Geschäftsbericht 2009 - Sodalis Krankenversicherer

Geschäftsbericht 2009

kennzahlen und partner
Wichtige Kennzahlen 2009 2008*
OKP Versicherte 36’955 37’047
Verwaltungskosten pro Versicherten / Jahr CHF 109.26 CHF 103.92
Total Versicherungsertrag (Prämien) CHF 93.6 Mio. CHF 89.3 Mio.
Total Versicherungsaufwand (Leistungen) CHF 84.0 Mio. CHF 81.9 Mio.
Risikoausgleich CHF 8.8 Mio. CHF 9.6 Mio.
Rückstellungen Vers. Kosten OKP CHF 19.0 Mio. CHF 18.5 Mio.
Rückstellungen Moneta KVG CHF 4.6 Mio. CHF 4.6 Mio.
Technische Rückstellungen VVG CHF 13.2 Mio. CHF 12.3 Mio.
Reserven / Eigenkapital OKP CHF 23.0 Mio. CHF 25.1 Mio.
Reserven / Eigenkapital Moneta KVG CHF 4.0 Mio. CHF 3.6 Mio.
Reserven / Eigenkapital VVG CHF 3.4 Mio. CHF 3.1 Mio.
Fonds / div. Rückstellungen CHF 0.9 Mio. CHF 1.1 Mio.
Reservequote OKP 29.42 % 33.69%
* Zahlen konsolidiert aus den sieben Geschäftsberichten (Fusionsbilanz)
Unsere Partner
Aufsichtsbehörde
BAG
Bundesamt für Gesundheit,
3097 Bern
FINMA
Eidgenössische Finanzmarktaufsicht,
3003 Bern
Branchenverbände
santésuisse
Die Schweizer Krankenversicherer,
4500 Solothurn
RVK
Rückversicherung, Verband und
Kompetenz für kleine und mittlere
Krankenversicherer
Dienstleistungen
Informatik
BBT Software, 3920 Zermatt
EDV Bar-Informatik
Kommunikation
visucom.com, 3900 Brig
Rechtsdienst
Dr. jur. Urs Korner, 6006 Luzern
Vertrauensarzt
RVK Partner Pool, 6006 Luzern
Vertrauenszahnarzt
Dr. eidg. dipl. Zahnarzt SVMD-SSO
Piero Dulio, 3900 Brig
Aktuar Herr Andre Hirsbrunner
Medgate
Telemedizin, 4020 Basel

ericht des präsidenten
tenten und für uns Oberwalliser massgeschneiderten
Krankenversicherung
zusammenwachsen zu lassen, richtig
war. Ohne die ausserordentlichen Aufwendungen
für den Zusammenschluss
über TCHF 246 entspricht das Endergebnis
dem Budget 2009.
Immer wieder wird das Argument vorgebracht,
die Verwaltungskosten seien zu
hoch. In der OKP betragen diese Kosten
bei uns CHF 6.13 pro Versicherungsnehmer
im Monat (vgl. schweizerischer
Durchschnitt CHF 12.75). Demgegenüber
steht unser Beitrag an den Risikoausgleich
von CHF 19.95 pro Versicherungsnehmer
im Monat. Profiteure
dieses Fonds sind vor allem die grossen
zentral geführten Versicherer!
Ein Zuwachs der
Mitglieder von rund
1% im laufenden
Jahr 2010 bestätigt
uns, dass unsere
Strategie richtig war.
Qualität und Kundennähe
Vor rund einem Jahr haben die Mitglieder
respektive die Delegierten einstimmig
den Zusammenschluss von sieben
Oberwalliser Krankenkassen zur
sodalis gesundheitsgruppe beschlossen.
Trotz detaillierter Planung bezüglich Integration
und Aufbau der neuen operativen
Organisationsstruktur blieben wir
von unvorhergesehenen Zwischenfällen,
Pannen und Verzögerungen nicht verschont.
Dafür entschuldigen wir uns bei
denjenigen Versicherten, welche auf die
übliche Servicequalität verzichten mussten.
Inzwischen können wir unseren
Kunden wieder die gewohnte Dienstleistungsqualität
anbieten. Ohne Erhöhung
des Personalbestandes haben unsere
Mitarbeitenden und die Geschäftsleitung
die recht komplexe Mehrarbeit innert
kürzester Zeit bewältigt, wofür ihnen
grosser Dank gebührt.
Der Mitgliederzuwachs von rund 1% im
laufenden Jahr 2010 bestätigt uns, dass
unsere Strategie, die Stärken der verschiedenen
Ortskrankenkassen gezielt
zu bündeln und diese zu einer kompe-
Im Parlament stehen weiterhin die Eigeninteressen
im Vordergrund. Es fehlt
der Wille zu einer grundsätzlichen Neuausrichtung
des Gesundheitswesens.
Die Polarisierung der Interessenvertreter
verhindert eine zukunftsorientierte
Lösung. Auch wichtige Vorlagen für die
dringend notwendigen Kostendämpfungsmassnahmen
werden immer weiter
hinausgezögert. So ist es nicht erstaunlich,
dass immer mehr Politiker für
die Einführung einer nationalen oder
kantonalen Einheitskasse Interesse bekunden.
Mit Sicherheit steht im Herbst die neue
Prämienrunde an. Auch wenn politische
Lösungen noch weit entfernt sind, kann
jeder Versicherte, indem er Dienstleistungen
bewusst und vernunftgemäss
in Anspruch nimmt, seinen Teil zur Kosteneinsparung
beitragen und somit
weiterhin von günstigeren Prämien profitieren.
Unser Ziel für 2010:
Ein starker, verlässlicher Partner im Gesundheitsmarkt
für alle Oberwalliser-/
innen!

ericht der geschäftsleitung
Ein Jahr der Zusammenführung und der Konsolidierung
Das Geschäftsjahr 2009
Das Geschäftsjahr 2009 war für die Organe
(Vorstand, Geschäftsleitung und
Mitarbeiter) äusserst anspruchsvoll.
Nachdem die ausserordentliche DV am
16. Juni 2009 der Fusion zugestimmt
hat, galt es, die Strukturen zu bereinigen
und den Zusammenschluss endgültig zu
vollziehen und umzusetzen. Die Zusammenführung
von sieben grösseren und
kleineren Kassen mit unterschiedlichen
EDV-Systemen, Kulturen, Kennzahlen
und Prämienansätzen stellte eine grosse
Herausforderung für alle Beteiligten
dar. Dazu kam die Umstellung und Migration
auf die neue Krankenversicherungs-Software
BBTI.
Mit überdurchschnittlicher Eigeninitiative
und Arbeitsleistung haben unsere
Mitarbeiter diese gleichermassen hektischen
wie aktiven Monate bravourös
gemeistert.
Finanzen / Reserven /
Kapitalerträge
Trotz negativem Ergebnis weiterhin
solide finanzielle Situation
Trotz des Verlustes in der Obligatorischen
Krankenpflegeversicherung von
CHF 2.1 Mio. verfügen wir weiterhin über
deutlich mehr Reserven als gesetzlich
gefordert. Das Eigenkapital Reserven /
Zusatzversicherungen nach VVG beläuft
sich auf CHF 3.4 Mio., das Eigenkapital
OKP auf CHF 23 Mio. und das Eigenkapital
Moneta Taggeld nach KVG auf CHF 4
Mio. Das Total Eigenkapital / Reserven
beträgt CHF 30.3 Mio. Die Reservequote
OKP ist zwar von 33.6% auf 29.4% gesunken,
aber noch immer weit über der
gesetzlich festgelegten Quote von 20%.
Auch die gesamten Rückstellungen OKP
und Moneta KVG sowie die technischen
Rückstellungen VVG liegen über den Erfordernissen
und bieten weiterhin genügend
Polster und Sicherheit für die Zukunft.
Wertschriften / Kapitalerträge
und -verluste
Die Bestimmungen über die Anlagepolitik
richten sich nach den gesetzlichen
Vorschriften (Art. 80 KVV). Dabei ist es
Aufgabe der Anlagebewirtschaftung, unter
Berücksichtigung eines angemes-
Mitglieder der Geschäftsleitung:
Von links nach rechts: Thomas Blatter, Robert Kalbermatten (Vorsitz), Anton Marner, Daniel Taugwalder

Wertschriften / Kapitalerträge und -verluste
Total Kapitalerträge 2009 CHF 914’939
Kapitalaufwendungen 2009 CHF 319’281
Auflösung Wertberichtigungen CHF 2’218’117
Total Kapitalerfolg CHF 2’813’775
senen Ertrags primär auf die Sicherheit Erfreuliche
der Anlagen, auf die notwendige Liquidität
und auf eine ausgewogene Risikover-
Per 1. Januar 2010 haben in der Schweiz
Mitgliederentwicklung 2009/2010
teilung zu achten. Nach den Turbulenzen über 1.2 Mio. Versicherte ihre Krankenkasse
gewechselt. Das sind mehr als
an den Finanzmärkten im Jahr 2008 mit
den daraus folgenden Kapitalverlusten 15% der gesamten Bevölkerung. Eine
konnten wir im Geschäftsjahr 2009 wiederum
äusserst erfreuliche Kapitaler-
langem nicht mehr erreicht. Eine Quote,
derart hohe Wechselquote wurde seit
träge erzielen.
die auch unser Team intensiv beschäftigt
hat. Obwohl wir teilweise happige
Infolge der Entwicklung an den Kapitalmärkten
konnten Wertberichtigungen Prämienaufschläge in der OKP vornehmen
mussten, konnten wir einen Netto-
von CHF 2.2 Mio. aufgelöst werden. Per
Bilanzstichtag belaufen sich die Wertberichtigungen
auf Total CHF 2.0 Mio. oder verzeichnen, sodass wir neu über 37’300
Zuwachs von über 350 Neumitgliedern
3% der Kapitalanlagen. Aufgrund des Mitglieder verfügen. Per 1.1.2010 hatten
Zusammenschlusses und der aktuellen wir einen Kundenzuwachs von insgesamt
1’050 Versicherten zu verzeichnen;
Situation auf den Finanz- und Kapitalmärkten
hat der Vorstand der sodalis rund 700 Versicherte wählten jedoch einen
anderen Krankenversicherer. Die
das Anlagereglement mit den entsprechenden
Richtlinien überarbeitet.
positive Bilanz ist also eine Zunahme
von 1% – das Ergebnis einer glaubwürdigen
Unternehmenspolitik. Unsere
Prämien 2010 sind trotz eines durchschnittlichen
Prämienaufschlags von
9.5% im Vergleich zum Oberwalliser Mittel
weiterhin sehr attraktiv und zählen zu
den günstigeren. Mit einer langjährigen
Prämienstrategie und starken finanziellen
Mitteln versuchen wir unsere Prämien
nach wie vor so tief wie möglich zu
halten.
Aktivitäten
Aufgrund der veränderten Marktsituation
und infolge der aggressiven Methoden
von Mitbewerbern haben wir im
Herbst 2008 einen Mitarbeiter im Aussendienst
angestellt. Er ist zuständig für
die Kundenakquisition sowie für die Beratung
von Einzel- und Firmenkunden
mit dem Ziel, die Kundenbindung nachhaltig
zu stärken.
Verwaltungskosten
Die sodalis Verwaltungskosten sind im
Verhältnis zum schweizerischen Durchschnitt
sehr tief. Die Verwaltungskosten
der Krankenversicherer werden von der
Bevölkerung oftmals falsch eingeschätzt.
Die Verwaltungskosten von
Anlage Kategorie Betrag in CHF In Prozent
Darlehen / Festgelder 2’060’000 3.46%
Obligationen Schweiz 29’995’138 50.40%
Obligationen Ausland 4’595’235 7.72%
Obligationen FW 2’999’286 5.04%
Aktien & Fonds 8’919’384 15.00%
Obligationen Fonds 7’540’270 12.66%
Strukturierte Produkte 3’406’402 5.72%
Total Anlagen 59’515’715 100%

ericht der geschäftsleitung
ben wir im Geschäftsjahr 2009 Total CHF
8.84 Mio. Franken an den Risikoausgleich
zu vergüten, was immerhin 11.3 %
der Prämienerträge entspricht. Der Risikoausgleich
soll ab 2011 noch verfeinert
werden. Es ist damit zu rechnen,
dass unsere Ausgleichszahlungen noch
höher ausfallen werden als bisher, was
auf unsere gute Mitgliederstruktur zurückzuführen
ist.
sodalis belaufen sich im Berichtsjahr
2009 auf CHF 4.0 Mio. oder auf lediglich
4.3% des Versicherungs- und Betriebsaufwands.
Trotzdem sind die Verwaltungskosten
in den letzten Jahren kontinuierlich
gestiegen – vor allem, weil die
Anforderungen (fachliche, technische,
durch die Versicherten bedingte) und die
Komplexität der Aufgaben stetig wachsen.
Im Hinblick auf die Verwaltungskosten
liegen wir deutlich unter dem
schweizerischen Durchschnitt, welcher
5.7% beträgt. Nach wie vor können wir
also eine sehr effiziente Verwaltung und
Administration vorweisen.
Risikoausgleich
Aufgrund des Zusammenschlusses ha-
Ausblick / Zukunft
Die Gesundheitskosten sind in den letzten
Jahren im Kanton Wallis regelrecht
explodiert. Für ein qualitativ hochstehendes,
aber dennoch bezahlbares System
müssen wir alle am gleichen Strick
ziehen.
Wir (das Gesundheitsdepartement, das
regionale Gesundheitsnetz, der Branchenverband
santésuisse, die Ärzte, alle
Leistungserbringer und Krankenversicherer)
verhandeln gute Preise und Tarife.
Nicht zuletzt sind aber auch die Versicherten
aufgefordert, mit den
Leistungen und dem zur Verfügung stehenden
Angebot vernünftig umzugehen
und die Begehrlichkeiten auf das Nötigste
zu beschränken.
Qualitätsmanagement
Qualitätsmanagement EFQM / Good Priv@cy
Durch den Zusammenschluss der sieben Ortskassen wurden im Jahr 2009
diverse Vorarbeiten geleistet, damit das Qualitätsmanagementsystem EFQM für
alle Geschäftsstellen zugänglich wird.
Mit der Software Scodi4P sind die Grundlagen nun geschaffen, damit alle
Mitarbeitenden mittels Information und Schulung an das EFQM herangeführt werden
können.
Eine erste Standortbestimmung erfolgt beim nächsten Audit im August
2010.
Auch das Datenschutz-Label «Good Priv@cy», das derzeit nur für die Geschäftsstelle
in Visp Gültigkeit hat, soll mittelfristig für die gesamte sodalis gesundheitsgruppe
zur Anwendung kommen.
Martin Wasmer

organigramm und vorstand
Delegiertenversammlung
62 Delegierte
Mindestens 3 je KK
plus 1 je 1000 Mitglieder
Revisionsstelle
Zenhäusern Treuhand AG, Visp
Vorstand
Beat Abgottspon, Ulrich Grichting, Rene Gsponer,
Barbara Imhof-Russi, Stefan Lehner,
Richard Ritler, Stefan Sarbach (Präsident),
Walter Willisch (Vize-Präsident), Harald Winter,
Patrick Wyer
Geschäftsleitung
Thomas Blatter
Robert Kalbermatten (Vorsitz)
Anton Marner
Daniel Taugwalder
Geschäftsstelle
Stalden
Geschäftsstelle
Staldenried
Geschäftsstelle
Unterbäch
Geschäftsstelle
Lax
Geschäftsstelle
Visp
Geschäftsstelle
Zermatt
Geschäftsstelle
Wiler
Agentur
Brig
Agenturen
Saas-Fee,
Ems-Ergisch,
Birgisch,
Eisten
Agentur
Täsch
Neuer Vorstand der sodalis gesundheitsgruppe: Ulrich Grichting, Barbara Russi, Rene Gsponer, Walter Willisch,
Harald Winter, Stefan Sarbach, Richard Ritler, Beat Abgottspon, Patrick Wyer, Stefan Lehner

ilanz
Per 31. Dezember 2009 mit Vorjahresvergleich
Aktiven 2009 2008 Veränderung
Umlaufvermögen In CHF In CHF In %
Flüssige Mittel 8’254’499.95 9’867’213.43 - 16.34%
Forderungen Mitglieder 3’557’478.97 3’353’721.70 6.08%
Forderungen Partner 2’116’814.65 850’150.45 148.99%
Guthaben RVK-Rück 40’021.20 334’919.85 - 88.05%
Debitor VST & Subventionen Staat 213’298.60 936’657.49 - 77.23%
Total Umlaufvermögen 14’182’113.37 15’342’662.92 - 7.56%
Anlagevermögen
Wertschriften 59’750’895.69 62’937’826.65 - 5.06%
./. Wertberichtigung Wertschriften - 2’027’707.40 - 4’245’825.15 - 52.24%
Betriebseinrichtungen 578’236.40 578’236.40 0.00%
./. Wertberichtigung - 562’713.25 - 562’713.25 0.00%
Immobilien 2’118’524.85 2’118’524.85 0.00%
./. Wertberichtigung Immobilien - 2’118’521.85 - 2’118’521.85 0.00%
Total Anlagevermögen 57’738’714.44 58’707’527.65 - 1.65%
Total Aktiven 71’920’827.81 74’050’190.57 - 2.88%

Passiven 2009 2008
Fremdkapital In CHF In CHF In %
Verbindlichkeiten aus versch. Leistungen 397’907.65 2’410’556.65 - 83.49%
Verbindlichkeiten bei Versicherten 3’187’269.98 2’444’020.45 30.41%
Verbindlichkeiten RVK 198’409.90 301’586.15 - 34.21%
Übrige Verbindlichkeiten 2’304.85 531’076.50 - 99.57%
Rückstellung Vers. Kosten OKP 19’043’352.00 18’543’352.00 2.70%
Nicht versicherungstech. Rückstellungen KVG 0.00 17’000.00 - 100.00%
Taggeldversicherungen KVG 4’611’248.48 4’611’248.48 0.00%
Techn. Rückstellungen VVG 13’246’353.84 12’311’510.15 7.59%
Rückstellung Risikoausgleich 920’000.00 920’000.00 0.00%
Zweckgebundene Rücklagen 0.00 88’700.00 - 100.00%
Total Fremdkapital 41’606’846.70 42’179’050.38 - 1.36%
Fonds und Reserven
Div. Fonds 0.00 95’956.50 - 100.00%
Reserven / Eigenkapital KVG 22’988’449.85 25’115’432.14 - 8.47%
Reserven / Eigenkapital Taggeld KVG 3’970’668.07 3’580’668.07 10.89%
Zusatzversicherungen VVG 3’354’863.19 3’079’083.48 8.96%
Total Fonds und Reserven 30’313’981.11 31’871’140.19 - 4.89%
Total Passiven 71’920’827.81 74’050’190.57 - 2.88%

erfolgsrechnung
1. Januar bis 31. Dezember 2009 mit Vorjahresvergleich
Ertrag 2009 2008 Veränderung
In CHF In CHF In %
Prämien Krankenpflege KVG 78’142’020.28 74’540’197.99 4.83%
Prämien Krankentaggeld KVG 3’686’269.05 3’828’499.95 - 3.72%
Prämien Zusatzversicherungen VVG 12’076’843.80 11’366’309.70 6.25%
Total vermittelte Versicherungen 685’128.80 645’128.25 6.20%
Abschreibungen von Prämien - 7’772.30 0
Prämienanteile RVK - 906’819.65 - 1’030’151.90 - 11.97%
Sonstige Betriebserträge 0 170’178.64 - 100.00%
Subventionen & Insolvenzfond KVG 31’735.00 - 196’348.80 - 116.16%
Zinsertrag 595’658.47 482’648.74 23.41%
Wertberichtigungen Wertschriften 2’218’117.75 - 2’793’222.25 - 179.41%
Steuern VAG - 83’733.05 - 20’472.45 309.00%
Ausserordentlicher Aufwand - 246’000.00 - 216’152.56 13.81%
Auflösung Rückstellungen & Fonds 200’656.50 0
Total Ertrag 96’392’104.65 86’776’615.31 11.08%
Aufwand 2009 2008
Leistungen Krankenpflege KVG 82’950’767.96 80’767’912.65 2.70%
Kostenbeteiligung Mitglieder - 12’372’545.95 - 12’296’144.05 0.62%
Netto Leistungen Krankenpflege KVG 70’578’222.01 68’471’768.60 1.03%
Krankengeldversicherung KVG 2’667’081.70 2’726’451.35 - 2.18%
Eigene Zusatzversicherungen VVG 9’995’995.05 10’112’129.80 - 1.15%
Sonstige Aufwendungen / Prävention 1’219’634.95 1’179’278.52 3.42%
Leistungsrückerstattung RVK - 413’347.77 - 570’889.90 - 27.60%
Risikoausgleich Zahlungen 8’840’507.40 9’646’219.45 - 8.35%
Verwaltungskosten 4’037’738.95 3’850’013.42 4.88%
Abschreibungen und sonstige Aufwendungen 0 10’372.78 - 100.00%
Total Aufwand 96’925’832.29 95’425’344.02 1.57%
Auflösung Fond 0 - 1’290’000.00 - 100.00%
Bildung techn. Rückstellungen VVG 934’843.69 0
Vorschlag / an EK VVG 268’410.96 - 721’512.98 - 137.20%
Vorschlag / an Reserven Moneta KVG 390’000.00 228’904.70 70.38%
Erfolg / an Reserven KVG - 2’126’982.29 - 6’866120.43 - 69.02%
Total Aufwand 96’392’104.65 86’776’615.31 11.08%

Entwicklung Kosten «Medica» Krankenpflegversicherung
Leistungsart Total Leistungen in CHF pro Mitglied in CHF Veränderung in %
Arztkosten 18’002’914 487.16 3.4%
Medikamente Arzt 4’281’038 115.84 27.14%
Spital stationär 17’723’573 479.60 - 1.84 %
Spital ambulant 12’209’047 330.38 8.75 %
Apotheke 13’722’703 371.34 - 3.69 %
Pflegeheim 5’537’420 149.84 12.33%
Spitex 1’472’389 39.84 - 2.56%
Physiotherapie 2’126’846 57.55 0.22%
Labor 2’415’586 65.37 13.52%
Chiropraktor 587’939 15.91 - 0.75%
Übrige Kosten 4’871’313 131.81 2%
Total 82’950’768 2’244.84 3.00%

erfolgsrechnung
Zusatzversicherungen 2009 2008 Veränderung in %
Sana 14’178 14’151 0.20%
Sana Plus 17’109 17’098 0.06%
Ospita Plus 210 206 1.94%
Ospita - Allgemeine Abteilung 19’235 19’208 0.14%
Ospita - Halbprivate Abteilung 683 687 - 0.58%
Ospita - Private Abteilung 1237 1235 0.16%
UTI 7’344 7’320 0.3 %
Krankheit Tod 133 136 - 2.21%
Krankheit Invalidität 139 135 2.96%
Denta 1 368 361 1.94%
Denta 2 1’084 1’093 - 0.82%
Denta 3 619 611 1.31%
Denta 4 2’068 2’058 0.49%
Moneta VVG 326 324 0.62%
Patientenrechtsschutz 1’064 1’049 1.43%
Rente 2 2 0.00%

Ergebnisverteilung
CHF 934’843.69 Bildung Technische Rückstellungen VVG
CHF 268’410.96 Vorschlag VVG
CHF 2’216’982.29
Verlust «Medica» obligatorische Krankenpflegeversicherung
CHF 390’000.00 Vorschlag «Moneta KVG» Taggeldversicherung
CHF 200’656.50 Auflösung diverse Fonds
Mitgliederentwicklung Medica nach Franchisestufen CHF 2009 2008 Veränderung
Obligatorische Krankenpflegeversicherung in %
Ordentliche Franchise 300 26’224 26’854 - 2.35%
Wählbare Franchise 500 1’632 1’598 2.13%
Wählbare Franchise 1000 417 402 3.73%
Wählbare Franchise 1500 1’467 1’408 4.19%
Wählbare Franchise 2000 329 315 4.44%
Wählbare Franchise 2500 843 798 5.64%
Total wählbare Franchise 4’688 4’521 3.69%
Hausarztmodell «Medicasa» 3’429 3’358 2.11%
Medizinischer Ratgeber «Telmed» 2’614 2’314 12.96%
Total Obligatorische Krankenpflege 36’955 37’047 - 0.25%

anhang zur jahresrechnung
Allgemein
Die Jahresrechnung wird nach den
Richtlinien des Obligationenrechts erstellt
und entspricht den branchenspezifischen
Anforderungen für Krankenversicherungen
im Rahmen der Vorgaben
des BAG sowie FINMA.
Risikobeurteilung
Sodalis verfügt über ein implementiertes
Risikomanagementsystem. Periodisch
werden die wesentlichen Risiken auf ihre
Eintrittswahrscheinlichkeit und deren
Auswirkungen bewertet. Mit den vom
Vorstand beschlossenen Massnahmen
werden diese Risiken eliminiert, vermieden
oder abgewälzt.
Um die Übereinstimmung des Jahresabschlusses
mit den anzuwendenden
Rechnungslegungsregeln und die Ordnungsmässigkeit
der Unternehmensberichterstattung
zu gewährleisten, haben
wir interne Vorkehrungen getroffen. Diese
beziehen sich auf zeitgemässe Buchhaltungssysteme
und –abläufe sowie auf
die Erstellung des Jahresabschlusses.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr haben
wir keine Risiken identifiziert, die zu einer
dauerhaften oder wesentlichen Beeinträchtigung
der Vermögens-, Finanzund
Ertragslage führen könnten.
Kapitalanlagen
Das oberste Ziel ist die Sicherheit der
getätigten Anlagen im Sinn der Werterhaltung.
Die Sicherheit in der Vermögensverwaltung
bedarf einer sorgfältigen
Auswahl der Anlagewerte. Sie soll
durch hohe Anforderungen an die Bonität
und an die langfristige wertmässige
Qualität der Sachwertanlagen sowie
durch angemessene sachliche und zeitliche
Risikoverteilung erreicht werden,
wobei insbesondere die Risikofähigkeit
zu berücksichtigen ist. Um temporäre
Kursschwankungen abzufedern, wurden
entsprechende Wertberichtigungen gebildet.
Per Bilanzstichtag 31.12.2009 belaufen
sich diese auf CHF 2’027’707 oder
3% der Kapitalanlagen.
Immobilien / Betriebseinrichtungen
Die Position der Immobilien umfasst im
Wesentlichen die Geschäftsliegenschaften
in Visp (Balfrinstrasse 15), in
Lax (Furkastrasse) und in Unterbäch;
diejenige des Betriebsinventars die Werte
aller Geschäftsstellen (Visp, Goms,
Zermatt, Unterbäch, Stalden, Staldenried
und Lötschental). Beide Positionen
wurden in der Zwischenzeit abgeschrieben.
Die Immobilien und Betriebseinrichtungen
sind durch entsprechende
Versicherungspolicen abgedeckt (Die
Mobiliar und Basler).
Der Brandversicherungswert dieser Liegenschaften
beträgt CHF 673’380.–
(Visp), CHF 1’270’000.– (Lax) und CHF
172’000.– (Unterbäch) und ist gegenüber
dem Vorjahr unverändert.
Die Betriebsversicherung (Basler) wurde
aufgrund des Zusammenschlusses
neu abgeschlossen. Die Versicherungssumme
beläuft sich auf CHF 1’700’000.–
für alle Geschäftsstellen zusammen
(Visp, Brig, Lax, Wiler, Unterbäch, Zermatt).
Rückstellungen KVG
Diese Rückstellungen dienen der Sicherstellung
eingetretener, aber noch
nicht ausbezahlter Versicherungsleistungen,
die erst im Folgejahr zur Auszahlung
gelangen. Die Rückstellungen
OKP belaufen sich im Geschäftsjahr
auf CHF 19’043’352.– (Vorjahr CHF
18’543’352.–). Die Bildung von CHF
500’000.— erfolgte über die Erfolgsrechnung.
Die Rückstellungen Taggeldversicherung
Moneta nach KVG betragen CHF
4’611’248.48 (unverändert gegenüber
Vorjahr).
Technische Rückstellungen VVG
Diese Positionen umfassen insbesondere
die Schadens-, Alters-, Schwankungs-
und Sicherheitsrückstellungen
und basieren auf den Geschäftsplänen
im Bereich der Zusatzversicherungen.

ericht der revisionsstelle

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