Geschäftsbericht 2006 - SGO

Schweizerische
Gesellschaft für
Organisation und
Management
Geschäftsbericht 2006

SGO - Inhalt
Inhaltsverzeichnis
Seite des Präsidenten 3
Thema: Management einer Aging Workforce 4
PreisträgerInnen 6
Geschäftsleitung und Vorstand 7
Geschäftsstelle 8
Mitglieder und Vereine 8
Vereinsaktivitäten 9
SGO Training --Aus- und Weiterbildung 11
Herbstforum 12
SGO-Stiftung -- Forschung und Entwicklung 14
Verein zur Zertifizierung im Projektmanagement VZPM 16
Eidgenössische Organisatoren-Prüfungen 23
Bericht Diplomfeier 23
Eidgenössische Organisatoren-Prüfungen --Wir gratulieren! 24
ASIO -- Resoconto 2006 25
ASO -- Rapport 2006 26
Kommentar und Bericht zur Jahresrechnung 27
Jahresrechnung 2006 28
Uniscope / Edition SGO 29
SGO Verlag 30
Leitbild der SGO / Impressum 31
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SGO - Seite des Präsidenten
Die Seite des Präsidenten
Sehr geehrte Damen und Herren,
Liebe Kolleginnen und Kollegen,
Während 20 Jahren durfte ich diese Gesellschaft als Präsident begleiten, nun gilt
es, wie vorgesehen, dieses Amt weiterzugeben und zwar aus Anlass des Festes
des 40jährigen Geburtstages unserer Organisation. Es ist sicher eine Freude festzustellen,
dass unser Verband dieses Jubiläum erreicht hat und dass grosse Hoffnung
besteht, dass die SGO auch in der Zukunft eine wichtige Funktion zu erfüllen
haben wird. Bei der Übergabe eines Amtes nach so langer Zeitdauer fragt
man sich ja auch, was wurde erreicht und was hätte man besser machen können,
also etwas Bilanz zu ziehen.
Positiv ist sicher zu vermerken, dass die SGO im wissenschaftlichen Bereich einen
grossen Beitrag zur Weiterentwicklung der Organisationslehre beigetragen hat.
Im Anwendungsbereich hat sie in den letzten zwei Jahren auch wieder viel dazu
beigetragen, dass sich Praktiker über ihre Erfahrungen austauschen konnten. Entscheidend
ist für mich auch, dass das Schweizerische an Bedeutung in den letzten
20 Jahren Realität gewonnen hat, Dank der ASO und ASIO sind wir gesamtschweizerisch
tätig geworden. Dies zeigt sich am Programm unserer Tochtergesellschaften
aber auch an der Mitgliederzahl gesamtschweizerisch, die sich mehr
als verdreifacht hat.
Was uns aber nicht gelungen ist, ist die Vermarktung der Organisierenden, die unter
den verschiedensten Bezeichnungen in der heutigen Berufslandschaft anzutreffen
sind. Nicht, dass die Funktion des "Organisators" oder der "Organisatorin"
an Bedeutung verloren hat, sondern die Synonyme zur Bezeichnung der Organisierenden
sind heute sehr vielfältig und dies würde erfordern, dass wir diese Beziehungen
aufzeichnen und veröffentlichen. Was uns in den wissenschaftlichen
Veröffentlichungen zum Thema Organisation gelungen ist, blieb uns bei der Anerkennung
und Bezeichnung der Akteure aus meiner Sicht verwehrt. Das Fach
"Organisation" hat nichts an Bedeutung verloren, aber die Akteure sind nicht
mehr in einer einzigen Bezeichnung anzusprechen. Ich finde es nach wie vor richtig,
dass die eidgenössischen Prüfungen ihren Titel "Organisator" bzw. "Organisatorin"
über all die Jahre beibehalten haben, aber es ist uns nicht gelungen, alle Synonyme
als gleichwertig darzustellen. Das Fixe mit den Variablen zu verbinden,
das ist meines Erachtens was wir nicht befriedigend geschafft haben.
Erfreulich ist allerdings, die Karrieren der früher Organisierenden zu verfolgen,
viele Kolleginnen und Kollegen haben es geschafft, sich in verantwortliche Stellungen
in Wirtschaft und Verwaltung emporzuarbeiten. Ein Riesenpotential von Persönlichkeiten,
die uns und unsere Bemühungen kennen, und dazu geeignet sind,
den nächsten Generationen dieselbe gesunde Basis zu vermitteln, die auch ihnen
zum Sprung ins Management verholfen haben. Auch hier gilt es, den Kontakt zu
all den Ehemaligen nicht abzubrechen sondern intensiv zu pflegen. Ich erlaube
mir, in meinem letzten Jahresbericht, auch all diese Kolleginnen und Kollegen aufzurufen,
sich an ihre Wurzeln in unserer Organisation zu erinnern und das ihrige
für unsere gemeinsame Zukunft beizutragen.
Ich bin dankbar für die tollen und reichen Erfahrungen, die ich in den 25 Jahren
und davon 20 Jahre als Präsident in der SGO sammeln durfte. Es hat sich für mich
und ich hoffe auch für den Verein gelohnt. Ich bin auch dankbar, dass ich in den
vielen Jahren nur an einer einzigen Sitzung (und zwar einer der Prüfungskommission)
abwesend war, sonst immer präsent sein durfte. Die vielen Kontakte und
Beziehungen waren ein Segen und werden mir in bester Erinnerung bleiben.
Herzlichen Dank allen, die mitgeholfen haben, und es waren Heerscharen, das zu
erreichen, was wir an unserem 40jährigen Jubiläum präsentieren können.
Ich freue mich, dass mein durch den Vorstand designierter Nachfolger, Herr Dr.
Markus Sulzberger, die Initiative ergriffen hat, eine Festschrift zum 40jährigen Jubiläum
der SGO zu veröffentlichen. Er gab mir auch Gelegenheit, dort einige Reminiszenzen
der vergangenen Zeiten aus meiner Sicht zu veröffentlichen, was ich
mit Freuden getan habe, und mir auch erlaubt, an dieser Stelle nicht nochmals auf
alle Details einzugehen.
Anerkennung empfinde ich auch für das grosse und für diese Schwesterorganisationen
überlebenswichtige nebenamtliche Engagement der Kolleginnen und Kollegen
als Experten und Assessoren innerhalb der eidg. Organisatorenprüfungen,
der SGO-Training und des VZPM.
Ich wünsche der SGO und den von ihr gegründeten resp. mitbegründeten Organisationen
viel Erfolg in der Zukunft, und ihren Akteuren viel Freude und Befriedigung
in den nächsten 40 Jahren. Unsern Mitgliedern und Kunden einen grossen
Dank für ihre Treue verbunden mit dem Wunsch, dass sie auch in Zukunft aktiv
zur SGO und den ihr nahe stehenden Organisationen stehen.
In Dankbarkeit
Paul J. Zimmermann
SGO-Präsident
Paul J. Zimmermann beim Unterschreiben der
letzten Diplome der eidg. Prüfungen
GL und Vorstand und GS der SGO mit den
Delegierten in den mitbegründeten
Organisationen auf dem Wolfsberg
Es würde mich sehr freuen, Sie nochmals am 08. Mai 2007 an unserer Jubiläums-
GV und der anschliessenden Feier begrüssen zu dürfen. Einerseits ein Chance,
über die Vergangenheit zu reflektieren, sich freuen zu können, aber auch andererseits
Mut, Ausdauer und Engagement zu tanken, um die nächsten 40 Jahre der
SGO mit vielen neuen Ideen und Weiterführung von Bewährtem anzupacken.
Es verbleibt mir noch, allen Organen der SGO, vor allem den Vorstands- und Geschäftsleitungsmitglieder
und den Mitarbeitern der Geschäftsstelle für Ihr Engagement
im Jahr 2006 herzlich zu danken. Ich möchte aber auch meine Kolleginnen
und Kollegen in den nahe stehenden Organisationen, dem Arbeitgeberverband,
dem kv-Schweiz, dem SWICO, der ibo, der GfO und ÖvO, der SPM und SMP für
ihre fruchtbare Zusammenarbeit ein grosses Dankeschön aussprechen. Grosse
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SGO - Themenartikel
Management einer Aging Workforce -- Ansätze zu Kultur und Führung
Heike Bruch / Florian Kunze
Die Wettbewerbsfähigkeit von Unternehmen wird, aufgrund des Rückgangs und
Alterung der Erwerbsbevölkerung, mittel- bis langfristig in erheblichem Masse davon
abhängen, welche Strategien sie zum Umgang mit dem demografischen
Wandel entwickelt haben. Deshalb scheint es schon heute unerlässlich, spezielle
Personalmanagementansätze für ältere Mitarbeiter zu entwerfen.
Ziel muss es sein, die vorhandenen Potenziale älterer Mitarbeiter weitaus besser
zu fördern und zu nutzen, als dies heute häufig der Fall ist. Eine veränderte Unternehmenskultur
ist hierbei als das zentrale Element einer ganzheitlichen Personalpolitik
zu betrachten. Im betrieblichen Alltag muss eine altersfreundliche Kultur
vor allem in den täglichen Führungsbeziehungen umgesetzt werden.
Dieser Beitrag beginnt mit einer allgemeinen Einführung zum demografischen
Wandel und zu den Auswirkungen von Alter auf die Potenziale von älteren Mitarbeitern.
An Hand zweier Fallbeispiele wird dann die Rolle einer veränderten
Unternehmenskultur zum produktiven Umgang mit einer alternden Belegschaft
erläutert.Abschliessend werden Führungsgrundsätze für den Umgang mit älteren
Arbeitnehmern skizziert.
Der Demografische Wandel und seine Auswirkungen
Sinkende Geburtenraten, die Steigerung der Lebensdauer und die überproportionale
Größe der zwischen 1946-1964 geborenen Baby-Boom Generation sind
mittel- bis langfristig mit einer erheblichen Veränderung der Altersstrukturen in
beinahe allen westlichen Industrienationen verbunden. Diese demografische Verschiebung
hat nicht nur massive Auswirkungen auf die sozialen Sicherungssysteme,
sondern auch auf die Entwicklung der Erwerbsbevölkerung und damit auch
auf die betriebliche Personalarbeit.
Bevölkerung im Erwerbsalter in Deutschland absolut und Altersgruppen
in Prozent, 2006-2050
50
40
30
20
10
in Mio.
0
Abbildung 1
30,4%
40,4%
29,2%
32,7%
37,5%
29,8%
39,7%
31,1%
Nach Prognosen des Deutschen Statistischen Bundesamtes von 2006 (vgl. Abb.
1) wird die Erwerbsbevölkerung (20-65 Jahre) in Deutschland bis 2050 um 10,7
Millionen abgenommen haben. Gleichzeitig kommt es zu einer Altersverschiebung
innerhalb der Gruppe der Erwerbstätigen (vgl. Abb. 1). Bis 2050 kommt es
quasi zu einer Umschichtung innerhalb der Erwerbsbevölkerung in Deutschland:
Der Anteil der jüngeren (20-35) und insbesondere der mittleren Altersgruppe
(36-49) wird kontinuierlich sinken. Dahingegen wird die Gruppe der älteren Arbeitnehmer
(50-65) bis 2020 stark zunehmen und zukünftig die mit Abstand
stärkste Subgruppe darstellen.
In der Schweiz ist eine etwas moderatere Entwicklung zu erwarten. Hier wird die
Erwerbsbevölkerung, aufgrund der höheren Zuwanderungsströme und der zunehmenden
Erwerbstätigkeit von Frauen, noch bis 2019 wachsen und auch danach
nur leicht zurückgehen.Allerdings sind Verschiebungen innerhalb der unterschiedlichen
Altersgruppen zu erwarten, die das Durchschnittsalter der Erwerbspersonen
von heute 40,3 auf 42,2 Jahre in 2050 steigen lassen (vgl. Bundesamt
für Statistik 2006).
36,6%
35,1%
29,2% 28,3%
37,4%
38,1%
34,1% 32,6%
28,5% 29,4%
2006 2010 2020 2030 2040 2050
50 - 66 Jährige
36 - 49 Jährige
20 - 35 Jährige
Quelle: Deutsches Statistisches Bundesamt
(Variante 1W2: Gleichbleibende Geburtenrate,
mittlere Lebenserwartung, Einwanderungssaldo 200.000)
Ausgehend von diesen Zahlen wird die demografische Entwicklung auch den Arbeitsmarkt
und die betriebliche Arbeitswelt gravierend beeinflussen. In absehbarer
Zeit werden in vielen Bereichen nicht mehr genügend Nachwuchskräfte zur
Verfügung stehen, um die ins Pensionsalter gekommenen Arbeitskräfte zu ersetzen.
Folglich wird es nötig werden, ältere Mitarbeiter länger als bisher produktiv
in den Arbeitsprozess mit einzubinden. Zukünftig dürfte es deshalb entscheidend
für Personalmanagement und Unternehmensleitung werden, die betrieblichen
Rahmenbedingungen so zu gestalten, dass die spezifischen Potenziale älterer Mitarbeiter
genutzt werden können. Im Kern wird es somit darum gehen, Instrumente
für HRM und Führung zu entwickeln, die den Qualifikationen und den besonderen
Formen einer alternden Belegschaft Rechnung tragen und ihre Potenziale
voll nutzbar machen.
Leistungsfähigkeit älterer Mitarbeiter
Der Verzicht einer beträchtlichen Zahl von Unternehmen auf ältere Mitarbeiter
hängt mit dem weit verbreiteten Glauben an ein Defizitmodell des Alters zusammen.
Nach dieser Auffassung ist mit zunehmendem Alter zwingend ein Rückgang
der Leistungsfähigkeit verbunden.Angestellte würden demnach mit ansteigenden
Alter sowohl ein Defizit an Qualifikation als auch an Motivation, im Vergleich zu
Jüngeren, erkennen lassen. Neuere wissenschaftliche Studien auf dem Gebiet lassen
jedoch vermuten, dass diese Stereotypen nicht zutreffend sind, und nahezu
kein genereller Zusammenhang zwischen Alter und Leistungsfähigkeit feststellbar
ist (vgl.Weimar et al. 2001).Allerdings ist die Entwicklung stark abhängig von den
Aufgaben, mit welchen die älteren Arbeitnehmer konfrontiert sind. Dies hängt
mit der Veränderung von kognitiven Fähigkeiten im Laufe der Alterung zusammen.
Entwicklung kognitiver Fähigkeiten im Alter
Abbildung 2
Fluide Intelligenz
• Geringere
Fähigkeiten zu
Anpassungen s an
neue Situationen
• Z.B. weniger Reak -
tionsgeschwindigkeit,
logisches Denken
und Gedächtnisspanne
Kristalline Intelligenz
• Mehr
erfahrungsbasiertes
Wissen, das sich aus
vorangegangenen
Lernprozessen ergibt
• Z.B. soziale
Kompetenzen,
spezifisches Sachwissen
Die Ergebnisse der psychologischen Altersforschung deuten darauf hin, dass es
keine generelle Abnahme von kognitiven und intellektuellen Fähigkeiten im Alter
gibt.Vielmehr gilt es zwischen zwei unterschiedlichen Dimensionen von kognitiven
Fähigkeiten zu unterscheiden, der fluiden und kristallinen Intelligenz (vgl.Abb.
2). Fluide Intelligenz ist vor allem für die Verarbeitung von neuen Informationen
und abstraktes Denken notwendig. Durch sie ist man fähig, neue Probleme ohne
Rückgriff auf Erfahrung zu lösen. Das Maximum an fluider Intelligenz wird bereits
schon am Beginn des dritten Lebensjahrzehnts erreicht (vgl. McEvoy et al. 1994).
Kristalline Intelligenz kann hingegen als praktische oder erfahrungsbasierte Intelligenz
beschrieben werden. Diese kann bis ins hohe Alter konstant gehalten oder
sogar noch ausgebaut werden. Generell ist es möglich, dass die Problemlösungsfähigkeit
von älteren Menschen genauso stark ausgeprägt ist, wie die von jüngeren
Menschen oder diese sogar übertrifft, wenn Ältere in der Lage sind, ihre reduzierte
Wahrnehmungsgeschwindigkeit durch ihr höheres Erfahrungswissen
auszugleichen.
Zu einer Veränderung der Motivation im Laufe der Alterung kommt es aufgrund
eines Wandels von Charakterzügen und Einstellungen. Durch das Bewusstsein,
dass das Leben begrenzt und endlich ist, gewinnen soziale Beziehungen stärker
an Bedeutung, als materielle Ziele, die junge Erwachsene oft zu Leistung anspornen.
Bei sozialen Interaktionen während der Arbeit geht es älteren Mitarbeitern
deshalb vorrangig darum emotionale Zuneigung und Bestätigung zu erfahren und
anderen zuteil werden zu lassen.
Gestaltung einer altersfreundlicher Unternehmenskultur zur Nutzung der
Potenziale älterer Mitarbeiter
Um die Potenziale älterer Mitarbeiter nachhaltig zu nutzen, erscheint ein ganzheitlicher
Ansatz im Personalmanagement vielversprechend. Der zentrale Bestandteil
einer solchen Strategie ist der Wandel der Unternehmenskultur, hin zu
einer positiven Wahrnehmung von Altern und älteren Mitarbeitern innerhalb des
Unternehmens. Ziel muss es sein, die weitestgehend unbegründete Defizitvermutung
des Alters zu überwinden.Wenn nämlich, wie heute häufig zu beobachten,
der soziale Druck innerhalb einer Organisation stark auf dem Vorurteil des Alter-
4

SGO - Themenartikel
defizits aufbaut, sind Ältere weit weniger motiviert und streben eine möglichst
schnelle Verrentung an (vgl.Warr 2001).
Entscheidend ist, dass älteren Mitarbeitern innerhalb des Unternehmens eine
Wertschätzung für ihre in vielen Bereichen ausgeprägte Leistungsfähigkeit und
Leistung entgegengebracht wird, um ihre individuelle Motivation, aber auch Qualifikation
zu erhalten und auch weiter zu fördern.
Eine solche Kultur der Wertschätzung bedeutet aber nicht, die Mitarbeiter als
schonungsbedürftige Sondergruppe zu betrachten.Vielmehr ist die Gruppe der
erfahrenen Mitarbeiter genauso heterogen zusammengesetzt, d.h. aus Leistungsstarken
und Leistungsschwachen bestehend, wie andere Altersgruppen im Unternehmen.
Im Folgenden wird mit ABB und der KSB Frankenthal anhand von zwei Praxisbeispielen
illustriert, wie ein solcher Kulturwandel angestossen und vollzogen werden
kann.
Praxisbeispiel ABB
Die ABB Schweiz befasst sich schon verhältnismässig lange mit den Auswirkungen
des demografischen Wandels. Schon vor mehr als 10 Jahren wurde damit begonnen,
erste Konzepte zum Umgang mit einer alternden Belegschaft zu entwickeln.
Ziel war es, die Potenziale älterer Mitarbeiter, die sich durch umfangreiches
Erfahrungswissen und stabile Beziehungen zu Kunden und Lieferanten auszeichnen,
besser zu nutzen. Dies sollte vornehmlich mit Hilfe einer Unternehmenskultur
geschehen, die auch älteren Mitarbeitern Chancen zur Entwicklung bietet.
1998 ergab eine Mitarbeiterbefragung, dass ältere Arbeitnehmer subjektiv die am
meisten benachteiligte Gruppe im Unternehmen sind.
Als Antwort entwarf die ABB Schweiz ein Bündel von Massnahmen, die vorwiegend
das Ziel hatten, die Wertschätzung für erfahrene Mitarbeiter zu erhöhen.
Die Personalverantwortlichen gingen davon aus, dass eine erhöhte Wertschätzung
zu mehr Einsatz und Leistungsbereitschaft führt. Die Massnahmen wurden
unter dem Projektnamen Generation 50 plus zusammengefasst. Unter anderem
beinhalten diese, die Maxime, eine Chancengleichheit für alle Mitarbeiter bis hin
zum Pensionsalter zu gewährleisten. Überdies soll auch älteren Mitarbeitern kontinuierlich
die Möglichkeit zur Weiterbildung gegeben werden. Damit wird auch
für sie die Chance erhalten, immer wieder neue herausfordernde Aufgaben zu
übernehmen. In mehrtägigen Seminaren werden Mitarbeiter, die zur 50 plus Generation
gehören, zudem dazu angeregt, sich über ihre Zukunft im Unternehmen
Gedanken zu machen.
Laut Renato Merz, Personalchef bei ABB Schweiz, ist das Projekt "prinzipiell als Erfolg
zu bewerten". Jüngste Mitarbeiterbefragungen zeigen, dass die empfundene
Wertschätzung älterer Mitarbeiter stark zugenommen hat. Ausserdem jetzt die
Mehrzahl der Beschäftigten über 50 auch Perspektiven und gute Weiterbildungsmöglichkeiten
im Unternehmen.
Praxisbeispiel KSB Frankenthal
Die KSB Frankenthal, ein weltweit führender Hersteller von Pumpen und Armaturen,
beschäftigt sich seit 2001 intensiv damit, motivierende Arbeitsstrukturen
für ältere Mitarbeitern zu schaffen.
Zu Beginn des sehr kooperativ angelegt Projektes wurden mehrere Workshops
mit Mitarbeitern, die 50 Jahre und älter waren, durchgeführt. Grundlage dieser
Workshops war die Frage, was die Mitarbeiter motivieren könnte über das 60.
Lebensjahr hinaus zu arbeiten. Als Ergebnis kristallisierte sich heraus, dass der
Wunsch der Mitarbeiter nach persönlicher Wertschätzung an erster Stelle steht.
Wichtig war den älteren Mitarbeitern auch, dass ihnen ihre Vorgesetzten ihre Perspektive
im Unternehmen aufzeigen und damit auch verdeutlicht wird, wie ihre
Arbeit zu Strategien und Zielen des Unternehmens beiträgt. Als weiteren Punkt
nannten die älteren Mitarbeiter, dass sie im höheren Alter einem zunehmenden
Leistungsdruck ausgesetzt seien.
Aufbauend auf diesen Ergebnissen entwickelte KSB einen Massnahmenkatalog,
um die Bedürfnisse älterer Mitarbeiter in der Personalarbeit besser zu berücksichtigen.
Dazu zählen z.B. Beurteilungsgespräche auch für Ältere, in denen explizit
zukünftige Perspektiven im Unternehmen aufgezeigt werden. Durch ein Führungskräfte-Feedback
soll eine direktere und offenere Kommunikation im Unternehmen
gefördert werden. Mit zunehmendem Alter werden Mitarbeiter ferner
von Aufgaben entbunden, die sie als belastend empfinden.
Nach 5 Jahren Laufzeit bewertet Armin Zisgen, Personalleiter bei KSB, das Projekt
"insgesamt als Erfolg", auch wenn noch keine systematische Evaluation der
Massnahmen stattgefunden hat. Als besonders positiv haben sich ein obligatorische
Gesundheitscheck und die Institutionalisierung von Potenzialanalysen für ältere
Beschäftigte erwiesen. Durch diese Maßnahmen fühlen sich die älteren Beschäftigten
in ihrer Wertigkeit erhöht. Auch das kooperative Vorgehen, mit dem
Einbinden des Betriebsrats und der betroffenen Mitarbeiter, hat sich als äusserst
sinnvoll aus der Sicht der Personalverantwortlichen erwiesen.
Führung als Umsetzung einer altersfreundlichen Kultur
Damit eine veränderte Kultur, wie sie in den Praxisbeispielen beschrieben wird,
auch wirklich im Unternehmen greift, muss sie in den täglichen Interaktionen und
Arbeitsbeziehungen verankert werden.
Als zentraler Ansatzpunkt bietet sich hierbei die Führung von älteren Mitarbeitern
an. In der täglichen Führungsbeziehung muss dem erfahrenen Mitarbeiter die
Wertschätzung für seine Leistung gezeigt werden. Resignation und Frust von älteren
Mitarbeitern sind häufig das Ergebnis eines nicht altersgerechten Führungsverhaltens.
Aufbauend auf den oben herausgearbeiteten, veränderten Potenzialen
im Alter gibt es eine Reihe von Punkten, die bei der Führung von älteren Mitarbeitern
tendenziell stärker beachtet werden sollten (vgl. Abb. 3).
Führungsansätze für ältere Mitarbeiter
- Wertschätzung ist wichtiger als materielle Entlohnung
- Eher mitarbeiterbezogener als aufgabenbezogener Führungsstil
- Trotz Alter Perspektiven und Entwicklungsmöglichkeiten aufzeigen
- Zum Lernen animieren und Lernerfolge honorieren
- Einsatz entsprechend der kognitiven Potenziale, um Motivation
aufrecht zu erhalten
Abbildung 3
Die Mitarbeiterführung muss prinzipiell altersspezifisch und bedürfnisgerecht ausgestaltet
werden. Es ist eher ein mitarbeiterbezogener Umgang anstelle eines aufgabenbezogenen
Führungsstils angebracht. Gleichzeitig sollten jedoch auch Älteren
anspruchsvolle Ziele gesetzt werden. In einer altersfreundlichen Firmenkultur
müssen Führungskräfte älteren Mitarbeitern gleichermassen etwas zutrauen und
ihnen auch Leistung abverlangen.
Allerdings ist für ältere Mitarbeiter die persönliche Wertschätzung zumeist wichtiger
als materielle Belohnung oder Karrierechancen, die für Jüngere oft eine grosse
Rolle spielen. Wichtig ist, dass auch älteren Mitarbeitern trotzdem noch Perspektiven
und Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen aufgezeigt werden.
Nur so kann die Lern- und Veränderungsbereitschaft aufrechterhalten werden.
Anzustreben ist ausserdem, dass Führungskräfte ältere Arbeitskräfte auch zum
Lernen animieren. Lernanstrengungen von erfahrenen Arbeitskräften sollten von
ihnen anerkannt werden.
Sinnvoll erscheint es zudem, die unterschiedlichen Potenziale von älteren Arbeitnehmern
als Führungspersönlichkeit zu berücksichtigen. Sie sollten nach Möglichkeit
in Bereichen eingesetzt werden, in denen sie in der Lage sind, von ihrem gesteigerten
Erfahrunsgwissen zu profitieren.
Fazit
Dieser Beitrag hat Ansätze für den dringend notwendigen Paradigmenwechsel im
Umgang mit älteren Mitarbeitern aufgezeigt. In Zukunft muss angesichts der fortschreitenden
demografischen Verschiebung eine immer grösser werdende Zahl
an älteren Beschäftigten nicht als Problem, sondern als Chance begriffen werden.
Um die vorhandenen Potenziale von älteren Arbeitnehmern produktiv nutzbar
zu machen, muss eine Unternehmenskultur geschaffen werden, die Wertschätzung
für die Arbeitnehmer in allen Altersgruppen ermöglicht. In der täglichen Arbeit
muss diese Kultur, insbesondere im Führungsverhalten gegenüber älteren
Mitarbeitern, umgesetzt werden.
Literaturangaben
- Bundesamt für Statistik (2006): Bevölkerungswachstum und demografische Alterung:
Ein Blick in die Zukunft. Hypothesen und Ergebnisse der Bevölkerungsszenarien
für die Schweiz 2005-2050. Neuchatel.
- McEvoy, G. M. & Casio,W. F. (1994): Culmative evidence of the relationship between
em-ployee age and job performance. In: Journal of Applied Psychology,Vol.
73, S. 11-17.
- Statistisches Bundesamt (2006): Bevölkerung Deutschlands bis 2050 - 11. Koordinierte
Bevölkerungsvorausberechnung.Wiesbaden.
- Warr, P. B. (1998): Age, competence and learning at work,Working Life Report,
Vol. 24, S. 23-62.
- Weimar, S., Mendius, H. G. & Kistler, E. (2001): Demographischer Wandel und Zukunft
der Erwerbsarbeit am Standort Deutschland. In: Broschürenreihen Demographie
und Erwerbsarbeit. Stuttgart.
5

SGO - PreisträgerInnen
Der SGO-Preis -- Ausgezeichnete schauen zurück
Prof. Dr. Dr. h. c.mult. Norbert Thom
Vizepräsident der SGO
Als die SGO im Jahre 1992 ihr 25-jähriges Jubiläum feiern konnte, hatte sie die
Generosität und Weitsicht, einen Preis für Absolventen Schweizer Universitäten
zu stiften, die in ihren Diplom- resp. Doktorarbeiten Themen aus den Bereichen
"Organisation/Führung" mit sehr gutem Erfolg ("summa cum laude") behandelt
hatten. Der SGO-Vorstand übertrug mir die Aufgabe, eine Jury zu bilden, in welcher
sowohl Dozierende von Schweizer Universitäten als auch hochrangige Führungspersonen
der Schweizer Wirtschaft vertreten waren. Während 12 Jahren
durften die ehrenamtlichen Juroren für sieben Preisverleihungen 41 Dissertationen
und 91 Lizentiats-/Diplomarbeiten beurteilen. Später kamen noch 12 Diplomarbeiten
aus Schweizer Fachhochschulen hinzu. Unter den 32 Preisträgern
(12 Frauen und 20 Männer) haben wir 2007 einige Personen (je ein Viertel beider
Geschlechter) ausgewählt und sie gefragt, was dieser Preis aus der Retrospektive
für sie bedeutet hat.
Beginnen wir mit den siegreichen Damen:
Frau Dr. Bettina Büchel ist heute Professor of Strategy and Organization am IMD
(International Institute for Management Development) in Lausanne. Ihre preisgekrönte
Dissertation zum Thema "Development of Cooperative Arrangements"
schloss sie an der Universität Genf im Jahre 1996 ab. Prof. Dr. Bettina Büchel
meint im Blick zurück: "Der SGO-Preis hat mich damals in meinem noch vagen
Wunsch, im akademischen Bereich tätig zu werden, bestärkt."
Den erfolgreichen Weg in die Wirtschaftspraxis fand die Preisträgerin des Jahres
2000, Frau Dr. Michèle Etienne. Sie erhielt für ihre Berner Dissertation zum Thema
"Total Quality Management (TQM) im Spital" den SGO-Preis und ein Jahr
später auch den Seghezzi-Preis für Arbeiten auf dem Gebiet des Qualitätsmanagements.
Michèle Etienne ist heute Partnerin der Managementberatung Innopool
AG, Lehrbeauftragte an der Universität Bern und mehrfache Verwaltungsrätin.
Für Frau Dr. Etienne bedeutete der SGO-Preis in ihren eigenen Worten
"eine große Freude und einen krönenden Abschluss meiner Doktorandenzeit;
weiterhin die Bestätigung, dass das Thema TQM im Spital grosse praktische Relevanz
hat und ein Puzzle-Teilchen bei der Entscheidung, mich als Beraterin im Gesundheitswesen
selbstständig zu machen."
Konsequent auf die akademische Karriere konzentrierte sich eine weitere Preisträgerin,
Frau Prof. Dr. Jetta Frost. Sie ist heute an der Universität ihrer Geburtsstadt
Hamburg Lehrstuhlinhaberin für Organisation und Unternehmensführung.
Im Jahre 1998 erhielt sie den SGO-Preis für ihre Zürcher Dissertation über "Die
Koordinations- und Orientierungsfunktion der Organisation". Jetta Frost erinnert
sich heute: "Wichtig war die Anerkennung und Wertschätzung meiner Arbeit, hatte
ich doch in meiner Dissertation die damals in der scientific community neu aufkommende
Forschungsrichtung ‚ressource- and knowledge based view of strategy'
mit organisatorischen Gestaltungsfragen verknüpft. Das war seinerzeit Neuland,
und der SGO-Preis signalisierte mir, dass ich eine innovative Themenstellung
so bearbeitet hatte, dass sie auch für den Dialog mit interessierten Praktikern geeignet
war."
Unter den ausgezeichneten Männern finden sich ebenfalls sehr eindrucksvolle
Werdegänge in Wirtschaft und Wissenschaft.
Herr Dr. Peter Nadig hat seinen herausragenden Berufsweg in einem internationalen
Unternehmen der Kunststoffindustrie gemacht. Im REHAU-Konzern ist er
heute Chief Executive Officer (CEO) des Regional Executive Board Österreich
und der Region Southeast Europe mit 1'600 Mitarbeitern in 17 Ländern. Parallel
dazu wurde er im Jahre 2007 in die REHAU-Konzernleitung (Group Executive
Board) berufen. In seiner Berner Dissertation befasste er sich 1993 mit "Ausgewählten
organisatorischen und personalwirtschaftlichen Aspekten bei der Realisierung
von Computer Integrated Manufacturing (CIM)". An den SGO-Preis erinnert
er sich heute in folgender Weise: "Nach vier Jahren Forschungsarbeit war
die Anerkennung meiner Leistung durch die hochkarätige Fachjury und die Verleihung
dieses Preises mit einem sehr hohen Stellenwert in der Schweiz natürlich
eine grosse Ehre für mich, ganz abgesehen von der damals willkommenen finanziellen
Dotation."
Diese Anerkennung hat ihm gezeigt, "dass es sich lohnt, das zu tun, was einem
Spass macht". Der Preis hat ihn dazu bewogen, eine Dissertation zu schreiben
und dies war "wohl der absolut entscheidende Schritt zu einer Karriere, die mir
bisher viel Befriedigung, Abwechslung, Freiheit und Erfolg gebracht hat".
Herr Dr. Kai Romhardt ist heute Inhaber einer gleichnamigen Beratungs- , Trainings-
und Coachingfirma in Hamburg und Berlin, sowie Lehrbeauftragter an
deutschen, österreichischen und schweizerischen Universitäten. Seine im Jahre
1998 abgeschlossene Genfer Dissertation hatte den Titel "Die Organisation aus
der Wissensperspektive". Der Preis war für ihn "ein Ausdruck der Wertschätzung
meiner Leistungen im Feld des Wissensmanagements und der Organisationsforschung,
vielleicht auch eine Eintrittskarte." Er sieht ihn heute "als eine persönliche
Verbindung in die Schweizer Wirtschafts- und Hochschullandschaft, als einen Vertrauensbeweis
in meine Fähigkeiten, komplexe Fragestellungen klar und eigenständig
zu durchdenken und darzustellen". Nachdenklich und konstruktiv anregend
fügt Dr. Romhardt hinzu: "Der SGO-Preis könnte weit mehr als ein Qualitätssiegel
unter ein täglich älter werdendes Stück Papier sein. Er könnte Ausdruck
einer lebendigen, vertrauensvollen Beziehung zwischen der SGO und ihren Akteuren
sowie den Preisträgern der Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft sein.
Ein solcher Prozess würde die Bedeutung des Preises für mich weiter erhöhen."
Die zuletzt (2004) ausgezeichneten Personen, Herr Dr. Adrian Ritz (Hauptpreis)
und Herr Dr. Reto Steiner (Anerkennungspreis), weisen manche Gemeinsamkeiten
auf. Beide doktorierten an der Universität Bern und beide sind dort heute
Dozenten und Mitglieder der Geschäftsleitung am interfakultären Kompetenzzentrum
für Public Management. Herr Dr. Reto Steiner schrieb seine hervorragende
Dissertation (2002) über das Thema "Interkommunale Zusammenarbeit
und Gemeindezusammenschlüsse in der Schweiz". Er sandte uns folgenden Kommentar
zum erhaltenen Preis: "Ich bin der SGO äusserst dankbar, dass sie Exzellenz
in der Forschung fördert und den Mut hat, nicht nur etablierte Wissenschafter,
sondern auch den Nachwuchs auszuzeichnen."
Steiners Kollege Herr Dr. Adrian Ritz ist Verfasser der ausgezeichneten Dissertation
(2002) zum Thema "Evaluation von New Public Management". Er erinnert
sich: "Dissertationen entstehen aus unzähligen Arbeitsstunden. Eine Auszeichnung
tut von daher erst einmal gut. Es hat sich gelohnt! Zudem war der SGO-Preis
auch eine Ermutigung für meine weitere berufliche Laufbahn in der Wissenschaft."
Mit dieser kleinen Auswahl wollen wir es bewenden lassen. Überall konnte die
SGO bei Nachwuchskräften mit hohem Leistungspotenzial grosse Freude auslösen
und nachfolgende Berufsentscheide positiv beeinflussen. Die zitierten Aussagen
der Geehrten sollen den SGO-Mitgliedern das deutliche Signal übermitteln,
dass dieser Preis (in verschiedenen Kategorien) eine sehr lohnenswerte Investition
gewesen ist.
Es bleibt mir zu danken:
- den 17 weiteren Jury-Kollegen für die ausgezeichnete Zusammenarbeit, die konsequente
Beachtung der Ausstandsregel (kein Juror bewertet eine Arbeit seiner
eigenen Universität) und für die zahlreichen Lese- und Beurteilungsstunden im
allerbesten Milizgeist;
- den zahlreichen Dozierenden in allen Schweizer Landesteilen, die ihre besten
144 Absolventen zur Teilnahme an diesem Preis ermutigt haben;
- den exzellenten Absolventen, die grossartige Leistungen im Sinne der praxisnahen
Managementforschung erbracht haben.
Viele Preisträger engagierten sich später auch für die SGO, z. B. in deren Gremien
(Ausbildungskommission,Vorstand), im SGO-Verlag und in Forschungsprojekten
der SGO-Stiftung. Es ist ein wertvolles Human- und Sozialkapital entstanden, das
weiter genutzt und durch eine Neuauflage des SGO-Preises aufgewertet werden
sollte.
Herr Dr. Andreas Peter Wenger ist seit Februar 2007 Leiter Auslandsmärkte und
Geschäftsleitungsmitglied der PostAuto Schweiz AG. Seine Neigung zur Analyse
von Konzernen zeigte sich schon früh; sowohl in der Lizentiatsarbeit als auch in
der Dissertation, beide an der Universität Bern geschrieben. Für seine Lizentiatsarbeit
über "Trends der Konzernorganisation in der Schweiz" erhielt er 1994 den
SGO-Preis. Seine Arbeit wurde im SGO-Verlag veröffentlicht. Auch Herr Dr.
Wenger empfindet im Rückblick Stolz und Dankbarkeit. Die Auszeichnung nahm
er in seiner "ersten schönen Businesskleidung (achtsam ausgewählt!)" entgegen.
6

SGO - Geschäftsleitung und Vorstand
Geschäftsleitung
Stand 31.12.2006
Jean-Pierre Addor
Peter Keuzenkamp
Marc Landolt
Daniela Mastai-Bucher
Kurt Maurer
Vorsitz Geschäftsleitung
Delegierter des Vorstandes
Aus-und Weiterbildung -- SGO Training AG
Controlling
Delegierte ASIO
Vorsitz Geschäftsleitung a.i.
Firmenmitglieder
Vorstand
Stand 31.12.2006
Paul J. Zimmermann
Präsident SGO
Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Norbert Thom Vizepräsident SGO
Jean-Pierre Addor
Cyrus Arsiwalla
Dr.Thomas Brönnimann
Christoph Gull
Delegierter
Crédit Suisse
Post
O+I Consulting AG
Marcel Niederer
Einzelmitglieder
Rolf Jenzer
Eidg. Personalamt
Aïna Rakotobarison
Delegierter ASO
Peter Keuzenkamp
SGO Training AG
Dr. Markus Sulzberger
Forschung und Entwicklung
Stefano Marra
Presidente ASIO
Daniela Mastai-Bucher
UBS AG
Ehrenpräsident
Werner Segesser
Prof. Dr. Günter Müller-Stewens
Martin Pfändler
Aïna Rakotobarison
Universität St. Gallen
Syngenta Crop Protection AG
Präsident ASO
Andres M. Richard
Cap Gemini (Schweiz) AG
Ehrenmitglieder
Dr. Johannes Schaller
Winterthur Versicherung
Jörg Berner
Kurt Stoll
Speri-Data AG
Prof. Dr. sc. techn. Alfred Büchel
Dr. Markus Sulzberger
UBS AG
Reinhard O.F. Hummel
Sigrid Sutter
C.team Consulting
Gisela Kubli
Hanspeter Thür
UBS AG
Rudiguer Marbé
Alexander Wüest
Zuger Kantonalbank
Dr. oec. Kurt Meier
Dr. Markus Zoller
Siemens VDO Automotive AG
Martin Steinbach
Thomas Zürcher
Migros
Willi Vonrufs
Revisionsstelle
BDO Visura Wirtschaftsprüfung, Zürich
7

SGO - Geschäftsstelle / Mitglieder und Vereine
Geschäftsstelle
Kurt Maurer
Leiter Geschäftsstelle a.i.
Das Jahr 2006 konnten wir auf der Geschäftsstelle gleich mit einem personellen
Zuwachs im VZPM beginnen. Seit dem 1. Januar 2006 ist Daniel Baumann als Bereichsleiter
B in unserer Bürolandschaft integriert. Er hat sich schnell eingelebt
und prägt seit Beginn die Arbeiten und das Zusammenwachsen in der Geschäftsstelle
wesentlich mit.
Um das Teamwork noch zu intensivieren haben wir im 2006 mit allen Mitarbeitern
der Geschäftsstelle diverse Teamsitzungen durchgeführt. Dabei wurden Themen
wie Stellvertretung, Auftritt gegen Aussen, Standards und interne Prozesse
diskutiert, Mängel aufgedeckt und grösstenteils behoben.
Ab dem 1.7.06 konnte ich als Leiter der Geschäftsstelle einen Teil der Führungsarbeit
in die Verantwortung der Herren Christoph Neeser (SGO und EOP) und
Daniel Baumann (VZPM) übergeben. Diese Änderung wurde aufgrund der
Teamsitzungen sowie der Schwachstellen des Milizsystems beim Leiter Geschäftsstelle
herbeigeführt.
Gegen Ende des Jahres fingen bereits die Vorbereitungen für den Präsidentenwechsels
per GV 2007 und das 40-jährige Jubiläum an. Diverse Mitarbeiter der
Geschäftsstelle übernahmen dabei Funktionen in Arbeitsgruppen und mussten
zusätzliche Aufgaben übernehmen. Dank diesem Engagement sind wir im Hinblick
auf die beiden Ereignisse im 2007 gut auf Kurs.
Das Jahr 2006 wird uns auf der Geschäftsstelle als ein sehr intensives aber auch
sehr interessantes Jahr in Erinnerung bleiben. Die Themenvielfalt und die vielen
Kontakte mit Mitgliedern, Prüflingen, Experten,Assessoren,Vorstandsmitgliedern,
Partnern und Lieferanten prägen das Arbeiten und führen zu diesem speziellen
Ambiente auf der Geschäftsstelle.
Im Frühling 2007 können wir bereits nach einem Jahr wieder ein Organisationswissen
herausgeben. Dieses Organisationswissen Nr. 11 wird den Titel "Praxishandbuch
der Leistungserfassung im Spital" tragen und eine Brücke zwischen
Theorie und Praxis schlagen.Viele Beispiele vor allem aus dem Inselspital in Bern
veranschaulichen die organisatorischen Problemstellungen und möglichen Lösungen
in einem Spitalbetrieb.
Zum Schluss möchte ich mich bei allen Mitarbeitern für Ihren Einsatz und bei allen
unseren Kontaktpartnern für ihre Unterstützung und Feedbacks ganz herzlich
bedanken. Ich freue mich auf die weiterhin gute Zusammenarbeit.
Mitglieder und Vereine
Mitgliederbestand
Der Mitgliederbestand konnte auch im Jahr 2006 weiter ausgebaut werden. Die
Leistungen an die Mitglieder wurden leicht ausgebaut. Die bereits bestehenden
Leistungen sind nach wie vor beliebt und werden konstant nachgefragt.
Mitgliederbestand per 31.12.2006:
Einzelmitgl. Firmenmitgl. Total per 31.12.06 Total per 31.12.05
SGO 1’457 177 1’634 1’455
ASO 489 49 538 489
ASIO 54 18 72 85
Total 2’000 244 2’244 2’029
Leistungen an die Mitglieder
Interessengruppe Organisation der Organisation (IG OdO)
Auch im vergangenen Jahr hat sich die IG OdO sehr aktiv mit dem Thema "Träger,Verankerung
und Inhalte der Organisationsarbeit" beschäftigt. Die Teilnehmerzahl
an den Anlässen ist konstant geblieben.
SGO-Arena
Die SGO-Arena beschäftigte sich im 2006 mit der Rolle des externen Beraters.
Résumé: Die Beratungsbranche ist wieder im Aufwind. Das zum Teil schlechte
Image konnte korrigiert werden. Das Zusammenspiel zwischen Kunde und Berater
ist einfach sehr wichtig.
SGO Workshop
Unter diesem Arbeitstitel ist ein neues Mitgliederangebot ausgeschrieben worden.
Am 30. August 2006 fand die Kick-Off Veranstaltung der ersten Reihe "Experiment
Kommunikation" statt. Es sind weitere 6 Veranstaltungen geplant.
Arbeitsgruppe Prozessmanagement
Die Arbeitsgruppe wurde konstituiert. Zusammen mit dem Vorstandmitglied
Martin Pfändler wurde intensiv an einem Body of Knowledge gearbeitet.
Zeitschrift zfo
Die zfo wurde insgesamt praxisorientierter und erfreut sich dadurch immer grösserer
Beliebtheit.
Orgportal
Das Internetportal bietet ein umfassendes Wissensmanagement rund um das
Thema Organisation. Neben den zentralen Gebieten der Aufbau- und Prozessorganisation
werden dort auch die Sachverhalte dargestellt, die zu einem ganzheitlichen
Organisationsverständnis gehören: Management, Personal und Soft
Skills.
8

SGO - Vereinsaktivitäten
Interessengruppe «Organisation der Organisation» (IG OdO)
Stefan Studer
IG OdO
Die Interessengruppe Organisation der Organisation (IG OdO) bot auch im
2006 Organisator/innen und Organisierenden eine Plattform zur Diskussion von
Fragen rund um die Organisation der Organisationsarbeit. In Anlehnung an Studien
von Thom/Wenger wird an den Veranstaltungen alternierend einer der drei
OdO-relevanten Untersuchungsbereiche ins Zentrum gerückt: die Inhalte, die
Träger oder die Verankerung der Organisationsarbeit.
Im folgenden werden die Inhalte der fünf Veranstaltungen im Berichtsjahr kurz
reflektiert.
12.1.2006: "Zentrale Organisationsabteilungen - Praxisbeispiele und Diskussion"
(19 Teilnehmende)
Am 12. Januar wurden in sechs Referaten Praxisbeispiele "klassischer" zentraler
Organisationsabteilungen sowie von Abteilungen, die sich um Teilbereiche der
Organisationsarbeit kümmern vorgestellt. Die Referenten rekrutierten sich aus
dem Teilnehmerkreis der IG OdO (drei Banken, zwei Versicherungen, ein Telekommunikationsanbieter).
In der anschliessenden Diskussion wurde nach Erfolgsfaktoren von zentralen Organisationsabteilungen
und der Bedeutung einer guten "Marke" (Abteilungsbezeichnung)
gefragt. Auszug (nicht priorisiert):
Erfolgsfaktoren einer zentralen Organisationsabteilung
- Kosteneinsparungen (nicht nur bei Personal) erzielen
- Gutes Marketing / Account Management
- Gutes Label
- Methodenkompetenz
- Ressourcenkompensation für straffe Zustände in den Fachbereichen
- Standardisierung
- Projektkompetenz
- Schnittstellen-Management / Koordination im Sinne des Gesamtunternehmens
- Kombination von zentralen und dezentralen Einheiten
- Themenführerschaft (Impulse geben)
- Auch schwierige Situationen meistern (nicht nur fachlich)
- Neutralität / Unabhängigkeit
- Rückendeckung durch GL
Bedeutung einer guten Marke (Label)
- Bedeutung nimmt mit steigender Unternehmensgrösse zu
- Abhängig von Interpretation gewisser Begriffe im jeweiligen Unternehmen '
"Unworte" vermeiden
- Verwendung anerkannter (internationaler) Labels kann helfen (wie z.B. PMI-
Standard im Projekt Management)
Change Management.
- Als institutionelles Change Management wurde zum Beispiel ein Gremium zur
Prüfung von Ideen aus dem Unternehmen und ggf. zur Initiierung von Projekten
genannt (im Unternehmen eines Teilnehmers als "Projekt-Kernteam" bezeichnet)
gesehen.
- Innerhalb eines jeden Projektes kommen sodann Change Management als Funktion
zur Anwendung.
- "Projekt Management ist immer auch Change Management, aber Change Management
ist nicht nur Projekt Management"
2."Change Management wird v.a. in Bezug auf die Veränderung von sozialen Prozessen
gedeutet - Psychologen und Coaches/Trainer mit HR-Erfahrung sind daher
die besseren Change Agents"
- Zur Abgrenzung der möglichen Einsatzgebiete von Organisatoren/innen und
sozialwissenschaftlich/psychologisch geschulten Personen wurden folgende
Stichworte notiert:
OrganisatorInnen
- Moderieren -"Soforthilfe"
- Vorgehen strukturieren -Berater
- Warner für Management -Vermittler
- Koordination der Informationen -Mediator
18.5.2006: "Tätigkeitsfelder und Profile organisatorischer Arbeit" (15 Teilnehmende)
Die unterschiedlichen Tätigkeitsfelder und Profile der Organisationsarbeit aus
dem "Organisationswissen 10" von Wenger/Thom bildeten die Gundlage für Mai-
Event der IG OdO.
Reichweite
Strategische
Organisationsarbeit
Operative
Organisationsarbeit
Modellierung
von Wertschöpfungsflüssen
Design von
Prozesslandschaften
Prozessmodellierung
Strategieinhärentes
Strukturdesign
Organisationsausstattung und
Ressourcendimensionierung
psychologisch / sozialwissenschaftlich
geschulte Personen
Integrations-
& Vernetzungsmanagement
Strukturdesign
Umsetzungsorientiertes
Change
Management
16.3.2006: "Change Management als Chance für Organisatoren?" (18 Teilnehmende)
Change Management wird oft als zukunftsträchtiges Tätigkeitsgebiet für Organisatoren
angeführt.An der Veranstaltung vom 16. März wurde dieser Zusammenhang
zur Diskussion gestellt. Nach einer kurzen theoretischen Einführung bildeten
sich Arbeitsgruppen zur Bearbeitung folgenden Thesen:
Inhalte der Organisationsarbeit
Materielle und
systemisch -instrumentelle
Ressourcen
Ressourcenspektrum
Immaterielle
und personelle
Ressourcen
1. "Change Management hat ähnliche Probleme wie Organisation"
(diffuse Wahrnehmung; Bestandteil der Führungsaufgabe und deshalb primär im
Verantwortungsbereich jedes Vorgesetzten; von Modewellen bzw. Affinität des
Top-Managements zum Thema abhängig;Vorteile einer zentralen Ausübung nicht
generell belegbar; als Kostenblock ohne direkte Ergebniswirksamkeit stets von
Kostensenkungsmassnahmen bedroht; zahlreiche Spezialisten unterschiedlicher
Provenienzen bemühen sich um ein Stückchen des Kuchens etc.)
- Begriff "Change Mgmt" tatsächlich erstaunlich diffus - auch innerhalb einer kleinen
Gruppe zeigen sich verschiedenste Ansätze. Ein Gruppenmitglied erzählte
gar von einer Arbeitsgruppe im eigenen Unternehmen zur Klärung dieser Begrifflichkeit.
- Change Management ist tatsächlich eine Führungsaufgabe - es heisst ja auch
"Management"
- Modewellen: Ja, aber die Aufgabe war schon immer da
2."Change Mgmt ist in der Praxis oft schlicht Projekt Mgmt"
- Die Gruppe diskutierte sowohl die institutionelle wie die funktionelle Sicht auf
Reichweite
Strategische
Organisationsarbeit
Operative
Organisationsarbeit
Träger der Organisationsarbeit
Profil des
Unternehmens -
entwicklers
Profil des
Prozess - oder
Strukturmanagers
Profil des
Organisationsausstatters/
Ressourcenmanagers
Profil des
Integrations &
Vernetzungsmanagers
Profil des
Veränderungsmanagers
Materielle und
systemisch -instrumentelle
Ressourcen
Ressourcenspektrum
Immaterielle
und personelle
Ressourcen
9

SGO - Vereinsaktivitäten
Die Teilnehmer bilden fünf Gruppen zur vertieften Bearbeitung je eines der aufgezeigten
Profile (idealtypische Rollenbeschreibung/AKV sowie besondere Fähigkeiten
über die ein Kandidat für ein solches Profil verfügen sollte).
14.9.2006: "Effiziente Organisation - Möglichkeit und Grenzen" (18 Teilnehmende)
Dr. Andreas Wenger referierte am 14.9. über verschiedene Ansätze, die Vorteilhaftigkeit
von Organisationsstrukturen zu evaluieren. Er stützte sich dabei auf die
Publikation "Organisationswissen 9" (Thom/Wenger) und definiert "Organisation"
mit Steinmann/Horst/Schreyögg/Georg als elementare Managementaufgabe
zur Schaffung eines zielgerichteten Handlungsgerüsts. Trotz der Wichtigkeit, die
der "richtigen" Organisation zukommt ist deren Beitrag an die Erreichung der Unternehmensziele
schwer zu identifizieren
In Arbeitsgruppen wurde u.a. diskutiert, nach welchen konkreten Kriterien eine
Organisation (instrumentell) gemessen werden kann, wie erkennbar wird ob eine
Organisation wandlungsfähig ist und organisationales Lernen unterstützt und was
wir als Organisierende zu einer bessern Beurteilung von Organisationen beitragen
können.
7.12.2006: "Praxisabend Prozessmanagement" (40 Teilnehmende)
Markus Feller, Head of Process Engineering bei Swisscard AECS AG (ein Joint-
Venture der Credit Suisse und der America Express) und Özlem Civelek, Senior
Process Engineer berichteten am 7.12. über die Organisation des Prozess Managements
bei Swisscard.
- Process Engineering ist eine Abteilung im Bereich Finance & Corporate Development
und somit dem CFO unterstellt. Die Abteilung unterteilt sich in "Process
Engineering" und "Knowledge Management"
-Die Arbeit der Process Engineers lässt sich in vier Bereiche gliedern:
- Leitung von Optimierungs-Initiativen (werden wie Projekte beantragt und
von den jeweiligen Linienverantwortlichen im Rahmen eines "Globalbudgets"
priorisiert)
- Leitung (Senior Process Engineer) bzw. fachliche Mitarbeit (Process Engineer)
in Re-engineering-Projekten
- Mitarbeit in übrigen Projekten
- Prozess-Methodik entwickeln und pflegen
- Process Engineers werden von Juniors zu Seniors entwickelt. In der Regel handelt
es sich um ehemalige Mitarbeiter aus Swisscard-Fachabteilungen. Diese
bringen das nötige Verständnis der operativen Prozesse mit und eignen sich die
technischen und methodischen Fähigkeiten an. Dies stellt eine interessante Weiterentwicklungsmöglichkeit
für die Mitarbeitenden dar.
- Swisscard konzentriert sich insbesondere auf die operativen Prozesse mit hoher
Wiederholung. Diese wurden bei der Einführung einer neuen Business-Software
zusammen mit dem Provider bis auf Level 5 in ARIS dokumentiert. Die
einzelnen Prozessschritte/Aktivitäten wurden mit sog.Time Standards hinterlegt,
die aus einer internationalen Best Practice-Datenbank übernommen werden
konnten. Diese bilden mit anderen Parametern (Volumes, Produktivität etc.) die
Grundlage für das Capacity Model, welches als Hilfsmittel für die Personalbedarfsberechnung
und das anschliessende Controlling dient.
- Das ausgereifte und in der Linie fest verankerte Capacity Model belegt, dass
Prozessmanagement nicht nur Process Design bedeutet, sondern eine Mechanik
zur operativen Steuerung bieten kann.Voraussetzung sind ein starkes Buy-in
des Managements und ständige "Unterhaltsarbeiten".
- Der derzeitige Fokus in der Weiterentwicklung des Prozessmanagements bei
Swisscard liegt auf dem sog. Process Framework. Die bestehende Prozesslandkarte
wird weiterentwickelt und die Verstärkung der Rolle des Process Owners
ist angestrebt. Die abteilungsübergreifende Verantwortung ist allerdings wie andernorts
nicht leicht zu realisieren
Diskussionen ergaben sich primär über die Frage der Detaillierung/Formalisierung
derartiger Systeme und die Auswirkungen auf die Mitarbeitenden sowie
über die Möglichkeiten zur Effizienzsteigerung. Es wurden auch Vergleiche zu altbewährten
Methoden der Steuerung in Produktionsunternehmen angestellt.
Ausblick
Die IG OdO bleibt auch im 2007 aktiv. Bitte melden Sie sich bei Interesse per E-
Mail bei stefan.studer@datacomm.ch oder besuchen Sie die Webseite des SGO
Vereins (www.sgo.ch).
Externe Berater -- Retter in der Not oder teure Konzeptentwickler?
Christoph Gull, Moderation Arena
Vorstandsmitglied SGO
2. SGO-Arena am 4.April 2006 im Hotel St. Gotthard, Zürich
Informativ, aber brav
Die wiederum gut besuchte zweite Arena mit einem durchaus provozierenden
Titel hielt in Bezug auf den Informationsgehalt bestimmt, was sie versprochen
hatte; in Bezug auf die Spannung blieb die Stimmung aber bis zum Schluss (zu)
brav. Dies vielleicht nicht ganz zufällig:Wäre die gleiche Veranstaltung vor fünf Jahren
über die Bühne, wären die Diskussionen mit Sicherheit heisser geführt worden.
Aber die dramatischen Wirtschafts-Stories in der Presse (Swissair, Enron,
Credit Suisse, usw.), bei denen die Berater ins Kreuzfeuer der Kritik geraten sind,
haben offensichtlich auf beiden Seiten eine positive Entwicklung in Gang gesetzt:
Die Berater haben die Kundenorientierung gepflegt und gehen sensibler mit der
Thematik um, welchen Hut sie in einem bestimmten Mandat tragen. Die Auftraggeber
auf der anderen Seite haben die Professionalität in Bezug auf die Suche von
Beratern und die Zusammenarbeit mit Beratern entscheidend verbessert. Dies
sind gute Voraussetzungen, um in Zukunft mehr Projekte in Zusammenarbeit mit
Beratern erfolgreich abzuschliessen.
Kompetente Runde
In der Referentenrunde waren die Berater mit Dr. Alain Meyer, O+I Consulting
Group, Zürich und Frankfurt a.M., die Auftraggeberseite mit Herr Rainer von Arx,
Bank Coutts von Ernst, Zürich und die Wissenschaft mit Prof. Dr. Christoph Minnig,
FHS Nordwestschweiz, Olten, Institut Mensch und Organisation, vertreten.
Bereits aus den einleitenden Beiträgen dieser Referenten war zu erkennen, dass
hier nicht mehr eine ‚Katze / Hund'-Stimmung vorherrscht. Die Beiträge waren
geprägt von viel Erfahrung und entsprechende Erkenntnisse, die daraus gewonnen
wurden sowie aus dem allseitigen Bestreben, in konstruktiver Zusammenarbeit
ein Optimum zu erreichen.
Inhaltliche Zusammenfassung aus Beiträgen und Diskussionen
Die Beratungsbranche ist nach einigen schwierigen Jahren wieder im Aufschwung.
Die Existenzberechtigung für Berater wird kaum in Frage gestellt, zumal
viele Beratungsunternehmen doch auf den Boden zurückgeholt wurden und sich
nicht durch blosse Schaumschlägerei profilieren können. Das Image der arroganten,
teuren, zu jungen und zu theoretischen Berater konnte dadurch ebenfalls
korrigiert werden. Ein gutes Zusammenspiel von Theorie und Praxis in der Ausbildung
kann das Berater-Image weiter positiv beeinflussen.
Damit der Einsatz von externen Beratern für beide Seiten zum Erfolg wird, und
nicht bloss zur teuren Konzeptentwicklung, gilt es aber einige wichtige Punkte zu
beachten. Diese sind einem Bericht über diese Arena auf der SGO-Homepage
zu finden. Dadurch lässt sich auch das Horror-Szenario der "Berateritis", die Kontrollübernahme
durch die externen Berater, verhindern.
SGO-Wirtschaftsmediations-Alumni
Auch die Gruppe der SGO-Wirtschaftsmediations-Alumni hat im Geschäftsjahr
2006 unter der Leitung von Präsident Aldo Mastai eine gutbesuchte Tagung
durchgeführt.Vor den 21 Teilnehmerinnen und Teilnehmern hielt die Juristin Dr.
Beatrice Gukelberger ein Referat zu ihrer zehnjährigen Erfahrung auf dem Gebiet
der Mediation. Sie verortete darin die Mediation als eine Modeströmung unserer
Zeit, befand aber, eine wirkliche Verankerung der Mediation im Gesellschaftsleben
müsse erst noch erfolgen.
Ebenfalls gut gedeihen die beiden Peer Groups in der Ostschweiz und in Bern,
wo im Januar 2007 unter der Leitung von Daniel Kneubühl eine grosse Tagung
durchgeführt wurde.
Schon Ende April 2007 fand eine weitere Tagung der Mediations-Alumni statt, wo
die Anwendung der Mediation im Erwachsenen- und Jugendstrafrecht Thema war.
Ab Mitte Mai finden Sie auf der Homepage www.sgo.ch (unter Dienstleistungen/Verein
-- Alumni-Vereinigungen) einen Bericht über diesen Anlass. Bereits
jetzt können Sie an ebendieser Stelle weitere Infos zur Tagung von 2006 abrufen.
10

SGO Training -- Aus- und Weiterbildung
SGO Training -- Zurück in die Zukunft:
Neuausrichtung als Business-Provider
Peter Keuzenkamp
Geschäftsführer SGO Training
Die Nachfrage nach Bildungsdienstleistungen hat 2006 wieder leicht angezogen;
die Einsparungen von Unternehmen im Bildungsbereich und der daraus entstandene
Nachholbedarf wirkten sich positiv aus, ebenso wie die bessere Gesamtwirtschaftslage.
Nach den taktischen Anpassungen während der letzten turbulenten Jahre war
SGO Training aufgrund der sich klar abzeichnenden Veränderungen des Umfeldes
in der Lage, eine angepasste Strategie zu formulieren. Die doppelte Orientierungsfrage
konnte erneut grundlegend gestellt werden, nämlich welche Kernkompetenzen
und welche Qualitäten das Unternehmen hat, mit denen es im
Markt bestehen kann, und welche aktuellen Forderungen "der Markt" an Ausbildungsunternehmen
stellt.
Dabei waren mehrere Dinge festzustellen. Erstens, dass die Veränderung der Berufsbilder
des "Organisators" und des "Projektmanagers" an der Unverzichtbarkeit
ihrer Aufgaben nichts geändert hat. Geändert haben sich teilweise jedoch die
Schwerpunkte, oder sie haben Erweiterungen erfahren; das heisst, dass SGO Training
in der Zusammensetzung der Ausbildungsprogramme flexibel bleiben muss.
Zweitens kann SGO Training mit seinem Anspruch an höchste Qualität nur im
oberen Preissegment bestehen; das bedeutet insgesamt eine Abwendung vom
Endkundengeschäft und eine deutliche Hinwendung zum Firmengeschäft. Mit der
Qualitätsidee kann auch die Ausschöpfung von Nischen verbunden sein, beispielsweise
durch Anbieten von sehr anspruchsvollen Themen wie Vorbereitungskurse
für die IPMA-Zertifizierung im Projektmanagement.
Drittens fand im Markt durch die Neugestaltung der Bildungslandschaft Schweiz
eine sukzessive Abwanderung von Kunden vom Bereich der Höheren Berufsbildung
in die Hochschulstufe statt (vgl. Abbildung 1). Der Zusammenarbeit mit
Fachhochschulen wird deshalb auch in Zukunft grosse Bedeutung beigemessen.
Sie ist zudem für beide Seiten gewinnbringend, wie das Beispiel des neuen Nachdiplomstudiums
"MAS in Business Engineering and Business Consulting" zeigt: Mit
der Hochschule für Wirtschaft Zürich (HWZ), die ebenfalls auf der Suche nach
Partnern war, wurde ein Programm mit gänzlich neuem Abschluss entwickelt.
Viertens gibt es eine tendenziell steigende Nachfrage nach massgeschneiderten
Fortbildungen, die unmittelbar auf aktuelle Problemstellungen angewendet werden
können; Firmen wollen bei Ausbildungen vermehrt direkten Investitionsgewinn.
Ein Beispiel wären Projektmanagementkurse mit spezifischer Schwerpunktsetzung
bei Firmen mit Projektportfolios in Millionenhöhe. Das Thema Prozessmanagement
befindet sich ebenfalls im Aufwind, ausgelöst durch eine komplette
Überarbeitung und Neustrukturierung des Themas durch ibo. Das kommt SGO
Training entgegen, weil das Unternehmen auf einen grossen Pool von Fachpersonen
zurückgreifen kann, welche in unterschiedlicher Kombination ihr Wissen weitergeben
können, und weil in diesem Segment primär Qualität gefragt ist. Aber
auch deshalb, weil eine der Stärken von SGO Training seit je her die Weiterentwicklung
von Ausbildungen war.
Umsatzentwicklung in Tausend CHF
4’500
4’000
3’500
3’000
2’500
2’000
1’500
1’000
500
0
4’239
2001/02
4’208
2002/03
2’804
2003/04
2’574
2004/05
2’788
2005/06
Das Berufsbildungssystem der Schweiz
Weiterbildung
Angebote in
Aus- und
Weiterbildung
Höhere Berufsbildung
Eidg. Berufsund
Höhere
Fachprüfungen
Verbands-
Diplome
NDS / NDK
HF
Berufslehre
MAS / CAS
FH
Höhere
Fachschulen
Fachhochschulen
Berufsmaturität
Hochschulstufe
MAS / CAS
Universitäten
und
ETH
Gymnasiale
Maturität
Allg. bildende
Schulen
Entwicklung Anzahl Seminartage
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
154
115
568 653 533 457 521
2001/02 2002/03 2003/04 2004/05 2005/06
(722) (768) (599) (569) (674)
Offene Seminare
Firmeninterne Seminare (Inhouse)
66 112
153
Aus diesen Gründen hat sich SGO Training als Business Provider (Geschäfts-
Dienstleister) neu ausgerichtet, der sich primär als Ausbildungspartner von Unternehmen
versteht. Eine der wichtigsten Aufgaben nebst eigenen Produktentwicklung
wird deshalb sein, in stetem Kontakt mit den Kunden zu bleiben, um sich
an ihren Bedürfnissen zu orientieren. Zur Deckung dieser Bedürfnisse hat SGO
Training Profis, die selber in Projektarbeit tätig sind, und verfügt (zusammen mit
den Partnern) über eine breite Palette von Software und Fachliteratur über aktuelle
Themen. Aus diesem Pool von vorhandenem und sich weiterentwickelndem
Wissen können je nach Kundenbedürfnis unterschiedliche Programme generiert
werden. Mit dieser Ausgangslage schreitet SGO Training nach harter Prüfung
hoffnungsvoll in die Zukunft - und das mit guten Gründen; die adäquate Antwort
auf eine zunehmend flexibel gestaltete Unternehmensumwelt sind ebenso
flexible Ausbildungsprogramme, die den Unternehmen ein Maximum an direktem
Nutzen garantieren. Und mit dem Bekenntnis zu höchster Qualität kann
SGO Training auf eine langfristige und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit ihren
Kunden bauen.
Think about your future -- der Slogan von SGO Training hat nun auch für das Unternehmen
selbst zu erhöhter Bedeutung gefunden.
Verwaltungsrat SGO Training
Werner Schaerer Präsident
Prof. Dr. Götz Schmidt Vizepräsident
Dr. Christoph Steffen Sekretär
Dr. Guido Fischermanns Mitglied
Dr. Iwan von Wartburg Mitglied
11

SGO - Herbstforum
SGO-Herbstforum 2006:
Lernen von Musterbrechern: Auf dem Weg zu einer leisen Managementrevolution
Von Michael Koller
Das diesjährige SGO-Herbstforum setzte sich auf die Spur von "Musterbrechern":
Führungspersönlichkeiten, die jenseits der üblichen Führungsmuster ihren
eigenen Weg gingen - und damit Erfolg hatten. Prof. Dr. Hans A.Wüthrich und Dr.
Dirk Osmetz analysierten solche Musterbrüche und gaben am Forum zusammen
mit den drei referierenden "Musterbrechern" gedankliche Anstösse für eine "leise
Managementrevolution".
"Musterbrecher sind Leute, die das Risiko auf sich nehmen, mit den vorherrschenden
Verhaltensmustern zu brechen, Leute, die sich in dieser Welt "anders" bewegen,
die sich täglich fragen, ob das, was sie aus Routine tun, auch richtig ist, und
bereit sind, es zu ändern, wenn es ihnen nicht mehr richtig erscheint." Mit diesen
einleitenden Worten eröffnete der Tagungsleiter und Präsident der SGO-Stiftung,
Dr. Markus Sulzberger, das mit über 150 Teilnehmerinnen und Teilnehmern aus
Wirtschaft und Wissenschaft sehr gut besuchte Herbstforum. Er führte sie damit
12

SGO - Herbstforum
in das Veranstaltungsthema ein, das bereits mit der Veröffentlichung des gleichnamigen
Buchs "Musterbrecher - Führung neu leben" bei Uniscope eine beträchtliche
Resonanz hervorgerufen hatte. Einen besonderen Willkommensgruss richtete
Markus Sulzberger an die Alumni des ebs-Management-Nachdiplomkurses
von SGO Training, die Anwesenden des UBS-Talent-Pools sowie die Vertreterinnen
und Vertreter der Key-Accounts von SGO Training. Das Herbstforum der
Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management SGO fand am
23. November 2006 auf Einladung der UBS im UBS-Konferenzzentrum Grünenhof
in Zürich statt.
Eine Reise der Reflexion
In einer sehr inspirierenden ersten Stunde setzten Prof. Dr. Hans A.Wüthrich und
Dr. Dirk Osmetz von der Bundeswehruniversität München zu einer "Reise der
Reflexion über Führung, Management und Leadership" an. Sie konfrontierten das
Publikum dabei mit der Tatsache, dass in Führungskreisen ein weitverbreitetes
Unbehagen gegenüber den standardisierten, reglementierten und oft nicht mehr
zielführenden Managementstrategien vorhanden ist. Laut Umfragen glaubten 82
Prozent der Manager gar, dass ein fundamentaler Wandel im Managementdenken
notwendig sei, so Wüthrich. Um mit dem gegenwärtigen "Hyperwettbewerb"
und zunehmender Komplexität im Wirtschaftsleben umzugehen, nütze ein Rückgriff
auf altbekannte Methoden deshalb wenig. "Wir brauchen nicht 'mehr desselben',
sondern eine Änderung unserer Denkmuster", sagte Wüthrich. Es gehe darum,
in einer Welt voller Widersprüche und hoher Komplexität den wirklichkeitsfremden
Anspruch aufzugeben, alles kontrollieren zu können. "Wir müssen lernen,
in der Paradoxie zu führen", so Wüthrich weiter.
Doch wie führt man in der Paradoxie, wie bricht man Denkmuster? Antworten
auf diese Fragen haben Hans A.Wüthrich und Dirk Osmetz sowie der am Forum
nicht anwesende dritte Autor der Studie über Musterbrecher, Stefan Kaduk, bei
ihrer mehrjährigen Auseinandersetzung mit alternativen Führungsstilen gefunden.
"Bei den Menschen, die wir im Lauf unserer Arbeit angetroffen haben, haben sich
gewisse 'Muster des Musterbruchs' gezeigt; es waren alles sehr reflektierte,
selbstbewusste Menschen, sie hatten den Mut, die Resultate ihrer Reflexion umzusetzen
und waren bereit, echte Beziehung mit anderen und ihrer Arbeit einzugehen",
sagte Osmetz. Es gehe also darum, die Individualität wieder ins Spiel zu
bringen. Denn wer nur noch in Systemen denke, bleibe darin gefangen, so Wüthrich,
"deshalb müssen wir aus diesem Denken herauszutreten und am System
arbeiten, nicht im System." In seinem sehr engagierten Schlussplädoyer sagte Wüthrich:
"Die Frage ist nun, bin ich bereit, an der eigenen Haltung zu arbeiten, bin
ich bereit für eine leise Managementrevolution? - Wir möchten Sie zu diesem Experiment
einladen.Wir haben keinen Weg, keine Lösung, keine Checklisten.Was
wir ihnen bieten konnten, waren Impulse. Die Bereitschaft, sich darauf einzulassen,
müssen sie selber aufbringen."
Im zweiten Referat gab Managementberater und Coach Raimund Schöll dem Publikum
einen lebendigen Einblick in die Welt eines Coachs, der hautnah mit den
zwischenmenschlichen und persönlichen Problemen des Topmanagements konfrontiert
ist. Er sehe sich dabei weniger als Akteur, folglich auch nicht als "Musterbrecher",
so Schöll. Allerdings sei es eines seiner wichtigsten Ziele, Führungskräften
einen Raum für Reflexion zu schaffen und ihnen damit die Möglichkeit zu geben,
ihre eigenen Verhaltensmuster erkennen zu können- "'Erkenne Dich selbst'
ist hier mein Leitgedanke", sagte Schöll. Ebenso wichtig sei ihm die Förderung der
sozialen Intelligenz, also primär die Fähigkeit, auf andere zugehen zu können. "Ich
bin felsenfest davon überzeugt, dass in den nächsten 30 bis 40 Jahren jene Unternehmen
Erfolg haben werden, die es den Mitarbeitern erlauben, ihre soziale Intelligenz
zu entfalten", sagte Schöll. Ein besonderes Anliegen sei es ihm auch, die
Bindung zwischen den Mitarbeitern zu fördern, also den sozialen Kitt - "damit die
Leute ihre Individualität einbringen können und, wie man bei uns in Bayern sagt,
zusammenkommen."
Der Mythos des John Wayne
Raimund Schöll beschrieb eine ganze Reihe von typischen Coachingfällen und
Problemen, darunter Gruppenthemen wie etwa Auseinandersetzungen im Kader
oder zwischen gleichberechtigten Chefs oder die Begleitung von Teambildungsprozessen.
Er führe aber auch Einzelcoachings mit Führungskräften, wo es oft um
persönliche Krisen oder Partnerprobleme gehe, und sehr oft um Einsamkeit, trotz
vieler Sozialkontakte. "Dabei stelle ich mir immer wieder die Frage:Wie kommen
wir überhaupt auf die Idee, dass wir immer alles alleine ausfechten müssen? - Das
ist so der Mythos des John Wayne", sagte Schöll. Er sieht seine Arbeit insgesamt
als Baustein in der persönlichen Förderung des Kaders ebenso wie als Baustein
der Personalentwicklung. Seine Bezeichnung "systemischer Managementberater"
komme daher, dass er als ausgebildeter Soziologe beim Coaching nicht nur die
Einzelperson sehe, sondern immer auch das soziale Umfeld mitdenke. "Wenn der
Coach den sozialen Kontext, wo der Mensch ja auch an Grenzen stösst, nicht einberechnet,
greift Coaching schlicht zu kurz", sagte Schöll, "Coaching ist keine Psychotherapie
für Manager. Sondern es geht um die Förderung ihrer Selbstreflexion
und -erkenntnis bei gleichzeitiger Anerkennung ihrer Grenzen."
Der Bestsellerautor und Arzt an der Universitätsklinik Zürich, Christian Larsen,
sprach in einem energie- und bisweilen sehr humorvollen Vortrag zum Thema
"Mut - die Kunst, den eigenen Weg zu gehen" über seinen unkonventionellen
Werdegang als Mediziner und die Entdeckung der Spiraldynamik in der menschlichen
Anatomie. In seinen "Lehr- und Wanderjahren" während dem Medizinstudium
fragte sich Larsen, wie andere Völker und Kulturen mit Gesundheit und
Krankheit umgehen.Auf seinen langen Reisen insbesondere durch Asien stellte er
fest, dass während in der Schulmedizin vor allem gefragt wird, woher Krankheit
rührt (Pathogenese), in anderen Kulturen viel Wissen darüber vorhanden ist, woher
die Gesundheit kommt und wie man sie fördern kann (Salutogenese). Diesen
im Westen vor 30 Jahren kaum vorhandenen Ansatz verfolgte er auch als ausgebildeter
Schulmediziner weiter und kritisierte die hierzulande einseitige Fixierung
auf die Krankheit. "Wir haben zwar Gesundheitskassen, aber wir haben vor
allem Krankenhäuser und ein Krankenwesen, oder vielleicht eher ein Krankenunwesen,
wenn man es genau unter die Lupe nimmt."
Unser Krankenunwesen
Larsen sagte, es gebe eine beschränkte Anzahl von Möglichkeiten, die die
menschliche Gesundheit fördertern: "Bewegung, Ernährung, Atmung, Sexualität
und alles, was im Kopf abläuft - z. B. Glaube, der Selbstheilungskräfte freisetzt - das
sind die Möglichkeiten, wie Gesundheit entstehen kann. Das war immer so, und
wird auch immer so bleiben. "Während er sich freue, dass diese Themen mittlerweile
auch hierzulande in der Diskussion seien, bemängle er, dass sich dabei vieles
in die falsche Richtung bewege - so etwa die starke Orientierung der Medizin
an Massenstudien: "Als Arzt bin ich mit der Realität konfrontiert, dass man mit
den epidemiologischen Studien über die Massenstatistik praktisch die Individualität
wegrationalisiert. Deshalb bin ich ein Verfechter des Individuellen geworden.
Nicht weil die Statistiken falsch sind, sondern weil sie über den Einzelfall nichts
Konkretes aussagen. "Deshalb riet er den Anwesenden bei der Gesundheitsförderung
darauf zu achten, was individuell gut funktioniert. Und im Krankheitsfall
den Arzt zu fragen, was er selbst in diesem konkreten Fall tun würde. Und als
"Musterbrecher" sagte er in diesem Sinn dem Publikum zum Abschluss: "Das wünsche
ich uns allen, dass wir den Mut finden, unserer Intuition zu vertrauen und unseren
eigenen zu Weg gehen. Sonst steht am Schluss auf ihrem Grabstein: Er ist
seinen Weg nicht gegangen. Ich bedanke mich für die Aufmerksamkeit."
Hören - Annehmen - Handeln
Der im Bereich strategisches Personalmanagement seit Jahren tätige Andreas
Harbig, heute Mitglied der Geschäftsleitung und Deutschlandchef der PA Consulting
Group, Frankfurt, rundete das Herbstforum mit seinem Vortrag "In Beziehung
sein! - Die Kunst, gemeinsame Realitäten ständig neu auszuhandeln" ab. "Die
Kunst des 'In-Beziehung-Seins'", begann Harbig, "liesse sich mit einer Benediktinerregel
zusammenfassen: Hören - Annehmen - Handeln. In der Managementwelt
ist die Reihenfolge jedoch leider fast immer umgekehrt." In diesem Sinn hielt
er das Publikum als erstes an, für zwei Minuten die Augen zu schliessen und zu
schweigen. Im Anschluss daran sagte Harbig, dass ob der ständigen Bewegung
und den omnipräsenten Geräuschen die Stille und die damit verbundene Reflektion
das sei, was am meisten fehle, etwas, das auch nicht zugelassen werden könne.
Ein kruder Aktionismus werde oft geradezu gepflegt, um mit anderen nicht in
Beziehung treten zu müssen.
Harbig präsentierte darauf die Ergebnisse der Umfrage "Frustfaktor Job" über die
emotionale Bindung und damit die Beziehungsfähigkeit von Mitarbeitern im Unternehmen.
Im Schnitt hätten 19 Prozent der Befragten innerlich gekündigt und
sabotierten aktiv Unternehmensinteressen. 69 Prozent sabotierten nicht aktiv
aber machten nur Dienst nach Vorschrift, so Harbig. Und nur 12 Prozent hätten
eine hohe emotionale Bindung zu ihrer Arbeit und seien daher als besonders
produktiv für das Unternehmen einzuschätzen. "Das heisst also, dass die am meisten
gewünschte Eigenschaft unter den Mitarbeitenden die am wenigsten vorhandene
ist", sagte Harbig. Der studierte Literaturwissenschaftler kam auf die Begriffe
Ökonomie und Ethik zu sprechen, da diese Begriffe in der Nachhaltigkeitsdiskussion
immer wieder eine grosse Rolle spielen. Ersteres leite sich vom griechischen
"oikos" für Haus ab, zweites von "ethos" bedeute Wohnung oder wohnen.
"Die Frage, die sich für uns alle daraus ergibt, ist, wie wir dieses Haus (der
Ökonomie) bewohnen wollen; und dies schliesst ein 'in Gemeinschaft sein' oder
'in Beziehung sein' bereits mit ein", sagte Harbig, "in Beziehung mit Personen um
sich herum sind sie sowieso - die Frage ist, wie sie diese gestalten."
Nach einer darauf folgenden Diskussion im Plenum wurde das Herbstforum mit
einem Nachtessen abgeschlossen.
13

SGO-Stiftung - Forschung und Entwicklung
Forschung und Entwicklung -- SGO-Stiftung
Dr. Markus Sulzberger
Präsident der SGO-Stiftung
Das Geschäftsjahr 2006 war in jeder Beziehung ein ausserordentliches Jahr. Einerseits
bereicherten vier neue Werke sowie fünf überarbeitete Neuauflagen die
SGO-Schriftenreihe, so viele wie noch nie in einem Jahr seit der Gründung der
Stiftung. Zweitens konnten im Bereich Weiterbildung dank bestehenden Kooperationen
fünf Anlässe erfolgreich durchgeführt werden. Auch die Konsolidierung
der finanziellen Situation wirkt sich weiter positiv aus und führt erstmals dieses
Jahr wieder zu einem ausgeglichenen Ergebnis. Schliesslich sind im Jahr 2006 bezüglich
Buchabsatz Rekordzahlen zu verzeichnen.
SGO-Schriftenreihe
Der Höhepunkte anfangs Jahr im Bereich Neuerscheinungen machte das Buch
"Musterbrecher - Führung neu leben", Hans A.Wüthrich, Dirk Osmetz, Stefan Kaduk,
Universität der Bundeswehr München (Februar 2006). Nach knapp acht
Monaten war die erste Auflage ausverkauft und eine überarbeitete Zweite folgte
im Oktober 2006. Im Herbst erschienen ausserdem das lang ersehnte Werk
"Investition Vertrauen", Margit Osterloh, Antoinette Weibel, Universität Zürich,
die deutsche Übersetzung des englischen Bestsellers "A Bias for Action", Heike
Bruch, Sumantra Ghoshal, Universität St. Gallen und London Business School, mit
dem Titel "Entschlossen führen und handeln".Weiter reiht sich das Buch "Organisationsberatung",
Werner R. Müller, Erik Nagel, Michael Zirkler, Universität Basel,
als viertes neues Werk in die Schriftenreihe uniscope ein. Zu erfreulichen Absatzzahlen
trugen auch folgende Neuauflagen bei: allen voran die 5. total überarbeitete
Version des Bestsellers "Prozessmanagement als Kernkompetenz", Margit
Osterloh, Jetta Frost, "Coaching", Wilhelm Backhausen, Jean-Paul Thommen (3.
Auflage), "Excellence in Change", Wilfried Krüger (3. Auflage) sowie die überarbeitete
und erweiterte 3. Auflage des Werkes "Public Management", Norbert
Thom, Adrian Ritz.
Im Jahr 2006 hat sich der Buchabsatz der Buchreihe mehr als verdoppelt und erreicht
annähernd 9000 verkaufte Exemplare. Der konsolidierte Gesamtabsatz
beläuft sich somit auf über 52'000 Bücher. Angesichts des sehr kompetitiven
Marktes im Bereich Fachliteratur bedeutet dies ein ausserordentlich gutes Resultat.
Die komplette deutschsprachige Reihe im Gabler Verlag umfasst heute insgesamt
21 Titel, die englische Buchreihe im Springer Verlag 2 Bücher, sowie ein Buch
im Haupt Verlag. Somit hat sich die SGO-Schriftenreihe ihren Ruf als eine der erfolgreichsten
Fachbuchreihen im Bereich praxisnaher Managementforschung im
deutschsprachigen Europa weiter gefestigt. Etliche Anfragen von Autoren, welche
ihre Forschungsergebnisse in der Reihe publizieren möchten, bestätigen diese
Tatsache.
Trotz erfreulicher Absätze sind die 2003 eingeleiteten eigenen Massnahmen und
Initiativen zur Steigerung des Buchabsatzes auch im Jahre 2006 weiter umgesetzt
worden. Die Stiftung war am 5. Oktober wiederum zu Gast im Hauptgeschäft der
Orell Füssli Buchhandlungen. Anlässlich eines Buchapéros haben zwei der Autoren
des Buches "Musterbrecher", Hans A.Wüthrich und Stefan Kaduk, eine interessierte
Zuhörerschaft mit spannenden Ausführungen zum Thema begeistert.
Stefan Kaduk, Hans A. Wüthrich, Cornelia Knecht und Dr. Markus Sulzberger (v.l.n.r.)
Konkrete Aktionen sind auch für das Jahr 2007 geplant. Der Namenwechsel auf
uniscope für die Buchreihe, erstmals mit dem Buch "Musterbrecher", hat sich bewährt
und die Reaktionen sind sehr positiv.
Ein Schwerpunkt der Stiftung im Jahre 2006 bildete wiederum der Aufbau und
die Pflege der persönlichen Netzwerke zu den verschiedenen Exponenten wie
Verleger, Autoren, Buchhandel, Pressevertreter, Weiterbildungsveranstalter und
natürlich zu den Lesern. Nur so erreicht die Stiftung potenzielle Sponsoren und
Gönner, die auch die zukünftigen Forschungsprojekte finanziell unterstützen und
damit in die Zukunft der betriebswirtschaftlichen Forschung und Praxis und vor
allem in junge Nachwuchstalente investieren. Es bleibt eine Tatsache, dass diese
wichtige Aufgabe grosse Anstrengungen und neue Initiativen aller Beteiligten verlangt.
Laufende Forschungsprojekte
Per Ende Jahr sind fünf laufende Forschungsprojekte zu nennen. Die daraus
resultierenden Bücher erscheinen unmittelbar nach Projektabschluss
2007/2008:
Arbeitstitel
Wege zum Wachstum
Konzernmanagement
Demographische
Entwicklung War for talents
Management und Märchen
Organisation Quo Vadis?
Autoren
Sebastian Raisch, Gilbert Probst, Peter Gomez
Universitäten St. Gallen und Genf
Jetta Frost, Universität Hamburg
Heike Bruch, Universität St. Gallen
Rolf Wunderer, Universität St. Gallen
Robert Zaugg,Wissenschaftliche
Hochschule Lahr
14

SGO-Stiftung - Forschung und Entwicklung
Stiftungsrat der SGO-Stiftung
Dr. Markus Sulzberger
Direktor UBS AG, Zürich
Prof. Dr. Dr. h. c. mult. Norbert Thom
Direktor des Instituts für Organisation
und Personal der Universität Bern, Bern
Peter Kofmel
Fürsprech und Notar, Bern
Prof. Dr. Robert Zaugg
Wissenschaftliche Hochschule Lahr, Deutschland
Empiricon, Bern
Präsident
Vizepräsident
Stiftungsrat
Stiftungsrat
Wiederum diente ein Forschungsprojekt als Thema für das SGO-Herbstforum.
Dieses Jahr stand am 24. November das Projekt "Musterbrecher - Führung neu
leben" von Hans A.Wüthrich, Dirk Osmetz und Stefan Kaduk, im Mittelpunkt (siehe
Seite 12, SGO-Herbstforum 2006).
Weiterbildung
Seit zwei Jahren betreibt die Stiftung nun wieder mit grossem Erfolg das Weiterbildungsgeschäft
mit unseren Partnern und somit die Verbreiterung der Forschungsergebnisse
durch Seminarveranstaltungen.
Bei der Zürcher Gesellschaft für Personalmanagement ZGP hat das dritte 1-tägige
Seminar zum Thema "Gesundheitsmanagement in Unternehmen" mit den
beiden Autoren Eberhard Ulich und Marc Wülser stattgefunden. Die Fachhochschule
Nordwestschweiz konnte drei Mal ein 2-tägiges Seminar zum gleichen
Thema "Gesundheitsmanagement - eine Führungsaufgabe" mit den beiden Autoren
durchführen. Es ist geplant, weitere neue Forschungsthemen als Seminare an
der Fachhochschule anzubieten.
Ganz neu Wege hat die Stiftung mit einer exklusiven 8-tägigen Seminarreihe mit
dem Titel "New Management - Führung neu denken und gestalten" beschritten.
Autoren und Autorinnen der Buchreihe geben als führende Dozenten und Dozentinnen
schweizerischer und deutscher Universitäten in konzentrierter Form
Einblick in aktuelle Erkenntnisse aus der betriebswirtschaftlichen Forschung und
Praxis. Der erste Durchgang startete im Oktober 2006 und war ausgebucht, ein
zweiter ist für das 2. Semester 2007 geplant.
Finanzielle Situation und Zukunft der Stiftung
Die weitere Konsolidierung der Finanzen im Geschäftsjahr 2006 führt erstmals
zu einer ausgeglichenen Rechnung.
Obwohl seit 2004 keine neuen Projektverpflichtungen ohne entsprechende
Sponsoren eingegangen wurden, erfreut sich die Stiftung nach wie vor vieler Projektanträge.
Diese werden alle inhaltlich geprüft und bei einem positiven Ergebnis
deren Finanzierung ausgearbeitet. Um in Zukunft solche neue Vorhaben finanzieren
zu können, ist die Suche nach potenziellen Projektsponsoren koordiniert
und verstärkt weiterzuführen. Eine entsprechende Strategie und konkrete Konzepte
sind in der Umsetzung. Um den Stiftungsrat in seinen Vorhaben auch personell
zu verstärken, hat dieser die Erweiterung seines Gremiums um zwei bis
drei Personen bis ins Jahr 2008 beschlossen.
Im Jahr 2006 konnte der Gönnerertrag gegenüber dem Vorjahr gehalten werden.
Weitere Anstrengungen sind geplant und werden 2007 umgesetzt. Diese Drittgelder
tragen im Wesentlichen dazu bei, dass die Stiftung ihre Ziele auch mittelbis
langfristig erfüllen kann. Eine vollständige Liste der Gönner ist diesem Bericht
angefügt.
Geschäftsstelle der SGO-Stiftung
Leitung: Cornelia Knecht
SGO-Stiftung
Allmendstrasse 29
CH-8700 Küsnacht
Tel. +41 44 910 17 04
E-mail: sgo-stiftung@ggaweb.ch
Ich danke allen Trägern, Freunden und Kolleginnen und Kollegen der Stiftung für
ihre sehr wertvolle Unterstützung im vergangenen Jahr.
Gönnerbeiträge im Jahr 2006
ab CHF 1000
Käthi Bangerter, Bangerter Holding, Aarberg
Dr. Markus Sulzberger, Zollikon
bis CHF 500
Doris Marty-Albisser, CLS, Zürich
Werner Schaerer, Zuckenriet
Peter Kofmel, Bern
bis CHF 100
Philippe Knuchel, Bern
Bruno Mehmann, Bubendorf
Walter Roth, Bern
Hans Riklin, Meggen
Projektsponsoren/Sachsponsoren
PricewaterhouseCoopers, Bern
15

VZPM - Bilder
1.
2.
3.
1. Die Zertifizierten an der Feier in Zürich vom 05.12.2006 auf der Baustelle der Durchmesserlinie
2. Andrea Ach-Blum mit dem Zertifikat 999 C und Marco Ceriani mit dem Zertifikat 1000 B
3. Diana Vonlanthen mit Zertifikat 1001 D und Rémy Sautter mit Zertifikat 1002 B
4. Informationsveranstaltung in Zürich
4.
5.
6.
5. Aufmerksame Zuhörer an der Feier in Zürich
6. Die Teilnehmer «im Tunnel» an der Feier in Lausanne
7. Arbeit im Plenum
8. Arbeit in Gruppen, hier die Westschweizer
7.
8.
16

VZPM - Bericht
Zertifizierte nach Branchen, IPMA Ebenen A, B und C (in %)
Branche Ebene A Ebene B Ebene C
2004-2006 1996-2006 2001-2006
Der VZPM im 2006
Das tausendste Zertifikat und der 10. Geburtstag!
Das vergangene Jahr war geprägt durch unser Jubiläum, das wir in Zürich und in
Lausanne feiern durften. Eine Jubiläumsbroschüre in Deutsch und Französisch
stellt unser Wirken vor und dient auch in naher Zukunft dazu, das Angebot des
VZPM aufzuzeigen. Es war eine Freude, an den Anlässen die inzwischen rasch,
aber mit geprüftem Qualitätsanspruch wachsende VZPM-Familie versammeln
und den neuen Zertifizierten ihre Zertifikate übergeben zu dürfen.
Das Jahr 2006 war wieder sehr erfolgreich; die Anzahl der Zertifizierten hat sich
um 527 (letztes Jahr 393) erhöht, wenn auch Unterschiede von Ebene zu Ebene
festzustellen sind.
IPMA Ebene A (Certified Projects Manager)
10 Anträge erreichten uns für die dritte Zertifizierungsrunde der IPMA Ebene A.
Bis Ende Jahr konnten wir 6 Kandidaten das Zertifikat erteilen. Das Durchschnittsalter
der bisher 15 Zertifizierten liegt bei 46 Jahren und sie verteilen sich
über sechs Branchen.
IPMA Ebene B (Certified Senior Project Manager)
159 Anträge haben wir für die Ebene B entgegengenommen. Davon haben 84
Personen das Zertifikat erhalten.Weiter konnten wir 54 Rezertifizierungen vornehmen.
Das Durchschnittalter der bisherigen 407 B-Zertifizierten liegt bei 42
Jahren, fünf Prozent der Zertifizierten sind Frauen.
Die Kandidatenanzahl und noch stärker die erfolgreichen Abschlüsse in dieser
Ebene sind im Vergleich zum letzten Jahr leicht zurückgegangen.
IPMA Ebene C (Certified Project Manager)
143 Anträge und zehn Übertritte aus der Ebene B waren auf der Ebene C zu verzeichnen.
101 Personen konnten das Zertifikat entgegennehmen. 24 Zertifizierte
liessen sich rezertifizieren. Die bisherigen 303 Zertifizierten der Ebene C haben
ein Durchschnittsalter von 39 Jahren und elf Prozent sind Frauen. Die Anträge
im Jahr 2006 haben zwar im Vergleich zum letzten Jahr zugenommen aber nicht
die erfolgreichen Abschlüsse.
IPMA Ebene D (Certified Project Management Associate)
390 Anträge sind für diese Ebene im vergangenen Jahr eingegangen, davon stellten
sich 371 der Prüfung und 336 konnten das Zertifikat entgegennehmen. Das
Durchschnittsalter der bisherigen 628 Zertifizierten beträgt 36 Jahre, wovon 22
Prozent Frauen sind. 49 Prozent der D-Zertifizierten waren Teilnehmer einer
Runde in einem Ausbildungsinstitut, 33 Prozent waren Teilnehmer in Firmenrunden
und 18 Prozent haben sich individuell angemeldet.
Die Anzahl Anmeldungen hat sich im Vergleich zum Vorjahr fast verdoppelt. Die
Durchfallsquote ist leicht angestiegen.
Zertifizierte nach Alter und Geschlecht,
IPMA Ebenen A, B, C und D, ab 1996
Alter -29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-
männlich 92 242 316 254 146 79 30
weiblich 18 51 46 32 29 13 5
Total Männer: 1159 (85,7 %)
Total Frauen:1 194 (14,3 %)
Total Zertifizierte: 1353
Branchenverteilung
Die Verteilung der Zertifizierten auf die verschiedenen Branchen ist nach wie vor
erfreulich breit; dies ist ein Beweis dafür, dass Projektmanagement in allen Branchen
Anwendung findet, und dass die Zertifizierung als Kompetenznachweis allen
Branchen unserer Wirtschaft etabliert und gefragt ist.
Bank 27 22 35
Bau 0 8 4
Beratung 7 4 6
Handel 0 2 1
Industrie 13 20 17
Informatik 26 16 21
Telekommunikation 7 10 8
Versicherungen 0 1 3
Verwaltung 20 17 5
Rekurswesen
13 Rekurse wurden dieses Jahr eingereicht. Zwei Rekurse wurden gutgeheissen.
Akkreditierung und Validierung
Am 12. April fand eine Überwachung durch die Schweizerische Akkreditierungsstelle
statt. Es gab keine Auflagen. Die nächste grosse Überwachung für die Erneuerung
unsere Akkreditierung findet im Frühjahr 2007 statt.Auch die Validierung
wird im Jahre 2007 zu erneuern sein.
Informationsveranstaltungen
Vier Informationsanlässe, zwei in Zürich und zwei in Morges haben auch dieses
Jahr stattgefunden. Diese Veranstaltungen erfreuen sich eines regen Zuspruchs.
Für das Jahr 2007 sehen wir vor, zusätzlich je einen Anlass in Basel und Bern
durchzuführen.
Übergabefeiern
Im vergangenen Jahr wurden drei Übergabefeiern durchgeführt, im Juni im Belvoirpark
in Zürich und im Dezember in Zürich und in Lausanne, verbunden mit
den Jubiläumsfeiern und der Übergabe des 999zigsten bis 1002ten Zertifikates.
Romandie
Anlässlich des Jubiläums in Lausanne haben wir auch einen Vergleich der Zertifizierungen
in der Westschweiz durchgeführt. Wir haben immerhin in der Westschweiz
zwei A- Zertifizierte, 38 B-Zertifizierte, 22 C-Zertifizierte und 219 D-
Zertifzierte. Also sind 20 Prozent unserer Zertifizierten in der Romandie tätig.
Deshalb haben wir den letztjährigen Jahresbericht und die Jubiläumschrift auch
auf Französisch übersetzt und eine eigene Feier in Lausanne durchgeführt.
Assessorenworkshop
Zum ersten Mal haben wir den obligatorischen jährlichen Assessorenworkshop
im Kongress- und Kulturzentrum Kursaal Bern durchgeführt. Intensive Arbeit war
angesagt, im Plenum und vor allem in den Gruppen. Alle hatten im Voraus einen
Fall (Projektbericht) zur Bewertung erhalten und in Bern wurden dann die Resultate
miteinander verglichen und ausgewertet. Zu unserer grossen Zufriedenheit
gab es sehr viel Übereinstimmung in der Beurteilung, was bei beinahe hundert
Assessoren, welche im Nebenamt diese Funktion ausüben, keine Selbstverständlichkeit
ist.Aber für unsere Arbeit ist es sehr wichtig, bei der Bewertung der Kandidaten
dieselben Massstäbe anzuwenden.
Für die neuen Assessoren fanden im vergangenen Jahr drei (A, B und C) Einführungsworkshops
statt, die neu in zwei Teilen und an einem Fall orientiert durchgeführt
werden.
Firmenkunden und Zusammenarbeit mit Ausbildungsinstituten
Das grosse Potential an Kandidaten ergab sich auch im Jahr 2006 dank internen
Zertifizierungsrunden (Inhouse Zertifizierungen) in Zusammenarbeit mit Firmen
und Ausbildungsinstituten:
IPMA Ebenen B und C
- ABB AG, Baden
- Athemia, Zürich
- Credit Suisse, Zürich
- Oerlikon Contraves, Zürich
- SBB, Bern
- Siemens Schweiz AG, Zürich und Bern
- Swisscom Fixnet AG, Zürich
- Swisscom IT Services AG, Bern
- Zürcher Kantonalbank, Zürich
17

VZPM - Bericht
IPMA Ebene D
- AWK Group AG, Zürich
- Eidgenössisches Personalamt (EPA), Bern
- Fachhochschule, St. Gallen
- HEC Genève, Faculté des SES, Université de Genève, Genève
- IFA The Knowledge Compagny, Zürich
- IFCAM Art et Métiers, Lausanne
- Institut für berufliche Weiterbildung (IbW), Chur
- Karer Consulting AG, Zürich
- Migros Klubschule,Winterthur
- SBB AG, Bern
- SGO Training AG, Glattbrugg
- Swisscom IT Solution AG, Bern
- VBS, Bern
Qualitätsmanagement
Neben dem Assessorenworkshop, der beinahe auschliesslich der Garantie unser
Qualität bei den Beurteilungen gewidmet war, wurde das Qualitätssicherungsteam
mit Senior-Assessoren unter der Leitung des Qualitätsleiters operativ - wie
letztes Jahr angekündigt wurde.Auf jeder Ebene, in der Deutschschweiz wie auch
in der Romandie haben die Senior Assessoren je zwei Assessments begleitet und
ausgewertet. Die Resultate, die bestätigen, dass die Beurteilungen nahe beieinander
liegen, werden am Assessorenworkshop anfangs 2007 vorgestellt werden.
Sitzungen
Der Vorstand hat sich im vergangenen Jahr für drei Sitzungen und eine Zusammenkunft
mit Programmausschuss und Geschäftsleitung getroffen. Der Programmausschuss
traf sich zu einer Sitzung und die Geschäftsleitung kam monatlich
zusammen (dreimal mit allen GL-Mitgliedern während eines Tages und neunmal
im kleinern Kreise für eine halbtägige Sitzung).
Personelles
Im Vorstand und der Geschäftsleitung gab es keine Mutationen zu verzeichnen.
Ende 2006 tritt das seit Beginn amtierende Vorstandsmitglied und Quästorin,
Frau Sigrid Sutter, zurück. Sie hatte vor ca. zwölf Jahren durch ihre Vermittlung die
SGO und die SPM zusammengebracht, was zur Gründung des VZPM vor zehn
Jahren führte. Herzlichen Dank an Sigrid für ihre aktive Mitarbeit in unserem Vorstand.
Ferner übergibt Fredy Hersberger das Amt des Qualitätsleiters an Peter
von Dach, der ab 1.1.2007 ebenfalls der Geschäftsleitung angehören wird. Dank
auch an dieser Stelle an Fredy Hersberger für seine Tätigkeit als Q-Leiter, er bleibt
uns als Bereichsleiter der Ebene A in der Geschäftsleitung erhalten.
Seit dem 1.1.2006 führt Dr. Daniel Baumann die Bereichsleitung der Ebene B im
Angestelltenverhältnis und Martha Muntwiler die Bereichsleitung der Ebene C im
bezahlten Mandatsverhältnis. Die Bereichsleitung D erfüllt Martha Muntwiler weiterhin
im Nebenamt.
Die Geschäftstelle wurde in dem Sinne ergänzt, dass für die Administration der
Bereiche C und D ein bezahltes Mandat an Martha Muntwiler gegeben wurde.
Das Assessorenteam wurde teilweise erneuert. Details sind aus in den untenstehenden
Listen ersichtlich.
Internationales
Die internationalen Beziehungen sind durch die aktive Mitarbeit von Dr. Hans
Knöpfel, Dr. Daniel Baumann, Claude Marguerat und Dr. Markus Zoller wahrgenommen
werden. Sie haben an zahlreichen Zusammenkünften der Gremien der
IPMA teilgenommen, die im vergangenen Jahr die neue ICB verabschiedet und
die ersten Schritte zur Erneuerung der ICRG eingeleitet haben. Wir dürfen mit
Stolz vermelden, dass wir aus der Schweiz, auch dank der intensiven Vorarbeit des
Programmausschusses, mit Erfolg die Resultate in unserem Sinn beeinflussen
konnten.
Finanzielles
Das Budget 2006, welches einen Verlust von ca. CHF 40'000.00 vorsah, konnte
aufgrund des guten Geschäftsverlaufes in der Rechnung in einen Gewinn von
CHF 2'513.24 umgewandelt werden. Der Betriebsertrag und der Betriebsaufwand
stiegen von ca. 1.03 Mio. Franken im Jahr 2005 auf ca. 1.17 Mio. Franken im
Jahr 2006.
Wir erwarten, dass das Jahr 2007 wieder in ähnlichem Rahmen, angegangen und
abgeschlossen werden kann.
Einige Zahlen
2006 2005
Bilanz
Aktiven
Umlaufvermögen 650'636.43 537'204.14
Immaterielles Anlagevermögen 295'002.00 295'002.00
Passiven
Fremdkapital kurzfristig 592'942.10 472'023.05
Fremdkapital langfristig 295'000.00 295'000.00
Rückstellung für Projekt 40'000.00 50'000.00
Vereinsvermögen 17'696.33 15'183.09
Erfolgsrechnung
Betriebsertrag 1'173'979.75 1'033'450.30
Betriebsaufwand 1'171'466.51 1'022'598.65
Ertragsüberschuss 2'513.24 10'851.65
In der Bilanz umfasst das langfristige Fremdkapital die Initialinvestitionen der Mitgliederverbände
des VZPM. Das kurzfristige Fremdkapital repräsentiert neben
den ordentlichen Kreditoren die Gebühren (die ja im Voraus zu entrichten sind),
die von Kandidaten für Leistungen bezahlt wurden, die der VZPM im Jahre 2008
erbringen respektive abschliessen wird (mit knapp CHF 400'000.-).
Dank an unsere Kunden
Ein ganz herzliches Dankeschön an unsere Kunden für die angenehme Zusammenarbeit.
Dank den Firmen, den Verwaltungen und den Ausbildungsinstituten
konnten wir die Anzahl unsere Zertifizierungen wiederum erhöhen. Dank aber
auch an alle Kandidatinnen und Kandidaten für ihr Vertrauen in unsere Zertifizierungen.
Wir werden uns auch in Zukunft bemühen, sie effizient zu betreuen und unsere
Dienstleistungen und Prozesse weiter zu optimieren.
Dank an die Mitwirkenden innerhalb des VZPM
Unser Kapital sind unsere Mitarbeiter, die wenigen Festangestellten und die vielen
nebenamtlich Tätigen, ob im Vorstand, im Programmausschuss, in der Rekurskommission,
in der Geschäftsleitung oder im grossen Assessorenteam. Sie verdienen
die Lorbeeren für das hier präsentierte erfreuliche Resultat im Jahr 2006. Ganz
herzlichen Dank!
Ausblick 2007
Das kommende Jahr wird uns neben der operativen Arbeit vor allem die Vorbereitung
der Zertifizierungen nach der neuen ICB Version 3.0 und der neuen ICRG
Version 3.00 ab dem Jahr 2009 (im Herbst 2008 startend) zusätzlich beanspruchen.
Es gilt, die neuen NCB's zu erarbeiten und zu veröffentlichen, die Anpassung
der Dokumente vorzunehmen, unsere Kunden und die Ausbildungsinstitute
auf die Neuerungen vorzubereiten und das Assessorenteam weiterzubilden.
Ferner rechnen wir damit, dass wir die neuen administrativen Abläufe in der Geschäftsstelle
aufgrund unseres im letzten Jahr gestarteten Projektes optimieren
können.
Wir sind zuversichtlich, diesen grossen Erneuerungsschub zur Zufriedenheit aller
Beteiligten bewältigen zu können, umso mehr als wir überzeugt sind, dass wir damit
der Förderung des Projektmanagements in Wirtschaft und Verwaltung einen
grossen Dienst erweisen werden.
Paul J. Zimmermann
Präsident und Delegierter
18

VZPM - Organe / Assessorinnen und Assessoren
Die Organe des VZPM
Stand 31. Dezember 2006
Vorstand
Präsident Paul J. Zimmermann 1273 Arzier
Vizepräsident Dr. Hans Knöpfel 8050 Zürich
Quästorin Sigrid Sutter 4500 Solothurn
Aktuar Raffael Brogna 5606 Dintikon
Claude Marguerat 1170 Aubonne
Alexander Wüest 6340 Baar
Thierry Bonjour
1131 Tolochenaz
Dr. Daniel Baumann 8049 Zürich
Dr. Markus A. Zoller 8112 Otelfingen
Kontrollstelle
Josef Hochstrasser
8903 Birmensdorf
Programmausschuss
Vorsitz Dr. Markus A. Zoller 8112 Otelfingen
Dr. Daniel Baumann 8049 Zürich
Thierry Bonjour
1131 Tolochenaz
Rolf Gartmann
8405 Winterthur
Alfred Hersberger 4132 Muttenz
Dr. Hans Knöpfel 8050 Zürich
Alfred Kohli
4058 Basel
Claude Marguerat 1014 Lausanne
Peter Müller
4104 Oberwil BL
Dr. Daniel Scheifele 8050 Zürich
Markus J. Schnyder 3003 Bern
Kurt Tschanz
3033 Wohlen
bei Bern
Alfred Utiger
3050 Bern
Rekurskommission
Vorsitz Alexander Wüest 6340 Baar
Elisabeth Kellerhals 4002 Basel
Hanspeter Thür
8001 Zürich
Rolf Jenzer
3003 Bern
Hans Held
8002 Zürich
Stefan Adam
3013 Bern
Qualitätsbeauftragter
Dr. Hans Knöpfel
8050 Zürich
Geschäftsleitung
Vorsitzender & Delegierter Paul J. Zimmermann 1273 Arzier
Stellvertretung Vorsitz Martha Muntwiler Herzog 8602 Wangen
Leiter Zertifizierungsbereich A Alfred Hersberger 4132 Muttenz
Leiter Zertifizierungsbereich B Dr. Daniel Baumann 8049 Zürich
Leiterin Zert.-bereiche C & D Martha Muntwiler Herzog 8602 Wangen
Koordinator Romandie Thierry Bonjour 1131 Tolochenaz
Qualitätsleitung
Leiter Alfred Hersberger 4132 Muttenz
Senior Assessoren QS-Team Fréderic Besson 8800 Thalwil
Dr. Daniel Scheifele 8050 Zürich
Alexandre Zbinden 1124 Gollion
Dr. Markus A. Zoller 8112 Otelfingen
Leitung Zertifizierungsbereich A
Leiter Alfred Hersberger 4132 Muttenz
Koordinator Romandie Thierry Bonjour 1131 Tolochenaz
Leitung Zertifizierungsbereich B
Leiter Dr. Daniel Baumann 8049 Zürich
Koordinator Romandie Claude Marguerat 1170 Aubonne
Leitung Zertifizierungsbereich C
Leiterin Martha Muntwiler Herzog 8602 Wangen
Koordination Romandie Alexandre Zbinden 1124 Gollion
Leitung Zertifizierungsbereich D
Leiterin Martha Muntwiler Herzog 8602 Wangen
Koordinator Romandie Roland Sauter 1003 Lausanne
Geschäftsstelle
Leitung Paul J. Zimmermann 1273 Arzier
Leitung Sekretariat Ruth Iseli-Mauchle 8320 Fehraltorf
Mitarbeiter Sekretariat Christoph Neeser 8844 Henggart
Leitung Buchhaltung Maja Schütz 5425 Schneisingen
Pressestelle Manuel Jakob 8037 Zürich
Assessorinnen und Assessoren
Stand 31. Dezember 2006
Ur-Assessoren
Jürg Brandenberger
Karl Hutter
Dr. Hans Knöpfel
8305 Dietlikon
8180 Bülach
8050 Zürich
Assessoren Ebene A (Deutschweiz)
Dr. Daniel Baumann 8049 Zürich
Thomas K. Hauser
8965 Berikon
Alfred Hersberger
4123 Muttenz
Dr. Hans Knöpfel
8050 Zürich
Dr. Daniel Scheifele 8050 Zürich
Martin Sedlmayer
3001 Bern
Markus A. Zoller
8112 Otelfingen
Assessor Ebene A (Romandie)
Thierry Bonjour
1131 Tolochenaz
Assessorinnen und Assessoren Ebene B (Deutschweiz)
Dr. Daniel Baumann 8049 Zürich
Stephan Bitter
4323 Wallbach
Sama Bose Thoma
3646 Einigen
Giorgio Buzzi di Marco 8142 Uitikon Waldegg
Eric Deane
8606 Greifensee
Dimitrios Fazzone
8610 Uster
Willi Frei
5417 Untersiggenthal
Hanspeter Füllemann 8623 Wetzikon
Rainer Gachnang
8630 Rüti
Thomas K. Geiser
8117 Fällanden
Thomas Grossenbacher 8197 Rafz
Armin Heeb
8880 Walenstadt
Hans-Peter Heini
6353 Weggis
Alfred Hersberger
4132 Muttenz
Claudio Imperatori
3013 Bern
Philippe Jaquet
4125 Riehen
Georg Kassowitz
8400 Winterthur
Daniel Kneubühl
3073 Gümligen
Dr. Hans Knöpfel
8050 Zürich
Maria Koutintcheva
8902 Urdorf
Norbert Kremmel
6010 Kriens
Bruno Mohr
3053 Münchenbuchsee
Anne-Thérèse Morel 8049 Zürich
André Moustopoulos 5430 Wettingen
Benno Nager
3006 Bern
Marcel Nestler
8630 Rüti
Michela Papa
3012 Bern
Frank Pohl
8304 Wallisellen
Beatrix Rentsch
3250 Lyss
Martin Rohner
8184 Bachenbülach
Fritz Rohr
5237 Mönthal
Stefan Römer
8305 Dietlikon
Rolf Schädeli
3052 Zollikofen
René Schanz
3612 Steffisburg
René Schauff
5426 Lengnau AG
Dr. Daniel Scheifele 8050 Zürich
Peter Schmid
3250 Lyss
Hans Gaudenz Schmid 9016 St. Gallen
Simone Schweikert 6312 Steinhausen
René Spiess
9012 St. Gallen
Markus Stäuble
8967 Widen
Beat Straub
8610 Uster
Aurelio Vassalli
8006 Zürich
Georg Vecsey
6572 Quartino
Hans-Jörg Walther
8965 Berikon
19

VZPM - Assessorinnen und Assessoren / Zertifizierte
Jan Weisert
8304 Wallisellen
Jean-Pierre Widmann 3212 Gurmels
Barbara Zepf-Landolt 5207 Seengen
Albert Ziegler 8305 Dietlikon
Dr. Markus A. Zoller 8112 Otelfingen
Anton Zubler
5102 Rupperswil
Markus Zürcher 8902 Urdorf
Assessorinnen und Assessoren Ebene B (Romandie)
Thierry Bonjour 1131 Tolochenaz
Daniel Carrel
1817 Fontanivent
Susanna Garcia 1007 Lausanne
Philippe Goumaz 1746 Prez-vers-Noréaz
Thierry Hogan 1003 Lausanne
Bertrand Lefort 1025 St-Sulpice
Claude Marguerat 1170 Aubonne
Philippe Merlier 1201 Genève
Jean-Bernard Michel 2007 Neuchâtel
Alexandre Zbinden 1124 Gollion
Assessorinnen und Assessoren Ebene C
(Deutschschweiz)
Samy Antonini 6575 Vairano
Fréderic Besson 8800 Thalwil
Nicolangelo Biondi 8957 Spreitenbach
Raffael Brogna 5606 Dintikon
Brönimann Daniel 8312 Winterberg ZH
Stefano Camozzi 8803 Rüschlikon
Regula Christen 8444 Henggart
Dr. Laurens De Bever 4202 Duggingen
Judith Drost
8057 Zürich
Gunther Ebert 8002 Zürich
Bernhard Häuser 8475 Ossingen
Andreas Hirschi 8047 Zürich
Andreas Jost
8610 Uster
Christian Käser 4102 Binningen
Tobias Keller
8047 Zürich
Hansueli Lerch 8400 Winterthur
Michel Mocellini 3454 Sumiswald
Martha Muntwiler Herzog 8602 Wangen
Norbert Nothelfer 8268 Salenstein
Harald E. Oswald 4434 Hölstein
Manuel Otter
4656 Starrkirch-Wil
Markus Righetti 3612 Steffisburg
Martin Rhis
8055 Zürich
Marco Schwald 8152 Glattbrugg
Claus Soltermann 6330 Cham
Anna Spari
8032 Zürich
Heinz Steinegger 8047 Zürich
Tibor Stockinger 5430 Wettingen
Doris Tanner
5034 Suhr
Peter Von Dach 4102 Binningen
Raphael Wunderlin 8408 Ennetbaden
Assessoren Ebene C (Romandie)
Thierry Bonjour 1131 Tolochenaz
Philippe Goumaz 1746 Prez-vers-Noréaz
Fréderic Haenni 1206 Genève
Bertrand Lefort 1025 St. Sulpice
Alexis Sgard
1202 Genève
Alexandre Zbinden 1124 Gollion
Assessoren Ebene D (ganze Schweiz)
Urs Albrecht
8486 Rikon im Tösstal
Fréderic Besson 8800 Thalwil
Thierry Bonjour 1131 Tolochenaz
Regula Christen 8444 Henggart
Susanna Garcia 1007 Lausanne
Philippe Goumaz 1746 Prez-vers-Noréaz
Martha Muntwiler Herzog 8602 Wangen
Roland Sauter 1003 Lausanne
Marcel Schweizer 8737 Gommiswald
Tibor Stockinger 5430 Wettingen
Alexandre Zbinden 1124 Gollion
Zertifizierte 2006
Zertifizierte Projektdirektoren (IPMA Ebene A)
Guido Aregger 8422 Pfungen
Peter Frank
9442 Berneck
Walter J. Giger 5405 Baden-Dättwil
Thomas Heimgartner 8733 Eschenbach
Dr. Zavoche Houchangnia 1231 Conches
Hansjörg Ryner 3127 Mühleturnen
Zertifizierte Projektmanagerinnen und
Projektmanager (IPMA Ebene B)
Peter Aliesch
8872 Weesen
Dr.Yordan Althanassov 3032 Hinterkappelen
Patrice Ansermet 1687 Vuisternens-
Romont
Marino Baio
3323 Bäriswil
Angelo Ballerini 3262 Suberg
Roland Baumli 6330 Cham
Dieter Bosse
5703 Seon
Kathrin Brügger 3612 Steffisburg
Marco Brugnoni 8200 Schaffhausen
Egon Brüstle
D-79774 Albbruck
Urs Bumbach
8932 Mettmenstetten
Rolf Burlet
8852 Altendorf
Thomas Carlen 5300 Will bei Turgi
Marco Ceriani 8834 Schindellegi
Gregor Christen 4533 Riedholz
Laurens de Bever 4202 Dudingen
Michel Donnat 1227 Carouge GE
Jean-Paul Droz 1807 Blonay
Stefan Eckert
D-79761 Waldshut-
Tiengen
Walter Eichmann 8309 Nürensdorf
Herbert Enzler 8134 Adliswil
Julius Fetthauer 8004 Zürich
Michael Flynn
8708 Männedorf
Stefan Giacomuzzi 8600 Dübendorf
Karsten Hansen 8426 Lufingen
Bischoff Harald 8002 Zürich
Christoph Hauff 5703 Seon
Ehrsam Heinz
5064 Wittnau
Jürg H. Hilgarth-Weber 8049 Zürich
Felix Honold
5304 Endingen
Yvonne Horst 8152 Glattbrugg
Heinrich Hösli 8330 Pfäffikon
Michael Hubmann 3097 Liebefeld
Michael Janosfia 5417 Untersiggenthal
Daniel Jeanneret 8957 Spreitenbach
Hermann Jehle D-79730 Murg-Niederhof
Wolfgang Jud
8304 Wallisellen
René Kähny
3072 Ostermundigen
Thomas Kellenberger 8126 Zumikon
Gerhard Kern
A-6840 Götzis
Urs Köppel
6033 Buchrain
Turabi Köse
2000 Neuchâtel
Stephen Krause 4415 Lausen
Christian Kuratle 9436 Balgach
Anne Lamy
F-01550 Pougny
Niels Larsen-Ledet 5405 Dättwil
Oliver-Marc Leder 8125 Zollikerberg
Daniel Leuenberger 3232 Ins BE
Christian Menini 4410 Liestal
Michel Mocellini 3032 Hinterkappelen
Noti Patrick
1700 Fribourg
Willi Petermann 8810 Horgen
Samuel Pittet
8132 Egg
Frank Pohl
8052 Zürich
Eric Pointet
1115 Vullierens
Günter Probst D-79804 Dogern
Bruno Rankwiler 3155 Helgisried
Markus Rennhard 5608 Stetten AG
Andreas Rieder 8853 Lachen
Simon Roggli
3073 Gümligen
Ralf Rösch
D-78166 Donaueschingen
Thomas Rüesch 6330 Cham
Cornelius Saladin 6315 Oberägeri
Daniel Salzmann 6003 Luzern
Rémy Sautter
1239 Collex-Bossy
Stefan Schädler 5426 Lengnau
Pascal Schärer 8051 Zürich
André Schibli
7000 Chur
Thomas Schmid 8610 Uster
Andreas Schöne 3074 Muri b. Bern
Kay Schulz
8706 Meilen
Marcel Steinmann 8442 Hettlingen
Dr. Bettina Stumpp 8055 Zürich
Jalal Al Tabtabaei Kuwait
Yuval Tempelman 3006 Bern
Enrico Thor
8053 Zürich
Thomas Thürer 4600 Olten
Carlo Ulrich
6403 Küssnacht a.Rigi
Aurelio Vassalli 8006 Zürich
Albin Vuichard 8753 Mollis
Martin Wehrli
3235 Erlach
Klaus-Peter Wichmann 6315 Oberägeri
Farid Zeroual
8134 Adliswil
Stefan Züllig
8125 Zollikerberg
Zertifizierte Projektleiterinnen und Projektleiter
(IPMA Ebene C)
Andrea Ach-Blum 6010 Kriens
William Altherr 1820 Territet
Marco A. Bardola 8050 Zürich
Christoph Belser 4460 Gelterkinden
Andreas Braunbarth 8050 Zürich
Michaela Breuss Burger 8050 Zürich
Peter Brunner A-6973 Höchst
Jürg Bühler
8134 Adliswil
François Burger 8050 Zürich
Daniel Dr. Burgwinkel 8047 Zürich
Markus Camenisch 8820 Wädenswil
Falvio Da Rold 2504 Bienne
Alessandro De Pin 8185 Winkel
Bernhard Fässler 8047 Zürich
Roberto Favero 1227 Carouge
Markus Fellmann 6052 Hergiswil
Marcel Fischer 8630 Rüti
Amadeo Franzini 8162 Steinmaur
Alain Gayret
8155 Niederhasli
Viktor Gegeckas 5400 Baden
Fabrice Greutert 1136 Bussy-Chardonney
René Grisoni
1053 Cugy
Willi Gschwend 7000 Chur
Rolf Gubler
8610 Uster
Markus Gwerder 8636 Wald
Jochen Hanselmann 9008 St. Gallen
Andreas Heimgartner 8706 Feldmeilen
Andé Hirschi
3400 Burgdorf
Stefan Hofmann 6353 Weggis
Kai Hofmann
5408 Ennetbaden
Schmuel Holles 8002 Zürich
Thomas Holthuisen 4600 Olten
Marco Homlicher 7203 Trimmis
Hans Peter Hostettler 2503 Biel
Tristan Jakob
1163 Etoy
Andreas Kalman 8603 Schwerzenbach
Gabriela Kaufmann 3014 Bern
Daniel Kobi
3053 Münchenbuchsee
Karlheinz Koch 8134 Adliswil
Dieter Koesler 1630 Bulle
David Kurmann 8050 Zürich
Marcel Kuster
3014 Bern
Jens Leistner
8590 Romanshorn
Hsiu-Fen Lin
8008 Zürich
Daniel Lory
3047 Bremgarten
Jerôme Lovey
1936 Verbier
Andreas Luginbühl 8047 Zürich
Carsten Luther 8004 Zürich
Rudolf Mathys 2513 Twann
20

VZPM - Zertifizierte
Christian Matter 3008 Bern
Walter Maucher 8803 Rüschlikon
Karin Miller
9602 Müselbach
Samuel Mischler 8486 Rikon
Pascal Monnat 9445 Rebstein
Stefan Moser
8157 Dielsdorf
Lorenz Muggli 3095 Spiegel
Roman Müller 5620 Bremgarten
Padmaraju Nanduri 8052 Zürich
Thomas Nicod F-25300 Pontarlier
Eric Nicolet
8049 Zürich
Ghislaine Niederreiter 8600 Dübendorf
Paul Notter
5012 Schönenwerd
Bernd Novotny 5400 Baden
Peter Obrecht 4566 Halten
Michael Olivo
8008 Zürich
Beat Hug Orteca 8125 Zollikerberg
Janne Paatero
5223 Rinikon
Gregory Page
1196 Gland
Fabien Parrain 1009 Pully
Markus Pfyl
6340 Baar
Ralf Pommeränke 8055 Zürich
Franziska Preuss 9303 Wittenbach
Giulio Quirici
8132 Egg
Robert Rebmann 8953 Dietikon
Julien Rivollier
F-74100 Annemasse
Holger Rodriguez 8055 Zürich
Patrick Ronchietto D-74140 Yvoire
Denis Ruch
1142 Pampigny
Martin Ruff
8610 Uster
Marcel Rupper 8630 Rüti
Tobias Schaller 8911 Rifferswil
Samuel Schäpper 9470 Buchs
Dirk Scheiter
8600 Dübendorf
Damian Scheiwiller 8623 Wetzikon
Markus Schenk 3292 Busswil
Patrick Schibli
8306 Brüttisellen
Kurt Schlegel
9630 Wattwil
Marco Schmidt-Hübscher 8910 Affoltern a.A.
Richard Stirnimann 6010 Kriens
Urs Streit
4805 Brittnau
Thomas Stump 3380 Wangen a. A.
Heinz Stutzig
D-78224 Singen
Marcos Trigo
6312 Steinhausen
Hanspeter Véron 8185 Winkel
Min Wang
8708 Männedorf
Ina Wilde
8006 Zürich
Frank Wimmer 8005 Zürich
Bruno Winiger 6015 Reussbühl
Martin Zingg
5416 Kirchdorf
Claudia Zirn
8700 Küsnacht
Stephan Züger 3600 Thun
Zertifizierte Projektassistentinnen und
Projektleiter (IPMA Ebene D)
Helene Ackermann 1562 Corcelle-Payerne
Thomas Ackermann 8888 Heiligkreuz
Manuel Altermatt 5000 Aarau
René Altherr
1004 Lausanne
Norberto Alves 1904 Vernayaz
Stéphane Amiguet 1028 Préverenges
Patrick Anderegg 4562 Biberist
Christian Angéloz 1772 Grolley
Basil Apothéloz 8610 Uster
Gonzalo Arnaldo Acevedo 1206 Genève
Martin Arnold 8032 Zürich
Andreas Aschwanden 8226 Schleitheim
Jean-François Auberson 1196 Gland
Tarik Azarnait
8702 Zollikon
Daniela Bächler 3213 Liebistorf
Gabriela Bachmann 8971 Fahrweid
Cédric Baechler 1754 Avry
Charlotte Bastien 1800 Vevey
Andreas Bättig 1772 Ponthaux
Dietmar Bauer 8003 Zürich
Martin Baumann
Jean-Michel Beaupré
Adrian Beck
Thomas Beer
Men Beglinger
Serge Béguelin
Stephan Benz
Simon Berther
Boris Beschmann
Chantal Billaud
Yvan Blanchard
Yves Blanchard
Dimitri Blättler
Bettina Blättler
Rolf Blöchliger
Alexandre Bonnard
Daniel Bonomi
Manfred Brand
Carine Brändle
Markus Braun
Jürg Briner
Monika Brönimann
Pierre-Michel Bruder
Jörg Brunner
Rolf Bühler
Elena Bühler
Philipp Burgunder
Andreas Burkhardt
Eveline Capol-Zahnd
Emilio Casanova
Daniel Casellini
Miliza Ceh
Marc Champod
Jean-Luc Chapalay
Agnès Chaudon
Roberto Chiarelli
Fulvio Chinotti
Olivier Chofflon
Laurence Christen
Dominik Clément
Ghania Clerc
Carole Cornut Pahud
Raphaël Courvoisier
Attila Csizmadia
Jean-Marc Daven
Vincent Delbarre
Enzo Di Pizzo
Hugo Diaz
Andreas Diem
Sara Dominguez
Christos Dörries
Michael Do-Thuong
Jürgen Draxl
René Droz
Isabelle Dubrova
Patrick Eberhard
Gregor Edelmann
Marcel Egg
Claudia Eggenberger
Roman Egli
Oleg Eichmüller
Jürg Etter
Mathias Eugster
Stéphanie Eugster
Isabelle Fatton
Jean-Luc Fazan
Stéphanie Federico
Nathalie Fischer
Marcus Fleuti
Yvonne Forrer
Andreas Frey
Lukas Fries
Alex Fritschi
8003 Zürich
1236 Cartigny
3052 Zollikofen
3063 Ittigen
3661 Uetendorf
1898 St. Gingolph
D-90530 Wiesbaden
8305 Dietikon
8706 Meilen
1018 Lausanne
1030 Bussigny
2525 Le Landeron
8050 Zürich
9322 Egnach
5400 Baden
1110 Morges
3315 Bätterkinden
3423 Ersigen
8730 Uznach
9524 Zuzwil
8605 Gutenswil
4053 Basel
1201 Genève
3700 Steg
8755 Embrach
9000 St. Gallen
3400 Burgdorf
8050 Zürich
3114 Wichtrach
1007 Lausanne
1018 Lausanne
1010 Lausanne
1006 Lausanne
1304 Cossonay
F-74930 Reignier
3626 Uttigen
6703 Osogna
1726 Farvagny
1197 Prangis
1734 Tentlingen
1113 St-Saphorin-sur-
Morges
1227 Carouge
1400 Yverdon-les-Bains
1023 Crissier
1880 Bex
2300 Lau Chaux-de-
Fonds
8105 Watt
1020 Renens
7247 Saas
1201 Genève
1006 Lausanne
5033 Buchs
9500 Wil
3076 Worb
1209 Genève
8050 Zürich
4102 Binningen
8143 Stallikon
8910 Affoltern a.A.
8004 Zürich
9000 St. Gallen
3284 Fräschels
8050 Zürich
8057 Zürich
1203 Genève
1027 Lonay
1205 Genève
1004 Lausanne
9000 St. Gallen
8965 Berikon
3236 Gampelen
8057 Zürich
3065 Bolligen
Kurt Fuchs
2555 Brügg
Katja Fuchs
8134 Adliswil
Silke Gade
3007 Bern
Théogène Gakuba 1205 Genève
Moritz Gartenmeister 8003 Zürich
Eric Gaspoz
1203 Genève
Carmen Geiser 3044 Innerberg
Sandro Gelmi
4123 Allschwil
Alexander Gemperle 7302 Landquart
Nicole Gerber 1003 Lausanne
Simon Gerber 3303 Jegenstorf
Nora Ghitescu 1205 Genève
Thomas Giger 9011 St. Gallen
Natacha Gillieron 1203 Genève
Olivier Gisiger 1163 Etoy
Robert Gisler
6463 Bürgeln
Michael Gomez 8800 Thalwil
Mehdi Goucha 1260 Nyon
Christoph Gow 8055 Zürich
Roland Graf
8047 Jona
Priska Grahnwehr 8561 Ottoberg
Bruno Gregoir 1090 La Croix/Lutry
Daniel Grob
8037 Zürich
Dominik Grob 8152 Glattbrugg
Marius Grobarek 4057 Basel
Sascha Gruber 7417 Paspels
Markus Grünenfelder 5722 Gränichen
Alexandre Guerdou 1018 Lausanne
Christian Guillaume 1700 Fribourg
Claudio Hagmann 7014 Trin
Dieter Haldemann 6374 Buochs
Adrian Hänni
3018 Bern
Jürg Hari
3714 Frutigen
Patrik Haunreiter 9230 Flawil
Roger Haupt
1897 Bouveret
Nadine Hauser 8800 Thalwil
Alex Häusermann 8584 Opfersdorf
Patrizia Hawelski 7180 Disentis
Mihaly Haymoz 3011 Bern
Patrick Hayoz
1700 Fribourg
Urs Hecht
3210 Kerzers
Daniel Heger
3400 Burgdorf
Marco Hegglin 8906 Bonstetten
Christian Hehl GB KT6 5DN Surbiton
Claudia Heine 8050 Zürich
Esther Heini
8057 Zürich
Michel Henzi
5212 Hausen
Raphaël Hirt
1227 Carouge
Michael Hofer 8037 Zürich
Iris Hoffmann
8810 Horgen
Jeff Hornfeld
1307 Lussery-Villars
Daniel Hösli
8050 Zürich
Herbert Huesler 1052 Le Mont-sur-
Lausanne
Thomas Hürzeler 3707 Därligen
Daniela Hüsser 6374 Buochs
Pascal Imhof 3000 Bern 22
Ruth Iseli-Mauchle 8320 Fehraltdorf
André Jacquet 1059 Peney-le-Jorat
Richard Janda
4410 Liestal
Erich Janin
1006 Lausanne
Annick Jenni Njie 1201 Genève
Bruno Johner
3210 Kerzers
Christian Jost
8057 Zürich
Holger Junker
8044 Zürich
Beat Kähr
3303 Münchring
Carina Kälin
8004 Zürich
Ilja Kalisch
2502 Biel
Matthias Kämpf 4552 Deredingen
Jörg von Känel
3608 Thun-Allmendingen
Pascal Keller
8050 Zürich
Max Keller
9500 Will
Eric Kiss
8052 Zürich
Raphaël Kissling 1219 Châtelaine
Claudia Kleeb
3084 Wabern
21

VZPM - Zertifizierte
Urs Kloter
Kurt Koch
Vincent Kocher
Paul Koller
Christoph Krauer
Marcel Kümin
Patrick Kunz
Samuel Kunze
Patrick Kupferschmid
Roberto Kurzo
Jale Kutay
Lucas La Roche
Markus Lamprecht
Gisela Lang
Yves Laurent
Jean-Marc Lavachy
Bruno Leemann
Ricardo Legazpi
Boris Lenz
Daniel Lenz
Patrick Leuthold
Daniel Liechti
Antonio Lopez
Felipe Lopez Hill
Patrick Lüscher
Anton Lüthi
Philipp Mader
Thomas Maibach
Hermilo Malabonga
Silvan Maletti
Andrea Manola
Markus Marti
Philippe Martin
René-Maurice Masson
Roland Mauduit
Florian Maurer
Pascal Meisser
Marcel Meisterhans
Andrea Meyer
Sybille Meyer
Walter Meyer
Annina Mileci
Elena Milunic
Jean-Frédéric Mirabile
Laurent Mivelaz
Gilles Moreau
Valérie Martine Muller
Thierry Müller
Maria Elena Munoz
Markus Näf
Erich Näf
Alain Nicole
Marijo Novak
Stefanie Nübling
Robert Oesch
Frédéric Oppliger
Jean-Marie Orsini
Gérard Oswald
Urs Paulin
Dominique Pernet
Nicolas Perret
Irene Perret
Marianne Peter
Raymond Planzo
Oliver Povel
Christophe Prévot
Jean-Frédéric Prince
Martin Räbsamen
Francesco Racioppi
Hakon Reichardt
Daniela Reiffer
Anton Reiter
Thierry Reve
Sabina Rexhepi
3550 Langnau im
Emmental
6010 Kriens
4800 Zofingen
5400 Baden
8800 Thalwil
3186 Düdingen
D-78465 Konstanz
D-88212 Ravensburg
6314 Unterägeri
1350 Orbe
3018 Bern
8053 Zürich
8037 Zürich
8604 Volkerswil
1053 Cugy
1128 Reverolle
F-74790 Usinens
9604 Lütisburg
8037 Zürich
8872 Weesen
8623 Wetzikon
3532 Zäziwil
8355 Aadorf
1032 Rampel
6300 Zug
3672 Oberdiessbach
8500 Frauenfeld
3661 Uetendorf
1213 Petit-Lancy
3110 Münsingen
1202 Genève
3067 Boll
1010 Lausanne
1847 Rennaz
1260 Nyon
8052 Zürich
8047 Zürich
8457 Humlikon
1007 Lausanne
3074 Muri b. Bern
7402 Bonaduz
3507 Biglen
8002 Zürich
1008 Puilly
1094 Paudex
1004 Lausanne
1205 Genève
1700 Fribourg
1012 Lausanne
8032 Zürich
8165 Schöfflisdorf
1820 Montreux
8804 Au
8302 Bassersdorf
8553 Mettendorf
1018 Lausanne
1752 Villars-sur-Glâne
1213 Onex
7130 Ilanz
1000 Lausanne
3280 Murten
4553 Subingen
3175 Flamatt
1206 Genève
1006 Lausanne
1003 Lausanne
1585 Salavaux
8500 Frauenfeld
1005 Lausanne
1005 Lausanne
8824 Schönenberg
5000 Aarau
1285 Athenaz
3006 Bern
Jvan Ricciardella 6370 Oberdorf
Stéphane Richir 1091 Belmont
Jerome Rickli
9424 Rheineck
Patrick Rietmann 8400 Winterthur
Michele Rossi
9242 Oberuzwil
Roland Rozsnyo 1007 Lausanne
Sven Rudin
4106 Thalwil
Claudia Rüegger 9000 St. Gallen
Pascal Ruprecht Cosi 3063 Ittigen
Michele Sacchet 8154 Oberglatt
Alexander Saheb 8050 Zürich
Yves-Vincent Salamin 1720 Corminboeuf
Pedro Sanchez 2000 Neuchâtel
Christina Sartorius 8049 Zürich
Urs Sasso
8500 Gerlikon
Olivier Sattiva
1008 Prilly
Jean-Pierre Saurugger 1208 Genève
Mireille Savary 1630 Bulle
Dominik Schäfer 4118 Regensdorf
Pascal Schaffner 4102 Binningen
Robert Schenk 8213 Niederurnen
Daniel Schenker 4053 Basel
Gerhard Scherbl 8852 Altendorf
Regina Scherer 6372 Ennentmoos
René Schilling
5632 Buttwil
Andreas Schlatter 3012 Bern
Claudio Schlegel 7402 Bonaduz
Jeanne Schmid 1213 Lancy-Genève
Angela Schmid 1734 Tentlingen
Emil R. Schmid 3930 Visp
Gerhard Schmid 4934 Madiswil
Denis Schmitt
1258 Pully
Andreas Schneider 8340 Hinwil
Thomas Schrag 3427 Utzenstorf
Roger Schumacher 3054 Schüpfen
Dieter Schürer 8500 Frauenfeld
Linda Schürer
8500 Frauenfeld
Max Schwab
3043 Uettlingen
Stephan Schweizer 4600 Olten
Daniel Seewer 3011 Bern
Martin Selva
9000 St. Gallen
Stephan Siegenthaler 3270 Aarberg
Marie-Josée Sierro 1205 Genève
Marco Solombrino 9000 St. Gallen
Martin Spengler 6440 Brunnen
Simon Stalder
3007 Bern
Richard Stebler 3615 Heimenschwand
Benno Steinegger 4102 Binningen
Roland Steiner 8134 Adliswil
Marc Steiner
8135 Langnau am Albis
Arthur Stieger 7013 Domat Ems
Alessio Stomeo 9000 St. Gallen
René Strebel
6063 Ittigen
Markus Streit
3613 Steffisburg
Christina Strutz F-9490 Vaduz
Hansjürg Surbeck 3653 Oberhofen
Harry Suter
3076 Worb
Anne-Catherine Tagmann-Brunner 3007 Bern
Daniel Thon
8414 Buch am Irchel
Pierre Thüler
1023 Crissier
Jörg Thurnheer 3253 Schnottwil
Valerio Tricarico 8909 Zwillikon
Patrick Tschanz 1213 Onex
Dominik Tschopp 4419 Lupsingen
Andrew Tvarusko 1223 Cologny
Franc Uffer
8400 Winterthur
Jocelyne Urfer 1010 Lausanne
Joël Viallon
3012 Bern
Paul Vogel
8620 Wetzikon
Diana Vonlanthen 1800 Vevey
Frèdèrique Vouga 1005 Lausanne
Daniel Waeber 1727 Corpataux
Sandrine Wagner Paley 1206 Genève
Christa Waldburger 8055 Zürich
Tobias Wällisch D-78467 Konstanz
Katrin Walter
Patrick Weber
Thomas Wehrli
Eduard Weissen
Cedric Weissenbach
Roland Wichtermann
Urs Wider
Alain Widmann
Philipp Widmer
Jörg Wiesmann
Daniel Wildi
Christian Wyss
Paul Yawer
Dominik Zehnder
Mario Zenhäusern
Angela Zumstein
Christian Zurbuchen
Alexander Zurkinden
Heinz Zwahlen
Roman Zweifel
8805 Richterswil
8957 Spreitenbach
4658 Daenikon
1734 Tentlingen
1028 Préverenges
3638 Blumenstein
7013 Domat-Ems
1607 Palézieux
9470 Buchs
8403 Goldach
3612 Steffisburg
8057 Zürich
1269 Bassins
9015 St. Gallen
3014 Bern
6362 Stansstad
8627 Grüningen
8032 Zürich
3077 Enggistein
8645 Jona
22

SGO - Prüfungskommission / Bericht Diplomfeier
Die eidg. Organisatorenprüfungen mit neuer Ausrichtung im Aufwind
Christoph Gull
Präsident der Prüfungskommission der eidgenössischen Organisatorenprüfungen
und Vorstandsmitglied SGO
Die Prüfungen stehen heute im harten Wettbewerb
Wie auch alle anderen Ausbildungen und Prüfungen, müssen sich selbstverständlich
auch die eidgenössischen Organisatorenprüfungen im zunehmend härter
werdenden Markt klar positionieren und erfolgreich behaupten. Um Kandidatenzahlen
nicht nur halten zu können, sondern nach Möglichkeit sogar noch zu steigern,
bedarf es innovativer Ideen und einem professionellen Marketing. Dies waren
die Herausforderungen für die Prüfungskommission, als es darum ging, die
Prüfungen auch vor dem Hintergrund des Wandels im Berufsbild "Organisator",
neu auszurichten.
Gibt es den klassischen Organisator heute überhaupt noch?
OrganisatorInnen sind heute in sehr vielfältigen Rollen im Einsatz: Als Business
Analyst und Process Engineer, als Consultant oder Coach, als Moderator, als
Change Agent... Diese Auflistung liesse sich beliebig fortsetzen. An solchen Fachleuten
hat die Wirtschaft auch heute einen enormen Bedarf, wie man unschwer
feststellt, wenn man Stelleninserate anschaut. Die Organisatorenprüfungen sind
ein ideales Ausbildungs- und Prüfungsgefäss für diese Rollen. Es muss uns deshalb
in der Kommunikation gelingen, diese Verbindung aufzuzeigen.
Das neue Profil spricht an
Die fachlichen Schwerpunkte bilden weiterhin Organisation, Informatik, Projektmanagement,
Betriebswirtschaft und Recht, wobei die Betriebswirtschaft stärker
gewichtet wird. Diese Fachgebiete werden ergänzt mit den Themen Gruppenprozess
und soziale Kompetenzen sowie Moderation und Coaching. In diesen sogenannt
"weichen" Themen bieten die Organisatorenprüfungen heute in der
Schweiz eine wohl einzigartige Prüfung an.Themen, die in der Praxis nach wie vor
immer wieder Sorge bereiten.
Die vorher beschriebenen, vielfältigen Rollen, die der Organisator in der Praxis
bekleidet, werden berücksichtigt mit einer Auswahl an Vertiefungsrichtungen (Berufsprüfung),
beziehungsweise an Abschlussrichtungen (höhere Fachprüfung).
Rekordanmeldezahlen für die Organisatorenprüfungen 2007
Dass das neue Prüfungslayout sehr gut ankommt unterstreichen die sehr erfreulichen
Anmeldezahlen für die Organisatorenprüfungen 2007: Mit über 200 KandidatInnen
an den Berufsprüfungen dürfen wir einen neuen Rekord verzeichnen.
Bei den höheren Fachprüfungen liegen die Anmeldezahlen ebenfalls mehr als
doppelt so hoch wie im Vorjahr. Diese Entwicklung freut und motiviert uns zugleich.Wichtig
ist jetzt, dass wir uns nicht auf diesen Loorbeeren ausruhen, sondern
dass wir weiter aktiv und konsequent daran arbeiten und dafür sorgen, dass
diese Entwicklung nachhaltig in eine positive Richtung gelenkt werden kann.Wir
danken allen Personen und Gremien, die in irgendeiner Form dazu beitragen!
Bericht zur 25. Diplomfeier vom Juli 2006
Paul J. Zimmermann. Schuld am mageren Personenaufkommen war - wie sich herausstellen
sollte - ein Unfall auf der Autobahn sowie eine gesperrte Ausfahrt bei
Bülach. Das führte dazu, dass einzelne Gäste für die Anfahrt aus Basel volle drei
Stunden benötigten. Rekordverdächtig war der Automobilist, der für den Weg
von Thalwil nach Bülach mehr als zweieinhalb Stunden benötigte. Also verzögerte
sich der Beginn der Feierlichkeiten um etwa eine Stunde. Daher wurde der
Apéritif bereits vor der Begrüssung angeboten. Dies gab den Anwesenden die
Gelegenheit, sich mit den erfolgreichen Organisatorinnen und Organisatoren zu
unterhalten oder neue Beziehungen zu knüpfen. Davon wird in Zukunft vielleicht
die eine oder der andere profitieren können.
Um 18 Uhr begann die Veranstaltung im Zelt von "Varieté Valentina". Bekanntheit
erlangte das Varieté der Gastgeberin Valentina Pellanda, als ihre beiden 18-jährigen
Seelöwen Otto und Cäsar - fixer Bestandteil der Show - bei einem Auftritt
im Tessin ausgerissen und fast eine Woche lang im Lago Maggiore "untergetaucht"
waren. Doch ihren Auftritt sollten die beiden 220 und 320 Kilogramm schweren
kalifornischen Seelöwen erst später an diesem Abend haben.
Vorbild Ottmar Hitzfeld
Zunächst hielt Herr Dr. Hans Reis vom Schweizerischen Arbeitgeberverband ein
Grusswort, in welchem er laut über Erfolgsfaktoren nachdachte. Dabei orientierte
er sich an einem Interview mit dem ehemaligen deutsche Erfolgstrainer Ottmar
Hitzfeld. Dessen genannte Erfolgsfaktoren aus dem Fussball liessen sich direkt
auf die Absolventinnen und Absolventen der Berufsprüfung und der Höheren
Fachprüfung übertragen, wie Reis in seiner Rede festhielt.
Anschliessend folgte die Diplomübergabe. Präsident Zimmermann gratulierte jeder
und jedem erfolgreichen Kandidaten der Höheren Fachprüfung persönlich.
Als Zimmermann anschliessend eine Basler "Schnitzelbank" vortrug, tat er dies
mit einer leisen, aber nicht zu überhörenden Wehmut in der Stimme. Immerhin
tat er dies zum letzten Mal in seiner Funktion als Präsident der Prüfungskommission.
Er übergab dieses Amt anschliessend an seinen Nachfolger, Herrn Christoph
Gull,Vorstandsmitglied der SGO.
Festliches Rahmenprogramm
Der zweite Teil des Abends begann mit einem euphorisch vorgetragenen Varieté-Lied
der Gastgeberin herself. Der Song gemahnte dank Valentinas charmantem
Akzent an eine erfolgreiche Kreuzung Marlene Dietrichs mit Rudi Carell. Der
weitere Verlauf des gelungenen Abends war geprägt durch die Zirkusatmosphäre
im Bülacher Varietézelt. Selbst die Menügänge wurden als einstudierte Zirkusnummern
aufgetragen. So präsentierte Valentina dem Publikum eine einzigartige
Sensation. Es war - die Vorspeise. Nummer um Nummer präsentierten die Artistinnen
zwischen den Gängen, von Jongliereinlagen über ein Hundeballet bis zum
"Schwarzen Theater" war an diesem Abend alles dabei. Höhepunkt der Veranstaltung
war aber eindeutig der Auftritt von Otto und Cäsar, die denselben Eingang
wie die Gäste wählten und zur Erheiterung aller ganz nah an den festlich geschmückten
Tischen vorbeikrochen - erschrocken sind dabei bloss diejenigen,
welchen die riesigen Tiere beinahe über die Füsse gerutscht sind. Beeindruckend,
wie diese behäbig wirkenden Kolosse wendig Kübel und Bälle auf ihren Schnauzen
zu jonglieren verstanden.
Nachdem gegen 23 Uhr auch das Dessertbuffet wie leergefegt war, löste sich die
zufriedene Runde langsam aber sicher auf. Zu hoffen blieb einzig, dass sich die
ganzen Staus auf den Schweizer Strassen bis zu diesem Zeitpunkt aufgelöst hatten.
Ein Jubiläum mit Cäsar und Otto
Von Manuel Jakob
Bereits zum 25. Mal wurden am 7. Juli 2006 durch die eidgenössischen Organisatoren-
Prüfungen die Diplome für die erfolgreichen Kandidierenden der Berufs- und der Höheren
Fachprüfung verliehen. Das Jubiläum fand in festlichem Rahmen in einem Varietézelt
statt. Zugleich war es der Abschied von Paul J. Zimmermann als Präsident der
Prüfungskommission.
Als sich am frühen Abend des 7. Juli in Hochfelden bei Bülach die frischgekürten
Organisatorinnen und Organisatoren versammelten, um ihre Diplome in würdigem
Rahmen entgegenzunehmen, war das nicht nur für die 20 erfolgreichen Absolventinnen
und Absolventen der Höheren Fachprüfung ein ganz besonderes
Datum. Genau 25 Jahre war es her, dass die Prüfungskommission erstmals getagt
und die ersten Damen und Herren zum ehrenvollen Tragen des Titels einer Organisatorin,
bzw. eines Organisators berechtigte. Dieses Jubiläum wollte natürlich
gebührend gefeiert werden.
Doch dazu kam es erstmal noch gar nicht.Als um 17 Uhr gerade einmal etwa die
Hälfte der erwarteten Gäste anwesend war, verschob man die auf diese Zeit angekündigte
Begrüssung durch den Präsidenten der Prüfungskommission, Herrn
Die Stars des Abends: Cäsar und Otto mit Gastgeberin Valentina
23

Eidgenössische Organisatoren-Prüfungen 2006 - Wir gratulieren! - Nous félicitons!
Diplomierte Organisatorinnen und Organisatoren 2006 -
Organisatrices et Organisateurs diplômés 2006
Boetschi Daniel
8046 Zürich ZH
Bolzern Pascal
4613 Rickenbach SO
Brugger Fabienne
4123 Allschwil BL
Buonanno Gennaro
4410 Liestal BL
Friedli Melanie
8706 Meilen
Frigerio Stefan
8604 Volketswil ZH
Hess Jürg
3600 Thun BE
Jacobi Marlen
5102 Rupperswil AG
Keller Thomas
5200 Brugg AG
Kobi Thomas
4142 Münchenstein BL
Meli Daniel
8707 Uetikon am See
Muzzi Marco
6317 Oberwil b. Zug ZG
Nussbaum Monique
3508 Arni BE
Peter Susanne
8863 Buttikon SZ
Regli Gregor
6010 Kriens
Rullo Irena
2502 Biel/Bienne VD
Steiner Christoph
8003 Zürich ZH
Weber Dominik
4106 Therwil BL
Willimann Bürki Barbara 8700 Küsnacht ZH
Witzig Stefan
8037 Zürich ZH
Organisatorinnen und Organisatoren mit eidgenössischem Fachausweis
2006 - Organisatrices et Organisateurs avec brevet fédéral 2006
Alho Margarida
8050 Zürich
Anliker Roland
8180 Bülach ZH
Arnet Benedikt
4054 Basel BS
Ata-Caesar Olivia
8037 Zürich
Baggenstos Natascha
4652 Winznau SO
Bastuck Michael
4102 Binningen BL
Bättig Karin
8608 Bubikon ZH
Bendelé-Défago Hervé
1271 Givrins VD
Berney Christophe
1373 Chavornay
Berthoud Adrian
3018 Bern BE
Bicker Fritz J.
8003 Zürich ZH
Birri Susanne
8107 Buchs ZH
Blaser Patrick
8046 Zürich ZH
Bochsler Heidi
6214 Schenkon LU
Bögli Marcel
5033 Buchs AG
Böhlen Michael
5620 Bremgarten AG
Bozic Nedelko
8002 Zürich
Breitler Stephan
8274 Tägerwilen TG
Brentari Stefan
8057 Zürich
Brügger Jörg,
4600 Olten SO
Brügger Marcel
3400 Burgdorf BE
Büchi Christian
8173 Neerach
Bühler Kurt
6130 Willisau LU
Buononato Domenico
3292 Busswil BE
Burger Anita
3125 Toffen BE
Burgunder Thomas
8305 Dietlikon ZH
Campana Annette
3366 Bettenhausen BE
Candolfi Philippe
3110 Münsingen BE
Cardinaux Angela
2577 Siselen BE
De Lemos Antonio
8600 Dübendorf ZH
Domig David
3122 Kehrsatz BE
Drack Patrick
5416 Kirchdorf AG
Eberle Nadine
6003 Luzern LU
Eicher Peter
8808 Pfäffikon SZ
Emmenegger Priska
6018 Buttisholz
Fankhauser Heidi
3073 Gümlingen BE
Felber Herbert
8640 Rapperswil
Fenner Patric
8500 Frauenfeld TG
Flammer Thomas
8200 Schaffhausen
Frank Nicole
8184 Bachenbülach ZH
Freuler Rolf
8750 Glarus GL
Fries Marc
74380 Nangy
Fritsche Roland
9050 Appenzell AI
Frösch Tobias
5430 Wettingen AG
Furger Roberta
8400 Winterthur ZH
Furrer Stefan
8442 Hettlingen ZH
Gerber Michael
3007 Bern BE
Geser Regula
8302 Kloten ZH
Ghisletti Bianca
8805 Richterswil ZH
Giavazzi Cristina
4323 Wallbach AG
Gnidovec Ida
8902 Urdorf ZH
24
Gosteli Thomas
Graf Evelyne
Grieder Tobias
Hadad Raphael
Hecht Claudia
Hemmi Franziska
Hilfiker Simone
Hofstetter Arno
Hunziker Benjamin
Isenegger Jonas
Isken Jürg
Jäger Myriam
Jossen Johann-Josef
Käser Hans-Ruedi
Kissling Stefan
Kunz Eva
Kunz Thomas
Lehmann Daniel
Lerch Patrick
Leuenberger Daniel
Lorenz Stephan
Lu Guillaume
Luternauer Gabriela
Malzach Eva
Mathys Diana
Meier Andrea
Miotti Olivier
Müller Daniel
Müller Daniela
Müller Raymond
Müller Rebekka
Naef Andreas
Nuss Hugo
Oeler Reto
Okouo Patrik
Pfeuti Alexander
Poltera Rita
Portmann Barbara
Renda Jean
Rieder Michael
Rieder Patrick
Rohr Cornelia
Rohrbach Stephan
Röösli Roland
Rotowski Nicole
Ryser Michael
Scattolin Pascal
Schatt Walter
Schäuffele Gerhard
Schindler Manuela
Schneider Claudia
Schumacher Irene
Schürmann Agnes
Schütz Susanne
Siegrist Nadine
Soguel Francine
Specker Raphael
Stähli Daniel
Stettler Hanspeter
Suter Barbara
Tacheron Roger
Thoma Lars
Thomas Claudia
Waeber Mathias
Wäfler Dominik
Waldner Marcel
Waser Renate
Weber Matthias
Wittwer Daniela
Woodtli-Wullschleger Esther Rita
Wyss Beat
Wyss Renate
Yamanaka Naomi
Zenhäusern Iwan
Ziegler Josef
Züllig Karin
3053 Münchenbuchsee
8037 Zürich ZH
8038 Zürich ZH
8006 Zürich ZH
8962 Bergdietikon ZH
3252 Worben BE
4629 Fulenbach SO
3098 Köniz BE
5524 Nesselnbach
8003 Zürich ZH
8165 Schleinikon ZH
1756 Lovens FR
3904 Naters VS
5032 Rohr AG
8902 Urdorf
5432 Neuenhof AG
8906 Bonstetten ZH
3045 Meikirch BE
2504 Biel BE
3232 Ins BE
4144 Arlesheim BL
1003 Lausanne
6424 Lauerz SZ
8049 Zürich
8105 Regensdorf ZH
5200 Brugg AG
1212 Grand-Lancy GE
5040 Schöftland AG
8005 Zürich ZH
4132 Muttenz BL
5000 Aarau
6210 Sursee LU
8053 Zürich
8754 Netstal
8174 Stadel ZH
3123 Belp BE
8200 Schaffhausen SH
8704 Herrliberg ZH
1203 Genève
3600 Thun
3110 Münsingen
5102 Rupperswil AG
3027 Bern BE
4537 Wiedlisbach
3084 Wabern BE
3303 Jegenstorf BE
8600 Dübendorf
9443 Widnau SG
79541 Lörrach
6331 Hünenberg ZG
3604 Thun BE
8955 Oetwil an der Limmat ZH
6204 Sempach LU
9008 St. Gallen SG
8500 Frauenfeld TG
8134 Adliswil ZH
8404 Winterthur ZH
8050 Zürich ZH
3506 Grosshöchstetten BE
1231 Conches
8408 Winterthur ZH
9327 Tübach SG
5620 Bremgarten
3178 Bösingen FR
3012 Bern BE
3302 Moosseedorf BE
8804 Au ZH
8404 Winterthur ZH
3294 Büren a. A. BE
4800 Zofingen AG
8370 Sirnach TG
8623 Wetzikon ZH
8304 Wallisellen ZH
8184 Bachenbülach ZH
8008 Zürich ZH
4059 Basel BS

ASIO - Resoconto 2006
Resoconto ASIO -- 2006
Stefano Marra
Presidente ASIO
L'Associazione Svizzera Italiana d'Organizzazione e Management (ASIO) è nata
dall'iniziativa di alcune persone con interessi lavorativi comuni nell'anno 1991.
Dopo i primi contatti con la sede centrale della SGO di Zurigo e della consorella
ASO di Ginevra, ASIO è stata ufficialmente fondata e aderita a livello svizzero.
Tutte le persone private o pubbliche che nutrono particolari interessi nel settore
dell'organizzazione possono diventare soci dell'ASIO.
L'obiettivo principale dell'associazione è quello di promuovere l'organizzazione
in generale presso un numero sempre maggiore di utenti, favorire lo scambio di
esperienze tra organizzatori, persone pubbliche o private, tramite lo svolgimento
di giornate informative, seminari, sedute di lavoro, conferenze e corsi.
Il calendario corsi 2006, allestito dal responsabile della formazione signor Maurizio
Camponovo, ha riscontrato ancora un ottimo successo, confermando un
crescente aumento di interesse e fabbisogno formativo da parte di privati e di
aziende in Ticino. Segnaliamo in particolare il continuo successo del "Corso base
d'organizzazione aziendale G-Lehrgang ASIO 2006-07", tenuto per la terza volta
in Ticino, con 12 partecipanti, in collaborazione con la SGO-Training AG.
Il corso si suddivide in 8 moduli da 3 o 4 giorni l'uno nell'arco di 7 mesi e costituisce
la base di preparazione agli esami per il conseguimento dell'Attestato Federale
di Organizzatore. Si tratta di un approfondimento molto dettagliato dei
temi principali che riguardano l'Organizzazione ed il Project management , con
un taglio orientato alla pratica grazie al sistematico ricorso nello studio di casi
pratici.
Il "Corso d'introduzione all'organizzazione aziendale" tenuto con successo da
ben 12 anni ha una durata di 44 ore, da settembre a dicembre: cogliamo l'occasione
per complimentarci con i 17 diplomati di quest'anno.
Evoluzione soci ASIO
Nel 2006 l'evoluzione soci dimostra una leggera diminuzione dei soci individuali
(59) ed una stabilità dei soci collettivi (19); dovuto ad una integrazione di alcuni
privati che hanno frequentato il corso base formativo d'organizzazione aziendale
G-Lehrgang ASIO nella categoria dei soci collettivi, rappresentanti la propria
azienda.
120
100
80
60
40
20
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
Individuali 76 91 83 81 71 68 59
Collettivi 11 12 12 14 16 17 19
Nuovo sito www.asio.ch
Grazie alla nuova veste più dinamica ed aggiornata riveduta nel 2006, il sito
dell'associazione è ben frequentato: ottimi riscontri sia per la richiesta d'informazioni
sui corsi che per l'acquisto di libri on-line.
L'offerta formativa 2006 comprendeva inoltre Corsi specialistici di due giorni:
- Project Management di base
- Marketing di progetto - Tecniche di presentazione applicate
- Negoziazione
e Microseminari della durata di 3 ore in orario serale , tra cui:
- Mind Mapping
- Qualità
- Analisi SWOT
- Tecniche di pianificazione
- Tecniche di analisi
- Tecniche di elaborazione della soluzione
Si sono svolti inoltre dei corsi formativi mirati "on-site" presso alcune aziende private.
Per quanto riguarda i membri del comitato, in occasione dell'assemblea sociale
tenuta il 06 aprile 2006, il signor Stefano Marra è stato nominato nuovo Presidente,
subentrato a Stefano Pelagatti nominato responsabile della nuova unità
"Relationship Support & Public Relation", nuova area di sviluppo con lo scopo di
rafforzare la presenza dell'associazione nel territorio cantonale e nella vicina provincia
italiana della Lombardia, per far fronte al crescente interesse dei privati e
delle aziende. Lorenzo Cattaneo è nominato nuovo membro e responsabile
dell'area Divisione Manifestazione; ed i signori Raffaele Olgiati, Stefano Ardò e
Patrizia Bernardinello nuovi membri del comitato direttivo allargato. I signori
Maurizio Di Paola, Roberto Danzi e Paolo Pierobon lasciano la carica di membri
del comitato per motivi professionali.
Possiamo quindi ritenerci molto soddisfatti dell'andamento di quest'anno che
grazie all'aumento delle iscrizioni ai corsi ci dà la possibilità di sviluppare i futuri
progetti formativi ASIO, verso nuove frontiere e sfide. Desidero ringraziare sin
d'ora il sostegno dei soci, l'impegno dei membri di comitato e i gruppi di lavoro
per l'ottima collaborazione e contributo ai buoni risultati di quest'anno. Un particolare
ringraziamento al Segretariato, nella persona di Sandra Casoni, per l'impegno
professionale e pilastro dell'associazione.
Assemblea
Generale
Revisione
Loris Alzati – Beatrice Duca
Presidente ASIO
Stefano Marra
Management Support
Sandra Casoni
Rappresentante SGO
Daniela Mastai-Bucher
Relationship Support & Public Relation
Stefano Pelagatti
Divisione Formazione
Maurizio Camponovo
Divisione Manifestazioni
Lorenzo Cattaneo
Comitato direttivo allargato
Stefano Ardò – Patrizia Bernardinello - Oliviero Molinari – Raffaele Olgiati - Roberto Pioppi – Ida Puricelli
Organigramma
25

ASO - Rapport 2006
Rapport ASO -- 2006
Aïna Rakotobarison
Président ASO
Réjouissante et pleine de vie fut le millessime 2006 pour l'association romande
des étudiants et professionnels de l'organisation et du management de projet.
Des efforts ont été déployés pour ouvrir de nouvelles fenêtres et attirer de nouveaux
publics, tant dans la formation que les manifestations. La croissance des
membres nous confirme la place prépondérante de l'ASO dans le paysage romand
des associations professionnelles. Cette année fut ponctuée par des moments
forts de retrouvailles et la célébration réussie des 20 ans de l'ASO. L'équipe
du comité poursuit sa mission de milicien en vue d'assurer une présence viable
de nos produits et services sur un marché de plus en plus compétitif et exigeant
et je remercie très chaudement les membres de mon équipe pour l'engagement
et la haute qualité des contributions.
Les membres ASO / Supervision Gilles Chappatte
L'ASO compte, à fin 2006, 489 membres dont 49 membres collectifs. L'augmentation
du nombre de membres se poursuit avec une bonne constance, puisque
même en tenant compte des départs, nous comptons 49 membres de plus en
2006 (+ 48 en 2005).
La diversité de nos membres se maintient.
Formation
4%
Informatique
7%
Banque
19%
Divers
13%
Consultants
16% Commerce
1%
Industrie
7%
Administration
20%
Services
9%
Assurances
4%
En matière de référence à l'activité des membres et de notre public, les fréquentations
du site internet de l'ASO en 2006 augmentent à 6900 en moyenne par
mois (4700) pour visiter environ 20'000 (18'000) pages. Il s'agit principalement
de consultations aux heures et jours professionnels. Les pages les plus visitées
sont toujours nos "offres de formation" et notre rubrique "marché de l'emploi".
Le 23 novembre 2006 a eu lieu l'exceptionnelle soirée anniversaire des 20 ans
de l'ASO au Lausanne Palace en présence de 107 invités. Ce fut l'occasion de se
retrouver entre "anciens" et de découvrir la relève, d'écouter quelques brefs discours
sur l'origine et sur les débuts de l'ASO.Tous les présidents ayant conduit
les destinées de notre association étaient présents.
Produit de formation professionnelle en organisation / Supervision Mariella
Cottini
L'offre ASO dans ce domaine, avec 1047 jours de formation, reste au cœur de
notre gamme de prestation. En Suisse Romande, nous restons la première et seule
institution active dans le domaine préparant à un examen fédéral professionnel.
Dans le cadre de la formation en Organisation, la volée 2005-2006 s'est terminée
avec un taux de réussite à l'examen du brevet fédéral d'Organisateur de
71%. Suite à son succès, la structure des cours préparant au brevet mis en place
pour la volée précédente a été reprise pour la volée qui a démarré en janvier
2006.
Produit de formation en management de projet / Supervision Yves Fauth
L'année 2006 peut globalement être qualifiée d'année de transition en ce qui
concerne les formations de l'ASO dédiées au management de projets et à la préparation
à une certification IPMA/VZPM. La prédominance de l'ASO pour les filières
supérieures - préparation à la certification VZPM B (81 jours) - et de spécialisation
- préparation à la certification VZPM C (102 jours) - et notre produit
d'appréciation des compétences de départ d'un candidat avant une formation -
START (58 jours) - se confirme avec un total de 240 jours de formation. Il est remarquable
de constater que le taux de réussite pour les candidats 2006 à une
certification IPMA/VZPM est de 100 %.
Un produit spécifique ASO de gestion de projet dédié aux entreprises a été conçu
et sera délivré en 2007.
Manifestations / Supervision Pierre-Yves Jotti
Les 5 manifestations qui ont été organisées - soit 3 soirées-débat, la partie publique
de l'Assemblée générale et la Journée d'Automne - ont réuni 280 participants,
soit une moyenne de 56 personnes par événement. Les soirées-débat ont
eu pour thème le leadership, la gestion de contenu et la logistique.
Notre Journée d'automne, et ses ateliers dynamiques, a réuni de prestigieux orateurs
et une assemblée extrêmement attentive et motivée par la problématique
"De la gestion de l'Information à l'Intelligence économique". Grande première,
cette journée a été réalisée en collaboration avec la Haute Ecole de Gestion de
Genève. En collaboration avec la Tribune de Genève, un article est sorti sur le sujet
traité par notre journée d'Automne.
Projets ASO / Supervision Alain Nydegger
Parmi les projets ASO qui ont mobilisé des groupes de travail et des membres
signalons la refonte du "site internet ASO" et l'initiative "Organisateur sans frontière"
sous la houlette du dicastère des membres.
Publications ASO / Supervision Véronique Jaunin
En Octobre 2006 à l'occasion de nos 20 ans, lancement de notre nouveau magazine
dédié aux membres ASO. Nos parutions sont téléchargeables sur le site
et nos membres les recevront trois fois par année par e-mail. L'Echo de l'ASO a
aussi pour vocation de faire circuler la parole et les plumes parmi les membres
de l'ASO. Les cahiers de l'ASO 2006 sont téléchargeables sur le site et les membres
qui en font la demande reçoivent un exemplaire des cahiers en version papier.
L'ouvrage de base MTO (Méthode et Techniques d'Organisation) rencontre toujours
un vif succès et les commandes pour des privés ou des librairies vont en
croissance..
Finances / Supervision Alain Nydegger
Tenant compte que les revenus provenant de nos produits traditionnels de formation
professionnelle (Brevet et Diplôme d'Organisateur) sont conformes à
nos attentes budgétaires, nous déplorons un écart dans nos revenus issus du management
de projet et du sponsoring principalement, et une légère sous-estimation
de charge dans l'administration de l'association. Il en résulte pour 2006 un
déficit d'environ CHF 60'000.- (en 2005 déficit de CHF 35'164).
Notre capital qui était en début d'année celui d'il y dix ans s'arrête au 31.12.06
à environ CHF 141'000 avant consolidation de la perte 2006. Mis en place à fin
2006, des efforts importants sont déployés à la fois dans l'analyse périodique des
coûts et un système de contrôle interne et de suivi de nos budgets
Logistique de formation et d'administration /Supervision Léonore Cancian et
Anne-Catherine Schoeb
Depuis janvier 2006, le secrétariat a emménagé à Prangins, chemin des Vergers 2.
Ces nouveaux locaux d'une surface de 70m2 disposent d'une salle de formation
pour une douzaine de participants et sont ouverts comme comme une alternative
conviviale et parfaitement équipée pour nos sessions de formation et de
coaching de candidats à des formations professionnelles.
Prangins, février 2007
Concernant la filière diplôme, le nouveau concept qui tient compte du fait que
les candidats aux examens du diplôme n'ont pas tous suivi la filière brevet et qui
sont d'ailleurs de plus en plus nombreux a démarré au mois de janvier et présente,
à deux tiers de son parcours, un bilan très positif.
26

SGO - Kommentar und Bericht zur Jahresrechnung
Bericht zur Jahresrechnung 2006
Peter Stalder
leitender Revisor, dipl.Wirtschaftsprüfer
Jörg Auckenthaler
dipl.Wirtschaftsprüfer
An die Generalversammlung der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation
und Management, Glattbrugg
Als Revisionsstelle haben wir die Buchführung und die Jahresrechnung (Bilanz, Betriebsrechnung)
der Schweizerischen Gesellschaft für Organisation und Management
für das am 31. Dezember 2006 abgeschlossene Geschäftsjahr geprüft.
Für die Jahresrechnung ist der Vorstand verantwortlich, während unsere Aufgabe
darin besteht, diese zu prüfen und zu beurteilen.Wir bestätigen, dass wir die gesetzlichen
Anforderungen hinsichtlich Befähigung und Unabhängigkeit erfüllen.
Unsere Prüfung erfolgte nach den Grundsätzen des schweizerischen Berufsstandes,
wonach eine Prüfung so zu planen und durchzuführen ist, dass wesentliche
Fehlaussagen in der Jahresrechnung mit angemessener Sicherheit erkannt werden.
Wir prüften die Posten und Angaben der Jahresrechnung mittels Analysen
und Erhebungen auf der Basis von Stichproben. Ferner beurteilten wir die Anwendung
der massgebenden Grundsätze des Rechnungswesens, der Rechnungslegung,
der Vermögensanlage sowie die wesentlichen Bewertungsentscheide und
die Darstellung der Jahresrechnung als Ganzes.Wir sind der Auffassung, dass unsere
Prüfung eine ausreichende Grundlage für unser Urteil bildet.
Gemäss unserer Beurteilung entsprechen die Buchführung und die Jahresrechnung
dem schweizerischen Gesetz und den Statuten.
Wir empfehlen, die vorliegende Jahresrechnung zu genehmigen.
Zürich, 6. März 2007
Bericht der Revisionsstelle BDO Visura
Kommentar zur Jahresrechnung 2006
Marc Landolt
Controlling
Erfreulicherweise schliesst die Betriebsrechnung 2006 seit längerer Zeit wieder
mit einem Jahresgewinn ab.
Der Gesamtertrag von CHF 1'097'047.71 hat gegenüber dem Vorjahr um CHF
161'075.03 zugenommen. Die wesentlichen Faktoren für die Ertragssteigerung
liegen bei der Dienstleistungsverrechnung an die Partnergesellschaften. Die Zunahme
der anderen Eträge wird durch die Abnahme des Finanzertrages kompensiert.
Der Gesamtaufwand von CHF 1'143'237.04 hat gegenüber dem Vorjahr um
CHF 191'126.77 zugenommen. Die wesentlichste Kostensteigerung mit CHF
175'656.15 liegt bei den Personalkosten.
Das Total der Erträge hat im Vergleich zum Vorjahr weniger stark zugenommen
als das Total der Aufwendungen. Aus diesem Grund weist die Betriebsrechnung
einen Jahresverlust von CHF 46'189.33 (vor ausserordentlichem Ergebnis) aus.
Dank einem zufriedenstellenden Resultat der SGO-Training, konnte der Beteililgungswert
der SGO erfreulicherweise um CHF 35'000 erhöht werden. Die Zuschreibung
ist im ausserordentlichen Ergebnis ausgewiesen.
Das gute ausserordentliche Ergebnis ermöglicht den Ausweis des Jahresgewinnes.
Aufgrund des positiven Jahresergebnisses 2006 konnte auch der Liquiditätsabfluss
gestoppt werden.
Vorstand und Geschäftsleitung sind sich bewusst, dass es weiterer Massnahmen
bedarf, damit die Betriebsrechnung der SGO in Zukunft auch auf Stufe Betriebsergebnis
mit einem ausgeglichenen Ergebnis abschliessen kann.
Vorstand und Geschäftsleitung sind überzeugt, dass die SGO ihre Leaderposition
im Bereich Organisations-Wissen behaupten kann und sind bestrebt, für die Mitglieder
ein attraktives Dienstleistungsangebot sowie interessante Anlässe anzubieten.
Aarau, 27. April 2007
27

SGO - Jahresrechnung 2006
BILANZ PER 31.12.2006
BETRIEBSRECHNUNG
AKTIVEN
CHF
ERTRAG
CHF
Umlaufvermögen
Flüssige Mittel
Kasse 615.75
Banken
232'761.10
Wertschriften
313'721.00
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen
Dritte
59'653.55
SGO Training AG 0.00
Andere Forderungen
Verrechnungssteuern
1'347.85
Andere Forderungen 0.00
Mitgliederbeiträge
Erlös Tagungen
Erlös Buchverkauf
Erlös Coaching
Erlös Vermietung
Erlös Verrechnung Löhne
Erlös Verrechnung Beraterhonorar
Erlös Verrechnung Verwaltung
Erlös Verrechnung Spesen
Ertrag aus Weiterfakturierung
Ertrag aus Projektfinanzierung
Debitorenverluste
Finanzertrag
Übriger Ertrag
222'300.00
28'850.00
16'129.96
2'040.45
199'379.20
452'035.05
8'608.25
38'237.40
9'415.95
39'367.65
45'000.00
-2'000.00
31'881.90
5'801.90
Aktive Rechnungsabgrenzungen
54'391.38
TOTAL ERTRAG
1'097'047.71
Total Umlaufvermögen
Anlagevermögen
Finanzanlagen
Beteiligungen
Darlehen VZPM Vorinvestitionen
Wertberichtigung Darlehen VZPM
662'490.63
213'001.00
170'000.00
-169'999.00
Sachanlagen
Mobilien und Einrichtungen 4.00
Total Anlagevermögen
213'006.00
AUFWAND
Tagungen
Personalaufwand
Raumaufwand
Verwaltungsaufwand
Publikationen
Werbung
Vereinsorgane und Generalversammlung
Beratungshonorare
Ordentliche Abschreibungen
Finanzaufwand
CHF
25'276.55
636'970.30
172'640.00
56'109.01
64'086.73
2'063.10
65'750.05
99'761.25
17'949.35
2'630.70
TOTAL AKTIVEN
875'496.63
TOTAL AUFWAND
1'143'237.04
PASSIVEN
Fremdkapital
CHF
Schulden aus Lieferungen und Leistungen
Dritte
18'282.81
SGO Training AG 298.60
Andere Verbindlichkeiten
Dritte
20'395.80
Jahresverlust (vor ausserordentlichem Ergebnis)
-46'189.33
Ausserordentliches Ergebnis
Zuschreibung Beteiligungen
35'000.00
Übriger ausserordentlicher Ertrag
23'106.59
Abschreibung Beteiligungen 0.00
Übriger ausserordentlicher Aufwand -39.20
JAHRESGEWINN
11'878.06
Passive Rechnungsabgrenzungen
Rückstellungen
Total Fremdkapital
173'320.97
55'000.00
267'298.18
Eigenkapital
Vereinskapital
Spezialreserven
Bilanzverlust/-gewinn
Vortrag 1.1.
Jahresgewinn
Total Eigenkapital
478'912.51
600'000.00
-482'592.12
11'878.06
608'198.45
TOTAL PASSIVEN
Bilanzanmerkung
Versicherungswert Waren, Mobiliar, Einrichtungen
und EDV inkl. Datenträger
875'496.63
800'000.00
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SGO - Uniscope / Edition SGO -- Bestellungen über www.sgo.ch
Uniscope / Edition SGO
Herausgegeben durch Uniscope --die SGO-Stiftung für praxisnahe Managementforschung.
SGO-Schriftenreihe im Gabler Verlag
WEGE ZUM WACHSTUM
Sebastian Raisch / Gilbert Probst / Peter Gomez
2007
220 Seiten
ISBN 978-3-8349-0399-0
NEU
ENTSCHLOSSEN FÜHREN UND HANDELN
Heike Bruch / Sumantra Ghoshal
2006
258 Seiten
ISBN 978-3-8349-0234-4
NEU
ORGANISATIONSBERATUNG
Werner R. Müller / Erik Nagel / Michael Zirkler
2006
242 Seiten
ISBN 978-3-8349-0230-6
NEU
INVESTITION VERTRAUEN
Margit Osterloh / Antoinette Weibel
2006
314 Seiten
ISBN 978-3-409-12665-6
NEU
MUSTERBRECHER -- FÜHRUNG NEU LEBEN
Hans A.Wüthrich / Dirk Osmetz / Stefan Kaduk
2. aktualisierte Auflage 2006
264 Seiten
ISBN 978-3-8349-0507-9
NEU BESTSELLER
PROZESSMANAGEMENT ALS KERNKOMPETENZ
Margit Osterloh / Jetta Frost
5. überarbeitete Auflage 2006
302 Seiten
ISBN 978-3-8349-0232-0
NEU BESTSELLER
COACHING
Wilhelm Backhausen / Jean-Paul Thommen
3. aktualisierte und erweiterte Auflage 2006
459 Seiten
ISBN 978-3-8349-0105-7
NEU
EXCELLENCE IN CHANGE
Wilfried Krüger (Hrsg.)
3. vollständig überarbeitete Auflage 2006
415 Seiten
ISBN 978-3-8349-0231-3
NEU
PUBLIC MANAGEMENT
Norbert Thom / Adrian Ritz
3. überarbeitete und erweiterte Auflage 2006
451 Seiten
ISBN 978-3-8349-0096-8
NEU
ORGANISATIONALE ENERGIE
Heike Bruch / Bernd Vogel
2005
292 Seiten
ISBN 978-3-409-12658-8
INTEGRIERTE KUNDENORIENTIERUNG
Manfred Bruhn
2002
282 Seiten
ISBN 978-3-409-12004-3
MANAGING MOTIVATION
Bruno S. Frey / Margit Osterloh (Hrsg.)
2. aktualisierte und erweiterte Auflage 2002
327 Seiten
ISBN 978-3-409-21631-9
DER KUNDE ALS DIENSTLEISTER
Oskar Grün / Jean-Claude Brunner
2002
263 Seiten
ISBN 978-3-409-12003-6
STRATEGISCHE LOGIK
José-Carlos Jarillo
2. aktualisierte Auflage 2005
351 Seiten
ISBN 978-3-8349-0081-4
KERNKOMPETENZ-MANAGEMENT
Wilfried Krüger / Christian Homp
1997
323 Seiten
ISBN 978-3-409-13022-6
ORGANISATIONALES LERNEN
Gilbert J.B. Probst / Bettina S.T. Büchel
2. aktualisierte Auflage 1997
196 Seiten
ISBN 978-3-409-23024-7
GESUNDHEITSMANAGEMENT IN UNTERNEHMEN
Eberhard Ulich / Marc Wülser
2. aktualisierte Auflage 2005
447 Seiten
ISBN 978-3-8349-0098-2
PERSONALMANAGEMENT ALS WERTSCHÖPFUNGS-CENTER
Rolf Wunderer / Sabina von Arx
3. aktualisierte Auflage 2002
357 Seiten
ISBN 978-3-409-38966-2
Publikationen im Springer und im Haupt Verlag
TAMING GIANT PROJECTS
Oskar Grün
2004
271 Seiten
ISBN 978-3-540-21440-3
SUCCESSFUL MANAGEMENT BY MOTIVATION
Bruno S. Frey / Margit Osterloh
2001
299 Seiten
ISBN 978-3-540-42401-7
TQM-LEITFADEN FÜR SPITÄLER
Michèle Etienne
2005
123 Seiten
ISBN 978-3-258-06889-3
29

SGO - Verlag -- Bestellungen über www.sgo.ch
SGO Verlag
In der Reihe "OrganisationsWissen" sind erschienen:
NEU: Band 11: Praxishandbuch der Leistungserfassung im Spital
Martin Bruderer / Rita Vogt
158 Seiten
ISBN 978-3-9523248-0-6
Band 10: Organisationsarbeit -- eine Tätigkeit im Wandel
Andreas P. Wenger / Norbert Thom
88 Seiten
ISBN 978-3-033-00660-7
Band 9: Die effiziente Organisation (vergriffen)
Norbert Thom / Andreas P. Wenger
130 Seiten
Band 8: Bewirkt die Profit-Center-Konzeption eine Inselwelt?
Sabina Renggli
120 Seiten
ISBN 978-3-908026-21-1
Band 7: Einführung einer Prozessorganisation am
Beispiel eines mittelständischen Unternehmens
Josef A. Haid
147 Seiten
ISBN 978-3-908026-20-4
Band 6: Soziokulturelle Einflüsse auf Organisation und
Personalwirtschaft im internationalen Management
Christoph Haldi
128 Seiten
ISBN 978-3-908026-19-8
Band 5: Organisationslehre in Deutschland und Frankreich
Markus Gmür / Aïna Rakotobarison
118 Seiten
ISBN 978-3-908026-18-1
Band 4: Personalmanagement im internationalen Vergleich
Steffen Raub / Bettina Büchel / Patrick Detzel / Markus Gmür
146 Seiten
ISBN 978-3-908026-16-7
Band 3: Organisationsarbeit in der Schweiz
Françoise Cantin / Norbert Thom
175 Seiten
ISBN 978-3-908026-12-9
In französischer Sprache sind erschienen:
Introduction à l'organisation (direkt bei der ASO zu bestellen)
Übersetzung "Organisatorische Grundbegriffe"
Götz Schmidt
124 Seiten
2006
Méthode et techniques de l'organisation
Übersetzung der 12. Auflage "Methode und Techniken der Organisation"
Götz Schmidt
422 Seiten
2000
ISBN 978-3-908026-22-8
Savoir faire en Organisation 3:
Le travail d'organisation en Suisse
Übersetzung "Organisationsarbeit in der Schweiz"
Françoise Cantin / Norbert Thom
175 Seiten
1995
ISBN 978-3-908026-13-6
In italienischer Sprache sind erschienen:
Concetti fondamentali dell'organizzazione
Übersetzung "Organisatorische Grundbegriffe"
Götz Schmidt
124 Seiten
2001
ISBN 978-3-908026-15-0
Metodo e tecniche di organizzazione
Übersetzung der 10. Auflage "Methode und Techniken der Organisation"
Götz Schmidt
432 Seiten
1997
ISBN 978-3-908026-17-4
La Cultura dell'Organizzazione 3:
L'attività organizzativa in Svizzera
Übersetzung "Organisationsarbeit in der Schweiz"
Françoise Cantin / Norbert Thom
175 Seiten
1996
ISBN 978-3-908026-14-3
Band 2: Trends der Konzernorganisation in der Schweiz (Vergriffen)
Andreas P. Wenger
161 Seiten
Band 1: Brevier der Verwaltungsrats-Information
Marcel Dietrich
93 Seiten
ISBN 978-3-908026-10-5
30

SGO - Leitbild / Impressum
Leitbild der SGO
Ziel und Zweck
Die Schweizerische Gesellschaft für Organisation und Management SGO will Organisation
als integriertes Element von Führungssystemen verbreiten und weiterentwickeln.
Sie leistet damit einen Beitrag zur ökonomischen und sozialen Funktionsfähigkeit
von Institutionen (Industrie, Dienstleistung und öffentliche Verwaltungen).
Angebot
Die SGO bietet zur praktischen Befähigung auf dem Gebiet der Organisation an:
- Ausbildung
- Weiterbildung
- Erfahrungsaustausch
- Drehscheibe für Beratungsdienstleistungen (Beratung & Coaching)
Zur wirksamen Verbreitung ihrer Anliegen bedient sich die SGO insbesondere
folgender Mittel:
- Herausgabe von Publikationen (Periodika, Bücher, elektronische Medien, etc.)
- Informationsveranstaltungen
Gegenüber der Öffentlichkeit vertritt die SGO die Anliegen der Organisation
und erarbeitet Stellungsnahmen zu entsprechenden Grundsatzfragen
Die SGO erbringt ihre Leistungen
- gesamtschweizerisch
- aktuell
- qualitativ hoch stehend
- selbst tragend
und unter Berücksichtigung des internationalen Entwicklungsstandes
Zusammenarbeit mit anderen Institutionen
Zur Förderung organisatorischen Gedankenguts arbeitet die SGO mit anderen
Institutionen (Verbänden, Hochschulen etc.) in fachlicher Hinsicht zusammen.
Interne Organisation
Die SGO ist als Verein konstituiert.
Zur Erbringung ihrer Leistungen bedient sich die SGO:
- einer Geschäftsleitung mit unterstellten Geschäftseinheiten
- geeigneter Aus- und Weiterbildungsinstitute
- der Zusammenarbeit mit der SGO-Stiftung
- der Zusammenarbeit mit Fachverlagen
Impressum
Herausgeberin
Schweizerische Gesellschaft für
Organisation und Management SGO
Flughofstrasse 50
8152 Glattbrugg
Telefon 044 809 11 55
Fax 044 809 11 40
Redaktion
Manuel Jakob, Zürich
Gestaltung und Satz
Tobias Horka, Feinheit, Zürich
Druck
Kopierwerk, Zürich
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