Die Praxismanagerin - Aufgaben und Ausbildung Hans ... - Spitta
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<strong>Die</strong> <strong>Praxismanagerin</strong> - <strong>Aufgaben</strong> <strong>und</strong> <strong>Ausbildung</strong><br />
®<br />
<strong>Hans</strong>-<strong>Die</strong>ter Feldmann, Feldmann Consulting<br />
GmbH & Co. Beratungs KG<br />
Betriebswirtschaft<br />
<strong>Die</strong> Betriebswirtschaft in einer Praxis umfasst die organisatorischen, planerischen <strong>und</strong> finanz- <strong>und</strong><br />
steuertechnischen Überlegungen <strong>und</strong> Entscheidungen zur Praxisführung. Der Erfolg einer Praxis wird neben<br />
der zahnmedizinischen Leistung durch das unternehmerische Handeln des Zahnarztes bestimmt.<br />
Unternehmensführung ist kein Bestandteil der zahnärztlichen <strong>Ausbildung</strong>, deshalb ist es aus<br />
betriebswirtschaftlicher Sicht erforderlich, Defizite auszugleichen.<br />
Praxisorganisation<br />
<strong>Die</strong> <strong>Aufgaben</strong> einer <strong>Praxismanagerin</strong> gehen über die allgemeinen Verwaltungsarbeiten hinaus. Als<br />
Führungskraft kann sie Mitverantwortung für Bereiche, wie z.B. Praxisempfang, Terminmanagement,<br />
Personaleinsatz, Behandlungskoordination, Patientenberatung, Kommunikation, Leistungsdokumentation,<br />
Abrechnung oder Buchhaltung übernehmen.<br />
Qualitätsmanagement<br />
Qualitätsmanagement bezieht sich auf die zahnärztlichen <strong>Die</strong>nstleistungen <strong>und</strong> auf die internen Prozesse.<br />
Qualitätsmanagement ist ein Prozess, der in der Praxis aktiv gelebt, ständig weiterentwickelt <strong>und</strong> von der<br />
<strong>Praxismanagerin</strong> überwacht wird. Der Patient erlebt Qualität in der Praxis nicht nur durch den Behandler,<br />
sondern er verbindet Qualität auch mit kurzer Wartezeit, aktiver Betreuung <strong>und</strong> mit einem "Wohlgefühl",<br />
willkommen in der Praxis aufgenommen zu werden.<br />
Kommunikation<br />
Aufgeklärte Patienten erwarten heute vom gesamten Praxisteam eine k<strong>und</strong>enorientierte Kommunikation<br />
zahnärztlicher <strong>Die</strong>nstleistungen. Der "Verkauf" von Selbstzahlerleistungen mit intensiver Patientenberatung<br />
gehört inzwischen zum Praxisalltag. Der Ablauf des Kommunikationsprozess will gelernt sein <strong>und</strong> die<br />
Gr<strong>und</strong>lagen müssen von der <strong>Praxismanagerin</strong> beherrscht werden, um das Praxisteam unterweisen zu können.<br />
<strong>Die</strong> Gesprächsführung wird von vielen Faktoren beeinflusst, von der Fragetechnik über das aktive Zuhören<br />
bis zum Erkennen von Kaufsignalen oder Einwandsbehandlung. Das Erkennen nonverbaler Kommunikation<br />
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zw. die Deutung der Körpersprache muss aktiv in Rollenspielen trainiert werden.<br />
Personalmanagement<br />
Ohne gutes <strong>und</strong> qualifiziertes Personal ist der Praxiserfolg nicht möglich. Der Praxisinhaber prägt mit seinem<br />
Führungsstil die Praxiskultur durch Umgang mit seinen Mitarbeitern. Mitarbeiter sind neben dem<br />
Praxisinhaber das höchste Gut einer Praxis. Mitarbeiter möchten geführt werden. Obwohl viele Praxisinhaber<br />
es am Liebsten sehen würden, wenn diese von alleine selbständig, kreativ <strong>und</strong> verantwortungsvoll tätig<br />
wären.<br />
Personalführung ist Chefsache. In der Realität kann der Zahnarzt nur bedingt Unstimmigkeiten erkennen, da<br />
er während des Praxisbetriebs behandelt. <strong>Die</strong> <strong>Praxismanagerin</strong> ist das Bindeglied zwischen Chef <strong>und</strong><br />
Personal. Sie ist nah am Ohr der Praxisstimmung oder in der Beurteilung der tatsächlichen<br />
Mitarbeiterqualifikation.<br />
In Mitarbeitergesprächen kann sie frühzeitig Konflikte lösen, Kritikgespräche <strong>und</strong><br />
Zielvereinbarungsgespräche führen. Auch die interne <strong>und</strong> externe Planung der Mitarbeiterweiterbildung zählt<br />
zu ihren <strong>Aufgaben</strong>.<br />
Rechtsvorschriften<br />
Eine Fülle von Rechtsvorschriften, Gesetze, Verordnungen <strong>und</strong> praxisinterne Belehrungen <strong>und</strong><br />
Unterweisungen sind in einer Zahnarztpraxis einzuhalten. Speziell ausgebildetes <strong>und</strong> beauftragtes Personal<br />
trägt Verantwortung z.B. bei der Einhaltung der RKI-Richtlinien oder die Einhaltung der Regeln für<br />
biologische Arbeitsstoffe <strong>und</strong> Aufbereitung von Medizinprodukten. Eine zur <strong>Praxismanagerin</strong> ausgebildete<br />
Führungskraft verfügt über weitere Kenntnisse im Arbeitsrecht, Datenschutz, Dokumentation oder<br />
Forderungsmanagement.<br />
Praxis-EDV-Anwendungen<br />
<strong>Die</strong> häufigsten Anwendungen von EDV-Systemen finden wir in Praxis in den Bereichen: Verwaltung von<br />
Patientendaten, Einlesen der Patienten KV-Karten, Druck von Heil- <strong>und</strong> Kostenplänen, Rezepten,<br />
Arbeitsunfähigkeitsbescheinigungen <strong>und</strong> Quartalsabrechnung.<br />
R<strong>und</strong> 80% der Praxisanwender kennen den Softwareumfang ihres eigenen Systems nicht oder nur ungenau<br />
<strong>und</strong> können die Möglichkeiten, die das System zur Praxissteuerung bietet, nicht nutzen. Fast alle am Markt<br />
befindlichen EDV-Systeme vermögen wesentlich mehr als nur Patientenverwaltung. Doch die Erstellung<br />
einfachsten Statistiken, z.B. aus welchen PLZ-Gebieten kommen die Patienten oder Informationen über die<br />
Altersstruktur der Patienten, bereiten oft Schwierigkeiten.<br />
Zu den Führungsaufgaben einer <strong>Praxismanagerin</strong> zählt ferner die Praxissteuerung über das Backoffice. <strong>Die</strong><br />
konsequente Nutzung der Praxissoftware ist ein wichtiges Praxis-Navigations-Element für Datensicherheit,<br />
digitale Kommunikation, EDV-gestützte Telefonie, Multimedia zur Patientenaufklärung, digitale<br />
Bildverarbeitung <strong>und</strong> Bildverwaltung, QM-Unterstützung bis hin zum Heimarbeitsplatz für die<br />
Abrechnungskraft.<br />
Abrechnungsmanagement<br />
<strong>Die</strong> Auswertungen durchgeführter Abrechnungsanalysen ergaben Werte zwischen 2.500,- <strong>und</strong> bis zu <br />
14.000,- nicht oder fehlerhaft abgerechneter aber erbrachter Leistungen im Quartal.<br />
Angesicht dieser Zahlen, die ich seit Jahren durch eine große Anzahl von Praxisanalysen bestätigen kann, ist<br />
die Abrechnung oft die größte Schwachstelle in der Praxisverwaltung. Interessant ist, dass bei den<br />
Praxisinhabern, die ihre Abrechnung als perfekt bezeichneten, die Defizite besonders groß waren.<br />
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Zur Vermeidung von Honorarverlust müssen häufige Fehlerquellen erkannt <strong>und</strong> beseitigt werden, die durch<br />
Unwissenheit oder Unsicherheit entstanden sind. Der regelmäßige Besuch von Abrechnungskursen, die<br />
tägliche Arbeit mit EDV unterstützenden Abrechnungssystemen oder professioneller Hilfe von außen helfen<br />
diese Probleme zu lösen. Auch hier ist die <strong>Praxismanagerin</strong> zur regelmäßigen Überprüfung ggf. durch die<br />
Einbeziehung externer Abrechnungsexperten gefordert.<br />
<strong>Ausbildung</strong> zur <strong>Praxismanagerin</strong><br />
Verschiedene Fortbildungsinstitute <strong>und</strong> Bildungsträger bieten die <strong>Ausbildung</strong> zur <strong>Praxismanagerin</strong> an, die<br />
sich fachlich, im Zeitaufwand <strong>und</strong> Abschluss-Lehrgangszertifikat unterscheiden. Gr<strong>und</strong>sätzlich bestimmt der<br />
Praxisinhaber den <strong>Ausbildung</strong>sweg, der wiederum vom Engagement <strong>und</strong> dem Lernverhalten der<br />
Mitarbeiterin aber auch von der Fehlzeit in der Praxis durch den Kursbesuch abhängt.<br />
In einigen B<strong>und</strong>esländern werden Fachkurse dieser Art gefördert, z.B. in Baden-Württemberg<br />
(www.praxismanagerin.info) durch das Wirtschaftsministerium mit einem Verbilligungszuschuss in Höhe<br />
von 30 % der Kursgebühr aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds.<br />
Für weiterführende Informationen steht Ihnen der Autor gerne zur Verfügung.<br />
Lesen Sie hier<br />
<strong>Die</strong> <strong>Praxismanagerin</strong> - Führungskraft zur Chefentlastung<br />
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Feldmann Consulting® GmbH & Co. Beratungs KG<br />
Wilhelmstr. 1<br />
76275 Ettlingen<br />
Telefon 07243-7254-0<br />
Telefax 07243-7254-20<br />
info@feldmannconsulting.de<br />
www.feldmannconsulting.de<br />
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