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Welche Strukturen waren bzw. sind notwendig,
um Gleichstellungspolitik erfolgreich
umzusetzen?
KIRSCH-AUWÄRTER: An der Universität
Zürich nennt sich das Verhaltenskodex und der
wird interpretiert, jedes Jahr neu auf einem anderen
Schwerpunktgebiet und da arbeiten dann
die Hochschulleitung, das Management und
Professuren zusammen, um Gleichstellung in
dieser Hinsicht ein Kapitel voranzubringen.
Diese Proliferation von Gleichstellungsmandaten,
die wir brauchen, das ist eigentlich mehr
als Gender Mainstreaming. Es ist nicht so,
dass irgendwo jemand säße und Regie führte
und sich alles vorlegen ließe und fände, hier
und da und dort müsste man noch mal die
Gleichstellungsbrille aufsetzen. So klappt das
nicht, sondern im Formulieren der Lehre und im
Beantragen der Forschung muss eine Gleichstellungsabsicht
verankert werden.
[…] Wenn Sie die Stiftungsuniversität ansprechen,
hat diese schon auch mehr Freiheiten
neuerdings, als sie vorher zu haben glaubte –
ob das die neue Organisationsform ist oder die
Identifizierung mit dem Projekt, das lasse ich
jetzt erst mal dahingestellt – und sie hat von
Anfang an verstanden, dass mehr Autonomie
auch mehr Eigenverantwortung ist. In der Konjunktur
Gleichstellung als Desiderat, als Profilelement
zu artikulieren, war schon sehr wichtig.
Das ist bestimmt auch ein wirksamer Erfolgsfaktor.
Aus meiner Perspektive als Bestandteil
der Zentralverwaltung denke ich natürlich, ist
es auch sehr wichtig, dass Gleichstellung in die
Steuerungsinstrumente integriert wird. […] Was
mich in Göttingen am meisten freut, ist, dass
wir ein Gleichstellungs-Controlling etabliert haben,
Gleichstellungs-Consulting etabliert haben,
einen Familienservice etabliert haben, als etwas
das Querschnittsaufgaben für viele Bereiche und
viele Antragstellende leistet.
MÜLLER: Wir haben eine größere Verbindlichkeit
in der Förderung von Wissenschaftlerinnen
dadurch hinbekommen, dass die in der Leitung
Verantwortlichen bereits relativ lange dabei sind
und Kontinuität in der Behandlung dieser Frage
gesichert haben: Herr Kück ist Kanzler seit 1991,
ich jetzt seit acht Jahren Rektor, davor war ich
fünf Jahre Konrektor, mein Vorgänger war zwanzig
Jahre im Amt. Über diese lange Kontinuität
konnten wir auch förderungsrelevante Strukturen
schaffen. Dazu gehört eine Stelle in der Verwaltung
zur Sicherung der Chancengleichheit, dazu
gehört auch eine „Arbeitsstelle gegen Diskrimi-
PODIUMSGESPRÄCH
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