Schweizer Stromwirtschaft: Durch falsche Anreize ins Abseits? - VSE

Schweizer Stromwirtschaft: 

Durch falsche Anreize 

ins Abseits? 

Standortbestimmung 

der Schweizer Energieversorgungsunternehmen

The Boston Consulting Group (BCG) ist eine internationale 

Managementberatung und weltweit 

führend auf dem Gebiet der Unternehmensstrategie. 

BCG unterstützt Unternehmen aus allen Branchen 

und Regionen dabei, Wachstumschancen zu 

nutzen und ihr Geschäftsmodell an neue Gegebenheiten 

anzupassen. In partnerschaftlicher Zusammenarbeit 

mit den Kunden entwickelt BCG individuelle 

Lösungen. Gemeinsames Ziel ist es, 

nachhaltige Wettbewerbsvorteile zu schaffen, die 

Leistungsfähigkeit des Unternehmens zu steigern 

und das Geschäftsergebnis dauerhaft zu verbessern. 

BCG wurde 1963 von Bruce D. Henderson gegründet 

und ist heute an 78 Standorten in 43 Ländern 

vertreten. In der Schweiz hat BCG zwei 

Standorte in Zürich und in Genf. 

Der VSE ist der Branchendachverband der schweizerischen 

Elektrizitätswirtschaft. Er setzt sich für 

gute Rahmenbedingungen für die Elektrizitätsunternehmen 

und eine sichere Stromversorgung ein. 

Der VSE informiert die Öffentlichkeit über Themen 

der Elektrizitätsbranche und bietet seinen Mitgliedern 

zahlreiche Dienstleistungen an. Als nationaler 

Verband ist der VSE in allen Sprachregionen der 

Schweiz tätig. 

Neben seinem Hauptsitz in Aarau ist der VSE auch 

in der Romandie durch seine Niederlassung in Lausanne 

und durch enge Zusammenarbeit mit ESI im 

Tessin vertreten. 

Unsere Kernkompetenzen 

1. Mitgestaltung der politischen Rahmenbedingungen 

2. Information und Kommunikation über 

Branchenthemen 

3. Aus- und Weiterbildung in unterschiedlichen 

Bereichen der Energiebranche 

4. Fachstelle für technische, juristische, 

wirtschaftliche und politische Belange 

5. Drehscheibe zwischen unterschiedlichen 

Interessen und deren Bündelung

Schweizer Stromwirtschaft: 

Durch falsche Anreize 

ins Abseits? 

Standortbestimmung 

der Schweizer Energieversorgungsunternehmen 

Rüdiger Schicht 

Samuel Meyer 

Andreas Delis 

Michael Frank 

Stefan Muster 

Katrin Lindenberger 

Oktober 2013 

bcg.ch 

strom.ch

Glossar 

EVU 

eE 

WKK 

GuD 

BFE 

EEG 

KEV 

Zubau (Produktion) 

Elektrizitätsversorgungsunternehmen 

Erneuerbare Energien 

Wärmekraftkopplungs-Anlagen 

Gas- und Dampf-Kombikraftwerke 

Bundesamt für Energie 

Erneuerbare-Energien-Gesetz 

Kostendeckende Einspeisevergütung 

Zusätzlich zur derzeit vorhandenen Stromproduktion durch Neubau oder Erweiterung 

von Anlagen erstellte Produktionskapazität 

2 The Boston Consulting Group • Verband Schweizerischer Elektrizitätsunternehmen

Inhalt 

Executive Summary 4 

Einleitung: Schweizer Energieversorgungsunternehmen 

vor grossen Herausforderungen 7 

Marktliberalisierung: Auch kleinere EVU erwarten erhöhten Wettbewerb 10 

EVU stehen vollständiger Marktliberalisierung relativ neutral gegenüber, ein Energieabkommen 

mit der EU ist für den Handel aber wichtig 10 

2013 erwarten mehr EVU eine drastische Zunahme des Wettbewerbs durch die Marktliberalisierung 12 

Falls die vollständige Marktöffnung kommt, sind bei vielen EVU grössere Anpassungen nötig 15 

Energiestrategie 2050: Marktverzerrende Anreize führen zu selektiver Umsetzung 17 

Viele EVU erhöhen Fokus auf erneuerbare Energien, stossen aber immer wieder auf Hürden 17 

Aktuelles Anreizsystem führt zu selektiver Umsetzung 20 

Neue Geschäftsmodelle: Vorsichtiges Abtasten neuer Geschäftsbereiche 22 

EVU weiterhin mit zunehmender Aktivität im Bereich Energieeffizienz, allerdings 

vorwiegend aus Image-Gründen 22 

Wirtschaftlicher Erfolg in neuen Bereichen setzt massgeschneiderte Geschäftsmodelle voraus 24 

Schweizer Stromwirtschaft zwischen Abwarten und Aktivismus 3

Executive Summary 

WEITERE MASSNAHMEN ZUR EF- 

FIZIENZSTEIGERUNG UND PAR- 

TIELLE UMSETZUNG DER ENER- 

GIESTRATEGIE 2050 

Seit der Veröffentlichung der letzten 

Standortbestimmung der Schweizer Energieversorgungsunternehmen 

(EVU) im Juni 2012 wurde viel diskutiert, 

verhandelt und analysiert. Konkrete Ergebnisse gab es 

seitdem aber kaum. Die Branche befindet sich in einem 

Zustand, der von unsicheren Rahmenbedingungen und 

marktverzerrenden Anreizen geprägt ist. Die ursprünglich 

vom Gesetzgeber vorgesehene vollständige Marktöffnung 

auf den 1. Januar 2014 wird verspätet kommen. Jedoch 

sind zurzeit weder Termin noch entsprechende 

Anforderungen bekannt. 

Viele EVU planen, ihr Engagement in den Bereichen 

neue erneuerbare Energien und Energieeffizienz weiter 

auszubauen. Diese Aktivitäten helfen, die Ziele der Energiestrategie 

2050 zu erreichen, sie sind aber noch zu wenig 

aufeinander abgestimmt. Der Bund ist im Hinblick 

auf die Umsetzung der Energiestrategie 2050 gefordert, 

hierfür einen marktbasierten, integralen Ansatz zu entwerfen. 

Bei Themen wie Energieeffizienz und Smart Homes 

herrscht zwar viel Aktivität. Jedoch sieht nur eine Minderheit 

der EVU darin auch ein Geschäft. Meist fehlen 

noch die gewinnbringenden Geschäftsmodelle, damit 

sich die von der Politik gewünschte Eigendynamik einstellen 

kann. 

WETTBEWERBSFÄHIGKEIT ERHÖHT, KONKRETE 

UMSETZUNG ERST BEI LIBERALISIERUNG 

Während vor einem Jahr noch viele der kleinen EVU keine 

starke Zunahme des Wettbewerbs um Grosskunden 

erwarteten, hat sich das Bild nun deutlich geändert. 

Nachdem 2012 mit 13% fast doppelt so viele Grosskunden 

vom freien Strommarkt profitierten wie noch im Vorjahr, 

setzen sich heute mehr EVU mit der drohenden 

Kundenabwanderung auseinander. 

Um in einem stärker umkämpften Markt ihre Position zu 

wahren, versuchen viele EVU ihre betriebliche Effizienz 

zu steigern. Entsprechend geben viele der Befragten an, 

ihre Wettbewerbsfähigkeit erhöht zu haben. In allen Bereichen 

der Wertschöpfungskette schätzen sich heute 

über drei Viertel der EVU als wettbewerbsfähig/effizient 

ein. Dennoch planen noch mehr Teilnehmer als im Vorjahr 

weitere Kosteneinsparungen, jedoch weniger oft verbunden 

mit Stellenabbau als letztes Jahr. 

Die Umsetzung der vollständigen Marktöffnung kann allerdings 

erst dann richtig definiert und umgesetzt werden, 

wenn die Rahmenbedingungen verbindlich festgelegt 

sind. Die meisten EVU geben an, dass sie nach dem 

Beschluss des Bundes ein bis zwei Jahre an Umstellungszeit 

benötigen. 

SELEKTIVE UMSETZUNG DER ENERGIESTRATEGIE 

2050 

Der Schweiz droht bei der Umsetzung der Energiestrategie 

2050 eine Verstärkung der Effekte, wie sie schon aus 

Deutschland bekannt sind. Politische Zielsetzungen, gesellschaftliche 

Erwartungen und wirtschaftliche Anreize 

sind derzeit nicht abgestimmt und führen zu einer 


schlechten Allokation der vorhandenen Ressourcen. 

Bei den erneuerbaren Energien wird die Mehrheit der 

Projekte im Bereich Wind- und Wasserkraft durch Einsprachen 

blockiert. Stattdessen werden bereits heute kleinere 

Photovoltaik-Projekte in grosser Zahl gefördert und 

umgesetzt, obwohl sie oftmals unwirtschaftlich sind. So 

„verstopfen“ sie die Liste der Kostendeckenden Einspeisevergütung 

(KEV). Die Studie zeigt aber auch, dass es 

sich für EVU bei Projekten zur Nutzung erneuerbarer 

Energien lohnt, frühzeitig aktiv auf die verschiedenen lokalen 

Interessengruppen zuzugehen. Insgesamt war dies 

bei realisierten Zubauprojekten 50% häufiger der Fall als 

bei Projekten, die zurzeit blockiert sind. 

Die fossile Energieerzeugung bildet für die Übergangszeit 

einen Bestandteil der Energiestrategie 2050. Aktuell bestehen 

aber keine Anreize, in diese Technologien zu investieren 

(tiefe Strompreise, ausreichende Kapazitäten). 

Zurzeit kann weder eine WKK-Anlage noch ein Gas- und 

Dampf-Kombikraftwerk (GuD) wirtschaftlich betrieben 

werden. Die meisten EVU haben sich deshalb von diesem 

Thema abgewendet. 

ENTWICKLUNG NEUER GESCHÄFTSMODELLE 

ERST AM ANFANG 

Auch bei Themen wie Energieeffizienz hat sich noch keine 

Eigendynamik eingestellt. Auf der einen Seite geben 

zwar fast alle Umfrageteilnehmer an, im Bereich Energieeffizienz 

aktiv zu sein oder haben zumindest die Absicht, 

Aktivitäten aufzunehmen. Auf der anderen Seite wird das 

Thema aber nur von einer Minderheit als eigentliches 

Geschäftsfeld gesehen. Als Hauptmotivation nannten die 

Befragten viel öfter Aspekte wie politische Vorgaben, verbesserte 

Kundenbindung und Imagepflege. 

Grund ist, dass sich mit Dienstleistungen im Bereich 

Energieeffizienz kaum Geld verdienen lässt, nicht zuletzt 

wegen den tiefen Energiepreisen (Grosskunden sind hier 

die Ausnahme). Einzelne EVU beschäftigen sich deshalb 

mit neuen Geschäftsmodellen. Durch eine grössere Wertschöpfungstiefe 

wollen sie neue Einnahmequellen erschliessen. 

Sobald das EVU nicht als reiner Stromlieferant 

auftritt, sondern auch Planung, Installation, Unterhalt 

und Finanzierung von Energiespar-Projekten übernimmt, 

kann das Thema Energieeffizienz auch unter wirtschaftlichen 

Überlegungen attraktiv sein. 

EVU MÜSSEN SICH TROTZ DER UNSICHEREN RAH- 

MENBEDINGUNGEN KONSEQUENT AUF EIN AN- 

SPRUCHSVOLLERES MARKTUMFELD VORBEREI- 

TEN 

Schweizer Elektrizitätsunternehmen müssen sich sowohl 

organisatorisch als auch strategisch auf eine anspruchsvolle 

Zukunft ausrichten, obwohl die entsprechenden 

Rahmenbedingungen in allen wichtigen Bereichen noch 

unsicher sind (Energiestrategie 2050, vollständige Marktöffnung, 

Revision StromVG, bilaterales Energieabkommen). 

Aus den Umfrageresultaten lassen sich drei grundlegende 

Handlungsempfehlungen ableiten: 

◊ Betriebliche Effizienz weiter verbessern: Aufgrund der 

zunehmenden Komplexität empfiehlt sich ein dualer Ansatz 

zur internen Effizienzsteigerung. Einerseits müssen 

EVU ihre Effizienz im Kerngeschäft weiter verbessern. Andererseits 

gilt es, weniger kritische Funktionen zu industrialisieren 

und hierfür Kooperationen einzugehen. Vorsicht 

ist allerdings bei Fusionen geboten. Die gute lokale Veran- 


kerung kleinerer und mittelgrosser EVU ist bei vielen Projekten 

ein kritischer Erfolgsfaktor. 

◊ Interessengruppen beim Zubau von Projekten zur Nutzung 

erneuerbarer Energien frühzeitig aktiv einbinden: 

Um mögliche Blockaden zu verhindern, müssen Interessengruppen 

frühzeitig in die Planung einbezogen 

werden. Ein offener, konstruktiver Dialog mit der lokalen 

Bevölkerung und Umweltschutzverbänden erhöht die Akzeptanz 

gegenüber geplanten Vorhaben. Gewisse Interessenparteien 

können auch gezielt eingebunden werden, um 

bessere Lösungen zu erarbeiten. 

◊ Neue Geschäftsmodelle entwickeln: EVU dürfen sich 

langfristig nicht mehr als reine Stromlieferanten sehen. Damit 

sich Aktivitäten in Bereichen wie Energieeffizienz, E- 

Mobility und Smart Home auch wirtschaftlich lohnen, müssen 

sie neue Einnahmequellen erschliessen. Weitsichtige 

EVU entwickeln deshalb neue Geschäftsmodelle mit einer 

grösseren Wertschöpfungstiefe und bauen die dafür notwendigen 

Kompetenzen auf. 

DIE POLITIK MUSS BEI DER UMSETZUNG DER ZIE- 

LE DER ENERGIESTRATEGIE 2050 DIE RAHMENBE- 

DINGUNGEN FÜR EINE SICHERE UND WIRT- 

SCHAFTLICHE VERSORGUNG SCHAFFEN 

Gegenwärtig wird in der Schweiz Strom aus bestimmten 

erneuerbaren Energien mit der kostendeckenden Einspeisevergütung 

(KEV) staatlich gefördert (Art. 7a EnG). 

Der Bundesrat sieht im Rahmen der Energiestrategie 

2050 vor, diese Förderung deutlich zu erhöhen. Die starke 

Förderung in den Nachbarstaaten, namentlich in 

Deutschland, beeinflusst jedoch bereits heute den Strommarkt 

in der Schweiz erheblich. Diesen Effekten muss die 

Politik mit geeigneten Massnahmen Rechnung tragen. 

Einerseits muss geförderter Strom aus erneuerbaren 

Energien mit entsprechenden Anreizen geeignet in das 

Gesamtsystem integriert werden. Das bedeutet insbesondere, 

dass die Produktion, Speicherung und Netze aufeinander 

abgestimmt ausgebaut werden müssen. Andererseits 

muss die Schweiz in den EU-Binnenmarkt integriert 

werden. Dafür sind EU-kompatible Marktbedingungen 

für alle Akteure zu schaffen und die Schweiz ist über ein 

Energieabkommen in den EU-Binnenmarkt zu integrieren. 


Einleitung 

Im vergangenen Jahr führten der Verband Schweizerischer 

Elektrizitätsunternehmen (VSE) und 

The Boston Consulting Group (BCG) erstmals gemeinsam 

eine Befragung der Schweizer Energieversorgungsunternehmen 

durch. Die Standortbestimmung 

lieferte wichtige Hinweise, wie die 

Energieversorgungsunternehmen mit der angekündigten 

vollständigen Marktöffnung, den längerfristig 

wegfallenden Kernkraftwerkskapazitäten und neu entstehenden 

Geschäftsmodellen umgehen. 

Inzwischen hat der Bundesrat die Umrisse der Energiestrategie 

2050 skizziert. Die vorliegende neue Umfrage 

von VSE und BCG untersucht, welchen Einfluss diese 

Strategie und die anstehende Diskussion über die vollständige 

Marktöffnung auf die strategische Positionierung 

und die Betriebsmodelle der Energieversorger hat. 

Seit 2009 haben Grosskunden mit mehr als 100 MWh 

Verbrauch pro Jahr die Möglichkeit, ihren Strom am freien 

Markt zu beziehen. Anfangs bestand wenig Anreiz, 

Abbildung 1: Die Studie erreicht eine gute Abdeckung in allen Wertschöpfungsstufen 

Marktabdeckung (in % TWh) 

100% 

80% 

60% 

40% 

89% 

20% 

62% 

49% 

0% 

Stromproduktion 

Grosshandel 

(Verkauf an andere EVU) 

Vertrieb 

an Endkunden 

1. 100% = Summe aller VSE-Mitglieder 


diesen Schritt vorzunehmen. Der jüngste Strompreiszerfall 

hat aber dafür gesorgt, dass es sich heute gegebenenfalls 

lohnt, den Anbieter zu wechseln. 2012 bezogen dementsprechend 

doppelt so viele Grosskunden ihren Strom 

am freien Markt als noch ein Jahr zuvor. Zum 1. Januar 

2014 sollte eigentlich die zweite Etappe der Liberalisierung 

folgen. Danach könnten auch kleinere Konsumenten, 

etwa Privathaushalte, ihren Strom am freien Markt 

beziehen. Obwohl es hier zu deutlichen Verzögerungen 

kommen wird – die Politik war zuletzt zu sehr mit der 

Auslegung der Energiestrategie 2050 beschäftigt – ist die 

Wahrscheinlichkeit, dass die Liberalisierung kommt, 

gross. Das Geschäft der EVU wird folglich komplexer werden. 

Gleichzeitig wird der Wettbewerb weiter zunehmen. 

Mit der im September 2013 veröffentlichten Botschaft zur 

Energiestrategie 2050 schlägt der Bundesrat ambitionierte 

Ziele vor, was die Stromproduktion aus erneuerbaren 

Energien und die Reduktion des Verbrauchs anbelangt. 

Nun wird das eidgenössische Parlament darüber beraten. 

Die Daten für die vorliegende Studie wurden zwischen 

Juni und Anfang August 2013 erhoben, noch bevor der 

Bundesrat seine Botschaft zur Energiestrategie 2050 veröffentlichte. 

Die Umfrageresultate wurden durch externe 

Daten und BCG-Analysen ergänzt, um die Gründe für bestimmte 

Trends besser zu verstehen und mögliche Implikationen, 

die sich daraus ergeben, aufzuzeigen. 

Wie schon im vergangenen Jahr erreichte die Studie eine 

gute Abdeckung des Schweizer Strommarkts. Von den 

nach Umsatz 20 grössten EVU beteiligten sich 13 an der 

Studie. Insgesamt waren es 94 Teilnehmer. Die nach Volumen 

gewichtete Abdeckung beträgt in der Stromproduktion 

89%, beim Grosshandel 62% und beim Vertrieb 

an den Endkunden 49% der Gesamtleistung aller VSE 

Mitglieder (Siehe Abbildung 1). Auch dieses Jahr sind alle 

Regionen vertreten (Siehe Abbildung 2). 

Um Entwicklungen zwischen 2012 und 2013 wahrheitsgetreu 

darzustellen, liegt der Fokus bei Trendanalysen 

auf jenen Umfrageteilnehmern, die in beiden Jahren teilgenommen 

hatten. Werte für die gesamte Teilnehmergruppe 

von 2013 können jeweils der Fusszeile entnommen 

werden. 


Abbildung 2: Verteilung der Teilnehmer repräsentiert die gesamte Schweiz 

SH 

JU 

BS 

SO 

BE 

BL 

AG 

LU 

OW 

NW 

ZH 

ZG 

SZ 

UR 

TG 

GL 

SG 

AR 

AI 

FL 

VD 

FR 

GR 

VS 

Unternehmenssitz teilnehmendes EVU 

Source: Befragung VSE Mitglieder, BCG Analyse 


Marktliberalisierung: 

Auch kleinere EVU erwarten 

erhöhten Wettbewerb 

EVU STEHEN VOLLSTÄNDIGER MARKTLIBERALI- 

SIERUNG RELATIV NEUTRAL GEGENÜBER, EIN 

ENERGIEABKOMMEN MIT DER EU IST FÜR DEN 

HANDEL ABER WICHTIG 

Die anstehende Liberalisierung des Strommarktes ist 

nach wie vor eines der Hauptthemen, mit denen sich 

die EVU beschäftigen. Der ursprüngliche Fahrplan für 

die vollständige Liberalisierung kann jedoch nicht 

eingehalten werden 1 . Zu sehr war der Bund mit der 

Diskussion der Energiestrategie 2050 und deren Vernehmlassung 

beschäftigt. 

Die Meinungen gegenüber einer vollständigen Markttöffnung 

sind noch immer sehr unterschiedlich. 53% 

aller Studienteilnehmer werten eine solche für Ihr 

EVU neutral. Von den restlichen 47% sieht etwas 

mehr als die Hälfte die Marktöffnung als Chance, 

während der Rest eher skeptisch ist. Die grössten EVU 

stehen einer vollständigen Marktöffnung generell positiv 

gegenüber. Drei Viertel der grösseren EVU sehen 

diese als Chance, das restliche Viertel wertet die Öffnung 

neutral. 

«Das heutige Regime ist ein Korsett, das 

unberechenbare Signale sendet. Markt 

wird nach einer vollständigen Öffnung 

berechenbarer sein.» 

Befürwortendes EVU 

Viele EVU erwarten bei einer vollständigen Liberalisierung 

mehr Transparenz und Klarheit. Ein VSE-Mitglied, 

das die Liberalisierung als Chance sieht, rechnet 

damit, dass der Markt nach einer vollständigen 

Öffnung berechenbarer sein wird, da unvorhersehbare 

Signale aus der Politik wegfallen. 

«Kosten für Wechsel des Lieferanten 

an Verursacher weiterverrechnen, 

sonst passiert das gleiche wie 

bei den Krankenkassen oder den 

Mobilfunkanbietern. » 

Ablehnendes EVU 

Gleichzeitig bereiten sich fast alle EVU auf einen erhöhten 

administrativen Aufwand für den Kundenwechsel 

vor. 

Gesamthaft betrachtet ist eine Marktöffnung allerdings 

notwendig, da diese aus Sicht der EU eine 

Grundvoraussetzung für ein Stromabkommen darstellt. 

Gemäss der Sprecherin des EU-Kommissars für 

Energie, Marlene Holzner, zeigt sich die EU hier wenig 

kompromissbereit 2 . Insbesondere im Zusammenhang 

mit erneuerbarer Energie ist grenzübergreifender 

Handel ein wichtiger Pfeiler der Energiestrategie 

2050. Die Verfügbarkeit von Sonne und Wind ist unregelmässig, 

ortsabhängig und nicht-steuerbar. Dies 

1 

Geplant war eine vollständige Liberalisierung per 1. Januar 2014 

2 

Forster, Christof, “Mehr Grosskunden auf freiem Strommarkt”, 

in: http://www.nzz.ch/aktuell/schweiz/doppelt-so-viele-endverbraucher-im-freien-markt-seit-2011-1.18098409# 

[13. Juni 2013], zuletzt geprüft: 13. September 2013 


«Ohne Energieabkommen kann 

im Ausland produzierte oder 

beschaffte Energie nicht oder nur 

erschwert eingeführt werden.» 

Geschäftsleitungsmitglied eines EVU 

setzt voraus, dass Energie aus einem geographisch 

weit über die Landesgrenzen reichenden Gebiet effizient 

bezogen und transportiert werden kann. Möchte 

die Schweiz Teil des grossen Strombinnenmarktes 

sein, muss es ein Stromabkommen geben. Inwiefern 

eine zeitliche Abweichung vom ursprünglichen Fahrplan 

für die vollständige Liberalisierung die Verhandlungen 

beeinflusst, bleibt abzuklären. 

Form von höheren Strompreisen spüren. 68% der im 

Handel tätigen Unternehmen schätzen die Bedeutung 

eines Energieabkommens mit der EU als durchschnittlich 

bis sehr gross ein. Bei den grössten EVU 

sind es gar 100%. Über die Hälfte von ihnen stuft die 

Bedeutung als sehr gross ein (Siehe Abbildung 3). 

«Ohne Energieabkommen könnte man 

nicht von den Vorteilen des grossen 

Binnenmarktes profitieren, müsste 

aber mit den Nachteilen leben.» 

Geschäftsleitungsmitglied eines grösseren EVU 

Ein Scheitern würde jene EVU besonders hart treffen, 

die im Handel aktiv sind oder einen Teil ihrer Produktion 

im Ausland haben. Der Import eigener, im 

Ausland produzierter Energie würde erschwert und es 

entstünden Probleme, Energie an der Börse EEX zu 

beschaffen. Der Endkunde würde dies letztendlich in 

Abbildung 3: Energieabkommen mit EU insbesondere für grosse Spieler wichtig 

Nennungen der Studienteilnehmer (%) 

100% 

80% 

60% 

20% 24% 23% 

29% 

31% 28% 

12% 

20% 

24% 

24% 

29% 

23% 

15% 

40% 

20% 

0% 

22% 

24% 

25% 

15% 

12% 13% 

15% 11% 11% 

Erzeugung 

Netzbetrieb 

Vertrieb/ 

Detailhandel 

24% 

20% 

Beschaffung/ 

Handel 

24% 

12% 

12% 

Gesamt 

62% 

Top 20 

Sehr klein 

Klein 

Durchschnittlich 

Gross 

Sehr gross 



2013 ERWARTEN MEHR EVU EINE DRASTISCHE ZU- 

NAHME DES WETTBEWERBS DURCH DIE MARKT- 

LIBERALISIERUNG 

2012 erwarteten erst 45% der Umfrageteilnehmer, 

dass sich der Wettbewerb im Grosskundenmarkt drastisch 

verstärken wird. Nur ein Jahr später hat sich der 

Anteil jener, die mit einem deutlich höheren Wettbewerb 

rechnen, auf 86% 3 erhöht. Interessant ist, dass 

bereits im vergangenen Jahr 63% der befragten Teilnehmer 

mit einer erhöhten Wechselbereitschaft der 

Kunden rechneten, infolgedessen aber nicht zwingend 

eine drastische Verstärkung des Wettbewerbs 

erwarteten. 

Inzwischen ist die zunehmende Wechselbereitschaft 

der Kunden eine Tatsache. Ende 2011, rund drei Jahre 

nach der Teilmarktöffnung, hatten sich lediglich 7% 

der Grosskunden dafür entschieden, ihren Strom am 

freien Markt zu beziehen. Das vergangene Jahr war 

dann von einer deutlich stärkeren Dynamik geprägt. 

Der Anteil der Grosskunden, die sich für den Schritt 

weg von der Grundversorgung entschieden, verdoppelte 

sich in der kurzen Zeit. Er lag Ende 2012 bei 

13%. Somit wurden gemäss der Aufsichtsbehörde im 

Strombereich (ElCom) im vergangenen Jahr 26% des 

Stroms auf dem freien Markt bezogen 4 (Siehe Abbildung 

4). Dass es dazu gekommen ist, liegt an der massiven 

Strompreiserosion der vergangenen Jahre und 

der Möglichkeit, Elektrizität deutlich unter den für 

die Schweiz typischen Gestehungskosten, also den 

Produktionskosten von Schweizer Strom, zu beschaffen. 

3 

Wert bezieht sich nur auf Umfrageteilnehmer, die bei beiden Umfragen auf die entsprechende Frage geantwortet haben. Wert für die gesamte 

Teilnehmergruppe 2013: 85% 

4 

Newsletter 01/2013 der ElCom 

Abbildung 4: Trend zu erhöhtem Wettbewerb wird nun auch von kleineren EVU erkannt 

Wechselbereitscha: 2012 bedienten sich doppelt so 

viele Grosskunden am freien Markt wie 2011 

Viel mehr EVU rechnen neu mit einer drastischen 

Zunahme des Wettbewerbs im Grosskundenmarkt 

% der 

Grosskunden 1 

7% 

6% 

13% 

2009-2011 2012 Total 


100% 

7% 

2% 

12% 

80% 

31% 

60% 

50% 

17% 

Stimme überhaupt nicht zu 

Stimme eher nicht zu 

Unentschieden 

Stimme weitgehend zu 

Stimme voll zu 

% des 

Stromkonsums 

13% 

13% 

26% 

40% 

20% 

40% 

36% 

+89% 

2009-2011 

2012 

Total 

0% 

5% 

2012 

2013 

1. ≥100 kWh pro Jahr 

Note: obwohl im 2013 die Antwort “Stimme eher nicht zu” auch zur Verfügung stand, war keiner der gültigen Fragebogen entsprechend ausgefüllt; Nur 

Teilnehmer ausgewertet, bei denen die jeweilige Kategorie relevant ist und die in beiden Jahren an der Befragung teilgenommen haben 

Source: Befragung VSE Mitglieder, ElCom Newsletter, BCG Analyse 


Angesichts des zunehmenden Wettbewerbs sind EVU 

gezwungen, ihre Effizienz zu erhöhen. Viele EVU haben 

bereits grosse Anstrengungen unternommen, sich 

besser am Markt zu positionieren und ihre internen 

Prozesse effizienter zu gestalten. Offensichtlich zahlt 

sich dies aus: Während sich im vergangenen Jahr viele 

EVU, insbesondere in den Bereichen Beschaffung/ 

Handel sowie Vertrieb/Detailhandel, als nicht wettbewerbsfähig 

bezeichneten, schätzen sich heute in allen 

Bereichen über drei Viertel als wettbewerbsfähig ein. 

Noch immer ist der Netzbetrieb der Bereich, in dem 

der grösste Anteil an EVU sich als effizient einschätzt. 

Obwohl sich die meisten Netzbetreiber schon vergangenes 

Jahr als wettbewerbsfähig bezeichneten, machten 

sie hier weitere Fortschritte. Entsprechend sehen 

sich heute 90% der Netzbetreiber als wettbewerbsfähig. 

Ein effizienter Netzbetrieb des einzelnen EVU 

bedeutet aber nicht, dass das Verteilnetz der Schweiz 

als Ganzes effizient ist, denn dieses ist stark fragmentiert. 

Die anderen Bereiche verringerten ihren Rückstand 

gegenüber dem Netzvertrieb deutlich: In der 

Erzeugung sehen sich mit 86% fast genauso viele EVU 

als wettbewerbsfähig. Nur noch leicht schwächer sind 

Beschaffung/Handel, beziehungsweise Vertrieb/Detailhandel 

mit jeweils 75% 5 (Siehe Abbildung 5). 

Als wichtigste Massnahmen zur Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit 

wurden dieses Jahr die Kategorien 

neue Produkte und Tarife, Zusammenschlüsse innerhalb 

der Wertschöpfungsstufe sowie Kostenreduktion 

genannt. 69% der EVU geben an, dass sie neue Produkte 

und Tarife anbieten möchten. Hier hat gleichzeitig 

die grösste Zunahme stattgefunden. Vor einem 

Jahr waren es erst 50% 6 . 

Viele EVU erwägen Zusammenschlüsse und Kooperationen 

innerhalb derselben Wertschöpfungsstufe als 

Möglichkeit, die Effizienz weiter zu steigern. Etwa 

zwei Drittel der Studienteilnehmer geben an, dass sie 

5 

Werte für die gesamte Teilnehmergruppe 2013: 92% (Netzbetrieb), 72% (Erzeugung), 69% (Beschaffung/Handel), 76% (Vertrieb / Detailhandel) 

6 

Wert für die gesamte Teilnehmergruppe 2013: 61% 

Abbildung 5: 2013 schätzen sich mehr EVU wettbewerbsfähig ein 


100% 

+20% 

+13% 

80% 

+13% +36% 

60% 

40% 

71% 

86% 

67% 

75% 

55% 

75% 

79% 

90% 

20% 

2012 

2013 

0% 

Erzeugung 

Beschaffung/Handel 

Vertrieb/Detailhandel 

Netzbetrieb 

Note: Nur Teilnehmer ausgewertet, bei denen die jeweilige Kategorie relevant ist und die in beiden Jahren an der Befragung teilgenommen haben 



dieses Mittel nutzen möchten, um sich im Energiemarkt 

noch besser zu behaupten. Es ist jedoch – nicht 

zuletzt aufgrund der oft komplizierten Eigentümerverhältnisse 

– unwahrscheinlich, dass der Strommarkt 

Schweiz von einer Konsolidierungswelle heimgesucht 

wird. Eine gute Position des EVU innerhalb seines 

Einzugsgebiets ist hierfür zu wertvoll. Erfahrungsgemäss 

stossen Projekte des regionalen Elektrizitätsanbieters 

auf weniger Widerstand aus der Bevölkerung. 

EVU möchten deshalb weiterhin als regional verankerte 

Organisation wahrgenommen werden und trotzdem 

von Skaleneffekten bei zentralen Funktionen 

profitieren. Es sind somit eher Kooperationen in der 

Art von SN Energie AG oder cc energie sa und nicht 

vollständige Fusionen zu erwarten. 

63% 7 der EVU planen Kostenreduktionen in mindestens 

einem Bereich. Dies entspricht einer leichten 

Steigerung von 5% gegenüber dem Vorjahr (Siehe 

Abbildung 6). 

Bei Betrachtung der einzelnen Bereiche zeigt sich, 

7 


cc energie 

Die Murtener cc energie ist ein Dienstleistungsunternehmen, das gemeinsam von Groupe E SA und BKW FMB 

Energie AG ins Leben gerufen wurde. Die Firma erledigt im Namen ihrer Aktionäre die Kundenbetreuung für Privat- 

und KMU-Kunden, kümmert sich um den Betrieb und die Weiterentwicklung des Abrechnungswesens oder 

unterstützt die Eigner mit Business Engineering Dienstleistungen von der Prozessanalyse bis zur Zertifizierung. 

Dank dieser Aufgabentrennung können sich die EVU besser auf ihr Kerngeschäft fokussieren. 

Abbildung 6: EVU setzen auf neue Produkte und Tarife und erhöhen Effizienz 

im Kerngeschäft 


30% 

Insbesondere kleine und mittlere EVU 

müssen Kooperationen eingehen, um 

die erhöhte Komplexität zu bewältigen 

-16% 

+38% 

+5% 

20% 

+6% 

-60% 

10% 

50% 

69% 

78% 

66% 

59% 

63% 

50% 

53% 

+13% 

+33% 

47% 

0% 

Angebot 

neuer 

Produkte 

und Tarife 

Ausbau der 

Handelskompetenz 

Kostenreduktion 

Fokus 

auf das 

Kerngeschäft 

25% 

28% 

19% 

25% 

Ausbau der 

geografischen 

Präsenz 

19% 

Zusammenschlüsse 

innerhalb der 

Wertschöpfungsstufe 

Zusammenschlüsse 

mit 

EVU in anderen 

Wertschöpfungsstufen 

2012 

2013 




dass der Wille zu Kostensenkungen überall zugenommen 

hat. Allerdings scheint es, als würden zukünftig 

teilweise andere Hebel in Bewegung gesetzt, um die 

Kosten weiter zu reduzieren. Obwohl insgesamt mehr 

EVU mit Kostensenkungsmassnahmen rechnen, sollen 

in weniger Fällen Stellen abgebaut werden 

(Siehe Abbildung 7). 

sich aber alle Parteien bewusst, dass dieser Fahrplan 

nicht eingehalten werden kann. 

Handlungsbedarf bestünde im Fall einer vollständigen 

Marktöffnung insbesondere in den nachgelagerten 

Wertschöpfungsstufen. 89% der Befragten geben 

an, dass Anpassungen im Vertrieb nötig wären. Aber 

«Eine Quantifizierung der für 

FALLS DIE VOLLSTÄNDIGE MARKTÖFFNUNG 

KOMMT, SIND BEI VIELEN EVU GRÖSSERE ANPAS- 

SUNGEN NÖTIG 

Ursprünglich war die vollständige Strommarktöffnung 

per 1. Januar 2014 vorgesehen. Inzwischen sind 

die Marktöffnung benötigten 

Vorbereitungszeit ist momentan nicht 

möglich. Der Aufwand wäre aber 

relativ hoch!» 


Abbildung 7: 2013 streben mehr EVU Kosteneinsparungen an, allerdings weniger 

oft in Verbindung mit Stellenabbau 

Erzeugung 

Beschaffung/ 

Handel 

Vertrieb/ 

Detailhandel 

Netzbetrieb 

Nennungen der 

Studienteilnehmer (%) 

60% 

CHF 

CHF 

CHF 

CHF 

40% 

20% 

38% 

42% 

43% 

43% 

34% 

40% 

44% 

46% 

19% 

12% 

21% 

14% 

17% 

11% 

24% 

10% 

0% 

Stellenabbau 


Stellenabbau 


Stellenabbau 


Stellenabbau 


2012 

2013 

Note: Resultate nicht eins zu eins vergleichbar mit 2012er Report, da nur Teilnehmer ausgewertet wurden, 

die bei beiden Umfragen teilgenommen haben 



«Ein Erfahrungsaustausch mit Firmen 

aus Deutschland und Österreich zeigt, 

dass die vollständige Marktöffnung 

schmerzhafter war und länger gedauert 

hat, als erwartet.» 


auch bei Beschaffung, Messwesen, Abrechnungssystemen 

und im Handel sehen jeweils über 70% der Teilnehmer 

Handlungsbedarf. In den Bereichen Erzeugung 

(39%) und Netzinfrastruktur (30%) schätzen die 

EVU diesen hingegen als relativ gering ein 

(siehe Abbildung 8). 

In der Tat gibt nur eine kleine Minderheit von knapp 

10% der EVU an, für eine vollständige Liberalisierung 

bereit zu sein. Unter ihnen befinden sich einerseits 

kleinere EVU, die die Umstellung im Rahmen des Tagesgeschäfts 

bewältigen wollen, andererseits aber 

auch mittelgrosse EVU. Diese haben ihre Systeme und 

Prozesse vermutlich im Rahmen der Teilmarktöffnung 

auch für die vollständige Liberalisierung vorbereitet. 

Die restlichen 90% rechnen im Durchschnitt 

mit einer Vorbereitungszeit von ein bis zwei Jahren. 

Ein Viertel aller Befragten befürchtet sogar, dass sie 

mehr als zwei Jahre bräuchten. Bemängelt wurde von 

einigen Studienteilnehmern, dass die Rahmenbedingungen 

nach wie vor nicht klar sind. 

Abbildung 8: Viel Handlungsbedarf bestünde im Falle einer vollständigen Marktöffnung 

in vorgelagerten Wertschöpfungsstufen 


100% 

80% 

11% 

23% 21% 

26% 

29% 

60% 

61% 

67% 70% 

40% 

89% 

77% 79% 

74% 

71% 

20% 

39% 

33% 30% 

Kein Handlungsbedarf 

0% 

Handlungsbedarf 

Vertrieb/ 

Marketing 

Beschaffung 

Abrechnungssysteme 

Messwesen 

Netzinfrastruktur 

Handel 

Erzeugung 

Andere 



Energiestrategie 2050: 

Marktverzerrende Anreize 

führen zu selektiver Umsetzung 

Während vor einem Jahr noch die 

Selbstversorgungslücke im Fokus 

der öffentlichen Wahrnehmung 

stand, hat sich dieses Thema weitestgehend 

aus den Medien verabschiedet. 

Billiger EEG-Strom aus Deutschland, tiefe Primärenergiepreise 

und eine schwache Konjunktur, die zu 

einem tieferen Stromverbrauch als prognostiziert geführt 

hat, resultieren in Überkapazitäten. 

Auch in der Schweiz existieren zurzeit ausreichend Kapazitäten. 

Investitionen sind aus heutiger Sicht nicht attraktiv, 

allerdings langfristig notwendig. Der beabsichtigte 

Ausbau der Nutzung von erneuerbaren Energien bedingt 

die Installation zusätzlicher Regelenergie/Speicherkapazität 

und der Ausbau des Netzes muss ebenfalls vorangetrieben 

werden. 

VIELE EVU ERHÖHEN FOKUS AUF ERNEUERBARE 

ENERGIEN, STOSSEN ABER IMMER WIEDER AUF 

HÜRDEN 

Investitionen in die Produktion mit erneuerbaren Energien 

weisen ein verhältnismässig geringes und insbesondere 

kalkulierbares Risiko auf, sofern diese durch die KEV 

finanziert werden. Mit dem Thema erneuerbare Energien 

setzen sich inzwischen fast alle Umfrageteilnehmer auseinander. 

Insgesamt wollen 54% der bereits aktiven EVU 

in diesem Bereich noch mehr unternehmen. Hinzu kommen 

13%, die neu ins Geschäft mit erneuerbaren Energien 

einsteigen wollen. Noch deutlicher wird das Bild bei 

der Unterscheidung der EVU nach ihren Aktivitäten entlang 

der Wertschöpfungskette. Es gibt kaum einen Stromproduzenten, 

der eine Zukunft ohne erneuerbare Energien 

plant. Fast drei Viertel haben zudem vor, ihre 

Aktivitäten weiter zu erhöhen. Nicht aktiv in diesem Bereich 

werden gemäss Umfrage praktisch nur noch Firmen 

sein, die sich exklusiv auf Netzbetrieb und Vertrieb konzentrieren 


Trotzdem stossen EVU bei der Umsetzung von Projekten 

im Bereich erneuerbare Energien regelmässig auf Hürden 

unterschiedlicher Natur. Einflüsse gesetzlicher 

Schutzbestimmungen, Verfahrensrechte Dritter sowie administrative 

Hindernisse stufen sie als besonders kritisch 

ein. Bei allen drei Kategorien geben über 50% der Teilnehmer 

an, dass diese in grossem Masse zu Verzögerungen 

beitragen. Die EVU befinden sich hier in einem Zielkonflikt: 

Einerseits fordert die Politik, dass die 

Unternehmen die ehrgeizigen Ziele der Energiestrategie 

2050 verfolgen, andererseits sind die Rahmenbedingungen 

so gesetzt, dass es leicht zu Verzögerungen kommt. 

Neben rechtlichen und administrativen Rahmenbedingungen 

kann aber auch fehlende Akzeptanz in der Gesellschaft 

für Verspätungen sorgen. Fehlt das Wohlwollen 

der Bevölkerung bzw. von Umweltverbänden und anderen 

Interessengruppen, kommt es leicht zu Blockaden. 

Insbesondere Projekte in den Bereichen Wind- und Wasserkraft 

erfahren sehr viel Widerstand. Gemäss den Angaben 

der Umfrageteilnehmer werden derzeit sechs Mal 

so viele Windkraft-Projekte blockiert, wie in den vergangenen 

fünf Jahren realisiert wurden. Statistiken von 

Swissgrid bestätigen dieses extreme Verhältnis 8 . Laut der 

Schweizer Übertragungsnetzbetreiberin befinden sich 17 

Windanlagen mit KEV-Zusage in Betrieb, während 436 

8 

Swissgrid, 8.8.2013 


Abbildung 9: 73% der produzierenden EVU wollen Fokus auf Erneuerbare erhöhen 

oder neu in dieses Geschäft einsteigen 


100% 

80% 

25% 

9% 8% 10% 

12% 

20% 

24% 

24% 

31% 

60% 

40% 

20% 

0% 

76% 

71% 

57% 

53% 

54% 

69% 

Nicht aktiv 

Reduzierter Fokus 

Konstanter Fokus 

Erhöhter Fokus 

2% 

14% 14% 

8% 

13% 

Neueintritte 

Erzeugung 

Netzbetrieb 

Vertrieb/ 

Detailhandel 

Beschaffung/ 

Handel 

Gesamt 

Top 20 


noch nicht realisiert wurden. Dies entspricht einem Verhältnis 

von mehr als 1 zu 25. Im Bereich Wasserkraft sind 

die Zahlen zwar weniger extrem, sprechen aber noch immer 

eine deutliche Sprache. Hier kommen auf jedes Projekt, 

das in den vergangenen fünf Jahren realisiert wurde, 

1.5 blockierte Projekte. Gemäss Swissgrid beträgt das 

Verhältnis zwischen noch nicht realisierten Kleinwasserkraftanlagen 

und den in Betrieb befindlichen immerhin 

1.2 (Siehe Abbildung 10). 

Im Gegensatz hierzu erfreut sich die Photovoltaik einer 

viel grösseren Beliebtheit. Hier überwiegt die Zahl der realisierten 

Projekte deutlich. Auf jedes Photovoltaik-Kraftwerk, 

das in den vergangenen fünf Jahren in Betrieb genommen 

wurde, entfallen gemäss Umfrage lediglich 0.06, 

die derzeit blockiert sind. 

Als Urheber der eingereichten Einsprachen wurden in 

vielen Fällen Umweltschutzverbände genannt. Insbesondere 

in den Bereichen Wind- und Wasserkraft, wo ein 

Grossteil der Projekte blockiert ist, stehen laut Umfrage 

in etwa 50% der Fälle Umweltschutzverbände hinter den 

Beschwerden. Die restlichen Beschwerden entfallen etwa 

je zur Hälfte auf Private und auf Andere, wobei hier Interessengruppen 

wie Tierschutzverbände und Fischer sowie 

Heimat- und Denkmalschutz genannt wurden. Die 

Anliegen sind zum Teil berechtigt. Auch hier wären klarere 

Richtlinien erwünscht. 

Um das Risiko von Projektverzögerungen zu reduzieren, 

ist nicht nur die Politik gefordert. EVU haben es oft selbst 

in der Hand, Interessengruppen rechtzeitig über bevorstehende 

Projekte zu informieren und auf Bedenken einzugehen. 

Gemäss Aussagen der Studienteilnehmer wurden bei realisierten 

Projekten 50% häufiger Massnahmen ergriffen 

als bei Projekten, die zurzeit blockiert sind. Insbesondere 


Abbildung 10: Vielfach sind Projekte im Bereich Wind- und Wasserkraft blockiert 

Wie viele Ihrer Projekte im Bereich eE werden zurzeit 

wegen Einsprachen/Beschwerden verzögert? 

Wer sind die Urheber der eingereichten Einsprachen 

oder Beschwerden? 1 

Wind 

86% 

14% 

14 

50% 

28% 

22% 

Grosswasserkraft 

67% 

33% 

6 

62% 

8% 

31% 

Kleinwasserkraft 

60% 

40% 

47 

47% 

27% 

27% 

Biomasse 

40% 

60% 

5 

22% 

33% 

44% 

Photovoltaik 

> 10 kW 

5% 

95% 

115 

25% 

25% 

50% 

Blockierte Projekte 

Realisierte Projekte (letzte 5 Jahre) 

Summe der genannten Projekte 

Umweltverbände 

Privatpersonen 

Andere 

Umwelt-, Tierschutzverbände 

und Fischerei (6x), Private (4x), 

Heimatschutz (2x), Denkmalschutz 

(2x), Öffentliche Ämter 

1. Mehrfachauswahl war möglich 


Informationsveranstaltungen für die Bevölkerung sowie 

der Einbezug des Gemeinderats erhöhen die Akzeptanz 

für ein Vorhaben und helfen, potenzielle Interessenskonflikte 

frühzeitig zu erkennen (Siehe Abbildung 11). Einige 

der Studienteilnehmer gaben zudem den Einbezug von 

Umweltverbänden als wirksames Mittel an. Dieser Ansatz 

scheint besonders sinnvoll, da Mitglieder von Umweltverbänden 

oft über wertvolles Know-how verfügen 

und dabei helfen können, Lösungen zu erarbeiten. 

Wasserkraftwerk Chlus 

Das Wasserkraftwerk Chlus in Graubünden ist ein Beispiel einer erfolgreichen Kooperation zwischen EVU und 

Naturschutzverbänden. Hier wurden Naturschutzverbände frühzeitig in die Projektplanung eingebunden. Das 

Ergebnis dieser Zusammenarbeit ist eine Lösung, die für alle Parteien einen Gewinn darstellt. Da im oberen Teil 

der Landquart bereits ein Grosswasserkraftwerk existierte und der Fluss im unteren Teil mehrfach beschädigt 

war, erkannte der WWF im Projekt Chlus eine Chance. Durch ihr Engagement bei der Planung sorgte die Naturschutzorganisation 

mit anderen Umweltorganisationen dafür, dass die Defizite an der Landquart im Rahmen des 

Kraftwerkbaus behoben werden. Die Wirtschaftlichkeit des Projekts, das Strom für eine mittelgrosse Stadt liefern 

wird, ist dabei weiterhin gewährleistet 9, 10 . 

9 

WWF: “Erst wenn der letzte Bach…” 

10 

VSE: “Wasserkraftprojekt Chlus konkretisiert” 


Abbildung 11: Proaktive Einbindung der Interessens-Vertreter zahlt sich aus 

Nennungen der Studienteilnehmer (Abs.) 

100 

80 

+50% 

60 

27 

Informationsveranstaltungen 

für die Bevölkerung 

Einbezug des Gemeinderats 

Lobbying bei Kantonen 

Andere 

40 

20 

0 

3 

18 

18 

13 

30 

14 

7 

Einbezug/Information 

von Umweltschäden 

wurde besonders oft 

genannt 

Bei Projekten, die 

zurzeit blockiert sind 

Bei Projekten, die 

realisiert wurden 


AKTUELLES ANREIZSYSTEM FÜHRT ZU SELEKTI- 

VER UMSETZUNG 

Hauptgrund dafür, dass es zurzeit viel Aktivität im Bereich 

subventionierte erneuerbare Energien gibt, ist die 

KEV. Die KEV deckt die Differenz zwischen Marktpreis 

und Gestehungskosten. Sie begrenzt somit das Risiko bei 

Investitionen in subventionierte erneuerbare Energien. 

Die Effizienz der KEV variiert je nach genutzter Ressource 

erheblich. Im Falle von Kleinwasserkraft entsprach jeder 

im Jahr 2012 investierte KEV-Franken 10.5 kWh produzierter 

Energie. Bei Photovoltaik waren es lediglich 2.1 

kWh. Immerhin hat sich die Effizienz bei Photovoltaik 

zwischen 2009 und 2012 im Durchschnitt um 10% pro 

Jahr erhöht. Grund hierfür ist in erster Linie eine Preiserosion 

bei Photovoltaik-Anlagen und eine entsprechende 

Abwärts-Korrektur der KEV 11 . 

Durch die KEV erhalten Investoren beim Zubau von Projekten 

zur Nutzung erneuerbarer Energien eine Wirtschaftlichkeitsgarantie. 

Sie enthält keine Anreize, die vorhandenen 

Mittel in die jeweils effizienteste Form der 

Energieerzeugung zu investieren. Die sukzessive Abwärts-Korrektur 

der KEV-Entschädigung bei Photovoltaik- 

Anlagen führt zudem dazu, dass Anlagen vermehrt dann 

gebaut werden, bevor eine weitere Anpassung vorgenommen 

wird (Siehe Abbildung 12). 

Wie weiter oben dargestellt, haben insbesondere Photovoltaik-Anlagen 

in der Gesellschaft ein viel besseres 

Image als andere Formen der erneuerbaren Energien. 

Zur Image-Förderung bauen viele EVU deshalb kleinere 

Photovoltaik-Anlagen, zum Beispiel auf Schulhausdächern. 

Wirtschaftlichkeit spielt dabei eine untergeordnete 

Rolle. Grossanlagen, insbesondere im Bereich Wind, 

werden dagegen vorwiegend im Ausland gebaut. 

Bereits in der letztjährigen Studie wurde erkannt, dass 

11 

Geschäftsbericht Stiftung KEV 


«Gas- und Dampf-Kombikraftwerke 

sind in der Schweiz wirtschaftlich nicht 

darstellbar.» 


bezüglich des Zubaus von Wärmekraftkopplungs-Anlagen 

(WKK) sowie Gas- und Dampf-Kombikraftwerken (GuD) 

sehr wenig Aktivität herrschte. Es waren lediglich die 

grossen EVU, die gewisse Aktivitäten meldeten und auch 

hier haben AXPO und BKW ihre Pläne aufgrund der Regelung 

für CO 2 

-Kompensation 12 sistiert. Die beiden GuD- 

Projekte Chavalon und Cornaux werden zwar weiterverfolgt, 

sie werden allerdings kritisch auf ihre Profitabilität 

geprüft. Ein Problem ist, dass geförderter Strom aus erneuerbaren 

Energien, insbesondere aus Deutschland, zu 

einer geringen Betriebsstundenzahl bei steuerbaren 

Kraftwerken führt. Gemäss der diesjährigen Umfrage planen 

nur 15% der EVU verstärkte Aktivitäten im Bereich 

fossile Energieproduktion. 9% geben an, ihre Aktivitäten 

zu reduzieren und 70% planen weiterhin keine. Sofern 

die Rahmenbedingungen für Regelenergie nicht geändert 

werden, ist weiterhin mit grosser Zurückhaltung auf 

Seiten der EVU zu rechnen. 

«EVU müssten bei Steuerbaren 

Energien zusätzlich zum Marktpreis für 

die eingespiesene Energie mit einem 

Sockelbeitrag entschädigt werden.» 

Geschäftsleitungsmitglied eines grösseren EVU 

Abbildung 12: Technologien mit der grössten Effizienz erfahren am meisten Widerstand 

Wasser Wind Biomasse Photovoltaik 

Effizienz 

kWh 

Förderfranken 

10.5 8.0 6.9 2.1 1,2 

Widerstand 

Blockierte Projekte 

Projekte 

60-67% 86% 40% 5% 

1. Nur Projekte > 10 kW berücksichtigt; 2. Effizienz stieg aufgrund der inkrementellen Reduktion der Vergütungssätze über die letzten drei 

Jahre im Schnitt um 10% pro Jahr an 

Source: BfE, Befragung VSE Mitglieder, VSE, BCG Analyse 

12 

Die Regelung gibt vor, dass 50% der CO2 Produktion im Inland kompensiert werden muss. 


Neue Geschäftsmodelle: 

Vorsichtiges Abtasten neuer 

Geschäftsbereiche 

Die Studie von 2012 berichtete über die internationale 

Entwicklung von einer vertikal 

integrierten Struktur hin zu neuen horizontalen 

Strukturen. Dieser Trend 

zeichnet sich nun auch langsam in der 

Schweiz ab. 53% 13 der befragten EVU geben an, dass sie 

den Fokus auf das Kerngeschäft erhöhen wollen. Zudem 

erwägt nach wie vor eine Grosszahl Kooperationen innerhalb 

der Wertschöpfungsstufe. Andererseits denken 

nur noch 19% 14 über Zusammenschlüsse mit EVU in voroder 

nachgelagerten Wertschöpfungsstufen nach. Im 

vergangenen Jahr waren es noch 47% (Siehe Abbildung 

6). Gleichzeitig tasten sich EVU mehr und mehr an neue 

Themen heran, insbesondere im Bereich Energieeffizienz. 

Ein eigentliches Geschäft sehen darin allerdings die 

wenigsten Studienteilnehmer. 

gesehen. Bei der Frage nach der Motivation für ihre Aktivitäten 

im Bereich Energieeffizienz stuften nur 26% der 

Teilnehmer den Punkt ‚Erschliessung eines neuen Geschäftsfelds‘ 

als hoch ein. Als Hauptgründe nannten die 

Befragten, wie bereits im vergangenen Jahr, verbesserte 

Kundenbindung und Imagepflege. Beide Kategorien wurden 

von über 50% der EVU als hoch eingestuft (Siehe 

Abbildung 14). 

«Wir bieten Energieeffizienz-Beratungen 

insbesondere für Industriekunden an. 

Da sieht man neben dem Image-Effekt 

auch einen Case, der wirtschaftlich 

interessant ist.» 


EVU WEITERHIN MIT ZUNEHMENDER AKTIVITÄT 

IM BEREICH ENERGIEEFFIZIENZ, ALLERDINGS 

VORWIEGEND AUS IMAGE-GRÜNDEN 

Von den EVU, die 2012 und 2013 an der Umfrage teilgenommen 

haben, gaben bereits im vergangenen Jahr 85% 

an, im Bereich Energieeffizienz aktiv zu sein oder hatten 

die Absicht, Aktivitäten aufzunehmen. Diese Zahl hat 

2013 weiter zugenommen und liegt jetzt bei 88%. Bemerkenswert 

ist insbesondere, dass praktisch alle der bereits 

aktiven EVU planen, ihre Anstrengungen zu intensivieren 


Auf der anderen Seite wird das Thema Energieeffizienz 

nur von einer Minderheit als eigentliches Geschäftsfeld 

«Das Thema Energieeffizienz ist bei 

den EVU schlecht platziert. Das ist, als 

würde ich vom Metzger verlangen, dass 

er mehr vegetarische Gerichte anbietet.» 


Beim Thema E-Mobility sprechen die Resultate aus der 

Umfrage keine eindeutige Sprache. Zwar planen mit 40% 

noch mehr EVU als vor einem Jahr in das Thema einzusteigen. 

Gleichzeitig hat sich die Zahl jener, die bereits aktiv 

sind und dies noch ausbauen wollen, reduziert und 

liegt jetzt bei 24%. Die Vermutung liegt nahe, dass auch 

13 


14 



Abbildung 13: Die meisten EVU planen, Aktivitäten in neuen Bereichen, insbesondere 

Energieeffizienz, zu intensivieren 

Energieeffizienz nach wie 

vor wichtigstes Thema 

E-Mobility hat an 

Schwung verloren 

Smart Home Projekte 

noch in Pilotphase 


100% 

80% 

60% 

40% 

15% 12% 

8% 

62% 73% 

4% 

4% 

28% 24% 

12% 

32% 24% 

4% 

48% 

22% 

35% 

30% 

20% 

0% 

15% 12% 

2012 

2013 

36% 40% 

2012 

2013 

26% 

2012 

35% 

2013 

Nicht aktiv 

Reduzierter Fokus 

Konstanter Fokus 

Erhöhter Fokus 

Neueintritte 



Abbildung 14: Energieeffizienz wird in erster Linie aus Imagegründen betrieben 


100% 

80% 

10% 

2% 

5% 

10% 

10% 

12% 

14% 12% 

17% 

18% 

18% 

29% 

60% 

36% 32% 

49% 

39% 44% 

32% 

21% 

40% 

20% 

52% 53% 

29% 29% 26% 

37% 39% 

13% 11% 

Keine Angabe 

Tiefe Motivation 

Mittlere Motivation 

Starke Motivation 

Verbesserte 

Kundenbindung 

Imagepflege 

Knowhow- 

Aufbau 

Leistungsauftrag 

Zusätzliches 

Geschäftsfeld 

Ideelle 

Gründe 

Kantonaler 

Auftrag (evtl. 

von Gemeinde) 

Quelle: Befragung VSE Mitglieder, BCG Analyse 


das Thema E-Mobility heute eher als Möglichkeit zur 

Image-Verbesserung denn als eigentliches Geschäftsfeld 

angesehen wird. Fast jeder möchte hier aktiv sein, allerdings 

nur in beschränktem Masse. Die Euphorie, die bis 

vor kurzem vorherrschte und auch die gesamte Automobilindustrie 

in ihren Bann zog, hat deutlich nachgelassen. 

Viele Firmen, die im grossen Stil auf den Trend der elektrifizierten 

Fortbewegung setzten, machten in letzter Zeit 

durch Negativ-Schlagzeilen auf sich aufmerksam: Better 

Place, ein Unternehmen, das Stationen zum schnellen 

Austausch der Akkus aufbaute, ging kürzlich in Konkurs. 

Fisker, ein staatlich subventionierter Produzent elektrischer 

Sportwagen, kann seit mehr als einem halben Jahr 

keine Fahrzeuge mehr ausliefern, da der Batterien-Lieferant 

pleite ist. Fiat verliert aktuell 10‘000 US Dollar mit 

jedem verkauften 500e 15 . 

«Im Bereich E-Mobility wird sich 

Home-Loading durchsetzen, nicht aber 

öffentliche Zapfsäulen. Somit wird 

für uns kein zusätzliches Geschäft 

entstehen, nur das Volumen wird grösser.» 


«Wir sehen in E-Mobility ein Mittel 

zum Lastausgleich. In einem ersten 

Schritt würden Batterien zu Zeiten der 

Überproduktion aufgeladen, in einem 

zweiten Schritt könnten die Batterien zu 

Spitzenlastzeiten als virtuelles Kraftwerk 

benutzt werden.» 


Im Bereich Smart Home gibt es immer mehr EVU, die Pilotprojekte 

unterhalten oder zumindest Aktivitäten planen. 

Die meisten Firmen stehen diesbezüglich allerdings 

ganz am Anfang. Damit das Thema mehr Schwung erhält, 

ist wohl eine flächendeckende Einführung von 

Smart Meters und eines flexiblen Tarifmodells notwendig. 

Wird dies erreicht, kann gemäss einer Studie der 

EWZ der Stromverbrauch pro Haushalt um etwa 0.2 kWh 

pro Tag, bzw. um 3% bis 4% reduziert werden 16 . Noch interessanter 

ist, dass im Rahmen des Pilotprojekts während 

der Spitzenlastzeiten zwischen 20 Uhr und 21 Uhr 

eine Abnahme von 8% erreicht wurde. Es ist allerdings 

anzumerken, dass das ausgewiesene Potenzial bei solchen 

Pilotprojekten oft überbewertet wird, da sich die 

Teilnehmer gewöhnlich intensiver mit dem Thema auseinandersetzen 

als der durchschnittliche Schweizer Konsument. 

«Das Potential von Smart Meters ist bei 

Privatpersonen begrenzt. Pilotprojekte 

überschätzen das Potential oft, da 

sich Teilnehmer gewöhnlich intensiver 

mit dem Thema auseinandersetzen.» 


«Anstatt neue Stromzähler zu 

installieren, ersetzen wir diese direkt 

mit Smart Meters. Die Preisdifferenz 

ist nur marginal und wir müssen in 

Zukunft nicht vor Ort ablesen gehen.» 


Fazit ist, dass alle drei Themen - Energieeffizienz, E-Mobility 

sowie Smart Home - nach wie vor viel Aufmerksamkeit 

geniessen. Es gilt nun, ein geeignetes Rezept zu finden, 

damit aus reinen Aktivitäten ein eigentliches 

Geschäft wird. 

WIRTSCHAFTLICHER ERFOLG IN NEUEN BEREI- 

CHEN SETZT MASSGESCHNEIDERTE GESCHÄFTS- 

MODELLE VORAUS 

Die Zahlungsbereitschaft für Dienstleistungen im Bereich 

Energieeffizienz ist relativ gering, insbesondere bei Pri- 

15 

The Economist, “Flat batteries” 

16 

Ewz-Studie “Smart Metering” 


vatkunden. Entsprechende Aktivitäten gewinnbringend 

zu betreiben, ist daher eine grosse Herausforderung 

(Grosskunden sind hier die Ausnahme). Damit sich das 

Angebot eigener Dienstleistungen im Bereich Energieeffizienz 

auszahlt, bedarf es neuer Geschäftsmodelle. Ein 

möglicher Ansatz, Aktivitäten im Bereich Energieeffizienz 

gewinnbringend auszuüben, ist eine grössere Wertschöpfungstiefe. 

EVU, die als Generalunternehmen auftreten, 

sehen ihre Beratungsdienstleistungen eher als 

Akquise-Geschäft für nachgelagerte, profitablere Wertschöpfungsstufen. 

Es verwundert deshalb auch nicht, 

dass 45% aller EVU, die ihre Aktivitäten im Bereich Contracting 

erhöhen wollen, Energieeffizienz als neues Geschäftsfeld 

sehen. Bei EVU mit konstantem oder reduziertem 

Fokus im Contracting sind es gerade einmal 21%. 

Einen besonders interessanten Ansatz liefert das Stadtwerk 

Winterthur mit seinem Energiespar-Contracting. 

Hier übernimmt das EVU die gesamte Projektverantwortung 

– von der Planung bis zur Finanzierung – und ist im 

Gegenzug an den erzielten Kosteneinsparungen beteiligt. 

Damit dem EVU die Transformation vom reinen Stromanbieter 

zum integrierten Unternehmen gelingt, müssen 

verschiedene Geschäftsmodelle geprüft und an individuelle 

Gegebenheiten angepasst werden. 

Einige grössere EVU arbeiten mit der Energieagentur der 

Wirtschaft (EnAW) zusammen und bieten mit dem 

EnAW-KMU-Modell ihren KMU-Kunden ein professionelles 

und einfach umzusetzendes Energie-Management- 

System an. Diese Zusammenarbeit hat sich sehr bewährt 

und entsprechend können sich 65% der Unternehmen, 

welche die EnAW kennen, eine Kooperation vorstellen. 

52% der Studienteilnehmer kennen die EnAW allerdings 

nicht. 

Energieagentur der Wirtschaft 

Die Energieagentur der Wirtschaft (EnAW) unterstützt 

Industrie-, Gewerbe- und Dienstleistungsbetriebe 

bei der Reduktion ihrer CO2-Emissionen 

und der Steigerung der Energieeffizienz. Sämtliche 

Massnahmen werden betriebsspezifisch formuliert 

und folgen dem Prinzip der Wirtschaftlichkeit. Viele 

EVU arbeiten bereits heute mit der EnAW zusammen, 

um ihren KMU-Kunden eine bewährte, von 

Bund und Kantonen anerkannte Lösung zur Steigerung 

der Energieeffizienz anzubieten. 


Handlungsempfehlungen 

In vielerlei Hinsicht fehlen noch klare Rahmenbedingungen, 

die für EVU eine annähernde Abschätzung 

der Chancen und Risiken zulassen 

würden. Dies muss allerdings keineswegs bedeuten, 

dass Unternehmen nicht aktiv werden können. 

EVU sind gut beraten, sich angesichts des erhöhten 

Wettbewerbs und einer zunehmenden Komplexität 

noch effizienter aufzustellen. Im Bereich erneuerbare 

Energien können EVU durch gezielte und frühzeitige 

Einbindung der Interessenparteien auch die Akzeptanz 

bei Wind- und Wasserkraft-Anlagen erhöhen. Zudem 

gilt es, massgeschneiderte Geschäftsmodelle zu entwickeln, 

so dass aus neuen Themen ein eigentliches Geschäft 

entsteht. 

Gleichzeitig ist auch die Politik gefordert. Die Weichen 

müssen so gestellt werden, dass die Zielvorgaben 

an die EVU nicht im Widerspruch zu Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen 

stehen. Um die Versorgungssicherheit 

der Schweiz zu gewährleisten, bedarf 

es eines abgestimmten Ausbaus von Produktion, Netz 

und Speicherung anstelle von isolierten Einzelmassnahmen. 

Schliesslich muss sich die Schweiz auch ihrer 

Rolle im grossen Binnenmarkt bewusst sein. Eine 

Energiestrategie kann nur funktionieren, wenn diese 

in einen internationalen Kontext passt. 

EVU MÜSSEN IHRE EFFIZIENZ WEITER VERBES- 

SERN 

Gemäss Selbsteinschätzung konnten viele Unternehmen 

ihre Effizienz seit der letzten Umfrage verbessern. 

In den vergangenen zwölf Monaten haben viele 

EVU ihre Marktposition gezielt gestärkt. Die Tatsache, 

dass sich heute die Mehrheit der EVU als wettbewerbsfähig 

einschätzt, ist erfreulich. Es kann aber 

gleichzeitig bedeuten, dass bevorstehende Veränderungen 

unterschätzt werden. EVU müssen ihre Effizienz 

weiter steigern, wobei angesichts zunehmender 

Komplexität ein dualer Ansatz empfohlen wird. Zum 

einen sind weitere Kostensparmassnahmen im Kerngeschäft 

unumgänglich. Die Mehrheit der Studienteilnehmer 

plant solche bereits. Zum anderen gilt es, zentrale 

Funktionen wie Messtechnik, Abrechnungswesen 

und Kundenbetreuung zu industrialisieren. Insbesondere 

kleine und mittelgrosse EVU werden nicht über 

die nötigen Ressourcen verfügen, um neue Herausforderungen 

alleine zu bewältigen. Kooperationen mit 

anderen EVU bzw. Anschlüsse an bestehende Dienstleister 

werden deshalb in Zukunft noch wichtiger 

sein. 

EVU MÜSSEN INTERESSENGRUPPEN BEI PROJEK- 

TEN ZUR STROMERZEUGUNG MIT ERNEUERBA- 

REN ENERGIEN FRÜHZEITIG EINBINDEN 

Die Studie zeigt auf, dass Projekte im Bereich erneuerbare 

Energie oft auf Widerstand stossen. Betroffen 

sind insbesondere Anlagen im Bereich Wind- und 

Wasserkraft. Die Folge daraus ist, dass EVU sich im 

Inland auf kleinere, imagefördernde Photovoltaik-Anlagen 

fokussieren, während Grossanlagen, insbesondere 

im Bereich Wind, im Ausland gebaut werden. 

Die Umfrageresultate zeigen aber auch, dass es sich 

lohnt, Interessengruppen frühzeitig in die Planung 

mit einzubeziehen. In solchen Fällen besteht eine 

grössere Chance, dass das Projekt realisiert wird. EVU 

sollten Anliegen der Umweltverbände frühzeitig be- 


ücksichtigen und ihr Vorhaben gegenüber der lokalen 

Bevölkerung transparent kommunizieren. Eine 

gute lokale Verankerung kann hierbei ein kritischer 

Erfolgsfaktor sein. Es empfiehlt sich deshalb, trotz der 

oben erwähnten Industrialisierung der zentralen 

Funktionen, die Identität nach aussen zu bewahren. 

EVU MÜSSEN MASSGESCHNEIDERTE GESCHÄFTS- 

MODELLE ENTWICKELN 

Aktuell gehen die EVU die meisten ihrer Aktivitäten 

in den Bereichen Energieeffizienz, E-Mobility und 

Smart Home in erster Linie an, um ihr Image zu pflegen 

und die Kundenbindung zu verbessern. Die wenigsten 

EVU sehen darin ein eigentliches Geschäftsfeld, 

da das Dienstleistungsgeschäft meist nicht 

rentabel ist. Damit sich eine Eigendynamik einstellt, 

muss den EVU eine Transformation gelingen. Aus den 

derzeitigen Aktivitäten muss ein eigentliches Geschäft 

entstehen. Insbesondere im Bereich Energieeffizienz 

bilden sich langsam neue Geschäftsmodelle 

heraus, die durch eine grössere Wertschöpfungstiefe 

neue Einnahmequellen erschliessen. Sobald das EVU 

nicht als reiner Stromlieferant auftritt, sondern auch 

Planung, Installation, Unterhalt und Finanzierung 

von Energiespar-Projekten übernimmt, kann das Thema 

Energieeffizienz auch aus wirtschaftlichen Überlegungen 

attraktiv sein. Einzelne Kundensegmente 

können aber auch fürs reine Dienstleistungsgeschäft 

attraktiv sein. Diese gilt es zu identifizieren und zu 

erschliessen. 

DIE POLITIK MUSS DIE POSITION IM EU-BINNEN- 

MARKT LANGFRISTIG SICHERN 

Wie die aktuelle Situation zeigt, stehen EVU im Spannungsfeld 

verschiedener nationaler Energiestrategien. 

Durch billigen EEG-Strom aus Deutschland geraten 

die Strompreise massiv unter Druck. Dies führt 

dazu, dass die Wirtschaftlichkeit getätigter und zukünftiger 

Investitionen neu betrachtet werden muss. 

Es ist offensichtlich, dass die Stromdrehscheibe 

Schweiz ihre Strategie nicht isoliert festlegen kann. 

Damit die Schweiz nicht nur die Nachteile eines grossen 

Binnenmarktes erfährt, sondern auch von den 

Vorteilen profitiert, braucht es ein Energieabkommen 

mit der EU. Insbesondere für grosse EVU ist eine gute 

Anbindung an die internationalen Märkte sehr wichtig, 

damit Energie frei über die Landesgrenzen hinweg 

gehandelt werden kann. Damit ein Energieabkommen 

zwischen der Schweiz und der EU zustande 

kommt, ist die vollständige Liberalisierung zwingend. 

Die Politik muss dafür sorgen, dass ein bilaterales Abkommen 

zu keinem Zeitpunkt gefährdet ist. Es gilt zudem, 

die Rahmenbedingungen so zu setzen, dass eine 

fristgerechte Umsetzung der vollständigen Marktöffnung 

für alle EVU realistisch ist. 

DIE POLITIK MUSS DIE KEV NEU AUSLEGEN 

Die KEV ist heute so ausgelegt, dass weniger effiziente 

Technologien wie Photovoltaik stärker gefördert 

werden als zum Beispiel Wind- und Wasserkraft. Somit 

werden Anreize abgebaut, in effizientere Lösungen 

zu investieren – eine Marktverzerrung ist die Fol- 


ge. Im Zusammenhang mit der Tatsache, dass 

effizientere Technologien wie Wind- und Wasserkraft 

am meisten Widerstand erfahren, führt eine Umsatzgarantie 

in Form der KEV dazu, dass Fördergelder 

schlecht investiert werden. Gemäss Aussagen von Umfrageteilnehmern 

ist „nicht geförderte Energie nicht 

attraktiv, weshalb Investitionen in KEV-Anlagen fliessen, 

wo eine Absatzgarantie besteht“. Es wird eine 

„Produce-to-Forget-Mentalität“ geschaffen. Daher 

kommt auch die Aufforderung an die Politik, dass 

„Energiequalität wieder den Wert erhalten sollte, der 

ihr gerecht ist, sonst wird man Menge bolzen und zu 

gewissen Zeiten nichts haben“. In der Tat läuft die 

Schweiz Gefahr, die gleichen Fehler zu machen, wie 

sie aus Deutschland bekannt sind. Damit dies nicht 

passiert, ist eine Neuauslegung der KEV notwendig. 

Sie ist marktnah zu gestalten, damit Ressourcen zukünftig 

effizienter eingesetzt werden. Es braucht zudem 

Anreizsysteme, zum Beispiel in Form eines Sockelbeitrags 

für steuerbare Energien, die insgesamt 

zur Verbesserung der Stromqualität führen. 

GuDs sind in der Schweiz aus heutiger Sicht nicht 

wirtschaftlich darstellbar. Die meisten Stromproduzenten 

haben das Thema deshalb zumindest vorübergehend 

auf Eis gelegt. Zudem sind die Zielvorgaben 

zu einseitig mit Fokus auf Produktion definiert. Um 

die Versorgungssicherheit der Schweiz zu gewährleisten, 

bedarf es einer Markttransformation hin zu einem 

integralen Design. Produktion, Netz und Speicherung 

müssen gleichermassen berücksichtigt 

werden. Gleichzeitig gilt es, das Potenzial einer flexibleren 

Energienachfrage zu nutzen. Beispielsweise 

sind Auswirkungen im Strom-Mix auf die Netze (z. B. 

durch vermehrt dezentrale Erzeugung) genauso detailliert 

zu beschreiben wie Anforderungen an die 

Speicherung unregelmässig anfallender Energie. 

DIE POLITIK MUSS EINEN INTEGRALEN RAHMEN 

SETZEN FÜR DIE ERREICHUNG DER ZIELE DER 

ENERGIESTRATEGIE 2050 

Es fehlen die Rahmenbedingungen, die zu einer koordinierten 

Umsetzung der Energiestrategie 2050 führen 

würden. Zurzeit sind beim Bund nicht abgestimmte 

Einzelmassnahmen ohne integralen Rahmen 

geplant, die zu entsprechend unkoordinierten Aktivitäten 

bei den EVU führen. 



Anhang 

Liste der Teilnehmer 

Alpiq Holding AG, 1003 Lausanne 

Arosa Energie, 7050 Arosa 

Axpo Power AG, 5401 Baden 

Azienda elettrica comunale Airolo, 6780 Airolo 

Azienda Elettrica Ticinese (AET), 6501 Bellinzona 

Aziende Municipalizzate Stabio - AMS, 6855 Stabio 

BKW FMB Energie AG, 3000 Bern 

Centralschweizerische Kraftwerke AG, 6002 Luzern 

Consorzio Energia Elettrica Calanca, 6595 Riazzino 

e & w Dussnang, 8374 Dussnang 

EKT AG, 9320 Arbon 

EKZ Einsiedeln AG, 8953 Dietikon 

Elektra Mettauertal und Umgebung, 5277 Hottwil 

Elektra Rudolfstetten-Friedlisberg AG, 8964 Rudolfstetten 

Elektra Walzenhausen, 9428 Walzenhausen 

Elektrizitätsanlage Oberhofen, 3653 Oberhofen Thun‘see 

Elektrizitätsgenossenschaft Gsteig, 3785 Gsteig 

Elektrizitätsgenossenschaft Marthalen, 8460 Marthalen 

Elektrizitätsgenossenschaft Otelfingen, 8112 Otelfingen 

Elektrizitätsversorgung Murgenthal, 4853 Murgenthal 

Elektrizitätsversorgung Villigen, 5234 Villigen 

Elektrizitätsversorgung Würenlingen, 5303 Würenlingen 

Elektrizitätswerk Altdorf AG, 6460 Altdorf 

Elektrizitätswerk Andelfingen, 8450 Andelfingen 

Elektrizitätswerk Ernen-Mühlebach AG, 3995 Ernen 

Elektrizitätswerk Oberglatt, 8154 Oberglatt 

Elektrizitätswerk Obergoms AG, 3985 Münster 

Elektrizitätswerk Obwalden, 6064 Kerns 

Elektrizitätswerk Schindellegi, 8835 Feusisberg 

Elektrizitätswerk Schmerikon AG, 8716 Schmerikon 

Elektrizitätswerk Vaz/Obervaz, 7078 Lenzerheide/Lai 

Elektrizitätswerk Vilters-Wangs, 7323 Wangs 

Elektrizitätswerke des Kantons Zürich (EKZ), 8002 Zürich 

Energia Alpina, 7188 Sedrun 

Energie AG Sumiswald, 3454 Sumiswald 

Energie Belp AG, 3123 Belp 

Energie Seeland AG, 3250 Lyss 

Energie Service Biel/Bienne, 2500 Biel/Bienne 

Energie Uetikon AG, 8707 Uetikon am See 

Energie Versorgung Riggisberg AG, 3132 Riggisberg 

Energie Wasser Bern (EWB), 3001 Bern 

Energie Wasser Luzern (EWL), 6002 Luzern 

Energiedienst Holding AG, 5080 Laufenburg 

Energieversorgung Büren AG, 3294 Büren a.A. 

EW Höfe AG, 8807 Freienbach 

EW Rothrist AG, 4852 Rothrist 

EW Sirnach AG, 8370 Sirnach 

EW Wald AG, 8636 Wald 

EWD Elektrizitätswerk Davos AG, 7270 Davos Platz 

EWL Genossenschaft, 3822 Lauterbrunnen 

ewz, 8050 Zürich 

Forces Motrices d‘Orsières (FMO), 1937 Orsières 

GEBNET AG, 4583 Aetigkofen 

Gemeindewerk Beckenried, 6375 Beckenried 

Gemeindewerke Rüti, 8630 Rüti 

Gommerkraftwerke AG, 1763 Granges-Paccot 

IB Wohlen AG, 5610 Wohle 

IBC Energie Wasser Chur, 7004 Chur 

IB-Murten, 3280 Murten 

Industrielle Betriebe Kloten AG, 8302 Kloten 

Industrielle Betriebe Langenthal, 4900 Langenthal 

IWB (Industrielle Werke Basel), 4002 Basel 

Kraftwerk Birsfelden AG, 4127 Birsfelden 

Kraftwerk Sanetsch AG, 3000 Bern 

Licht- und Wasserwerk AG, 3718 Kandersteg 

Martin Zeller AG Flums, 8890 Flums 

NetZulg AG, 3613 Steffisburg 

onyx Energie Mittelland AG, 4901 Langenthal 

Repower AG, 7742 Poschiavo 

rwt Regionalwerk Toggenburg AG, 9533 Kirchberg 


Services Industriels de Bagnes, 1934 Le Châble 

Services Techniques-Service, 2520 La Neuveville 

Sierre-Energie SA, 3960 Sierre 

SN Energie AG, 9000 St. Gallen 

Société des Forces Electriques de la Goule, 2610 St-Imier 

Société Electrique de la Vallée de Joux SA, 1341 Orient 

Société Electrique Intercommunale de La Côte SA, 1196 Gland 

St. Moritz Energie, 7500 St. Moritz 

Städtische Werke Schaffhausen und Neuhausen am Rheinfall, 

8201 Schaffhausen 

Stadtwerk Winterthur, 8402 Winterthur 

StWZ Energie AG, 4800 Zofingen 

SWG, 2540 Grenchen 

swissgrid ag, 5080 Laufenburg 

Swisspower Netzwerk AG, 8048 Zürich 

TBS Strom AG, 5034 Suhr 

Technische Betriebe Amriswil, 8580 Amriswil 

Technische Betriebe Glarus Nord, 8752 Näfels 

Technische Betriebe Hunzenschwil, 5502 Hunzenschwil 

Technische Betriebe Würenlos, 5436 Würenlos 

Viteos SA, 2001 Neuchâtel 

Wasser- und Elektrizitätswerk der Gemeinde Buchs, 9471 Buchs 

WERKE Rheineck, 9424 Rheineck 

Werke Wangen-Brüttisellen, 8306 Brüttisellen 

WWZ Energie AG, 6300 Zug 



Samuel Meyer 

Andreas Delis 

Michael Frank 

Stefan Muster 



Partner and Managing Director 

The Boston Consulting Group (Switzerland) 

+41 44 388 87 19 

Schicht.Ruediger@bcg.com 

Michael Frank 

Direktor 

Verband Schweizerischer 

Elektrizitätsunternehmen (VSE) 

+41 62 825 25 56 

michael.frank@strom.ch 

Samuel Meyer 

Project Leader 


+41 44 388 86 26 

Meyer.Samuel@bcg.com 

Stefan Muster 

Bereichsleiter Wirtschaft und Regulierung 



+41 62 825 25 33 

stefan.muster@strom.ch 

Andreas Delis 

Consultant 


+41 44 388 88 84 

Delis.Andreas@bcg.com 


Expertin Energiewirtschaft 



+41 62 825 25 20 

katrin.lindenberger@strom.ch 


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Für weitere Information: 

The Boston Consulting Group AG (Switzerland) 

Münstergasse 2 

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Telefon +41 44 388 86 66 

Fax: +41 44 388 86 86 

www.bcg.ch

Schweizer Stromwirtschaft: Durch falsche Anreize ins Abseits? - VSE

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