wissenstransfer als balanceakt sfb 580 - SFB 580 - Friedrich-Schiller ...
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Vorstellung Transferpraxis References Literatur des Transferprojekts<br />
im <strong>SFB</strong> <strong>580</strong><br />
gebe es Leute, so heißt es im Interview weiter,<br />
die sich engagieren wollten, aber die fänden<br />
„nicht das Richtige für sich“. Es komme dann<br />
nichts zustande.<br />
An dieser Stelle schlägt der Projektmitarbeiter<br />
eine quantitative Qualitäts- und Potenzialanalyse<br />
vor, um Kapazitäten zu eruieren und Inputs<br />
von außen (z.B. über Frequentierungsraten) zu<br />
erheben. Das sei etwas anderes, stimmt der Engagierte<br />
bei. Denn bisher sei das einzige, was<br />
komme, „immer so ein bisschen Gemeckere“.<br />
Auch sei die Frage wichtig, so der Mitarbeiter<br />
weiter, „wann der richtige Zeitpunkt“ sei,<br />
an welchem man „Mitbestimmung macht“:<br />
F<strong>als</strong>ch sei es, „wenn noch gar nichts konzipiert<br />
ist, da kann der Bürger überhaupt nichts sagen.<br />
Und auch nicht, wenn schon alle Tatsachen<br />
geschaffen sind und die Meinung der Bürger<br />
<strong>als</strong> Störung der Pläne empfunden wird“. Die<br />
nächste Frage des Projektmitarbeiters richtet<br />
sich auf mögliche Arbeitsmarktprojekte im<br />
Rahmen der Jugendarbeit. In diesem Quartier,<br />
so der Stadtteilarbeiter, sei das Problem<br />
der Jugendlichen weniger, überhaupt eine<br />
Lehrstelle zu bekommen, sondern die richtige.<br />
Außerdem gäbe es mehrere Problemgruppen.<br />
Zunächst die Gruppe, die grundsätzlich ein<br />
Problem hat, „eine Ausbildung“ zu finden.<br />
Dann gäbe es die Gruppe der f<strong>als</strong>ch Beratenen,<br />
woraus „riesige Resignationen resultieren“<br />
könnten. Und ein weiteres Problem seien die<br />
„vagabundierenden Jugendlichen“:<br />
„Wie bekommt man diese dazu, die<br />
Seite page 52 Aufmerksamkeit auf etwas Ernsthaftes<br />
zu richten?“ Das konkrete<br />
„Stadtteilproblem“ im Allgemeinen<br />
schließlich habe lange Zeit im Vorhandensein<br />
zweier Gruppen bestanden: Den „Säufern“<br />
und den „Glatzen“. Der Befragte erhoffe sich<br />
von den Mitarbeitern des <strong>SFB</strong> eine Erklärung.<br />
Auch hätte man im Stadtteilbüro noch gerne<br />
ein kleines „Netzwerk“-Projekt evaluiert - was<br />
aber nichts kosten dürfe -, das bereits seit vier<br />
Jahren „läuft“. Es habe die zwei Zielstellungen:<br />
Einerseits die Dienstleistungen zu fördern „in<br />
Richtung Unterstützung bei Antragsstellungen,<br />
Öffentlichkeitsarbeit usw.“ und andererseits<br />
Netzwerkarbeit - „in der Richtung, dass die<br />
einzelnen Projekte am Stadtteilbüro andocken<br />
und sich auch untereinander vernetzen“ - zu<br />
initiieren und zu stabilisieren. Man möchte<br />
hier in der Praxis zu gerne wissen, was man in<br />
diesen Punkten „geschafft“ habe, „was stark war,<br />
was schwach war“ - immer mit der Fragestellung,<br />
ob man über die (formale) Bilanzierung<br />
hinaus angeben könne, „wie fruchtbar das war<br />
und gegebenenfalls noch ist“.<br />
Angesichts der Eingangserzählung über die<br />
Situation der Stadtteilarbeit stellt insbesondere<br />
das letzte Anliegen eine Herausforderung für<br />
das Teilprojekt zum Bürgerschaftlichen Engagement<br />
dar: Wie ist angesichts der gehäuften<br />
Hinweise auf das Misslingen dieser Netzwerkarbeit<br />
eine längerfristige, die „Erhebungsbeziehung“<br />
stabilisierende informelle Beratung und<br />
Evaluation möglich? Der Projektmitarbeiter<br />
hebt so zunächst einmal die Schwierigkeiten<br />
einer Rekonstruktion der derzeitigen Problemsituation<br />
heraus. Zum einen müsse man<br />
die „Urszene“ kennen, um Erfolg und Misserfolg<br />
„abschätzen“ zu können. Zum anderen<br />
müsste die Komplexität im Gesamten einmal<br />
angeschaut werden, um das Potenzial ernsthaft<br />
benennen zu können. So etwas „gehe nun mal<br />
nicht ad hoc“. Deshalb plädiere er zuerst für<br />
die quantitative Qualitäts- und Potenzialanalyse,<br />
dann dafür, die Netzwerkperspektiven<br />
der unterschiedlichen beteiligten Akteure zu