Klassenspezifischer Habitus und/oder exklusive ... - Studium generale

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In den Folgejahren hat sich die soziale Rekrutierung der promovierten Juristen der der Wirtschaftswissenschaftler
dann mit einem deutlichen Rückgang auf nur noch 46% stark angeglichen
(Alder 1988: 185ff.). Das Fehlen ausgesprochener Eliteausbildungsstätten sorgt in der Bundesrepublik
dafür, daß der Nachwuchs des gehobenen Bürgertums nur sehr geringe Möglichkeiten hat,
sich durch den Besuch herausgehobener Schulen oder Hochschulen und den Erwerb der von ihnen
vergebenen Bildungstitel einen entscheidenden Vorteil bei der Konkurrenz um die Spitzenpositionen
in den großen Unternehmen zu sichern. Es fragt sich daher, welche Mechanismen hierzulande
für eine den anderen drei Ländern vergleichbar scharfe soziale Selektion bei der Besetzung dieser
Positionen sorgen?
Persönlichkeitsmerkmale: die entscheidenden Auswahlkriterien
Ein Universitätsexamen, dies das Resultat der bisherigen Ausführungen, ist zwar auch in Deutschland
für eine erfolgreiche Managementkarriere unerläßlich, es bildet aber nur ein Negativkriterium.
Ein Personalberater formulierte diesen Sachverhalt: die Unverzichtbarkeit, zugleich aber auch
Selbstverständlichkeit eines Universitätsexamens sehr drastisch mit den folgenden Worten:
„Wenn sie jetzt an eher 40jährige denken, so sind die aus einer Zeit, wo sie sich fast nur noch
durch Selbstmord einem Studium entziehen konnten, und dann ist das überhaupt kein Kriterium
mehr.“
Aufgrund der fehlenden Eliteinstitutionen reicht der Nachweis eines Universitätsexamens bei weitem
nicht aus, um Karriere in einem großen Unternehmens zu machen. In viel stärkerem Maße als
in Frankreich oder Großbritannien kommen deshalb die unmittelbaren Persönlichkeitsmerkmale
der jeweiligen Kandidaten bei der Entscheidung über die Besetzung von höheren Managementpositionen
zum Tragen. Sie bestimmen nach Einschätzung fast aller Interviewpartner, ob jemand
wirklich eine Spitzenposition erreicht. Dabei stehen ihrer Meinung nach folgende Anforderungen
im Vordergrund: der Kandidat muß die in solchen Positionen üblichen Umgangsformen beherrschen
und die dort geltenden ungeschriebenen Regeln kennen; er muß ein hohes Maß an Souveränität
im Auftreten und eine relativ große Allgemeinbildung besitzen; schließlich muß er eine optimistische
Lebenseinstellung aufweisen und über ein hohes Maß an unternehmerischem Denken
verfügen.
Ein außerordentlich großes Gewicht besitzt bei der Kandidatenvorstellung schon der erste Eindruck,
weil er nach Ansicht der meisten Interviewpartner häufig schon vorentscheidend ist. „Wenn
jemand Vorstand werden“ wolle, so eine typische Äußerung, müsse er im Unterschied zu Managern
der 2. oder 3. Ebene schon „in den ersten 20 Sekunden positiv überzeugen“. Ausschlaggebend
sind dabei in erster Linie die äußere Erscheinung und das Auftreten des Kandidaten.
Hinsichtlich der äußeren Erscheinung ist in erster Linie die Kleidung wichtig. Hier gelten in den
meisten Großunternehmen immer noch dieselben Regeln wie vor 20 Jahren. „Konservativelegant“
oder „klassisch-modern“, mit derartigen Begriffen wird zumeist umschrieben, was als
angemessene Bekleidung gilt. Welche Rolle die Kleidung bei der Auswahl der Spitzenmanager
immer noch spielt, illustriert folgende Aussage eines Personalberaters:
„Sie werden in den Führungsetagen deutscher Unternehmen nur Damen und Herren finden, die
klassisch angezogen sind. Da gibt es mehrere Merkmale, was das ist. Das geht mit den Schuhen
los: Handgenähte ungarische Schuhe, englische Schuhe oder bestimmte amerikanische Markenschuhe.
Dann sicherlich keine weißen Socken, sondern schwarze Strümpfe, Strümpfe immer dunkler
als die Hose. Dunkle Anzüge, das ist Standard. Ich glaube sogar, daß das wieder zugenommen