„Betriebsethik“ Wirtschafts- und Unternehmensethik - StudiumPlus
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<strong>Wirtschafts</strong>- <strong>und</strong> <strong>Unternehmensethik</strong><br />
Kurs<br />
„Betriebsethik<br />
Campus Bad Hersfeld<br />
07.11.2013<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Dr. Andreas Bunz<br />
● Jg. 1972, verheiratet, zwei Kinder – wohnhaft in<br />
Esslingen am Neckar<br />
● Studium <strong>Wirtschafts</strong>wissenschaften <strong>und</strong> Soziologie in<br />
Deutschland u. Kanada;<br />
● Promotion Uni Stuttgart-Hohenheim: Soziologie –<br />
Thema: Führungsverständnis der deutschen<br />
Spitzenmanager;<br />
●<br />
●<br />
●<br />
Vorstands-Stabsstelle „Strategisches<br />
Markenmanagement Nutzfahrzeuge“ der<br />
DaimlerChrysler AG, Stuttgart;<br />
Geschäftsführender Gesellschafter der<br />
Beratungsfirma „LeadershipPartners“<br />
Dozent in verschiedenen Bachelor-, Master- <strong>und</strong><br />
MBA Programmen<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
LeadershipPartners<br />
Unsere Beratungsschwerpunkte<br />
• Optimierung der Führungsorganisation, -prozesse <strong>und</strong> -regeln<br />
• Neuausrichtung von Planungs- <strong>und</strong> Reportingsystemen<br />
• Mitarbeiterführung, Persönlichkeits- <strong>und</strong> Personalentwicklung<br />
• Mitarbeiter- <strong>und</strong> Führungskräftebefragungen<br />
• Gestaltung von Wertestrategien <strong>und</strong> Leitbildprozessen<br />
• Organisationskulturanalyse <strong>und</strong> -gestaltung<br />
• Konfliktmanagement<br />
• Management auf Zeit / Interimsmanagement<br />
Kontaktadresse:<br />
LeadershipPartners<br />
Mainstraße 62<br />
D-65451 Kelsterbach<br />
www.leadership-partners.com<br />
bunz@leadership-partners.com<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
1. Ziel <strong>und</strong> Aufbau der Lehrveranstaltung<br />
a. Was will diese Lehrveranstaltung?<br />
• ihnen einen Überblick über den Stand der<br />
<strong>Wirtschafts</strong>- <strong>und</strong> <strong>Unternehmensethik</strong> geben<br />
• sie überzeugen, dass es sich lohnt, über Ethik im<br />
Beruf nachzudenken <strong>und</strong> im Beruf ethisch zu<br />
handeln; „anständig“ zu wirtschaften lohnt sich<br />
• ihnen zeigen, dass wirtschaftlicher Erfolg <strong>und</strong><br />
ethisches Handeln keine Gegensätze sind<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
1. Ziel <strong>und</strong> Aufbau der Lehrveranstaltung<br />
b. Was die Lehrveranstaltung nicht will <strong>und</strong> kann<br />
• das Thema erschöpfend behandeln<br />
• sie mit theoretischem Überbau belasten<br />
• den moralischen Zeigefinger heben<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
1. Ziel <strong>und</strong> Aufbau der Lehrveranstaltung<br />
c. Aufbau der Lehreinheiten<br />
• Theorieteil am Anfang als Gr<strong>und</strong>lage<br />
• Beispiele aus der Praxis (Korruption, Mindestlohn)<br />
• Analyse ethischer Leitlinien im Unternehmen<br />
(Codes of Conduct)<br />
• Praktische Tipps für ethisches Handeln im Unternehmen<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
2. Was ist Ethik?<br />
a. Die Begriffe<br />
• Griechisch: ethik / ethos<br />
(Brauch, Gewohnheit, Ordnung, Sitte)<br />
• Lateinisch: mores, dt. Moral<br />
(System von ethischen Regeln, zeitabhängig)<br />
• „Werte“<br />
(weltanschauliche Gr<strong>und</strong>lagen des Ethos; z.B. Menschenbild)<br />
• jeder Mensch hat Werte, bewusst oder unbewusst<br />
• es gibt einen Kanon gemeinsamer Werte (Welt-Ethos)<br />
• es gibt aber auch unterschiedliche Wertesysteme<br />
(Kultur, Religion)<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
2. Was ist Ethik?<br />
b. Eine Definition<br />
• Ethik ist ein von Werten ausgehendes Nachdenken über<br />
Kriterien „guten“ Handelns<br />
• Ethik gibt verantwortbare Hilfen für sittliche<br />
Entscheidungen in allen Bereichen des Lebens<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
2. Was ist Ethik?<br />
c. Die Einflussfaktoren: was formt die Ethik?<br />
• Erziehung (familiärer Kontext)<br />
• Bildung (akademischer Kontext)<br />
• Kultur (gesellschaftlicher Kontext)<br />
• Weltanschauung (religiöser <strong>und</strong> philosophischer Kontext)<br />
• andere Einflussfaktoren?<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
3. Was ist <strong>Wirtschafts</strong>ethik?<br />
a. Definition <strong>und</strong> Bereiche<br />
• <strong>Wirtschafts</strong>ethik beschäftigt sich mit den ethischen<br />
Gr<strong>und</strong>lagen <strong>und</strong> Handlungen in modernen<br />
<strong>Wirtschafts</strong>prozessen<br />
• <strong>Wirtschafts</strong>ethik: Sie fragt nach den ethischen<br />
Gr<strong>und</strong>lagen <strong>und</strong> Folgen von <strong>Wirtschafts</strong>systemen (z.B.<br />
Marktliberalismus, Sozialismus, Protektionismus usw.)<br />
• Arbeitsethik / <strong>Unternehmensethik</strong>: Sie fragt nach<br />
ethischen Gr<strong>und</strong>lagen im konkreten Berufsalltag (z.B.<br />
Menschenrechte)<br />
• Umweltethik: Sie fragt nach aktuellen oder<br />
zukünftigen Folgen ökonomischen Handelns für<br />
Mensch <strong>und</strong> Natur (Nachhaltigkeit)<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
3. Was ist <strong>Wirtschafts</strong>ethik?<br />
b. Die Begriffsvielfalt<br />
Allgemeine Begriffe:<br />
<strong>Wirtschafts</strong>ethik; Business-Ethics (seit den 1960er Jahren in<br />
den USA)<br />
Begriffe mit Zielrichtung des gesellschaftlichen<br />
Engagements des Unternehmers:<br />
Corporate Social Responsibility (CSR: gesellschaftliche<br />
Verantwortung des Unternehmens)<br />
Corporate Citizenship (unternehmerisches<br />
Bürgerengagement)<br />
Corporate (Good) Governance<br />
Begriffe mit ökologischer Zielrichtung:<br />
Nachhaltigkeit<br />
Sustainability Management<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
3. Was ist <strong>Wirtschafts</strong>ethik?<br />
c. Methoden der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
• Überzeugungsarbeit <strong>und</strong> Appelle (Reden, Dokumente)<br />
• Gesetze, Verordnungen, Verurteilungen<br />
• Selbstverpflichtungen von Staaten <strong>und</strong> Unternehmen<br />
• Studiengänge, Fortbildung von Mitarbeitern<br />
• NGOs: Ethische Forderungen über Medien<br />
(öffentlicher Druck)<br />
• ...?<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
4. Fragestellungen der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
Abfindungen an<br />
Manager;<br />
Josef Ackermann,<br />
Vorstandsvorsitzender<br />
der Deutschen Bank,<br />
beim Mannesmann-<br />
Prozess<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
4. Fragestellungen der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
Steuerhinterziehung<br />
Klaus Zumwinkel,<br />
ehem.<br />
Vorstandsvorsitzend<br />
er der Deutschen<br />
Post, bei der<br />
Abführung durch die<br />
Polizei<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
5. Geschichte <strong>und</strong> Stand der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
a. Geschichte<br />
• Aristoteles<br />
• Adam Smith<br />
• Max Weber<br />
• Katholische <strong>und</strong> ev. Soziallehre des 19. Jhs.<br />
• Soziale Marktwirtschaft<br />
(Alfred Müller-Armack, Ludwig Erhard): Wettbewerb ist<br />
wichtig; Staat gibt nur die Rahmenordnung vor<br />
• Chicagoer-Schule<br />
(Frank Knight, später Milton Friedman): pro neoliberale<br />
<strong>Wirtschafts</strong>ordnung, ohne Eingriffe des Staates;<br />
Auswirkungen auf Margret Thatcher <strong>und</strong> Ronald Reagan<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
5. Geschichte <strong>und</strong> Stand der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
c. <strong>Wirtschafts</strong>ethik an Hochschulen<br />
Bayreuth: Prof. Dr. Dr. Alexander Brink<br />
Eichstädt (KU): Prof. Dr. André Habisch<br />
Halle-Wittenberg: Prof. Dr. Ingo Pies<br />
Kassel (Plansecur-Stiftungslehrstuhl): Prof. Dr. Michael S. Aßländer<br />
Konstanz: Prof. Dr. Josef Wieland<br />
Leipzig (Handelshochschule): Prof. Dr. Andreas Suchanek<br />
Lüneburg: Prof. Dr. Stefan Schaltegger<br />
München: Prof. Dr. Dr. Karl Homann<br />
Oldenburg: Prof. Dr. Reinhard Pfriem<br />
St. Gallen: Prof. Dr. Peter Ulrich (seit 1987!)<br />
Hohenheim: Prof. Dr. Michael Schramm<br />
Zürich: Prof. Dr. Andreas Georg Scherer<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
5. Geschichte <strong>und</strong> Stand der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
d. Institutionen 1<br />
Deutschland/ Schweiz:<br />
Center for Corporate Citizenship, Eichstätt: www.corporatecitizen.de/<br />
Centre for Sustainability Management, Lüneburg: www.uni-lueneburg.de/csm<br />
Corporate Citizenship Deutschland, Berlin: www.cccdeutschland.org<br />
Corporate Social Responsibility-News (Infodienst): www.csr-news.net<br />
Deutsches Netzwerk <strong>Wirtschafts</strong>ethik (DNWE): www.dnwe.de<br />
Forschungsinitiative Ethik <strong>und</strong> Soziale Institutionen (FESI): www.fesi.info<br />
Initiative Wertebewusste Führung: www.wertekommission.de<br />
Institut der deutschen Wirtschaft: www.kirche-<strong>und</strong>-wirtschaft.de<br />
Institut für ökologische <strong>Wirtschafts</strong>forschung: www.ioew.de<br />
Institut für <strong>Wirtschafts</strong>ethik, St. Gallen: www.iwe.unisg.ch/org/iwe<br />
KIWI – Kirche <strong>und</strong> Wirtschaft: www.kiwi-netz.de (katholische Initiative)<br />
Studentisches Netzwerk für <strong>Wirtschafts</strong>ethik: www.sneep.info<br />
Wittenberg-Zentrum für globale Ethik: www.wcge.org<br />
Zentrum für <strong>Wirtschafts</strong>ethik: www.dnwe.de/ueber_das_zfw.php)<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
5. Geschichte <strong>und</strong> Stand der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
d. Institutionen 2<br />
Europa:<br />
European Business Ethics Network: www.eben-net.org<br />
USA:<br />
Society for Business Ethics: www.societyforbusinessethics.org<br />
Ethics & Compliance Officer Association: www.theecoa.org<br />
Christian Business Faculty Association: www.cbfa.org<br />
European Academy for Business in Society (EABIS)<br />
Weltweit:<br />
International Society of Business, Economics and Ethics www.isbee.org<br />
Global Compact (UN)<br />
Globally Responsible Leadership Initiative<br />
(Ausbildung von verantwortungsvollen Führungskräften)<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
5. Geschichte <strong>und</strong> Stand der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
d. Institutionen 3<br />
NGO (Non-Governmental-Organisations):<br />
Transparency International, Berlin<br />
Human-Rights-Watch<br />
Greenpeace<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
2. Fragestellungen der <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
7. <strong>Wirtschafts</strong>ethik: Literatur 1<br />
Buchreihen zum Thema <strong>Wirtschafts</strong>ethik:<br />
• DNWE-Schriftenreihe<br />
• Ethik <strong>und</strong> Ökonomie<br />
• Marktwirtschaft <strong>und</strong> Ethik<br />
• Series Studies in Economic Ethics and Philosophy (SEEP)<br />
• Schriften des Vereins für Socialpolitik: <strong>Wirtschafts</strong>ethische<br />
Perspektiven<br />
• Schriftenreihe für <strong>Wirtschafts</strong>- <strong>und</strong> <strong>Unternehmensethik</strong><br />
(sfwu)<br />
• St. Galler Beiträge zur <strong>Wirtschafts</strong>ethik<br />
• Studien zur Governanceethik<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
7. <strong>Wirtschafts</strong>ethik: Literatur 2<br />
Fachzeitschriften :<br />
Business and Professional Ethics Journal<br />
Business Ethics Quarterly<br />
Business Ethics: A European Review<br />
Forum <strong>Wirtschafts</strong>ethik (DNWE)<br />
Journal of Business Ethics (JBE)<br />
Journal of Markets and Morality<br />
Wirtschaft <strong>und</strong> Ethik: Mitteilungen der Gesellschaft zur<br />
Förderung von <strong>Wirtschafts</strong>wissenschaften <strong>und</strong> Ethik<br />
Zeitschrift für <strong>Wirtschafts</strong>- <strong>und</strong> <strong>Unternehmensethik</strong><br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Kernproblem unethischen Verhaltens <strong>und</strong> seine Lösung<br />
Vertrauensverlust<br />
Kommunikation<br />
Vorbild /Vorleben<br />
(Walk your Talk)<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Kritikwürdiges Verhalten an Managern<br />
Menschenverachtendes<br />
Verhalten<br />
33%<br />
Eitelkeit,<br />
Selbstgefälligkeit<br />
Arroganz<br />
28%<br />
28%<br />
Geringschätzung von<br />
Mitarbeitern<br />
Unehrlichkeit<br />
Sich stehlen aus der<br />
Verantwortung<br />
Profillosigkeit<br />
22%<br />
20%<br />
20%<br />
18%<br />
Korruption<br />
13%<br />
Egoismus<br />
11%<br />
Unfairness, Illoyalität<br />
10%<br />
Keinen Bezug zur<br />
Realität<br />
8%<br />
(n = 58, Mehrfachnennungen)<br />
Unbeherrschtheit<br />
7%<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Führungseigenschaften der Zukunft<br />
Rang Was morgen zählt (Mehrfachnennungen) (in %)<br />
1 ● Vorbildfunktion übernehmen, nicht Führungskraft spielen 33 %<br />
2 ● Visionäres, langfristiges Denken, Sicherheit <strong>und</strong> Orientierung geben 28 %<br />
3<br />
● Generalistische sowie charakterliche Bildung<br />
● Teamfähigkeit<br />
20 %<br />
4 ● Zuhören können, an Themen der Gruppe ‘dran’ sein 18 %<br />
5 ● Begeisterungs- <strong>und</strong> Motivationsfähigkeit 16 %<br />
6 ● Über Hierarchien hinweg kommunizieren 8 %<br />
7<br />
8<br />
● Koordinieren, Integrieren<br />
● Emotionale Entscheidungen treffen<br />
● Lernfähigkeit, Offenheit<br />
● Chancen ergreifen<br />
● Geisteswissenschaftliche Kompetenzen<br />
● Führung nicht „erlernen wollen<br />
● Spezialistentum<br />
(n = 61, Mehrfachnennungen)<br />
4 %<br />
2 %<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Ausgewogenheit als Prozess der Selbstführung<br />
Wachstum als Führungskraft<br />
Kompetenz<br />
Charakter<br />
ARROGANZ<br />
BURN-OUT<br />
Charakter<br />
Kompetenz<br />
Zeit<br />
aus: Donders, Paul (2006): Authentische Führung, Asslar.<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Der Habitus der Organisation<br />
Fallbeispiel Starbucks<br />
Starbucks in der Krise?<br />
In einem offenen Brief kritisierte der<br />
langjährige Starbucks-Chef Howard Schultz,<br />
dass Starbucks seine Seele verkaufe:<br />
Er ist der Ansicht, durch die massive<br />
Expansionspolitik hätten die Filialen des<br />
Unternehmens nicht mehr<br />
„die gleiche Seele wie früher, das warme<br />
Gefühl des kleinen Ladens an der Ecke.<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Scharnierfunktion von Image<br />
Organisation<br />
• Leistungsprozesse<br />
• Organisationskompetenz<br />
• Ziele<br />
• Tradition<br />
Image<br />
Öffentlichkeit<br />
• Werte<br />
• Interessen<br />
• Respektsansprüche<br />
• Gesellschaftliches Engagement<br />
Spannungsfeld zwischen<br />
Organisationen <strong>und</strong><br />
Öffentlichkeit<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Stakeholder-Zwiebel<br />
Unternehmenskommunikaton<br />
PR<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Wandel im Verständnis von PR<br />
Traditionelle Merkmale des<br />
Image-Managements<br />
Perspektiven eines neuen Verständnisses<br />
von Image-Management<br />
• Primat der professionell-instrumentellen<br />
Kompetenz<br />
• Primat der Fachkompetenz von<br />
Mitarbeitern<br />
• Zentralisierte PR<br />
• Standardisierte <strong>und</strong> berichtsorientierte<br />
Medien- <strong>und</strong> Pressearbeit<br />
• Primat von Effizienz, Nutzen- <strong>und</strong><br />
Kostenkriterien<br />
• Uniformierte Kommunikationskonzepte<br />
• Primat von Marketingkriterien in der<br />
Kommunikation<br />
• Primat des Ex-Post-Denkens<br />
• Marken- <strong>und</strong> Produkt-PR<br />
• Unternehmenszentrierter Denkstil<br />
• Primat der kommunikativen<br />
Vermittlungskompetenz<br />
• Primat der Glaubwürdigkeit von<br />
Mitarbeitern<br />
• Regionalisierte PR<br />
• Wertorientierte Imagearbeit<br />
• Primat von Bindungs-, Identifikations<strong>und</strong><br />
Integrationsangeboten<br />
• Je nach Teilöffentlichkeit neu <strong>und</strong> ggf.<br />
auch kontrovers auszuhandelnde<br />
Kommunikationsarrangements<br />
• Primat des Öffentlichkeitsmandats der<br />
Unternehmen in der Kommunikation<br />
• Primat des antizipatorischen Denkstils<br />
• Themen- <strong>und</strong> Werte-PR<br />
• Öffentlichkeitsorientierter Denkstil<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Der Positionierungsstern<br />
Wirtschaftlich:<br />
Lebenschancen wahren,<br />
Sorgsamkeit<br />
Sozial:<br />
Verantwortung,<br />
Verständigung<br />
Emotional:<br />
Demut, Respekt<br />
Organisatorisch:<br />
dynamisch,<br />
veränderungsbereit<br />
Kernaussagen der<br />
Organisation<br />
Kulturell:<br />
Partnerschaftlichkeit,<br />
Verpflichtungsethik<br />
Markenpersonalität:<br />
Respekt als stilistische<br />
Kernaussage<br />
...<br />
Technisch-fachlich:<br />
lernende Organisation,<br />
fachlich kompetent<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Tiefenstruktur ethischer Fragestellungen<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Ebenen der Führung<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Ebenen der Führung<br />
Struktur- <strong>und</strong><br />
Kulturprozesse<br />
gestalten<br />
Selbstführungsprozesse<br />
gestalten<br />
Organisation<br />
Das<br />
„Selbst<br />
Mitarbeiter<br />
Mentorenprozesse<br />
gestalten<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Image-Analyse<br />
Raster / Systematisierung<br />
Der Hohenheimer Kultur- <strong>und</strong> Führungs-Quadrant (HKFQ)<br />
(basiert auf Talcott Parsons „AGIL-Schema)<br />
• A: Adaption => Anpassung, Wettbewerbsorientierung<br />
• G: Goal Attainment => Zielerreichung<br />
• I: Integration => Integration, Wir-Gefühl<br />
• L: Latent Pattern Maintenance => Strukturerhaltung, Kultur<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Mandat der Balance<br />
Zielformulierung <strong>und</strong><br />
Strategie,<br />
Leistungsorientierung<br />
hinsichtlich Wachstum,<br />
Umsatzzahlen,<br />
Shareholder-Value,<br />
Controlling, Produktivität,<br />
Arbeitsorganisation, …<br />
Veränderungen/Trends in<br />
der Umwelt wahrnehmen<br />
<strong>und</strong> pro- <strong>und</strong> reaktive<br />
Maßnahmen ergreifen,<br />
Pioniergeist, Innovation,<br />
Marktorientierung, global,<br />
…<br />
Zielerreichungsprozesse<br />
Wettbewerbsprozesse<br />
Führungs-<br />
Verantwortliche<br />
Integrationsprozesse<br />
Identitätsprozesse<br />
Klima <strong>und</strong> Atmosphäre<br />
unter den Mitarbeitern,<br />
Wir-Gefühl, Vertrauen<br />
untereinander,<br />
Konfliktfähigkeit, …<br />
Werte/Geist/Stil der<br />
Organisation,<br />
Identifikation mit Vision<br />
<strong>und</strong> Mission, Symbole,<br />
Loyalität <strong>und</strong><br />
Verpflichtungsethik, …<br />
Gesellschaft /<br />
umgebende Kultur<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Der Hohenheimer Kultur- <strong>und</strong> Führungs-Quadrant<br />
Entwicklung<br />
Werte der<br />
Zielerreichung<br />
Werte des<br />
Wettbewerbs<br />
Direkte<br />
Nutzenstiftung<br />
Zielformulierung <strong>und</strong><br />
Strategie,<br />
Leistungsorientierung<br />
hinsichtlich Wachstum,<br />
Umsatzzahlen,<br />
Shareholder-Value,<br />
Controlling, ...<br />
Werte der<br />
Integration<br />
Veränderungen/Trends in<br />
der Umwelt wahrnehmen<br />
<strong>und</strong> pro-aktive<br />
Maßnahmen ergreifen,<br />
Pioniergeist, Lernen,<br />
Marktorientierung, global,<br />
…<br />
Werte der Identität<br />
Indirekte<br />
Nutzenstiftung<br />
Klima <strong>und</strong> Atmosphäre<br />
unter den Mitarbeitern,<br />
Wir-Gefühl, Vertrauen<br />
untereinander,<br />
Konfliktfähigkeit, …<br />
Werte/Geist/Stil der<br />
Organisation,<br />
Identifikation mit Vision<br />
<strong>und</strong> Mission, Symbole,<br />
Loyalität <strong>und</strong><br />
Verpflichtungsethik, …<br />
Gesellschaft /<br />
umgebende Kultur<br />
Stabilisierung<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Anwendungsfall 1: Personalauswahl eines Weltkonzerns<br />
Entwicklung<br />
Zielerreichungs-<br />
Werte<br />
Wettbewerbs-<br />
Werte<br />
hoch<br />
hoch<br />
Kultur- <strong>und</strong> Führungsprofil<br />
eines „typischen<br />
Führungsverantwortlichen<br />
der Firma/Organisation<br />
mittel<br />
mittel<br />
Direkte<br />
Nutzenstiftung<br />
niedrig<br />
niedrig<br />
niedrig<br />
niedrig<br />
Indirekte<br />
Nutzenstiftung<br />
mittel<br />
mittel<br />
Exemplarisches<br />
Kultur- <strong>und</strong><br />
Führungsprofil eines<br />
Nachwuchs-<br />
Kandidaten/ einer -<br />
Kandidatin<br />
hoch<br />
hoch<br />
Integrations-Werte<br />
Identitäts-Werte<br />
Stabilisierung<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Anwendungsfall 2: Leitbildprozess einer Spendenorganisation<br />
Entwicklung<br />
Zielerreichungs-<br />
Werte<br />
Wettbewerbs-<br />
Werte<br />
hoch<br />
hoch<br />
Gegenwärtige<br />
Positionierung der<br />
Kommunikationsmaßnahmen<br />
der Firma/<br />
Organisation<br />
mittel<br />
mittel<br />
Direkte<br />
Nutzenstiftung<br />
niedrig<br />
niedrig<br />
niedrig<br />
niedrig<br />
Indirekte<br />
Nutzenstiftung<br />
mittel<br />
mittel<br />
Zielrichtung der<br />
zukünftigen<br />
Positionierung der<br />
kommunikativen<br />
Maßnahmen<br />
hoch<br />
Integrations-Werte<br />
Identitäts-Werte<br />
hoch<br />
Stabilisierung<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Foto-Doku<br />
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Foto-Doku<br />
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Foto-Doku<br />
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Foto-Doku<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik
Literatur<br />
Bunz, Andreas (2005): Das Führungsverständnis der deutschen Spitzenmanager, Frankfurt.<br />
Buß, Eugen (2009): Managementsoziologie, München.<br />
Buß, Eugen <strong>und</strong> Ulrike Fink-Heuberger (2000): Image-Management, Frankfurt.<br />
Furch, Kristian (2009): Demut macht stark: Zehn Strategien zu mehr Führungserfolg - frei von Angst<br />
<strong>und</strong> Selbstüberschätzung, Gnadenthal.<br />
Paul, Michael (2012): Raus aus dem Irrenhaus, Wien.<br />
Reinhardt, Rüdiger (2003): Dienende Führung: Charakterliche <strong>und</strong> methodische<br />
Voraussetzungen organisationaler Ausbalancierung, in: Geißler, Harald (Hrsg.) (2003):<br />
Balanced Organization. Die Kunst ausgleichend zu führen, Neuwied.<br />
Dr. Andreas Bunz • Betriebsethik