Geschichten aus der Klinik - Hufeland Klinikum

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DIE HUFELAND KLINIKUM GMBH
Geschichte und Geschichten
aus der Entwicklung eines ostdeutschen Krankenhauses in der Nachwendezeit

1
Vorwort
Dieses Buch entstand anlässlich des 20. Jahrestages der Gründung der Hufeland Klinikum GmbH im
Jahr 2013. Es berichtet über deren Geschichte und gibt Erfahrungen von Zeitzeugen wieder, die an der
Entwicklung des Klinikums einen maßgeblichen Anteil haben.
Zur Zeit der Gründung der Hufeland Klinikum GmbH gab es wenige Krankenhäuser in der privaten Rechtsform
der GmbH. In den Jahren um die Jahrtausendwende wurden zahlreiche existenzbedrohte Krankenhäuser
privatisiert.
Unser Klinikum hat sich in den 20 Jahren als GmbH unter kommunaler Trägerschaft auch unter schwierigen
Rahmenbedingungen zu einem erfolgreichen Unternehmen entwickelt - und das, obwohl auch im Jahr
2013 noch ungefähr 50 Prozent aller Klinikbetriebe massiv in ihrer Existenz bedroht sind.
Motivation und Leidenschaft lassen sich nicht wie ein Rezept verschreiben. Eine Philosophie, die auf ehrlichem
Respekt gegenüber den Patienten und der vollen Verantwortung für die eigene Aufgabe beruht,
muss verstanden und gelebt werden.
Unsere Entwicklung wäre ohne die vielen Mitarbeiter nicht möglich gewesen. Sie haben dem Hufeland
Klinikum mit engagierter Arbeit zum Erfolg verholfen, ihm mit Herzblut ein „Gesicht“ gegeben und unsere
Philosophie vertreten, die besagt, dass in einem Klinikum der kranke Mensch mit allen seinen Bedürfnissen
im Mittelpunkt der Arbeit stehen muss.
Wir wollen mit diesem Buch allen danken, die an die „Idee“ Hufeland Klinikum GmbH geglaubt und sie mit
ihrer Arbeit unterstützt, vorangebracht und zu dem haben werden lassen, was sie heute ist.
Dr. Manfred Bohn
Geschäftsführer der Hufeland Klinikum GmbH

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Inhalt
Vorwort 1
20 Jahre Hufeland Klinikum GmbH - Dr. rer. nat. Manfred Bohn 8
Ereignisse 1274 - 1945 10
Gründer und Stifter - Rudolph Weiss 11
Ereignisse 1946 - 1993 12
Geschichten aus der Klinik
Das Krankenhaus nach 1950 - Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer 17
Ereignis 1962
Die Namensgebung - Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer 19
Namensgeber und Vorbild - Christoph Wilhelm Hufeland 20
Geschichten aus der Klinik
Die Entwicklung „meines“ Krankenhauses - Zeitzeuge Günter Romeis 22
Klinikansichten 24
Geschichten aus der Klinik
Die Umbenennung der Stationen 25
Betriebsfeste - Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer 26
Das amputierte Bein - Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer 27
Das Gespenst in der Leichenhalle - Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer 27
Die Errichtung des Personalaufenthaltsraumes 28
Meine Ausbildung zum Facharzt für Radiologie-Diagnostik -
Zeitzeuge Dr. med. Friedrich Münscher-Paulig 29
Die Situation des Kreiskrankenhauses in der Nachwendezeit -
Zeitzeuge Dr. agr. Gerhard Frank 31
Klinikansichten 32
Ereignis 1993
Die Gründung der GmbH 34
Die Gründung der GmbH - Zeitzeuge Alfred Lahme 35
Die Gründung der GmbH - Zeitzeuge Dr. jur. Rainer Schils 37
Die Gründung der GmbH - Zeitzeuge Bernhard Schönau 38

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Inhalt
Die großen Baumaßnahmen 1994 - 2001 40
Daten und Fakten zum 1. und 2. Bauabschnitt Bad Langensalza 41
Klinikansichten - 1. Bauabschnitt Bad Langensalza 42
Klinikansichten - 2. Bauabschnitt Bad Langensalza 43
Geschichten aus der Klinik
Bauen im Wandel der Zeit - Zeitzeuge Jens Kopp 44
Der Großwasserschaden beim 1. Bauabschnitt in Bad Langensalza -
Zeitzeuge Frank Braun 46
Die großen Baumaßnahmen 2001 - 2005 48
Daten und Fakten zum 3. Bauabschnitt Bad Langensalza 49
Klinikansichten - 3. Bauabschnitt Bad Langensalza 50
Die großen Baumaßnahmen 2005 - 2008 52
Daten und Fakten zum 2. Bauabschnitt Mühlhausen 53
Geschichten aus der Klinik
Präsentübergabe beim Spatenstich zum 2. Bauabschnitt Mühlhausen 54
Einweihung des 2. Bauabschnittes Mühlhausen 55
Klinikansichten - 2. Bauabschnitt Mühlhausen 56
Ereignisse 1994 - 2006 58
Geschichten aus der Klinik
„Wege entstehen dadurch, dass man sie geht.“ - Zeitzeuge Harald Zanker 60
Wie - bis auf zwei - alle Mitarbeiter ihre tariflich gebundenen Arbeitsverträge
zurückgaben, um ihren Betrieb zu unterstützen - Zeitzeuge Dr. med. Thomas Höhn 62
Etappen eines Berufslebens - Zeitzeugin Helga Hiemer 64
Der Flug nach Erlangen - Zeitzeuge Dr. med. Hilmar Schlosser 66
Die Einführung der Bereichspflege am Klinikstandort Mühlhausen
- Zeitzeugin Nicole Scheffel 67
Ereignisse 2005
Inbetriebnahme des Linksherzkathetermessplatzes in Bad Langensalza 69
Der Aufbau der Intermediate Care Station in Mühlhausen -
Zeitzeuge Dr. med. Lutz Pfeiffer 70
Inbetriebnahme des offenen Magnetresonanztomographen (MRT) in Bad Langensalza 74
Ereignis 2006
Die Zertifizierung nach KTQ 76

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Inhalt
Ereignisse 2007 - 2013 78
Ereignis 2007
Die Verschmelzung der Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza und
der Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH 84
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Das Logo 85
Internetauftritt 86
Informationsmaterial 87
Farbe in den Klinikalltag bringen 88
Maskottchen „Hufi“ wird geboren 92
Das Lied zum Hufeland Klinikum 94
Der Film zum Hufeland Klinikum 95
Geschichten aus der Klinik
Warum mir die Marke Hufeland Klinikum so viel bedeutet - Zeitzeugin Christina Bohn 96
Ereignis 2007
Inbetriebnahme des 128-Zeilen-Computertomographen (CT) 98
Geschichten aus der Klinik
Wie starke Emotionen vorm Magenta-Monster schützen - Zeitzeuge Swen Kötz 100
Ereignisse 2009
Das Hufeland Klinikum erhält den Status des Akademischen Lehrkrankenhauses 102
Inbetriebnahme des Hauses E in Bad Langensalza 104
Ereignisse 2011
Die Nutzung des Verfahrens der Vakuumsaugbiopsie in Bad Langensalza 105
Inbetriebnahme des geschlossenen MRT mit 3,0 Tesla in Bad Langensalza 106
Inbetriebnahme der IT-Sicherheitszelle in Bad Langensalza 108
Umbau der Cafeteria in Mühlhausen 109
Die Gründung der Betriebssportgruppe - Zeitzeuge Heiko Gerlach 110
Ereignis 2012
Umbau und Aufstockung des Hauses A, Westanbau, in Bad Langensalza 112
Geschichten aus der Klinik
Ein Rückblick auf 30 Jahre erlebte und angewandte Medizin -
Zeitzeuge Dr. med. Martin Gutermann 114
Das Hufeland-Museum 116
Die Steinfigur „Hygeia“ 117
Wandertage 118
Betriebsfeste 119
Hufeland-Überraschung 122
Ereignisse 2013
Patientenfernsehen 124
Die Hufeland Klinikum GmbH feiert ihr 20-jähriges Bestehen. 125

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Inhalt
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013 126
Das Klinikum in Zahlen 126
Unsere Fachabteilungen 126
Unsere Zentren 130
Geschichten aus der Klinik
Schlaglichter des Wandels - Zeitzeuge Dr. med. Lutz Pickart 134
Klinikansichten 136
Die Tochtergesellschaft Hufeland MVZ GmbH 142
Ansichten Hufeland MVZ GmbH 146
Das Hufeland Klinikum hilft 148
Friedensdorf International 148
Mitteldeutsche Kinderkrebsforschung 149
Kinderhospiz Mitteldeutschland 149
Wir erinnern an 150
Prof. Dr. med. habil. Rudolf Henke 151
Prof. Dr. med. Wolfgang Krebs 152
Prof. Dr. jur. Reinhold Rörig 153
Ausblick 154
Medizin muss den Patienten zugewandt sein - Dr. rer. nat. Manfred Bohn 154
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002 156
Impressum 164

Das Bemühen um eine ganzheitliche Medizin ist seit Jahrtausenden
Kern des Denkens bedeutender Ärzte. So war das obige Zitat des großen
Griechen Hippokrates von Kos ständiger Leitsatz des herausragenden
Mediziners Christoph Wilhelm Hufeland. Es ziert auch heute noch in Schriftform
den alten Haupteingang unseres Klinikstandortes in Mühlhausen.
7

8
20 Jahre Hufeland Klinikum GmbH
Dr. rer. nat. Manfred Bohn,
Dipl.-Physiker, Biophysiker,
ist seit 1979 im heutigen Hufeland Klinikum,
seit 1991 als Verwaltungsdirektor,
seit 1993 als Geschäftsführer, tätig.
Hospitäler gab es in Bad Langensalza bereits
seit dem Jahr 1274. Die Geschichte der Hufeland
Klinikum GmbH reicht bis in das Jahr 1881 zurück.
Der Fabrikbesitzer Rudolph Weiss ließ damals auf
seine Kosten auf dem Gelände unseres heutigen
Klinikstandortes Bad Langensalza ein Krankenhaus
errichten und schenkte dieses im Jahr 1883 seiner
Heimatstadt. An den Gründer erinnert heute noch
das so genannte - inzwischen mehrfach sanierte -
Stiftergebäude, welches den Haupteingang unseres
Klinikstandortes in Bad Langensalza bildet.
Ich begann als Physiker meine Tätigkeit im damaligen
Eigenbetrieb Kreiskrankenhaus Bad Langensalza im
Jahr 1979 und war verantwortlich für die Leitung der
funktionsdiagnostischen Abteilung und die Reparatur
der medizinischen Geräte.
Mit der politischen Wende begann eine abenteuerliche
Zeit. 1990 kamen vermeintliche Fachleute
aus einem anderen Bundesland, welche die
Leitung unseres Eigenbetriebes übernahmen. Mir
wurde mitgeteilt, meine Tätigkeit sei hier nicht mehr
erforderlich, ich solle mich schon einmal um eine
andere Stelle bemühen.
Im April 1991 war die Geschäftsführung mitten in
der Pflegesatzverhandlung ohne Ankündigung
verschwunden, die Konten des Krankenhauses
waren leer. Zur Erinnerung blieb uns gespendete,
veraltete Medizintechnik. Der Dezernent für
Gesundheit und Soziales, Dr. Frank, fragte mich,
ob ich mir zutrauen würde, den Krankenhausbetrieb
zu übernehmen. Nachdem ich das bejaht
hatte, wurde ich zunächst kommissarisch als
Verwaltungsleiter eingesetzt, man wollte sehen, ob
ich - ohne Erfahrung in diesem Bereich - der Aufgabe
gewachsen bin. Meine erste Amtshandlung war, alle
Konten für fremden Zugriff zu sperren. Zur Sicherung
des normalen Betriebsablaufes mussten wöchentlich
hunderte Überweisungen getätigt werden. Eine
finanzielle Reserve auf den Betriebskonten war
nicht vorhanden. Jede Lohnzahlung beschäftigte
mich bereits Tage im Voraus, das eingenommene
Geld reichte immer gerade aus, um die große
Auszahlung einmal monatlich sicherzustellen.
Ich erhielt Besuch von Herrn Lahme aus
Gütersloh. Der erfahrene Wirtschaftsprüfer fand
das Engagement in unserer Klinik bemerkenswert.
Herr Lahme hatte einen guten Bekannten, Rechtsanwalt
Dr. jur. Schils, welcher zur Beratung als
Notar und Anwalt hinzugezogen wurde. Zwischen
uns entwickelte sich schnell ein Vertrauensverhältnis,
welches die Grundlage für die erfolgreiche
Zusammenarbeit in den nächsten Jahren bildete.

9
20 Jahre Hufeland Klinikum GmbH
Die Herren wollten mich dabei unterstützen, in
unserer Klinik nicht die gleichen Fehler wie im
Krankenhausbereich in den alten Bundesländern zu
machen. Oberster Grundsatz der beiden: Die Politik
nach Möglichkeit aus allen wirtschaftlichen Entscheidungen
heraushalten. Allen Beteiligten war klar,
dass die Stadt Bad Langensalza mit der 1994
geplanten Kreisreform ihren Status als Kreisstadt
verlieren würde und die weitere Existenz des Kreiskrankenhauses
damit auf dem Spiel stünde. Eine
neue „feindliche“ Übernahme sollte vermieden und
der Krankenhausbetrieb in Bad Langensalza erhalten
werden. Auf keinen Fall sollte der Kreis ein
finanzielles Risiko im Zusammenhang mit
dem Klinikbetrieb und den erforderlichen umfangreichen
Investitionen tragen.
Um das zu erreichen, wurde 1993 die Hufeland
Krankenhaus GmbH Bad Langensalza gegründet.
Allein die Übertragung der Grundstücke auf die neu
gegründete Gesellschaft füllt mehrere Akten. Die
Genehmigung des Thüringer Landesverwaltungsamtes
dauerte bis 1997. Bis dahin trug ich persönlich
als Geschäftsführer die Haftung für die Risiken, die
damit verbunden waren.
Inzwischen gehören diese Bedenken der Vergangenheit
an. 2007 erfolgte die Verschmelzung
der beiden Gesellschaften zur heutigen Hufeland
Klinikum GmbH.
Das kleine Kreiskrankenhaus hat sich in den
letzten 20 Jahren zu einem modernen Klinikbetrieb
mit zahlreichen Spezialisierungen, weit über
eintausend Beschäftigten und einem Tochterunternehmen,
der Hufeland MVZ GmbH, entwickelt.
Wir „Hufeländer“ haben uns einen guten Ruf auch
über die Kreisgrenzen hinaus erarbeitet und sind
sehr stolz auf das Geschaffene. Anlässlich des
20-jährigen Bestehens der Hufeland Klinikum GmbH
wollen wir Ihnen einen Einblick in deren Entwicklung
seit ihrem Bestehen geben.
Die Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza
betrieb nun einen der ersten Klinikbetriebe der BRD
in der Rechtsform einer GmbH.
2001 kam durch Landrat Zanker die Anfrage
bezüglich des Kaufs der Geschäftsanteile der
Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH - des
heutigen Klinikstandortes Mühlhausen. Mir war
klar, dass die Zusammenführung der beiden Klinikbetriebe
notwendig war, um eine konkurrenzfähige
Größe zu erreichen.
Doch in Mühlhausen ging die Angst um. Man
befürchtete, der Klinikbetrieb würde nach dem
Erwerb der Geschäftsanteile eingestellt. Es gab
diesbezüglich zahlreiche Proteste in der Stadt und
in der Belegschaft.

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Ereignisse 1274 - 1945
Ursprüngliches Stiftergebäude im Jahr 1906
1274 Günther von Salza und dessen Vater Hugo errichten in der Erfurter Vorstadt (heute Bad
Langensalza) das Hospital St. Georgi, auch bekannt unter dem Namen „Volkenroder Spittel“.
1642 Während des 30-jährigen Krieges entschließt man sich dazu, das Spital St. Georgi
hinter die schützenden Mauern der Stadt zu verlegen.
Zu diesem Zweck wird ein Neubau mit 21 Betten in der Enggasse erbaut.
1832 Das Spital in der Enggasse wird seitdem als Städtisches Krankenhaus bezeichnet. Im
selben Jahr werden die Spitäler St. Georgi und St. Wendelini verwaltungsmäßig vereinigt.
1866 Während der Schlacht am 27.06. ist das kleine Krankenhaus restlos überfordert
und es kommen erstmals Helfer des Roten Kreuzes zum Einsatz.
1881 – 1882 Der Fabrikbesitzer Rudolph Weiss (1824 – 1893) stiftet der Stadt Bad Langensalza
ein der Neuzeit entsprechendes Krankenhaus, die „Weiss´sche Stiftung“.
1883 Das Krankenhaus öffnet seine Pforten für die ersten Patienten.
1914 – 1918; Während der Kriegsjahre werden heimlich Vorbereitungen zur Umrüstung zum Reserve-
1939 – 1945 lazarett der Wehrmacht getroffen. Das Krankenhaus umfasst in dieser Zeit 800 Betten.

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Gründer und Stifter - Rudolph Weiss
Die historische Bibel
Am 30. August 2011 kam eine ehemalige Bad
Langensalzaerin in die Geschäftsleitung des
Klinikums. Eva Vieson hatte einen Beutel
bei sich und erzählte, dass sie alte Bibeln
sammelt. Ihr Sohn hatte ein Exemplar
zur Erweiterung ihrer Sammlung in einem
Antiquitätengeschäft gefunden und ihr dieses
geschenkt.
Obelisk zum Gedenken an Rudolph Weiss
auf dem Gelände des Klinikstandortes Bad Langensalza
Der Fabrikbesitzer Rudolph Weiss (1824 – 1893)
ließ in den Jahren 1881 und 1882, wie es in der
Chronik heißt, „… auf seine Kosten ein der Neuzeit
entsprechendes Krankenhaus herstellen und
schenkte dasselbe nach der Vollendung seiner
Vaterstadt … Die Übergabe an die Stadt erfolgte
am 1. Oktober 1883 …“ Dafür wurde er zu einem
späteren Zeitpunkt mit dem roten Adlerorden ausgezeichnet.
Das neue Krankenhaus oder, wie es damals hieß,
die „Weiss’sche Stiftung“, wurde auf freiem Feld am
Stadtrand nahe der Gothaer Landstraße errichtet.
Anfang des Jahres 1883 öffnete es seine Pforten
für die ersten Patienten. Zum Gedenken an den
verstorbenen Rudolph Weiss wurde am 04. Oktober
1894, an seinem Geburtstag, vor dem Krankenhaus
ein Denkmal eingeweiht. Es trägt auf einem Obelisk
das Bild des Krankenhausstifters mit der Inschrift:
„Rudolph Weiss, Stifter des Krankenhauses,
Ihrem Wohltäter, die dankbare Stadt Langensalza“
Bei genauerer Betrachtung fand Frau Vieson
auf der Innenseite eine Originalwidmung,
unterzeichnet von Rudolph Weiss. Dieser
kann man entnehmen, dass Rudolph Weiss
die Bibel vor über 120 Jahren seinem Sohn
Johann Georg Weiss schenkte, nachdem
diesem bei einer Operation beide Beine abgenommen
worden waren.
Folgende persönliche Widmung schrieb
Rudolph Weiss für seinen Sohn:
„Diese Bibel ist das Eigentum von Johann
Georg Weiss. Empfangen nach der glücklich
überstandenen Amputation seiner Beine,
geschenkt zum fleißigen und gesegneten
Gebrauch von Herrn Rudolph Weiss.
Vers 40,31:
Die auf den Herrn harren, kriegen neue Kraft,
dass sie auffahren mit Flügeln von den Adlern,
dass sie laufen und nicht matt werden,
dass sie wandeln und nicht müde werden.“
Frau Vieson hat dem Hufeland Klinikum die
historische Bibel als Dauerleihgabe zur Verfügung
gestellt. Diese ist im Hufeland Museum
am Standort Bad Langensalza ausgestellt.
Die Weiss’sche Stiftung, welche heute noch existiert,
wurde durch ein Kuratorium verwaltet.
Heute erinnern nur noch die verklinkerte Außenfassade
des ehemaligen Stifterbaus und eine Büste
des Spenders an die damalige Zeit.

12
Ereignisse 1946 - 1993
Balkon vor der Station „Innere, Männer“
1949 Die Infektionsabteilung des Krankenhauses ist in der „Villa Weiß“ am Teich 1 (heutiger
Kurpark) untergebracht. In den Folgejahren werden verschiedene Möglichkeiten zur
Unterbringung der Infektionsabteilung in der Nähe des Krankenhauses geprüft und
wieder verworfen. Man entscheidet sich dann für den Bau einer Baracke auf dem Krankenhausgelände,
welche bis 1993 für die Behandlung infektiöser Patienten genutzt wird.
20. Juni Im Krankenhaus wird eine ausbruchsichere Krankenzelle für Häftlinge und deren
Bewachung eingerichtet.
01. Juli Die Einführung des Einklassensystems durch Aufhebung der Privatstation im
Städtischen Krankenhaus erfolgt nach Beschluss der Sitzung der Stadtvertretung.
Nach zahlreichen Streitereien und Eingaben des Chefarztes wird die Entscheidung zur
Behandlung von Privatpatienten im Jahr 1952 auf den Kreistag übertragen.
1950 Einführung einer eigenen Buchführung im Krankenhaus
Fertigstellung der Infektionsbaracke - später „Robert-Koch-Station“
11. August Die Sozialversicherungskasse Langensalza vergütet dem städtischen Krankenhaus
entstehende Nebenkosten mit einer DM pro Patient und Tag. In diesem Pauschalsatz sind
Röntgenaufnahmen, Durchleuchtungen und Operationsaufwand nicht enthalten.

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Ereignisse 1946 - 1993
Bewertung des Krankenhauses zum Stichtag 31.12.1949

14
Ereignisse 1946 - 1993
Auszüge aus einem Protokoll anlässlich einer Überprüfung der Wirtschaftsführung
im Krankenhaus vom 29.06.1950

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Ereignisse 1946 - 1993
1953 Das Krankenhaus geht in die Trägerschaft des Kreises über.
1962 Zum 200. Geburtstag von Christoph Wilhelm Hufeland gedenkt die Stadt ihres großen Sohnes
und Ehrenbürgers und gibt dem Krankenhaus den Namen „Christoph Wilhelm Hufeland“.
1963 Alle Stationen des Krankenhauses werden nach berühmten Medizinern benannt.
Der Personalwohnbereich wird zur Station „Virchow“ umgestaltet. Gleichzeitig entsteht
eine Verbindung zur Entbindungsstation, welche vorher zur oberen Etage fehlte, und ein
Fahrstuhl wird eingebaut.
Genutzt wird die Station „Virchow“ von der chirurgischen und der inneren Abteilung.
Der Personalwohnbereich wird von den Mitarbeitern mit Bezug auf die dort wohnenden
„engelsgleichen“ Schwestern „Engelsburg“ genannt.
1964 Im Außengebäude der Rudolph-Weiss-Straße 3 wird die Entbindungsstation eingerichtet.
Das Gebäude wird von den Mitarbeitern „Villa Schröter“ genannt, weil es von einem
Herrn Schröter gebaut und die untere Etage für dessen Baugeschäft genutzt wurde.
1972 Für die Station „Innere, Frauen, Altbau“ wird ein Überwachungszimmer eingerichtet.
1975 Für die Station „Innere, Männer, Altbau“ wird ein Aufenthaltsraum angebaut.
Die Infektionsabteilung (Station „Robert Koch“) bekommt einen Aufenthaltsraum.
1984 Die Röntgenabteilung wird in die Räumlichkeiten der Wäscherei verlagert.
Diese wird ausgelagert und in einem extra dafür errichteten Flachbau in der Nähe des
südlichen Krankenhausbereiches untergebracht.
Lageplan des
Krankenhauses 1984:
1. Hauptgebäude
2. OP-Saal
3. Sauerstoffbunker
4. Innere Abteilung
5. Röntgenabteilung
6. Apotheke, Oberin
7. Wäscherei
8. Ökonomie
9. Station „Robert Koch“
10. Entbindung
11. Kinderklinik
12. Werkstätten
13. Pförtner
schraffierte Fläche:
im Bau befindlicher
neuer Gebäudeteil
Quelle: Dr. med. Klaus Pfeifer: Geschichte des Krankenhauses in Bad Langensalza in Thüringen von 1274 - 1984

16
Ereignisse 1946 - 1993
Patientenzimmer
Außenansicht
1985
April
Oktober
Die Entbindungsstation zieht von der Rudolph-Weiss-Straße 3 in das umgebaute
Haupthaus zurück.
Die Unfallstation der chirurgischen Abteilung des Kreiskrankenhauses wird übergeben.
1986 Das Krankenhaus verfügt über fünf klinische Abteilungen (Kinder, Gynäkologie, Innere,
Anästhesie, Chirurgie).
1987
April Die physiotherapeutische Abteilung zieht in das Gebäude in der Rudolph-Weiss-Straße 3.
Dies ist notwendig, weil der an die alten Räume der Physiotherapie angrenzende Bereich
des Labors erweitert werden muss.
Dezember
1989
Januar
1990
Februar
März
Auf dem Gelände des Krankenhauses werden Bohrungen für eine
Notwasserversorgung durchgeführt.
Die Rekonstruktion des Krankenhauses ist mit den Arbeiten in den OP-Räumen abgeschlossen.
Die Kinderklinik des Kreiskrankenhauses wird geschlossen.
Das DRK der Bundesrepublik Deutschland spendet Hilfsgüter im Wert von 15.000 DM.
1993 Das Krankenhaus ändert seine Rechtsform zur Hufeland Krankenhaus GmbH
Bad Langensalza.
16. April Die notarielle Beurkundung der Gründung der Hufeland Krankenhaus GmbH
Bad Langensalza findet statt.
03. November Die Eintragung der Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza
in das Handelsregister des Amtsgerichts Mühlhausen unter HRB 3083 erfolgt.

17
Geschichten aus der Klinik
Dr. med. Klaus Pfeifer,
Facharzt für Chirurgie,
war von 1950 bis 1980
im Hufeland Krankenhaus von Bad Langensalza,
zuletzt als Ärztlicher Direktor, tätig.
Das Krankenhaus nach 1950 -
Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer
Am 01. November 1950 nahm ich meine
Tätigkeit als Stationsarzt am Städtischen
Krankenhaus Langensalza auf. Ich kam
damals aus meiner westdeutschen Heimat.
Dort gab ich meine Stelle an einem Krankenhaus
auf, weil ein Besuch bei einem Kriegskameraden,
der nun in Ost-Berlin als HNO-
Arzt tätig war, mich überzeugt hatte, dass in
der neu gegründeten DDR ein ganz enormer
Ärztemangel herrschte. Ich nahm also meine
Tätigkeit an der chirurgisch-gynäkologischen
Abteilung des Krankenhauses auf, das sich
in einem sehr kläglichen Zustand befand.
Abgesehen von der Tatsache, dass es nur vier
Ärzte für die Versorgung der 175 stationären
Patienten gab (wobei auch noch drei von diesen
Ärzten aus verschiedenen Gründen nur bedingt
einsatzfähig waren), litt das Haus auch noch
sehr unter den Folgen des Krieges. Es war jahrelang
als Lazarett benutzt worden und total verwanzt.
Wenn der Kammerjäger ein Kranken-
zimmer zur Vernichtung der Wanzen vergaste,
krochen diese durch die zahlreich vorhandenen
Kanäle der alten Warmluftheizung in
ein anderes Zimmer und kamen später zurück.
Dazu gab es im Kellergeschoss eine Unzahl
von Mäusen, die dort ihr Unwesen trieben,
und der Wasserlauf auf der anderen Seite der
Rudolph-Weiss-Straße wimmelte von Wasserratten.
Ich erhielt mit meiner Frau als Wohnung
zwei Mansardenzimmer im Obergeschoss und
konnte den Durchgang zum Dachboden als
Küche für unseren zweiflammigen Gaskocher
nutzen. Das alles kostete zwar nur ganze 15
Mark Miete im Monat, aber ich verdiente ja
auch nur 342 Mark netto. Das war ein Hungerlohn,
der nicht einmal ausreichte, um die
Lebensmittel für uns zwei einzukaufen, die es
auf Lebensmittelmarken gab - und was wir in
der HO zusätzlich einkaufen mussten, war einfach
zu teuer. Das Gehalt wurde immer am 17.
eines Monats in bar ausgezahlt. Dazu stellte
der Verwaltungsleiter, Herr Bender, einen Tisch
in seine weit geöffnete Bürotür und die Mitarbeiter
traten hintereinander an diesen Tisch.

18
Geschichten aus der Klinik
Am 1.11.1950 nahm ich meine Tätigkeit
Auf einer Liste stand hinter jedem Namen, was
als Stationsarzt am Städtischen Krankenhaus
Langensalza auf. Ich kam damals aus
der Betreffende zu bekommen hatte. Das wurde
dann in bar vorgezählt und quittiert. Der
meiner westdeutschen Heimat. Dort gab ich
Chefarzt, Med.-Rat Dr. med. Sohn, verdiente
meine Stelle an einem Krankenhaus auf, weil
damals etwas über 700 Mark im Monat.
ein Besuch bei einem Kriegskameraden, der
nun in Ost-Berlin als HNO-Arzt tätig war,
Unter den Mitarbeitern herrschte aber ein
mich überzeugt hatte, dass in der neu gegründeten
DDR ein ganz enormer Ärztemangel
gutes Betriebsklima. Dafür will ich nur ein
Beispiel geben: Auf dem Dachboden stand ein
herrschte. Ich nahm also meine Tätigkeit an
großer, altertümlicher Glasschrank. Er enthielt
der chirurgisch-gynaekologischen Abteilung
die Bibliothek, die die Diakonissen zurückgedes
Krankenhauses auf, das sich in einem
lassen hatten, nachdem sie Ende der zwanziger
sehr kläglichen Zustand befand.
Jahre ihre Tätigkeit in Langensalza aufgaben.
Abgesehen von der Tatsache, dass es nur vier
Den Schrankschlüssel verwahrte der Hausmeister
Paul Schmidt. Er wohnte mit seiner
Ärzte für die Versorgung der 175 stationären
Patienten gab (wobei auch noch drei von
Familie im Haus. Schmidt war ein alter, ehrlich
diesen Ärzten aus verschiedenen Gründen nur
überzeugter Kommunist und hatte offenbar in
bedingt einsatzfähig waren), litt das Haus
der Hitlerzeit wegen seiner Gesinnung viel
auch noch sehr unter den Folgen des Krieges.
Es war jahrelang als Lazarett benutzt
erdulden müssen. Er sprach zwar nicht darüber,
aber ich erfuhr, dass er meistens arbeitslos
worden und total verwanzt. Wenn der Kammerjäger
ein Krankenzimmer zur Vernichtung
gewesen war oder schwere Knochenarbeit
hatte verrichten müssen, so auf der Darre der
der Wanzen vergaste, krochen diese durch
unfernen Malzfabrik.
die zahlreich vorhandenen Kanäle der alten
Warmluftheizung in ein anderes Zimmer, und
Eines Tages erschien nun im Krankenhaus
kamen später zurück. Dazu gab es im Kellergeschoß
eine Unzahl von Mäusen, die dort
eine Bibliothekarin aus Erfurt. Sie sollte im
Auftrag des „volkseigenen“ Buchhandels die
ihr Unwesen trieben, und der Wasserlauf auf
Bibliothek sichten und alle nach Meinung der
der anderen Seite der Rudolf-Weiß-Strasse
Partei nicht mehr zeitgemäßen Schriften entfernen,
also wohl so ziemlich alles, was da war.
wimmelte von Wasserratten.
Paul Schmidt nahm aus dem Buchbestand eine
Ich erhielt mit meiner Frau als Wohnung
alte Bibel und gab sie mir. Sie war zerlesen
zwei Mansardenzimmer im Obergeschoß und
und von Mäusen angeknabbert. Ich ließ sie
konnte den Durchgang zum Dachboden als
mir neu einbinden und gab ihr einen Platz auf
Küche für unseren zweiflammigen Gaskocher
meinem Schreibtisch. Dort lag sie, das
nutzen. Das alles kostete zwar nur ganze 15
Geschenk eines alten Kommunisten und
Mark Miete im Monat, aber ich verdiente
Atheisten, dann ungefähr 27 Jahre lang
ja auch nur 342 Mark netto. Das war ein
griffbereit und für alle sichtbar.
Hungerlohn, der nicht einmal ausreichte, um
die Lebensmittel für uns zwei einzukaufen, die
Keiner von den vielen Parteigenossen,
es auf die Lebensmittelmarken gab - und was
Funktionären, Kranken, Gesunden oder
wir in der HO zusätzlich einkaufen mussten,
den sowjetischen Offizieren, die in diesen
war einfach zu teuer.
Jahren einmal zu mir kamen, hat darüber
gelächelt oder mich darauf angesprochen.
Das Gehalt wurde immer am 17. eines Mnats
Inhaltsverzeichnis der alten Bibel, welche sich auf dem
Schreibtisch von Dr. med. Pfeifer befand, mit Apokryphen,
die später nicht mehr in Bibeln abgedruckt wurden.

19
Ereignis 1962
Die Namensgebung -
Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer
Am 13. August 1961 hatte bekanntlich die DDR
ihr Territorium in Berlin und an allen ihren
Grenzen durch eine stark befestigte Mauer
abgegrenzt. Das war für uns ein schwerer
Schlag. Aber es änderte sich ja nicht nur
an den Grenzen, sondern auch innerhalb
der DDR sehr viel. So besann sich zum
Beispiel die Führung der DDR darauf, dass
in Mitteldeutschland eine alte kulturelle
Tradition bestand und dass es hier viele
bekannte und berühmte Leute gegeben hatte.
Um daran zu erinnern, wurde vielen staatlichen
Instituten und Einrichtungen deshalb der
Name einer solchen bedeutenden Persönlichkeit
verliehen. So gab es vor allem auch bald viele
Einrichtungen, welche die Namen alter
Kommunisten bekamen. Darüber hatte sich
offenbar auch einer meiner Mitarbeiter
Gedanken gemacht. Es war Walter Nitsche,
einer unserer Pförtner. Er sprach mich an und
meinte, ehe die Obrigkeit dem Krankenhaus
zum Beispiel den Namen „Clara Zetkin“ oder
einen ähnlichen Namen verleihen könne, wäre
es vielleicht besser, von uns aus den Namen
des bedeutenden Arztes Christoph Wilhelm
Hufeland anzustreben, der ja einst in
Langensalza geboren war und ja auch von
der jetzigen Obrigkeit als ein Vorbild für alle
Mitarbeiter des Gesundheitswesens angesehen
werde. Das leuchtete mir ein. Ich richtete also
umgehend an den Kreisarzt die Bitte, dass dem
Krankenhaus dieser Name verliehen werde.
Dem Kreisarzt war das recht und er leitete
meine Bitte weiter. Schließlich machte der
Vorschlag durch alle Instanzen den Weg bis
zum Gesundheitsministerium in Berlin. Auch
dort stimmte man zu. Es wurde beschlossen, dass
die Prozedur am 200. Geburtstag Hufelands,
also am 12. August 1962, stattfinden solle. Nun
wurde also alles für diesen großen Tag vorbereitet.
Der Festakt fand vor dem Hauptportal
des Krankenhauses im Freien statt. Danach
wurde im Kulturraum ein Imbiss gereicht.
Außerdem war noch ein Festvortrag von Prof.
Petzsch im Kulturhaus für den gleichen Tag
vorgesehen. Unser Krankenhaus trug nun den
Namen des berühmten Arztes Hufeland.
Festveranstaltung am 12. August 1962: Schwester
Lisbeth und Egon Stange gratulieren • Foto: Jadke
Festveranstaltung am 12. August 1962 • Foto: Jadke

20
Namensgeber und Vorbild - Christoph Wilhelm Hufeland
Christoph Wilhelm Hufeland,
Deutscher Mediziner, Sozialhygieniker,
Volkserzieher, königlicher Leibarzt
von Preußen
* 12. August 1762 in Langensalza
† 25. August 1836 in Berlin
Wegen seiner Lebenskraft-Theorie wird Christoph
Wilhelm Hufeland als Vertreter des Vitalismus
(= Sammelbezeichnung für Lehren, die als Grundlage
alles Lebendigen eine Lebenskraft als eigenständiges
Prinzip oder eine Seele annehmen) bezeichnet.
Hufeland wird auch als Begründer der Makrobiotik
(= Lebensweise, die zu einem gesunden, langen
Leben führen soll) angesehen. „Die Kunst, das
menschliche Leben zu verlängern“ – so hieß das
Buch des jungen Arztes, das nicht nur die Fachwelt
im ausgehenden 18. Jahrhundert, sondern auch
die Öffentlichkeit allgemein aufmerken ließ. Sein
Autor, Christoph Wilhelm Hufeland, forderte die
Menschen auf, ein gesundes Leben zu führen,
um Krankheiten zu vermeiden. Hygiene, Sonne
und frische Luft bezeichnete er als die Heilmittel der
Natur, die den Menschen gesund erhalten.
Am 12. August 1962, dem 200. Geburtstag Hufelands,
gedachte die Stadt Bad Langensalza ihres großen
Sohnes und Ehrenbürgers. Aus diesem Anlass
erhielt das Krankenhaus den ehrenvollen und verpflichtenden
Namen „Christoph Wilhelm Hufeland“.
Sein Denken, zwischenzeitlich durch die immense
technische und pharmazeutische Entwicklung nahezu
unpopulär geworden, gewinnt heute wieder
an Bedeutung und demonstriert seine ungeheure
praktische Erfahrung, Nähe zum Patienten und
Weitsicht. Die Auffassung, „dass zur praktischen
Diagnostik die Erkenntnis des Kranken als physisches
und soziales Individuum gehöre“, ist heute wieder
aktuell und spiegelt sich im Leitbild der Hufeland
Klinikum GmbH wider.
Zitate von Christoph Wilhelm Hufeland:
„Der Menschen Leiden zu versüßen, das hohe
Glück ganz zu genießen, ein Helfer, Tröster hier
zu sein, dies, Gott, lass‘ mich bei allen Sorgen,
bei Tageslast, an jedem trüben Morgen gerührt
empfinden, ganz mich weih‘n, zu helfen, trösten,
zu erfreu‘n!“
„Seelenruhe, Heiterkeit und Zufriedenheit sind
die Grundlage allen Glücks, aller Gesundheit
und des langen Lebens.“
„Eine vollständige Wiederherstellungsmethode
muss immer drei Hauptpunkte vereinigen, gute
Nahrung, reine Luft und gehörige Erwärmung.“
„Wehe dem Arzte, der Ehr- und Gelderwerb
zum Ziel seines Strebens macht. Er wird im
ewigen Widerspruch mit sich selbst und seinen
Pflichten stehen, er wird seine Hoffnung ewig
getäuscht und sein Streben nie befriedigt finden
und zuletzt seinen Beruf verwünschen, der ihn
nicht lohnt, weil er seinen wahren Lohn nicht
kennt.“

21
Namensgeber und Vorbild - Christoph Wilhelm Hufeland
1762 • am 12. August geboren in Langensalza als Nachkomme einer Arztfamilie
_______________________________________________________________________________
1765 • Übersiedlung der Familie Hufeland nach Weimar
_______________________________________________________________________________
1780 – 1783 Medizinstudium in Jena und Göttingen
_______________________________________________________________________________
1783 – 1793 • praktizierender Arzt in Weimar
• Ernennung zum Hofmedikus am Hofe des Herzogs Karl August
• berufliche Erfolge bei der Pockenbekämpfung
• enge Freundschaft mit Goethe, Wieland und Herder
• zahlreiche literarische Arbeiten in „Der Teutsche Merkur“
und im „Journal des Luxus und der Moden“
• Heirat mit der Pastorentochter Juliane Amelung
• Errichtung eines Leichenhauses nach Hufelands Plänen
• Buchveröffentlichungen
_______________________________________________________________________________
1793 – 1801 • Übersiedlung nach Jena
• Hochschullehrer an der Universität
• enge Freundschaft zu den Professoren Loder, Stark, dem Dichter Friedrich Schiller
• Herausgabe einer eigenen Zeitschrift
• zahlreiche Buchpublikationen, unter denen das Werk
„Die Kunst, das menschliche Leben zu verlängern“ wohl die Wichtigste ist
• Hufeland erblindet auf dem rechten Auge
_______________________________________________________________________________
1801 • Übersiedlung nach Berlin, Leibarzt des Königs von Preußen
• erster Arzt der Charité und Direktor der Medizinisch-Chirurgischen Lehranstalt
_______________________________________________________________________________
1806 – 1809 • Flucht vor der napoleonischen Armee, während dieser Zeit nimmt Hufeland
entscheidenden Einfluss auf das Entstehen der Berliner Universität
• Ehefrau Juliane trennt sich von Hufeland
_______________________________________________________________________________
1810 • Ernennung Hufelands zum ersten Dekan der Medizinischen Fakultät
der Friedrich-Wilhelm-Universität zu Berlin
• Hufeland gründet die erste deutsche Poliklinik
• enge Beziehungen zu dem Berliner Volksarzt Ernst Heim
• zahlreiche literarische Arbeiten
• Gründung bzw. Weiterführung wissenschaftlicher Gesprächskreise,
an denen bedeutende Persönlichkeiten des geistigen Lebens teilnahmen
_______________________________________________________________________________
1815 • Heirat mit Helene Troschel, Ernennung zum Leitenden Staatsrat
• Hufeland ist der einflussreichste Arzt in Preußen
• Durchführung sozialer Reformen, um das Los unbemittelter Kranker zu verbessern
_______________________________________________________________________________
1830 • Gründung der Hufelandschen Stiftung mit dem Ziel der Hilfe für unbemittelte Ärzte
• zahlreiche literarische Publikationen
_______________________________________________________________________________
1836 • am 25. August in Berlin verstorben

22
Geschichten aus der Klinik
Günter Romeis,
Bauingenieur,
wirkte im Auftrag des Freistaats Thüringen
in der Zeit von 1994 bis 2006 an der Vorbereitung
zur Sanierung, Erweiterung und dem Neubau
sämtlicher Thüringer Krankenhäuser mit.
Er ist heute als Patientenfürsprecher im
Hufeland Klinikum am Standort Bad Langensalza
tätig.
Die Entwicklung „meines“ Krankenhauses
- Zeitzeuge Günter Romeis
1959, nach dem Abitur, lernte ich Maurer im
Landbaukombinat. Als Sohn einer seit 1866 ortsansässigen
Handwerkerfamilie durfte ich nicht
studieren. „Bewährung“ in der sozialistischen Produktion
nannte man das damals in der DDR.
Eines Tages im Jahre 1960, ich schob den ganzen
Tag Schubkarre beim Betonieren einer Decke für
ein Mehrfamilienhaus, bekam ich starke Schmerzen
im Unterleib. Nach Feierabend führte mich der
Weg in gekrümmter Haltung in die Poliklinik und
nach einer Untersuchung von dort direkt in das
städtische Krankenhaus. Ich höre noch heute die
Worte von Dr. Wiegel: „Akuter Blinddarm, sofort
vorbereiten zur OP.“ Aus der Narkose erwacht, oh
weh, lag ich in einem großen Saal der Chirurgie
mit ca. 16 Betten. Nach der Äthernarkose ging es
nicht nur mir schlecht. Auch als es mir besser ging,
ständig kamen frisch Operierte in den Saal, war
an Ruhe oder Nachtruhe bei 16 Patienten kaum
zu denken. Nach ca. 10 Tagen war ich sehr froh,
nach Hause zu dürfen und endlich wieder ruhig
schlafen zu können. Damals konnte ich noch nicht
ahnen, dass ich 34 Jahre später, 5 Jahre nach der
politischen Wende 1989/90, auf ganz andere
Weise zu „meinem“ Krankenhaus zurückkehren
sollte. Seit 1964 als Bauingenieur mit den verschiedensten
Aufgaben betraut, durfte ich ab 1994
bauplanungs- und förderungsseitig im Auftrag
des Freistaates Thüringen an der Vorbereitung zu
Sanierung, Erweiterung und Neubau sämtlicher
Thüringer Krankenhäuser verantwortlich mitwirken.
Somit kam ich auch zurück in „mein“ Krankenhaus
– nunmehr beruflich. Es geschahen „bauseitige
Wunder“ an den maroden Krankenhäusern in
Thüringen. Nach der Zielplanung, der Bauplanung
und der finanziellen Förderung durch den
Bund und das Land begannen auch in „meinem“
Krankenhaus in Bad Langensalza als einem der
ersten in Thüringen die Bauarbeiten. Nach Abbrucharbeiten
folgten ein 1. bis 3. Neubauabschnitt,
die Sanierung des Altbaues als 4. Bauabschnitt
sowie die Sanierung des sehenswerten historischen
Altbaus, gestiftet vor mehr als einhundert Jahren
durch den Langensalzaer Fabrikanten Rudolph
Weiss. Es entstanden neue OP-Säle, mehr als 200

23
Geschichten aus der Klinik
neue Pflegebetten in vorzugsweise 2-Bett-Zimmern
und einigen 1- und 3-Bett-Zimmern mit direkt den
Zimmern zugeordneten Sanitärzellen. Eine hochspezialisierte
Medizintechnik wurde eingebaut.
Der Brandschutz entsprach endlich den neuesten
Sicherheitsbestimmungen. Vieles gäbe es an Neuem
noch aufzuzählen. Geschäftsleitung, Ärzte und
Pflegepersonal erfüllte es nach vielen Monaten
Baulärm und sonstigen großen Einschränkungen
mit Stolz, nach den verschiedensten Einweihungen
der Bauabschnitte, u. a. durch den damaligen Thüringer
Ministerpräsidenten Dr. Vogel, vom neuen
Krankenhaus Besitz zu ergreifen und zum Wohle
der Patienten arbeiten zu dürfen. 2002 kam ich
wieder in „mein“ Krankenhaus der Stadt, diesmal
aber nicht beruflich, sondern nach 1960 wieder als
Patient zur OP. Ich erwachte nach der Narkose
in einem hellen, freundlichen 2-Bett-Zimmer (nicht
im 16-Bettensaal wie 1960) mit Blick auf den neu
gebauten, gestalterisch gelungenen Patientengarten.
Ein Fernseher befand sich an der Wand. Es
gab einen separaten Essplatz, einen extra Kleiderspind
für jeden Patienten im Zimmer. Die Fürsorge
der Schwestern und Ärzte war beeindruckend und
sehr wohltuend. Da lag ich nun in meinem Bett, die
Genesung ging schnell voran und ich ließ meine
Gedanken schweifen zwischen 1960 und 2002.
Wie wichtig war es doch, dass Bund und Land
einige Milliarden Euro zur kompletten Neugestaltung
der Thüringer Krankenhäuser investiert
haben. Auch „mein“ Krankenhaus war ja nunmehr
neu und ich konnte mich „am eigenen Leibe“ von
der Notwendigkeit und Richtigkeit der Investitionen
überzeugen. Was hatte ich doch für ein berufliches
Glück, an der Entwicklung auch „meines“
Krankenhauses mitgewirkt zu haben, zum Wohle
sämtlicher Beschäftigten und besonders der
Patienten – von denen ich nun auch einer war.
„Mein“ Krankenhaus in Bad Langensalza
kann sich glücklich schätzen, während der zirka
15-jährigen Planungs- und Bauphase über eine
hochkompetente chefärztliche und geschäfts-
führende Leitung verfügt zu haben und auch
heute noch zu verfügen. Mein besonderer Dank
geht nach den vielen Jahren der Zusammenarbeit
aber besonders an den Geschäftsführer
Dr. Manfred Bohn. Ohne dessen unermüdlichen
und selbstlosen Einsatz zur terminlichen und
qualitätsgerechten Fertigstellung der lang-
jährigen Bauarbeiten, sein Streben, neueste Kenntnisse
auf medizinisch-pflegerischem Gebiet sowie
bei der Medizingerätetechnik u. a. auch noch
während der Bauphase umzusetzen, wäre „mein“
Krankenhaus wohl etwas anders entstanden, als
es heute den Ärzten, dem Pflegepersonal und Patienten
zur Verfügung steht. Dass er mir dadurch
an meinem Arbeitsplatz, damals in Erfurt, oftmals
„erhebliche Kopfschmerzen“ bereitet hat, sei nicht
verschwiegen, ihm aber heute „verziehen“. Er hat
alles richtig gemacht. Danke – auch als Patient!
Operationssaal in den 60er Jahren
• Foto: privat, Harald Tomczyk

24
Klinikansichten
Eingang zur Entbindungsstation im Stiftergebäude,
1. Obergeschoss, heute Zugang zur Geschäftsleitung
Station „Innere, Männer, Neubau“,
heute Bereich des Chefarztsekretariates
Patientin der Inneren Station beim Inhalieren
Intensivstation,
heute Herzkatheterlabor
Stationsschwesternzimmer, Abteilung für Unfallchirurgie,
heute Bereitschaftszimmer der Anästhesie
Vorderer Bereich: Apotheke und Prosektur,
hinterer Bereich: Konsum und Infektionsstation
„Robert Koch“, 1994 abgerissen

25
Geschichten aus der Klinik
Die Umbenennung der Stationen
Im Jahr 1963 entschied sich die Geschäftsleitung,
jeder Stationen den Namen eines bedeutenden
Mediziners zu geben. Die Station „Innere,
Männer“ sollte nach Albert Schweitzer benannt
werden. Dieser wurde dazu vom damaligen
Leiter des Kreiskrankenhauses Bad Langensalza,
Dr. Noack, um seine Zustimmung gebeten. Er
erhielt prompt eine Antwort des großen Arztes:
Lieber Kollege,
tausend Dank für Ihren lieben Brief. Ja, die
Zeit Robert Kochs und anderer bahnbrechender
Ärzte habe ich erlebt. Aber wie darf
ich dieselbe Ehre haben, wie diese, dass eine
Station in Ihrem Krankenhaus nach mir
benannt wird? Ich bin ja nur ein einfacher,
braver Landarzt unter Palmen, seit fünfzig
Jahren auf dem Äquator wirkend?
Es gilt heute den Frieden zu bewahren. Aber die
Situation in der Welt ist gerade zu trostlos. Es
gibt Zustände, in denen man sich nicht darüber
klar ist, was die Wirkung von Atomwaffen ist.
Neben den friedlichen Menschen in der Welt,
sind eine große Masse Gleichgültiger, die
meinen, dass die Atomwaffen sie nichts
angehen, weil sie selber keine besitzen.
Darum kommt keine öffentliche Meinung
für die Abschaffung der Atomwaffen in der
Welt auf. Dies ist nach meiner langjährigen
Erfahrung das große Übel. Wir dürfen nicht
verzagen. Aber es ist schwer, den Mut zu
behalten. Bleiben wir mutig und rührig.
Herzlich, Ihr ergebener Albert Schweitzer
Im Kampf gegen die Schlafkrankheit und
die Lepra habe ich einiges geleistet und brav
Chirurgie getrieben, was hier furchtbar notwendig
ist. Und ein bisschen Glück hab ich gehabt.
Das kleine Spital ist ein großes geworden.
Wir sind jetzt fünf Ärzte und 16 weiße
Pflegerinnen, und das ganze Geld habe ich in
vielen Briefen selber erbettelt und das Spital
habe ich selber gebaut ….
Aber das kann doch nicht dazu reichen, dass
ein Krankensaal meinen Namen trägt neben
Krankensälen, die nach großen Wissenschaftlern
der Medizin benannt sind. Wenn Sie es
dennoch tun wollen, wählen Sie für mich die
kleinste Station.
Seien Sie herzlich bedankt für die große Ehre,
die Sie mir erweisen. Bitte grüßen Sie Ihre
Kollegen von mir. Sie haben Recht:

26
Geschichten aus der Klinik
Betriebsfeste -
Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer
Zu dem durchweg guten Betriebsklima trugen
auch regelmäßige Betriebs- und Weihnachtsfeste
bei, sowie erforderlichen Falles Hilfe bei
Wohnungswechseln (Tischrücken) etc.
Unter der mehr und mehr wachsenden Belegschaft
gab es erstaunlich oft zudem auch
solche Mitarbeiter, die durch Darbietungen
oder Sketche an solchen Tagen die Veranstaltung
bereicherten.
Ich denke da zum Beispiel an die Vorführung
von unseren beiden Schwestern, die Meisterinnen
im Kunstradfahren gewesen sind, an
einen Sketch unseres Pflegers Hugo Mörstedt
auf dem Fahrrad und an musikalische
Darbietungen mit unserem Anaesthesisten
Dr. Dr. Douwes am Schlagzeug.
Betriebsfest 1959: Sketch von Hugo Mörstedt • Foto: Jadke
Betriebsfest 1959:
Zwei Schwestern aus Bad Langensalza sind deutsche
Meister im Kunstradfahren.
• Foto: Jadke
Tischrücken am 19.06.1959 bei Pfeifers in der
Travertinstraße 5, v. l. n. r.: Famulus Rudolf Henke,
Verwaltungsleiter Ernst Ulrich, MTA Fritz Huschke
• Foto: Stange

27
Geschichten aus der Klinik
Das amputierte Bein -
Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer
Das Gespenst in der Leichenhalle -
Zeitzeuge Dr. med. Klaus Pfeifer
An einem Tage, an dem wir wieder einmal einem
Patienten ein Bein abnehmen mussten, war ein
besonders großer Andrang in der Ambulanz.
Ganze Trauben von Menschen warteten schon
auf dem Flur vor dem Wartezimmer darauf,
dass wir nach der letzten Operation mit der
Sprechstunde beginnen würden. Erfahrungsgemäß
waren auch oft solche Leute darunter,
die in der Poliklinik abgewiesen worden
waren und nun in unserer Ambulanz beispielsweise
eine Krankschreibung erreichen wollten.
Daran wird wohl der Mitarbeiter, welcher mit
der Entsorgung der amputierten Körperteile
beauftragt war, auch gedacht haben. Er wickelte
das abgeschnittene Bein nicht wie sonst üblich
in ein Tuch, sondern stellte es senkrecht kopfüber
in einen Zinkeimer, so dass der Fuß oben
herausschaute. Dann zwängte er sich, den
Eimer in der Hand, durch die Wartenden,
Eimer und Bein zur Heizung tragend. Als er
zurückkam, waren nur noch wenige Kranke
im Wartezimmer und wir wunderten uns erfreut
darüber, an diesem Tage eine so ruhige Ambulanz
nach dem Operieren abwickeln zu müssen.
Keiner der Menschen, die angesichts des amputierten
Beines die Flucht ergriffen haben, hat
sich übrigens beschwert. Aber ich habe doch, als
ich den Sachverhalt erfuhr, angeordnet, dass so
etwas nicht wiederholt werden darf.
Ende der 70er oder Anfang der 80er Jahre
wurde uns eine junge Ärztin zugewiesen. Sie
hatte alle Examina mit Auszeichnung
bestanden, war dann zunehmend auffällig
geworden und hatte schon etliche Arbeitsstellen
wechseln müssen, weil sie ganz unberechenbar
im Umgang mit Kollegen und Patienten war.
Die Stationsschwester der Infektionsstation
beendete eines Abends ihren Dienst um 22 Uhr.
Der Heimweg führte sie an der Leichenhalle
auf dem Hof des Krankenhauses vorbei. Sie
erschrak nicht schlecht, als sie aus der dunklen
Leichenhalle ein lautes Klagen und Weinen
vernahm. Sie lief zum diensthabenden Arzt,
Dr. med. Oskar Barthel, und alarmierte ihn.
Dieser ging mit der Schwester zur Leichenhalle.
Der Schlüssel steckte von außen im
Schloss. Drinnen saß Fräulein Dr. A. an der
Bahre einer ihr völlig unbekannten Leiche
und klagte dieser im Dunkeln laut ihr Leid.
Leider mussten wir uns trotz des großen Ärztemangels
nun von ihr trennen; ihr wurde die
Approbation entzogen und sie wurde
hinfort in Erfurt als Lehrerin an einer
Schwesternschule beschäftigt. Solche bedauernswerten,
kranken Mitarbeiter gab
und gibt es halt auch im Gesundheitswesen
– Ärzte und Schwestern sind eben auch
Menschen mit gesundheitlichen Problemen, wie
sie in jeder anderen Berufsgruppe vorkommen.

28
Geschichten aus der Klinik
Die Errichtung des Personalaufenthaltsraumes
Die Aufsichtsbehörde gab uns 1975 die Aufgabe,
einen Aufenthaltsraum in der Infektionsabteilung
für das Personal zu schaffen, ohne dabei Räumlichkeiten
umzubauen oder Betten zu reduzieren.
Dies war so nicht möglich, da alle Räumlichkeiten
voll ausgenutzt, die Betten stets voll belegt waren.
Da hatten wir die Idee: Die Auslastung der Betten war
schwerpunktmäßig durch Kinder gegeben. Im Krankenhaus
waren jedoch auch für die kleinen Patienten
fast ausschließlich große Betten aufgestellt, welche die
Kinder in der Regel nicht benötigten. Wir tauschten in
einigen Räumen die vorhandenen großen Betten gegen
Kinderbetten aus.
Durch das Verfahren war es möglich, mehr Betten in
einem Zimmer unterzubringen und einen Raum als
Personalaufenthaltsraum herzurichten.
Die Anforderungen der Aufsichtsbehörde waren
somit erfüllt. Bei der Abnahme durch die Aufsichtsbehörde
war diese zufrieden. Das Ergebnis unserer
Bemühungen wurde mit der Äußerung „Geht doch!“
kommentiert.
Beisammensitzen im neu errichteten Personalaufenthaltsraum, v. l. n. r.: Ärztlicher Direktor Dr. med. Klaus Pfeifer,
medizinischer Assistent Paul Uschner, Schwester Marianne, Schwester Emmy • Foto: privat, Harald Tomczyk

29
Geschichten aus der Klinik
Dr. med. Friedrich Münscher-Paulig,
Facharzt für Innere Medizin und
Facharzt für Radiologie-Diagnostik,
war von 1968 bis 2008 im heutigen Hufeland Klinikum
am Standort Bad Langensalza, zuletzt als
Chefarzt der Klinik für Innere Medizin und Leiter der
gastroenterologischen Funktionsabteilung, tätig.
Meine Ausbildung zum Facharzt für
Radiologie-Diagnostik - Zeitzeuge
Dr. med. Friedrich Münscher-Paulig
Da ich mich als Internist schon frühzeitig mit
der Röntgendiagnostik beschäftigt habe und
in unserem Kreiskrankenhaus kein Radiologe
zur Verfügung stand, entschloss ich mich, den
Facharzt für Radiologie-Diagnostik zu machen.
Die Ausbildung erfolgte teilweise extern bei
Prof. Dr. med. Eger im Zentralklinikum Bad
Berka. In diesem Zusammenhang konnte ich
bereits als einer der Ersten an einem drei-
monatigen Sonografiekurs in der gleichen
Einrichtung bei Frau Oberärztin Dr. med. Eger
teilnehmen.
Die Sonografiediagnostik war im Jahr 1987
in der ehemaligen DDR noch nicht ver-
breitet. Es fehlten die Geräte; Ein in Halle
entwickeltes Sonografiegerät entsprach nicht
den Anforderungen. Importgeräte standen
nur in Zentren oder konfessionellen Häusern.
Sonografische Untersuchungen hatten die
Diagnostik teilweise revolutioniert. Eine
Sonografie ist für den Patienten nicht belastend,
bei entsprechender Kenntnis kann
mit geringem Zeitaufwand eine relativ sichere
Diagnose gestellt werden. Es kommt zu
keiner Strahlenbelastung. Auf Grund
der schlechten Zugänglichkeit konnte
man in auswärtigen Einrichtungen nur
schwer Untersuchungstermine erhalten. Die
Untersuchungstechnik erlernte ich an einem
Toshiba-Sonografen, der die Ausmaße eines
kleinen Kleiderschrankes hatte. Nach
Abschluss des Lehrganges kam ich mit Frau
Oberärztin Dr. med. Eger, die eine sehr gute
Lehrerin war, ins Gespräch. Ich schilderte
ihr unser Problem, daraufhin bot sie mir
an, ihren Sonografen an einem festgelegten
Tag der Woche nutzen zu können.
Zu diesem Zeitpunkt hatten die Mitarbeiter
der Abteilung Parteilehrjahr, das besucht
werden musste, so wurde das Gerät während
dieser Zeit nicht genutzt. Das Problem
war: Wie bekomme ich die Patienten nach
Bad Berka?

30
Geschichten aus der Klinik
Ich wandte mich an den Krankentransport des
DRK mit der Bitte, die ausgewählten Patienten
an dem entsprechenden Tag zu transportieren.
Es standen nur sehr wenige „Sankas” zur
Verfügung, die diese Aufgabe mit übernehmen
konnten. Man wollte sich aber Gedanken
machen. Nach einigen Tagen kam der
Vorschlag vom DRK, einen alten Barkas-Bus
zu reaktivieren, der den Transport übernehmen
konnte. Ein Fahrer wurde auch gestellt.
So fuhr ich nun jeden Dienstag mit sechs
Patienten nach Bad Berka. Es wurden sowohl
ambulante als auch stationäre Patienten
untersucht. Die Anmeldungen erfolgten in
der Röntgenabteilung. Selbstfahrer konnten
sich ebenfalls vorstellen. Die Fahrt war
manchmal ein Abenteuer, da der alte Bus
schon recht marode war.
Regelmäßig begann das Motorwasser bei
der Fahrt über den Harberg zu kochen. Nach
einer kleinen Pause und mit frischem Wasser
wurde die Fahrt fortgesetzt. Diese Untersuchungen
habe ich bis zur Wende durchgeführt
und somit eine diagnostische Lücke für uns
geschlossen. ,Ja, das war die DDR, in der man
reichlich improvisieren musste. Ich war allen
dankbar, die diese außergewöhnliche Lösung
mit ermöglicht haben, wir konnten auf diesem
Weg doch sehr vielen Patienten helfen.
transportables Sonografiegerät geborgt. Da
ich die Untersuchungstechnik beherrschte und
die Zulassung hatte, konnten wir ohne Unterbrechung
die Sonografien fortführen.
Heute sind diese Zustände kaum noch vorstellbar.
Wenn ich sehe, wie viel hochmoderne
Sonografen allein in unserer Klinik (auch
Dank eines Geschäftsführers, dem der Fortschritt
des Hauses sehr am Herzen liegt) zur
Verfügung stehen, kann ich es kaum glauben.
Von der Radiologie-Diagnostik habe ich mich
nach der Wende zurückgezogen. Es konnte ein
Radiologe eingestellt werden, der die Abteilung
übernahm.
Anschließend habe ich eine Endoskopie-Abteilung
mit großer Begeisterung aufgebaut. Hier
erhielt ich durch die Betriebsleitung jegliche
Unterstützung.
Eine ganz besondere Freude war es für mich,
noch vor meinem Ausscheiden die Einweihung
der von mir mitkonzipierten neuen Endoskopie-Abteilung
unseres Hauses mitzuerleben.
Obwohl ich in den letzten Jahren meist endoskopisch
arbeitete, habe ich nicht aufgehört, zu
sonografieren.
Kurz nach der Wende erhielt unser Krankenhaus
von einer Klinik in Dinslaken ein kleines

31
Geschichten aus der Klinik
Dr. agr. Gerhard Frank,
Dipl.-Landwirt,
war in der Zeit von 1990 bis 1994 als
Erster Beigeordneter des Landrates
des Altkreises Bad Langensalza tätig
und maßgeblich an der Gründung
der heutigen Hufeland Klinikum GmbH beteiligt.
Die Situation des Kreiskrankenhauses
in der Nachwendezeit -
Zeitzeuge Dr. agr. Gerhard Frank
Anfang der 90er Jahre gab es viele Probleme im
Altkreis Bad Langensalza. Eines davon war das
Krankenhaus als Zentrum der medizinischen
Versorgung unserer Bevölkerung. Die ab 01. Juni
1990 tätig gewordene neue Verwaltungsspitze des
Kreises und die Stadt Bad Langensalza mussten
sich langsam mit den zu lösenden Aufgaben im
Kommunalbereich vertraut machen. Als 1. Beige-
ordneter des Landrats nahm ich auch an Gesprächen
mit der alten Leitung des Kreiskrankenhauses
teil und wurde ab Spätherbst zusätzlich mit
dem Fachgebiet des Krankenhauses beauftragt.
Dabei lernte ich auch Dr. Bohn kennen und schätzen.
Seine betriebliche Sach- und Fachkenntnis
vermittelte mir gute Einblicke in die bestehenden
Probleme des Krankenhauses und erleichterte
mir meine Arbeit. Nach nicht wenigen Auseinandersetzungen
mit den noch herrschenden Strukturen,
einschließlich der Zaghaftigkeit unseres
neu gebildeten kreislichen Ausschusses für das
Krankenhaus, kam es am 25. April 1991 zum
Bruch mit der bestehenden Verwaltungsspitze des
Kreiskrankenhauses. Es musste dringend ein Verwaltungsleiter
gefunden werden. Mit der Aufgabe
wurde ab dem 26. April 1991 Dr. Bohn beauftragt.
Ich tat das in der sicheren Gewissheit, in
ihm für die Entwicklung und Erhaltung des Hauses
für die allgemeine medizinische Versorgung
unserer Mitmenschen die richtige Person gefunden
zu haben. Wie die vergangenen Jahre gezeigt
haben, war seine Berufung als Verwaltungsleiter
des Kreiskrankenhauses richtig! In vielen Treffen
im Landratsamt, im Krankenhaus und im
privaten Bereich besprachen wir die anstehenden
Probleme des Hauses. Es wurde eine fruchtbare
Zusammenarbeit mit einem langsamen Anlauf,
aber stetem Fortschritt. Für mich war es ein gutes
Gefühl zu sehen, wie aus dem Sorgenkind der
Kreisverwaltung durch die Arbeit von Dr. Bohn
und der von ihm ausgewählten Mitarbeiter eine
aufblühende Einrichtung wurde. Zunehmend
gewann das Haus Anerkennung im kreislichen
und landesweiten Umfang. Alles das hat sehr
viel Einsatz von allen Mitarbeitern gefordert.

32
Klinikansichten
Inbetriebnahme Kreißsäle 1985 Labor und Medizintechnikwerkstatt 1986
Medizintechnik aus der DDR-Zeit
Röntgengerät
Schockraum
Operationssaal der Unfallchirurgie

33
Klinikansichten
Operationssaal der Unfallchirurgie Haupteingang des Krankenhauses - 1991
Heizhaus - 1991
Altes Verwaltungsgebäude, welches 1992 als
Übergangslösung hergerichtet und 1999 im Rahmen des
2. Bauabschnittes abgerissen wurde
Heizhaus - 1991

34
Ereignis 1993
Die Gründung der GmbH
1993
Das Krankenhaus ändert seine Rechtsform zur Hufeland Krankenhaus GmbH
Bad Langensalza und ist somit eines der ersten Krankenhäuser der Bundesrepublik
Deutschland, welches in einer privaten Rechtsform geführt wird.
Es verfügt über vier Fachabteilungen mit 233 Betten.
Mit der Urkunde Nr. 45 aus 1993 vom 16. April 1993 des Notars Dr. jur. Rainer Schils, Gütersloh, wurde die
gemeinnützige Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza gegründet. Die Eintragung der Urkunde in das Handelsregister
erfolgte am 03. November 1993.

35
Ereignis 1993
Dr. jur. Rainer Schils (Foto),
Notar, Rechtsanwalt,
und
Alfred Lahme,
Wirtschaftsprüfer,
waren viele Jahre als Berater der heutigen
Hufeland Klinikum GmbH tätig und hatten
einen maßgeblichen Anteil an deren Gründung.
Die Gründung der GmbH -
Zeitzeuge Alfred Lahme
Ich hatte den ersten Kontakt zur derzeitigen
Hufeland Klinikum GmbH in meiner Eigenschaft
als in Gütersloh ansässiger Wirtschaftsprüfer
im Jahre 1992.
Damals wurde das in der Rudolph-Weiss-
Straße 1 – 5 in Bad Langensalza gelegene
Krankenhaus in der Rechtsform eines Eigen-
betriebes des damals noch existierenden
Kreises Bad Langensalza unter der Bezeichnung
„Kreiskrankenhaus Christoph Wilhelm
Hufeland Bad Langensalza“ betrieben.
Zu der Zeit des Erstkontaktes war Verwaltungsdirektor
des Krankenhauses bereits
Dr. Manfred Bohn, der derzeitige
Geschäftsführer der Hufeland Klinikum
GmbH. Zu der damaligen Zeit war Minister-
präsident des Freistaates Thüringen Herr
Dr. Vogel, früherer Ministerpräsident des Landes
Rheinland-Pfalz. Da mir aus der Zeit,
als Herr Dr. Vogel noch Ministerpräsident in
Rheinland-Pfalz war, bekannt war, dass Herr
Dr. Vogel in Rheinland-Pfalz eine Gebietsreform
initiiert hatte, bin ich davon ausgegangen,
dass das Gleiche jetzt auch in Thüringen
passieren würde. Diese Prognose hat sich dann
später als richtig herausgestellt.
Ich bin damals davon ausgegangen, dass der
Kreis Bad Langensalza als kleinerer Kreis
verschwinden und in einem größeren Kreis mit
der Kreisstadt Mühlhausen aufgehen würde.
Diese Situation habe ich mit Herrn
Dr. Manfred Bohn und dem damaligen
ersten Beigeordneten des Landkreises Bad
Langensalza, Herrn Dr. Gerhard Frank,
besprochen.
Wir haben dann gemeinsam überlegt, wie angesichts
der bevorstehenden Gebietsreform und
des prognostizierten Untergangs des ehemaligen
Kreises Bad Langensalza die Rechte des
Kreises Bad Langensalza, betreffend dessen
Krankenhaus „Kreiskrankenhaus Christoph
Wilhelm Hufeland Bad Langensalza“, gewahrt
werden könnten.

36
Ereignis 1993
Ich habe vorgeschlagen, das Krankenhaus
als damaligen Eigenbetrieb des Kreises Bad
Langensalza in eine GmbH umzuwandeln.
Zu diesem Vorschlag bin ich gekommen, weil
ich meinte, dass die Rechtsform der GmbH
das Krankenhaus einerseits handlungsfähiger
und andererseits unabhängiger von der Politik
machen würde. Bei dem damaligen Eigenbetrieb
gab es nämlich noch einen Verwaltungsrat,
bestehend aus dem Landrat des Kreises Bad
Langensalza, fünf Mitgliedern des Kreistages,
dem Bürgermeister der Stadt Bad Langensalza
und jeweils einem Vertreter der evangelischen
und der katholischen Kirche. Nach meiner
damaligen und heutigen Einschätzung führt
ein derartiger Verwaltungsrat dazu, dass
notwendige unternehmerische Entscheidungen
zumindest verzögert und wegen möglicherweise
nicht genügender fachlicher Kompetenz falsch
getroffen werden können.
Am 03. November 1992 hat dann der
Verwaltungsrat des Kreiskrankenhauses
Christoph Wilhelm Hufeland beschlossen,
dieses Krankenhaus in die Rechtsform
einer GmbH nach dem damals geltenden
Umwandlungsgesetz umzuwandeln. Diese
Umwandlung aus der Rechtsform eines
Eigenbetriebes in die Rechtsform einer GmbH
bedurfte der notariellen Beurkundung. Zu der
damaligen Zeit gab es in Thüringen keinen
einzigen Eigenbetrieb, der jemals in die
Rechtsform einer GmbH umgewandelt worden
war.
Da ich meinte, dass es wegen der erst knapp
zwei Jahre zurückliegenden Wiedervereinigung
in Thüringen auch keinen Notar geben würde,
dem es gelingen könnte, einen Eigenbetrieb eines
Kreises in eine GmbH umzuwandeln, schlug
ich Herrn Dr. Bohn vor, darauf zu drängen,
dass die Umwandlung bei dem mir bekannten
Notar Dr. Rainer Schils mit dem Amtssitz
in Gütersloh beurkundet werde, von dem ich
wusste, dass er schon mehrere Umwandlungen
durchgeführt hatte und dass er geeignet war,
auch diese Umwandlung zu erledigen.
Alfred Lahme - Gemälde von Wolfgang Loesche, 2003

37
Ereignis 1993
Die Gründung der GmbH -
Zeitzeuge Dr. jur. Rainer Schils
existierenden Kreis Bad Langensalza in die
Gesellschaft ein.
Am 16. April 1993 wurde die Umwandlung
von mir in Gütersloh beurkundet. Der Kreis
Bad Langensalza wurde damals von dem
ersten Beigeordneten Dr. Gerhard Frank als
Vertreter für den damaligen Landrat Norbert
Metz vertreten.
Das gesamte Vermögen des Kreiskrankenhauses
Christoph Wilhelm Hufeland Bad
Langensalza wurde nach dem damaligen
Umwandlungsgesetz in die neu gegründete
gemeinnützige Gesellschaft unter der Firma
„Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza“
eingebracht. Das damalige Stammkapital
dieser GmbH betrug 12.000.000,00
DM. Zum alleinigen Geschäftsführer wurde
Herr Dr. Manfred Bohn bestellt.
Da die Handelsregister der in Thüringen ansässigen
Amtsgerichte keine Erfahrungen mit
der Umwandlung eines Eigenbetriebes in eine
GmbH hatten, wurde die Hufeland Krankenhaus
GmbH Bad Langensalza erst am 03.
November 1993 in das Handelsregister des
Amtsgerichts Mühlhausen unter HRB 3083
eingetragen. Ende März 1994 wurde das
Stammkapital der Hufeland Krankenhaus
GmbH Bad Langensalza um 700.000,00
DM erhöht, die Stadt Bad Langensalza
trat mit diesen 700.000,00 DM als weiterer
Gesellschafter neben dem damals noch
Mitte 1997 wurde der Gesellschaftsvertrag
der Hufeland Krankenhaus GmbH Bad
Langensalza dahingehend geändert, dass der
Verwaltungsrat abgeschafft wurde.
Ab diesem Zeitpunkt war die Hufeland
Krankenhaus GmbH Bad Langensalza
ein „schlankes“ Unternehmen, in welchem die
unternehmerischen Entscheidungen von dem
Geschäftsführer Dr. Bohn unter Kontrolle des
Landrats des Kreises und des Bürgermeisters
der Stadt Bad Langensalza getroffen wurden.
So aufgestellt, verbesserte sich die wirtschaftliche
Lage der Hufeland Krankenhaus GmbH
Bad Langensalza stetig.
Im Jahr 2002 kaufte dann die Hufeland
Krankenhaus GmbH Bad Langensalza
einen Geschäftsanteil in Höhe von
94,9 % an der in Mühlhausen unter der
Bezeichnung „Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus
gGmbH“ betriebenen GmbH,
Gleichzeitig wurde zum alleinigen Geschäftsführer
der Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus
gGmbH Herr Dr. Manfred Bohn, der
Geschäftsführer der Hufeland Krankenhaus
GmbH Bad Langensalza, bestellt, so dass
jetzt beide Krankenhäuser unter einheitlicher
Leitung standen.

38
Ereignis 1993
Bernhard Schönau,
Lehrer,
war 1992 Zweiter Beigeordneter des Landrates
des Altkreises Bad Langensalza und
maßgeblich an der Gründung der heutigen
Hufeland Klinikum GmbH beteiligt.
Er ist seit 01. Juli 1994 Bürgermeister
der Stadt Bad Langensalza und in dieser Funktion
Vertreter der Stadt Bad Langensalza in der
Gesellschafterversammlung der Hufeland Klinikum
GmbH und in deren Aufsichtsrat.
Die Gründung der GmbH -
Zeitzeuge Bernhard Schönau
Als vor 20 Jahren die Mitglieder des Kreis-
tages des Landkreises Bad Langensalza und
die Stadträte der Stadt Bad Langensalza
den Beschluss zur Gründung der Hufeland
Krankenhaus GmbH fassten, ging es vor-
rangig um den Erhalt der Klinik in kommu-
naler Trägerschaft. Im Wissen um die 1994
anstehende Gebietsreform war es ein Anliegen
der damaligen Entscheidung, die Eigenständigkeit
der Klinik zu bewahren.
Zieht man heute, nach 20 Jahren, Bilanz, so
ist es nicht vermessen, sagen zu dürfen: Dieser
damalige Beschluss war nicht nur richtungs-
weisend, er hat eine Entwicklung ermöglicht, die
beispielhaft im Vergleich mit vielen Krankenhäusern
im Freistaat Thüringen ist.
Wer selbst vor 1990 einmal Patient in diesem
Krankenhaus war, wird am besten einschätzen
können, welche imposante Entwicklung statt-
gefunden hat. Dies ist zum einen den Investitionen
für den Umbau, zum anderen jedoch vor
allem dem Neubau geschuldet. Dabei möchte
ich besonders die architektonische Gestaltung
herausheben, nämlich den ehemaligen Gründerbau
in den Neubau zu integrieren, und natürlich
die Ausrichtung der medizinisch-technischen
Ausstattung, welche auf höchstem Standard
stattgefunden hat.
Das gemeinschaftliche Wirken und Handeln
des Geschäftsführers, Dr. Manfred Bohn, und
des leider zu früh verstorbenen Ärztlichen
Direktors, Prof. Dr. Henke, war in der damaligen
Situation des Aufbaus des Krankenhauses
nicht nur eine sehr glückliche Fügung.
Beide hatten vor allem den Ehrgeiz und
unbändigen Willen zu beweisen, dass
auch im ländlichen Raum eine Klinik
ihren Platz finden kann, die weit über die
Stadt- und Kreisgrenzen hinaus gewinnt.
Die Gründung vieler neuer Fachabteilungen
sowie die Spezialisierung auf bestimmte medizinische
Bereiche sind dafür ein besonderer

39
Ereignis 1993
Beleg. Dies alles funktioniert jedoch nur dann,
wenn Geschäftsführung, Ärzte, Schwestern und
das technische Personal ein Team bilden und
sich mit diesem Haus identifizieren.
Daher ist es mir ein besonderes Anliegen,
zum 20-jährigen Bestehen zu gratulieren und
Danke zu sagen. Diesen Dank verbinde ich
damit, dass wir stolz darauf sind, dass eine
Einrichtung wie das Hufeland Klinikum heute
fester Bestandteil in der Entwicklung der Stadt
Bad Langensalza ist. Die gemeinsame Herangehensweise
der Verantwortlichen von Klinik
und Stadt hat dazu geführt, dass ein ganzes
Stadtquartier eine Entwicklung nehmen
konnte, die vor allem von den heute bestehenden
medizinischen Einrichtungen getragen
ist. Dabei ist es durchaus berechtigt, auch von
gemeinsamer Stadtentwicklung zu sprechen,
vor allem jedoch ist die Entwicklung des
Hufeland Klinikums ein Imagegewinn für die
Stadt Bad Langensalza.
Zur Entwicklung gehört auch die Verschmelzung
mit dem Krankenhaus in Mühlhausen.
Dies war kein einfacher Prozess und hat zu vielen
Diskussionen geführt, die oft nicht einfach
waren, da sie von Emotionen getragen wurden.
Man darf jedoch heute bilanzieren, dass
auch dieser Schritt ein wichtiger Meilenstein
für die gesamte Entwicklung des Hufeland
Klinikums war. Mit den beiden Standorten
- Bad Langensalza und Mühlhausen - stellt
das Hufeland Klinikum einen nicht zu unterschätzenden
Wirtschaftsfaktor dar.
Mit weit über 1000 Beschäftigten ist es eines
der größten Unternehmen in unserer Region.
Auch die Investitionen im Krankenhaus Mühlhausen
führten zu sichtbaren Veränderungen.
Sie sind standortsichernd und auch zukunftsorientiert.
Wir haben allen Grund festzustellen,
dass auch kommunal geführte Krankenhäuser
wie unser Hufeland Klinikum ihren
festen Platz in der Krankenhauslandschaft in
Thüringen und über die Landesgrenzen hinaus
gefunden haben.
Ich bin daher den Mitgliedern des Stadtrates
aus den Fraktionen von FDP, CDU
und SPD überaus dankbar dafür, dass sie mir
immer den Rücken dabei gestärkt haben, nicht
loszulassen an unserer festen Überzeugung,
dass es keine Privatisierung des Krankenhauses
geben darf. Gerade die Erfolgsgeschichte
der letzten 20 Jahre sollte uns Mut
machen und uns in unserer Meinung bestärken,
an diesem Ziel festzuhalten. Es liegt in
unserer Verantwortung, dem Hufeland Klinikum,
seinen überaus engagierten Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen, seiner künftigen
Entwicklung eine Perspektive zu bieten, die es
ermöglicht, dass wir auch in den nächsten
Jahren auf eine weitere positive Entwicklung
zur Stärkung der Klinikstandorte Mühlhausen
und Bad Langensalza zurückblicken können.
Ich wünsche allen, die dazu ihren Beitrag
leisten, viel Erfolg, Kraft und den Mut zu
richtigen Entscheidungen.

40
Die großen Baumaßnahmen 1994 - 2001
Die Krankenhäuser waren nach der Wende generell in einem katastrophalen Zustand. Die Gebäudesubstanz
war marode. Die Patienten wurden noch in Mehrbettzimmern untergebracht - teilweise bis zu sechs
Personen in einem Raum. Duschen und Toiletten befanden sich auf dem Flur und die Technik war völlig veraltet.
Investitionen waren dringend erforderlich. Zeitgleich hatten sich die gesetzlichen Regelungen geändert, das
betraf auch die Finanzierung der Krankenhäuser. Diese basierte ab sofort auf dem dualen Prinzip. Das
bedeutet, dass die Krankenhäuser mit dem Entgelt, welches sie den Krankenkassen für die Behandlung
der Patienten in Rechnung stellen, lediglich die reinen Kosten der Behandlung (Löhne, Gehälter,
Medikamente usw.) finanzieren. Für erforderliche Investitionen besteht ein Anspruch auf Fördermittel
gegenüber dem verantwortlichen Bundesland. Bei großen Baumaßnahmen ist, um Fördermittel zu erhalten,
ein umfangreiches Antrags-, Nachweis- und Abrechnungsverfahren erforderlich. Verfahren, bei denen wir,
häufig auch die Verantwortlichen in den Ministerien, noch über keinerlei Erfahrung verfügten. Der erste
Fördermittelantrag für Brandschutz- und Hygienemaßnahmen in Bad Langensalza wurde 1992 erstellt
und beim Ministerium eingereicht. 1993 kam der Fördermittelbescheid für den 1. Bauabschnitt, jedoch
vorbehaltlich der geprüften Haushaltsunterlage Bau. Diese kam 1995, bis dahin war das Bauvorhaben des
ersten Bauabschnittes fast vollständig abgeschlossen. Das Risiko in der Zwischenzeit musste getragen
werden, um einen zeitgemäßen Klinikbetrieb zu errichten und konkurrenzfähig zu bleiben.
Im Jahr 1994 begannen umfassende Baumaßnahmen am heutigen Klinikstandort Bad Langensalza. In den
darauf folgenden Jahren wurde während des laufenden Klinikbetriebes nahezu ununterbrochen gebaut, was
nicht immer einfach für Patienten und Mitarbeiter war. Die Investitionen waren jedoch dringend erforderlich,
um den gestiegenen Anforderungen an ein modernes Krankenhaus gerecht zu werden. Unsere Patienten
haben uns trotz oder vielleicht auch wegen der Modernisierungsarbeiten über all die Jahre hinweg die
Treue gehalten. In der Zeit von 1994 bis 2013 wurden an beiden Klinikstandorten der Hufeland Klinikum
GmbH mehr als 227 Millionen Euro in die bauliche Entwicklung, Sanierung bestehender Altbausubstanz,
Gestaltung der Außenanlagen und moderne Technik investiert. Davon finanzierte der Freistaat Thüringen
zirka 176 Millionen Euro, zirka 51 Millionen Euro wurden selbst erwirtschaftet und in den Betrieb investiert.
1. Bauabschnitt am Standort Bad Langensalza
1994 Beginn der Baumaßnahmen
03. März 1994 Spatenstich
04.Oktober 1994 Grundsteinlegung
25. September 1997 Einweihung
1997 Fertigstellung und Inbetriebnahme
1. Bauabschnitt – feierliche Grundsteinlegung
2. Bauabschnitt am Standort Bad Langensalza
2000 Beginn der Baumaßnahmen
24. Februar 2000 Grundsteinlegung
21. Juli 2000 Richtfest
10. August 2001 Einweihung
2001 Fertigstellung und Inbetriebnahme
2. Bauabschnitt – Richtfest

41
Daten und Fakten zum 1. und 2. Bauabschnitt Bad Langensalza
1. Bauabschnitt - Daten und Fakten 2. Bauabschnitt - Daten und Fakten
Gebaut wurden
Abteilungen:
- Allgemeinchirurgie
- Chirurgische Ambulanz
- Gynäkologie
- Belegbetten Augenheilkunde
Bereiche:
- 4 OP-Säle
- Notfallaufnahme
- Röntgendiagnostik
- Zentralsterilisation
- Zentralküche
- Zentrallager
- Technik
- Prosektur
Verbaut wurden
Anzahl Betten: 104
Beton: 7.600 m³
Baustahl:
1.010 t
Elektrokabel:
60.000 m
Kälteleitungen:
2.000 m
Umbauter Raum: 41.000 m³
Heizungsleitungen:
9.500 m
Abwasserleitungen:
3.000 m
Gesamte Innenfläche: 9.850 m²
Lüftungskanäle Blech: 12.000 m²
Trinkwasserleitungen:
12.000 m
Informationsleitungen:
35.000 m
Baukosten:
62 Mio. DM
Technische Daten
Teich: 1.200 m³
Heizöllager:
600.000 Liter
Kältelager:
500 kW
Elektroanlage:
800 kVA
Heizungsanlage:
2.300 kW
Notstromaggregat:
400 kVA
Dampfkesselanlage:
1.300 kW
(= 2.000 kg Dampf pro Stunde)
Lüftung/Luftumwälzung: 86.000 m³
pro Stunde
Gebaut wurden
Abteilungen:
- Innere Medizin
- Unfallchirurgie
- Entbindung
- Kreißsaal
- Neugeborenenstation
Bereiche:
- Bettenzentrale
Verbaut wurden
Anzahl Betten: 114
Beton: 3.000 m³
Baustahl:
500 t
Elektrokabel:
80.000 m
Umbauter Raum: 8.000 m³
Heizungsleitungen:
6.200 m
Abwasserleitungen:
1.000 m
Gesamte Innenfläche: 2.400 m²
Lüftungskanäle Blech: 1.500 m²
Trinkwasserleitungen:
1.600 m
Informationsleitungen:
6.000 m
Baukosten:
Technische Daten
16,5 Mio. DM
(einschl. Medizintechnik)
Heizungsanlage, Rohrnetz erweitert
Notstromaggregat, erweitert um 400 kVA
Erweiterung
Lüftung/Luftumwälzung: 40.000 m³/h

42
Klinikansichten - 1. Bauabschnitt Standort Bad Langensalza
Aushub der Baugrube - April 1994
Fertigstellung des Kellergeschosses - April 1994
Teile des Kellergeschosses - Juni 1994
Fertigstellung Klinkerfassade - Anfang 1996
Besichtigung eines neuen OP-Saales - September 1997
Einweihung - September 1997

43
Klinikansichten - 2. Bauabschnitt Standort Bad Langensalza
Übergabe Fördermittelbescheid für 2. und 3. Bauabschnitt
- September 1999
Aushub der Baugrube - November 1999
Fertigstellung der Grundsteinplatte und Beginn des
Rohbaus - Februar 2000
Errichtung der ersten Etage - März 2000
Fertigstellung des Rohbaus - März 2000
feierliche Einweihung - August 2001

44
Geschichten aus der Klinik
Jens Kopp,
Diplomingenieur für Maschinenbau,
ist seit 2011 im Hufeland Klinikum
als Leiter der Stabstelle Wirtschaft beschäftigt und
war in der Zeit von 1994 bis 2010 als Angestellter
einer Fremdfirma für die Projektsteuerung unserer
großen Baumaßnahmen verantwortlich.
Bauen im Wandel der Zeit -
Zeitzeuge Jens Kopp
Mittlerweile ist es fast 20 Jahre her, seit mit
dem 1. Bauabschnitt am Hufeland Krankenhaus
in Bad Langensalza im Jahr 1993 ein Grundstein
für die vollzogene Entwicklung des Hauses
gelegt wurde.
Es war als Mitwirkender in der Projektleitung
eine besondere Herausforderung, ein derartiges
Bauprojekt Anfang der 90er Jahre umzusetzen.
Dass das Ganze nicht einfach werden
würde, war allen Planungsbeteiligten am Anfang
schon bewusst.
Ein Krankenhaus ist immer ein Unikat, auch wenn
es Vorgaben für die Gliederungen der Funktionsabteilungen,
die Raumgrößen usw. gibt, muss
es von der Architektur, im speziellen Fall unter
Berücksichtigung der historischen Bausubstanz,
gestalterisch eingegliedert werden.
Es fehlte zu diesem Zeitpunkt an Erfahrungen,
auf die man hätte zugreifen können. Darüber
hinaus befanden sich die zuständigen Fachministerien,
Baubehörden, usw. ebenso im Aufbau.
Als Projektsteuerer galt es u. a., den Bauherrn bei
der Konzeption und Ausführung der Baumaßnahme
fachlich zu beraten und mit ihm gemeinsam
die Gesamtfinanzierung abzusichern. Da der Lebenszyklus
eines Krankenhauses zirka 50 Jahre
beträgt, war der Grundsatz, „der damaligen Zeit
ein Stück voraus sein“, insbesondere was die medizinische
Ausstattung des Hauses betraf.
Mit der Erarbeitung der Zielplanung, die die
strukturelle Entwicklung des Krankenhauses in
mehreren Abschnitten beinhaltet, wurde der Ausgangspunkt
für die Erweiterung und Sanierung
gelegt. Es galt, so schnell wie möglich mit der Realisierung
zu beginnen, um die nicht mehr zeitgemäßen
Zustände in der medizinisch-pflegerischen
Versorgung der Patienten zu verbessern.
In einem zweiten Schritt wurde fast zeitgleich
der Antrag für die Haushaltsunterlage Bau
zum Neubau des 1. Bauabschnittes eingereicht.
Mit der Ausführung der Baumaßnahme wurde
mit Genehmigung durch die Zuwendungsbehörde
Ende 1993 mit den Abbruchmaßnahmen begonnen,
jedoch fehlte zu diesem Zeitpunkt das baufachliche
Prüfergebnis.

45
Geschichten aus der Klinik
Die Weiterführung des Projektes war mit einem
hohen Risiko verbunden, keiner wusste verbindlich,
wie das Prüfergebnis zu den im 1. Bauabschnitt inbegriffenen
Funktionsstellen und zur Förderhöhe der
Maßnahme aussah. Auf der Basis der Antragsunterlage
wurden die Entwurfsplanung, die Baukosten-
und Terminplanung fortgeschrieben.
Es war ein sehr dynamischer Prozess, denn das
Zeitfenster für den Vorlauf der Erstellung der
Ausführungsplanung der einzelnen Gewerke war
knapp bemessen. In der Rohbauphase gab es
dann die ersten gravierenden Änderungen, was
den geplanten Inhalt der Nutzungseinheiten
betraf. Mit Prüfung der eingereichten Anträge
durch die Zuwendungsbehörde mussten in Abhängigkeit
der damaligen Krankenhausplanung
die Zielplanung und der Antrag 1. Bauabschnitt
aktualisiert werden.
Ursprünglich in einem Folgeabschnitt enthaltene
Leistungen wurden nach der Krankenhausbedarfsplanung
neu strukturiert, so dass sich die Gesamtkonzeption
von ursprünglich vier Bauabschnitten
auf drei Bauabschnitte reduziert hat. Nun musste
schnell gehandelt werden, denn dies hatte Auswirkungen
auf die Planung und den Bau. Mit den
notwendig gewordenen Umplanungen haben sich
die Gesamtherstellungskosten für den 1. Bauabschnitt
erhöht. Dem Bauherrn dies zu offerieren
war nicht einfach, denn es musste ein erneutes
Nachtragsverfahren in die Wege geleitet werden,
um die Finanzierung der Maßnahme abzusichern.
Nachdem das neben vielen anderen Problemstellungen
geregelt war, teilte um die Jahreswende
1994/1995 das verantwortliche Fachplanungsbüro
für die Raumlufttechnik, die Sanitär- und
die Heizungstechnik sowie die Küchentechnik mit,
dass es aufgrund einer betrieblichen finanziellen
Schieflage in Insolvenz geht und den Planungsauftrag
nicht fortführen wird.
Nun war guter Rat teuer. Die Haustechnikfirmen
waren weitestgehend beauftragt und
sollten in absehbarer Zeit mit der Bauausführung
beginnen. Die Ausführungs- und Detailplanung
war vom Fachplanungsbüro nicht fertig
gestellt. Welche Pläne sollten wir den Firmen
übergeben? Ganz zu schweigen von den Auswirkungen
auf den Bauablauf und die Kosten.
Eine Krisensitzung jagte die andere und es
wurden gemeinsam mit dem Geschäftsführer Dr.
Bohn Lösungen gefunden, um das Projekt und
den Bauablauf nicht zu gefährden. Hauptaufgabe
war es, ein fachlich versiertes Planungsbüro
zu finden, welches in den Planungsauftrag
einsteigt.
Nach kurzer Zeit war ein Planungspartner für
diese Leistungsteile der Haustechnikplanung
gefunden, der sich schnell in die technischen
Anlagen und Planungen eingearbeitet hat.
Jedoch ist so ein Schritt immer mit Änderungen
und erhöhten Anstrengungen verbunden. So
wurden teilweise technische Anlagen in ihrer
Konzeption geändert mit der Folge, dass z. B.
Anlagenteile aktualisiert werden mussten.
Neben den vielen Unwägbarkeiten am Anfang
und während der Bauausführung wurde mit dem
1. Bauabschnitt ein funktionaler Baukörper errichtet,
der auch heute noch den Anforderungen einer
soliden medizinischen Versorgung entspricht.

46
Geschichten aus der Klinik
Frank Braun,
Ingenieur für Elektrotechnik,
ist seit 1986 im heutigen Hufeland Klinikum,
seit 1992 als technischer Leiter am
Standort Bad Langensalza, tätig.
Der Großwasserschaden beim
1. Bauabschnitt in Bad Langensalza -
Zeitzeuge Frank Braun
Das Gebäude des ersten Bauabschnittes in
Bad Langensalza war fertig gestellt und befand
sich in der Phase des Probebetriebes. Als ich am
Montagmorgen zur Arbeit kam, sprach mich der
Pförtner, bei dem die Meldeanlagen auflaufen, an
und teilte mir mit, dass verschiedene Störungen in
der neuen Heizzentrale gemeldet würden. Ich begab
mich sofort dorthin, um die Ursache dafür zu
ergründen. Häufig wird bereits bei kleinen und unbedeutenden
Ereignissen der Alarm ausgelöst. Ich
war also zunächst nicht besonders besorgt.
Das änderte sich jedoch sehr schnell. Als ich die
Tür zur Technikzentrale aufgeschlossen hatte,
stand ich schon mit beiden Füßen im Wasser.
Der gesamte Fußboden des Technikbereiches im
Kellergeschoss stand unter Wasser. Ich watete
hindurch und kam zur Enthärtungsanlage, wo
aus einem gebrochenen Rohr das Wasser wie aus
einem Springbrunnen sprudelte. Um den Austritt
zu blockieren, habe ich erst einmal schnell die
Versorgung abgestellt. Dann stellte ich fest, dass
das Wasser auf dem Fußboden irgendwohin
ablief. Ich suchte nach der Stelle, wohin es verschwand
- diese befand sich an einem Einstieg zum
sich darunter befindenden Kellergeschoss, in welchem
die gesamte Zulufttechnik des neuen Gebäudes
aufgestellt war. Immer mehr beunruhigt, stieg
ich dorthin ab. Auf halbem Wege stellte ich fest,
dass das gesamte Geschoss komplett unter Wasser
stand. Inzwischen war mir angst und bange.
Das gesamte Gebäude war neu und sollte in wenigen
Wochen in Betrieb gehen. Ich verfügte über
wenig praktische Erfahrung mit der neuen Anlage.
Es war nicht abzusehen, wie sich der Schaden noch
ausdehnen würde, ob wir ihn schnell genug „ in den
Griff “ bekommen würden und wer für die Kosten
aufkäme. Mir war bereits jetzt klar, es würde ein
Millionenschaden werden.
Ich lief also zurück - inzwischen rannte ich - und
informierte meine technischen Kollegen und den
Geschäftsführer. Während meine Kollegen nach
einer kurzen Ortsbesichtigung versuchten, den
Umfang des Schadens einzuschätzen, und der

47
Geschichten aus der Klinik
Geschäftsführer Gesellschafter, Planer und
Versicherung kontaktierte, verständigte ich telefonisch
die Sanitärfirma, welche die vom Rohrbruch
betroffene Wasserleitung installiert hatte. Diese
traf recht schnell in der Klinik ein. Zusammen
mit den technischen Kollegen aus unserem Haus
begannen sie, das Wasser aus dem Keller zu pumpen.
Mehrere große Pumpenanlagen waren in
Betrieb. Nach 15 Minuten war der Wasserspiegel
immer noch nicht gesunken. Wir begaben uns auf
Ursachenforschung.
In den neu verlegten Kanalleitungen des
Hauptabwasserkanals kam kein Wasser an,
obwohl im Keller mit Hochleistung welches abgepumpt
wurde. Wir stellten die Pumpen ab und
suchten nach dem Fehler, indem wir den verlegten
Abwasserleitungen in Flussrichtung folgten.
Da sich das Kellergeschoss unter dem Abwasserkanal
befindet, wurde bereits bei der Planung des
Objektes eine Abwasserhebeanlage vorgesehen.
Diese sollte dafür sorgen, dass Abwässer aus den
Kellergeschossen in die sich darüber befindenden
Leitungen gepumpt werden. Als wir beim Schacht
der Hebeanlage ankamen, sahen wir ... nichts!
Man hatte vergessen, die Anlage einzubauen - also
herbei mit dem nächsten Problem! Wir „verlegten“
die Pumpenschläuche auf den oberen Wirtschaftshof,
damit das Wasser durch ein natürliches Gefälle
ablaufen konnte. Dann wurde stundenlang
mit Hochleistung abgepumpt. Auf der Wasseruhr
des entsprechenden Rohrleitungsstranges konnten
wir das niederschmetternde Ergebnis ablesen -
wir hatten 635.000 Liter Wasser aus dem Keller
in den Kanal befördert.
In den nächsten Wochen wurde fieberhaft daran
gearbeitet, die entstandenen Schäden zu beheben.
Einige Bereiche konnten dadurch nur verzögert in
Betrieb gehen. Bei der offiziellen Eröffnung gingen
die Küche, das Zentrallager, die Röntgenabteilung
und die Rettungsstelle in Betrieb, Ende Januar
waren alle Schäden beseitigt und unsere Patienten
konnten in das neue Gebäude einziehen.
Der erste Bauabschnitt war baulich abgeschlossen
und ich hatte die ersten grauen Haare bekommen.
Die Kosten für die Beseitigung des Schadens, welche
sich auf über eine Million DM beliefen, wurden
von der Versicherung der Sanitärfirma nach
einem umfassenden Beweissicherungsverfahren
übernommen.
Zweites Untergeschoss nach dem Abpumpen, vorher
stand das Wasser hier bis zum linken Sockelbereich
(roter Pfeil) • Foto: privat, Frank Braun

48
Die großen Baumaßnahmen 2001 - 2005
Nachdem in den ersten beiden Bauabschnitten in Bad Langensalza die für die Patientenversorgung besonders
wichtigen Bereiche wie Operationssäle und Bettenhäuser neu gebaut worden waren, wurde mit dem
dritten Bauabschnitt nun auch die Sanierung der bestehenden Altbausubstanz in Angriff genommen. Im
ehemaligen Stiftergebäude wurde der zentrale Servicebereich für Patienten untergebracht und die dahinter
liegende Glashalle stellte eine Verbindung zwischen Alt- und Neubau her. Im Bereich der ehemaligen Stationen
wurden Arztdienstzimmer und funktionsdiagnostische Abteilungen eingerichtet. War das große Neubauvorhaben
des ersten und zweiten Bauabschnittes schon eine Herausforderung, so stellte uns dieser Bauabschnitt
noch einmal vor besondere Aufgaben. Das Stiftergebäude stand und steht unter Denkmalschutz, hier
sprach die zuständige Behörde bei der Gestaltung entscheidend mit. Die Wandbemalung wurde speziell von
Kirchenmalern angefertigt, die alten Fußbodenfliesen im Eingang mussten liegen bleiben, für beschädigte
wurden extra Duplikate nachgefertigt. Das sich in der Eingangszone befindende Bild von Christoph Wilhelm
Hufeland musste an anderer Stelle untergebracht werden, was zu zahlreichen Diskussionen führte. Heute
ziert das Bild den Treppenaufgang in die erste Etage zur Endoskopieabteilung und an seinem alten Standort
befindet sich der Servicebereich für unsere Patienten.
Um im Eingangsbereich in einem der Glasbüros ein Fenster unterzubringen, damit die Patienten eine
direkte Anlaufstelle haben, mussten umfangreiche Anträge gestellt und zusätzliche Auflagen erfüllt
werden. Der Umbau der ehemaligen Patientenzimmer zu Arztdienstzimmern erfolgte in mehreren
Etappen - immer bei laufendem Betrieb. Zeitgleich wurde der Schreibdienst umorganisiert. Früher hatte
jeder Chefarzt eine Sekretärin. Die Sekretärinnen arbeiteten in unterschiedlichen Räumen in der Klinik.
Mit der Umorganisation sind nun die Dienstzimmer aller Ärzte in einem Gebäude des Klinikums untergebracht
und die Leiterin des zentralen Chefarztsekretariates und des Schreibbüros kümmert sich mit ihrem
Team um die Arztbriefschreibung, Veranstaltungsorganisation, Terminvergabe für Patienten, das Klinikportal
für einweisende Ärzte und vieles mehr. Die parallel verlaufenden Prozesse verlangten allen Beteiligten
ein großes Maß an Disziplin ab. Chefärzte und Sekretärinnen zogen in der Bauzeit von einem Zimmer
in das andere, Schränke mit Akten ziehend. Heute ist aller Ärger vergessen und unsere Patienten bestätigen
uns immer wieder, dass mit dem dritten Bauabschnitt eine gelungene Verbindung zwischen Alt- und
Neubau geschaffen wurde, welche einzigartig ist und so eben nicht neu gebaut werden kann.
3. Bauabschnitt am Standort Bad Langensalza
2001 Beginn der Baumaßnahmen
2005 Fertigstellung und Inbetriebnahme
Übergabe des Fördermittelbescheides - 2001

49
Daten und Fakten zum 3. Bauabschnitt Bad Langensalza
Gebaut wurden
Abteilungen:
- Intensivpflegeabteilung
Anzahl Betten:
3 Intensivbetten
4 Observationsbetten
Bereiche:
- Endoskopieabteilung mit OP für Rendezvous-Technik
- Zentralarchiv
- Ausbau des Stiftergebäudes
- Bau des Verbindungsbaus zwischen Alt- und Neubau
- Servicebereich für stationäre und ambulante
Patienten
- Bibliothek
- Personalversorgung
- Konferenzraum
- Raum der Stille
- Verwaltungsbereich
Verbaut wurden
Beton: 2.300 m³
Baustahl:
240 t
Elektrokabel:
35.000 m
Umbauter Raum: 11.600 m³
Dampf-/Heizungsleitungen: 3.500 m
Abwasserleitungen:
600 m
Gesamte Innenfläche: 2.450 m²
Lüftungskanäle Blech: 1.500 m²
Trinkwasserleitungen:
1.300 m
Informationsleitungen: 9.000 m
Baukosten: ca.15 Mio. €
Abbrucharbeiten
Fertigstellung der Deckenplatte
des Kellergeschosses - 2002
Elektroarbeiten im Dachgeschoss
des Stiftergebäudes - 2004
Bau der Eingangshalle - 2002

50
Klinikansichten - 3. Bauabschnitt Bad Langensalza
Intensivpflegeabteilung
Intensivpflegeabteilung
Endoskopieabteilung
Cafeteria
Glashalle als Verbindung zwischen altem Stiftergebäude
und Neubau
Glashalle als Verbindung zwischen altem Stiftergebäude
und Neubau

51
Klinikansichten - 3. Bauabschnitt Bad Langensalza
Ausbau Stiftergebäude
Ausbau Stiftergebäude
Flur zum Bettenhaus
Verbindung zwischen Alt- und Neubau

52
Die großen Baumaßnahmen 2005 - 2008
Als das Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus in Mühlhausen als Tochterunternehmen zum Konzern hinzukam, waren
die großen Baumaßnahmen des ersten Bauabschnittes beendet. Für den 2. Bauabschnitt, welcher im April 2003
begonnen wurde, waren die Förderanträge gestellt und die damit verbundenen Planungen erstellt und eingereicht.
In diesen war unter anderem vorgesehen, das Gebäude C und das Klinkergebäude des alten Krankenhauses
abzureißen. Im Gebäude C befanden sich jedoch wichtige Versorgungsleitungen und die Umkleiden für das Klinikpersonal.
Es fehlten unter anderem Dienstzimmer, Räume für das Labor, die Berufsausbildung der Krankenpflegeschüler
und Konferenzräume, welche bei den vielen internen Schulungsveranstaltungen und Sitzungen in einem
Betrieb mit mehr als 1000 Mitarbeitern dringend benötigt werden. Wir haben umgeplant, Prozesse organisiert und
viele Gespräche geführt, oft bis spät in die Nacht. Parallel dazu musste der Betrieb laufen, Vorurteile mussten abgebaut
werden. Einige Mühlhäuser trugen die Angst mit sich herum, „die Langensalzaer“ hätten die Geschäftsanteile
an der Mühlhäuser Klinik nur gekauft, um diese zu schließen. Während wir über den Planungen für die neue
Entbindungsstation saßen, welche mit Fertigstellung des 2. Bauabschnittes von der Windeberger Landstraße in
das Klinikgebäude in neue Räume umziehen sollte, jagte ein Presseartikel den nächsten, in welchem aus sicherer,
natürlich anonymer Quelle, die Schließung der Abteilung verkündet wurde. Heute ist der Umzug längst erfolgt. Die
Ärztinnen und Ärzte der Frauenklinik überreichten Dr. Bohn anlässlich seines 60. Geburtstages folgendes Gedicht:
„Zum Umzug der Frauenklinik (ein nostalgischer Rückblick):
Weit draußen vor Mühlhausens Toren wurden lange Jahre die Kinder geboren. An der Straße raus nach Windeberg
taten die Hebammen ihr Werk. Auch heilte man hier kranke Frauen umgeben von der Schrebergärten
Auen. Mühlhäuserinnen erzählen oft gern Bände von der Frauenklinik im Casinogelände. Im Prinzip war es
ein recht stattlicher Bau, aber bedingt geeignet für die kranke Frau. Das Haus war konzipiert fürs Militär, die
Nutzung als Klinik daher schwer. Wo einst die Offiziere speisten, nun Frauen in den Wehen kreißten. Am Haus
wurde viel geändert und gebaut, es hat recht schmuck dann ausgeschaut. Doch viele Probleme blieben bestehen,
keiner konnte sie übersehen. Renovieren konnte Probleme lindern, aber vieles leider nicht verhindern. Im
Haupthaus gab’s Medizin der Moderne, für die Frauenklinik war das in weiter Ferne. Bahnschranken machten
den Weg beschwerlich, für Anästhesisten mitunter auch gefährlich. Das alles machte viel Gedanken den Pflegern,
Ärzten und auch Kranken. Es meinte dann Herr Dr. Bohn: Das Problem hier seh’ ich schon. In Zukunft
sollen dann unsere kranken Frauen nicht Gärten sondern den Hainich schauen. Die Lösung fügte er gleich bei:
„Gyn“ ins Haupthaus auf Etage zwei. Es wurde viel und schön geplant, ein jeder hat es aber auch geahnt: Die
Planung geschah mit großer Eile, der Bau dauerte eine ganze Weile. In 2009 eröffnete der neue Trakt, damit
war der Umzug Fakt. Probleme mit den neuen Räumen ließen die Freude nicht gleich überschäumen. Die
neuen Zimmer sind recht fein und schmuck auch ohne den alten Windeberger Stuck. Inzwischen schätzt nun
das Personal das ganze neue Ambiente allemal. Nicht zuletzt: Die neuen Räume erfüllen auch Patiententräume.
Nach einem Jahr gibt’s viel Applaus für unser neues schönes Haus. Doch Dr. Bohn denkt durchaus heiter:
Jetzt geht das Bauen richtig weiter! Denn darauf kann man sicher wetten, irgendwer braucht immer Betten.
Und während neue Pläne keimen, lassen wir das Reimen.“
2. Bauabschnitt am Standort Mühlhausen
2005 Beginn der Baumaßnahmen
28. April 2005 Spatenstich
24. August 2005 Grundsteinlegung
12. April 2006 Richtfest
24. November 2008 Einweihung
2008 Fertigstellung und Inbetriebnahme
Grundsteinlegung - August 2005

53
Daten und Fakten zum 2. Bauabschnitt Mühlhausen
Gebaut wurden
Abteilungen:
- Orthopädie
- Unfallchirurgie
- Geburtshilfe
- Kreißsaal
- IMC
Anzahl Betten: 83
Bereiche:
- Spül- und Verteilerküche
- Zentrallager
- Apotheke
- Zentrallabor mit mikrobiologischer Einheit
- modernste Operationssäle mit
Sterilgutversorgungsabteilung
- funktionsdiagnostische Einheiten für
gastroenterologische, kardiopulmonale und
röntgendiagnostische Fachbereiche
- Servicebereich für stationäre und
ambulante Patienten
- Raum der Stille
- Parkanlagen
- Erweiterung der Cafeteria
Abbrucharbeiten
Verbaut wurden
Bauarbeiten zukünftige Apotheke und OP-Säle
Beton: 7.200 m³
Betonstahl:
1.200 t
Elektrokabel:
175.000 m
Kälteleitungen:
2.760 m
Umbauter Raum: 45.900 m²
Heizungsleitungen:
13.800 m
Abwasserleitungen:
3.400 m
Gesamte Innenfläche: 10.500 m³
Lüftungskanäle Blech: 9.000 m²
Lüftungskanäle Rundrohr: 4.800 m
Trinkwasserleitungen: 14.500 m
Informationsleitungen: 90.250 m
Baukosten: ca. 48 Mio. €
Richtfest - April 2006

54
Geschichten aus der Klinik
Präsentübergabe beim Spatenstich
zum 2. Bauabschnitt Mühlhausen
Der symbolische Spatenstich, welcher am 28. April
2005 auf dem Innenhof des Krankenhausgeländes
stattfand, steht für den Beginn des 2. Bauabschnittes
am Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus.
Dank des Einsatzes des Ministerpräsidenten
des Freistaates Thüringen, Herrn Dieter Althaus,
und des Ministers für Gesundheit und Soziales,
Herrn Dr. Zeh, welche beide den Spatenstich mit
vollzogen haben, konnte eine akzeptable Lösung
für die Zwischenfinanzierung des 2. Bauabschnittes
der Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH in
Mühlhausen gefunden werden.
Als Dank für ihre Bemühungen erhielten der
Ministerpräsident, der Minister und Vertreter der
Gesellschafter von zwei kleinen Patienten der
Kinder- und Jugendstation ein Gedicht und eine
Zeichenmappe mit selbst gemalten Bildern, die ihre
Wünsche zum Ausdruck brachten: Eine freundliche
Einrichtung mit bunten Motiven an den Wänden
und mit glücklichen Menschen darin, die schnell
wieder gesund werden sollen.
Der Veranstaltungsbeginn verzögerte sich um
mehr als eine Stunde, weil der Helikopter mit
Ministerpräsident Althaus und Minister Dr. Zeh
verspätet eintraf. Die beiden kleinen Patienten der
Abteilung für Kinder- und Jugendmedizin, welche
dem Ministerpräsidenten die Bilder überreichen
sollten, mussten dadurch auf ihren Mittagsschlaf
verzichten. Dieser wäre allerdings dringend nötig
gewesen. Die Mütter hatten alle Hände voll zu
tun, ihre quengelnden Kinder bis zum Beginn der
Veranstaltung bei Laune zu halten. Der kleine
Junge wollte nicht mehr einsehen, warum er dem
fremden Mann nun auch noch ein Geschenk
bringen sollte. Das war dann nur noch mit
Unterstützung der Mutter möglich. Der Bauablauf
war übrigens so knapp kalkuliert, dass umgehend
nach der Veranstaltung mit dem Aushub der
Baugrube begonnen wurde. Die Gäste konnten
sich davon überzeugen, wie schnell der Bagger die
Wiese in ein großes Loch verwandelte.
Präsentübergabe mit Hindernissen
Gleich nach Beginn der offiziellen Veranstaltung zum
Spatenstich begann der Bagger mit dem Aushub der
Baugrube.

55
Geschichten aus der Klinik
Einweihung des 2. Bauabschnittes
Mühlhausen
Mit der Einweihung des 2. Bauabschnittes am
24. November 2008 endete die größte Baumaßnahme
am Klinikstandort Mühlhausen. Um
den zahlreichen geladenen Gästen der festlichen
Einweihung einen Überblick über den Umfang der
Gesamtbaumaßnahme zu verschaffen, wurde
eine Rundfahrt um das gesamte Klinikgebäude,
beginnend am Haupteingang, geplant.
In zwei Fahrzeugen sollten die 100 Gäste von
Dr. Bohn und Chefarzt Dr. Pfeiffer während der Fahrt
Erklärungen zum Baugeschehen erhalten. Dafür
wurde die Mühlhäuser Stadtbahn bestellt und hergerichtet.
Eine zweite Bahn wurde aus Eschwege
geordert. Schon die Anfahrt gestaltete sich schwierig,
weil die Bahnen bereits für den Winterbetrieb
abgemeldet waren und auch nur mit sehr geringer
Geschwindigkeit anreisen konnten. Dennoch sorgten
alle Beteiligten engagiert dafür, dass beide Bahnen
zwei Stunden vor dem Eintreffen der Gäste vor der
Klinik bereit standen. Nun geschah das Unerwartete!
Es setzte so starker Schneefall ein, dass
die Wege des Klinikgeländes unpassierbar waren.
Der Winterdienst wurde aktiviert - die Fahrer der
Stadtbahn wollten nach den vielen Mühen unbedingt
zum Einsatz kommen. Die nur mit Sommerreifen
ausgestattete Bahn rutschte jedoch schon am
ersten kleinen Berg. Der Fahrer schlug vor, die Gäste
könnten im Notfall doch aussteigen und schieben...
Wir hatten Angst, dass die Idee der Gesundheitsministerin
vielleicht nicht so gut gefallen würde. Also
wurden im Schnellgang die für den Notfall reservierten
Busse bestellt. Die waren zwar rechtzeitig da,
jedoch zu breit, um die einseitig durch Mitarbeiter
zugeparkten Wege zu befahren.
Eine Durchsage über die Rufanlage des Hauses
beseitigte auch dieses Problem und die Rundfahrt
konnte rechtzeitig beginnen. Die Gäste haben von
unserer Zitterpartie zum Glück nichts bemerkt. Uns
war aber trotz des Schnees schon vor der Veranstaltung
einmal richtig warm geworden.
Nach der Schlüsselübergabe durch den
Architekten lud Dr. Bohn die Gäste dazu ein, ihren
Händedruck mit Unterschrift auf einer dafür
vorbereiteten Wand im Aufnahmebereich des
Klinikums zu hinterlassen. Die Aktion war dafür
gedacht, dass die Anwesenden symbolisch ihre
Hand über das Krankenhaus halten, dieses
schützen und unterstützen. Es beteiligten sich
neben den geladenen Gästen auch viele
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Klinikums.

56
Klinikansichten - 2. Bauabschnitt in Mühlhausen
Neugestaltete Außenanlagen mit Sicht auf das
Bettenhaus des 2. Bauabschnittes
Raum der Stille
Labor
Patientenzimmer Abteilung Geburtshilfe mit Wickeltisch
Schreibbüro
Neugestaltete Cafeteria

57
Klinikansichten - 2. Bauabschnitt in Mühlhausen
Umbau der alten Cafeteria und Bibliothek zum Konferenzbereich
Klinkergebäude nach der Sanierung (heute Konferenzbereich, Institut für Infektiologie und Pathobiologie, Bereich
Geschäftsleitung), links im Bild der OP-Bereich

58
Ereignisse 1994 - 2006
Seit 2002 gehört die Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH in Mühlhausen als
Tochtergesellschaft zur Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza.
1994
Januar
Der Augenarzt Prof. Dr. med. Wolfgang Krebs mietet die Räume der ehemaligen
Kinderklinik für seine Praxis.
03. März Spatenstich und
04. Oktober Grundsteinlegung zum 1. Bauabschnitt in Bad Langensalza
1995 Etablierung einer Belegabteilung für Augenheilkunde am Krankenhaus
1997
25. September Einweihung des 1. Bauabschnittes in Bad Langensalza
2000
24. Februar Grundsteinlegung und
21. Juli Richtfest zum 2. Bauabschnitt in Bad Langensalza
2001
10. August Einweihung des 2. Bauabschnittes in Bad Langensalza
2002
März
Die Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza erwirbt 94,9 % der Geschäftsanteile an
der Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH.
Baubeginn Funktionstrakt und Aushub der Baugrube im Rahmen des
3. Bauabschnittes in Bad Langensalza
2003
30. Mai Übergabe des Fördermittelbescheides für den 2. Bauabschnitt in Mühlhausen

59
Ereignisse 1994 - 2006
2004
März
Inbetriebnahme des ambulanten Zentrums und des Rendezvous-OPs in Bad Langensalza
Anschaffung eines 3D- und 4D-Ultraschallgerätes für die Abteilung Gynäkologie
und Geburtshilfe in Mühlhausen
01. April Beginn der Vorbereitungsarbeiten zur Zertifizierung der Hufeland Krankenhaus GmbH
Bad Langensalza und der Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH nach den
Kriterien der KTQ
August
Inbetriebnahme der Intensivstation in Bad Langensalza
2005
02. Januar Die Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza erhält die Anerkennung als
Kompetenzzentrum für chirurgische Sonographie mit Seminarleiterstatus durch die
Deutsche Gesellschaft für Visceralchirurgie und die Deutsche Gesellschaft für
Ultraschall in der Medizin (DEGUM).
Inbetriebnahme der Intermediate Care Station in Mühlhausen
Februar
Anschaffung eines Navigationssystems für Knieoperationen in Mühlhausen
28. April Spatenstich zum 2. Bauabschnitt in Mühlhausen
09. Mai Inbetriebnahme des Linksherzkathetermessplatzes in Bad Langensalza
Juli
Inbetriebnahme des historischen Stiftergebäudes in Bad Langensalza
Umzug des Servicebereiches für stationäre Patienten und der Geschäftsleitung
24. August Grundsteinlegung für den 2. Bauabschnitt in Mühlhausen
23. November Inbetriebnahme des offenen MRT in Bad Langensalza
2006
03. Februar Übergabe des KTQ-Zertifikates nach erfolgreicher Zertifizierung der
Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza und der Unstrut-Hainich
Kreiskrankenhaus gGmbH
22. Februar Einweihung des Raumes der Stille in Bad Langensalza
01. März Inbetriebnahme der Kurzzeitpflegestation „Altstadtblick“ in Mühlhausen
April
Beginn der Sanierungsarbeiten des Altbaus (ehemalige Innere Medizin) in Bad Langensalza
04. Dezember Umzug des medizinischen Personals in neue Diensträume im Altbau in
Bad Langensalza

60
Geschichten aus der Klinik
Harald Zanker,
Elektronikfacharbeiter,
ist seit 1994 Landrat
des Unstrut-Hainich-Kreises und in dieser Funktion
Vertreter des Unstrut-Hainich-Kreises in der
Gesellschafterversammlung der Hufeland Klinikum
GmbH und in deren Aufsichtsrat als Vorsitzender.
„Wege entstehen dadurch, dass man
sie geht.“ (Franz Kafka) -
Zeitzeuge Harald Zanker
Als ich 1994 zum Landrat gewählt wurde,
nahm das Thema Krankenhaus von Beginn an
eine große Rolle in meiner Arbeit ein.
Zu dieser Zeit fand ich zwei völlig unter-
schiedliche Kliniken vor.
In Bad Langensalza ein kleines Krankenhaus,
das finanziell gut aufgestellt war, in Mühl-
hausen eine große Einrichtung mit Geld-
problemen.
Spätestens nach meinem ersten Arbeitsbesuch
in der Chirurgie eins bis vier im Mühlhäuser
Kreiskrankenhaus, von deren Zustand ich
zugegebenermaßen sichtlich geschockt war,
war klar, dass meine wichtigste Aufgabe darin
bestand, die damalige Situation umgehend
zu verbessern und gleichzeitig ent-
sprechende Voraussetzungen für ein gemeinsames,
modernes Krankenhaus zu schaffen.
In den folgenden Jahren wurde gemeinsam
mit der Stadt Bad Langensalza und der
Geschäftsleitung aus meiner Überzeugung
heraus, dass ein kommunaler Klinikträger
ebenso erfolgreich Krankenhauspolitik betreiben
kann, wie ein Privater, das Fundament
für das heutige moderne und gut aufgestellte
Hufeland Klinikum gelegt.
Zurückblickend muss ich sagen, dass trotz
verschiedener personalwirtschaftlicher Verän-
derungen und politischer Meinungsverschiedenheiten,
gerade die Veränderung des
Eigenbetriebes Mühlhausen 1998 in eine
gGmbH sowie die Verschmelzung beider
Standorte zum Hufeland Klinikum ab
01. Januar 2007 aus gesamtgesellschaftlicher
Sicht der richtige Weg waren, um eine
zukunftsorientierte Einrichtung zu schaffen,
die sich am Markt behaupten kann - und

61
Geschichten aus der Klinik
dies auch im Hinblick auf die sich ständig
ändernde Gesetzgebung auf Landes- und
Bundesebene bezüglich der Finanzierbarkeit
medizinischer Institutionen.
Hohe Investitionen an beiden Standorten in
Sachen der baulichen Voraussetzungen und
der technischen Ausstattung bildeten natürlich
das Grundgerüst für diese Entwicklung.
Patienten und Mitarbeiter von ihr partizipieren
und dass man auch mit einem Blick
zurück erkennt, dass nicht Gesellschaftsstrukturen,
sondern das Engagement der
Einzelnen, unser Klinikum zu dem gemacht
haben, was es heute ist.
Neue medizinische Methoden wurden eingeführt
und die Weichen für Angebote geschaffen,
die weit über ein Krankenhaus der Regelversorgung
hinausgehen.
Manche Entscheidung in den letzten zwei
Jahrzehnten ist nicht leicht gefallen, manche
politische Diskussion hat den einen oder
anderen verletzt.
Dennoch haben wir gemeinsam die richtigen
Entscheidungen für eine fruchtbare Zukunft
unserer Krankenhausstandorte getroffen.
Denn, wenn wir heute zurückschauen auf
20 Jahre Hufeland, dann blicken wir, trotz
aller Steine, die uns im Weg lagen, zurück auf
eine Erfolgsgeschichte. Darauf können wir
stolz sein.
Als Landrat des Unstrut-Hainich-Kreises
und als Bürger dieser Region wünsche ich mir,
dass die Entwicklung des Hufeland Klinikums
weiterhin genauso erfolgreich sein wird,
Feierliche Einweihung des 1. Bauabschnittes am Standort
Bad Langensalza, v. l. n. r.: Dr. Manfred Bohn, Dr. Gerhard
Frank, Prof. Dr. Rudolf Henke, Minister Schröder, Prof. Dr.
Reinhold Rörig, Landrat Harald Zanker

62
Geschichten aus der Klinik
Dr. med. Thomas Höhn,
Facharzt für Innere Medizin,
ist seit 1990 am heutigen Hufeland Klinikum und
seit 2007 als Chefarzt der Abteilung für
Gastroenterologie und Diabetologie am Standort
Bad Langensalza tätig.
Dr. Höhn war viele Jahre neben seiner fachlichen
Tätigkeit auch Betriebsratsvorsitzender
in Bad Langensalza.
Wie - bis auf zwei - alle Mitarbeiter ihre
tariflich gebundenen Arbeitsverträge
zurückgaben, um ihren Betrieb zu
unterstützen -
Zeitzeuge Dr. med. Thomas Höhn
Es war im Jahr 1994, ich war Betriebsratsvorsitzender;
Damals wurden wir mit einer sehr
schwierigen Situation konfrontiert.
Unser Krankenhaus war tarifgebunden, die
Gewerkschaften hatten verhandelt und eine
deutliche Lohnsteigerung erstritten. Ich glaube,
es waren damals 3,9 %. Nun wurde aber das
Jahresbudget des Krankenhauses nach den
Verhandlungen mit den Krankenkassen nur
um 0,9 % angehoben.
Und wer weiß, dass wenigstens 70 % des Budgets
im Mitarbeitergehalt besteht, erkennt sofort
das Problem. Es klaffte eine ordentliche
Differenz. Der Geschäftsführer zeigte mir die
Zahlen und es war für mich nicht schwer, das
Problem nachzuvollziehen.
Es gab folgende Wege:
1. Auf unseren Anteil an examinierten
Pflegekräften in Höhe von 100 % (worauf
wir sehr stolz waren) zu verzichten und die
Differenz mit Hilfskräften auszugleichen.
2. Die Differenz aus eigenen Mitteln zu
zahlen und das dann woanders einzusparen.
Diese beiden Lösungsmöglichkeiten bargen
aber große Risiken für die Wettbewerbsfähigkeit
und waren ja auch nur eine Lösung
für die Differenz des aktuellen Jahres. Zwar
glaubten wir fest, dass diese Ungerechtigkeit
letztlich keinen Bestand haben wird, aber
vollkommen sicher konnten wir nicht sein.
Der dritte Weg beinhaltete die Idee, mit den
Kollegen zu sprechen, ihnen die Situation zu
erklären und zu überlegen, ob nicht jeder Einzelne
auf diese nicht ausgeglichene Gehaltserhöhung
verzichtet und nur mit der auch von
den Krankenkassen im Budget berücksichtigten
Erhöhung einverstanden ist. Das wiederum bedeutete
den Abschluss neuer Verträge für jeden
Einzelnen.

63
Geschichten aus der Klinik
Zusammen mit Dr. Bohn haben wir viele
Gespräche mit den Kollektiven geführt und
konnten sie überzeugen, dass es die einzige
Lösung war, unseren 100 %igen Anteil an
ausgebildeten Pflegekräften zu halten und
gleichzeitig das Krankenhaus vor Wettbewerbsnachteilen
zu schützen. Die Gespräche
begannen im Frühjahr und zogen sich über
einige Wochen hin.
Bis auf zwei Mitarbeiter verzichteten alle auf
ihren tarifvertraglichen Anspruch und unterschrieben
einen neuen, tarifungebundenen
Arbeitsvertrag.
Dafür sollte aber ein Ersatz geschaffen
werden, eine Altersversorgung auf privater
Basis. Es war erforderlich, aus der staatlichen
betrieblichen Altersversorgung auszusteigen.
Diese basierte auf einem Punktesystem, welches
letztendlich dazu führte, dass die Beiträge
stetig stiegen, die Punkte jedoch im Wert
verfielen.
Es wurden viele Angebote eingeholt und es war
sehr schwer, sie alle voneinander zu trennen und
die wichtigen Unterschiede herauszufinden.
Es gab dann immer wieder Gespräche mit den
Banken und zwischen Dr. Bohn und mir.
Meine Betriebsratsarbeit habe ich damals
neben meiner Tätigkeit als Assistenzarzt
gemacht und so fanden diese ganzen Dinge
auch immer nach 16 Uhr statt. Letztlich
hatten wir Ende Dezember alles gesichtet und
es musste nun eine Entscheidung fallen. Und sie
musste noch in dem entsprechenden Jahr fallen.
Dr. Bohn rief mich deshalb Heiligabend vormittags
an und bat mich, gemeinsam mit ihm
diese Sachen letztmalig durchzuschauen. Wir
wägten alles noch einmal ab und entschieden
uns für zwei Vorschläge.
Wir wollten noch eine Nacht darüber
schlafen und es am nächsten Tag dann besprechen.
So haben wir uns noch einmal am Erstfeiertag
getroffen und letztlich wurde die
private Altersversorgung gemeinsam mit der
Gothaer Versicherung realisiert. Das war
eine sehr gute Sache und jeder der damaligen
Mitarbeiter hat entsprechende Ansprüche
erworben.
Leider hat sich die gesetzliche Lage bis heute
nicht wesentlich geändert, der Ausgleich des
Budgets erfolgt immer noch nicht der erbrachten
Leistung entsprechend und die Schwierigkeiten
haben weiter zugenommen. Wir haben
alle möglichen juristischen Schritte unternommen,
bis vor das Bundesverfassungsgericht
geklagt. Dort hat man unsere Klage wegen
mangelnder Zuständigkeit zur Entscheidung
abgewiesen.
Und so erhalten Kliniken nach wie vor keine
leistungsgerechte Entlohnung, zahlreiche Einrichtungen
sind deshalb in ihrer Existenz
bedroht.
Die Mitarbeiter haben mit ihrem Verzicht
auf ihren tariflichen Lohnzahlungsanspruch
im Jahr 1994 das wirtschaftliche Überleben
unseres - ihres - Krankenhauses gesichert.

64
Geschichten aus der Klinik
Helga Hiemer,
Krankenschwester,
war von 1958 bis 2006 am heutigen Hufeland
Klinikum, seit 1991 als Pflegedienstleiterin für den
Standort Bad Langensalza und ab 2002 für beide
Klinikstandorte, tätig.
Etappen eines Berufslebens -
Zeitzeugin Helga Hiemer
Nach dem Abschluss meiner Schulausbildung
wollte ich mir meinen sehnlichsten Wunsch
erfüllen, nämlich Krankenschwester zu werden.
Bei meinen Eltern fand die Berufswahl keine
eindeutige Unterstützung. Nach einer Zeit
des Abwägens konnte ich meine gewünschte
Ausbildung beginnen.
Vor mir lag eine lange Ausbildungszeit -
zwei Jahre als Krankenpflegerin, danach zwei
Jahre Fachschulbesuch in Eisenach - mit dem
Abschluss als Krankenschwester.
Das Glück lag darin, dass mein Beginn im damaligen
Kreiskrankenhaus Christoph Wilhelm
Hufeland in Bad Langensalza sein würde und
damit etwas Nähe zur Familie bewahrt werden
konnte. Nach meiner Ausbildung wurde ich im
hiesigen Krankenhaus eingestellt. Wie froh
und glücklich konnte ich mich schätzen!
Meine erste Einsatzstation war in der internistischen
Abteilung. Dort konnte ich meine
erworbenen Fachkenntnisse anwenden und eine
patientenorientierte pflegerische Arbeit leisten.
Sehr von Aufregung gezeichnete Tage im
Arbeitsprozess waren die, wenn Chefvisiten
durchgeführt wurden. Herr Chefarzt Dr. med.
Noack ließ keine Gelegenheit aus, uns das
medizinische Wissen abzuverlangen. Es muss
ein imposantes Bild gewesen sein, wie wir ihm
mit geröteten Wangen und sehr aufgeregt
gegenüberstanden.
Unser Maßstab war dabei, die Krankheitsbilder
tiefgründiger zu lernen, um die gestellten
Fragen kompetent zu beantworten. Wir haben
sehr, sehr viel gelernt. Dieses Grundwissen war
in allen Fachbereichen des Krankenhauses anwendbar,
worauf wir stolz sein konnten. Meine
Intention war es immer, in vielen Fachbereichen
tätig zu werden und mein Wissen und Können
zu festigen.

65
Geschichten aus der Klinik
Die nächste Etappe meines Einsatzes war die
Fachrichtung Chirurgie. Mit 22 Jahren habe
ich als Zweitschwester einer chirurgischen
Frauenstation mit 37 Betten beginnen können.
Die Arbeit war so interessant und vielseitig, ich
war begeistert und sehr zufrieden. Die pflegerische
Arbeit am Patienten erfüllte mich und
die Gewissheit: Ich bin „angekommen“ und die
Welt ist in Ordnung.
Zu dem Zeitpunkt wurden die Narkosen bei
den Operationen von den jeweiligen Stationsschwestern
durchgeführt. Es war nicht immer
einfach, sich auf die Vorgänge im Patienten
und die notwendigen Schlaftiefen bei den unterschiedlichsten
Operationen einzustellen. Alles
brauchte seine Zeit und der Patient musste
sorgsamst beobachtet werden. Die Verantwortlichkeit
der Narkosedurchführung lag beim
Operateur. Herr OMR Dr. med. Pfeifer operierte
und sandte den Blick zur Narkoseschwester.
Mein Kopf sah einem Feuerball ähnlich, die
Aufregung konnte ich nicht verbergen. Warum
auch? In seiner gütigen und wohlwollenden Art
sagte er zu mir: „Schwester Helga – wie LPG
‚Rote Tomate‘ -.“ Ich konnte darin keine Rüge
erkennen, sondern nur Anteilnahme, denn er
wusste, wie akribisch genau meine Arbeit ausfallen
sollte. An diese Begebenheit denke ich
immer. Schmunzeln muss ich noch heute. Ich
bin dankbar für diese Zeit, denn Erfahrungen
waren die besten Wegweiser für mein weiteres
Berufsleben.
Von 1958 bis 1962 erlangte ich den Berufsabschluss,
dann war ich Zweitschwester bis
1965, anschließend Stationsschwester, 1967
Narkoseschwester für alle operativen Maßnahmen,
dann stellvertretende Oberin bis 1990,
ab 1991 Pflegedienstleiterin im Hufeland
Krankenhaus.
Im Jahr 2002 übernahm ich zusätzlich die Verantwortung
für das Krankenhaus in Mühlhausen.
Die Aufgabe war eine Herausforderung
für mich. Einige Bauabschnitte an beiden
Standorten konnte ich hautnah begleiten und
mitgestalten.
Insgesamt hat mir meine Arbeit, die anstrengend,
zeitaufwendig und diskussionsfreudig
war, immer Freude und Zufriedenheit vermittelt.
So sind es von 1958 bis 2006 insgesamt 48
Dienstjahre ohne Unterbrechung im heutigen
Hufeland Klinikum geworden. Ich fühlte mich
stets mit meinem Beruf verbunden und schätzte
die Zufriedenheit der Patienten, wenn sie sich
geborgen fühlten und Vertrauen hatten.

66
Geschichten aus der Klinik
Dr. med. Hilmar Schlosser,
Facharzt für Radiologie,
war in der Zeit von 1992 bis 2011 als Chefarzt
und Leiter der radiologischen Abteilung des
heutigen Hufeland Klinikums
am Standort Bad Langensalza tätig.
Der Flug nach Erlangen -
Zeitzeuge Dr. med. Hilmar Schlosser
Ende 1995 wurde uns über Herrn Cavalier
von der Firma Siemens ermöglicht, vor
Ort in Erlangen die Produktpalette der
Medizingeräte für unsere neu einzurichtende
Radiologieabteilung in Augenschein zu nehmen.
Zu diesem Zweck wurde von Herrn Cavalier
ein Kleinflugzeug gechartert, um uns von Erfurt
nach Erlangen/Nürnberg und zurück zu
befördern.
Nach kurzer Flugzeit hat sich Dr. Bohn in das
Cockpit begeben und bat den Piloten, ob er
selbst einmal die Maschine steuern dürfe.
Der bis dahin ruhige Flug ging in ein Schwanken
des Flugzeugs über. Prompt kam vom
Tower die Rückfrage, ob es technische Probleme
gäbe, was vom Piloten negiert wurde.
Über den Thüringer Wald hin zu den Karpfenteichen
in Franken landeten wir dann wohlbehalten
am Flugplatz Erlangen/Nürnberg.
Neben dem Geschäftsführer Dr. Bohn
waren der Ärztliche Direktor, Herr Prof. Dr.
med. habil. Henke und die Chefärzte Dr. med.
Schreiber, Dr. med. Gröger und ich mit an Bord.
Nachdem wir in Erfurt gestartet waren,
konnten wir aufgrund der geringen Flughöhe
unser Thüringer Land aus der Vogelperspektive
betrachten.

67
Geschichten aus der Klinik
Nicole Scheffel,
Krankenschwester,
ist seit 2001 im Hufeland Klinikum
am Standort Bad Langensalza beschäftigt und
seit 2006 als Pflegedirektorin in der
Geschäftsleitung des Hufeland Klinikums tätig.
Die Einführung der Bereichspflege
am Klinikstandort Mühlhausen -
Zeitzeugin Nicole Scheffel
Die Umstellung verlief wie jeder Veränderungsprozess
nicht reibungslos, Widerstände und
Vorbehalte mussten überwunden werden.
Im Mühlhäuser Krankenhaus war zur Zeit der
Übernahme der Geschäftsanteile im Jahr 2003
noch die Funktionspflege etabliert.
Das bedeutet, dass alle Schwestern einer
Station für alle Patienten zuständig waren.
Der große Nachteil dabei besteht darin, dass
Verantwortlichkeiten nicht getrennt sind, sehr
große Bereiche versorgt werden müssen und
Fehler entstehen.
Wir haben das System zunächst den Stationsleitungen
vorgestellt. Es wurden dort die
Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter und
den jeweiligen Bereich festgelegt.
Die Stationsleitungen haben „ihre“ Mitarbeiter
dann eingewiesen und im November begannen
wir mit der praktischen Umsetzung des neuen
Systems.
Auf Grund der medizinischen Spezialisierung
wurde es nötig, die Bereiche neu zu gliedern und
Verantwortlichkeiten aufzuteilen.
Die Stationen verfügten damals noch über
jeweils 43 Betten. Wir begannen damit, diese
organisatorisch in zwei Bereiche zu trennen.
Immer zwei Schwestern waren für einen Bereich
verantwortlich und hatten damit einen besseren
Überblick über alle medizinischen Notwendigkeiten.
Um die Teams zu unterstützen und Fehler zu
vermeiden, haben die damalige Pflegedirektorin,
Helga Hiemer, und ich in den ersten
Wochen an jedem Tag auf einer Station
mitgearbeitet.
Die anfänglichen Vorbehalte waren recht
schnell verschwunden, weil die Mitarbeiter die
Vorteile des neuen Systems erkannten.

68
Geschichten aus der Klinik
Alle bemühten sich sehr, in der Bereichspflege
erfolgreich tätig zu sein. Fehler wurden
besprochen und abgestellt, einer half dem
anderen.
Wir als Team der Pflege bemühen uns ständig
darum, an der Verbesserung unserer Prozesse
zu arbeiten und haben im Laufe der Jahre viele
Veränderungen im Klinikum etabliert.
So manches Mal haben wir auch miteinander
gelacht. Die Essenwagen der Stationen waren
auf das neue System nicht eingerichtet. Auf
einem Wagen befanden sich die Tabletts für die
gesamte Station.
Die Schwestern mussten also ihren Bereich
versorgen und den Wagen dann an die Verantwortliche
des nächsten Bereiches weitergeben.
Hin und wieder passierte es, dass der Essenwagen
über die Grenze des Bereiches geschoben
und das Essen im Nachbarzimmer, für das
die zweite Mannschaft verantwortlich war,
serviert wurde. Das wurde natürlich dankend
angenommen.
Dazu zählen unter anderem das Entlassmanagement
mit Brückenpflege gemeinsam
mit allen Pflegeeinrichtungen des Unstrut-
Hainich-Kreises im Jahr 2005, die interne
Organisation des Patiententransportdienstes
im Jahr 2010 und die Einbindung von
Grünen Damen in den Behandlungsprozess in
den Jahren 2002 und 2008.
Nach einigen Wochen organisierten wir eine
Rotation der Mitarbeiter auf den anderen
Stationen. So konnte man sich untereinander
austauschen und die eigenen Arbeitsprozesse
neu überdenken.
Heute ist Bereichspflege in allen Bereichen
unseres Klinikums ein fester Bestandteil
geworden. Die Spezialisierungen der einzelnen
Fachbereiche und Zentren stellen immer höhere
Anforderungen an die fachliche Tätigkeit des
Pflegepersonals.

69
Ereignis 2005
Inbetriebnahme des Linksherzkathetermessplatzes
in Bad Langensalza
Parallel zur Eröffnung des Stiftergebäudes
wurde am Klinikstandort Bad Langensalza der
hochmoderne Herzkathetermessplatz im Juli 2005
der Öffentlichkeit präsentiert.
Unser Messplatz, welcher inzwischen bereits einmal
durch ein Gerät der neuesten Generation ersetzt
wurde, erfüllt alle Qualitätsansprüche der angiographischen
Darstellungsmöglichkeiten.
Das Gerät wurde speziell für die Anforderungen in
der modernen Kardiologie entwickelt. Durch das
Gerät können scharfe und kontrastreiche Bilder in
hervorragender Qualität angefertigt werden, damit
eine schnelle, sichere und zuverlässige Diagnose
gewährleistet wird und bereits während der Untersuchung
entsprechende Therapien eingeleitet werden
können.
Das Gerät ermöglicht die Links- und Rechtsherzkatheteruntersuchung,
die Röntgendarstellung der peripheren
Schlagadern, die Ballonaufdehnung von Engstellen
der Herzkranzgefäße sowie das Einsetzen von
Stents und 3-Kammer-Schrittmachern.
Weiterhin können erworbene und angeborene
Herzfehler besser diagnostiziert werden. Durch die
direkte Nähe zu den Funktionsräumen ist eine
optimale kardiologische Versorgung der Patienten
des gesamten Unstrut-Hainich-Kreises gesichert.
Weil Patienten mit akuten Herzproblemen eine sofortige
Behandlung benötigen, wurde für das Herzkatheterlabor
im Hufeland Klinikum durch die dort
tätigen Spezialisten ein 24-Stunden-Bereitschaftsdienst
eingerichtet.
Die Leitlinien zur Therapie des akuten Herzinfarktes
mit Favorisierung der primären PTCA zur Wiedereröffnung
des Infarktgefäßes werden hier berücksichtigt.
Chefarzt Dr. med. Matthias Oehler bei der Untersuchung im Herzkatheterlabor

70
Ereignis 2005
Dr. med. Lutz Pfeiffer,
Facharzt für Anästhesiologie und
Intensivtherapie,
ist seit 2003 als Chefarzt der Klinik für Anästhesie,
Intensivmedizin und Intermediate Care, seit
2007 als Ärztlicher Direktor am Standort Mühlhausen
und seit 2011 als Ärztlicher Direktor in der
Geschäftsleitung des Hufeland Klinikums tätig.
Der Aufbau der Intermediate Care
Station in Mühlhausen -
Zeitzeuge Dr. med. Lutz Pfeiffer
Die Lebenserwartung nimmt zu – damit aber
auch die Anzahl und die Schwere der Begleit-
erkrankungen. Hinzu kommen die besseren
chirurgischen, internistischen, anästhesiologischen
und intensivmedizinischen Behandlungsoptionen,
die komplexere Eingriffe wagen und
Altersgrenzen in den Hintergrund treten lassen.
Damit einher geht eine deutliche Zunahme
überwachungsbedürftiger und pflegeintensiver
Patienten.
Auch Sicherheitsaspekte, die moderne Überwachungsmöglichkeiten
bieten, spielen eine immer
größere Rolle. Bei vielen dieser Patienten werden
dabei nicht unbedingt die Möglichkeiten
einer Intensivtherapiestation gebraucht; Die
Normalstation ist mit der Betreuung aber zumeist
personell überfordert. Zudem ist ein dezentraler
Einsatz der immer aufwändigeren
Überwachungstechnik nicht sehr effektiv.
Die Lösung schien in einer neuen Struktur des
Krankenhauses zu liegen, einer Entwicklung
weg von der klassischen Aufteilung in reine
Fachabteilungen und hin zu einer Versorgung,
die nach dem Bedarf an Intensivmedizin, Überwachungsmöglichkeiten
und Pflegebedürftigkeit
gegliedert ist. Zwischen der Intensivstation
und den Normalstationen sollte eine interdisziplinäre
Intermediate Care (IMC) Station liegen.
In einigen Kliniken war dieses Konzept
bereits realisiert.
Nach meiner Meinung war eine Mindestgröße
der Station von 25 Betten unerlässlich, um den
größten Teil der Patienten auch aufnehmen zu
können, die von den Möglichkeiten einer solchen
Station profitieren würden. Mehrere Besuche
im Klinikum Meiningen bei Chefärztin Dr.
Unger und Chefarzt Dr. Meinshausen bestätigten
meine Sichtweise.
Mit der nach dem Umzug in die Räume des
1. Bauabschnittes leer stehenden Station
Chirurgie 3 und der daran anschließenden

71
Ereignis 2005
ehemaligen ITS standen zudem in Mühlhausen
Räumlichkeiten zur Verfügung, die relativ
einfach und mit überschaubarem Aufwand für
ein solches Projekt reaktiviert werden konnten.
Nach gründlichem Abwägen des Für und
Wider hatte die Geschäftsleitung den Mut
und die Weitsicht, dieses Projekt auf den Weg
zu bringen.
Die Probleme in der Vorphase waren erheblich.
Immerhin würden auf der IMC Patienten aller
Fachabteilungen behandelt werden, was sowohl
Pflege als auch Ärzte vor völlig neue Aufgaben
stellte. Zudem war klar, dass die Medizintechnik
eine große Rolle spielen würde – noch dazu
mit einer Vielzahl verschiedener Gerätetypen,
da man zunächst aus dem schon vorhandenen,
bisher aber dezentralisierten Pool schöpfen
musste. Klar war allerdings auch, dass viele
Patienten sehr nah an der Intensivmedizin sein
würden, entsprechende pflegerische und ärztliche
Erfahrung also unabdingbar war. Glücklicherweise
erklärten sich sieben ITS-Schwestern
bereit, auf der neuen IMC-Station zu arbeiten.
Darunter auch Schwester Ute Möhrstedt, die
ich für die Teamleitung gewinnen konnte – aus
heutiger Sicht ein absoluter Glücksgriff.
Schwester Ute sollte in ihrer unnachahmlichen
Art, mit fachlicher Kompetenz, Gerechtigkeitssinn,
Optimismus und viel menschlicher Wärme
die Station prägen und alle Höhen und Tiefen
meistern. Hinzu kamen die Schwestern des mit
der Eröffnung der IMC aufgelösten internistischen
Wachzimmers.
Diese „intensiverfahrenen“ Schwestern waren
für das Projekt als „Korsettstangen“ unheimlich
wichtig. Die ehemaligen ITS-Schwestern haben
allerdings auf der Intensivstation eine Lücke
hinterlassen, die nicht so einfach zu schließen
war. Hinzu kamen weitere Schwestern aus der
Inneren Klinik, der Chirurgie, der Traumatologie
/ Orthopädie sowie der Kinderstation;
insgesamt für den Anfang 25 examinierte
Schwestern, zwei Hilfspflegekräfte und ein
Zivildienstleistender. Das Team war damit
interdisziplinär - wie seine zukünftigen
Patienten.
Da ich Intermediate Care für den richtigen,
zukunftsweisenden Weg hielt, war es für mich
von Anfang an klar, dass ich zumindest im
ersten Jahr die IMC-Station persönlich als
Stationsarzt neben meinen Aufgaben als Chefarzt
der Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin
leiten würde. Von internistischer Seite
stand mir in dieser Anfangszeit Dr. Anton
Rajewski zur Seite, ein Kollege, mit dem mich
bald eine sehr enge, immer zielorientierte und
pragmatische Zusammenarbeit verband.
Am 02. Januar 2005 war es dann soweit: Um
10:00 Uhr wurde die IMC-Station in Betrieb
genommen und war wenige Stunden später
bereits fast vollständig belegt. Die
anfänglichen Probleme waren trotz aller fachlichen
und logistischen Vorbereitungen immens.
Vieles, was wir uns ausgedacht hatten, hielt
der Praxis nicht stand. Abläufe mussten neu
gedacht und effektiver werden.

72
Ereignis 2005
Im Schnellverfahren - und trotzdem gründlich -
mussten unsere Pflegekräfte weitergebildet und
an den vielen Geräten eingewiesen werden.
Verfahrensanweisungen, Ablaufschemata und
stationsinterne Behandlungsstandards wollten
erstellt werden.
Da die Pflegekräfte praktisch aus allen Fachrichtungen
kamen, konnte glücklicherweise
auch vieles bei der täglichen Arbeit weitergegeben
und voneinander gelernt werden.
Der damals erlebte Teamgeist dieses so unterschiedlichen
Kollektives, die Wissbegierde und
Lernbereitschaft, das Gefühl, dass alle Mitarbeiterinnen
der Station die IMC unbedingt
zum Erfolg werden lassen wollten, waren für
mich beglückend und prägen noch heute die
Rückschau auf diese Zeit des Beginns.
Die Abläufe spielten sich erstaunlich schnell
ein. Schon nach kurzer Zeit konnten für die
damalige Zeit auch diffizilere Dinge wie der
generelle postoperative Cell-Saver-Einsatz bei
endoprothetischen Eingriffen ohne Risiko in
Angriff genommen werden. Nach unerwartet
kurzer Zeit war die IMC aus den Abläufen des
Klinikums kaum noch wegzudenken. Bereits im
ersten Jahr der IMC-Station wurden mehr als
3.600 Patienten behandelt. Oft (wenn wir wieder
mal bis auf das letzte Bett belegt waren)
wurde sie für unser Gefühl eher „zu gut“ angenommen.
Schwesternstützpunkt 2 der Abteilung für Intermediate Care am Klinikstandort Mühlhausen.

73
Ereignis 2005
So war es glücklicherweise nicht verwunderlich,
dass bei den Planungen für den 2. Bauabschnitt
eine neue IMC fest eingeplant wurde. Neben
OP-Saal und Aufwachraum gelegen, auf gleicher
Ebene wie die Intensivstation, hat die neue
IMC einen idealen Standort gefunden.
Zum Jahreswechsel 2008 / 2009 wurde umgezogen;
Nunmehr standen uns sogar 32 Betten
zur Verfügung, davon acht mit einer sehr nahe
an die Notwendigkeiten einer ITS angelehnten
Ausstattung. Das Team konnte durch Schwestern
aus der Frauenheilkunde, die zur gleichen
Zeit in das Haupthaus eingegliedert wurde,
ergänzt werden. Die Einrichtung der Zimmer
war nunmehr so modern und hochwertig wie im
gesamten übrigen Klinikum und auch die technischen
Möglichkeiten waren noch wesentlich
umfassender geworden; Endlich hatte die
Vielzahl verschiedener Gerätetypen ein Ende.
Das Monitoring-System war mit dem des
OP-Saales, der Aufwachräume und der ITS
identisch und auf dem absolut neuesten
Stand. Dies bot viele Vorteile und Arbeitserleichterungen
und schuf zugleich noch mehr
Sicherheit für unsere Patienten.
Insgesamt also ideale Arbeitsbedingungen, die
der IMC und ihrem engagierten Personal auch
in Zukunft einen wichtigen Platz in der Struktur
des Hufeland Klinikums sichern werden.
Abteilung für Intermediate Care am Klinikstandort Mühlhausen

74
Ereignis 2005
Die Inbetriebnahme des offenen
Magnetresonanztomographen (MRT)
in Bad Langensalza
Mit der Inbetriebnahme des offenen MRT im Jahr
2005 wurden die diagnostischen Möglichkeiten
unserer Kliniken maßgeblich erweitert. Die
Anlieferung und der Einbau des tonnenschweren
Gerätes stellten uns vor große Herausforderungen.
Für das Betreiben von MRT werden
speziell abgeschirmte Räume benötigt. Diese
befinden sich im Untergeschoss der Klinik.
Da das Gerät auf Grund seines Gewichtes nur
mit einem Kran bewegt und auf Grund seines
Durchmessers durch keine Türöffnung eingebracht
werden konnte, musste ein vorher extra
dafür geplanter Montageschacht wieder geöffnet
werden. Der Transport erfolgte weiter durch die
technische Zentrale und einen ebenfalls hierfür
im Vorfeld geplanten, verbreiterten Eingang.
Trotz genauer Planung waren alle Beteiligten
froh, als das Gerät nach mehreren Stunden
schweißtreibender Arbeit seinen vorgesehenen
Platz gefunden hatte.
Wir sind sehr stolz darauf, in unserem Klinikum
modernste Technik für alle erforderlichen Untersuchungen
bereitstellen zu können. Strahlenfrei,
schnell und vielseitig - das sind die wesentlichen
Merkmale der Magnetresonanztomographie (= Kernspintomographie).
Die diagnostischen Möglichkeiten
der modernen MRT eröffnen den Ärzten tiefe und
präzise Einblicke in den menschlichen Körper. Das
Verfahren gehört mittlerweile zu den bevorzugten
Investitionen in der bildgebenden Technologie. Die
Magnetresonanztomographie ist ein radiologisches
Schnittbildverfahren, das die Darstellung beliebiger
Ebenen des Körpers mit hohem Weichteilkontrast
erlaubt. Die Bildgebung beruht auf einer unterschiedlichen
Magnetisierung des Körpers durch das
Magnetfeld des MRT. Der unterschiedliche Gehalt
an Wasserstoffatomen in verschiedenen Geweben
(z. B. Muskel, Knochen) trägt bei der Bildgebung zum
hervorragenden Bildkontrast bei.
Im Gegensatz zur Computertomographie
oder dem Röntgen wird keine Röntgenstrahlung
verwendet, so dass auch Kinder oder Schwangere
gefahrlos untersucht werden können. Die
Methode hat sich seit ihrer Einführung in der
Klinik vor mehr als 25 Jahren kontinuierlich
weiterentwickelt. Mit den vier Geräten
der neuesten Generation, welche sich heute an
beiden Standorten des Hufeland Klinikums befinden,
kann der gesamte Körper in weniger als 20
Minuten untersucht werden. Die Schichtaufnahmen
werden von einem angeschlossenen Computer zu
dreidimensionalen Bildern berechnet. Mit virtueller
Simulation können sich die Ärzte dann durch den
menschlichen Körper „bewegen“, einzelne Organe
„herauszoomen“ und so einen schnellen Überblick
über den Gesundheitszustand der Patienten erhalten.
Nach einem Schlaganfall erhält der Arzt z. B. frühzeitig
Informationen über den Grad der Hirnschädigung.
Spektakulär ist auch die Echtzeitdarstellung des
schlagenden Herzmuskels oder der Herzklappen.

75
Ereignis 2005
Besondere Merkmale des offenen MRT, Panorama 1,0 Tesla
- Er hat ein Panoramablickfeld mit fast 360°.
- Angehörige können während der Untersuchung beim Patienten sitzen.
- Er ermöglicht eine vereinfachte Untersuchung von Kindern (die Mutter kann sich mit in das Gerät
legen), dadurch entfällt die medikamentöse Ruhigstellung des Kindes.
- Er ermöglicht eine einfache Untersuchung dickleibiger Patienten.
- Durch eine hochmoderne Patientenkommunikation ist der ständige Kontakt von Arzt und Schwester
zum Patienten gegeben.
- Es besteht die Möglichkeit zur Untersuchung der Wirbelsäule oder der Gelenke in verschiedenen
Funktionsstellungen.
Der offene Magnetresonanztomograph bietet besonders Kindern, Angstpatienten und schwergewichtigen Personen
verbesserte Untersuchungsmöglichkeiten.

76
Ereignis 2006
Die Zertifizierung nach KTQ
Im Kultur- und Kongresszentrum in Bad Langensalza
fand am 03. Februar 2006 die feierliche
Übergabe des KTQ-Zertifikates statt. Mit der erfolgreichen
Zertifizierung haben unsere beiden
Krankenhäuser bewiesen, dass sie den hohen
Standards der Kooperation für Transparenz und
Qualität im Gesundheitswesen (KTQ) genügen.
Der Aufbau des Qualitätsmanagementsystems
erfolgte in mehreren Phasen. In der sechs bis
neun Monate umfassenden Startphase wurde das
Projekt „QM“ in den Krankenhäusern etabliert.
Dazu gehörten der Aufbau einer Projektleitung,
die Schulung von Projektverantwortlichen und die
entsprechende Information aller Führungskräfte
und Mitarbeiter.
Die Projektleitung „QM“, bestehend aus Vertretern
der Geschäftsleitung, Pflegedienstleitung,
des Betriebsrates, Qualitätsmanagementbeauftragten
verschiedener Berufsgruppen und externen
Beratern wurde der Krankenhausleitung direkt
unterstellt und steuerte die Arbeit der so genannten
Kriterienverantwortlichen (15 Personen aus unterschiedlichen
Berufsgruppen beider Häuser)
und der Moderatoren (21 Personen aus unterschiedlichen
Berufsgruppen beider Häuser).
Die Übergabe des KTQ-Zertifikates erfolgte am
03. Februar 2006 im Kultur- und Kongresszentrum.
Bis zu dieser bestandenen Zertifizierung galt es,
einige Brücken zu überwinden. Seit dem 01. April
2004 wurde unter der Projektleitung der Deutschen
Krankenhaus-Zertifizierungsgesellschaft DEKG mbH
ein gemeinsames und umfassendes Qualitätsmanagement
aufgebaut.
Ziel dieses Projektes war und ist die partnerschaftliche,
zukunftsorientierte Weiterentwicklung beider
Häuser und damit die Sicherung von Arbeitsplätzen.
Oberste Priorität wurde jedoch auf die Verbesserung
der Qualität der angebotenen Dienstleistungen
gesetzt.
Bei halbjährlich stattfindenden „Zielkonferenzen“
wählten Krankenhausleitung, Führungskräfte aller
Abteilungen und Projektverantwortliche qualitätsrelevante
Themen jedes Hauses für die Bearbeitung
in Qualitätsteams und Arbeitsgruppen aus.
In den Qualitätsteams wurden unter Anleitung der
Moderatoren hierfür Lösungs- und Verbesserungsvorschläge
erarbeitet. Ziele der Qualitätsteamarbeit
waren die Verbesserung der Dienstleistungsqualität
für den Patienten, Kostensenkung und/oder
Leistungssteigerung, die Verbesserung der innerbetrieblichen
Kommunikation, erhöhte Identifikation
mit der eigenen Arbeit und dem Unternehmen,
Entwicklung von Teamwork und Teamfähigkeit,
effizientere Gestaltung organisatorischer Abläufe.
Die Qualitätsteams der Hufeland Krankenhaus
GmbH Bad Langensalza und der Unstrut-Hainich
Kreiskrankenhaus gGmbH beschäftigten sich unter
anderem mit den Themen Leitbildentwicklung als
Unternehmensphilosophie, Informationsweitergabe
und Kommunikation, Zusammenarbeit zwischen
den Bereichen Pflege und Funktionsabteilungen,

77
Ereignis 2006
OP-Organisation, Patienten-, Einweiser- und
Mitarbeiterbefragung, medizinische Dokumentation,
Pflegeüberleitung, Einführungskonzept für neue
Mitarbeiter, Ablauf medizinischer Notfallsituationen,
Einarbeitungsstandard für Mitarbeiter der Pforte,
Entlassmanagement.
Die Kriterienverantwortlichen sammelten relevante
Daten nach den Vorgaben des KTQ-Qualitätsberichtes
sowie im Rahmen des gesetzlich vorgeschriebenen
Qualitätsberichtes und werteten sie
mit den Qualitätsmanagementbeauftragten in der
Zeit der nachfolgenden Pilotphase (Januar - August
2005) aus. In einer Selbstbewertung wurde ein
Soll-Ist-Abgleich beider Krankenhäuser nach den
KTQ-Kriterien durchgeführt und jeweils ein interner
Qualitätsbericht erstellt.
Auf der Grundlage dieser Qualitätsberichte
erfolgte im Oktober bzw. November 2005
(Zertifizierungsphase) die dreitägige Fremdbewertung
der Häuser durch fachkompetente
Visitoren der KTQ. Koordinator während der
dreitägigen Zertifizierungsphase war die Zertifizierungsgesellschaft
NIS-Zert, Hanau.
Die aufwendige Zertifizierung war letztendlich
nur durch die verantwortungsvolle Arbeit und das
kooperative Engagement aller Mitarbeiter der
unterschiedlichen Berufsgruppen unserer Krankenhäuser
möglich.
Zum Zeitpunkt unserer Erstzertifizierung waren
in Deutschland 380 Krankenhäuser nach dem
KTQ-Modell zertifiziert. Die Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus
gGmbH wurde als 11. und die
Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza
als 12. Krankenhaus von insgesamt 54 in
Thüringen in die Liste der KTQ-zertifizierten Häuser
aufgenommen.
Mit der erfolgreichen Zertifizierung der beiden
Krankenhäuser wurde der Nachweis für eine
qualitativ gute Patientenversorgung nach den
Maßstäben der KTQ erbracht. Wir haben damit
einen wichtigen Schritt zum Zusammenwachsen
unserer beiden Krankenhäuser in Angriff genommen
und geschafft.
Diese Fremdbewertung bestanden beide Krankenhäuser
nach 18 Monaten engagierter QM-Arbeit
erfolgreich mit dem Qualitätssiegel der KTQ.
Im kollegialen Dialog wurden uns viele Fragen zu Abläufen
in unseren beiden Krankenhäusern gestellt. Das Foto
zeigt die Rezertifizierung im Jahr 2010.

78
Ereignisse 2007 - 2013
Standort Bad Langensalza • Foto: Harald Rockstuhl
2007
01. Januar Verschmelzung der Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza und der Unstrut-
Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH
Akkreditierung des Institutes für Infektiologie und Pathobiologie mit den Standorten
Mühlhausen und Bad Langensalza durch die Deutsche Gesellschaft für Akkreditierung mbH
16. Januar Übergabe des Zertifikats zur Betriebssicherheitsverordnung durch den TÜV Rheinland
Januar
April
Beginn der Sanierungsarbeiten auf der ehemaligen Entbindungsstation
am Standort Bad Langensalza
Inbetriebnahme des 128-Zeilen-Computertomographen
Einweihung der Abteilung für Endoskopie und Fertigstellung von umfangreichen
Brandschutzmaßnahmen im Altbau des Klinikums
Umzug der Aufnahme für MRT / Röntgen in neue Räume
Integration des Beckenbodenzentrums am Standort Bad Langensalza
Durch ein koordiniertes Untersuchungssystem und durch die enge Zusammenarbeit der
verschiedensten Fachgruppen soll eine gezielte Behandlung des weiblichen Beckenbodens
erreicht werden.
07. Juli Start der Fusion und Qualitätskonferenz mit Vorstellung der neuen Klinikmarke
„Hufeland Klinikum GmbH“
2008
29. Oktober Die gemeinnützige, 100-prozentige Tochtergesellschaft der Hufeland Klinikum GmbH,
die Hufeland MVZ GmbH, wird gegründet.
24. November Einweihung des 2. Bauabschnittes am Standort Mühlhausen nach 43 Monaten Bauzeit
Der Bauabschnitt umfasst die Unterbringung aller Abteilungen unter einem Dach,
die Erweiterung der Cafeteria und die Gestaltung neuer Außenanlagen sowie Abrissund
Modernisierungsarbeiten im bereits bestehenden Gebäudekomplex.

79
Ereignisse 2007 - 2013
2009
05. Januar Inbetriebnahme der Hufeland MVZ GmbH am Standort Blobach 7 in Mühlhausen
als Facharztzentrum für Urologie und Innere Medizin
01. Februar Inbetriebnahme der Häuser D und E am Standort Bad Langensalza nach umfassender
Sanierung, langfristige Vermietung an eine Hautarztpraxis und den programmverantwortlichen
Arzt für das Mammascreening der Region Thüringen Nord-West
10. Februar Hufeland Klinikum GmbH unterstützt Kinderkrebsforschung;
Peter-Escher-Stiftung eröffnet eine Repräsentanz in Bad Langensalza
20. April Startschuss für den Neubau des Dialysezentrums auf dem Gelände
der Hufeland Klinikum GmbH am Standort Bad Langensalza
01. Juni Klinikum erhält den Status „Akademisches Lehrkrankenhaus der Universität Göttingen“
Juli
November
erfolgreiche Durchführung des Audits zur Zertifizierung der Einrichtung als regionales
Traumazentrum im Rahmen des Traumanetzwerkes Thüringen in Bad Langensalza
Wiedereröffnung der Türen des Klinkergebäudes der Hufeland Klinikum GmbH am
Standort Mühlhausen - Abschluss der wesentlichen Baumaßnahmen am Klinikum
Im Klinkerbau finden u. a. ein moderner Tagungsbereich, zeitgemäße
Unterrichtsräume für die Lehrausbildung beider Klinikstandorte, Dienstzimmer
für Chefärzte und die Geschäftsleitung Platz.
Eingang des Klinkergebäudes am Standort Mühlhausen, ehemals altes Krankenhaus

80
Ereignisse 2007 - 2013
2010
Januar
Ärztliche Arbeitsgruppen an beiden Standorten bereiten die Gründung jeweils eines
Darmzentrums vor.
Die Verträge zur Vorbereitung auf die Zertifizierung nach den Bedingungen der
Deutschen Krebsgesellschaft werden unterschrieben.
18. Februar Inbetriebnahme des neugebauten Dialysezentrums auf dem Gelände der Hufeland
Klinikum GmbH am Standort Bad Langensalza
Februar
März
Inbetriebnahme des Laserzentrums am Standort Bad Langensalza
erfolgreiche Rezertifizierung der Hufeland Klinikum GmbH nach Kriterien der KTQ
(Kooperation für Transparenz und Qualität im Gesundheitswesen)
21. April vollständige Fertigstellung der Räumlichkeiten im historischen
Klinkergebäude des Hufeland Klinikums am Standort Mühlhausen
Mai
Juli
erfolgreiche Rezertifizierung des Brustzentrums am Standort Bad Langensalza
erfolgreiche Durchführung des Audits zur Zertifizierung der Einrichtung als regionales
Traumazentrum im Rahmen des Traumanetzwerkes Thüringen in Mühlhausen
31. Dezember Übergabe der Baugenehmigung für eine internistische Wachstation am
Standort Bad Langensalza
Die obere Etage des Hauses D auf dem
Klinikgelände in Bad Langensalza wurde nach
vollständiger Sanierung im Februar 2009
an die niedergelassene Hautärztin Dr. med.
Saskia Werner vermietet.
Im Februar 2010 wurde das Hufeland
Laserzentrum, welches sich im Erdgeschoss
des Gebäudes befindet, in Betrieb genommen.
Das Laserzentrum wird in Zusammenarbeit
der Klinikärzte mit der niedergelassenen
Hautärztin geleitet. Modernste Technik findet
hier bei der Haarentfernung, Kollagenanregung
(Entfernung von Falten, Poren, Narben) und
bei Hautveränderungen wie gutartigen Tumoren,
Hautfibromen, Warzen, Xanthelasmen und
bei Pigmenten, störenden Äderchen im Gesicht
und Blutschwämmchen Anwendung.

81
Ereignisse 2007 - 2013
Am 18. Februar 2010 wurde nach knapp einem
Jahr Bauzeit das Dialysezentrum in der Alleestraße
am Standort Bad Langensalza übergeben. Angrenzend
an die Rudolph-Weiss-Straße ist ein Zentrum
entstanden, das mit 40 Behandlungsplätzen
optimale Bedingungen für die individuelle Betreuung
dialysepflichtiger Patienten bietet. Zudem sind
Voraussetzungen dafür geschaffen worden, um
auch gehbehinderten und anderweitig körperlich
beeinträchtigten Patienten den ungehinderten
Zugang zu ermöglichen. Das Gebäude wurde
langfristig an die Dialysepraxis Dr. med. Michael
Scholl, DM Michael Hildebrandt, Dr. med. Uta
Kästner und Jürgen Moschkau vermietet. Zwischen
der Praxis und dem Klinikum gibt es seit vielen
Jahren eine gute Zusammenarbeit bei der Betreuung
der Patienten.
2011
Januar
März
Erweiterung der MVZ-Betriebsstätte Blobach in Mühlhausen um das Fachgebiet
Frauenheilkunde
Einbau eines geschlossenen MRT mit 3,0 Tesla Magnetfeldstärke am Standort
Bad Langensalza
Inbetriebnahme der IT-Sicherheitszelle zur Sicherung der zentralen Serveranlagen
sowie aller elektronischen Daten der Hufeland Klinikum GmbH
26. Juni erfolgreiche Zertifizierung des Darmzentrums Mühlhausen
25. Juli Übergabe der Baugenehmigung zur Aufstockung des Westanbaus am Standort
Bad Langensalza
erfolgreiche Rezertifizierung des Brustzentrums am Standort Bad Langensalza
Juli
September
Umbau des Innenbereichs der Cafeteria am Standort Mühlhausen
Gründung der Betriebssportgruppe der Hufeland Klinikum GmbH
Inbetriebnahme des Gebäudes D am Standort Mühlhausen
13. Oktober 2. Betriebsstätte der Hufeland MVZ GmbH in der Langensalzaer Landstraße in
Mühlhausen mit den Fachrichtungen Kinder- und Jugendmedizin und Anästhesiologie
eröffnet
3. Betriebsstätte der Hufeland MVZ GmbH mit den Fachrichtungen Innere Medizin
und Orthopädie in Bad Langensalza am Illebener Weg eröffnet
12. Dezember Erweiterung der MVZ-Betriebsstätte am Illebener Weg in Bad Langensalza
um das Fachgebiet Neurochirurgie

82
Ereignisse 2007 - 2013
2012
Januar
Gründung des Muskuloskelettalen Zentrums Nordthüringen
01. März Eröffnung der Abteilung für Intermediate Care (IMC) im Haus A, Westanbau,
am Standort Bad Langensalza
01. April Erweiterung der MVZ-Betriebsstätte am Illebener Weg in Bad Langensalza
um das Fachgebiet Frauenheilkunde und Geburtshilfe
01. Oktober Erweiterung der MVZ-Betriebsstätte am Illebener Weg in Bad Langensalza
um das Fachgebiet Augenheilkunde
Haus A, Westanbau, mit Aufstockung am Standort Bad Langensalza nach erfolgter Sanierung

83
Ereignisse 2007 - 2013
2013
01. Januar Umzug der Betriebsstätte Blobach der Hufeland MVZ GmbH in die
Langensalzaer Landstraße in Mühlhausen
Februar
erfolgreiche Rezertifizierung des Darmzentrums in Mühlhausen
01. März Hufeland MVZ GmbH eröffnet Praxis für Allgemeinmedizin in der Betriebsstätte
Illebener Weg
März
Inbetriebnahme der Funktionsdiagnostik und Endoskopie in neuen Räumlichkeiten
des Hauses A, Westanbau in Bad Langensalza
Umzug der Verwaltung am Klinikstandort Mühlhausen in die sanierten Räume im
Gebäude C
01. April Inbetriebnahme einer Zweigstelle der gynäkologischen Praxis von Dr. Steffi Busch
in Räumlichkeiten des Hufeland Klinikums am Standort Bad Langensalza
Mai
Neugestaltung des Raums der Stille in Bad Langensalza
Audit zur Rezertifizierung des Brustzentrums Mittelthüringen
Juni
Oktober
Steinfigur „Hygeia“ findet ihren neuen Platz im Patientengarten in Mühlhausen
Inbetriebnahme der Räume der ehemaligen Verwaltung zur Nutzung als klinischer
Arztdienstbereich und Erweiterung der Notfallambulanz um Patientenruhe- und
Überwachungsplätze in Mühlhausen
03. November 20-jähriges Jubiläum der Eintragung der Hufeland Klinikum GmbH in
das Handelsregister
14. November Start des Patientenfernsehens
14. November Festveranstaltung zum 20-jährigen Bestehen der Hufeland Klinikum GmbH

84
Ereignis 2007
Die Verschmelzung der Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza und
der Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH
2007
01. Januar Am 20. Juni 2007 wurden die Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza und die
Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH durch Übertragung des Vermögens der Unstrut-
Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH rückwirkend zum 01. Januar 2007 verschmolzen.
Zeitgleich mit der Verschmelzung wurde die Satzung der ehemaligen Hufeland Krankenhaus GmbH geändert,
durch den Kreistag des Unstrut-Hainich-Kreises und den Stadtrat der Stadt Bad Langensalza beschlossen und
durch das Thüringer Landesverwaltungsamt genehmigt. Das ist bei Gesellschaften in kommunaler Trägerschaft,
wie wir eine sind, erforderlich. Maßgebliche Veränderungen waren der neue Name „Hufeland Klinikum GmbH“,
unter welchem die Gesellschaft von nun an firmierte, und der Sachverhalt, dass diese nun wieder über einen
Aufsichtsrat verfügte. Dieser setzt sich zusammen aus dem Landrat des Unstrut-Hainich-Kreises, dem Bürgermeister
der Stadt Bad Langensalza sowie je einem vom Kreistag des Unstrut-Hainich-Kreises, vom Stadtrat der
Stadt Bad Langensalza und von der Gesellschafterversammlung gewählten Mitglied. Letzteres muss entweder
die Befähigung zum Richteramt haben oder Wirtschaftsprüfer sein. Die gesellschaftsrechtlichen Anforderungen
an eine Verschmelzung sind umfangreich. Sehr viele Dinge waren zu beachten, die Beschlüsse der Gremien
mussten vorbereitet und berücksichtigt, Entwurf und Beurkundung des Verschmelzungsvertrages sowie der
Satzungsänderung vorgenommen werden. Weiter wurden alle Mitarbeiter, der Betriebsrat, alle Vertragspartner
und Behörden angeschrieben. Änderungen im Grundbuchamt, beim Ministerium in Bezug auf die Krankenhausplanung
und bei den Kostenträgern in Bezug auf die Budgetverhandlungen mussten beantragt und auf den Weg
gebracht werden - alles Dinge, die neben dem täglichen Arbeitspensum erledigt wurden.
Unsere damalige Küchenleiterin, Astrid Schmidt, schrieb im Jahr 2010 anlässlich des Geburtstages
von Dr. Bohn folgendes Rezept:
Rezept für ein Hufeland Klinikum
Zutaten:
2 Kleinstädte aus dem Unstrut-Hainich-Kreis,
2 alte Krankenhausgebäude, Treibmittel – Bauphase,
536 Betten, modernste technische Ausstattung, Licht und Farbe,
1072 Mitarbeiter, verschiedene medizinische und nichtmedizinische Aromen,
2 Parkanlagen, Gäste
Aus dem Unstrut-Hainich-Kreis nimmt man die alten Krankenhäuser von Bad Langensalza und Mühlhausen,
versetzt beide Gebäude mit einem Treibmittel und kümmert sich während des Aufgehens um die weiteren
Zutaten. Man vermischt 536 Betten mit modernster technischer Ausstattung, Möbeln, viel Licht und Farbe.
Anschließend gibt man diese Masse, zusammen mit den aufgegangenen Gebäuden, in eine große
Hufelandform und bäckt daraus ein wunderschönes Krankenhotel. Nun kümmert man sich um die Füllung
und den Rand. Die Füllung wird aus ca. 1.072 Mitarbeitern mit verschiedenen medizinischen und nichtmedizinischen
Aromen vorsichtig hergestellt und anschließend gleichmäßig innerhalb des Krankenhotels verteilt.
Der Rand wird zu beiden Seiten mit wunderschönen Parkanlagen und Teichen dekoriert. Zum Schluss verziert
man das Krankenhotel mit dem Namen „Hufeland Klinikum“, teilt es in zwei Stücke und lässt alle Gäste
ausgiebig probieren. Die Geschmäcker sind verschieden, aber dieses Rezept ist einzigartig.
Ihnen, Herr Dr. Bohn, ein herzliches Dankeschön für dieses Rezept sowie alles Gute zum Geburtstag und
viel Gesundheit! Astrid Schmidt - ein nichtmedizinisches Aroma

85
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Das Logo
Parallel zur vertraglichen Umsetzung der Verschmelzung liefen die Marketingaktionen - neuer Name auf allen
Schildern und Dokumenten, Dokumentenrevision, Leitbildkampagne, ein neues Logo kreieren, Überarbeitung
der Internetseite, vorher und/oder mittendrin für alles ein einheitliches Konzept finden = corporate design,
Veranstaltungen organisieren. Wir haben über Wochen „Stunden geschrubbt“ und uns die Köpfe heiß
diskutiert.
Schon um den Namen gab es im Vorfeld lange Diskussionen in den Gremien. Die Mühlhäuser sollten
nicht das Gefühl haben, vereinnahmt und ihrer Identität beraubt zu werden, die Übernahme war sowieso
lange von allen Seiten argwöhnisch beäugt worden. Sogar der Name „Thomas-Müntzer-Kliniken“ war im
Gespräch. Das wäre sicher eine Herausforderung gewesen, einen Markenbezug zwischen dem Bauernkrieg
und einer Klinik zu finden. Uns war der Name Hufeland sehr wichtig. Der bedeutende Mediziner war in Bad
Langensalza geboren worden und hat sich wegweisend für die ganzheitliche Behandlung des Menschen
eingesetzt. Damit konnten wir uns identifizieren. Also wurde vorgeschlagen, den Namen der Stadt aus der
Firmierung wegzulassen, den von Hufeland jedoch beizubehalten. Um diesen Namen tragen zu dürfen, sind
wir sogar vor das Bundesverfassungsgericht gezogen. Eine kleine Klinik in Bad Mergentheim wollte uns das
verbieten, sie hatte sich den Namen Hufelands schützen lassen und behauptete, dieser sei ein Fantasiename
(da bleibt es abzuwarten, wann jemand Müller, Meier und Schulze schützt...).
Nun wird die Firmierung - also der Name - einer GmbH in deren Satzung festgelegt und ist, wie bereits
gesagt, damit genehmigungspflichtig. Die Genehmigungsverfahren liefen parallel mit den zahlreichen
Marketingaktionen, sonst wären diese nicht rechtzeitig fertig geworden. Die Genehmigung für die Satzung
brauchte jedoch einige Zeit, um alle Instanzen zu durchlaufen.
Not macht erfinderisch - wir beschäftigten uns zuerst mit dem Logo. Vorschläge wurden erarbeitet und ins
betriebliche Intranet gestellt. Alle Mitarbeiter waren aufgerufen, sich zu positionieren. Das Interesse war
groß. Die Mehrheit der Kollegen sprach sich für eine Buchstabenkombination aus H und U für Hufeland,
welche mit einer Schlange verbunden war, aus. Die Schlange und die Senkrechten der Buchstaben symbolisieren
den Äskulapstab, benannt nach Äskulap, dem Gott der Heilkunde in der griechischen Mythologie.
Dieser soll zu seinen Lebzeiten bei Wanderungen oder auf dem Weg zu Kranken immer eine Äskulapnatter
dabeigehabt haben, die sich um seinen Wanderstab ringelte.
Jetzt mussten das Logo entworfen, geschützt und eingerichtet sowie Farbwerte und Druckvorgaben festgelegt
werden. Zum Namen gab es immer noch keine Entscheidung. Wir begannen, unser Logo ohne Namenszug
einzusetzen. Über die Art und Weise der Platzierung des Namens und ob wir diesen überhaupt dem Logo
beifügen wollten, würden wir nachdenken, wenn über diesen entschieden wäre. Es gibt heute noch einige
„Denkmale“, die an unsere damalige Bredouille erinnern, zum Beispiel das große Schild am Aufzugturm
des Hauses A in Bad Langensalza, welches mit einem Kran angebracht wurde und zu hoch am Aufzugsturm
(zu teuer) für eine nachträgliche Ergänzung war oder die Bilder mit Sätzen aus unserem
Leitbild, welche auf den Fluren unseres Klinikums hängen. Endlich kam die lang ersehnte
Genehmigung und aus der Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza und der Unstrut-
Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH wurde auch im Marketing unser Hufeland Klinikum.

86
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Internetauftritt
Zwangsläufig passten Name und Logo sowie
das äußere Erscheinungsbild der Internetseite
nicht mehr zum Hufeland Klinikum. Diese musste
ebenfalls überarbeitet, angepasst und zusammengefasst
werden. Wir hatten uns zum ehrgeizigen
Ziel gesetzt, zum offiziellen Start mit dem neuen
Namen wirklich alle wesentlichen Dinge umgestellt
zu haben. Dieses Ziel haben wir übrigens auch
erreicht. Die Zeit ist schnelllebig. Nach genau vier
Jahren wurde die bestehende Hufeland-Klinikum-
Homepage noch einmal einem umfangreichen
Facelifting unterzogen. Sie hat im Jahr 2011 ein
komplett neues Aussehen nach den heutigen
Internetanforderungen erhalten. Die Seite wurde
inhaltlich aktualisiert und wir haben uns bemüht, sie
anwenderfreundlicher zu gestalten.
So kann z. B. die Zoom-Funktion für größere
Darstellungen genutzt werden und ein 360°-Einblick
in verschiedene Bereiche des Klinikums wird
ermöglicht.
Nach der Fertigstellung der Seite schrieben wir
uns zur Beteiligung am Wettbewerb „Deutschlands
beste Klinikwebsite“ ein, belegten einen
guten Platz und erhielten wertvolle Hinweise
zur Verbesserung unserer Seite, welche wir
inzwischen umgesetzt haben.
Wir bemühen uns sehr, diese Seite aktuell
und interessant zu gestalten und laden Sie
ein, einmal bei uns unter www.hufeland.de
hereinzuschauen.

87
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Informationsmaterial
Informationsmaterial war an beiden Klinikstandorten
kaum vorhanden. In Bad Langensalza gab es eine
Patienteninformationsbroschüre, welche durch eine
Fremdfirma erstellt und mit Werbeanzeigen finanziert
worden war. In Mühlhausen hatte man Mappen
gekauft, um solche selbst zu erstellen, war allerdings
damit noch nicht fertig geworden.
Zu DDR-Zeiten maß man dem Marketing keine große
Bedeutung bei, in Kliniken war es regelrecht unüblich.
Wir wollten das ändern, es war uns sehr wichtig,
unsere Patienten zu informieren. Wir begannen mit der
Erstellung einer Patienteninformationsbroschüre, für
welche wir aus Sparsamkeitsgründen über mehrere
Jahre die in Mühlhausen einmal gekauften Mappen
verwendeten. Es handelte sich hier um Mappen aus
Kunststoff mit Folien, welche mit dem bedruckten
Papier versehen wurden. Wer einmal eine solche
Folie zweiseitig mit Papier bestückt hat, der weiß,
was es bedeutet, davon 530 auszustatten - das ist
eine Strafarbeit. Heute verwenden wir gedruckte
Broschüren, die Mappen haben nach den vielen
Jahren zum Glück ausgedient.
Weiter nahmen wir uns vor, Informationsmaterial zu
bestimmten Krankheitsbildern sowie zu deren Vermeidung
zu erstellen und die im Haus vorhandenen
Dokumente in ein einheitliches Layout zu bringen.
Dafür wurden zunächst Festlegungen getroffen, wie
unsere Dokumente gestaltet und in welchen Formaten
sie herausgegeben werden sollten. Wir holten fachliche
Informationen bei den Ärzten ein und stellten
daraus Flyer zusammen. Nebenher wurden mit den
verschiedenen Fachbereichen Fototermine vereinbart
und hunderte Bilder „geschossen“.
separaten Server ein, der übrigens heute noch
„Froschserver“ heißt. Inzwischen beherrschen
mehrere Kolleginnen die notwendigen Spezialprogramme
und wir erstellen alle Druckmaterialien
- wie auch diese Chronik - selbst. Das spart Zeit und
Kosten.
Für die Revision der verschiedenen Dokumente,
welche an beiden Klinikstandorten wild durcheinander
- in der Regel als Schwarzweißkopie - herumschwirrten,
baten wir alle Abteilungsleiter, uns von jedem (!)
Dokument, welches in ihrer Abteilung verwendet wird,
eine Kopie zuzusenden. Wir erhielten wäschekörbeweise
Post, welche sortiert, durchnummeriert, einem
verantwortlichen Autor und den entsprechenden
Nutzern zugeordnet werden musste. Für ein ärztliches
Attest gab es 27 verschiedene Formulare! Nachdem
der Kraftakt des Sortierens vollbracht war, wurden alle
Dokumente in ein einheitliches Layout und wieder in
Umlauf gebracht.
Wir verwenden in unserem Klinikum heute über 100
Flyer und Hefte sowie über 400 sonstige Dokumente
vom ärztlichen Attest bis zur Ernährungsempfehlung,
welche zentral erstellt, gedruckt, verteilt und regelmäßig
auf Aktualität überprüft werden.
Wir hätten auch fremde Bilder kaufen können, es war
uns jedoch immer wichtig, dass man in Materialien
über unsere Kliniken auch deren Mitarbeiter zu Gesicht
bekommt. Bei der Erstellung der Hefte für die Druckerei
half uns eine Firma, welche „Der Frosch“ hieß. Um die
riesigen Datenmengen hin und her zu bewegen und
zu sichern, richtete uns die IT-Abteilung einen

88
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Farbe in den Klinikalltag bringen
Der Gestaltung unseres Klinikums mit neuen Farben und Bildern haben wir uns sehr intensiv gewidmet. Auch
die Warte- und Ruhebereiche wurden neu eingerichtet. Dabei war es uns wichtig, den Patienten das Gefühl
einer warmen Atmosphäre zu vermitteln. Wir wissen, dass ein Klinikbesuch sehr häufig mit Ängsten und Sorgen
verbunden ist. Unsere Patienten sollen sich im Hufeland Klinikum nicht nur fachlich gut betreut, sondern auch
insgesamt gut aufgehoben fühlen. Wir haben versucht, dazu mit der Gestaltung des Klinikums beizutragen.
Bei den tausenden von Quadratmetern zur Verfügung stehender Fläche hierfür ein durchgehendes Konzept
- parallel zu laufenden Baumaßnahmen und Tagesgeschäft - zu finden, war keine leichte Aufgabe. Wir
haben uns ihr jedoch mit großer Hingabe gewidmet. Eine weitere Herausforderung stellten die strengen Brandschutzanforderungen,
welche in Krankenhäusern gelten, dar. Auf Klinikfluren dürfen generell keine Bilder aus
brennbarem Material hängen. Um dem Rechnung zu tragen, wurden Metallplatten, spezielle Bilderrahmen und
Gipskartonplatten aus nicht brennbarem Material beschafft.
Die Platten für die großen Bilder auf den Fluren sind alle Spezialanfertigungen. Die Künstler mussten teilweise
besondere Farben verwenden, damit diese sich mit den speziellen Untergründen „vertragen“.
Als erstes Projekt nahmen wir eine Fotoausstellung
von Mitarbeitern aus dem Klinikum unter
dem Motto „Bilder zum Gesundwerden“ in Angriff,
welche auch heute noch im Bereich der Rettungsstelle
beider Klinikstandorte zu sehen ist.
Zahlreiche Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
beteiligten sich an der Aktion und stellten private
Aufnahmen zur Verfügung, um einen kleinen
Einblick in ihr Leben außerhalb des Klinikums zu
geben. Viele unserer Patienten freuen sich, wenn
sie die Namen von ihnen bekannten Mitarbeitern
aus der Klinik hier wiederfinden.
Vom 14. August bis zum 10. September 2006
waren 11 internationale Künstler in Bad
Langensalza zu Gast und stellten im Rahmen
des Projekts „We Ar•T“ in einem alten Gebäude
der Stadt dort gestaltete Kunstprojekte aus.
Die Künstler baten darum, in der Hufeland
Krankenhaus GmbH Bad Langensalza
während dieser Zeit verpflegt zu werden. Im
Austausch dazu sicherten sie zu, für jede Etage
des bis dahin schmucklosen Betontreppenaufgangs
zum Bettenhaus ein Bild zu gestalten.
Zeitgleich bekam jede Etage des Treppenaufgangs
eine Farbe zugeordnet, um den
Patienten die Orientierung zu erleichtern.

89
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Gemeinsam mit der Schule IBKM gemeinnützige
Schulträger GmbH, die zukünftige Künstler ausbildet,
wurde in Bad Langensalza der Treppenabstieg
zum MRT gestaltet. Die Schüler fertigten
zahlreiche Entwürfe auf Papier an, aus denen
wir die gelungensten auswählten. Anschließend
wurden die Entwürfe auf Metallplatten im
Riesenformat aufgebracht. Die nebenstehende
Collage trägt den Titel „Röntgen“.
Im Flur vor dem eigentlichen MRT-Bereich
haben wir versucht, mit Beton, Farbe und
abstrakten Bildern von Meerestieren eine Welt
unter Wasser zu simulieren. Unter Wasser
deshalb, weil sich die Räume wegen der
erforderlichen Abschottung der MRT im Keller
des Gebäudes befinden.
Die Wände der Stationsflure in der Abteilung
für Geburtshilfe am Standort Mühlhausen
wurden mit Naturmotiven, welche Wachstum
und Entwicklung symbolisieren, durch
die Künstler Jens Steinert und Stefan Beck
gestaltet.
Für den Flurbereich der Abteilungen Radiologie
und Basisdiagnostik am Standort Mühlhausen
gestaltete das Ehepaar Dagmar und Thomas
Hellmbold aus Dachrieden 36 (!) laufende Meter
mit Bildmotiven. Ein Mammutunternehmen, für
welches die Künstler aus Platzgründen in der
Entstehungsphase ihr Wohnzimmer zum Atelier
umfunktionieren mussten.

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Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Beispiel für Stationsgestaltung mit dem Bildmotiv „Stein“
Beispiel für Stationsgestaltung mit dem Bildmotiv „Blume“
Unsere Wünsche für die Patienten auf den
Stationen mit dem Bildmotiv „Stein“:
Steine haben für die Menschen aller Zeiten
stets eine große Bedeutung. Das Erd-Element
Stein repräsentiert das Dauerhafte, Beständige
und das, was Sicherheit bietet. Steine sind das
Sinnbild von Unverrückbarkeit und Unerschütterlichkeit,
eindrucksvoll symbolisiert durch
mächtige Berge. Weiter steht Gestein für
Festigkeit und Härte. Felsen im Meer trotzen
beständig den Gezeiten der Natur. Eine
bekannte Redewendung lautet: „Er oder sie ist
standhaft wie ein Fels in der Brandung.“
2008 haben wir allen Stationen unserer Klinikstandorte
eine Farbe und ein Symbol zugeordnet,
welche sich auf der jeweiligen Station und
allen Wegweisern der Klinik wiederfinden. Damit
wollten wir den Patienten die Orientierung erleichtern
und die Stationen farbenfroher gestalten. Die
Farbe wurde als breiter Streifen über die gesamte
Flurfläche aufgetragen, darauf sollten Bilder
angebracht werden. Es entstand die Idee, den
Stationen auch unterschiedliche Bildmotive zuzuordnen
und zwar die von Luft, Wasser, Steinen
und Blumen. Wir könnten dann den Patienten
unsere Wünsche in Verbindung mit dem
jeweiligen Motiv verdeutlichen, formulieren und
auf der Station aushängen. Tolle Idee, dachten
wir! Nun stellte sich die Frage der Umsetzung.
Wo bekommt man über 100 Bilder mit Steinmotiven
her? Wer rahmt die vielen Bilder? Wem
fällt ein passender Spruch für die Patienten ein?
In unserer Verzweiflung wandten wir uns an den
Mühlhäuser Fotoclub und stießen dort auf viel
Begeisterung und die sofortige Zusage, uns bei
diesem großen Projekt zu unterstützen. Wir
erhielten per Handschlag die Zusage zur
Lieferung der Motive und zum Rahmen der
Bilder. Die Klinik musste lediglich die Kosten der
Entwicklung und der Bilderrahmen übernehmen.
Diese Zusage von 2008 hat bis heute Bestand!
Im Laufe der Jahre wurden mit Unterstützung des
Fotoclubs in den Patientenzimmern und Fluren
des Hufeland Klinikums mehr als 2.000 Bilder
angebracht. Projekte: Gestaltung der Stationsflure
mit speziellen Motiven, Gestaltung der Flure
im Altbau mit extra dafür „geknipsten“ Klinikansichten,
Flurgestaltung im Gebäude C in
Mühlhausen und in der Funktionsdiagnostik in
Bad Langensalza mit Lieblingsmotiven.
Wir wünschen Ihnen in den Strömungen
des Lebens allseits diese Sicherheit und Standhaftigkeit.
Wir danken den Mitgliedern des Mühlhäuser Fotoclubs
von ganzem Herzen! • Foto: Thüringer Allgemeine

91
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Plätze zum Verweilen außerhalb des Krankenzimmers
sind für unsere Patienten wichtig.
Im Zusammenhang mit den Stationsfluren
wurden auch alle Wartebereiche im Klinikum
neu gestaltet und neben Bildern, Kunst und
Dekorationsobjekten auch mit Informationsständern
ausgestattet.
Es beteiligten sich viele Künstler aus der Region.
Der 1935 in Bulgarien geborene Sänger und Maler Todor Naidenow gestaltete mit seinen Bildern
nach dem Vorbild von Friedensreich Hundertwasser den Treppenaufgang im Klinkergebäude am
Klinikstandort Mühlhausen. Das oben dargestellte Bild stellt den Haupteingang des Klinikums dar.

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Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Maskottchen „Hufi“ wird geboren
2008 entstand die Idee, dem Hufeland Klinikum
ein Maskottchen zu geben. Lange überlegte
die Marketingabteilung, welche Figur in Frage
kommen könnte. Sie durfte nicht zu groß und
nicht zu teuer sein, man sollte sie waschen
können und sie durfte möglichst keine Teile
enthalten, welche kleine Kinder im Ernstfall
verschlucken können. Wichtig war auch die
Verfügbarkeit in großen Mengen, weil jeder
unserer kleinen Patienten das Maskottchen
bekommen sollte.
Die Entscheidung fiel schließlich nach langer
Prüfung auf einen kleinen Bären mit hohem
Knuddelfaktor, der uns allen schnell ans Herz
gewachsen war. Auf die Idee mit dem Namen
„Hufi“ kam Herr Gräbedünkel aus der IT-Abteilung.
Hufi heißt „unsere“ Neugeborenen herzlich willkommen!
„HUFI“
war geboren!
Die Produktion dauerte dann noch viele
Wochen und stellte uns vor einige Herausforderungen.
Inzwischen wird der Hufi speziell für
unser Klinikum hergestellt.
Anlässlich des Tages der offenen Tür im
Zusammenhang mit der Inbetriebnahme des
2. Bauabschnittes am Klinikstandort Mühlhausen
hatte der Betriebsrat die gute Idee eines
Hufis in Lebensgröße. Im Kostüm steckt sehr
oft, z. B. bei regelmäßigen Besuchen der
kleinen Patienten auf der Kinderstation, unser
Betriebsratsvorsitzender Heiko Gerlach.
Inzwischen ist Hufi in viele Bereiche des Klinikums
eingebunden. Jedes Neugeborene erhält
einen Hufi-Plüschbären als Glücksbringer für
sein weiteres Leben. Der große Hufi besucht
jede Woche die Abteilung für Kinder- und
Jugendmedizin und bringt Abwechslung in den
Klinikalltag der kleinen Patienten. Auch bei
Veranstaltungen im und außerhalb des Klinikums
ist „HUFI“ ein willkommener Gast.
Alle kleinen Patienten erhalten einen Hufi zum Trost.
Hufi gibt unseren kleinen Patienten Mut und bringt
Abwechslung in den Klinikalltag.

93
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Regelmäßig begrüßt Hufi Kinder aus verschiedenen Kindergärten, die den Klinikablauf erkunden
wollen. Ziel ist es dabei, die Berufe der Mitarbeiter im Klinikum kennen zu lernen und den Kindern die
Angst vor dem Krankenhaus zu nehmen.
Das Hufeland Klinikum veranstaltet viele Projekte für Kinder, u. a. im Rahmen der „Aktion saubere
Hände“, bei der Hufi den Kindern erklärt, warum das richtige Händewaschen so wichtig ist.
Der Leiter der Rettungsstelle am Standort Bad Langensalza, Oberarzt Dr. Holger Nestmann, erklärt mit Hufi,
wie ein Verband richtig angelegt wird.
Mit dem Gesundheitsbotschafter des Klinikums,
Guido Kunze, ging Hufi auf große Reise nach Australien.
Hufi nimmt regelmäßig an Veranstaltungen außerhalb
des Klinikums teil, z. B. am Brunnenfest der Stadt Bad
Langensalza oder an verschiedenen Läufen wie dem
Röblinglauf in Mühlhausen.

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Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Das Lied zum Hufeland Klinikum
Hufeland-Lied
Uns geht es um Gesundheit und wie man sie erhält,
für uns ist sie das allerhöchste Gut dieser Welt.
Ohne Gesundheit hat alles keinen Sinn,
ist unser ganzes Lebensglück mit einem Mal dahin.
Wenn was passiert, bist Du schockiert,
und Du weißt weder aus noch ein, fühlst Dich allein.
Was tust Du dann, was fängst Du an?
Gibt es nicht irgendjemand, der Dir helfen kann?
Die Antwort liegt klar auf der Hand,
das wusste schon vor vielen Jahren Doktor Hufeland.
Du kannst vertrau’n, nach vorne schau’n,
auf unser Wissen und auf unser Können kannst Du bau’n.
Gesund sein ist wichtig, für Dich und jedermann,
gesund werden möglich, wir glauben daran.
Helfen, trösten, heilen, mit Herz und Kopf und Hand,
mit Glauben und Vertrauen im Hufeland.
„Sylvie“ - Sylvia Meinhardt -
singt aus Leidenschaft
In unserem Geschäftsführersekretariat, zu welchem die Verantwortung für das Klinikmarketing gehört,
arbeiten kreative Köpfe. Viele Ideen wurden hier schon ausgebrütet. Unsere Kollegin Sylvia Meinhardt
vom Klinikstandort Mühlhausen ist außerdem eine leidenschaftliche Sängerin.
Uns kam der Gedanke, nachdem wir nun so vieles zur Etablierung unserer Marke „Hufeland Klinikum“
unternommen hatten, müsste es auch ein Lied dazu geben. Ausschlaggebend für den Gedanken
war zunächst lediglich die schöne Stimme „unserer Sylvie“. Das Lied sollte sich an unserem Unternehmensleitbild
orientieren und die neue Homepage akustisch unterstreichen. Leicht gesagt, schwer
umgesetzt. Wie bekommt man das hin, ohne schnulzig zu wirken? Dafür war uns das Thema nun doch
zu ernst. Gemeinsam mit dem Sänger Günter von Dreyfuß texteten und komponierten wir, verwarfen alles
und fingen von vorn an. Als wir mit dem Ergebnis zufrieden waren, fuhr die gesamte Mannschaft nach
Erfurt in ein professionelles Tonstudio, um das Lied aufzunehmen. Wir wollten einschreiten können, wenn
etwas nicht so wird, wie wir es uns vorstellten. Aber unsere Sylvie sang gemeinsam mit Günter von Dreyfuß
wie eine Lerche…
Wir waren so begeistert, dass wir - einmal im Leben im Tonstudio - das Lied noch einmal selbst sangen
und die Aufnahme auf dem Heimweg - so schrecklich diese auch klang - im Auto über CD einspielten und
bis zur Heiserkeit mitsangen. Uns gefällt unser Lied und wir sind noch heute so stolz darauf, dass wir es
immer noch gern hören, wenn wir einmal in der Telefonschleife unseres Klinikums landen. Dort wird das
Hufeland-Lied nämlich auch eingespielt.

95
Die Entwicklung der Marke „Hufeland Klinikum“
Der Film zum Hufeland Klinikum
Wer behauptet, eine Filmproduktion sei ohne professionelle
Schauspieler nicht möglich, der irrt. Das
Gegenteil bewiesen wir im Sommer 2011. Weil niemand
die Philosophie des Klinikums unter dem Leitsatz
„Menschlichkeit zählt“ besser widerspiegeln und
erzählen kann, wurde der Imagefilm zum Klinikum
ausschließlich mit eigenen Mitarbeitern gedreht.
Die Idee, durch einen Film die Arbeit eines großen
Teams im Zeichen der Menschlichkeit und Hilfe sowie
der fachlichen Kompetenz auf einen Punkt zu
bringen, kam uns bereits 2010. Alles fing mit dem
Lied über das Klinikum an.
Mit dem Film wurde der Idee nun auch noch ein
„Gesicht“ gegeben und die Kraft der Visualisierung
genutzt, um Patienten und auch Angehörige kurz und
kompakt über das Klinikum zu informieren. Ziel des
Filmprojektes war es, allen Patientinnen und Patienten
ein Gefühl von Sicherheit und Vertrauen zu
vermitteln, damit sie sich hoffnungsvoll und ohne
Angst in „unsere Hände“ begeben können, um
möglichst schnell wieder gesund zu werden.
Spannend war es, als das Filmteam an vier Tagen
auf den Stationen in Mühlhausen und Bad Langensalza
unterwegs war, um die wichtigen Momente im
Klinikbetrieb einzufangen. Jeder der beteiligten Mitarbeiter
war mit Spaß dabei und freute sich auf das
Endergebnis, welches anschließend auf den Seiten
www.hufeland.de und www.youtube.de präsentiert
wurde.
Das Interesse an dem Film war sehr groß. In kürzester
Zeit wurde er bei youtube bereits über 5.000
Mal angesehen. Der Film wird heute über das Klinikfernsehen
ausgestrahlt, ist auf unserer Homepage
einzusehen und wird Gästen des Klinikums
bei Veranstaltungen gezeigt.
Viele Mitarbeiter des Hufeland Klinikums versammelten sich zum Abschluss der Drehaufnahmen und symbolisierten
mit dem Gruppenbild, dass sie ein Team sind, welches Hand in Hand zum Wohle der Patienten arbeitet.

96
Geschichten aus der Klinik
Christina Bohn,
Diplom-Betriebswirt (FH),
ist seit 2002 im heutigen Hufeland Klinikum als
wissenschaftliche Mitarbeiterin des Geschäftsführers
tätig und neben der Leitung des Geschäftsführersekretariates
für den Bereich Marketing
verantwortlich.
Warum mir die Marke Hufeland
Klinikum so viel bedeutet -
Zeitzeugin Christina Bohn
Mein erster Kontakt zur Hufeland Krankenhaus
GmbH Bad Langensalza kam 1997
zustande und war mit großem persönlichen
Leid verbunden. Ich musste erfahren, wie
schnell das Leben einer Familie durch eine
schwere Erkrankung von einem Tag zum
anderen völlig „aus den Fugen“ gerät.
Bis zu diesem Zeitpunkt wäre für mich die
Tätigkeit in einer Klinik undenkbar gewesen.
Ich hatte immer Probleme im Umgang mit
Krankheit und Leid und damit, mich nicht
genügend distanzieren zu können, was aus
meiner Sicht eine wesentliche Voraussetzung
dafür ist, um helfen zu können.
Als ich im Jahr 2002 meine Arbeit hier begann,
habe ich mir die Frage nach der Berufung
deshalb zuerst gestellt. Mit meiner Tätigkeit
leiste ich einen Beitrag dazu, die Voraussetzungen
für einen reibungslosen Geschäftsablauf
im Klinikum zu schaffen. Diese
Arbeit ist zwangsläufig mit sehr viel
Bürokratie verbunden und es war und ist mir
sehr wichtig, möglichst auf direktem Weg
etwas für unsere Patienten zu tun.
Nun kann ich weder operieren noch kranke
Menschen behandeln und auch keine
Verbände wechseln. Als Mitarbeiter ohne
medizinische Ausbildung sehe ich den
Klinikbetrieb auch heute noch mit den Augen
eines Patienten, was jedoch durchaus ein
Vorteil sein kann, denn ich kenne dessen
Ängste und Sorgen sehr genau.
Gleichzeitig bin ich davon überzeugt, dass man
in dem, was man tut, ein Stück Berufung finden
muss, um damit auch Erfolg zu haben.
Um meinen Weg zu den Patienten zu finden,
habe ich mich deshalb um unser Klinik-
marketing gekümmert.

97
Geschichten aus der Klinik
Diesem Bereich wurde zu dem Zeitpunkt,
als ich meine Tätigkeit hier begonnen habe, nur
geringe Bedeutung beigemessen. Die Marke
eines Unternehmens repräsentiert die wesentlichen
Unternehmensziele. Wir „Hufeländer“
identifizieren uns mit einem Unternehmen, in
dem der kranke Mensch mit seinen Bedürfnissen
im Mittelpunkt unserer Arbeit steht.
Ich wollte dazu beitragen, dass unsere
Patienten hier im Hufeland Klinikum eine
Atmosphäre vorfinden, die ihnen den
notwendigen Aufenthalt etwas leichter macht.
Bei meinen Kolleginnen im Geschäftsführersekretariat
stieß ich mit meinem Anliegen auf
offene Ohren und die stetige Bereitschaft,
mit kreativen Ideen und großem Einsatz unser
Projekt „Markenentwicklung“ neben der täglich
zu bewältigenden „Papierflut“ beständig
voranzubringen.
Heute kann ich zu vielen Bereichen in
unserem Klinikum Geschichten erzählen,
an denen ich ein kleines Stück mitgeschrieben
habe. Sie berichten von gestalteten Außenund
Wartebereichen, dem Klinikmaskottchen
„Hufi“, tausenden Bildern und Farbe an den
Wänden, Informationsmaterial für unsere
Patienten, einer neuen Internetseite und auch
von verbesserten Prozessabläufen. Dinge,
mit denen ich versuche, auf die mir einzig
mögliche Art unseren Patienten „die Hand zu
reichen“, ihnen die Angst vor dem notwendigen
Klinikaufenthalt erträglicher zu machen und
beim Gesundwerden ein wenig zu helfen.
Ich tue meine Arbeit in dem stetigen
Bewusstsein, dass jeder unserer Patienten
Mutter, Vater, Schwester oder ein anderer
geliebter Angehöriger einer Familie ist, die
um ihn bangt und gemeinsam mit ihm großes
Vertrauen in unsere Hilfe setzt.
In diesem Bewusstsein gebe ich mein Bestes,
das mir mögliche kleine Stück dazu beizutragen,
um unser Hufeland Klinikum zu
einem guten Ort der Behandlung der uns
anvertrauten Menschen zu machen.
Und immer, wenn einer unserer Patienten
davon berichtet, dass uns das gelungen ist,
dann habe ich in meiner Arbeit hier einen Sinn
gefunden.

98
Ereignis 2007
Inbetriebnahme des 128-Zeilen-
Computertomographen (CT)
Am 09. Juli 2007 ging am Standort Bad Langensalza
der Hochleistungs-128-Zeilen-Computertomograph
in Betrieb. Das Gerät, welches zum damaligen Zeitpunkt
nur an sehr wenigen Kliniken in Deutschland
existierte, ermöglicht Untersuchungen des bewegten
Herzens und kann den Patienten unter bestimmten
Voraussetzungen den invasiven Eingriff der Linksherzkatheteruntersuchung
ersparen. Der Somatom
Defintion erweitert und komplettiert das am Hufeland
Klinikum bestehende Herzkatheterlabor. Er leitete
eine neue Ära in der medizinischen Bildgebung ein.
Der Somatom Definition erfüllt sämtliche Anforderungen
an ein vielseitig einsetzbares Gerät für die
Bildgebung in der Akutversorgung, wozu auch die
Befundung von Patienten mit akuten Brustkorb- oder
Bauchschmerzen sowie mit Verdacht auf Schlaganfall
gehört. Aufgrund seiner hohen Geschwindigkeit
und Detailgenauigkeit erlaubt der neue CT sicherere
und schnellere Diagnosen als je zuvor – unabhängig
von Größe, Statur und gesundheitlichem Zustand
des Patienten. Betablocker zur Senkung der
Herzfrequenz sind bei dem System nicht mehr nötig.
Auch die Erkennung und Bewertung von Plaques,
den Vorboten der koronaren Herzkrankheit, sind
deutlich einfacher.
Des Weiteren verfügt das System aufgrund seiner
zwei Röntgenröhren über Fähigkeiten, die bisher
in der diagnostischen Bildgebung nicht existierten.
Dazu zählt die Möglichkeit, gleichzeitig Scans mit
unterschiedlichen Energiestufen pro Röhre durchzuführen,
so dass zwei Datensätze mit unterschiedlichen
Patienteninformationen erzeugt werden. Auf
diese Weise können Gewebe und Flüssigkeiten
dargestellt und gleichzeitig Gefäße, Knochen und
Weichteile besser differenziert werden.
Mit Hilfe von Sensoren, die sich genau gegenüber
der Röntgenröhre befinden, werden die Signale
empfangen und elektronisch aufbereitet. Der
Unterschied besteht nun darin, dass im Gegensatz
zur Röntgenaufnahme das Bild nicht nur aus
einer Richtung gemacht wird, sondern dass sich
die Strahlenquelle beim CT rund um den Körper
bewegt. Diese Daten werden durch einen Computer
ausgewertet und zu einem Querschnittsbild zusammengefügt.
Die Aufnahmen sind dadurch um einiges
genauer und übersichtlicher als die eines herkömmlichen
Röntgenbildes. Bei einer Spiral-Computertomographie
(eine Weiterentwicklung der Computertomographie)
können sogar dreidimensionale
Bilder zusammengesetzt werden.
Wann kommt die Computertomographie zur Anwendung?
- Computertomographie des Kopfes bei Verdacht auf Blutungen, bei Schädelbrüchen,
Gehirntumoren, Gehirnödemen (Wasseransammlungen) und Schlaganfällen
- Computertomographie des ganzen Körpers bei Veränderungen der inneren Organe
(z. B. Leber, Milz, Bauchspeicheldrüse und Niere), zur Darstellung von Tumoren,
Abszessen (Eiteransammlungen) und Zysten (Flüssigkeitsansammlungen)
- Skelett-Computertomographie im Bereich der Wirbelsäule (Bandscheibenvorfälle), bei
Frakturen (Knochenbrüchen) und bei degenerativen Veränderungen wie der Osteoporose
- Computertomographie des Herzens bei Ablagerungen in den Herzkranzgefäßen und bei
Arteriosklerose
- Spiral-Computertomographie zur dreidimensionalen Darstellung von Herz und Gefäßen

99
Ereignis 2007
Dr. Manfred Bohn bei der Veranstaltung zur Inbetriebnahme des neuen 128-Zeilen-Computertomographen.
• Foto: Thüringer Allgemeine
Schneller als jeder Herzschlag: Mit dem Somatom
Definition hat Siemens das erste Dual-Source-
Computertomographiesystem (DSCT) der Welt
entwickelt.
Das Gerät verfügt über zwei Röntgenstrahler
und zwei Detektorensysteme, was
klinische Aufnahmen mit bisher nicht gekannter
Geschwindigkeit möglich macht.
Wir haben immer großen Wert darauf gelegt,
dass unser Klinikum über die modernsten Voraussetzungen
zur Therapie und Diagnostik verfügt.
Auch an unserem Klinikstandort Mühlhausen
befindet sich seit 2009 ein moderner 64-Zeilen-
Computertomograph nach neuesten technischen
Anforderungen.
Selbst von rasch oder unregelmäßig schlagenden
Herzen fertigt der Somatom Definition
Bilder in höchster Qualität und Detailgenauigkeit –
und dies mit nur noch der halben Strahlendosis als
bei bisherigen Systemen.

100
Geschichten aus der Klinik
Swen Kötz,
Elektronikfacharbeiter
für industrielle Elektronik,
ist seit 1988 im heutigen Hufeland Klinikum und
seit 1999 als Leiter der IT-Abteilung tätig.
Wie starke Emotionen vorm
Magenta-Monster schützen -
Zeitzeuge Swen Kötz
Ich bin ein sehr emotionaler Mensch und mein
ganzes Leben grüble ich schon, ob das eine gute
Sache ist. Aber muss man sich nicht erstmal mit
dem Hammer auf den Daumen hauen, um dann
wütend den Dübel zu erfinden?
So oder so ähnlich ging es mir jedenfalls im
Jahr 2007, als es um den Ausbau der Standortvernetzung
zwischen Mühlhausen und Bad
Langensalza ging.
Mitte des Jahres wurde aus der Mutter-Tochter-
Beziehung unserer beiden Häuser endlich eine
gemeinsame Gesellschaft und, wie man sich denken
kann, hatte das natürlich Auswirkungen
auf die IT-Infrastruktur. Eine der ersten Konsequenzen
war die Konsolidierung der Krankenhausinformationssysteme
mit der Folge, dass die
Bandbreite unserer Standleitung erhöht werden
musste.
Ein Angebot vom Magenta-Monster war
schnell eingeholt. Ich würde nicht sagen, dass
aufgrund der Höhe des Angebotes die Medizin
in unserem Haus auf dem Stand des Jahres
2007 zurückgeblieben wäre oder die Patienten
nur noch Kekse zu essen bekommen hätten - aber
es war sehr teuer und, ehrlich, so was macht mich
sauer.
Einer unserer Geschäftspartner schlug
Mikrowellenrichtfunk vor. Formal sind Bandbreite
und Ausfallsicherheit identisch zur kabelgebundenen
Alternative. Allein mir fehlte der
Glaube und nach Beauftragung einer Machbarkeitsstudie
- Voraussetzung für den Aufbau
einer solchen Verbindung - hoffte ich insgeheim
auf den negativen Ausgang, um auch weiterhin
bei schlechtem Wetter ruhig schlafen zu können.
Allerdings sind die Kosten des Mikrowellenrichtfunks
extrem gering. Schon nach 15
Monaten ist die Anlage günstiger als die
kabelgebundene Alternative. Neben den
relativ hohen Investitionskosten zu Beginn sind
zum Betrieb nur noch ein Wartungsvertrag und

101
Geschichten aus der Klinik
die Gebühren für die Frequenzzuteilung an die
Bundesnetzagentur fällig.
Und dann war da noch die einmalige
Gelegenheit, dem Magenta-Monster, dessen
Symbol der zwanzigste Buchstabe des Alphabetes
ist, ein Schnippchen zu schlagen. Der Rest
ist Geschichte. Einige Wochen später hatten wir
an jedem Standort eine Richtfunkantenne auf
dem Dach und im Oktober ging die Anlage in
Betrieb. Bereits im Jahr 2008 ergänzten wir eine
zweite Außeneinheit, damit waren alle Bauteile
redundant und die Ausfallsicherheit noch einmal
erhöht.
Im Jahr 2011 wechselten wir vom 12GHz- auf
den 7GHz-Bereich. Dieser ist noch unempfindlicher
gegen Wettereinflüsse, außerdem erhöhten
wir die Bandbreite auf nunmehr 600 Mbit/s
Vollduplex. Interessant ist vielleicht auch noch
die relativ niedrige Sendeleistung unserer Anlage
von weniger als 10dBm. 10dBm entsprechen
dabei etwa 10mW. Ihr WLAN-Router, falls
Sie zu Hause WLAN benutzen, hat bereits eine
Sendeleistung von bis zu 100mW, Ihr Handy
eine von bis zu zwei Watt, also das Zweihundertfache!
Noch während die Antenne am Standort Mühlhausen
vom Kran auf das Dach befördert
wurde, bekamen wir den Anruf eines Anwohners,
der seine Gesundheit durch unsere Anlage bedroht
sah. Wir konnten ihn natürlich beruhigen
und sollten unsere Patienten doch eines Tages
nur Kekse zu essen bekommen - an der Standortvernetzung
liegt es jedenfalls nicht!
Der Mikrowellenrichtfunk wird etabliert.

102
Ereignis 2009
Das Hufeland Klinikum
erhält den Status des
Akademischen Lehrkrankenhauses
Nach intensiven Vorbereitungen erhielt die
Hufeland Klinikum GmbH zum 01. Juni 2009 den
Status „Akademisches Lehrkrankenhaus der
Universität Göttingen“ verliehen. Um den Titel zu
erlangen, ist ein Auswahlverfahren zu durchlaufen
und zahlreiche Voraussetzungen hinsichtlich der
medizinischen, fachlichen und organisatorischen
Gegebenheiten sind zu erfüllen. Unter anderem sind
dabei die kontinuierliche Weiterbildung des Personals
sowie eine gute technische und räumliche Ausstattung
erforderlich.
Es ist uns gelungen, in dem Bewerbungsverfahren
gegenüber der Universität mit qualifizierten
Strukturen, moderner technischer Ausstattung und
leistungsfähigen medizinischen Fachabteilungen zu
überzeugen.
Durch den zwischen der Universität und dem
Klinikum abgeschlossenen Kooperationsvertrag
haben Studenten der medizinischen Fakultät der
Universität Göttingen die Möglichkeit, ihre praktische
Ausbildung im Hufeland Klinikum zu absolvieren.
Therapie sowie im Umgang mit Patienten ist
neben einer exzellenten theoretischen Ausbildung
eine hervorragende Vorbereitung für die
zukünftige berufliche Laufbahn.
Eine gute Ausbildung auf hohem Niveau und die
Fähigkeit, Freude und Begeisterung für den Beruf
bei den jungen Medizinern zu wecken, sehen
unsere ausbildenden Ärzte als wesentlichen Teil
ihrer Lehraufgabe. Die Anwendung von moderner
Medizintechnik gehört zu den täglichen Herausforderungen
in der ärztlichen Praxis.
Diese erhalten auf halbjährlich stattfindenden
Messen der Universitätsmedizin Göttingen einen
Überblick über die Angebote der Lehrkrankenhäuser
und können dort einzelne Vertreter der Kliniken
bereits kennenlernen.
Das Hufeland Klinikum bietet den Studierenden
ein qualitativ hochwertiges, vielfältiges und
differenziertes Lehrangebot, das neben den Pflichttertialen
in Innerer Medizin und Chirurgie derzeit
zusätzlich die Wahlfächer Anästhesie, Gynäkologie
und Pädiatrie umfasst. Die Wahlfächer Orthopädie
und Radiologie sind beantragt.
Im Vordergrund der Ausbildung, welche durch die
Chefärzte der jeweiligen Fachbereiche im Hufeland
Klinikum betreut wird, steht vor allem die Praxisnähe.
Lernen an Vorbildern in Diagnostik und
Praktische Übungen, hier in der Krankenpflegeausbildung,
erfolgen zunächst an Puppen.

103
Ereignis 2009
Die Studenten sind als geschätzte Kollegen
in den Arbeitsbetrieb des Hufeland Klinikums
integriert, ohne dass Ausbildung und Examensvorbereitung
vernachlässigt werden.
Im Rahmen der praktischen Ausbildung nutzen
sie das im 2. Bauabschnitt am Klinikstandort
Mühlhausen neu eingerichtete Lehrkabinett im
alten Klinkergebäude, welches dafür komplett
saniert wurde. Hier stehen zwei Konferenzräume,
ein Lehrkabinett mit Computerarbeitsplätzen
sowie weitere Räume für die Auszubildenden
und die Ausbilder zur Verfügung. Neben den
Studenten absolvieren auch zukünftige Gesundheits-
und Krankenpfleger, operationstechnische
Assistenten und Kaufleute für Bürokommunikation
ihre Ausbildung im Hufeland Klinikum.
Auch andere Bildungseinrichtungen nutzen
unser Klinikum für den Praktikumseinsatz
medizinischer Berufe in der Aus- und Weiter-
bildung, zum Beispiel im Bereich der Physiotherapie
und Hygiene.
Der Status des Akademischen Lehrkrankenhauses
bietet zahlreiche Vorteile, nicht nur für
Patienten.
Dem Hufeland Klinikum wird dadurch die Möglichkeit
gegeben, an der Entwicklung und dem
Fortschritt der Medizin schneller zu partizipieren.
Mit der verstärkten Teilnahme an klinischen
Studien, intensiver ärztlicher Weiterbildung und der
Option, gut ausgebildete Ärzte für das eigene Haus
gewinnen zu können, kann langfristig auch dem
Ärztemangel entgegengewirkt werden.
Ungefähr 50 Studierende der Universität
Göttingen haben ihre praktische Ausbildung
bereits im Hufeland Klinikum absolviert, die
ersten unserer ehemaligen Studenten sind
bereits jetzt als Assistenzärzte im Klinikum tätig.
Im neuen Lehrkabinett macht der Unterricht Spaß.

104
Ereignis 2009
Inbetriebnahme des Hauses E in Bad Langensalza
Während die Mammographie-Brustkrebs-Früherkennung in einigen Ländern Europas schon seit den
neunziger Jahren eingeführt wurde, hat der Deutsche Bundestag erst im Jahr 2002 den Startschuss für
dieses Vorsorgeprogramm in Deutschland gegeben. Es begann in mittlerweile 93 Regionen Deutschlands.
Ziel des Mammographie-Screening-Programms ist es, den Brustkrebs im absoluten Frühstadium zu entdecken.
Brustkrebs kann zwar nicht verhindert, aber zumindest rechtzeitig in einem Stadium aufgespürt werden, in dem
er noch heilbar ist. Erfahrungen aus anderen Regionen haben gezeigt, dass die Sterblichkeit an Brustkrebs
durch das geordnete Mammographie-Screening-Programm um zirka 30 Prozent gesenkt werden kann, ein
bemerkenswerter Erfolg. Außerdem senkt das Screening-Programm durch die Entdeckung des Brustkrebses
im Frühstadium die Schwere des notwendigen therapeutischen Eingriffs. Für die gesamte Region Thüringen
Nord-West hat die Kassenärztliche Vereinigung dem Facharzt für Diagnostische Radiologie, Dr. med. Jörg
Buse, als programmverantwortlichem Arzt den Auftrag zum Aufbau des Mammographiescreenings erteilt.
Dr. med. Jörg Buse hat im Februar 2009 seine zentrale Praxis auf dem Gelände des Hufeland Klinikums in Bad Langensalza in
Betrieb genommen. Er bietet eine kostenfreie Vorsorgemammographie an und übernimmt die weiterführende Abklärungsdiagnostik
(weiterführende Klärung durch Abtasten, Ultraschall und ggf. Gewebepunktion u. a.).
Das Klinikum hat das Haus E auf dem Klinikgelände für die Nutzung als Zentrum für Mammographiescreening umfassend
saniert und langfristig an Dr. Buse vermietet.

105
Ereignis 2011
Die Nutzung des Verfahrens der
Vakuumsaugbiopsie in Bad Langensalza
Die Spezialisten unseres zertifizierten Brustzentrums
Mittelthüringen am Standort Bad Langensalza arbeiten
eng mit Dr. Buse zusammen und ermöglichen
damit eine qualifizierte Therapie.
Ziel ist es, den Frauen der Region eine umfassende
und optimale Betreuung zu gewährleisten.
Wenn bei einer Routineuntersuchung der Brust
Veränderungen festgestellt werden, beginnt damit
immer eine beunruhigende und schwere Zeit für
die Betroffenen.
Für die Sicherheit und das Wohlbefinden der Patientin
ist eine schnelle Abklärung der Befunde dringend
notwendig. Meist muss dazu Gewebe aus
dem auffälligen Bereich der Brust entnommen werden,
damit festgestellt werden kann, um welche
Form der Veränderung es sich handelt.
Mit dem Verfahren der stereotaktischen röntgengestützten
Vakuumsaugbiopsie nutzt die Hufeland
Klinikum GmbH ein modernes und schonendes
Verfahren in klinischer Diagnostik. Der weit überwiegende
Teil der Befunde ist nach seinem Aussehen
im Mammographiebild gutartig. Es gibt aber
auch kleinste Verkalkungen unter 1 mm, Mikroverkalkungen
genannt, denen man in bestimmten
Fällen nicht ansieht, ob sie gut- oder bösartig sind.
Hier können wir jetzt unter Röntgenkontrolle im
Sitzen mit einer speziellen, knapp 5 mm dicken Hohlnadel
millimetergenau und in lokaler Betäubung
kleine Gewebeproben aus dem Kalkareal der
Brust entnehmen. Diese werden dann vom
Spezialisten unter dem Mikroskop als gut- oder
bösartig eingeordnet.
Das Verfahren bietet viele Vorteile. Man umgeht
eine Brustoperation, ggf. auch mit Narkose, zur Gewinnung
der Probe. Die eigentliche Probeentnahme
dauert meist nicht länger als 1 - 2 Minuten. Die
Patientin geht danach mit einem kleinen Pflaster
auf der Brust wieder nach Hause.
Der Eingriff der Vakuumsaugbiopsie wird ambulant mit
lokaler Betäubung durchgeführt.
Nach unserer Erfahrung berichten die Patientinnen
auf Grund des sehr schonenden Verfahrens auch
im Nachhinein von keinen nennenswerten Schmerzen.
Unser volldigitales Mammographiegerät gehört zur
neuesten, besonders strahlensparenden Gerätegeneration.
Die Vakuumsaugbiopsie unter Röntgenkontrolle
unterliegt sehr hohen Qualitätsanforderungen.
Im Bereich Thüringen Nord-West gibt
es nur sehr wenige Kollegen, die dieses Verfahren
überhaupt anbieten dürfen. Die hohe Qualität ist
gut für die Patientinnen.
Im Falle eines gut- oder bösartigen Befundes wird
der Patientin das Ergebnis der Probeentnahme
nach zwei bis drei Tagen mitgeteilt.
Ist es gutartig, wird weiter die übliche Brustkrebsvorsorge
empfohlen. Im Falle eines bösartigen Ergebnisses
sprechen wir sehr ausführlich und persönlich
mit der Patientin über die anstehende Behandlung
und planen die weiteren Therapieschritte.
Als Alternative zur röntgengestützten Vakuumsaugbiopsie
bei Mikrokalk kann operativ eine Probe
aus der Brust entnommen werden, aber das
schonendere Verfahren sollte im Regelfall vorgezogen
werden.

106
Ereignis 2011
Inbetriebnahme des geschlossenen
MRT mit 3,0 Tesla in Bad Langensalza
Millimeterarbeit war gefragt, als am 29. März
2011 der neue Magnetom Skyra 3,0 Tesla geliefert
wurde. Der extra dafür angelegte Montageschacht
und eine speziell ausgebaute
Wand ermöglichten eine problemlose Unterbringung
des neuen Gerätes. Im Vorfeld der
Anlieferung mussten im Klinikum einige bauliche
Veränderungen stattfinden. So wurde
ein neuer Raum für den MRT geschaffen, für
welchen das Zentralarchiv des Klinikums weichen
musste. Ein Großteil der Akten wurde
digitalisiert, ein anderer Teil ausgelagert. Zudem
mussten die Trafostation verstärkt und
eine neue Wasserleitung zur Kühlung durch die
gesamte Klinik verlegt werden.
All diese Mühen haben wir gern in Kauf genommen,
denn das Gerät stellt die neueste
Entwicklung im Hochtechnologiesektor
dar und wir sind sehr stolz auf die gute
technische Ausstattung unseres Klinikums.
Im Gegensatz zu herkömmlichen Geräten
arbeitet unser Magnetresonanztomograph durch
die neue Kühlung „Eco-Chiller“ umweltfreundlich
auf höchstem Niveau. Es entstehen keine zusätzlichen
Kühlkosten, z. B. für den Geräteraum.
Auch die allgemeinen Energiekosten und der
Heliumverbrauch sind durch die neue Technologie
sehr gering.
Durch seine enorme Leistungsfähigkeit und präzise
Bilddarstellung ist der neue Magnetresonanztomograph
u. a. für die Untersuchung von schnell
bewegten Organen, wie z. B. dem Herzen, bestens
geeignet. Die Radiologen wissen die scharfen Bilder,
die selbst kleinste Veränderungen deutlich erkennen
lassen, zu schätzen.
Während des Fahrens durch den Röhrentunnel
können große Organbereiche gescannt werden.
Dies war zuvor nur bei einem Computertomographen
möglich. Dabei arbeitet das Gerät geräuschärmer
und wesentlich schneller als der bisherige Magnetresonanztomograph.
Da der Magnet während der Untersuchung über
den Patienten hinwegfährt und das Gerät über einen
großen Durchlass verfügt, gibt es kein Gefühl der
engen Röhre mehr, was gerade für Ängstliche ein
wesentlicher Vorteil ist.
Zudem ist die Liegezeit für den Patienten um ein
Wesentliches verkürzt, denn während einer einzigen
Aufnahme können bis zu neun Untersuchungsspulen
gleichzeitig angeschlossen werden. Das heißt,
es können verschiedene Bereiche innerhalb einer
Untersuchung dargestellt werden. Für den Patienten
bedeutet dies mehr Komfort, da eine ständige
Umlagerung nicht mehr notwendig ist.
7,5 Tonnen wog der Magnet, welcher per Kran vom
Laster über das Vordach und eine Fußgängerbrücke
gehoben wurde.
Über einen extra dafür vorgesehenen Montageschacht
fand der neue Magnetresonanztomograph seinen Weg ins
Klinikum.

107
Ereignis 2011
Technische Informationen zum MRT, Magnetom Skyra 3,0 Tesla
- 70 cm Durchmesser der Röhre
- 173 cm Länge
- 3,0 Tesla Magnetfeldstärke, dies entspricht 3.000 Mal der Stärke eines Hufeisenmagneten
- Aufnahmen von bis zu 9 Untersuchungsbereichen gleichzeitig möglich
- verkürzte Untersuchungszeit
- keine Umlagerung des Patienten erforderlich
An unseren beiden Klinikstandorten verfügen wir heute über einen offenen MRT mit 1,0 Tesla, zwei
geschlossene Geräte mit jeweils 1,5 Tesla und über ein geschlossenes Gerät mit 3,0 Tesla Magnetfeldstärke.
Diagnostische Möglichkeiten auf höchstem Niveau - der Magnetom Skyra 3,0 Tesla

108
Ereignis 2011
Inbetriebnahme der IT-Sicherheitszelle
in Bad Langensalza
Die IT-Sicherheitszelle, welche nach fast zwölfmonatiger
Bauphase im März 2011 in Bad Langensalza
in den Räumen des ehemaligen Papierarchives
in Betrieb genommen wurde, gewährleistet die
Sicherung der zentralen Serveranlagen sowie aller
elektronischer Daten der Hufeland Klinikum GmbH.
Der Umzug der Datentechnik erfolgte mit einer
Unterbrechung des IT-Services von nur vier Stunden.
Knapp eine Tonne an Equipment und mehrere
hundert Patch-, Strom-, und Glasfaserkabel mussten
im alten Serverraum ab- und in der neuen, hochmodernen
IT-Sicherheitszelle wieder eingebaut
werden. Der Bau war durch die Umstrukturierungen
und die Konsolidierung der Informationstechnik notwendig
geworden. In Bad Langensalza befindet
sich seit dem Jahr 2008 unser primäres Rechenzentrum.
Zwischenzeitlich beherbergt die Zelle das
SAN-System mit ca. 60 TB Speicher, 130 Server und
andere WAN- und LAN-Infrastrukturkomponenten.
Der Sicherheitsraum wurde in modularer Bauweise
erstellt, verfügt über eine Löschgasanlage sowie eine
Brandfrühsterkennung und ist ECB-S-zertifiziert. Alle
Komponenten, z. B. Stromversorgungen und Klimatisierung,
sind aus Sicherheitsgründen redundant
(mehrfach) ausgelegt. Am Standort in Mühlhausen
befindet sich ein zweiter Sekundärserverraum. Die
Hufeland Klinikum GmbH verfügt damit über exzellente
räumliche Bedingungen für die Unterbringung ihrer
Rechentechnik.
Swen Kötz, Leiter der IT-Abteilung, in der neuen IT-Sicherheitszelle am Klinikstandort Bad Langensalza

109
Ereignis 2011
Umbau der Cafeteria in Mühlhausen
Nachdem im Rahmen des 2. Bauabschnittes in
Mühlhausen die Cafeteria im Außenbereich neu
gestaltet wurde, haben wir von Mai bis Juni 2011
den Innenbereich umgebaut.
Neben neuem Mobiliar und Akzente setzender
Beleuchtung vermittelt das spannende Konzept
mit dem modernen, in Grün, Weiß und Orange
gehaltenen Interieur Entspannung und gewährleistet
einen angenehmen Aufenthalt für Mitarbeiter,
Patienten und Besucher des Klinikums.
Das Angebot der Cafeteria, welches sich von
Kaffeespezialitäten, diversen anderen Kalt- und
Warmgetränken, leckeren kalten und warmen
Snacks, Salaten, Kuchen und Desserts bis hin
zu einem reichhaltigen Mittagsangebot erstreckt,
kann nun in angenehmer Atmosphäre in
Anspruch genommen werden.
Bereits die ersten Entwürfe zur Gestaltung der Cafeteria in
Mühlhausen ließen die angenehme Atmosphäre erahnen.
Die neu gestaltete Cafeteria in Mühlhausen lädt seit Juni 2011 Patienten, Mitarbeiter und Besucher zum Verweilen ein.

110
Ereignis 2011
Heiko Gerlach,
Gesundheits- und Krankenpfleger,
ist seit 1994 im Mühlhäuser Krankenhaus,
zunächst in der Ausbildung, anschließend
als Gesundheits- und Krankenpfleger und seit
2009 als Betriebsratsvorsitzender
des Hufeland Klinikums tätig.
Er ist verantwortlich für unsere Betriebssportgruppe,
ist der „Mensch im Hufi“ und arbeitet in vielen
Projektgruppen mit.
Die Gründung der Betriebssportgruppe -
Zeitzeuge Heiko Gerlach
Während meiner Teilnahme an einer Weiterbildung
zum Teamleiter machte ich es mir zur
Aufgabe, im Rahmen meiner Projektarbeit eine
organisierte Planung für das kommende Jahr
zu entwerfen. Ich wollte dabei helfen, gesundheitsfördernde
Maßnahmen in unserem Klinikum
für die Mitarbeiter zu etablieren. Bereits
im Juni 2010 hatten einige Mitarbeiter unseres
Hauses am RUN-Unternehmenslauf in Erfurt
teilgenommen. Die Idee zur Gründung einer
Laufgruppe entstand.
Ich startete zunächst einen Aufruf, um laufbegeisterte
Kollegen zu gewinnen, die bereit waren,
am RUN-Unternehmenslauf 2011 teilzunehmen.
Schnell fand eine „Kerntruppe“zusammen.
Um auch Untrainierte für das Laufen fit zu machen,
nahm ich Kontakt zu dem Mühlhäuser
Extremsportler Guido Kunze auf. Dieser vertritt
unser Klinikum als Gesundheitsbotschafter.
Ich bat ihn, unsere Laufgruppe regelmäßig zu
trainieren. Das macht er inzwischen einmal in
der Woche fachgerecht und mit einer großen
Menge Spaß. Unsere Gruppe besteht aus zirka
15 etablierten Läufern. Leider ist es mir auf
Grund von zwei Knieoperationen nicht mehr
möglich, aktiv an den Läufen teilzunehmen.
Ich kümmere mich deshalb hauptsächlich um
die Organistion. Nach Genehmigung der
Geschäftsleitung, einen bedruckten Pavillon
anzuschaffen, gewann ich Frau Eveline
Winkler und Frau Andrea Helmholz als
Unterstützer hinsichtlich Organisation und
Betreuung sowie Präsentation des Unternehmens
bei verschiedenen Laufveranstaltungen.
Mittlerweile umfasst die Planung vier Laufevents,
an denen wir teilnehmen. Dieses sind der
Dreitürmelauf in Bad Langensalza durch die
Innenstadt, der Röblinglauf in Mühlhausen
am Schwanenteich, der Mühlhäuser Altstadt-

111
Ereignis 2011
lauf sowie der Unternehmenslauf durch die
Erfurter Innenstadt mit zirka 5.000 Läufern aus
anderen Unternehmen.
Jeder Lauf hat sein spezielles Flair, doch der
Unternehmenslauf in Erfurt, als größter in
Thüringen, ist für mich der beste. Inzwischen gehört
es zur guten Ausstattung jedes Läufers, ein
Laufshirt und einen Jogginganzug mit Werbung
vom Haus zu tragen.
Neben all dem sportlichen Ehrgeiz steht nach
jedem Lauf auch der Spaß mit auf dem Plan.
Vom Ausruhen nach dem Zieleinlauf bis hin zur
Party auf dem Domplatz unter freiem Himmel
und Tanzen bis zum Sonnenuntergang, auch
gern mal auf der Bühne, ist alles möglich.
Meinen Leitspruch „Auf das Ziel vor Augen
kommt es an!“ nimmt mancher Läufer als
Ansporn, um ins Ziel zu kommen.
Ich würde mich freuen, auch zukünftig diese
Laufevents für die Mitarbeiter und das Haus
organisieren zu dürfen.
Obere Reihe v. l. n. r.: Susanne Hanson, Ulrike Wand, Katrin Rettelbusch, Elke Ose, Nadine Walther, Andreas Gräbedünkel,
untere Reihe v. l. n. r.: Ines Otto, Ina Schulz, Sandra Bellstedt, Rita Gallinger

112
Ereignis 2012
Umbau und Aufstockung des Hauses A,
Westanbau, in Bad Langensalza
In den Jahren 2011 und 2012 wurde der Westanbau
des Hauses A am Standort Bad Langensalza umgebaut.
Im Erdgeschoss des Gebäudes war über
10 Jahre die Dialysepraxis untergebracht, welche
nun ein eigenes Gebäude in der Alleestraße nutzt
und nach wie vor eng mit uns zusammenarbeitet.
Nach umfassenden Baumaßnahmen ist in diesen
Räumen Anfang März 2012 die Abteilung für
Intermediate Care (IMC) in Betrieb genommen
worden. Sie ermöglicht die Betreuung von
Patienten, welche keine Beatmung, jedoch eine
intensive Pflege und Überwachung benötigen. In
dem neu geschaffenen Bereich werden mit einer
Kapazität von 16 Betten insbesondere kardiologische
und gastroenterologische Notfälle
behandelt.
Die Einrichtung und Ausrüstung der Station erfolgte
nach neuesten technischen Erkenntnissen.
So verfügt sie z. B. über ein System, mit dem man
Daten von Patienten überall im Klinikum abrufen
oder dem verantwortlichen Arzt auf das Mobiltelefon
schicken kann. Damit sind rund um die Uhr
kurze Entscheidungswege gewährleistet. Durch
die Fertigstellung der Abteilung für Intermediate
Care im Westflügel des Klinikums verbesserte
sich die Aufnahme und Betreuung der Notfälle
und aller nach 16:00 Uhr eingelieferten Patienten.
Moderne Überwachungssysteme ermöglichen eine
optimale Versorgung der Patienten auf der IMC-Station.
Diese verbringen im Notfall ihre erste Nacht
unter intensiver medizinischer Betreuung und
werden vom Personal und von neuen Geräten
überwacht. Am nächsten Morgen wird über den
weiteren Behandlungsverlauf entschieden.
Zeitgleich mit dem Umbau des Gebäudeteils zur
Internistischen Wachstation erfolgte eine Aufstockung
um eine Geschossebene, um in perspektivischer
Ausrichtung eine Erweiterungsfläche für
medizinische und diagnostische Untersuchungen
zu erhalten. Dass diese Entscheidung richtig war,
zeigte sich schon Mitte 2012, da aufgrund struktureller
Veränderungen zusätzlicher Raumbedarf zur
Entfaltung der medizinischen Leistungen bestand.
Wir trafen die Entscheidung, die Funktionsdiagnostik
sowie den Ruheraum für die Endoskopieabteilung
im Obergeschoss unterzubringen.
In die Baumaßnahme inbegriffen war der Umbau der
angrenzenden Endoskopieabteilung. Aufgrund des
gestiegenen Bedarfes wurde hier ein zusätzlicher
Endoskopieraum geschaffen. In den ab 2013
zur Verfügung stehenden drei Untersuchungsräumen
können Gastroskopien und Koloskopien
unter Einsatz von moderner Medizintechnik durchgeführt
werden.
Mit der Einordnung des dritten Endoskopieraumes
wurde es erforderlich, den Aufwachraum für
Patienten zu verlegen und die Aufwachkapazität
zu erhöhen. Der bisherige Aufwachraum der
Endoskopieabteilung verfügte über vier Plätze.
Im neuen Aufwachraum im Obergeschoss des
Hauses stehen nun sechs Aufwachplätze zur
Verfügung. Die Umbaumaßnahmen in der Endoskopieabteilung
führten zu einer Verbesserung des
medizinischen Leistungsangebotes für die Patienten.
Zudem erfolgte eine Optimierung der Prozessabläufe
im Haus, da u. a. für die Fachabteilungen
Funktionsdiagnostik und Endoskopie die
Patientenanmeldung zusammengelegt wurde.

113
Ereignis 2012
Funktionsdiagnostik
Anmeldung und
zentraler Wartebereich
Endoskopie
Grundriss der neu entstandenen Bereiche im Haus A, Westanbau, in Bad Langensalza

114
Geschichten aus der Klinik
Dr. med. Martin Gutermann,
Facharzt für Innere Medizin,
ist seit 1979 am Mühlhäuser Krankenhaus und
seit 1992 als Chefarzt der Abteilung für
Gastroenterologie und Diabetologie des
Hufeland Klinikums am Standort Mühlhausen
tätig.
Ein Rückblick auf 30 Jahre erlebte
und angewandte Medizin -
Zeitzeuge Dr. med. Martin Gutermann
Unsere klinischen Lehrer hatten uns gelehrt,
dass wir 60 % der Diagnosen allein durch eine
ordentliche Befragung und Untersuchung der
Kranken stellen können. Eine Botschaft, die
auch heute noch gültig ist. Aber was ist mit
den restlichen 40 %? Wie erfahren wir mehr
von jenen Veränderungen des Körpers, die die
Krankheiten ausmachen?
An dieser Frage unermüdlich tüftelnde Wissenschaftler
stießen immer wieder neue Tore
auf und öffneten andere weiter, ein beständiger
Prozess, der uns schlauer macht über das, was
im Körperinneren passiert. Röntgen hat als
Erster Inneres sichtbar gemacht. Dort, wo die
Kontraste nicht ausreichten und wo keine Kontrastmittel
hinkamen, stieß diese Technik noch
vor 40 Jahren an Grenzen.
Die Computertechnologie brachte den Wandel,
machte feine Schnittbilder aus dem Körperinneren
möglich. Schnittbilder, die längst
nicht nur durch Röntgenstrahlen, sondern inzwischen
auch durch Magnetfelder erzeugt
werden. Parallel dazu entwickelten sich
Ultraschall und Endoskopie zu Diagnostikverfahren
mit immer höherer Bildauflösung.
Magen- und Darmdurchleuchtung sind durch
die Endoskopie abgelöst worden. Mit flexiblen
Endoskopen können wir in diese Organe sehen
und Gewebe gewinnen. Im damaligen Mühlhäuser
Kreiskrankenhaus wurde die Gastroskopie
(Magenspiegelung) 1986 eingeführt, 1993
folgten die Koloskopie (Darmspiegelung) und
die ERCP (Untersuchung von Gallengang
und Bauchspeicheldrüse).
Die Faszination dieser Verfahren liegt darin,
dass man im Körperinneren, vor Ort, therapeutisch
oder prophylaktisch wirksam werden kann.

115
Geschichten aus der Klinik
Therapeutisch, indem man z. B. Blutungen stillt,
Engstellen beseitigt, Gallensteine entfernt, und
prophylaktisch, indem man Darmpolypen als
potenzielle Vorläufer von Darmkrebs entfernt
und so Schlimmeres verhindert. All das konnten
wir mit der Magen- und Darmdurchleuchtung
früher nicht. Einige Beispiele für einen erlebten
Wandel in der Medizin, ein unaufhaltsamer
Prozess, der immer wieder neue Früchte trägt
und uns zu Neubewertungen aufrufen wird.
Meine Bilanz der erlebten 30 Jahre Medizin ist
eine positive: Diagnostik- und Behandlungsverfahren,
von denen wir vor 30 Jahren allenfalls
träumten. Differenziertere und wirkungsvollere
Hilfe für viele unserer Patienten, mehr Heilung,
Lebensqualität und Komfort für sie.
Die Lebenserwartung in unserem Land steigt
Jahr für Jahr.
Und so müssen wir zusätzlich lernen, unsere
Behandlungen in der Altersgruppe der Hochbetagten
an deren Besonderheiten anzupassen.
Medizin bleibt eine Herausforderung für die,
die sie betreiben. Wesentlich komplexer ist sie
geworden, für einen Einzelnen im Ganzen nicht
mehr zu überschauen.
Entscheidungen werden heute in medizinischen
Gruppen, z. B. in Tumorboards oder Darmzentren,
gesucht und gefunden. Heraus kommt eine
maßgeschneiderte, individualisierte Behandlung
für unsere Patienten.
Bei alledem liegt am Anfang der Schlüssel für
den nützlichen Einsatz technischer und wissenschaftlicher
Innovationen im Stellen einfacher
Fragen an unsere Patienten und deren
körperliche Untersuchungen - das ist geblieben.
Folgen wir diesem Grundsatz treu.
Endoskopische Behandlung (ERCP) im Haus 7 in Pfafferode
in den 90er Jahren, v. l. n. r.: Schwester Sylvia, Chefarzt Dr.
med. Martin Gutermann, Oberarzt Dr. med. Volker Wötzel
• Foto: privat, Chefarzt Dr. med. Martin Gutermann
Magenspiegelung in den neu bezogenen Räumen des
Hufeland Klinikums am Standort Mühlhausen, v. l. n. r.:
Schwester Manuela, Oberarzt Dr. med. Volker Wötzel
• Foto: privat, Chefarzt Dr. med. Martin Gutermann

116
Geschichten aus der Klinik
Das Hufeland-Museum
Die Idee für das Hufeland-Museum wurde aus
der Not heraus geboren. Im Laufe der Maßnahmen
der großen Bauabschnitte gab es
immer wieder Schränke und Instrumentarien,
welche zwar für den Klinikbetrieb nicht mehr
geeignet, uns zum Wegwerfen jedoch zu
schade waren. Hin und wieder kam auch ein
Mitarbeiter und brachte uns Dinge, welche
unbedingt aufgehoben werden sollten, zum
Beispiel eine alte Schwesterntracht mit
Brosche und einen Sanitätskoffer. Die Dinge
sammelten sich in Bad Langensalza an und
blockierten Platz im Lager, welcher anderweitig
dringend benötigt wurde.
Wir hatten weiter die Sorge, dass die Sachen
durch das lange Herumstehen irgendwann
unbrauchbar würden, jedoch lange keine Idee,
was wir damit machen sollten. Wir überlegten
und verschoben das Projekt so einige Male.
2010 kam uns die Idee zum Museum und
auch dazu, wo wir es unterbringen könnten.
Der Flur neben der Endoskopieabteilung bot
ungenutzte Fläche und weiße Wände. Durch
die dort geplante Unterbringung der Wartezone
für die Endoskopie und die kardiologische
Funktionsdiagnostik würden wir die Möglichkeit
erhalten, unser Museum zahlreichen
Interessierten zu zeigen.
Mehrere Monate vergingen von der ersten
Idee über die Planung bis zur fertigen
Umsetzung des Projektes. Schränke mussten
mit Hilfe unserer Handwerker repariert, neue
angefertigt, Materialsammlungen aus verschiedenen
Ecken zusammengetragen werden.
Eine große Herausforderung stellte für uns
Nichtmediziner der Marketingabteilung auch
die Beschriftung der alten Instrumentarien
dar, hier mussten wir oft bei Kollegen aus der
Medizin um Rat fragen. 2011 war das
Museum fertig. Noch heute freuen wir uns
über die vielen Patienten, die sich dafür
interessieren.
Ausstellung von Instrumentarien, Bibel mit Inschrift
von Rudolph Weiss, historische Schriften
V. l. n. r.: Schwesterntracht aus den 70er Jahren,
Sitzbadewanne aus der Gynäkologie,
Dienstkleidung einer Rettungssanitäterin
Chronik-Zeittafeln

117
Geschichten aus der Klinik
Die Steinfigur „Hygeia“
Der am 24. April 1891 in Mühlhausen geborene
und am 09. Oktober 1967 dort verstorbene Künstler
Walter Krause ist der bedeutenste in der Stadt
Mühlhausen tätig gewordene Bildhauer und
Plastiker des 20. Jahrhunderts. Mehrere seiner
Werke wurden unter Denkmalschutz gestellt und
sind heute noch in der Stadt zu bewundern, z. B.
der Entenbühlbrunnen.
Anlässlich der Fertigstellung des Erweiterungsbaus
des Städtischen Krankenhauses am
01. August 1940 schuf der Künstler eine 3,20
Meter hohe weibliche Figur, welche an der
Ostfassade angebracht wurde. Das Gipsmodell der
Figur, welches vorher gegossen wurde, befindet
sich im Magazin der Mühlhäuser Museen.
Der Überlieferung nach stellt die Figur die Göttin
„Hygeia“ dar. Das ist eine Figur aus der
griechischen Mythologie, welche als Göttin der
Gesundheit und als Schutzpatronin der Apotheker
gilt. Das Wort Hygiene wurde von ihrem Namen
abgeleitet, welcher gleich am Anfang des Eides
des Hippokrates angerufen wird. Allerdings weicht
Krauses nackte Hygeia, die einen Umhang in der
Hand trägt, erheblich von sonst bekannten Darstellungen
ab. Die Göttin ist stets bekleidet und
füttert die Schlange des Äskulap aus einer Schale.
Dorothea Körner, die Nichte und letzte Verwandte
des Bildhauers erinnert sich, dass eine Krankenschwester
aus Nordhausen ihrem Onkel für die
Hygeia-Figur Modell gestanden hat.
Als im Jahr 1993 eine Radiologische Praxis im
Krankenhaus untergebracht werden sollte, wurde
hierfür ein Container an der Ostfassade des Gebäudes
aufgestellt. Die Figur wurde dadurch zur
Hälfte eingebaut. Über Jahre hinweg konnte nur
noch der Oberkörper der nun „gefangenen Hygeia"
betrachtet werden. Im Zuge der Sanierung des
Gebäudes D und des angrenzenden Containers
im Jahr 2012 war uns klar, dass Hygeia befreit
werden muss. Es war jedoch nicht einfach, die
tonnenschwere Figur aus dem Container herauszubekommen.
Sie brach bei den Bergungsarbeiten
entzwei und verbrachte die Zeit bis zu ihrer Wiederherstellung
aus Sicherheitsgründen "gefesselt"
auf der Baustelle. Im Juni 2013 fand die Figur im
Patientengarten einen angemessenen Platz.
Erstellung der Figur
• Foto: privat, Dieter Fechner
„Gefesselte“ Skulptur
Neuer Standort im Patientengarten
Gebäudeansicht mit Skulptur
• Foto: privat, Dieter Fechner

118
Geschichten aus der Klinik
Wandertage
Es ist eine lieb gewonnene Tradition geworden,
dass unser Betriebsrat einen Wandertag
organisiert. Hier sind nicht nur die Mitarbeiter
gern gesehen, sondern auch deren Familien.
Auch der eine oder andere Hund durfte seine
Wanderfamilie schon begleiten.
Mit einer fast immer konstanten Anzahl von
Teilnehmern wird dieser Tag in jedem Jahr
freudig erwartet, die Wanderschuhe werden
geputzt und der Rucksack wird gepackt.
Es ist nicht immer einfach, ein geeignetes
Plätzchen zum Wandern und anschließenden
Rasten zu finden, doch bisher ist uns das
gelungen und jeder Wandertag war auf seine
Weise ein besonderes Ereignis. Unser Anspruch
an das „Wanderziel“ ist hoch, denn hier muss
stets auch an eine Schlechtwettervariante,
sanitäre Ausstattung und fließendes Wasser
gedacht werden. Der Wettergott meinte es
bisher sehr gut mit uns und bedachte die
Wanderer mit strahlendem Sonnenschein.
Die Wanderungen führten uns bereits ins
Unstruttal, zum Schullandheim im Mühlhäuser
Stadtwald, zum Rittergut nach Lützensömmern,
zum Sportplatz von Seebach und auf das
Hornhardtsche Rittergut nach Großengottern.
Nach jeder „anstrengenden“ Wanderung
fanden sich dann alle zu einem gemütlichen
Beisammensein bei Leckereien vom Grill und
Suppe aus der Gulaschkanone ein.
Zu einer guten Tradition ist es geworden,
dass sich viele Mitarbeiter mit einem selbst
gebackenen Kuchen an der gemütlichen
Kaffeerunde beteiligen.
Jeder Wandertag hat sein eigenes Highlight,
z. B. eine Zaubershow, Fahrten mit der
Feuerwehr, Gondeln auf dem Teich oder
- als Rastplatz - ein historisches Gebäude aus
der Region.
Das Wandern ist des „Hufeländers“ Lust.

119
Geschichten aus der Klinik
Betriebsfeste
Dem Bericht unseres ehemaligen Chefarztes und Ärztlichen Direktors, Dr. med. Pfeifer, aus den 50er Jahren
entnehmen wir, dass die Krankenhausmitarbeiter schon immer gern gefeiert haben. Das hat sich bis heute
nicht geändert. Unsere Betriebsfeste im Kultur- und Kongresszentrum in Bad Langensalza sind immer gut
besucht und gefeiert wird stets bis spät in die Nacht. Der (leider) größte geeignete Saal im Kreis ist auf allen
Ebenen ausgebucht, gern hätten wir noch ein paar Plätze mehr. Es gibt immer ein buntes Programm, gutes
Essen - und dann wird getanzt. Nicht selten haben auch schon Mitarbeiter zur Gestaltung des Programms
beigetragen. Die Hufeländer verstehen es, zu feiern!
Der Festsaal des Kultur- und Kongresszentrums in Bad Langensalza hat seine Adresse „An der Alten Post“ zu Recht -
hier geht zu den Betriebsfesten die Post ab!

120
Geschichten aus der Klinik
Betriebsfeste 2008 und 2010 • Fotos: Kay Sellmann

121
Geschichten aus der Klinik
...und unsere Sylvie
singt auf dem Tisch.
Gute Stimmung ist garantiert und für das leibliche Wohl ist gesorgt. Fotos: Kay Sellmann

122
Geschichten aus der Klinik
Hufeland-Überraschung
Die Hufeland-Überraschung wurde im Rahmen
der Zertifizierung ins Leben gerufen. Viele unserer
Mitarbeiter haben sich bei der Projektarbeit zur
Verbesserung von Prozessen und Abläufen überdurchschnittlich
engagiert.
Die Geschäftsleitung wollte sich dafür bedanken.
Es entstand die Idee zur Hufeland-Überraschung.
Ungefähr 50 Mitarbeiter (so viele passen in einen
Bus) aus den unterschiedlichen Berufsgruppen
des Klinikums werden eingeladen, sie erfahren
jedoch nur den Zeitpunkt der Veranstaltung,
den Treffpunkt sowie die Zeit der Rückkehr und
erhalten die Empfehlung, wetterfeste Kleidung
und festes Schuhwerk anzuziehen.
Morgens um 08:00 Uhr am vereinbarten Treffpunkt
gibt es eine kurze Begrüßung und alle
Eingeladenen ziehen Lose, werden dadurch in
Gruppen eingeteilt und erfahren, dass eine Einladung
zur Hufeland-Überraschung ziemlich harte
Arbeit bedeutet. Schließlich zählt sie für alle ja auch
als Arbeitszeit. Mit dem Bus geht die Tour ins unbekannte
Land. Nur zäh fließen die Informationen.
Weg und Ziel sind unterschiedlich. Eines haben
alle Touren gemeinsam, es gibt viele Überraschungen,
Spaß, Wettbewerb, der jedoch nicht
allzu ernst genommen werden muss, Zeit zum
Innehalten und für Gespräche und natürlich wird
für das leibliche Wohl gesorgt. Am späten Nachmittag
werden die Teilnehmer der Tour nach einem
ereignisreichen Tag wieder zurückgebracht.
Bei unseren Hufeland-Überraschungstouren gab
es schon eine Trabirallye, einen Floßbauwettbewerb
mit anschließender Tour auf der Werra, wir
sind in einen Schacht eingefahren, haben Moorhühner
gejagt und viele weitere Abenteuer bestanden.
Wann die nächste Einladung kommt und wohin sie
uns führt, ist noch nicht entschieden, es wird wohl
wieder eine Überraschung werden!
Bei einer Einladung zur Hufeland-Überraschung weiß
im Vorfeld niemand, was im „Ei“ wirklich drin ist...
...Spaß und Spannung sind jedoch immer vorprogrammiert.

123
Geschichten aus der Klinik
Mancher will recht hoch hinaus!

124
Ereignis 2013
Patientenfernsehen
Als Jubiläumsgeschenk geht im November das
Patientenfernsehen mit fünf Kanälen in Betrieb.
Auf Kanal 1 erhalten die Patienten Informationen
zur Programmübersicht des Klinikfernsehens
und unser Imagefilm wird gezeigt. Kanal 2
informiert über Dienstleistungsangebote des
Klinikums.
Auf Kanal 3 wird das aktuelle Speisenangebot für
die Mittagsversorgung präsentiert. Kanal 4 informiert
über Neuigkeiten und Veranstaltungen.
Auf Kanal 5 wird die Geschichte des Klinikums
dargestellt. Hierfür haben wir auf die Daten,
Geschichten, Bilder und Zeitzeugenberichte aus
diesem Buch zurückgegriffen.
In Zusammenarbeit mit der Niceland Studio GbR
aus Weimar, welche uns bereits bei der Erstellung
unseres Imagefilms professionell unterstützte,
entstand ein für das Medium Fernsehen aufbereiteter
unterhaltsamer Beitrag.
Die Beiträge werden über die Fernsehgeräte, welche sich in allen Patientenzimmern befinden, ausgestrahlt.

125
Ereignis 2013
Die Hufeland Klinikum GmbH feiert
ihr 20-jähriges Bestehen.
Am 16. April 1993 wurde die Gründung der Hufeland
Klinikum GmbH notariell beurkundet. Die Eintragung
in das Handelsregister erfolgte am 03. November
des selben Jahres. Wir blicken im Jahr 2013 auf
zwanzig Jahre erfolgreiche Unternehmensgeschichte
zurück und sind stolz und froh über das Erreichte.
Unser Klinikum hat sich stetig entwickelt und wird
von den Patienten akzeptiert und angenommen
- das ist der wesentliche Maßstab für Sinn und Erfolg
unserer Arbeit.
Ein Jahrestag ist immer auch Zeit und Gelegenheit
zum Innehalten und Zurückblicken auf Vergangenes,
Erlebtes und Erreichtes. Ein wirkliches Innehalten gibt
es in einem Klinikbetrieb, welcher rund um die Uhr
läuft, nicht.
Wir haben einen Rückblick in Angriff genommen und
versucht, wesentliche Abschnitte der Chronik sowie
erzählte und erlebte Geschichten aus der Zeit der
Entwicklung unseres Hufeland Klinikums zusammenzutragen.
Bei den Zeittafeln wurde auf vorhandenes
Material unserer Klinikstandorte zurückgegriffen.
So ist dieses Buch entstanden. Wir erheben damit
keinen Anspruch auf Vollständigkeit, wollen aber zeigen,
was in 20 Jahren durch fleißige Arbeit entstehen
kann und entstanden ist. Damit ein Klinikbetrieb
wirklich gut funktioniert, müssen Menschen unterschiedlichster
Berufsgruppen kooperativ zusammenarbeiten.
Zum 20. Jahrestag der Gründung der Hufeland
Klinikum GmbH legt diese Chronik Zeugnis von der
Entwicklung unseres Gesundheitskonzerns ab.
Geschafft! Der Plot, das ist der erste Korrekturabdruck unserer Chronik, nach dem dann das eigentliche Buch gefertigt
wird, kommt aus der Maschine.

126
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
Das Klinikum in Zahlen
Die Hufeland Klinikum GmbH gehört heute zu den großen Klinikbetrieben in Thüringen.
Gesamtzahl stationärer Patienten: 22.603
Gesamtzahl ambulanter Patienten im Konzern: 80.584
Operationen gesamt im Jahr: 12.121
davon ambulante Operationen: 3.059
Geburten im Jahr: 674
aufgestellte Betten: 545
moderne Operationssäle: 13
Wir sichern als größter Arbeitgeber der Region die Beschäftigung von 1.200 Mitarbeitern.
Die angegebenen Zahlen beziehen sich auf das Geschäftsjahr 2012.
Unsere Fachabteilungen
Wir arbeiten beständig an der Entwicklung unserer Kompetenz.
Eine Vielzahl von Spezialisten unterschiedlicher Fachgebiete ist in unseren Kliniken tätig.
Klinik für Orthopädie, Unfall- und Wirbelsäulenchirurgie (111 Betten)
Abteilung für Unfallchirurgie
Abteilung für Hand- und periphere Nervenchirurgie
Abteilung für Orthopädie
am Klinikstandort Bad Langensalza
Spezialisierung:
- Muskuloskelettales Zentrum Nordthüringen
- Hufeland Traumazentrum
Oberarzt Dr. med. Mario Schönfelder ist spezialisierter
Fußchirurg, Schwester Daniela leitet die Rettungsstelle
am Klinikstandort Bad Langensalza.
Abteilung für Unfallchirurgie
Abteilung für Orthopädie und für orthopädische Rheumatologie
Abteilung für Wirbelsäulenchirurgie und konservative Wirbelsäulenbehandlung
am Klinikstandort Mühlhausen
Spezialisierung:
- Muskuloskelettales Zentrum Nordthüringen
- Hufeland Traumazentrum

127
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
Klinik für Chirurgie (99 Betten)
Abteilung für Allgemein- und Visceralchirurgie und Proktologie
am Klinikstandort Bad Langensalza
Spezialisierung:
- Hufeland Sonographiezentrum (DEGUM, Stufe III)
- Hufeland Darmzentrum
- Hufeland Laserzentrum
- Hufeland Beckenbodenzentrum
Abteilung für Allgemein-, Visceral-, Thoraxchirurgie und Proktologie
Abteilung für Gefäßchirurgie und endovasculäre Chirurgie
am Klinikstandort Mühlhausen
Spezialisierung:
- Hufeland Darmzentrum
- Hufeland Gefäßzentrum
Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin (18 Betten)
Abteilung für Anästhesie
Abteilung für Intensivmedizin
Abteilung für Schmerztherapie
am Klinikstandort Bad Langensalza
Abteilung für Anästhesie
Abteilung für Intensivmedizin
Abteilung für Intermediate Care (IMC)
Abteilung für Schmerztherapie
am Klinikstandort Mühlhausen
Unser Ärztlicher Direktor, Dr. med. Lutz Pfeiffer, ist
Chefarzt der Klinik für Anästhesie und Intensivmedizin
am Klinikstandort Mühlhausen.
Detaillierte Informationen zu unserem Leistungsspektrum erhalten Sie auf unserer Internetseite unter
www.hufeland.de.

128
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
Klinik für Gynäkologie und Geburtshilfe (54 Betten)
Abteilung für Gynäkologie
am Klinikstandort Bad Langensalza
Spezialisierung:
- Brustzentrum Mittelthüringen
- Hufeland Beckenbodenzentrum
Abteilung für Geburtshilfe
am Klinikstandort Mühlhausen
Klinik für Innere Medizin (222 Betten)
Anja Scharf ist Hebamme am Klinikstandort Mühlhausen.
Abteilung für Kardiologie
Abteilung für Intermediate Care mit Chest-Pain-Unit (Brust-Schmerz-Einheit)
Abteilung für Gastroenterologie, Diabetologie, Hämatologie und Onkologie
am Klinikstandort Bad Langensalza
Spezialisierung:
- Linksherzkatheterlabor mit 24-Stunden-Bereitschaftsdienst
Abteilung für Kardiologie
Abteilung für Gastroenterologie und Diabetologie
Abteilung für Hämatologie und Onkologie
am Klinikstandort Mühlhausen
Abteilung für Kinder- und Jugendmedizin (25 Betten)
am Klinikstandort Mühlhausen
Belegabteilung für Urologie (15 Betten)
am Klinikstandort Bad Langensalza
Spezialisierung:
- Hufeland Beckenbodenzentrum
Belegabteilung für Hals-, Nasen- und
Ohrenheilkunde (1 Bett)
am Klinikstandort Mühlhausen
Dr. med. Christian Windischmann ist Chefarzt der
Abteilung für Kinder- und Jugendmedizin am Klinikstandort
Mühlhausen. Schwester Daniela ist verantwortliche
Teamleiterin der Abteilung.

129
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
Zur ergänzenden Behandlung und Unterstützung der Fachabteilungen des Hauses verfügt das
Hufeland Klinikum weiter über folgende Einrichtungen:
- Institut für Infektiologie und Pathobiologie
- operationstechnische Abteilung / zentrale Sterilgutversorgungsabteilung
- Abteilung für kardiopulmonale Funktionsdiagnostik
- Abteilung für Endoskopie
- Abteilung für Radiologie
- ambulantes chirurgisches Zentrum
- Abteilung für Basisdiagnostik
- Praxis für Logopädie
- Abteilung für Physiotherapie
- Rettungsstelle
- Herzkatheterlabor
- Apotheke
- Sozialdienst
Ehrenamtliche Patientenfürsprecher, „Grüne Damen“
und die Mitarbeiter der Klinikseelsorge kümmern
sich ergänzend um Ängste und Sorgen während des
Krankenhausaufenthaltes.
Christine Eisenhut ist Patientenfürsprecherin
am Klinikstandort Mühlhausen.
Unsere Spezialisten kooperieren standortübergreifend und halten engen Kontakt mit niedergelassenen Ärzten,
benachbarten Kliniken und Einrichtungen. Wir kooperieren u. a. eng mit folgenden Partnern:
- Radiologische Gemeinschaftspraxis Dr. med. Thomas Bauer / Toralf Wehnemann
- Urologische Praxis Dr. med. Aktham Al-Ani
- Dialysezentrum Dr. med. Uta Kästner / Dr. med. Michael Scholl / DM Michael Hildebrandt / Jürgen Moschkau
- Praxis für Ergotherapie Beate Fischer
- Hautarztpraxis Dr. med. Saskia Werner
- Mammographie-Screening Thüringen Nord West, Praxis für Mammadiagnostik, Dr. med. Jörg Buse
- Praxis für Frauenheilkunde mit onkologisch-gynäkologischem Schwerpunkt Dr. med. Steffi Busch
- Praxis für Hals-, Nasen- und Ohrenheilkunde Dr. med. Klaus-Dieter Henne / Dipl.-Med. Sabine Schulz
Dr. med. Steffi Busch ist niedergelassene Gynäkologin
und Mitglied des Brustzentrums Mittelthüringen.
Dr. med. Thomas Bauer ist niedergelassener Radiologe
mit Praxissitz am Klinikstandort Bad Langensalza.

130
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
Unsere Zentren
Auf Basis unseres umfassenden Qualitätsmanagementsystems entwickelten sich abteilungsübergreifende
Zentren. In diesen wird das Fachwissen verschiedener Berufsgruppen zu einem bestimmten Krankheitsbild
gebündelt und für eine optimale Patientenbehandlung mit kurzen Wegen und Zeiten genutzt. Das
Ärzteteam kann unter gemeinsamer Auswertung der erstellten Befunde die erforderliche Therapie gezielt
festlegen. Zertifizierungen belegen die Überprüfung der Qualität der Arbeit nach den hohen Standards
unabhängiger Gremien. Wir stellen uns in unseren Zentren regelmäßig diesen Verfahren.
Im interdisziplinären „Gefäßzentrum Mühlhausen /
Thüringen“ arbeiten stationär und ambulant tätige
Gefäßchirurgen fachübergreifend zusammen. Das
Gefäßzentrum wurde bereits 2003 als eine der
ersten zertifizierten Einrichtungen von einer medizinischen
Fachgesellschaft (Deutsche Gesellschaft
für Gefäßchirurgie) anerkannt. 2006 erfolgte die
Rezertifizierung bis zum Jahr 2011. Die erneute
Rezertifizierung für das Hufeland Gefäßzentrum ist
in Bearbeitung. Das interdisziplinäre „Gefäßzentrum
Mühlhausen/Thüringen“ ermöglicht es, Therapie
und Prophylaxeverfahren für Gefäßkranke auf
hohem Niveau anzubieten.
Seit dem 02. Januar 2005 besitzt das Hufeland
Klinikum die Anerkennung durch die Deutsche
Gesellschaft für Visceralchirurgie und die Deutsche
Gesellschaft für Ultraschall in der Medizin
(DEGUM) als Kompetenzzentrum für chirurgische
Sonographie mit Seminarleiterstatus. Das Leistungsspektrum
umfasst seit 1997 die B-Bildsonographie
mit Farbdopplerdarstellung sowie seit
2007 die Kontrastmittelsonographie. Bereits seit
1997 werden hier interdisziplinäre Sonographiekurse,
an denen auch Ärzte aus anderen Kliniken
teilnehmen, durchgeführt. Die Kurse sind sowohl von
der Landesärztekammer als auch von der Deutschen
Gesellschaft für Ultraschall in der Medizin anerkannt.
Chefarzt PD Dr. med. Oumar Camara leitet das
Brustzentrum Mittelthüringen.
Im Brustzentrum Mittelthüringen stehen alle Diagnose-
und Therapiemaßnahmen zur Verfügung, die
für eine bestmögliche Betreuung von Frauen mit
Brustkrebs notwendig sind. Wir kooperieren eng
mit der Praxis für Mammadiagnostik, Mammographie-Screening
Thüringen Nord West, welche sich
auf dem Klinikgelände befindet. Das Brustzentrum
Mittelthüringen besteht aus den zwei Standorten
Bad Langensalza und Sömmerda.

131
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
In unserem Beckenbodenzentrum arbeiten
Chirurgen, Urologen, Gynäkologen und Radiologen
fachübergreifend zusammen.
Seit April 2007 besteht am Standort Bad Langensalza
das Beckenbodenzentrum. Zahlreiche Erkrankungen
des weiblichen Beckenbodens gehen nicht
nur mit Unterleibs- und Rückenbeschwerden einher,
sondern beeinträchtigen durch Blasenschwäche
oder Senkungsleiden die Lebensqualität erheblich.
Viele Frauen halten diese Problematik immer
noch für ein Tabu. Man sollte aber wissen, dass
über fünf Millionen Frauen in Deutschland unter
solchen Funktionsbeschwerden leiden. Zahlreiche
Ursachen wie Schwangerschaften, Geburten,
bestimmte Obstipations- (Verstopfungs-) formen,
erbliche Veranlagung u. v. a. führen zu diesem komplexen
Krankheitsbild. Aufgrund der Vielschichtigkeit
der Erkrankung macht sich eine enge Zusammenarbeit
der verschiedensten Fachgruppen erforderlich.
Im Traumazentrum ist das Hufeland Klinikum in der
Lage, die umfassende Versorgung der Schwerstverletzten
auf sehr hohem Qualitätsniveau „rund um
die Uhr“ zu gewährleisten.
Das Ziel des zertifizierten Traumanetzwerkes
Thüringen ist die Verbesserung der flächendeckenden
Versorgung Schwerstverletzter durch
enge Kommunikation zwischen den am Netzwerk
beteiligten Kliniken, durch die Schaffung von
Versorgungsstandards und durch qualitätsgestützte
Kooperation.
Dr. med. Ralph Hünerbein ist Chefarzt der Abteilung für diagnostische und interventionelle Radiologie am
Klinikstandort Mühlhausen.

132
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
Das Laserzentrum im Haus D in Bad Langensalza
bietet ein ästhetisches Allround-Laserspektrum an. Mit
dieser modernen Spitzentechnologie können innovative
und individuelle Behandlungskonzepte - wie dauerhafte
Haarentfernung, Behandlung von Gesichts- und
Beinvenen, Hautveränderungen sowie Hautverjüngung
im Gesicht - angeboten werden.
In unserem zertifizierten Darmzentrum werden den
Patienten in einem umfassenden Konzept alle notwendigen
Versorgungsmöglichkeiten von der Früherkennung
von Darmkrebs über die Therapie bis
hin zur Nachsorge ermöglicht.
Ziel der Arbeit des Muskuloskelettalen Zentrums
Nordthüringen ist es, die stationäre Versorgung von
Patienten mit Erkrankungen und Verletzungen des
Bewegungsapparates zu verbessern.
Das Hufeland Klinikum ist das einzige Krankenhaus
des Nordthüringer Planungsbereiches, welches
im sechsten Thüringer Krankenhausplan eine Klinik
für Orthopädie und Unfallchirurgie ausgewiesen
bekam. Die Aufnahme des Fachgebietes in den
Krankenhausplan bildet auf der Basis speziell vorhandener
fachlicher Qualifikation und technischer
Ausstattung die Grundlage dafür, hoch spezialisierte
Leistungen in diesem Fachgebiet erbringen zu
dürfen. Um diesem Versorgungsauftrag nachzukommen,
wurde das Muskuloskelettale Zentrum
Nordthüringen gegründet. Die Arbeit unserer
Spezialisten in den Kliniken für Orthopädie, Unfallchirurgie
und Wirbelsäulenchirurgie an beiden
Klinikstandorten wird unter dem „Dach“ dieses
Zentrums organisiert und vernetzt.
Chefarzt Prof. Dr. med. David Pfander leitet das Muskuloskelettale Zentrum Nordthüringen.

133
Das Hufeland Klinikum im Jahr 2013
Mit dem im Juli 2012 neu gegründeten Zentrum
für Frauenheilkunde wurde es möglich, die
gynäkologisch-onkologische Ausrichtung der Abteilung
für Gynäkologie weiter auszubauen und
deren Leistungsspektrum zu erweitern.
Schwerpunkte bilden die sogenannte Schlüssellochchirurgie,
die gut- und bösartigen Erkrankungen der
Brustdrüse und deren Behandlungsfolgen.
Ziel der neuen Ausrichtung der Abteilung ist die
Etablierung eines Genitalkrebszentrums.
Die Lebensqualität, das Vermeiden von Komplikationen
und die adäquate Behandlung von Frauen mit
Genital- und Brustkrebs stehen entsprechend dem
Leitbild des Hufeland Klinikums im Mittelpunkt.
Die fachliche Entwicklung unserer Kliniken ist
ein stetiger Prozess. Derzeit befindet sich unser
Endoprothetikzentrum in Gründung. Die Zertifizierung
wird voraussichtlich im Dezember 2013
abgeschlossen. Es wird damit das erste zertifizierte
Endoprothetikzentrum in Thüringen sein.
Weitere Fachbereiche haben sich dem Zertifizierungsverfahren
erfolgreich gestellt, um ihr
Können unter Beweis zu stellen. So wurde
unsere Abteilung für Physiotherapie am Standort
Bad Langensalza zum Handtherapeutischen
Zentrum zertifiziert. Auch das Institut für Infektiologie
und Pathobiologie unterzieht sich mit seinen
Arbeitsbereichen Labor und zentrale Sterilgutversorgungsabteilung
regelmäßig dem Akkreditierungs-
bzw. Zertifizierungsverfahren.
Silvia Peterseim arbeitet als medizinisch-technische Laborassistentin in unserem akkreditierten
Institut für Infektiologie und Pathobiologie am Klinikstandort Mühlhausen.

134
Geschichten aus der Klinik
Dr. med. Lutz Pickart,
Facharzt für Chirurgie und
Visceralchirurgie,
ist seit 1988 im heutigen Hufeland Klinikum,
seit 2000 als Oberarzt der Abteilung für
Allgemein- und Visceralchirurgie und
seit 2006 als Funktionschefarzt der OP-Abteilung
in Bad Langensalza,
seit 2013 in dieser Funktion für beide Klinikstandorte,
tätig.
Schlaglichter des Wandels -
Zeitzeuge Dr. med. Lutz Pickart
Im Jahr des Jubiläums der GmbH kann ich als
Arzt an dieser Einrichtung auch auf 25 Jahre
Zugehörigkeit zum Unternehmen zurückblicken.
Ganz ohne nostalgischen Hintergrund schaut
man unweigerlich zurück. Und schon entstehen
in der Erinnerung Bilder, welche die Situation
von einst mit unserem hohen medizinischen
Standard in der Gegenwart vergleichen.
Die Unterbringung der Patienten erfolgte bis
nach 1980 noch in großen Sälen mit bis zu 19
Betten. Bis 1998 gab es auf der chirurgischen
Männerstation ein Zimmer für fünf Patienten.
Die Arbeit der Schwestern war neben der Versorgung
unserer Patienten sehr zeitaufwendig
damit behaftet, Zellstoff zu schneiden und
Tupfer zu drehen. Spritzen wurden gewaschen,
ausgekocht und im kleinen Stationssterilisator
aufbereitet. Die Handschuhe wurden gewaschen,
auf der Leine getrocknet, gepudert und
dann sterilisiert.
Auch in der Ausführung der ärztlichen
Tätigkeit kommen sofort einige Schlaglichter
zurück in den Fokus. Bei Verletzten mit
schwerem Schädelhirntrauma wurde bei Verdacht
auf Hirnblutung eine Röntgendarstellung
mit Kontrastmittel durch den Chirurgen
mittels Punktion der Halsschlagader und primitivster
Röntgendarstellung durchgeführt.
Nach der Versorgung von Handgelenksfrakturen
musste immer wieder eine Aufnahme mit
einem alten mobilen Röntgengerät durchgeführt
werden, bis das korrekte Ergebnis einer
Reposition dokumentiert war. Wir Chirurgen
warteten dann immer in der Dunkelkammer
auf das von Hand entwickelte Röntgenbild.
Mangels anderer Bildgebungsverfahren
führten wir bei Patienten mit Verdacht auf
traumatisch bedingte Einblutung in die
Bauchhöhle eine diagnostische Punktion und
Spülung des Bauches durch. Wegen fehlender
Platten, Schrauben und Implantate mussten
Frakturen konservativ mit langen Liegezeiten
versorgt werden oder es musste die Verlegung
in große Einrichtungen erfolgen.

135
Geschichten aus der Klinik
Die Dokumentation aller Befunde erfolgte
handschriftlich und OP- Berichte diktierten wir
mit einer Tasse Kaffee in der Hand direkt den
Sekretärinnen, die mit fleißiger Hand die mechanischen
Schreibmaschinen bearbeiteten. Die
Krankenblätter wurden in staubigen Archiven
aufbewahrt, in denen man nachts als Assistenzarzt
selbst die Unterlagen vergangener Krankenhausaufenthalte
des akuten Neuzugangs
heraussuchte.
Bei jedem einzelnen Gedanken drängt sich aber
sofort der Vergleich mit der heutigen Situation auf.
Wir können unsere Patienten heute in modernen
Zimmern unterbringen - mit in der Regel
zwei, maximal drei Betten. Ihre Versorgung
erfolgt in Bereichspflege mit modernsten Verbandsstoffen,
die sicher und anwenderfreundlich
konfektioniert sind. Spritzen, Kanülen
und Handschuhe sind selbstverständlich Einmalprodukte,
die ein hohes Maß an Sterilität
für alle Arbeiten am Patienten garantieren.
Die Aktion „Saubere Hände“ und die Nutzung
der Desinfektionsmittelspender in nahezu jeder
Reichweite sind elementar im Handeln jedes
Patientenversorgers.
Unfallopfer erhalten heute binnen weniger
Minuten die modernste Diagnostik in der
Schnittbildgebung dank Computertomografie
und Magnetresonanztomografie. Innere
Blutungen können durch Ultraschall direkt
nachgewiesen werden. Interdisziplinäres
Arbeiten, die Einbindung in das Traumanetzwerk
und die hohe Qualifikation des Personals
ermöglichen die umgehende Versorgung.
Für traumatologische Eingriffe stehen modernste
Versorgungssysteme und Instrumente zur Verfügung,
die eine adäquate Operation nach
neuesten Erkenntnissen garantieren.
Ein modernes Krankenhausinformationssystem,
das von jedem PC der Klinik aus
abgefragt werden kann, ermöglicht unsere
Befunddokumentation. Alle Befunde stehen
am Bett des Patienten dank Visiten-PC zur
Verfügung und selbst die Röntgenaufnahmen
können wir dem Patienten auf dem Monitor
dort demonstrieren.
Schon ein irrsinniger Umbruch, der sich zeitgleich
mit der Weiterentwicklung unserer
GmbH zu einem großen Versorger in Thüringen
mit zwei modernen Standorten vollzogen hat.
Aber nicht nur rasanter Wandel hat mich
begleitet. Mit Stolz schaue ich auch gern auf
die Beständigkeit zurück, die jedes Neue, den
Wechsel eines politischen Systems und eine
Jahrtausendwende überstanden hat. Es ist der
„Geist“ dieser Gesundheitseinrichtung und die
beharrliche Sorge um den Patienten.
Dies spiegelt sich darin wieder, dass sich
die Bürger gezielt und vertrauensvoll in die
Hände der Pflegenden, Ärztinnen und Ärzte
bei „Hufeland“ begeben.
Wir stellen uns gern und motiviert den neuen
Anforderungen und Veränderungen unserer
schnelllebigen Zeit mit allen gesundheitspolitischen
Querelen. Den Spirit aber behalten
wir bei und bedanken uns so auch in Zukunft
für das in uns gesetzte Vertrauen.

136
Klinikansichten
Hufeland
MVZ GmbH
Mammographie-
Screening
Laserzentrum,
Hautarztpraxis
Physiotherapie
Cafeteria
Küche
Haupteingang
Servicebereich
Bettenhaus
ITS und OP
Endoskopie
kardiologische Funktionsdiagnostik,
Verwaltung
Luftbildaufnahme - Klinikstandort Bad Langensalza

137
Klinikansichten
Institut für Infektiologie
und Pathobiologie
Verwaltung
Hufeland MVZ GmbH,
Arztdienstzimmer
OP, Sterilisationsabteilung,
Apotheke
Küche
Haupteingang
Hufeland MVZ GmbH
Haupteingang
Servicebereich,
Cafeteria
Bettenhaus,
ITS, Dialyse
Bettenhaus,
Physiotherapie
Luftbildaufnahme - Klinikstandort Mühlhausen

138
Klinikansichten - Standort Bad Langensalza
Haupteingang • Foto: Harald Rockstuhl
Pforte
Physiotherapie
Bettenhaus mit Teichanlage
Parkanlage

139
Klinikansichten - Standort Bad Langensalza
Parkanlage mit Teich
Physiotherapie und Laserzentrum
Eingang Bettenhaus
Eingangshalle
Wartebereich auf einer Station
Wartebereich auf einer Station

140
Klinikansichten - Standort Mühlhausen
Haupteingang
Wirtschaftshof
Bettenhaus
Teich
Parkanlage

141
Klinikansichten - Standort Mühlhausen
Eingangsbereich • Foto: Harald Rockstuhl
Spielpavillon im Patientengarten
Eingangsbereich
Aufnahme für ambulante und stationäre Patienten
Wartebereich

142
Die Tochtergesellschaft Hufeland MVZ GmbH
Zumindest die Menschen aus den neuen Bundesländern wissen, dass der Gedanke der alten
Poliklinik, Ärzte mehrerer Fachgebiete unter einem Dach praktizieren zu lassen, kein schlechter war.
Für Kliniken ist die ambulante Sprechstundentätigkeit nur unter sehr speziellen Bedingungen gestattet.
In der Regel dann, wenn es keinen niedergelassenen Arzt gibt, welcher dieses Fachgebiet abdeckt
und die Kassenärztliche Vereinigung (KV) - hier Thüringen - dem Klinikarzt auf Antrag für ein solches
Fachgebiet die Ermächtigung erteilt. Inzwischen ist es unter bestimmten Voraussetzungen möglich,
unter dem „Dach“ eines medizinischen Versorgungszentrums nach dem Modell der guten alten
Poliklinik Arztpraxen zu erwerben und mit angestellten Ärzten der Gesellschaft zu besetzen.
Mitte des Jahres 2008 nahm der niedergelassene
Internist Dr. Lorenz Müller zu uns Kontakt auf. Er
war bereit, seine Praxis an ein noch zu gründendes
medizinisches Versorgungszentrum zugunsten
einer Anstellung abzugeben und dort noch einige
Monate bis zu seinem verdienten Ruhestand
mitzuarbeiten.
Um die erforderlichen Voraussetzungen zu erfüllen,
haben wir mit Urkunde Nummer 101 / 2008
vom 29. Oktober 2008 unseres Notars Dr. Schils in
Gütersloh die gemeinnützige 100-prozentige
Tochtergesellschaft der Hufeland Klinikum GmbH,
die Hufeland MVZ GmbH, gegründet. Gegenstand
des Unternehmens ist der Betrieb von medizinischen
Versorgungszentren im Sinne des § 95 SGB V zur
Erbringung vertrags- und privatärztlicher Leistungen
unter ärztlicher Leitung im Rahmen einer Einrichtung
der Wohlfahrtspflege gegenüber hilfsbedürftigen
Patienten.
Am 03. November 2008 hat die Gesellschaft beim
Zulassungsausschuss für Ärzte der KV Thüringen
Anträge auf Zulassung des medizinischen Versorgungszentrums
gemäß § 95 SGB V in Verbindung
mit §§ 19 und 24 Ärzte-ZV als fachübergreifende,
ärztlich geleitete Einrichtung sowie zur
Beschäftigung eines angestellten Arztes in einem
MVZ gemäß § 95 SGB V für den Internisten
Dr. Lorenz Müller und den Urologen Gerhard
Degenhardt gestellt. In der Sitzung des Zulassungsausschusses
vom 09. Dezember 2008 wurde
den Anträgen stattgegeben.
Der eigentliche Praxisbetrieb der ersten
Betriebsstätte der Hufeland MVZ GmbH wurde
am 05. Januar 2009 aufgenommen. Die Räume
der Praxis von Herrn Dr. Lorenz Müller wurden
im Vorfeld so umgebaut, dass auch eine
urologische Praxis dort Platz fand. Für die
Gründung einer Betriebsstätte sind bestimmte
Voraussetzungen erforderlich. Es müssen
mindestens zwei Ärzte unterschiedlicher Fachrichtungen
unter einem Dach praktizieren. Als
Erweiterung für die bestehende Betriebsstätte
konnte im Jahr 2010 die Frauenarztpraxis von
Herrn Dr. med. Jörg Lampke erworben werden.
Ab dem 01. Januar 2011 wurde die Betriebsstätte
um die Frauenarztpraxis erweitert. Hierfür
wurde eine Wohnung in der oberen Etage
des Gebäudes angemietet und umgebaut.

143
Die Tochtergesellschaft Hufeland MVZ GmbH
Im Oktober des Geschäftsjahres 2011 wurde in der Langensalzaer Landstraße auf dem Klinikgelände im
Gebäude D die zweite Betriebsstätte eröffnet. In der pädiatrischen Praxis wird das gesamte Spektrum
der ambulanten Kinder- und Jugendmedizin angeboten. Der anästhesiologische Fachbereich bietet die
Durchführung von Anästhesien für niedergelassene Ärzte bei der Behandlung ihrer Patienten an.
Unser Ziel ist es, den Patienten durch die unmittelbare Nähe zum Klinikum einen attraktiven und gut
erreichbaren Standort mit kurzen Wegen zu gewährleisten, falls eine stationäre Aufnahme in das Klinikum
oder weitergehende spezialisierte Untersuchungen im Krankenhaus erforderlich sind.
Am 01. Januar 2013 ging die Betriebsstätte Blobach nach erfolgtem Umzug in den sanierten Räumen des Gebäudes C
am Klinikstandort Mühlhausen in Betrieb. Damit sind beide Mühlhäuser Betriebsstätten unter einem Dach untergebracht.

144
Die Tochtergesellschaft Hufeland MVZ GmbH
Ebenfalls im Oktober des Jahres 2011 wurde im
Illebener Weg in Bad Langensalza die dritte
Betriebsstätte der Hufeland MVZ GmbH in Betrieb
genommen. Hierfür wurden wesentliche Teile der
unteren Etage gekauft und umgebaut. Das hört
sich recht einfach an, war es aber nicht. Die zu
erwerbende Teilfläche des Gebäudes unterlag
einem Insolvenzverfahren, an dem Haus haben
weiter über 50 andere „Parteien“ Eigentum und
Mitspracherecht.
Ansprechpartner, um Fragen zu klären, waren der
Insolvenzverwalter, der sich im Insolvenzverfahren
befindende Eigentümer, der Hausverwalter und ein
Anwalt - manchmal auch niemand...
Nebenbei musste geplant werden, die Zeit drängte.
Die Praxis von Dr. Wolfgang Böger wurde erweitert,
seine Verantwortung auch. Er war fortan als Ärztlicher
Leiter nicht nur für seine Praxis, sondern
auch für die gesamte Betriebsstätte verantwortlich.
Im Oktober ging die Betriebsstätte zunächst
mit den Praxen von Dr. Böger und Dipl.-Med.
Brigitte Morgenthal in Betrieb.
Im November 2011 wurde der Fachbereich
Neurochirurgie mit einem halben Sitz durch
Dr. Jörg Pietrzik in die Betriebsstätte integriert.
Außenansicht - Betriebsstätte Illebener Weg - Bad Langensalza

145
Die Tochtergesellschaft Hufeland MVZ GmbH
Im Bereich Augenheilkunde war ein freier Sitz
(diese unterliegen einer Bedarfsplanung und
die Zulassung einem Verfahren der KV
Thüringen) im Unstrut-Hainich-Kreis verfügbar.
In diesem ist seit Oktober 2012 Dipl.-Med. Michael
Kießling tätig. Bei den wenigen Augenärzten
in Bad Langensalza war die Besetzung
der Stelle für die Region besonders wichtig.
Dr. med. Wolfgang Böger ist Ärztlicher Leiter der
Betriebsstätte Illebener Weg in Bad Langensalza.
Die Entwicklung ging munter weiter voran. Auch das
war und ist ein komplizierter Prozess. Bestehende
Teams müssen sich in neue integrieren, Strukturen
gefunden werden. Für die neuen Kollegen, welche
in der Regel aus einem relativ kleinen Praxisbetrieb
kommen, bedeutet schon die Größe unseres
Konzerns oft eine Umstellung.
Frau Dr. Constanze Kliem hat zum 01. März
2013 ihre Praxistätigkeit mit einem halben
Vertragsarztsitz für Allgemeinmedizin in ausgelagerten
Praxisräumen in der Rudolph-Weiss-
Straße aufgenommen. Die Spezialistin hat
beantragt, onkologische Leistungen im Rahmen
der Praxistätigkeit erbringen zu dürfen.
Inzwischen beschäftigt die Hufeland MVZ GmbH
knapp 40 Mitarbeiter, davon 12 Ärzte unterschiedlicher
Fachrichtungen, ist den Kinderschuhen
entwachsen und leistet einen entscheidenden
Beitrag zur Sicherung der ambulanten Versorgung
in unserer Region.
Im April 2012 ging die Praxis für Frauenheilkunde
und Geburtshilfe in Betrieb. Hierfür haben wir im
Vorfeld die Praxis einer Bad Langensalzaer Ärztin
erworben und mit einer neuen Kollegin,
Dr. Grit Maskow, besetzt.
Außenansicht - Betriebsstätte Illebener Weg - Bad Langensalza

146
Ansichten Hufeland MVZ GmbH
Innenansichten - Betriebsstätte Illebener Weg - Bad Langensalza

147
Ansichten Hufeland MVZ GmbH
Innenansichten - Betriebsstätten Langensalzaer Landstraße - Mühlhausen

148
Das Hufeland Klinikum hilft
Engagement für Kranke und Schwache ist für Mitarbeiter eines Klinikbetriebes Arbeitsalltag. Durch
unsere berufliche Tätigkeit werden wir regelmäßig daran erinnert, dass es keine Selbstverständlichkeit
ist, gesund zu sein, und welches große Glück wir haben, wenn es uns gut geht. Das ist
einer der Gründe, warum wir uns auch über das normale berufliche Maß hinaus sozial engagieren.
Wir erwähnen hier nur einige Beispiele. Viele unserer Mitarbeiter unterstützen weitere Projekte.
Friedensdorf International
Angola - ein fast vergessenes Krisengebiet, in dem
noch immer zahllose Menschen unter den Folgen
des Bürgerkrieges leiden. Nur etwa 30 Prozent
der Bevölkerung haben Zugang zu grundlegender
medizinischer Versorgung und nur 40 Prozent zu
ausreichend sauberem Trinkwasser. Zwei Drittel
der Menschen leben unterhalb der Armutsgrenze.
Das Friedensdorf International unterstützt kranke
und verletzte Kinder aus Kriegs- und Krisengebieten,
denen in ihrer Heimat nicht geholfen werden
kann, die aber durch eine Behandlung in Europa
eine Chance auf Heilung haben. Zwischen dem
Hufeland Klinikum und dem Friedensdorf International
besteht seit Jahren eine enge Kooperation.
Das Klinikum nimmt unter Vermittlung des Friedensdorfes
jährlich Kinder mit Erkrankungen auf, welche
häufig so schwerwiegend sind, dass die Kleinen in
ihrem Heimatland keine Überlebenschance hätten.
Oft sind zur Behandlung mehrere Operationen und
lange begleitende, komplizierte Behandlungen
erforderlich.
Neben der medizinischen Versorgung, welche
durch das Hufeland Klinikum kostenlos erbracht
wird, steht das komplette Team der betreuenden
Stationen für die tägliche fürsorgliche Pflege und
Beschäftigung der Kinder gern zur Verfügung, um
ihnen den Aufenthalt in einem fremden Land so
leicht wie möglich zu gestalten. Die Kleinen werden
nicht selten von den Mitarbeitern der Station
mit Kleidung und Spielzeug versorgt. Nach ein
wenig Heimweh und anfänglichen Verständigungsproblemen
zu Beginn ihres Aufenthaltes fühlen sich
die Kinder in der Regel recht schnell im Klinikum
wie zu Hause. Ein Umstand, welcher neben der
medizinischen Behandlung ganz wesentlich dazu
beiträgt, dass die Kinder wieder gesund werden
und nach oft über mehrere Monate andauernder
Behandlung zu ihren Familien heimkehren können.
In der Zeit von 2008 bis 2012 wurden im Hufeland
Klinikum 13 Kinder mit einer Gesamtaufenthaltsdauer
von 1955 Tagen behandelt. Wären die Kinder
krankenversichert behandelt worden, hätten wir
für die Behandlung annähernd 500 T€ erlöst. Wir
denken, das Geld ist gut investiert, nämlich in neue
Hoffnung und Perspektiven für die Kinder.
Die Vertreter des Friedensdorfes bedanken sich
regelmäßig für die kontinuierliche Unterstützung
ihrer Projekte.

149
Das Hufeland Klinikum hilft
Mitteldeutsche Kinderkrebsforschung
Am 10. Februar 2009 eröffnete die Peter-Escher-
Stiftung eine Repräsentanz in unserem Klinikum
am Standort Bad Langensalza. Die Peter-Escher-
Stiftung für krebskranke Kinder ist eine 2002 in
Leipzig gegründete Stiftung zur Unterstützung
der Kinderkrebsforschung. Initiatoren waren der
Vorstand der „Elternhilfe für krebskranke Kinder
e.V.“, Prof. Dr. med. Dieter Körholz, und der mdr-
Moderator Peter Escher. Zunächst wurde die Kinderkrebsforschung
mit Schwerpunkt in Leipzig gefördert.
Seit 2006 darf die Stiftung auch jenseits des alten
Regierungsbezirkes Leipzig im mitteldeutschen
Raum aktiv sein. Die Repräsentanzen erfüllen
wichtige Aufgaben. Durch gezielte Aktionen vor Ort
in Abstimmung mit dem Vorstand der Stiftung und
Kontakten zu lokalen Medizinern wird die Arbeit der
Stiftung unterstützt.
Seit Mai 2013 heißt die Stiftung „Mitteldeutsche
Kinderkrebsforschung: Stiftung für Forschung und
Heilung“.
Foto: Stephan Masch
Kinderhospiz Mitteldeutschland
Regelmäßig unterstützen unsere Mitarbeiter die
Arbeit des Kinderhospizes Tambach-Dietharz. So
haben unsere Schwestern an beiden Klinikstandorten
Kuchenbasare organisiert. Es war ihnen wichtig,
ein Zeichen zu setzen und für andere, die es nicht so
gut haben, einzustehen. Sie hatten die Idee, Kuchen
zu backen und diesen für einen guten Zweck zu verkaufen.
Viele Schwestern und Ärzte waren im Einsatz,
um den Basar zu unterstützen. Innerhalb kürzester
Zeit wurden die selbst gebackenen Kuchen und der
vom Klinikum gespendete Kaffee verkauft! Zahlreiche
Besucher, Ärzte, Schwestern und Patienten spendeten
zusätzlich Geld. Bettina Richardt und Ute Möhrstedt
(v. l. n. r.) aus Mühlhausen übergaben im Juli 2012
einen Scheck in Höhe der Einnahmen aus dem
Kuchenbasar vom Klinikstandort Mühlhausen.

150
Wir erinnern an
„Jeder Mensch sollte mit seinem Leben
die Welt ein kleines bisschen besser machen.“
Frances Hodgson Burnett, britische Schriftstellerin
Wir erinnern an drei besondere Menschen, die uns auf unserem Weg begleitet und zur Entwicklung
des Hufeland Klinikums einen wesentlichen Beitrag geleistet haben.

151
Wir erinnern an
Prof. Dr. med. habil. Rudolf Henke,
Facharzt für Unfall-, Hand- und
periphere Nervenchirurgie,
war von 1991 bis 2005 als Ärztlicher Direktor und
Chefarzt der Abteilung für
Unfall-, Hand- und periphere Nervenchirurgie der
Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza
tätig.
Für die Beantwortung der Frage, ob er, der
anerkannte Professor aus Erfurt, als Chefarzt der
Abteilung für Unfall-, Hand- und periphere Nervenchirurgie
und Ärztlicher Direktor in das kleine Bad
Langensalza wechseln würde, hat er sich eine
Woche Bedenkzeit erbeten. Nachdem sein Entschluss
feststand, gab es kein Verhandeln und kein
Zaudern. Er hat sich dem neuen Vorhaben mit Leib
und Seele verschrieben und es von dem Moment
an vorangetrieben. Sicher auch, weil er ein Mensch
mit Visionen war und sehr zeitig erkannt hat, dass
er hier etwas gestalten und bewegen kann. Und
das hat er dann auch getan.
Im Jahr 1991 waren die Bedingungen mit denen
von heute nicht vergleichbar. Das Krankenhaus
war in einem schlechten Zustand. Geld war knapp,
die technische und bauliche Ausstattung völlig
veraltet. Jeder Fortschritt musste hart erarbeitet
werden. Harte Arbeit war für Prof. Henke kein
Problem, denn Fleiß und Disziplin gehörten neben
einem hohen fachlichen und menschlichen
Anspruch zu seinen Tugenden. Er war unermüdlich
in seinem Schaffen, morgens der Erste im OP.
Und wehe dem Assistenten, der nicht pünktlich oder
nicht ordentlich umgezogen war!
Daneben gab es den Menschen Rudolf Henke,
der für jeden Mitarbeiter ein gutes Wort und ein
offenes Ohr hatte. Diesem bescheidenen Menschen
entsprach es, dass er stets mehr gab als er nahm.
Prof. Henke hat mit seinem Schaffen maßgeblich
zur Entwicklung und zum Ruf der heutigen
Hufeland Klinikum GmbH beigetragen. Er hat
die Hand- und Nervenchirurgie etabliert und
unserer Klinik mit seinem universitären Wissen
Glanz verliehen. „Wer heilt, hat Recht“, hat er
immer gesagt und sich damit über Standesdünkel
und Vorurteile hinweggesetzt.
Wir erinnern uns an den Fall des Bauarbeiters,
den der Rettungsdienst mit seinem vom Bagger
abgerissenen Arm in die Notaufnahme brachte.
Noch bevor ein Hubschrauber angefordert werden
konnte, hatte Prof. Henke den Mann auf dem OP-
Tisch. In einem langen, anspruchsvollen Eingriff
nähte er alle Nerven, Muskeln und Sehnen wieder
an. Der dankbare Patient konnte später den Arm,
die Hand und alle Finger wieder bewegen!
Neben der medizinischen Arbeit war Prof. Henke
ein verlässlicher Partner in der Geschäftsleitung
des Unternehmens, der Entscheidungen traf und
auch für deren Umsetzung sorgte - notfalls mit
Nachdruck.
Im Jahr 2013 - dem Jahr des 20-jährigen Bestehens
der Hufeland Klinikum GmbH - verstarb Prof. Henke
am 13. Februar im Alter von 74 Jahren in Erfurt.
Die Geschichte des Klinikums ist eng mit der von
Prof. Dr. Rudolf Henke verbunden. Ein gebührender
Platz in unseren Herzen ist ihm sicher.

152
Wir erinnern an
Prof. Dr. med. Wolfgang Krebs,
Facharzt für Augenheilkunde,
war von 1995 bis 2008 als Belegarzt der
Abteilung für Augenheilkunde der heutigen
Hufeland Klinikum GmbH in Bad Langensalza
tätig.
Professor Krebs bat im Jahr 1993 um einen Termin
bei Dr. Bohn und teilte diesem mit, man habe versucht,
ihn in der medizinischen Akademie in Erfurt hereinzulegen,
und das ließe er nicht mit sich machen. Er, der
bis dahin Chef der Erfurter Augenklinik gewesen war,
wollte nach Bad Langensalza wechseln, sich niederlassen
und in der Klinik operativ tätig sein. Schnell
waren sich beide Männer sympathisch und auch
einig, mit Handschlag wurde das Vereinbarte besiegelt.
In den Räumen des Hauses D, der ehemaligen Kinderklinik,
an der noch die bunten Bilder die Wände
schmückten, wurde eine augenärztliche Praxis eingerichtet,
deren Mieter Prof. Krebs von nun an war.
Zum 01. Januar 1994 wurde der Mietvertrag unterschrieben,
welcher bis zum Tod von Prof. Krebs
Bestand hatte. Am 16. Januar 1995 nahm Prof. Krebs
seine Belegarzttätigkeit auf. Es begann eine langjährige
erfolgreiche Zusammenarbeit. In der Stadt Bad
Langensalza gab es schon immer wenige Augenärzte
und operativ tätige erst gar nicht. So hatte die Praxis
viele Patienten. In der Klinik wurden kleinere, aber
auch schwierige Operationen bis hin zu Hornhauttransplantationen
durchgeführt. Die Transplantate hierfür
wurden aus der Pathologie in Hamburg beschafft.
Eine Krankenkasse wollte nicht einsehen, dass
man solch schwierige Operationen im Krankenhaus
Bad Langensalza durchführen kann. Diese sollten
nach Ansicht der Krankenkasse ausschließlich im
Uniklinikum Jena durchgeführt werden, die Kasse
weigerte sich (!), bereits erfolgreich vorgenommene
Eingriffe zu bezahlen. Es kam zum Prozess, welchen
wir schließlich gewannen, alle Eingriffe waren -
natürlich - in hervorragender Qualität durchgeführt
worden. Prof. Krebs war eine Kapazität in seinem
Fachgebiet. Den Bad Langensalzaer Künstler
Siegfried Brückner bewahrte er mit einer Operation
davor, sein Augenlicht zu verlieren. Dieser schenkte
dann der Klinik aus Dankbarkeit mehrere Ölgemälde,
welche man heute noch in einigen Wartebereichen
bewundern kann. Leider wurde uns von der KV
Thüringen im Jahr 2002 die bis dahin erfolgreiche
belegärztliche Tätigkeit untersagt. Die Begründung
war, es müsse ein zweiter belegärztlicher Arzt gleicher
Fachrichtung zur Verfügung stehen, um die Vertretung
zu sichern. Diesen hatten wir zwar gefunden - er
praktizierte in Eisenach und war dazu bereit, in
Bad Langensalza gemeinsam mit Prof. Krebs belegärztlich
tätig zu sein. Die KV ließ das jedoch
mit der Begründung nicht zu, man könne dem
Arzt den Weg nach Bad Langensalza nicht zumuten,
weil dieser mehr als 30 Kilometer betrage. Selbst eine
Klage brachte keinen Erfolg. Wir mussten die operative
Tätigkeit im Krankenhaus leider einstellen. Ein kleiner
- wenn auch für Prof. Krebs zu später Trost ist es,
dass uns später die belegärztliche Tätigkeit wieder
gestattet wurde. Leider fehlten dann die Augenärzte…
Prof. Krebs praktizierte weiter bis zu seinem Tod
auf dem Gelände des Krankenhauses. Er verstarb
am 21. Dezember 2008 in Erfurt. Wir erinnern
uns an einen einfachen, geradlinigen,
hochintelligenten und immer bescheidenen Menschen,
der sich stets um seine Patienten sorgte
und seine Bedürfnisse oft in den Hintergrund stellte.

153
Wir erinnern an
Prof. Dr. jur. Reinhold Rörig,
Jurist,
war Geschäftsführer des Universitätsklinikums
Mainz und in der Zeit von 1991 bis 1996
nach der politischen Wende als Berater für die
damalige Hufeland Krankenhaus GmbH
Bad Langensalza tätig.
Durch Kontakte im Stadtrat der Stadt Bad
Langensalza kam die Verbindung zu Prof. Rörig -
dem ehemaligen Geschäftsführer der Uniklinik Mainz -
zustande. Dieser war als Berater des Landes
Thüringen tätig und bot Dr. Bohn an, ihm neben
seiner neuen Tätigkeit Kenntnisse zur Führung eines
Krankenhausbetriebes unter den Bedingungen
der Bundesrepublik Deutschland zu vermitteln. Mit
Prof. Rörig kam ein Beratervertrag mit folgendem
Inhalt zustande: Wenn Dr. Bohn nach Mainz fuhr,
war die Beratung kostenlos, wenn Prof. Rörig nach
Bad Langensalza fuhr, mussten Fahrt- und Übernachtungskosten
übernommen werden.
Zwangsläufig fuhr Dr. Bohn nun regelmäßig über drei
Jahre nach Beendigung seiner Arbeit im Krankenhaus
nach Mainz.
Mit Prof. Rörig wurde die erste Pflegesatzverhandlung
sehr erfolgreich zu Ende geführt. Die hier
verhandelten Zahlen bildeten die finanzielle Grundlage
für unser Tätigsein in den folgenden Jahren.
Prof. Rörig verfügte über einen fundierten
Wissensschatz, umfassende Kontakte und große
Erfahrungen. Er verstarb am 29. Juli 2012 im Alter
von 88 Jahren in Mainz.
Zeugnis

154
Ausblick
Medizin muss den Patienten
zugewandt sein -
Dr. rer. nat. Manfred Bohn
Für das Gesundheitswesen der Bundesrepublik
Deutschland werden zur Zeit etwa 300
Milliarden Euro jährlich ausgegeben. Die
Kosten steigen ständig, die Einnahmen gehen
zurück. Die öffentlichen Kassen sind leer.
Das System ist so auf Dauer nicht mehr
finanzierbar. Mit dem Ziel, Einsparungen zu
erreichen, werden die gesetzlichen Rahmen-
bedingungen ständig geändert. Eine wirkliche
Reform, welche die vielen Milliarden gerecht
und sinnvoll verteilt, scheitert seit Jahrzehnten
an den zahlreichen unterschiedlichen Interessen.
Kliniken werden geschlossen oder verkauft,
weil sie unwirtschaftlich arbeiten, von den
Patienten nicht angenommen oder als „Tafelsilber“
zur Sanierung kommunaler Anteils-
eigner missbraucht werden.
Bestand und Existenzberechtigung in diesem
System hat dauerhaft nur, wer sich wechselnden
Bedingungen anpassen und sich auch selbst
verändern kann.
Wir stellen uns die Frage, mit welchen Aus-
wirkungen der Krise wir leben müssen. Viele
Menschen sind bereits direkt betroffen.
Eine Gesellschaft ist immer nur so gut, wie sie
zu ihren Schwachen und Hilfsbedürftigen steht.
Gerade in unsicheren Zeiten ist soziales
Engagement unverzichtbar.
Bei allen - zweifellos bestehenden - wirtschaftlichen
Zwängen darf Medizin keine Ware,
der Patient keine „Nummer“ im Sinne einer
Abrechnungskennziffer werden. Ich halte die
Gemeinnützigkeit unseres Klinikbetriebes und
den Gedanken, der dahinter steht, deshalb für
ein hohes und schützenswertes Gut.
Die Hufeland Klinikum GmbH feiert im
November 2013 ihr 20-jähriges Bestehen. Wir
arbeiten medizinisch und wirtschaftlich erfolgreich
und sind sehr stolz auf unseren guten Ruf
- auch über die Kreisgrenzen hinaus. Steigende
Patientenzahlen bestätigen eine hohe
Akzeptanz und großes Vertrauen in unser
Klinikum. Vertrauen, welches wir durch
engagierte Arbeit rechtfertigen. Als größter
Arbeitgeber der Region sichern wir
Beschäftigung für 1.200 Mitarbeiter in den
unterschiedlichsten Berufszweigen.
Von der Diagnostik bis zur Therapie gelten
- insbesondere in den somatischen Fächern -
bundesweit anerkannte Standards, die
allesamt im Hufeland Klinikum Anwendung
finden.
Wir arbeiten nach fortschrittlichen Methoden
und haben uns in Zentren auf die fachübergreifende
Behandlung unserer Patienten
spezialisiert.

155
Ausblick
Positives wurde geschaffen und wird in Verbindung
mit dem Engagement aller Mitarbeiter
dazu beitragen, dass die Bedingungen für die
medizinische Versorgung hier auch zukünftig
optimal sein werden.
Entwicklung und technischer Fortschritt
eröffnen heute eine Vielfalt von Möglichkeiten.
Unter den gegebenen schwierigen Rahmenbedingungen
ist es jedoch nicht immer einfach,
diese zu nutzen.
Jedoch: Wer keine Visionen hat, vermag
weder große Hoffnungen zu erfüllen, noch
bedeutende Vorhaben zu verwirklichen. Meine
- unsere - Vision besteht darin, dass es möglich
ist, einen Klinikbetrieb ausschließlich im
Interesse der dort zu behandelnden Menschen
zu führen.
Die Gesundheit ist unser oberstes Gut - oft
hört man diesen Satz. Häufig wird er ausgesprochen,
ohne weiter darüber nachzudenken.
Welche große Bedeutung er hat, das wissen
diejenigen ganz bestimmt, die sich in unsere
medizinische Behandlung begeben müssen. Wir
begegnen in unserer Arbeit täglich kranken
Menschen, für die - manchmal von einem Tag
zum anderen - Gesundheit nicht mehr selbstverständlich
ist und kennen die damit
verbundenen Ängste und Nöte sehr genau.
Gerade deshalb sind wir darauf bedacht,
„unseren“ Kranken eine bestmögliche Behandlung
und schnelle Genesung zu ermöglichen.
Ganzheitlich betrachtet wird dem seelischen
Zustand der Patienten leider auch heute immer
noch eine untergeordnete Bedeutung beigemessen.
Auch in dieser Hinsicht ist das
System nach meiner Einschätzung verbesserungswürdig.
Kliniken sollten nach dem Gesundheitsgewinn,
den sie ihren Patienten „mitgeben“, bezahlt
werden. Wir legen großen Wert darauf, dass
unsere Patienten im Hufeland Klinikum ein
„Komplettpaket“ mit Bedingungen vorfinden,
um gesund zu werden. Dabei vergessen wir
nicht, dass das Heilen eines kranken Menschen
auch Vertrauen, Zuspruch, Zuhören und auch
manchmal eine liebevolle Berührung bedeutet.
Die Erfahrung hat uns gelehrt, dass Erfolg
auf einer fortwährenden Weiterentwicklung
und dem Streben nach Verbesserung beruht.
Um unsere hohen Ziele zu erreichen, sind wir
dazu bereit, manchmal auch unbequeme und
steinige Wege zu gehen.
Die Hufeland Klinikum GmbH ist heute, im
Jahr ihres 20-jährigen Bestehens, ein moderner
und zukunftsfähiger Klinikbetrieb.
Ich wünsche mir, dass unsere „Hufeland-
Philosophie“ und alles, was wir damit aufgebaut
haben, auch zukünftig Bestand hat.

156
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
Altes Krankenhaus
(Margarethenstift)
Neues Städtisches Krankenhaus um 1800 - Standort Mühlhausen
Die Ursprünge der medizinischen Betreuung greifen in Mühlhausen bis in das 13. Jahrhundert zurück.
Das Antoniushospital, im Jahr 1207 erbaut und 1302 erstmals urkundlich erwähnt, versorgte Gelähmte,
Invaliden und Obdachlose. Dieses Gebäude steht noch heute in der Holzstraße. In der Geschichte der
Stadt wird das Jakobihospital im Jakobiviertel bereits 1303 genannt. Eine Anstalt, in der nur körperlich
Kranke gepflegt wurden, errichtete Mühlhausen in Emilienhausen. Als Aussätzigenhospital eingerichtet,
diente es von 1343 bis 1672 als Leprosenheim. Im Jahr 1833 riss man dieses Gebäude ab.
Das Margarethenhospital, der Vorgänger des Städtischen Krankenhauses, existierte von 1365 bis 1611 in
seiner ursprünglichen Form. 1611 gab es einen Umbau, 1758 wurde das Hospital durch Franzosen belegt
und 1813 nutzten es die westfälischen Truppen als Magazin. 1814 erfolgte die Räumung als Lazarett.
Im Jahr 1822 beschloss man, im Antoniushospital nur altersschwache und in der Erwerbsfähigkeit
eingeschränkte Leute unterzubringen, im Margarethenstift aber nur Kranke aufzunehmen, um sie durch
geeignete Behandlung zu heilen. Am 01. Juli 1823 betrug die Zahl der im Margarethenstift aufgestellten
Betten zwanzig. Es erfolgte die Berufung eines Arztes und eines Chirurgen zur Behandlung der Kranken.
Das Stift „St. Margarethen“ erhielt den Namen „Städtisches Krankenhaus“. Am 03. Februar 1895 zerstörte
ein Feuer einen Teil des Margarethenstiftes. Menschen kamen dabei nicht zu Schaden. Von einer Wiederherstellung
des zerstörten Gebäudeteils zu Krankenhauszwecken wurde Abstand genommen.
1897 Bewilligung zum Bau eines neuen Krankenhauses durch die
Stadtverordnetenversammlung
Beginn des Krankenhausbaues auf dem Schadeberg im Süden Mühlhausens
1899 Eröffnung des neuen Städtischen Krankenhauses an der Langensalzaer Chaussee -
das Krankenhaus entspricht den Anforderungen eines Krankenhauses der
Neuzeit. Es verfügt über eine Niederdruckdampfheizung in Verbindung mit einer
Ventilationsanlage sowie Telefonanschluss und hat 75 Betten.
Die Gesamtkosten betragen rund 225.000 Mark.

157
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
Eröffnung des Städtischen Krankenhauses - 1899
Kinderzimmer
Krankenzimmer zweiter Klasse
Krankenzimmer erster Klasse
Frauensaal im Städtischen Krankenhaus
Küche
Badezimmer
Wohnzimmer eines Assistenzarztes

158
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
1920 Das Krankenhaus erwirbt eine Baracke, um in ihr eine Isolierstation einzurichten.
1922 Die bisherige Isolierstation (Baracke) ist nicht mehr tragbar. Daher wird das
Dachgeschoss für das Pflegepersonal ausgebaut.
Die bisher genutzten Zimmer werden für Isolierräume frei gemacht.
1923 Einrichtung einer Entbindungsstation im Städtischen Krankenhaus
1928 Die erste außerordentliche Stadtverordnetenversammlung beschließt die Aufnahme einer
Anleihe in Höhe von 1 Million Mark, wovon 300.000 Mark für den Krankenhauserweiterungsbau
verwendet werden.
1933 Antragstellung in Höhe von 30.000 Mark für Verbesserungen im alten Krankenhaus
1938 Spatenstich für den Erweiterungsbau des Krankenhauses -
die Bettenzahl ist mittlerweile von 105 auf zirka 180 gestiegen.
Neue Abteilungen:
• eine Bäderabteilung mit allen möglichen medizinischen Bädern
• eine Röntgenabteilung
• Operationssäle für septische und aseptische Behandlungen
• eine Kinderabteilung
• Bibliothek und Konferenzsaal
• neue Aufenthaltsräume für Schwestern und Wärter
• Luftschutz- und andere Räume
1939 Der Krankenhauserweiterungsbau wird gerichtet. Auf insgesamt 605.000 Reichsmark
sind die Kosten des Baus veranschlagt, der die neuzeitige chirurgische Abteilung des
Krankenhauses aufnehmen wird, während die innere Abteilung im alten Bau genügend
Platz findet.
1940 Eröffnung des Erweiterungsbaus - über dem Eingang stehen die Worte:
„Der Arzt hilft, die Natur heilt.“
1943 Vorlage eines Berichtes durch den Meister der Schutzpolizei zur Tarnung
des Krankenhauses - ein dunkler Anstrich für das Gebäude ist dringend notwendig.
Beratung zur Aufstellung einer Baracke mit 28 Betten zur Unterbringung
ausländischer Arbeitskräfte
1951 Das Stadtkrankenhaus wird zum Kreiskrankenhaus in Verbindung mit der Poliklinik.
Es entstehen sieben Fachabteilungen.

159
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
Haupteingang des Krankenhauses
Mehrbett-Patientenzimmer

160
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
1952 Vereinigung von Kreiskrankenhaus und Poliklinik unter dem Namen
„Kreiskrankenhaus – klinische und poliklinische Abteilung“
1953 Das Haus Leninstraße 17 wird für Zwecke einer Entbindungsstation
von der Abteilung Volksbildung geräumt.
Die Zahl der Entbindungsbetten wird von bisher 13 auf 30 erhöht.
Ein Ärztehaus als zweigeschossiges Gebäude ist Bauaufgabe dieses Jahres.
Beginn des Baus eines einfachen Kleingebäudes als Werkstatt und Lager
1954 Umbau des Gebäudes in der Leninstraße 17
Inbetriebnahme der einzigen Geburtshilfeabteilung des Kreises
mit 35 Betten und 5 Frühgeburtenbetten
1960 Baubeginn des Wirtschaftsgebäudes
1961 Mit dem Ziel, qualifizierte Mitarbeiter an das Krankenhaus zu binden sowie gutes und
beständiges Personal zu sichern, werden zwei zweigeschossige Wohnhäuser errichtet.
1962 Folgende Baumaßnahmen werden durchgeführt:
• Fertigstellung und Inbetriebnahme des Wirtschaftsgebäudes
• räumliche Erweiterung des Labors, Verlegung der Diabetiker-Fürsorgestelle
• Ausbau der Balkons der medizinischen Männer- und Frauenstation zu
Tagesräumen der Patienten
• Fertigstellung des Heizkanals für die Personalwohnungen am Krankenhaus
• Neubau eines Verbindungsganges mit Balkon für das Krankenhaus
1965 Verlegung der ehemaligen II. chirurgischen Abteilung vom Goetheweg ins Haupthaus
Beginn der Umbau- und Sanierungsmaßnahmen im Haus am Goetheweg,
um die Kinderabteilung in diesem Objekt unterzubringen
Ein Vertrag mit Herrn Dr. med. Müller von der HNO-Klinik in der Erfurter Straße ermöglicht
es, 20 Betten in seinem Gebäude unterzubringen, jedoch gibt es keine Möglichkeit
zum Operieren.
1966 Übergabe des Hauses Goetheweg 109 als Kinderabteilung des Kreiskrankenhauses
Mühlhausen
1969 Übergabe der geburtshilflich-gynäkologischen Abteilung in der Windeberger
Landstraße 61, Baukosten 2,6 Millionen Mark

161
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
1973 Rekonstruktion der sanitären Anlagen (Neubau 1939), zirka 80.000 Mark
Erweiterung der Bettenzahl in der Frauenklinik
1975 Übergabe der Intensivtherapiestation im Kreiskrankenhaus
1978 Fertigstellung des Gebäudes der Verwaltung mit angebautem Werkstattlagerteil
1982 In dem neuen Mehrzweckgebäude findet die Apotheke ihren Platz.
1983 Erweiterungsbau: Erhöhung der Gesamtbettenkapazität auf 631 Betten durch
Neuschaffung einer Station mit 15 Betten zur Betreuung von Risikoschwangerschaften
1985 Die Pflegestation wird als eingeschossiges Klinikgebäude fertiggestellt.
1987 Rekonstruktion des Altbaus, kalkulierte Kosten: 407.000 Mark
1989 Übergabe der medizinischen Männerstation
Ausbau des Verbindungsgebäudes zum Eingangsbauwerk des rekonstruierten Altbaus
1990 Erweiterung des Westflügels des Altbaus von 1899
1991 Der Vorstand des Kreiskrankenhauses plant einen Erweiterungsbau für das bestehende
Haupthaus in der Langensalzaer Landstraße mit der Absicht, sämtliche Außenhäuser zu
einem Klinikum zu vereinen.
1992 Übergabe von drei Operationssälen als Containerbau
1993 Vergabe der radiologischen Niederlassung nach Sanierung und Einbau neuer Röntgengeräte
einschließlich eines Computertomographen in einem neu errichteten Containergebäude
Fertigstellung des Westanbaus mit der Erweiterung der orthopädischen Station,
der Ambulanzräume, einem ambulanten Operationsraum und separatem Eingangsbereich
1994 Inbetriebnahme der vollständig sanierten Abteilung für physikalische Therapie
1995 Auf Beschluss des Kreistages erhält das ehemalige Kreiskrankenhaus am 01. Februar
den Namen „Kreiskrankenhaus Unstrut-Hainich“.

162
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
1996
17. Dezember 1. Spatenstich zum Neu- und Erweiterungsbau des 1. Bauabschnittes
1997
26. Mai Grundsteinlegung zum 1. Bauabschnitt
1998
16. Juni Richtfest zum 1. Bauabschnitt
15. Juli Das Kreiskrankenhaus Unstrut-Hainich wird in eine gemeinnützige GmbH, die
„Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH“, in Trägerschaft des Landkreises
umgewandelt.
2000
07. Mai Nach 28 Monaten Bauzeit wird der 1. Bauabschnitt seiner offiziellen Bestimmung
übergeben.
Mit dem Erwerb der Geschäftsanteile an der Unstrut-Hainich Kreiskrankenhaus gGmbH durch die
Hufeland Krankenhaus GmbH Bad Langensalza im Jahr 2002 gehören beide Kliniken zum Konzern der
heutigen Hufeland Klinikum GmbH.
Zukünftiger Haupteingang

163
Angehängt - das Mühlhäuser Krankenhaus vor 2002
Spatenstich zum 1. Bauabschnitt
Grundsteinlegung zum 1. Bauabschnitt
Ansicht zukünftige Bettenhäuser
Zukünftige Rettungswageneinfahrt
Neubau des Wirtschaftsgebäudes
Schlüsselübergabe - 2000

164
Impressum
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© 2013
Hufeland Klinikum GmbH * 99947 Bad Langensalza, Rudolph-Weiss-Straße 1 - 5
Internet: www.hufeland.de
E-Mail: info@hufeland.de
Titel: DIE HUFELAND KLINIKUM GMBH - GESCHICHTE UND GESCHICHTEN
aus der Entwicklung eines ostdeutschen Krankenhauses in der Nachwendezeit
Autorin: Christina Bohn
Verlag: Hufeland Klinikum GmbH
Satz: Hufeland Klinikum GmbH, Abteilung Marketing
Umschlaggestaltung: Hufeland Klinikum GmbH, Abteilung Marketing
Titelbild: Ansichten vom Hufeland Klinikum
Druck und Bindung: BELTZ Bad Langensalza GmbH
Gedruckt in Deutschland
ISBN 978-3-00-042430-4

Rudolph-Weiss-Straße 1 – 5, 99947 Bad Langensalza
Telefon: 03603 855-0, Fax: 03603 855-100
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Standort Mühlhausen:
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Telefon: 03601 41-0, Fax: 03601 41-1124
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