Klassenspezifischer Habitus und/oder exklusive ... - Studium generale

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Wer einen solchen „gehobenen“ familiären Hintergrund besitzt, kennt und beherrscht die geschriebenen
und ungeschriebenen Verhaltensregeln, die in den „besseren Kreisen“ gelten, ungleich
besser als jemand mit einer anderen sozialen Herkunft. Letzterer muß sich dieses Wissen,
soweit überhaupt möglich, erst mühsam aneignen und läßt deshalb oft die wichtige Selbstverständlichkeit
darin vermissen. Auch wirkt jemand, der sich aus „kleinen Verhältnissen“ hochgearbeitet
hat, in puncto Souveränität und persönliche Ausstrahlung häufig weniger gelassen als jemand,
dem beruflicher Erfolg und hoher gesellschaftlicher Status von Kindesbeinen an vertraut
sind. Ähnliches gilt für die optimistische Einstellung zum Leben. Wer in seiner Jugend eher die
positiven Seiten des Lebens erfahren hat, sich an einem im Beruf erfolgreichen Vater orientieren
konnte und zudem das gehobene bürgerliche Milieu gut kennt, der traut sich in dieser Umgebung
später auch eher etwas zu und übernimmt deshalb schneller als andere auch risikoreiche Aufgaben.
Das aber ist für eine Karriere an der Spitze der Wirtschaft unerläßlich. Souveränes Auftreten,
überdurchschnittlich ausgeprägter Optimismus und Tatkraft werden vielfach ergänzt durch jene
(im Vergleich zu Kandidaten aus anderen sozialen Verhältnissen) Form der Allgemeinbildung und
jenen Sprachduktus, der von einem Angehörigen des gehobenen Managements erwartet wird. Der
Haushalt eines größeren Unternehmers, eines Geschäftsführers, eines Arztes oder eines Oberstaatsanwalts
bietet dem eigenen Nachwuchs durch die im Hause vorhandenen Bücher und Zeitschriften,
die familiäre Freizeitgestaltung oder die Gespräche und Besucher der Eltern in der Regel
jene relevanten Informationen und Anregungen, um auch diesen Aspekt des klassenspezifischen
Habitus ausreichend entwickeln zu können.
Große Vorteile zeigen sich auch in Hinblick auf die gewünschte unternehmerisches Ausrichtung.
Wer von Kindes Beinen an in einem Umfeld gelebt hat, das von unternehmerischem Denken und
Handeln bestimmt war, dem ist vieles davon in „Fleisch und Blut“ übergegangen. Charakteristisch
für einen solchen unbewußt ablaufenden Prägungsprozeß ist das Beispiel eines Interviewpartners
aus einem der beiden Handelskonzerne, der als einen wesentlichen Grund für seine jetzige Tätigkeit
seine Kindheitserfahrungen im väterlichen Betrieb anführte:
„Mein Vater war Händler, und insofern war es für mich eine Idealvorstellung, irgendwann mal
in leitende Funktionen eines Handelsunternehmens reinzukommen. Ich bin schon als Kind immer
samstags und sonntags - er ging jeden Samstag und Sonntag in die Firma - mit meinem Vater in
die Firma gegangen und habe dort mit ihm über die jeweiligen Werbekampagnen diskutiert, was
ich gut finde und was nicht. Das hat mir immer viel Spaß gemacht. Mein Berufsziel war deshalb
immer, einmal in einem großen Handelsunternehmen etwas zu sagen zu haben. Ich hätte meinem
Vater daher auch keine größere Freude machen können, als Vorstand bei einem solchen Unternehmen
zu werden.“
Die Erfahrungen müssen nicht immer so positiv sein, prägend sind sie für die Entwicklung unternehmerischen
Denkens und unternehmerischen Gespürs aber mit Sicherheit. Welche Rolle eine
unternehmerische Tradition in der Familie spielt, zeigt auch das Beispiel Kajo Neukirchen. Er, der
gemeinhin (wie auch von fast allen Gesprächspartnern) als das Musterexemplar eines Mannes
dargestellt wird, der es trotz seiner niedrigen sozialen Herkunft bis an die Spitze eines Großkonzerns
geschafft hat, ist nämlich durchaus kein typisches Arbeiterkind. Sein Vater war zwar Arbeiter,
stammte aber aus einer Fabrikantenfamilie und mußte seinen Lebensunterhalt nur deshalb als
Arbeiter verdienen, weil er enterbt worden war. Die unternehmerische Familientradition ist insofern
zwar nicht unmittelbar gegeben, indirekt aber auf jeden Fall vorhanden, weil die Großeltern
wie die Verwandten väterlicherseits als mittelständische Unternehmer tätig waren.
Insgesamt kann man sagen, daß der Nachwuchs des gehobenen Bürgertums beim Zugang zu Managementpositionen
nicht so sehr bei jeder einzelnen verlangten Eigenschaft, sondern in erster
Linie durch die Kombination mehrerer als wesentlich erachteter Persönlichkeitsmerkmale, d.h.
dort, wo es um den klassenspezifischen Habitus in seiner Gesamtheit geht, einen deutlichen Vor-