Christian Rufer im Gespräch - Swiss Olympic

F O K U S
verbänden. Das Schlechteste, was wir in der Schweiz
machen können, ist ein «Gärtlidenken» zu pflegen und
unabgesprochene Massnahmen umzusetzen. Die Mittel
sind viel zu knapp, als dass wir uns das erlauben könnten.
Die Vereinbarung ordnet Swiss Olympic in elf Bereichen
den Lead zu, dem BASPO dagegen nur in fünf.
Matthias Remund In der Schweiz will die Politik, zu
Recht, keinen Staatssport. Der Bund fördert den Sport
subsidiär. Das BASPO garantiert Beständigkeit und
Wissen. Während sich in den Verbänden Leistungssport-
Chefs und Trainer die Klinke in die Hand geben, steht
das BASPO wie ein grosser Fels in der Brandung; zum Beispiel
mit seinen Sportwissenschaftern mit spezifischem
Know-how.
geht, und auch bei der Dopingbekämpfung. Aber auch
die Bereiche Integration, Suchtbekämpfung oder Gewaltbekämpfung
entwickeln wir jetzt gemeinsam weiter.
Ein grauer Bereich bestand auch im Bereich Bildung.
Die Doppelspurigkeiten rund um die Sportmanagement-
Ausbildung sind jetzt beseitigt, es gibt mit dem Swiss
Sport Management Center SSMC nur noch einen Anbieter,
getragen von den Partnern Swiss Olympic, VMI,
Idheap und BASPO.
Wie sieht das im Bereich Spitzensport aus?
Matthias Remund Im Spitzensport gab es keine Überlappungen
im engeren Sinn, aber man arbeitete nicht
koordiniert. Neu sind die subsidiäre Unterstützung des
BASPO und die Massnahmen von Swiss Olympic abgestimmt.
Ich denke da beispielsweise an die Trainerbildung,
an Spitzensport im Militär oder an die Nachwuchsförderung.
Marc-André Giger Die Vereinbarung gibt uns eine klare
Vorstellung, wohin wir gemeinsam mit dem BASPO wollen,
und das stimmt mich sehr zuversichtlich für die Zukunft.
Wichtig ist aus meiner Sicht, dass Swiss Olympic die Aufgaben,
die uns die Vereinbarung zuweist, nicht nur wahrnimmt,
sondern auch einfordert, beispielsweise beim
Thema Gewalt und Sport. Der privatrechtliche Sport muss
Eigenverantwortung übernehmen, und ich wünsche mir
von den Verbänden, dass sie uns folgen.
Wie bezieht das BASPO seine Partner mit ein bei
der Umsetzung der Vereinbarung?
Matthias Remund Wir werden die Vereinbarung mit
unseren Partnern umsetzen; mit der Konferenz der kantonalen
Sportbeauftragten (KKS), den Kantonsregierungen
und den Gemeindeverbänden, sowie dem Exekutivrat
von Swiss Olympic, dem Sportparlament und den Sport-
Marc-André Giger Da muss Swiss Olympic parallel dazu
nicht auch noch Wissenschaftler beschäftigen. Dagegen
haben wir die Nähe zu den Verbänden, zu den Athleten.
Mit dem neuen Spitzensportkonzept werden wir die Athleten
durchgehend betreuen können, vom Moment, wo
sie als Swiss Olympic Talent bei uns eintreten bis sie am
Schluss wieder…
«Der privatrechtliche Sport
muss Eigenverantwortung
übernehmen»
Marc-André Giger
Matthias Remund … in der Trainerbildung beginnen
als Olympiasieger.
Marc-André Giger [lacht] Nach der Sportkarriere, genau.
Diese Nähe zu den Athleten ist unsere Stärke, und
die müssen wir ausbauen. BASPO wie Swiss Olympic
haben je ihre Stärken, darauf müssen wir aufbauen.
Matthias Remund Dann erübrigt sich auch die Frage,
wer die Führung hat im Schweizer Sport. Falsche Frage!
Die Frage muss anders lauten, nämlich: Wie führt und
fördert man den Sport? Dieser Geist steht auch hinter der
Vereinbarung. Es geht darum, Synergien zu erkennen und
zu nutzen. Das wird meiner Ansicht nach viel Schwung
erzeugen in der Sportförderung Schweiz. Wir hatten viele
gute Anzeichen wie die Spitzensport-RS, NASAK, Swiss
Olympic Talents, Dopingbekämpfung und die Trainerbildung.
In diesen Bereichen haben wir bereits gut mit Swiss
Olympic zusammen gearbeitet. Jetzt geht es darum, diese
Inseln miteinander zu verbinden.
8 swiss sport 2 2007