Ausgabe Nr. 2 / 2013 - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

Mensch - Medizin - Technik 

UNSER WEG 

Ausgabe 

2 | 2013 

ST. VINCENZ und ST. ANNA 

DAS KLINIKMAGAZIN DER KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH 

Regionale Solidarität und lobbyistischer Schulterschluss: 

Ein Netzwerk für die Gesundheit 

Gesundheitsanbieter der Region formieren sich 

St. Vincenz startet Qualitätsoffensive 

Limburger Krankenhaus jetzt Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin 

Gesund bleiben 

durch Brustentfernung? 

Die Rolle von Gentestung und den daraus 

ableitbaren Konsequenzen

2 > VIA 

EDITORIAL 

Ein Netzwerk für die Gesundheit: 03 


St. Vincenz startet Qualitätsoffensive: 08 

Maßstäbe für bestmögliche Medizin und 

größtmögliche Patientensicherheit 

Neue Gammakamera am St. Vincenz: 09 

Mehr Sicherheit und weniger Strahlen 

Tagesklinik in neuen Räumen: Viele Pluspunkte 11 

für eine moderne Patientenbetreuung 

Liebe Leserinnen und Leser, 

die Synapse, das Titelbild unserer letzten VIA-Ausgabe, ist zum 

Symbol des Zukunftsforums gewordent. Der Begriff aus der Neurologie ist 

gleichzeitig DAS Symbol für Vernetzung und daher auch für unser Zukunftsforum. 

Es ist die symbolische Darstellung dessen, was wir tun und was wir wollen. 

Denn das Zukunftsforum sollte Initialzündung sein für eine nachhaltige 

Kooperation der Gesundheitsanbieter und Verantwortlichen unserer Region mit 

dem Ziel, gesunde Strukturen für die medizinische und pflegerische Versorgung 

der Menschen im ländlichen Raum zu schaffen bzw. nachhaltig zu sichern. 

Eine „Gesundheitsregion Limburg-Weilburg“ ist unser Ziel mit 

einer Vernetzung aller Ebenen: von der Selbsthilfegruppe bis zum Therapeuten, 

vom spezialisierten Facharzt bis zur ambulanten Pflegekraft, vom 

ambulanten Transportdienst bis zum Sanitätshaus. So soll die gesamte Region 

im überregionalen Wettbewerb gestärkt werden. Das Zukunftsforum war 

eine gute Plattform und ein erster Schritt. Die VIA informiert Sie natürlich 

ausführlich über diese Initiative. 

Selbstverständlich wird auch die weitere Entwicklung innerhalb der Krankenhausgesellschaft 

skizziert: Die Qualitätsoffensive des St. Vincenz-Krankenhauses 

beispielsweise, die Gründung einer regionalen Selbsthilfegruppe im Bereich der 

Kardiologie, die Investition in die neue Gammakamera für die Nuklearmedizin 

sowie die Berichterstattung über die diversen Patientenforen und Aktionstage. 

Und last but not least finden Sie auch eine fachlich differenzierte Antwort auf 

vielen Fragen zu der spektakulären Entscheidung der Schauspielerin Angelina 

Jolie zur präventiven Brustentfernung. 

Ausreichender Lesestoff also für die Sommerferien und auch darüber hinaus. 

In diesem Sinne wünsche ich Ihnen interessante Lektüre und für Sie und Ihre 

Familie im Urlaub erholsame Tage 

Ihr 

Gentestung und ihre Konsequenzen: 12 

Gesund bleiben durch Brustentfernung? 

Herzenssache Schlaganfall: 16 

Mobile Aufklärungskampagne für den 

Blitzschlag im Gehirn stieß auf großes Interesse 

FORUM GESUNDHEIT: 

Alarm im Darm – wie sich eine stille 18 

Krankheit durch Vorsorge vermeiden lässt! 

TERMINE 2013: 19 

Lungenkrebs – Chancen und Grenzen 

Rückenschmerzen massieren oder operieren 

Mit moderner Medizintechnik 20 

gegen den plötzlichen Herztod 

Stayin alive, oder: 22 

Eine Fortbildung, die Leben rettet 

DANKE FÜR DIE UNTERSTÜTZUNG: 

Nachhaltige Geste und Initiative mit Weitblick: 24 

Lions ermöglichen ein besonderes Bad 

KfD Wilsenroth spendet 300 Euro 25 

für die Palliativstation 

1000 Euro für die Dame in Rosa: 27 

Dehrner Krebsnothilfe unterstützt Palliativ-Clownin 

BRUSTKREBS BEWEGT 

Paddeln gegen Brustkrebs: 28 

Entspannt im Drachenboot auf der Lahn 

Tankini, Badeanzug & Co: 29 

Eine Modenschau mit sonnigem Ausblick 

Visite im St. Vincenz: Abgestimmte Versorgung 30 

für die Menschen der Region 

Profis für gesunde und kranke Füße: 31 

Orthopädische Schuhtechnik und Spezialschuhe 

im Gesundheitszentrum St. Anna 

Mädchen und Jungen vom Girls‘ und 32 

Boys‘Day à la Vincenz begeistert 

Besonders empfehlenswerte Ausbildungsapotheke: 34 

Zweiter Platz für das Team der Vincenz-Pharmazie 

Guido Wernert 

Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

QR-Code scannen 

und mehr Erfahren! 

Leser/Scanner starten, 

Gerät über QR-Code halten, 

einscannen und direkt zu 

allen Infos gelangen. 

Einladung zum Mitarbeiterfest 2013 34 

PERSONALNACHRICHTEN 35 

VIAKINDER – WIR GRATULIEREN VON HERZEN 36 

IMPRESSUM 

HERAUSGEBER: 

Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH, Auf dem Schafsberg, 65549 Limburg 

T: 06431.292-0, Fax: 06431.292-4163, Mail: info@st-vincenz.de, www.st-vincenz.de 

REDAKTION: Nicola von Spee, Ulrich Haßler, Petra Hoffmann 

V.i.S.d.P: Guido Wernert 

Konzept & Layout: Natascha Schäfer, S!DESIGNMENT 

Bilder: Privat, Archiv KH St. Vincenz, Nicola von Spee, S!DESIGNMENT, 

Gundula Stegemann, Dieter Fluck, fotostudio baumann Höhrgrenzhausen GmbH 

Fotolia: ©AP, ©Sebastian Kaulitzki, ©lipps|photocase.com 

Auflage: 4.000 

Die Beiträge geben die Meinungen der jeweiligen Verfasser wieder.

St. Vincenz < VIA < 3 

Regionale Solidarität und lobbyistischer Schulterschluss: 

Ein Netzwerk für die Gesundheit 


Vernetzt in die Zukunft: unter diesem Tenor veranstaltete 

die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

ihr erstes Zukunftsforum. Bei der interdisziplinären 

gesundheitspolitischen Debatte sollten Visionen 

und Konzepte in Zeiten der Veränderung angestoßen 

werden. Im besonderen Focus der Veranstaltung 

stand die regionale Entwicklung des Gesundheitswesens 

im Landkreis Limburg-Weilburg. 

Wie soll die medizinische Versorgung der Zukunft in und 

um Limburg aussehen? Pflegenotstand und Ärztemangel 

oder wohnortnahe stabile medizinische Versorgung? 

Üben wir uns in Geduld und hoffen weiterhin, dass die 

Politik irgendwann Rahmenbedingungen bietet, die das 

Gesundheitswesen ermöglichen, das wir uns wünschen? 

Warten wir ab, bis das freie Spiel der Kräfte auf dem 

Markt über unsere Gesundheit entscheidet? Wie sieht 

die medizinische Versorgung im Landkreis aktuell aus, 

wohin soll die Entwicklung gehen? Oder müssen WIR 

sie steuern? - Das waren die Fragestellungen beim Zukunftsforum 

der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

mbH in der Limburger Josef-Kohlmeier-Halle. Eingeladen 

hatte die Krankenhausgesellschaft in Zusammenarbeit 

mit dem Kreiskrankenhaus Weilburg, dem Gesundheitsnetz 

Oberlahn und dem Ärztenetzwerk PIANO. 

Moderiert wurde die Veranstaltung von Barthel Pester. 

Es waren vor allem Denkanstöße und Impulse, die von 

diesem Abend mit einer ausgewiesenen Expertenrunde 

auf dem Podium ausgingen. Welche kreativen Ideen sich 

konkret daraus entwickeln und wie sie umgesetzt werden 

– das wird die Zukunft zeigen. Die eigentliche Botschaft

4 > VIA > St. Vincenz 

Guido Wernert 

Erwin Reuhl 

des Abends, so die einhellige Meinung zahlreicher 

Beobachter des Abends, war allein die Tatsache, dass 

sich die Vertreter der verschiedenen Gruppierungen und 

Einrichtungen in dieser Konstellation de facto so zusammengefunden 

haben, um Lobbyarbeit für die gemeinsame 

Sache zu machen: das Gesundheitswesen im ländlichen 

Raum. Jürgen Wütscher, profunder Kenner des 

Krankenhauswesens und ehemaliger Referatsleiter für 

Krankenhauswesen im Hessischen Sozialministerium zog 

DAS Fazit der Veranstaltung gleich zu Beginn: „Es gibt 

keine wirkliche Alternative zu regionalen Netzwerken.“ 

„Zukunft vorherzusagen scheint schwierig. Es 

ist aber ganz einfach, wenn man sie gestaltet…“, 

so der Ideengeber der Veranstaltung, Vincenz- 

Geschäftsführer Guido Wernert. Gemeinsam mit dem 

Vorsitzenden des Verwaltungsrates, Erwin Reuhl, begrüßte 

er rund 500 Gäste in der Limburger Stadthalle. 

Er appellierte an Plenum und Podium, Zukunftsmotor 

zu sein: „Gemeinsam sind wir stark. Wir werden 

heute Ideen entwickeln und nicht warten, 

bis uns jemand entdeckt. Bringen Sie uns 

Ideen. Wir möchten diese bündeln und nutzen 

- für Sie und uns und für die Region.“ 

Erwin Reuhl verwies darauf, dass laut einer Studie des 

Rheinisch Westfälischen Instituts im Jahr 2020 die Finanzierungslücke 

im Gesundheitswesen 41 Milliarden 

Euro betragen werde. „Es ist also nicht nur ein Gebot 

der Stunde, dass wir zusammenarbeiten, sondern es ist 

geradezu notwendig, dass wir Mittel und Wege finden, 

unsere Möglichkeiten in den unterschiedlichen Einrichtungen 

aufeinander abzustimmen und kollegial um den 

Patienten werben und um den Patienten bemüht sind. 

Das anzuschieben ist Auftrag dieser Pilotveranstaltung.“ 

„ Wir erleben seit Jahren durch die 

Finanzierungssysteme einen Angriff 

auf die Häuser im ländlichen Raum.” 

In seinem Grußwort ging der Gesundheitsdezernent des Landkreises Limburg-Weilburg, 

Helmut Jung, auf die Herausforderungen der demografischen 

Entwicklung ein 

Ministerialrat a.D. Jürgen Wütscher gab in seinem Referat über die „Gesundheitsentwicklung 

in Deutschland – wohin geht die Reise?“ wichtige Impulse 

für die anschließende Podiumsdiskussion. Der Referent ist ehemaliger Referatsleiter 

für Krankenhauswesen im Hessischen Sozialministerium und Aufsichtsratsmitglied 

diverser Krankenhausgesellschaften, u.a. Agaplesion und 

St. Vincenz Krankenhaus gGmbH Fulda. 

Bezogen auf die Situation der Hausärzte skizzierte Jung 

ein düsteres Bild: vermutlich stünden in zehn Jahren nur 

noch etwa die Hälfte der Ärzte im ambulanten Bereich 

zur Verfügung. Daher gelte es, nach neuen Berufsbildern 

in bei der Hausarztversorgung zu suchen“, sagt er. Hier 

seien in erster Linie auch die kassenärztlichen Vereinigungen 

in der Verantwortung. Gefordert seien hier Solidarität 

- sowohl von Fach-, als auch von den Hausärzten. 

Jürgen Wütscher gab in seinem Referat über die „Gesundheitsentwicklung 

in Deutschland – wohin geht die 

Helmut Jung 

In seinem Grußwort ging der Gesundheitsdezernent 

des Landkreises Limburg-Weilburg, Helmut Jung, auf 

die Herausforderungen der demografischen Entwicklung 

ein: „Wir werden weniger und wir werden älter. 

Das geht einher mit einem zunehmenden Bedarf an gesundheitlichen 

Leistungen.“ Das bedeute: wenige zahlende 

junge Menschen und mehr Leistungsansprüche. 

„Wir haben zwei Akutkrankenhäuser im Landkreis, ein 

drittes mit Teilbereichen in Weilmünster. Aber das ist 

nicht mehr so selbstverständlich. Wir erleben seit Jahren 

durch die Finanzierungssysteme einen Angriff auf 

die Häuser im ländlichen Raum.“ Die Schere zwischen 

der medizinischen Leistung der Krankenhäuser und der 

Finanzierung werde immer enger. Die derzeitige Krankenhausfinanzierung 

sei nicht tragfähig, so Jung, insbesondere 

nicht für den ländlichen Raum. Notfallversorgung 

und Rettungsdienst müssten auch in Zukunft 

gewährleistet bleiben. 

„ Gerade mit Blick auf den demografischen 

Wandel und 

die tendenziell zunehmende 

Entwicklung von Demenzerkrankungen 

brauchen wir 

mehr Pflegekräfte und Ärzte, 

die speziell dafür ausgebildet 

sind. Wichtig wäre 

auch, dass alle Patienten, die aufgenommen 

werden, auf MRSA getestet werden. Durch die 

Verbreitung dieser Keime entsteht für die betroffenen 

Menschen großes Leid und für das Gesundheitswesen 

hohe Kosten.” 

Antonia Haberkern, Selters


IMPULSE 

VISIONEN 

NETWORK 

Im Livestream war das Zukunftsforum via Internet hautnah mitzuerleben. Der Patientensender VincenzTV übertrug 

die Veranstaltung live in die Patientenzimmer des St. Vincenz. Auch ein Kurzfilm mit den Highlights und zentralen 

Aussagen des Forums ist online zu sehen unter: www.st-vincenz.de/mediathek/index.php 

Reise?“ wichtige Impulse für die anschließende Podiumsdiskussion. 

„Das Gesundheitswesen wird wie kein anderer 

Bereich von der immer wieder neu gestellten und auch 

immer wieder neu zu beantwortenden Frage nach dem 

Verhältnis von Staat und Markt bestimmt. Während bis 

zum Ende des letzten Jahrhunderts die staatliche Verantwortung 

für die Sicherstellung der Versorgung im Vordergrund 

stand, wird die Entwicklung seit Beginn des 

neuen Jahrhunderts immer mehr von marktwirtschaftlichen 

Aspekten bestimmt, was im Krankenhausbereich 

besonders deutlich wird.“ Ausführlich schilderte der Ministerialrat 

a.D. die Entwicklung des Gesundheitswesens 

in Deutschland auf Bundes-, Landes- und kommunaler 

Ebene sowie seitens der Krankenkassen. Dabei ging er 

auch auf die Besorgnis erregende Entwicklung der privaten 

Krankenhausträger ein, bei denen es längst nicht 

mehr um Übernahme einzelner Häuser gehe, sondern um 

die Übernahme von Gruppen untereinander. Eine Kooperation 

von niedergelassenen Ärzten und Krankenhäusern, 

regionale Solidarität, ein Schulterschluss mit den Landkreisen 

als Gesamtverantwortliche für die Daseinsvorsorge 

sah Wütscher als unabdingbar. „Auf der regionalen 

Ebene bleibt kein anderer Weg als dass die Beteiligten 

sich untereinander vernetzen und ihre Zukunft insgesamt 

gestalten“, sagte Wütscher, der den verschiedensten Aufsichtsräten, 

darunter auch Agaplesion und der St. Vincenz 

Krankenhaus gGmbH Fulda angehört. „Bundesweit 

wird der Konzentrationsprozess fortschreiten, dass heißt, 

es wird einen stetig steigenden Anteil an gewerblichen 

Krankenhäusern geben.“ Auch kommunale Krankenhäuser 

werden sich regional zusammenschließen, um die 

Versorgung zu gewährleisten, so Wütscher. 

Seine Thesen diskutierte anschließend ein interdisziplinär 

besetztes Podium: Martina Weich, Pflegedirektorin 

am St. Vincenz Krankenhaus, Dr. Gerhard 

Roos, Vorsitzender des Gesundheitsnetzes Oberlahn, 

Dr. Wilfried Thiel, Vorsitzender Ärztenetzwerk PIA- 

NO, PD Dr. Joachim Hillmeier, Ärztlicher Direktor St. 

Vincenz Krankenhaus, Guido Wernert, Erwin Reuhl 

und Peter Schermuly, der Geschäftsführer des Kreiskrankenhauses 

Weilburg. 

In Limburg sei man noch relativ gut aufgestellt, so 

Dr. Wilfried Thiel, wobei auch hier Lücken in der 

fachärztlichen Versorgung bestünden, insbesondere 

fehlten Augenärzte. Große Not bestehe in der hausärztlichen 

Versorgung in den ländlichen Gebieten. 

Viele Kollegen seien mit 70 Jahren noch tätig, um 

Engagierte gesundheitspolitische 

Debatte auch von Seiten der Vertreter 

der beiden regionalen Ärztenetzwerke 

PIANO eG und Gesundheitsnetz 

Oberlahn. Im Bild oben: 

Moderator Barthel Pester mit Dr. 

Gerhard Roos und Dr. Winfried 

Thiel. Bild unten: Verwaltungsratsvorsitzender 

Erwin Reuhl, Jürgen 

Wütscher, Pflegedirektorin Martina 

Weich und der Ärztliche Direktor 

des St. Vincenz, PD Dr. Joachim 

Hillmeier.


Die oberen Ränge der Stadthalle waren komplett für Schüler der Limburger 

Adolf-Reichwein-Schule reserviert. Ihrem Interesse am Zukunftsforum 

galt besonderer Applaus. 

ihre Patienten zu versorgen. Der Trend zeige, dass insbesondere 

im ehemaligen Oberlahnkreis ein Mangel an 

Haus- und Fachärzten entstehe. Dies bestätigte auch 

Dr. Gerhard Roos. Viele Ärzte dort gingen bald in den 

Ruhestand. Auch die finanziellen Sorgen niedergelassener 

Ärzte sprach Dr. Thiel im Verlauf der Diskussion 

an. „Wir alle werden älter und ich möchte hier, wo ich 

geboren, zur Schule gegangen, aufgewachsen bin und 

gelebt habe, im Alter noch versorgt werden.“ Deshalb 

müsse geklärt werden: Was will die Politik und was 

will die Gesellschaft? Und wenn man den bisherigen 

Standard aufrecht erhalten wolle, müsse Geld ins System 

gesteckt werden. „Gesundheit kann man nicht 

börsenorientiert verwalten“, bestätigte Thiel unter Bezug 

auf die Ausführungen von Jürgen Wütscher. Eine 

These, der wiederum der Verwaltungsratsvorsitzende 

des St. Vincenz, Erwin Reuhl, widersprach: „Wir werden 

nicht umhin können, diese Entwicklung zu akzeptieren. 

Allein die Qualität wird den Wettbewerb 

mit den Privaten entscheiden. Und da sind wir nicht 

schlecht aufgestellt“, konstatierte Reuhl. 

„ Dass wir alle in dieser 

Runde auf dem Podium 

sitzen, wäre vor Jahren 

undenkbar gewesen. Das 

war ein Riesengewinn! 

Unser Hauptthema war 

zu wenig Personal und 

das liegt am Geld. Die Pflege muss sich der 

Verantwortung stellen und sich wehren. Die 

politischen Rahmenbedingungen müssen geschaffen 

werden!” 

„ Meiner Meinung nach 

wurden zu wenig Ideen 

genannt, wie medizinische 

Versorgung und 

Pflege gewährleistet 

werden soll. Denn mehr 

Geld und mehr Pflegekräfte 

wird es nicht geben. Wir brauchen Antworten 

auf solche Fragen wie zum Beispiel: 

Wie kommt man im Homecarebereich auf eine 

Verbesserung der Situation? Was muss man 

tun in der ländlichen Versorgung?” 

Christoph Bendel, Limburg 

Auch PD Dr. Joachim Hillmeier verwies darauf, dass 

die Limburger Klinik sich im immer schärfer werdenden 

Wettbewerb nicht zu verstecken brauche. Der Grund: 

„eine gute Mannschaft“, ein wissenschaftlich bestens 

fundiertes, engagiertes Team, das für das Krankenhaus 

gemeinsam einstehe. Auch er rückte insbesondere den 

Mangel an medizinischem Nachwuchs in Deutschland in 

den Focus der Diskussion. Das Interesse der jungen Leute 

sei groß wie nie, aber viele gingen nach ihrem Studium 

ins Ausland. Dies liege nicht am Geld, meinte Hillmeier. 

Er machte hierfür insbesondere mangelndes Ansehen der 

Ärzte in der Gesellschaft verantwortlich, unterstützt auch 

durch „unseriöse Berichterstattung“, welche zwar gern 

die angeblich steigende Zahl von Kunstfehlern anprangere, 

aber unerwähnt lasse, dass zwei Drittel dieser Klagen 

abgewiesen würden und zudem Millionen von Patienten 

Tag und Nacht geholfen werde. Ein Übriges erledigten 

zunehmende Bürokratisierung und Arbeitsverdichtung. 

„Wenn wir in der Hinsicht vernünftiger werden, werden 

wir in zehn Jahren auch wieder junge begeisterte deutsche 

Ärzte hier haben“, so Hillmeier. 

Auf die Probleme der Pflegekräfte machte Pflegedirektorin 

Martina Weich das Plenum mit wichtigen Statements 

aufmerksam: Bundesweit werden in den nächsten 

Jahren 400 000 Pflegekräfte fehlen. Dies sei ein 

Problem, welches die Gesellschaft noch nicht wahrgenommen 

habe. Im St. Vincenz sei man zwar noch 

vergleichsweise gut besetzt, in den Ballungsräumen 

stünden jedoch bereits ganze Stationen leer. Energisch 

Martina Weich, Pflegedirektorin St. Vincenz-Krankenhaus


IMPULSE 

VISIONEN 

NETWORK 

forderte die engagierte Befürworterin der sog. Pflegekammer 

bessere Rahmenbedingungen ein: „Es müssen neue Wege her. 

Der Personalschlüssel, der freigegeben werden kann, ist einfach 

zu knapp. Gleichzeitig forderte sie jedoch auch die Eigenverantwortung 

des Berufsstandes selbst ein: „Wir müssen mehr mit 

einer Stimme sprechen und uns so unsere eigene Kompetenz 

erkämpfen, mehr Verantwortung und mehr Anerkennung im 

politischen und gesellschaftlichen System einfordern.“ 

Gerhard Roos kritisierte in dem Zusammenhang scharf, 

dass Ärzte, Krankenschwestern und -pfleger vielfach zu 

Leistungserbringern degradiert werden. „Da braucht man 

sich nicht zu wundern, wenn die Anerkennung fehlt! Wir 

erbringen aber mehr als die vorgeschriebenen Leistungen“, 

sagte Roos. „Wir arbeiten nicht nach der Uhr, wir bringen 

Empathie ein, Engagement und Mitgefühl. Und das müsste 

wieder mehr in den Vordergrund gestellt werden. Wir werden 

auf Dinge reduziert, die uns nicht zu Gesicht stehen 

und nicht unsere Tätigkeit abbilden!“ 

Watch YouTube! 

Der Film zum Zukunftsforum 2013: 

www.youtube.com/watch?v=_gF1qFY0Ov0 

„ Das Echo war gut. Wir müssen zusammenstehen 

nach dem Motto „Gemeinsam sind wir stark!“ 

Nun gilt es, das Angesprochene mit Leben zu füllen.” 

PD Dr. Joachim Hillmeier 

Peter Schermuly appellierte an die Politiker, sich ihrer Verantwortung 

im Gesundheitswesen zu stellen. „Wenn man glaubt, 

dass das Gesundheitswesen und die gesundheitliche Versorgung 

nicht mehr vollends öffentliche Aufgabe sein soll, dass 

man vieles dem freien Markt überlassen könnte, dann glaube 

ich, ist man in der Gesellschaft auf dem Holzweg.“ Gebraucht 

werde vor allem auch finanzielle Verlässlichkeit des Systems. 

Darüber hinaus sieht auch Schermuly die Notwendigkeit einer 

Zusammenarbeit der beiden im Landkreis ansässigen Krankenhäuser. 

Er sehe eine gute Basis des Vertrauens, gemeinsame 

Projekte zu entwickeln. „Aber es macht alles keinen Sinn, 

wenn die Leute die Angebote, die wir im Landkreis haben, 

nicht auch in Anspruch nehmen.“ 

Zum Abschluss des Abends gab der Limburger Kabarettist 

Dieter Thomas einen Einblick ins Lokalkolorit der Domstadt, 

bevor das Büfett eröffnet wurde, das den rund 500 

Gästen Gelegenheit zum Diskutieren und zum Networking 

bot. Gute Stimmung und aufgelockerte Atmosphäre boten 

„Walter Born and special guests“ mit ihrer musikalischen 

Untermalung. 

Der Limburger Kabarettist Dieter Thomas gab zum Abschluss des Abends einen Einblick in das 

Lokalkolorit der Domstadt. Ein besonders individueller Beitrag zum Thema, frei nach dem Motto 

„Gesundheit mal anders ...“ 

INFO 

Jazz vom Feinsten: Walter Born and special friends inspirierten 

die Veranstaltung musikalisch. 

Hören und sehen Sie selbst, was im Zukunftsforum 

besprochen wurde auf unserer Homepage unter: 

www.st-vincenz.de/zukunftsforum


Maßstäbe für bestmögliche Medizin und größtmögliche Patientensicherheit 

Setzt auf konsequenten Qualitätskurs: 

das St. Vincenz- 

Krankenhaus Limburg aus der 

Vogelperspektive. 

Ein besonders sensibler Bereich in einem Krankenhaus 

ist der Operationssaal. Hier ist im St. Vincenz der 

größtmögliche Sicherheitsstandard praktiziert der sog. 

„Team-time-out“ – Sicherheitscheck. 

Qualitätssicherung auf Chefarztebene, gegenseitiges Lernen auf Augenhöhe 

- das ist ein wichtiger Faktor im Qualitätssicherungssystem der Initiative 

Qualitätsmedizin. Hier im Bild die beiden Ärztlichen Direktoren der 

Klinik, PD Dr. Joachim Hillmeier und sein Stellvertreter, Dr. Thomas Heß. 

St. Vincenz startet Qualitätsoffensive 

Kliniken im nationalen und internationalen Vergleich: 

Limburger Krankenhaus jetzt Mitglied der Initiative Qualitätsmedizin 

Die Krankenhausgesellschaft St. Vincenz 

mbH hat eine Qualitätsoffensive gestartet: 

Sie ist jetzt Mitglied der Initiative 

Qualitätsmedizin (IQM), in der sich rund 

250 Krankenhäuser aus Deutschland, 

Österreich und der Schweiz für mehr 

medizinische Qualität bei der Behandlung 

ihrer Patienten engagieren. Im 

Bereich der operativen Disziplinen ist 

zum Beispiel mit der Checkliste „Teamtime-out“ 

bereits der größt mögliche 

Sicherheitsstandard in Sachen Patientensicherheit 

eingeführt. 

Obwohl die Versorgungsqualität in Krankenhäusern 

mittlerweile ein hohes Niveau 

erreicht hat, gibt es nach wie vor 

erhebliche Qualitätsunterschiede und Verbesserungspotenzial. 

Die Initiative Qualitätsmedizin 

hat sich zum Ziel gesetzt, 

das Know How aller in der Patientenversorgung 

Tätigen transparent zu machen 

und durch aktives Fehlermanagement zu 

beheben. Praktisch geschieht dies durch 

Qualitätsmessung und Auswertung von 

Routinedaten, die innerhalb der Mitgliedskliniken 

veröffentlicht werden. 

Mit Hilfe des sogenannten Peer Review* 

– ein Verfahren, das im wissenschaftlichen 

Bereich u.a. bei der Förderung 

von Forschungsprojekten eingesetzt 

wird – sollen konkrete Verbesserungen 

in der Versorgung der Patienten abgeleitet 

werden. Das System wird von der 

Bundesärztekammer durch besonders 

ausgewiesene Experten unterstützt und 

arbeitet interdisziplinär und trägerübergreifend. 

Zudem werden in Kooperation 

mit der Ärztekammer Berlin speziell zur 

Beratung auf Augenhöhe Chefärzte zu 

sogenannten Peers (unabhängige Gutachter) 

ausgebildet. 

Vincenz-Geschäftsführer Guido Wernert 

sieht in diesem Schritt eine weitere 

Optimierung der Patientenversorgung: 

„Qualität ist der Wettbewerbsfaktor im 

Gesundheitswesen von heute. IQM bietet 

nach unserer Überzeugung ein effizientes 

System, im nationalen und internationalen 

Vergleich mit anderen Kliniken immer 

besser zu werden.“ Im Gegensatz zu anderen 

teils interessegeleiteten Qualitätskampagnen 

werde insbesondere durch das 

Peer-Review-Verfahren die Ergebnisqualität 

der medizinischen Behandlungen objektiv 

also neutral messbar gemacht: „Die 

kollegiale Unterstützung auf Augenhöhe 

wird unsere Qualitätssicherung weiter 

verbessern“, ist Guido Wernert überzeugt. 

„Eine offene Fehlerkultur und gegenseitiges 

Lernen sind Schlüsselfaktoren, um 

bestmögliche medizinische Qualität zu 

erreichen. Mit dieser Bereitschaft arbeiten 

wir an der strategischen Optimierung der 

Patientenversorgung.“ 

Dessen ist sich auch der Ärztliche Direktor 

der Klinik, PD Dr. Joachim Hillmeier, sicher: 

„Im St. Vincenz-Krankenhaus wurde 

schon sehr viel Engagement, Zeit und 

Arbeit in die Beschreibung und Dokumentation 

von Arbeitsabläufen investiert, 

um die Prozesse und die Ergebnisqualität 

zu verbessern. IQM ist ein gutes Instrument, 

dies noch weiter zu entwickeln, weil 

es ein lernendes System ist.“ Dr. Hillmeier 

setzt in diesem Kontext auf neue, wichtige 

und vor allem fachlich evidenzbasierte 

Impulse: „Immerhin arbeiten bei den Mitgliedskliniken 

mehr als 250 kommunale, 

freigemeinnützige, öffentlich-rechtliche, 

internationale und private Krankenhäuser 

sowie zahlreiche Universitätsklinika auf 

Chefarztebene gemeinsam für eine konsequente 

medizinische Qualitätsverbesserung,“ 

so der Ärztliche Direktor. „Damit 

gehen wir freiwillig weit über die bestehenden 

gesetzlichen Anforderungen zur 

Qualitätssicherung hinaus.“ 

INFO 

Die IQM-Mitglieder aus Deutschland, Österreich 

und der Schweiz versorgen jährlich rund 

vier Millionen Patienten stationär. In Deutschland 

liegt ihr Anteil an der stationären Versorgung 

bei rund 19 Prozent. Das St. Vincenz- 

Krankenhaus allein versorgt im Jahr mehr als 

20.000 stationäre Patienten.

AKTUELL < VIA < 9 

NEUE GAMMAKAMERA AM ST. VINCENZ: 

Mehr Sicherheit und weniger Strahlen 

Krankenhausgesellschaft investiert 200.000 Euro 

in medizintechnisches Update 

Noch weniger Strahlen, noch mehr Sicherheit für die Patienten und eine noch 

bessere Bildqualität: Dies sind die zentralen Eckdaten des medizinischen Updates 

in der Radiologie des Limburger St. Vincenz-Krankenhauses. Mit der Investition in 

eine hochmoderne neue Gammakamera kann die Strahlenbelastung für die Patienten 

um die Hälfte reduziert und wie Untersuchungszeit für die meist schwerstkranken 

Patienten um die Hälfte verkürzt werden. 

Der Einbau medizinischer Großgeräte stellt immer eine besondere Herausforderung an die Logistik dar. Hier 

der Transport der neuen Gammakamera auf dem Weg an ihren Bestimmungsort im ersten Untergeschoss 

des St. Vincenz-Krankenhauses.


„Patienten können nun noch differenzierter, 

noch sicherer und noch strahlenärmer 

untersucht werden ...“ 

Mit der Neubeschaffung dieser Gamma-Kamera 

werden neue Untersuchungstechniken möglich, u.a. 

können nun auch Hirn-Untersuchungen für Demenz- 

Diagnostik durchgeführt werden. Die bisherigen Untersuchungen 

der Schilddrüse, der Knochen, der Nieren 

und des Herzens stehen natürlich weiterhin zur 

Verfügung. Dank innovativer Computertechnik kann 

die Auswertung der Bilder der Gammakamera nun 

noch differenzierter als bisher erfolgen, auch deren 

Qualität ist durch eine bessere Auflösung deutlich 

optimiert. Mit der 200.000 Euro-Investition aus Eigenmitteln 

des St. Vincenz-Krankenhauses wurde ein 

Gerät älterer Bauart ersetzt. 

„Unsere Patienten können nun noch differenzierter, 

noch sicherer und noch strahlenärmer untersucht werden“, 

freut sich Dr. Kay Becker, Leitender Oberarzt und 

Leiter der Abteilung für Nuklearmedizin innerhalb 

der Radiologie. Auch Dr. Thomas Heß, Chefarzt der 

Klinik für Diagnostische und Interventionelle Radiologie, 

wertet den Neuzugang im medizintechnischen 

Gerätepark als spürbare Qualitätsverbesserung der 

medizinischen Versorgung. Die Abteilung für diagnostische 

und interventionelle Radiologie des St. Vincenz 

verfügt neben der neuen Gammakamera in der Nuklearmedizin 

über alle hochmodernen Großgeräte, die für 

die aktuellsten Verfahren der bildgebenden Diagnostik 

und Therapie erforderlich sind. 

Stolz auf die neue Gammkamera: Das Team der Abteilung für diagnostische und interventionelle Radiologie des St. Vincenz-Krankenhauses.

Aktuell < VIA < 11 

HINTERGRUND 

NUKLEARMEDIZIN – WAS IST DAS? 

Nuklearmedizin unterscheidet sich von den herkömmlichen 

bildgebenden Verfahren in der Radiologie 

wie Röntgenuntersuchungen oder Kernspintomographie. 

In der Nuklearmedizin können 

Funktionen von Organen (Herz, Lungen, Schilddrüse, 

Knochen usw.) sichtbar gemacht werden. 

Dazu werden zunächst radioaktiv markierte Substanzen 

(„Radiopharmaka“) meistens in die Armvene 

gespritzt. Die Radiopharmaka werden über 

das Blut in die zu untersuchenden Organe transportiert 

und vorübergehend eingelagert. 

Hier senden die markierten Substanzen eine Strahlung 

aus, die von der Gammakamera gemessen und 

mit Hilfe von Computern zu Bildern oder zu Funktionskurven 

verarbeitet werden. Diese Bilder nennt 

man Szintigramme („szintillieren“ = leuchten, 

funkeln). 

Die Aufnahmezeiten können zwischen fünf Minuten 

bis zu mehreren Stunden variieren. Es kann 

sein, dass zwischen der Spritze und den Aufnahmen 

Wartezeiten sein müssen. Die radioaktive Substanz 

braucht eine gewisse Zeit, um über das Blut 

in das entsprechende Organ zu gelangen. 

Das Team der Nuklearmedizin am St. Vincenz- 

Krankenhaus verwendet radioaktive Substanzen 

mit kurzen Halbwertszeiten (HWZ), meistens 

Technetium mit einer HWZ von sechs Stunden. So 

wird die Strahlenbelastung so gering wie möglich 

gehalten. 

Eine von rund 4000 Patienten jährlich, die das Angebot der ambulanten 

Tagesklinik nutzen: Petra Geitz aus Elz, hier mit Gesundheits- und Krankenpflegerin 

Monika Müller und Jahrespraktikant Leon Eberling, freute 

sich über das angenehme neue Ambiente. Ganz bewusst hatte sie sich 

für einen ambulanten Eingriff entschieden, um sich anschließend in der 

gewohnten häuslichen Atmosphäre wieder erholen zu können. 

Tagesklinik in neuen Räumen: 

Viele Pluspunkte 

für eine moderne 

Patientenbetreuung 

Es ist vollbracht: nach sechswöchiger Umbauphase ist das Team 

der Tagesklinik „aufgestiegen“: das ambulante Zentrum zur Betreuung 

von Kurzzeitpatienten ist nun im sechsten Stock des 

St. Vincenz-Krankenhauses zu finden. Neben modernem Klinik- 

Ambiente gibt es noch viele weitere Pluspunkte zu verzeichnen: 

die Mitarbeiter können ihre Patienten nun wieder im Tageslicht 

betreuen, was für alle Beteiligten deutlich angenehmer ist als 

ein Aufenthalt unter Kunstlicht. Darüber hinaus können die direkt 

am Fenster angesiedelten Patienten den spektakulären Blick 

in Richtung Schaumburg genießen, den große Panoramafenster 

über die gesamte Front hin ermöglichen. 

Exakt zehn Betten stehen hier nun zur Betreuung von Patienten 

zur Verfügung, die das Krankenhaus für ambulante Eingriffe 

aufsuchen. Denn die schonenden minimal-invasiven Untersuchungs- 

und Operationstechniken mittels der sog. Schlüssellochchirurgie 

ermöglichen es in vielen Fällen, diagnostische 

oder therapeutische Eingriffe auch ambulant durchzuführen. Im 

Hintergrund bietet dann die medizintechnische Infrastruktur des 

Krankenhauses die Sicherheit, bei etwaigen Komplikationen direkt 

und mit interdisziplinärer Kompetenz weiterbehandelt und 

versorgt zu werden. In aller Regel aber können die Patienten der 

Tagesklinik das Krankenhaus bereits wenige Stunden nach dem 

Eingriff wieder verlassen. Durchschnittlich nutzen rund 4000 

Patienten jährlich das Angebot ambulanter Operationen oder 

Untersuchungen.


Ausgelöst durch die Berichterstattung über das Schicksal der Schauspielerin Angelina 

Jolie und ihrer Familie setzte eine breite Diskussion über die Rolle von Gentestung 

und den daraus ableitbaren Konsequenzen ein. Dr. Peter Scheler, Chefarzt der St. 

Vincenz Frauenklinik, beantwortet in diesem Beitrag zahlreiche Fragen rund um die 

durch die spektakuläre Entscheidung der Schauspielerin aufgeworfene Problematik 

zur Brustentfernung wegen genetischer Belastung. 

Gentestung und ihre Konsequenzen: 

Gesund bleiben durch Brustentfernung? 

Plötzlich entstand der Eindruck, jede Frau könne eine 

mögliche Kandidatin für eine „vorsorgliche Brustentfernung“ 

sein. Die teils hochemotionale Diskussion hat 

viele Frauen verunsichert: auch in der Frauenklinik des 

St. Vincenz-Krankenhauses gab es in diesem Kontext 

viele Anfragen zur „richtigen“ Präventionsstrategie. 

Um überhaupt eine Entscheidung treffen zu können, 

muss ein insgesamt hochkomplexer Hintergrund abgeklärt 

werden. Hierfür gibt es aber klare Kriterien. Dr. 

Peter Scheler, Chefarzt der Vincenz-Frauenklinik, greift 

im folgenden Beitrag zentrale Fragen besorgter Frauen 

auf. Sein Fazit: Auch wenn vielfach der Eindruck 

vermittelt wird, dass irgendwann jede Frau Brustkrebs 

entwickeln wird, ist das Erkrankungsrisiko nur für eine 

sehr kleine Gruppe der Bevölkerung extrem erhöht. 

Für weit über 90 Prozent der weiblichen Bevölkerung 

gilt, dass bis zum Erreichen der derzeitigen statistischen 

Lebenserwartung (derzeit 82,5 Jahre für neugeborene 

Mädchen) etwa zehn Prozent eines Jahrgangs Brustkrebs 

entwickeln werden. 

Die überwiegende Zahl der Brustkrebspatientinnen entwickelt 

die Erkrankung aufgrund eines im Laufe ihres 

Lebens erworbenen Gendefektes. Die Ursachen hierfür 

sind in aller Regel unbekannt, als Risiken werden jedoch 

immer wieder Strahlenbelastung, Hormonzufuhr, hyperkalorische 

Ernährung , Viren, Nikotin usw. genannt. 

Weniger als zehn Prozent aller Brustkrebserkrankungen 

und weniger als 15 Prozent aller Eierstockskrebserkrankungen 

sind auf angeborene/oder vererbte Gendefekte 

oder Mutationen zurück zu führen. 

Die Mehrheit der vererbten Brust- und Eierstockskrebserkrankungen 

ist auf einen Defekt in den sogenannten 

BRCA1 und 2 Genen zurückzuführen. 

Mutationen/Schädigungen in diesen Genen können sowohl 

durch Mutter als auch Vater vererbt werden und 

setzen sich mit einer Wahrscheinlichkeit von 50 Prozent 

dann auch bei den unmittelbaren Nachkommen durch 

(sog. autosomal dominanter Erbgang). Die Abkürzung 

BRCA steht für „Breast Cancer“. Die beiden Gene liegen 

auf unterschiedlichen Chromosomen und sind für die 

Herstellung wichtiger Reparaturbotenstoffe zuständig. 

Diese Reparaturbotenstoffe haben beim gesunden Menschen 

die Aufgabe, aufgetretene Fehler im Bauplan der 

Zelle zu korrigieren. Im Falle einer Genmutation verlieren 

sie die Fähigkeit zur Reparatur und sind daher für 

spätere Erkrankungen verantwortlich. 

Betroffene Menschen haben nicht nur ein dramatisch 

erhöhtes Risiko, im Laufe ihres Lebens an Brust- 

(50-85 Prozent Risiko) oder Eierstockkrebs (15–40 Prozent 

Risiko) zu erkranken, sie erkranken häufig auch 

in einem früheren Lebensalter als der Durchschnitt 

(ca. zehn Jahre früher) und auch das Risiko für andere 

Krebserkrankungen (Eileiter, Bauchspeicheldrüse, Prostata, 

Brustkrebs des Mannes) kann erhöht sein. 

Für das weitere Verständnis soll hier nochmals herausgestellt 

werden, das Angelina Jolie zu einer extrem 

kleinen Gruppe bezogen auf die weibliche Gesamtbevölkerung 

gehört, (0,1 Prozent) und daher im folgenden 

diskutierte Präventionskonzepte (Vorbeugung) nur für 

eine begrenzte Gruppe relevant sein werden! 

Brustkrebsrisiko 

% der weiblichen 

Bevölkerung 

% aller Brustkrebspatientinnen 

Durchschnittliches 

Risiko bis zum 70. Lebensjahr 

zu erkranken 

Brustkrebsfälle 

in der Familie 

BRCA 1 oder 

BRCA2 Mutation 

Keine familiäre 

Belastung und/ 

oder Genmutation 

Ca. 10 % Ca. 15-20 % Ca. 10-13 % 

Ca. 0,1 % Ca. 5-6 % Ca. 50-85 % 

Ca. 90 % Ca. 80-85 % Ca. 7 %


PRÄVENTIONSSTRATEGIEN 

Grundsätzlich wird in der Medizin zwischen drei Präventionsmustern 

unterschieden: 

1. Primärprävention: Ziel ist hier die Verhinderung des 

Auftretens eines Ereignisses bzw. einer Erkrankung. 

Beispiele sind Impfungen, Einname von Medikamenten, 

Spurenelementen, etc., Vermeiden von Allergenen 

sowie die vorbeugende Entfernung eines Organes 

(z. B. Brust, Eierstöcke, Dickdarm, Magen). 

2. Sekundärprävention: Ziel ist hier das frühzeitige 

Erkennen einer Erkrankung, um frühzeitig mit einer 

Behandlung beginnen und damit die Chancen auf 

Heilung verbessern zu können. Beispiel hierfür ist das 

Mammographie- oder Hautkrebscreening. 

3. Tertiärprävention: Nach behandelter Erkrankung soll 

ein möglicher Rückfall vermieden und/oder möglichst 

frühzeitig entdeckt werden, um erneut erfolgversprechend 

behandeln zu können. Beispiel hierfür ist die 

Tumornachsorge. 

Über 90 Prozent der weiblichen Bevölkerung mit einem 

auf Lebenszeit eher geringem Erkrankungsrisiko (zehn 

Prozent), wird neben der Teilnahme an den gesetzlich garantierten 

Krebsvorsorgeuntersuchungen die Teilnahme 

am Mammographiescreening (Altersgruppe 50 - 69) empfohlen, 

also typische Sekundärpräventionsmaßnahmen. 

Der Benefit all dieser Untersuchungen wird immer wieder 

kontrovers bewertet, auch wenn die derzeitige Mehrheitsmeinung 

ein Mammographiescreening befürwortet 

und mit etwa 30 Prozent weniger Brustkrebssterbefällen 

argumentiert. Von den Gegnern dieser Konzepte wird 

jedoch immer wieder die Rate an falsch positiven Befunden, 

die unnötige Biopsien nach sich ziehen und die 

betroffene Frau massiv ängstigen, kritisiert. Auch wird 

immer wieder angezweifelt, ob ein flächendeckendes 

Mammographiescreening die Brustkrebssterberate wirklich 

verringert. Letztlich kann jede Teilnehmerin/Teilnehmer 

einer Screeningmaßnahme hiervon profitieren, 

aber auch verlieren, d.h. Nachteile durch überflüssige 

Diagnostik und Therapie erfahren. 

Im Gegensatz hierzu wird aufgrund des extrem hohen 

Erkrankungsrisikos in der Gruppe mit vererbter Genmutation 

eine Kombination aus verschiedenen Präventionsmaßnahmen 

diskutiert. Insbesondere die Radikalität 

der operativen Primärpräventionskonzepte erschreckt 

zunächst, auch wenn dies für andere, jedoch seltenere 

familiär vererbte Krebserkrankungen (familiäre Dickdarm- 

oder Magenkrebs) schon seit Jahrzehnten praktiziert 

wird. 

Anders als für das flächendeckende Mammographiescreening 

ist für Hochrisikogruppe mit vererbten BRCA 

1+2 Gendefekten ein sicherer Effekt des bildgebenden 

Screenings auf die Sterberate nicht belegt, auch wenn 

für diese Gruppe ein frühzeitiges bildgebendes Screening 

mit Kernspintomographie, Ultraschall und Mammographie 

empfohlen wird. 

Option 

Prophylaktische Brustentfernung 

und Eierstocks/Eileiterentfernung 

vor dem 40. Lebensjahr 

Eierstocks-und Eileiterentfernung 


und Brust Screening 

Eierstocks-und Eileiterentfernung 


und Tamoxifen 

Screening Brust/Eierstöcke 

Chemoprävention 

(Tamoxifen, Raloxifen) 

% Risikoverringerung 

Brustkrebs 

> 90 % 

≈ 85 % 

40 – 50 % 

unklar 

unklar 

Was lässt ein erhöhtes Risiko Trägerin eines Gendefektes 

zu sein, vermuten? 

• Mehrere enge Familienmitglieder (Mutter, Schwester, 

Tochter, Tante) mit Brust- und/oder Eierstockskrebs, 

Erkrankte unter dem 50. Lebensjahr, männliche Brustkrebsfälle. 

• Enge Familienmitglieder mit mehr als einem erkranktem 

Organ (beidseitiger Brustkrebs, Eierstockskrebs 

und Brustkrebs). 

• Erkrankungen über mehrere Generationen auftretend. 

• Zusätzliche Krebserkrankungen (Bauchspeicheldrüse, 

Prostata, Dickdarm, männlicher Brustkrebs) können 

Hinweis auf einen in der Familie verbreiteten Gendefekt 

sein. 

Was ist der erste Schritt vor einem Gentest? 

Wenn bei Ihnen eine Genmutation diskutiert wird, steht 

im Vordergrund ein Gespräch mit ihrem Hausarzt/Ärztin 

oder aber Ihrer Frauenärztin/Arzt. Häufig erfolgt dann 

eine Vorstellung in unserer Brustsprechstunde. Als nächster 

Schritt erfolgt dann eine Konsultation einer Kooperationspartnerin 

unseres Brustzentrums, nämlich der 

Medizinischen Genetikerin Frau Dr. Schwab. 

Von ihr wird dann in einem ausführlichen Gespräch, 

gerne auch mit mehreren Familienangehörigen, eine 

Stammbaumanalyse bezüglich des Risikos einer Genmutation 

durchgeführt und ggf. eine Testung eingeleitet. 

% Risikoverringerung 

Eierstockskrebs 

≈ 95% 

≈ 95% 

≈ 95% 

unklar 

unklar


Was bedeutet ein positives Testergebnis? 

Oft wird vor der Durchführung des Testes erst eine psychologische 

Beratung vorgeschlagen. Warum ist das unter Umständen 

wichtig? 

Wie eingangs bereits dargestellt erhöht sich das Risiko 

im Laufe ihres Lebens an Brust- und/oder Eierstockskrebs 

zu erkranken für von der Genmutation betroffene 

Frauen dramatisch. 

Lebenszeitbrustkrebsrisiko 

Lebenszeiteierstockskrebsrisiko 

BRCA 1 Mutation 

55 – 85 % 

35 - 46 % 

BRCA 2 Mutation 

50 – 85 % 

13 – 23 % 

Mögliche Risiken und Nachteile einer Testung 

Der Erhalt eines positiven oder negativen Testergebnisses 

hat nicht nur möglicherweise medizinische Konsequenzen 

für die betroffene Person. Eine vor der Testung stabile Familienaufstellung 

kann massiv beeinträchtigt werden, tiefgreifende 

emotionale Konflikte, ggf. berufliche und finanzielle 

Konsequenzen sind ebenso zu bedenken, wie Störungen der 

Sexualität und der Paarbeziehung. 

Wie wird der Test durchgeführt? 

In der Regel über eine Blutabnahme, theoretisch auch über Abstriche 

der Mundschleimhaut. Optimal ist auch die zusätzliche Probe 

eines erkrankten Familienmitgliedes. Die Auswertung des etwa 

3000,00 Euro teuren Testes kann sechs bis acht Wochen dauern. 

Wird der Test von den Kassen bezahlt? 

Bei gegebender Indikation erfolgt in aller Regel die Kostenübernahme 

durch die Krankenkassen. 

Welche Testergebnisse kann es geben? 

• Positiv für eine BRCA 1 oder BRCA 2 Genmutation und 

damit Hinweis für ein deutlich erhöhtes Erkrankungsrisiko. 

• Negativ, d.h. kein Vorliegen einer BRCA 1 oder BRCA 2 

Genmutation. 

• Andere Genmutation, ohne das hier auf ein sicher erhöhtes 

Krebserkrankungsrisiko geschlossen werden kann. 

Wie geht es nach erfolgter Testung weiter? 

Zur weiteren Orientierung und Entscheidungsfindung bieten 

sich unterschiedliche GesprächspartnerInnen und Institutionen 

an. Letztlich geht es um eine sehr persönliche, individuelle 

Problematik, für deren Klärung Sie sich Zeit lassen sollten. 

Keinesfalls sollten Sie sich zu einer raschen, nicht mehr 

rückgängig zu machenden Entscheidung drängen lassen. Ist 

durch den Test bei Ihnen eine Genmutation ausgeschlossen, 

heißt dies keineswegs, dass Sie nun nicht mehr am Brustoder 

Eierstockskrebs erkranken können. Das können Sie leider 

weiterhin, nur glücklicherweise mit demselben statistischen 

geringen Risiko wie über 90 % der weiblichen Bevölkerung. 

Diese Zahlen beziehen sich auf die Lebenszeit, d.h. 

derzeit bis zur 9. Lebensdekade und zeigen auch, 

dass trotz im Vergleich zur Normalbevölkerung 

deutlich erhöhtem Risiko nicht jede betroffene Frau 

erkranken wird. 

Welche Präventionsmöglichkeiten 

stehen zur Verfügung? 

Im Vordergrund steht zunächst eine intensivierte 

Früherkennung. Dies nutzen insbesondere Frauen, die 

sich noch nicht für eine risikoverringernde chirurgische 

Maßnahme entschließen konnten oder aber ein 

solches Vorgehen für sich ablehnen. 

• Monatliche Selbstuntersuchung ab dem 18. Lebensjahr. 

• Klinische Brustuntersuchungen zwei bis vier Mal/ 

Jahr ab dem 25. Lebensjahr, außerdem begleitende 

Mammasonographien. 

• Jährliche Mammographien und MRT Untersuchungen 

ab dem 25. Lebensjahr alle sechs Monate im Wechsel. 

• Zweimal im Jahr transvaginaler Ultraschall und 

Blutabnahmen (CA 125 Tumormarker). 

Alternativ oder ergänzend stehen letztlich hocheffektive 

risikoverringernde chirurgische Maßnahmen wie 

die Entfernung von Eileitern und Eierstöcken und/oder 

die Entfernung beider Brustdrüsenkörper als Möglichkeit 

zur Verfügung. Beide Maßnahmen kombiniert verringern 

das Erkrankungsrisiko für beide Krebserkrankungen 

um etwa 95 Prozent! 

Als dritte Möglichkeit zur Verringerung des Erkrankungsrisikos 

werden Medikamente wie Tamoxifen, 

Raloxifen und Exemestan vorgeschlagen. All diese 

Medikamente werden auch zur Therapie des Brustkrebses 

eingesetzt. 

Was sind die Nachteile 

der einzelnen Maßnahmen? 

Zunächst muss nochmals betont werden, dass eine 

intensivierte Früherkennung im Idealfall eine Erkrankung 

zwar in einem frühen und heilbaren Stadium


entdecken kann, aber das Auftreten der Erkrankung nicht 

verhindern kann. 

Neben den Kosten einer sich über mehrere Jahrzehnte erstreckenden 

bildgebenden Diagnostik (werden nicht immer 

von den Kassen getragen!), kann derzeit für keine der 

Methoden ein Gewinn an Lebensjahren bewiesen werden. 

Der Einsatz der Mammographie vor dem 30. Lebensjahr 

kann darüber hinaus das Brustkrebsrisiko erhöhen. 

Insbesondere die Kernspintomographie der Brust findet 

häufig Auffälligkeiten, die sich nachträglich als harmlos 

heraus stellen. 

Ein wirkliches Screening für den Eierstockskrebs existiert 

letztlich nicht. Wir verfügen derzeit über keine Methode, 

die diese Erkrankung zuverlässig in einem heilbaren Frühstadium 

erkennen kann! 

Also doch Brüste und Eierstöcke entfernen lassen? 

Zwar können wir so das Erkrankungsrisiko auf Lebenszeit 

auf unter fünf Prozent senken, was sicherlich einen großen 

Erfolg darstellt, aber eine operative Entfernung von Brüsten 

und/oder Eierstöcken und Eileitern hat einen hohen Preis. 

Neben einer Störung der kosmetisch-ästhetischen Integrität, 

Schmerzen, Folgeoperationen usw. nach Brustentfernung 

kann auch eine Eierstocks/Eileiter- Entfernung vor 

dem 40. Lebensjahr zu großen Problemen führen. 

Wechseljahresbeschwerden, sexuelle Beeinträchtigung, 

Libidoverlust, Osteoporose, Antriebslosigkeit, erhöhtes 

Herzinfarktrisiko sind hier zu nennen. Auch die Frage 

einer Hormonersatztherapie nach erfolgter Entfernung 

der Eierstöcke wartet dann auf Antworten, die wir jedoch 

nicht eindeutig erteilen können. Dies leitet über zur Option 

der sogenannten Chemoprävention, das heißt einer 

vorbeugenden Medikamenteneinnahme. Auch hier muss 

mit Nebenwirkungen gerechnet werden. Wechseljahresbeschwerden, 

Knochen-, Muskel- und Gelenkschmerzen 

usw. können darunter auftreten. 

FAZIT 

• Die überwältigende Mehrheit der weiblichen Bevölkerung 

wird in Laufe ihres Lebens nicht an Brustkrebs erkranken 

auch wenn die Präsenz des Themas Brustkrebs 

in den Medien einen anderen Eindruck vermittelt. 

• Krebsvorsorge und Früherkennung kann die Heilungschancen 

verbessern, im Einzelfall sogar Leben retten. 

Dennoch kann individuell nicht vorher gesagt werden, 

ob und wie hiervon profitiert wird und wem hierdurch 

sogar Nachteile entstehen. 

• Im Interesse Ihrer eigenen Gesundheit, aber auch Ihrer 

Familie sollte auf eine familiäre Häufung von Krebserkrankungen 

geachtet und dies mit HausÄrztin und/oder 

FrauenÄrztin besprochen werden. 

• Das Erstellen einer Stammbaumanalyse und auch die 

eventuelle Durchführung eines Gentests liegt in Ihrer eigenen 

Entscheidung und will wohl überlegt sein. Es gibt 

hier keinen Automatismus, der dies zwingend erfordert. 

• Bei der Auswahl der Präventionsmaßnahme ist immer 

Ihre eigene Lebenssituation entscheidend. Es gibt auch 

hier keinen Automatismus, der bei positivem Test die 

Entfernung Ihrer Brust und/oder der Eierstöcke bedeutet. 

• Angelina Jolies Weg muss nicht Ihr Weg werden, sondern 

beruht auf deren eigener, individueller Präventionsentscheidung. 

• Es gibt für Betroffene keine „richtige“ oder eindeutige 

Behandlungsstrategie. Immer muss eine individuelle 

Entscheidung gesucht und getroffen werden. Diese Entscheidung 

wird im Kontext Ihrer Lebens- und Familiensituation, 

Ihres Wertekanons getroffen und kann auch 

Veränderungen unterliegen (Beispiel: eine Entscheidung 

wird vermutlich vor Familiengründung anders getroffen 

als nach abgeschlossener Familienplanung). 

INFO 

WEITERFÜHRENDE LITERATUR UND KONTAKTADRESSEN 

www.krebshilfe.de/brustkrebszentren.html 

www.brca-netzwerk.de 

www.krebsgesellschaft.de 

www.krebsinformation.de

16 > VIA > Aktuell 

Deutschlandweite mobile Aufklärungskampagne informierte 

über Risiken und Prävention des Schlaganfalls 

Herzenssache Schlaganfall 

Mobile Aufklärungskampagne 

für den Blitzschlag im Gehirn stieß auf großes Interesse 

Der signalrote Infobus war ein 

Publikumsmagnet, die Kampagne 

ein voller Erfolg: Geduldig 

standen die Menschen Schlange, 

um im Rahmen der Aktion 

„Herzenssache Schlaganfall“ 

viel Informationen aus erster 

Hand und vor allem auch viele 

Möglichkeiten zur Einschätzung 

ihres persönlichen Risikoprofils 

wahrzunehmen. 

Herzenssache Schlaganfall war das 

Motto der mobilen Aufklärungskampagne, 

die Dr. Christoph Oberwittler, 

Chefarzt der Neurologie und Leiter 

der Stroke Unit am St. Vincenz Krankenhaus, 

sein Team der Neurologie 

sowie Mediziner des Ärztenetzwerks 

PIANO gemeinsam auf dem Limburger 

Europaplatz organisiert hatten. 

Die Botschaft kam an: Viele Interessierte 

kamen entweder gezielt zu dem 

als Infostation umgebauten Londoner 

Doppeldeckerbus oder wurden durch 

seine kaum zu übersehenden Signalfarben 

angezogen – auch um sich 

über die breite Palette der Schlaganfallprävention 

zu informieren. 

Innen wie außen gab es vielfältiges 

Material zum Mitnehmen 

und natürlich auch Gelenheit 

zum persönlichen Gespräch 

mit Ärzten, medizinischem 

Fachpersonal und auch Vertretern 

der Selbsthilfegruppe 

Schlaganfall. Der Aktionstag ist 

Teil einer größeren Informations- 

Kampagne, mit der die Veranstalter 

die Menschen in ganz Deutschland 

über Schlaganfallsymptome und 

die Dringlichkeit einer ärztlichen 

Behandlung aufklären wollen. Initiatoren 

sind die Stiftung Deutsche 

Schlaganfall-Hilfe (SDSH), die Deutschen 

Schlaganfallgesellschaft (DSG) 

und Boehringer Ingelheim, die in 

Kooperation mit regionalen Kliniken 

und Ärztenetzwerken deutschlandweit 

die Aufklärungsarbeit rund um 

den Schlaganfall unterstützen und 

forcieren wollen. 

Möglichst viele Menschen sollen 

über die Ursachen eines Schlaganfalles 

und die oft dramatischen Folgen 

des Schicksalsschlags im Gehirn 

informiert werden. Im Fokus liegt in 

diesem Jahr insbesondere das Vorhofflimmern. 

Denn Menschen mit


Dr. Christoph Oberwittler, Chefarzt der Neurologie am St. Vincenz, im 

Gespräch mit Irmgard Hanesch von der Selbsthilfegruppe Schlaganfall. 

HINTERGRUND: 

So führt Vorhofflimmern zum Schlaganfall 

INFO 

dieser Herzrhythmusstörung haben 

ein fünffach erhöhtes Risiko, einen 

Schlaganfall zu erleiden. Doch nicht 

jeder kennt dieses Risiko und nicht 

jeder hat Symptome. Die Initiatoren 

wollen durch nachhaltige Patientenaufklärung 

das notwendige Wissen 

vermitteln, um das Risikobewusstsein 

in der Bevölkerung zu schärfen und 

die Menschen zum Handeln zu motivieren, 

damit die Zahl an Schlaganfällen 

in Deutschland weiter sinkt. 

Alle Informationen rund um die Aufklärungstour stehen 

unter www.vorhofflimmern.de zur Verfügung. 

Denn die Folgen eines Schlaganfalls 

können dramatisch sein und das Leben 

einschneidend verändern – nicht 

selten sind die Betroffenen dauerhaft 

auf fremde Hilfe angewiesen. 

Beim Aktionstag konnte man dies 

im Selbstversuch ganz unmittelbar 

erleben: Durch verschiedene Simulationsbrillen 

konnten die Besucher 

erleben, wie sich die Bilder um einen 

herum verändern und wie schwierig 

es ist, mit einem solchen Blick 

auf die Umwelt zurechtzukommen. 

Gleichzeitig konnten sich Interessierte 

über die typischen Symptome 

und eine gesunde Lebensweise mit 

der Herzrhythmusstörung informieren. 

Bei den verschiedenen Aktionspunkten 

im Bus hatten die Menschen 

die Möglichkeit, mittels Messdemonstrationen 

mehr über ihren Gesundheitszustand 

zu erfahren. Zusätzlich 

lagen spezielle Testbögen aus, mit 

denen das persönliche Schlaganfallrisiko 

abgefragt werden konnte. 

Lernen Sie die 

Stroke Unit 

auch im Film kennen: nen: 

www.st-vincenz.de/mediathek 

Mit rund einer Million Betroffenen allein in 

Deutschland1, ist Vorhofflimmern die häufigste 

anhaltende Herzrhythmusstörung. Die Dunkelziffer 

liegt Annahmen zufolge weitaus höher, da 

sich viele ihrer Erkrankung aufgrund von unklaren 

Symptomen nicht bewusst sind. Laut Experten 

wird sich die Anzahl der Betroffenen bis 2050 

sogar noch verdoppeln. Vorhofflimmern bringt 

das Herz aus seinem gewohnten Takt. Die Vorhöfe 

schlagen nicht mehr im gleichen Rhythmus wie 

die Herzkammern und flimmern. Der regelmäßige 

Blutfluss wird dadurch gestört – Blut kann sich in 

den Vorhöfen stauen, verklumpen und Gerinnsel 

bilden. Dramatisch wird es, wenn sich eines dieser 

Gerinnsel löst und über die Blutbahn ins Gehirn 

wandert. Hier droht der Verschluss von Gefäßen, 

was zu einem Schlaganfall führt – oft mit schweren 

Folgen. Dazu zählen Behinderungen wie Seh-, 

Sprech- oder Bewegungsstörungen, Lähmungen, 

aber auch Veränderungen der Persönlichkeit. 

Durch Vorhofflimmern bedingte Schlaganfälle 

sind häufig besonders schwerwiegend: die Wahrscheinlichkeit 

für bleibende Behinderungen oder 

Tod sind ungleich höher als bei Schlaganfällen 

anderer Ursachen. 

Bei etwa 92 Prozent der Schlaganfälle in Folge 

von Vorhofflimmern handelt es sich um einen 

Hirninfarkt, den sogenannten ischämischen 

Schlaganfall. Dieser tritt auf, wenn die Blutzufuhr 

zu einem Teil des Gehirns durch ein Gerinnsel 

blockiert ist. Oberstes Ziel bei der Behandlung 

von Patienten mit Vorhofflimmern ist daher, 

ihr deutlich erhöhtes Schlaganfallrisiko mit Hilfe 

von oralen Blutgerinnungshemmern, auch Antikoagulanzien 

genannt, zu senken.

18 > VIA > VORTRAGSREIHE 

Von Gundula Stegemann 

Wie sich eine stille Krankheit durch Vorsorge vermeiden lässt. 

Alarm im Darm 

Prof. Dr. Saile sprach beim Forum Gesundheit über die diagnostischen 

und therapeutischen Möglichkeiten der modernen Endoskopie 

Darmkrebs war diesmal Thema beim „Forum Gesundheit“, der gemeinsamen Veranstaltungsreihe 

von Kreisvolkshochschule Limburg-Weilburg und Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH. Referent war Prof. Dr. Bernhard Saile, Gastroenterologe 

sowohl am St. Vincenz-Krankenhaus als auch im Medizinischen Versorgungszentrum 

am Gesundheitszentrum St. Anna in Hadamar. 

Vielgefragter Spezialist: viele interessierten Besucher nutzten die 

Gelegenheit zum persönlichen Gespräch mit dem Mediziner. Schwerpunkt 

des Interesses waren Vorsorge, Diagnostik und Therapie bei Darmkrebs. 

Annegret Bausch von der Kreisvolkshochschule 

Limburg-Weilburg begrüßte die Besucher. 

Prof. Dr. Bernhard Saile 

Darmkrebs ist die zweithäufigste bösartige Tumorart bei Frauen 

und Männern. Jedes Jahr wird mehr als 70 000 Menschen 

diese Diagnose gestellt. Die gute Nachricht: Die Heilungschancen 

stehen sehr gut, bei nahezu 100 Prozent – wenn der Tumor 

frühzeitig erkannt wird. Ab dem 50. Lebensjahr werden 

Darmkrebsvorsorgemaßnahmen empfohlen. Doch nur etwa drei 

Prozent der Berechtigten nehmen an einem Früherkennungsprogramm 

teil. Dabei hängen die Heilungschancen maßgeblich vom 

Zeitpunkt der Diagnosestellung ab. In seinem Vortrag „Alarm 

im Darm - moderne Diagnostik und Therapiemethoden“ appel- 

lierte deshalb Prof. Dr. Bernhard Saile, 

Gastroenterologe am St. Vincenz-Krankenhaus 

und im Medizinischen Versorgungszentrum 

am Gesundheitszentrum St. 

Anna in Hadamar, im Rahmen des „Forum 

Gesundheit“ an die Zuhörer, die Vorsorgeuntersuchungen 

zur Früherkennung wahrzunehmen. 

Zahlreiche Besucher nutzten 

wieder die Möglichkeit, direkt mit dem Experten 

ins Gespräch zu kommen.

FORUM GESUNDHEIT 



TERMINE 2013 

Das „Forum Gesundheit“ ist eine Vortragsreihe, welche die Kreisvolkshochschule 

Limburg in Zusammenarbeit mit der Krankenhausgesellschaft St. Vincenz mbH 

organisiert. Die Nassauische Neue Presse ist seit Mitte 2009 Medienpartner dieser 

Veranstaltungsreihe, die aktuelles medizinisches Wissen in allgemeinverständlicher 

Form einem breiteren Publikum nahe bringen soll. Der Besuch der Veranstaltung 

und das Parken im hauseigenen Parkhaus des Krankenhauses sind gebührenfrei. 

In seinem Vortrag erläuterte Prof. Dr. Bernhard Saile 

ausführlich die modernen Möglichkeiten der Medizin 

bei Diagnosestellung und Therapie. „Heutzutage 

können wir mit Hilfe endoskopischer Verfahren 

den gesamten Darm untersuchen“, so der Mediziner. 

Dies könne im Wesentlichen durch zwei Verfahren 

erfolgen: mittels Kapselenteroskopie oder durch die 

Push-and-Pull-Enteroskopie. Bei der Kapselenteroskopie 

wird eine mit Kamera und Lichtsensoren ausgestattete 

Kapsel vom Patienten geschluckt, welche 

die Daten nach außen überträgt, die dort von einem 

speziellen Gerät empfangen und ausgewertet werden. 

Die Kapsel werde nach ihrer Reise durch den Körper 

wieder ausgeschieden. Der Nachteil der Methode: Der 

Befund wird nur zufällig gefilmt, eine Intervention 

oder Probengewinnung zur Diagnostik ist nicht möglich. 

Zudem besteht die Gefahr der Verstopfung an 

entzündlichen Stellen. Mit der Push-and-Pull-Enteroskopie 

kann der komplette Dünndarm untersucht und 

gegebenenfalls erforderliche Eingriffe können sofort 

vorgenommen werden. 

„ Wichtig ist, dass man die Vorsorgemaßnahmen 

ernst nimmt“, denn nur 

so können Tumore und Krebsvorstufen 

sicher festgestellt werden.” 

Eindringlich riet der Mediziner zur Wahrnehmung von 

Krebsvorsorgemaßnahmen. Dabei ging er auch auf die 

Vor- und Nachteile der verschiedenen Tests ein. Eine 

wesentlich höhere Zuverlässigkeit als die Tastuntersuchung 

oder der Test auf verstecktes Blut im Stuhl 

biete die Darmspiegelung (Koloskopie). Hierbei bereits 

könnten Vorstufen erkannt und entfernt werden. Bei 

einem unauffälligen Befund kann die Koloskopie nach 

zehn Jahren wiederholt werden. Wie sicher ein Untersuchungsabstand 

von zehn Jahren sei, darüber gebe 

es keine genauen Studien. Man schätze, dass sich ein 

Polyp innerhalb von fünf bis 20 Jahren entwickle und 

innerhalb von weiteren fünf bis 15 Jahren daraus ein 

Krebs entstehen kann. „Wichtig ist, dass man die Vorsorgemaßnahmen 

ernst nimmt“, so Saile, „denn nur 

so können Tumore und Krebsvorstufen sicher festgestellt 

werden.“ 

Lungenkrebs – Chancen und 

Grenzen der modernen Therapieverfahren 

Der Lungenkrebs gehört sowohl bei Frauen wie auch bei Männern zu den häufigsten 

Tumoren. In den letzten Jahren sind viele Erkenntnisse über diese Krebsart 

gewonnen worden, die unmittelbare Auswirkungen auf die Behandlung haben. So 

konnten neue Medikamente und Therapiekonzepte entwickelt werden, und dank 

genauerer Informationen über den Aufbau der Tumorzelle können diese Medikamente 

nun gezielt und individuell abgestimmt eingesetzt werden. Über diese 

und weitere Themen zum Lungenkrebs wird PD Dr. Thomas Neuhaus, Chefarzt der 

Onkologie im St. Vincenz-Krankenhaus, ausführlich informieren. 

REFERENT: PD Dr. med. Thomas Neuhaus 

Chefarzt Hämatologie, Internistische Onkologie und Palliativmedizinx 

27. November 2013, 18.00 Uhr 

St. Vincenz-Krankenhaus Limburg, Konferenzräume im 1. UG 

Rückenschmerzen 

massieren oder operieren 

Bedingt durch eine bewegungsarme Lebensweise und zunehmende Überalterung 

unserer Gesellschaft haben sich Rückenschmerzen zu einer Volkskrankheit mit 

enormer sozioökonomischer Brisanz entwickelt. 

Ein Großteil dieser meist degenerativen Veränderungen an der Wirbelsäule können 

ohne Operation und mit konsequenter Krankengymnastik und Bewegungstherapie 

hervorragend behandelt werden. Tritt mit diesen Maßnahmen aber nicht der 

gewünschte Erfolg ein, oder kommen zum Schmerz noch Gefühlsstörungen oder 

Lähmungen hinzu, muss in den meisten Fällen operiert werden. Neben Brüchen 

nach Unfällen oder Osteoporose und Tumore der Wirbelsäule werden zunehmend 

auch Verschleißerkrankungen der Wirbelsäule, wie spinale Enge, Bandscheiben und 

Instabilitäten operativ behandelt. Um das operative Risiko und Trauma möglichst 

klein zu halten, setzen wir standardmäßig auf minimalinvasive Methoden unter 

Einsatz von Mikroskop, CT und endoskopische Verfahren. 

Um unseren Patienten die bestmögliche Behandlung anzubieten, erfolgt eine enge 

interdisziplinäre Zusammenarbeit zwischen Chirurgen, Neurologen und Schmerztherapeuten 

und der angegliederten physiotherapeutischen und balneologischen 

Abteilung des Krankenhauses. Hiermit kann der Bevölkerung der Region Limburg 

in enger Zusammenarbeit mit niedergelassenen Ärzten ein komplettes, modernes 

und fachkompetentes Konzept für Erkrankungen und Verletzungen der Wirbelsäule 

angeboten werden. 

REFERENT: PD Dr. med. Joachim Hillmeier 

Chefarzt Unfallchirurgie und Orthopädie 

18. September 2013, 18.00 Uhr 

St. Vincenz-Krankenhaus Limburg, Konferenzräume im 1. UG


INFO-VERANSTALTUNG | GRÜNDUNG SELBSTHILFEGRUPPE 

Patientenforum war Initialzündung 

für Gründung einer ICD-Selbsthilfegruppe 

Mit moderner Medizintechnik 

gegen den plötzlichen Herztod 

Gleichzeitig war die Veranstaltung der Anstoß, 

auch in Limburg eine Selbsthilfegruppe für Herzpatienten 

und Angehörige zu gründen: Ansprechpartner 

ist Edmond Heinrichs. 

Die verschiedensten Aspekte der ICD-Therapie im Kampf gegen 

den plötzlichen Herztod waren Thema des Patientenforums am St. 

Vincenz-Krankenhaus. Niedergelassene Kardiologen und Klinikärzte 

informierten zahlreiche interessierte Patienten und ihre Angehörigen. 

Ein großer Erfolg war das Patientenseminar 

zur ICD-Therapie, zu dem die 

Medizinische Klinik Kardiologie des St. 

Vincenz-Krankenhauses unter Chefarzt 

PD Dr. Stephan Steiner gemeinsam mit 

niedergelassenen Kardiologen und Vertretern 

des Bundesverbandes der Selbsthilfegruppen 

Defibrillator Deutschland 

e.V. eingeladen hatte. 

Der plötzliche Herztod gehört nach wie vor mit 

zu der Gruppe der häufigsten Todesursachen in 

Deutschland. Dank der ICD-Therapie – ICD steht für 

Implantierbarer Cardioverter-Defibrillator - ist die 

Sterblichkeitsrate bereits deutlich gesunken. Denn 

der Defibrillator kann auch prophylaktisch eingesetzt 

werden. Im Rahmen des Patientenseminars 

leisteten die niedergelassenen Fachärzte für Kardiologie 

und Innere Medizin, Dres Winfried Thiel, Detlef 

Schulz und Torsten Eckhard sowie die Klinikärzte 

Chefarzt PD Dr. Stephan Steiner und sein Leitender 

Oberarzt Dr. Andreas Klisch Aufklärungsarbeit zu 

den verschiedensten Aspekten der ICD-Therapie. 

Guido Wernert, Geschäftsführer des St. Vincenz 

Krankenhauses hieß die Besucher willkommen und 

begrüßte neben den Referenten des Abends Karl- 

Heinz Westphal und Matthias Kollmar vom Bundesverband 

Defibrillator Deutschland e.V.. Wernert 

zeigte sich erfreut über die Initiative des Bundesverbandes, 

bei der Gründung einer Selbsthilfegruppe 

Pate zu stehen. Karl-Heinz Westphal stellte den 

1700 Personen zählenden Bundesverband vor und 

unterstützte die Initiative von Edmond Heinrichs, 

auch in Limburg eine Selbsthilfegruppe ins Leben 

zu rufen: „Eine solche Gruppe bietet ihren Teilnehmern 

Gelegenheit über sich, über ihre Anliegen und 

Sorgen zu reden, sich in ihrer individuellen Lebenssituation 

gegenseitig zu helfen und von den Erfahrungen 

anderer zu profitieren.“


Standen Pate bei der Gründung der Defi-Selbsthilfegruppe für 

den Raum Limburg-Weilburg: Karl-Heinz Westphal, der ehemalige 

Vorsitzende des Bundesverbandes Defibrillator Deutschland 

e.V, Kardiologie-Chefarzt PD Dr. Stephan Steiner und Vincenz- 

Geschäftsführer Guido Wernert. Sprecher der Defi-Gruppe ist 

Edmond Heinrichs (2.v.r.). 

In den medizinischen Vorträgen wurden verschiedene 

Aspekte der ICD-Therapie besprochen. PD Dr. 

Stephan Steiner, Chefarzt der Kardiologie, schilderte 

in seinem Vortrag die Entwicklung der ICD- 

Therapie, angefangen vom ersten Herzkatheter im 

Selbstversuch im Jahr 1928 über die Herzschrittmacher 

bis hin zur heutigen ICD-Therapie. Wann ein 

solcher ICD empfohlen wird erläuterte der Facharzt 

für Innere Medizin, Dr. Detlef Schulz. „Der plötzliche 

Herztod ist ein Herz-Kreislauf-Stillstand, der 

unbehandelt innerhalb weniger Minuten zum Tode 

führt“, so Schulz. Im Fall einer lebensbedrohlichen 

Herzrhythmusstörung helfe nur die schnelle Defibrillation! 

Nach fünf Minuten treten bereits die 

ersten irreparablen Hirnschäden ein. „98 000 Patienten 

sterben derzeit noch, weil die Rettung zu spät 

kommt“, so der Mediziner. Die Implantation eines 

ICD werde einerseits Patienten nach lebensbedrohlicher 

Herzrhythmusstörung sowie Menschen mit 

entsprechendem Risikoprofil empfohlen. Der ICD 

verbessere jedoch nicht die Pumpfunktion des Herzens. 

Dr. Torsten Eckhardt stellte in seinem Vortrag 

„Welches Gerät für wen?“ verschiedene Defibrillatoren 

vor, darunter die tragbare, externe Defibrillatorweste 

als vorübergehende Therapiemaßnahme, 

den klassischen Einkammer-, den Zwei- und Dreikammer- 

sowie den subcutanen ICD. Welches Gerät 

konkret für welchen Patienten in Betracht komme, 

müsse jedoch individuell abgeklärt werden. 

Ein so genannter Programmer stand im Mittelpunkt 

des Vortrags von Dr. Wilfried Thiel mit dem Titel „ICD: 

Abfragerhythmus, Einstellung, Telemedizin“. Dabei erläuterte 

der Mediziner, dass der Defibrillator gemessene 

Werte abspeichert und diese via Telemetrie vom Programmer 

eingelesen und ausgewertet werden können. 

Demnächst, so Thiel, sei es sogar möglich, beispielsweise 

die Daten des ICD-Geräts eines Spanien-Urlaubers über 

Ferntelemetrie ins Krankenhaus oder die kardiologische 

Praxis nach Deutschland zu übermitteln. 

„Wenn er dann schockt – was ist zu tun?“ war 

das Thema von Dr. Andreas Klisch. „Der ICD schockt 

korrekt bei gefährlichen Rhythmusstörungen“, so der 

Kardiologe. Etwa jeder fünfte ICD-Patient erleide einen 

„Fehlalarm“, der jedoch in aller Regel für den Patienten 

ungefährlich sei. „Falls es dem Patienten nach dem 

ICD-Schock gut geht und kein weiterer folgt, kann er 

sich von Angehörigen in die Klinik oder zum betreuenden 

Kardiologen bringen lassen“, erläuterte Klisch. Sein 

dringender Appell: „Nicht selbst Pkw fahren!“ Bei Angst 

oder Verunsicherung sollte man aber nicht zögern, den 

Notarzt zu alarmieren. Auch bei Verdacht auf eine stattgefundene 

Schockabgabe empfahl Klisch, den betreuenden 

Kardiologen aufsuchen. Bei mehreren Schocks oder 

Beschwerden sei immer von einem Notfall auszugehen 

und umgehend der Notarzt zu alarmieren. 

INFO 

Wer Interesse an Veranstaltungen der Limburger 

ICD-Selbsthilfegruppe hat, kann sich melden bei 

Edmond Heinrichs 

Telefon: 0 64 38. 4917 

oder 

Telefon: 0177. 24 36 784.


Von Marc Hartmann 

Stayin alive, oder: 

Eine Fortbildung, die Leben rettet 

Neues Ausbildungskonzept für die Pflichtschulung Cardiopulmonale Reanimation 

Ein Besucher fällt plötzlich in der Cafeteria leblos zusammen; ein Patient auf der 

Station erleidet einen Kreislaufstillstand; ein Mitarbeiter der Haustechnik wird 

plötzlich bewusstlos. Eine Notfallsituation kann immer und überall auftreten, auch 

innerhalb des Krankenhauses. 

Um in solchen Notfallsituationen angemessen 

Hilfe leisten zu können, werden am St. Vincenz 

Krankenhaus Pflichtschulungen für die 

Cardiopulmonale Reanimation (Herz-Kreislauf- 

Wiederbelegung) angeboten. Seit zwei Jahren 

wird die Fortbildung nach einem neuen Konzept 

unterrichtet, was hauptsächlich durch die Änderungen 

der ERC-Leitlinien* zur Reanimation 

(siehe Infobox 1, Seite 23) notwendig wurde. 

Eine besondere Herausforderungen bei der Erstellung 

des neuen Trainings war zusätzlich zur Änderung der 

ERC–Leitlinie der Wunsch der Schulungsteilnehmer 

nach mehr praktischen Übungen. Um dem Rechnung 

zu tragen wurde die Praxis deutlich aufgewertet. Das 

Training wird nun grundsätzlich in zwei Schulungsräumen 

angeboten, um genügend Platz für die praktischen 

Maßnahmen zu haben. Die Fortbildung in den lebensrettenden 

Basismaßnahmen wurde so organisiert, daß 

alle ca. 450 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter im Pflegedienst 

und der medizinischen Abteilungen an einem 

Training teilnehmen können. 

Um diese große Zahl an Mitarbeitern zu schulen, konnten 

mehrere Referenten gewonnnen werden. Die Mitarbeiter, 

die als Instruktoren tätig sind, rekrutieren sich zum 

größten Teil aus den Mitarbeitern Intensivstationen, der 

Anästhesieabteilung, der Pflegedienstleitung und der Innerbetrieblichen 

Fortbildung. Die Dozenten wurden in 

einer speziellen Fortbildung zu Instruktoren qualifiziert 

und stehen nun für die Pflichtschulungen bereit. 

Durch die Anschaffung von vier Wiederbelebungs - Basissimulatoren 

sowie einem AED–Trainingsgerät* (siehe 

Praktische Übungen sind besonders wichtig, damit die lebensrettenden 

Handgriffe auch in der Aufregung und Hektik des akuten Notfalls präsent 

sind. Deshalb werden alle 450 MitarbeiterInnen des Pfegedienstes und der 

medizinischen Abteilungen anhand der aktuellsten Standards geschult.


INFO 1 

Infobox 2) konnten auch die materiellen Voraussetzungen 

geschaffen werden, um ein gutes Training anbieten 

zu können. Die Simulation der Frühdefibrillation, bei der 

ein Elektroschock am Brustkorb des Patienten abgegeben 

wird, kann in der Schulung mit einem AED–Trainingsgerät 

dargestellt werden. Dieses Gerät ist nicht für den 

Realeinsatz am Menschen hergestellt, sondern täuscht 

lediglich die korrekte Funktion eines „scharfen“ Gerätes 

vor. AED steht für Automatisierter Externer Defibrillator. 

Schwerpunkte beim theoretischen Teil des internen Notfalltrainings 

sind die Basismaßnahmen bei einem Herz- 

Kreislaufstillstand und die Maßnahmen bei einer plötzlich 

einsetzenden Verlegung der Atemwege sowie akuter 

Atemnot. Bei den Basismaßnahmen beim Auffinden einer 

leblosen Person stehen die Sicherheit, das Überprüfen 

des Bewusstseins sowie der Atmung, der Notruf und die 

Durchführung der Herz-Lungen Wiederbelebung im Focus. 

Auch die Seitenlage bei leblosen Personen mit vorhandener 

Atmung wird intensiv geübt. Es stehen bis zu 

sechs Trainingsstationen für das Üben der Herz-Lungen 

Wiederbelebung zur Verfügung. Der Ablauf zum Auffinden 

einer leblosen Person wird nach festem Schema ohne 

Unterbrechung durchgeführt. Als weitere Übung wird die 

sogenannte „Fehlerprotokoll Methode“ angewandt. In 

Dreier-Gruppen finden sich die Teilnehmer zusammen 

und nehmen innerhalb der Gruppe verschiedene Rollen 

ein. So gibt es einen Protokollführer, einen der die 

Herzdruckmassage durchführt sowie ein Teammitglied 

welches die Atemspende bei dem Patienten übernimmt. 

Die Gruppe führt dann den Handlungsablauf durch und 

der Protokollführer notiert eventuell auftretende Abweichungen 

vom vorgegebenen Ablauf, welche später in der 

Gruppe besprochen werden. 

Das European Resuscitation Council (ERC) oder 

auch der Europäische Rettungs- Rat befasst sich wissenschaftlich 

mit der Reanimation und dem instabilen kardiologischen 

Patienten im weiteren Sinne. Dies umfasst insbesondere 

die Förderung der Forschung, die Publikation relevanter 

Forschungsergebnisse, das Entwickeln und Publizieren von 

Behandlungsrichtlinien und Kurse für verschiedene Adressaten. 

Das ERC publiziert die aktuellen Standards der Reanimation 

(derzeit von Oktober 2010). Außerdem wird die 

Mitgliederzeitschrift Resuscitation herausgegeben, die ihre 

Schwerpunkte im notfallmedizinischen Bereich, der Pädiatrie, 

Neonatologie, Anästhesiologie und Kardiologie hat. 

Quelle: Wikipedia freie Enzyklopädie – aufgerufen am 06.05.2013 

INFO 2 

Automatisierter Externer Defibrillator (AED) 

Der Automatisierte externe Defibrillator (AED, ugs.: „Laiendefibrillator“ 

) ist ein medizinisches Gerät zur Behandlung 

des Kammerflimmerns durch Abgabe von Stromstößen. Im 

Gegensatz zu Defibrillatoren aus dem Rettungsdienst oder 

der Klinik sind AED`s durch ihre Bau- und Funktionsweise besonders 

für Laienhelfer geeignet. Der Einsatz eines automatisierten 

externen Defibrillators (AED) durch Laien im Rahmen 

der Ersten Hilfe ist rechtlich unbedenklich. 

BUCHTIPP: Martin Gruner „Frühdefibrillation” 

Stumpf + Kossendey Verlag, Edewecht 2006, ISBN 3938179333 

Besonders interessant ist auch die letzte Übung: Hierbei 

werden die Basismaßnahmen bei lauter Musik vorgenommen. 

Zum Einen soll damit eine akustische Störung, 

wie sie zum Beispiel in der Disco oder an der Autobahn 

vorkommen kann, simuliert werden. Zum Anderen kann 

im Verlauf der Rhythmus der Musik als Takt angenommen 

werden, um die richtige Wiederbelebungsfrequenz 

zu halten. Als besonders geeignet hat sich international 

das Lied „Staying alive“ von den Bee Gees für Wiederbelebungsübungen 

etabliert. Die Bedeutung des Titels, aber 

auch der Takt sind genau das Richtige für eine Reanimation 

und erleichtert dem Teilnehmer das Training. 

Dass die praktischen Übungen besonders wichtig sind 

konnten die Ausbilder, die auch zum größten Teil als 

Mitglieder des klinikinternen Notfallteams agieren, 

schon in vielen realen Notfallsituationen feststellen. In 

Aufregung und Hektik fallen einem die lebensrettenden 

Handgriffe nicht direkt ein, zumal Notfallsituationen 

auf den Pflegestationen nicht die tägliche Routine sind. 

Deshalb ist der Rat der Instruktoren: „Besuchen Sie unsere 

Schulung und üben, üben, üben Sie. Unsere Fortbildung 

kann Leben retten.“ 

VERANSTALTUNGSORTE: 

11.00 bis 15.00 Uhr 

• Limburg: Europaplatz 

• Bad Camberg: Amthof 

• Hadamar: Gesundheitszentrum St. Anna 

• Diez: Parkplatz toom-Markt

24 > VIA > INITIATIVE 

WIR SAGEN DANKE 

Gelungene Umsetzung: Lions- 

Präsident Horst Kaiser (4.v.l.) 

überzeugte sich davon, dass die 

Spende von 30.000 Euro auf der 

Palliativstation gut angelegt ist. 

Ebenfalls im Bild: Krankenpfleger 

Gerald Groh, Chefarzt PD Dr. 

Thomas Neuhaus, Geschäftsführer 

Guido Wernert, Horst Kaiser, Dr. 

Paul Weidenbusch, die Kaufmännische 

Direktorin Katja Streckbein 

und Pflegedirektorin Martina 

Weich. Ganz vorn: die Krankenschwestern 

Kerstin Conradi und 

Solweig Klimeck-Weber. 

Nachhaltige Geste und Initiative mit Weitblick: 

Lions ermöglichen ein besonderes Bad 

für Palliativpatienten 

Es ist eine Initiative mit Weitblick im doppelten Sinne, das 

neue Patientenbad auf der Palliativstation des St. Vincenz- 

Krankenhauses: Zum Einen bedeutet es eine nachhaltige 

Verbesserung der pflegerischen und medizinischen Versorgung 

für die Patienten, zum Anderen ermöglicht es gerade 

diesen schwer Kranken aus dem siebten Stock der Klinik 

einen sehr besonderen Ausblick. Denn die komplette Liegewanne 

ist höhenverstellbar, so dass den Patienten beim 

Baden eine wunderbare Vogelperspektive ermöglicht werden 

kann. Eine schöne Errungenschaft besonders auch für 

Patienten, die sich sonst nicht mehr aufrichten können, aber 

auch eine große Erleichterung für die Mitarbeiter der Station. 

Auch im Kontext von Entspannungs- und Aromatherapien 

eröffnet das Patientenbad ganz neue Möglichkeiten. 



Ermöglicht wurde diese Einrichtung durch eine 30.000-Euro-Spende 

des Lions-Clubs Limburg Mittellahn. So überzeugte 

sich jetzt auch der Lions-Präsident und Elzer Bürgermeister 

Horst Kaiser von der gelungenen Umsetzung 

der Spendeninitiative seines Clubs. Chefarzt PD Dr. Thomas 

Neuhaus, Geschäftsführer Guido Wernert und die Kaufmännische 

Direktorin Katja Streckbein dankten für die 

großzügige Geste: „Die Budgetierung der Kosten reicht nur 

für das Notwendigste. Gerade auf der Palliativstation sind 

viele unserer Maßnahmen 

ohne externe finanzielle Unterstützung 

nicht zu finanzieren. 

Deshalb danken wir ganz 

Lernen Sie die 

Palliativstation 

besonders für diese außerordentliche 

Spende.“ In dem Gesamtbetrag von 30.000 Euro ist 

ein Zuschuss aus dem Distriktverfügungsfonds des Hilfswerkes 

der Deutschen Lions in einer Größenordnung von 5.000 Euro 

enthalten sowie auch ein größerer Spendenbetrag von Stefan 

Schmidt sen. von der Fa. Stefan Schmidt KG, Langendernbach. 

Die Unterstützung steht im Kontext des Leitworts des Clubs „We 

serve“, nach welchem gerade Menschen in schwierigen Lebenssituationen 

gefördert und gestützt werden sollen. 

Diesem Anspruch wird gerade der Support einer Palliativ-station 

besonders gerecht. Denn hier werden unheilbar kranke 

Menschen mit schwerwiegenden Problemen und Symptomen 

stationär behandelt. Ziel der Versorgung ist es, den Patienten 

unter größtmöglicher Lebensqualität wieder eine Betreuung in 

der vertrauten heimischen Umgebung zu ermöglichen – ein wesentlicher 

Unterschied also zu den Leitgedanken eines Hospizes. 

Um dies zu realisieren wird auf einer Palliativstation radikale, 

fast bedingungslose Patientenorientierung praktiziert. Wer hier 

arbeitet, muss sich selbst in Frage stellen, alte Gewohnheiten 

oder erlernte Muster ggf. über Bord werfen können. Denn was 

hier zählt ist einzig und allein der Wille des Patienten. 

Gerade wenn eine tumorspezifische Therapie nicht mehr möglich 

oder sinnvoll ist, kann in diesem „geschützten Raum“ (Pallium ist 

lateinisch und bedeutet der Mantel) noch viel für die Lebensqualität 

der Patienten getan werden. Es geht um eine würdevolle, 

menschliche, aber auch fachlich kompetente Begleitung in der 

letzten Phase des Lebens. Die stationäre palliativmedizinische 

Versorgung in Limburg wird in engem Kontakt.

INITIATIVE < VIA < 25 

KfD Wilsenroth spendet 300 Euro für die Palliativstation 

Ob Aromatherapie oder 

Kunsttherapie, ob spezielle 

Lagerungskissen oder der 

Besuch einer speziell geschulten 

Clownin – gerade 

auf der Palliativstation eines 

Krankenhauses gibt es 

viele Aktivitäten, die noch 

nicht den Einzug in die Budgets 

der Kassen gefunden 

haben, sprich: ganz einfach 

nicht refinanziert werden. 

Im Bild v.l.n.r.: Dr. Paul Weidenbusch, Kathrin Heinz, Gertrud Lang, Simone Plotz und Birgit Junkert 

vom Vorstand der Katholischen Frauengemeinschaft Wilsenroth, und Chefarzt der Palliativstation, 

PD Dr. Thomas Neuhaus. 

Doch insbesondere diese für ein Krankenhaus 

eher ungewöhnlichen Maßnahmen 

sind es, die den Charakter 

einer Palliativstation ausmachen. 

Denn gerade wenn eine tumorspezifische 

Therapie nicht mehr möglich 

oder sinnvoll ist, kann für die Lebensqualität 

der Patienten noch viel 

getan werden. So ist der Chefarzt der 

Palliativstation des St. Vincenz-Krankenhauses 

Limburg, PD Dr. Thomas 

Neuhaus, immer besonders dankbar, 

wenn er finanzielle Zuwendungen 

von außen speziell für diese Zwecke 

entgegennehmen kann: Jetzt konnte 

er sich über eine Spende der Frauengemeinschaft 

Wilsenroth (KfD) freuen, 

die 300 Euro, Erlöse aus Aktionen des 

vergangene Jahres, im St. Vincenz- 

Krankenhaus überbrachten. 

Bei ihrem Besuch konnten sich die 

KfD-Vorstandsmitglieder gleich persönlich 

davon überzeugen, wie gut 

das Geld hier angelegt ist. 

PD Dr. Neuhaus dankte sehr für die 

großzügige Spende und machte deutlich, 

dass dieses Geld direkt in die Patientenversorgung 

einfließen werde. 

Info-Hotline: 0 64 31.292-4101

26 > VIA > Initiative ... 

Große Unterstützung für ein Lächeln: Die Dehrner Krebsnothilfe (DKHN) unterstützte jetzt den Einsatz der Clownin Rosalinde auf der Palliativstation 

des St. Vincenz. Im Bild v.l.n.r.: DKNH-Vorsitzender Klaus Zubrod, Chefarzt PD Dr. Thomas Neuhaus, Palli-Clownin Rosalinde, die 

DKNH-Vorstandsmitglieder Monika Schneider und Heike Schmitt und im Hintergrund Stationsarzt Dr. Paul Weidenbusch. 

Dehrner Krebsnothilfe unterstützt Palliativ-Clownin im St. Vincenz 

1000 Euro für die Dame in Rosa 

Ihrem Namen machte sie alle Ehre. Denn sie erschien als Traum in Rosa zur offiziellen 

Spendenübergabe der Dehrner Krebsnothilfe: Hauptperson Rosalinde, 

ihres Zeichens Clownin auf der Palliativstation des St. Vincenz-Krankenhauses, 

erschien natürlich in Berufskleidung. Ihr professionelles Engagement für die 

schwer kranken Menschen auf dieser Station sollte gewürdigt werden, ihrem 

Einsatz gilt auch die stolze Spendensumme von 1000 Euro. 

Denn die Vorstandsmitglieder der Dehrner Krebsnothilfe 

hatten auch in persönlichen Erlebnissen erfahren 

können, wie wohltuend Rosalindes Treiben auf gerade 

dieser Station sein kann: „Sie geht einfach mit einer 

besonderen Aura in den Raum“, beschreibt es Klaus 

Zubrod, Vorsitzender der Dehrner Krebsnothilfe. „Und 

wenn es nicht passt, dann erkennt sie das sofort und 

zieht sich sofort zurück.“ Das bestätigt auch Chefarzt 

PD Dr. Thomas Neuhaus: „Rosalinde hat ganz besondere 

Antennen.“ Die Clownin sei ein „echter 

Gewinn“ für die Arbeit auf dieser besonderen Station. 

Sie habe ein sensibles Gespür dafür, die Seele 

zu lösen. Ihre Arbeit sei ein Aspekt der Ganzheitlichkeit, 

welche die Palliativarbeit ausmache: „Hier 

sollen die Menschen auf allen Ebenen angesprochen 

werden.“

... und Einsatz < VIA < 27 

Neuhaus dankte insbesondere auch DKNH-Vorstandsmitglied 

Monika Schneider, die seinerzeit den Kontakt 

zu Rosalinde hergestellt hatte. Auch Rosalinde selbst 

freute sich über die Unterstützung: „Vielen großen 

Dank“, strahlte die Dame in Rosa, die durchaus eine 

gewisse Ähnlichkeit mit der Protagonistin in Eric-Emmanuel 

Schmitts wunderbarem Roman aufweist – vielleicht 

auch deshalb, weil sie die Station mit einem sehr 

besonderen, manchmal auch melancholischen Charme 

durcheinander wirbelt und sowohl Patienten, Angehörigen 

aber auch den Mitarbeitern einen Hauch von 

der vielbeschworenen Leichtigkeit des Seins vermittelt, 

trotz aller Schwere. „Rosalinde versteht es, ein Lächeln 

auf das Gesicht der Menschen der Palliativstation zu 

zaubern“, beschreibt Monika Schneider ihre Erfahrungen 

mit der Clownin. Gerade auf dieser Station sei ein 

gutes, aufgeschlossenes Miteinander wichtig, das den 

Menschen in all seinen Facetten sehe. Die schnellste 

Verbindung zwischen den Menschen sei eben nicht das 

Internet, sondern ein Lächeln, so Schneider. „Rosalinde 

HINTERGRUND: 

Rosalinde heißt im wirklichen Leben Birgit Kurz und ist Diplom- 

Pädagogin. Hauptberuflich ist sie beim Caritasverband Gießen im 

ambulanten Hospizdienst und in der Palliativberatung tätig. Außerdem 

hat sie eine dreijährige Weiterbildung als Gesundheitsclown 

und diverse Kurse zur Clownsarbeit im Gesundheitswesen 

absolviert. Persönliche Reife, viel Erfahrung und eine fundierte 

Ausbildung – das alles steht hinter Rosalinde. 

Melancholischer Charme mit ganz besonderen Antennen für die Befindlichkeit 

der Patienten: Palliativ-Clownin Rosalinde, die „Dame in 

Rosa“ des St. Vincenz-Krankenhauses... 

besitzt diese Gabe, gepaart mit großer Professionaliltät, 

Herzenswärme und Taktgefühl. Deshalb sei der 

DKNH-Vorstand davon überzeugt, dass die Spende gerade 

für Rosalindes Arbeit gut angelegt ist und eine 

hohe „Verzinsung“ erzielen wird. Gleichzeitig sprach 

sie der Ärzten, Krankenschwestern und der Palliativ- 

Clownin großen Dank ab: „Ihr seid Engel, auch wenn 

man es durch die rote Pappnase bzw. den weißen Kittel 

oft erst auf den zweiten Blick erkennt.“ 

Eine Clownin braucht ein feines Gespür. Sie muss Stimmungen und 

Schwingungen ganz sensibel aufnehmen, um ihrem Gegenüber respektvoll 

und authentisch begegnen zu können. So geben es auch 

die ethischen Richtlinien für die Clownsarbeit im Gesundheitswesen 

vor. Es geht nicht um Selbstdarstellung oder einen Auftritt als 

Bühnenclown, das Geben steht im Vordergrund. Ziel ist die Aktivierung 

der Selbstheilungskräfte: „Ich kann und darf als Clownin 

etwas ausdrücken und herausstellen, was der Patient vielleicht 

nicht kann oder darf. Ich bin so eine Art Übersetzer für nicht geäußerte 

Gefühle“ – so erklärt es Birgit Kunz. Etwa ein Mal im Monat 

besucht sie die Station im 7. Stock des St. Vincenz-Krankenhauses 

und ist dort ein gern gesehener Gast – nicht nur für die Patienten, 

sondern auch für das Team der Palliativstation.

28 > VIA > Brustzentrum St. Vincenz 

„ Paddeln gegen Brustkrebs“ - eine Gemeinschaftsaktion vom Brustzentrum 

der Frauenklinik am St. Vincenz-Krankenhaus und dem Kanu-Club Limburg 

Entspannt im Drachenboot auf der Lahn 


Mit Hau-Ruck gemeinsam ans Werk! 

Los geht’s lahnaufwärts Richtung Autobahnbrücke. 

Drachenbootfahren, gemeinsam auf der Lahn zu paddeln, Natur pur zu erleben und anschließend 

auf einen Drink bei einem kleinen Imbiss zusammenzusitzen – das erfreut sich 

bei den Patientinnen des Brustzentrums der Frauenklinik am St. Vincenz Krankenhaus großer 

Beliebtheit. In diesem Jahr ging es bereits in die dritte Saison der von Krankenhaus und 

Kanu-Club gemeinsam ins Leben gerufenen Initiative „Paddeln gegen Brustkrebs“ . 

Dabei geht es nicht um Hochleistungssport. Im Vordergrund 

steht vor allem die gemeinsame Aktion, die 

gemeinschaftliche Unternehmung, rauszugehen, soziale 

Kontakte zu pflegen, Spaß zu haben, einen freien Kopf 

zu bekommen, sich gut zu fühlen ... 

Zwischen Mai und Oktober treffen sich jeden Donnerstag 

zwischen zehn und 20 Patientinnen des Brustzentrums 

und Frauen, die sich mit ihnen solidarisieren, um für 

rund eine Stunde dem Alltag zu entfliehen, ein bisschen 

Urlaubsgefühle aufkommen zu lassen, zu entspannen und 

auf der Lahn zu paddeln. Wer hier mitmachen möchte, 

muss nicht unbedingt paddeln können. Die richtige Technik 

wird durch erfahrene Trainer vermittelt. Die Gruppe 

der Paddlerinnen ist offen für jede, die Lust hat mitzumachen. 

Manche Frauen kommen regelmäßig, andere gelegentlich. 

Die Teilnahme ist nicht an eine Mitgliedschaft 

im Verein gebunden. Und nach dem Paddeln folgt dem 

sportlichen Vergnügen meist auch ein kulinarisches ... 

Die Limburger Paddlerinnen treffen sich von Mai bis zu 

den Herbstferien jeden Donnerstag 18 Uhr am Bootshaus 

vom „Kanu-Club Limburg“ an der Lahn, Eschhöfer 

Weg 2. Die Bootsausrüstung wird zur Verfügung gestellt. 

Mitzubringen sind lediglich sportliche Kleidung und gegebenenfalls 

Wechselkleidung. Die Teilnahme ist nicht 

mit einer Mitgliedschaft im Verein verbunden. 

INFO 

Weitere Informationen über www.kc-limburg.de 

sowie bei der Trainerin, Marion Kirschner-Schmidt, 

Telefon (0 64 83) 71 70 und Rolf Brilatus, 

Organisator, Telefon (01 62) 4 88 44 66, 

Mail: familie@brilatus.info 

Der Drachenkopf

Brustkrebs bewegt < VIA < 29 

Sie alle trugen dazu bei, dass die Modenschau 

zu einem gelungenen Abend wird. 

Patientinnen des Brustzentrums zeigten 

die neuesten Trends bei Bademode und Dessous 

Eine Modenschau mit sonnigem Ausblick 


Mit diesen Modellen setzt sich „frau“ an Strand 

und Pool gekonnt in Szene. 

Lernen Sie das 

Brustzentrum 



Was „frau“ in diesem Jahr so trägt, wenn es an den Strand oder ins Schwimmbad geht, das 

zeigten im Rahmen einer stimmungsvollen Modenschau wieder Patientinnen des Brustzentrums 

im „frauenReich“, wo Geschäftsführerin Daniela Wüst und ihr Team die BesucherInnen 

mit Getränken und kleinen Snacks verwöhnten. Veranstaltet wurde der Abend vom Brustzentrum 

St. Vincenz in Zusammenarbeit mit dem Sanitätshaus Wittlich. 

Auch in diesem Jahr zeigten sich die Models professionell 

gestylt auf dem „Catwalk“. Während Kosmetikerin 

Maria Lena vom Kosmetikinstitut „la beauté“ kurz vor 

Veranstaltungsbeginn für das passende Make-up der 

Models sorgte, wurden sie von Christina Hohlwein und 

Janine Fois von „haarwelt“ aus Niederselters frisiert. 

Auf dem Laufsteg zu sehen waren attraktive Dessous 

und die neuesten Trends in der Bademode, die nicht nur 

brustoperierte Frauen begeistern, präsentiert von selbst 

von Brustkrebs betroffenen Patientinnen. Marion Krämer, 

Ursula Gemeinder, Monika Schneider und Helga Heinen 

zeigten mit Eleganz und Charme die Höhepunkte der aktuellen 

Saison. Leuchtende 

Farben beherrschen die 

Bademode der Saison. 

Ob unifarben oder apart 

gemustert, ob sportlich 

oder elegant – für jeden 

Geschmack war etwas 

dabei. Besondere Highlights: 

Dekorative Accessoires, 

schicke Trägerlösungen 

und attraktive 

Rückenausschnitte. Alle 

Modelle der Präsentation 

von Tankini, Badeanzug & Co sind hochwertig - teils 

nahtlos, mit oder ohne Bügel und auch mit speziellen 

Polsterungen - verarbeitet. So sieht „frau“ gut aus und 

fühlt sich sicher, so dass auch das Flanieren am Strand 

Spaß macht. U nd pfiffige Tankini-Formen sind für 

Strand und Pool ideal. 

Waltraud Jung, E-Piano, aus Elz und Ursula Sauer, Geige, 

aus Limburg-Ahlbach, rundeten die Modenschau musikalisch 

ab und untermalten das Programm mit klangvollen 

Stücken, wodurch entspannende Kaffeehausatmosphäre 

entstand. Durch den Abend führte Petra Scheuer-Müller 

vom Sanitätshaus Wittlich. Im Rahmen ihrer Moderation 

gab sie interessante Hinweise zu den verschiedenen Modellen, 

verwies auf speziell verarbeitete Materialien und 

gab wertvolle Tipps zum richtigen Umgang und Pflege. 

TIPPS ZUR PFLEGE 

• Nasse Badeanzüge nicht nass in Handtuch oder Tüte wickeln, auch nicht 

in der Tasche liegen oder in der Sonne trocknen lassen. Man sollte sie 

nach jedem Gebrauch mit lauwarmem Wasser sorgfältig abspülen. 

• Bügel-BHs sollten möglichst in Wäschesäckchen gewaschen werden, 

weil sich unter Umständen der Metallbügel aus dem Stoff herauslösen 

und in der Waschmaschine zu Schäden führen kann. 

• Beim Waschen insbesondere weißer BHs sollte man auf Weichspüler 

verzichten, da dies ansonsten zu Farbveränderungen führen kann. Auch 

Badekleidung nicht mit Weichspüler behandeln, da die Fasern sonst an 

Elastizität verlieren.


Visite im St. Vincenz: 

Abgestimmte Versorgung 

für die Menschen der Region 

CDU-Landtagskandidaten besuchten Zentralklinikum auf dem Schafsberg 

CDU-Landtagskandidaten besuchten Zentralklinikum auf dem Schafsberg: 

Hier im Bild v.r.n.l.: Christian Wendel, stv. Landtagskandidat für 

den Wahlkreis Limburg-Weilburg I, Andreas Hofmeister und Joachim 

Veyhelmann, die beiden designierten CDU-Landtagskandidaten für 

die Wahlkreise Limburg I und II, Gabriele Polizzi, Krankenschwester 

der Tagesklinik, der Ärztliche Direktor des St. Vincenz, PD Dr. Joachim 

Hillmeier, und Geschäftsführer Guido Wernert. 

Krankenhäuser können nicht nur medizinisch und 

pflegerische Gesundheitsdienstleister sein, sondern 

auch kreative Organisationen, die vorausschauend 

die Gesundheitsversorgung von morgen gestalten. 

Dies haben die Verantwortlichen der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH erst kürzlich gemeinsam 

mit ihren Kooperationspartnern beim ersten 

Limburger Zukunftsforum eindrucksvoll demonstriert. 

Wie dies in der Praxis aussieht, das wollten 

unmittelbar im Anschluss an die gesundheitspolitische 

Großveranstaltung die beiden designierten 

CDU-Landtagskandidaten für die Wahlkreise Limburg 

I und II, Joachim Veyhelmann und Andreas 

Hofmeister, sowie Christian Wendel, stv. Landtagskandidat 

für den Wahlkreis Limburg-Weilburg I, 

direkt vor Ort in Augenschein nehmen. Zusätzlich 

zur Visitation der Kernbereiche der Klinik führten 

sie Gespräche über die künftige ärztliche Versorgung 

auf dem Land im Allgemeinen sowie über 

nachhaltige Strukturveränderungen in der Patientenversorgung 

im Besonderen. 

Zwingend war in diesem Kontext der Besuch der Zentralen 

Notaufnahme, wo an 365 Tagen im Jahr mit kontinuierlich 

weit steigender Tendenz durchschnittlich 81 

Notfallpatienten am Tag und rund 28.000 Patientenkontakte 

pro Jahr bewältigt werden. Der Ärztliche Direktor 

des St. Vincenz-Krankenhauses, PD Dr. Joachim 

Hillmeier, erläuterte den Politikern die Abläufe in diesem 

Dreh- und Angelpunkt der Klinik. Besonders interessierte 

die Politiker das Modell zur Ersteinschätzung 

der Patienten, das sog. „Manchester Triage System“ 

(MTS). Hierbei handelt es sich um ein strukturiertes 

Verfahren zur Beurteilung von Notfallpatienten, kurzum 

ein medizinisches Allround-Management, das dem 

Patienten gezielte und individuellere Versorgung und 

Betreuung garantieren soll. Diese seit Jahren am St. 

Vincenz praktizierte Ersteinschätzung ist gleichzeitig 

Garant für eine Erhöhung der medizinischen Versorgungssicherheit, 

so Hillmeier. Denn aus einer großen 

Zahl von zu behandelnden Patienten könnten damit 

zuverlässig diejenigen herausgefiltert und identifiziert 

werden, die am schwersten erkrankt oder verletzt sind 

und daher zuerst behandelt werden müssen. 

Geschäftsführer Guido Wernert verwies auf die Anstrengungen 

der Klinik, schon die Anfahrt für Patienten und 

Rettungsteams möglichst optimal zu gestalten. So wurden 

Möglichkeiten geschaffen, die Patienten sowohl liegend, 

als auch sitzend in das Krankenhaus einzuliefern. 

Zusätzlich bescherte der Umzug der Tagesklinik aus dem 

Erdgeschoss der Zentralen Notaufnahme einen weiteren 

Patientenvorteil: Zwei zusätzliche Behandlungsplätze 

unterstützen zusätzlich zum Triage-System die zügigere 

Versorgung der Notfälle. 

Das Resümee der Politiker fiel nach dieser eindrucksvollen 

Demonstration eindeutig aus: „Das Krankenhaus als 

lebendiger Organismus muss seine Gegebenheiten immer 

wieder den aktuellsten therapeutischen, aber auch 

organisatorischen Notwendigkeiten anpassen - insbesondere 

wenn es gilt, ein Einzugsgebiet von rund 30 

Kilometern auf medizinisch anspruchsvollem Niveau 

gut zu versorgen.“ Die Menschen der Region vertrauten 

einer funktionierenden Gesundheitsversorgung auf 

hohem Niveau – dies gelte es seitens der Politik mit 

solidem Fundament zu untermauern, versicherten Veyelmann, 

Wendel und Hofmeister.


GESUNDHEITSZENTRUM ST. ANNA 

HADAMAR 

Anbieter für orthopädische Schuhtechnik und Spezialschuhe 

ist nun im Gesundheitszentrum St. Anna angesiedelt 

Profis für gesunde und kranke Füße 

JETZT NEU 

Das Spektrum der Angebote im Gesundheitszentrum St. 

Anna Hadamar wurde erneut erweitert: Seit April 2013 

ist dort die Firma Brast Orthopädie Schuhtechnik GmbH 

angesiedelt. Das bereits seit 1898 bestehende Unternehmen 

bietet ein umfassendes Leistungsspektrum an. 

Neben der orthopädischen Einlagenversorgung und der 

Herstellung von orthopädischen Schuhen nach Maß werden 

auch Kompressions- und Bandagenversorgung angeboten. 

Besonders interessant im Kontext des Gesamtangebots im 

Gesundheitszentrum ist nach Ansicht der Verantwortlichen 

auch der Schwerpunkt zur Versorgung von Diabetikern: 

Jeder Werkstattmitarbeiter ist speziell geschult und zertifiziert, 

ein Diabetesmanagementsystem gewährleistet die 

Versorgung der Patienten nach aktuellsten Standards. 

Die Brast Orthopädie Schuhtechnik GmbH ist jedoch nicht 

ausschließlich für Patienten interessant: Denn das Unternehmen 

ist auch in der orthopädischen Sportversorgung sehr 

aktiv. Mitgeschäftsführer Achim Laux: „Wir haben uns sehr 

speziell auch auf Wanderer, Bergsportler und Kletterer sowie 

Läufer spezialisiert.“ In diesem Zusammenhang ist Laux besonders 

stolz darauf, dass gleich zwei große und namhafte 

Schuhhersteller dem Hadamarer Unternehmen die komplette 

Garantie- und Reklamationsabwicklung anvertraut haben. 

Dass bedeutet: Jeder deutsche Händler liefert fehlerhafte Ware 

dieser Hersteller zur Überprüfung nach Hadamar. 

Nach Ansicht des Geschäftsführers der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH, Guido Wernert, stellt die Ansiedelung 

des Unternehmens eine ideale Ergänzung und Erweiterung 

im Leistungsangebot des Gesundheitszentrums 

dar: „Insbesondere durch die mögliche Zusammenarbeit mit 

den auf bestimmte Krankheitsbilder spezialisierten MVZ im 

Jetzt ist auch professionelle Orthopädietechnik im Gesundheitszentrum St. Anna angesiedelt, 

hier im Bild ein Gratulationscours zur Eröffnung. Im Bild v.l.n.r.: Die drei Gesellschafter der 

Orthopädietechnik Brast, Herbert Brast, Thomas Brast und Achim Laux, daneben Bürgermeister 

Ruoff, Dr. Christian Barnikel vom MVZ Orthopädie am Gesundheitszentrum St. Anna, MVZ-Geschäftsführerin 

Katja Streckbein, Guido Wernert als Geschäftsführer der Krankenhausgesellschaft 

St. Vincenz mbH und Hans Beresko als Vorsitzender des Franz-Gensler`schen Stiftungsfonds. 

Gesundheitszentrum St. Anna ist es ein Gewinn, dass wir 

die Brast Orthopädie Schuhtechnik GmbH nun mit im Boot 

haben. Nach seiner Überzeugung ist das Ziel, in Hadamar 

eine wohnortnahe Bündelung medizinischen und therapeutischen 

Spezialwissens anzusiedeln mit diesem Neuzugang 

wieder einen großen Schritt voran gekommen: „Wir 

können mit Fug und Recht behaupten, dass im Gesundheitszentrum 

St. Anna eine beachtliche Konzentration von 

Diagnose und Therapie auf hohem Niveau angesiedelt ist: 

„Es freut uns, gerade hier im ländlichen Raum ein solch 

differenziertes Angebot vorhalten zu können.“ 

INFO 

Über das gesamte Angebot des medizinisch-therapeutischen 

Leistungsspektrums im Gesundheitszentrum St. Anna werden 

sich interessierte Bürgerinnen und Bürger im Rahmen 

eines Tags der offenen Tür voraussichtlich am Samstag, 

14. September 2013 informieren können.

32 > VIA > GIRLs & BOYs DAY 

Eines hat der Girls‘ Day ganz sicher gezeigt: Die im Krankenhaus vertretenen Berufe insgesamt, 

ganz besonders aber der des Mediziners, haben bei Mädchen und Jungen, die sich Gedanken 

über ihre berufliche Zukunft machen, an Attraktivität nichts eingebüßt. Girls und Boys waren 

begeistert vom Zukunftstag, der in diesem Jahr zum siebenten Mal im St. Vincenz Krankenhaus 

stattgefunden hat. 

Mädchen und Jungen vom 

Girls‘ und Boys‘Day à la Vincenz begeistert 

Voller Erwartungen waren in diesem Jahr 18 Mädchen und 

sechs Jungen zum Girls‘ und Boys‘Day auf den Schafsberg 

gekommen, um die Gelegenheit zu nutzen, einen Tag 

lang hineinzuschnuppern in die Berufswelt eines Schwerpunkt-Krankenhauses. 

Und sie wurden nicht enttäuscht. 

Kirsten Olsen hieß die Schüler an der Pforte willkommen. 

Ausgestattet mit speziellen Girls‘ und Boys‘Day-T-Shirts 

des St. Vincenz Krankenhauses machten sie sich in Begleitung 

jeweils eines Vincenz-Mitarbeiters auf den Weg 

in die verschiedenen Abteilungen des Krankenhauses. In 

kleinen Gruppen erkundeten sie die Arbeitsbereiche von 

Ärzten, Assistenten und Pflegern, durften bei OPs zusehen, 

erlebten im Studio des hauseigenen Senders St. Vincenz 

Kanal, wie eine Sendung entsteht und staunten, was für 

eine aufwendige Technik hinter den Kulissen den Krankenhausbetrieb 

am Laufen hält. 

Überall im Haus spielt moderne Technik eine wichtige Rolle 

– dies merkten die Girls und Boys ganz besonders in der 

Radiologie. Dort zeigte ihnen Chefarzt Dr. Thomas Heß 

den Schockraum und erklärte, was passiert, wenn man 

nach einem Notfall vom Notarzt eingeliefert wird. Der Radiologe 

stellte den Girls diverse Röntgengeräte vor und 

erläuterte den Unterschied der verschiedenen darstellenden 

Verfahren wie Ultraschall, Computertomografie und 

MRT. Am Ultraschallgerät durften sie sich sogar gegenseitig 

untersuchen, was die Schülerinnen natürlich gern in 

Anspruch nahmen. Gerade die vielfältigen medizinischen 

und technischen Aspekte in der Tätigkeit der Radiologen 

kamen bei den Girls gut an. „Mit jedem Verfahren versuchen 

wir, Erklärungen für die Beschwerden der Patienten 

zu finden“, erklärte ihnen der Radiologe. „Zu unseren Aufgaben 

als Mediziner gehört aber nicht nur das Erstellen einer 

Diagnose und eine Therapieempfehlung, sondern auch 

dies alles dem Patienten mit klaren Worten so zu erklären, 

dass bei ihm keine Angst aufkommt.“ 

60 000 radiologische Untersuchungen werden jährlich 

im St. Vincenz durchgeführt und zu jeder wird ein Befund 

geschrieben, erfuhren die Mädchen. So entstehen 

entsprechend zahlreiche Röntgenbilder - aber sie werden 

In der Gynäkologie durften die Girls Kinderkrankenschwester und 

Stillberaterin Brigitte Martin bei ihrer Arbeit über die Schulter und 

jungen Müttern bei der Säuglingspflege zuschauen.

GIRLs & BOYs DAY < VIA < 33 

Dr. Thomas Heß, Chefarzt der Radiologie, zeigte den Girls bei einem 

Rundgang durch seine Abteilung, wie Röntgen, Ultraschall und Co. 

funktionieren. 

Einen aufregenden Tag erlebten die 22 Mädchen und Jungen beim Girls‘ 

und Boys‘ Day im St. Vincenz-Krankenhaus. Kirsten Olsen hatte die 

Schüler an der Pforte willkommen geheißen und jeder und jedem sein 

mit Namen bedrucktes T-Shirt überreicht, das ihn als Teilnehmer des 

Aktionstages auswies. 

nicht mehr wie früher auf Folien abgebildet, sondern digital 

erstellt und auf Bildschirmen angeschaut. In etwa 32 

Sitzungen pro Woche treffen sich die Radiologen im so 

genannten Demoraum der Radiologie mit Medizinern aus 

anderen Abteilungen des Krankenhauses und beraten zum 

Wohle der Patienten, erklärte Dr. Thomas Heß. 

Einen aufregenden Boys‘ Day erlebten auch die Jungen, 

die sich in der Abteilung Anästhesie und operative Intensivmedizin 

von Chefärztin Prof. Dr. Dorothee Bremerich 

umsehen durften. Sie nahmen den Notarzt- und 

Rettungswagen unter die Lupe und ließen sich alles ganz 

genau erklären, denn wann bietet sich einem schon mal 

eine solche Gelegenheit! Beeindruckt waren auch die Girls 

in der Abteilung Gynäkologie. Hier durften sie miterleben, 

wie die Kinderkrankenschwester und Stillberaterin 

Brigitte Martin jungen Müttern Hilfestellung beim Waschen, 

Wickeln und Anziehen ihrer neugeborenen Babys 

gab. Auch in den anderen Abteilungen war der Mädchenund 

Jungen-Zukunftstag ein großer Erfolg, die Girls und 

Boys schwer beeindruckt davon, dass sie so hautnah den 

Krankenhausbetrieb erleben durften, dass die Berufe im 

Krankenhaus tatsächlich so spannend sind und wie das 

Zusammenspiel aller funktioniert. 

In der Abteilung Anästhesie und operative Intensivmedizin gewannen die Boys Einblick 

in die verschiedenen Aufgaben der Anästhesisten. Hier im Bild: Dritte von 

rechts mit Chefärztin Prof. Dr. Dorothee Bremerich und Dr. Benedict Schäfer, Weiterbildungsassistent 

in der Abteilung für Anästhesiologie und Intensivmedizin (Zweiter 

von links). 

INFO: GIRLS‘DAY UND BOYS‘DAY 

Am Girls‘Day öffnen vor allem technische Unternehmen, Betriebe mit technischen Abteilungen und Ausbildungen, Hochschulen 

und Forschungszentren in ganz Deutschland ihre Türen für Schülerinnen ab der Klasse 5. Die Mädchen lernen auf diese Weise 

Ausbildungsberufe und Studiengänge in Technik, IT, Handwerk und Naturwissenschaften kennen, in denen Frauen bisher eher 

selten vertreten sind. Auch begegnen sie weiblichen Vorbildern in Führungspositionen aus Wirtschaft oder Politik. Der Girls‘Day ist 

das größte Berufsorientierungsprojekt für Schülerinnen. Seit dem Start der Aktion im Jahr 2001 haben bei einer stetig steigenden 

Zahl an Veranstaltungen insgesamt über 1.000.000 Mädchen teilgenommen. Im Jahr 2012 erkundeten mehr als 115.000 Mädchen 

Technik und Naturwissenschaften. Mehr als 9.500 Unternehmen und Organisationen beteiligten sich an dem Aktionstag. 

Parallel zum Girls‘Day gibt es seit 2011 auch offiziell einen Boys‘Day, an dem Jungen einen Schnupperpraktikumstag in eher frauenspezifischen 

Berufen absolvieren können. Dazu zählen insbesondere Berufe im Sozialwesen, in der Pädagogik sowie Heil- und 

Pflegeberufe. Am St. Vincenz Krankenhaus ist der Boys‘Day seit 2009 etabliert.


Zweiter Platz für das Team der Vincenz-Pharmazie 

Besonders empfehlenswerte 

Ausbildungsapotheke 

Besondere Auszeichnung für die Apotheke des St. 

Vincenz-Krankenhauses: das Team unter Chefapotheker 

Klaus Schmidt wurde jetzt mit dem zweiten 

Platz im Wettbewerb „Besonders empfehlenswerte 

Ausbildungsapotheke“ ausgezeichnet. Der Bundesverband 

der Pharmaziestudierenden in Deutschland 

(BPhD) hatte den Wettbewerb ausgeschrieben, Ausbildungsapotheken 

in ganz Deutschland wurden von 

den Pharmazeuten im Praktikum bewertet. Herausragende 

Förderung und Weiterbildung wird der St. Vincenz-Apotheke 

mit dem Zertifikat attestiert. „Die ausgezeichneten 

Apotheken stehen beispielhaft für eine 

zukunfts- und richtungsweisende pharmazeutische 

Ausbildung“, so BPhD-Sprecher Thomas Bammert. 

Bei der Vincenz-Apotheke wurde insbesondere die persönliche 

Betreuung durch Apothekenleiter Klaus Schmidt hervorgehoben. 

Außerdem wurde das eigenständige Arbeiten, der Dialog 

mit Ärzten und die Beratung durch das Fachpersonal hervorgehoben. 

Zudem bewerteten die angehenden Pharmazeuten 

positiv, dass sie in Limburg Einblick in alle Bereiche der Krankenhausapotheke 

bekommen: von der Zytostatikaherstellung 

über parenterale Ernährung, Rezepturen und Arzneimittelberatung 

bis hin zu Stationsbegehungen. Ferner wurden die vielfältigen 

Fortbildungsmöglichkeiten und last but not least das 

angenehme Betriebsklima in der Vincenz-Apotheke hervorgehoben! 

Kein Wunder, dass Chefapotheker Klaus Schmidt das Lob 

nur im Team entgegennahm (siehe Foto). 

EINLADUNG ZUM 

MITARBEITERFEST 

mit bayerischem Buffet 

Freitag, 6. September 2013 

Ab 15:00 Uhr – Open End – 

am neuen Logistik- und Servicezentrum 

TALENTSCHUPPEN 

Da in unserem großen Mitarbeiterteam sicher viele große verborgene Talente schlummern, freuen wir uns 

über Ihre Programmvorschläge! Diese können Sie einreichen bei unserer Betriebsratsvorsitzenden Frau 

Gaby Schäfer, Mail: g.schaefer@st-vincenz.de oder unter Telefon: 0 64 31. 292-4676. 

BESICHTIGUNG 

Die Mitarbeiter der Technik werden Führungen durch das neue Logistikzentrum anbieten. 

MUSIK Tanzkapelle „Take Two & Ania"

Personalia < VIA < 35 

Ruhestand: 

PERSONALNACHRICHTEN 

NAME EINSATZORT EINTRITT 

Moghimi, Reza Med. Klinik 01.04.2013 

Rahmati, Elham Neurologie 01.04.2013 

Braun, Sandra Radiologie 01.04.2013 

Salska-Navarro, Marta Med. Klinik 01.04.2013 

Märzheuser, Viviane Station 2 West 01.04.2013 

Wühr, Tamara Station 7 Ost 01.04.2013 

Helfrich-Jechel, Andrea Zentralarchiv 16.04.2013 

Müller, Silke PSC 01.05.2013 

Lang, Bianca Station 7 West 01.05.2013 

Morar, Floarea Station 3 Ost 01.05.2013 

Winkler, Natascha Station IDI 01.05.2013 

Apatschanow, Eugenia Zentralsterilisation 01.05.2013 

Sipek, Miroslav Anästhesie 01.06.2013 

Sipkova, Marketa Med. Klinik 01.06.2013 

Hlatky Dr., Peter Allgemeinchirurgie 01.06.2013 

Ludwig-Pistor, Tanja Station 4 West 01.06.2013 

Jubiläen April bis Juni 2013: 

NAME ABTEILUNG DATUM JAHRE 

Ulandowski, Christian Station 2 West 01.04.2013 10 

Pötz, Eveline Radiologie 01.04.2013 20 

Reichelt, Ursula Station E West 01.05.2013 20 

Weller, Michaela Station 2 Ost 01.05.2013 20 

Muth, Walter Zentralsterilisation 01.04.2013 25 

Hehseler, Bernd Station 7 West 01.04.2013 30 

Leber, Elke Station 5 Ost 01.04.2013 30 

Otolski, Dariusz Station 5 Ost 01.04.2013 30 

Dillmann, Ralf Station 5 Ost 01.04.2013 30 

De Marco, Simone Station U Ost 01.04.2013 30 

Schmidkunz, Udo Station 6 Ost 01.04.2013 40 

Diefenbach, Margret Unfallchirurgie 03.05.2013 40 

NAME ABTEILUNG AUSTRITT 

Henninger, Maria Station 1 West 30.06.2013 

Reusch, Maria Station 2 West 31.05.2013 

Korten, Annama Station 7 Ost 30.04.2013 

ST. VINCENZ-KRANKENHAUS Limburg 

KRANKENHAUSGESELLSCHAFT ST. VINCENZ mbH – Akademisches Lehrkrankenhaus der Justus-Liebig-Universität Giessen


und die besten Wünsche für die Zukunft der VIA-Kinder an: 

• Nadine Krick von Station 6 Ost zur Geburt ihres Sohnes Henry Jano am 24.03.2013. 

• Sabrina Schulte vom Controlling zur Geburt ihrer Tochter Marlene am 21.05. 2013. 

• Natascha Reuth von Station 2 West zur Geburt ihres Sohnes Luca am 22.05.2013. 

• Christina Damm von Station 4 West zur Geburt ihres Sohnes Marvin am 24.05.2013. 

• Sabine Kim von der IDI (interdisziplinäre Intensivstation) zur Geburt ihres Sohnes 

Leonard Kyu am 07.06.2013. 

• Anne Wangard von Station U Ost zur Geburt ihrer Tochter Marie am 14.06.2013. 

Von Herzen alles Gute! 

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Bereits ab 140.- EUR zzgl. Mwst. 

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Mehr Informationen: Telefon: 0 64 31. 292 4103

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Ausgabe Nr. 2 / 2013 - St. Vincenz Krankenhaus Limburg

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