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Identität und Vielfalt / Strategisches Personalmanagement – Ein Kompass
1.6. Zusammenfassung
Folgende Punkte markieren nochmals die wesentlichen Koordinaten, die in diesem Abschnitt auf
der HR-Landkarte markiert worden sind.
Die Personalfunktion sollte innerhalb der Unternehmung in die Position des
»strategischen Business Partners« gebracht werden, von wo aus sie innerhalb des
Management Teams gleichberechtigt mit den übrigen in der Geschäftsführung
vertretenen Funktionen an der Geschäftsführung teilnimmt. Für den unmittelbaren
Verantwortungsbereich bedeutet das „running HR like a business but seeking at the
same time to keep the »human« in human resources”.
Als Zweck der Unternehmung wird die Erwirtschaftung einer angemessenen
Kapitalrendite sowie des Lebensunterhaltes für die in ihr Tätigen durch sinnvolle
Arbeit für andere definiert.
Der Mitarbeiter bildet den konstituierenden Mittelpunkt der Unternehmung, indem er
durch seinen Leistungswillen, seine Fähigkeiten und Ideen die Unternehmung
überhaupt erst ermöglicht. Indem jeder Mitarbeiter diese drei Qualitäten verkörpert,
soll er grundsätzlich als »Mitunternehmer« betrachtet werden.
Über den bloßen Lebensunterhalt hinaus suchen die in einem Unternehmen Tätigen
in ihrer Arbeit Bestätigung und Erfüllung. In Anknüpfung an den definierten Zweck
der Unternehmung wird das Unternehmen definiert als »sinnstiftende
Zweckgemeinschaft«.
Die Kultur eines Unternehmens bildet den Rahmen, in dem Leistungswille,
Fähigkeiten und neue Ideen für Produkte und Verbesserungen entstehen und ist
damit erfolgskritisch. Die Definition von Vision, Mission und Unternehmenswerten
sind Aufgabe der gesamten Geschäftsführung. Allerdings kommt der
Personalfunktion als zentraler Transformator eine Schlüsselstellung bei der
Implementierung zu, wodurch sie ihre strategische Bedeutung erhält.
Materielle Anreizsysteme korrelieren mit der Intention, Mitarbeiter zu
Mitunternehmern zu machen und sind in diesem Zusammenhang ein notwendiges
Instrument. Der Teufel steckt – wie so oft – im Detail, nämlich in der Frage ihrer
Ausgestaltung.
Unternehmen müssen sich in einem beschleunigten Wettbewerbsumfeld behaupten.
Das geschieht durch »Entlernen« von verbrauchten und Erlernen von neuen
Fähigkeiten. Hierfür bedarf es einer Lernkultur, in der die Mitarbeiter die
Verantwortung für ihre Weiterentwicklung selbst übernehmen. Aufgabe des
Unternehmens ist die Schaffung einer geeigneten Lernumgebung, in der Neues
herausgefordert wird und ausprobiert werden kann.
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