Martin Strub - Swiss Finance & Property AG

Real estate
investment management
Ausgabe Schweiz
Global Real Estate – Switzerland
UBS (CH) Property Fund – Direct Residential
Martin Strub, Fund Manager
25. Januar 2013

Global Real Estate – Switzerland
kundenorientiert – transparent – weitsichtig
8 indirekte Immobilien-Anlageprodukte
– 5 kotierte Fonds; UBS «Sima» grösster CH Immobilienfonds
– 1 Fonds für qualifizierte Anleger (nicht kotiert)
– 2 Anlagestiftungen
Markt- und kundengerichtete Lösungen für Immobilien und
Immobilienprojekte
– Entwicklungen, Kauf / Verkauf, Sacheinlagen, «James», PPP etc.
Anlagevolumen: rund CHF 12.5 Mrd. 1
– rund CHF 60 Mrd. 1 weltweit (Nr. 1 weltweit 2 )
rund 900 Liegenschaften in der Schweiz
– ca. 1700 weltweit
Rund CHF 350 Mio. Bauvolumen pro Jahr
– Aktuelles Neubauportfolio: rund CHF 800 Mio.
1 per 30.09.2012
2 Basierend auf Pensions& Investments’ annual survey of the largest real estate managers 2012; Angaben per 30. Juni 2012; basierend auf Equity under management – ausschlieslich Leverage
und Real Estate Securities
1

Global Real Estate – Switzerland
Produktepalette
Kotierte Fonds
UBS (CH) Property Fund –
Direct Residential
UBS (CH) Property Fund –
Léman Residential «Foncipars»
UBS (CH) Property Fund –
Swiss Residential «Anfos»
UBS (CH) Property Fund –
Swiss Commercial «Swissreal»
UBS (CH) Property Fund –
Swiss Mixed «Sima»
Anlageschwerpunkte
2008 2009 2010 2011 2012 1
Wohnbauten
Deutsche Schweiz
140 237 307 379 409
Wohnbauten
Romandie 807 818 839 875 877
Wohnbauten
Deutsche Schweiz 1'547 1'622 1'685 1'813 1'882
Kommerzielle Bauten
ganze Schweiz
1'036 1'112 1'142 1'291 1'300
Gemischte Bauten
ganze Schweiz 5'133 5'483 5'743 6'360 6'483
Fonds für qualifizierte Anleger
UBS (CH) Property Fund –
Direct Urban
Anlagestiftungen
Gemischte Bauten
ganze Schweiz
– – – – 51
UBS Anlagestiftung (AST-IS) Gemischte Bauten
885 1'015 1'129 1'272 1'410
«Immobilien Schweiz»
UBS Anlagestiftung (AST-KIS)
ganze Schweiz
Kommerzielle Bauten
«Kommerzielle Immobilien Schweiz» ganze Schweiz – 21 92 154 256
Total Portfolio
9'548 10'308 10'937 12'144 12'668
Veränderung zum Vorjahr (%)
9.0 8.0 6.1 11.0 4.3
1 UBS Direct Residential, UBS «Sima», UBS «Foncipars» und UBS «Swissreal» per 30.06.2012; UBS «Anfos» per 30.09.2012; AST-IS und AST-KIS per 31.12.2012; UBS Direct Urban per 31.12.2012
2

SXI Real Estate Funds Index
SXI Real Estate Funds Index per 28. Dezember 2012
Name Markt Kap. Gewicht Sektor Region Preis NAV Agio Ausschüttungs- Perf. Perf. Perf. Perf.
in CHF Mio rendite YTD 2011 2010 3YR
UBS SWISS SIMA 6,097 21.12 Gemischt GEMISCHT 99.75 77.88 28.1% 3.26% 8.88 8.00 9.03 26.85
CS REF SIAT 2,159 7.48 Wohnen GEMISCHT 170.40 128.90 32.2% 3.17% 6.47 11.39 0.31 13.98
CS REF LIVING PLUS 2,135 7.40 Wohnen GEMISCHT 122.00 101.35 20.4% 2.54% 5.56 2.16 0.47 4.01
UBS SWISS ANFOS 1,912 6.62 Wohnen DEUTSCH CH 62.20 49.03 26.9% 3.22% 5.01 6.63 7.62 18.66
CS REF INTERSWISS 1,598 5.54 Geschäft RAUM ZH 211.90 181.15 17.0% 3.96% 0.86 6.70 3.10 11.72
SWISSCANTO IFCA 1,292 4.47 Wohnen GEMISCHT 122.50 91.68 33.6% 2.98% 12.56 1.12 5.15 12.14
CS REF PROPERTY PLUS 1,228 4.25 Geschäft RAUM ZH 144.00 115.72 24.4% 2.85% 7.38 5.35 7.70 16.42
IMMOFONDS 1,181 4.09 Wohnen DEUTSCH CH 403.75 295.66 36.6% 3.34% 8.11 8.03 5.33 22.68
UBS SW SWISSREAL 1,091 3.78 Geschäft GEMISCHT 69.90 59.96 16.6% 3.72% 4.32 3.47 9.99 18.54
SCHRODER IMMOPLUS 1,035 3.58 Geschäft GEMISCHT 1078.00 932.37 15.6% 1.58% -0.16 5.52 14.33 17.80
CS REF HOSPITALITY 981 3.40 Geschäft GEMISCHT 109.00 99.73 9.3% 0.78% 15.12
FIR 962 3.33 Wohnen WAADT 149.50 114.31 30.8% 2.58% 12.50 9.92 4.79 31.25
LA FONCIERE 941 3.26 Wohnen GENF / WAADT 835.00 605.56 37.9% 2.44% 4.98 13.03 5.74 23.66
SOLVL 61 PRT 902 3.12 Wohnen GENF / WAADT 254.00 174.66 45.4% 2.32% 0.15 4.15 3.33 6.93
UBS FONCIPARS 826 2.86 Wohnen GENF / WAADT 80.50 64.66 24.5% 3.04% 7.73 7.88 5.61 20.82
BONHOTE IMMOBILIER 681 2.36 Wohnen GENF / WAADT 125.80 107.86 16.6% 2.27% 8.63 4.28 6.90 20.02
SWISSINVEST REAL 624 2.16 Wohnen DEUTSCH CH 138.00 110.26 25.2% 3.22% 11.62 10.03 -0.06 21.69
Immo Helvetic 609 2.11 Wohnen RAUM BERN 202.90 158.34 28.1% 3.20% 6.73 6.37 9.61 27.15
PROCIMMO 591 2.05 Geschäft WAADT 141.20 122.55 15.2% 3.19% 10.81 16.15 8.98 42.16
UBS DIRECT RES 475 1.64 Wohnen DEUTSCH CH 14.30 12.18 17.4% 2.45% 0.23 7.26
Rothschild RE Swiss 448 1.55 Wohnen GEMISCHT 112.00 103.45 8.3% 0.00% -0.23
REALSTONE 406 1.41 Wohnen GEMISCHT 132.40 116.37 13.8% 2.87% 9.87 7.39
PATRIMONIUM CH RE 397 1.38 Wohnen GENF / WAADT 130.10 114.42 13.7% 2.31% 14.78 -4.22
Rothschild REHelvetia 219 0.76 Geschäft GENF / WAADT 109.70 99.55 10.2% 0.00% 9.70
RESIDENTIA 77.6 0.27 Wohnen TESSIN 1135.00 1,054.93 7.6% 0.76% -1.75
TOTAL 28,790 99.73 Durchschnitt 24.7% 2.86%
Bemerkung: Marktkapitalisierungen, Gewichte und Preise basieren auf SIX Daten, NAV entsprechen den Geschäftsabschlüssen, welche intern dividendenbereinigt werden.
„Gemischt“ bedeutet, das Portfolio besteht aus verschiedenen Sektoren. Regionen- und Sektorenklassifizierung sowie Agio- und Ausschüttungsberechnung wurden von UBS Global
Asset Management auf Basis der Jahresabschlüsse bestimmt. Performance ist die Gesamtrendite basierend auf Factset Daten.
* Rothschild RE Helvetia ist seit dem 9.5.2012 im Index, CS REF Hospitality ist seit dem 1.11.2012 im Index
Die vergangene Performance ist keine Garantie für zukünftige Entwicklungen.
3

UBS Direct Residential – Verkehrswertentwicklung /Milestones
450
400
378.8
409.0
Verkehrswert in CHF (Mio.)
350
300
250
200
150
100
50
20.1
37.7
48.7
121.0
140.2
153.3
237.0
244.0
306.5
323.0
0
Q4 2006 Q2 2007 Q4 2007 Q2 2008 Q4 2008 Q2 2009 Q4 2009 Q2 2010 Q4 2010 Q2 2011 Q4 2011 Q2 2012
Zeitraum
Nov. 28, 2006
Geschlossener,
institutioneller
Immobilienfonds
Oct. 28, 2010
Börsenkotierter
Immobilienfonds
Geburtsstunde und Lancierung
von UBS Direct Residential Plus
Listing an der SIX Swiss Exchange,
Namensänderung auf UBS Direct Residential
Änderung im Fondsvertrag
Oct/Nov 2012
Kapitalerhöhung
ca. CHF 107 Mio.
Quelle: UBS Global Asset Management, Global Real Estate – Switzerland
4

UBS Direct Residential – Kurzportrait
Per 30.06.2012
Immobilienfonds mit Direktinvestitionen überwiegend in Wohnbauten. Die Anlagen
konzentrieren sich auf ausgewählte Agglomerationsregionen in der Deutschschweiz und
Liegenschaften mit Entwicklungspotenzial. Aktives Management stellt einen zusätzlichen
Mehrwert für den Fonds dar.
Gründungsjahr 2006 Nettofondsvermögen CHF 310 Mio.
Anzahl Liegenschaften 50 Verkehrswert CHF 409 Mio.
Nutzung Mietzinseinahmen CHF 20.1 Mio.
Wohnbauten 69% Mietzinsausfallrate 5.3%
Gemischte Bauten 18% Fremdfinanzierungsquote 23.6%
Kommerziell genutzte Liegenschaften 1% Anlagerendite 5.1%
Bauland / Angefangene Bauten 12% Performance -12.4%
Liegenschaftsstandorte
Kanton Zürich 24%
Kanton Aargau 24%
Kanton Bern 20%
Kanton St. Gallen 11%
Kanton Basel-Stadt / Basel-Land 7%
Diese Zahlenangaben beziehen sich auf die Vergangenheit. Die frühere Wertentwicklung ist kein verlässlicher Indikator für künftige Ergebnisse. Die dargestellte Performance lässt
allfällige bei Zeichnung und Rücknahme von Anteilen erhobene Kommissionen und Kosten unberücksichtigt.
5

UBS Direct Residential – Highlights
Alle im zertifizierten Minergie –Standard
Neubau Wohn- und Geschäftsliegenschaft
Dietikon, «Zedernhof»
Anlagevolumen ca. CHF 30 Mio.
49 Wohnungen, 304 m 2 Büroflächen, 718 m 2 Verkaufsflächen
Bezug am 1. August 2012 erfolgt
Akquisition Wohnbauprojekt
Schöftland, Feldmatt
Anlagevolumen ca. CHF 21 Mio.
53 Wohnungen und 88 Parkplätze
Fertigstellung geplant auf Frühling 2013
Akquisition Wohnbauprojekt
Rheinfelden (AG), Pappelnweg
Anlagevolumen ca. CHF 14 Mio.
35 Wohnungen und 35 Parkplätze
Fertigstellung November 2012
6

Vergleich UBS Direct Residential mit seiner Benchmark
Performance indexiert in CHF
170
160
150
140
130
120
110
Performance in % per 31.12.2012
Name 2008 2009 2010 2011 2012 3 Jahre
Ø p.a.
3 Jahre
Direct Resid. 4.2 4.4 26.7 7.3 -2.3 32.8 9.9
BM n.a. n.a. n.a. 6.8 6.3 20.0 6.3
UBS (CH) Property Fund - Direct Residential
SXI Real Estate® Funds TR
100
30.11.07
30.05.08
30.11.08
30.05.09
30.11.09
30.05.10
30.11.10
30.05.11
30.11.11
30.05.12
30.12.12 30.11.12
Vom 28.11.2006 bis zum 28.10.2010 Entwicklung des Nettoinventarwertes, ab 28.10.2010
Börsenperformance gemäss SFA nach Kotierung.
Quelle: UBS Global Asset Management
Daten: per Ende Dezember 2012
Diese Zahlenangaben beziehen sich auf die Vergangenheit. Die frühere Wertentwicklung
ist kein verlässlicher Indikator für künftige Ergebnisse. Die dargestellte Performance lässt
allfällige bei Zeichnung und Rücknahme von Anteilen erhobene Kommissionen und Kosten
unberücksichtigt.
7

UBS Direct Residential – was spricht dafür?
Produkt
– Börsenkotierter Schweizer Immobilienfonds mit direkt gehaltenen Immobilien
– Fondserträge steuerfrei für Schweizer Anleger mit Steuerdomizil Schweiz
– Attraktive Anlage- und Ausschüttungsrendite
Portfolio
– Attraktive Wohnimmobilien in der Deutschschweiz
– Stabile Renditen aus dem Bestandesportfolio
– Wachstum durch Akquisitionen von Bauprojekten und Bestandesliegenschaften
– Inneres Wertsteigerungspotenzial durch Sanierungen und Nachverdichtungen
Management
– Mehr als 65 Jahre Erfahrung mit intelligenten Immobilienlösungen
– Kundenorientiert, transparent und weitsichtig
– Erfahrene und interdisziplinäre Kompetenzteams
– Aktives Portfolio- und Asset Management
8

Aktives Management – Sanierungen im Direct Residential
Wertschöpfung durch intelligente Wahl der Eingriffstiefen
12
10
8
14.5
13.2
Wertschöpfung
21%
9.25
12.6
11.2
16.0
14.0
12.0
10.0
CHF in Mio.
6
5.7
8.2
7.7
8.0
%
4
4
6.0
2
1.6
1.8
1.9
1.5
1.7
2.1
4.0
2.0
0
Basel
Dornacherstrasse
Binningen
Kronenweg
Obergösgen
Oltnerstrasse
Aarau
Goldernstrasse 28/ 32
Sanierungen
insgesamt
0.0
Investition in CHF Mio. VW‐Zunahme in CHF Mio. Total Return 5 J. in %
Der Total Return aller bisherigen Sanierungen (Ø5J.) liegt bei 12.6%
Die vergangene Performance ist keine Garantie für zukünftige Entwicklungen
Quelle: UBS Global Asset Management, Global Real Estate
9

Aktives Management – Beispiel: Binningen, Kronenweg
Sanierung in Binningen, Kronenweg
Vor Sanierung
Nach Sanierung
Facts and Figures:
Wohnliegenschaft
14 Wohneinheiten
Bruttomieterträge nach San. ca. 0.23 Mio
Mietzinserhöhung nach Bauvollendung + 34%
Investitionsvolumen ca. CHF 1.6 Mio.
Objektentwicklung / Total Return über 5 Jahre:
5'000'000
4'000'000
3'000'000
2'000'000
1'000'000
0
4.77
‐25.59
72.65
Aktivitäten:
Innen- u. Aussensanierung
Nutzungserweiterung / Anbau Wintergärten
energetische Verbesserung
GEAK: von Kategorie F zu C
verbesserte Mieterstruktur
Reduktion Leerstandsquote
6.41 7.92
2008 2009 2010 2011 2012 5 Jahres-Schnitt
Verkehrswert in CHF Mio. Total Return in %
Die vergangene Performance ist keine Garantie für zukünftige Entwicklungen
Quelle: UBS Global Asset Management, Global Real Estate
13.23
80
60
40
20
0
(20)
(40)
10

Aktives Management – Beispiel: Basel, Dornacherstrasse
Sanierung und Repositionierung Dornacherstrasse, Basel
Vor Sanierung
Facts and Figures:
Wohn- und Geschäftsliegenschaft
43 Wohneinheiten , 14 Kommerzielle Flächen
Bruttomieterträge nach Sanierung ca. 1.06 Mio.
Mietzinserhöhung nach Bauvollendung + 9%
Investitionsvolumen ca. 4.0 Mio.
Nach Sanierung
Aktivitäten:
Innen- und Aussensanierung
verbesserte Mieterstruktur
signifikante Reduktion der Leerstandsquote
Objektentwicklung / Total Return über 5 Jahre :
20'000'000
46.06
15'000'000
10'000'000
5'000'000
14.5
7.73 7.77
5.27
5.68
0
2008 2009 2010 2011 2012 5 Jahres-Schnitt
Verkehrswert in CHF Mio. Total Return in %
50
40
30
20
10
0
Die vergangene Performance ist keine Garantie für zukünftige Entwicklungen
Quelle: UBS Global Asset Management, Global Real Estate
11

Key Points – Wie komme ich zur optimalen Sanierung ?
Phase 0
– Kurze, aber offene Teambesprechung über die
Liegenschaft mit dem Ziel konkrete Massnahmen
auszulösen
– Nachhaltige und umsetzbare Zielsetzungen
– Wirtschaftlich/ Ökologisch/ Sozial
Bestellerkompetenz wahrnehmen
– Richtige Massnahmen auslösen
– Halten/ Optimieren/ Entwickeln/ Verkaufen
Organisation und Umsetzung
– Richtige Auswahl der Partner
– Erfahrung und Benchmarks sind wichtig
Kontrolle im Projektmanagement
– Planung/ Ausführung
– Qualität/ Kosten / Termine
Entscheiden
Analysieren
Ausführung
Optimale und
intelligente
Sanierung
Planung
Möglichkeiten
Kontrolle
Entscheiden
Ausführung
Variantenstudien
Massnahmen
Mikrolage
Liegenschaftspotenziale
Umfeld
Makrolage
Best. Liegenschaftsstrategie überprüfen
12

Agglomerationsregionen – Warum so attraktiv?
Antwort auf die „gesättigten“ Grossstädte: Sorgfältig ausgewählte Wohnliegenschaften
an Agglomerationslagen bleiben - als Reaktion auf die gesättigten Zentrumslagen - für
eine Vielzahl von Mietinteressenten tendenziell attraktiv (gutes Preis-Leistungs-
Verhältnis).
Überdurchschnittliches Bevölkerungswachstum
Anziehungskraft für Arbeitsplätze und Bewohner
Pendler innerhalb des Agglomerationsraumes: Personen ziehen in Regionen in denen
sich Arbeitsplätze befinden
Gute Verkehrsverbindungen
Entleerung der Randregionen und Regionen mit schlechter Erreichbarkeit
13

Agglomerationsprogramme sichern ein qualitatives Wachstum
Verdichtung und Infrastrukturprojekte gemäss städtebaulichen Leitlinien
Agglomerationsprogramme Verkehr und Siedlung
Agglomeration gemäss BFS Überarbeitete Agglomerationsprogramme 2. Generation Neue Agglomerationsprogramme 2. Generation
Agglomerationsregionen = Zusammenhängende Gebiete mehrerer Gemeinden mit insgesamt mindestens 20 000 Einwohnern sowie überdurchschnittlichem Bevölkerungswachstum und
Personendichte (Detaillierte Definition siehe Schuler Martin, Joye Dominique, Dessemontet Pierre; Eidgenössische Volkszählung 2000. Die Raumgliederungen der Schweiz, BFS, Neuenburg 2005)
Quelle: ARE August 2012; UBS Global Asset Management, Global Real Estate Research – Switzerland
14

Intakte Wachstumsvoraussetzungen dank Baulandreserven
Agglomerationsgemeinden bergen ein Wachstumspotenzial von approx. 21% (450‘000 Personen)
Agglomerationsregionen im Direct Residential
Wachstumspotenzial auf Basis heutiger Baulandreserven
25%
500'000
20%
400'000
15%
300'000
10%
200'000
5%
100'000
Grosszentren Mittelzentren Agglomerationsgemeinden
0%
Potenzielles Bevölkerungswachstum in % (linke Skala)
0
Potenzielles Bevölkerungswachstum in Anzahl Personen (rechte Skala)
Agglomerationsregionen = Zusammenhängende Gebiete mehrerer Gemeinden mit insgesamt mindestens 20 000 Einwohnern sowie überdurchschnittlichem Bevölkerungswachstum und
Personendichte (Detaillierte Definition siehe Schuler Martin, Joye Dominique, Dessemontet Pierre; Eidgenössische Volkszählung 2000. Die Raumgliederungen der Schweiz, BFS, Neuenburg 2005)
Quelle: BFS 2012; ARE 2007; UBS Global Asset Management, Global Real Estate Research – Switzerland August 2012
Hinweis: Berechnung des Wachstumspotenzial auf Basis von unüberbauten Wohnzonen pro Gemeinde (Mittelwert der Variante 1 und 2 gemäss Bauzonenstatistik ARE); keine Berücksichtigung
von Ausnützungsreserven oder Arealumnutzungen bebauter Grundstücke
15

Hervorragende Verkehrsanbindung an die Zentren
Die Fahrdauer aus einer Agglomerationsgemeinde ins Zentrum beträgt im
Durchschnitt 12 Minuten
Fahrdauer von den Agglomerationsgemeinden in die Zentren
von bis [in Minuten]
30
25 30
20 25
15 20
10 15
5 10
5
Gross- und Mittelzentren
Agglomerationsregionen = Zusammenhängende Gebiete mehrerer Gemeinden mit insgesamt mindestens 20 000 Einwohnern sowie überdurchschnittlichem Bevölkerungswachstum und
Personendichte (Detaillierte Definition siehe Schuler Martin, Joye Dominique, Dessemontet Pierre; Eidgenössische Volkszählung 2000. Die Raumgliederungen der Schweiz, BFS, Neuenburg 2005)
Quelle: ARE 2008; UBS Global Asset Management, Global Real Estate Research – Switzerland
Hinweis: Die Fahrdauer berechnet sich aus dem arithmetischen Mittel zwischen den ÖV/MIV-Fahrzeiten
16

Hervorragende Verkehrsanbindung an die Grosszentren
Die Fahrdauer aus einer Agglomerationsgemeinde ins Grosszentrum beträgt
im Durchschnitt 30 Minuten
Fahrdauer von den Agglomerationsgemeinden in die Grosszentren
von bis [in Minuten]
60
50 60
40 50
30 40
20 30
10 20
10
Grosszentren
Agglomerationsregionen = Zusammenhängende Gebiete mehrerer Gemeinden mit insgesamt mindestens 20 000 Einwohnern sowie überdurchschnittlichem Bevölkerungswachstum und
Personendichte (Detaillierte Definition siehe Schuler Martin, Joye Dominique, Dessemontet Pierre; Eidgenössische Volkszählung 2000. Die Raumgliederungen der Schweiz, BFS, Neuenburg 2005)
Quelle: ARE 2008; UBS Global Asset Management, Global Real Estate Research – Switzerland
Hinweis: Die Fahrdauer berechnet sich aus dem arithmetischen Mittel zwischen den ÖV/MIV-Fahrzeiten
17

Attraktives Mietpreisniveau in den Agglomerationsgemeinden
Wettbewerbsvorteile auf dem Vermietungsmarkt und zukünftiges Mietpreissteigerungspotenzial
Angebotsmieten
von bis [in CHF/m² p.a.]
265
250 265
235 250
220 235
205 220
190 205
190
Agglomerationsregionen = Zusammenhängende Gebiete mehrerer Gemeinden mit insgesamt mindestens 20 000 Einwohnern sowie überdurchschnittlichem Bevölkerungswachstum und
Personendichte (Detaillierte Definition siehe Schuler Martin, Joye Dominique, Dessemontet Pierre; Eidgenössische Volkszählung 2000. Die Raumgliederungen der Schweiz, BFS, Neuenburg 2005)
Quelle: WuP 2Q 2012; UBS Global Asset Management, Global Real Estate Research – Switzerland
Hinweis: Die aufgeführten Angebotsmieten entsprechen dem Medianwert pro Gemeinde
18

Erreichbarkeit ist wichtiger als Steuern
Qualität und Erschliessung des Wohnobjektes sind die Hauptgründe für einen
Wohnungswechsel
Top 10 Gründe für Wohnortwechsel
Wohnung
ÖV-Erschliessung
PW-Erschliessung
Nähe DL-Angebot
Nähe Arbeit/Ausbildung
Umfeld
Sicherheit
Nähe Familie/Freunde
Ruf
Steuern
1 1.5 2 2.5 3 3.5 4 4.5 5
Quelle: Umzügerbefragung Hochschule Luzern, August 2012
Hinweis: Die Grafik zeigt die relative Relevanz der einzelnen Wohnstandortfaktoren im Hinblick auf den Umzuge in eine Agglomerationsgemeinde
19

News - Kapitalerhöhung Swissreal
Ausgabe neuer Anteile im Volumen von rund CHF 190 Mio. im April/Mai geplant
Gebäudeart Ort Bezeichnung Projektart
Fertigstellung bis
Bezug ab
Total Volumen
in Mio. CHF
Kongress- und Wellnesscenter Baden / AG Trafo Akquisition 3. Quartal 2012 48
Einkaufscenter Granges-Paccot / FR Route d'Englisberg Akquisition 4. Quartal 2012 19
Gewerbeliegenschaft Schlieren / ZH Zürcherstrasse Akquisition 4. Quartal 2012 22
Gewerbeliegenschaften Bassersdorf & Geroldswil / ZH Projekt "Cirrus" Akquisition 1. Quartal 2013 28
Geschäftsliegenschaft Pratteln / BL Polygon Neubau 3.Quartal 2013 35
Wohn- / Geschäftsliegenschaft Lausanne / VD La Sallaz Neubau & Sanierung 2015/16 40
Total 192
Quelle: Global Asset Management; Global Real Estate – Switzerland
20

Informationsquellen
UBS Real Estate Funds (http://www.ubs.com/realestate-switzerland)
Nur für illustrative Zwecke
21

Kontaktinformationen
Dr. Daniel Brüllmann, CFA
Head of Wholesale Business
Global Real Estate – Switzerland
Brunngässlein 12
4051 Basel
+41-61-288 35 48
daniel.bruellmann@ubs.com
Martin Strub
Fund Manager
Global Real Estate – Switzerland
Brunngässlein 12
4051 Basel
+41-61-288 33 75
martin.strub@ubs.com
www.ubs.com
22

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noch als Aufforderung zum Kauf bzw. Verkauf irgendwelcher Wertpapiere oder verwandter Finanzinstrumente zu verstehen. Die frühere
Wertentwicklung ist kein verlässlicher Indikator für künftige Ergebnisse. Die dargestellte Performance lässt allfällige bei Zeichnung und
Rücknahme von Anteilen erhobene Kommissionen und Kosten unberücksichtigt. Kommissionen und Kosten wirken sich nachteilig auf die
Performance aus. Sollte die Währung eines Finanzprodukts oder einer Finanzdienstleistung nicht mit Ihrer Referenzwährung
übereinstimmen, kann sich die Rendite aufgrund der Währungsschwankungen erhöhen oder verringern. Diese Informationen
berücksichtigen weder die spezifischen oder künftigen Anlageziele noch die steuerliche oder finanzielle Lage oder die individuellen
Bedürfnisse des einzelnen Empfängers. Die Angaben in diesem Dokument werden ohne jegliche Garantie oder Zusicherung zur Verfügung
gestellt, dienen ausschliesslich zu Informationszwecken und sind lediglich zum persönlichen Gebrauch des Empfängers bestimmt.
Dieses Dokument enthält «zukunftsgerichtete Aussagen», die unter anderem, aber nicht nur, auch Aussagen über unsere künftige
Geschäftsentwicklung beinhalten. Während diese zukunftsgerichteten Aussagen unsere Einschätzung und unsere Geschäftserwartungen
ausdrücken, können verschiedene Risiken, Unsicherheiten und andere wichtige Faktoren dazu führen, dass die tatsächlichen Entwicklungen
und Resultate sich von unseren Erwartungen deutlich unterscheiden.
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