Klassenspezifischer Habitus und/oder exklusive ... - Studium generale

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hat, um vielleicht auch ein Zeichen zu setzen, daß es ernst wird und daß auf Formalien geachtet
wird, und es ist sicher auch die Möglichkeit, Distanz zu schaffen.“
Es gibt in den obersten Etagen großer deutscher Unternehmen einen „Dress Code“, den man, will
man dorthin gelangen, nicht verletzen sollte.
Weit entfernt davon, „bloße Äußerlichkeit“ zu sein, stellt die „richtige Kleidung“ vielmehr ein
untrügliches Indiz für persönliche Merkmale dar, die für die Tätigkeit eines Spitzenmanagers von
grundlegender Bedeutung sind. Zunächst zeigt sie, ob und inwieweit der jeweilige Kandidat mit
den ungeschriebenen Regeln vertraut ist und auch gewillt ist, sie zu akzeptieren. Wer eine auffällige
Krawatte oder weiße Socken trägt, kennt sich entweder nicht aus in den Gepflogenheiten, die
in den Chefetagen deutscher Großunternehmen herrschen, oder er ignoriert sie bewußt. Ersteres ist
dabei noch unverzeihlicher als letzteres. Wenn jemand bewußt aus der Reihe tanzt, kann das immerhin
auch ein Indiz für besonderes Selbstbewußtsein und Durchsetzungsvermögen sein; wenn
er es nur aus Unwissenheit macht, ist es ein Anzeichen für mangelndes Einfühlungsvermögen und
fehlende „Parkettsicherheit“. Vergleichbares wie für die unternehmensinterne Situation gilt auch
für die geschäftlichen Kontakte nach außen und die öffentlichen Repräsentationsfunktionen. Als
Vertreter des Unternehmens hat man sich auch hier an bestimmte ungeschriebene Regeln zu halten,
die um so wichtiger sind, je stärker die Außenfunktion einer Position ist. Ein Vorstandssprecher
einer der Großbanken kann zu einem Geschäftstermin oder einem öffentlichen Empfang nicht
mit einem hellen Sakko kommen. Drittens schließlich kann derjenige, der durch die Wahl seiner
Kleidung zeigt, daß er sich in puncto Geschmack auf demselben Niveau bewegt wie die zukünftigen
Vorstandskollegen, in der Regel mit einem Sympathiebonus rechnen, während zu große Unterschiede
zu Irritationen oder Vorbehalten führen können.
Bei den Umgangsformen ist es, soweit es ihre eher formale Seite betrifft, im Grunde ganz ähnlich.
Hier dreht es sich ebenfalls um die Frage, ob der Bewerber sich auch auf dem gesellschaftlichen
Parkett sicher bewegen kann. Das beginnt mit den Begrüßungsformen, kann bei den Kandidaten
für Spitzenpositionen in Großkonzernen aber auch bis zum gekonnten Umgang mit Hummer und
Austern sowie der Wahl des richtigen Getränks reichen. Die Anforderungen sind sehr stark positionsbezogen.
Je höher die zu besetzende Position in der Hierarchie angesiedelt ist und je mehr Außenkontakte
sie erfordert, um so mehr Wert wird auf ein „parkettsicheres“ Benehmen gelegt. Das
trifft vor allem auf die Vorstandsvorsitzenden großer Konzerne zu. Sie haben, wie es ein Manager
des Medienkonzerns treffend charakterisierte, so etwas wie einen „Diplomatenstatus“, weil sie
das jeweilige Unternehmen nach außen repräsentieren. Der Vertriebsvorstand eines international
tätigen Großkonzerns darf daher auch „nicht den Hummer vom Teller springen lassen, wenn es
Hummer gibt“, so ein Personalberater.
„Wenn wir dann mit jemandem mit den Ehefrauen zusammen ausgehen und der dann einen
Wein bestellt und ihm die Sorte egal ist, dann wird der Klient abgeschreckt sein. Der erwartet,
daß Sie mindestens sagen: Ich trinke gern Bordeaux. Sie müssen auch eine Oper von innen kennen.
Wenn Sie das nicht können, werden Sie innerhalb eines gewissen Kreises nicht akzeptiert.
Das sind Umgangsformen, die explizit nicht geäußert werden, aber auf der ersten und zweiten
Ebene wichtig sind.“
Von noch größerer Bedeutung als die sich in der Beherrschung von „Dress“- und „Benimm-
Codes“ ausdrückenden, vergleichsweise noch eher äußerlichen Aspekte der Persönlichkeit der
Kandidaten sind deren eher inhaltliche Seiten. An erster Stelle steht dabei ein souveränes und gelassenes
Auftreten. Leute, die diesen Eindruck vermitteln, „haben ein absolutes Plus gegenüber
anderen“, so ein Personalberater in Übereinstimmung mit fast allen anderen Interviewpartnern.
Für Selbstsicherheit und Ruhe gibt es dabei in den Augen der Manager und Personalberater eine
ganze Reihe von Anzeichen in der Gestik, der Mimik, der Körperhaltung, der Bewegung und der
Sprache des jeweiligen Kandidaten. Der offene Blick, der feste Händedruck, der ruhige, feste