Generation als zeitdynamische Strukturierung von ... - SFB 580

nigen, die sich in den Augen der länger Beschäftigten in der Bearbeitung der zugewiesenen
Leistungen zunächst einmal zu bewähren haben.
Dies wird noch einmal verdeutlicht, wenn wir uns den unausgewogenen Alterstrukturen zuwenden
– siehe Abbildung 2 Mitte/Rechts. Hier werden die zu erwartenden Folgen des Nachwuchsrückganges
dargestellt.
b) Geringe Alters- oder Betriebszugehörigkeitsdifferenzen sind ein Hinweis für chronologisch
ähnliche Erfahrungs- und Ressourcenschichtungen. Sie befördern soziale Ähnlichkeit, die in
Ostdeutschland zumeist durch die Belastungen der Strukturwandelsbewältigung gekennzeichnet
sind. Gleichzeitig besteht jedoch die Gefahr, dass sich derartige sogenannte »Betriebsfamilien«
auf der Basis ihrer Ähnlichkeit gegen andere – zu anderen Zeiten qualifizierte und sozialisierte
– Gruppen abschotten, wobei die Herausbildung fester gemeinsamer Normen und
Werte die Entwicklung neuer Ideen verhindert werden.
c) Dominieren längerfristig beschäftigte Arbeitnehmergruppen, dann bestehen für nachrückende
Gruppen Probleme ihre Wert- und Statuserwartungen mittelfristig durchzusetzen. Sie
sitzen hinter der größeren Kohorte fest, so dass ihre Wert- und Statuserwartu ngen längerfristig
unerfüllt bleiben. Zugleich sind sie mit den – durch den Systemumbruch geprägten –
hohen Belastungsanforderungen der länger beschäftigten Belegschaften konfrontiert. Hier
sind Aushandlungen zwischen Zugangs- und Bestandsgenerationen durch Allokations- und
Sozialisationsprobleme gekennzeichnet. Die jeweiligen und wechselseitigen Integrations- und
Statuserwartungen sind schwer in jeweilig akzeptierte Ergebnisse zu überführen und so kommt
es auf Seiten der Zugangsgruppen zu Motivationsproblemen und einer erhöhten Wechselbereitschaft
sowie bei längerfristig Beschäftigten zu Abschottungen. Auf eine solche Situation
treffen wir derzeit – wie oben angedeutet – in einer Vielzahl von Unternehmen.
d) Zukünftig, so die Erwartung, werden in vielen Unternehmen vermehrt lang gediente Beschäftigte
ausscheiden, so dass es zu einem erheblichen Bedarf an neuem Personal kommt.
Da lange Zeit kaum eingestellt wurde, bestehen dann wiederum geringe Gleichartigkeiten
zwischen den Erfahrungs- und Ressourcenaufschichtungen der Zugangsgruppen und der längerfristig
Beschäftigten. Diese geringen Gleichartigkeiten werden von den Gruppen wahrgenommen
und in generationale Aushandlungen über Sozialisationsinhalte oder Allokationsformen
überführt. Hierbei können die zeitlich stark versetzten Erfahrungs- und Ressourcenaufschichtungen
zu Kommunikationsbarrieren führen. Gleichwohl ist jedoch nicht zu erwarten,
dass diese Aushandlungen konfliktreich verlaufen, da die wechselseitigen Erwartungen hinsichtlich
des Erfahrungs- und Wissenstransfers sowie der Statuszuweisungsprozesse anders
als gegenwärtig nicht mehr durch Unsicherheit generierende Allokationsprobleme beeinflusst
werden.
Zusammenfassung: Ausgangsfrage des zweiten Kapitels war, ob und in welcher Weise eine
Generationsdeutung als zeitdynamische Strukturierung von Gesellschaft in der Lage ist, ak-