Generation als zeitdynamische Strukturierung von ... - SFB 580

werbsarbeitszugangs und der Sicherung der Erwerbstätigkeit von den Menschen im Zuge der
Systemtransformation als ein kohortenübergreifendes Erfahrungsereignis wahrgenommen wird.
Dabei haben sich keine wechselseitig aufeinander bezogene Erwartungen von Altersgruppen
zur Bewältigung dieser Problemlage entwickelt. Obgleich kohortenspezifische Betroffenheiten
von Arbeitsmarktrisiken bestehen, lassen sich diese nicht als Generationenbildend analysieren.
2.3 Nachwuchsmangel als Aushandlungsanlass zwischen Generationen
Damit wären wir beim dritten exemplarischen Problembereich angelangt, dem Nachwuchsmangel
als Aushandlungsanlass zwischen Generationen. Und noch einmal geht es um die
Frage: Wann bieten quantitative Kohortendominanzen Anlass zur Selbst- oder Fremdwahrnehmung
als Generation? Zur Beantwortung soll der Blick im dritten Beispiel auf die zukünftige
Kohortenstruktur des ostdeutschen Arbeitsmarktes und auf die Bedeutung für betriebliche
Generationenbeziehungen gerichtet werden. Im Unterschied zu den vorherigen Beispielen
werden jetzt also Anlässe und Aushandlungen auf der meso- und mikrosoziologischen
Ebene betrachtet, wobei sich am grundsätzlichen Vorgehen nichts verändert.
Wenn wir die Kurvenverläufe der Abbildung 1 in die Zukunft hinein verfolgen, dann wird
zunächst deutlich, das derzeit noch aus DDR-Zeiten resultierende hohe Angebot an Nachwuchskräften
sinkt, zugleich verlassen die alternden »Betriebsfamilien« in erheblichem Umfang
die Betriebe. Die Folgen sind wiederum leicht absehbar:
a) Unternehmen, die schon jetzt eine starke Markstellung erlangt haben, die attraktive Arbeitsplätze
anbieten und vergleichsweise hohe Löhne zahlen können, wie etwa Banken und
Versicherungen haben schon jetzt eine jugendgewichtete und recht ausgeglichene Altersstruktur
aufgebaut, die sie auch in Zukunft halten können.
b) Unternehmen aus Branchen hingegen, die bisher stark negativ von Branchenstrukturwandel
betroffen waren und zukünftig sein werden, sind erstens aufgrund ihrer Finanzschwäche,
zweitens aufgrund der Altersübergänge der stark leistungsbereiten und derzeit zugleich kostengünstigen
Beschäftigten und drittens aufgrund des hier nicht zu kompensierenden Nachwuchsmangels
stark in ihrer Existenz gefährdet. Dieser Prozess kann in Teilbereichen notwendige
Strukturanpassungsprozesse im produktiven Sektor unterstützen. Und er ist vor
allem dann unproblematisch, wenn die altershomogenen Beschäftigtengruppen nach und nach
in Rente gehen und am Ende der Betreib schließt.
c) Doch zwischen diesen beiden Unternehmensgruppen bestehen eine Mehrzahl von Unternehmen,
denen auch bei schwacher Marktstellung Überlebenspotentiale zugeschrieben werden
können. Dieses Segment umfasst Teile des produktiven und landwirtschaftlichen Sektors
ebenso wie vor allem unternehmensnahe und gesundheitlich-soziale Dienstleitungen und den