Heilpädagogik online 01/06

Den Ruhestand gestalten
Umfeld behinderten ihn sogar zum überwiegenden Teil. Insgesamt
wurde der Unterstützungsprozess, der in der Hauptsache vom
Coach und teilweise noch von Mitarbeitern getragen wurde, kaum
durch weitere förderliche Bedingungen flankiert Er wurde sehr viel
mehr - insbesondere durch institutionelle Rahmenbedingungen -
blockiert. Es entsteht ein Patt.
Neben den 35 mehr oder weniger erfolgreichen Nutzern hat es
auch Fälle gegeben, in denen die anvisierten Ziele auch nicht annähernd
erreicht werden konnten. Die Prozessverläufe in dieser
Gruppe zeigen als Hauptmerkmale eine mangelnde Unterstützung
durch Mitarbeiter, die in der überwiegenden Mehrzahl der Fälle
Fortschritten erkennbar entgegenwirkten. Beinahe ähnlich
verhielten sich die Bezugspersonen im Umfeld. Jedenfalls bildeten
sie kein Gegengewicht. Auch sie haben eher jede Veränderung und
Entwicklung unterbunden, als sich hierfür zu engagieren. Selbst
dann, wenn ursprünglich die Kooperation mit dem Coach, die
persönlichen Voraussetzungen oder die institutionellen Rahmenbedingungen
eine gewisse Aussicht auf einen Erfolg versprechenden
Unterstützungsprozess eröffneten, reichten die übrigen Hindernisse
- zumal wenn sie, wie in der Mehrzahl der Fälle, kumulierten - aus,
jeden weiteren Fortschritt zu verhindern.
Intervenierende Variablen
neutral
positive
Bedingungen
negative­
Bedingungen
Persönliche Voraussetzungen 2 1 3
Institutionelle Rahmenbedingungen 2 1 3
Kooperation mit dem Coach 2 2 2
Kooperation mit den Mitarbeitern 2 4
Zusammenarbeit mit Bezugspersonen im Umfeld
1 1 4
Soziale Infrastruktur 1 1
Projektbedingungen 2
Abb. 5: Intervenierende Variablen derjenigen, die ihre Ziele kaum oder nicht erreicht
haben (N = 6).
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