JahresBerIChT 2012 - Stapferhaus Lenzburg

JahresBERICHT 2012

ISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZE 

. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. 

N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STA 

UTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. 

INHALT 

ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZU 

ITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. 

N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGE 

. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. 

ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 

KLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTU 

ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IR 

LTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHA 

LYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KUL 

IT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. 

ISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREI 

EN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHA 

LYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR 

IGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. 

ISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITI 

R ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 

KLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KU 

EIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. 

ISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRIT 

UR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 

KLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 

RHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTU 

FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STRE 

REN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. 

N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR 

. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAU 

TIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. 

ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR Z 


N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR Z 

GEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. 

ISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIE 

R ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KUL 

IT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. 

N. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIE 

R ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIERE 

UR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 

KLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. 

N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKU 

TUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 

UNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STR 

ÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. 

N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZU 

EN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR Z 

. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULT 

. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULT 

. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KUL 

IT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULT 

. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. 

N. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. 

ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIERE 

UR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYS 

R ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 

HANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. 

. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄRE 

N. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR 

REITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. 

N. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGE 

. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. 

ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIER 

ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. 

N. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. 

ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IR 

LTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR 

EN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. 

N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR 

. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTU 

FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. K 

ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULT 

. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. 

ISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERK 

TIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIE 

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TIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. 

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UNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR Z 


N. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNE 

REN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ER 3 

ITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHAND 

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5 VORWORT 

ENTSCHEIDEN 

9 Über das Leben im Supermarkt der Möglichkeiten 

12 FACTS AND FIGURES 

13 VERMITTLUNG 

19 VERANSTALTUNGEN 

19 MAGAZIN 

21 KOMMUNIKATION 

@HOME MÜNCHEN 

22 AUSSTELLUNG IM DEUTSCHEN MUSEUM 

24 MEDIENECHO 

24 FACTS AND FIGURES 

28 ENTSCHEIDEN ALS BERUF 

kuRSE UND REIHEN 

30 X-POSITIONEN 

30 KULTURINPUT 

31 KULTURMANAGEMENT 

31 KOMMUNALPOLITIK 

bETRIEB 

32 STRATEGIE / HAUS DER GEGENWART 

36 PERSONAL 

37 TAGUNGSORT 

38 FINANZEN 

41 JAHRESRECHNUNG 

46 AGENDA‘12 

TEAM UND PARTNER 

52 STIFTUNGSRAT 

52 TEAM 

57 PARTNER 

58 STAPFERKREIS

Vorwort 

2012 – Ein Jahr voller 

Entscheidungen 

Die Ausstellung als Supermarkt oder als Labyrinth gestalten? 

Oswald Grübel oder Brady Dougan für ein Interview zum 

Entscheiden in unsicheren Zeiten anfragen? Wo den Rotstift 

ansetzen, wenn die Umsetzung den Budgetrahmen sprengt? 

Eine Ausstellung zu entwickeln bedeutet nichts anderes, 

als eine Entscheidung nach der anderen zu fällen – einmal mit 

dem Kopf, einmal mit dem Bauch, meistens im Team, aber 

ab und zu auch einmal ganz alleine. Manchmal euphorisch 

und manchmal hadernd, meist im Zeitdruck und im Wissen 

darum, dass ein Entscheid für eine Möglichkeit immer auch ein 

Entscheid gegen viele andere Möglichkeiten ist. Am 14. September 

stand die Summe aller Entscheidungen als Materie im 

Raum: Das Stapferhaus-Team eröffnete «ENTSCHEIDEN. 

Eine Ausstellung über das Leben im Supermarkt der Möglichkeiten». 

Ende Jahr zählte die Ausstellung bereits über 

15’000 Besucherinnen und Besucher, dazu ein Gästebuch voller 

begeisterter Feedbacks und ein Bundesordner voller Presseberichte 

– eine erfreuliche Zwischenbilanz. Das Stapferhaus 

scheint sich in Sachen Ausstellungsthema und Umsetzung 

im Jahr 2012 gut entschieden zu haben. 

Der Entscheid, die Ausstellung «HOME» in einer Zweitpräsentation 

in München zu zeigen, fiel nicht im Stapferhaus, 

sondern im Deutschen Museum. Am 30. Oktober feierte 

«Home» in neuer Gestalt und unter dem Titel «@HOME – 

Unsere Gesellschaft im digitalen Zeitalter» in München Vernissage. 

«‹@home› ist eine gelungene Ausstellung, sie könnte 

beispielgebend sein für den Umbau des Deutschen Museums», 

lobte die Süddeutsche Zeitung. 

Hinter den Kulissen des Stapferhauses stand im Jahr 

2012 ein grosser Entscheid im Raum: Es ging um die Zukunft 

ENTSCHEIDEN. 

Bio oder Budget? 

Anna oder Lena? 

Kind oder Karriere? 

Die Ausstellung 

beleuchtet unser 

Leben im Supermarkt 

der Möglichkeiten. 

des Hauses und um die Fragen, ob, wie und wo das Stapferhaus 

seinen Gegenwartsausstellungen eine gesicherte Zukunft 

bieten kann – und in diesem Schritt die Büro- und die Ausstellungsräumlichkeiten, 

sozusagen Kopf und Bauch, unter einem 

Dach vereinen kann. Drei mögliche Standorte für ein 

neues «Haus der Gegenwart» standen zur Debatte: «Gleis Nord» 

5

(ehemaliges Hero-Areal), «Areal Post» (unmittelbar am 

Bahnhof Lenzburg) und der «Schlosshügel» (Ausstellungsfläche 

im Berg). Die drei Standorte wurden auf Herz und Nieren 

geprüft und gegeneinander abgewogen. Der Prozess wurde von 

einem kompetenten Gremium und vom Stiftungsrat des 

Stapferhauses begleitet. Am Schluss war der Entscheid einstimmig 

und eindeutig: Das «Areal Post» ging als Sieger 

aus dem Rennen hervor, und das Projekt soll im Jahr 2013 

weiterverfolgt werden mit dem Ziel, dass das Stapferhaus 

ab 2017 seine Gegenwartsausstellungen in einem eigenen 

Haus zeigen kann – unmittelbar am Bahnhof, am Puls der 

Zeit, mitten in der Gegenwart. 

Wir blicken gerne und stolz auf dieses entscheidungsreiche 

Jahr zurück – und freuen uns, wenn Sie zufrieden 

sind mit unserem Wirken 2012. 

Corina Eichenberger, Präsidentin 

Sibylle Lichtensteiger, Leiterin 

SUPERMARKT DER 

MÖGLICHKEITEN. 

Ein Animations - 

film skizziert augenzwinkernd 

die 

Geschichte der zunehmenden 

Möglichkeiten, 

von der Vertreibung 

aus dem Paradies 

bis ins Supermarkt- 

Paradies. 

6

ABWÄGEN. 

Wie entscheide ich in 

der Liebe, wie hinsichtlich 

der Karriere? 

Nach welchem 

Muster entscheide ich, 

und was für ein 

Entscheidungstyp bin 

ich eigentlich? An 

vier Stationen wägen 

die Besucherinnen 

und Besucher Optionen 

ab. 

ENTSCHEIDEN 

ÜBER DAS LEBEN 

IM SUPERMARKT 

DER MÖGLICHKEITEN 

Bio oder Budget? Mallorca oder Madranertal? Yoga, Judo oder 

Pilates? Anna oder Anita? Kinder oder Karriere? Oder am 

liebsten beides? Aufsteigen? Umsteigen? Oder doch lieber aussteigen? 

Wir leben im Supermarkt der Möglichkeiten, müssen 

entscheiden und wissen oft nicht wie. Mit dem Kopf? Mit dem 

Bauch? Mit einer Liste oder besser mit einer Münze? Und 

wer entscheidet eigentlich? Wir selber? Unsere Vorgesetzten? 

Die Umstände? Die Politik? Oder ganz einfach das Geld? 

Im Turnus von rund zwei Jahren steht das Stapferhaus 

jeweils selbst im Supermarkt der Möglichkeiten und vor 

einem wegweisenden Entscheid: Zu welchem Thema wird eine 

Ausstellung gezeigt? Im Frühling 2011 war ein ganzer Tag 

für diesen Entscheid reserviert. Eine kleine Stapferhaus-Delegation 

wanderte mit einer stattlichen Anzahl von möglichen 

Themen im Gepäck über den Zürcher Uetliberg. Viele Themen 

wurden gewälzt, geprüft und verworfen, und am Ende des 

Tages war klar: Das Ziel des Tages wurde zum Programm, das 

Thema «Entscheiden» begeistert und überzeugt. Nach dreimal 

Schlafen und nach einer Diskussion im Team war das Thema 

gesetzt: In der nächsten Ausstellung widmet sich das Stapferhaus 

dem Thema «Entscheiden». 

Ausstellung 

Eine Ausstellung zum Thema «Entscheiden» könnte als 

Labyrinth in Erscheinung treten, als eine Folge von Weg-Entscheidungen, 

als Bilderbuch zum Thema «Entscheiden», 

als Entscheidungs-Labor oder vielleicht auch als Gasthof «Zur 

guten Entscheidung». Die Stapferhaus-Konzept-Gruppe 

entschied anders: Die Ausstellung «ENTSCHEIDEN» sollte als 

Supermarkt der Möglichkeiten inszeniert werden. «Es ist 

ein urbaner Marktplatz, eine stimulierende Erlebnisdestination. 

Es ist viel mehr als bloss eine Hülle, es ist ein Raum, um 

darin zu leben», sagt der Architekt Daniel Libeskind über sein 

Einkaufszentrum «Westside» in Bern. Die Metapher des 

9

ENTSCHEIDEN 

Supermarktes als Synonym für das Leben begleitete das Ausstellungs-Team, 

das sich fortan auch als Supermarktmanager, 

Supermarktarchitekten und Supermarktgrafiker versuchte. 

Dabei galt es, sich für ein Sortiment von relevanten 

Themen zu entscheiden und dieses, wie in einem Super markt 

üblich, auf mehreren Stockwerken und in einzelnen Abteilungen 

zu präsentieren: In der Schmuck- und Ringabteilung 

erzählen Menschen von der Liebe in unverbindlichen Zeiten. 

Hinter einer hallenhohen, mit Berufskleidern vollgehängten 

Wand lassen Jugendliche in Filmstatements Wunsch und Wirklichkeit 

bei der Berufswahl aufeinanderprallen. In der 

Medienabteilung nehmen auf zwanzig Bildschirmen Personen 

aus der ganzen Schweiz Stellung zu ihren Entscheidungsspielräumen 

in der direkten Demokratie. In der Apotheke gibt 

es Diagnosen und Rezepte, die helfen, bessere Entscheidungen 

zu treffen. Das Dachgeschoss führt aus dem eigentlichen 

Supermarkt hinaus, dorthin, wo das Entscheiden an seine 

Grenzen kommt, zum Zufall und zum Schicksal. 

Doch ein gutes Sortiment alleine macht noch keinen 

erfolgreichen Supermarkt. Entscheidend sind Präsentation und 

Dramaturgie: Wo sind die Besucherinnen und Besucher zum 

Verweilen eingeladen, wo zum raschen Konsumieren? Wie verlassen 

sie den Supermarkt? Aber auch: Wie betreten sie den 

Konsumtempel? Der Eingangsbereich wird in der Supermarktsprache 

die Bremszone genannt. Sie hat zum Ziel, den 

Einkäufer, der den Laden im Laufschritt betritt, abzubremsen. 

In der Ausstellung «ENTSCHEIDEN» ist die Bremszone als 

Paradies inszeniert, in welchem in gut fünf Minuten die Geschichte 

der Entscheidungsfreiheit erzählt wird – von Evas 

berühmten Biss in den Apfel bis zu den 68 Apfelsorten, die wir 

heute im Supermarkt-Angebot haben. Ausgerüstet mit 

kulturhistorischem Wissen und angekommen in der Gegenwart, 

entscheiden sich die Besucherinnen und Besucher anschlies - 

send ein erstes Mal – nämlich für eine von sechs Taschen, die 

sie fortan auf Ihrem Rundgang auf sich tragen. In der Tasche 

befindet sich eine «ENTSCHEIDEN»-Card. An vier Stationen werden 

sie zu ihrem Entscheidungsverhalten befragt – sie 

wägen ab und sammeln Strichcodes, und ganz am Schluss des 

Rundgangs erhalten sie an der Kasse ihre ganz persönliche 

Quittung mit Texten und Tipps, die ihnen das Entscheiden in 

Zukunft hoffentlich etwas einfacher machen. 

DIAGNOSEN UND 

REZEPTE. Kopf oder 

Bauch? Wie trifft unser 

Gehirn Entscheidungen? 

Und was passiert, 

wenn uns die vielen 

Möglichkeiten überfordern? 

10

ENTSCHEIDEN 

Vernissage 

Die Vernissage zur Ausstellung «ENTSCHEIDEN» fand am 

14. September 2012 auf dem Hero-Areal in Lenzburg statt. Es 

war ein Abend der Cartes Blanches: Die drei Vernissage- 

Redner – der Aargauer Regierungsrat Alex Hürzeler, der scheidende 

Pro-Helvetia-Direktor Pius Knüsel und der Berner 

Lyriker und Rapper Kutti MC – hatten freie Hand, solange sie 

sich dem Thema «Entscheiden» widmeten. Alex Hürzeler 

sprach – unter anderem entlang der Themen der vergangenen 

Stapferhaus-Ausstellungen – über die Tragweite des Entscheidens 

im Alltag und über die Schwierigkeit, auch unbequeme 

Entscheidungen fällen zu müssen. Er erlaubte zudem 

einen Einblick in die Entscheidungsfindung des Regierungsrates 

des Kantons Aargau. Pius Knüsel nutzte seine Carte 

Blanche, um – in seiner letzten Vernissage-Rede als Direktor 

der Pro Helvetia – zurückzuschauen auf seine Tätigkeit bei 

der Schweizer Kulturstiftung. Dabei konstatierte er «eine zunehmende 

Administrierung der Kultur» und hielt mit Kritik 

an seinem Arbeitgeber nicht zurück, ganz im Sinne seiner einleitenden 

Worte: «Es ist meine letzte Vernissage-Rede als 

Pro-Helvetia-Direktor. Sie sollen wissen, warum» (die ganze 

Rede ist unter der ZEIT Online abrufbar). Kutti MC wiederum, 

begleitet vom Schlagzeuger Julian Sartorius, improvisierte einen 

Sprechgesang zum Thema «Entscheiden» – er entschied 

vor Ort und gemeinsam mit dem Publikum, wie sich die Rede 

entwickeln sollte. Anschliessend betraten 400 geladene 

Gäste, Partner, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und Vertreter 

des öffentlichen Lebens als erste Besucherinnen und Besucher 

die Ausstellung auf dem Zeughausareal. 

Facts and Figures 

Bisherige Laufzeit 

3½ Monate 

Besucherzahlen 15’259 

Anzahl Gruppen 312 

Rundgänge / Einführungen 160 / 83 

Workshops 17 

Verkaufte Publikationen 2343 

ENTSCHEIDEN 

VERMITTLUNG 

«ENTSCHEIDEN» ist keine klassische Ausstellung. Die Besucherinnen 

und Besucher stehen im Zentrum und sind eingeladen, 

sich aktiv einzubringen. Hier knüpft das Vermittlungsangebot 

an: Es schafft zielgruppenspezifische Zugänge und regt an 

zur aktiven Auseinandersetzung und Diskussion. Im Jahr 2012 

hat das Stapferhaus eine Palette von Angeboten ausgearbeitet, 

die seit September rege gebucht werden: 

Zielgruppenspezifische Einführungen stimmen Gruppen 

auf die Ausstellung und das Thema ein. Klassische Führungen 

gibt es durch die Ausstellung «ENTSCHEIDEN» nicht: Das Stapferhaus-Team 

führt das in der Ausstellung «HOME» mit 

Erfolg erprobte Führungskonzept weiter, allerdings ohne iPads. 

Nach einer persönlichen Einführung durch eine Entscheidungsberaterin 

oder einen Entscheidungsberater folgt eine Phase der 

freien Ausstellungsbesichtigung, bevor sich die Gruppe 

schliesslich im Entscheidungslabor zu einem moderierten Mini- 

Workshop trifft. Damit stärkt das Vermittlungsangebot die 

in der Ausstellung «ENTSCHEIDEN» angelegte Dramaturgie: Wie 

das Leben in der Multioptionsgesellschaft ist auch die Ausstellung 

reich an Möglichkeiten: Die Besucherinnen und Besucher 

können nicht alles sehen, hören und erleben. Nach dem 

Ausstellungs-Intro und einer persönlichen Einführung stehen 

sie vor der Wahl: Alle Abteilungen durchzappen oder an 

einem Ort verweilen? Einer thematischen Route folgen oder sich 

treiben lassen? Eine fachkundige Entscheidungsberaterin 

oder ein Entscheidungsberater steht ihnen dabei mit Rat und 

Tat zur Seite. Schülerinnen und Schüler geben sie einen 

Einkaufszettel mit auf den Weg, der ihnen Orientierung bietet. 

Angeregt durch die Eindrücke der individuellen Ausstellungserkundung 

stehen im Entscheidungslabor der gemeinsame Austausch 

und die Diskussion im Zentrum. Die Mini-Workshops im 

Entscheidungslabor sind thematisch und methodisch auf 

die Lebenswelt der unterschiedlichen Besuchergruppen zugeschnitten. 

12 13

ENTSCHEIDEN 

ENTSCHEIDEN 

WORKSHOPS 

Die Situation ist komplex, die Zeit knapp und die Informationslage 

dürftig: Wie kann man unter diesen Bedingungen die 

richtige Entscheidung treffen? Welchen Stellenwert hat die 

Intuition beim Entscheiden? Wie wird unsere Entscheidungsfindung 

beeinflusst? Wie fällen wir gute Entscheidungen 

im Team? Das sind die Fragen rund ums Entscheiden in der 

Lebenswelt der Erwachsenen. Bei Jugendlichen stehen 

andere Fragen im Zentrum: Wie will ich leben, und was soll 

aus mir werden? Lehre oder Gymnasium? Künstler oder 

Koch? Dem Rat der Eltern folgen, auf die Freunde hören oder 

doch mein eigenes Ding machen? Wo hört die persönliche 

Freiheit auf, wo beginnt die gesellschaftliche Verantwortung? 

In einer Welt, in der vieles möglich scheint und die Gewissheiten 

schwinden, gehört selbstbestimmtes und verantwortungsvolles 

Entscheiden zu einer grundlegenden Kompetenz. 

Zielgruppenspezifische Workshops geben Gruppen nach dem 

Ausstellungsrundgang daher die Möglichkeit, das Ausstellungsthema 

zu vertiefen. Sie sollen nicht belehren, sondern zur 

Reflexion anregen. Zur Auswahl stehen folgende Angebote: 

KLUG ENTSCHEIDEN MIT KOPF UND BAUCH 

Welche Rolle spielen Emotionen im Entscheidungsprozess? 

Wann soll ich auf den Kopf, wann auf den Bauch hören? 

Die Grundlage jeder Entscheidung sind Bewertungen. Doch wir 

haben zwei Bewertungssysteme: Kopf und Bauch, Verstand 

und Gefühle. Der Workshop zeigt das Zusammenspiel von Emotionen 

und Verstand im Entscheidungsprozess auf. Es werden 

Wege aufgezeigt, wie dieses Wissen in Entscheidungssituationen 

angewendet werden kann. 

Dieser Workshop wurde in Zusammenarbeit mit Andrea Szekeres- 

Haldimann, Psychologin, Coach BSO, entwickelt. 

MANIPULATION 

Wir werden täglich in unseren Entscheidungen beeinflusst: 

Durch Werbung, durch Medien, aber auch durch unser kulturelles 

und soziales Umfeld. Der Workshop gewährt einen Blick 

hinter die Kulissen des Supermarktes der Möglichkeiten. Anhand 

praktischer Beispiele werden psychologische und soziale 

Entscheidungsphänomene beleuchtet. Denn frei und souverän 

entscheiden kann nur, wer auch die Tücken der Entscheidungsfreiheit 

und die Tricks der Marketingindustrie kennt. 

AM LIEBSTEN BEIDES? 

«Entscheide dich!» ist der Imperativ unserer Zeit. Gerade 

Jugendliche sind jedoch oft hin- und hergerissen auf dem Weg 

durch den Supermarkt der Möglichkeiten. Die Phase der 

Selbstfindung ist anstrengend, verunsichernd und verursacht 

Stress. Wer bin ich? Was will ich? Was kann ich? Der 

Workshop regt zum Justieren des persönlichen Entscheidungs- 

Kompasses an. Anhand praktischer Beispiele werden 

Methoden zur selbstbewussten Entscheidungsfindung erprobt. 

DIE WEISHEIT DER VIELEN 

Das Wisdom Council ist eine uralte Methode, wie sich bei 

der Entscheidungsfindung die Weisheit der Vielen nutzen 

lässt. Das kollektive Wissen eines Dorfes, einer Unternehmung 

oder einer Gruppe wird durch einen strukturierten Prozess 

sichtbar gemacht und als Grundlage für tragfähige Entscheidungen 

genutzt. 

Der Workshop beginnt mit einer Einführung in das 

Konzept des Wisdom Councils, darauf folgt anhand einer 

konkreten Frage, einer aktuellen Herausforderung oder einer 

Entscheidungssituation ein exemplarisches Council. Aus 

diesem Council resultieren Empfehlungen aus acht unterschiedlichen 

Perspektiven, mit denen das Team anschliessend 

weiterarbeiten kann. 

Dieser Workshop ist ein Angebot der KaosPiloten Schweiz 

(www.kaospilots.ch) und wird moderiert durch: 

Markus Schmidt-Faxe: Council Guide, Coach, Ökonom HWV 

und Teamleader KaosPiloten Schweiz 

Sascha Schmidt-Faxe: Council Guide, Coach, Journalistin 

und Teamleaderin KaosPiloten Schweiz 

Matti Straub: Council Guide, Moderator, Helipilot und Schulleiter 

der KaosPiloten Schweiz 

15

ZUKLAFALLVIER & KU- 

GELSCHICKBAHNSAL. 

Eine poetisch 

verspielte Kugelinstallation 

zum 

Thema Zufall und 

Schicksal des Künstlerduos 

Husmann / 

Tschaeni.

ENTSCHEIDEN 

MASSGESCHNEIDERTE 

ANGEBOTE 

Auf Anfrage führen in der Ausstellung «ENTSCHEIDEN» 

folgende Experten ein massgeschneidertes Angebot durch: 

Lukas Niederberger, Theologe, Entscheidungscoach; 

Andrea Szekeres-Haldimann, Psychologin, Coach BSO 

SONDERANGEBOT FÜR 

SCHULEN 

«ENTSCHEIDEN» ist Teil des Vermittlungsprogramms «Kultur 

macht Schule» des Kantons Aargau: Aargauer Schulklassen 

werden beim Besuch von kulturellen Veranstaltungen von 

«Kultur macht Schule» mit finanziellen Beiträgen unterstützt. 

Dank der Unterstützung durch die Vontobel-Stiftung ver - 

günstigt sich das Workshopangebot für Zürcher Schulklassen 

um die Hälfte. Das Kontingent umfasst 100 Workshops. 

Für die Regionalschule Lenzburg vergünstigt die SWL Energie 

AG die Teilnahme an einem Workshop zusätzlich zur 

Vergünstigung durch «Kultur macht Schule» mit 100 Franken. 

ENTSCHEIDEN 

VERANSTALTUNGEN 

Die Veranstaltungen finden mehrheitlich im Jahr 2013 statt. 

Bereits 2012 ist die Reihe «ENTSCHEIDUNGSHILFE» gestartet. 

Jeden ersten Sonntag im Monat bieten Expertinnen und 

Experten Entscheidungshilfe für verschiedene Lebenbereiche. 

Drei Veranstaltungen fanden im Jahr 2012 bereits statt, 

eine Auflistung der Veranstaltungen ist auf Seite 46 zu finden. 

Die Veranstaltungsreihe erfreut sich eines regen Publikumsinteresses: 

Allein an der Veranstaltung vom 2. Dezember mit 

dem Theologen und Publizisten Lukas Niederberger nahmen 

knapp 200 Besucherinnen und Besucher teil. 

MAGAZIN 

Die Publikation zur Ausstellung «ENTSCHEIDEN» erscheint 

nicht als Buch, sondern als 128 Seiten dickes Themenmagazin, 

das es an der Ausstellungskasse für CHF 9.90 zu kaufen 

gibt. Der Entscheid, für diese Ausstellung ein neues Publikationsformat 

einzusetzen, hat zwei Gründe: Einerseits sollte 

das bunte Magazin mit verschiedenen Rubriken der Vielfalt des 

Ausstellungsthemas gerecht werden, andererseits sollte 

die Publikation im «Supermarkt der Möglichkeiten» für jede 

Besucherin und jeden Besucher erschwinglich sein. Im 

Magazin findet man Inhalte aus der Ausstellung, die man sich 

nach dem Ausstellungsbesuch in aller Ruhe nochmals anschauen 

kann; so sind in der Publikation beispielsweise sämtliche 

30 Entscheidungstipps aus der Ausstellung zu finden. 

Begleitet werden die Inhalte aus der Ausstellung durch Essays, 

Interviews, Bildstrecken und künstlerische Positionen rund 

um das Ausstellungsthema. In den ersten dreieinhalb Monaten 

Ausstellungszeit im Jahr 2012 konnten bereits über 2’300 

Magazine verkauft werden – eine Zahl, die weit über den Erwartungen 

liegt. 

18 19

ENTSCHEIDEN 

KOMMUNIKATION 

Wie macht man die Öffentlichkeit auf Plakatwänden und 

Flyern auf eine Ausstellung aufmerksam, bei der es eigentlich 

um alles geht: um Liebe, Politik, Konsum und Karriere und 

auch um den Zufall und das Schicksal? Die Wahl fiel auf einen 

Vorschlag der Grafikagentur Roth & Maerchy aus Zürich: 

«ENTSCHEIDEN» wird mit bunten, klar erkennbaren Silhouetten 

beworben, die je nach Anlass an verschiedene Sujets 

adaptierbar sind, durch ihre Farbgebung aber doch immer als 

Bestandteil der Werbekampagne lesbar bleiben. Rechtzeitig 

zum Ausstellungsstart konnte das Stapferhaus eine neue Website 

präsentieren, die fortan sowohl den Ausstellungen 

sowie auch den übrigen Tätigkeiten eine digitale Heimat bietet. 

Der Weg, der mit «HOME» im Bereich von Social Media- 

Kommunikation eingeschlagen wurde, wurde für die Ausstellung 

«ENTSCHEIDEN» im Jahr 2012 erfolgreich weiter ge - 

führt. Dass das Stapferhaus mit dem Thema «Entscheiden» 

einen guten Riecher bewiesen hat, zeigt nicht nur ein Blick 

in die Besucherzahlen, sondern auch in die Auswertung der 

Medien-Berichterstattung. Bis zum Ende des Jahres erschienen 

über 100 Berichte und Hinweise über die Ausstellung: Eine 

breite Medienpräsenz hatte die Ausstellung insbesondere im 

Schweizer Fernsehen (Kulturplatz, 10vor10, Sternstunde 

Philosophie). 

LIEBE. Anna oder 

Lena? Lars oder Lukas? 

Oder am liebsten 

beide? Jede zweite 

Ehe wird geschieden. 

Und doch glauben 

84 Prozent der Jugendlichen 

an die ewige 

Liebe. Weshalb entscheiden 

wir uns füreinander, 

und wie lange 

dauert das Glück? 

21

@Home München 

AUSSTELLUNG 

IM DEUTSCHEN MUSEUM 

Die Ausstellung, die in Lenzburg unter dem Titel «HOME – 

Willkommen im digitalen Leben» in 13 Monaten 27’000 

Besucherinnen und Besucher ins Zeughausareal lockte, öffnete 

am 30. Oktober 2012 ihre Tore ein zweites Mal: Im Deutschen 

Museum in München, in einem anderen Umfeld, in einer anderen 

Erscheinung, und sogar unter einem leicht veränderten 

Titel: «@HOME – Unsere Gesellschaft im digitalen Zeitalter». 

Die Projektleitung für die Anpassungen der Ausstellung 

blieb beim Stapferhaus, die Umsetzung erfolgte mit den Partnern 

der Schweizer Präsentation (groenlandbasel, Szenografie 

und Produktion), Tweaklab (Medientechnik) und 1kilo (Grafik). 

Mit dem Verzicht auf die Rohner-Socken galt es, die Ausstellung 

schuhtauglich zu gestalten, das Home-Feeling mit neuen 

Mitteln zu vermitteln und die Ausstellungsstationen in den neuen 

Räumen neu zu denken. Der lichtdurchflutete Sonderausstellungssaal 

wurde mit Teppich-Inseln ausgestattet, eine halbtransparente 

Membran aus Habutai-Seide fungiert als Raumteiler, 

der Einblicke zulässt und zugleich den Rundgang durch die 

Ausstellung andeutet. Sprachliche Anpassungen erfolgten für 

die meisten Stationen mittels hochdeutscher Voice-Over. Die 

Film-Clips, die zur Entdeckung der jungen Geschichte der Digitalisierung 

einladen, wurden mehrheitlich mit Beiträgen aus 

der deutschen Medienlandschaft ersetzt. 

Adaptiert wurde auch das Vermittlungskonzept: 

Gemeinsam mit dem Stapferhaus entwickelte der Verein «Kultur & 

Spielraum e.V.» ein neues Angebot für Schulklassen und 

Erwachsenengruppen, das sich am Lenzburger Programm orientiert, 

allerdings aus logistischen Gründen auf den Einsatz 

von iPads verzichten muss. Geblieben ist der Auftritt von 

HOSTs. In München gelang es, dafür 25 «Digital Natives» zu 

rekrutieren, die in der digitalen Welt zu Hause sind. Die 

HOSTs treten mit den Besuchern in den Dialog und regen in den 

Gruppen-Diskussionen zur kritischen Auseinandersetzung 

mit dem Erlebten an. 

Das Deutsche Museum gehört mit seiner Sammlung, 

die über 100’000 Objekte zählt, weltweit zu den bedeutendsten 

naturwissenschaftlich-technischen Museen. Das grosse 


Museum beherbergt gegen 50 Ausstellungsbereiche und zeigt 

zurzeit drei Sonderausstellungen. Eine davon ist «@HOME» – 

und die Schweizer Delegation nahm stolz zur Kenntnis, 

dass das «@HOME-Banner» am Haupteingang des Museums 

hängt und der Direktor, Prof. Dr. Wolfgang M. Heckl, die 

Ausstellung mit einer speziellen Vernissagefeier würdigte: «Es 

freut uns besonders, eine für uns ganz neue und ungewohnte 

Art Ausstellung eröffnen zu dürfen. Eine Ausstellung, in der nicht 

Objekte aus der Welt der Technik im Mittelpunkt stehen, 

sondern der Umgang mit diesen Objekten – mit den gesellschaftlichen 

Bezügen der Technik also. Damit kommen 

wir einer immer wieder oft gestellten Bitte nach, auch die gesellschaftlichen 

Gesichtspunkte der Technik zu diskutieren.» 

Dass eine diskursorientierte Ausstellung wie «@HOME» auch 

das technikaffine Stammpublikum des Deutschen Museums 

zu begeistern vermag, zeigen die guten Feedbacks und die eindrücklichen 

Zahlen: Nach anderthalb Monaten hatten bereits 

mehr als 13’000 Personen die Ausstellung besucht. Die Kuratoren 

des Deutschen Museums ziehen Ende Jahr jedenfalls 

positive Bilanz: «Die Ausstellung war im Deutschen Museum 

in vielen Aspekten als Experiment gedacht. Das Experiment 

ist gelungen.» 

22


MEDIENECHO 

«Ausstellungsstücke: gibt es nicht. Erklärtafeln: auch nicht. 

Was zum Bewundern: eigentlich auch nicht. Trotzdem ist 

die Ausstellung ‹@HOME – Unsere Gesellschaft im digitalen 

Zeitalter› im Deutschen Museum sehens- und erlebenswert.» 

Bild München, 31.10.2012 

«Die Kuratoren vom Stapferhaus in Lenzburg bei Zürich 

haben den Spagat geschafft. ‹@HOME› heißt ihr sehenswertes 

Museumsprojekt, das in der Schweiz großes Echo hervorgerufen 

hat, und nun als digitales Wohnzimmer im Deutschen 

Museum aufgebaut wurde. Es geht darin nicht – wie sonst 

im Museum – um die Frage, wie die neue Technik funktioniert, 

sondern wie wir damit umgehen.» 

«@HOME ist eine gelungene Ausstellung, sie könnte 

beispielgebend sein für den Umbau des Deutschen Museums, 

der in vollem Gang ist.» 

Süddeutsche Zeitung, 31.10.2012 

Facts and Figures 

Bisherige Laufzeit 

2 Monate 

Besucherzahlen 13’878 

Rundgänge / Führungen 20 

Workshops 4 

Verkaufte Bücher / DVD 24 / 21 

Deutsches Museum 

An der imposanten 

Aussenfassade des 

Deutschen Museums 

in München geben 

Banner einen Vorgeschmack 

auf die 

Sonderausstellung 

«@HOME – Unsere 

Gesellschaft im digitalen 

Zeitalter». 

24

26 27 

ENTSCHEIDUNGSTRÄGER. 

Theorie oder Praxis? 

Sicherheit oder Risiko? 

Herzchirurg, Regierungrätin, 

Bundesrichter, 

Schiedsrichter, CEO oder 

Chefredaktor: Sie alle 

müssen in komplexen Situationen 

unter Zeitdruck 

entscheiden. Welche 

Strategien verfolgen Sie?

ENTSCHEIDEN ALS BERUF 

Strategie 

«Ich brauche für jeden Eingriff einen Plan A, wie ein Bergsteiger 

sich für eine Route entscheidet. Diesen Plan versuche ich 

umzusetzen. Ich brauche aber für jeden Eingriff auch einen 

Plan B. Der Bergsteiger muss bei plötzlichem Wetterum - 

bruch seine Route ändern oder den Rückzug einleiten. Wichtig 

ist, dass ich jederzeit einen Eingriff sistieren kann, ohne 

dem Patienten zu schaden.» 

Thierry Carrel, Herzchirurg Inselspital Bern 

ENTSCHEIDEN ALS BERUF 

Fehlentscheidungen 

«Fehlentscheidungen muss man aufarbeiten und abhaken. 

Man darf nicht in das nächste Spiel gehen und an das letzte 

Spiel denken. Sonst macht man wahrscheinlich auch im 

neuen Spiel wieder Fehler. Glücklich ist, wer vergisst, was 

nicht mehr zu ändern ist. Also: Nächste Szene, nächste Aktion.» 

Urs Meier, ehemaliger Profi-Schiedsrichter 

Einsamkeit 

«Wenn Sie die tonangebende Mehrheit auf mögliche Denkoder 

Beurteilungsfehler aufmerksam machen, dann 

können Sie nicht erwarten, dass Sie bejubelt werden. Früher 

sind die Überbringer von schlechten Botschaften geköpft 

worden, das ist heute zum Glück nicht mehr so. Aber die 

Einsamkeit müssen Sie aushalten können.» 

Roger Köppel, Chefredaktor Die Weltwoche 

Verantwortung 

«Der Entscheidungsspielraum eines CEO ist gross. Sie müssen 

Entscheidungen treffen, und damit ist immer Verantwortung 

verbunden. Ich bin überzeugt, dass diese Verantwortung nicht 

teilbar ist: Eine Einzelperson muss sie tragen. Darin liegt 

das Problem unserer Zeit: CEOs wollen zwar Entscheidungen 

treffen, aber sie wollen die Verantwortung nicht übernehmen.» 

Oswald Grübel, ehemaliger CEO UBS 

Unsicherheit 

«Zweifel ist für mich auch eine Form von Intelligenz.» 

Susanne Hochuli, Regierungsrätin des Kantons Aargau 

Kopf und Herz 

«Der Kopf muss bei der Entscheidung Vorrang haben. 

Er sorgt dafür, dass ein Urteil fach- und sachgerecht 

gefällt wird. Aber das Herz darf nicht fehlen. Ein Richter 

ohne Herz ist kein Richter.» 

Hans Wiprächter, ehemaliger Bundesrichter 

Die Zitate stammen aus den Filmaufnahmen der Ausstellungsstation 

«Entscheidungsträger». 

28 29

Kurse und Reihen 

X-POSITIONEN 

Mit der Reihe «x-positionen» reflektiert das Stapferhaus die 

eigene Arbeit und stellt sie in einen erweiterten Kontext von Theorie 

und Praxis aus Museologie, Szenografie, Kommunikation 

und Kulturwissenschaften. 

Im Jahr 2012 veranstaltete das Stapferhaus keine 

Tagung, führte jedoch in Zusammenarbeit mit dem Historischen 

Museum Frankfurt die 2010 bzw. 2011 in Frankfurt und 

Lenzburg durchgeführten Tagungen in einem Sammelband 

zusammen. Im Juli erschien im Transkript-Verlag «Das 

partizipative Museum: Zwischen Teilhabe und User Generated 

Content. Neue Anforderungen an kulturhistorische Ausstellungen». 

Das Buch geht der Frage nach, weshalb Museen 

zunehmend zu sozialen Räumen werden und welchen 

Mehrwert die Beteiligung des Publikums bieten kann. Der Sammelband 

macht die vielfältigen Antworten über die Tagung 

hinaus einem deutschsprachigen Fachpublikum zugänglich. 

Im Herbst skizzierte das Stapferhaus die nächste 

Tagung in der Reihe «x-positionen». Sie wird im September 

2013 stattfinden und sich dem Thema «Dramaturgie und 

Narration in der Ausstellungsarbeit» widmen. 

KULTURINPUT 

«KulturInput» ist eine Weiterbildungsreihe für Kulturschaffende 

sowie Kulturpolitikerinnen und -politiker aus dem Aargau. 

Das Stapferhaus führt die Reihe im Auftrag der Abteilung 

Bildung des Departements für Bildung, Kultur und Sport 

durch. Dank grosser Nachfrage fand der 2011 lancierte «Kultur- 

Input» zum Thema «Social Media. Wie und warum online 

kommunizieren?» im Frühling 2012 ein zweites Mal statt. Der 

ganztätige Input vermittelte Grundlagendwissen zu den 

Chancen von Social Media in der Kommunikation von Kulturinstitutionen. 

Mit 30 Teilnehmerinnen und Teilnehmern war der 

Weiterbildungstag auch 2012 ausgebucht. 

Kurse und Reihen 

KULTURMANAGEMENT 

Der 16. Kulturmanagementkurs im Stapferhaus Lenzburg 

startete am 13. Januar 2012 mit 27 Teilnehmenden aus der ganzen 

Deutschschweiz. Neun Monate später traten 23 Teilnehmerinnen 

und Teilnehmer, darunter 19 Frauen und 4 Männer, 

zur Prüfung an. Drei Teilnehmerinnen schlossen den Kurs 

mit einer Bestätigung ab (ohne Prüfung), ein Teilnehmer hat die 

Ausbildung aus persönlichen Gründen abgebrochen. Zum 

dritten Mal in Folge bestanden sämtliche Teilnehmerinnen und 

Teilnehmer den Kurs. Dieses ausgezeichnete Resultat ist einerseits 

auf die gute Kursgruppe, andererseits auf die optimale 

Prüfungsvorbereitung durch die Dozierenden zurückzuführen. 

Die Absolventinnen und Absolventen erhielten damit ein 

Certificate of Advanced Studies (CAS), akkreditiert von der 

Universität Basel. 

Die Teilnehmerinnen und Teilnehmer haben in 16 Kurstagen 

das Wichtigste zu den Themen Projektmanagement, 

Finanzen, Fundraising, Sponsoring, Marketing, Recht, Kulturpolitik 

und Kulturvermittlung gelernt. Angewendet wurde 

das Gelernte auf ein reales kleines Kulturprojekt, das alle Teilnehmenden 

zu realisieren hatten. Realisiert wurden unter 

anderem die Eröffnungsfeier eines Kinos in Romanshorn, 

Workshops zu Einweihung des Schweizerischen Heimatschutzzentrums 

in der Villa Patumbah in Zürich, unter dem Namen 

«Tavola nera» ein Dinner im Dunkeln in Wohlen, sowie eine 

Ausstellung zeitgenössischer Kunst in Basel. 

KOMMUNALPOLITIK 

Das Stapferhaus Lenzburg organisiert für die «Aargauer 

Stiftung für Freiheit und Verantwortung in Politik und Wirtschaft» 

Basiskurse für angehende Kommunalpolitikerinnen und 

-politiker. 2012 fand mit 42 Teilnehmerinnen und Teilnehmern 

bereits der 26. Kurs statt. Die inhaltliche Verantwortung 

für die Kurse liegt bei der Stiftung, das Stapferhaus stellt die 

Tagungsinfrastruktur zur Verfügung und erledigt die administrativen 

Arbeiten. 

30 31

BETRIEB 

STRATEGIE / HAUS DER 

GEGENWART 

Der Stiftungsrat des Stapferhauses hat im Jubiläumsjahr 2009 

die Vision «Haus der Gegenwart» formuliert, mit dem Ziel, 

den Gegenwartsausstellungen des Stapferhauses eine gesicherte 

Zukunft zu schaffen: Die Ausstellungen sollen statt im improvisierten 

und nur für eine Zwischennutzung zur Verfügung 

stehenden Zeughaus in einem eigens dafür geschaffenen 

«Haus der Gegenwart» gezeigt und somit Büro- und Ausstellungsstandort 

unter einem Dach vereint werden. 2012 ist 

das Stapferhaus auf dem Weg zur Realisierung des «Hauses 

der Gegenwart» einen grossen Schritt weiter gekommen. 

Im Rahmen einer Testplanung wurden für das «Haus der 

Gegenwart» die drei Standorte «Gleis Nord», «Areal Post» 

und «Schlosshügel» näher geprüft. Ein Evaluationsbericht, verfasst 

vom Forschungs- und Beratungsbüro Infras, bewertete 

die drei Testplanungen nach verschiedenen Kriterien, einerseits 

aus Betreibersicht (Attraktivität, Flexibilität, Machbarkeit und 

Kosten), aus Benutzersicht (Aufenthaltsqualität, Erreichbarkeit) 

und aus Sicht Allgemeinheit (Bezug zur Umgebung, lokale 

und regionale Reputation) und analysierte schliesslich deren 

Stärken und Schwächen. Die Evaluation ist von einem 

Gremium*, bestehend aus Vertreterinnen und Vertretern der 

Stiftung Stapferhaus, der Stadt Lenzburg, der Politik und 

un abhängigen Experten begleitet und schliesslich vom Stiftungsrat 

des Stapferhauses begutachtet worden. Studie, 

Begleitgremium und Stiftungsrat gelangten einstimmig zum 

Schluss, dass der Standort «Areal Post» das grösste 

Potenzial aufweist und eine Umsetzung des «Hauses der Gegenwart» 

auf diesem Areal eine einmalige Chance darstellt. 

Für das «Areal Post» (Parkplatz vor dem Postgebäude) 

sprechen insbesondere die äusserst zentrale, bahnhofsnahe 

und unabhängige Lage und die Möglichkeit, mit einem singulären 

Bau dem neuen Haus einen markanten Auftritt zu ver - 

schaffen. Zudem überzeugte die vorgeschlagene Lösung durch 

die räumliche Funktionalität. Auf eine Weiterverfolgung 

des Standorts «Schlosshügel» wurde aus verschiedenen Gründen 

verzichtet. Neben den hohen Kosten und der Schwierigkeit, 

das Haus «im Hügel» sichtbar werden zu lassen, wirkte sich 

BETRIEB 

auch die schlechtere Erreichbarkeit in der Evaluation negativ 

aus. Im Vergleich zum Standort «Gleis Nord» punktete der 

Standort «Areal Post» vor allem mit seiner Unabhängigkeit. 

Der Stadtrat Lenzburg hat das Ergebnis der Standortevaluation 

am 7. November 2012 positiv beurteilt. Der 

Regierungsrat des Kantons Aargau hat von der Standortevaluation 

für das «Haus der Gegenwart» am 14. November 

2012 in zustimmendem Sinne Kenntnis genommen. Dadurch 

wird die Weiterbearbeitung des Standorts «Areal Post» und 

folglich die Konkretisierung der Zukunftspläne des Stapferhauses 

unterstützt. 

Ob das Haus tatsächlich realisiert werden kann, hängt 

von weiteren politischen Entscheiden des Regierungsrats 

des Kantons Aargau und des Stadtrats Lenzburg, von Verhandlungen 

mit der Areal-Eigentümerin und von der eingehenden 

Prüfung der Finanzierung eines solchen Hauses ab. 

Unbestritten ist, dass das Stapferhaus, will es den Erfolg 

seiner Gegenwartsausstellungen in Lenzburg weiterschreiben, 

mehr als provisorische Räumlichkeiten braucht. Unbestritten ist 

auch, dass in einer Gesellschaft, in der die Zeit knapp, die 

Informationsflut und die Unsicherheiten gross sind, ein «Haus 

der Gegenwart» gute Dienste leistet. Es verhandelt die 

Gegenwart mit einem breiten Publikum, vermittelt Wissen 

und macht dieses erfahrbar. 

* Begleitgremium: Daniel Mosimann, Stadtrat Lenzburg | Martin 

Heller, Heller Enterprises, Zürich | Matthias Schnegg, groenlandbasel, 

Basel | Hans-Peter Moser, Einwohnerrat Lenzburg | Marcel Spörri, 

Einwohnerrat Lenzburg | Richard Buchmüller, Leiter Stadtbauamt 

Lenzburg, Projektleitung Standortevaluation | Sibylle Lichtensteiger, 

Leiterin Stapferhaus Lenzburg, Projektleitung Standortevaluation 

32 33

ZUFALL UND 

SCHICKSAL. Wir entscheiden 

für die 

Zukunft. Wir planen 

die Hochzeit, die 

Ausstattung des Kinderzimmers 

und die 

berufliche Laufbahn. 

Und plötzlich ist alles 

anders. Der Supermarkt 

der Möglichkeiten 

steht leer.

BETRIEB 

PERSONAL 

Zwei Ausstellungseröffnungen, zwei Publikationen, zwei 

Kursorganisationen, zusätzliche strategische Arbeit hinter den 

Kulissen und ab September eine erfolgreiche laufende 

Ausstellung – das kleine Stapferhausteam leistete dafür 2012 

einen Grosseinsatz: Jede und jeder Einzelne stand mit 

Engagement, Herzblut und grosser Flexibilität im Dienste des 

Stapferhauses. Das Team arbeitete mit einem weit verzweigten 

Netz von Partnern und externen Büros zusammen – ein über 

die Jahre gewachsenes Netz, das mit jedem Projekt weiter geknüpft 

wird und aus vielen begeisterten, kreativen und 

engagierten Menschen besteht. Ohne sie alle wäre das Stapferhaus 

nicht, was es ist. Ihnen gebührt immer wieder ein 

grosser Dank. 

Der grosse Einsatz hat sich gelohnt. Er hat teilweise aber 

auch viel abverlangt: Phasen mit schlaflosen Nächten, 

wenig Freizeit und Familienzeit. Die vorgesehene Kompensation 

durch ausgedehntere Ferien nach den Vernissagen erwies 

sich als schwierig, weil der Erfolg der Ausstellung das Stapferhaus 

nicht zur Ruhe kommen liess: Das Sekretariats-, das 

Vermittlungs- und das Kassenteam galt es aufzustocken, die 

Technik intensiver als erwartet zu betreuen und die vielen 

Sonderöffnungen zu koordinieren. 

Glücklicherweise blieb das Stapferhausteam in diesem 

intensiven Jahr stabil. Die Verträge zweier langjähriger 

externer Mitarbeiter konnten in feste Teilzeit-Anstellungsverhältnisse 

überführt werden: Lukas Steiner, Bauleiter (50 %) 

und Köbi Künsel, EDV (10 %). Aline Minder ergänzte das Team 

als Projektverantwortliche für «@HOME», Carmen Willi 

arbeitet seit September für das Ausstellungssekretariat, und 

Celia Bachmann unterstützt seit November das Vermittlungsteam. 

Ein trauriger Abschied wurde dem Stapferhaus gegen 

Ende Jahr aber in Aussicht gestellt: Der Projektleiter Martin 

Handschin hatte sich nach der erfolgreichen Vernissage von 

«ENTSCHEIDEN» entschieden, im nächsten Jahr neue Wege 

zu gehen. Martin Handschin leistet seinen ersten Stapferhaus- 

Einsatz im Jahr 2002. Als Zivildienstleistender tourte er 

mit Super-Aargau durch den Kanton. In den Jahren darauf 

stand Martin Handschin als freier Mitarbeiter im Dienste 

BETRIEB 

der Ausstellungen «strafen» und «Glaubenssache». Die langjährige 

freie Zusammenarbeit mündete im 2009 in einem 

festen Arbeitsverhältnis: Martin Handschin trat die Stelle als 

Projektleiter an und war in den folgenden vier Jahren 

massgeblich am Gelingen der beiden Ausstellungen «HOME. 

Willkommen im digitalen Leben» und «ENTSCHEIDEN. Über 

das Leben im Supermarkt der Möglichkeiten» beteiligt. Martin 

Handschin wird sich nach seiner Stapferhaus-Zeit beruflich 

seiner eigenen Firma «imRaum» widmen. Das Stapferhaus 

dankt für die langjährige Zusammenarbeit und das Engagement 

– und wünscht viel Glück auf den neuen Wegen. 

TAGUNGSORT 

Neben der Kulturarbeit führt das Stapferhaus in seinen Räumlichkeiten 

einen Tagungsbetrieb, der finanziell selbsttragend sein 

muss. Das Stapferhaus nutzte die Dienstleistungen und 

Räume des Tagungsortes im Jahr 2012 34-mal (43 %) für eigene 

Anlässe, insbesondere für seine Kursangebote. 44-mal 

stellte der Tagungsort die Räumlichkeiten und Dienste Dritten 

zur Verfügung. Zu den Gästen zählten zu 22 % Firmen, 

zu 14 % der Kanton, zu 9 % öffentliche Institutionen und zu 

12 % Privatpersonen (v.a. Hochzeitsapéros). An den zwei 

Grossanlässen auf Schloss Lenzburg, der «Castle Tour» und der 

«Serenade», bewirtete der Tagungsort die Besucher an der 

Stapferhaus-Bar im Schlosshof. Im Mittelpunkt stand im Herbst 

als dritter Grossanlass die Vernissage von «ENTSCHEIDEN», 

bei der im Zeughausareal 400 Gäste verpflegt wurden. 

Die Qualität der Dienstleistungen wird regelmässig 

kontrolliert: Die Auswertung der Feedbackformulare zeigt 

auch 2012 eine hohe Kundenzufriedenheit. Das langjährige 

Tagungsort-Team, das im Stundenlohn arbeitet und ständig 

auf Abruf bereit steht, zeichnet sich durch grosses Engagement 

und hohe Flexibilität aus. Die jährliche Weiterbildung des 

Tagungsort-Teams fand im Rahmen eines Kursbesuchs beim 

Samariterverein Lenzburg statt, mit dem Schwerpunktthema 

«Lebensrettende Basismassnahmen und automatische externe 

Defibrillation». 

36 36 

37

BETRIEB 

Finanzen 

Eine Kulturinstitution, die sich zu einem grossen Teil über 

öffentliche Gelder und Stiftungsgelder finanziert, rechnet 

nicht mit einem Gewinn. Ein solcher stellt sich nur ein, 

wenn die Programmeinnahmen über dem Budget liegen. 

Im 2012 war dies der Fall, das Berichtsjahr schliesst mit 

einem Gewinn von rund 200‘000 Franken ab. Dieser hohe 

Gewinn resultiert primär aus den weit über dem Budget 

liegenden Besucherzahlen. Zudem führen die verhältnismässig 

vielen Einzeleintritte dazu, dass der durchschnittliche 

Eintrittspreis sowie die Shop-Verkäufe über dem budgetierten 

Wert liegen. 

Der Jahresumsatz ist mit rund 3,4 Millionen Franken 

so hoch wie noch nie. Dies vor allem deshalb, weil 

das Stapferhaus 2012 zwei Ausstellungen aufgebaut hat, 

«ENTSCHEIDEN» in Lenzburg und «@HOME» in 

München. Hoch ist auch der Eigenfinanzierungsgrad von 

insgesamt 44%. 

POLITIK. Gestalten 

oder enthalten? Partei 

oder Protest? 

In der Schweiz gehen 

weniger als die Hälfte 

der Stimmberechtigten 

an die Urne. Warum 

entscheiden die einen 

mit und die anderen 

nicht? Und wofür 

lohnt es sich auf die 

Strasse zu gehen? 

38 39

Jahresrechnung ’12 

Jahresrechnung 2012 

Bericht der Revisionsstelle 

zur Eingeschränkten 

Revision 

Als Revisionsstelle haben wir die Jahresrechnung 

(Bilanz, Betriebsrechnung und Anhang) der Stiftung 

Stapferhaus Lenzburg für das am 31. Dezember 2012 

abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft. 

Für die Jahresrechnung ist der Stiftungsrat verantwortlich, 

während unsere Aufgabe darin besteht, diese zu 

prüfen. Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen Anforderungen 

hinsichtlich Zulassung und Unabhängigkeit erfüllen. 

Unsere Revision erfolgte nach dem Schweizer Standard 

zur Eingeschränkten Revision. Danach ist diese Revision so 

zu planen und durchzuführen, dass wesentliche Fehlaussagen 

in der Jahresrechnung erkannt werden. Eine Eingeschränkte 

Revision umfasst hauptsächlich Befragungen und analytische 

Prüfungshandlungen sowie den Umständen angemessene 

Detailprüfungen der bei der geprüften Einheit vorhandenen Unterlagen. 

Dagegen sind Prüfungen der betrieblichen Abläufe 

und des internen Kontrollsystems sowie Befragungen und weitere 

Prüfungshandlungen zur Aufdeckung deliktischer Handlungen 

oder anderer Gesetzesverstösse nicht Bestandteil dieser 

Revision. 

Bei unserer Revision sind wir nicht auf Sachverhalte 

gestossen, aus denen wir schliessen müssten, dass die Jahresrechnung 

nicht Gesetz und Statuten entspricht. 

GLÜCKSSACHE. Jeder 

ist seines Glücks eigener 

Schmied, heisst 

es im Supermarkt der 

Möglichkeiten. Doch 

ein Blick in die Statistik 

zeigt: Wie viel wir 

tatsächlich entscheiden 

können, hängt 

davon ab, ob wir als 

Frau oder als Mann, 

reich oder arm, in 

Aarau oder Addis 

Abeba zur Welt kommen. 

Aarau, 18. Februar 2013 

BDO AG 

Rudolf Vogt 

Rolf Fäs 

Leitender Revisor 

Zugelassener Revisionsexperte 

41



Bilanz 

Aktiven 

31.12.2012 31.12.2011 

Passiven 

31.12.2012 31.12.2011 

Flüssige Mittel CHF CHF 

Kassen 5 734 2 135 

Banken/Post 1 374 446 837 752 

Debitoren Diverse 121 254 84 900 

Zugesprochene Projektbeiträge – 25 000 

Transitorische Aktiven 97 530 3 090 

Eidgenössische Steuerverwaltung 2 156 854 

Total Flüssige Mittel 1 601 120 953 731 

Anlagevermögen – – 

Total Anlagevermögen – – 

Total Aktiven 1 601 120 953 731 

Fremdkapital CHF CHF 

Kreditoren 183 726 49 295 

Vorauszahlung Kurse 100 882 110 744 

Vorauszahlung Projektbeiträge 302 000 – 

Transitorische Passiven 10 493 – 

Rückstellungen 34 259 40 159 

Total Fremdkapital 631 360 200 198 

Eigenkapital CHF CHF 

Betriebskapital 753 533 316 484 

Bilanzgewinn / -verlust 216 228 437 049 

Total Stiftungskapital 969 761 753 533 

Total Passiven 1 601 121 953 731 

42 43


Betriebsrechnung 


Ertrag 

31.12.2012 31.12.2011 

Aufwand 

31.12.2012 31.12.2011 

Betriebsbeiträge CHF CHF 

Öffentliche Hand 400 000 400 000 

Private Organisationen 40 708 36 770 

Spenden / Sponsoring / 

Diverse Einnahmen 62 394 34 147 

Total Betriebsbeiträge 503 102 470 917 

Projektbeiträge CHF CHF 

Öffentliche Hand 1 523 000 960 000 

Private Organisationen / 

Spenden / Sponsoring 302 000 – 

Programmeinnahmen 956 785 631 346 

Auflösung RS Beiträge Vorjahre 8 900 22 250 

CHF CHF 

Personalkosten 961 288 1 057 010 

Sachaufwand ordentlicher Betrieb 149 902 139 660 

Sachaufwand Projekte 2 032 193 541 946 

Sachaufwand Tagungsort 52 371 58 825 

Sachaufwand Auftragsarbeiten 18 468 25 570 

Total Aufwand 3 214 222 1 823 011 

Betriebsergebnis vor a.o. Erfolg 216 228 437 049 

a.o. Erfolg – – 

Jahresgewinn / -verlust 216 228 437 049 

Total Projektbeiträge 2 790 685 1 613 596 

Tagungsort 100 905 120 291 

Total Tagungsort 100 905 120 291 

Auftragsarbeiten 35 757 55 256 

Total Auftragsarbeiten 35 757 55 256 

Total Ertrag 3 430 450 2 260 060 

44 45

Agenda ’12 

Anlässe und 

Termine 2012 

ENTSCHEIDEN 

14.09. Vernissage 

ENTSCHEIDUNGSHILFE 

07.10. «Wie kann ich das Spiel für mich entscheiden?» mit 

Rico Germann, Dipl. Sport und Mental Coach 

04.11. Familiensonntag: «Wie lernen Kinder entscheiden?» 

mit Philipp Ramming, Fachpsychologe für Kinderund 

Jugendpsychologie FSP 

02.12. «Was will ich eigentlich?» mit Lukas Niederberger, 

Theologe und Publizist 

EINFÜHRUNGEN 

17.10. Einführung für Lehrpersonen 

14.11. Fachstelle Katechese, Einführung für kirchliche 

Lehrkräfte 

@HOME München 

30.10. Vernissage 

KULTURINPUT 

03.03. Social Media: «Warum und wie online 

kommunizieren?» 

CAS KULTURMANAGEMENT 

13.01. – CAS Kulturmanagement 2012 

22.09. 16 Kurstage 

KARRIERE. Künstler 

oder Koch? Bleiben oder 

gehen? Hinter der ersten 

Berufswahl steht ein 

grosser Entscheid – aber 

immer seltener einer 

fürs Leben. Bleiben oder 

gehen? Aufsteigen, 

aussteigen oder umsteigen? 

Fragen, die 

uns ein Leben lang 

begleiten. 

46 47

Agenda ’12 

Agenda ’12 

KOMMUNALPOLITIK 

20.01. – kurs Kommunalpolitik zur Förderung von Nach- 

11.05. wuchskräften in der Kommunalpolitik 

Im Auftrag der Aargauischen Stiftung für Freiheit 

und Verantwortung in Politik und Wirtschaft. 

8 Kurs-Nachmittage 

Nebst der eigenen Projektarbeit sind die Stapferhaus-Mitarbeiterinnen 

und -Mitarbeiter auch in Beratungen, Referaten 

und Sekretariatsarbeiten für Dritte engagiert. Die Beratungsund 

Referatstätigkeit erfolgt häufig ehrenamtlich und hat 

zum Ziel, das Know-how im Bereich Kulturvermittlung weiterzugeben, 

Synergien zu schaffen oder Öffentlichkeitsarbeit 

für die eigenen Projekte zu leisten. (Bei den Sekretariatsdienstleistungen 

müssen die Kosten gedeckt sein.) 

EINSITZ 

• Jury NAB AWARD / AargauerIn 2012, Neue Aargauer Bank 

(Sibylle Lichtensteiger) 

• Fachkommission Klostermuseum Muri, Muri Info 


• Jury Museum Schloss Werdenberg 


• Referat: «Kultur und Marketing», Praxisfenster im Rahmen 

des Moduls Kulturmarketing, Zürcher Hochschule der Künste, 

14. Februar (Sibylle Lichtensteiger) 

• Gastvortrag: «Von der Bedeutung der Dinge in einem Haus 

der Gegenwart», im Methodischen Seminar «Wie schreibt 

man eine Geschichte der Gegenstände» bei Prof. Dr. Valentin 

Groebner, Historisches Seminar der Universität Luzern, 

22. März (Sibylle Lichtensteiger) 

• Podiumsteilnahme: «Eltern sein, über die Vereinbarkeit 

von Familie und Beruf», Weiterbildungsveranstaltung der 

IG Gleichstellung Aargau und Bildung Mobil Aargau, Rudolf 

Steiner Schule Lenzburg, 3. Mai (Sibylle Lichtensteiger) 

• Referat: «Pädagogische Herausforderungen im digitalen Zeitalter», 

Kickoff-Veranstaltung CAS Kulturelle Medienbildung, 

IWB, PHBern, 26.Oktober (Detlef Vögeli) 

• StopMotion-Workshop: «Chancen und Gefahren der 

Digitalisierung», Kickoff-Veranstaltung CAS Kulturelle Medienbildung, 

IWB, PHBern, 26.Oktober (Aline Minder) 

• Teilnahme an Podiumsgespräch: «Die letzten Minuten», 

Friedhof Forum der Stadt Zürich, Stadthaus, 1. November 


• Referat: «Der Einsatz von Social Media-Anwendungen 

in der Ausstellung ‹ENTSCHEIDEN›», Weiterbildungsveranstaltung 

für Mitarbeiterinnen und Besucher der Zentral - 

stelle für Berufs-, Studien- und Laufbahnberatung Bern, Ausstellung 

«ENTSCHEIDEN», 29. November (Michael Fässler) 

REFERATE / WORKSHOPS 

• Präsentation: «Form und Inhalt», 300-Sekunden-Präsentation 

anlässlich von HELGA, Schweizer Fachtreffen für 

Szenografie und Kommunikation im Raum, 12. Januar, Luzern 


• Bericht: «Es fängt an, lange bevor es beginnt», Werkstattbericht 

zum Thema «Strategisches Management», 

MAS Kulturmanagement, Universität Basel, 11.Februar 


48 49

Agenda ’12 

INTERVIEWS / 

BERATUNGEN 

IM RAHMEN VON SEMESTER- und FORSCHUNGSARBEITEN 

• Interview für die Masterarbeit von Christine Pfirrmann 

zum Thema «Chancen und Risiken inhaltlicher Partizipation 

im Museum», Masterstudiengang «Kulturwissenschaft 

und Kulturmanagement» am Institut für Kulturmanagement 

Ludwigsburg, 30. April (Sibylle Lichtensteiger) 

• Interviews für die Diplomarbeit von Franziska Mucha 

zum Thema «Ausstellung als Frage» (Arbeitstitel), im Studiengang 

«Kulturwissenschaften und Ästhetische Praxis» 

der Universität Hildesheim, teilnehmende Beobachtung in 

der Ausstellung im August / September (gesamtes Team) 

• Interview und Beratung für die Masterarbeit «Comment le 

concept d’exposition du Stapferhaus est-il perçu en Romandie? 

Vers un nouveau concept d’exposition en Romandie: 

participation du public, scénographie créative et sujets 

d’actualité. Enquête auprès de publics, responsables de musées 

et de services culturels romands» von Aude Reymond, 

Masterstudiengang «Études muséales» an der Universität 

Neuenburg (Martin Handschin) 

Agenda ’12 

PUBLIKATIONEN 

• «ENTSCHEIDEN». Das Magazin zur Ausstellung 

• «Das partizipative Museum. Zwischen Teilhabe und User 

Generated Content. Neue Anforderungen an kulturhistorische 

Ausstellungen», erschienen im Transkript-Verlag, 

Hg. Susanne Gesser, Martin Handschin, Angela Jannelli, 

Sibylle Lichtensteiger 

SEKRETARIATSDIENST- 

LEISTUNGEN 

• Administration, Evaluation und Begleitung des achtteiligen 

Kurses «Kommunalpolitik» für angehende und amtierende 

Gemeindebehördenmitglieder, im Auftrag der «Aargauischen 

Stiftung für Freiheit und Verantwortung in Politik und Wirtschaft» 

(Rolf Kromer) 

• Führung der Sekretariate der Kulturstiftung Pro Argovia und 

des Werner Wehrli Fonds (Anita Egger) 

IM RAHMEN VON 

ENTSCHEIDEN 

• Vortrag: «Kultur und Management. Ein Praxisbericht», im 

Rahmen des MAS Kulturmanagement des Studienzentrums 

Kulturmanagement der Universität Basel, 15. November 


• Vortrag: «Von der Bedeutung der Dinge in einem Haus 

der Gegenwart. Eine Spurensuche», im Rahmen der Vorlesung 

«Materielle Kultur», Seminar für Kulturwissenschaft und 

Europäische Ethnologie der Universität Basel, 22. November 


50 51

Team und Partner 

STIFTUNGSRAT 

Corina Eichenberger, Präsidentin, Kölliken 

Heinz Altorfer, Vizepräsident, Lenzburg 

Meret Ernst, Zürich 

Hans-Peter Fricker, Buchs 

Stefan Koslowski, Bern 

Walter Leimgruber, Zürich 

Daniel Mosimann, Lenzburg 

Markus Zürcher, Bern 

TEAM 

LEITUNG 

Sibylle Lichtensteiger, Zürich 

Celia Bachmann, Vermittlung, Zürich (seit November) 

Denise Bühlmann, Finanzen, Möriken 

Anita Egger, Sekretariat, Niederlenz 

Michael Fässler, Marketing / Kommunikation, Bern 

Regina Frischknecht, Leitung Besucher- und Aufsichtsdienst, 

Lenzburg 

Nadja Good, Sekretariat / Projektassistenz, Aarau 

Andrea Grossenbacher, Betriebs-, Produktionsleitung, Leitungsassistenz, 

Zofingen 

Martin Handschin, Projektleitung, Zürich 

Köbi Knüsel, Informatik, Niederlenz 

Rolf Kromer, Finanzen / Fundraising, Lenzburg 

Elisabeth Meer, Leitung Tagungsort, Unterbözberg 

Aline Minder, Projektleitung @HOME München, Zürich (Mai bis 

Oktober) 

Lukas Steiner, Bauleitung, Aarau 

Detlef Vögeli, Projektleitung , Bern 

Carmen Willi, Ausstellungssekretariat, Schafisheim 

(seit September) 

TASCHEN-WAHL. 

Die Besucherinnen 

und Besucher erhalten 

auf ihrem Weg durch 

den Supermarkt der 

Möglichkeiten eine Einkaufstasche 

und eine 

«ENTSCHEIDEN»-Card, 

die dafür sorgt, dass 

jeder am Schluss eine 

persönliche Entscheidungs-Quittung 

erhält. 

52 53


TAGUNGSORT 

Hortensia Cederna, Lenzburg 

Mäggi Huser, Wettingen 

Gregory Kilcullen, Rupperswil 

Susanne Kern, Oberbözberg 

Rahel Schärli, Unterbözberg 

Jeannette von Ah, Brunegg 

Ida Zemp, Suhr 

PROJEKTMITARBEIT / PRAKTIKUM 

Tanja Willi, Bern | Elisabeth Ramm, Zürich | Mirjam Freitag, 

Basel | Judith Bösch, Winterthur | Lia Kraus, Luzern | 

Isabel Kriszun, Zürich 

ZIVILDIENSTLEISTENDE 

Flurin Fischer, Zürich | Michael Feller, Bern| Marc-André 

Wermelinger, Luzern | Lucien Haering, Bottmingen | Severin 

Rüegg, Zürich | Michael Graf, Aarau | Benedikt Löwenstein, 

Buchs 

BETRIEBSTEAM AUSSTELLUNG 

Susi Baldinger, Lenzburg | Manuela Frischknecht, Lenzburg | 

Katrin Baumann, Lenzburg | Franziska Lüscher, Lenzburg | 

Renate Lüscher, Lenzburg | Ruth Schmucki, Lenzburg | Julia 

Gautschi, Gontenschwil 

WORKSHOPLEITUNG 

Pascal Griesshammer, Zürich | Anouk Haehlen, Bern | 

Annina Friz, Windisch | Madeleine Bernard, Bern | Sylvia Huber, 

Berikon 

CAS KULTURMANAGEMENT 

Maja Graf, Zürich (Leitung) 

Leitungsausschuss: Hanspeter Karrer, Leiter Berufsschulen 

im Gesundheitswesen Stadt Basel, Zürich | Rolf Keller, 

Leiter Studienzentrum Kulturmanagement Universität Basel, 

Advances Study Center, Aarau | Petra Miersch, 

wissenschaftliche Mitarbeiterin Fachstelle Kultur, Departement 

Bildung, Kultur, Sport des Kantons Aargau, Aarau | Sibylle 

Lichtensteiger, Leiterin Stapferhaus, Zürich 

Team und partner 

ZUSAMMENARBEIT 

AUSSTELLUNG ENTSCHEIDEN 

groenlandbasel, Basel 

Studio Roth & Maerchy, Zürich 

tingo GmbH, Muri 

tokyoblue, Zürich 

Tweaklab, Basel 

Idee und Klang GmbH, Basel 

Lomotion AG, Bern 

xkopp creative, Berlin 

Husmann / Tschaeni, Beinwil am See 

SWL Energie AG, Lenzburg 

Michael Ganz, Zürich 

Michael Sahli, Bern 

AUSSTELLUNG @HOME 

Deutsches Museum, München 

groenlandbasel, Basel 

1kilo Grafik, Böckten 

Tweaklab AG, Basel 

Kultur & Spielraum e.V., München 

HAUS DER GEGENWART 

Infras, Zürich 

Stutz + Bolt + Partner, Winterthur 

Metron, Brugg 

Dachtler Partner Architekten, Zürich 

Richard Buchmüller, Stadt Lenzburg 

Betrieb 

Raffinerie, Zürich 

Hausformat, Aarau 

All ihnen und vielen weiteren Personen und Firmen, 

die ihre Arbeit 2012 in den Dienst des Stapferhauses 

gestellt haben, gebührt ein herzlicher Dank. 

REVISIONSSTELLE 

BDO Visura, Entfelderstrasse 1, 5000 Aarau 

55


PARTNER 

DAS STAPFERHAUS LENZBURG DANKT FOLGENDEN 

INSTITUTIONEN UND PERSONEN 

TRÄGER 

Kanton Aargau 

Schweizer Kulturstiftung Pro Helvetia 

Stadt Lenzburg 

PARTNER 

Avina Stiftung 

Ernst Göhner Stiftung 

Hypothekarbank Lenzburg 

Migros-Kulturprozent 

Neue Aargauer Bank 

Pro Argovia 

Reformierte Landeskirche Aargau 

Römisch-Katholische Landeskirche des Kantons Aargau 

Schweizerische Gemeinnützige Gesellschaft 

Stiftung Schloss Lenzburg 

SWL Energie AG 

SRG SSR 

Vontobel-Stiftung 

QUAL DER WAHL. 

Haselnuss oder Tahiti-Vanille? 

Zartbitter 

oder Grand 

Cru? 

Macht uns eine 

grös sere Auswahl 

glücklicher? «Jein» 

heisst die vorläufige 

Antwort aus dem 

Forschungslabor 

der Entscheidungspsychologen. 

SACHSPONSOREN 

Bauknecht- und Whirlpool-Haushaltgeräte, Lenzburg 

Erismann AG, Meisterschwanden 

Genossenschaft Elektra Birseck, Münchenstein 

Genossenschaft Migros Aare, Schönbühl 

Genossenschaft Migros Zürich, Zürich 

Heilsarmee Brocki, Bern 

Losinger-Marazzi AG, Basel 

Schoop + Co. AG, Lenzburg 

Mitglieder des StapferKreises 

KOMMUNIKATIONSPARTNER 

SRG SSR 

Aargauer Zeitung 

57


STAPFERKREIS 

Abplanalp Katharina, Aarau | Aemissegger Margrit, Lenzburg | 

Aeppli Beatrice, Urdorf | Amrein Hans und Maria, Lenzburg | 

Bachmann Rolf, Lenzburg | Bally-Fahr Günter und Ursula, 

Aarau | Bänziger Esther, Eggenwil | Bärtschi Ursula, Burgdorf | 

Baumann Ruedi, Lenzburg | Baumann-Gehrig Helen, 

Ammerswil | Bernhard Ursula, Winterthur | Bertschi-Kaufmann 

Andrea, Basel | Bertschinger Thomas, Aarau | Binder 

Andreas und Marianne, Baden | Binggeli-Brogle Edy und Sabina, 

Lenzburg | Bitterli Urs und Irene, Gränichen | Breitenstein 

Martin, Lenzburg | Brizzi Pia und Marco, Grossrätin, Baden- 

Rütihof | Brogli Roland, Regierungsrat, Zeiningen | 

Brüngger-Halter Hans, Lenzburg | Brunner Christian, Zofingen 

| Bryner Hans, Möriken | Buchegger Veronika K., Zürich | 

Bühler Michelle, Bern | Bur Heinz, Bern | Buri Andreas und Heidi, 

Lenzburg | Burkard Theo, Wohlen | Byland Werner, Buchs | 

Caneve Sergio und Ida, Möriken | Christen Anna, Koblenz | 

Christen Werner, Lenzburg | de Haller Gerard, Genf | Dietrich- 

Lätt Elsbeth, Baden | Dietschi Anna Maria und Hans Peter, 

Zofingen | Dubs Paul, Cham | Dünki Jean-Jaqcues, Basel | 

Egerszegi-Obrist Christine, Ständerätin, Mellingen | Eugen 

Eichenberger, Stern Apotheke, Lenzburg | Emmenegger Kurt, 

Grossrat, Baden | Emmenegger-Frey Helene und Gregor, Lenzburg 

| Ernst Susanne, Aarau | Fäs Rolf, Kölliken | Fehlmann 

Kurt, Buchs | Fenner-Siegrist Annelise und Johann Georg, 

Aarau | Fetz Jacqueline, Niederlenz | Fischer Ernst und Monika, 

Lenzburg | Flachsmann Beatrice, Zufikon | Flury Herbert und 

Elisabeth, Lenzburg | Frey Silvia, Wettingen | Frey Martina, 

Buchs | Frey-Müller Lisbeth, Lupfig | Frick Urs und Käthy, Möriken 

| Frischknecht Kurt, Lenzburg | Furter Max, Lenzburg | 

Furter Malermeister GmbH, Paul Weber, Lenzburg | Gebhard- 

Burger Rolf und Ruth, Lenzburg | Gehrig Heinz, Menziken | 

Geiger Roland, Seengen | Geissberger-Schwarz Helen, 

Lenzburg | Ghisler Ruth, Wettingen | Glarner Hanspeter und 

Maria, Lenzburg | Gunzenhauser Irene, Frenkendorf | 

Hächler Elisabeth, Aarau | Hächler Markus, Oberbipp | Häfeli 

AG Transporte, Ernst Müller, Lenzburg | Hemmeler Andreas 

und Esther, Aarau | Hintermann Ruedi und Silvia, Windisch | 

Holliger Christoph, Boniswil | Hubeli Heiner und Brigitta, 

Wohlen | Huber-Gebel Hans, Lenzburg | Hypothekarbank 


Lenzburg AG, Max Furter, Lenzburg | Isler Anna, Wildegg | 

Leonhard Jost, Biel-Benken | Keller Reinhard, Seon | Keller 

Beatrice und Rolf, Aarau | Keller Max und Tanja, Brugg | 

Kessi Jürg und Anna Maria, Lenzburg | Kim Andreas und Doris, 

Rombach | Kirchhofer Markus, Oberkulm | König Bolliger 

Christian und Renate, Mandach | Krebs Alexander und Susie, 

Lenzburg | Kromer Theo und Doris, Lenzburg | Kuhlen 

Francis und Elisabeth, Lenzburg | Kuhn Hans Albrik, Wohlen | 

Künzli Rudolf, Aarau | Lauffer Giovanni, Möriken | Leimgruber 

Markus und Ruth, Lenzburg | Leitch-Frey Thomas, Grossrat, 

Wohlen | Leuenberger Peter und Emilia, Luzern | Leuenberger- 

Rufer Irene, Brugg | Liechti Fritz und Ruth, Gretzenbach | 

Lüscher Rolf und Doris, Uster | Lüthi-Urech Erich und Ruth, 

Lenzburg | Marcec Widmer Marko und Franziska, Lenzburg | 

Meer Anna, Egg | Meier Heinz, Baden-Rütihof | Meier Urs F., 

Lenzburg | Meier Doka Nicole, Grossrätin, Wettingen | 

Meier Bruno, Baden | Metzgerei Walter Häusermann, Lenzburg 

| Moline Al und Corinna, Lenzburg | Morf Isabel, Zürich | 

Moser Christoph, Lenzburg | Muggli Rosmarie, Bern | Müller 

Hans-Peter und Margrit, Lenzburg | Neuhaus Hanspeter, 

Baden-Dättwil | Nüsperli Gertrud, Aarau | Nussbaum Robert 

und Bettina, Meisterschwanden | Nyffeler Franz und 

Anne-Marie, Bundesrichter, Aarau | Obrist Robert, Schinznach- 

Dorf | BP Coaching & Kommunikation, Barbara Pestalozzi, 

Aarau | Peter Urs und Doris, Unterkulm | Pult Chasper, Paspels 

| Reinhart Hans-Jürg, Möriken | Renard Aline, Bern | Richner 

Hans, Staufen | Röthlisberger Andreas, Aarau | Rusterholz 

Hans, Aarau | Sailer Elisabeth, Widen | Salm Jakob, Lenzburg 

| Schmid Pierre-Yves, Rupperswil | Schneider Elisabeth, Baden 

| Schnyder Kurt und Susanna, Hergiswil | Schöb Rolf, Solothurn 

| Schwarb Heidi, Nussbaumen | Schwyter Hans-Martin 

und Yolanda, Suhr | Senn Pierre und Jacqueline, Lenzburg | 

Sieber Charlotte, Wettswil | Siegrist Susi, Zürich | Simmen 

Rosemarie, Solothurn | Staehelin Fritz Rudolf und Mary, Brugg 

| Stapfer Raoul und Rita, Hägendorf | Stapfer Hans-Rudolf, 

Derendingen | Stauffer Olga, Lenzburg | Stückelberger Elisabeth, 

Thalwil | Taubert René und Alice, Lenzburg | Traitafina AG, 

Markus Zimmermann, Lenzburg | Tüscher Katja, Lengnau | 

Vogel Daniel, Lenzburg | Von Arx Edith, Sarmenstorf | 

von Salis Thomas und Elisabeth, Zürich | Waldvogel Andreas, 

Erlinsbach | Wälti Verena, Ligerz | Wartmann Theres, Brugg | 

58 59



Weber-Huber Agnes, Muri | Wegelin-Zbinden Peter und Sibylle, 

Teufen | Wegmann Susanne, Lenzburg | Weiss-Scheuble 

Ursa, Lenzburg | Werder Beat, Aarau | Werder Max, Lenzburg 

| Werder Veronika, Brugg | Wermuth-Winiker Béatrice, 

Lenzburg | Wertli Peter, Altregierungsrat, Wohlen | Wolf-Stoecklin 

Heinz und Maja, Aarau | Wolleb Peter, Rupperswil | 

Wülser-Böller Rose, Lenzburg | Wüthrich Jürg, Aarau | Zehnder 

Group International AG, Lenzburg | Zimmerli Bernhard, 

Lenzburg | Zollinger Ursula, Grossrätin, Untersiggenthal | 

Zschokke Ruth Susanna, Wildegg 

Lenzburg, Januar 2013 

WILLENSSACHE. 

Weshalb es sich 

manchmal lohnt, 

Nein zu sagen. 

Der berühmte Marshmallow-Test 

zeigt: 

Langfristige Ziele 

kann nur verfolgen, 

wer der kurzfristigen 

Verlockung widerstehen 

kann. Doch wer 

im Supermarkt der 

Möglichkeiten verzichten 

will, braucht 

Willenskraft. 

60 61

ZUM STAPFERHAUS 

Das Stapferhaus Lenzburg setzt sich mit Alltagsfragen auseinander 

und spricht mit seiner Arbeit ein breites Publikum an. 

Ausstellungen im In- und Ausland sowie Projekte und Bildungsangebote 

in den Bereichen Kulturvermittlung, Soziokultur 

und Kulturmanagement sind die Grundpfeiler seiner Tätigkeit. 

Ein kleines Team von rund fünfzehn Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern pflegt ein weit verzweigtes Netz von Partnern 

in Kultur, Wissenschaft und Kommunikation. Das Stapferhaus 

setzt eigene Projekte um und arbeitet im Auftrag Dritter. 

Ergänzt wird die Kulturarbeit durch einen Tagungsbetrieb 

auf Schloss Lenzburg, dem Sitz des Stapferhauses. 

Das Stapferhaus Lenzburg wurde 1960 gegründet und 

ist heute eine Kultureinrichtung des Kantons Aargau mit Unterstützung 

der Schweizer Kulturstiftung Pro Helvetia, der Stadt 

Lenzburg, der Stiftung Schloss Lenzburg sowie privaten Stiftungen, 

Gönnern und Sponsoren. Seit 2007 ist das Stapferhaus 

Lenzburg rechtlich eine Stiftung. 

Impressum 

Redaktion: Stapferhaus Lenzburg 

Gestaltung: Raffinerie AG für Gestaltung, Zürich 

Bilder: Anita Affentranger, Zürich 

62 

STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. V 

IT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEI 

ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN 

UNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERH 

KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. K 

R ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR 


N. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN 


STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. F 

R ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KU 

RITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKU 

NDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ER 

TUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. K 


TEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGE 


ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULT 


EREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIE 


LTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. 


IEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTI 


ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR Z 

R ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR 

ITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAG 


ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR Z 

NEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHA 


EIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZE 


UR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTU 


REN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIER 

TUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULT 

VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREI 

REN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALY 

N. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN 



TIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANA 

FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. Z 

EITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAG 


R ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR 

EIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZE 

UR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTU 

UR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. K 

TUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULT 

UR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTU 


KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIERE 


EREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIE 

ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZE 

DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDEL 

N. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. 

ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR Z 


N. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN 


EN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIERE 



RITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKU 

ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR Z 


ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR Z 

R ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR 

ULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KU 

UR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. K 


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REN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIER 

EIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZU 

UR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTU 

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REN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIER 

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. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. 


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UR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTU 


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DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDEL 

N. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN 

SIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRIT 

KUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. A 

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GEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIG 

IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DIS 

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NEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHA 


EREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIE 

EN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYS 

FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. Z 

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N. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHAND 

KLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAUNEN. DISKUTIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. ZEIGEN. VERHANDELN. ANALYSIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. STREITEN. ERKLÄREN. IRRITIEREN. KULTUR ZUR ZEIT. FRAGEN. STAU 

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