Geschäftsbericht 2005 - Sparkasse Vorderpfalz

Sparkasse
Vorderpfalz
Ludwigshafen · Schifferstadt
Geschäftsbericht 2005

Herausgeber:
Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
Telefon: (0621) 5992-0
Telefax: (0621) 5992-9430
S.W.I.F.T.: LUHS DE 6A
Internet: www.sparkasse-vorderpfalz.de
E-Mail: kontakt@sparkasse-vorderpfalz.de
Diesen Geschäftsbericht finden Sie auch auf unserer Website.

Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Sehr geehrte
Geschäftsfreunde,
die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt hat in 2005 ihre gute
Position am Markt weiter ausgebaut. Mit
der technischen Fusion, der Zusammenführung
der beiden EDV-Systeme der ehemaligen
Stadtsparkasse Ludwigshafen
a. Rh. und der ehemaligen Stadtsparkasse
Schifferstadt, wurde zum 01. Januar
2005 auch der letzte Schritt des Zusammenschlusses
beider Häuser erfolgreich
abgeschlossen.
Als eine der zehn größten Sparkassen in
Rheinland-Pfalz ist die Sparkasse Vorderpfalz
mit ihren 23 Geschäftsstellen und
sechs SKompetenzCentern, der aSs
Außendienst-Gesellschaft, einem gut ausgebauten
Netz an SB-Einrichtungen, Telefon-Banking
und Banking per PC immer
und überall ganz nah bei ihren Kunden.
Die Geschäftsstellen bieten den kompletten
Service rund um das Girokonto, die
Beratung in allen Geldangelegenheiten
und die gesamte Produktpalette der Verbundpartner.
Die Experten der SKompetenzCenter
Vermögen, Immobilien und
Firmen beraten in speziellen Fragen der
Vermögensanlage und -verwaltung, der
Immobilienfinanzierung und -vermittlung
und betreuen die Firmenkunden.
Dass dieses Konzept einer modernen Vertriebssparkasse
erfolgreich ist, belegen
die Zahlen des Geschäftsjahres 2005.
Die Bilanzsumme stieg um 4,7 Prozent
auf 2.245,5 Millionen Euro. Die Kundenspareinlagen
nahmen um 2,9 Prozent,
dies sind 19,7 Millionen Euro, auf insgesamt
688,5 Millionen Euro zu.
Das bereits sehr erfolgreiche Wertpapiergeschäft
konnte weiter gesteigert werden.
Beim Wertpapierumsatz liegen wir in der
Vorderpfalz auf Platz eins. Hierin spiegelt
sich die hohe Kompetenz unserer SVermögensCenter.
Hervorragend entwickelte sich auch das
Geschäft rund um die Immobilie. Das Bauspargeschäft
und das Immobilienvermittlungsvolumen
wuchsen weiter. Die Zusagen
für Baufinanzierungen beliefen sich
auf 104 Millionen Euro, dies sind 14,9 Prozent
mehr als im Vorjahr.
Als regional verankertes Kreditinstitut arbeitet
die Sparkasse Vorderpfalz traditionell
eng mit den mittelständischen Unternehmen
in Ludwigshafen und Schifferstadt
sowie der Metropolregion Rhein-
Neckar zusammen. Kredite in Höhe von
insgesamt 72,5 Millionen Euro vergab die
Sparkasse 2005 an den Mittelstand.
Neben der Stärkung der Vertriebsaktivitäten
ist eine laufende Optimierung der internen
Prozesse zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit
unabdingbar. Auch hier
kamen wir 2005 einen weiteren Schritt
voran.
Die umfassendste Maßnahme war die Umstellung
auf eine komplett neue EDV Software.
Dank der rund 1.300 investierten
3

Schulungstage konnte ein reibungsloser
Übergang auf das neue System erreicht
werden. Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt arbeitet
damit mit der gleichen Software, wie sie
von mehr als 200 Sparkassen in ganz
Deutschland genutzt wird.
Durch effektives Management konnten
Sach- und Personalaufwand gesenkt werden.
Dennoch hat die Sparkasse Vorderpfalz
weiter in ihren Standort investiert:
Umbau und Sanierung des historischen
Gebäudes in der Ludwigstraße 48 wurden
abgeschlossen. Die Geschäftsstelle Edigheim
erhielt ein völlig neues Gesicht und
stellt sich unseren Kunden jetzt moderner
und offener dar.
Das Ergebnis aus dem Geschäftsjahr 2005
ermöglichte eine erneute Aufstockung
unseres Eigenkapitals. Mit einer Eigenkapitalquote
von 10,9 Prozent übertreffen
wir deutlich die gesetzlichen Mindestanforderungen
von 8 Prozent. Dies ist die
Basis für die künftige Geschäftsentwicklung.
Gleichzeitig ermöglicht dies, unser
vielfältiges Engagement für Ludwigshafen,
Schifferstadt und die Region beizubehalten.
Über Spenden und Sponsoring
sowie über die beiden sparkasseneigenen
Stiftungen fördern wir soziale, kulturelle,
wissenschaftliche und sportliche
Einrichtungen und Aktivitäten in unserem
Geschäftsgebiet. So leisten wir einen Beitrag
zur Verbesserung der Lebensqualität
und zur Erhöhung der Standortattraktivität
der Region.
In diesem Sinne begleitet die Sparkasse
Vorderpfalz Sie auch im Jahr 2006 als
Ihr kompetenter, zuverlässiger und vielseitig
engagierter Partner.
Im Juli 2006
Der Vorstand
Rolf Settelmeier
Thomas Traue
Die umfassendste Maßnahme
war die Umstellung auf
eine komplett neue EDV-
Software.
Dank der rund 1.300 investierten
Schulungstage
konnte ein reibungsloser
Übergang gewährleistet
werden.
4

Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Rechtsform
Bei der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt handelt es
sich um ein Kreditinstitut im Sinne des
Kreditwesengesetzes. Die Sparkasse ist
eine rechtsfähige Anstalt des öffentlichen
Rechts mit Sitz in Ludwigshafen am
Rhein. Sie ist gemeinnützig und mündelsicher.
Für die Verbindlichkeiten haftet
der Zweckverband der Sparkasse.
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt ist Mitglied des Sparkassen-
und Giroverbandes Rheinland-
Pfalz und über diesen dem Deutschen
Sparkassen- und Giroverband e.V. angeschlossen.
Geschäftsgebiet
Das Geschäftsgebiet der Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
ist die Stadt Ludwigshafen am Rhein
mit einer Fläche von 7.767 ha und 167.425
Einwohnern (Stand 31.12.2005) und die
Stadt Schifferstadt mit einer Fläche von
2.804 ha und 19.303 Einwohnern (Stand
31.12.2005).
Geschäftsstellen in Ludwigshafen
Hauptfiliale Ludwigshafen Ludwigstraße 52
Edigheim Bürgermeister-Fries-Straße 14
Ernst-Reuter-Siedlung Kärntner Straße 45
Friesenheim Sternstraße 91
Gartenstadt Königsbacher Straße 14
Hemshof Dessauer Straße 59
Maudach Bergstraße 29
Mundenheim Saarlandstraße 1
Niederfeld Niederfeldstraße 12
Nord
Leuschnerstraße 1 a
Oggersheim Hans-Warsch-Platz 25
Oggersheim-West Comeniusstraße 28
Oppau Edigheimer Straße 34-36
Pfingstweide Brüsseler Ring 65
Rathaus-Center Rathausplatz 20
Rheingönheim Hauptstraße 218-220
Ruchheim Pfalzgartenstraße 34
Saarlandstraße Von-Weber-Straße 54
Süd Pranckhstraße 3
Walzmühle Yorckstraße 2
West Burgundenstraße 3
Geschäftsstellen in Schifferstadt
Hauptfiliale Schifferstadt Bahnhofstraße 37
Konrad-Adenauer-Platz Salierstraße 43
Die Vorderpfalz – eine wirtschaftlich
starke Kulturlandschaft.

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Gesamtwirtschaftliche Entwicklung
Wirtschaftswachstum
In einem weltwirtschaftlich günstigen Umfeld
war die deutsche Konjunktur zunächst
kraftlos in das Jahr 2005 gestartet.
Bis ins erste Halbjahr hinein blieb
der Export die einzige Komponente des
Bruttoinlandsproduktes, die als verlässliche
Nachfragestütze wirkte. Ab dem
Sommer stiegen dann allerdings immer
mehr die Bestellungen aus dem Inland,
so dass im dritten Quartal die Investitionstätigkeit
im Inland wieder angesprungen
ist. Während die Baukonjunktur
weiter lahmte, zogen insbesondere die
Ausrüstungsinvestitionen an.
Trotz des stagnativen Jahresauftaktes
konnte damit im Gesamtdurchschnitt
2005 ein reales Wachstum von voraussichtlich
0,9 Prozent erzielt werden.
Der private Konsum hat hierzu keinen
Beitrag geleistet; belastet vor allem
durch hohe Energiepreise blieb er auf
Vorjahresniveau.
Arbeitsmarkt
Unter den Anfang 2005 neu eingeführten
Hartz-IV-Regelungen haben sich
mehr ehemals als Sozialhilfeempfänger
geführte Personen als arbeitsfähig herausgestellt,
als erwartet worden war.
Diese neue Eingruppierung brachte höhere
Arbeitslosenzahlen. Die Zahlen aus
2005 sind mit denen des Vorjahres deshalb
nicht vergleichbar. Generell lässt
sich sagen, dass die Anzahl geringfügig
Beschäftigter zunahm, während die Beschäftigung
in sozialversicherungspflichtigen
Vollzeitstellen eher rückläufig war.
Zum Jahresende war jedoch bei den sozialversicherungspflichtigen
Vollzeitstellen
eine Verlangsamung des Abbaus zu
verzeichnen.
Inflation
Durch die hohen Energiepreise musste
Deutschland erstmals seit 2001 wieder
einen Anstieg der Verbraucherpreise in
Höhe von 2 Prozent verkraften. Positiv
war jedoch, dass eine inflationäre Spirale
mit Zweitrundeneffekten bei Löhnen
und Preisen anderer Güter bislang vermieden
werden konnte. So lag Deutschland
mit seiner Inflationsrate noch einige
Zehntel unter der Inflation in Euroland.
Vor diesem Hintergrund und in
Kombination mit gefestigten Konjunkturaussichten
und seit längerem schon
reichlichem Geldmengenwachstum
hatte die Europäische Zentralbank ihre
seit zweieinhalb Jahren unveränderten
Leitzinsen im Dezember um 0,25 Prozentpunkte
auf 2,25 Prozent angehoben.
Blick auf das neue Ludwigshafener
Container-Terminal:
Warenumschlagplatz und
Parameter für die wirtschaftliche
Entwicklung zugleich.
6

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Kredit- und
Geldwirtschaft
Wechselkursentwicklung
Die US-Notenbank setzte ihren in 2004 begonnenen
Zinserhöhungs-Zyklus in regelmäßigen
Schritten weiter fort.
Die stetig größer werdende Zinsdifferenz
zwischen Euro und US-Dollar sorgte für
größere Mittelzuflüsse nach Amerika.
Erreichte der Euro noch im Januar einen
neuen historischen Höchststand von über
1,34 USD pro Euro, so wurden im November
Tiefstkurse unter 1,18 USD pro Euro
notiert. Erst das absehbare Ende der amerikanischen
Zinsanhebungen und die Erwartung
steigender Zinsen in Euroland
stoppten die Bewegung.
Die Marktteilnehmer setzen zumindest
mittelfristig auf eine konjunkturelle Abkühlung.
Derzeit ist die globale Konjunktur
trotz Anzeichen für nachlassendes
Tempo immer noch auf dem Wachstumspfad.
Der internationale Währungsfonds
rechnet für die Weltwirtschaft 2006 erneut
mit einer Wachstumsrate in Höhe
von 4,3 Prozent.
Die deutschen Aktien
konnten 2005 kräftige
Zugewinne verzeichnen.
Zins- und Börsenentwicklung
Ungeachtet der kletternden Ölpreise konnten
die deutschen Aktien im Einklang
mit den anderen europäischen Börsen
vor allem in der zweiten Jahreshälfte kräftige
Zugewinne verzeichnen. Gemessen
an dem Leitbarometer DAX stiegen die
Kurse um 27 Prozent. Der MDAX konnte
gar 36 Prozent zulegen. Profitiert haben
die fundamental günstigen Aktienmärkte
insbesondere in Verbindung mit exportorientierten
Volkswirtschaften.
Dabei hat sich die Ertragslage in vielen
börsennotierten Unternehmen nach den
zum Teil harten Kostensenkungsprogrammen
der letzten Jahre deutlich verbessert.
Nach der dreizehnten Leitzinsanhebung
in Folge hat die amerikanische Notenbank
nur noch begrenzten geldpolitischen
Handlungsbedarf signalisiert. Auch
die Europäische Zentralbank hat erstmalig
die Zinsen wieder angehoben, was zu
einer Abflachung der Zinskurve führte.
Entwicklung der Mitbewerber
im Geschäftsgebiet
Der allgemeine Konzentrations- und Restrukturierungsprozess
in der deutschen
Kreditwirtschaft dauert an und zeigt auch
Auswirkungen auf das Geschäftsgebiet
der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt.
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt ist im hart umkämpften
Bankenmarkt gut aufgestellt und behauptet
sich weiter stabil in ihrem Geschäftsgebiet.
7

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Darstellung der Geschäftsentwicklung
Bilanzsumme und Geschäftsvolumen
Bestände
Veränderungen
31.12.2004
Mio. Euro
31.12.2005
Mio. Euro
2005
Mio. Euro
Bilanzsumme 2.145,7 2.245,5 99,8 4,7 3,5
Geschäftsvolumen
(Bilanzsumme, Eventualverbindlichkeiten
aus
weitergegebenen Wechseln
sowie Avalkrediten) 2.175,6 2.261,9 86,3 4,0 3,5
2005
v.H.
Die Bilanzsumme erhöhte sich insgesamt um 4,7 Prozent auf 2.245,5 Millionen Euro.
2004
v.H.
Passivgeschäft
Bestände
Veränderungen
31.12.2004
Mio. Euro
31.12.2005
Mio. Euro
2005
Mio. Euro
Spareinlagen 668,8 688,5 19,7 2,9 8,9
Befristete Einlagen 51,6 45,7 – 5,9 – 11,4 – 36,4
Sichteinlagen 563,3 555,7 – 7,6 – 1,3 – 0,4
Schuldverschreibungen 204,1 168,2 – 35,9 – 17,6 – 2,6
Kundeneinlagen 1.487,8 1.458,1 – 29,7 – 2,0 1,2
Verbindlichkeiten
gegenüber
Kreditinstituten 494,5 621,1 126,6 25,6 10,8
2005
v.H.
2004
v.H.
Die Kundeneinlagen betrugen zum Jahresende
insgesamt 1.458,1 Millionen Euro und gingen
damit um 2 Prozent zurück. Diese Entwicklung
wurde stark durch die Abnahme der Schuldverschreibungen
um 17,6 Prozent (35,9 Millionen
Euro) beeinflusst. Dies ist auch im Zusammenhang
mit den stärker genutzten strukturierten
Produkten im außerbilanziellen Bereich zu
sehen. Die Spareinlagen haben sich um 2,9
Prozent (19,7 Millionen Euro) erhöht.
Nach wie vor wurde von unseren Kunden das
Produkt SKapital bevorzugt. Hierbei handelt
es sich um Spareinlagen mit einer Kündigungsfrist
von 3 Monaten und einer attraktiven variablen
Verzinsung. Eine Zuzahlung ist jederzeit
möglich. Befristete Einlagen und Schuldverschreibungen
wurden zum Teil in dieses Produkt
umgeschichtet.
Die Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
stiegen um 126,6 Millionen Euro auf insgesamt
621,1 Millionen Euro.
8

Kreditgeschäft und Geldanlagen
Bestände
Veränderungen
31.12.2004
Mio. Euro
31.12.2005
Mio. Euro
2005
Mio. Euro
Kreditgeschäft
Wechsel, Kontokorrentund
Dispositionskredite 108,0 130,6 22,6 20,9 – 29,0
Übrige Personalkredite 792,1 788,7 – 3,4 – 0,4 – 3,5
Realkredite 296,9 284,4 – 12,5 – 4,2 – 5,0
Körperschaftskredite 122,1 87,2 – 34,9 – 28,6 107,7
Kreditvolumen 1.319,1 1.290,9 – 28,2 – 2,1 – 1,9
2005
v.H.
2004
v.H.
außerdem Avalkredite 29,9 16,4 – 13,5 – 45,2
–
Geldanlagen
Kasse und
Bankguthaben 48,0 201,9 153,9 320,6 – 64,2
Wertpapiere und
Schuldscheinforderungen
701,5 678,5 – 23,0 – 3,3 35,1
Geldanlagen insgesamt 749,5 880,4 130,9 17,5 14,8
Das Kreditvolumen beläuft sich auf 1.290,9 Millionen
Euro gegenüber 1.319,1 Millionen Euro
im Vorjahr. Dies entspricht einem leichten Rückgang
von 2,1 Prozent, der insbesondere auf
die deutlich geringeren Ausleihungen im Kommunalkreditbereich
zurückzuführen ist.
Die Zusagen im Baufinanzierungsgeschäft
haben sich gegenüber dem Vorjahr um 13,5
Millionen Euro bzw. um 14,9 Prozent auf 104
Millionen Euro erhöht. Der Wegfall der Eigenheimzulage
zum 31.12.2005 führte zu einem
Vorzieheffekt. Weiterhin begünstigten niedrige
Immobilienpreise und ein historisches Zinstief
das Immobiliengeschäft. 80 Prozent des
Zusagevolumens entfiel im Berichtsjahr auf
Bestandsimmobilien, nur 20 Prozent auf Neubau.
80 Prozent der finanzierten Immobilien
waren eigengenutzte Objekte.
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. -
Schifferstadt vergab 2005 Kredite in Höhe von
insgesamt 72,5 Millionen Euro an den Mittelstand.
Damit bleiben wir im Firmenkundengeschäft
eines der führenden Kreditinstitute für
den Mittelstand in unserer Wirtschaftsregion.
Besonders erfreulich entwickelte sich auch im
Jahr 2005 das Leasinggeschäft. Das Finanzierungsvolumen
beläuft sich in dieser innovativen
Finanzierungsform im Geschäftsjahr auf
6,6 Millionen Euro. Damit nimmt die Sparkasse
Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
in diesem Geschäftsfeld einen der Spitzenplätze
unter den Sparkassen in Rheinland-
Pfalz ein.
Am 31. Dezember 2005 betrugen die Geldanlagen
der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt in Form von liquiden Mitteln
– Kassenbestände und Bankguthaben –
sowie von Wertpapieren und Schuldscheinforderungen
880,4 Millionen Euro.
Im Rahmen ihrer geschäftspolitischen Ausrichtung
hat die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt von der Möglichkeit
Gebrauch gemacht, Gelder in Spezialfonds
anzulegen. Damit wird eine optimale Diversifikation
der Geldanlage erreicht.
9

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Dienstleistungen
Kundenwertpapiergeschäft
Nach einem erfolgreichen Jahr 2004 konnten
wir auch in 2005 den positiven Trend
fortsetzen. Dabei spielten insbesondere
die eigenen Aktienanleihen und die verwandten
strukturierten Produktgruppen
eine wichtige Rolle. Aufgrund der positiven
Grundstimmung am Aktienmarkt und
des weiterhin niedrigen Zinsniveaus
waren diese renditestarken Zertifikate
sehr gefragt.
Ein weiterer Umsatzschwerpunkt war das
Fondsgeschäft, insbesondere bei Aktienund
Vermögensverwaltungsfonds mit
höheren Aktienanteilen. Bei den Einzelfonds
konnten die Kooperationsfonds der
Deka-Gruppe Marktanteile dazu gewinnen.
Auslandsgeschäft
Insgesamt blickt die Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
im Auslandsgeschäft auf ein positives
Geschäftsjahr zurück, in dem gute Umsätze
und Erträge erwirtschaftet wurden.
Sowohl Stückzahl als auch Volumen im
Auslandszahlungsverkehr waren weiterhin
auf hohem Niveau. Der Anteil des
Zahlungsverkehrs im Sinne der EU-Preisverordnung
hat sich wiederum deutlich
auf jetzt 68 Prozent des gesamten Auslandszahlungsverkehrs
erhöht.
Das durchschnittliche Volumen der Fremdwährungs-Kredite
nahm um 12,2 Millionen
Euro zu, da bisher von uns verbürgte
Fremdwährungs-Kredite nunmehr aus
eigenen Mitteln gewährt wurden.
Verbundgeschäft
Bei neu abgeschlossenen Bausparverträgen
wurde ein Vermittlungsergebnis von
insgesamt 69,6 Millionen Euro Bausparsumme
nach 57,2 Millionen Euro im Vorjahr
erzielt. Dies entspricht einer Steigerung
von 21,7 Prozent.
Nach Wegfall der Steuervorteile für private
Renten- und Lebensversicherungen
zum 31.12.2004 reduzierte sich das
außergewöhnlich starke Vermittlungsvolumen
im Vorjahr von 35,6 Millionen
Euro auf 11,1 Millionen Euro.
Die im Immobilienvermittlungsbereich
erzielte Gesamtcourtage belief sich 2005
bei einer im Vergleich zum Vorjahr leicht
erhöhten Vermittlungsstückzahl auf
0,37 Millionen Euro.
Gemeinsam sind wir noch stärker.
Unsere Partner: Deka, LBS und
Versicherungskammer Bayern.
Das Volumen unserer Fremdwährungsanlagen
erhöhte sich um 10 % auf 1,5
Millionen Euro.
10

Produkt-, Sortimentsund
Dienstleistungspolitik
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt bietet das Produktangebot
einer Universalbank. Angefangen
beim Zahlungsverkehr mit S Giropaketen,
die über ein attraktives Preis-
Leistungsverhältnis verfügen, über Vermögensaufbau,
Vermögensmanagement und
-verwaltung bis zur Finanzierung.
Gemeinsam mit starken Verbundpartnern
bieten wir den Kunden maßgeschneiderte
Bauspar-, Versicherungs- und Absicherungsprodukte
an. Hinzukommen die
Finanzdienstleistungsangebote für mittelständische
Unternehmen.
zur Nachfolgeregelung. Gleichzeitig offeriert
sie eine Vermögensverwaltung, die
auf die besonderen Bedürfnisse von Unternehmern,
Geschäftsführern und Führungskräften
ausgerichtet ist.
Mit unseren Aktienanleihen
kamen wir
den Kundenbedürfnissen
sehr entgegen.
In 2005 sind folgende Produkte besonders
hervorzuheben:
Aktienanleihen und sonstige strukturierte
Produkte
Mit unseren Aktienanleihen und sonstigen
strukturierten Produkten mit unterschiedlicher
Ausstattung und überschaubaren
Laufzeiten und Chancen-Risikoprofilen
kamen wir den Kundenbedürfnissen
sehr entgegen. Der bereits hohe
Absatz im Vorjahr konnte 2005 um 40 Prozent
gesteigert werden.
Starke Sparkasse – starker Mittelstand
Als regional verankertes Kreditinstitut
arbeitet die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt traditionell
eng mit den mittelständischen Unternehmen
in Ludwigshafen und Schifferstadt
sowie der Metropolregion Rhein-
Neckar zusammen.
Der umfassende Betreuungsansatz zeigt,
dass wir ein kompetenter und zuverlässiger
Partner des Mittelstandes waren,
sind und bleiben: Die Sparkasse begleitet
Unternehmen von der Existenzgründung
über die Wachstumsphase bis hin
Auslandsgeschäft
Im Auslandsgeschäft bieten wir unseren
Gewerbe- und Firmenkunden alle Möglichkeiten,
den Zahlungsverkehr rationell
und sicher zu gestalten. Die Sparkasse
Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
begleitet ihre Kunden auch auf
außereuropäischen Märkten. Zur Absicherung
von Warenlieferungen bieten wir
unseren Kunden Dokumentenakkreditive
und -inkassi sowie Währungstermingeschäfte
an.
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A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Wesentliche Sachund
Finanzinvestitionen
Sachinvestitionen
Insgesamt hat die Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt im
Jahr 2005 2,9 Millionen Euro investiert.
Der Umbau und die Sanierung des historischen
Gebäudes in der Ludwigstraße 48
wurden abgeschlossen. Hierfür wurden
in 2005 nochmals 1,2 Millionen Euro aufgewendet.
In den Erhaltungsaufwand für eigene Immobilien
flossen darüber hinaus 0,28 Millionen
Euro.
Die Optimierung des baulichen Brandschutzes
in der Hauptstelle am Ludwigsplatz
wurde weiter fortgesetzt. In 2005
wurden hierfür 0,52 Millionen Euro investiert.
Die Einrichtung von Bank-Personen-Schutzsystemen,
die Installation von digitalen
Videosystemen und Alarmanlagen waren
weitere Maßnahmen im Geschäftsstellenbereich.
Hinzu kam die Aufstellung eines
Geldausgabeautomaten im neuen Globus-
Markt in Oggersheim.
Beteiligungen
Die größten Beteiligungen werden weiterhin
am Sparkassen- und Giroverband
Rheinland-Pfalz und der Versicherungskammer
Bayern (VKB) gehalten. Die Beteiligung
an der VKB wurde um 0,214 Millionen
Euro aufgestockt.
Die größte Einzelinvestition im Geschäftsstellenbereich
erfolgte in die Geschäftsstelle
Edigheim. Dort wurden die Räume
vollständig entkernt und der Innenausbau
und die technischen Einrichtungen
auf den neuesten Stand gebracht.
Die Gesamtkosten einschließlich der Möblierung
betrugen 0,35 Millionen Euro.
Die Sanierungsarbeiten am
historischen Hauptstellen-
Gebäude der Sparkasse wurden
2005 abgeschlossen.
12

Personal
Eine Ausbildung bei der
Sparkasse Vorderpfalz
macht einfach Spaß.
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt beschäftigte am 31.
Dezember 2005 insgesamt 554 (Vorjahr:
569) Arbeitnehmerinnen, Arbeitnehmer
und Auszubildende, davon 359 Frauen
und 195 Männer. Darin enthalten sind
153 Teilzeitkräfte. Wir haben damit eine
beachtliche Teilzeitquote von rund 28
Prozent, in der sich unsere Bereitschaft,
den Bedürfnissen der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter entgegenzukommen und
insbesondere die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf zu erleichtern, widerspiegelt.
Der Personalbestand beinhaltet
außerdem 32 Stellen, die überwiegend
den Mitarbeiterinnen in Elternzeit vorbehalten
sind.
Der Bedarf an Nachwuchskräften wurde
ausschließlich durch die Übernahme von
zehn eigenen Auszubildenden gedeckt.
Neun Auszubildende für den Beruf Bankkauffrau/-mann
wurden eingestellt;
zusätzlich wurde ein Ausbildungsverhältnis
zum Diplom-Betriebswirt in Kooperation
mit der Berufsakademie in Mannheim
begründet. Zwei weitere angebotene
Ausbildungsplätze konnten leider nicht
besetzt werden.
stadt vor große Herausforderungen.
Die intensive Vorbereitung und Schulung
hierfür war auch der Schwerpunkt der
Weiterbildungsmaßnahmen. Dank der
insgesamt rund 1.300 investierten Schulungstage
konnte ein reibungsloser Übergang
auf das neue System erreicht werden.
Die Trainingsmaßnahmen für Kolleginnen
und Kollegen im Vertriebsbereich
wurden im Jahr 2005 fortgesetzt.
Im vergangenen Jahr wurden Personal
betreffende Entscheidungen wiederum
in enger Zusammenarbeit mit dem Personalrat
herbeigeführt. Durch regelmäßige
Kommunikation und konstruktive
Diskussionen konnten für die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Sparkasse
gute Lösungen gefunden werden.
Das Angebot zur Altersteilzeit wurde weiterhin
in hohem Maße genutzt: mit zwölf
Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern wurden
in 2005 Altersteilzeitverträge abgeschlossen.
Insgesamt sechs Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter traten in die Freizeitphase
der Altersteilzeit.
Die Umstellung in 2005 auf eine komplett
neue EDV-Software stellte die Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter der Sparkasse
Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schiffer-
13

A. Darstellung des Geschäftsverlaufs
Tochtergesellschaften
Mit der Gründung unserer Außendienstgesellschaft
a S s GmbH im vierten Quartal
2004 hatten wir eine in Rheinland-
Pfalz einzigartige Konstellation geschaffen.
Beweggrund für diesen Schritt war
unser Bestreben, den Kundenbedürfnissen
noch näher zu kommen.
So bietet der Außendienst in Ergänzung
und Zusammenarbeit mit den Geschäftsstellen
kompetente Kundenberatung zu
Hause beim Kunden zu den von den Kunden
gewünschten Terminen, d.h. auch
am späten Abend oder an Wochenenden,
an. Wie sehr wir damit den Bedürfnissen
unserer Kunden entgegenkommen, lässt
sich allein daran ablesen, dass wir im
Jahr 2005 die Anzahl der Außendienstberater
auf nunmehr vier Mitarbeiter aufgestockt
haben.
Die Sparkasse kommt jetzt zu
Ihnen nach Hause.
Die a Ss Außendienst GmbH.
Flexibel und mobil.
Zusammenfassende Darstellung der
Geschäftsentwicklung
Unsere Erwartungen für das abgelaufene
Geschäftsjahr beinhalteten, dass wir im
Darlehensneugeschäft hohe Anforderungen
an die Bonität unserer Kreditnehmer
stellen. Bei den Forderungen an Geschäftskunden
ergab sich dadurch ein leichtes
Abschmelzen, während die Forderungen
an Privatkunden einen Zuwachs verzeichnen.
Bei den Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden gelang es, trotz schwieriger Konkurrenzsituation
die Bestände weitestgehend
zu halten.
Das Geschäftsvolumen erhöhte sich auf
Grund von Interbankengeschäften.
Insgesamt sind unsere Erwartungen eingetroffen.
14

B. Darstellung der Lage
Finanzlage
Ertragslage
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt war im Geschäftsjahr
aufgrund einer planvollen und ausgewogenen
Liquiditätsvorsorge jederzeit
zahlungsbereit. Es wurden Tages- und
Termingelder bei verschiedenen Kreditinstituten
aufgenommen. Die von der
Landesbank Rheinland-Pfalz, Mainz, eingeräumten
Kreditlinien wurden zeitweise
geringfügig in Anspruch genommen.
Zur Erfüllung der Mindestreservebestimmungen
wurden stets ausreichende Guthaben
bei der Deutschen Bundesbank
unterhalten.
Der von der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
gemäß §11 KWG
erlassene Grundsatz II, der zur bankaufsichtsrechtlichen
Beurteilung der Liquiditätslage
eines Kreditinstituts dient,
war im Geschäftsjahr stets eingehalten.
Das Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit
beträgt 4,5 Millionen Euro und erhöhte
sich um 0,7 Millionen Euro gegenüber
2004. Der Jahresüberschuss beträgt
4,4 Millionen Euro.
Zu den wesentlichen Ertragskomponenten
im Einzelnen:
Die Summe aus Zinsüberschuss und laufenden
Erträgen aus Aktien und anderen
nicht festverzinslichen Wertpapieren,
Beteiligungen sowie Anteilen an verbundenen
Unternehmen erhöhte sich im Vergleich
zu 2004 um 0,9 Millionen Euro auf
50,2 Millionen Euro. Die Zinsspanne bleibt
weiterhin die bedeutendste Ertragsquelle
der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt.
Der Provisionsüberschuss erreichte mit
12,7 Millionen Euro wieder das hohe
Niveau des Vorjahres. Das Ergebnis ist
insbesondere auf das gute Wertpapiergeschäft
mit Kunden zurückzuführen.
Aus dem Handel mit Wertpapieren, Devisen
und Derivaten wurde ein Nettoertrag
aus Finanzgeschäften in Höhe von 0,3 Millionen
Euro erreicht.
Durch effektives Kostenmanagement sank
der Personalaufwand um 1,3 Millionen
Euro auf nunmehr 26,4 Millionen Euro.
Da sich auch die anderen Verwaltungsaufwendungen
um 1,1 Millionen Euro auf
12,1 Millionen Euro reduzierten, ergeben
sich für 2005 allgemeine Verwaltungsaufwendungen
von 38,5 Millionen Euro.
Die Abschreibungen und Wertberichtigungen
auf immaterielle Anlagewerte
und Sachanlagen erhöhten sich um 0,4
Millionen Euro auf 3,9 Millionen Euro.
15

B. Darstellung der Lage
Die Aufwendungen aufgrund von Abschreibungen
und Wertberichtigungen auf
Forderungen und auf bestimmte Wertpapiere
sowie von Zuführungen zu Rückstellungen
im Kreditgeschäft nahmen,
nach Verrechnung mit den Erträgen, mit
16,6 Millionen Euro zum Vorjahr (11,8 Millionen
Euro) um 4,8 Millionen Euro zu.
Von der Möglichkeit, stille Reserven zu
bilden, hat die Sparkasse Gebrauch gemacht.
Die Aufwands-/Ertragsrelation (AER), die
ausdrückt wie viel Aufwand notwendig
ist, um einen Euro zu verdienen, lag bei
68,3 Prozent und somit leicht über dem
Vorjahreswert.
Kapital- und
Vermögenslage
In der Kapital- und Vermögensstruktur der
Sparkasse haben sich im Berichtsjahr
Verschiebungen durch eine Ausweitung
des Geschäftes mit Kreditinstituten ergeben.
Sämtliche Vermögensgegenstände und
Verbindlichkeiten sind unter Beachtung
der geltenden handels- und steuerrechtlichen
Vorschriften bilanziert. Der Wertpapierbestand
des Umlaufvermögens
wurde nach dem strengen Niederstwertprinzip
bewertet. Die Wertpapiere des
Anlagevermögens sind nach dem gemilderten
Niederstwertprinzip bewertet.
Für die erkennbaren akuten Risiken im
Kreditgeschäft sind in ausreichendem
Umfang Wertberichtigungen und Rückstellungen
vorhanden.
Die aus dem Verhältnis des haftenden
Eigenkapitals gemäß §10 KWG zu den
gewichteten Risikoaktiva errechnete
Eigenkapitalquote der Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
lag Ende 2005 bei 10,9 Prozent. Sie übersteigt
damit deutlich die von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht
geforderte Mindestquote von 8 Prozent.
Dabei ist zu erwähnen, dass sich das haftende
Eigenkapital der Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt
aus dem Kernkapital – überwiegend in
Form der Sicherheitsrücklage – und daneben
aus dem Ergänzungskapital zusammensetzt.
Das im Kernkapital enthaltene
Stammkapital wurde durch Umwandlung
eines Teils der Sicherheitsrücklage von
16,55 Millionen Euro auf 17,51 Millionen
Euro erhöht.
16

C. Nachtragsbericht
Gesamtaussage zur wirtschaftlichen
Lage der Sparkasse
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt behauptet sich bei
leicht erhöhter guter Kapitalausstattung
in schwierigem Umfeld und ist gut aufgestellt,
um auch künftig umfassend und
kompetent die Kundenbedürfnisse zu
erfüllen.
Mit dem 2005 erzielten Ergebnis ist die
Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh.
- Schifferstadt zufrieden. Der Jahresüberschuss
in Höhe von 4,4 Millionen Euro ermöglicht
eine angemessene Aufstockung
des Eigenkapitals als Basis für die künftige
Geschäftsentwicklung.
In 2004 fusionierten die Stadtsparkasse
Ludwigshafen a. Rh. und die Stadtsparkasse
Schifferstadt durch die Übernahme
des Vermögens der Stadtsparkasse Schifferstadt
durch die Stadtsparkasse Ludwigshafen
a. Rh. Hieraus ging das fusionierte
Institut Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt hervor. In diesem
Zusammenhang wurde von der Stadt
Schifferstadt eine Werthaltigkeitsgarantie
für bestimmte ausfallgefährdete Kreditengagements
der ehemaligen Stadtsparkasse
Schifferstadt übernommen.
C. Nachtragsbericht
Vorgänge von besonderer Bedeutung nach
Abschluss des Geschäftsjahres, die Auswirkungen
auf die Lage der Sparkasse
haben können, gab es zum Zeitpunkt der
Aufstellung des Lageberichts keine.
Der Ludwigsplatz als Kulisse
für die „Musikalische Mittagspause“
– eine Veranstaltung
des Marketing-Vereins Ludwigshafen
mit Unterstützung
der Sparkasse.
17

D. Risikobericht
Das Risikoüberwachungssystem der Sparkasse
ist darauf ausgerichtet, Risiken
rechtzeitig zu identifizieren und gegensteuernde
Maßnahmen im Sinne eines aktiven
Risikomanagements und -controllings
einzuleiten.
Grundlage für die Überwachung und Steuerung
von Risiken ist neben den vom Vorstand
formulierten Risikostrategien für
das Kredit- und Handelsgeschäft ein
umfassendes Risikohandbuch, das die
Verantwortlichkeiten und Prozesse des
Risikomanagements zusammenfasst.
Aus der Risikotragfähigkeit abgeleitete
Limits für die einzelnen Risikokategorien
setzen einen klar definierten Rahmen.
Als die für die Geschäftstätigkeit grundsätzlich
bedeutendsten Risikoarten sieht
die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt in erster Linie Adressenausfallrisiken
sowie Marktpreisrisiken
– insbesondere in Form von Zinsänderungsrisiken
– an. Darüber hinaus können
Liquiditäts- und operationale Risiken
(z.B. Rechtsrisiken, Betriebsrisiken) auftreten.
Zur Messung, Steuerung, Analyse und
Überwachung von Risiken verfügt die Sparkasse
über ein umfangreiches Steuerungsund
Überwachungsinstrumentarium.
Adressenausfallrisiken
Die Risikosteuerung und Risikoüberwachung
für Adressenrisiken erfolgt zunächst
durch die Einräumung von auf die Kreditnehmer
bezogenen Limits. Dabei werden
die Adressenausfallrisiken bereits im
Rahmen der Kreditwürdigkeitsprüfung
durch eine sorgfältige Auswahl der Vertragspartner
begrenzt. Während der gesamten
Kreditlaufzeit wird die Geschäftsverbindung
überwacht. 55 Prozent aller
Kredite an Kunden wurden an Privatpersonen
vergeben, dort insbesondere für
den privaten Wohnungsbau. An Unternehmen
und Selbstständige wurden 44
Prozent der Kundenkredite ausgereicht.
Das restliche Prozent verteilte sich auf
öffentliche Haushalte und sonstige Kreditnehmer.
Die vom Verwaltungsrat verabschiedete
Kreditrisikostrategie bildet die Grundlage
der Risikosteuerung. Dabei handelt
es sich um die Rahmenbedingungen,
unter denen das Kreditgeschäft betrieben
wird. Auf Basis unserer sehr guten
Risikotragfähigkeit sind wir in der Lage,
auch weiterhin den öffentlichen Auftrag
wahrzunehmen. Im gewerblichen Kreditgeschäft
haben dabei die qualifizierte
Risikobetrachtung und die Rentabilität
Priorität vor dem Faktor Wachstum. Im
Privatkreditgeschäft werden wir weiterhin
die Finanzierung selbst genutzter
Immobilien in den Mittelpunkt unserer
Aktivitäten stellen.
Die Risikotragfähigkeit bezeichnet die
Fähigkeit der Sparkasse, die Risiken des
Bankgeschäfts (Verlustpotenzial) durch
das vorhandene Risikodeckungspotenzial
aus der laufenden Ertragskraft sowie
den Eigenmitteln (z.B. Teile des bilanziellen
Eigenkapitals, Vorsorgereserven) abzuschirmen.
Ein weiterer integraler Bestandteil der
Risikosteuerung ist das interne Rating
und dessen Einbindung in die Kreditabläufe
(Kompetenzen, Kreditbetreuung,
Kreditüberwachung und Frühwarnsysteme).
Im Privatkundengeschäft gilt
18

D. Risikobericht
dies analog für ein Antrags-Scoringverfahren.
Das Risikocontrollingsystem im Kreditgeschäft
informiert den Vorstand und
die Geschäftsbereiche zeitnah über die
Struktur der Adressenausfallrisiken.
Erkannte Risiken werden durch eine angemessene
Risikovorsorge abgeschirmt.
Die Instrumente zur Steuerung und Überwachung
der Adressenausfallrisiken
sind angemessen. Die Risikolage weist
keine besonderen strukturellen Risiken
für das gesamte Portfolio auf.
Liquiditätsrisiken
Zur Vermeidung von Liquiditätsrisiken
erfolgt eine Liquiditätssteuerung durch
unseren Bereich Gesamtbanksteuerung
auf Basis fälliger und prognostizierter
Geschäfte. Der von der Bundesanstalt
für Finanzdienstleistungsaufsicht gemäß
§11 KWG erlassene Grundsatz II, der zur
bankaufsichtsrechtlichen Beurteilung
der Liquiditätslage eines Kreditinstituts
dient, war im Geschäftsjahr stets eingehalten.
Operationelle Risiken
Eine hohe Bedeutung für unsere Sparkasse
hat auch die Begrenzung der operationellen
Risiken. Hierzu haben wir verschiedene
Regelungen getroffen, die
2006 verfeinert werden. Sie sollen das
Risiko minimieren und werden permanent
überwacht.
Marktpreisrisiken
Marktpreisrisiken in Form von Zinsänderungsrisiken,
die hauptsächlich im Kreditgeschäft,
bei variabel verzinslichen Kundeneinlagen
und bei den Wertpapieranlagen
der Sparkasse entstehen können,
werden entscheidend von der künftigen
Zinsentwicklung beeinflusst. Sofern es
zu einer deutlichen Erhöhung des Zinsniveaus
kommen sollte, sind - aufgrund
der Struktur des Festzinsgeschäftes der
Sparkasse auf der Aktiv- und Passivseite
der Bilanz - gewisse Belastungen nicht
auszuschließen. Die Sparkasse Vorderpfalz
Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt überwacht
und begrenzt deshalb derartige
Risiken anhand eines Value at Risk, der
nach einer cash-flow-orientierten, barwertigen
Methode („Moderne Historische
Simulation“) ermittelt wird. Parallel dazu
wird am Jahresende eine Fristenablaufbilanz
erstellt.
Weitere Maßnahmen zur Minimierung
zinsabhängiger Marktpreisrisiken sind
der Einsatz von Zinsswaps sowie eine
weitgehend fristenkongruente Refinanzierung
der langfristigen Ausleihungen.
Sonstige Marktpreisrisiken infolge von
Veränderungen der Marktpreise von
Aktien und anderen nicht festverzinslichen
Wertpapieren sowie von Geschäften
mit Devisen und Derivaten werden
im Rahmen des hausinternen Risikocontrollingsystems
ebenfalls regelmäßig
nach Art und Höhe bewertet.
Risiken aus Geschäften mit Fremdwährungen
werden durch Deckungsgeschäfte/
Devisentermingeschäfte ausgeschlossen.
Risiken abfangen:
Zur Messung, Steuerung,
Analyse und Überwachung
von Risiken verfügt die
Sparkasse über ein umfangreiches
Steuerungs- und
Überwachungsinstrumentarium.
19

E. Prognosebericht
Die folgenden Ausführungen sind Aussagen
zur prognostizierten Entwicklung.
Die tatsächliche Entwicklung kann naturgemäß,
insbesondere in Abhängigkeit
von der aktuellen Lage am Geld- und
Kapitalmarkt, von den Erwartungen über
die voraussichtliche Entwicklung abweichen.
Trotz der sich verbessernden gesamtwirtschaftlichen
Rahmenbedingungen erwartet
die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt ein schwieriges
Geschäftsjahr 2006.
In der Planung rechnen wir mit einer Verringerung
der Interbankengeschäfte. Bei
den Forderungen an Privatpersonen erwarten
wir ein leichtes Wachstum, wogegen
wir bei den Forderungen an Geschäftskunden
auf Grund unserer Qualitätsansprüche
beim Neugeschäft einen leichten
Rückgang planen.
Die schwierige Konkurrenzsituation in
unserem Geschäftsgebiet, die Tätigkeit
der Direktbanken und die Einlösung von
größeren Abschnitten von institutionellen
Anlegern lässt ein leichtes Abschmelzen
der Verbindlichkeiten gegenüber
Kunden erwarten. Insgesamt dürfte dies
zu einem Rückgang des Geschäftsvolumens
führen.
Bei einer aus heutiger Sicht eher unwahrscheinlichen
steileren Zinsstrukturkurve
und fallenden Zinsen könnte die Sparkasse
umgekehrt mit einem Anstieg ihres
Zinsüberschusses und damit auch mit
einem besseren Betriebsergebnis vor
Bewertung rechnen.
Soweit dies zum heutigen Zeitpunkt bereits
erkennbar ist, dürften die Risikovorsorge
für das Kreditgeschäft sowie
das Ergebnis der übrigen Bewertungsmaßnahmen
insgesamt gesehen unter
dem Niveau des abgelaufenen Geschäftsjahres
liegen. Intensiv fortführen wird
die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt daneben die eingeleiteten
Anstrengungen, Kreditrisiken
so frühzeitig wie möglich zu erkennen
und die Kunden zu überzeugen, rechtzeitig
in geeigneter Weise gegenzusteuern.
Das Risikosteuerungs- und -controllingverfahren
wird die Sparkasse weiterentwickeln.
Dazu setzt die Sparkasse die
neuen Anforderungen, die in den von der
Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht
(BaFin) erlassenen „Mindestanforderungen
an das Risikomanagement“
(MaRisk) enthalten sind, um.
Maßgebend für die Ertragslage der Sparkasse
bleibt die Entwicklung des Zinsniveaus
und der Zinsstruktur. Aufgrund
der flachen Zinsstrukturkurve und der
eingeschränkten Möglichkeiten zur Fristentransformation
prognostizieren wir für
die kommenden beiden Jahre einen geringeren
Zinsüberschuss und ein niedrigeres
Betriebsergebnis vor Bewertung.
20

E. Prognosebericht
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt hat in 2006 das
Ziel, die Kosten zu stabilisieren oder gar
zu senken und die Ertragsseite zu verbessern.
Die strategische Ausrichtung als
Vertriebssparkasse wird behilflich sein,
das letztgenannte Ziel zu sichern. Wenn
wir das Bild einer Vertriebssparkasse
zeichnen, dann denken wir an Themen
wie Qualifizierung des Personals, transparente
Produktpolitik, Kampagnenmanagement,
Vertriebscontrolling und
Diversifikation der Vertriebswege.
Genauso denken wir an Bankgeschäfte
stationär in den Geschäftsstellen und
S KompetenzCentern oder zu Hause beim
Kunden, per PC oder am Telefon. Unser
Ziel ist es, immer dort zu sein, wo die
Kunden uns gerade brauchen. So hat beispielsweise
die eigene Außendienstorganisation
bemerkenswerte Erfolge
zu verzeichnen.
Am 11. September 2005 stellte die Sparkasse
Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. -
Schifferstadt auf das Programmsystem
„One System Plus“ unseres Dienstleisters
für Informationstechnologie (IT) um.
Damit arbeiten auch wir mit den gleichen
Software-Programmen, wie sie von mehr
als 200 Sparkassen in Deutschland genutzt
werden. Wir erwarten mit diesem
neuen Programmsystem eine weitere
Verbesserung unserer internen Abläufe
und die Ausweitung des Services für unsere
Kunden.
Die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt sagt ja zum öffentlichen
Auftrag. Sie stellt in ihrem Geschäftsgebiet
die kreditwirtschaftliche
Versorgung aller Gruppen der Bevölkerung
sicher. Sie ist kompetenter Finanzdienstleister
in allen Geldangelegenheiten,
verlässlicher Partner der Kommunen,
öffentlichen Einrichtungen und Vereine
und gewährleistet die Finanzierung des
Mittelstandes. Darüber hinaus erfüllt die
Sparkasse mit ihrem Förderengagement
wichtige Aufgaben für die Gemeinschaft.
Damit will die Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt in Zukunft
den selbst gesetzten Zielen gerecht
werden: Für Schifferstadt. Für Ludwigshafen.
Gemeinsam für die Region.
Ludwigshafen, 23.03.2006
Der Vorstand
Rolf Settelmeier
Werner Deuschel
21

Jahresabschluss zum 31. Dezember 2005
der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. - Schifferstadt, Land Rheinland-Pfalz
Die Prüfungsstelle des Sparkassen- und Giroverbandes Rheinland-Pfalz hat den Jahresabschluss 2005 sowie den Lagebericht geprüft und am
31. Mai 2006 den uneingeschränkten Bestätigungsvermerk erteilt. Der Jahresabschluss ist hier nur in einer verkürzten Form abgedruckt.
Der Lagebericht und der vollständige Jahresabschluss werden im Bundesanzeiger und beim Handelsregister HRA 3647, Amtsgericht Ludwigshafen,
veröffentlicht.
Aktivseite Jahresbilanz zum 31. Dezember 2005
EUR
EUR
EUR
31. 12. 2004
TEUR
1. Barreserve
a) Kassenbestand 16.948.677,95 15.452
b) Guthaben bei der Deutschen Bundesbank 21.286.107,59 29.686
38.234.785,54 45.138
2. Schuldtitel öffentlicher Stellen und Wechsel, die zur Refinanzierung
bei der Deutschen Bundesbank zugelassen sind
a) Schatzwechsel und unverzinsliche Schatzanweisungen
sowie ähnliche Schuldtitel öffentlicher Stellen -,-- —
b) Wechsel 132.594,24 146
132.594,24 146
3. Forderungen an Kreditinstitute
a) täglich fällig 1.022.018,49 510
b) andere Forderungen 178.825.013,54 18.823
179.847.032,03 19.333
4. Forderungen an Kunden 1.290.888.166,17 1.319.130
darunter: durch Grundpfandrechte
gesichert 284.432.028,87 EUR (296.918)
Kommunalkredite 83.097.058,93 EUR (122.064)
5. Schuldverschreibungen und andere festverzinsliche
Wertpapiere
a) Geldmarktpapiere
aa) von öffentlichen Emittenten -,-- —
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank -,-- EUR (—)
ab) von anderen Emittenten -,-- —
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank -,-- EUR (—)
-,-- —
b) Anleihen und Schuldverschreibungen
ba) von öffentlichen Emittenten 5.115.137,00 5.153
darunter: beleihbar bei der Deutschen
Bundesbank 5.115.137,00 EUR (5.153)
bb) von anderen Emittenten 393.720.390,56 449.688
darunter: beleihbar bei der Deutschen 398.835.527,56 454.841
Bundesbank 383.506.986,45 EUR (428.868)
c) eigene Schuldverschreibungen -,-- —
398.835.527,56 454.841
Nennbetrag -,-- EUR (—)
6. Aktien und andere nicht festverzinsliche Wertpapiere 263.556.214,47 230.346
7. Beteiligungen 26.728.852,05 26.469
darunter: an Kreditinstituten 229.515,35 EUR (230)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,-- EUR (—)
8. Anteile an verbundenen Unternehmen 1.850.000,00 1.850
darunter: an Kreditinstituten -,-- EUR (—)
an Finanzdienstleistungsinstituten -,-- EUR (—)
9. Treuhandvermögen 186.780,60 205
darunter: Treuhandkredite 186.780,60 EUR (205)
10. Ausgleichsforderungen gegen die öffentliche Hand einschließlich
Schuldverschreibungen aus deren Umtausch -,-- —
11. Immaterielle Anlagewerte 363.720,00 100
12. Sachanlagen 30.993.575,82 32.912
13. Sonstige Vermögensgegenstände 13.611.519,49 14.661
14. Rechnungsabgrenzungsposten 306.825,95 591
Summe der Aktiva 2.245.535.593,92 2.145.722
22

Passivseite
EUR
EUR
EUR
31. 12. 2004
TEUR
1. Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
a) täglich fällig 47.296.922,03 44.189
b) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 573.804.936,10 450.342
621.101.858,13 494.531
2. Verbindlichkeiten gegenüber Kunden
a) Spareinlagen
aa) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von drei Monaten 670.987.080,94 227.224
ab) mit vereinbarter Kündigungsfrist
von mehr als drei Monaten 17.470.991,95 441.617
688.458.072,89 668.841
b) andere Verbindlichkeiten
ba) täglich fällig 555.666.545,06 563.342
bb) mit vereinbarter Laufzeit oder Kündigungsfrist 176.432.489,22 208.505
732.099.034,28 771.847
1.420.557.107,17 1.440.688
3. Verbriefte Verbindlichkeiten
a) begebene Schuldverschreibungen 37.480.626,00 47.137
b) andere verbriefte Verbindlichkeiten -,-- —
darunter: 37.480.626,00 47.137
Geldmarktpapiere -,-- EUR (—)
eigene Akzepte und Solawechsel
im Umlauf -,-- EUR (—)
4. Treuhandverbindlichkeiten 186.780,60 205
darunter: Treuhandkredite 186.780,60 EUR (205)
5. Sonstige Verbindlichkeiten 3.458.552,31 4.210
6. Rechnungsabgrenzungsposten 3.217.004,43 3.946
7. Rückstellungen
a) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen 7.289.462,00 7.518
b) Steuerrückstellungen 668.543,63 1.017
c) andere Rückstellungen 11.580.612,02 9.711
19.538.617,65 18.246
8. Sonderposten mit Rücklageanteil -,-- —
9. Nachrangige Verbindlichkeiten 10.472.622,46 10.740
10. Genussrechtskapital -,-- —
darunter: vor Ablauf von zwei Jahren fällig -,-- EUR (—)
11. Eigenkapital
a) gezeichnetes Kapital 17.941.954,71 16.985
b) Kapitalrücklage -,-- —
c) Gewinnrücklagen
ca) Sicherheitsrücklage 107.185.639,40 104.808
cb) andere Rücklagen -,-- —
107.185.639,40 104.808
d) Bilanzgewinn 4.394.831,06 4.226
129.522.425,17 126.019
Summe der Passiva 2.245.535.593,92 2.145.722
1. Eventualverbindlichkeiten
a) Eventualverbindlichkeiten aus weitergegebenen abgerechneten Wechseln -,-- —
b) Verbindlichkeiten aus Bürgschaften und Gewährleistungsverträgen 16.442.331,41 29.852
c) Haftung aus der Bestellung von Sicherheiten für fremde Verbindlichkeiten -,-- —
16.442.331,41 29.852
2. Andere Verpflichtungen
a) Rücknahmeverpflichtungen aus unechten Pensionsgeschäften -,-- —
b) Platzierungs- und Übernahmeverpflichtungen -,-- —
c) Unwiderrufliche Kreditzusagen 48.988.724,41 29.185
48.988.724,41 29.185
23

Gewinn- und Verlustrechnung für die Zeit vom 01. Januar bis 31. Dezember 2005
EUR
EUR
EUR
01.01.- 31.12. 2004
TEUR
1. Zinserträge aus
a) Kredit- und Geldmarktgeschäften 73.236.731,77 79.764
b) festverzinslichen Wertpapieren und Schuldbuchforderungen 14.717.926,06 12.772
87.954.657,83 92.536
2. Zinsaufwendungen 52.295.457,19 53.447
35.659.200,64 39.089
3. Laufende Erträge aus
a) Aktien und anderen nicht festverzinslichen Wertpapieren 13.484.097,16 8.257
b) Beteiligungen 1.028.613,82 1.969
c) Anteilen an verbundenen Unternehmen -,-- —
14.512.710,98 10.226
4. Erträge aus Gewinngemeinschaften, Gewinnabführungsoder
Teilgewinnabführungsverträgen -,-- —
5. Provisionserträge 13.545.270,55 13.460
6. Provisionsaufwendungen 861.035,85 741
12.684.234,70 12.719
7. Nettoertrag aus Finanzgeschäften 324.351,01 296
8. Sonstige betriebliche Erträge 3.023.671,98 2.679
9. Erträge aus der Auflösung von Sonderposten mit Rücklageanteil -,-- —
66.204.169,31 65.009
10. Allgemeine Verwaltungsaufwendungen
a) Personalaufwand
aa) Löhne und Gehälter 19.802.377,19 20.405
ab) Soziale Abgaben und Aufwendungen
für Altersversorgung und für Unterstützung 6.587.405,14 7.260
26.389.782,33 27.665
darunter: für Altersversorgung 2.383.925,65 EUR (2.983)
b) andere Verwaltungsaufwendungen 12.111.060,96 13.232
38.500.843,29 40.897
11. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf immaterielle
Anlagewerte und Sachanlagen 3.949.361,00 3.511
12. Sonstige betriebliche Aufwendungen 2.622.993,83 3.578
13. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Forderungen
und bestimmte Wertpapiere sowie Zuführungen zu
Rückstellungen im Kreditgeschäft 16.568.220,50 11.808
14. Erträge aus Zuschreibungen zu Forderungen und
bestimmten Wertpapieren sowie aus der Auflösung von
Rückstellungen im Kreditgeschäft -,-- ––
16.568.220,50 11.808
15. Abschreibungen und Wertberichtigungen auf Beteiligungen,
Anteile an verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelte Wertpapiere 17.971,48 1.419
16. Erträge aus Zuschreibungen zu Beteiligungen, Anteilen an
verbundenen Unternehmen und wie Anlagevermögen
behandelten Wertpapieren -,-- ––
17.971,48 1.419
17. Aufwendungen aus Verlustübernahme -,-- ––
18. Einstellungen in Sonderposten mit Rücklageanteil -,-- ––
19. Ergebnis der normalen Geschäftstätigkeit 4.544.779,21 3.796
20. Außerordentliche Erträge -,-- ––
21. Außerordentliche Aufwendungen -,-- ––
22. Außerordentliches Ergebnis -,-- ––
23. Aufwand für (Vorjahr: Ertrag aus) Steuern vom
Einkommen und vom Ertrag 48.014,23 723
24. Sonstige Steuern, soweit nicht unter Posten 12 ausgewiesen 101.933,92 293
149.948,15 430
25. Jahresüberschuss 4.394.831,06 4.226
26. Gewinnvortrag aus dem Vorjahr -,-- —
4.394.831,06 4.226
27. Entnahmen aus Gewinnrücklagen
a) aus der Sicherheitsrücklage -,-- —
b) aus anderen Rücklagen -,-- —
-,-- —
4.394.831,06 4.226
28. Einstellungen in Gewinnrücklagen
a) in die Sicherheitsrücklage -,-- —
b) in andere Rücklagen -,-- —
-,-- —
29. Bilanzgewinn 4.394.831,06 4.226
24

Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Organe der Sparkasse
Verwaltungsrat
Vorsitzende:
Dr. Eva Lohse
Stellvertretender Vorsitzender:
Wilhelm Zeiser
Mitglied gem. § 5 Abs. 1 Nr. 1 SpkG:
Klaus Sattel
Weitere Mitglieder gem. § 5 Abs. 1 Nr. 2 SpkG:
Jörg Bauer
Dr. Wolfgang Frosch
Heinrich Hagenbucher
Gerd Itzek
Heinrich Jöckel
Monika Kleinschnitger
Dr. Rudolf Magin
Dr. Rainer Metz
Hans Mindl
Heike Scharfenberger
Weitere Mitglieder gem. § 5 Abs. 1 Nr. 3 SpkG
(Sparkassenmitarbeiter mit beratender Stimme):
Michael Blum
Inez Bruchhausen
Steffen Fischer
Bernhard Kiphuth
Bernd Schmoz
Dieter Schneider
Oberbürgermeisterin
Bürgermeister, Stadtkämmerer
Bürgermeister
Wirtschaftsprüfer
Diplom-Chemiker
Diplom-Wirtschaftsingenieur, Geschäftsführer
Landtagsabgeordneter
Justiziar
Gymnasiallehrerin
Pensionär
Tierarzt
Angestellter
Diplom-Soziologin
Abteilungsleiter Marktservice
Geschäftsstellenleiterin
Sachbearbeiter Kreditabwicklung
Abteilungsleiter Recht /Personalbetreuung
Teamleiter EDV-Organisation
Personalratsvorsitzender
Vorstand
Vorsitzender:
Rolf Settelmeier
Weiteres Mitglied: Jürgen Wannhoff (bis 31.12.2005)
Verhinderungsstellvertreter
gem. § 11 Abs. 2 SpkG:
Werner Deuschel
Stefan Fink
Werner Kreger
Leiter Profit Center Privatkunden
Leiter Unternehmenssteuerung,
Kommunikation, Risikomanagement
Leiter Profit Center Firmenkunden
25

Geschäftsbericht der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh.- Schifferstadt
Bericht des Verwaltungsrates
Der Verwaltungsrat ist vom Vorstand über
alle grundsätzlichen Fragen der Geschäftspolitik
und über die Entwicklung sowie
die wirtschaftlichen Verhältnisse der Sparkasse
Vorderpfalz Ludwigshafen a. Rh. -
Schifferstadt unterrichtet worden.
Die nach den gesetzlichen und satzungsmäßigen
Bestimmungen in seine Zuständigkeit
fallenden Beschlüsse wurden in
fünf Sitzungen gefasst.
Der Vorstand hat dem Verwaltungsrat den
Jahresabschluss für das Jahr 2005 sowie
den Lagebericht vorgelegt.
Die Prüfungsstelle des Sparkassen- und
Giroverbandes Rheinland-Pfalz hat den
Jahresabschluss 2005 sowie den Lagebericht
geprüft und den uneingeschränkten
Bestätigungsvermerk erteilt.
Der Verwaltungsrat dankt dem Vorstand
sowie allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
der Sparkasse Vorderpfalz Ludwigshafen
a. Rh. - Schifferstadt für ihre
im Jahr 2005 geleistete erfolgreiche
Arbeit.
Ludwigshafen a. Rh., 28. Juni 2006
Die Vorsitzende des Verwaltungsrates
Dr. Eva Lohse
Oberbürgermeisterin
Stadt Ludwigshafen am Rhein
Der Verwaltungsrat hat in seiner Sitzung
vom 28. Juni 2006 von dem Prüfergebnis
Kenntnis genommen, den Jahresabschluss
festgestellt und dem Vorstand
Entlastung erteilt.
Aus dem Jahresüberschuss in Höhe von
4.395 TEUR hat der Verwaltungsrat nach
§ 20 Absatz 1 Sparkassengesetz eine Ausschüttung
auf das Stammkapital von 880
TEUR beschlossen. Der Restbetrag in
Höhe von 3.515 TEUR wird der Sicherheitsrücklage
zugeführt.
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07/06 0.45 FO