Klassenspezifischer Habitus und/oder exklusive ... - Studium generale

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wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Rahmenbedingungen, die vor allem in Form eines deutlich
gestiegenen Ausbildungsniveaus der Beschäftigten, des deutlichen Abbaus traditioneller Autoritätsgläubigkeit,
der Internationalisierung der Märkte und der Beschleunigung der Innovationszyklen
einzelne Anforderungen erhöht haben. Stärker als noch vor 25 Jahren wird von den Spitzenmanagern
heute zum einen soziale Kompetenz erwartet, weil der Rückgriff auf Autorität qua Amt
zunehmend schwieriger geworden ist, zum anderen Flexibilität und unternehmerisches Denken, da
die Märkte immer komplexer und schnellebiger werden. Grundlegende Änderungen in den
Anforderungen an die Spitzenmanager und damit auch in den Auswahlkriterien sind aber
ausgeblieben.
Der klassenspezifische Habitus − Basis des Aufstiegs in die Wirtschaftselite
Angesichts der ausschlaggebenden Bedeutung, die den genannten Persönlichkeitsmerkmalen bei
der Besetzung von Spitzenpositionen in der deutschen Wirtschaft zukommt, wird klar, warum die
große Mehrzahl dieser Positionen vom Nachwuchs des gehobenen Bürgertums besetzt wird. Die
Kandidaten, die aus den Familien von größeren Unternehmern, leitenden Angestellten, akademischen
Freiberuflern und höheren Beamten kommen, verfügen in der Regel über die wesentlichen
Elemente jenes Habitus, der das etablierte Bürgertum vom Kleinbürgertum unterscheidet, zeigen
also die Selbstsicherheit und Selbstverständlichkeit in Auftreten und Verhalten, die von Topmanagern
verlangt wird, und haben die entscheidenden Codes der sozialen „Distinktion“ (Bourdieu)
verinnerlicht, deren Kenntnis in den Chefetagen der deutschen Großunternehmen vorausgesetzt
wird. Daß das von den an der Entscheidungsfindung beteiligten Personen vielfach auch bewußt
wahrgenommen wird, zeigen folgende Äußerungen von Personalberatern und Managern zur Bedeutung
der sozialen Herkunft:
„Ein im sog. Sinne 'gutes Elternhaus' ist nach wie vor ein Vorteil, weil man dort eben eine
grundsätzliche Prägung im Hinblick auf Allgemeinbildung und Auftreten bekommt, die einen das
ganz Leben hindurch begleitet. Analysefähigkeiten kann man sicherlich auch entwickeln, wenn
man aus einem Arbeiterelternhaus kommt. Dagegen das, was man mit Selbstsicherheit, Souveränität
meint, das ist etwas, was man schon in die Wiege gelegt bekommt. Das kann man schlecht
lernen, wie auch alles, was ein bißchen mit Stil und Auftreten zu tun hat. Ich merke das hier auch
bei meinen Kollegen, daß da sehr viel Kompensationsverhalten ist bei denen, die aus einem einfachen
Elternhaus kommen.“
„Kinder aus gut betuchten Familien haben die Möglichkeit, die Welt breiter zu erleben. Das gilt
für Theaterbesuche, das gilt für Kinobesuche, das gilt für Auslandsaufenthalte und andere Dinge.
Durch die Bildung der Eltern ist so ein Kind schneller breiter gebildet und gewinnt auch schneller
Interesse an Dingen, die die Eltern nicht interessieren, wo sie auch nichts wissen, wo das Kind
auf einmal eine Hürde erreicht, wo es selbständig in neue Denkverhalten und Themen reinkommt."
„Die drei wesentlichen Vorteile für die Kinder aus diesen Familien sind die Artikulation, die
Selbstverständlichkeit, mit der man auf fremde Leute zugeht, und das unternehmerische Familienumfeld.“
„Leute, die aus einem guten Elternhaus kommen, gehen selbstverständlicher mit Dingen um, bis
dahin, wie sie sich auf einer Betriebsversammlung verhalten oder in einer Vorstandssitzung. Sie
bringen dann eben einiges mehr mit und haben es so leichter.“
„Wenn jemand aus einer Unternehmerfamilie kommt, dann hat er einen höheren Reifeprozeß.
Er hat sehr früh kennengelernt, was es bedeutet, Entscheidungen zu fällen, wenn sich die Eltern
übers Wochenende dafür zurückziehen müssen, hat sehr viel 'Socialising' zu Hause, hat Leute gesehen,
die aus Topetagen kommen, und und und.“