruppen 

wichtig, dass ihre Werke nicht als Kunst von 

Menschen mit psychischer Einschränkung 

betrachtet werden, sondern als künstlerischer 

Ausdruck von Menschen für Menschen, also 

gleichberechtigt, oder wie es die Malerin 

Monika Hoffmann ausdrückt, „auf gleicher 

Ebene mit Partner und Mitmenschen“. 

(vm) �

Die Berliner Fotografen Angelika und Bernd 

Kohlmeier begleiteten in den Monaten vor der Bundestagswahl 

2009 insgesamt 16 Bundestagsabgeordnete für 

jeweils zwei bis vier Tage in ihre Wahlkreise, um sie bei 

ihrer einerseits alltäglichen, andererseits oft ungewöhn - 

lichen Arbeit zu beobachten und abzubilden. Sie haben 

sich viel Zeit genommen für ihre Aufnahmen. Sie waren 

immer und überall dabei und haben auf den richtigen 

Moment gewartet. Keine spektakulären Paparazzi-Fotos 

sind entstanden, sondern persönliche und menschliche 

Darstellungen unserer Abgeordneten jenseits der üblichen 

Politikerinszenierungen. Schwarz-weiß und nicht 

bunt, analog und nicht digital fotografiert, wurden die 

Porträts dann – wie früher – von Hand entwickelt und 

auf 50 x 60 cm Papierformat vergrößert. 

Die jetzt im Hans Ralfs-Haus für Kunst und Kultur 

gezeigte Serie umfasst insgesamt 48 Politiker-Porträts. 

Die jeweils drei Aufnahmen von Ilse Aigner, Volker 

Gesichter von Politikern, mal ganz anders, 

waren in Neustadt zu sehen – auch die 

Bundestagsabgeordnete Bettina Hagedorn 

AMEOS Eingliederung Neustadt 

Hans Ralfs-Haus: Echt, nah und ungeschminkt. 

Eindrucksvolle, spannende, lebendige und intime Porträts von Politikern sind derzeit im Hans Ralfs-Haus für 

Kunst und Kultur auf dem Gelände der AMEOS Einrichtungen in Neustadt zu sehen. 

Beck, Dr. Dagmar Enkelmann, Otto Fricke, Bettina 

Hagedorn, Gerda Hasselfeldt, Dr. h. c. Susanne Kastner, 

Katja Kipping, Michael Kretschmer, Dr. Martina Krogmann, 

Gisela Piltz, Dr. Peter Ramsauer, Claudia Roth, 

Dr. Hermann Otto Solms, Hans-Christian Ströbele und 

Dr. h. c. Wolfgang Thierse erzählen Geschichten und 

zeigen viele menschliche Aspekte. 

Nachdem die Ausstellung Anfang 2010 im Kunst-Raum 

des Deutschen Bundestages in Berlin gezeigt wurde, 

wandert sie nun durch die einzelnen Wahlkreise der 

teilnehmenden Abgeordneten. 

Nach Stationen in Brüssel, Lich und Neustadt ist die 

Ausstellung jetzt nach Krefeld weitergewandert. � 

Anke Kessenich, Leiterin des Hans Ralfs-Hauses 

19

20 

AMEOS Klinikum für Forensische Psychiatrie und Psychotherapie Neustadt 

Klare Kommunikation am Runden Tisch 

Die Unterbringung psychisch kranker Straftäter ist eine hoheitliche Aufgabe, an der viele 

unterschiedliche Berufsgruppen und Institutionen intern und extern zusammenarbeiten. 

Gerichte, Staatsanwaltschaften, Strafvollstreckungsbehörden und Ministerien bilden dabei 

„nur“ die juristischen Aspekte ab. Für die Nachsorge z. B. kommen noch weitere Akteure ins 

Spiel. Wo, wie im Maßregelvollzug, so viele Akteure einbezogen sind, greifen viele Interessen 

und Verantwortlichkeiten ineinander. Klare Kommunikation ist hier gefordert. Seit zwei 

Jahren beschäftigt sich in Neustadt ein „Runder Tisch Forensik“ mit diesem Thema. 

Patient rein, Behandlung, Patient entlassen: 

So einfach ist die Klinikwelt leider nicht 

und schon gar nicht im Maßregelvollzug. 

Die Behandlung psychisch kranker Straftäter 

besitzt vielmehr eine Sonderstellung: Die 

Patienten werden von einem Gericht eingewiesen 

und erst durch einen externen Gutachter 

und ein weiteres Gericht entlassen. 

Komplementäre Angebote und Nachsorgeeinrichtungen 

sind für den entlassenen Patienten 

zuständig. Polizei und Bürgermeister einer 

Stadt haben ein Interesse an möglichst großer 

Sicherheit für die Bürger der Stadt. Die Klinik 

befindet sich mittendrin und muss mit allen 

Akteuren zusammenarbeiten – das Wohl 

jedes einzelnen Patienten darf dabei nicht 

aus dem Blick geraten. 

Was passiert aber, wenn die einzelnen Akteure 

nicht den Gesamtüberblick haben und 

daher nicht verstehen können, warum jetzt 

bestimmte Entscheidungen getroffen werden 

oder Prozesse plötzlich stocken? Auf Anregung 

von AMEOS Vorstand Michael Dieckmann 

und Chefarzt Peter Bürkle wurde im Frühjahr 

2009 ein „Runder Tisch Forensik“ ins Leben 

gerufen. Die Idee: Alle Akteure sollen sich 

kennenlernen und gemeinsam miteinander 

reden. Der Austausch soll Transparenz, Wissen 

und gegenseitiges Vertrauen schaffen. 

Im Mai trafen sich erneut 24 Verantwortliche 

aus den unterschiedlichen Bereichen. Das 

mittlerweile vierte Treffen hatte den Schwerpunkt 

Entlassungsmanagement. Peter Bürkle 

stellte die Konzepte und Möglichkeiten der 

Forensischen Klinik dar, den Entlassungsprozess 

eines psychisch kranken Straftäters in ein 

möglichst straffreies Leben zu gestalten. 

Der „Runde Tisch Forensik“ bietet den Teilnehmern 

aber auch die Möglichkeit, von anderen 

Akteuren Informationen direkt abzufragen. 

So werden bei jedem Treffen aktuelle 

Eine offene Kommunikation über detaillierte 

Zusammenhänge im Maßregelvollzug 

wird von Fachleuten geschätzt. 

Chefarzt Peter Bürkle bietet den Fachleuten 

Informationen für eine gemeinsame 

Diskussion. 

Gerichtsentscheidungen oder Maßnahmen 

des Ministeriums hinterfragt. So manche 

Klarheit konnte so schon hergestellt werden. 

Interessant sind für alle Beteiligten die 

detaillierten Informationen über den Maßregelvollzug: 

spezialisierte Therapieprogramme, 

Nachsorge durch die Forensische Ambulanz, 

Regelungen zur Zusammenarbeit bei Entweichungen, 

Vereinbarungen zu einer koordinierten 

Pressearbeit etc. 

„Wir konnten mit dem ‚Runden Tisch‘ einen 

konstruktiven Prozess anschieben. Die Kommunikation 

und das Wissen um die Sichtweise 

des jeweils anderen Akteurs hat sich 

deutlich verbessert“, so Michael Dieckmann. 

(jd) �

AMEOS Holstein 

Nachwuchsförderung 

Wenn es brennt, wählt man 112 und die 

Feuerwehr kommt. Doch was passiert, wenn 

keine Feuerwehr kommt, weil es keine 

Feuerwehrleute mehr gibt? An den Stand - 

orten Heiligenhafen und Neustadt hat 

AMEOS die Jugendwehren bewusst unterstützt. 

Das ist gut für die Feuerwehr und gut 

für AMEOS. 

„AMEOS versteht sich als Partner der Wehren 

vor Ort“, so Michael Dieckmann, Geschäftsführer 

der AMEOS Einrichtung in Heiligenhafen. 

Die Feuerwehr hat eine wichtige 

Funktion, die AMEOS gern unterstütze. 

An beiden Standorten zusammen behandelt, 

pflegt und versorgt AMEOS rund 1.200 

Menschen. Menschen, die durch ihr Verhalten 

selbst Brände verursachen können, aber 

vor allem auch Menschen, die sich im Brandfall 

nicht selbst helfen können. 

Deshalb betonte Michael Dieckmann bei der 

Übergabe: „Dass wir in den letzten Jahren bei 

Bränden keine Personenschäden zu beklagen 

hatten, ist sicherlich auch Verdienst des 

schnellen Einsatzes der Feuerwehr.“ Bewusst 

seien die Spenden auch als Teil der Jugend- 

AMEOS Gruppe 

Regionalbeiräte perspektivisch in allen AMEOS Regionen 

Was sind Regionalbeiräte? Wo gibt es sie? 

Warum werden diese gebildet? 

Für die AMEOS Einrichtungen politisch 

wichtige Personen wie Landräte, Landtagsoder 

Bundestagsabgeordnete, aber auch Entscheidungsträger 

in den Landkreisen oder 

Städten werden in die Regionalbeiräte berufen. 

Diese Partner der lokalen Versorgungs - 

gebiete treffen sich in der Regel zweimal im 

Jahr zu beratenden Gesprächen mit den geschäftsführenden 

Vertretern der AMEOS 

Einrichtungen. Es werden Informationen 

über die Krankenhäuser, Pflege- und Eingliederungseinrichtungen, 

aber auch über die 

ambulante Versorgungssituation in der Region 

ausgetauscht. Die politischen Vertreter haben 

meist „das Ohr an der Region“ und können 

ihr Wissen aus ihren Begegnungen und Dis- 

förderung gedacht, um den Nachwuchs zu 

fördern. Er will mit der Spende eine Fahrt 

der Jugendlichen nach Schweden bezuschussen. 

Dies solle der Motivation der jungen 

Kameraden dienen, denn diese sind für den 

langfristigen Erhalt der Wehr wichtig. Ohne 

Jugendfeuerwehr würde es die heutige Wehr 

in dieser Form nicht geben, sagte ein Wehrführer 

bei der Übergabe der Spenden, denn: 

„Wir wissen, dass die Hälfte der aktiven Wehr 

kussionen mit Bürgern oder anderen gesundheitspolitischen 

Vertretern in diese Beratungen 

einbringen. Was fehlt in der Region? Wie 

können beispielsweise Probleme der schwieriger 

werdenden hausärztlichen Versorgung gemeinsam 

gelöst werden? 

Um solche und ähnliche Fragen zu erörtern 

und Lösungsvorschläge zu erarbeiten, sollen 

die Regionalbeiräte als Informations- und 

Diskussionsplattform dienen. Die Vernetzung 

mit der örtlichen Politik soll helfen, auf sich 

verändernde Bedingungen und Strukturen 

möglichst umfassend und für alle Beteiligten 

gewinnbringend, vor allem aber im Sinne 

einer bestmöglichen medizinischen und pflegerischen 

Versorgung der Bürger reagieren zu 

können. 

AMEOS Vorstand Michael Dieckmann 

(rechts) übergibt zusammen mit dem 

Geschäftsführer von McDonalds Neustadt 

dem Bürgermeister Henning Reimann 

(Mitte) die Spende 

aus der eigenen Jugend stammt.“ Es sei deshalb 

besonders wichtig, Jugendliche für die 

Arbeit zu gewinnen, um in Zukunft ausreichend 

Feuerwehrleute zu haben. 

An beiden Standorten soll mithilfe weiterer 

Spenden ein Mannschaftsbus angeschafft 

werden. Dieser soll die jungen Nachwuchsfeuerwehrleute 

zu Schulungen, Wettkämpfen 

und Freizeiten bringen. (jd) � 

Mit der Verfolgung des AMEOS Regionalprinzips 

bestehen in Halberstadt und Haldensleben 

bereits Regionalbeiräte. Für die 

Einrichtungen in Anklam, Ueckermünde und 

Pasewalk wurde im Frühjahr dieses Jahres ein 

neuer Regionalbeirat gegründet. Perspektivisch 

möchte die AMEOS Gruppe in möglichst 

vielen Regionen derartige Regionalbeiräte 

aufbauen, um in engem Kontakt mit 

politischen Vertretern vernetzt zu sein. 

(sd) � 

21

22 


Ihre Meinung ist uns wichtig: Patienten- und Einweiserbefragung 

Nur zufriedene Patienten kommen wieder. Unzufriedene Patienten geben Ärzten, 

Pflegepersonal und Mitarbeitern einer Klinik leider oft nicht mal die Chance, die vorangegangenen 

Fehler wieder gutzumachen. Dass aus einer relativ geringen Zahl an 

Beschwerden auf eine hohe Zufriedenheit geschlossen werden kann, ist meist ein 

Trugschluss. Denn nur wenige Patienten sind um Feedback bemüht und teilen ihre 

Unzufriedenheit mit. Um herauszufinden, worauf es Patienten, einweisenden Ärzten 

und den eigenen Mitarbeitern wirklich ankommt, was sie erwarten, welche zusätzlichen 

Serviceleistungen sie sich wünschen und wie sie sich aufgehoben fühlen, empfiehlt es 

sich, regelmäßige und systematische Befragungen durchzuführen. 

Die AMEOS Gruppe hat dies längst erkannt 

und nutzt das Instrument Patienten-, 

Einweiser- und Mitarbeiterbefragung seit 

Längerem. Dazu wurden bereits in den letzten 

Jahren von den Einrichtungen zahlreiche 

Befragungen durchgeführt. Allerdings waren 

diese nicht aufeinander abgestimmt und 

somit auch nicht vergleichbar. In einem vom 

Vorstand beschlossenen Pilotprojekt wurden 

in den letzten Monaten in Halberstadt 1.515 

Patienten und 375 einweisende Ärzte befragt. 

Eingesetzt wurden Fragebögen, deren 

Ergebnisse auch für die Darstellung des 

Klinikums auf der Internetplattform 

www.qualitaetskliniken.de verwendet werden 

können. 

Die Rücklaufquote bei den Patienten betrug 

27,2 Prozent, bei den Ärzten 17,3 Prozent. 

Dies liegt im bundesweiten Durchschnitt. 

„Wir haben uns fest vorgenommen, für das 

nächste Mal, in etwa zwei Jahren, trotzdem 

eine deutliche Steigerung des Rücklaufs zu 

erreichen“, so Ulrich Enste, Leiter des Pilotprojektes. 

Dies soll durch ein optimiertes 

Anschreiben und begleitende Öffentlichkeitsarbeit 

erreicht werden. 

Sowohl in der Patienten- als auch in der Einweiserbefragung 

hat das AMEOS Klinikum 

St. Salvator Halberstadt überdurchschnittlich 

gut abgeschnitten. Zum Vergleich wurden 

rund 50 weitere Kliniken, die bereits früher 

Auf den Kopf gestellt: bleibt die hellblaue 

Säule unterhalb der schwarzen Mittelwertlinie, 

ist das Ergebnis überdurchschnittlich 

gut – alles gut also in Halberstadt 

befragt wurden, herangezogen. Hervorgehoben 

wurde die medizinische Leistungsfähigkeit – 

basierend auf dem Fachwissen des Personals 

und der technischen Ausstattung. Bei allem 

Lob gab es aber auch Ansatzpunkte für Verbesserungen. 

„Hier seien beispielsweise die 

weitere Verbesserung der Kommunikation 

mit den Ärzten, aber auch die Information 

der Patienten im Zusammenhang mit der 

Entlassung genannt“, so Ulrich Enste. Dazu 

wurden bereits Arbeitsgruppen beauftragt, die 

sich mit der Optimierung beschäftigen. 

Die Vorteile der Verwendung von Befra - 

gungsinstrumenten aus einer Hand wurden 

bereits im Rahmen des Pilotprojektes erkennbar 

und werden noch deutlicher, wenn dieses 

künftig um die Mitarbeiterbefragung ergänzt 

wird. In sogenannten 360°-Präsentationen 

werden dann recht schnell die Wechselwirkungen 

und Zusammenhänge erkennbar. 

Aufgrund der erfolgreichen Durchführung 

des Pilotprojektes in Halberstadt ist es geplant, 

die Patienten-, Einweiser- und Mitarbeiter - 

befragungen auch in weiteren AMEOS Einrichtungen 

durchzuführen. „Denn auch die 

Möglichkeit, unsere Klinika untereinander zu 

vergleichen, ist uns wichtig“, erklärt Ulrich 

Enste. (nh) �

AMEOS Klinikum Haldensleben 

Nach der Zertifizierung ist vor der Zertifizierung 

Unter diesem Motto haben die Koordinatoren 

mit dem Lenkungsausschuss des AMEOS 

Klinikums Haldensleben die Arbeit im Qualitätsmanagement 

gesehen. Nach der ersten 

Zertifizierung 2008 wurde verstärkte Aufmerksamkeit 

auf die Hinweise und Empfehlungen 

zur Verbesserung gelegt. Diese konnten 

wir aus dem Visitationsbericht entnehmen. 

Es wurde kritisch überlegt, welche dieser Aufgaben 

für das Haus hilfreich, realisierbar und 

wirklich nutzbringend waren. Nach diesen 


„Familienfreundliches Krankenhaus“ 

Bereits zum dritten Mal hat das Frau-Mutter- 

Kind-Zentrum (FMKZ) des AMEOS Klinikums 

St. Salvator Halberstadt das Zertifikat 

zum audit „berufundfamilie“ in Berlin verliehen 

bekommen. Insgesamt wurden 142 

Arbeitgeber zum ersten, 98 zum zweiten, 

29 zum dritten und sechs zum vierten Mal 

zertifiziert. Bundesfamilienministerin Dr. 

Kristina Schröder und Bundeswirtschafts - 

minister Dr. Philipp Rösler tragen gemeinsam 

die Schirmherrschaft für das audit der 

berufundfamilie gGmbH – einer Initiative 

der Gemeinnützigen Hertie-Stiftung. 

Das AMEOS Klinikum Hildesheim ließ sich 

vom 24. bis 26. Mai 2011 gemäß einem 

umfangreichen Zertifizierungsverfahren der 

Kooperation für Transparenz und Qualität 

im Gesundheitswesen (KTQ) überprüfen. 

Die Visitation verlief sehr erfolgreich und so 

konnten die Prüfer bereits im Anschluss die 

Empfehlung der KTQ-GmbH aussprechen, 

der Einrichtung das angestrebte Zertifikat 

auszustellen. 

Kriterien erstellte man einen Masterplan, 

welcher dann Stück für Stück abgearbeitet 

wurde. Die direkten Vorbereitungen zur Rezertifizierung 

liefen gut und haben alle Mitarbeiter 

sensibilisiert. Die Aufregung untereinander 

war ansteckend und so wurde der Tag 

X schon fast herbeigesehnt. Drei Tage wurde 

das AMEOS Klinikum Haldensleben von 

drei Visitoren unter die Lupe genommen. 

Sehr kritisch wurden alle Abläufe und Prozesse 

überprüft. In den kollegialen Dialogen 

konnten die Mitarbeiter offene Fragen bzw. 

„Während die ersten beiden Auditierungen 

noch reine Fleißarbeiten waren, hing der 

Korb 2011, also zur sogenannten Re-Auditierung, 

sehr hoch“, so Dr. Cornelius Presch, 

Chefarzt der Kinderklinik. Die Auditorin 

kam mehrere Tage ins Unternehmen, prüfte 

die Handlungsfelder und führte Interviews 

anhand eines ausschließlich dafür vorbereiteten 

Fragebogens durch. Des Weiteren wurden 

Managementgespräche mit der Geschäftsführung 

und anderen Vertretern geführt. Zu den 

Maßnahmen, die zur erneuten Zertifizierung 

geführt haben, gehören beispielsweise die Eröffnung 

des Kinderhotels, die aktive Öffentlichkeitsarbeit 

des FMKZ sowie die Flexibili- 

Unklarheiten klären. Die Schwerpunkte die 

in der ersten Zertifizierung geprüft wurden, 

waren bei dieser Zertifizierung nicht so gefragt. 

Jeder Visitor hat eben einen anderen 

Schwerpunkt. Die Rezertifizierung wurde gemeinsam 

erfolgreich bestanden. Die nächste 

Zertifizierung steht dann wieder 2014 an. 

Also auch diesmal keine große Verschnaufpause, 

sondern „Nach der Zertifizierung ist 

vor der Zertifizierung“. (km) � 

sierung des Dienstplans im ärztlichen Bereich 

mit individuellen Gestaltungsmöglichkeiten. 

Im Rahmen des audits wurden ebenso Zielvereinbarungen 

festgelegt. Demnach sollen 

unter anderem die Leistungen zur Kinderbetreuung 

und zur Pflege Angehöriger gesichert 

und ausgebaut werden und neue Angebote 

zur gesundheitlichen Prävention geschaffen 

werden. „Mit dem dritten Zertifikat ‚berufundfamilie‘ 

für unser Frau-Mutter-Kind-Zentrum 

sind wir nun bestens gewappnet, um 

den Weg zum ‚Familienfreundlichen Krankenhaus‘ 

erfolgreich zu gehen“, so 

Dr. Cornelius Presch. (nh) � 


Visitoren sprechen sich für Verleihung des KTQ-Zertifikats aus 

Die Geschäftsführung und die Krankenhausleitung 

zeigten sich sehr zufrieden mit der 

Zertifizierung. Ein besonderer Dank wurde 

allen Mitarbeitern des Klinikums und der 

Leitenden Pflegedirektorin Monika Erdsiek 

ausgesprochen, die mit großem Einsatz die 

Visitation vorbereitet hatten. Ohne das Engagement 

der Mitarbeiter auf allen Ebenen 

wären die Wei terentwicklung des Qualitätsmanagements 

und die damit verbundene Zer- 

tifizierung in dem kurzen Vorbereitungszeit - 

raum von zwei Jahren nicht möglich gewesen. 

(mü) � 

23

24 

AMEOS Trainee-Programm 

mit vier Nachwuchsführungskräften gestartet 

Gute Führungskräfte zu finden ist nicht 

leicht. Insbesondere dann nicht, wenn Berufserfahrung 

in der Welt von Krankenhaus, 

Pflege und Eingliederung von unschätzbarem 

Wert ist. Das neue Trainee-Programm 

zielt nun genau darauf ab, einen solchen 

praktischen Wert zu schaffen. 

Mit der unternehmensinternen Ausbildung 

verfolgt AMEOS die Sicherstellung des Führungskräftenachwuchses. 

Durch gezielte Personalentwicklungsmaßnahmen 

werden die 

Führungskompetenzen entwickelt sowie die 

individuellen Stärken der Trainees gefördert. 

Bereits vier motivierte Hochschulabsolventen 

nutzen die Möglichkeit, sich in die Führungs- 


Comeback 

einer Erfolgsreihe 

Über die Neuauflage der Sonntagskonzerte 

freuen sich (v. l.) Privat-Dozent Dr. Harald 

Scherk, Prof. Dr. Jens Bothe und Günter 

Laaken mit Allan Ware (sitzend) 

Im Dezember 2009 fand das vormals letzte 

der traditionellen Sonntagskonzerte im 

Treffpunkt des Gertrudenbergs statt. In über 

100 Konzerten hatte sich die Konzertreihe 

ein treues Publikum erworben. 

Die schöne Akustik im „Treffpunkt“ des 

AMEOS Klinikums Osnabrück, die zwang - 

lose Atmosphäre der Konzerte, ein Kaffee in 

der Pause und ein lockeres Gespräch mit den 

Künstlern nach dem Konzert gehören zu den 

Gründen, warum die Sonntagskonzerte auf 

position des Krankenhausmanagements zu 

qualifizieren. In ihrer täglichen Arbeit unterstützen 

die Trainees – bislang an den Standorten 

Neustadt, Osnabrück, Bad Aussee und 

Alfeld – die AMEOS Krankenhausdirektoren 

in Assistenzfunktion. Sie bereiten zum Beispiel 

Sitzungen vor, erarbeiten Entscheidungsvorlagen 

oder übernehmen kleinere Projekte. Im 

Rahmen des Programms durchlaufen die jun- 

Trainee Lisa Ludigkeit hat zuerst das Leistungsportfolio 

der Holsteiner Einrichtungen 

kennengelernt. Um die komplexen 

Managementaufgaben kennenzulernen, 

bekommt sie – in enger Anbindung an den 

Krankenhausdirektor – erste Aufgaben 

übertragen. 

dem Gertrudenberg erfolgreich waren. Neben 

international anerkannten Künstlern stellen 

sie besonders auch für junge Künstler und 

Musiker, die Ungewöhnliches darbieten, eine 

Bühne dar.

gen Nachwuchsführungskräfte zahlreiche Abteilungen 

und lernen so Tätigkeiten wie die 

Pflege im Stationsalltag kennen. Durch dieses 

hautnahe Erleben werden später auch Entscheidungen 

vor dem Hintergrund der praktischen 

Arbeit gefällt. 

Neben der fachlichen Qualifikation für das 

dreijährige Schulungsprogramm wird bei der 

Auswahl der Kandidaten großer Wert auf persönliche 

Potenziale im Bereich der Soft Skills 

wie beispielsweise Teamfähigkeit sowie der 

Leistungsmotivation gelegt. Obwohl vier 

Trainees ihre Tätigkeit seit April aufgenommen 

haben, werden für drei weitere Standorte 

junge Nachwuchsführungskräfte gesucht. 

(me) � 

Jetzt kehren die Sonntagskonzerte wieder auf 

den Gertrudenberg zurück – unter der künstlerischen 

Leitung von Allan Ware in Kooperation 

mit dem AMEOS Klinikum Osnabrück. 

Der aus den USA stammende Solist 

und Kammermusiker ist mit vielen internationalen 

Preisen ausgezeichnet und prägte 

bereits 25 Jahre lang die „Sonntagskonzerte 

auf dem Gertrudenberg“. 

Am letzten Sonntag im Mai fand um 17 Uhr 

im Treffpunkt des AMEOS Klinikums Osnabrück 

unter dem Titel „Romantische Ansichten“ 

ein Konzert des Trio Saint-Clair statt. 

Die Sopranistin Carol Saint-Clair, der Klarinettist 

Allan Ware und der Pianist Wolfgang 

Mechsner spielten Werke von Franz Schubert, 

Johannes Brahms, Carl Maria von Weber und 

Ned Rorem. Eine Einführung in die Werke 

und wie die Vorstellungen der Romantik 

Musik aus verschiedenen Zeiten prägt, fand 

während des Konzertes statt. (vm) � 

Alfeld 

Neuer Geschäftsführer 

Günter Landwehr 

Günter Landwehr ist seit Mai als Geschäftsführer 

für das operative und strategische 

Management in den AMEOS Klinika Alfeld, 

Hildesheim und Hameln zuständig. Damit 

unterstützt der 52-Jährige den Regional - 

geschäftsführer Frank Horn. 

Bad Aussee 

Neuer Geschäftsführer 

Rudolf Schnauhuber 

Seit Mai verstärkt Rudolf Schnauhuber als 

Geschäftsführer die AMEOS Klinika Bad 

Aussee. Den Standort mit zwei Einrichtungen 

im Bereich Psychosomatik und Psychotherapie 

kennt der neue Geschäftsführer bereits 

| PERSONALIA 

Seit 20 Jahren ist der geborene Niedersachse 

im Gesundheitswesen in verantwortlicher 

Stellung aktiv, zuletzt als Krankenhausdirektor 

zweier Kliniken. Damit sind ihm die Belange 

und Besonderheiten von Häusern der Grundund 

Regelversorgung gut vertraut. „Unser Ziel 

ist es, zusätzliche Patienten zu gewinnen“, so 

Günter Landwehr. Das wolle er unter anderem 

durch die Ausweitung von Behandlungsangeboten 

erreichen. Die Abläufe innerhalb 

der Einrichtung sollen weiter optimiert und 

Synergien mit den Häusern in Hildesheim 

und Hameln genutzt werden. 

Als passionierter Ausdauerläufer weiß er, dass 

einige Prozesse kurzfristig umgesetzt werden 

können, andere aber nur langfristig zu erreichen 

sind: „Das Vertrauen in das Alfelder 

Klinikum weiter auszubauen und zu stärken, 

ist ein weiteres wichtiges Ziel“, so Günter 

Landwehr. 

seit der Eröffnung im Jahr 2006, da er in der 

Funktion als Prokurist deren Geschicke bis 

Ende 2009 leitete. Seit Anfang letzten Jahres 

arbeitet er als Geschäftsführer einer psychosomatischen 

Klinik in Simbach/Inn in Niederbayern. 

Vor dem Einstieg in das Gesundheitswesen 

arbeitete Rudolf Schnauhuber in der 

Finanzwirtschaft und spezialisierte sich hierbei 

schon frühzeitig auf die Beratung und 

Betreuung von Gesundheitseinrichtungen 

und Klinikunternehmen. In seiner neuen 

Tätigkeit wird Rudolf Schnauhuber zum 

einen das operative Geschäft der Einrichtungen 

in Bad Aussee führen, zum anderen 

mittels eines Managementvertrags auch die 

Geschäftsführung der Inntalklinik, Simbach/ 

Inn, weiter innehaben. Seine Freizeit verbringt 

Rudolf Schnauhuber am liebsten mit der 

fünfköpfigen Familie und findet im Aus - 

dauersport einen guten Ausgleich. 

25

26 | KURZNACHRICHTEN 

Vorankündigung: 

AMEOS Pflegepreis 2011 

Der AMEOS Pflegepreis soll die vielen Facetten 

der Pflege und Betreuung hervorheben. 

Zukunftsweisende Aktivitäten, Projekte und 

Initiativen werden ausgezeichnet und der 

Öffentlichkeit vorgestellt. Eingereicht werden 

können Arbeiten, die sich zu folgenden Themenfeldern 

zuordnen lassen: 

Osnabrück 

„Rund um den Gertrudenberg“ 

Bereits im letzten Jahr wurde der Lauf rund 

um den Gertrudenberg von der Gärtnerei des 

AMEOS Klinikums Osnabrück initiiert – die 

Idee hatte Gärtnereichef Jürgen Weith mit 

seinem Team: „Für den Job in der Gärtnerei 

braucht man körperliche Fitness, und wir 

haben uns gefragt, wie kriegen wir das nach 

dem langen Winter wieder hin?“ 

100 Läufer – Patienten, Mitarbeiter und 

sportlich Begeisterte – waren vertreten. 

Natürlich „rund um den Gertrudenberg“ 

konnte jeder Läufer eine drei, sechs oder 

neun Kilometer lange Strecke laufen oder 

Förderung der Zufriedenheit von 

Bewohnern und Mitarbeitern 

Beratung und Schulung von Angehörigen 

Einbeziehung ehrenamtlicher Kräfte 

Neue Organisationsstrukturen 

Verzahnung von Theorie und Praxis 

Betriebliche Gesundheitsförderung 

Gewinnung neuer Mitarbeiter 

Konzepte zur Umsetzung der Charta 

hilfe- und pflegebedürftiger Menschen 

Bewertungskriterien: 

Bedeutung für die Praxis 

Qualität des methodischen Vorgehens 

Modellhaftigkeit der Ergebnisse 

Bedeutung für die Zielgruppe des Projekts 

Insgesamt ist der Preis mit 2.000 € dotiert. 

Weitere Infos und den kompletten Ausschreibungstext 

fordern Sie bitte hier an: 

Theresia Kleikamp, Leitung AMEOS Unternehmensbereich 

Pflege, Tel. 04561 611-4740, 

kleikamp@psychatrium.de 

Die Arbeiten reichen Sie bitte bis zum 

31. Dezember 2011 ein. 

walken. Bei strahlendem Sonnenschein 

bewältigten die Aktiven die von ihnen gewählten 

Kilometer in eigens abgetrennten 

Laufstrecken. 

Im Anschluss konnten sich die Beteiligten 

in der Gärtnerei mit kalten Getränken und 

Grillwurst stärken. Musikalisch unterstützt 

wurde die Aktion von der Forensik-Band 

„Level 6“. Bei dem Lauf kamen Spenden in 

Höhe von 200 € zugunsten des Osnabrücker 

Vereins zur Hilfe für seelisch behinderte 

Menschen zusammen. 

Zürich 

Vorbereitung 

auf weiteres Wachstum 

Seit der Gründung im Jahr 2002 konnte 

AMEOS ein erfreuliches Wachstum verzeichnen. 

Mittlerweile besteht die Gruppe aus 

48 Einrichtungen an 24 Standorten mit rund 

6.900 Mitarbeitenden. Um auch für das langfristige 

Wachstum gerüstet zu sein, wird zurzeit 

eine Kapitalerhöhung, also die Aufnahme 

von zusätzlichem Eigenkapital, geprüft. Mit 

den zusätzlichen Mitteln sollen zum einen 

neue Einrichtungen übernommen, zum anderen 

bestehende Standorte weiterentwickelt 

werden. Die geplanten Maßnahmen stärken 

die ohnehin gute Kapitalbasis von AMEOS, 

die auch deshalb so gut ist, weil erzielte 

Gewinne im Unternehmen verbleiben und 

somit ebenfalls für das weitere Wachstum, 

sowohl an neuen als auch an bestehenden 

Standorten, zur Verfügung stehen. 

Stetten 

Altersgerechtes Sportfest 

Im AMEOS Pflegehaus Silberdistel wurde 

zum ersten Mal ein altersgerechtes Sportfest 

veranstaltet. Dabei zeigten die Betreuungs - 

assistentinnen originelle und kreative Ideen. 

Mehr als die Hälfte der Bewohner nutzte den 

Seniorensportwettkampf. 

Mit dem Pokal in der Hand sagte ein Bewohner 

strahlend: „Heute Morgen hätte ich nicht 

gedacht, dass ich heute Abend noch einen 

Pokal gewinne.“ Alle anderen bekamen – wie 

bei den Bundesjugendspielen – Siegerurkunden. 

Entsprechend geistigen und körperlichen 

Fähigkeiten wurden die Teilnehmer in unterschiedliche 

Kategorien eingeteilt. Fünf Disziplinen 

wurden gefordert: Dosenwerfen, Zielwerfen 

mittels Klettball, Weitwurf, Kegeln 

und Aufwickeln eines Plüschhundes an einer 

fünf Meter langen Schnur. Eine halbseitig gelähmte 

Bewohnerin war dabei besonders geschickt: 

sie konnte die Spule mit ihrer einen 

noch funktionsfähigen Hand schneller auf - 

wickeln als manch anderer mit beiden. 

Eine betagte Bewohnerin lachte von Herzen: 

„Ich fühle mich in meine Schulzeit zurückversetzt.“

Halberstadt 

AMEOS Pflege kommt zusammen 

Mit dem Ergebnis zufrieden: AMEOS Pflegeleitungen 

Die Pflegeleitungen aller AMEOS Klinika 

kamen in Halberstadt zu einem Erfahrungsaustausch 

zusammen. Unter dem Mott 

„Definition des Qualifizierungsbedarfs der 

Führungskräfte in der Pflege“ wurde ein 

Qualifizierungskonzept entwickelt. Es ist 

geplant, für Stations- und Bereichsleitungen 

zukünftig ein gruppenübergreifendes, modular 

aufgebautes Qualifizierungsprogramm 

anzubieten. 

„Wir haben Grundlagen gelegt“, freut sich 

Karen Sinclair, Moderatorin der Veranstaltung 

und Leiterin Personalentwicklung. „Jetzt liegt 

es an uns, diese in die Realität umzusetzen.“ 

Dass es zu einem intensiven Austausch gekommen 

ist, freut auch Manfred Timm vom 

AMEOS Klinikum Osnabrück. „Es war ein 

Halberstadt 

Spektrum in Wirbelsäulenchirurgie erweitert 

Vor Kurzem wurde der Kooperationsvertrag 

zwischen dem AMEOS Klinikum St. Salvator 

Halberstadt und der neurochirurgischen 

Gemeinschaftspraxis Wienecke / Hainich 

unterzeichnet. „Wir freuen uns, dass wir 

durch diese Kooperation unser Leistungsspektrum 

vor allem im Bereich der Wirbelsäulenchirurgie, 

die in den letzten Jahren durch die 

Mitarbeiter unserer Orthopädischen Klinik 

sehr gelungenes Treffen. Nun müssen wir 

aktiv dafür sorgen, diese Veranstaltung fortzuführen.“ 

Für Regina Renner vom AMEOS 

Klinikum Bad Aussee war besonders das 

„gegenseitige Vernetzen enorm wichtig“. 

Gerrit Krause vom AMEOS Klinikum Dr. 

Heines Bremen freut sich, dass das Ziel des 

„Austausches und der Schaffung kurzer und 

einfacher Wege“ erfolgreich umgesetzt wurde. 

Das Treffen der Pflegeleitungen findet nun 

regelmäßig statt. 

etabliert wurde, weiter ausbauen können“, 

so Dr. Bernd Schubert, Geschäftsführer des 

AMEOS Klinikums St. Salvator Halberstadt. 

Weitere positive Effekte für die Patientenversorgung 

werden auch im Bereich der Notfallversorgung 

von chirurgischen Patienten mit 

neurochirurgischen Nebendiagnosen erwartet. 

Termine 

| KURZNACHRICHTEN 

16. Juli Heiligenhafen ab 9:00 Uhr 

„Flohmarkt“ v. d. Sozial- und Kulturzentrum 

24. August Alfeld 18:00 Uhr 

Patientenakademie: Rückenschmerz 

Personalcafeteria 

27. August Heiligenhafen ab 18:00 Uhr 

Kulturnacht: „Klassik meets Samba“ 

Musik, Essen und Trinken – Marktplatz 

3. September Oldenburg ab 10:00 Uhr 

„Schuhstraßenfest“ 

11. September Heiligenhafen 19:00 Uhr 

„Warder Speeldeel“ Festsaal 

17. September Heiligenhafen ab 9:00 Uhr 

„Flohmarkt“ v. d. Sozial- und Kulturzentrum 

17./18. September Messstetten 

10 Jahre Pflegehaus am Pfarrbaum 

21. September Alfeld 18:00 Uhr 

Patientenakademie: Prostata- und Blasenkrebs 

Dr. Uwe Hofmeister – Personalcafeteria 

24. September Alfeld 

Tag der offenen Tür der Klinik für Unfall - 

chirurgie und orthopädische Chirurgie, 

Therapiezentrum 

25. September Halberstadt 11:00– 12:15 Uhr 

Medizinisches Sonntagsforum, Thema: 

Saures Aufstoßen – Die Refluxerkrankung 

Halberstädter Rathaus 

5. Oktober Hildesheim 16:00 Uhr 

4. Medizinisch-Psychiatrisches Colloquium 

Sozialzentrum 

12. Oktober Hildesheim 13:00 – 17:00 Uhr 

30 Jahre KJPP – Symposium: ADHS 

27

Wanderausstellung 

Starke Schmerzen müssen nicht sein 

Schmerz hat viele Formen. Ob seelisch 

oder rein körperlich, ob akut oder chronisch 

– die Betroffenen leiden. Auch die Ausdrucksformen 

können unterschiedlichster 

Natur sein. Mimik, Gestik, Verhalten, Äußerungen 

können Schmerz mitteilen. Mit diesem 

komplexen Thema hat sich Mathias Beck, 

Krankenpfleger und ambitionierter Fotograf, 

auseinandergesetzt und gemeinsam mit seiner 

Frau Heike, die als Schmerzschwester tätig 

ist, eine Ausstellung erarbeitet. „Solch ein anspruchsvolles 

Thema fotografisch umzusetzen 

ist eine Chance, Öffentlichkeit zu gewinnen, 

Interesse zu entfachen, zu berühren und zu 

ermutigen“, so Mathias Beck über seine 

Motivation. 

Die Wanderausstellung „Starke Schmerzen 

müssen nicht sein“ umfasst einfühlsame Porträts, 

die durch kurze prägnante Texte, die 

Erfahrungen aus dem Klinikalltag widerspiegeln, 

ergänzt werden. Daneben hat der Journalist 

Klaus Bachmann seine Beiträge zum 

Thema Schmerz, die in einer Ausgabe des 

Geo-Magazins erschienen sind, für die Ausstellung 

zur Verfügung gestellt. Fachlich basiert 

die Ausstellung auf grundlegenden Erkenntnissen 

der modernen Schmerztherapie 

und den Erfahrungen im Klinikalltag. 

„Mit unserer Ausstellung möchten wir das 

komplexe Thema ‚Schmerz‘ von der Entstehung 

bis hin zu Therapiemöglichkeiten der 

Schmerzbekämpfung für Betroffene und nicht 

Betroffene zugänglich machen und fotografisch 

veranschaulichen. Und wo ist ein idealerer 

Ort für solch eine Ausstellung, als in einem 

Krankenhaus?“, so Mathias Beck. (nh) � 

I M P R E S S U M 

Herausgeber: 

AMEOS Gruppe, 

Unternehmenskommunikation, 

Dr. Marina Martini (V.i.S.d.P.) 

Bahnhofplatz 14, CH-8021 Zürich 

E-Mail: kommunikation@ameos.ch 

www.ameos.eu 

Anschrift der Redaktion: 

AMEOS Neustadt, Kommunikation 

Wiesenhof, D-23730 Neustadt 

Tel. (0 45 61) 611-45 57 

Fax (0 45 61) 611-48 63 

E-Mail: redaktion@ameos.de 

Auf beeindruckenden Schwarz-Weiß-Fotos bekommt Schmerz ein Bild 

Heike (2. v. r.) und Mathias Beck (3. v. r.) mit Gästen zur Eröffnung ihrer Ausstellung 

„Starke Schmerzen müssen nicht sein“ im AMEOS Klinikum St. Salvator Halberstadt 

Redaktion: 

Jan Dreckmann (jd), 

Leitender Redakteur, Neustadt 

Detlef Bohe (db), Vogtsburg 

Synke Drechsler (sd), Anklam-Ueckermünde 

Cornelia Eppler (ce), Messstetten 

Markus Eugster (me), Zürich 

Nicole Huhn (nh), Halberstadt 

Gerrit Krause (gk), Bremen 

Verena Mack (vm), Osnabrück 

Kornelia Melcher (km), Haldensleben 

Miriam Müller (mü), Hildesheim 

Benedikt Simon (bs), Bad Aussee 

Heiko Stumpe (hs), Alfeld 

Titelfoto: 

Heiko Stumpe, Alfeld 

Druck: 

Zertani GmbH & Co. Die Druckerei KG 

Auflage: 6.110 

Erscheinungsweise: viermal jährlich 

Copyright: 

AMEOS Gruppe, 

Unternehmenskommunikation

MAZ - Ameos

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