wissenstransfer als balanceakt sfb 580 - SFB 580 - Friedrich-Schiller ...

Hildenbrand, References Literatur
Bohler, Engelstädter,
Franzheld, Schierbaum, Schmidt
wissen wir mehr darüber, wie verbreitet sind
bestimmte Anforderungen, wie verbreitet sind
bestimmte Bewältigungsmuster, was sind die
Kosten, welche Interventionsmöglichkeiten
und welche Resultate gibt es dabei“. Soweit
die Pläne eines Theorie-Praxis-Austausches
im Teilprojekt zu den Bewältigungsressourcen
von sozialem Wandel.
Exkurs: Grundlagenforschung und Praxisberatung
im Bereich von C4
In diesem Exkurs behandeln wir exemplarisch
die Frage, welche Erkenntnisse eine „praktische
Anwendung“ in einem Teilprojekt des SFB 580
zeitigt. Auf der Grundlage der teilnehmenden
Beobachtung eines unserer Projektmitarbeiter
schildern wir im Folgenden kurz den Hergang.
Ein in der Stadtteilarbeit bürgerschaftlich Engagierter,
der von der fraglichen Untersuchung
im SFB 580 Kenntnis erhielt, bat einen Mitarbeiter
des Projekts zum Bürgerschaftlichen
Engagement, ihn bei seiner gemeinnützigen
Arbeit zu unterstützen. Er mache seit fünf
Jahren im Stadtteilbüro „breit gefächerte Netzwerkarbeit“.
Darauf bezogen beschreibt er in
einem Gespräch seinen Hilfewunsch wie folgt:
„Vom Prinzip her hätte ich gern eine Hilfe, die
auf das, was ich da mache als Netzwerkarbeit,
einen Blick darauf hat, die die blinden Flecken
von mir entdeckt, die über die Qualität dessen,
was an Beziehungen läuft, nachdenkt. Solche
Fragen hätte ich gern beleuchtet.“ Wie aus dem
weiteren Gespräch zu ersehen ist, verspricht
sich der „Netzwerker“ neben der konkreten
Hilfe auch mehr Reputation für seine Stelle
durch eine „wissenschaftliche Referenz.“ Der
Mitarbeiter des Teilprojekts schlägt daraufhin
vor, das Analyseinstrument der „kognitiven
Karten sozialer Vernetzung“ für die Untersuchung
der Stadtteilarbeit anzuwenden.
Darauf geht der in der Stadtteilarbeit Engagierte
zunächst nicht ein, sondern schildert
noch einmal sein Problem: Dies bestünde darin,
„die Leute überhaupt zu aktivieren“. Trotz
all seiner Mühen gingen die Reaktionen auf
seine Impulse gegen Null. Die eine Frage sei
dann, wie die Leute die Arbeit sähen, und die
andere, welche Instrumente und Möglichkeiten
er habe bzw. welche neuen Wege er gehen
könne. Denn das, was anfangs angestoßen
wurde, habe sich nicht weiter entwickelt. Er
könne fünf bis zehn Leute aktivieren, aber
nicht mehr. Er finde im Moment auch nichts
Neues mehr.
Auf die Frage des Projektmitarbeiters, woran
das liegen könne, kommt die Antwort: Es sei
problematisch, dass die Leute die eigenen Interessen
nicht nach außen tragen, die quasi als
Input für Stadtteilarbeit fungieren könnten.
Aber Fernsehen, Garten, Bekanntschaften
hätten einen so starken Eigenwert, den man
ihnen nicht nehmen könnte. Wichtig sei bei
seinen „Aktivierungsbemühungen“ auch, ob
man die ehrenamtliche Arbeit als freiwillige
Sonderleistung oder als Pflichtleistung deklariere.
An der Antwort auf die Frage, was
konkret gemacht werde, wird deutlich, dass die
Maßnahmen der Stadtteilarbeit fast durchgängig
als Partizipationsprojekt konzipiert
werden. Angesichts der im Quartier
herrschenden Mentalität ist es nicht
unbedingt erstaunlich, dass solche
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Ideen zwar zuerst für gut befunden
werden. Wenn der Initiator aber die
Arbeit abgibt, komme sie ins Stocken, und
auch die „Vernetzung“ der durchgeführten
Projekte funktioniere „nicht richtig“. Zudem