Nachhaltigkeitsbericht 2014 - Sport-Thieme AT

Nachhaltigkeitsbericht 2014

klimaneutral 

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gedruckt 

Dieser Nachhaltigkeitsbericht wurde klimaneutral auf 100% Recyclingpapier 

mit Farben auf Basis nachwachsender Rohstoffe gedruckt

LIEBE LESERINNEN UND LESER, 

In den vergangenen sechs Jahrzehnten hat sich Sport-Thieme zu einem weltweit 

führenden Versandhändler für den institutionellen Sport entwickelt. Mit über 

17.000 Sportartikeln beliefern wir Schulen, Behörden und Vereine und sorgen 

dafür, dass Kinder, Familien, Hobbyathleten und Spitzensportler Spaß und 

Freude an Bewegung haben. 

Gesellschaftliche Verantwortung zu übernehmen und nachhaltig zu Handeln 

sind seit Jahren elementare Bestandteile unserer Unternehmenskultur. Als 

Marktführer der Branche fühlen wir uns nicht nur unseren Mitarbeitern und 

Kunden in hohem Maße verpflichtet, sondern auch der Umwelt und unserer 

Gesellschaft. Für uns definiert sich unternehmerischer Erfolg nicht ausschließlich 

durch Verkaufszahlen und Gewinn. Wir haben früh begonnen, ökologische, 

soziale und ökonomische Ziele mit dem Kerngeschäft zu verbinden und so 

zu wirtschaften, dass wir langfristig erfolgreich sein können. Unser Anspruch 

lautet, bestmögliche Produktqualität und Service mit wirksamem Umweltschutz 

sowie gesellschaftlicher Verantwortung zu verknüpfen. Unsere Absicht ist es, 

die Balance zwischen einem langfristigen profitablen Wachstum, das auch die 

Zukunft kommender Generationen sichert, und nachhaltigem verantwortungsvollen 

Handeln zu schaffen. 

Mit diesem zweiten Nachhaltigkeitsbericht wollen wir unseren Kunden, 

Mitarbeitern und Partnern zeigen, welche Wege wir in den vergangenen Jahren 

beschritten haben. Zahlreiche Lösungen sind dabei offenkundig und auf den 

ersten Blick sichtbar: Eine Photovoltaik-Anlage auf den Lagerräumen sorgt für 

saubere und erneuerbare Energie. Die Pakete an Kunden werden so umweltfreundlich 

wie möglich versandt und Bälle platzsparend luftleer verpackt. 

Doch auch im Verborgenen leisten wir Großes: Mit dem Erscheinen dieses 

Berichts werden unsere Kataloge und bereits viele weitere Werbemittel 

klimaneutral produziert. Den durch die Druckerei ausgewiesenen CO2-Ausstoß 

„neutralisiert“ Sport-Thieme durch Erstaufforstungsaktivitäten von Laubmischwäldern 

in Deutschland. Weitere Werbemittel werden in Zukunft folgen, um 

dank klimaneutraler Produktion zu einer aktiven Reduzierung der Treibhausgase 

beizutragen. 

Denn unser Ziel, heute für morgen zu handeln und ökologische Verantwortung 

gegenüber zukünftigen Generationen zu übernehmen, können wir nur dann 

erreichen, wenn wir natürliche Ressourcen bewahren sowie höchste Qualitätsund 

Sicherheitsansprüche einhalten. 

Wir freuen uns, dass Sie uns seit über 65 Jahren auf diesem wichtigen Weg begleiten, 

den wir schon bald in dritter Generation fortschreiten werden. Derzeit 

übernehmen Katharina Thieme-Hohe und Maximilian Hohe als dritte Generation 

schrittweise die Geschäftsführung von Dr. Hans-Rudolf Thieme. Sie werden 

den Charakter und Spirit eines inhabergeführten Familienunternehmens beibehalten 

und das wirksame Fundament auch in Zukunft respektive verbessern. 

Wir freuen uns auf Ihr Interesse! 

Katharina Thieme-Hohe Maximilian Hohe Dr. Hans-Rudolf Thieme

VORWORT 

6 

UNTERNEHMEN 

Unternehmensprofil 

Führungsstruktur 

Innovation aus dem eigenen Haus 

Geschäftführung & Beirat 

Sport-Thieme – ein internationaler Sportversender 

Firmensitze & Niederlassungen 

11 

17 

BERICHTSAUFBAU 

ÖKOLOGIE 

Strategie 

Adressaten des Nachhaltigkeitsberichts 

Dialog mit unseren Stakeholdern 

Berichtsparameter 

Bestimmung des Berichtsinhalts 

Leistungsindikatoren 

Energieverbrauch 

Minimierung der Umweltauswirkungen 

Wasserverbrauch 

Treibhausgas-Emissionen 

Entsorgungsmethoden 

Umweltauswirkungen durch Transport 

Nachhaltigkeit 

31 

ÖKONOMIE 


Ein regional verbundendes Unternehmen 

Dienstleister 

sport-thieme.de/Nachhaltigkeit

Unsere Mitarbeiter 

Soziale Verantwortung 

Angaben zur Belegschaft 

Aus- und Weiterbildung 

Lebenslanges Lernen 

Wir gehen neue Wege 

Ziele gemeinsam erreichen 

Arbeits- und Gesundheitsschutz 

MITARBEITER 

35 

5 

Unsere Kunden 

Mehrwerte bieten 

Gesetze, Standards und Verhaltensregeln 

Schutz der persönlichen Daten 

SSL-Verschlüsselung 

Shop-Gütesiegel, Kaufschutz und Kundenservice 

UNSERE KUNDEN 

47 

Hohe Qualität 

Gesundheitsstandards 

Produkt- und Dienstleistungsinformationen 

Minimierung von Umweltauswirkungen 

PRODUKTE & 

DIENSTLEISTUNGEN 

53 

Etisch korrekt handeln 

Gemeinsam stark 

Menschenrechte 

Verhinderung von Kinder- und Zwangsarbeit 

„FIT für Ausbildung“ 

Mitgliedschaft in Verbänden 

GESELLSCHAFT 

57 

Angaben zum GRI Content Index 

Kriterien für die Anwendungsebenen 

Impressum 

INDEX & 

KENNZAHLEN 

67 

Nachhaltigkeitsbericht 2014 

Übersicht

UNTERNEHMEN 

Unternehmensprofil 

Führungsstruktur 

Innovation aus dem eigenen Haus 

Geschäftführung & Beirat 


Firmensitze & Niederlassungen 


UNTERNEHMENSPROFIL 

7 

Die Sport-Thieme GmbH gehört europaweit zu den bedeutendsten Versandhäusern 

für den institutionalisierten Sport. Hauptsitz des 1949 von Karl-Heinz 

Thieme gegründeten Familienunternehmens ist das niedersächsische Grasleben. 

In den mehr als 65 Jahren seines Bestehens hat sich Sport-Thieme als 

Spezialist auf dem Gebiet des institutionalisierten Sports etablieren können. 

Vereine, Schulen, Therapieeinrichtungen oder Fitnessanbieter, um nur einige 

der vielen Kundengruppen zu nennen, setzen auf das äußerst umfangreiche 

Sortiment an Artikeln unseres Unternehmens. Seit vielen Jahren vertrauen 

unsere Kunden den kompetenten Einkaufsberatern aus unserem Haus. 

Sport-Thieme setzt auf Innovation aus dem eigenen Haus 

Zum Unternehmen gehören eine eigene Holzfertigung sowie eine Schlosserei. Hier 

entstehen etwa zehn Prozent der von uns angebotenen Artikel. Insgesamt stammt 

circa ein Viertel unseres Sortiments aus verlängerter Werkbank. Verantwortungsvolles 

Handeln im Sinne unserer Umwelt ist dabei ein wichtiger Aspekt bei der 

Herstellung. So achten wir beispielsweise darauf, dass soweit wie dieses möglich 

ist, Produktrohstoffe aus recyclingfähigem Material bestehen (mehr zu diesem 

Aspekt finden Sie unter den Schwerpunkten Produkte und Dienstleistungen). 

Führungsstruktur der Sport-Thieme GmbH 

Sport-Thieme wird sowohl von unserem geschäftsführenden Gesellschafter 

Dr. Hans-Rudolf Thieme (als höchstes Leitungsorgan) und den Prokuristen 

Maximilian Hohe und Axel Gieseke geleitet. Des Weiteren gibt es bei 

Sport-Thieme zwei Führungskreise, in denen die leitenden Angestellten des 

Unternehmens mitwirken. Unterstützt wird das Management zudem durch 

den Aufsichtsrat, ein freiwilliges Gremium in der Unternehmensstruktur von 

Sport-Thieme. 

Schrittweise wird Dr. Hans-Rudolf Thieme in den kommenden Jahren die Geschäftsleitung 

an die nächste Generation übergeben. Seine Tochter Katharina 

Thieme-Hohe und sein Schwiegersohn Maximilian Hohe werden in der Zukunft 

das Unternehmen leiten. 

GESCHÄFTSFÜHRUNG & 

AUFSICHTSRAT 

Mitglieder der Geschäftsführung: 

• Dr. Hans-Rudolf Thieme 

• Maximilian Hohe 

• Katharina Thieme-Hohe 

• Axel Gieseke 

Mitglieder des Aufsichtsrats sind: 

• Dr. Thomas Guth 

• Risto Pfalz 

• Philipp Stegmann 

• Helmut Streiff 


Unternehmen


Seit Jahren exportieren wir unsere Produkte weit über die Grenzen Deutschlands 

hinaus. Heute werden unsere Artikel in mehr als 80 Länder weltweit versendet. 

Schwerpunkt ist jedoch weiterhin der europäische Markt. Infolgedessen 

spielt die Logistik eine wichtige Rolle für unser Unternehmen. Diese wird über 

ein eigenes Lager sowie im Streckengeschäft abgewickelt. Für den Transport 

greifen wir auf Fremdfirmen als Dienstleister zurück. Die Bereiche Kundenbetreuung 

sowie Bestellannahme werden abgesehen von Auftragsspitzen durch 

eigene Mitarbeiter der Sport-Thieme GmbH abgedeckt. Schließlich steht der 

persönliche Kontakt zu unseren Kunden bei Sport-Thieme an oberster Stelle. 

Als international agierendes Unternehmen haben wir uns den kontinuierlichen 

Ausbau des Exports zum Ziel gesetzt. Infolgedessen finden sich europaweit 

Niederlassungen der Sport-Thieme GmbH – darunter in Ländern wie Österreich, 

Schweiz, Belgien, Niederlande, Norwegen oder Dänemark. In weiteren auch 

nichteuropäischen Ländern haben Generalvertreter den Vertrieb der Sport-Thieme 

Produkte übernommen. 

Unsere Produkte und Marken werden über zwei Kanäle vertrieben. Zum einen 

der klassische Weg per Katalogbestellung. Zum anderen gewinnt der Verkauf 

unserer circa 17.000 Artikel und Dienstleitungen über unsere Online Shop‘s immer 

mehr an Bedeutung. Im Berichtszeitraum 2012/2013 konnte Sport-Thieme 

einen Umsatz von 41.323.186 Euro erwirtschaften. 


9 

NIEDERLASSUNG 

GRASLEBEN 

Sport Thieme GmbH kompakt 

Firmierung: Sport Thieme GmbH 

Hauptsitz: Grasleben 

Mitarbeiter deutschlandweit: 261 

Verbreitung: Über 80 Länder weltweit 

Angebotene Produkte und Dienstleistungen: ca. 17.000 

Umsatz im Berichtzeitraum 2012/2013: 41.323.186 

Info: www.sport-thieme.de 


Unternehmen

FIRMENSITZE & NIEDERLASSUNGEN 

Sport-Thieme Hauptsitz 

in Grasleben 

Helmstedter Straße 40 

38368 Grasleben 

Tel.: +49 05357/18181 

Fax: +49 05357/18190 

Metallfertigung 

in Chemnitz 

Otto-Schmerbach-Straße 19 

09117 Chemnitz 

Tel.: +49 0371/8662034 

Belgien 

SPORTIME 

J.B. Vinkstraat 12 

3070 Kortenberg 

Tel : +32 2 757 11 72 

Fax :+32 2 757 11 36 

Niederlassung Berlin 

Rotherstraße 21 

10245 Berlin 

Tel.: +49 030/6107040 

Fax: +49 030/61702930 

Österreich 

Sport-Thieme GmbH 

Deggendorfstraße 5 

AT – 4030 Linz 

Tel.: +43 0732/9032477 

Fax: +43 0732/9032470 

Schweden 

Sport-Thieme AB 

Andra Långgatan 29 

SE-41327 Göteborg 

Tel.: +46 31 743 90 49 

Fax: +46 31 743 90 99 

Niederlassung West 

Schneidemühler Str. 9 

40599 Düsseldorf 

Tel.: +49 0211/9988344 

Fax.: +49 0211/9988343 

Schweiz 

Sport-Thieme AG 

Fürstenlandstr. 96 

CH - 9014 St. Gallen 

Tel.: +41 0712/749058 

Fax: +41 0712/749059 

Norwegen 

Klubben AS 

Færdervegen 49 

2270 Flisa 

Tel: +47 62 950 610 

Fax: +47 62 950 611 

Niederlassung Süd 

Sandstraße 10 

90443 Nürnberg 

Tel.: +49 0911/206990 

Fax: +49 0911/2069933 

Dänemark 

Aktiv Sport 

Strands Havvej 17 

DK - 8420 Knebel 

Tel.: +45 86/352211 

Fax: + 45 86/352281 

Niederlande 

Sport-Thieme B.V. 

Logistic Boulevard 1 

4791 VC Moerdijk 

Telefon Nr. 088-3853405 

Fax Nr. 088-3853406 


11 

BERICHTSAUFBAU 

Strategie 

Adressaten des Nachhaltigkeitsberichts 

Dialog mit unseren Stakeholdern 

Berichtsparameter 

Bestimmung des Berichtsinhalts 


Berichtsaufbau

STRATEGIE 

Nachhaltige Entwicklung bedeutet, dass unser heutiger Lebensstandard sowie 

die Aktivitäten, die wir für den Erhalt unserer Lebensqualität unternehmen, weder 

auf Kosten zukünftiger Generationen noch zu Lasten anderer Völker gehen. Nachhaltigkeit 

erhebt vielmehr den Anspruch, dass die Bewahrung unserer Lebensgrundlagen 

sozial, ökonomisch und ökologisch ausgewogen verlaufen soll. 

Sport-Thieme ist sich seiner Verantwortung bewusst. Nachhaltiges und gesellschaftlich 

verantwortliches Wirtschaften ist daher ein wesentlicher Eckpfeiler 

unserer Unternehmensphilosophie sowie ein langfristiger Erfolgsfaktor und 

Innovationstreiber. Früh haben wir damit begonnen, ökologische, soziale und 

ökonomische Ziele mit unserem Kerngeschäft zu verbinden. Unser Anspruch 

lautet, bestmögliche Produktqualität und Service mit wirksamem Umweltschutz 

sowie gesellschaftlicher und sozialer Verantwortung zu verknüpfen. Um dieses 

zu erreichen, arbeiten wir eng mit unseren Kunden, unseren Lieferanten sowie 

diversen Verbänden und Institutionen zusammen. 

Die Themen, welche Eingang in diesem Bericht gefunden haben, resultieren aus 

dem Dialog mit unseren wichtigen Stakeholdern. Wir sind überzeugt, dass für alle 

oben genannten Organisationen, die von diesem Bericht berührt sind, grundsätzlich 

alle Kernindikatoren Berücksichtigung gefunden haben. Es sind alle Themen 

einbezogen, die die Einschätzung und Einstellung der Stakeholder nennenswert 

beeinflussen. 

Indikatoren, die in diesem Bericht das nachhaltige Wirtschaften bei Sport-Thieme 

darstellen sollen, sind neben ökologischen und ökonomischen Inhalten die Themen 

Mitarbeiter, Kunden, Produkte sowie gesellschaftliche Auswirkungen. Dass 

auch in diesem Bericht nur teilweise zusätzliche Indikatoren aus dem GRI-Leitfaden 

eingeflossen, sind, hat unterschiedliche Gründe. Zum einen kamen wir in 

den Gesprächen mit unseren Stakeholdern zu dem Schluss, dass einige Themen 

zum jetzigen Zeitpunkt entweder nicht zutreffend für unser Unternehmen sind 

oder als unwesentlich eingestuft wurden. Zum anderen verfügen wir für einige der 

Zusatzindikatoren derzeit noch nicht über hinreichend Datenmaterial. Ziel ist es 

für uns natürlich, sich weiter mit diesen Themen zu beschäftigen, neu gewonnene 

Informationen auszuwerten und diese neuen Erkenntnisse in künftigen Berichten 

einfließen zu lassen. 

Mit diesem hier vorliegenden Nachhaltigkeitsbericht verfolgen wir zwei 

Hauptziele. Zum einen wollen wir auf diese Weise einen öffentlichen Kommunikationsprozess 

beginnen und den Interessengruppen die Aktivitäten eines 

nachhaltigen Wirtschaftens bei Sport-Thieme transparent machen. Zum anderen 

dient die Auseinandersetzung mit der Materie natürlich auch der Vertiefung und 

Sensibilisierung diverser Faktoren, die im Zusammenhang mit den Fragen der 

Nachhaltigkeit unmittelbar in Berührung stehen. In diesem Sinne ist auch dieser 

zweite Bericht seiner Art weiterhin ein Medium der Selbstreflexion für unser 

Unternehmen, anhand dessen wir in gleicher Weise wie Sie erkennen können, 

welche Maßnahmen bereits greifen konnten und in welchen Bereichen noch 

Verbesserungspotenzial besteht. 

Wir werden uns in den kommenden Jahren weiter dem Thema Nachhaltigkeit 

widmen und die erzielten Fortschritte ebenso wie neu gewonnene Erkenntnisse 

in einem Zyklus von drei Jahren veröffentlichen. 


ADRESSATEN DES 

NACHHALTIGKEITSBERICHTS 

Der vorliegende Bericht richtet sich an unsere Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten, Politik, Behörden 

und Nichtregierungsorganisationen (NGO) sowie an die Menschen in den Regionen, in denen wir 

tätig sind. Er soll aufzeigen, welche wesentlichen gesellschaftlichen und ökologischen, aber auch 

wirtschaftlichen Herausforderungen mit unserem Kerngeschäft verbunden sind. Darüber hinaus 

wollen wir uns auch kritisch mit potenziellen Konflikten dieser Zielstellung auseinandersetzen, die 

sich innerhalb eines Workflows ergeben können. Soweit dieses im Rahmen der ersten Auseinandersetzung 

mit dem Thema Nachhaltigkeit in dieser Form möglich geworden ist, wollen wir zudem über 

Strategien und Lösungen berichten, die wir zur Umsetzung unserer Ziele bereits entwickelt haben. 

13 

DIALOG MIT UNSEREN 

STAKEHOLDERN 

Als international agierendes Versandhaus steht Sport-Thieme mit vielen Akteuren im Austausch, 

hinsichtlich Erwartungshaltungen, Zielstellungen und Herausforderungen. Der Dialog mit unseren 

Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten, aber auch mit Vereinen, Behörden, Schulen oder kommerziellen 

Sportanbietern ist für uns ein wichtiges strategisches Instrument, das uns dabei geholfen hat, die 

Erwartungen der Gesellschaft aufzugreifen und überzeugende Lösungen zu entwickeln. Wir führen 

den Dialog sowohl auf überregionaler als auch auf regionaler und lokaler Ebene – überall dort, wo 

wir tätig sind. 

Relevante Stakeholder sind für uns: 

• Lieferanten 

• Mitarbeiter 

• Behörden 

• Vereine 

• Verbände 

• Schulen 

• Kindertagesstätten 

• Therapieeinrichtungen 

• kommerzielle Sportanbieter 

• Wiederverkäufer 

• Banken 

• Kooperationspartner 

• Endverbraucher 


Berichtsaufbau

BERICHTS- 

PARAMETER 

Unser Nachhaltigkeitsbericht wurde auf 

Basis des GRI-Leitfadens (G3) der Global 

Reporting Initiative erstellt. Nach unserer 

Selbsteinstufung erfüllen wir in der vorliegenden 

Form die GRI-Anwendungsebene 

C. Auf diesem Weg sind eine professionelle 

Herangehensweise sowie die verständliche 

Darstellung der Kerninhalte gesichert. Eine 

externe Überprüfung dieses Nachhaltigkeitsberichts 

ist dabei nicht erfolgt. 

Damit wir dem Anspruch des GRI-Leitfadens 

in den Punkten Transparenz und Verständlichkeit 

gerecht werden, soll im Folgenden 

eine Darstellung der Parameter des hier vorliegenden 

Nachhaltigkeitsberichts erfolgen. 

Der dem Bericht zugrunde liegende 

Zeitraum entspricht dem Geschäftsjahr 

2012/2013 (01.04.2012 bis 31.03.2013). 


Im Kern wird hier die Sport-Thieme GmbH 

betrachtet. Dabei gibt es teilweise Berührungen 

mit der Thieme GmbH und Co. KG 

sowie mit der Thieme Verwaltungs GmbH. 

Beschränkungen hinsichtlich dieser Berichterstattung 

haben wir bei den Angaben 

zu unseren Lieferanten machen müssen. 

Die Vielzahl unserer Zulieferer ließ nur eine 

stichpunktartige Überprüfung der Angaben 

zu. 

Für die Erstellung dieses Nachhaltigkeitsberichts 

ist Sport-Thieme der Anleitung für 

die Bestimmung des Berichtsinhalts und 

den damit verbundenen Prinzipien nach 

GRI-Standard gefolgt. Den in diesem Kontext 

geforderten GRI-Index finden Sie am Ende 

des Berichts auf Seite 67ff. In dieser Tabelle 

ist die jeweilige Stelle der in den GRI-Richtlinien 

geforderten Angaben für einen solchen 

Bericht dokumentiert. 

Dieser von Sport-Thieme veröffentlichte 

Nachhaltigkeitsbericht beschreibt den Status 

Quo des Unternehmens und vergleicht 

die Werte mit dem vergangenen Bericht. 

15 


Berichtsaufbau

Die Vorgehensweise bei der Bestimmung des Berichtsinhalts 

Nach einer Vorstellung der einzelnen Punkte des GRI-Standards 

wurde im Rahmen eines Workshops eine thematische Gewichtung 

vorgenommen, die als Grundlage der in diesem Bericht 

berücksichtigten Punkte verwendet wurde. Maßgebliche 

Faktoren für diesen Entscheidungsprozess waren 

vorliegende Daten, Kapazitätsgrenzen bezüglich neuer 

Analysen sowie Veröffentlichungseinschränkungen. 

Im Kontext dieses Workshops wurden zudem die 

externen Zielgruppen bestimmt, an die sich dieser 

Bericht wenden will. Wir haben es uns vor vier 

Jahren mit dem ersten Bericht zur Aufgabe gemacht, 

das Thema Nachhaltigkeit bei Sport-Thieme zu 

kommunizieren. Daher folgt, wie angekündigt, 

in diesem Jahr der zweite Nachhaltigkeitsbericht. 

Die nächste Ausführung erscheint im Jahr 2016. Zu 

diesem Zeitpunkt werden uns weitere Vergleichsgrößen 

zur Verfügung stehen, die im Sinne der Transparenz 

und Vergleichbarkeit im Folgebericht einfließen werden. 

In diesem nächsten Bericht, ist zudem die Zertifizierung des 

Nachhaltigkeitsberichtes angestrebt. 

Falls Sie Fragen zu dem vorliegenden Bericht haben, 

wenden Sie sich bitte an: 


Herr Christian Neumann 

Marketing - Projektmanagement 

Telefon: +49 (0) 53 57 - 181 178 

Telefax: +49 (0) 53 57 - 970 178 

Helmstedter Straße 40 

D-38368 Grasleben 

E-Mail: neumann@sport-thieme.de 

http://www.sport-thieme.de 


ÖKOLOGIE 



Minimierung der Umweltauswirkungen 

Wasserverbrauch 

Treibhausgas-Emissionen 

Entsorgungsmethoden 

Umweltauswirkungen durch Transport 

Nachhaltigkeit 

17 


Ökologie

ÖKOLOGISCHE 

LEISTUNGSINDIKATOREN 

Bedenkt man, dass gerade einmal 20 Prozent der Weltbevölkerung mehr als 

80 Prozent der natür lichen Ressourcen verbrauchen wird deutlich, dass ein 

Umdenken bei den Menschen und insbesondere bei den wirtschaftlich agierenden 

Organisationen erfolgen muss. Für Sport-Thieme gehört der Umweltschutz 

schon seit Jahren zur Firmenphilosophie. Getreu unserem Leitmotiv: „Verantwortungsbewusst 

handeln im Sinne unserer Umwelt und Zukunft“ legen alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter größten Wert darauf, um bei allen Abläufen 

stets den Umweltschutz zu beachten. 

Ein ökologisches Bewusstsein, gerade als ein international agierendes Unternehmen, 

ist für uns wichtig. Schließlich sind wir uns der Verantwortung, die 

wir gegenüber den nachfolgenden Generationen haben, bewusst. So ist die 

Einhaltung umweltbezogener Qualitätskriterien Gegenstand unserer eigenen 

Erfolgsbetrachtung. Unsere ökologische Verant wortung erstreckt sich auf den 

gesamten Produkt lebenszyklus, auf Transport- und Logistikleistungen sowie 

Produktions- und Geschäftsprozesse unserer Lieferanten und Vertriebspartner. 

Ökologische Aspekte kommen hauptsächlich über Prozesse, insbesondere die 

Produktion, zum Tragen. Natürlich sind wir uns auch bewusst, dass weitere Potenziale 

bestehen, um im Sinne des Umweltschutzes nachhaltig zu agieren. So 

ist es eines unserer Ziele für die Zukunft, unsere Geschäftspartner noch stärker 

auf dem Gebiet der ökologischen Auswirkungen einzubeziehen. 

Im Folgenden werden die relevanten Fakten im Berichtszeitraum so wie die 

Maßnahmen, die wir zur Minimierung der Umweltauswirkungen unserer Produkte 

und Dienstleistungen ergriffen haben, dargestellt. Einerseits wollen wir damit 

transparent hinsichtlich der Verbrauchsdaten für Energie und Wasser sowie bei 

den Daten der Treibhausgas emissionen sein. Andererseits ist unser Ziel, den 

Status Quo und damit Vergleichswerte für folgende Berichte abzubilden. 


ENERGIE- 

VERBRAUCH 

Direkter Energieverbrauch 

Unter direkter Energie versteht man die Energieformen, 

die für Elektrizität und Wärme benötigt 

werden. Dabei ist hier entweder von Primärenergie 

(wie z.B. Erdgas zum Heizen) oder von Sekundärenergie 

(wie z.B. Elektrizität für die Beleuchtung) die 

Rede. Der Energieverbrauch wirkt sich unmittelbar 

auf die Betriebskosten aus. Sport-Thieme ist dabei 

abhängig von Schwankungen in der Energieversorgung 

und den Energiepreisen. 

Der direkte Energieverbrauch 

am Hauptsitz erfolgt vor allem 

über den Einsatz der fossilen 

Brennstoffe Heizöl und Gas. 

In den Lagern und der Verwaltung 

befinden sich die Standard- 

Emittenten wie Heizanlagen 

und Öfen. 

19 

Ressource Ort 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 Einheit 

46.578 69.813 57.363 63.301 Liter 

Heizöl * Heidwinkel 462.401 693.243 569.614 628.578 kWh 

(Logistik/Lager) 1.665 2.495 2.050 2.262 Giga-Joule 

Gas ** Grasleben 499.656 571.739 595.710 610.767 kWh 

(Hauptsitz) 1.799 2.058 2.144 2.198 Giga-Joule 

Gesamtenergieverbrauch 3.464 4.553 4.194 4.460 Giga-Joule 

Die hier dargestellten Zahlen beziehen sich nur auf den direkten Energieverbrauch am Hauptsitz. 

Die bei Transport und Reisen entstehenden Emissionen wurden in diesem Bericht nicht berücksichtigt. 

* Heizölverbrauch: Die Verbräuche schwanken witterungsbedingt und aufgrund einer vergrößerten Lagerfläche. 

** Gasverbrauch: Die Reduzierung erfolgte durch die Anbindung an ein Biogaswerk. 


Ökologie

MASSNAHMEN ZUR MINIMIERUNG 

DER UMWELTAUSWIRKUNGEN 

Um dem Klimawandel sowie anderen Umweltauswirkungen entgegen zu 

wirken, die infolge des Einsatzes fossiler Brennstoffe entstehen, haben 

wir uns auf die Suche nach alternativen Energiequellen gemacht um 

auch hier nachhaltiges Handeln zu gewährleisten. Unsere Gebäude der 

Fertigung und der Verwaltung sind seit Mai 2012 an die Biogasanlage in 

Grasleben und somit an einen erneuerbaren Energieträger angebunden. 

Sport-Thieme ist sich bewusst, dass der Verbrauch von Elektrizität Auswirkungen 

auf die Umwelt hat, da für die Bereitstellung von Strom neben 

erneuerbaren Ressourcen auch auf nicht erneuerbare Ressourcen zurückgegriffen 

werden muss. Zudem führt die Bereitstellung von Strom zur 

Emission verschiedener Schadstoffe, insbesondere von klimaschädlichen 

Treibhausgasen. Außerdem fallen durch die Stromerzeugung Abfallprodukte 

an, die gesondert entsorgt werden müssen. 

Vor diesem Hintergrundwerden wir in der Weiterentwicklung der 

Nachberichterstattung in den kommenden Jahren, da wo es möglich ist, 

weitere Kennzahlen ermitteln und unter Beachtung der Wirtschaftlichkeit 

Minimierungsziele formulieren. 


Indirekter 


Unter diesem Punkt wird die außerhalb 

der Berichtsgrenzen erzeugte 

Energie aufgeführt, die für den sekundären 

Energiebedarf des Unternehmens benötigt 

wird, so zum Beispiel für Elektrizität. Der 

indirekte Energieverbrauch an unserem 

Hauptsitz in Grasleben ergibt sich vor 

allem aus dem Verbrauch von Strom, 

wobei dieser in den letzten 

Jahren relativ konstant 

geblieben ist. 

Im Geschäftsjahr 2012/2013 haben wir unseren Strom bei der 

LSW LandE-Stadtwerke Wolfsburg GmbH & Co. KG bezogen. 

Der Energieträgermix einer Kilowattstunde (kWh) setzt sich 

wie folgt zusammen: 

• 41,7% Kohle 

• 24 ,2% erneuerbare Energie 

• 22,4% Kernenergie 

• 7,8% Erdgas 

• 2,3% sonstige fossile Energieträger 

• 1,7% sonstige erneuerbare Energie 

21 

Energieart Ort 2009/2010 2010/2011 2011/2012 * 2012/2013 ** Einheit 

Grasleben 280.664 326.387 345.500 349.405 kWh 

Strom 

(Hauptsitz) 1.010 1.175 1.243 1.257 Giga-Joule 

Heidwinkel 239.581 214.617 224.885 222.212 kWh 

(Logistik/Lager) 862 772 809 799 Giga-Joule 

Gesamtenergieverbrauch 1.872 1.947 2.052 2.056 Giga-Joule 

Die hier dargestellten Zahlen beziehen sich nur auf den indirekten Energieverbrauch am Hauptsitz. 


Der steigende Stromverbrauch erfolgte durch die gestiegene Mitarbeiterzahl im Unternehmen. 

* Durch den Anschluss an die Biogasanlage in Grasleben, erhöhte sich der Stromverbrauch, da ein BHKW (Blockheizkraftwerk) in 

Betrieb genommen wurde. 

** Erhöhter Stromverbrauch durch Umbauarbeiten und Modernisierung der Absauganlage für die Holzfertigung. 


Ökologie

VERBRAUCH 

PRO 

MITARBEITER 

Verbrauch pro Mitarbeiter* 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 Einheit 

2.323 2.404 2.490 2.485 kWh 

Strom 

8 8 8 8 Giga-Joule 

*Die Mitarbeiterzahl bezieht sich hier auf den Hauptsitz in Grasleben und Heidwinkel 


WASSER- 

VERBRAUCH 

Gesamtwasserentnahme nach Quellen 

Sport-Thieme nutzt Wasser hauptsächlich für die sanitären Anlagen in seinen Gebäuden. 

Bedauerlicherweise gab es im Jahr 2009/2010 einen Leitungswasserschaden im Heizungskeller, 

was den erhöhten Verbrauch in diesem Geschäftsjahr begründet*. 

Energieart Ort Zeitraum Einheit 2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 

Wasser Grasleben Kalenderjahr m³ 903 1.066* 724 802 

Wasser Heidwinkel Kalenderjahr m³ 1.318** 539 428 473 

Regenwasser Heidwinkel Kalenderjahr m³ 13.265 13.265 13.265 13.265 

Die hier dargestellten Zahlen beziehen sich nur auf Daten des Hauptsitzes. 

Die Regenwasser Gesamtzahl berechnet sich nach der m 2 -Zahl der versiegelte Fläche, die in den angegebenen Jahren gleich geblieben ist. 

23 

** Wasserrohrbruch mit 941 m³ Verlust. Die Wassermengen konnten durch den Rohrbruch nicht genau ermittelt werden. 

Daher erfolgte die Berechnung 09/10 auf Grundlage der Mengen von 08/09. 

Die Abwassereinleitungen entsprechen der Gesamtwasserentnahme. 

Im letztes Berichtsjahr ist der Gesamtwasserverbrauch durch die Steigung 

der Mitarbeiterzahl gestiegen. 


Ökologie

Wasserverbrauch pro Mitarbeiter* 

Wasser 

2009/2010 2010/2011 2011/2012 2012/2013 Einheit 

9,92 7,13 5,03 5,54 m³ 

9.920 7.130 5.030 5.540 Liter 

* Die Mitarbeiterzahl bezieht sich hier auf den Hauptsitz in Grasleben und Heidwinkel 


TREIBHAUSGAS-EMISSIONEN 

Bis 2020 sollen in Deutschland die Treibhausgas-Emissionen im Vergleich zu 1990 

um 40 Prozent gesenkt werden. Eine wichtige Rolle kommt dabei den Unternehmen 

zu, die künftig den Ausstoß klimarelevanter Gase minimieren müssen. 

Direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht 

Das aufgrund der emittierten Menge wohl bekannteste Treibhausgas ist 

Kohlendioxid (CO2). Abhängig davon, welcher Energieträger genutzt wird, 

können diese aber auch mit Emissionen weiterer klimarelevanter Gase 

wie Lachgas oder Methan verbunden sein. Beim Einsatz von Erdgas zum 

Beispiel sind Methanemissionen als Methanschlupf durch unvollständige 

Verbrennung oder durch Entweichen aus undichten Förderanlagen 

möglich. 

Auch in diesem Punkt will Sport-Thieme sich in puncto Nachhaltigkeit 

prüfen. In der folgenden Tabelle wird dargestellt, welcher Energieträger im 

Berichtszeitraum in welcher Menge zum Einsatz gekommen ist und welche 

Auswirkungen dieses auf den Treibhauseffekt hat. Bei der Bilanzierung 

dieser so genannten CO2-Äquivalente werden die weiteren emittierten 

Treibhausgase entsprechend ihrer Klimawirksamkeit in CO2-Emissionen 

umgerechnet und dann zusammen mit den CO2-Emissionen als CO2-Äquivalente 

angegeben: 

25 

Menge CO2- Menge CO2- 

Energieart Einheit 2009/2010 Kohlenstoffdioxid Äquivalente 2010/2011 Kohlenstoffdioxid Äquivalente 

[t CO 2 

]* [t CO 2 

e]* [t CO 2 

]* [t CO 2 

e]* 

Heizöl l 46.578 124 145 69.813 186 217 

Gas kWh 499.656 95 114 571.739 109 130 

Strom kWh 520.245 309 320 541.004 321 333 

Menge CO2- Menge CO2- 

Energieart Einheit 2011/2012 Kohlenstoffdioxid Äquivalente 2012/2013 Kohlenstoffdioxid Äquivalente 

[t CO 2 

]* [t CO 2 

e]* [t CO 2 

]* [t CO 2 

e]* 

Heizöl l 57.363 153 178 63.301 168 197 

Gas kWh 595.710 113 136 610.767 116 139 

Strom kWh 570.385 337 351 571.617 338 352 

*ermittelt über GEMIS 4.6, Stand 2010 

Die hier berichteten Zahlen beziehen sich nur auf die direkten und indirekten Energievierbräuche am Hauptsitz. 



Ökölogie

WEITERE 

TREIBHAUSGAS- 

EMISSIONEN 

In unserer Schlosserei wird mit klimaneutralem 

Schutzgas geschweißt. Die 

Klimaanlagen verfügen über geschlossene 

Kühlmittelsysteme. Umweltbilanzen für 

diese Bereiche wurden bisher noch nicht 

erstellt. 

Maßnahmen und Initiativen 

zur Reduzierung der Treibhausgas-Emissionen 

sowie erzielte 

Ergebnisse 

Zudem bilden sich die 

Mitarbeiter von Sport-Thieme in 

themenspezifischen Projekten weiter. 

Exemplarisch dafür hat unser Prokurist 

Axel Gieseke am „Energieeffizienzförderungsprojekt“ 

teilgenommen. Zusätzlich 

holt sich Sport-Thieme diesbezüglich 

Know-How durch externe Berater in 

die Firma. 

• Stromerzeugung und 

Einsparung mit Hilfe 

einer Photovoltaik-Anlage 

• Die Herstellung von Pellets aus Sägespanresten, 

die anschließend der thermischen 

Verwertung zugeführt werden 

• Anbindung der Heizungssysteme von 

Fertigung und Verwaltung an eine Biogasanlage 

in Grasleben. 

Sport-Thieme will seinen 

Beitrag leisten und die Treibhausgas-Emissionen 

stetig senken. 

Erste Maßnahmen, die hier bereits 

getroffen wurden, sind: 


DOKUMENTATION DES ANFALLENDEN ABFALLS 

NACH ART UND ENTSORGUNGSMETHODE 

Im Sinne des Umweltschutzes verfolgen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des gesamten Unternehmens eine konsequente Mülltrennung. So erfolgt beispielsweise die 

Entsorgung von Altbatterien über das gemeinsame Rücknahmesystem für GRS Batterien, wo diese dann verwertet bzw. umweltgerecht beseitigt werden. 

Folgende Abfallarten und -mengen fallen am Standort an und werden getrennt entsorgt: 

Altakten, Altpapier, Baustellenmischabfall, Folien, Gewerbeabfall, Lösemittel, Mischabfall, Mischschrott, Schlämme aus den Ölabscheidern, 

unbehandeltes Verpackungsholz und Pellets als Fertigungsabfall der Tischlerei. 

Abfallart Altakten Altpapier Baustellenmischabfall Folien Gewerbeabfall 

27 

Abfallmenge 

11/12 in t 

44 Gitterboxen* 72,91 25,95 3,6 10,36 

Abfallmenge 

12/13 in t 

21 Gitterboxen* 80,75 28,68 5,26 25,12 

Durch Bau- u. Modernisierungsmaßnahmen 

entstanden 

Abfallart Lösemittel Mischabfall Mischschrott Schlämme Verpackungsholz 

Abfallmenge 

11/12 in t 

0,78 2,32 20,32 keine Angabe 15,61 

Abfallmenge 

12/13 in t 

0,22 3,79 8,62 keine Angabe 24,39 

Steigende Fern-Ost-Importe 

von Großgeräten 

*Die Entsorgung der Altakten wird statt in Gewicht in Gitterboxen angegeben. Eine Gitterbox wiegt im Durchschnitt 250kg. 

Diese Abfälle werden über verschiedene Entsorgungsunternehmen entsorgt. 

Die Pellets als Fertigungsabfälle aus der Tischlerei werden von Mitarbeitern mitgenommen bzw. zum Heizen genutzt. 


Ökologie

Wesentliche Umweltauswirkungen, 

verursacht durch den Transport von Produkten 

und anderen Gütern und Materialien, 

sowie den Mitarbeitertransport 

Sport-Thieme ist die Nummer 1 im Versandhandel für den 

institutionellen Sport. Eine dementsprechend große Rolle spielt 

daher in der Betrachtung der Nachhaltigkeit unseres Unternehmens 

der Faktor Logistik. Vor allem sind hier die Beschaffungslogistik der 

Produkte sowie im geringen Umfang Flugreisen der Mitarbeiter im 

Rahmen ihrer Tätigkeiten zur Produktprüfung bei den Herstellern 

und Lieferanten zu nennen. Unsere Produkte werden je nach Art 

und Umfang per Schiff, Bahn und Lkw zu unseren Standorten 

transportiert. Zur Auslieferung von unserem Lager kommen 

pro Jahr ca. 190.000 Pakete für den Kleinteile-Versand und 

ca. 15.000 Warensendungen für den Großteileversand. 

Dieses entspricht einem Gesamtsendungsgewicht 

von mehr als 2.200 Tonnen. 


Maßnahmen zur Minimierung der 

Umweltauswirkungen 

Wir sind uns darüber bewusst, dass der Transport unserer 

Produkte einen entscheidenden Faktor hinsichtlich der Nachhaltigkeit 

unseres Unternehmens darstellt. Daher bemühen wir uns unter 

anderem darum, Lieferwege möglichst kurz zu halten. Eine von uns 

bereits genutzte Maßnahme stellt der Transport der Waren direkt von den 

Lieferanten zum jeweiligen Kunden dar. Da für diese so versendeten Waren 

keine Lagerräume beheizt werden müssen, lassen sich CO2-Emissions-Einsparungen 

verzeichnen. Als eine weitere Maßnahme, die dazu beitragen soll, 

dass der Transport möglichst umweltschonend erfolgt, versenden wir Bälle 

nach Möglichkeit luftleer. Das spart Verpackung und Energie. 

Dies sind Beispiele von Initiativen, die unser Unternehmen bereits heute 

praktiziert, um die Umweltauswirkungen so gering wie möglich zu 

halten. Weitere Daten hierzu wurden bisher allerdings noch nicht 

erhoben. Sport-Thieme will sich jedoch nicht mit dem Status 

Quo zufrieden geben. Wir wollen künftig neue Maßnahmen 

entwickeln, um die Umweltauswirkungen, die Resultat 

unserer Logistik sind, stetig zu minimieren. 

29 


Ökologie

NACHHALTIGKEIT 

Der Natur und künftigen 

Generation verpflichtet 

Nach Auskunft der Samtgemeinde Grasleben befinden sich die Grundstücke der von 

diesem Bericht berührten Organisationen weder in – noch an einem Schutzgebiet. 

Darüber hinaus können wir mit an Sicherheit grenzender Wahrscheinlichkeit davon 

ausgehen, dass weder durch unsere unternehmerischen Aktivitäten noch durch unsere 

Produkte Schutzgebiete oder Regionen mit hoher Biodiversität gefährdet werden. 

Ein weiterer großer Faktor in der Betrachtung der ökologischen Indikatoren für nachhaltiges 

Wirtschaften umfassen die von uns angebotenen Produkte und Dienstleistungen. 

Da wir diesem Aspekt eine gesonderte Rolle zusprechen, finden sie die Angaben 

hierzu in einem gesonderten Schwerpunkt in diesem Bericht auf den Seiten 33 ff. 

Die Nachhaltigkeit eines Unternehmens hinsichtlich ökologischer Indikatoren bestimmt 

sich auch durch die Ausgaben, die für den Umweltschutz aufgewendet wurden. 

Diese Daten wurden für den Berichtszeitraum nicht explizit erhoben. 

Zudem sind wir seit 2011 an die in Grasleben neu errichtete Biogasanlage angebunden 

und nutzen die dadurch gewonnene Energie in unserem Unternehmen. Im Berichtszeitraum 

konnten wir dadurch eine erhebliche Einsparung beim direkten Energieverbrauch 

erreichen. 

Unsere eigene Lackiererei wurde ausschließlich umgebaut. Hintergrund ist die Umstellung 

auf Farbstoffe, die komplett wasserlöslich und damit frei von Schadstoffen sind 

und nur einen sehr geringen Anteil von Lösungsmitteln enthalten. 

An unserem Hauptgebäude in Grasleben wurden die Dachflächen der Fertigungshalle 

von der Innenseite vollständig wärmegedämmt. Zudem wurden Fensteranlagen aus 

Aluminium, die teilweise über 30 Jahre alt sind, durch neue Systeme mit sehr guten 

Isolationswerten ausgetauscht. 

Die ökologischen Indikatoren zusammengefasst, lässt sich nun sagen, dass wir viele 

Maßnahmen in die Wege geleitet haben, um die Auswirkungen auf die Umwelt infolge 

unseres unternehmerischen Handelns gering zu halten. Darüber hinaus werden wir 

auch in Zukunft neue Initiativen entwickeln, um im Sinne des Umweltschutzes so 

nachhaltig wie möglich zu agieren. 


31 

ÖKONOMIE 


Ein regional verbundendes Unternehmen 

Dienstleister 


Ökonomie


LEISTUNGS- 

INDIKATOREN 

Ökonomischer Erfolg ist die Grundvoraussetzung 

für Nachhaltigkeit. Sie verleiht die notwendige 

Handlungsfreiheit, um ökologische und 

gesellschaftliche und soziale Gesichtspunkte mit 

einzubeziehen. Durch wirtschaftlichen Erfolg kann 

zur Entwicklung der Volkswirtschaft beigetragen 

werden, beispielsweise über die Schaffung von 

Arbeitsplätzen und die Förderung einer nachhaltigen, 

zukunftsfähigen Energieversorgung. 

Das Verständnis bei Sport-Thieme von einer 

verantwortungsvollen Unternehmensführung, 

findet sich wieder im Streben nach Erwirtschaftung 

angemessener Erträge zur Sicherung der 

Arbeitsplätze und zum Erhalt unternehmerischer 

Unabhängigkeit. Dabei verstehen wir die 

Internationalisierung als Chance, um durch unser 

unternehmerisches Handeln und unsere Produkte 

die globalen Arbeits- und Lebensbedingungen 

verantwortungsvoll und nachhaltig zu verbessern. 

33 


Ökonomie

SPORT-THIEME – EIN REGIONAL 

VERBUNDENES UNTERNEHMEN 

Im Berichtszeitraum hat die Sport-Thieme GmbH einen 

Umsatz von 41.323.186 Euro erwirtschaften können. 

Damit gehört unser Unternehmen zu den wichtigsten 

Arbeitgebern im Landkreis Helmstedt. 2012 haben 

wir eine Gewerbesteuer in Höhe von 126.971 Euro an 

die Gemeinde Grasleben gezahlt. Das sind etwa acht 

Prozent des Gesamtvolumens an Gewerbesteuereinnahmen 

der Gemeinde Grasleben, welche 1.573.560 

Euro betragen. Wir sind uns der wirtschaftlichen 

Bedeutung und Verantwortung gerade für unseren 

Landkreis bewusst. So fördert Sport-Thieme regionale 

kulturelle und soziale Projekte wie den Kulturwettbewerb 

„Helmstedter Filmklappe“, die Kulturreihe 

„jung, klasse, KLASSIK“ oder die Aktion „Gemeinsam 

Leben“ eines ansässigen Gymnasiums, ein Projekt 

für die Bewusstseins- und Verständnisförderung für 

Menschen mit Handicaps. Auch bei der Wahl unserer 

Mitarbeiter, Lieferanten und Zulieferer bevorzugen wir 

unter Berücksichtigung unternehmerischer Aspekte 

regionale Kandidaten. 

Ein Viertel unserer insgesamt 1.986 deutschen Dienstleister 

und Lieferanten sind im Umkreis von höchstens 

125 Kilometer ansässig. Wir haben gute Erfahrungen 

mit den derzeit 422 heimischen Firmen machen 

können und sind auch weiterhin auf der Suche, nach 

zuverlässigen Partnern aus unserer Region. 

29 

30 39 

31 38 

37 

99 

06 

PLZ-Region: 38 

Braunschweig, Salzgitter, 

Wolfsburg, Wernigerode 


Magdeburg, Stendal, 

Oschersleben, Staßfurt 


Erfurt, Weimar, 

Mühlhausen/Thüringen, Eisenach 


Göttingen, Höxter, Eschwege, 

Osterode am Harz 


Celle, Uelzen, Salzwedel, Lüchow 


Hannover Umland, Hameln, 

Hildesheim, Peine 


Halle (Saale), Dessau, 

Quedlinburg, Zeitz 


Hannover, Garbsen, 

Langenhagen, Laatzen 

PLZ-Region 

38 

39 

99 

37 

29 

31 

06 

30 

Lieferanten & 

Dienstleister 

228 

35 

9 

18 

5 

42 

10 

75 


35 

MITARBEITER 

Unsere Mitarbeiter 

Soziale Verantwortung 

Angaben zur Belegschaft 


Lebenslanges Lernen 

Wir gehen neue Wege 

Ziele gemeinsam erreichen 

Arbeits- und Gesundheitsschutz 


Mitarbeiter

UNSERE 

MITARBEITER 

Die Stärke eines Unternehmens ergibt sich aus der 

Qualität seiner Mitarbeiter. Im Berichtszeitraum waren 

im Durchschnitt 249 Menschen bei Sport-Thieme 

beschäftigt. Für diese Menschen möchte Sport-Thieme 

mehr als nur ein Arbeitgeber sein. Schließlich benötigt 

man, um eine nachhaltige Unternehmensstrategie 

realisieren zu können, qualifizierte, engagierte 

und zufriedene Mitarbeiter, die dazu beitragen, diese 

Philosophie umzusetzen. Motivation, Gesundheit und 

Leistungsbereitschaft sind dabei die entscheidenden 

Faktoren, die dabei helfen, dass unsere Mitarbeiter 

die Vision nachhaltigen Wirtschaftens mit Leben 

füllen können. Sport-Thieme sieht sich dabei in der 

Rolle des verantwortungsbewussten Arbeitgebers. 

Aus diesem Verständnis heraus haben wir eine 

Vielzahl an strukturellen Maßnahmen entwickelt 

und bieten diverse soziale Leistungen an, damit sich 

unsere Mitarbeiter wohl bei uns fühlen. 


SOZIALE VERANTWORTUNG 

FÜR UNSERE MITARBEITER 

Sport-Thieme ist nicht explizit an einen tariflichen 

Vertrag gebunden, lehnt sich jedoch an 

den Tarifvertrag des „Groß- und Außenhandel in 

Niedersachsen“ an. Hierbei wird die marktgerechte 

Entlohnung garantiert, ohne jedoch vertraglich 

gebunden zu sein. Dieser Vertrag enthält keine 

Vorgabe nach geschlechtlicher Entlohnung. Daher 

gibt es auch bei Sport-Thieme keine Entlohnung 

nach dem Geschlecht der Mitarbeiter. Neben der 

marktgerechten Entlohnung bietet Sport-Thieme 

seinen Mitarbeitern eine breite Palette an sozialen 

Zusatzleistungen an. So erhalten gewerblich 

beschäftigte Angestellte, die mindestens ein halbes 

Jahr bei uns beschäftigt sind, ihre Arbeitskleidung 

gestellt. Des Weiteren erhält jeder unserer Beschäftigten 

eine Bezuschussung seines Mittagessens 

(fünf Essen pro Woche). Mitarbeiter, die mehr als 

zwanzig Kilometer von ihrem Arbeitsplatz entfernt 

wohnhaft sind, bekommen von uns zudem einen 

Benzinzuschuss für jeden gefahrenen Kilometer. 

Zu Weihnachten erhalten unsere Mitarbeiter ein 

Weihnachtsgeld- und Urlaubsgeld in Höhe eines 

Monatslohns beziehungsweise Monatsgehalts. Als 

weitere freiwillige Leistung erhalten die Mitarbeiter 

im Sommer eine Tantieme, deren Höhe sich am 

wirtschaftlichen Erfolg des Vorjahres orientiert. 

Entgegen des allgemeinen Trends hin zu kurzfristigen 

Beschäftigungsverhältnissen befürworten wir 

es, wenn ein Mitarbeiter langfristig für unser Unternehmen 

tätig ist. Aus diesem Grund freuen wir uns 

gemeinsam mit dem Jubilar, wenn er seine zehn-, 

25- oder 40-jährige Betriebszugehörigkeit bei uns 

feiern kann und zahlen für diese Firmentreue eine 

zusätzliche Prämie aus. 

Seine soziale Verantwortung als Arbeitgeber bringt 

Sport-Thieme auch über die Grenzen des Unternehmens 

zum Ausdruck. Für Angestellte, die länger 

als drei Jahre bei Sport-Thieme beschäftigt sind 

(bei Halbtagskräften fünf Jahre), schließen wir eine 

Lebensversicherung zu deren Gunsten ab. Zudem 

erhalten Mitarbeiter zur Geburt ihres Kindes sowie 

bei der eigenen Hochzeit eine einmalige Sonderzahlung 

und im letzteren Fall zudem einen Tag 

Sonderurlaub. Im Todesfall eines Mitarbeiters zahlt 

Sport-Thieme den Hinterbliebenen ein Entgelt für 

den Sterbemonat und zwei weitere Monatsgehälter. 

Weiterhin hat Sport-Thieme mit dem Fürstenberg 

Institut eine Kooperation zur externen Mitarbeiterbetratung 

geschlossen. Alle Mitarbeiter können 

sich hierbei kostenlos und anonym zu persönlichen, 

beruflichen, gesundheitlichen oder familiären 

Fragestellungen beraten lassen. 

Sport-Thieme gewährt diese Leistungen dabei 

grundsätzlich allen seinen Mitarbeitern, unabhängig 

davon, ob diese in Voll- oder Teilzeit arbeiten. 

Übersicht der sozialen Nebenleistungen: 

• Arbeitskleidung • Einmalige Sonderzahlung 

sowie einen 

• Essengeld 

• Fahrgeld 

Tag Sonderurlaub bei 

• Weihnachtsgeld 

eigener Hochzeit 

• Tantieme 

• Hinterbliebenen- 

• Treueprämie bei 

beihilfe 

10-jähriger, 25-jähriger 

und 40-jähriger • Fürstenberg Institut 

• Darlehen in Notfällen 

Betriebszugehörigkeit • Sonderurlaub bei 

• Lebensversicherung unvorhersehbaren 

zu Gunsten des 

Katastrophen, wie der 

Mitarbeiters 

Hochwasserflut 

• Einmalige Sonderzahlung 

bei Geburt eines 

Kindes 

37 


Mitarbeiter

BELEGSCHAFT NACH 

BESCHÄFTIGUNGS- 

VERHÄLTNISSEN UND 

REGIONEN 

Bei Sport-Thieme waren im 

Geschäftsjahr 2012/2013 im 

Durchschnitt 249 Mitarbeiter 

beschäftigt. 

Eine Aufteilung 

nach Beschäftigungsart 

ist in folgender Tabelle 

dargestellt: 

Mitarbeiterfluktuation 

nach Altersgruppe, 

Geschlecht und Regionen 

Anzahl 

Mitarbeiter 

Beschäftigungsart 

Teilzeitverhältnisse 

Angestellte 

Arbeiter 

Geringfügig Beschäftigte 

Auszubildende 

Anzahl 

48* 

138 

54 

41 

26 

Personalstand 

31.12.2012 

Gesamt männlich % weiblich % 

256 109 43,20 147 56,80 

Zugänge 2012 35 15 55 20 45 

Abgänge 2012 29 14 51,61 15 48,39 

Gesamtfluktuation 2012 +6 +1 45,45 +5 54,55 


AUS- UND 

WEITERBILDUNG 

BEI SPORT-THIEME 

Die Ansprüche und Bedürfnisse 

unserer Kunden an unsere Produkte 

wachsen stetig. Daher gehört es auch zu unserem 

Selbstverständnis, dass wir gemeinsam mit 

unseren Mitarbeitern diesen wachsenden 

Ansprüchen gerecht werden. Dieses beginnt bei der 

Ausbildung, setzt sich mit regelmäßigen Weiterbildungen 

und internen Schulungen fort und wird durch 

Wissenstransfer zwischen Kollegen sichergestellt. 

Wir wollen nicht nur die Qualität unserer 

Produkte absichern, sondern diese 

stetig weiterentwickeln. 

39 


Mitarbeiter

SPORT-THIEME 

SETZT AUF EIGENE 

AUSBILDUNG 

Nachhaltigkeit bedeutet auch Verantwortung 

übernehmen. Als einer der größten Mittelständler 

unserer Region wissen wir um die gesellschaftliche 

Verantwortung, jungen Menschen eine gute Ausbildung 

zu bieten und so den Einstieg in das Berufsleben 

zu ermöglichen. Bereits seit 1961 bilden wir 

eigene Mitarbeiter in verschiedenen Berufen aus. 

Dazu zählen bspw. Groß- und Außenhandelskaufleute, 

Fachinformatiker/-in, Holzmechaniker/-in, 

Mediengestalter/-in für Digital- und Printmedien, 

Fachlagerist und Fachkraft für Lagerlogistik. In der 

dreijährigen Lehre durchlaufen unsere Azubis zwölf 

Abteilungen des Unternehmens und werden in 

jedem Bereich intensiv betreut. 

In diesem speziellen Einarbeitungsprogrammen 

erhalten unsere Auszubildenden von Beginn an die 

wichtigsten Informationen über die Sport-Thieme 

GmbH sowie verschiedene Software-Schulungen. 

Darüber hinaus bieten wir Möglichkeiten 

zur Teilnahme am Azubisport. Dieser ist für die 

Auszubildenden kostenfrei und findet während der 

Arbeitszeit statt. Im Azubitreffen und speziellen 

Schulungen legen wir die Grundlagen zu Aufgaben 

wie Moderation, Präsentation oder Vorstellung von 

Produkten in praktischer Form. Zu diesem Treffen 

gehört aber auch die Auseinandersetzung mit 

Fachthemen wie den DIN-Normen, E-Commerce, 

Wissensdatenbank, dem Arbeitsfeld unserer 

Produktmanager oder spezielle Marketingthemen. 

Zusätzlich fördern wir die Teilnahme an Messen 

und Workshops. Beispielhaft ist hier die Ausrichtung 

unserer regionalen Messe, der Elm-Lappwaldmesse 

zu nennen. 

Im Rahmen unserer Kooperation mit Special Olympics 

Deutschland nehmen unsere Auszubildenden 

jährlich an den National Games, einer Sport-Veranstaltung 

für geistig behinderte Menschen, teil. Hierbei 

können einmalige und nützliche Erfahrungen im 

Umgang mit Menschen mit Handicap gesammelt 

werden. Für die Persönlichkeitsentwicklung der 

Azubis ist das ein bedeutender Mehrwert. 


Diese Instrumente helfen uns seit vielen Jahren, 

höchstqualifizierte Mitarbeiter zu gewinnen. 

Inzwischen haben wir bei Sport-Thieme 143 junge 

Menschen ausgebildet. Firmentreue zeigt sich auch 

hier, denn heute sind noch 53 Prozent aller bei uns 

ausgebildeten Personen bei Sport-Thieme beschäftigt. 

Neben der Lehre bieten wir zudem seit Jahren jungen 

Menschen die Möglichkeit in Form eines Praktikums 

in die Welt von Sport-Thieme „hineinzuschnuppern“. 

Jährlich beschäftigen wir mindestens zehn Schüler-Praktikanten, 

Praktikanten und Trainees in den 

verschiedenen Bereichen. Damit diese interessierten 

Menschen einen guten Einblick in die Arbeitswelt im 

Allgemeinen und in unser Unternehmen im Speziellen 

gewinnen, durchlaufen sie definierte Trainingsprogramme. 

Gerade für Studenten, die ihren Hochschulabschluss 

erfolgreich abgeschlossen haben, ist das 

Trainee-Programm bei Sport-Thieme ein sinnvoller 

Einstieg in die Berufswelt. Es ist für eine Dauer 

von 12 Monaten angelegt. Nach einer intensiven 

Einarbeitungsphase in allen Unternehmensbereichen 

bearbeitet ein Trainee bei Sport-Thieme eigenständig 

Projekte, hat Einblicke in den Führungsalltag und bewältigt 

die Arbeit des Tagesgeschäftes. Im Jahr 2012 

haben wir insgesamt vier Trainees in unterschiedlichen 

Abteilungen beschäftigt. So konnte wieder ein 

monatliches Traineetreffen realisiert werden, bei dem 

sich zum Arbeitsalltag ausgetauscht wird und gemeinsame 

Projekte durchgeführt werden. 

41 


Mitarbeiter

LEBENSLANGES 

LERNEN BEI 

SPORT-THIEME 

Bei den schnellen Entwicklungen einer globalisierten 

Welt bedeutet Stillstand für ein Unternehmen, den 

Anschluss zu verlieren. Daher geben wir uns bei 

Sport-Thieme niemals mit dem Status Quo zufrieden. 

Aus diesem Grund ist die Weiterbildung aller 

Mitarbeiter ein entscheidender Bestandteil unserer 

Firmenphilosophie. 

Sport-Thieme setzt auf ein umfangreiches Personal- 

Entwicklungskonzept, das sich unter anderem mit 

dem Thema Wissensmanagement und Fort- und 

Weiterbildung auseinandersetzt. Das Wissensmanagement 

ist hauptsächlich Resultat aus der 

Wissensstafette, den Wissensdatenbanken und 

Organisationshandbüchern. Für den Fall, dass ein 

Mitarbeiter aus unserem Unternehmen ausscheidet 

oder den Arbeitsplatz wechselt, stellt die Wissens- 

stafette sicher, dass sein über lange Zeit erworbenes 

Wissen für Sport-Thieme nicht verloren geht. Die Wissensdatenbanken 

gibt es für verschiedene Bereiche, 

beispielsweise in der EDV, wo ein System über die 

Anfragen (Ticketmanagement) gespeist wird. 

Unsere Fort- und Weiterbildungsmöglichkeiten 

werden durch eine Fortbildungsmatrix gesteuert. 

Diese beinhaltet alle Maßnahmen und unterteilt sich 

nach Standardprogrammen für Gruppen, Standardprogramme 

für einzelne Mitarbeitergruppen sowie 

einer zusätzlichen individuellen Fortbildung. Dazu 

gehört zum Beispiel ein Seminar für angehende Führungskräfte, 

das an das Buch „Führen Leisten Leben“ 

von Fredmund Malik angelehnt ist, welches 2011 

von einer internationalen Autorenjury zu einem der 

100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten gewählt 

wurde. Darüber hinaus bieten wir jedem unserer 

Beschäftigten die Chance, sein Wissen und seine 

Fähigkeiten über eine zusätzliche Ausbildung zu 

erweitern. Dieses Engagement wird von uns individuell 

gefördert. Beispielhaft hierfür ist die Ausbildung 

zum Business-Coach, die in der Bildungs-Akademie 

Hoedekenhus stattfindet und von Sport-Thieme 

unterstützt wird. 

Unsere Mitarbeiter bringen ca. 35 Stunden pro Mitarbeiter 

und Jahr für ihre Aus- und Weiterbildung auf. 

Ein weiteres Programm, das unsere Mitarbeiter bei 

der Erfüllung ihrer Aufgaben unterstützen soll, ist ein 

Arbeitseffizienztraining. Hier lernen die Beschäftigten 

unseres Unternehmens unter anderem Strategien 

zur Selbstorganisation, um ihren Arbeitsalltag 

möglichst effizient zu gestalten. Außerdem wird 

im Unternehmen nach den Prinzipien von Kaizen 

(vgl. S. 45) gearbeitet. Dabei handelt es sich um 

einen laufenden Prozess um Arbeitsabläufe und 

Arbeitsplatzorganisation aufgeräumt und effizient 

zu gestalten. Im Rahmen von Kaizen haben unsere 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter knapp 1.000 

Verbesserungsvorschläge eingereicht. 

Neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wird 

sowohl die Zeit als auch Gelegenheit gegeben, sich 

in die Arbeitsabläufe unseres Unternehmens hinreichend 

einzuarbeiten. Dazu gehört eine Einarbeitung, 

die das Kennenlernen sämtlicher Abteilungen 

beinhaltet. Aber auch unseren langjährigen 

Beschäftigten ist es jederzeit möglich, auf Wunsch in 

andere Abteilungen hineinzuschnuppern und so die 

Arbeit der Kollegen kennenzulernen. Auf diese Weise 

erreichen wir bei Sport-Thieme eine hohe interne 

Transparenz. Zusätzlich entsteht so ein objektives 

Verständnis für die Arbeiten außerhalb der eigenen 

Abteilung. 

Mit jedem Erscheinen eines neuen Hauptkatalogs 

gibt es für alle Mitarbeiter mehrtägige, umfangreiche 

Produktschulungen. Damit ist gewährleistet, dass 

alle Sport-Thieme Beschäftigten über sämtliche 

Produkte und Neuerscheinungen genau informiert 

sind und so dem Kunden einen optimalen Service 

anbieten können. 


Der KVP (kontinuierlicher Verbesserungsprozess) 

ist seit Jahren durch die Kaizen-Methode fest 

im Unternehmen verankert. Es wurden im Zuge dessen Prozesse 

auf Ihre Effizienz und Machbarkeit überprüft und bewertet. 

Im Bedarfsfall wurden Prozesse neu definiert bzw. Änderungen 

vorgenommen. Hier werden auch Maßnahmen zur Schonung von 

Ressourcen (Einsatz von Papier) usw. behandelt. 

Zur Umsetzung gibt es im Unternehmen ein Kaizen-Team, 

das die Maßnahmen registriert, verfolgt und neue Anregungen gibt. 

Es werden mit den Prozess-Verantwortlichen der Abteilungen 

regelmäßige Kaizen-Treffen organisiert. Diese sind verantwortlich 

für die Umsetzung in den einzelnen Bereichen. Die Einführung 

und Weiterentwicklung von Kaizen-Prozessen erfolgt in 

Kooperation mit dem Deutschen Kaizen-Institut. 

WIR GEHEN 

NEUE WEGE 

43 


Mitarbeiter

Als wirtschaftlich agierende Organisation sehen wir es als 

unsere Aufgabe an, leistungsorientiert zu arbeiten, damit wir 

unsere Position auf dem Markt weiter stärken und damit Arbeitsplätze 

sichern können. Hierzu gehört, dass vor Beginn eines 

neuen Geschäftsjahres unsere Geschäftsleitung die aktuellen 

Jahresziele erarbeitet, die dann mit dem aus leitenden Angestellten 

bestehenden Führungsgremium abgestimmt werden. 

Darauf basierend formuliert jede Abteilung, was sie im neuen 

Geschäftsjahr erreichen möchte. Inwieweit die gestellten Ziele 

von Abteilungen und einzelnen Mitarbeitern tatsächlich erreicht 

werden, wird dabei durch den Abteilungsleiter oder durch die 

Geschäftsleitung überprüft. 

Zudem werden mit jedem Mitarbeiter Jahresgespräche geführt, 

in denen Wirtschafts- , Zahlen- und Projektziele abgestimmt 

und entsprechende Maßnahmen diskutiert werden, die, dem 

Erreichen dieser gesteckten Ziele dienen. Im Gespräch mit dem 

jeweils direkten Vorgesetzten hat der Mitarbeiter darüber hinaus 

die Möglichkeit, sein Jahr bei Sport-Thieme Revue passieren 

zu lassen und in individuellen Fällen eine direkte Leistungsbeurteilung 

zu erhalten. Eine detaillierte Aufstellung unserer 

Mitarbeiter, die regelmäßig eine solche Beurteilung sowie einen 

Entwicklungsplan erhalten, ist bisher nicht erhoben worden. 

Neben den Jahresgesprächen haben unsere Mitarbeiter mit dem 

„Wunschbriefkasten“ und der monatlichen Sprechstunde zwei 

zusätzliche und stets verfügbare Instrumente, um ihre Wünsche, 

Empfehlungen, aber auch Kritik an die Geschäftsführung weiterzugeben. 


SPORT-THIEME 

ZIELE GEMEINSAM 

ERREICHEN 

Unsere Mitarbeiter werden in monatlich stattfindenden 

Infokreisen über wichtige Neuigkeiten 

und Unternehmensentwicklungen informiert. 

Im Rahmen von Workshops und Kaizen-Treffen 

werden Vorschläge für alle Bereiche 

entwickelt. 

Im Jahr 2011 hat zudem eine umfangreiche 

Mitarbeiterbefragung zu den unterschiedlichsten 

Themen rund um das Arbeiten 

bei Sport-Thieme stattgefunden. Aus den 

Ergebnissen wurden Schlüsse gezogen und 

Veränderungen getroffen. Ein Teil der Belegschaft 

hatte beispielsweise angegeben, dass der Informationsfluss 

im Unternehmen nicht ausreichend sei. Daraufhin 

wurden die Abstände der angesprochenen Inforunden deutlich 

verringert und auch ein Newsletter-System im Intranet installiert. 

Ohnehin ist das Intranet unter dem Namen „Thieme-Wiki“ 

eine wichtige Informationsquelle für alle Mitarbeiter. Dort sind 

sämtliche Formulare zum Beispiel für Projektabläufe, Urlaubsregelung, 

Aufträge oder Messen hinterlegt. Zudem sind dort 

ein Mitarbeiterverzeichnis, Firmen-Infos und Anleitungen für 

Unternehmensabläufe zu finden, was zur Erleichterung des 

Arbeitsalltages beiträgt. 

Mehrmals jährlich gibt es eine Mitarbeiter-Information. Darin 

werden unter anderem wichtige Kennzahlen des Unternehmens 

kommuniziert oder neue und ausgeschiedene Mitarbeiter aufgelistet. 

Auch eine Jahres-Terminplanung kann der Information 

entnommen werden. 

45 


Mitarbeiter

ARBEITS- UND 

GESUNDHEITS- 

SCHUTZ 

Das Wohl und die Gesundheit unserer Mitarbeiter ist ein wichtiger Bestandteil 

unserer Firmenphilosophie. Ein wesentlicher Baustein ist hierbei natürlich 

die Prävention. Daher bietet Sport-Thieme zielgerichtete Maßnahmen zur 

Gesundheitsförderung ebenso wie Weiterbildungen und Schulungen an. Neben 

der betriebsärztlichen Betreuung liegt der Fokus hier auf der richtigen Ernährung, 

ausreichend Bewegung und der mentalen Leistungsfähigkeit unserer 

Mitarbeiter. Besondere Erwähnung sollen an dieser Stelle die „Sport-Thieme 

Gesundheitstage“ finden. Hierbei handelt es sich um eines der verschiedenen 

Angebote unseres Unternehmens an unsere Mitarbeiter. Dazu gehören 

Vorträge zur richtigen Ernährung, Grippeschutzimpfungen, Erste Hilfe Kurse 

oder Entspannungsangebote im hauseigenen Snoezelen-Raum. Als immer 

wieder gern genutzter Service steht unseren Mitarbeitern einmal in der Woche 

ein Physiotherapeut kostenfrei zur Verfügung Unsere Auszubildenden nehmen 

wöchentlich am Azubisport teil. Diese Zeit wird ihnen als Arbeitszeit anerkannt. 

Zur Gesundheitsvorsorge gehört, dass wir Arbeitsunfälle vermeiden wollen. 

Neben der Einhaltung aller Arbeitsschutzbestimmungen, sehen wir es daher als 

unsere Pflicht an, unsere Mitarbeiter diesbezüglich zu sensibilisieren. Unsere 

Führungskräfte sind sich ihrer Vorbildfunktion bewusst. Darüber hinaus helfen 

regelmäßig durchgeführte Workshops dabei, dass bei Sport-Thieme ein optimaler 

Arbeitsschutz besteht. Die gesetzliche Auflage der Mitarbeiterzahl in den 

Arbeitsausschüssen wird für unsere Betriebsgröße erfüllt. Fallen Aufgaben und 

Themen an, die darüberhinaus gehen, werden diese von der Geschäftsleitung 

bearbeitet und bewältigt. 

Trotz unserer Bemühungen mussten wir im Berichtszeitraum 9 Betriebsunfälle 

verzeichnen. Folgen dieser Vorfälle waren jedoch nur leichtere Verletzungen 

mit einer durchschnittlichen Ausfallzeit von fünf Tagen. Auch wenn diese 

Betriebsunfälle als minder schwer einzustufen waren, sind sie für uns Anlass für 

weitere Verbesserungen. Dieser Verantwortung stellt sich Sport-Thieme in den 

kommenden Jahren weiter. 


UNSERE KUNDEN 

Unsere Kunden 

Mehrwerte bieten 

Gesetze, Standards und Verhaltensregeln 

Schutz der persönlichen Daten 


Shop-Gütesiegel, Kaufschutz und 

Kundenservice 

47 


Unsere Kunden

Die Gesamtheit unseres unternehmerischen Handelns ist auf 

ein großes Ziel ausgerichtet: Die Zufriedenheit unserer Kunden. 

Dabei haben sich die Ansprüche der Verbraucher in den letzten 

Jahren durchaus gewandelt. So hinterfragen immer mehr Menschen 

kritisch, welche Auswirkungen ihr eigenes Konsumverhalten 

auf Mensch und Umwelt hat. Das Schlagwort, das in diesem 

Zusammenhang immer wieder fällt, ist „Ethischer Konsum“. 

Die Tragweite dieser Entwicklung findet auch bei Sport-Thieme 

Berücksichtigung. Daher sehen wir es als unsere Aufgabe an, 

den Ansprüchen unserer Kunden gerecht zu werden. 


KUNDEN 

IN ALLER WELT 

MEHRWERTE 

BIETEN 

An oberster Stelle stehen bei Sport-Thieme unsere 

Kunden. Ihre Bedürfnisse sind der Maßstab für 

unsere Produktentwicklung und Leistungen. Das 

bedeutet erstklassig zu analysieren, informieren, 

beraten, betreuen und begleiten. Das Produkt ist 

der Beweis dieser Botschaft, schließlich wollen wir 

unseren Kunden in aller Welt Mehrwerte bieten. 

Um den Bedürfnissen unserer Kunden gerecht 

werden zu können, ist der Dialog ein unerlässliches 

und notwendiges Instrument. Beispielsweise 

konnten wir im vergangenen Geschäftsjahr im 

Rahmen unserer Messeauftritte die Möglichkeit 

des direkten Kontaktes mit den potenziellen 

Verbrauchern nutzen und unsere Standbesucher 

erfolgreich nach ihren Wünschen befragen. Nicht 

minder erfolgreich waren die Erkenntnisse, die 

wir im Austausch mit den Teilnehmerinnen und 

Teilnehmern unserer Kunden- und Produktentwicklungsworkshops, 

zum Beispiel im Rahmen 

der Sport-Thieme Akademie, eine zweiwöchige 

Veranstaltungstour durch ganz Deutschland, 

erzielen konnten. Dabei treffen wir auf ganz unterschiedliche 

Zielgruppen und können uns dadurch 

ein breites Meinungsbild einholen. Mit unserem 

Kooperationspartner, der FH Ostfalia, führen 

wir immer wieder Kundenbefragungen durch. 

Unter anderem wurden die Kunden dabei nach 

unserem Sport-Thieme Therapie-Katalog oder dem 

Swimshop im Internet per Fragebogen befragt. 

Die Auswertungen liefern uns immens wichtige 

Hinweise, wie der Kunde Sport-Thieme und unsere 

Produkte wahrnimmt. Wir bitten unsere Kunden 

mit einer Paketbeilage, uns und unseren Service 

zu bewerten. Bei jeder Aussendung liegt dann für 

einen vorher definierten Zeitraum ein Gutscheinheft 

bei, sodass der Kunde für seine Mithilfe 

zusätzlich belohnt wird. 

Weiterhin wird jeder Kunde nach Bestellung in 

unserem Online-Shop gebeten, an einer kurzen 

Umfrage teilzunehmen. Damit erfragen wir die 

Bedürfnisse und Wünsche unserer Kunden unmittelbar 

nach einem Bestellvorgang und verbessern 

dadurch kontinuierlich unseren Service. 

Im Rahmen dieser Befragungen wurde deutlich, 

dass unsere Kunden mit den von uns angebotenen 

Produkten und Dienstleistungen zufrieden sind. 

Sie bewerteten die Angebote durchgängig als 

gut. Dieses positive Bild spiegelt sich auch in der 

Auszeichnung wieder, die Sport Thieme im Jahr 

2010 verliehen wurde. Sport-Thieme zählt zu 

„Deutschlands Kundenchampions“. 

Hierbei handelt es sich um eine Prämierung, bei 

der das Fremdbild unserer Kunden mit unseren 

eigenen Aussagen verglichen wurde. 

49 


Unsere Kunden

PROGRAMME ZUR 

BEFOLGUNG VON 

GESETZEN, STANDARDS 

UND FREIWILLIGEN 

VERHALTENSREGELN 

IN DER WERBUNG 


Jedes Werbemittel 

durchläuft grundsätzlich einen 

standardisierten Workflow, bei dem es von 

mindestens vier Personen unabhängig voneinander 

geprüft und die Prüfung auf dem Ablaufplan mit Unterschrift 

und Datum vermerkt wird. Diese Maßnahmen dienen 

der Vorbeugung von Gesetzesverstößen sowie der Transparenz. 

Wir halten die Vorgaben des Bundesdatenschutzgesetzes ein. 

Unsere Mitarbeiter werden im Umgang mit Kundendaten explizit 

geschult. Zusätzlich sind wir bemüht den Schutz von Kundendaten 

durch diverse freiwillige Verhaltensregeln zu gewährleisten. 

Hierzu zählen unter anderem die Zertifizierung durch den 

Bundesverband des Deutschen Versandhandels e.V.. Diese 

Zertifizierung gewährleistet insbesondere einen transparenten 

Bestellvorgang sowie vollständige Informationen 

über Kosten, Kaufvertrag 

und Lieferung. 

51 


Unsere Kunden

SCHUTZ DER 

PERSÖNLICHEN 

DATEN UNSERER 

KUNDEN 


Die Übertragung der persönlichen Kunden- und Zahlungsdaten 

erfolgt den heutigen Standards gemäß vertraulich. 

Wesentliche Voraussetzung für die Vertraulichkeit bei der 

Datenübertragung ist, dass die aufgerufene Webseite, an 

welche die Daten übermittelt werden, mit SSL-Verschlüsselung 

(Secure Sockets Layer) geladen wird. 

Shop-Gütesiegel, Käuferschutz und Kundenservice 

Unser Shop wurde gemäß den Trusted Shops Qualitätskriterien 

geprüft. Der neutrale und unabhängige Fachbeirat von 

Trusted Shops garantiert die Objektivität der Qualitätskriterien 

an Online-Shops und die Einhaltung der Verbraucherorientierung. 

Bei dieser Zertifizierung müssen sich Händler Sicherheitstests 

unterziehen, die mehr als 100 Einzelkriterien aus den 

Bereichen Bonität, Sicherheitstechnik, Preistransparenz, Informationspflichten, 

Kundenservice und Datenschutz umfassen. 

Der Käuferschutz greift bei Nichtlieferung oder Nichterstattung 

nach Warenrückgabe und bei Kreditkartenmissbrauch. 

Unsere Kunden können sich für den Trusted Shops Käuferschutz 

registrieren, der sie bei Nicht-Lieferung, Nicht-Erstattung 

und Kreditkartenmissbrauch finanziell absichert. 

Für die Sicherheit der Daten während der Übertragung 

zu unseren Servern ist gesorgt 

Aufgrund dieser Maßnahmen für den Kundenschutz gab es 

für den Berichtszeitraum keinerlei berechtigte Beschwerden 

in Bezug über den Verlust oder mangelnden Schutz der 

Kundendaten. 


PRODUKTE 

Hohe Qualität 

Gesundheitsstandards 

Produkt- und Dienstleistungsinformationen 

Minimierung von Umweltauswirkungen 

53 


Produkte

Hohe Qualität bedeutet längere Lebensdauer 

unserer Produkte 

Sport-Thieme garantiert dauerhaft hochwertige 

Produkte. Dabei stehen Funktionalität und Sicherheit 

bei allen Produkten an oberster Stelle. Damit 

die Qualität, aber auch die Praxistauglichkeit ständig 

kontrolliert und verbessert werden können, 

stehen wir in engem Kontakt zu unseren Kunden. 

PRODUKTE 

Bereits im Kapitel „ökologische Indikatoren“ 

(S.18) haben wir den Faktor „Produkte“ als wesentlich 

für die Bestimmung der Nachhaltigkeit eines Unternehmens 

genannt und als einen der Schwerpunkte 

dieses Berichtes beschrieben. Dem wollen wir an 

dieser Stelle nun gerecht werden und dieses 

Thema nun intensiv beleuchten. 

Dieses Credo gilt selbstverständlich auch bei 

der Entwicklung neuer Produkte, durch unsere 

Mitarbeiter im Bereich der Fertigung. In den 

Werkstätten werden sowohl Prototypen als auch 

Serienprodukte hergestellt und auf ihre Sicherheit 

hin geprüft. Damit wir Ihren Sport noch sicherer 

und erlebnisreicher machen können, unterstützen 

uns unsere Fachberater. In zahlreichen und 

intensiven Produkttests prüfen unsere Experten 

die Sportartikel systematisch auf deren Praxistauglichkeit. 

Viele unserer Sportartikel besitzen 

mit dem GS-Gütesiegel die Garantie für geprüfte 

Sicherheit. 

Wir sind von der Qualität unserer Produkte überzeugt 

und geben grundsätzlich eine Garantie von 

mindestens drei Jahren. Das ist ein Jahr länger, 

als vom Gesetzgeber vorgeschrieben. Zudem 

gewähren wir auf alle Waren ein Rückgaberecht 

von 100 Tagen. 


GESUNDHEITSSTANDARDS 

Im Berichtszeitraum gab es bei unseren Produkten keine Verstöße gegen 

Gesundheitsstandards. Durch Stichprobenprüfungen können wir sicherstellen, 

dass unsere Produkte frei von gesundheitsgefährdenden AZO-Farbstoffen 

sowie von Chrom und Blei sind. Die aktuelle EU-Richtlinie 94/27 findet 

Beachtung. Darüber hinaus verpflichten wir Lieferanten und prüfen stichprobenartig, 

dass für Spielzeug, Baby- und Kinderprodukte keine verbotenen 

Weichmacher gemäß EU-Richtlinie 2009/48/EG verwendet werden. 

Die EU-Chemikalienverordnung REACH für alle Stoffe laut ECHA-Liste, die 

seit 01. Juni 2007 in Kraft getreten ist, wird in Zusammenarbeit mit unseren 

Lieferanten umgesetzt. Hierbei dürfen nur noch chemische Stoffe in den 

Verkehr gebracht werden, zu denen ein ausreichender Datensatz bezüglich 

der Stoffeigenschaften vorliegt. 

PRODUKT- UND DIENST- 

LEISTUNGSINFORMATIONEN 

Unsere Produkte und Dienstleistungen unterliegen diversen gesetzlichen 

Vorschriften und Anforderungen. Durch interne Verfahren sichern wir ab, 

dass diese Berücksichtigung finden. Unsere Produkte sind mit unterschiedlichen 

Kennzeichen versehen, die über Sicherheit und Qualität Auskunft 

geben. Dazu gehören neben der CE-Kennzeichnung für Medizinprodukte, 

Maschinen, Spielzeuge, Elektrogeräte, Messgeräte, Waagen und Funkanlagen 

auch TÜV/GS-Zertifikate, VDE/VDS-Prüfkennzeichen für Elektrogeräte 

sowie CEN-, DIN- und FIGKennzeichnungen. Wir sorgen dafür, dass alle 

unsere Produkte, den EU-Schadstoffnormen entsprechen. 

55 


Produkte

MINIMIERUNG VON UMWELTAUSWIRKUNGEN 

DER PRODUKTE UND DIENSTLEISTUNGEN 

In der Beschäftigung mit dem Thema Nachhaltigkeit geht uns insbesondere 

darum, wie man die Umweltauswirkungen, die durch unsere Produkte und 

Dienstleistungen hervorgerufen werden, reduzieren kann. Sport-Thieme legt 

zum Beispiel großen Wert darauf, dass die für die Produktherstellung benötigten 

Materialen ökologisch unproblematisch sind. Dazu verpflichten wir unsere Lieferanten 

und führen eigene Tests durch (z. B. Überprüfung nach Phthalat). 

So werden zum Beispiel unsere Weichbodenmatten aus FCKW-freien Schäumen 

hergestellt. Alle von uns produzierten oder importierten Elektroartikel sind mit 

diesem Symbol (WEEE-Reg.-Nr. DE65527759 Waste Electrical and Electronic 

Equipment) gekennzeichnet. 

Durch eine erweiterte Herstellerverantwortung soll vermieden werden, dass 

die Menge an Elektronikschrott weiter zunimmt. Zudem soll diese Art des Mülls 

immer weiter verringert und umweltverträglich entsorgt werden. 

Auch im Bereich des Transports unserer Waren haben wir bereits erste Maßnahmen 

ergriffen, um die Auswirkungen auf unsere Umwelt so gering wie möglich zu 

halten. So tragen unsere Transportkartonagen das RESY-Zeichen für garantierte 

Recyclingfähigkeit in Deutschland sowie angeschlossenen Märkten. 

Mit Beginn des Jahres 2013 sind die Lieferantenverträge durch neue Einkaufs- 

bedingungen für Lieferanten ersetzt. Diese Bedingungen beinhalten alle Aspekte 

der ‚alten‘ Lieferantenverträge (z.B. ausführliche Passagen zu den Themen Umweltverträglichkeit, 

Textilkennzeichnungen, Elektrogeräte und Batterien) die dann 

vom Lieferanten akzeptiert werden müssen. Dieser bestätigt auf dem sogenannten 

Artikelpass eines Produktes, dass alle Anforderungen erfüllt sind. Wenn das 

nicht der Fall ist, wird der Artikel nicht im Sortiment von Sport-Thieme geführt. 

Besonders folgende Gesetze werden abgefragt: 

• Textilkennzeichnungsgesetz 

• Preisangabenverordnung Elektronikgeräte-Gesetz 

• BattG 

• Gesetz gegen unlauteren Wettbewerb (UWG) 

• BDSG (wird vom Datenschutzbeauftragten des Unternehmens auf Einhaltung 

überprüft.) 

• Fernabsatzgesetz (die Regelung des Fernabsatzgesetzes wurden in die AGB 

aufgenommen und anwaltlich auf Gesetzeskonformität überprüft.) 

• Spielzeugrichtlinie 

• REACH Verpackungsverordnung 


GESELLSCHAFT 

Etisch korrekt handeln 

Gemeinsam stark 


Verhinderung von Kinder- und Zwangsarbeit 

„FIT für Ausbildung“ 

Mitgliedschaft in Verbänden 

57 


Gesellschaft

GESELLSCHAFT 

Gesellschaftliche und soziale Verantwortung, auch über die eigenen 

Unternehmensgrenzen hinaus, ist für Sport Thieme seit vielen 

Jahren eine Selbstverständlichkeit. Insbesondere wollen wir uns für 

unsere Region engagieren, aber natürlich auch mitwirken, wenn es 

darum geht, sich in Verbänden, Kammern und Vereinen einzubringen, 

die in unmittelbarer Berührung zu unserer Branche stehen. 


NUR WER 

ETHISCH KORREKT 

HANDELT, HANDELT 

IM SINNE DER 

GESELLSCHAFT 

Ein in diesem Verständnis nachhaltiges Handeln erfordert aber auch, dass man 

die Regeln und Normen der Gemeinschaft befolgt, dessen Bestandteil man ist. 

Wir sind uns unserer Verantwortung gegenüber unseren Kunden, Beschäftigten 

und den Organisationen, in denen wir tätig sind, voll bewusst. Deshalb haben wir 

für uns selbst strenge ethische Regeln aufgestellt, die uns bei unseren Geschäften 

leiten. 

Sport-Thieme erwartet von allen Führungskräften und Mitarbeitenden gesetzeskonformes 

Verhalten. Übertretungen und Verstöße gegen die Normen unseres 

Landes stellen eine Verletzung der dienstlichen Pflichten dar. Inwieweit eine 

strafrechtliche Relevanz besteht, wird in jedem Fall einzeln geprüft. Im Falle, dass 

sich ein Verdacht bestätigt, muss der Betroffene je nach Schwere und Schadensumfang 

des Verstoßes, mit arbeits- und zivilrechtlichen Konsequenzen rechnen. 

Aus diesem Grund sind unsere Mitarbeiter dazu angehalten sich rechtzeitig und 

direkt an die Geschäftsführung zu wenden, wenn sie innerhalb ihrer Arbeit unbeabsichtigt 

in Interessen- oder Loyalitätskonflikte geraten. Gemeinsam werden wir 

dann die bestmögliche und korrekte Lösung suchen. 

Dieser präventive Ansatz ist uns besonders wichtig. 

Als Ergebnis dieser Firmenphilosophie gab es keine Klagen, die während des 

Berichtszeitraums anhängig waren oder abgeschlossen wurden. Ebenso wurden 

auch keine Klagen erhoben, die sich auf wettbewerbswidriges Verhalten und 

Verstöße gegen das Kartellrecht bezogen oder bei denen gegen Sport-Thieme als 

beteiligtes Unternehmen ermittelt wurde. 

59 


Gesellschaft

Eine kooperative, kollegiale und faire Zusammenarbeit mit unseren Partnern ist 

für uns eine Selbstverständlichkeit. Hand in Hand sind unsere Leistungen doppelt 

soviel wert. Deshalb gehen wir bewusst Kooperationen ein, um gemeinsam mit 

unseren Partnern die entstehenden Synergieeffekte nutzen zu können und unserer 

gesellschaftlichen Verantwortung gerecht zu werden. Stellvertretend für diese 

Kooperationen werden nachfolgend einige Partnerschaften kurz umschrieben. 

Zu einem der vielen Partner von Sport-Thieme gehört die Fachhochschule Ostfalia. 

Eine enge Zusammenarbeitet findet dabei mit dem Studiengang Sportmanagement 

statt. Hier bieten wir neben vielen Praxisprojekten auch Fachvorträge an und stehen 

den Studenten bei Fachtagungen, Exkursionen oder Sportprojekten zur Seite. 

Prof. Dr. Ariane Bagusat von der Fachhochschule Ostfalia verdeutlicht, warum diese 

Partnerschaft für die Studenten so wichtig ist: „Durch diese vielfältigen Unterstützungen 

trägt Sport-Thieme in hohem Maße zu einer fundierten und praxisnahen 

Ausbildung der Studierenden bei.“ Hinzu kommt, dass wir den Studenten interessante 

Praktika oder Traineestellen anbieten können und ihnen die Gelegenheit 

geben, ihre Bachelor- oder Masterarbeiten bei uns zu schreiben. Im Rahmen 

unterschiedlicher Vorlesungen und Seminare stellen wir den Studierenden regelmäßig 

diverse Projekte zur Bearbeitung zur Verfügung und nutzen die Ergebnisse in 

unserem Arbeitsfeld. Unser Geschäftsführer Dr. Hans-Rudolf Thieme unterstützt die 

FH persönlich als Mitglied des Hochschulrats. 

GEMEINSAM 

STARK 

Als Partner von Special Olympics Deutschland engagiert sich Sport-Thieme für Menschen 

mit geistiger Behinderung. Zudem sind wir Partner des Behindertensportverbandes 

Niedersachsen. Der Sport hilft nicht nur die Lebensqualität zu verbessern, 

sondern dient auch der gesellschaftlichen Integration von Menschen mit geistiger, 

körperlicher und mehrfacher Behinderung. Einige unserer Auszubildenden wirken 

aktiv bei Veranstaltungen von Special Olympics als Volunteers mit und können so 

nützliche Erfahrungen sammeln. 


Sport-Thieme ist Hauptförderer des Programms „Markenzeichen Bewegungskita“. 

Bei diesem Programm werden Kindertagesstätten mit besonders bewegungsfreundlichen 

und gesundheitsfördernden Angeboten zertifiziert. 

Außerdem fördern wir die Projekte GymCard und SE-Card. Hierbei handelt es sich 

um ein Konzept, durch das die ehrenamtliche Arbeit gefördert und belohnt werden 

soll. So können unter anderem Übungsleiter in Vereinen und Landesturnverbänden 

diese Karte bekommen und so bestimmte Angebote wie vergünstigte Tickets, 

Reisen, Hotels oder Weiterbildung für sich nutzen. 

Mit der Aktion „Teamwork“ haben wir Sportvereine bei der Sanierung ihrer 

Sportstätten unterstützt. Im Rahmen eines Gewinnspiels wurden 10.000 Euro für 

Materialien und Dienstleistungen zur Verfügung gestellt. 

Neben vielen großen Institutionen sind es aber auch die vielen kleinen Projekte, die 

wir bei Ihrer Arbeit gerne unterstützen. Natürlich stehen dabei sportliche Projekte 

im Vordergrund. Aber auch soziale und kulturelle Konzepte versuchen wir so gut wie 

möglich zu unterstützen. Exemplarisch seien an dieser Stelle drei SOS Kinderdörfer 

genannt, bei denen wir mit unserer Hilfe bereits viel bewegen konnten. 

61 


Gesellschaft

MENSCHEN- 

RECHTE 

Wir stimmen den Grundprinzipien der ILO-Kernarbeitsnormen 

zu und setzen diese in unserem Unternehmen 

um. Hierzu zählen vor allem die Vereinigungsfreiheit 

und das Vereinigungsrecht, die Beseitigung von Zwangsarbeit, 

die Abschaffung von Kinderarbeit und das Verbot der 

Diskriminierung in Beschäftigung und Beruf. Gleichzeitig 

sichern wir zu, dass wir durch aktuelle Maßnahmen 

eine Umsetzung dieser Grundsätze auch bei 

unseren Lieferanten absichern. Daher ist die die 

Einhaltung von internationalen Umwelt- und 

Sozialstandards integraler Bestandteil 

unserer Lieferverträge. 

Das Thema Menschenrechte 

nimmt in der Wahrnehmung 

der Unternehmensverantwortung bei 

Sport-Thieme einen hohen Stellenwert ein. 

Dabei sieht Sport-Thieme seine Verantwortung 

insbesondere darin, innerhalb der eigenen 

Geschäftstätigkeit beziehungsweise Einflusssphäre 

Menschenrechte zu achten, zu schützen, zu verbreiten 

und nicht zum Komplizen bei Menschenrechtsverstößen 

zu werden. Diese Maxime setzen 

wir auch bei unseren Lieferanten voraus und 

erwarten, dass sie ihrem Handeln dieselben 

ethischen Grundsätze zugrunde 

legen wie wir. 


GRUNDSÄTZE UND MASSNAHMEN 

ZUR VERHINDERUNG VON KINDER- 

ARBEIT UND ZWANGSARBEIT 

Wir weisen unsere Lieferanten in den Lieferantengesprächen explizit 

darauf hin, dass wir nachgewiesene Kinder- und Zwangsarbeit nicht 

dulden und fordern folgende Schutzrechte und Freihaltung von 

Rechtsverfolgung: „Der Lieferant steht dafür ein, dass im Zusammenhang 

mit seiner Lieferung keine Rechte Dritter verletzt werden, 

insbesondere keine in- und ausländischen Schutzrechte. Sollten 

wir erfahren, dass ein Lieferant Kinder zu Arbeitszwecken einsetzt, 

würden wir die Geschäftsbeziehungen umgehend beenden. 

Sport-Thieme will den ethischen Ansprüchen dieser Gesellschaft 

mehr als nur gerecht werden und stellt an sich, seinen Mitarbeiter 

und Partner höchste Ansprüche. Wir unterstützen auch außerhalb 

des operativen Kerngeschäfts zahlreiche Initiativen. Insbesondere 

sehen wir uns bei der Förderung von Kindern und Jugendlichen in 

der Pflicht. Wir werden auch in der Zukunft unsere Bemühungen 

vorantreiben, einen Beitrag für unsere Gesellschaft und vor allem für 

ihre Menschen zu leisten. 

63 


Gesellschaft

Seit August 2006 ist in Deutschland das 

sog. Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz 

(AGG) in Kraft getreten. Dadurch sollen im 

Geschäfts- und Arbeitsleben Benachteiligungen 

aus Gründen der Rasse, des Geschlechts, der ethnischen 

Herkunft, der Religion, der Weltanschauung, 

der Behinderung, des Alters oder der 

sexuellen Identität vermieden werden. 

SCHULUNG 

VON MENSCHEN- 

RECHTEN 

Das Verhalten unter den Mitarbeitern 

sowie zu Personen, die zu 

Sport-Thieme in Kontakt treten oder mit denen 

wir schon länger in Verbindung stehen (Kunden, Lieferantenvertreter, 

Vertreter von Dienstleistungsunternehmen 

usw.) ist darauf abzustimmen. Sollte es zu Verletzungen 

innerhalb von Sport-Thieme oder auch gegenüber oder 

durch Dritte kommen, würde eine Person als Schiedsstelle 

berufen. Beschwerden werden vertraulich behandelt und 

verfolgt. Bei Bedarf werden Maßnahmen getroffen. Im 

Berichtszeitraum wurden zwei Fälle an die Gleichstellungsbeauftragte 

herangetragen und konnten 

im weiteren Verlauf zur Zufriedenheit aller 

abgeschlossen werden. 


Gesetzestexte sind sowohl 

den Mitarbeitern als auch den 

Besuchern der Sport-Thieme GmbH 

durch Intranet sowie durch einen Aushang 

am schwarzen Brett frei zugänglich. Jede 

Person, seien es Mitarbeiter oder Dritte wie 

zum Beispiel Dienstleistungsunternehmen, 

die mit uns in Verbindung stehen, 

verpflichten sich schriftlich zur Einhaltung 

dieser Regelungen. 

Hierbei ist uns auch die 

besondere Verantwortung 

bewusst. Wir schulen unsere Mitarbeiter 

zu diesen Themen. Unter anderem 

gab es zur Einführung des Allgemeinen 

Gleichbehandlungsgesetzes (jeder 

Mitarbeiter muss dieses unterschreiben) 

eine hausinterne Schulung. Weitere 

Schulungen zum AGG finden 

regelmäßig statt. 

Zudem gehört Sport-Thieme zu den 

Unterzeichnern der sogenannten „Charta der 

Vielfalt“ und verpflichtet sich damit, die festgelegten 

Inhalte zu befolgen und einzuhalten. Die „Charta der 

Vielfalt“ ist eine Unternehmensinitiative zur Förderung von 

Vielfalt in Unternehmen. Diese Initiative will die Anerkennung, 

Wertschätzung und Einbeziehung von Vielfalt in der Unternehmenskultur 

in Deutschland voranbringen. Organisationen sollen 

ein Arbeitsumfeld schaffen, das frei von Vorurteilen ist. Alle 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sollen Wertschätzung erfahren 

– unabhängig von Geschlecht, Nationalität, ethnischer Herkunft, 

Religion oder Weltanschauung, Behinderung, Alter, 

sexueller Orientierung und Identität. 

65 


Gesellschaft

„FIT FÜR AUSBILDUNG“ 

MITGLIEDSCHAFT IN 

VERBÄNDEN 

Unser Geschäftsführer Dr. Hans-Rudolf Thieme hat vor einigen Jahren 

gemeinsam mit anderen Unternehmern der Region Helmstedt die Initiative 

„FIT für Ausbildung“ gegründet. Grundlage waren auffällig große Wissens- 

und Verhaltensdefizite vieler Bewerber. „Wir wollten uns nicht damit 

abfinden, sondern diesem Negativtrend kräftig gegensteuern“ beschreibt 

Dr. Hans-Rudolf Thieme seine Motivation. Seitdem gibt es ein Patenprogramm 

für Schulen. Regelmäßig finden hier Fortbildungsveranstaltungen 

statt, in denen namhafte Vertreter der Wirtschaft die Schulen besuchen 

und den Schülern Tricks und Kniffe für ein erfolgreiches Bewerbungsgespräch 

geben. Außerdem werden detaillierte Informationen zu einzelnen 

Berufsbildern gegeben und Praktikumsplätze zur Verfügung gestellt. Infolge 

dieses Engagement ist in den vergangenen Jahren ein Netzwerk entstanden, 

von dem Schülerinnen und Schüler, Eltern und Schulen, aber auch die 

Wirtschaft profitieren. Durch die 30 Unternehmen, die sich inzwischen an 

diesem Projekt beteiligen, konnten etwa 100 unterschiedliche Themenangebote 

entwickelt werden – angefangen von der Vorstellung einzelner 

Berufsbilder bis hin zu professionellem Bewerbungstraining. 

Ein wesentlicher Bestandteil unseres gesellschaftlichen Engagements liegt 

in der Mitarbeit und Mitgliedschaft in zahlreichen Verbänden. 

Sport-Thieme ist Mitglied: 

• BVH - Bundesverband des deutschen Versandhandels 

• BSI - Bundesverband der deutschen Sportartikelindustrie 

• Didacta - Verband der Bildungswirtschaft 

• IAB - Internationale Akademie f. Bäder-Sport- und Freizeitbauten e.V. 

• RAL Gütegemeinschaft Sportgeräte e.V. 

• IAKS - Internationale Vereinigung Sport- und Freizeiteinrichtungen 

• DIN - Deutsches Institut für Normung e.V. NA-Sport 

• FH Ostfalia – Hochschulratsmitgliedschaft von H.-R. Thieme 

• AKP - Aktionskreis Psychomotorik 

• Total Equality e.V. (Chancengleichheit von Frauen und Männern in Wirtschaft, 

Wissenschaft, Politik und Verwaltung) 

• Deutscher Betriebssportverband 

• Snoezelen-Stiftung 

• AGV - Arbeitgeberverband 


INDEX & 

KENNZAHLEN 

Angaben zum GRI Content Index 


Impressum 

67 


Index & Kennzahlen

ANGABEN ZU GRI CONTENT INDEX 

In der folgenden Tabelle erhalten Sie einen Überblick, welche GRI-Indikatoren 

in diesem Bericht behandelt werden und wo diese zu finden sind. 

GRI G3 Berichtselement Seite im Bericht Status 

1. Strategie und Analyse 12 

1.1 Vision und Strategie 12 4 

1.2 Risiken und Chancen 4 

2 Organisationsprofil 7, 9 

2.1 Name der Organisation 7 4 

2.2 Wichtigste Marken, Produkte und Dienstleistungen 4 

2.3 Organisationsstruktur 7 folgt 

2.4 Benennung des Hauptsitzes 7,9 4 

2.5 Anzahl der Länder 8, 10 4 

2.6 Eigentümerstruktur und Rechtsform 7 4 

2.7 Märkte, die bedient werden 7, 8 4 

2.8 Größe der berichtenden Organisation 9 4 

2.9 Wesentliche Veränderungen n.z. 

2.10 Auszeichnungen 49 4 

4 — berichtet • — teilweise berichtet n.b. – nicht berichtet n.z. – nicht zutreffend 



3. Berichtsparameter 14 

3.1 Berichtszeitraum 14 4 

3.2 Veröffentlichung des letzten Berichts, falls vorhanden 16 

3.3 Berichtszyklus 12, 16 4 

3.4 Ansprechpartner für Fragen zum Bericht und seinem Inhalt 16 4 

3.5 Die Vorgehensweise bei der Bestimmung des Berichtsinhalts 14, 15 4 

3.6 Berichtsgrenze 4 

3.7 Besonderen Beschränkungen des Umfangs oder der Grenzen des Berichts 4 

3.8 Die Grundlage für die Berichterstattung über Joint Ventures, Tochterunternehmen 4 

3.9 Erhebungsmethoden und Berechnungsgrundlagen 8 4 

3.10 Begründung der neuen Darstellung von Informationen 

im Vergleich zu früheren Berichten 4 

3.11 Wesentliche Veränderungen seit dem letzten Bericht 4 

3.12 GRI-Index 68 4 

3.13 Externe Überprüfung n.z. 

4. Unternehmensführung, Verpflichtungen und Engagement 

Unternehmensführung 

4.1 Führungsstruktur der Organisation 7 4 

4.2 Angabe des höchsten Leitungsorgans 7 4 

4.3 Für Unternehmen ohne Aufsichtsrat oder Beirat: 

Anzahl der Mitglieder der Gesellschafterversammlung 7 4 

4.4 Mechanismen für Mitarbeiter, um Empfehlungen oder Anweisungen 

an die Geschäftsführung oder Gesellschafterversammlung zu adressieren 44, 45 4 

69 



Index & Kennzahlen


4.5 Kopplung der Vergütung des oberen Managements 

mit der Nachhaltigkeitsleistung der Organisation 

n.b. 

4.6 Mechanismen zur Vermeidung von Interessenkonflikten 4 

4.7 Bestimmung der Qualifikation und der Erfahrung der 

Leitungsgremien im Bezug auf Nachhaltigkeitsthemen 

n.b. 

4.8 Leitbilder, interner Verhaltenskodex und Prinzipien; Art und Weise der Umsetzung 4 

4.9 Verfahren des Vorstands zur Überwachung der Nachhaltigkeits-leistung n.b. 

4.10 Verfahren zur Bewertung der Nachhaltigkeitsleistung des Vorstands n.b. 

Verpflichtungen 

4.11 Vorsorgeprinzip n.b. 

4.12 Vereinbarungen, Prinzipien oder externe Initiativen 59, 60 4 

4.13 Mitgliedschaften in Verbänden 66 4 

Engagement 

4.14 Liste der einbezogenen Stakeholder-Gruppen 13 4 

4.15 Grundlage für die Auswahl der Stakeholder 13 4 

4.16 Einbeziehung von Stakeholdern 4 

4.17 Berücksichtigung zentraler Anliegen der Stakeholder 4 

Ökonomische Leistungsindikatoren 

Wirtschaftliche Leistung 

EC1 Erzeugter und ausgeschütteter wirtschaftlicher Wert 8, 9 4 




EC2 Finanzielle Folgen des Klimawandels n.b. 

EC3 Umfang der betrieblichen sozialen Zuwendungen 37 4 

EC4 Finanzielle Zuwendungen der öffentlichen Hand n.b. 

Marktpräsenz 

EC5 Verhältnis der Standard-Eintrittsgehälter zum lokalen Mindestlohn n.b. 

EC6 Geschäftspolitik, Geschäftspraktiken und Anteil der auf Zulieferer 

vor Ort entfallenden Ausgaben an wesentlichen Geschäftsstandorten 34 4 

EC7 Standortbezogene Personalauswahl 27 4 

Mittelbare Wirtschaftliche Auswirkungen 

EC8 Infrastrukturinvestitionen und Dienstleistungen 

die vorrangig im öffentlichen Interesse erfolgen 

n.b. 

EC9 Wesentliche indirekte wirtschaftliche Auswirkungen 4 

Ökologische Leistungsindikatoren 

Materialien 

EN1 Eingesetzte Materialien nach Gewicht und Volumen n.b. 

EN2 Anteil von Recyclingmaterial am Gesamtmaterialeinsatz 4 

Energie 

EN3 Direkter Energieverbrauch 19 4 

EN4 Indirekter Energieverbrauch 21 4 

71 



Index & Kennzahlen


EN5 Eingesparte Energie aufgrund von umweltbewusstem Einsatz 

und Effizienzsteigerungen 

n.b. 

EN6 Initiativen zur Gestaltung von Produkten und Dienstleistungen mit höherer 

Energieeffizienz und solchen, die auf erneuerbaren Energien basieren sowie 

dadurch erreichte Verringerung des indirekten Energiebedarfs 4 

EN7 Initiativen zur Verringerung des indirekten Energieverbrauchs und erzielte Einsparungen n.b. 

Wasser 

EN8 Gesamtwasserentnahme nach Quellen 23 4 

EN9 Wasserquellen, die wesentlich von der Entnahme von Wasser betroffen sind n.b. 

EN10 Anteil in % und Gesamtvolumen an rückgewonnenem und wiederverwendetem Wasser n.b. 

Biodiversität 

EN11 Grundstücke in oder angrenzend an Schutzgebiete 30 4 

EN12 Auswirkungen der Geschäftstätigkeit auf die Biodiversität in Schutzgebieten n.b. 

EN13 Geschützte oder wiederhergestellte natürliche Lebensräume n.b. 

EN14 Strategien, laufende Maßnahmen und Zukunftspläne für das Management 

der Auswirkungen auf die Biodiversität 

n.b. 

EN15 Gefährdete Arten n.b. 

Emissionen, Abwasser und Abfall 

EN16 Gesamte direkte und indirekte Treibhausgasemissionen nach Gewicht 25 4 

EN17 Andere Treibhausgasemissionen 26 4 




EN18 Initiativen zur Verringerung der Treibhausgasemissionen und erzielte Ergebnisse 26 4 

EN19 Emissionen von Ozon abbauenden Stoffen nach Gewicht n.b. 

EN20 NOx, SOx und andere Luftemissionen nach Art und Gewicht n.b. 

EN21 Wassereinleitung in Gewässer n.b. 

EN22 Gesamtgewicht des Abfalls nach Art und Entsorgungsmethode 27 4 

EN23 Wesentliche Freisetzungen n.b. 

EN24 Gewicht des transportierten, importierten, exportierten oder behandelten Abfalls 

der gemäß des Basler Übereinkommens, als gefährlich eingestuft wird. 4 

EN25 Auswirkung von Abwässer auf die Biodiversität n.b. 

Produkte und Dienstleistungen 

EN26 Initiativen zur Minimierung von Umweltauswirkungen 

der Produkte und Dienstleistungen 29, 30 4 

EN27 Anteil von Produkten, deren Verpackungen wiederverwendet wurden 4 

Gesetzeskonformität 

EN28 Strafen für Nichteinhaltung der Rechtsvorschriften im Umweltbereich 4 

EN29 

Transport 

Wesentliche Umweltauswirkungen, verursacht durch den Transport von 

Produkten und anderen Gütern und Materialien, sowie den Mitarbeitertransport 28 4 


73 


Index & Kennzahlen


Insgesamt 

EN30 Gesamte Umweltschutzausgaben 4 

Arbeitsbedingungen 

Beschäftigung 

LA1 Belegschaft nach Beschäftigungsverhältnissen und Regionen 38 4 

LA2 Mitarbeiterfluktuation nach Altersgruppe, Geschlecht und Regionen 38 4 

LA3 Betriebliche Leistungen für Vollzeitbeschäftigte 37 4 

LA4 Anteil Mitarbeiter mit Tarifverträgen n.b. 

Arbeitnehmer-Arbeitgeber-Verhältnis 

LA6 In Arbeitsschutzausschüssen vertretene Mitarbeiter 4 

Arbeitsschutz 

LA7 Verletzungen, Berufskrankheiten, Abwesenheitsquote und Todesfälle 46 4 

LA8 Unterricht, Schulungen, Beratungsangebote, Vorsorge- und 

Risikokontrollprogramme für Mitarbeiter in Bezug auf ernste Krankheiten 46 4 

LA9 Arbeitsschutzthemen, die in förmlichen Vereinbarungen 

mit Gewerkschaften behandelt werden 

n.b. 

LA10 


Stundenzahl pro Mitarbeiter und Mitarbeiterkategorie 

die mit Aus- und Weiterbildung verbracht wird 39, 40, 41, 42 4 




LA11 Programme für das Wissensmanagement und für lebenslanges Lernen 42, 45 4 

LA12 Prozentsatz der Mitarbeiter, die eine regelmäßige Leistungsbeurteilung 

und Entwicklungsplanung erhalten 44 4 

Vielfalt und Chancengleichheit 

LA13 Vielfalt des oberen Managements und Mitarbeiterstruktur (Geschlecht/Alter/Kultur) n.b. 

LA14 Entlohnung nach Geschlecht und Mitarbeiterkategorie 4 


HR1 Investitionsvereinbarungen n.b. 

HR2 Anteil Lieferanten, die unter Menschenrechtsaspekten geprüft wurden 62 4 

HR3 Schulungen zu Menschenrechten 63 4 

HR4 Vorfälle von Diskriminierung und ergriffene Maßnahmen 4 

HR5 Vereinigungsfreiheit und Kollektiv Verhandlungen 4 

HR6 Grundsätze und Maßnahmen zur Verhinderung von Kinderarbeit 63 4 

HR7 Grundsätze und Maßnahmen zur Verhinderung von Zwangsarbeit 63 4 

HR8 Schulungen des Sicherheitspersonals n.b. 

HR9 Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Rechte der Ureinwohner 

verletzt wurden und ergriffene Maßnahmen 

n.b. 

Gesellschaft 

Gemeinwesen 

SO1 Maßnahmen und Verfahren zur Einschränkung der negativen Auswirkungen auf die Standortgemeinden n.b. 


75 


Index & Kennzahlen


Korruption 

SO2 Prozentsatz und Anzahl der Geschäftseinheiten, die auf 

Korruptionsrisiken hin untersucht wurden 

n.b. 

SO3 Prozentsatz der Angestellten, die in der Antikorruptionspolitik und 

den Antikorruptionsverfahren geschult wurden 

n.b. 

SO4 Ergriffene Maßnahmen infolge der Korruptionsvorfälle n.b. 

Politik 

SO5 Positionen und Teilnahme an politischen Entscheidungs¬prozessen und Lobbying n.b. 

SO6 Gesamtwert der Zuwendungen (Geldzuwendungen und Zuwendungen von Sachwerten) 

an Parteien, Politiker und damit verbundene Einrichtungen 

n.b. 

SO7 

Wettbewerbswidriges Verhalten 

Anzahl der Klagen, die aufgrund wettbewerbswidrigen Verhaltens, 

Kartell- oder Monopolbildung erhoben wurden und deren Ergebnisse 59 4 

Einhaltung von Rechtsvorschriften 

SO8 Strafen wegen Verstoßes gegen Rechtsvorschriften 4 

Produktverantwortung 

Kundengesundheit und -sicherheit 

PR1 Lebenszyklusstadien, in denen Sicherheits- und Gesundheits 

auswirkungen von Produkten analysiert werden 55 4 

PR2 Verstöße gegen Gesundheitsstandards 55 4 




Kennzeichnung von Produkten und Dienstleistungen 

PR3 Art der gesetzlichen vorgeschriebenen Produkt- und 

Dienstleistungsinformationen Grundsätze 56 4 

PR4 Verstöße gegen Standards zur Kennzeichnung von Produktinformationen 56 4 

PR5 Geschäftspraktiken, die der Kundenzufriedenheit dienen, 

einschließlich der Ergebnisse von Umfragen 49 4 

PR6 

PR7 

Werbung 

Programme zur Befolgung von Gesetzen, Standards und 

freiwilligen Verhaltensregeln in der Werbung 49, 51 4 

Gesamtzahl der Vorfälle, in denen Vorschriften und freiwillige Verhaltensregeln 

in Bezug auf Marketing und Werbung nicht eingehalten wurden 4 

PR8 

Schutz von Kundendaten 

Anzahl berechtigter Beschwerden in Bezug über den Verlust oder 

mangelndem Schutz der Kundendaten 51 4 

PR9 

Einhaltung von Rechtsvorschriften 

Bußgelder aufgrund von Verstößen gegen Gesetzesvorschriften in Bezug 

auf die Zurverfügungstellung und Verwendung von Produkten und Dienstleistungen 51 Entscheidung GF 



Index & Kennzahlen 

77


Dieser Nachhaltigkeitsbericht für das Geschäftsjahr 2012/2013 orientiert sich an den Richtlinien für nachhaltige 

Berichterstattung der Global Reporting Initiative (GRI), die 2006 in ihrer dritten Fassung veröffentlicht wurden. 

Dieser Nachhaltigkeitsbericht ist der zweite seiner Art von Sport-Thieme. Er soll also Grundlage für zukünftige 

Berichte dienen und einen Status Quo darstellen. 

Der GRI-Leitfaden ist ein international anerkannter Standard für die Nachhaltigkeitsberichterstattung von 

Unternehmen, die über die wirtschaftlichen, ökologischen und gesellschaftlichen Aspekte ihrer Tätigkeiten, 

Produkte und Dienstleistungen transparent berichten wollen. 

Wir entsprechen mit diesem Bericht nach eigner Einschätzung der GRI-Anwendungsebene C. 

Die Unterscheidung in die Anwendungsebenen A, B und C soll einen Weg aufzeigen, um den Berichtsansatz 

unter Verwendung des GRI-Berichtsrahmens schrittweise auszubauen. 

Nachhaltigkeitsbericht 2014 79


Nähere Informationen zur GRI finden Sie unter www.globalreporting.org 


Den Nachhaltigkeitsbericht zum Downloaden finden Sie auf unserer Website unter: 

http://www.sport-thieme.de/nachhaltigkeit 

Gerne senden wir Ihnen den Bericht auch zu. Einfach abfordern unter: 


81

Herausgeber 


38367 Grasleben 

Tel. 05357–18181 

Fax 05357–18190 

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Druck 

dieUmweltDruckerei GmbH 

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Nachhaltigkeitsbericht 2014 - Sport-Thieme AT

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