Impulsvortrag - Bereich Logistik
Impulsvortrag - Bereich Logistik
Impulsvortrag - Bereich Logistik
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<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong><br />
Potenziale der <strong>Logistik</strong> –<br />
Katastrophenmanagement und langfristige Versorgungssicherheit<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
Technische Universität Berlin<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010, Berlin<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
- 1 -<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Letzte Meile in Tansania 2010<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
- 2 -<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Wasserversorgung in ländlichen Gebieten in Tansania 2010<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
- 3 -<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Verkehrsträger in ländlichen Gebieten in Tansania 2010<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
- 4 -<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Auswirkungen von Katastrophen in Industrie- und Entwicklungsländern<br />
Hurricane Katrina, USA 2005:<br />
1.836 Todesopfer<br />
rd. 125 Mrd. US-Dollar Schaden<br />
Erdbeben, Haiti 2010:<br />
ca. 225.000 Todesopfer<br />
rd. 8 Mrd. US-Dollar Schaden<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
- 5 -<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Entwicklung und Prognose der Ernährungssituation in der Welt<br />
Weltbevölkerung (in Mrd.)<br />
Hungernde Menschen (in Mio.)<br />
Hungernde Menschen (in % an der Weltbevölkerung)<br />
8,3 Mrd.<br />
6,8 Mrd.<br />
1 690 Mio.<br />
20, 5 %<br />
Negativszenario<br />
5,3 Mrd.<br />
842 Mio.<br />
15,3 %<br />
925 Mio.<br />
13,4 %<br />
570,6 Mio.<br />
Positivszenario<br />
6, 9 %<br />
1990 1995 2000 2005 2010 2015 2020 2025 20300<br />
Quelle: Welthungerhilfe 2009<br />
eigene Berechnung auf Basis von UN-Daten<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
- 6 -<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Die globale Ernährungs- und Hungersituation 2010<br />
Welthungerindex<br />
Industrieland<br />
< 4,9 (wenig)<br />
5,0 – 9,9 (mäßig)<br />
10,0 – 19,9 (ernst)<br />
20,0 – 29,9 (sehr ernst)<br />
> 30,0 (gravierend)<br />
keine Angaben<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
Der Welthungerindex (WHI) ist ein mehrdimensionaler Ansatz für<br />
die Berechnung von Hunger und basiert auf drei Indikatoren:<br />
• Anteil der Unterernährten an der Bevölkerung in Prozent<br />
• Anteil der Kinder unter 5 Jahren mit Untergewicht<br />
• Sterblichkeitsrate von Kindern unter 5 Jahren<br />
- 7 -<br />
Quelle: Welthungerhilfe 2010<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Potenziale in der humanitären <strong>Logistik</strong> (1)<br />
1<br />
Die Stellung der <strong>Logistik</strong> bei Rettung und Versorgung ist immens. Jährlich werden 100<br />
Mrd. US-Dollar weltweit in der humanitären Hilfe ausgegeben. Zu Beginn akuter<br />
Katastrophen machen <strong>Logistik</strong>kosten zwischen 50 und 80 % der Gesamtkosten aus!<br />
• Effizientere Nutzung von knappen Infrastruktur-, Transport- und Lagerkapazitäten durch<br />
Güterbündelung u.a.<br />
• Kooperation von Hilfsorganisationen und Unternehmen, um <strong>Logistik</strong>abläufe im akuten<br />
Katastropheneinsatz zu verbessern<br />
• <strong>Logistik</strong>partnerschaften zwischen Dienstleistern und Hilfsorganisationen für eine effektive<br />
humanitärer Hilfe, z.B. Welternährungsprogramm und TNT; UNICEF und Kühne+Nagel; Rot-Kreuz und DHL<br />
Einsparungen bei <strong>Logistik</strong>kosten können für mehr Nahrung, Medikamente und<br />
andere Hilfsgüter verwendet werden<br />
2<br />
Transfer und Anpassung von Technologien zwischen dem kommerziellen und dem<br />
humanitären Sektor<br />
• Übertragung und Anpassung von geeigneten physischen <strong>Logistik</strong>technologien aus den<br />
<strong>Bereich</strong>en Verkehrslogistik, Umschlag- und Lagerwesen, Kühlketten u.a.<br />
• Anpassung oder Neuentwicklung von Kommunikations- und IT-Infrastruktur auf die<br />
speziellen Anforderungen von internationalen und lokalen Hilfsorganisationen u.a.<br />
Prof. Dr.-Ing. Dr. h.c. Helmut Baumgarten<br />
27. Deutscher <strong>Logistik</strong>-Kongress<br />
22. Oktober 2010<br />
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<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
Potenziale in der humanitären <strong>Logistik</strong> (2)<br />
3<br />
Austausch und Bündelung von <strong>Logistik</strong>-Know-how zwischen den Akteuren der<br />
humanitären Hilfe<br />
• Initiativen zum Austausch zwischen Hilfsorganisationen, <strong>Logistik</strong>dienstleistern, Industrie und<br />
Wissenschaftlern<br />
• freier Zugang zu neutralem Wissen und Informationen<br />
• Wissenstransfer zwischen kommerziellem und humanitärem Sektor<br />
• Wissenstransfer zwischen kommerziellem und humanitärem Sektor<br />
4 Unterstützung von Präventionsmaßnahmen durch <strong>Logistik</strong>dienstleister<br />
• Schulung des lokalen Personals und speziellen Notfallteams<br />
• Erstellung von Notfallplänen<br />
• Einrichtung von Bereitstellungslägern<br />
Beispiele: TNT, Agility, DHL<br />
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22. Oktober 2010<br />
- 9 -<br />
<strong>Bereich</strong><br />
<strong>Logistik</strong>
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