3.2 STANDORTFAKTOREN

3.2 STANDORTFAKTOREN
3.2.1 Standortentscheidungen
Die beobachtbare räumliche Struktur eines Wirtschaftsraumes ist das Ergebnis der Entscheidungen
vieler Akteure. Drei wichtige Gruppen können dabei unterschieden werden: Unternehmen, private
Haushalte und die öffentliche Hand (Staat)
3.2.1.1 Unternehmen
Unternehmen (èGlossar) treffen eindeutig raumwirksame Entscheidungen – Standortentscheidungen.
Dabei legen die Unternehmen fest, wo im Raum sie Produktions-, Handels-, Forschungs- oder
Verwaltungsaktivitäten durchführen. Dies kann entweder an einem Standort durchgeführt oder auf
mehrere verteilt werden. Im ersten Fall spricht man von Einbetriebsunternehmen, im zweiten von
Mehrbetriebsunternehmen. Mehrbetriebsunternehmen können sich an verschiedenen
Betriebsstandorten verschiedene Unternehmensfunktionen – Produktion, Forschung, Verwaltung,
Vertrieb, usw. - ansiedeln, oder auch jeden einzelnen Betrieb mit allen Funktionen ausstatten. Das
Zusammenwirken der einzelnen Betriebe (èGlossar) zur Realisierung des Unternehmensziels muss durch
Liefer-, Informations- und Kontrollbeziehungen zwischen den Betrieben bewerkstelligt werden
(Maier/Tödtling, 1992).
Doch nicht nur Standortentscheidungen sind raumwirksame Entscheidungen von Unternehmen. Mit
vielen anderen Entscheidungen strukturieren die Unternehmen den Raum und gestalten so die
Rahmenbedingungen für die Entscheidungen anderer Unternehmen oder anderer Akteure mit. Das
Vertriebsnetz eines Unternehmens beeinflusst die räumliche Struktur des Absatzmarktes und die
Lagerhaltungspolitik die räumliche Ausdehnung des Beschaffungsmarktes. Die Lohnpolitik wirkt auf
das regionale Einkommen zurück und bestimmt auch den Umkreis, in dem Arbeitskräfte für das
Unternehmen mobilisiert werden können. Das regionale Einkommen wiederum beeinflusst die
Nachfrage nach anderen Produkten, die entweder aus der selben Region oder aus einer anderen
Region stammen.
3.2.1.2 Private Haushalte
Ähnlich wie Unternehmen treffen auch private Haushalte Standortentscheidungen. Verlagert ein
Haushalt seinen Wohnort, spricht man von Migration. Private Haushalte sind üblicherweise in ein
komplexes Netz räumlicher Beziehungen eingebunden. Sie haben einen bestimmten Arbeitsplatz,
erwerben verschiedene Produkte in verschiedenen Geschäften oder besuchen Kultur- und
Unterhaltungsveranstaltungen.
Eine der wichtigsten Beziehungen eines Menschen ist jene zur Arbeit. Da die Erwerbstätigen nur in
den seltensten Fällen direkt am Standort ihrer Wohnung auch arbeiten, sind sie üblicherweise
gezwungen, die Diskrepanz zwischen Wohnstandort und Arbeitsstandort zu überbrücken –
Pendlerbewegung sind die Folge. Sie ergibt sich direkt aus dem Spannungsverhältnis der
Standortentscheidungen von privaten Haushalten (Wohnort) und Unternehmen (Arbeitsort). Durch
das Pendeln von Menschen können (größere) Unternehmen jene Zahl an Arbeitskräften an einem
Standort versammeln, die sie für die Produktion benötigen.
3.2.1.3 Die öffentliche Hand
Die öffentliche Hand trifft auf mehrfache Weise raumwirksame Entscheidungen. Sie bestimmt
einerseits die Qualität verschiedener Standorte wesentlich mit und trifft andererseits selbst
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Standortfaktoren der Unternehmen

Standortentscheidungen bei der Ansiedlung öffentlicher Einrichtungen. Der Staat strukturiert somit
die politischen und sozialen Rahmenbedingungen für das Zusammenleben von Menschen und deren
wirtschaftlichen Tätigkeiten. Er erhebt Steuern und Abgaben, die lokal und regional beträchtlich
differieren können, erlässt eine Rechtsordnung, unterhält Einrichtungen zur Durchsetzung dieser
Rechtsordnung und stellt eine Reihe von öffentlichen Einrichtungen zur Verfügung.
Eine der wichtigsten Aufgaben der öffentlichen Hand ist die Bereitstellung verschiedener
Infrastruktureinrichtungen. Von diesen kann eine beträchtliche raumdifferenzierende Wirkung
ausgehen. Die Ausgestaltung des Straßen-, Eisenbahn- und Kommunikationsnetzes bewirkt, dass
manche Standorte für bestimmte Funktionen besser geeignet sind als andere. Art und Qualität von
Schulen und Universitäten bestimmen das Bildungsniveau von Arbeitskräften, die wiederum als
Standortvorteile bzw. -nachteile wirken können.
Dabei ist zu beachten, dass der Staat weder ein homogener Akteur ist, noch außerhalb der
wirtschaftlichen Tätigkeit steht. Die verschiedenen Ebenen der Verwaltung, seien sie nun territorialer
(Gemeinde, Land, Bund) oder funktionaler Art (verschiedene Ministerien, Abteilungen, Sektionen),
verfolgen oft unterschiedliche Ziele und konkurrieren miteinander um Ressourcen und Kompetenzen.
Über eigene wirtschaftliche Tätigkeit, Steuereinnahmen, Interessensvertretungen und sonstigen
politischen Druck ist der Staat von seinen eigenen wirtschaftssteuernden Maßnahmen selbst
betroffen und in das Wirtschaftsgefüge eingebunden. Bei der Ansiedelung von öffentlichen
Einrichtungen unterliegt der Staat ähnlichen Restriktionen und Erfordernissen wie die privaten
Haushalte. Der Staat muss daher als einer von mehreren Akteuren betrachtet werden, der
raumwirksame Entscheidungen trifft.
3.2.1.4 Überschneidungen
Obwohl diese Klassifikation recht einleuchtend und logisch wirkt, wirft sie bei genauerer Betrachtung
doch einige Probleme auf. Einerseits existieren Überschneidungen zwischen den drei Typen von
Standortentscheidungsträgern, andererseits ist es oft schwierig, die einzelne Entscheidungseinheit zu
identifizieren. Dies ist vor allem dann der Fall wenn der Staat Eigentümer eines Unternehmens ist
oder ein privates Unternehmen gemeinnützige Ziele verfolgt.
Für diese Studie stellt die oben beschriebene Einteilung einen ausreichenden Einstieg in die
unternehmerische Standortwahl dar.
3.2.2 Unternehmerische Standortwahl
In der Standortlehre geht es zum einen um die Frage, inwieweit die Lokalisierung des Unternehmens
einen Einfluss auf den Betriebserfolg hat. Zum anderen sind auch Wirkungen des Unternehmens auf
seine Standortumgebung von Interesse.
3.2.2.1 Standort und Unternehmenserfolg
Unternehmen sind offene Systeme, die mit ihrer ökonomischen, gesellschaftlichen und natürlichen
Umwelt in vielfältiger Form in Beziehung stehen. Von besonderer Bedeutung sind die Beziehungen zu
Beschaffungs- und Absatzmarkt. Das Unternehmen als produktionsbezogene Einheit bezieht vom
Beschaffungsmarkt die Produktionsfaktoren, Vorprodukte, Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe und
verschiedene Dienstleistungen, die es zur Erstellung seiner Güter oder Dienste benötigt. Diese
verkauft es am Absatzmarkt je nach Produkt oder Dienstleistung an andere Betriebe, öffentliche oder
private Haushalte (Maier/Tödtling, 1992).
Ein erheblicher Teil der (wirtschaftlichen) Beziehungen eines Unternehmens ist standortabhängig und
beeinflusst damit potenziell die Standortwahl des Unternehmens. Allerdings müssen dafür, dass ein
bestimmter Standortfaktor für ein Unternehmen von Bedeutung ist, zwei Bedingungen erfüllt sein.
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Standortfaktoren der Unternehmen

Der entsprechende Faktor muss sich in den Kosten oder Erlösen des Unternehmens auswirken, wobei
einerseits auch nichtmonetäre Kosten wie Zeitkosten, Unannehmlichkeit, usw. gemeint sind,
andererseits auch mittel- und langfristige Auswirkungen etwa aufgrund beeinträchtigter
Innovationsfähigkeit. Der Faktor muss in Verfügbarkeit, Qualität oder Preis räumlich differieren.
Nur wenn beide Vorraussetzungen zutreffen, ergeben sich für das Unternehmen an verschiedenen
Standorten unterschiedliche Bedingungen und es sollte diese in der Standortwahl berücksichtigen.
Für die meisten Unternehmen sind die Beziehungen zu Beschaffungs- und Absatzmarkt die
wichtigsten Verbindungen zur Umwelt. In diesen beiden Bereichen sind vor allem die folgenden
Faktoren räumlich unterschiedlich verfügbar:
• Inputs: natürliche Ressourcen, Arbeitskräfte, Lieferanten von Gütern und Diensten und
Informationen.
• Outputs: Marktzugang (in Bezug auf Transportkosten, Marktpotenzial und Informationen
und Kontakte zur Geschäftsanbahnung).
Da sowohl der Marktzugang als auch die Verfügbarkeit und der Preis von Inputs normalerweise nach
Standorten variieren, bilden sie eine wichtige Grundlage für die Standortentscheidung. Ähnliches gilt
auch für Informationen, die vor allem für die Innovationsfähigkeit von Betrieben und damit für ihre
mittelfristige Konkurrenzfähigkeit von Bedeutung sind.
Doch der Erfolg eines Unternehmens hängt nicht nur vom Standort ab. Auch die Entwicklung einer
Stadt oder einer Region wird in hohem Maße von dort angesiedelten Unternehmen beeinflusst.
Jedoch wird auf die Wirkung von Unternehmen auf ihre Umgebung in dieser Studie nicht näher
eingegangen.
Die Standortentscheidung ist also aufgrund der Vielzahl der zu berücksichtigenden Faktoren komplex
und schwierig. Sie stellt somit hohe Anforderungen an die Such-, Analyse- und Planungstechniken
des Unternehmens.
3.2.2.2 Grundsätze der Standortanalyse
Neoklassische Ansätze gehen von einem vollkommen informierten, mobilen und rational handelnden
Unternehmen aus, das auf der Suche nach gewinnmaximierenden, allenfalls auch
kostenminimierenden Standorten ist. Dieser Ansatz zeigt wie sich Unternehmen unter bestimmten
Bedingungen verhalten sollten.
Behaviouristische Ansätze berücksichtigen Unterschiede in der Fähigkeit zur rationalen Planung
(Informationssuche und -verarbeitung) sowie in der Ressourcenverfügbarkeit und der Mobilität von
Unternehmen. Es zeigt sich, dass Unternehmen anstatt Optimierungskalkülen zumeist vereinfachte
Erfahrungsregeln (Heuristiken) anwenden.
Für die New Economy lassen sich keine allgemein zutreffenden Aussagen tätigen. Es hängt sehr oft
von der Größe, Branche und dem Informationsstand (über den Markt) des jeweiligen Unternehmens
ab, ob und wie ein möglicher Unternehmensstandort gefunden wird. Hierbei lässt sich eine gewisse
Ähnlichkeit zur Old Economy nicht verleugnen (siehe Kapitel 2.2 Definition New Economy).
3.2.2.3 Kleinunternehmen
Nachdem in den 60er und 70er Jahren das Mehrbetriebsunternehmen und seine räumliche
Arbeitsteilung im Vordergrund gestanden sind, haben in den 80er Jahren kleine und mittlere
Unternehmen eine stärkere Bedeutung in der Wirtschaft erlangt. Als ein möglicher Grund der bis
heute andauernden Entwicklung wird meist angeführt, dass beschäftigungslose Arbeitskräfte
mangels sonstiger Alternativen versuchen, Unternehmungen zu gründen und dass durch
Rationalisierung und Aufgabe wenig profitabler Produktionssparten von Großunternehmen auch
wiederum verstärkt, Marktlücken für Kleinunternehmen entstehen.
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Standortfaktoren der Unternehmen

Großunternehmen (Mehrbetriebsunternehmen) unterscheiden sich von Kleinunternehmen in der
Standortentscheidung hinsichtlich mehrerer Aspekte. Sie haben zum einen aufgrund einer besseren
Ausstattung mit einschlägigen Funktionen und qualifizierten Arbeitskräften eine bessere Fähigkeit der
Informationssuche und -verarbeitung. Zum zweiten sind Standortentscheidungen aufgrund der
Unternehmensgröße und der häufigeren Investitionsentscheidungen auch wesentlich öfter zu treffen.
Schließlich gibt es aufgrund der größeren finanziellen Ressourcen auch eine größere Reichweite der
Informationssuche und einen größeren Aktionsradius (Kapitalmobilität) dieser Unternehmungen.
Für Kleinunternehmen (èGlossar) stellt sich der Zusammenhang zum Standort völlig anders dar als für
Großunternehmen. Während Großunternehmen sich Standorte entsprechend ihrer Zielsetzungen
aktiv suchen, ist bei Kleinunternehmen die Gründung und Entwicklung in hohem Maße als Ergebnis
des standörtlichen Umfeldes (des lokalen „Milieus“) zu betrachten.
Kleinunternehmen bestehen vielfach nur aus einer Betriebsstätte, sind also Ein-Betriebs-
Unternehmen. Sie werden zumeist von ihrem Eigentümer geführt und haben definitionsgemäß
niedrige Umsatz- und Beschäftigungszahlen.
In Kleinunternehmen werden Standortentscheidungen seltener gefällt als in Großunternehmen, oft
überhaupt nur in der Gründungsphase. In der übrigen Zeit stehen in den Kleinunternehmen die
Fragen des täglichen Betriebs im Vordergrund und es bleibt nur selten Zeit für mittel- und langfristige
Planung.
In der Gründerphase ist das Unternehmen mit einer Vielzahl von Problemen konfrontiert
(Finanzierung, Produktentwicklung, Marktaufbau), sodass das Standortproblem trotz der erheblichen
langfristigen Wirkungen zu diesem Zeitpunkt als vergleichsweise gering erscheint. Aufgrund der
geringen funktionalen Ausdifferenzierung in Kleinunternehmen beschränkt sich die
Informationssuche auf das lokale und regionale Umfeld des Wohn- oder bisherigen Arbeitsortes, da
hier die wirtschaftlichen und sozialen Beziehungen (oft informeller Art) am dichtesten sind. Der
Standort wird daher sowohl aufgrund dieser räumlichen „Informationsbasis“ als auch aufgrund
familiärer und sozialer Bindungen häufig in der Nähe des Wohnstandortes des Unternehmens
gewählt.
Trotz des relativ geringen Stellenwertes des Standortes im Entscheidungsprozess besitzt diese
Entscheidung eine hohe Bedeutung für Kleinunternehmen, weil diese von den lokalen und regionalen
Faktoren in besonders hohem Maße abhängig sind. Letzteres betrifft sowohl die Arbeitskräfte und
deren Qualifikation als auch die Dichte von Lieferanten und Diensten sowie den Absatzmarkt. Wie
Analysen in verschiedenen Ländern belegt haben, sind die Bedingungen des regionalen Umfeldes
(des „Milieus“) sowohl für die Generierung als auch die Dynamik von Kleinunternehmen besonders
wichtig.
Als wichtige Einflussfaktoren für die Neugründungstätigkeit von Kleinunternehmen gelten zum einen
Faktoren, die die Entwicklung von Neugründungen günstig beeinflussen. Zur ersten Gruppe zählen
die regionalen Branchen-, Betriebsgrößen- und Qualifikationsstrukturen.
Zur zweiten Gruppe zählen lokale Faktoren, die einen Einfluss auf die Entwicklung des
neugegründeten Unternehmens haben. Hiezu werden der Zugang zu Risikokapital, zu Märkten, die
Verfügbarkeit geeigneter Grundstücke, die lokale Politik, sowie die allgemeine Einstellung zum
Unternehmertum gezählt.
Die Größe und Dynamik des lokalen Marktes ist insbesondere für Dienstleistungsunternehmen von
Bedeutung. Große und dynamische Zentren bieten somit ein günstigeres Umfeld für Neugründungen
als wirtschaftsschwache und stagnierende Regionen. Eine nicht unerhebliche Bedeutung kommt
dabei der Politik in Bezug auf den Erfolg von Neugründungen zu. Dies deshalb, weil die öffentliche
Hand durch entsprechende Programme und Maßnahmen die Möglichkeit hat, einige der genannten
Engpässe zu reduzieren. Dies betrifft etwa die Unterstützung beim Faktor Risikokapital, bei den
Betriebsräumlichkeiten aber auch beim Faktor Information und Beratung.
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Standortfaktoren der Unternehmen

Viele Städte und Regionen haben aus diesem Grund Maßnahmen ergriffen, um
Unternehmensgründungen zu unterstützen. Diese reichen von der finanziellen Unterstützung, über
die Bereitstellung von Gebäuden über spezielle Ausbildungsprogramme bis hin zu speziellen
Beratungseinrichtungen (siehe Kapitel 4.3 Institutionen in Politik und Wirtschaft). In gebündelter
Form werden solche Maßnahmen oft in Form von Gründerzentren (èGlossar) angeboten (siehe Kapitel
4.5 Strategische Projekte in der Stadt Wien).
Schließlich gilt die Einstellung zum Unternehmertum und die unternehmerische Tradition in einer
Region als wichtiger jedoch schwer zu quantifizierender Milieu-Faktor, der Unternehmensgründungen
fördert. So wird die überdurchschnittliche Dynamik von Kleinunternehmen in einzelnen
europäischen Regionen auf solche soziale und kulturelle Faktoren zurückgeführt.
3.2.2.4 Innovative Milieus (èGlossar)
Während ursprünglich der Innovationsprozess aus der Sicht des einzelnen Unternehmens und die
jeweiligen Standortfaktoren in früheren Forschungsarbeiten untersucht wurden, stellt der Milieu-
Ansatz die innovative Region in den Vordergrund. Das innovative Unternehmen wird gleichsam als
das Produkt seiner lokalen Umgebung betrachtet, und letzteres als der eigentliche Innovator
angesehen.
Ausgangspunkt für diesen Ansatz ist die Beobachtung, dass es in den USA aber auch in Europa
Regionen mit einer sehr hohen Dichte von Hochtechnologiebetrieben und innovativen Aktivitäten
gibt.
Bezüglich ihrer Entstehung und Hauptakteure sind im einzelnen große Unterschiede zwischen
innovativen Regionen festzustellen. Zum einen gibt es solche, die im großen und ganzen autonom in
der Nähe bestimmter Universitäten entstanden sind (Silicon Valley (èGlossar) ). Zum anderen gibt es
Technologieparks (èGlossar) , die als solche geplant und von der öffentlichen Hand unterstützt wurden
(Cambridge, Grenoble, Berlin u. Karlsruhe). Sowohl in ihrer Größe und Dynamik als auch in ihrer
Wirkung auf die gesamte Region sind diese Entwicklungen stark unterschiedlich. (siehe Kapitel 3.3.2
New Economy Cluster in Europa)
Da jede dieser untersuchten Gebiete ihre eigene Geschichte und ihre Besonderheiten aufweist ist es
schwierig eine Generalisierung vorzunehmen. Dennoch lassen sich einige gemeinsame Charakteristika
erkennen:
• Innovation wird als arbeitsteiliger und kollektiver Prozess gesehen in denen eine Vielzahl
von Akteuren eingebunden sind.
• Diese Akteure bilden Netzwerke, in die das einzelne Unternehmen eingebunden ist und die
immer auch eine lokale Verankerung aufweisen.
• Der Milieu-Ansatz ist kein geographischer, sondern ein kultureller. Erst die Kohärenz
zwischen Produktionssystem, Kultur und Hauptakteuren lässt das Milieu entstehen.
• Die Synergie von Faktoren und nicht das Vorhandensein einzelner Faktoren wird für den
Innovationsprozess als wesentlich erachtet.
3.2.3 Harte/Weiche Standortfaktoren
Standortfaktoren sind die für die Standortwahl maßgeblichen Einflussgrößen, die sich aus den örtlich
gegebenen Sachverhalten und Bedingungen ergeben.
Insgesamt findet man in der Literatur drei Arten von Standortfaktoren: harte Standortfaktoren,
weiche unternehmensbezogene Faktoren und weiche personenbezogene Faktoren. Diese decken das
gesamte Spektrum möglicher standortrelevanter Bedingungen für unternehmerische Standortentscheidungen
ab.
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Standortfaktoren der Unternehmen

3.2.3.1 Harte Standortfaktoren
Harte Standortfaktoren erfuhren mit der Veränderung der Produktionsbedingungen, den technischen
und gesellschaftlichen Neuerungen zwar einen Wandel ihres Bedeutungsgehaltes, haben aber ihre
zentrale Position als Kriterien bei der unternehmerischen Standortwahl beibehalten. Die wichtigsten
harten Standortfaktoren sind: Flächenverfügbarkeit, Steuern und Abgaben, Subventionen,
Verkehrsanbindung, Verfügbarkeit qualifizierter Arbeitskräfte, Absatzmarkt, Nähe zu Zulieferern,
Nähe zu Forschungseinrichtungen, Verwaltungsflexibilität und -schnelligkeit und Unternehmensfreundlichkeit
der kommunalen Verwaltung.
3.2.3.2 Weiche unternehmensbezogene Faktoren
Weiche unternehmensbezogene Faktoren sind von unmittelbarer Wirksamkeit für die
Unternehmenstätigkeit. Dazu gehören beispielsweise das Verhalten der öffentlichen Verwaltung oder
politischer Entscheidungsträger, die Arbeitnehmermentalität oder das Wirtschaftsklima. Auch
„Bilder“, die mit einem Unternehmen oder einer Stadt als Wirtschaftsstandort, bewusst oder
unbewusst, in Beziehung gebracht werden – wie z.B. das Image der Region – gehören zu dieser
Kategorie weicher Standortfaktoren.
3.2.3.3 Weiche personenbezogene Faktoren
Zu den weichen personenbezogenen Faktoren gehören die persönlichen Präferenzen der Entscheider
und die Präferenzen der Beschäftigten. Beides sind subjektive Einschätzungen über die Lebens- und
Arbeitsbedingungen am Standort. Die Ansichten von Arbeitnehmern – beispielsweise über
Landschafts- und Stadtqualitäten, über die Wohnsituation, Bildungsmöglichkeiten und das
Kulturangebot – können vermittelt in Standortüberlegungen eingehen, wenn Unternehmer sich in
ihrer Standortentscheidung daran ausrichten. Unternehmerische Entscheider orientieren sich häufig
an ähnlichen Gegebenheiten wie die abhängigen Beschäftigten, nur können ihre subjektiven
Vorlieben direkt für die Standortwahl von Betrieben maßgeblich sein. Freizeit- und Erlebnisqualitäten,
das Bildungs- und Kulturangebot oder regionale Bindungen sind – genauso wie bei den
Arbeitnehmern – unter die Rubrik „persönliche Präferenzen“ einzuordnen.
3.2.4 Beziehungen zwischen Standortfaktoren
3.2.4.1 Beziehungen zwischen harten und weichen Faktoren
In vielen Branchen gibt es einen erheblichen Mangel an Arbeitskräften mit besonderen
Qualifikationen auf dem Arbeitsmarkt. Dieser harte Faktor (Verfügbarkeit von Arbeitskräften) wird
von Unternehmen als einer der wichtigsten Faktoren genannt. Dabei lässt sich erkennen, dass die
gesuchten Arbeitskräfte in Regionen mit guten weichen Faktoren leichter zu bekommen sind als in
unattraktiven Gegenden. Somit steht der weiche Faktor „Wohn- und Arbeitsortpräferenzen von
Arbeitnehmern“ in direktem Zusammenhang mit dem harten Faktor „Arbeitsmarkt“.
3.2.4.2 Zeitliche und räumliche Rückkoppelung
Regionen in denen die harten Standortbedingungen einmal sehr gut waren, haben sich vor allem die
weichen Qualitäten im Laufe der Zeit drastisch verschlechtert (z.B. im Ruhrgebiet). Dort, wo die
weichen Faktoren besonders gut waren haben sie im Laufe der Zeit durch Zuwanderung in die
Ballungsräume an Qualität eingebüsst. Gleichzeitig haben sich viele harte Faktoren
(Flächenverfügbarkeit, Arbeitsmarkt) ebenfalls verschlechtert. Städte oder Räume in denen die
Standortbedingungen gut sind, bieten bessere Entwicklungsvoraussetzungen und ziehen gleichzeitig
solche Unternehmen an, die entsprechende Bedingungen besonders nachfragen. Diese erhöhte
Nachfrage führt wiederum zu einer weiteren Verbesserung dieser Qualitäten durch wirtschaftliche
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Standortfaktoren der Unternehmen

Prosperität. Dies führt allerdings in der Regel bis zu einer gewissen Grenze, bei der sich das System
durch Überlastungserscheinungen zu regulieren beginnt.
3.2.4.3 Bedeutungswandel von Standortfaktoren
Mit der zunehmenden Veränderung der Produktionsbedingungen, der Tertiärisierung, dem
technischen, gesellschaftlichen und politischen Wandel, haben harte Standortfaktoren einen Wandel
ihres Bedeutungsgehaltes erfahren. Am deutlichsten zeigt sich dies am Faktor Verkehrsanbindung.
Ursprünglich war die Lagegunst von Flüssen abhängig, später von Eisenbahnlinien oder Autobahnen.
Heute rücken die immateriellen Verkehrsbeziehungen (Telekommunikation) immer mehr in den
Vordergrund.
Auch bei den weichen Standortfaktoren ist der Bedeutungswandel offensichtlich. Manche Städte, die
früher Hochburgen der Kultur waren, bei denen die Angebote und Einrichtungen mit dem
gesellschaftlichen Wandel aber nicht Schritt hielten, machen heute einen unmodernen Eindruck.
Städte können demgegenüber an Attraktivität gewinnen, wenn sie auch dem Kulturbedürfnis
nachwachsender Generationen gerecht werden. Dieser Bedeutungswandel ist in vielen anderen
Bereichen zu beobachten (Freizeiteinrichtungen, Einkaufsmöglichkeiten).
3.2.4.4 Substitutionsmöglichkeiten
Standortentscheidungen sind in der Regel durch einen Komplex unterschiedlicher Faktoren bestimmt.
In den seltensten Fällen wird jeder der wichtigen Faktoren gleich ausgeprägt sein. Meist ist der
bestehende oder zukünftige Standort ein Kompromiss aus guten und weniger guten
Standortfaktoren. Die Substitution schlechter weicher Faktoren durch gute harte Faktoren gelingt in
der Regel den wirtschaftlichen und kommunalen Akteure sehr gut. Die Möglichkeit schlechte harte
Faktoren durch gute weiche Faktoren bzw. schlechte weiche Faktoren mit anderen weichen Faktoren
zu kompensieren wurde empirisch noch nicht nachgewiesen. Da verschiedene Branchen den
Standortfaktoren unterschiedliche Bedeutung zumessen, gibt es auch keine generelle Substitution
oder Kompensation. Als Folge der spezifischen Defizite und Stärken der Städte und Regionen
ergeben sich jeweils unterschiedliche Affinitäten zu Branchen.
Zusammenfassend kann gesagt werden, dass anscheinend ein direkter Zusammenhang zwischen
dem Phänomen der New Economy und der zunehmenden Bedeutung von weichen Standortfaktoren
besteht. Zwar haben die harten Standortfaktoren noch immer große Bedeutung für Unternehmen
im allgemeinen und jenen der New Economy im speziellen, doch zeigt sich, dass nun beide Kriterien
gleichberechtigt und als nicht voneinander trennbar anzusehen sind. Im Anschluss an dieses Kapitel
wird versucht empirisch darzustellen welche Arten von Standortfaktoren für Unternehmen der New
Economy in Europa bzw. in Wien kennzeichnend sind.
3.2.5 Quellen
Lichtenberger, E.: Stadtgeographie. Stuttgart, 1991.
Grabow, B., Henckel, D., Hollbach-Gröming, B.: Weiche Standortfaktoren. Stuttgart, 1995.
Maier, G., Tödtling, F.: Regional- und Stadtökonomik. Wien, 1992.
Fischer, C.F.: Standortanforderungen neugegründeter High-Tech-Unternehmen in Bayern.
München, 1998.
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Standortfaktoren der Unternehmen