Bericht der Dienststellen 2012 (961 kB, PDF) - Stadt St.Gallen

positiv beeinflusst werden. Die von der Stiftung Suchthife erstmals durchgeführten Diskussionsrunden
unter dem Titel «Wir sind 3weiern» kamen bei allen Beteiligten gut an.
3 23.3 Freibad Lerchenfeld
FINANZEN (in CHF 1 000) / PERSONAL 2010 2011 2012
Aufwand 435 355 357
Ertrag 172 164 193
Aufwandüberschuss 263 191 164
Personalbestand 2.36 2.33 2.38
KENNZAHLEN 2010 2011 2012
Besucherfrequenz 34 202 35 656 39 715
Defizit pro Badegast (in CHF) 7.68 5.36 4.13
Bäderpässe 155 165 151
Anzahl Veranstaltungen 6 4 7
Energieverbrauch (kWh) 144 329 143 312 149 766
Wasserverbrauch (m 3 ) 10 456 8 559 8 504
Trotz des schlechten Badewetters im Juni und Juli verzeichnete das Lerchenfeld dank des OpenAirs und
der Schönwetterperiode im August mit insgesamt knapp 40 000 Gästen rund 10 % mehr Besucherinnen
und Besucher als im Vorjahr.
Das Gesamtergebnis verbesserte sich gegenüber dem Vorjahr dank der mit CHF 193 000 höchsten
Einnahmen seit Baderöffnung im Jahre 2005 nochmals um CHF 27 000. Der Betriebsaufwand blieb
praktisch unverändert. Das Defizit pro Badegast sank deutlich von CHF 5.36 auf CHF 4.13.
Der Strom- und Wasserverbrauch blieb praktisch unverändert.
3 23.4 Freibad Rotmonten
FINANZEN (in CHF 1 000) / PERSONAL 2010 2011 2012
Aufwand 300 273 328
Ertrag 134 134 145
Aufwandüberschuss 166 139 183
Personalbestand 1.55 1.66 1.78
KENNZAHLEN 2010 2011 2012
Besucherfrequenz 41 148 41 660 44 564
Defizit pro Badegast (in CHF) 4.03 3.34 4.11
Bäderpässe 344 397 449
Anzahl Veranstaltungen 1 1 2
Energieverbrauch (kWh) 100 340 87 980 94 283
Wasserverbrauch (m ) 3 8 454 8 433 9 062
Die dritte volle Badesaison auf Rotmonten brachte trotz des durchschnittlichen Sommers nochmals
mehr Badegäste. Im Kioskbereich wurde ein Teil der veralteten Betriebsinfrastruktur ersetzt. Zusammen
mit Mehrkosten im Personalbereich und der Grünpflege stieg der Betriebsaufwand im Vorjahresvergleich
um CHF 55 000. Die höchsten Betriebserträge seit der Badsanierung 2009 vermochten den
Mehraufwand nicht zu kompensieren. Insgesamt erhöhte sich das Betriebsdefizit um CHF 44 000 und
parallel dazu auch das Defizit pro Badegast auf CHF 4.11.
Der Verkauf der Bäderpässe konnte gegenüber dem Vorjahr nochmals um 10 % auf total 449 Pässe
erhöht werden. Diese hohe Zahl spiegelt die grosse Identifikation der Quartierbevölkerung mit dem
sanierten Bad.
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